장 협동조합 다시 생각하기1

목적●

기존 시장 중심으로 향하는 협동조합 운동의 방향을1. 새로운 시장으로 바꾸자는 것.

2. 협동조합 구성원들의 결속력을 자본기업의 그것보다 한단계 이상 높은 수준으로 끌어

올리자는 것.

협동조합의 정체성과 가치 사람 중심의 경제 함께 행복하기? ‘ “ / ” “●

자본 중심의 경제 의사결정과 결과까지 자본이 지배한다 주식 지분 배당: . ( , )●

사람 중심의 경제 의사결정과 성과를: 활동에 참여한 사람의 뜻에 따라 움직이는 경제

조합원 노동자 농민 종사자 등등( , , , )

문제는 사람 중심의 경제가 자본 중심의 경제보다 비용이 많이든다 가치비용이다: . / .

자본주의의 역사●

시장이 성장하고 공급부족의 시기 로치데일 협동조합- ( )

시장이 성장하고 공급과잉이 시작된 시기 산업혁명의 시대- ( )

시장이 일부 정체되거나 위축되고 공급과잉이지만 독과점을 통해 조절하는 시기- ,

약한 자본이 강한 자본에게 흡수되어 강한 자본만 시장에 살아남은 상태

지금 우리가 살아가고 있는 시대=> 21C

시장의 발전과정●

시장상황 어떤 시대인가- : ?

정치상황 자본과 정치 체제는 어떠한가- : ?

협동조합의 역량 우리의 역량과 어떤 사업을 하고자 하는가- : ?

가장 중요한 것은 시장 상황이다* .

이런 시장에 대응할 수 있는 방법은 무엇인가?●

생산성을 높이는 것이다 자본과 대응하여 생산성을 높일 수 있는가- . -> ?

새로운 상품으로 새로운 시장을 만들어야 한다* .

새로운 영역에 새로운 유통채널을 만들 필요가 있다.

새로운 시장이란?●

기존 시장에서 지나치게 많은 경쟁비용 마찰비용이 발생하기 때문에 새로운 영역을 창,

출한다의 의미이다.

구체적으로는 시장 중심부가 아닌 주변부 또는 외부다 새로운 시장이라는 개념은 넓은/ ‘ ’

의미에서는 기존 시장이 확대된 것이므로 전혀 다른 시장 즉 완전히 새로운 시장이라고 할,

수는 없다.

새로운 상품이란 어떤 의미인가?●

세기는 공급광잉이 최고조에 도달한 시대이다21 .

모든게 넘쳐나는 시대이다.

새로운 시장은 없다 확장과 틈새 주변부이다 이윤보다 사람이 우선하는 의료 실=> . , . / ,

버 보험 학력을 따지지 않는 양질의 일자리가 대표적이다 년간 협동조합이 성공한 용, , . 170

인이 이 부분에 있다.

새로운 시장은 어떻게 만들 것인가?●

독과점된 시장은 기업이 제공하는 것을 소비자가 소비하는 시장이다 이 속에 틈새가 있.

다 새로운 시장이 존재하게 된다 소비자 자신의 의지와 무관하게 기존 시장에서 제한당한. .

소비자의 요구를 담아낼 수 있는 상품을 제공할 수 있으면 새로운 시장이 만들어진다.

자본도 이런 부분을 노린다 예 유기농 식품. ( , )

새로운 시장을 구축하고 자본으로부터 방어해내기 위해서는 소비자가 찾는 새로운 상품은,

오직 새로운 시장에만 있다는 사실을 소비자가 알고 있어야 한다 그렇게에 새로운 시장을.

만들기 위해서는 소비우선정책이 필요하다 전통적으로 생산우선정책은 자본 중심의 시장에.

맞춘 정책이다 공급자와 수요자. ( )

새로운 시장은 꼭 필요한가?●

아니다 하지만 독과점체제가 점차 굳어지면서 협동조합의 역량이 미약해진 현대사회에.

서는 기존 시장에 진입하기 위한 경쟁비용이 너무 높기 때문에 협동조합은 새로운 영역을

개척할 필요가 있다.

협동조합의 약점은 어디에서 비롯되는가?●

기본적으로 협동조합을 둘러싸고 있는 환경은 온통 시장경제다 시장경제의 바다에 홀로.

더있는 사회적 경제인 섬이다 낮은 동력과 선택적인 목적의 결합으로는 높은 결과를 기대.

할 수 없다 자신의 요구를 기존 시장에 의존하면서 협동조합을 여러 선택 대상 가운데 하.

나로 삼는 상태에서는 협동조합이 새로운 질서를 만들어낼 동력으로 작용할 수 없다.

어떻게 동력을 높일 수 있을까?●

공동소유 결사체 사업체- : , ?

낮은 수준의 공동소유는 협동조합을 이도저도 아닌 것으로 만든다.

조합원에서 주인으로-

최소출자 기대이익 확인 이용 확대 의무출자 확대 추가 기대 이익-> -> -> -> 이라는

선순환이 작동해야 어느 순간 소비자에서 조합원으로 조합원에서 실질적 소유자로 바뀌게

된다.

협동조합은 실질적 소유자가 많아져야 공동소유가 성립하고 공동소유가 작동해야 협동조,

합이 완성된다.

