Διαφάνεια 1 - (mba)-human resource management€¦ · ppt file · web view ·...

31/5/2014 By Socheat Soeun ( สชาต )

Walt Disney Vision

ทจะทำ�ใหคนมคว�มสข“To make people happy ”

"เพอใหความบนเทงลอของชวต"

31/5/2014By Socheat Soeun ( สชาต )

วอลตดสนยแนะนำาพนธกจ

“ในฐานะผนำาของโลกในความบนเทงและขอมลทเราพยายามทจะสรางวฒนธรรมการทำางานและการทำางานรวมกนสำาหรบพนกงานของเราในการทจะเปดในชวงเวลาของลกคาของเราเปนประสบการณทไมซำ0ากนโดยการใหบรการพเศษและผลตภณฑใหมผานภาพยนตรสวน

สาธารณะและทางโลก โดยการใชประโยชนจากผลงานทหลากหลายของเราทจะแยกความแตกตางของเราเน0อหาในสวนน0เรามงมนทจะ

พฒนาบรษท บนเทงทมกำาไรมากทสดทวโลกซงจะใหผลผลตเพมผลกำาไรใหผถอหนของเรา. "


วอลตดสนยภาพรวม- Walt Disney Overview

สวน Segment ร�ยได Revenues ‘12

Revenues ‘13 Growth

เครอข�ยสอ Media Networks

19,436 mil. $ 20,356 mil. $ 5%

Parks & Resorts 12,920 mil. $ 14,087 mil. $ 9%

Walt Disney Studios 5,825 mil. $ 5,979 mil. $ 3%

ดสนยสนคาอปโภคบรโภค

Disney Consumer Products

3,252 mil. $ 3,555 mil. $ 9%

ดสนยสอสาร Disney Interactive

845 mil. $ 1,064 mil. $ 26%


45%

31%

13%8%

3%

วอลตดสนย-ก�รมสวนรวมของกลมร�ยได

Disney - contribution of segments to revenues

Media Networks 45%Parks & Resorts 31%Studio Entertainment 13%Consumer Products 8%Interactive 3%


ธรกจ ต�งๆของ บรษท วอลทดสนย Various Business of Walt Disney Company

เครอข�ยสอก�ร(MEDIA NETWORK

สำาหรบสวนสาธารณะและรสอรท

Parks and Resorts

สนคาอปโภคบรโภคConsumer products


Corporate CEO

ประธานกรรมการ บรษท วอลทดสนยอนเตอรเนชนแนล

รองกรรมการผจดการใหญท ปรกษาทวไปและเลขานการ

บรษท วอลทดสนย

รองประธาน

อาวโสฝายการรกษาความปลอดภยทวโลกวอลท

ดสนยบรษท

รองประธานบรหารกลยทธองคกรและการพฒนาธรกจรองประธานบรหารฝาย

กลยทธและพฒนาธรกจ บรษท วอลทดสนย

รองประธานบรหาร บรษท เอสเตทจรงพนธมตรและเหรญญก,

วอลตดสนย บรษทรองประธานบรหารและประธานเจาหนาทสอสาร, วอลตดสนย บรษทรองประธานบรหารและประธานเจาหนาทฝายทรพยากรมนษย, วอลต

ดสนย บรษทรองประธานบรหารและประธานเจา

หนาทฝายการเงนของ บรษทวอลทดสนย

รองประธานอาวโสฝายการวางแผน และการควบคมของ บรษท วอลท

ดสนย

หนวยธรกจ(Business

Unit )

CEO

ประธานกรรมการบรหาร, ESPN, Inc

ประธานดสนยสนคาอปโภคบรโภค ประธานกรรมการ

บรษท วอลทดสนยสตดโอ

ประธานดสนยอนเตอรแอคท

ประธานรวมดสนยสอเครอขายกลมและประธานอเอสพ ประธานกรรมการ บรษทวอลตดสนยสวน

สาธารณะและรสอรทประธานรวมดสนยเครอขายสอและประธาน

ดสนยโทรทศนเอบซกลม

โครงสรางองคกรของวอลทดสนย


• ทรพยากรมนษย HUMAN RESOURCES• วจยและการพฒนา

RESEARCH & DEVELOPMENT

• การตลาด

• MARKETING

• การเงน FINANCIAL

เจรญเตบโตประจำา ป 20% กำาไรตอหน ปฐมนเทศครอบครว:

