Накануне Нового года в Краматорске состоя-лась итоговая пресс-конференция руководите-ля Донецкой области Павла Жебривского. Пресс-конференция получилась длинной и продлилась около 90 минут. Во время пресс-конференции были охвачены многие стороны жизни Донец-кой области. Редакция предлагает читате-лям ознакомиться с основными моментами выступления руководителя областной военно-гражданской администрации.

ВСЕ НАЧАЛОСЬ ПОЛГОДА НАЗАД

11 июня 2015 г. был издан указ Президента о назначении руководителем Донецкой областной военно-гражданской администрации (ДонОВГА) Павла Ивановича Жебривского. Уже 15 июня он вместе со своей командой приступил к исполнению обязанностей в Краматорске. Практически с первых своих шагов на новом посту Павел Жибривский от-метился резкими заявлениями относительно «ваты в головах» жителей Донбасса и рядом других похожих высказываний, тут же растиражированных и на-строивших против него даже часть патриотически настроенных сил региона.Затем было активное сопротивление нового «гу-

бернатора» проведению выборов в местные сове-ты на территории Донецкой области, что так же не получило поддержки у значительной части населе-ния региона. Многие независимые СМИ отмечают слабый уровень популяризации деятельности об-ластной администрации, что позволяет некоторым политикам утверждать о том, что руководимая Пав-лом Жебривским областная администрация ничего конкретного по восстановлению области не делает и позволяет им делать ряд других острых заявлений.Уже несколько месяцев областная государствен-

ная администрация работает без начальника управ-ления информационной политики. Павел Иванович говорил об этом во время своего интервью одному из центральных телеканалов. В том интервью он так же отметил, что испытывает определенные трудно-сти в формировании профессиональной команды – местным кадрам он не доверяет, а из других регио-нов страны хорошие специалисты ехать работать в Донбасс не хотят.Во время итоговой пресс-конференции в Крама-

торске Павел Иванович наоборот отметил, что за полгода удалось построить команду, которая «гото-ва отвечать на те вызовы, которые есть перед До-нецкой областью. Ключевое задание, которое было поставлено перед командой, это научить, показать и внедрить другой темп и ритм деятельности ДонО-ГА», - сказал он.При этом Павел Жебривский анонсировал гряду-

щие кадровые изменения в областной администра-ции.

- У нас добавится в январе два заместителя. Кое-какие изменения произойдут в январе в департа-ментах и райгосадминистрациях. Команда будет обновляться. Кто выдержит темп и ритм роботы, тот будет работать и будет партнером, кто не вы-держит, тот будет заниматься другими делами. Павел Иванович отмечает, что, начиная рабо-

тать в июне в области, его команда столкнулась с Павел Жебривский во время пресс-конференции в Краматорске (c) Alexandr Oleynik

2 ПРИНЯТ ГОРОДСКОЙ БЮДЖЕТ КРАМАТОРСКА

2 «ТРУПНОЙ ПАЛОЧКИ» В ВОДЕ НЕТ

2-3 МЕДИКИ ОТЧИТЫВАЮТСЯ О ГРИППЕ

3 В СТАРЫЙ ГОРОД УЖЕ ХОДИТ ЧЕТЫРЕ ТРОЛЛЕЙБУСА

3 МЕЖДУ ЗАМАМИ МЭРА РАСПРЕДЕЛИЛИ ПОЛНОМОЧИЯ

5 КОГДА НАДЕЯТЬСЯ НА НЕФТЬ УЖЕ НЕЛЬЗЯ

6-7 ПЕРЕСЕЛЕНЦЫ И ВОЛОНТЕРЫ: ИСТОРИИ ИЗ ЖИЗНИ

8 РАСПИСАНИЕ ДВИЖЕНИЯ ТРОЛЛЕЙБУСА №6

СОДЕРЖАНИЕ

18 января 2016 г., понедельник, № 1(6)

Вот уже лет 40-50 газе-там предрекают смерть. Вначале их должно было «заменить» телевидение – не заменило, потом их дол-жен был «убить» Интернет – пока еще не убил. Сей-час ситуация в печатных СМИ напоминает поговор-ку «Собака лает, а караван идет».Да, в условиях провин-

циальных городов, их печать дорога и некаче-ственна, их штат сотруд-ников почти невозможно полностью сформировать из профессионалов, доста-точного для качественного выпуска газеты уровня, их почти невозможно бы-стро и максимально ши-роко, за вменяемые день-ги, распространить среди подписчиков. Тяжела и неказиста жизнь провин-циального журналиста.Но я не верю и никогда

не верил в эти разговоры о скорой «смерти» традици-онных СМИ.Возможно, в недале-

ком будущем произойдет какая-то технологическая революция, которая поз-волит перейти СМИ на но-вую принципиально иную технологическую платфор-му, удобную, как для чи-тателей, так и для работы редакций.Конечно, не оспоримо то,

что любое СМИ это, пре-жде всего, бизнес, кото-рый должен приносить его хозяину прибыль. Не менее не оспоримо и то, что для структур, имеющих опре-деленные финансовые ресурсы и необходимость во владении каналом фор-мирования общественного мнения, до определенного уровня издержек не столь важен факт получения прямой прибыли от из-дания газеты или работы сайта. Для таких струк-тур важен максимально полный охват этим СМИ аудитории и степень влия-ния этого СМИ на массы.Проект «Ворчалка» не от-

носится ни к первой, ни ко второй группе СМИ. Это частная инициатива, ко-торая делается «для души» ее создателя и в учебно-исследовательских целях. Для меня не важен ни охват аудитории, ни коли-чество читателей, ни полу-чение прибыли. По край-ней мере пока не важен. Я прекрасно ориентируюсь в том, что и как создает-ся, распространяется и продается в современных СМИ. Мне прекрасно зна-комы все существующие на рынке тенденции и подводные камни, но про-ект «Ворчалка», это скорее «проект-антитренд».Я буду рад, если у «Вор-

чалки» появятся постоян-ные читатели или проект будет приносить какой-то доход, но на данном эта-пе занимаясь проектом я преследую совсем дру-гие цели. Для меня «Вор-чалка», это лаборатория, в которой я могу позволить себе любой эксперимент, освоить и отработать лю-бую технологию.Я один создаю «Ворчалку»

на всех этапах постановки задач и принятия реше-ний, техпроцесса и творче-ства, и мне это нравится.

Pdf формат издания был выбран не случайно. Он позволяет без особых за-трат одновременно ими-тировать процесс создания реальной газеты вплоть до этапа ее печати в типо-графии и распространять практически без затрат газету среди потенциаль-ных читателей, сохраняя созданное для истории и потомков.

Александр Олейник

» Продолжение на стр. 6

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

КОЛОНКА

РЕДАКТОРА

ВОРЧАЛКАГАЗЕТА ИЗДАЕТСЯ С АПРЕЛЯ 2013 г

ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ И ПЯТЬ ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ И ПЯТЬ НАПРАВЛЕНИЙ ПАВЛА ЖЕБРИВСКОГОНАПРАВЛЕНИЙ ПАВЛА ЖЕБРИВСКОГО

» Продолжение на стр. 4

ДЄЯКІ ОСОБЛИВОСТІДЄЯКІ ОСОБЛИВОСТІЖИТТЯ У ЗОНІ АТОЖИТТЯ У ЗОНІ АТО

У зв’язку із включенням міста Краматорськ до переліку населених пунктів, на території яких здійснювалася антитерористична операція на територію нашо-го міста розповсюджується дія положень Закону України “Про тимчасові заходи на період проведення антитерористичної операції”.З метою забезпечення можливості застосування

мешканцями міста Краматорськ положень цього За-кону Виконавчий комітет Краматорської міської ради доводить до відома жителів основні його умови: Мораторій на нарахування пені та штрафів на основну суму заборгованості за кредитними

зобов’язаннями На час проведення антитерористичної операції

забороняється нарахування пені та/або штрафів на основну суму заборгованості із зобов’язань за кредит-ними договорами та договорами позики з 14 квітня 2014 року громадянам України, які зареєстровані та постійно проживають або переселилися у період з 14 квітня 2014 року з населених пунктів, визначених у за-твердженому Кабінетом Міністрів України переліку, де проводилася антитерористична операція, а також юри-дичним особам та фізичним особам - підприємцям, що провадять (провадили) свою господарську діяльність на території населених пунктів, визначених у затвер-дженому Кабінетом Міністрів України переліку, де проводилася антитерористична операція. Банки та інші фінансові установи, а також креди-

тори зобов’язані скасувати зазначеним у цій статті особам пеню та/або штрафи, нараховані на основну

«МЫ ЕДЕМ ПО ГЛУБОКОЙ КОЛЕЕ В НАПРАВЛЕНИИ, КОТОРОЕ НАМ НЕ НРАВИТСЯ»ГЛАВА «ВЫМПЕЛКОМА» О ТОМ, ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА НАДЕЯТЬСЯ НА НЕФТЬ УЖЕ НЕЛЬЗЯ

Гендиректор «Вымпелкома» и бывший вице-президент ТНК-BP Михаил Сло-бодин опубликовал в своем блоге на платформе Medium текст о своем виде-нии экономической ситуации в России: по его мнению, бизнес не понимает, насколько все плохо. Слободин развенчивает мифы о том, как зарабаты-ваются деньги в России, и дает рецепт выживания без надежды на нефть,

как на главный двигатель экономики.2015 год каждый из нас прожил, думая, что он живёт в кризис. Весь наш

предыдущий опыт подсказывал нам, что это так и есть. Ведь мы умеем переживать кризисы. Мы пережили его в 1998 году, мы пережили кризис 2008–2009 года и до последнего думали, что надо пережить 2015. Просто пережить — и все наладится. У каждого из нас наладится — в разной сте-

пени, но точно наладится.Нам казалось, что вот-вот — и цена на нефть будет расти и курс долла-

ра, экономика каким-то необъяснимым способом начнёт дышать, денег в нашем кармане станет как-то больше. В общем, все как-то выправится и

станет легче.Но я уверен, что надежды и ожидания каждого из нас на лучшее не оправ-

даются никак.Это не кризис, когда в 2015 году стало плохо, в 2016 году станет лучше, а в 2017

уже все более-менее наладится, просто надо только дотерпеть. Это наступление аб-солютно другой реальности нашей жизни.И эта другая реальность для всей нашей страны, для каждого из нас — всерьёз и

надолго. И она не рассосётся сама собой за пару лет в силу изменения конъюнктуры на мировых рынках или каких-то изменениях в модели управления нашей страной. И это довольно печальная новость, ведь эта реальность рисует довольно безрадост-ные перспективы для каждого человека в нашей стране, ведь все мы находимся в той или иной степени в одной телеге, которая едет по очень глубокой колее в на-правлении, которое нам, мягко говоря, не нравится. А выскочить из глубокой колеи, в которой мы сидим и катимся, потребует очень много усилий большого количества людей. Без гарантированного результата, но с гарантированными сложностями.Первым шагом для того, чтобы выскочить из колеи, должно быть осознание того,

кто мы на самом деле и где мы находимся.Но наблюдая за своими собственными ощущениями и приобретёнными за по-

следние годы привычками и образом мысли, общаясь за последний год со многими абсолютно разными людьми в абсолютно разных ситуациях, чувствуя настроения большого количества людей, с которыми я работаю и для которых работаю, я пони-маю, что мы за эти годы серьезно потеряли адекватность восприятия того, кто мы на самом деле, где мы находимся и что нам — каждому из нас — нужно делать.Как почти каждый из нас потерял адекватность восприятия реальностиЗа последние 15 лет мы как-то ненавязчиво так привыкли к тому, что у каждо-

го из нас все должно становиться лучше: бизнес должен расти, зарплаты должны быть больше, отпуска и праздники дольше, жизнь легче, а перспектива ярче. Конеч-но, бывают временные, чисто конъюнктурные и не зависящие от каждого из нас сложности, но фундаментально у каждого должно быть лучше, чем вчера. Именно ДОЛЖНО быть лучше. Независимо от того, какие усилия каждый из нас приклады-вает, независимо, в какой организации и на кого и для чего он работает.Даже сейчас каждый из нас, ощутив на себе новую и отрезвляющую экономиче-

скую реальность, все равно продолжает жить старыми представлениями о том, как было хорошо в предыдущие «золотые» годы, и каждый живет надеждой на то, что все само собой рассосётся и пойдёт к лучшему.Многие крупные бизнесмены, заработавшие свои состояния в период расцвета

» Продолжение на стр. 8

2| Понедельник, 18 января 2016 г. ВОРЧАЛКА

Утвержденная депутатами Программа экономическо-го и социального развития Краматорска на 2016 год, определяет четыре приоритетных направления раз-вития города: развитие стабилизационных процессов в реальном секторе экономики; модернизация систем обеспечения жизнедеятельности города; социальное развитие; создание безопасной для жизни среды.Предполагается, что в 2016 году реализация промыш-

ленной продукции городских предприятий увеличится на 12,5%, по сравнению с 2015 г. и составит 7,2 млрд. грн. В аграрном комплексе производство аграрной про-дукции вырастет на 14,2% и составит 50,3 млн. грн. Планируемый к освоению в 2016 г. объем капитальных инвестиций должен составить 1,025 млрд. грн.Прогнозируется, что в Краматорске в 2016 г. рост

уровня среднемесячной зарплаты штатных работников составит 12% или 4962 грн. Среднемесячный размер выплат на одного пенсионера планируется на уровне 2298,3 грн., что превысит показатель 2015 г. на 10%. Количество зарегистрированных в 2016 г. безработных прогнозируется на уровне 2200 чел. Также планирует-ся, что количество зарегистрированных в Краматорске временно перемещенных лиц в 2016 г. возрастет на 53% и составит 100 тыс. чел.Расходы пенсионного фонда в 2016 г. составят слож-

ные для понимания 2,39 млрд. грн., при собственных доходах 67,8 млн. грн. Вероятно, такой разрыв связан с количеством пенсионеров из других районов Донец-кой области, зарегистрированных и получающих пен-сию в Краматорске. Расходы бюджета на жилищные субсидии составят 126,9 млн. грн., на помощь семьям с детьми – 158,6 млн. грн., на компенсацию льгот – 82,2 млн. грн., на государственную социальную помощь ма-лообеспеченным семьям – 45,3 млн. грн., на государ-ственную социальную помощь инвалидам детства и детям-инвалидам – 37 млн. грн.Принятый на сессии городской бюджет имеет на-

звание «технический» потому, что принимался еще до принятия окончательной редакции государственного бюджета. Поэтому, после принятия Верховной Радой окончательной редакции государственного бюджета, «технический» городской бюджет Краматорска будет пересмотрен и приведен в соответствие с показателя-ми принятого госбюджета. Принятие «технического» варианта бюджета было необходимо для того, чтобы после 1 января 2016 г. в Краматорске не остановилась жизнь.В принятом депутатами горсовета бюджете доходная

часть составляет 1,178 млрд. грн. (общий фонд – 1,158 млрд. грн., специальный фонд – 20,029 млн. грн., в т.ч. бюджет развития – 0,25 млн. грн.). Расходы городско-го бюджета в 2016 г. составят 1,216 млрд. грн. (соот-ветственно по фондам – 1,082 млрд. грн./134,4 млн. грн./75,54 млн. грн.). Бюджет принят в целом с про-фицитом (превышение доходной части над расходной) 77,5 млн. грн. При этом дефицит специального фонда городского бюджета запланировано составит 115,44 млн. грн. Планируемый оборотный остаток бюджетных средств составит 600 тыс. грн.Примечательно, что в общем фонде собственные до-

ходы составят 413,7 млн. грн., еще 744,53 млн. грн. по-ступит в городской бюджет в качестве трансфертов из бюджетов других уровней. В специальном фонде соб-ственные доходы составят порядка 20 млн. грн., еще 19,76 млн. грн. поступит в спецфонд от бюджетных организаций и 264,8 тыс. грн. составят поступления от других собственных доходов (в т.ч. бюджет развития – 254,8 тыс. грн.).В расходной части бюджета 284,216 млн. грн. будет

потрачено на образование; 218,052 млн. грн. – на ме-дицину; 449,219 млн. грн. – на социальную защиту на-селения; 36,345 млн. грн. – на культуру и искусство; 6,062 млн. грн. – на физкультуру; 33,326 млн. грн. – на жилищно-коммунальное хозяйство города; 40,565 млн. грн. будет потрачено на управление городом.Если рассматривать структуру расходов общего фон-

да городского бюджета в разрезе направлений исполь-зования средств, то: на трансферты другим уровням будет потрачено 41,837 млн. грн.; на выплаты населе-нию – 443,756 млн. грн.; на медикаменты – 26,8 млн. грн.; на продукты питания – 23,58 млн. грн.; энерго-носители – 68, 354 млн. грн.; на заработную плату с начислениями – 454,249 млн. грн.; на прочие расходы – 23,246 млн. грн.Из 284,216 млн. грн., заложенных в бюджете на об-

разование 211,308 млн. грн. «уйдет» на заработную плату с начислениями, 44,059 млн. грн. – на оплату коммунальных услуг и энергоносители, еще 20,189 грн. составят затраты на питание. Как видите, в этой на первый взгляд большой сумме, на развитие отрасли об-разования денег не остается.Похожая картина наблюдается и в сфере «Охрана

здоровья»: общая сумма – 218,052 млн. грн.; зарплата с начислениями – 164,049 млн. грн. (74,2%, как и в «Об-разовании»); 16,861 млн. грн. – оплата коммунальных услуг и энергоносителей; 23,629 млн. грн. – приобрете-ние медикаментов; 2,328 млн. грн. – расходы на пита-ние; 11,183 млн. грн. – прочие расходы.В целом и на первый взгляд городской бюджет-2016

выгодно отличается от городского бюджета-2015, но вряд ли, с учетом инфляции и реального повышения уровня цен буквально на все, такое сравнение будет корректным.

