Национальная лига кейсов >> Подготовка к 1 туру

1

ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ

Национальная лига кейсов Changellenge >> National Case League Материалы для подготовки к 1 туру

Генеральные партнѐры Официальные партнѐры:

Обучение иностранным языкам:

Образовательные партнѐры:

Партнѐры:

2


Мы рады поздравить вас с тем, что вы участвуете в Национальной лиге кейсов Changellenge >>

- крупнейшей независимой лиге кейсов в мире и России!

Национальная лига кейсов Changellenge >>

Национальная Лига Кейсов состоит из 8 крупных кейс-чемпионатов и порядка 50 меньших

мероприятий в 6 городах с наиболее подготовленными студентами. Цель Лиги - объединить

действительно лучших студентов по всей России вне зависимости от географии и создать

возможности их эффективного трудоустройства. При этом мы никогда не фокусируемся на одной

или нескольких компаниях партнѐрах и всегда остаѐмся независимыми с тем, чтобы предоставить

вам возможность выбора отрасли и компании.

Сердцем лиги, безусловно, является метод изучения бизнес-кейсов. Этот метод

подразумевает, что студенты ищут решения к реальным бизнес-задачам, используя при этом

теоретические знания, расчеты и логику.

Решение кейсов – это командная работа, так как повторяет модель реального бизнеса, в котором

несколько отделов ищут выход из проблемной ситуации.

* Представлены открытые данные за 2010 и 2011 гг.

Соревнование Кол-во участников*

Национальная лига является 5ой по размерам в мире…

Соревнование Кол-во участников*

… Наши кейс-чемпионаты лидируют среди независимых чемпионатов…

Competition Кол-во участников*

… и практически полностью покрывают российский рынок

L‘Oreal Brandstorm

BNP Paribas Ace Manager

Unilever Business Game

DHL Case Competition

National Case League

KPMG IBCC

Trust by Danone

Peaktime

43 000

12 832

11 000

8 500

6 268

2 700

2 568

1 500

>> Cup Russia

L‘Oreal Brandstorm

>> Cup Moscow

McKinsey Business Diving

HR Star by Changellenge

>> Cup SPb

BNP Paribas Ace Manager

>> Cup KZN

2 568

1 890

1 588

1 100

830

794

775

450

>> Cup Russia

>> Cup Moscow

Peaktime

APEX Global

>> Cup SPB

George Washington BC

ICC at Maastricht

Thammasat Undergrad. BC

2 568

1 588

1 500

960

794

720

640

600

3


Мы используем кейсы в качестве основного инструмента чемпионата с тем, чтобы одновременно развить ваши навыки анализа, презентации и работы в команде

Зачем мы используем кейсы?

Анализ Презентация

Работа в команде

Теория

Практика

Оценка персонала

Привлечение к бренду

Обучение персонала

1

2 3

Кейсы

Навыки, которые развивают кейсы

Задачи, которые позволяют решать кейсы

4


В рамках чемпионатов мы используем наиболее престижный и одновременно самый полезный для студентов тип кейсов – гарвардский кейс

Предназначение

Обучение студентов и сотрудников новым знаниям, так как в кейсе содержится большое количество образовательного материала

Получение глубоких навыков анализа

Пример

Сургутнефтегаз: развитие бизнеса по переработке нефти в России

REMI: реконструкция гостиницы Россия в центре Москвы

Комментарии

Не пугайтесь, что в кейсе много страниц. На самом деле, большое количество страниц облегчает вашу работу, так как мы собрали практически всю информацию, необходимую для решения

Практическое задание по конкретной пройдённой теме

Обучение в условиях ограниченного времени: 3-4 часа

• Procter & Gamble: развитие бизнса по производству кондиционеров для белья в России

Страниц меньше, но многое придётся искать в интернете и додумывать самому

Проверка обширности знаний, так как кейс не предполагает предоставление образовательного материала

Экзамен при приёме на работу

• Mirax Group: окончание строительства жилищного комплекса в условиях нехватки денежных ресурсов

Обычно эти кейсы самые сложные, так как требуют очень высокого знания темы и большого количества времени на сбор информации

Виды кейсов

30 стр. – гарвардский кейс

10-15 стр. – тематический

кейс

1-3 стр. – executive кейс

Типы кейсов

5


В рамках нашего прошлого проекта, Кубка Москвы по решению бизнес-кейсов, студентам

предоставлялись два кейса – по компаниям Unilever и Strategy Partners

Пример кейсов

Пример 1: кейс по Unilever Пример 2: Кейс по Strategy Partners • Развитие цепочки поставок бренда Инмарко в европейской

части России в условиях изменения структуры компании на

российском рынке.

