李宜玲人力資源管理 / 第十章 1 第十章 benefits and other compensation issues

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李李李 李李李李李李 / 李李李 1 第第第 BENEFITS AND OTHER COMPENSATION ISSUES

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Page 1: 李宜玲人力資源管理 / 第十章 1 第十章 BENEFITS AND OTHER COMPENSATION ISSUES

李宜玲 / 人力資源管理 第十章 1

第十章

BENEFITS AND

OTHER COMPENSATION ISSUES

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 2

學習目標

1. 定義員工福利說明福利類型2. 說明福利與企業目標之關連3. 確定提撥與確定給付退休金計畫4. 解釋自助餐式福利計畫5. 何謂生命週期福利6. 解釋家庭友善福利

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 3

The reality is ……

1940 1990 Direct com. 40 倍 Indirect com. 500 倍

Indirect compensation : 5%->40%– (1992->1999)

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 4

S A S 總裁 – Jim Goodnight

Contented cows give better milk !!

公司的福祉繫於員工之福祉。

公司投資於員工的福利,將創造員工、顧客、公司的三贏局面。

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 5

SAS - Jim Goodnight

Trust your employees to balance the demands of work and life --- and give them the opportunity and the flexibility to do so.

讓員工得以平衡工作與生活,信賴他們、給他們機會和彈性。

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 6

SAS 軟體公司員工福利

醫療保健 休假 退休 休閒設施

分紅 工作與生活 訓練與發展 自費福利

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 7

SAS 軟體公司員工福利

日間托兒高爾夫練習場健身房 (36000 平方呎 )無限量病假餐食補助計畫家眷福利計畫免費健康保險免費洗衣

附設診所 利潤分享計畫 財務規劃服務 三週給薪假 白領個人辦公室 彈性工作表 其他設備 :

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 8

What happened in SAS ?

Turnover : 4% Vs. 20%

$ 75,000,000 cost saving per year from recruitment 、 selection, and training….

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 9

直接 vs. 間接報償

直接報償 : 與年資、職等、職務、技能或產能有關。

間接報償 ( 福利、服務 ) : 與績效產能無關,只要你是組織的成員,就可以享受得到。

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 10

直接薪酬

保健基準 職務基準 績效基準 技能基準

物 價生活水平市場行情薪資調查

工作評價相對價值可酬因素內部公平

考核系統績效敘薪

技能評鑑技能證照教育系統

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 11

間接薪酬

福 利 服 務可 以 用 金 錢 衡 量的 利 益 , 如 退 休金 、 保 險 、 帶 薪休假等。

難以用金錢衡量的利益,如公司提供休閒設施、員工餐廳、心理諮商等。

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 12

美國企業常見的福利類型 1/2

法律要求 21.3% 退休有關 15.25%

保險有關 24.21

%

社會安全保障 失業保險員工失能保險

退休基金 年金計畫提前退休失能退休 退休酬謝金

醫療保險意外險人壽保險失能保險牙醫保險

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 13

美國企業常見的福利類型 2/2

未工作薪資給付 33.66

% 其 他 5.56%

假期‧假日‧病假‧軍隊召集‧選舉假‧喪假‧工作休息時段‧午餐‧旅途時間

公司折扣‧公司供餐‧搬家費用‧離職金‧學費補助‧信貸組織‧公司供車‧法律服務‧財務諮詢‧休閒設施

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 14

Payment for Time Not Worked( 未工作薪資給付 )

Paid vacations Sick pay Jury duty National guard or other

military reserve duty Voting time Bereavement time

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 15

退休 - 確定給付計畫

defined-benefit plan 員工退休時雇主依據某個公

式之計算結果,給予退休者一筆定額的退休金。

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 16

退休 - 確定提撥計畫

defined-contribution plan 雇主每年提撥一定的金額到退休基

金裡;若需要由公司與員工雙方共同撥款放入退休金專戶稱之為contributory plan ,若只是由公司單方面撥款毋需由員工撥款稱之為noncontributory plan 。

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 17

生命週期福利

企業協助員工的工作與家庭生活之平衡,紛紛推出家庭友善福利(family friendly benefits) 。

由於夫妻兩人都在上班的情況已成常態,職場上最需要的青壯年人口,經常陷入事業與家庭無法兼顧的兩難,其中又以照顧小孩與老年長輩最為吃力。

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 18

Cafeteria Plan

有些員工並不需要公司提供的「套餐式」福利,傾向自己點選的項目,稱之為「自助餐式」福利 ( 彈性福利方案(flexible benefit plan)) 。

成本 - 效益

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 19

Flexible Compensation Plans

Permit employees to choose from many alternatives as to how their financial compensation will be allocated

Determine the compensation package that best satisfies his or her particular needs

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 20

Workplace Flexibility

Flextime Compressed workweek

Job sharing Telecommuting Part-time work

Modified retirement

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 21

Flextime

Practice of permitting employees to choose their own working hours (with certain limitations)

Work the same number of hours per day as they would on a standard schedule

Many firms are using flextime

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 22

Compressed Work Week

Arrangement of work hours that permits employees to fulfill their work obligation in fewer days than the typical five-day workweek

Four 10-hour days Often produces greater job

satisfaction

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 23

Job Sharing

Two part-time people split the duties of one job in some agreed- upon manner and are paid according to their contributions

Partners must be compatible and have good communication skills

Trust must exist between the job sharers and their manager

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 24

Telecommuting

Work arrangement whereby employees, called teleworkers or telecommuters, are able to remain at home, or otherwise away from the office, and perform their work using computers and other electronic devices that connect them with their offices

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 25

Part-time Work

Some people do not want or need full-time employment

Adds many highly qualified individuals to the labor market by permitting both employment and personal needs to be addressed

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 26

Modified Retirement

Permits older employees to work fewer than regular hours for a certain period of time preceding retirement

Allows an employee to avoid an abrupt change in lifestyle and move gracefully into retirement

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 27

Other Issues

Company-wide Plans

Profit Sharing - Compensation plan that results in the distribution of a predetermined percentage of the firm's profits to employees

Gain-Sharing - Designed to bind employees to the firm's performance by providing an incentive payment based on improved company performance

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李宜玲 / 人力資源管理 第十章 28

Scanlon Plan

First gain-sharing plan Financial reward to employees for

savings in labor costs resulting from their suggestions

Suggestions evaluated by employee-management committees

Shares savings with employees