주인은 이익만이 아니라 손실도 책임지기 때문이다. 나그네가 이나라 주인이 많아야 협동

조합의 민주적 운영이 가능해진다.

지배주주 대신 중심조합원 육성하기-

교육 한계가 존재한다? .

이익을 확대시켜야 한다.

조합원 이익이 커지면 자연스럽게 조합원의 책임도 커져야 한다.

책임이 커지지 않으면 무임승차 경향이 높아지고 결국 협동조합의 기본 토대인 협력과,

연대관계가 약해진다.

소비자가 조합에 가입하는 이유는 대체로 경제적인 목적 이해관계 속 이익 이라는 사실을( )

잊어서는 안된다.

출자금 증가 속도는 사업이익이 커지는 속도보다 조금 늦어야 한다.

조합원 개인 책임을 높여야만 / 공동소유 관심과 활동 강화 조합원 대표 강-> ->

화 자본 소유자 대체 경영관리 강화 조합원 이익 증대 조합원 소유 강화-> -> -> -> 라는

결과를 기대할 수 있다.

협동조합 사업의 약점●

협동조합의 실체는 사업체이다- .

사업체의 요체는 자본 노동력 사람 기술이 투입된 상품이다, ( ), .

결사체가 강조되어서는 안 된다.

지속가능성 공동소유는 상속이 어렵다 새로운 주체의 개발: /

우수한인력 인력에 대한 투자가 약하다: .

낮은 수익률 만원 연 만원: 100 - 3

배당 가격인하에 투입할 수는 있다: .

공동구매 마트를 이용하는 것과 협동조합 매장을 이용하는 것이 무엇이 다를까: ?

신뢰 : ?

이렇듯 협동조합 사업은 단점 투성이다 그럼에도 협동조합의 지속가능성은 무엇으로 담.

보될까 그것을 바로 조합원의 결합빙식 즉 조합원의 역할이 자본제기업에서와 다를때 가? ,

능하다.

더 높이 날기 위해 더 높은 출력이 필요하다.●

기존 시장에서 자신의 요구를 충족시키지 못하는 소비자만이 새로운 상품과 시장을 원한

다 협동조합은 새로운 상품을 기존 시장에 공급하는 것이 아니라 새로운 시장을 만들 필요.

가 있다 새로운 시장은 새로운 규칙과 질서가 가능하다 이 과정에서 조합원의 만족도가. .

높아지는 만큼 책임을 높이면서 지배주주의 역할을 대체하는 중심 조합원을 육성해야 한다.

협동은 조합원 상호간 역할 수행에 대한 신뢰가 전제될 때 성립한다 누군가가 그 역할을.

다하지 않으면 목표 달성 가능성이 낮아진다.

소비자 이용과 자본- :

새로운 시장을 만든다는 것은 새로운 공간을 만드는 것이 아니라 소비자와 직접 거래하

는 유통채널을 만든다는 것이다 중요한 것은 기존 시장의 채널과 달라야 한다 한편으로는. .

새로운 시장 진입 조건 즉 새로운 규칙과 질서가 있어야 한다 공급자와 소비자의 동의와, . /

공감에서 가능해진다.

문젠는 이 같은 기준들을 소비자가 어떻게 반응할지에 따라 새로운 시장의 성장과 발전

이 결정된다.

소비자 협동조합에서 소비 구매 는 책임이 아니라 권리에 가깝다 조합원의 책임은 소비( ) .

자체가 아니라 소비의 이점을 강화시킬 수 있는 자본조달이 된다 자본조달이 강화되면 공.

동구매의 힘이 강화되고 나아가 기술개발과 상품개발이 가능해진다 예를 들어 수매선수금. (

제도와 같은)

문제는 대부분 최소 자본 결집과 결집되지 않는 공동의 힘에 바탕한다.

여러 활동가와 직원의 헌신이 마중물로 작용되며 성과물이 나타나기 시작하면 참여하는,

소비자가 많아지고 책임도를 높여 조합원이 되어간다 이런 요구를 외면하면 무임승차 현. , ‘

상 을 묵인하게 된다’ .

무임승차를 방지하고 마중물 효과를 강화하기 위해 기여자 우선 원칙이 만들어 져야 한‘ ’

다 기여자에게 사업이용우선권등을 배당하는 방식이다. / .

자신의 역량이 부족한 상태에서 전면전을 하는 것은 어리석은 짓이다 협동조합이 기존 시.

장에 진입 가능한 것은 자신의 힘이 충분히 축적되어 있을 때이다.

협동조합은 답이 아니다 선택지이다 하지만 지속가능한 농업 고용이 안정되어 있는 양질. . ,

의 일자리 같은 요구들을 해결할 방법은 다른 선택지에서 찾을 수 없다면 협동조합의 가치,

속에서 만들어가야 한다 단 그만한 추진력을 갖춰야 하며 굳은 결의와 많은 준비가 필요. ,

하다.

아무리 높은 산이라도 총립은 평범하다 마찬가지로 기존 시장에서 처음 시작하기는 그리.

어렵지 않다 그러나 높이 올라갈수록 힘들어진다 새로운 시장을 만드는 일은 황무지에 새. .

로운 마을 만드는 것과 같다 부디 협동조합이 현실의 열마을 모아서 좋은 여매를 맺기를.

바랄 뿐이다.