Александр Олейник

ДЕПУТАТЫ ПРИНЯЛИДЕПУТАТЫ ПРИНЯЛИ«ТЕХНИЧЕСКИЙ»«ТЕХНИЧЕСКИЙ»

ГОРОДСКОЙ БЮДЖЕТГОРОДСКОЙ БЮДЖЕТНа состоявшейся 23 декабря второй сессии Кра-

маторского городского совета депутаты рассмо-трели 23 вопроса. Был принят «технический» город-ской бюджет, утвержден план работы горсовета на первое полугодие, принята Программа экономи-ческого и социального развития Краматорска на 2016 год, внесены изменения и принят ряд других городских программ, принято решение по ряду важ-ных для жизни города текущим вопросам. Сессия прошла в деловой и конструктивной обстановке.

СЕССИЯ ДАЕТ ДОБРОСЕССИЯ ДАЕТ ДОБРО13 января состоялась внеочередная третья сессия Краматорского городского совета VII созыва. В

повестке дня сессии было десять вопросов, половина из которых имела отношение к бюджету горо-да на 2016 год. Вопрос №5, в котором рассматривались изменения в городской бюджет на 2016 г., вызвал наиболее жаркие обсуждения, депутаты от партий «группы Ефимова» пытались сорвать

принятие этого вопроса, но их попытка оказалась безуспешной – изменения были приняты.

Принятый накануне Нового годя Городским со-ветом бюджет был «техническим», т.к. прини-

мался до принятия Верховной Радой государствен-ного бюджета. Изначально предполагалось, что после принятия бюджета страны в бюджет города будут внесены соответствующие изменения, необходимые для гармонизации бюджетов разных уровней.

В то же время с Нового годя изменился порядок финансирования из бюджета компенсации ав-

топеревозчикам за перевозку льготных категорий пассажиров – эти средства не были заложены в го-сударственный бюджет и теперь основная тяжесть не рыночного содержания коммерческих автопред-приятий ложится на плечи местных бюджетов.

Депутатов от трех провластных партий, входя-щих в городской совет наряду с депутатами от

«Оппозиционного блока» и некоторыми другими де-путатами, объединенными в группу «Объединенный Краматорск», условно можно назвать «Группой Ефи-мова». «Группа Ефимова» имеет определенное отно-шение к осуществляющему автобусные перевозки пассажиров Краматорскому автопредприятию.

До 1 января 2016 г. выделяемые из городского бюджета Краматорска средства на компенса-

цию льготного проезда пассажиров в основном шли на поддержание коммунального предприятия «Крама-торское трамвайно-троллейбусное управление». В то же время из государственного бюджета автобусным перевозчикам на эти же цели выделялась субвенция в объеме порядка 30 млн. грн. Сложно сказать на-сколько выделение этой суммы было обоснованным, но, что было, то было.

Так же стоит отметить, что рынок пассажирских автобусных перевозок в Краматорске монополи-

зирован двумя автотранспортными предприятиями и абсолютно не конкурентен, поэтому сложно судить о том, на сколько тариф в 4 грн. за поездку является обоснованным.

При этом проезд на автобусном маршруте №2, совпадающим с маршрутным троллейбусом №2,

стоит не 4 грн., как на всех остальных маршрутах, а всего 2 грн. 50 коп., что не может не вызывать удив-ление - как автоперевозчику удается выживать на этом маршруте с таким демпинговым тарифом, даже по отношению к своим таким же маршрутам с похо-жими характеристиками? Более того, водители авто-бусов маршрутов №№ 1, 30 и 31, выезжая на троллей-бусный маршрут №2 тоже часто берут с пассажиров за проезд не 4 грн., а всего 2 грн. 50 коп. Такое непо-стоянство в тарифе на похожих по характеристикам маршрутах, вызывает обоснованные сомнения в обо-снованности тарифа монополиста-автоперевозчика. Также все мы помним, как весной-летом 2014 г. ав-топеревозчики легко согласились снизить стоимость проезда в автобусе и подняли его только после воз-вращения в город украинской власти.

Дальше больше. Автоперевозчики-монополисты сознательно не идут на обслуживание маршру-

тов, соединяющих городские поселки и центр горо-да. Все маршруты, кроме одного, разорваны на два маршрута – нельзя доехать с поселка в центральную часть города или в промзону без пересадки, людям приходится платить за проезд вдвойне. Единствен-ный такой маршрут соединяет поселок Беленькая и центр города. По словам бывшего председателя Бе-леньковского поселкового совета, а ныне старосты поселка Игоря Никулочкина, поссовет много лет «во-евал» с автоперевозчиками, пока те пошли поселку на уступки в этом вопросе.

Учитывая тот факт, что компенсировать за про-езд льготников теперь придется всем нам – жи-

телям Краматорска, а эта компенсация будет идти из городского бюджета, возможно, имеет смысл пере-смотреть взаимоотношения города и автоперевозчи-ков, а также роль в этом процессе КП КТТУ. Систе-ма тарифообразования, маршруты пассажирского транспорта, система учета реально перевезенных пассажиров и система компенсации за проезд льгот-ных категорий, должны быть пересмотрены – нель-зя в автоматическом режиме пролонгировать то, что было до изменения бюджетных правил.

Как показалось со стороны, бюджетный вопрос №5 вызвал неприятие депутатов «Группы Ефи-

мова» именно потому, что в городской бюджет не было заложено автоматической компенсации из бюд-жета автоперевозчикам за перевоз льготных пасса-жиров в объеме 30 млн. грн.. В городском бюджете на эти цели заложено 10 млн. грн. и, как объяснил городской голова Андрей Панков, эти средства необ-ходимы для того, чтобы не остановились троллейбусы и трамваи, что бы из автобусов перестали высажи-вать пенсионеров и людей других льготных катего-рий. Это средства, которые выделяются городом «на первое время», до наведения порядка в системе ком-пенсаций и горавтотранспорте.

В городском совете есть депутатская комиссия, занимающаяся вопросами транспорта. В ее

компетенцию входит подготовка, утверждение и вы-нос на сессию горсовета документов, регулирующих любые вопросы в транспортной сфере, в том числе, и вопросы компенсации льготного проезда. Возглав-ляет эту комиссию депутат из условной депутатской группы «Группа Ефимова» Лилия Кислицина. Сессия выделила 10 млн. грн., а комиссия Лилии Кислици-ной должна предложить механизм, распределения этих средств между перевозчиками и новый список льготных категорий пассажиров.

Очевидно, что прозрачные механизмы расходо-вания бюджетных средств не совсем устраива-

ют «автобусное лобби» горсовета, поэтому часть депу-татов, которых можно заподозрить в лоббировании интересов частных автоперевозчиков, при рассмо-трении вопроса №5 пытались взять депутатов «Объе-

диненного Краматорска» измором, вели себя нагло и часто не логично, всячески пытаясь либо протянуть в бюджет строку со «своими 30 млн. грн.», либо полно-стью сорвать принятие изменений в бюджет, а фак-тически бюджета города на 2016 г. И им это понача-лу удалось – во время первого голосования результат был отрицательный.

Далее последовал спектакль, разыгранный, как по нотам, депутатами-«ефимовцами» Владими-

ром Ржавским, Андреем Бессонным, Валерием Вла-сенко и «молодым пенсионером» 1984 года рождения из «Партии Пенсионеров Украины» Игорем Статкеви-чем. Первые три депутата из перечисленных по оче-реди с места задавали вопросы городскому голове из серии «Впадает ли река Волга в Каспийское море?», не дожидаясь ответа на поставленный вопрос тут же задавали следующий, а если им аргументированно доказывали, что они, мягко говоря, не совсем пра-вы, тут же начинали задавать вопросы из следующей темы – выглядело это все со стороны не красиво и не логично.Всю эту нелепую дискуссию пересказывать смысла

нет, остановимся только на базовых моментах.

Ведущий сессию городской голова Андрей Пан-ков напомнил, имеющем непосредственное от-

ношение к автоперевозчикам депутату Андрею Бес-сонному, что автоперевозчики, начиная с Нового года начали высаживать из автобусов пенсионеров и пассажиров других льготных категорий, чем на-рушили условия договора на осуществление автобус-ных перевозок. Эти факты не только возмутительны, но и могут привести к разрыву этого договора.

По словам Андрея Панкова, в договоре с автопе-ревозчиками записано, что они обязуются пере-

возить все льготные категории пассажиров. Так же в нем записано, что автоперевозчик МОЖЕТ обра-титься в городской совет с просьбой о компенсации затрат, что компенсация затрат автоперевозчика из городского бюджета не является автоматической и требует дополнительных механизмов, которые долж-ны быть предложены депутатам городского совета возглавляемой депутатом Лилией Кислициной комис-сией.

Также Андрей Панков отметил, что выделение заложенных в бюджет 10 млн. грн. на компен-

сацию льготного проезда пассажиров, это сумма, которая в течение года, при необходимости, будет скорректирована.

В этот момент инициаторы разговоров ни о чем переключились на тему здравоохранения. Го-

родской голова и здесь проявил выдержку и в доступ-ной для понимания форме объяснил этим трем депу-татам, что денег на приобретение лекарств в 2016 г. за счет бюджета выделяется больше, чем было вы-делено в 2015 г. Также он отметил, что, как показала проверка, только половина из выделенных в 2015 г. из городского бюджета средств на приобретение ле-карств, пошла собственно на лекарства, на вторую половину была приобретена разнообразная техника. Также Андрей Панков отметил, что сейчас работает специальная комиссия, которая тщательно изучает вопрос расходования горздравотделом средств, вы-деленных на приобретение лекарств в 2015 г. По ре-зультатам ее работы будут проинформированы депу-таты и сделаны соответствующие выводы.

Затем депутат Ржавский начал настаивать на том, чтобы городской голова прочитал для него

лично и вслух перечень льготных категорий пассажи-ров. Андрей Панков предложил депутату Ржавскому приходить на сессию подготовленным, а также пред-ложил тому подойти в президиум и самостоятельно прочесть этот общедоступный перечень. И, как писал классик, «такая дребедень целый день, целый день».

Депутаты группы «Объединенный Краматорск» вежливо ожидали, когда стихнет это нелогич-

ное шоу трех актеров, но в итоге первым не выдер-жал депутат Михаил Иоффе. Он обратил внимание Владимира Ржавского и Андрея Бессонного на то, что большинство, если не все, задаваемые ими во-просы, задавались этими же депутатами за день до сессии на «депутатском дне». «Депутатский день», это своеобразная репетиция сессии, во время которой в зале сидят все депутаты и рассматривают те вопро-сы, которые уже одобрены профильными комиссия-ми и будут вынесены на ближайшую сессию.

Михаил Иоффе напомнил, что предыдущий «де-путатский день», на котором рассматривался

вопрос бюджета (№5) продлился четыре часа, что все эти вопросы и Ржавский и Бессонный уже задава-ли на «депутатском дне», получили на них исчерпы-вающие ответы и были удовлетворены ими. К чему этот цирк? – спросил он. Давайте отменим «депутат-ские дни», в них нет никакого смысла – вчера сиде-ли четыре часа, рассматривали эти вопросы, сегодня опять все идет по кругу. Если вам (Ржавскому и Бес-сонному) нечем заняться, то большинство из сидя-щих в зале работают на производстве, они отложи-ли свои дела и пришли на сессию. Давайте работать конструктивно, - сказал он.

В этот момент в зал подошел отсутствовавший до этого депутат Сергей Левченко и потребовал

переголосовать вопрос №5. Депутаты согласились с его требованием, внесли вопрос на повторное голосо-вание и большинством голосов приняли изменения в городской бюджет. На компенсацию льготного про-езда в бюджете выделено 10 млн. грн. – высаживать льготников из автобусов автоперевозчики не имеют права.

По другим сессионным вопросам споры не воз-никали и их приняли большинством голосов с

первого раза.Александр Олейник

Санепідемслужба містаспростовує безпідставні чутки

Населення міста занепокоєне чутками щодо наявності «трупної палички» в питній воді. Відносно чуток пояснюємо, що в санітарному законодавстві не існує терміну «трупна паличка», не існує вона і в природі. Згідно з місячними планами лабораторного контролю питної води лабораторією

Краматорської міської філії ДУ «Донецький обласний лабораторний центр Держсанепідслужби України» 13.01.16 р. проведені дослідження якості води, яка подається населенню міста Краматорська з насосних №1 і №2 фільтрувальної станції КВП «Краматорський водоканал», а також насосної третього підйому КП «Вода Дон-басу». Мікробіологічні дослідження виконані на високочутливому приладі «Quanti-Tray

Sealer» виробництва США. Дослідження засвідчили, що відхилень якості за санітарно-хімічними та

бактеріологічними показниками не зареєстровані, вода відповідає вимогам ДСанПіП 2.2.4-171-10 «Гігієнічні вимоги до води питної, призначеної для споживання люди-ною».

