초일류로 가는 생각제 1 부 경영이란 무엇인가제 5 장 삼성의 경영혁신

초일류로 가는 생각제 1 부 경영이란 무엇인가제 5 장 삼성의 경영혁신

Lecture#9

-----------------제 1 부 경영이란 무엇인가 ?

제 5 장 삼성의 경영혁신

1. 삼성의 경영혁신

2. 삼성전자의 경영혁신

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目次目次

Overview

1993. 6

신경영 선언

1997. 12

전략적 구조조정

1999구조조정의 효과발생

2000. 초3P +

정보인프라에 대한 혁신시작

“ 마누라와 자식만 빼고 다 바꾸자”

‘IMF 외환위기’ 절대 절명의 위기의 순간

구조조정본부 출범 및 인력 및 사업군에 대한 조정 실시

중장기적 경영 혁신과 함께 미래 준비를 위한 전략이 본격적으로 시작됨

1.5.1 삼성의 경영혁신

1993 년 6 월 – 이건희 회장 ‘新 경영’ 선언• 마누라와 자식만 빼고 다 바꾸자 , 변화하지 않으면 살아남지 못한다 .• 1800 여명의 임원과 함께 선진국 경영현장을 현장견학하며 전략강의와

개혁과 변화에 대한 토론실시 ‘변화해야 발전할 수 있다’ 의식고조

1995 년 반도체 메모리 호황으로 사상최대 이익창출 • 新 경영 추진 퇴색 및 혁신에 대한 강력한 저항 나타남

1997 년 말 IMF 외환위기 도래 新 경영의 진가 나타남• 한국 30 대 그룹 중 16 개 그룹이 파산하거나 해체됨• 삼성은 신경영의 의식개혁과 변화에 힘입어 외환위기를 큰 타격없이 극복함• 이건희 회장의 의지 , 통찰력과 믿고 맡기는 권한이양 등의 리더쉽이 큰 역할

IMF 외환위기 극복

성공의 원동력 임직원의 위기의식 및 주인의식• 97 년 초 IMF 위기를 감지하고 TV, 냉장고 등 가전 부문부터 강력한 구조혁신• 한계적자품목 및 가전소물 에서 철수 유래 없던 강력한 변화의지• 96 년도부터 추진한 혁신 및 위기의식 고취의 노력은 IMF 발생으로 전환점發

IMF 발생 후 상황• 97 년 말 심각한 재무구조• 외환차입금 13 조 환평가손실 + 해외사업부실 = 6 조 자본의 잠식 • 2~3 년 뒤 망할 수도 있는 상황

1998 년 7 월 신라호텔 모임 구조조정 계획 최종결정• 사장단 20 명 전원 사표 작성• 부천공장매각 ( 매출 5 천억 이익 1 천억 ), GE, HP 와의 합작회사 매각 등• 국내 30% 인력 해외 40% 인력 구조조정 , 120 개가 넘는 사업제품을 매각 ,

철수 분사

IMF 를 이겨낸 삼성전자의 구조조정과 혁신

1.5.2 삼성전자의 경영혁신

혁신의 큰 방향 ::: Digital & IT• IMF 외환위기는 아날로그에서 디지털시대로 진입하던 개도국에서 주로 발생함• IMF 는 디지털이라는 큰 패러다임 변화에 대응하지 못해 발생한 위기였음• 혁신의 초점을 디지털과 IT 로 집중함

3P+ 정보인프라 혁신• [Product] 사업구조와 제품을 디지털 , 디지털컨버전스 , 네트워크화로 전환 • [Process] 프로세스는 디지털시대의 경쟁력인 공급망 스피드를 올리기 위해

시스템 혁신 및 IT 화 단행• [Personnel] 조직의 효율 , 스피드 , 핵심역량 그리고 자질을 키우기 위한 연봉제 ,

평가 · 보상제 GBM 도입 ( 권한이양과 책임경영체제 구축 )• [ 정보인프라 ]1 조 이상 투입하여 SAP/R3 구축 Rule 과 시스템에 의한

프로세스 운영기반 마련

삼성전자의 프로세스 혁신

1.5.2 삼성전자의 경영혁신

혁신의 추진과정

1996종업원 : 5 만 9천명매출 :16 조

2003종업원 : 5 만 9천명매출 :43 조

2011종업원 : 21만명매출 : 168 조

연구개발인력1 만 2 천명

연구개발인력2 만 8 천명

1.5.2 삼성전자의 경영혁신

연구개발인력2 만 1 천명 (9 천명 증가 )사무간접인력9 천명 감소

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见面吧。