• Содание новой стратегии развития компании в 2011-2015

году при условии выхода на международные рынки и

значительной поддержке со стороны Сбербанка.

6

ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ Содержание

О чемпионате и о кейсах

Теория решения кейсов

Типичные ошибки при решении кейса

7


Так как кейс предназначен для оценки определѐнных качеств, то существуют негласные правила решения кейсов

Основные правила кейсов

Должны быть рассмотрены все аспекты бизнес-ситуации

За утверждением должно следовать доказательство

Выводы и рекомендации дальнейших действий обязательны

Обязательна структура: описание проблемы >> выводы и их доказательство >> рекомендации >> план дальнейших действий

НИКОГДА нельзя читать с листа

Всегда нужно представлять команду

Решение должна представлять вся команда

Склоки и споры во время ответа недопустимы (даже если ваш коллега не прав, вы должны поддержать его или её)

Анализ Презентация

Работа в команде

Ни один из кейсов не нацелен на то, чтобы Вы нашли «правильное решение»

8


При этом, обратите внимание, что решения 1 тура будут оцениваться на основании 5 основных критериев, имеющих одинаковую значимость

Критерии оценки 1 тура

Широта анализа

Глубина анализа

Логика и структура

Качество идей

Качество презентации

9







10


Крайне важно, чтобы ваше решение отличала широта анализа; для этого существует отличный фреймворк из книги Crack the Case (David Orhval)

Используйте хороший фреймворк

Strategy Expand Scope Reduce Scope Change Direction Do Nothing

Operations Profit=Revenue (Price*Quantity) – Costs

(Fixed + Variable) Increase Price (Raise Price, Change Your

Pricing Matrix) Increase Volume (Keep Customers,

Increase Share of Wallet, Acquire New Customers, Develop New Channels) Reduce Costs (Assess fixed vs. variable

costs, examine internal vs. external costs) Organization

Optimize people (build skills, optimize compensation, simplify the organization) Streamline processes Optimize information system Measure results

Finance Keep Cash King Balance Debt & Equity

External Forces Suppliers People Economy Competitors Industry Auditors Legislation Technology



Логика и структура Качество идей


11


Используйте различные инструменты анализа, но только в качестве вспомогательного инструмента. Ваш главный метод решения – Ваш личный мыслительный процесс

И несколько видов анализа

PEST ANALYSIS FIVE FORCES ANALYSIS

12


Таблицы и графики действительно помогают анализу!

И используйте графики

13


И, наконец, воспользуйтесь некоторыми подсказками о том, как проводить анализ

*Несколько маленьких секретов

Делайте чѐткие и организованные записи

Используйте отдельные листы (ориентируя их горизонтально) для Вашей информации/анализа и для математических расчѐтов

Пишите карандашом; как ни странно, но возможность стереть значительно экономит Ваше время и ведѐт к более качественным записям

Привыкайте делать предположения в тех случаях, когда информация не предоставлена в кейсе или еѐ анализ сопряжѐн со значительными временными затратами

В рамках кейсов и многих реальных задач исключительная точность не всегда важна: особенно если Вам требуется разработать стратегию; более точные вычисления потребуются Вам в дальнейшем

Считайте в уме только в том случае, если вы на 100% уверены, что посчитаете точно





14







15


Важно, чтобы ваше решение отличалось глубиной решения

Ваше решение должно быть глубоким

Как? Как? Как? Как?

Как я могу получить

больше денег в конце

месяце без ухода в

долг?

Могу ли я

повысить

доходы?

Могу ли я

снизить

издержки

Могу ли я

получить лѐгкие

деньги

Могу ли я

платить меньше

за то, что

покупаю

Могу ли я

получить больше

от инвестиций

Могу ли я

получить более

высокую з/п

Легально

Нелегально

Работать

больше

Делать

больше в час

Покупать менее

качественные

вещи Искать скидки

Наследовать

Лотерея

Сверхурочные

Ещѐ 1 работа

Повышение

Боле

оплачиваемая

работе

Могу ли я

покупать

меньше?

