• 経営幹部様向けアドバイザリーコース： 1 日コース（土日も対応）

• 費用： 1 日あたり１社５万円（最大５名程）　　

• 交通費・宿泊費は、実費にて精算

• 研修以降、各課題に対して要員を派遣して、貴社の課題を解決を致します。

• 経営幹部様向けアドバイザリーコース： 1 日コース（土日も対応）

• 費用： 1 日あたり１社５万円（最大５名程）　　

• 交通費・宿泊費は、実費にて精算

• 研修以降、各課題に対して要員を派遣して、貴社の課題を解決を致します。

グローバル経営強化のアドバイス

拝啓、貴社ますますご清栄の事とお喜び申し上げます。

今後の貴社ビジネスの拡大のために、中期計画作りと日々のＰＤＣＡサイクル

は、非常に重要なものとなっております。

このため、私どもは経営幹部の方々と、下記内容をテーマにディスカションを

実施致します。

尚、内容で曖昧な点があれば、今後のグローバルビジネス拡大のために、一度

幹部の方々と、知識共有のためにお時間を頂ければ幸いです。

ご検討の程、よろしくお願い申し上げます。　　　　　　　　　　　敬　　具

拝啓、貴社ますますご清栄の事とお喜び申し上げます。

今後の貴社ビジネスの拡大のために、中期計画作りと日々のＰＤＣＡサイクル

は、非常に重要なものとなっております。

このため、私どもは経営幹部の方々と、下記内容をテーマにディスカションを

実施致します。

尚、内容で曖昧な点があれば、今後のグローバルビジネス拡大のために、一度

幹部の方々と、知識共有のためにお時間を頂ければ幸いです。

ご検討の程、よろしくお願い申し上げます。　　　　　　　　　　　敬　　具

グローバル経営に向けたテーマ（中期計画）

• グローバル・ビジネス： Global Business Plan

• キャシュフロー経営 :Cash flow Management

• プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント :Products portfolio

Management

• プロダクト・ライフサイクル・マネジメント :Products Lifecycle

Management

• バランスト・スコア・カード： Balanced Score Cards

• ＳＷＯＴ分析 :Strong Weak Opportunity Threaten analysis

• ＣＶＰ分析 :Cost Volume Profit Analysis

• ＩＦＲＳ :International financial Reports Standards

グローバル経営に向けたテーマ（中期計画）

• グローバル・ビジネス： Global Business Plan

• キャシュフロー経営 :Cash flow Management

• プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント :Products portfolio

Management

• プロダクト・ライフサイクル・マネジメント :Products Lifecycle

Management

• バランスト・スコア・カード： Balanced Score Cards

• ＳＷＯＴ分析 :Strong Weak Opportunity Threaten analysis

• ＣＶＰ分析 :Cost Volume Profit Analysis

• ＩＦＲＳ :International financial Reports Standards

日々の活動での重点テーマ

• ＫＰＩの設定と可視化： Key performance Indicator

• ＰＤＣＡサイクル作り： Plan Do Check Actions Cycle

• 競合ベンチマーク（技術、製品、海外競合　等）

• 財務・ＳＣＭ分析（売上拡大、在庫・原価等の低減）

• 業務プロセス改善と業務フロー図 :Business Process Management

• 売上拡大と販路拡大（販売チャネル、海外商談対応、海外拠点作りの対応）

• ビジネスを支えるＩＴ化

日々の活動での重点テーマ

• ＫＰＩの設定と可視化： Key performance Indicator

• ＰＤＣＡサイクル作り： Plan Do Check Actions Cycle

• 競合ベンチマーク（技術、製品、海外競合　等）

• 財務・ＳＣＭ分析（売上拡大、在庫・原価等の低減）

• 業務プロセス改善と業務フロー図 :Business Process Management

• 売上拡大と販路拡大（販売チャネル、海外商談対応、海外拠点作りの対応）

• ビジネスを支えるＩＴ化

売上げを増やす

チャネルを拡大 /適正化するために、「チャネル別または営業組織別の売上/利益」を定期チェックしていますか？

製品ポートフォリオを適正化するために、「製品別売上高（数量・平均単価）/利益」を定期チェックしていますか？

顧客満足度を向上するために、「納期遵守率」「納期回答精度」「納入リードタイム」を定期チェックしていますか？

新製品拡販のために、「新製品売上高比率」を定期チェックしていますか？

製品のタイムリーな終売判断のために、「製品別の売上高（数量・平均単価）・利益推移」を定期チェックしていますか？

コストを削減する

購買コストを低減し、利益を確保するために、「購買品目・サービス別購入単価推移」を定期チェックしていますか？

製造コストを下げて在庫単価を削減するために、「製品別費用構造」を定期チェックしていますか？

物流コスト低減の余地を探るために、「運賃・倉庫料などの物流関連コストの推移と出荷数量推移の比較」を定期チェックしていますか？

営業効率の向上を考える上で、「営業マン１人あたりの売上・利益推移」や「営業部門別利益率」を定期チェックしていますか？

間接コストを削減するために、「部門別販管費（人件費、営業経費、物流費）予算実績比」を定期チェックしていますか？

財務とＳＣＭ分析の例

• ＢＢコンサルティング株式会社　ビジネスとＩＴコンサルタント　馬場弘之（ 56

歳）

• 名古屋工業大学　経営工学科卒

• 米国公認管理会計士（ＣＭＡ）、ＴＯＥＩＣ９１０、ＴＯＥＦＬ６３０

• 富士通で経営企画、オラクル・ＳＡＰにて、ビジネス・コンサルタントとして、製造

業での経営戦略構築、グローバル環境での経営分析、管理会計、生産管理、販売管理、

購買管理分野でのＩＴ企画等を担当

講師略歴

棚卸資産を減らす

在庫の削減を図るために、「拠点/製品別在庫回転率」、 「製品・拠点間移動数量」を定期チェックしていますか ?

製品別の販売推移を見て適正在庫数や発注量を決定するために、「製品出荷・在庫推移」を定期チェックしていますか？

在庫拠点を集約して在庫を削減するために、「拠点別在庫数量」を定期チェックしていますか？

在庫回転率を上げて在庫を削減するために、「納入リードタイム、製造リードタイム、 発注リードタイム」を定期チェックしていますか？

流通在庫数を最適化して在庫を削減するために、「死蔵在庫、滞留在庫数量」を定期チェックしていますか？

キャシュフローを改善する

少ない資本で利益を最大化するために、「総資本対経常利益（ＲＯＡ）」を定期チェックしていますか？

日々の資金繰りを効率化するために将来の「入・出金予定」を日々チェックしていますか？

キャッシュフロー改善のために、「債権回収日数」や「債務支払日数」を定期チェックしていますか？

キャッシュフロー改善の妨げとなる滞留 /不良在庫を早期発見するために、「品目別在庫日数」を定期チェックしていますか？

運転資金構造を分析して、適切な投資余力判断のために、「キャッシュフロー計算書」を定期チェックしていますか？

財務とＳＣＭ分析の例

お問い合わせ先

日本アイティディ株式会社

　〒 162-0065　　東京都新宿区住吉町２番１１号　太田ビル５ F

TEL： 03-5367-5531 FAX： 03-5367-5332

email： oosumi@itdj.co.jp（担当：大隅）