經濟部商業司 102 年度績效 考評會議 會議簡報
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經濟部商業司 102 年度績效 考評會議 會議簡報. 計畫名稱 : ( / ) 計畫時程: 執行單位: 計畫主持人: 計畫報告人 : 中華民國 103 年 ×× 月 ×× 日. 壹 、 追蹤改善 情形 貳、與政策之關聯度 參 、 全程計畫推動藍圖與目標 肆 、 102 年度 計畫執行策略與架構 伍 、 102 年度 計畫成果效益 陸 、示範 性案例說明 柒 、 未來計畫展望與檢討 附件 、 自評表 附件 、 期末驗收審查會議委員意見辦理情形 附件、 與其他計畫 / 單位合作或資源共享 情形. 簡報大綱. 壹、追蹤改善情形. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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計畫名稱: ( / )
計畫時程: 執行單位:計畫主持人:計畫報告人:
中華民國 103 年 ×× 月 ×× 日
經濟部商業司102 年度績效考評會議
會議簡報
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簡報大綱壹、追蹤改善情形貳、與政策之關聯度參、全程計畫推動藍圖與目標肆、 102 年度計畫執行策略與架構伍、 102 年度計畫成果效益陸、示範性案例說明柒、未來計畫展望與檢討附件、自評表附件、期末驗收審查會議委員意見辦理情形附件、與其他計畫 / 單位合作或資源共享情形
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壹、追蹤改善情形依據 101 年度績效考評會議委員建議進行追蹤改善之情形。
委員意見 追蹤改善落實情形 1
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貳、與政策之關聯度政策依據
政策目標計畫目標與執行效益實際達成情形 ( 含量化與質化描述 )
政策名稱 措施項目 99 年 100 年 101 年 102 年
經濟部服務業發展藍圖
□ 批發零售業 □餐飲業 □物流業□ 管理顧問業 □資訊服務業□ 設計服務業 □廣告業 □會展業
三業四化行動計畫
□ 製造業服務化 (細項產業: )□ 服務業科技化及國際化 (細項產業: )□ 傳統產業特色化 (細項產業: )
推動中堅企業躍升計畫
其他( 如:ECFA 、服貿、性別主流化 )
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參、全程計畫推動藍圖與目標計畫達成策略目標之全程規劃(若計畫有長期規劃應有分年目標顯示)
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肆、 102 年度計畫執行策略與架構102 年度計畫經費、執行人力 ( 請依學歷、職等按性別劃分人數 ) 介紹
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參、 102 年度計畫執行策略與架構102 年度計畫策略、執行架構、內容規劃
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環境建構
伍、 102 年度計畫成果效益 計畫成果展現需依 output 、 outcome 、 impact 指標格式分類
初級產出( output )
說明 計畫效益( outcome )
說明 產業影響( impact )
說明
非量化描述: 1.
2.
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若有其他格式內容需補充說明前一頁指標效益,以協助績效管理委員會更加了解計畫內容與效益,請以 1 ~ 2 頁簡報說明(格式不拘) ; 若無補充說明可直接將本頁刪除。
伍、 102 年度計畫成果效益
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前瞻創新初級產出
( output )說明 計畫效益
( outcome )說明 產業影響
( impact )說明
非量化描述: 1.
2.
計畫成果展現需依 output 、 outcome 、 impact 指標格式分類伍、 102 年度計畫成果效益
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若有其他格式內容需補充說明前一頁指標效益,以協助績效管理委員會更加了解計畫內容與效益,請以 1 ~ 2 頁簡報說明(格式不拘) ; 若無補充說明可直接將本頁刪除。
伍、 102 年度計畫成果效益
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產業經濟初級產出
( output )說明 計畫效益
( outcome )說明 產業影響
( impact )說明
非量化描述: 1.
2.
計畫成果展現需依 output 、 outcome 、 impact 指標格式分類伍、 102 年度計畫成果效益
13
若有其他格式內容需補充說明前一頁指標效益,以協助績效管理委員會更加了解計畫內容與效益,請以 1 ~ 2 頁簡報說明(格式不拘) ; 若無補充說明可直接將本頁刪除。
伍、 102 年度計畫成果效益
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宣導及其他初級產出
( output )說明 計畫效益
( outcome )說明 產業影響
( impact )說明
非量化描述: 1.
2.
計畫成果展現需依 output 、 outcome 、 impact 指標格式分類伍、 102 年度計畫成果效益
15
若有其他格式內容需補充說明前一頁指標效益,以協助績效管理委員會更加了解計畫內容與效益,請以 1 ~ 2 頁簡報說明(格式不拘) ; 若無補充說明可直接將本頁刪除。
伍、 102 年度計畫成果效益
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關於計畫特殊、創新行為與政策交辦事項執行等特色產出效益之亮點說明,以 2 頁內簡報說明(格式不拘)。伍、 102 年度計畫成果效益
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若有示範性案例說明可協助績效管理委員會更加了解計畫內容與效益,請以 2 ~ 3 頁簡報說明(格式不拘) ; 若無案例說明可直接將本頁刪除。
陸、示範性案例說明
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可套用績效考評報告中規格;屬於最後一年執行計畫者,需包含「全程計畫總成果介紹」及「未來產業發展狀況與計畫需持續執行之策略與方向」。
柒、未來計畫展望與檢討
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簡報結束謝謝聆聽
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附件、自評表評估構面
評估內容 權重 評分 成效簡述
規畫面
1.計畫經費與人力運用之合理性
(第 1年(1/4)執行:25分 )(第 2年(2/4~ 3/4)
以上: 15
分 )
2.對計畫執行過程遭遇困難與問題之調適能力3.對未來計畫重點 (計畫
目 標 、 架 構 與 效 益 規劃 ) 與產業發展、政府政策配合程度
執行面
4.執行團隊專業能量、執行經驗與創新能力
(第 1年(1/4)執行:20分 )(第 2年(2/4~ 3/4)
以上: 15
分 )
5.對追蹤改善作業之積極
態度與調整能力6.執行團隊對產業現況、
政府政策之熟稔、掌握程度
產業與政策面
7.計畫對服務業發展藍圖目標之達成程度
(第 1年(1/4)執行:15分 )(第 2年(2/4~ 3/4)
以上: 20
分 )
8.計畫對三業四化、中堅
企業目標之達成程度
9.計畫對性別主流化業務目標之達成程度
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附件、自評表評估構面
評估內容 權重 評分 成效簡述
績效面
10. 「環境建構」領域與計畫 目 標 之 配 合 程 度 ( A
%)
A*0.3(第1年 )A*0.4(第2年以上 )
11. 「前瞻創新」領域與計畫 目 標 之 配 合 程 度 ( B
%)
B*0.3(第1年 )B*0.4(第2年以上 )
12. 「產業經濟」領域與計畫 目 標 之 配 合 程 度 ( C
%)
C*0.3(第1年 )C*0.4(第2年以上 )
13. 「推廣與其他」領域與計畫目標之配合程度( D%)
D*0.3(第1年 )D*0.4(第2年以上 )
14. 是否具獨特亮點、創新作為或交辦事項執行能力
10
總評 100
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附件、期末驗收審查會議委員意見辦理情形請提供 102 年度科裡期末驗收審查會議之委員意見及相關辦理情形
委員意見 辦理情形 1
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5
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附件、與其他計畫 / 單位合作或資源共享情形