▪ Одежда

▪ Еда

▪ Развлечения

▪ Путешествия

▪ И т.д.





16


Прежде, чем делать окончательные выводы, постарайтесь собрать как можно больше релевантной задаче информации и проанализировать ее

И комплексным

17


При этом, не забывайте про правило 80/20, которое позволит сэкономить время и обратить внимание на самое главное

Но не забывайте о правиле 80/20!

Используйте интуицию

Быстро прикидывайте

Вовлекайте команду

Берите на себя

ответственность

20

80

80

20

Время и

усилия

Фокус на

решении

Доведение

до

совершенс

тва

Полезность

для

результата

Будьте практичны!

Правило 80/20 (Закон Парето)

эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата».

Приводимые в законе цифры нельзя считать безусловно точными: это скорее просто мнемоническое правило, нежели реальные ориентиры. Выбор чисел 20 и 80 является также данью заслугам Парето, выявившему конкретную структуру распределения доходов среди итальянских домохозяйств, которой и было свойственно сосредоточение 80% доходов у 20% семей.

Слева представлены несколько рекомендаций, как правильно использовать правило 80/20





18







19


Перед началом решения стоит правильно и четко сформулировать его основгую цель

Четко сформулируйте цель до того, как приступите

20


Классическая структура презентации складывается из вступления, самых важных выводов, содержания, обоснования и финальных выводов и рекомендаций

И продумайте структуру решения

Вступление

(Ситуация, Проблема и Вопрос)

1. Глава 1 2. (аспект

решения)

Об

осн

ов

ан

ие

Об

ос

но

ва

ни

е

Об

ос

но

ва

ни

е

Об

ос

но

ва

ни

е

Об

ос

но

ва

ни

е

Об

ос

но

ва

ни

е

Об

ос

но

ва

ни

е

Об

ос

но

ва

ни

е

Об

ос

но

ва

ни

е

Выводы и рекомендации

Выводы и рекомендации (дублирование самых важных итоговых выводов)

Комментарии

Так называемое Executive Summary. Часто ТОЛЬКО ЕГО и читают

• Кстати, хороший reality check - а решили ли мы проблему, собственно говоря?

То, ради чего все затевалось. Нужны после каждой из глав, ну и, конечно, в конце документа

Основная часть презентации. Должна соответствовать всем рассмотренным ранее правилам

• И набор глав, и их состав, и содержание каждого (!) из слайдов должны быть МЕСЕ, содержать конкретный вид логики, и т.д.

Содержание

1. Глава 2 2. (аспект

решения)

1. Глава 3 и

т.д. (аспекты

решения)





21


Часто пользуйтесь пирамидой презентации для придания структуры вашей презентации; при этом не забывайте про правила MECE, соразмерность и разумное число

В этом вам поможет пирамида МЕСЕ

Почему

прибыльность

компании А низкая?

Падение/

недостаточный

рост выручки

Рост затрат

Клиенты

переметнулись к

конкурентам

Выросли

закупочные

цены

Обслужива

ние долга

очень

дорого

стоит

Ассортимент

продукции

устарел,

продавцы

хамят

Новые

магазины

открыты в

труднодосту

пных местах

… …

…

Мало

клиентов

в новых

магазинах

…

Ассортимент

продукции

устарел,

продавцы

хамят

Правило МЕСЕ*

Элементы должны быть взаимоисключающими и совместно исчерпывающими

Проверяйте:

• Не пересекаются ли какие-нибудь элементы?

• Учли ли вы все возможные элементы каждого уровня?

Соразмерность элементов

На одном уровне должны находиться элементы, сопоставимые по значимости


• Точно ли вы говорите об элементах одного порядка?

Разумное число элементов каждого уровня

Число элементов на каждом уровне не должно превышать 7 (идеально - 3)


• Можно ли сгруппировать элементы уровня в более общие категории?