ดงดดความสนใจของเดกและนำาครอบครว

เขาดวยกน สงเสรม

วฒนธรรม ของ บรษท

รวมและความรวมมอ

ขยายผลงานของตวละครและผลก

ดนบรษทเขาสอเมลของโลก

วตถประสงคของวอลตดสนย Walt Disney Objectives


สวนแบงก�รตล�ด(Market penetration)

•การแบงสวนตลาดเปาหมายผานการเขาซ0อกจการ

ผลตภณฑใหม New products

• ความหลากหลายทเกยวของ• การกระจายความเสยงในการ

สรางแบรนด•บรณาการในแนวต0งและแนวนอน

ก�รพฒน�ตล�ดMarket development

• การจดจางคนภายนอกตางประเทศ•การลงทนโดยตรงจาก•การออกใบอนญาต

หล�กหล�ยกลม(Conglomerate diversification)

-

ทดำารงอย(Existing)

ไหม New

ผลตภณฑ PRODUCTS

ก�รตล�ดMARKETS

วอลตดสนยกลยทธขององคกรWalt Disney Corporate Strategies

ทดำารงอย(Existing)

ไหม New


ก�รเจรญเตบโตอย�งรวดเรวของตล�ด(RAPID MARKET GROWTH)

ก�รเตบโตของตล�ดช� (SLOW MARKET GROWTH)

กลยทธสำาคญของวอลตดสนย Walt Disney Grand Strategy

ตำ�แหนงก�รแขงขนทแขงแกรง

(STRONG COMPETITIVE POSITION)

ตำ�แหนงก�รแขงขนออนแอ(WEAK COMPETITIVE POSITION)

•การพฒนาตลาด•ความหลากหลายทเกยวของ•การรวบรวมตามแนวต0ง•การรวบรวมเขาดวยกนแนวนอน•สวนแบงการตลาด

31/5/2014

วอลตดสนยการวเคราะหศตร Walt Disney PEST Analysis

ท�งก�รเมองอตสาหกรรมภาพเคลอนไหวสนกกบสทธ

ประโยชนทางภาษแตกตางทางการเมองเปนอปสรรคตอการคา

ระหวางประเทศกฎระเบยบทเขมงวดเกยวกบความปลอดภยของผลตภณฑ

ท�งเศรษฐกจวกฤตการเงนทวโลกชาลงการเจรญเตบโตตลาดเกดใหมเชนอนเดยมขอไดเปรยบทคาใชจายในแงของเงนเดอนและคาใชจายโดยรวมของการผลตการเตบโตทางเศรษฐกจรายไดตอหวและข0นตอนของการพฒนาทางเศรษฐกจในหมประเทศทแตกตางกนจะตองพจารณา31/5/2014

By Socheat Soeun ( สชาต )

ท�งสงคมแนวโนมทผานมาในสงคมมารทโฟนแทบเลตปพลเคชนวฒนธรรมทองถนทแตกตางกนรวมท0งเรองราวและประวตของสถานททโฮสตการเปลยนแปลงในการต0งคาของลกคาเพอความบนเทงบทบาทสำาคญของความบนเทงสำาหรบเดกและครอบครว

เทคโนโลยความกาวหนาทางเทคโนโลยทมผลกระทบอยางลกซ0งตอ

สอมวลชนทวโลกการเปลยนแปลงของเทคโนโลยทสงผลกระทบตอความตองการใชผลตภณฑเพอความบนเทงเชนเดยวกบคาใชจายในการผลต

วอลตดสนยการวเคราะหศตร Walt Disney PEST Analysis


การคกคามของใหมเขา - (กลาง) ถงแมวาจะมผเลนรายใหญยงคงผเลนขนาดเลกทมโครงสรางทตำากวาสามารถเขาสตลาด

การคกคามของแทน - (HIGH) นวตกรรมเทคโนโลยและการแขงขนทสงในแตละกลมสรางทางเลอกหลายทางเลอกสำาหรบผบรโภค

อำานาจการตอรองซพพลายเออร - (ตำา) บรณาการตามแนวต0งของดสนยอยางมนยสำาคญชวยลดการใชพลงงานของพวกเขา