Санепідслужба м. Краматорська

О заболеваемости гриппом и ОРВИ в Краматорскена 16.01.2016

За истекшие сутки в амбулатории КЗ «ЦПМСП №1 г.Краматорска» и КЗ «ЦПМСП №2, г. Краматорска» за медицинской помощью по поводу симптомов респиратор-ных заболеваний обратились 212 пациентов, из них 100 – дети. Грипп диагности-руется у 4 заболевших.Количество больных с ОРВИ, гриппом и осложнениями в стационарных отделени-

ях лечебно-профилактических учреждений города остается стабильно высоким. На сегодняшний день с диагнозом «пневмония» в стационарных отделениях городских больниц проходят лечение 236 человек, из них 26 пациентов в тяжелом состоянии, в том числе 3 ребенка. Отмечается тенденция к снижению количества пациентов с тяжелыми формами пневмонии.По состоянию на 16.01.2016 в городе зарегистрирован еще 1 случай смерти от

пневмонии. Общее число умерших от осложнений гриппа и ОРВИ составляет 18 че-ловек. Всего в Донецкой области, на территории, подконтрольной Украине, умерло от осложнений гриппа и ОРВИ 38 человек.

Отдел охраны здоровья Краматорского городского совета

Понедельник, 18 января 2016 г. |3ВОРЧАЛКА

15 января 2016 г. в Краматорске началось регу-лярное движение по вновь построенной троллей-бусной линии, связавшей левобережье Краматор-ска (Старый город и поселки) с центром города и микрорайоном Даманский. Новый маршрут полу-чил название №6 «КТТУ – Железнодорожный вок-зал». Это событие произошло через 44 года после начала в Краматорске регулярного троллейбусно-го движения – 6 ноября 1971 г. в городе была пуще-на в эксплуатацию первая троллейбусная линия, протяженностью 8,9 км по улицам Юбилейной и Ленина. Регулярное троллейбусное движение по маршруту №1 «179 квартал – НКМЗ» было откры-то 18 ноября 1971 г. троллейбусами ЗиУ-5.

15 января 2016 г. в Краматорске началось регуляр-ное движение по вновь построенной троллейбусной линии, связавшей левобережье Краматорска (Старый город и поселки) с центром города и микрорайоном Да-манский. Новый маршрут получил название №6. Это событие произошло через 45 лет после начала в Крама-торске регулярного троллейбусного движения – 6 ноя-бря 1971 г. в городе была пущена в эксплуатацию пер-вая троллейбусная линия, связавшая ТТУ и парк им. Пушкина.Как сообщили редакции в диспетчерской КП «Крама-

торское трамвайно-троллейбусное управление», в на-стоящий момент на маршруте работает четыре трол-лейбуса. В будние дни движение начинается в 5-49 и заканчивается в 17-43, интервал между троллейбусами 10 минут. В выходные дни на линии будет работать два троллейбуса с 5-53 до 15-34.Маршрут новой линии связал ТТУ и железнодорожный

вокзал в Старом городе. На участке от ТТУ до пересече-ния улиц Парковой и Орджоникидзе используется суще-ствующая ране троллейбусная линия (ТТУ – бул. Крама-торский – ул. Парковая), а оставшаяся часть маршрута, а это около пяти км, была построена «с нуля». От перекрестка Парковая-Орджоникидзе линия про-

ходит по ул. Орджоникидзе до перекрестка на Новом Свете. Затем она продолжается по ул. Горького мимо парка им. Ленина, через мост над рекой Казенный То-рец и по путепроводу рядом с заводом СКМЗ. Съехав с путепровода, троллейбус поворачивает на право, про-ехав рядом с ОШ №11 по ул. Р. Люксембург, он повер-нет на ул. Школьную. Конечная остановка троллейбуса и кольцо располагаются на привокзальной площади у железнодорожного вокзала, а затем, пройдя под пу-тепроводом, троллейбус возвращается к ТТУ по ранее описанному маршруту.

80% необходимой для строительства новой линии сум-мы поступило из государственного Фонда регионального развития, и еще 20% стоимости работ было профинан-сировано из городского бюджета Краматорска.В стоимости проекта порядка 80% составила стоимость

материалов и оборудования. Для строительства линии было приобретено и установлено 299 опор, на которых было смонтировано около 20 км. троллеи (протяженность новой линии в осевом направлении около пяти км.), была приобретена и установлена новая тяговая подстанция – старая, которая питала бывшую трамвайную линию в Старый город была разграблена и более не существует. Также, в соответствии с проектом, были «приподняты»

над новой линией на несколько метров расположенные над ней шесть высоковольтных линий электропередач, в том числе линия 110 кВ, которая питает электроэнер-гией значительную часть города и ряд заводов.До пуска линии в эксплуатации ТТУ не смогло при-

обрести для новой линии подвижной состав, несмотря на выделенные на эти цели щедрое финансирование. В частности из областного бюджета было выделено на эти цели 12 млн. грн. В своем комментарии нашей редакции 29 декабря 2015 г. руководитель Донецкой областной государственной администрации Павел Жебривский сказал, что эти 12 миллионов не пропадут в конце года и будут повторно выделены Краматорску в 2016 г.

МЕЖДУ ПЕРВЫМ И ШЕСТЫМ 44 ГОДАМЕЖДУ ПЕРВЫМ И ШЕСТЫМ 44 ГОДА

Мэр Краматорска Андрей Панков (слева) и директор КП «Краматорское трамвайно-троллейбусное управление» Андрей Бороха, во время торжественного открытия троллейбусного маршрута №6. Восстановленный на Харь-ковском предприятии троллейбус. Фотографии со страницы Андрея Панкова в социальной сети FacebookГородской голова Краматорска Андрей Панков, на

своей странице в социальной сети Facebook, так про-комментировал это историческое событие:

«Я считаю, что сотрудники КТТУ и подрядчики со-вершили просто невозможное – фактически за пол-тора месяца им удалось построить линию, которая в других городах строится годами. На эту стройку было потрачено около 20 миллионов гривен. Из них около 2 миллионов профинансировал местный бюджет, а остальное мы получили из государственного бюджета.Ближайший месяц маршрут будет работать в тесто-

вом режиме. Водители будут осваивать маршрут, а дис-петчера – составлять график движения. Сразу хочу ска-зать, что этот график будет согласовываться с графиком движения электричек и поездов. Горожане должны иметь возможность приехать на вокзал и уехать с него муниципальным транспортом в ЛЮБОЕ время суток.

Пока полностью не решена проблема нехватки подвиж-ного состава. Недавно КТТУ получило один капитально отремонтированный вагон. Фактически, это полностью новый троллейбус, в котором от старого остался только металлический каркас. По словам специалистов, гаран-тированный срок службы после такого ремонта – не ме-нее 10 лет. Обходится такой ремонт примерно в 700 ты-сяч гривен. Сейчас предприятие готовиться отправить на реконструкцию еще несколько старых вагонов. Конечно, нам хотелось бы закупить новый подвиж-

ной состав, но современный украинский троллейбус стоит от 4,8 до 5,6 миллионов гривен. Пока у города таких денег нет. Но к этому нужно стремиться. Помо-жет решить проблему обновления подвижного соста-ва и 12 миллионов, выделенные областью на закупку троллейбусов в прошлом году».

Александр Олейник

Светлана Романов-на Фальченко - за-меститель городского головы.Основное направле-

ние деятельности: во-просы бытового, тор-гового обслуживания, общественного пи-тания, агропромыш-ленного комплекса, строительства, архи-тектуры, земельных отношений, предпри-нимательства, разре-шительной системы в сфере хозяйственной деятельности и адми-нистративных услуг.

РАСПРЕДЕЛЕНЫ ОБЯЗАННОСТИ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЯМИ ГОРОДАРАСПРЕДЕЛЕНЫ ОБЯЗАННОСТИ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЯМИ ГОРОДАРаспоряжением городского головы Краматорска №10р от 16.01.2016 г. распределены обязанности между градоначальником, секретарем горсовета, заместителями городского головы и управделами

Н а т а л ь я Викторовна Чукова - за-меститель го-родского голо-вы.О с н о в н о е

направление деятельности: вопросы обра-зования, охра-ны здоровья, культуры и ту-ризма, соци-альной защи-ты населения, молодежной политики и спорта.

Сергей Алексан-дрович Боевский - заместитель го-родского головы.Основное на-

правление де-я т е л ь н о с т и : вопросы в сфе-ре жилищно-коммуна л ьно г о хозяйства, граж-данской защиты населения, транс-порта, связи, учета и распределения жилой площади, деятельности ад-министративной комиссии.

Денис Викторович Ошурко - секретарь го-родского советаОсновное направление

деятельности: вопросы подготовки сессии город-ского совета, координации работы постоянных ко-миссий городского совета, осуществления мероприя-тий по подготовке и про-ведению референдумов и выборов в органы местной государственной власти и местного самоуправления, организации взаимодей-ствия городского совета со СМИ, координации ор-ганов самоорганизации населения.

Светлана Евге-ньевна Никоненко - заместитель город-ского головы.Основное на-

правление деятель-ности: вопросы в сфере социально-э к о н о м и ч е с к о г о развития, планиро-вания и учета бюд-жета, финансов и регуляторной по-литики в сфере хо-зяйственной дея-тельности, вопросы предупреждения и противодействия коррупции.

Андрей Нико-лаевич Дависки-ба - управляющий делами.Основное на-

правление деятель-ности: вопросы организационно-го, кадрового, ин-формационного , компьютерно г о , хозяйственного , архивного обеспе-чения работы ис-полкома городского совета; деловод-ства и мониторин-га документов, об-ращений граждан.

За період з 11.01.2016 по 17.01.2016 в Донецькій області зареєстровано 17689 випадків захворювань на грип та гострі респіраторні вірусні інфекції. Показник захворюваності на 10 тис. населення складає 89,3, що в 2,5 рази вище, ніж попереднього тижня. Епідемічний поріг перевищено в 1,6 рази.З початку року від ускладнень від грипу померло 15 осіб.

Ніхто з померлих не був щеплений. Після госпіталізації всі хворі отримували належну антибактеріальну терапію, але їх стан при потраплянні в стаціонар був украй важ-кий у зв’язку з пізнім зверненням та проведенням неа-декватного самолікування вдома.Згідно результатів вірусологічного дослідження від

померлих у чотирьох випадках виділено вірус грипу типу А, у тому числі у трьох – H1N1.З метою стабілізації епідемічної ситуації в Донецькій

області проводиться комплекс організаційних, профілактичних і протиепідемічних заходів відповідно

до Комплексного плану заходів профілактики грипу та гострих респіраторних вірусних інфекцій у Донецькій області в 2013-2017 роках.У зв’язку зі зростанням захворюваності на

грип та гострі респіраторні вірусні інфекції, згідно рекомендацій Держсанепідслужби, введений ком-плекс протиепідемічних заходів на період епідемії. В лікувально-профілактичних закладах здійснюється пере-важне обслуговування хворих вдома, окремий прийом у поліклініках хворих, які вперше і повторно звернулися за медичною допомогою;діє заборона відвідин хворих у відділеннях стаціонарів, масковий режим, посилений режим поточної дезінфекції, посилений дезінфекційний і протиепідемічний режим на об’єктах торгівлі, в

транспорті, на промислових підприємствах, рекомендо-вано не проводити масові заходи для дітей та дорослих.Вжито заходи щодо призупинення учбового процесу

взагальноосвітніх закладах (208 шкіл області з загаль-ною кількістю учнів 67 тисяч), вузах I-II та III-IV рівня акредитації зачиняти.Постійно проводиться санітарно-освітня робота се-

ред населення.З 18.01.2016 введено щоденний моніторинг за ста-

ном захворюваності на грип та ГРВІ, здійсненням по-переджувальних заходів щодо них у всіх містах та рай-онах області.Голова Донецької облдержадміністрації Павло

Жебрівський дав доручення виконавчим структу-рам влади перенести всі масові заходи в області на пізніший термін у зв’язку з перевищенням епідпорогу захворюваності на грип та ГРВІ.

Управление ИПВП ДонОГА

Про стан епідемічної ситуації з грипу та ГРВІ в Донецькій області

станом на 18 січня

Павел Жебривский во время пресс-конференции в Краматорске, 29 декабря 2015 г. (c) Alexandr Oleynik

4| Понедельник, 18 января 2016 г. ВОРЧАЛКА

определенными вызовами. По его словам, это были: разрушенная инфраструктура, закрытость власти, не-надлежащий уровень коммуникации с гражданским обществом, искусственная монополизация экономики, слабая гражданская и национальная идентификация, коррупция во всех сферах экономики и власти.Им было определено пять приоритетов работы ко-

манды: инфраструктурные проекты, децентрализа-ция, структурные изменения в экономике, интеграция в единое украинское пространство, борьба с корруп-цией.

ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ

При проведении инвентаризации на территории До-нецкой области оказалось, что 6340 объектов жилого фонда на 1,8 млрд. грн. было разрушено полностью или повреждено. Необходимо было восстановить 40 объек-тов ЖКХ на 46 млн. грн., 102 объекта социокультурной сферы на 163,6 млн. грн., 23 дороги и мосты на сумму 1,3 млрд. грн., 14 объектов промышленности на 62,2 млн. грн., 40 заведений торговли, семь банковских ор-ганизаций, 51 объект в других сферах.Без учета населенных пунктов близких к линии раз-

граничения, в которых ведутся постоянные боевые действия, было разрушено или частично повреждено 6,6 тыс. объектов, на сумму около 3,7 млрд. грн.Командой Павла Жебривского был сформирован

список объектов, которые требуют восстановления, что позволило составить программу восстановления, а местами и нового строительства дорог на территории Донецкой области. До 2020 года в область необходимо будет вложить 30 млрд. грн., для того чтобы действи-тельно дороги в области были бы европейского каче-ства. Всего на территории области разрушено 1099,5 км дорог, разрушено девять мостов и путепроводов. Для их восстановления необходимо 214,8 млн. грн. За полгода удалось восстановить два разрушенных

моста в Мариуполе и Краснолиманском районе. Мо-сты, это общегосударственная собственность, восста-новление которой может финансироваться только из государственного бюджета, поэтому до сих пор не вос-становлен мост в Семеновке.Завершается ремонт аварийного участка дороги в

Марьинском районе Успенка – Трудовое. Выполнен те-кущий ремонт участка дороги в Волновахском районе. Для обеспечения движения между районами области, разработаны маршруты движения транспорта Север-Юг: грузового – протяженностью 272 км. и легкового – протяженностью 245 км. Восстановлено железнодо-рожное движение по ряду направлений.С мая было восстановлено электроснабжение 130 на-

селенных пунктов области (около 85 тыс. абонентов). Было ликвидировано 136 аварийных ситуаций на газо-проводах области, отремонтировано около 11 км. газо-вых сетей. Было возобновлено газоснабжение 13,2 тыс. квартир, 8,2 тыс. частных домов, пяти коммунально-бытовых объектов. Запущены в эксплуатацию газо-проводы в Новогродовском и Райгородке.Во время боев существенные повреждения получи-

ли Донецкая и Верхне-Кальмиуская фильтровальные станции, были повреждены мосты через канал Север-ский Донец – Донбасс. В городах, временно не под-контрольных украинской власти, разрушено девять фильтровальных станций, обеспечивающих водой 15 населенных пунктов, размещенных на подконтрольной территории. Частично разрушены напорные трубопро-воды и водоводы диаметром от 120 до 2300 мм, транс-форматоры, электродвигатели на насосных станциях.Были проведены ремонтно-восстановительные ра-

боты на двух трубопроводах диаметром 2300 мм на канале Северский Донец – Донбасс в районе поселка Майорск, что обеспечило стабильное водоснабжение городов и районов, расположенных в юго-западном направлении, и своевременное начало нового отопи-тельного сезона 2015-2016 гг.Выполнено реконструкцию и введено в эксплуата-

цию магистральный водовод от резервуаров к насо-сным станциям первого подъема канала в Славянском районе, что позволило увеличить подачу воды на севе-ре области. Начато проведение работ по замене участ-ка магистрального водовода в районе Мариуполя. Восстановлено 25 из 26 разрушенных и поврежден-

ных во время боевых действий объектов теплоснабже-ния в Артемовске, Дзержинске, Краматорске, Красном Лимане, Мариуполе и Славянске. В ряде городов обла-сти выполнена реконструкция котельных и тепловых пунктов, что позволит сократить расходы на произ-водство тепла этими предприятиями.С целью предупреждения подтопления территории

поселка Ялта и приведения русла речки Мокрая Бело-сарайка в надлежащее экологическое состояние, вы-полнено работ на 2,6 млн. грн. Было расчищено русло и сформирован его профиль на протяжении 1135 м. Также было расчищено гирло, сформирован каменный настил и укреплены берега реки.В Славянске за счет бюджетных средств на протя-

жении 1,1 км. проведено реконструкцию укрепления берегов и расчистка русла реки Бахмутка, проводят-ся работы по строительству канализационно-насосной станции «Зеленый Клин» в Красном Лимане.Для обеспечения безопасной обработки отходов раз-

работан проект Программы обработки отходов в До-нецкой области на 2016-2020 гг.. Для улучшения вы-воза твердых бытовых отходов в северной группе городов региона уже приобретено пять мусоровозов.

ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ И ПЯТЬ НАПРАВЛЕНИЙ ПАВЛА ЖЕБРИВСКОГО

» Продолжение. Начало на стр. 1

Свою первую пресс-конференцию на новой должно-сти Павел Жебривский провел в Краматорске 15 июня 2015 г., всего через три дня после своего назна-чеия. Он был одет военную форму. (c) Alexandr Oleynik

С целью подготовки решений об увеличе-нии площади природно-заповедного фонда в Арте-мовском районе заключен договор и проходят со-гласование материалы на создание двух новых и расширение одного уже существующего объекта ПЗФ местного значения.На реконструкцию пар-

ков культуры и отдыха им. Ленина и им. Пушки-на в Краматорске выделе-но субвенцию из государ-ственного бюджета.Выполнено работы по

полному восстановлению 1167 жилых домов, по-врежденных или разру-шенных в результате воо-руженного конфликта, на сумму 39,6 млн. грн.Основная проблема при

восстановлении частного жилья заключается в том, что нельзя компенсиро-вать затраты на его вос-становление из бюджета. Без учета Песок и Широ-

кино, на эти цели необходимо выделить около 360 млн. грн. На сегодняшний день механизмы компенсации отсутствуют. Механизма помощи таким людям нет.С целью исправления этой ситуации обладминистра-

цией было подготовлено и передано народным депу-татам проект закона «О компенсации имущественного ущерба лицам, частное жилье или частные домохозяй-ства которых были повреждены (разрушены) в резуль-тате военных действий».

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ

В 2016 г. продолжится работа по строительству трех-уровневой системы предоставления медицинской по-мощи на территории области, подконтрольной украин-ской власти.Вся инфраструктура узкоспециальной помощи оста-

лась на оккупированной территории. Разработана программа создания такой инфраструктуры на под-контрольной украинской власти территории области. Открываются новые амбулатории в селах и поселках, в городах открываются специализированные медицин-ские учреждения, которые составят основу трехуров-невой системы медицинской помощи.

ОБРАЗОВАНИЕ И ДЕТСКИЙ ОТДЫХ

Во время боевых действий на подконтрольной укра-инской власти территории области пострадало 93 учреждения образования – 35 дошкольных, 51 обще-образовательных и 8 внешкольных учреждений. На се-годня ремонтно-восстановительные работы выполнены в 35 из них на общую сумму 13 млн. грн. Отремонти-ровано 8 детсадов, 5 школ и 2 внешкольных образова-тельных учреждения, что позволило улучшить условия обучения почти двум тыс. детей региона.В 2015 г. было охвачено оздоровлением и услугами от-

дыха 72,3 тыс. детей или 45,5% от общего количества. Также было оздоровлено 21,1 тыс. детей, требующих особой социальной поддержки или 12,56% от общей численности. Из 11 тыс. детей семей вынужденных пе-реселенцев было охвачено услугами оздоровления 6592 ребенка.

САМАЯ БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА

Как правило, на международные инвестиционные проекты средства выделяют в конце второго, начале третьего квартала. Как правило, городские головы и головы районных администраций проекты не готовят – боятся, что их не профинансируют. Как только вы-деляют средства, они начинают заказывать проекты, потом проводятся тендеры на работы и часто эти сред-ства в конце года фактически списываются, как неис-пользованные.Обладминистрация в 2015 г. уделила большое внима-

ние подготовке именно проектно-сметной документа-ции. На сегодняшний день по Донецкой области уже подготовлено проектно-сметной документации под проекты на 4,5 млрд. грн. Это достаточно большая под-готовительная работа.

СОТРУДНИЧЕСТВО С ПРАВИТЕЛЬСТВОМ

В 2015 году в области была начата реализация 112 инвестиционных программ и проектов. На сегодня на их реализацию из Государственного фонда региональ-ного развития использовано почти 113 млн. грн. (выде-лено 234 млн. грн.), освоено 105 млн. грн. Кроме того, на объекты жилищно-коммунального хозяйства (авто-дороги, путепроводы, жилые дома, системы водо-, те-плоснабжения, канализации) и образования для восьми городов и четырех районов области уже использовано более 117 млн. грн. средств из государственного бюд-жета. Субвенции из областного бюджета местным бюд-жетам области на социально-экономическое развитие территорий составили 53,6 млн. грн. На ремонт учреж-дений социально-культурной сферы и приобретение медицинского оборудования было выделено 13 млн. грн. На приобретение троллейбусов для построенной в 2015 г. в Краматорске новой троллейбусной линии было выделено 12 млн. грн.С целью привлечения дополнительных средств в об-

ластной бюджет на восстановление объектов соци-альной и транспортной инфраструктуры, жилищно-го фонда и систем обеспечения жизнедеятельности на территории Донецкой области обладминистраци-ей инициирован вопрос внесения изменений в Бюд-жетный кодекс Украины, в соответствии с которыми остатки средств местных бюджетов населенных пун-ктов, на территории которых органы государственной власти временно не совершают свои полномочия, а по Донецкой области эта сумма составляет 2,4 млрд. грн., будут зачисляться в специальный фонд государствен-ного бюджета и направляются в виде субвенций об-ластным бюджетам Донецкой и Луганской областей.

БОРЬБА С КОРРУПЦИЕЙ

На сегодня к работе в системе электронных закупок ProZorro привлечено все структурные подразделения Донецкой ОВГА, исполкомы горсоветов, райгосадмини-страций и ВГА области, находящиеся на подконтроль-ной украинской власти территории. Уже проведено более тысячи электронных аукционов, экономия бюд-жетных средств составила 7,1 млн. грн. (10% от общей стоимости приобретенных за счет бюджета товаров и

услуг). Конкурентные условия торгов прогнозируемо позволят сэкономить 300-500 млн. грн. государствен-ных средств в течение года только в Донбассе.В Донецкой области должны работать 38 центров

предоставления административных услуг (ЦПАУ), в наличии только 26, остальные требуют приобретения оборудования и обустройства. Еще 18 ЦПАУ находятся на территории временно не подконтрольной украин-ской власти и свою деятельность не осуществляют.В обладминистрации создан Антикоррупционный

штаб. В его основную задачу входит полный контроль за процедурой тендерных торгов. Возглавил штаб за-меститель председателя Донецкой ОГА по вопросам координационной работы правоохранительных струк-тур Виктор Ремский.Ведется работа над возвращением в государствен-

ную собственность запасов угля, переданных ООО «Шахта 1-3 «Новогродовская», ООО «Шахта «Россия» и ООО «Укруглебуд», ООО «Краснолиманское». Уже воз-буждены уголовные дела. Вопросом занимается проку-ратура. В адрес Кабинета министров Украины направ-лены проекты нормативных актов.

СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ЭКОНОМИКЕ

9 декабря в Артемовске состоялся международный экономический форум. Для презентации на Форуме было сформировано портфель из 67 инвестиционных проектов предприятий области на сумму 4,6 млрд. долл.Запущено процесс формирования Агентства регио-

нального развития, в котором большинство членов На-блюдательного совета (9 из 12) будут представителями международных донорских и финансовых организа-ций. Созданное Агентство будет основным партнером для инвесторов и исключит коррупционную составля-ющую из инвестиционных проектов.Достигнута договоренность с Европейским инвести-

ционным банком о выделении средств на восстанов-ление трех разрушенных мостов: через реку Казенный Торец в селе Семеновка, через реку Северский Донец в селе Закотное, через реку Сухая Плотва в Красноли-манском районе. Работы по восстановлению моста в Семеновке начнутся уже весной.ОГА выступила бенефициаром по отдельным ком-

понентам проекта «Экономическое и социальное вос-становление Донбасса», реализуемой ПРООН в рамках сотрудничества с Минрегионом, Минсоцполитики, До-нецкой и Луганской ОГА, в который вошли семь про-ектов с общим бюджетом 800 тыс. долл. США. Также ДонОГА плодотворно сотрудничает с ПРООН по про-граммам финансируемым правительством Японии.С руководством ЧАО «Ощадбанк» подписан Мемо-

рандум о сотрудничестве между обладминистрацией и банком. Обладминистрацией разработан проект меха-низма частичного возмещения из областного бюджета процентных ставок по кредитам, привлеченным субъ-ектами малого и среднего бизнеса. В Программе эко-номического и социального развития области и област-ном бюджете на 2016 год планируется предусмотреть 100 млн. грн.

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

Процесс децентрализации – основное условие для позитивных преобразований в Украине и основа для внедрения всего спектра отраслевых реформ. Пере-дача полномочий органам местного самоуправления, экономическая и социальная свобода громад расши-ряют возможности ихнего развития и накладывают большую ответственность на носителей этих свобод. В настоящий момент в Донецкой области существует 272 сельские, поселковые и городские громады.Начиная с мая 2015 г. Донецкая область полностью

прошла первый этап централизации. Также было сформировано Перспективный план формирования территорий громад Донецкой области, в соответствии с которым предусматривается создание на террито-рии области 38 самостоятельных громад. В целом на подконтрольной территории области было иницииро-вано процесс объединения территориальных громад в 110 городских, сельских и поселковых советах. Было утверждено три объединенные громады: Красноли-манская городская, Октябрьская сельская и Черкас-ская поселковая.В начале 2016 г. будет утвержден подготовленный

отраслевой паспорт громад, на основании которого в дальнейшем будет разработана долговременная стра-тегия развития территорий и составлены текущие про-граммы социально-культурного развития громад, раз-работаны и утверждены социокультурные стандарты, которым должны соответствовать объединенные гро-мады.

ИНТЕГРАЦИЯ В ЕДИНОЕ УКРАИНСКОЕ ПРО-СТРАНСТВО

В области утверждена Региональная программа ин-теграции, социальной адаптации и защиты внутренне-перемещенных лиц на 2015-2016 гг., направленная на решение проблем внутренне-перемещенных лиц (ВПЛ).

» Окончание на стр. 4

Понедельник, 18 января 2016 г. |5ВОРЧАЛКА

» Окончание. Начало на стр. 4По состоянию на 1 декабря 2015 г. в органах соци-

альной защиты на учете состояло 623,3 тыс. ВПЛ (529 тыс. семей), в т.ч. 113,1 тыс. лиц работоспособного воз-раста, 56,4 тыс. детей, 25,9 тыс. инвалидов, 427,9 тыс. пенсионеров. 138,4 тыс. человек было взято на учет во втором полугодии 2015 г. (111,8 тыс. семей) – 29,3 тыс. лиц трудоспособного возраста, 14,8 тыс. детей, 5 тыс. инвалидов, 89,3 тыс. пенсионеров.С начала года этим лицам была оказана ежемесячная

помощь в объеме 602,7 млн. грн., создавались условия для предоставления медицинских и образовательных услуг. Для учеников, которые проживают на временно неподконтрольных территориях, были созданы усло-вия для обучения по украинским учебным програм-мам и получения документа государственного образца об определенном образовательном уровне по всем фор-мам обучения: дистанционной, экстернатной и других. В 2015 г. этой возможностью воспользовались 632 уче-ника.На линии разграничения в Донецкой области было

создано два гуманитарно-логистических центра (ГЛЦ). На артемовском направлении такой центр работает между нулевой линией разграничения и КПВВ «Зайце-во», второй – на мариупольском направлении, рядом с КПВВ «Новотроицкое». Открытие ГЛЦ помогло сни-зить цены на временно-оккупированной территории. Право осуществлять продажу товаров в ГЛЦ получили, в первую очередь, местные фермеры и производители продукции.Услугами ГЛЦ «Зайцево» (открыт 28 августа) смогли

воспользоваться 32,6 тыс. посетителей, общий това-рооборот составил 3,8 млн. грн., аптекой реализовано лекарств на 799 тыс. грн., банковским отделение про-ведено 4,2 тыс. операций на сумму 4,5 млн. грн.С момента открытия ГЛЦ «Новотроицкое» (открыт

9 октября) услугами центра воспользовались 4,2 тыс. посетителей, товарооборот – 269 тыс. грн, продано ле-карств на 188 тыс. грн, проведено 2,9 тыс. банковских операций на сумму 2,8 млн. грн., работает отделение «Укрпочты».Совместно с областным союзом журналистов На-

ционального союза журналистов Украины подготав-ливается проект положения о региональном конкурсе «Свобода слова» памяти Игоря Александрова среди журналистов и творческих коллективов СМИ области. Конкурс будет ежегодным, по плану он стартует в 2016 г.. Победители в различных номинациях получат де-нежные премии.Восстановлена работа ряда украиноязычных СМИ,

работа Донецкого областного телевидения, восстанав-ливается система трансляции телевизионного и радио-сигналов на всю территорию области, получил второе дыхание официальный сайт ДонОГА.

ДЕКОММУНИЗАЦИЯ

Общая численность населенных пунктов Донецкой области, названия которых подлежат переименованию – 56. По 39 из них принято решение по переименова-нию, относительно 32 – поданы документы в Верхов-ный Совет. Переименованию подлежат четыре района. Пока принято решение переименовать Первомайский район в Мангушский и Артемовский район в Бахмут-ский.В области уже переименовано 812 объектов топони-

мики, демонтировано 58 из 75 подлежащих демонта-жу памятников.

СИТУАЦИЯ ПО КОМИНТЕРНОВО, БУДЕТ ЛИ ОНО ОСВОБОЖДЕНО?

Село Коминтерново относилось к буферной зоне. По-сле того, как начался перенос КПВВ в район поселка Пищевик, кто-то из волонтеров решил попиариться на этой теме. Боевики тоже решили показать своим ра-ботодателям, что они могут занимать населенные пун-кты. Сейчас они зачищают проукраинское население Коминтерново. На всех уровнях в Украине и за рубе-жом ведется работа над тем, чтобы боевики вышли из этого поселка.

О РЕАЛЬНОМ КОЛИЧЕСТВЕ ВПЛ

Из зарегистрированных ВПЛ около 200-250 тыс. че-ловек постоянно проживают на подконтрольной части области, остальные приезжают периодически за мате-риальной помощью и пенсиями.

БУДЕТ ЛИ РАБОТАТЬ ОБЛАСТНОЙ СОВЕТ

На сегодняшний день работает ОВГА. В соответствии с переписью населения большая часть жителей обла-сти проживает на оккупированной территории. Про-водить выборы областного совета в этой ситуации не целесообразно.