*MECE - mutually exclusive and collectively exhaustive





22







23


Чтобы создать качественные идеи нужно просто долго и упорно трудиться…

Для хороших идей вам придется потрудиться





24


… при этом работать в команде, так как только в процессе постоянного обсуждения возможно добиться реалистичности и креативности в идеях, …

И научиться работать в команде





25


… а также необходимо не забывать спать (от 6 до 8 часов); у большинства людей лучшие идеи приходят либо до, либо сразу после сна

И уделять время для сна





26







27


Для эффективной работы с PowerPoint важно использовать направляющие, которые позволят вам четко видеть структуру слайдов и следить за их стилем

Используйте направляющие!





28


Некоторые комбинации клавиш позволят Вам добиться совершенно ошеломляющих результатов работы и сократить до 30% времени на создание презентаций

И «Горячие клавиши»

Комбинации клавиш

Комбинации при работе

с мышкой

• Alt + Tab – переход между окнами

• Ctrl + C - Копировать

• Ctrl + V - Вставить

• Ctrl + X - Вырезать

• Ctrl + A – Выделить всѐ

• Shift + Alt + Стрелка вправо или влево - Повысить или понизить уровень списка

• Ctrl + F – Найти

• Ctrl + Z – Вернуться на одно действие назад

• Ctrl + Y – Перейти на одно действие вперѐд

• Ctrl + B - жирный

Нажмите данные клавиши во время изменения размеров или перемещении объектов:

• Alt – Небольшой шаг перемещения

• Ctrl – Копирование объекта

• Shift – Сохранение пропорций при изменении размеров предмета и выставление правильных (квадрат,

круг) пропорций при создании нового предмета





29

ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ Выберете один из типов презентаций





Существуют три типа презентаций, значительно отличающиеся друг от друга. В 1 туре следует использовать тип презентации для чтения.

На публике

В небольшом помещении

Для чтения

30

ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ Публичная вам пригодится на финале





Публичная презентация отличается небольшим количеством текста, использованием картинок и образов

31

ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ А не очень публичная – в полуфинале





Данный тип презентации отличает среднее количество текста, который подтверждает идею слайда и служит еѐ обоснованию или раскрытию

32

ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ Используйте печатный тип презентации в 1 туре





Печатную презентацию отличают большое количество деталей и пояснений; понять еѐ смысл легко и без дополнительных объяснений

33


Для наилучшего восприятия решения, информация должна быть максимально продумана и структурирована

Чтобы презентация получилась структурной

34

ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ Продумайте каждый слайд





В классическом слайде существуют определѐнные правила расположения заголовков, идей и основной информации, которые следует соблюдать

35


Заголовок должен содержать в себе квинтэссенцию всей информации на слайде, согласно «вертикальной логике»

Используя не только вертикальную логику,

За 5 лет Компания улучшила рентабельность бизнеса до 45%, реализовав программу сокращения затрат в своем крупнейшем подразделении А

Структура и динамика выручки Компании

(видно, что А - крупнейшее, но роста не было нигде)

Динамика затрат в целом и по бизнесам

(заметно снижение затрат в А год от года)

Динамика рентабельности Компании

1 2

3

1 2 3





36


Связующим звеном для элементов структуры презентации выступает «горизонтальная логика» заголовков слайдов

Но и горизонтальную

Самым большим сегментом рынка

является сегмент А емкостью €2 млрд

Однако темпы роста сегмента А за

последние 5 лет не превышали 10%

и в будущем будут снижаться

Средняя рентабельность бизнеса в

сегменте А всего 15%, при том, что

наиболее прибыльны местные игроки

Основным конкурентным преимуществом

местных игроков являются налоговые

преференции

Т.к. получение аналогичных льгот для

нашей компании пока невозможно, выход

в сегмент А нецелесообразен





37


Существует несколько наиболее применяемых типов диаграмм; используйте их часто и в нужных целях

Используйте несколько типов диаграмм

Сравнение частей целого • Показывает долю от

целого

Развитие • Показывает

развитие во времени

Сравнение разных объектов • Показывает, как

различаются объекты

Частота • Показывает

детально изменения со временем

Круги Бары

Колонки Линии

Точки





38


Если у вас осталось время, то попробуйте сделать несколько классных фишек, которые позволят сделать вашу презентацию запоминающейся!

Крутые фишки

Видео-заставки для

выступлений

Качественная графика

Видео добавляют эпичности и значимости

вашему выступлению; кроме того, они

позволяют заинтересовать аудиторию и

сдеать шоу. Но не переборщите, так как

качественное видео не заменит качественное

решение.