อำานาจการตอรองผซ0อ - (HIGH) ขอเสนอของดสนยม ความตองการมากกวาความจำาเปน ดงน0นผบรโภค จำากด

ทางการเงนจะไมซ0อ การแขงขนระหวาง บรษท - (HIGH) การแขงขนกนมากระหวาง

บรษท ภายในภาคทเฉพาะเจาะจง ( สวนสาธารณะสทธออกอากาศ / ของพ0นทสวน / ดตวเลข / กลอง / ยหออน ๆ )

วอลตดสนย การวเคราะหพอรเตอร 5 กองกำาลง(Walt Disney Porter’s 5 Forces Analysis)


แบรนดมลคา (Brand Value)

27 ทอยในโลกของ 500 แบรนดทมคามากทสด• มลคาแบรนด $ 20,548 ลานในป (2013)• มลคาแบรนด $ 23,580 ลานในป (2014)• สนทรพยรวม เพม 81241000000 $ (2013)• รายไดจากการดำาเนนงานเพมข0นสหรฐอเมรกา $ 9.620 พนลาน

(2013)• รายไดเพมข0น45041.000000 $ (2013)• รายไดสทธเพม $ 6136.000000 (2013)• จำานวนพนกงาน (Employees) 175,000 (2013) / 166,000 (2012)

*http://brandirectory.com/league_tables/table/global-500-201431/5/2014By Socheat Soeun ( สชาต )

เงนปนผลตอหนวอลตดสนยก�รเงนของรฐ (Walt Disney Financial State)

Performance Indicatorsร�ค�หนปจจบน (Current Stock Price) $ 80.07

ร�ยไดรวม (Consolidated Revenues) $ 45,041 millions

ร�ยไดสทธ (Net Income) $ 6,136 millions

อตร�ผลตอบแทนตอผถอหน (Return on Equity)

14.41

ผลตอบแทนจ�กก�รลงทนเงนทน(Return on Invested Capital)

11.24

อตร�กำ�ไรขนตน (Gross Profit Margin)

21.29

เงนปนผลตอหน (Annual Dividend per Share)

$ 0.60 (2012)31/5/2014


สวนแบงการตลาดในอตสาหกรรมบนเทงสตดโอ (Market Share on Studio Entertainment Industry

ทวโลก (Globally)

$ 5,03 billion ตางประเทศ

(Overseas)

$ 3,14 billionU.S.

$ 1,89 billion

ทวโลก(Globally)

$ 4,68 billion ตางประเทศ

(Overseas)$ 3 billion

U.S.$ 1,68 billion

ทวโลก(Globally)

$ 3,68 billionตาง

ประเทศ( Overseas)

$ 2,26 billionU.S.

$ 1,42 billion31/5/2014 By Socheat Soeun ( สชาต )

เมทรกซร�ยละเอยดก�รแขงขน (Competitive Profile Matrix)WALT DISNEY WARNER BROS UNIVERSAL

ปจจยสคว�มสำ�เรจทสำ�คญ (CRITICAL SUCCESS FACTORS)

WEIGHT

RATING1 - 4

SCORERATING

1 - 4SCORE

RATING1 - 4

SCORE

ก�รโฆษณ�(Advertising) .12 4 .48 4 .48 3 .36

สวนแบงก�รตล�ด(Market Share)

.10 3 .30 4 .40 2 .20

ฐ�นะท�งก�รเงน Financial Position .10 4 .40 3 .30 2 .20

ก�รจดก�ร .08 3 .24 3 .24 3 .24

ก�รขย�ยตวทวโลก .10 4 .40 4 .40 4 .40

Technology .15 3 .45 4 .60 3 .45

คว�มภกดของลกค� .10 3 .30 3 .30 2 .20

ก�รรบรแบรนด (Brand) .15 4 .60 4 .60 3 .45

คว�มคดสร�งสรรคCreativity .10 4 .40 4 .40 4 .40

TOTAL 1.00 3.57 3.72 2.9031/5/2014By Socheat Soeun ( สชาต )

• ยหอชอเสยง• ผลง�นทหล�กหล�ยสง•ยทธศ�สตรและยทธวธก�รเข�ซอกจก�ร• ก�รขย�ยตวทวโลกและพนธมตร• เศรษฐกจของขอบเขต• บรห�รระดบสง• ลกค�ประจำ�•ฐ�นะท�งก�รเงนทแขงแกรง