О ДОРОГИХ АВТОБУСАХ В СЕРОЙ ЗОНЕ

Стоимость проезда от Майорска до Зайцево с янва-ря будет равна 15 грн., перевозками будет заниматься коммунальное предприятие, посторонних перевозчи-ков в серой зоне не будет.

ВЕРНЕТСЯ ЛИ УКРАИНСКАЯ ВЛАСТЬ В ДОНЕЦК

Возвращение украинской власти в Донецк должно произойти органичным путем, в соответствии с Мин-скими соглашениями и после возвращения на эти тер-ритории жителей Донецкой области, вынужденно вые-хавших за последние два года в другие регионы.После того, как мы начнем строить мосты, путепро-

воды и дороги, люди увидят, что власть о них забо-тится. Если продолжится борьба с коррупцией не на словах, а на деле, то это тоже будет содействовать ин-теграции жителей Донбасса в единое информационное и культурное пространство Украины.

О «ВАТЕ В ГОЛОВЕ»

Многие люди обиделись на мое высказывание о «вате в голове», но я не хотел никого обидеть. Это на сегод-няшний день не вина людей, а их беда. Власти раньше было выгодно создать в регионе «особенный» кластер людей. Я думаю, что много кто из граждан сегодня воспри-

няли это мое высказывание на свой счет. Я никоим образом не хотел людей обидеть. Я хотел показать этим своим высказыванием, что это власть вела себя таким образом, что довела до такого состояния людей. Я думаю, что сегодня, чем более открытой и про-

зрачнее будет власть, чем лучше мы будем отстраивать инфраструктуру, чем больше будет создано рабочих мест, чем больше будет реализовано инвестиционных проектов, чем больше будет создано малого и среднего бизнеса, тем меньше и меньше будет того, о чем я го-ворил.

Александр Олейник

ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВИ ПЯТЬ НАПРАВЛЕНИЙПАВЛА ЖЕБРИВСКОГО

«МЫ ЕДЕМ ПО ГЛУБОКОЙ КОЛЕЕ В НАПРАВЛЕНИИ, КОТОРОЕ НАМ НЕ НРАВИТСЯ»

ГЛАВА «ВЫМПЕЛКОМА» О ТОМ, ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА НАДЕЯТЬСЯ НА НЕФТЬ УЖЕ НЕЛЬЗЯ

Фото: личная страница Михаила Слободина «ВКонтакте»

» Окончание на стр. 8

нашей экономики 2000 — 2008 годов, до сих пор на-ходятся под впечатлением своих собственных, но пред-ыдущих успехов и верят в свою собственную удачу и предпринимательский талант. И не понимают, почему у них сейчас ровным счетом ничего не выходит, хотя они делают все то же самое, что и тогда, когда это при-носило им рост бизнеса и собственного благосостояния. В те «жирные» годы, оказавшись в правильном месте и в правильное время, многие заработали очень прилич-ные деньги, думая, что это их заслуга и их предприни-мательский талант. Но тогда росло везде, и многие даже критические ошибки прощались фантастическими по сегодняшним меркам темпами роста. И они настоль-ко уверовали в свой предпринимательский талант, что продолжают думать, что все, к чему они прикасаются сейчас, тут же должно расцвести буйным цветом. А оно не расцветает. Более того, созданное и расцветшее в предыдущие годы почему-то засыхает и скукоживает-ся. Потому что текущая ситуация не прощает ошибок, и «родовые травмы» у уже функционирующих компа-ний в виде неэффективности управления уже не про-щаются внешней средой.Многие менеджеры крупных государственных и не

только государственных, да и не только крупных ком-паний с удивлением наблюдают, как бизнес, которым они управляют так же эффективно (как им кажется), не то что стагнирует — он серьёзно падает. И будет продолжать падать. И только чудо может развернуть эту печальную тенденцию. Но чуда не происходит, и надежды на чудо отодвигаются каждый раз по мере того, как реальность только ухудшает прогнозы.Многие честно ходящие на работу и делающие изо

дня в день одно и то же сотрудники больших и не толь-ко больших компаний, привыкшие к регулярным по-вышениям зарплаты и практически гарантированным бонусам, тоже с удивлением и серьёзной обеспокоенно-стью наблюдают, как их до этого вроде бы комфортные компании почему-то меняют свою кадровую политику и не индексируют зарплату. Бонусы почему-то теряют свой гарантированный статус, да и сама работа пере-стаёт быть гарантированной. Многим кажется, что это происходит только в той компании, в которой каждый из нас сейчас работает, и поэтому ощущение неспра-ведливости только возрастает. Потому что предыдущий опыт подсказывает: почти везде, где он до этого рабо-тал, все происходило «по-человечески». Многим кажет-ся, что им должны быть благодарны только за то, что он ходит на работу за эту зарплату и требовать от него большего за эти деньги — просто неприлично.В довольно ощутимо выросшей за последние годы ар-

мии госслужащих ситуация даже серьезнее, чем в биз-несе. Ожидания и требования к своему работодателю — государству — ещё выше. Конечно, ведь это самый богатый и самый социально ответственный в стране работодатель. Если требования к этому работодателю только растут, то требование к самим себе по эффек-тивности своей работы — они не то что не растут, они деградируют. С учётом того, что возможности измере-ния эффективности и результативности работы каж-дого в госсекторе гораздо ниже, чем в бизнесе, трудно поддерживать и повышать уровень требовательности. На этом фоне ещё труднее «приземлять» уровень ожи-даний сотрудников госаппарата от своего работодате-ля.

При этом все проблемы не в нас, а в других.Ведь каждый из нас очень хорошо умеет подмечать

всю неэффективность и бездарность управления и дей-ствий у других, но в отношении лично себя адекват-ность восприятия критически снижается.Так мы и живём — в критическом восприятии всего

вокруг, за исключением адекватного и критического восприятия главного — самого себя и того, что делает каждый из нас, чтобы заработать себе на жизнь.Почему мы потеряли адекватность — пять сформиро-

вавшихся мифов в наших головахПочему мы потеряли собственную адекватность и

всерьез недооцениваем суровость текущей реальности прежде всего по отношению к каждому из нас? У каж-дого из нас в разной пропорции за эти годы сформи-ровались и глубоко укоренились пять мифов, которые мешают нам адекватно воспринимать окружающую нас экономическую действительность. А люди, кото-рые теряют адекватность в восприятии, находятся в серьезной опасности, массовая потеря адекватности — это гораздо более серьезная опасность.Первый миф — мы считаем, что это мы сами все

заработали, но это в значительной мере лишь резуль-тат удачной конъюнктуры.Мы на протяжении последних пятнадцати лет ста-

ли зарабатывать очень приличные деньги для нашего уровня развития экономики и чрезмерно приличные для того уровня, что каждый из нас делает, приходя каждый день на работу.Я не имею в виду только крупных предпринимате-

лей или руководителей больших компаний. Я имею в виду каждого из нас, кто живет в этой стране. При этом всем нам казалось, что это именно нами зарабо-танные деньги. Значительная часть из нас смогла регу-лярно и с большим удовольствием покупать за отнюдь не деревянные уже рубли всякие иностранные товары, автомобили, одежду и даже продукты питания, ездить за границу и чувствовать себя там вполне комфортно. Приличная часть из нас чувствовали себя за границей непринужденно в любой, даже очень дорогой, стране (ещё бы! В Москве цены-то такие же или даже выше, — с гордостью говорили мы, приезжая в Лондон или Токио).В условиях роста доходов мы стали меньше работать

и больше отдыхать, даже количество официальных праздников и выходных дней за эти пятнадцать лет увеличилось. За этот период выросло целое поколение менеджеров и работников разных уровней, которые все это воспринимают как должное, как сложившийся порядок вещей. А целое поколение тех, кто помнит ещё тяжёлые 90-е годы, уже забыло об этом, обросло при-вычками и даже успело «устать» от работы.Все эти годы мы зарабатывали на самом деле не за-

работанные нами самими деньги. Я имею простую и

банальную причину утверждать, что мы эти годы улуч-шали каждый своё благосостояние без адекватных для такого роста благосостояния усилий. Это цены на нефть. Последние 15 лет были периодом высоких цен на нефть, и наша страна — и каждый из нас — были од-ними из главных бенефициаров. Доходы государства, населения, бизнеса росли как на дрожжах. Экономика, накачанная новыми приходящими свыше деньгами, росла и росла. Просела, конечно, в 2008 году, но потом быстро отскочила и продолжила рост, пусть и меньши-ми темпами.Все это создавало ложное ощущение, что это мы сами

зарабатываем столько денег и это благодаря нам и на-шим усилиям растёт наше личное благосостояние. Но положа руку на сердце, минимум 60, в среднем 90, а порою и 99% всего того, что заработано — это благода-ря чрезвычайно удачной для всей страны конъюнкту-ре, сложившейся в эти годы. Но мы уже так привыкли ко всему тому, что дают нам эти не заработанные нами деньги. Потому что мы приобрели кучу привычек их тратить. Суровая правда жизни такова, что по мере роста доходов привычки тратить деньги развиваются быстрее, чем сами доходы, потому что люди начинают тратить деньги даже те, которые они ещё не заработа-ли. Многие из нас потратили авансом даже все буду-щие прибавки к зарплате или росте доходов от бизне-са, ожидая, что они их обязательно получат. Обросли квартирами и дачами, купленными в ипотеку (не дай Бог валютную), дорогими не по доходам машинами и всякими другими вредными для кошелька, но такими приятными, привычками.Но суровая реальность такова, что при прежнем

уровне личных усилий такого роста да и вообще роста личных доходов не происходит и точно не произойдёт. А без изменения своих привычек разрыв между дохо-дами и расходами будет только нарастать. В 2015 году мы только начали ощущать это на себе, но ещё была надежда, что все изменится к лучшему уже как-то ско-ро. Цены на нефть не вырастут, ребята. Упасть могут, а вырасти до того уровня, чтобы стало значимо лучше, — не вырастут в ближайшие годы. Вот такая суровая реальность. Источники роста своего благосостояния нужно искать в другом месте.Второй миф — мы считаем, что ключ большинства

наших проблем — это наше неэффективное государ-ство, но это далеко не так.Нам сильно мешает наша отчасти общечеловеческая,

отчасти национальная, отчасти исторически приобре-тённая склонность к тому, чтобы обвинять государство во всех наших личных проблемах. Наше государство для многих из нас — отличное и находящееся вне на-шего контроля оправдание большинства наших про-блем с ростом нашего личного благосостояния. Расту-щая неэффективность одного из главных институтов, ответственного за рост благосостояния граждан, ко-нечно, является серьезной проблемой и ограничителем для каждого из нас. Но так ли велико его влияние с точки зрения роста доходов каждого из нас?На самом деле, мы серьезно гипертрофировали роль

нашего российского государства и его негативное вли-яние на наше личное благосостояние, потому что так проще искать оправдание своим собственным пробле-мам. Конечно, само наше государство своей патерна-листской по отношению к гражданам и своей снисхо-дительно пренебрежительной по отношению к бизнесу политикой само виновато в этом. Но мы же сейчас го-ворим про каждого из нас.И у меня есть четкое убеждение: государство в значи-

тельном количестве случаев к нашим проблемам имеет косвенное и уж точно второстепенное отношение. Биз-несу порою стыдно признать, но государство при всей своей неэффективности за эти пятнадцать лет гораздо бережнее относилось к деньгам, свалившимся на него от высоких цен на нефть, чем бОльшая часть из наше-го, например, крупного бизнеса.В общем, суровая реальность такова, что мы своими

действиями гораздо больше определяем наше собствен-ное будущее и наше благосостояние, чем наша власть. Хотя всегда хочется думать наоборот. Так проще жить, но от этого денег у каждого из нас не прибавляется.Третий миф — мы считаем, что мы уникальны и ис-

ключительны, но это глубокое заблуждение.Мы за эти годы снова поверили в свою уникальность

и исключительность. У нас самая большая страна, у нас очень много нефти и газа, у нас атомная бомба и мы вообще круты и брутальны. Все это, конечно, правда. Но все, что можно, от этого мы уже получили. И даже больше, чем могли ожидать.Мы настолько уверовали в свою российскую исклю-

чительность и уникальность во всем — в том, как мы управляем, начиная со страны, крупных предприятий, и заканчивая небольшими компаниями. Мы очень ве-рим в душе в масштабность нашего внутреннего рын-ка, объема нашего экономического влияния и привле-кательности для инвесторов. Российской спецификой и историческим наследием мы оправдывали и продолжа-ем оправдывать неэффективность в управлении, гру-бые инвестиционные ошибки, низкую производитель-ность труда и многое-многое другое. И любой западный даже чрезвычайно положительный опыт требует се-рьёзной адаптации к российской специфике.Мы настолько уверовали в свою российскую исклю-

чительность и уникальность во всем — в том, как мы управляем, в очень серьезные размеры нашего внутрен-него рынка, привлекательность для инвесторов и наше экономическое влияние, по крайней мере в странах, которые рядом с нами. Конечно, в публичной риторике мы все эти постулаты как бы подвергаем сомнению, но в глубине души мы думаем, что это так.На самом деле, бОльшая часть из этого уже не то

чтобы играет на будущий рост нашего благосостояния — теперь будет играть против этого. Потому что боль-шая страна — это большие издержки, много нефти и газа не дают ничего больше того, что мы имеем сейчас, к тому же сейчас надо инвестировать, чтобы сохра-нить свои позиции на этих рынках, содержание армии и всех этих бомб, ракет и всего остального стоит денег, а крутизна и брутальность на политической арене обхо-дятся очень недёшево.Наш рынок в мировом масштабе и так довольно

небольшой, а за последний год ещё и сократился для остального мира минимум раза в два.Наша российская специфика в управлении —

это настоящий миф и способ объяснить российскими менеджерами свою неспособность внедрять лучшие бизнес-практики с достойным качеством у нас в стра-не.Наше качество управления, культура производ-

ства и производительность труда кардинально ниже тех же постоянно высмеиваемых нами «тупых, обленившихся и ожиревших» американцев, которые просто делают нас по всем пунктам. Мы по этим по-казателям оказываемся на уровне тех, о ком мы всегда так пренебрежительно думаем — на уровне не самых развитых африканских государств. Но нам очень при-ятно думать, что мы на самом деле умные и крутые. Можно и дальше продолжать об этом думать в том же

» Продолжение. Начало на стр. 1

6| Понедельник, 18 января 2016 г. ВОРЧАЛКА

ПЕРЕСЕЛЕНЦЫ: ВЕРА, НАДЕЖДА И БЕЗНАДЕГАПЕРЕСЕЛЕНЦЫ: ВЕРА, НАДЕЖДА И БЕЗНАДЕГА

По данным УВКБ ООН в Украине количество времен-но перемещенных лиц внутри страны составляет 1,5 миллиона человек и еще около одного миллиона чело-век выехали из зоны АТО и из Крыма в другие страны, и считаются беженцами.Конфликт перешагнул полуторагодовой рубеж и стре-

мительно приобретает черты замороженного конфлик-та. Проблемы переселенцев для обывателя и чинов-ников теряют свою остроту и постепенно становятся привычными, общество и органы власти начинают за-бывать о них, как о не существующих или неудобных. А как сейчас живут те, о существовании которых госу-дарство возможно пытается забыть, а обратного пути у них просто нет?