Пример великопного видео с Microsoft Case

Competition Hotmail с выступления команды

Sexy4erty.

Люди любят глазами, поэтому красивая

графика на слайдах, особенно сделанная

вами самими, способна произвести

впечатление. При этом важно, чтобы эта

графика имела смысл с точки зрения кейса.

Смотрите презентацию Герои +P&L –

победилей Cup Russia 2011.

Специальные модули

для PowerPoint

(например, Think Cell)

Практически все консультанты, кроме

стандартных средств PowerPoint, используют

дополнительные модули. Одним из наиболее

распространѐнных является Think Cell,

позволяющий в разы сократить время на

подготовку графиков и таблиц (включая

диаграмму Ганта). Воспользуйтесь этими

программами и вы.

Ссылка на сайт компании.

http://vkontakte.ru/videos-25758?section=all&z=video-25758_161716272/club25758





http://www.slideshare.net/Changellenge/clr-pn-lfinalppv10d







http://www.think-cell.com/

39


Используйте маленькие хитрости, чтобы сделать вашу презентацию эффективной

*Несколько маленьких секретов

Советы по представлению информации

Месседж слайда обязателен!

Выражайте на слайде одну идею; и это должна быть понятная и чѐткая идея

Используйте однородные конструкции (например, так нельзя: делать, прыгание, скакать)

Советы по оформлению слайдов

Не делайте страницы, подобные этой: нет страницам из буллетов и таблиц – лучше графики

Добивайтесь однородности шрифтов, цвета и способов выделения информации на слайде

Стремитесь к представлению информации как в «Ведомостях», а не в «Спид инфо»

Не используйте нестандартные шрифты и затемнения из-за проблем отображения

Нарисуйте сложные слайды сначала от руки на бумаге. Используйте карандаш, чтобы можно было править

Советы по данным

Представляйте ваши выводы из данных, а не сами данные

Предоставляйте источники данных на каждой странице

Располагайте подробности и расчѐты в приложении к презентации

Проверяйте цифры всегда и добивайтесь отсутствия глупых ошибок

Округляйте числа, если это возможно, но при этом добивайтесь равенства сумм





40


Обратите внимание, что для успеха важно соблюсти все критерии оценки решения; низкая оценка даже по одному из критериев может значительно снизить ваши шансы

Мы раскрыли вам секрет успеха!






41


Вы решаете кейсы в том числе и за тем, чтобы найти работу, поэтому действуйте активно: проявите себя, будьте профессиональны и завязывайте деловые контакты!

Но помните про три правила

1. Проявите себя

2. Будьте

профессиональны

Партнѐры пришли не просто так на

мероприятие, они не просто так смотрят ваши

презентации. Они ищут своих коллег, поэтому

максимально проявите себя, в том числе и в

части ответов на вопросы.

Очень важно с самого начала показать себя

профессионалом и в особенности в рамках

вашей речи. Изучите профессиональный язык

индустрии и грамотно оперируйте терминами,

чтобы вас приняли «за своего».

Разговаривайте с клиентом на одном языке.

3. Завязывайте деловые

контакты

НЕ ТЕРЯЙТЕ время и активно общайтесь во

время кофе-брейков и фуршетов.

Знакомьтесь, смело просите визитки и

спрашивайте о карьере. Судьи и

представители компаний тоже могут оказаться

застенчивыми и не подойти к тем, кто им

понравился – сделайте это за них!

42


О чемпионате и о кейсах

Теория решения кейсов

Типичные ошибки при решении кейса

43


Многие команды предлагали свою постановку проблемы и ее же решение. Это неверно. Необходимо четко понять что требуют сделать в кейсе.

Отвечайте именно на поставленный вопрос

1

Вопрос кейса заключался именно в выстраивании

дистрибуции через предложенные альтернативы. О

сделках по M&A можно было упомянуть косвенно, как

дополнительную опцию

Здесь предлагаются способы увеличения продаж через

различные активности, что не соответствует вопросу кейса.

Но цель кейса была – цепочка поставок и выстраивание

логистической цепи должно было занимать центральное

место в решении.

2

44


Наилучшие решения являются полными, обоснованными и хорошо структурированными.

Качественное решение качественно во всем Наилучшие решения являются полными, обоснованными и хорошо структурированными.