• คาใชจายสงของการดำาเนนงาน•การลงทนขนาดใหญทมความเสยง

สงทเกยวของ• ชวง จำากด ของกลมเปาหมายสวนใหญเปนเดกและคณแม•สภาพการทำางานทแยในโรงงานท

ผลตสนคาของพวกเขา•แนวทางการปองกนการผกขาดขอบเขตกฎหมาย

•ประโยชนจากความกาวหนาดานไอทและเกมมอถอ•สรางเพมเตมเปนมตรกบสงแวดลอมภาพ•ขยายตวตอไปในประเทศเกดใหมใหม•การเปดตวของเรองทประสบความสำาเรจใหมและตวละคร• เวบไซตออนไลน• พฒนาสถานททองเทยวมากข0นสำาหรบสวนสนก

• ภาวะถดถอยทางการเงน• การเพมข0นของการละเมดลขสทธ• การแขงขนทแขงแกรง•ความตองการอยางตอเนอง

สำาหรบการปรบปรงเทคโนโลย•การเปลยนแปลงในการต0งคาของผบรโภคและรสนยม• การประชาสมพนธเชงลบเนองจากเหตการณทไมคาดคด

SW

TO

วอลตดสนย การวเคราะหจดแขงจดออนโอกาส (Walt Disney SWOT Analysis)


External Factor Evaluation Matrix (EFE)

WEIGHT RATING WEIGHTEDSCORE

โอก�ส OPPORTUNITIES

ประโยชนทไดรบจากมนกาวหนาและเกมมอถอ .20 3 .60

สรางภาพเปนมตรกบสงแวดลอมมากข0น .05 3 .15

ขยายตวตอไปในใหม ประเทศเกดใหม (รสเซย, อนเดย) .15 2 .30

ก�รเปดตวทประสบคว�มสำ�เรจของเรองร�วและตวละครใหม .05 4 .20

อปสรรค THREATS

ภ�วะถดถอยท�งก�รเงน .15 3 .45

การเพมข0นของการละเมดลขสทธ .10 2 .20

ก�รแขงขนทแขงแกรง .10 3 .30

ความตองการอยางตอเนองสำาหรบการปรบปรงเทคโนโลย .10 3 .30

การเปลยนแปลงในการต0งคาของผบรโภคและรสนยม .05 2 .10

การประชาสมพนธเชงลบเนองจากเหตการณทไมคาดคด .05 3 .15

TOTAL

1.00 2.7531/5/2014By Socheat Soeun ( สชาต )

Internal Factor Evaluation Matrix (IFE)

WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE

จดแขง STRENGTHS

ยหอชอเสยง (Brand Reputation .15 4 .60

ผลงานทหลากหลายสง(Highly Diversified Portfolio) .10 4 .40

ยทธศาสตรและยทธวธการเขาซ0อกจการStrategic & Tactical Acquisitions .08 3 .24

การขยายตวทวโลกและพนธมตร(Global Expansion & Alliances ) .05 3 .15

เศรษฐกจของขอบเขต (Economies of Scope) .08 3 .24

บรหารระดบสง ( Top Management) .07 3 .21

ลกคาประจำา(Loyal Customers) .10 4 .40

ฐานะทางการเงนทแขงแกรง (Strong Financial Position) .05 3 .1531/5/2014


Internal Factor Evaluation Matrix (IFE)WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE

จดออน (WEAKNESSES)

คาใชจายสงของการดำาเนนงานHigh Cost of Operations

.15 2 .30

ความเขมขนของรายไดในเราและแคนาดาConcentration of Revenues in

Us & Canada .08 2 .16

แนวทางการปองกนการผกขาดขอบเขตกฎหมายApproaches Antitrust Law Limits .04 1 .04

สภาพการทำางานทแยในโรงงานทผลตสนคาของพวก เขา .05 2 .05

TOTAL

1.00 2.9431/5/2014


Strengths Weaknesses

วอลตดสนยจดแขงจดออนโอกาสกลยทธการ

รวมWalt Disney SWOTCombined Strategies

1. ย หอชอเสยง2. ผลงานทหลากหลายสง3. ยทธศาสตรและยทธวธการเขาซ0อ

กจการ4. การขยายตวทวโลกและพนธมตร5. เศรษฐกจของขอบเขต6. บรหารระดบสง7. ลกคาประจำา8. ฐานะทางการเงนทแขงแกรง