Общие тенденции и особенностиОсновная нагрузка по приему переселенцев легла на

прифронтовые области и Киев. В настоящий момент на юго-востоке Харьковской области в пригородных селах и городах Изюм и Купянск по разным оценкам в настоящий момент фактически проживает до деся-ти тысяч переселенцев. Это разные люди, по-разному сложилась их судьба на новом месте, по-разному они принимали решение покинуть родной дом.Изюм и Купянск, как братья близнецы, похожи друг

на друга, как по количеству жителей, так и по набору традиционных для малых городов проблем. В Изюме живет около 50 тыс. чел., а в Купянске чуть более 30 тыс. чел. В этих городах мало экономически активных предприятий и свободных рабочих мест, экономиче-ская ситуация тяжелая, перспективы туманны. Сред-няя зарплата в этих городах не превышает 2 тыс. грн. Значительное количество местных жителей вынужден-но выехали в другие регионы Украины и другие стра-ны в поисках оплачиваемой работы, часть из них уеха-ла навсегда.Снять квартиру или дом для переселенцев здесь стоит

от 400 до 1,5 тыс. грн. – в среднем эта сумма равняется 500-800 грн., и это без учета стоимости коммунальных услуг. Оформить субсидию переселенцы в своем боль-шинстве не могут, так как снимают жилье нелегально, без заключения договоров аренды, а собственники жи-лья неохотно идут на официальное оформление отно-шений со своими жильцами, вот и приходится людям платить за коммунальные услуги по полной стоимости.Многие из семей переселенцев живут в домах без ото-

пления и вынуждены согреваться электрообогревате-лями, как следствие, ежемесячный счет за электроэ-нергию в октябре у них превышал 1 тыс. грн. Лафет дров в Изюме стоит порядка 2,8 тыс. грн, а его хватает примерно на неделю, если топить только дровами.

Работы для переселенцев нетРаботы для переселенцев в этих городах практически

нет – рабочие места буквально передаются по наслед-ству, а новые практически не появляются.

«Продавцами в магазины и на рынки переселенцев берут не охотно, - говорит руководитель Купянского Центра помощи переселенцам «Дана» Любовь Скоробо-гатова. Поначалу переселенцев было очень много, и они были разными, были и такие, которые устраивались работать в магазины продавцами, а затем исчезали из города вместе с товаром. Они создали переселенцам в Купянске дурную славу – теперь с переселенцами мест-ные работодатели ведут себя насторожено, не верят им, но есть и хорошие примеры».Любе и ее мужу Олегу еще нет сорока лет, и они тоже

переселенцы. Покидая Селидово, Люба была на седь-мом месяце беременности – рожала уже в Купянске. «В гостях хорошо, а дома лучше, - говорит Люба, - мы с мужем верим, что конфликт скоро прекратится, и мы сможем вернуться домой».Люба и Олег совместно с другими переселенцами и

некоторыми местными жителями, создали Центр по-мощи переселенцам «Дана» и помогают другим таким же, как они скитальцам.

Кто помогает, а кто нет«Местные власти Купянска совсем не помогают, но

и не мешают», - говорит Олег. «Значительную помощь оказывает волонтерская организация «Станция Харь-

КАК СЕЙЧАС ЖИВУТ ТЕ, О СУЩЕСТВОВАНИИ КОТОРЫХ ВЛАСТИ, ВОЗМОЖНО, ПЫТАЮТСЯ ЗАБЫТЬ, А ОБРАТНОГО ПУТИ У НИХ ПРОСТО НЕТКАК СЕЙЧАС ЖИВУТ ТЕ, О СУЩЕСТВОВАНИИ КОТОРЫХ ВЛАСТИ, ВОЗМОЖНО, ПЫТАЮТСЯ ЗАБЫТЬ, А ОБРАТНОГО ПУТИ У НИХ ПРОСТО НЕТ

ков» и волонтерская организация Марины Алферовой из Изюма «Под арочкой». «Так же помогают между-народные организации МОМ и «Каритас-Украины», UNHCR и UNICEF», - уточняет Любовь Скоробогатова.Любовь в октябре выиграла грант по программе са-

мозанятости от МОМ, теперь у нее есть оборудование, необходимое для организации своей швейной мастер-ской – спрос на такие услуги в Купянске есть, есть у Любы и вера хорошее будущее. Олег имеет специ-альное образование и опыт работы юристом, он как волонтер-юрист помогает таким же, как и он пересе-ленцам, представляет их интересы в официальных ин-станциях.Часто проблемой для переселенцев являются даже не

какие-то материальные проблемы, а отсутствие соци-альных контактов и возможности общаться. Поэтому расселение переселенцев на обособленных участках земли в специально построенных городках, а не среди местных жителей, это неудачная идея, считает Игорь Коваленко, переселенец из Макеевки, ныне живущий в Изюме.Частично эту проблему снимает посещение церкви

– многие из семей переселенцев, осевших в Изюме и Купянске, регулярно ходят в местные храмы, также эти люди общаются друг с другом в центрах помощи переселенцам: в Купянске это «Дана», а в Изюме – «Под арочкой».

«Это безумная война»Сестры-близнецы Елена Михайловна и Анна Ми-

хайловна из Станицы Луганской живут вместе с во-семнадцатилетним сыном одной из сестер Иваном во флигеле на краю Купянска. Дрова для печи собирают в соседнем лесу. Их дома в Станице пострадали при артобстрелах, возвращаться им пока некуда. Иван неоднократный призер олимпиад, учился в Ма-

лой академии наук ЛНУ. В 2014 г. сдал документы в университет и поступил в него, но из-за войны не про-учился в университете ни дня.

«Когда после обстрелов в Станице пропала электро-энергия, - вспоминает Иван, - все хозяева магазинов выставили из холодильников мороженное на улицу. В бомбоубежищах от обстрелов прятались старики, и мы с товарищем собирали у магазинов это мороженное и относили его им в бомбоубежища. Во время одно-го такого похода в магазин, прямо у нас с товарищем на глазах, у знакомой продавщицы осколком оторва-ло ногу. Мы оказали ей первую помощь и после это-го случая решили уехать. Мама с сестрой уехали после обстрела наших домов. Я не знаю дальнейшую судьбу той девочки».

«Это безумная война – брат идет на брата, у нас у всех кровные связи с родственниками в России, такого не должно было быть, политики должны были договорить-ся», - говорит Елена Михайловна. У нее и у сына Ивана онкологические заболевания, требующие дорогого ле-чения, но об этом лечении они стараются лишний раз не вспоминать.

Выход каждый ищет сам, и выход естьПо-разному люди относятся к своей ситуации, одни

опустили руки и плывут по течению, другие верят, что все происходящее с ними вот-вот закончится, и они вернутся домой. Есть и такие семьи, которые уже обо-сновались на новом месте и не планируют возвращать-ся домой, считая своим домом то место, в котором они смогли себя найти и живут сейчас. Юлия и Игорь из Макеевки снимают дом в Изюме. В

доме чисто и тепло, а во дворе мохнатый сторож грозно лает на незнакомцев. Юля во время разговора больше молчит, Игорь говорит чаще, но признает, что лидер в семье все же Юля.Им обоим едва за 30, у них два чудесных мальчика

восьми и десяти лет. Ребята учатся в местной укра-инской школе, прекрасно ладят со сверстниками, за-нимаются легкой атлетикой и футболом. Наталья вы-играла грант от МОМ на приобретение оборудования для парикмахерской и прошла обучение в Харькове – будет стричь клиентов на дому, на эту услугу в Изюме большой спрос.

Любовь Скоробогатова (стоит) – руководитель Ку-пянского центра переселенцев «Дана» рассказывает о том, как Центр «Дана» помогает Гончаровой Ве-ронике из села Желобок Луганской области (сидит) восстановить паспорт. У Вероники сгорел дом вме-сте с документами и местное отделение мигра-ционной службы отказывается выдавать Верони-ке новый паспорт без трех свидетелей, которые смогут подтвердить ее личность. (c) Alexandr Oleynik

Александра Савченко из Енакиево, сама воспитывает двоих детей. Когда выезжала из Енакиево была бере-менна, ребенок родился уже в Купянске. Сейчас ему шесть месяцев и у него порок сердца. На стене фото-графии будней Купянского центра помощи переселен-цам «Дана», на них много детей. (c) Alexandr Oleynik

Мария Николаевна из Первомайска Луганской области просит прощения у нас мужчин и закаты-вает вверх свитер – на ее спине следы ожогов. Затем она снимает обувь и закатывает до колен штаны – на ее ногах следы от уже заживших открытых переломов. Во время разговора она, не пере-ставая плачет, а на кровати все это время, почти не двигаясь, сидит Лиза, ее 23-х летняя внучка-инвалид.

«5 августа 2014 г. после прямого попадания снаряда в наш погреб меня привалило плитами пере-крытия и перебило мне ноги, у меня обгорела спина. Дочь вытащила меня из под обломков. Она спас-ла меня, но пострадала сама - на ней был спортивный костюм из синтетики, который от пожара загорелся, как факел. В соседнем погребе, я узнала об этом позже, от дыма задохнулась семья соседей - четверо взрослых и пятилетний ребенок.Дочь получила ожоги 80% тела. Добрые люди доставили нас в городскую больницу. Дочку сразу пере-

вели в больницу в Лисичанск, а потом в Харьков. 5 ноября 2014 г., в День ее рождения, я приехала к ней в Харьков, но не успела – я приехала в 12 часов дня, а она умерла в 8-30 утра. Ее кремировали, я до сих пор не захоронила ее прах, - говорит сквозь слезы Мария Николаевна, - только внучка держит меня на этом свете, одна я у нее осталась».

Игорь также выиграл грант по программе самоза-нятости от МОМ, приобрел мотоблок-культиватор и теперь всему поселку вскапывает огороды. Так же он подал заявку и выиграл второй грант от «Каритас-Украины», и теперь дистанционно, как фрилансер, до-полнительно зарабатывает на выполнении заказов по 3-D моделированию.У Игоря диплом инженера-метролога - в Макеевке до

и во время начала конфликта он работал на местном металлургическом заводе, имел собственный неболь-шой бизнес грузоперевозок – у него было два самосва-ла, которые пришлось оставить в Макеевке. Ребята излучают оптимизм, говорят, что если бы

раньше знали, что Изюм такой прекрасный город, то переехали бы в него и без всякой войны, поэтому воз-вращаться в Макеевку не планируют. Другим пересе-ленцам они советуют жить одним днем и не унывать, верить в себя и начинать жить сегодня в том месте, в котором они волею судьбы оказались, а не воспомина-ниями о прошлом, которое вряд ли удастся вернуть в первозданном виде.Материал для статьи был собран автором 2-6 ноября

в ходе поездки в Харьков, Изюм и Купянск, организо-ванной Институтом региональной прессы и информа-ции совместно с НСЖУ для журналистов региональных изданий из различных регионов Украины.

Александр Олейник

ДЄЯКІ ОСОБЛИВОСТІДЄЯКІ ОСОБЛИВОСТІЖИТТЯ У ЗОНІ АТОЖИТТЯ У ЗОНІ АТО

суму заборгованості із зобов’язань за кредитними до-говорами і договорами позики у період проведення антитерористичної операції. Мораторій на проведення перевірок органами і

посадовими особами, уповноваженими законами здійснювати державний нагляд (контроль) у сфері господарської діяльностіОрганам і посадовим особам, уповноваженим за-

конами здійснювати державний нагляд (контроль) у сфері господарської діяльності, у період та на території проведення антитерористичної операції тимчасово забороняється проведення планових та позапланових перевірок суб’єктів господарювання, що здійснюють діяльність у зоні проведення антитерористичної операції, крім позапланових перевірок суб’єктів го-сподарювання, що відповідно до затверджених Кабінетом Міністрів України критеріїв оцінки ступе-ня ризику від провадження господарської діяльності віднесені до суб’єктів господарювання з високим сту-пенем ризику. Особливості державної реєстрації юридичних осіб

та фізичних осіб – підприємцівДля осіб, які зареєстровані та переселилися з території

проведення антитерористичної операції в період її проведення, реєстрація фізичної особи - підприємця здійснюється державними реєстраторами за адре-сою тимчасового проживання без вимоги державних реєстраторів реєстраційних служб територіальних органів Міністерства юстиції України в областях та місті Києві наявності реєстрації про місця проживання за місцем проведення реєстраційних дій. Установити, що проведення реєстраційних дій

щодо зміни місцезнаходження юридичних осіб та місця проживання фізичних осіб - підприємців, місцезнаходженням/місцем проживання яких є територія проведення антитерористичної операції, здійснюється щодо юридичних осіб та фізичних осіб - підприємців державними реєстраторами реєстраційних служб територіальних органів Міністерства юстиції України в областях та місті Києві. Проведення реєстраційних дій, пов’язаних із зміною

складу засновників (учасників) та керівника юридичної

особи, місцезнаходженням якої є територія проведен-ня антитерористичної операції, на період її проведен-ня забороняється.

Дія документів дозвільного характеруЛіцензії та документи дозвільного характеру, видані

суб’єктам господарювання, які здійснюють діяльність на території проведення антитерористичної операції, строк дії яких закінчився у період її проведення, вва-жаються такими, що продовжили свою дію на період проведення антитерористичної операції.

Мораторій на нарахування пені за несвоєчасне внесення платежів за житлово-комунальні послугиСкасувати пеню за несвоєчасне внесення платежів

за житлово-комунальні послуги (водопостачання, газ, електро- і теплоенергія, водовідведення, утримання і експлуатація житла та прибудинкових територій, сміттєзбирання, ліфтове господарство), нараховану громадянам України, які проживають у населених пун-ктах, визначених у затвердженому Кабінетом Міністрів України переліку, де проводилася антитерористична операція, розпочата відповідно до Указу Президента України «Про рішення Ради національної безпеки і обо-рони України від 13 квітня 2014 року «Про невідкладні заходи щодо подолання терористичної загрози і збе-реження територіальної цілісності України» від 14 квітня 2014 року № 405/2014, у період з 14 квітня 2014 року до закінчення антитерористичної операції. Кошти, стягнуті з громадян України у вигляді пені за несвоєчасне внесення платежів за житлово-комунальні послуги у період з 14 квітня 2014 року до закінчення антитерористичної операції, зараховуються у майбутні платежі за житлово-комунальні послуги.Заходи щодо збереження майна, що знаходиться

в іпотеціПротягом терміну дії цього Закону щодо нерухомо-

го майна, розташованого на території проведення антитерористичної операції, що належить громадянам України (у тому числі фізичним особам - підприємцям)

або юридичним особам - суб’єктам малого і середнього підприємництва та перебуває в іпотеці, зупиняється дія статті 37 (у частині реалізації права іпотекодержателя на набуття права власності на предмет іпотеки), статті 38 (у частині реалізації права іпотекодержателя на продаж предмета іпотеки), статті 40 (у частині висе-лення мешканців із житлових будинків та приміщень, переданих в іпотеку, щодо яких є судове рішення про звернення стягнення на такі об’єкти), статей 41, 43-47 (у частині реалізації предмета іпотеки на прилюдних торгах) Закону України «Про іпотеку».Забезпечення реалізації права на спадкуванняУ разі якщо останнім місцем проживання спадко-

давця є населений пункт, на території якого орга-ни державної влади тимчасово не здійснюють або здійснюють не в повному обсязі свої повноваження, затверджений рішенням Кабінету Міністрів України, місцем відкриття спадщини є місце подання першої заяви, що свідчить про волевиявлення щодо спадко-вого майна, спадкоємців, виконавців заповіту, осіб, заінтересованих в охороні спадкового майна, або ви-моги кредиторів. Якщо місце проживання спадкодавця невідоме,

а нерухоме майно або основна його частина, у разі відсутності нерухомого майна - основна частина ру-хомого майна знаходиться на території, передбаченій частиною першою цієї статті, місцем відкриття спад-щини є місце подання першої заяви, що свідчить про волевиявлення щодо спадкового майна, спадкоємців, виконавців заповіту, осіб, заінтересованих в охороні спадкового майна, або вимоги кредиторів. Спадкова справа підлягає реєстрації у Спадковому

реєстрі в порядку, затвердженому Кабінетом Міністрів України.