1 2

•Все примеры содержат только нужную

для понимания решения информацию

•Информация наглядно и коротко

представлена в виде таблиц, графиков и

текстовых выводов

•Приведены обоснования выбранного

решения

МОЛОДЦЫ>>

3

45

ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ Хорошая презентация начинается с анализа ситуации, рынка и прочих предпосылок, из которых вытекают предложения и методы реализации. В конце должны быть указаны результаты всех преобразований.

Структурируй!

- Слайды 1 и 3 являются частью одной из работ, где

допущена грубая ошибка : отсутствие анализа

рынка.

- На 2 слайде проведен анализ, исходя из которого

стали понятны цели и задачи. Так же указана

поэтапная их реализация.

1

2

3

46

ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ Наполняй! Идеальное решение всегда содержит глубокий анализ и детально рассматривает каждую опцию. Никаких общих фраз! Только факты!

1

2

3

•На 1 и 3 слайде имеются выводы и

решения, неподкрепленные расчетами.

Обязательно подтверждайте решение

просчитанными данными и переносите

важные цифры из приложений в главную

часть презентации!

•Слайд 2 является примером удачно

предложенного решения: текстовые

выводы подкреплены расчетными

материалами. Все наглядно и понятно!

47

ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ Углубляй! Качественное решение содержит не только анализ, но и конкретные рекомендации. При этом, чем более четкие и конкретные рекомендации вы даете, тем лучше

1

На слайде 1 рассмотрены целевые города

с оперирующими там дистрибуторами, а

так же их расценками. Такой анализ

позволяет добиться максимального

покрытия спроса.

2

Слайд 2 содержит верные теоретические

выводы, однако они не сопровождаются

конкретными действиями: в каком

регионе какая компания будет заниматься

дистрибуцией и на каких условиях. Это

делает решение недоработанным.

48


Не стоит отражать в презентации статистическую информацию из кейса. Отражайте лишь то, что вам понадобится для прогноза

Дублирование информации

- Непонятно предназначение этих ни с

чем не связанных данных.

Необходимо выстраивать причинно -

следственные связи, чтобы было

понятно, для чего и где эти данные

пригодились.

1

2 - Слайд 2- пример правильного

заимствования информации, на

основании которых был сделан

прогноз до 2015 года, а так же

сформулирован вывод.

49


Решение должно строго укладываться в 7-8 слайдов, поэтому, рекомендуется формулировать мысль кратко и информативно. Нужно максимально использовать место под нужные данные

Рационализация

1 3

2 - Место, оставшееся на слайде 1, может быть

использовано под комментарии. Без

комментариев презентация выглядит скудно и

непонятно.

- -Вариант на слайде 2 допустим только в

приложении. В основной части он не нужен.

- На слайде 3 проведены три анализа,однако в

основной части указаны только выводы, а сами

таблицы вынесены в приложение- экономия места!

50


Заголовки следует отделять от основного текста. Рекомендуется использовать фон, не отвлекающий от содержания слайда, а так же минимальный объем текстовой информации.

Слайды должны быть легко читаемыми

1

2

3

- На слайдах 1 и 3 содержится слишком много

текстовой информации, которую сложно

воспринимать.

- На 3 слайде удобство восприятия затрудняется

тем, что не выделены ни заголовок , ни важная

информация.

- На слайде 2 используется слишком яркий фон и

рисунки, отвлекающие от сути презентации.

Оптимальное количество основных цветов-3.

51

ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ Общие рекомендации

1.Четко следуйте правилам кейс-чемпионата и заданию

2.Смотрите на анализ как с точки зрения глубины, так и широты анализа

3.Создавайте качественные презентации; при этом понимайте, что для

каждого тура требуется свой формат презентации

4.Старайтесь продать ваше решение; для этого вам потребуется добиться

чѐткой и единой концепции вашего решения

5.Участвуйте в различных чемпионатах с тем, чтобы набраться живого

опыта и быть готовым к самому главному чемпионату в вашей жизни –

великолепной работе.

6.Оставляйте место на действительно важную информацию, Не пишите

очевидные вещи или те что были даны в кейсе

И, наконец, хотели бы дать вам общие и суммирующие рекомендации

52


Мы будем очень рады увидеть вас на финальных этапах чемпионата

До встречи

Национальная лига кейсов >> Подготовка к 1 туру

Documents