1. คาใชจายสงของการดำาเนนงาน2. การลงทนขนาดใหญทมความเสยง

สงทเกยวของ3. ชวง จำากด ของกลมเปาหมายสวน

ใหญเปนเดกและคณแม4. สภาพการทำางานทแยในโรงงานท

ผลตสนคาของพวกเขา5. แนวทางการปองกนการผกขาด

ขอบเขตกฎหมายOpportunities SO - Strategies WO - Strategies

1. ประโยชนจากความกาวหนาดานไอทและเกมมอถอ

2. สรางเพมเตมเปนมตรกบสงแวดลอมภาพ

3. ขยายตวตอไปในประเทศเกดใหมใหม4. การเปดตวของเรองทประสบความ

สำาเรจใหมและตวละคร5. เวบไซตออนไลน6. พฒนาสถานททองเทยวมากข0น

สำาหรบสวนสนก

2-1: การพฒนาโปรแกรมเกมมอถอ ทมตวละครดสนย

1-2: การรวมมอกบ WWF เพอสง เสรมสงแวดลอม

6-3: สรางทมผบรหารของ บรษท ขามชาต

8-4: งานวจยผบรโภคกบการต0งคาของพวกเขาในปจจบน

1-1: ระบบดจตอลของการดำาเนนงานของเราเพอใหคาใชจายตำาและใชประโยชนจาก

เทคโนโลย2-3: เปาหมายการขยายตวของอนเดยทเปนไปไดผานสนคาอปโภคบรโภค

Threats ST - Strategies WT - Strategies1. ภาวะถดถอยทางการเงน2. การเพมข0นของการละเมดลขสทธ3. การแขงขนทแขงแกรง4. ความตองการอยางตอเนองสำาหรบ

การปรบปรงเทคโนโลย5. การเปลยนแปลงในการต0งคาของผ

บรโภคและรสนยม6. การประชาสมพนธเชงลบเนองจาก

เหตการณทไมคาดคด

7-1 สวนลดขอเสนอใหกบสมาชกท0งหมดของดสนยสนกสโมสร: 3,4-3: การขยายตวในตลาดบราซล

ผานทางพนธมตรและรวมมอกน8-4: ลงทนใน R & D สำาหรบแผนก

เทคโนโลยช 0นสงอยางใดอยางหนง6-5: การวจยผบรโภครายเดอนผานโพลลออนไลน

1-1: Re-แกไขและการเปดตวในโรงภาพยนตรภาพยนตรดสนยคลาสสก

เกา2-3,4: ใชประโยชนจากการดำาเนนงานทเกดข0นในเอนอเมรกาโดยการ

ลงทนในเทคโนโลยและ R & D สำาหรบพ0นทท


QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX Expansion in Brazil

market through alliances and synergies

Develop mobile game applications with Disney

charactersKey Factors Weight AS TAS AS TAS

Opportunities 1. ภาคเกมมอถอจะเตบโตในอตราการเตบโตประจำาปของ 23.6% 2017 0.20 1 0.20 4 0.802. การลดลงของผลกระทบตอสงแวดลอมโดย 50% 0.05 - - - -3. ตลาดเกดใหมมความไดเปรยบในการประหยดคาใชจายในแงของเงนเดอนและคาใชจายในการดำาเนนงาน 0.15 4 0.60 3 0.454. สวนตอขยายของ R & D ความพยายามในการทจะปลอยเรองทประสบความสำาเรจใหมและตวละคร 0.05 2 0.10 3 0.15

Threats1. ลดลง 12% ในคาใชจายรวมเฉลยในความบนเทงในสหรฐอเมรกา 2008-2010 0.15 2 0.30 3 0.452. คาใชจายการละเมดลขสทธในเศรษฐกจสหรฐฯทกป $ 250,000,000,000 0.10 - - - -3. สวนแบงการตลาดของวอลทดสนยสตดโอในสวนของความบนเทงเปน16,62% 0.10 2 0.20 1 0.104. ความตองการอยางตอเนองสำาหรบการปรบปรงเทคโนโลย 0.10 1 0.10 4 0.405. การเปลยนแปลงในการต0งคาของผบรโภคและรสนยม 0.05 - - - -6. การประชาสมพนธเชงลบเนองจากเหตการณทไมคาดคด 0.05 - - - -