Підтвердження обставин непереборної силиПротягом терміну дії цього Закону єдиним належним

та достатнім документом, що підтверджує настання об-ставин непереборної сили (форс-мажору), що мали місце на території проведення антитерористичної операції, як підстави для звільнення від відповідальності за не-виконання (неналежного виконання) зобов’язань, є сертифікат Торгово-промислової палати України.

Юридичний відділ

» окончание. Начало на стр. 1

Понедельник, 18 января 2016 г. | 7ВОРЧАЛКА

Два года назад де-сятки тысяч украин-цев бескорыстно под-ставили свое плечо государству и продол-жают поддерживать его до сих пор. Их на-зывают волонтера-ми. Они отдают свое свободное время и ре-сурсы на благо обще-ства и несут на себе основной груз помощи армии и тем, кто вы-нужден был бежать от боевых действий с оккупированной тер-ритории Украины.Вот уже 30 лет 5 дека-

бря во всем мире отме-чается Международный день волонтера. Свой праздник волонтеры 18 общественных органи-заций из Краматорска, Славянска и Констан-тиновки, отметили уча-стием в Национальных консультациях «Как ин-ституты гражданского общества Украины могут поддержать внедрение Целей устойчивого раз-вития». Такие консульта-ции проходили одновре-менно в 11 областных центрах Украины.Организатором кон-

сультаций выступило представительство ООН в Украине, а региональ-ным соорганизатором консультаций в Донец-кой области – обществен-ная инициатива «SOS Краматорск», являющая-ся подразделением Кра-маторской общественной организации «Фонд роз-витку громади». Коорди-натор «SOS Краматорск» Александр Ворошков является советником по делам вынужденных пе-реселенцев в Донецкой области Министра соц-политики Украины.

Как все начиналосьСейчас обществен-

ная инициатива «SOS-Краматорск», это круп-нейшая волонтерская организация Краматор-ска среди подобных ор-ганизаций, помогающих вынужденно перемещен-ным лицам (ВПЛ), а вес-ной 2014 г. все начина-лось с одного человека с телефоном и двух сим-карт. Этим человеком был Станислав Черногор, председатель правления КОО «Фонд розвитку гро-мади».В апреле 2014 г. россий-

ские военные захватили Краматорский горотдел милиции. Станиславу Черногору, захватчики горотдела, сломали не-сколько ребер, внесли его в «черный список» и усиленно искали с целью захвата и помещения «в подвал» – ему пришлось спешно покинуть Крама-торск…Вначале их было трое«SOS-Краматорск», как

идея помощи людям, которые выезжают из оккупированных тер-риторий, появилась 21 апреля 2014 г., – говорит Станислав, – «Мне тог-да пришлось выезжать из Краматорска и уже на автобусе, проезжая блок-посты сепаратистов я уже понимал, как это будет происходить, что нужно делать. После при-езда в Днепропетровск за деньги, которые выде-лила «Львівська освітня фундація», были приоб-ретены две отдельных сим-карты и мобильный телефон для работы го-рячей телефонной линии «SOS-Краматорск». Вна-чале я был один, а после моего переезда в Киев из Днепропетровска, мы работали совместно с «Восток-SOS» и, фак-тически, росли вместе. Только после освобож-дения Краматорска, го-рячая телефонная линия «SOS-Краматорск» вер-нулась обратно в город».

«После возвращения в Краматорск появились еще волонтеры, и мы на-чали помогать тем лю-дям, которые приезжают сюда, был создан штаб помощи переселенцам «SOS-Краматорск». У ис-токов работы этого шта-ба вместе со мной стояли Александр Ворошков и Светлана Рудь. Мы втро-

ем тогда пошли к и.о. мэра Краматорска Ека-терине Воробьевой и по-лучили ее благословление на создание городского штаба помощи пересе-ленцам. Фактически в Краматорске штаб «SOS-Краматорск» начал рабо-тать с 1 сентября 2014 г., - говорит Станислав»За это время городской

штаб, как штаб, объе-диняющий городские службы, собирался всего два раза и, фактически, был формальным обра-зованием. Первое время «SOS-Краматорск» рас-полагался в исполкоме горсовета, ему даже было выделено помещение для работы, в котором нача-лась регистрирация вы-нужденных переселен-цев. В то время большой поток переселенцев еще не пошел в Краматорск. Прошло совсем немного времени и из исполкома штаб «SOS-Краматорск» неожиданно для волон-теров выселили.

Власть поощряет, люди помогают

Им выделили неболь-шую комнатку в ГДК «Строитель», в которой штаб начал работать с конца сентября 2014 г. и работает до сих пор. Был короткий период, около полугода, когда штаб«SOS-Краматорск» приютила предпринима-тель Светлана Фальчен-ко, и штаб работал в ее офисе на ул. Социали-стической. Позже волон-теры окончательно пере-ехали в помещение в ГДК

«Строитель». В «Строи-теле» аренду комнаты и электричества оплачива-ет город – только в этом заключается его участие в работе штаба, гово-рит Черногор. Сейчас у «SOS-Краматорск» есть еще одно помещение. Его для гуманитарного направления штаба пре-доставила церковь «До-брая весть».В функции штаба «SOS-

Краматорск» входит не только распределение гуманитарной помощи, но и проводится кон-сультационная работа с переселенцами. Для пе-реселенцев Краматорск, э чужой город. Они вооб-ще ничего здесь не зна-ют. В «SOS-Краматорск» им все рассказывают и показывают, выдают специальный документ с подробными инструк-циями. Волонтеры помо-гают человеку обустраи-ваться в Краматорске и искать работу, проводят тренинги, мотивируют приобщаться к обще-ственной жизни.В структуре «SOS-

Краматорск» работа-ет юрист и психолог, работает гуманитар-ный штаб, проводятся мастер-классы, работает украинский разговорный клуб «Файно» – сейчас им занимается Оксана Му-равлева. Деятельность Оксаны в конце ноября была отмечена наградой от всеукраинской во-лонтерской организации «Евромайдан-SOS».

«Наша организация

тоже отмечается пе-риодически какими-то грамотами, наградами. Практически все волон-теры «SOS-Краматорск» получили грамоты го-родского головы, а это 18 человек. От облгосад-министрации у нас уже четыре грамоты. Мы же подаем на награды и на-ших коллег-волонтеров из других областей До-нецкой области. На днях будут награждать волон-теров в Константинов-ке, Артемовске и Друж-ковке. Это волонтеры из партнерских организа-ций «SOS-Краматорск» – мы с ними работаем, мы в них уверены, мы зна-ем, что они работают», – говорит Станислав Чер-ногор.В Краматорске иници-

атива «SOS-Краматорск» получила от Программы развития ООН грант на трудоустройство с 1 ав-густа 2015 г. десяти че-ловек –они работают в системе, получают зар-плату. Правда, 33%, это взнос КОО «Фонд розвит-ку громади», а 67% рас-ходов на зарплату опла-чивает ПРООН.Статистика – дело не

однозначноеВ базе «SOS-

Краматорск» по Крама-торску зарегистрирова-но 11 тыс. переселенцев, без учета членов семей. Переселенцы продолжа-ют идти непрекращаю-щимся потоком и даже сейчас продолжают ехать в Краматорск но-вые люди.

В «SOS-Краматорск» есть полная статистика по ВПЛ на территории Краматорска, но в ор-ганизации считают, что она ничего не отражает. «Например, сейчас на территории Краматор-ска зарегистрировано около 65 тыс. вынужден-но перемещенных лиц, но по нашим оценкам на территории города про-живает всего около 15 тыс. переселенцев. Все остальные зарегистри-рованные люди, это, так называемые, «туристы». Я не могу сказать, это хорошо или плохо, но это явление есть. Возможно, все эти 65 тыс. и жили бы в Краматорске, но им здесь негде жить, негде работать, а денег, кото-рые им выделяет в ка-честве помощи страна, их не хватает даже на аренду жилья», – говорит Станислав Черногор.

Взаимопомощь – основа всего

В систему «SOS-Краматорск» вовлечено около 70 человек. Сре-ди них есть волонтеры «ближнего» и «дальнего» круга. «Ближний», это около 20 добровольцев, которые работают в шта-бе более-менее регуляр-но, а «дальний», это еще порядка 40-50 добро-вольцев, которые при-нимают участие в работе штаба периодически. Из 20 добровольцев «ближ-него круга» только три человека являются жи-телями Краматорска: Александр Ворошков – координатор инициати-вы «SOS-Краматорск» на нем лежит основная на-грузка по организации работы штаба, Станислав Черногор и юрист Инна Федорова, все остальные участники инициативы, это вынужденные пере-селенцы.В организации считают,

что в настоящий момент у переселенцев в Крама-торске есть три основ-ные проблемы – пробле-ма с поиском работы, проблема с регулярным получением гумани-тарной помощи и ком-плексная проблема, свя-занная с прохождением контрольно-пропускных пунктов на линии разде-ления.

Иностранцытоже помогают

«SOS-Краматорск» спе-циализируется на ока-зании помощи пере-селенцам и работает с международными и на-циональными организа-циями.

КОО «Фонд розвитку громади», через свое гу-манитарное направле-ние «SOS-Краматорск», выступает исполнитель-ным партнером UNICEF на территории Донецкой и Луганской областей по образовательному кла-стеру. Организация яв-ляется единственным партнером UNICEF по образовательному на-правлению и одними из нескольких по направ-лению «Вода и гигиена». Пока еще не состоялось подписание прямого партнерского догово-ра «SOS-Краматорск» с УВКБ ООН, но мы пода-ли в ООН необходимые для подписания догово-ра документы, и ожида-ем подписание договора на следующий год, гово-рит Черногор.

Вместо эпилогаУправление верховного

комиссара по делам бе-женцев ООН (УВКБ ООН) владеет информацией о примерно полутора мил-лионах вынужденно пе-ремещенных лиц из зоны АТО и Крыма. По оцен-кам УВКБ 383,3 тыс. чел. из них ищут убежище в Российской Федерации, 5,5 тыс. чел. – в других странах, более миллиона человек выехали из зоны конфликта на мирные территории Украины. Из них 535,1 тыс. чел. ищут помощи и убежища на территории Донецкой области. В то же время, по оценкам УВКБ ООН, в 2015 г. около 700 тыс. человек будут искать безопасность и междуна-родную защиту в Евро-пе. На официальном сай-те УВКБ ООН говорится, «что в Европе кризис с беженцами – необходимо дополнительное финан-сирование».Сегодня УВКБ ООН

уже пересмотрело за-прос о финансировании Специальной Средизем-номорской инициативы (ССИ) в 2015 и 2016 гг. В период с июня 2015 по декабрь 2016 г. фи-нансовые потребности организации составят 128 млн. долларов США. Дополнительный призыв касается операций в Ев-ропе, а также программ в странах убежища или транзита на Ближнем Востоке и в Африке – об Украине ни слова. Нашей стране опять придется решать свои проблемы самой, а это значит, что волонтеры еще долго не уйдут на пенсию.

Александр Олейник

РІВНЕНСЬКА

МИКОЛАЇВСЬКА

ЖИТОМИРСЬКА

ТЕРНОПІЛЬСЬКА

ЗАКАРПАТСЬКА

ІВАНО-ФРАНКІВСЬКА

ЧЕРНІВЕЦЬКА

ХМЕЛЬНИЦЬКАЛЬВІВСЬКА

ОДЕСЬКА

СУМСЬКА

ЧЕРКАСЬКА

ПОЛТАВСЬКА

ДНІПРОПЕТРОВСЬКА

ХЕРСОНСЬКА

ЗАПОРІЗЬКА

АВТОНОМНАРЕСПУБЛІКА

КРИМ

ЛУГАНСЬКА

ДОНЕЦЬКА

ВОЛИНСЬКА

КИЇВСЬКА

ЧЕРНІГІВСЬКА

КІРОВОГРАДСЬКА

ВІННИЦЬКА

КИЇВ

СЕВАСТОПОЛЬ

ХАРКІВСЬКА

РЕСПУБЛІКАМОЛДОВА

БІЛОРУСЬ

УГОРЩИНА

РУМУНІЯ

ПОЛЬЩА РОСІЙСЬКАФЕДЕРАЦІЯ

СЛОВАЧЧИНА

43,500

13,600

9,400

2,90072,200

535,1003,800185,600

12,500

7,100

10,300

105,1009,900

210,900

8,300

30,600

28,800

3,20014,700

2,700

12,200

3,700

3,300

99,300

9,600

Сєвєродонецьк

Херсон

Маріуполь

Дніпропетровськ

Донецьк

Харків

Київ

Україна: внутрішньо переміщені особи- 14 серпня 2015

Дата публікації:18 Aug 2015Джерело:Міністерство соціальноїполітики України та УВКБ ООНКонтакт для зворотного зв’язку:carmina@unhcr.org

100km

УВКБ ООН - Київ

Кордони та назви, а також визначення, що використовуються на цій карті, неозначають офіційного визнання та прийняття з боку Організації Об’єднаних Націй.

Статистика щодо внутришнього переміщенняДані надано Міністерством соціальної політики України.

Дані не включають в себе приблизно 20 000 ВПО, які перебувають на території АР Крим.Дані щодо осіб, які виїхали за межі України у пошуках притулку

надані відповідними державними органами таких країн:

XXXXXX

Українці, що шукають притулкуУкраїнці, що шукають інших форм законного перебування на території інших держав

Білорусь – 13 серпня 2015 рокуСловаччина – 31 травня 2015 року

Угорщина – 2 серпня 2015 рокуРумунія – 30 червня 2015 рокуПольща – 9 серпня 2015 року

Республіка Молдова – 12 серпня 2015 рокуРосійська Федерація – 4 серпня 2015 року

Представництво УВКБООН в Україні

Філія офісу УВКБ ООН

Польовий офіс УВКБ ООН

Державний кордон

Зона конфлікту

Адміністративний кордон

Пенсіонери

Працездатні особи

Діти

Особи з інвалідністю

Загальна кількість ВПО1,438,000

200

6,500

601,700

60

5,900

30

N/A

3,900

64,300

1200

125,200

383,300

528,200

Українці, що шукають

притулку або інших форм

законного перебування на

території інших держав:

388,800

732,000

ВОЛОНТЕРЫ «SOS-КРАМАТОРСК» ВОЛОНТЕРЫ «SOS-КРАМАТОРСК» ПОМОГУТ КАЖДОМУПОМОГУТ КАЖДОМУ

Станислав Черногор (в центре) с другими волонтерами во время Националь-ных консультаций «Как институты гражданского общества Украины мо-гут поддержать внедрение Целей устойчивого развития». (c) Alexandr Oleynik

8| Понедельник,18 января 2016 г. ВОРЧАЛКА

Всеукраинская газета «ВОРЧАЛКА». Засновник: громадянин України Олександр Олійник. Адреса редакції: 16, вул. Комсомольська, м. Краматорськ, Донецька область Україна, 84303. Газету зареєстровано 24.04.2012 р. у Державній реєстраційній службі України. Свідотство про державну реєстрацію друкованного засобу массової інформації КВ №18841-7641р. Головний редактор: Олександ Олійник. Видавець: громадянин України Олександр Олійник. Газета поширюється в електронному вигляді, безкоштовно. Думка авторів не завжди співпадає з думкою редакції. Листування ведеться тільки на сторінках газети. Редакція використовує листи читачів по своєму розумінню. За достовірність рекламних матеріалів відповідає рекламодавець. ® - друк на умовах реклами. Контактна інформація: e-mail: itcomm24@gmail.com. Сайт: XYX.COM.UA

