調查 02背景

26

2 0 1 3 C I OI T 決策者關鍵調查

4 有效問卷數

4 調查對象之2012年營收金額 4 IT預算投資金額：2013 vs 2012

4 調查對象之CIO/IT主管比例

調查對象之背景分析讓數字說話

CIO IT經理人雜誌與台灣CIO協進會所共同企劃的

「CIO IT決策者關鍵調查」在2012年11月進行，包括

線上填寫、研討會現場發放、電話調查等多種方式，

調查期間一共回收問卷回收709份，經過嚴謹過濾扣

除無效或無代表性之份數後，實際有效份數為502

份。其中受調查對象以CIO接近六成，其餘為IT主管，

主要所屬產業別則來自於高科技製造業(24%)、金融保

險(20%)。

200億以上 16

100億~200億以下 10

60億~100億以下 9

30億~60億以下 10

10億~30億以下 14

1億~10億以下 12

1億以下 3

屬於非營業機構 6

不透露 19

2013年 IT預算 2012年

4 5億以上 5

11 1億~5億以下 16

7 5001萬~1億以下 9

6 3001~5000萬以下 12

15 1001~3000萬以下 21

11 501~1000萬以下 13

18 101~500萬以下 15

4 100萬以下 5

24 不透露 5

有效份數問卷回收502 709

CIO IT主管58 42

單位：份

單位：%

單位：%

單位：%

27


4 調查對象之企業產業別歸屬

4 調查對象之企業中PC台數

5001台以上 8

2001~5000台 12

1001~2000台 11

501~1000台 17

301~500台 13

201~300台 13

101~200台 13

100台以下 13

單位：%

4 資訊部門的編制人數

301人以上 5

201~300人 3

101~200人 7

51~100人 11

21~50人 21

11~20人 16

10人以下 39

單位：%

4 向誰報告

總經理/執行長(CEO) 44

營運長(COO) 13

財務長(CFO) 6

事業部門主管(BU) 8

技術長(CTO) 2

資訊長（CIO） 28

單位：%

註：本次問卷由於公司屬性、組織

文化等的差異，職稱多有變化，包

含Rigional IT、Director、院長、資

訊處長等，均應照相關屬性予以歸

類。

金融保險

其他

教育機構

營建房仲

健康醫療

政府機關

運輸流通

服務業

資訊應用業

傳統製造

高科技製造

電信業

營建房仲

2%教育機構

2%其他

1%

金融保險

20%

電信業2%

高科技製造

24%

傳統製造

17%

服務業

12%

資訊應用業

6%

運輸流通4%

政府機關7%

健康醫療

6%

28


4 薪總收入比較：2010-2012

4 2012年薪總收入

121~200萬

81~120萬

80萬以下

不透露

501萬以上

301~500萬

201~300萬

501萬以上1%

301~500萬

5%

201~300萬15%

121~200萬

30%81~120萬

33%

80萬以下10%

不透露

6%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

501萬以上301~500萬201~300萬121~200萬81~120萬80萬以下

2012年

2011年

2010年

CIO

29


0%

20%

40%

60%

80%

2012年2011年2010年2009年2008年

4 歷年CIO參與高階經營管理會議比例演變圖

2012年

2011年

2010年

0%

10%

20%

30%

40%

50%

501萬以上301~500萬201~300萬121~200萬81~120萬80萬以下

IT主管

CIO參與高階經營管理會議比例可以呈現CIO

對企業決策的重要度，其數據根據問卷中「是否

為最高IT主管」以及「是否參與高階經營管理會

議」交差分析而來。今年百分比稍降，但是仍顯

示近三年都有相當的重要性。

67%小幅下降

30


4 調查對象之每週工作時數

控制預算

維護系統網路

學習新技術

解決迫切性IT問題

最佳化營運流程

領導專案進行

規劃商業策略

制定策略性決策

IT人員之徵聘、

管理及溝通

與外部夥伴或客戶溝通

與供應商溝通

與公司高層

進行溝通

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

40% 39%

57%

34%

高工作時數這兩年都比過去低，多數維持在41~50小時，若以中間值45小時、一週工作五天來計算，每天時

數則為9小時。

2012年

2011年

2010年

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

91小時以上

81~90個小時

71~80個小時

61~70個小時

51~60個小時

41~50個小時

40個小時或以下

4 花最少時間的工作(複選)

31


4 健康滿意度

4 花最少時間的工作(複選)

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

控制預算

維護系統網路

學習新技術

解決迫切性IT問題

最佳化營運流程

領導專案進行

規劃商業策略

制定策略性決策

IT人員之徵聘、

管理及溝通　

與外部夥伴

或客戶溝通

與供應商溝通

與公司高層

進行溝通

40%39%

35%

非常滿意

滿意

普通

不滿意

非常不滿意

非常不滿意

2

不滿意17%

普通

42%

滿意36%

非常滿意

3%

調查 02背景

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