ไมทงหมด(Subtotal) 1.00 Strengths

1. ตำาแหนงท 27 ในการจดอนดบทดทสดของแบรนดระดบโลก 0.15 4 0.60 2 0.302. ผลงานทมความหลากหลายสง 0.15 4 0.60 3 0.453. การซ0อของมารเวล, ABC, พกซาร, ลคสฟลม, อเอสพ ฯลฯ 0.08 3 0.24 2 0.164. เกอบ 30% ของรายไดจากการดำาเนนงานในยโรป, เอเชยแปซฟกและละตน

อเมรกาและอน ๆ 0.05 4 0.20 3 0.155. เศรษฐกจของขอบเขต 0.08 3 0.24 2 0.166. บรหารระดบสงดงตอไปน0สแนวคดหลก (3Ds + B) จาก 1922 0.07 4 0.28 2 0.147 ความจงรกภกดของลกคา 0.10 2 0.20 4 0.408. ฐานะทางการเงนทแขงแกรง: $ 7,370M สนทรพยไมมตวตนและ $ 27,324Mคาความ

นยมปงบประมาณ 2013 0.05 3 0.15 1 0.05Weaknesses

1. คาใชจายสงของการดำาเนนงาน: $ 35,591 M ปงบประมาณ 2013 เมอรายได รวมเปน $ 45,041 M 0.15 1 0.15 4 0.60

2. เกอบ 70% ของการดำาเนนงานทมความเขมขนในสหรฐอเมรกาและแคนาดา 0.08 2 0.16 1 0.083. ปองกนการผกขาดสหรฐอเมรกากฎหมาย จำากด การควบรวมและการซ0อกจการขององคกร 0.04 - - - -

ไมทงหมด ( Subtotal) 1.00 ผลรวมของผลรวมคะแนนความดงดดใจ SUM TOTAL ATTRACTIVENESS SCORE 4.32 4.84

31/5/2014


"เราไมไดทำาหนงเพอใหเงน เราทำาเงนเพอใหภาพยนตรมากข0น.""We don't make movies to make

money. We make money to make more

movies."31/5/2014 By Socheat Soeun ( สชาต )

การจดทำางบประมาณทเหมาะสม การจดสรรบคลากรการสอสารของวสยทศนเชงกลยทธทรปแบบเชงกล

ยทธและบทบาทของพวกเขาใหกบพนกงานการใชงานนำาเสนอการประชมเชงปฏบตการการประชมการปรบปรงบอย

การใชกลยทธ (Implementing Strategy)


การประเมนผลยทธศาสตร

• มอถอเกมออนไลน / สามารถเตบโตไป ~ $ 60 B ราย(23.6% CAGR 11-17F)

• มอถอเกมออนไลน / อาจใชเวลา 60% สวนแบงการตลาด ซอฟแวรเกม 2017

• รายไดจากซอฟตแวรเกมทวโลกรวมสามารถเตบโตรายได ~ $100 B 2017

โทรศพทมอถอสามารถผลกดนรายไดอตสาหกรรมซอฟตแวร เกมรวมถง $ 100 B 2017

• เกมสเอา 32% ของการใชงาน app 2013 มอถอ ( ผสม iOS / Android แทบเล / มารทโฟน) - 67% ของการใชแทบเลต

• เกมสเอา 72% ของรายได 2,013 app มอถอและ ~ 40% ของการดาวนโหลดแอพพลเคมอถอ

เกมสครองการใชงานโทรศพทมอถอและรายได

source: www.digi-capital.com31/5/2014 By Socheat Soeun ( สชาต )

source: www.digi-capital.com31/5/2014


มอถอเกมสอตสาหกรรมสถตเชงพรรณนาMobile Games Industry Descriptive Statistics

source: www.digi-capital.com31/5/2014


Διαφάνεια 1 - (mba)-human resource management€¦ · ppt file · web view ·...

Documents