ТОРЖЕСТВЕННЫЙ ВЕЧЕР «ОСЕНЬ В ПОДАРОК» СОБРАЛ ПОЛНЫЙ ЗАЛТОРЖЕСТВЕННЫЙ ВЕЧЕР «ОСЕНЬ В ПОДАРОК» СОБРАЛ ПОЛНЫЙ ЗАЛВ программе вечера было подведение итогов и

чествование более 160 женщин-активисток и победителей заводского конкурса талантов, вы-ступление городских творческих коллективов и коллективов ДК и Т НКМЗ, а изюминкой вечера стал конкурс «Я – женщина 21 века». В фойе двор-ца перед началом вечера работала большая вы-ставка рукоделия новокраматорцев и ветеранов завода. Каждую входившую в фойе ДК и Т НКМЗ женщину учащиеся КЦПТО-47 угощали кулинар-ными шедеврами собственного приготовления. В фойе многочисленные спонсоры форума реклами-ровали свою продукцию.Представленные на выставке работы были выполне-

ны в разнообразных направлениях - это вышивка и бисер, плетение и детские игрушки, вязание и шитье, акварель и фотография. Работ было так много, что осмотреть сразу все работы не представлялось воз-можным, да и многочисленные зрители толпились во-круг экспозиции плотными рядами.Вечер открыли танцоры ансамбля «Грация» из КВПУ

№14. После чего ведущие представили зрителям семь очаровательных участниц конкурса «Я – женщина 21 века»: №1 – Светлана Глоба, машинист крана ФСЛЦ-1; №2 – Елена Ильина, инженер-конструктор отдела глав-ного конструктора ГР и КПО; №3 – Юлия Косякова, инженер-конструктор отдела главного конструктора ГР и КПО; №4 – Татьяна Клименко, инженер-технолог отдела главного энергетика; №5 – Алина Лория, кон-трольный мастер ФЛЦ-2; №6 – Елена Томах, инструктор профсоюзного комитета и заводского общества «Крас-ный крест»; №7 – Светлана Трояновская, инженер-технолог производства ГР и КПО.Жюри конкурса возглавил, ныне секретарь Краматор-

ского городского совета, а совсем еще недавно пред-седатель ассоциации молодежи НКМЗ Денис Ошурко. Ему помогали судить конкурс: начальник бюро ОК и Р Юрий Гавриш; зам начальника ОРП и УЗ Дмитрий Бе-резовский; старшая медсестра терапевтического каби-нета Светлана Павлова; преподаватель гуманитарных дисциплин КВПУ №14 Ольга Трофимова.Председатель Совета женщин завода Надежда Ти-

това, обращаясь к залу с приветственным словом от-метила, что с каждым годом праздник «Осень в по-дарок» становится все весомее и внушительнее. С каждым годом женщины НКМЗ меняются, становят-ся успешнее, достигают новых рубежей. Мы стоим рядом с мужчинами плечом к плечу во всех сферах деятельности, сказала она. Сегодня в зале находятся ветераны заводского женского движения и, конечно же, мы помним первых руководителей женского дви-жения. Женщины-новокраматорцы никогда не стояли в стороне и от городского общественного движения. Сегодня шесть новокраматорчанок избраны депутата-ми городского совета. Как гласит заводской девиз, мы

На сцене танцует коллектив новокраматорцев - танцевальная группа чарлидеров «NKMZ-Dance». Фотограф: Павел Трофимюк

– равные среди лучших!Участницы конкурса оригинально презентовали себя

зрителям и показывали свои таланты, отвечали на ме-дицинские вопросы и показывали свое знание правил этикета. Примечательно, что многим конкурсанткам решать конкурсные задачи помогали их дети и дру-зья, а красиво задавать вопросы в форме театрально-го представления жюри помогали учащиеся и мастера КВПУ №14.Весь вечер был похож на высококачественную шоу-

программу и вполне мог претендовать на телевизи-онную версию для центрального телеканала и даже поспорить по красоте выступления артистов, уровню режиссуры и работе конферансье, с любой из новогод-них телевизионных программ.В перерывах между конкурсами зрителей свои-

ми зажигательными вступлениями радовали: об-разцовый ансамбль танца «Калинка»; новый про-

ект завода НКМЗ, танцевальная группа чарлидеров «NKMZ-Dance»; танцевальный коллектив «Элегия», руководитель Илона Кондрашова; ансамбль бально-го танца «Виктория», руководитель Виктория Трофи-мюк, группа линейных танцев танцевального центра «Элегия». Профессионально вели вечер и буквально заводили участниц конкурса и зрителей высоко-классные ведущие Наталья Сторожук и Антон Де-менков (ДК и Т НКМЗ).В результате напряженной борьбы среди равных

соперниц третье место заняла Елена Томах, второе - Светлана Трояновская, первое место и победу в кон-курсе завоевала Юлия Косякова.Все участницы конкурса были награждены специ-

альными призами от спонсоров конкурса, так же каж-дый спонсор наградил отдельным специальным при-зом, понравившуюся ему участницу.

Федор Кузьмин

«МЫ ЕДЕМ ПО ГЛУБОКОЙ КОЛЕЕ В НАПРАВЛЕНИИ, КОТОРОЕ НАМ НЕ НРАВИТСЯ»

ГЛАВА «ВЫМПЕЛКОМА» О ТОМ, ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА НАДЕЯТЬСЯ НА НЕФТЬ УЖЕ НЕЛЬЗЯ» окончание. Начало на стр. 5

духе. Но денег это каждо-му из нас точно не приба-вит.Теперь сделайте это

упражнение по перео-смыслению уникальности и исключительности не про страну, а про себя лю-бимого.Четвёртый миф — мы

думаем, что нам нужна стабильность, но она наш самый главный враг.Мы все хотим и интуи-

тивно и сознательно ищем стабильности. На уровне всей страны мы боремся за стабильность, при опросах в любой компании один из первых пунктов, который беспокоит сотрудников и им категорически не нра-вится, — это постоянные изменения и отсутствие стабильности. Всем нам очень хотелось закрепить такое порою приятное сложившееся статус-кво, постоянно расти в дохо-дах и при этом чувство-вать себя абсолютно уве-ренным в своём будущем. Этого хотят слишком мно-го народу — наша власть, крупные бизнесмены, уже застолбившие свою «по-ляну» на этом празднике жизни, менеджеры всех уровней, которым хоте-лось бы меньше стресса и больше сохранения своего статус-кво, и простые со-трудники любых компа-ний. Ведь все изменения — это сплошной геморрой с неочевидным резуль-татом, но с очевидными сложностями.Мир кардинально ме-

няется вокруг нас. Ме-няются модели ведения бизнеса и вообще управ-ления большими и малы-ми системами, становятся доступны другие техно-логии, глобальные игроки из одних индустрий втор-гаются на традиционную поляну других индустрий и побеждают. Меняются целые сферы жизни и це-лые отрасли. Социальная жизнь каждого из нас де-сять лет назад кардиналь-но отличается от того, что происходит сейчас, благо-даря Facebook и другим социальным сетям целые традиционные отрасли, такие как транспорт, сей-час кардинально меня-ются под воздействием

технологий, которые при-носят Uber, Gett и прочие абсолютно новые игроки на рынке. И это только на-чало.И эти компании не толь-

ко меняют жизнь того, для кого они работают, меняя жизнь их Клиентов и делая её удобнее и дешевле. Но они и управляются внутри и развиваются совершен-но по-другому, нежели чем традиционные компании, у которых на глобальное развитие и международ-ный масштаб уходят дол-гие десятилетия.И скорость этих изме-

нений нарастает, а глу-бина трансформации увеличивается карди-нально.Мы, с одной стороны,

на себе чувствуем эти из-менения, поскольку сами являемся их пользова-телями и Клиентами, но почему-то твёрдо счита-ем, что для нашей жизни и на своей работе это к нам отношения не имеет. Мы продолжаем эксплуа-тировать старые бизнес-модели управления, мы продолжаем эволюционно улучшать (в лучшем слу-чае) наши сформировав-шиеся десятилетия назад системы, мы на своём рабочем месте продолжа-ем делать зачастую абсо-лютно бессмысленную и тупую работу. Стремясь к стабильности и раздража-ясь и волнуясь по поводу каждого изменения, кото-рое происходит у нас на работе или в жизни.Суровая реальность та-

кова, что тот, кто ищет стабильности, не полу-чит роста личного бла-госостояния. Более того, те, кто ищет стабильности и не дай Бог находит её, точно потеряют. Рано или поздно. Скорее рано. По-тому что мир меняется, и если ты не меняешься вместе с ним — оказыва-ешься на обочине.Пятый миф — мы ду-

маем, что в стране дефи-цит кадров, но у нас все наоборот.В нашем обществе за эти

годы сложилось большое предубеждение, что у нас дефицит рабочей силы и кадров вообще. Демогра-фическая дыра в падении рождаемости начала 90-х годов и повышенный уро-

вень ухода на пенсию по-коления 50-х годов, когда был бум рождаемости, соз-давал на протяжении этих лет ощущение надвигаю-щегося дефицита кадров. Увеличение количества выходных дней — только в 2016 году количество выходных дней, помимо отпусков и стандартных выходных, составляет чуть ли не 31 день — тоже создаёт искусственное ощущение дефицита. Мы стали меньше работать в принципе за эти годы, и потребность много ра-ботать у нас тоже поуба-вилась. А так или иначе растущая экономика при отсутствии каких-то се-рьезных сдвигов в про-изводительности труда требовала новых рабочих мест. Государство тоже внесло серьезную лепту в формирование ощуще-ния дефицита — госсек-тор увеличивался по мере того, как государство могло себе позволить тра-тить больше и нанимать больше людей. Именно государство было и са-мым растущим, и самым богатым, и социально-ответственным, и наи-менее требовательным работодателем за эти пят-надцать лет.Если подводить итог

— все, что происходи-ло за эти годы, создавало ощущение тотального де-фицита кадров. Что соз-давало у каждого из нас не совсем адекватное вос-приятие (это я смягчаю формулировки) собствен-ной значимости и востре-бованности.Реальность такова,

что дефицит кадров — это абсолютный фейк в новых экономических условиях. Это очень опас-ное заблуждение. У нас колоссальный избыток людей, людей, неэффек-тивную загрузку которых не может себе позволить бизнес, государство и те-кущая экономическая си-туация в целом.У нас колоссальный из-

быток людей, которые не создают стоимости для того, на кого они работают, то есть для ра-ботодателя. И здесь про-блема не только в самих людях, но и в качестве работодателей, загружаю-

щих своих сотрудников бесполезной в конечном счете работой.У нас колоссальный из-

быток людей, которые не создают стоимости для клиентов, которые, собственно, и платят за всю эту неэффективность в том или ином виде.Наша потрясающая

неэффективность, поч-ти бесконечное коли-чество уровней управ-ления, бессмысленные ежедневные действия, которыми занимаются сотни тысяч (думаю, что немаленькие миллионы людей), которые могут быть легко автоматизиро-ваны или сделаны совер-шенно по-другому, созда-ют колоссальный избыток бесполезных в текущем варианте их использова-ния людей.Проблема в том, что каж-

дый из нас, делая каждый день бессмысленную и не-эффективную работу или загружая бессмысленной и неэффективной рабо-той других людей, убивает наши надежды на рост соб-ственного благосостояния. И не только собственного.У нас на самом деле

есть жесточайший де-фицит одной крайне немногочисленной, но очень важной катего-рии людей. Это люди, ко-торые понимают, в каком состоянии мы находим-ся. Эти люди не питают иллюзий по поводу своей исключительности и эф-фективности. Это люди, которые открыты измене-ниям и своими действия-ми и полной самоотдачей хотят, и могут поменять эту реальность. Их ко-личество, к сожалению, становится все меньше, а настоящая, но пока точно не осознанная обществом, потребность в них стано-вится все больше. Если бы у нас хотя бы один на 1000 был таким — мы бы за довольно короткий в исторической перспекти-ве срок трансформирова-ли текущую суровую ре-альность в яркое и светлое будущее. Но вот здесь мы в жутком дефиците. И это главная проблема нашей страны.Что каждому из нас

делать со всем этим.Для начала каждый из

нас, кто по-настоящему хочет делать свою личную жизнь лучше, должен осо-знать и принять выше-изложенное. Хотя бы на 80%. Это необходимое, но безусловно недостаточное условие для каждого.Это крайне болезнен-

ный процесс перео-смысления собственно-го прогресса за последние пятнадцать лет, своей роли и места в цепочке создания стоимости, сво-их реальных перспектив на будущее. Трезво посмо-треть правде в глаза, осо-бенно про себя любимого, — это, поверьте, непро-стое упражнение.Это займёт какое-то

время, но если это не про-изойдёт быстро, то, боюсь, с вами не произойдёт уже никогда либо произойдёт слишком-слишком позд-но. Поэтому подумайте об этом прямо сейчас.Ну и крайне рекомен-

дую не останавливаться исключительно на пере-осмыслении, рефлексии, ностальгировании и само-бичевании, а сосредото-читься на действиях в со-ответствии с осознанным. Если у Вас получится, то тогда и себе, и другим по-можете. И дефицит тех людей, которых нам так действительно не хватает, возможно, сократите :)Что делаю самУже в прошлом 2015

году я провёл над собой довольно серьёзную вну-треннюю работу, перео-смыслив собственные ре-зультаты и достижения, собственное место в этой новой для меня реально-сти. И, в общем, взглянул по-новому, что проис-ходит вокруг меня в на-шей жизни. Это было не-простое упражнение. Но когда это сделаешь, много становится понятным и даже очевидным. О том, что я собираюсь делать в новой реальности и лично, и в компании, которую я возглавляю, буду писать в 2016 году. Глядишь, и вы для себя что-то почерпне-те и используете для себя.

Желаю всем роста лич-ного благосостояния, ко-торое не пришло свыше, а создано именно вами.

Ваш Михаил Слободин

График движения троллейбусного марш-рута № 6 будние дни

График №1

Выезд 5,49КТТУ Жд. Вокзал5.53 6.257.05 7.378.17 8.499.25 -

перерыв10.11 10.4311.23 11.5512.35 13.0713.47 14.1914.59 15.3116.11 16.4317.19 -

заезд 17,25

График №2

Выезд 6,07КТТУ Жд. Вокзал6.11 6.437.23 7.558.35 9.079.47 10.1910.55 -

заезд 11,01-

выезд 14,0114.05 14.3715.17 15.4916.29 17.0117.37 -

заезд 17,43

График №3

Выезд 6,25КТТУ Жд. Вокзал6.29 7.077.41 8.138.53 9.2510.01 -

перерыв10.35 11.0711.47 12.1912.59 13.3114.23 14.5515.35 16.0716.47 -

заезд 16,53

График №4

Выезд 6,43КТТУ Жд. Вокзал6.47 7.197.59 8.319.2 9.5210.28 -

перерыв10.59 11.3112.11 12.4313.23 13.5514.41 15.1315.53 16.2517.05 -

заезд 17,11

График движения трол-лейбусного маршрута

№ 6 выходные дниВыезд 5,49 Выезд 6,25КТТУ Жд. В КТТУ Жд. В5.53 6.25 6.29 7.077.05 7.37 7.41 8.138.17 8.49 8.53 9.259.25 - 10.01 -перерыв перерыв10.05 10.37 10.41 11.1311.17 11.49 11.53 12.2512.29 13.01 13.05 13.3713.41 14.13 14.17 14.4914.49 - 15.29 -заезд 14,52 заезд 15,34