К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й Б У К Л Е Т П Р И О Р Б А Н К А

Л Е Т О 2 0 1 4

ЧТО НЕ ВСЕ ЗНАЮТ

О КРЕДИТНЫХ КАРТАХ

С. 16С. 16

ОПТИМИЗИРУЕМ

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

С. 22С. 22

ЖИВЫЕ ЭМОЦИИ

С 32С 32

Б И З Н Е С - Л А Н Ч С Г Е Н Е Р А Л Ь Н Ы М Д И Р Е К Т О Р О М К О М П А Н И И « Л У К О Й Л »

С . 6

П У Т Е Ш Е С Т В У Й Т Е Б Е З З А Б О Т С . 1 4

Б А Н К Б А Н К Н А Л А Д О Н И Н А Л А Д О Н И С . 2 4С . 2 4

Ч Е Р Е З Ч Е Р Е З А В С Т Р И Ю А В С Т Р И Ю Н А А В Т О Н А А В Т О С . 3 6С . 3 6

Н О В А Я А Л Ь Т Е Р Н А Т И В А Д Е П О З И Т А М

С . 5

К Ц Е Л И К Ц Е Л И З А 7 Ш А Г О ВЗ А 7 Ш А Г О ВЗ А 7 Ш А Г О ВЗ А 7 Ш А Г О ВЗ А 7 Ш А Г О В

С . 3 0С . 3 0

2 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

1

Наши жизненные ценности, приори-теты создают настоящее и влияют на качество будущего. Убеждаюсь в этом уже 25 лет. Ровно столько, сколько работает Приорбанк.

Когда-то мы определили для себя ориентиры: с первых дней был взят курс на инновационность. Тогда мы специализировались на финансировании новаторских проектов, а сегодня наши специали-сты сами каждый месяц воплощают свежие идеи. Приорбанк ценят за надежность, стабильность и новаторство. Это наши приоритеты, которым мы следуем, чтобы клиенты как можно меньше времени тратили на рутинные хлопоты (насколь-ко Интернет-Банк облегчает жизнь!) и как можно больше внимания уделяли главным жизненным ценностям. Мне нравится одна история. Началась лекция, профессор философии взял большую пустую банку и начал складывать в нее мячики для гольфа. Закончив, он спросил студен-тов, заполнена ли банка. Те согласились. Тогда профессор высыпал в банку гальку, которая забила пространство между мячиками, и снова спросил, полна ли она. После того как студенты вновь одобрительно закивали, он высыпал туда коробку песка. Наконец, взял две чашки кофе и вылил их в банку. Студенты рассмеялись.– Итак! – сказал профессор, когда все успокои-лись. – Я хочу, чтобы вы представили, что эта банка – ваша жизнь. Мячики для гольфа – важные вещи: семья, дети, вера, здоровье, друзья и любимые увлечения. Даже если все остальное потеряно, а эти составляющие остались, ваша жизнь все

равно будет полной. Галька – остальное, что имеет значение. Например, работа, дом, машина. Песок – это мелочи. Если сперва вы заполните банку песком, в ней не останется места для гальки и мячиков для гольфа. То же самое в жизни. Если будете тратить все время и энергию на мелочи, никогда не найдется места для вещей, которые действительно важны. Играйте со своими детьми, заботьтесь о здоро-вье, заезжайте в гости к родителям – побеспо-койтесь сразу о мячиках для гольфа, о том, что действительно важно. Расставляйте приоритеты. Остальное – песок.Один из студентов поднял руку и спросил про-фессора:– А что же означает кофе?Профессор улыбнулся.– Я рад, что вы задали этот вопрос. Не важно, на-сколько полна ваша жизнь. В ней всегда есть вре-мя для того, чтобы выпить чашечку кофе с другом.

P. S. Кстати, Австрия славится своим отменным P. S. Кстати, Австрия славится своим отменным кофе!

Сергей Александрович Костюченко,

Председатель Правления ПриорбанкаПредседатель Правления Приорбанка

2 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

3

СО

ДЕ

РЖА

НИ

Е

С .5С.5ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Эксперт Приорбанка – о глав-ных событиях на отечествен-ном финансовом рынке, кото-рые повлияют на состояние личных финансов белорусов.

С.6С.6БИЗНЕС-ЛАНЧ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ «ЛУКОЙЛА» «ЛУКОЙЛА»

Айдар Абузяров – о бизнесе и о своем отношении к жизни.

С.12С.12ДОВЕРЬТЕСЬ – И ЗАРАБАТЫВАЙТЕ И ЗАРАБАТЫВАЙТЕ

Ценные бумаги, межбанков-ские кредиты, драгоценные металлы – инструменты полу-чения дохода, доступные не для всех. Открывают дорогу в мир инвестиций фонды бан-ковского управления.

С.14С.14ПУТЕШЕСТВУЙТЕ ПУТЕШЕСТВУЙТЕ БЕЗ ЗАБОТ

Прежде чем паковать чемо-даны, выясните финансовые нюансы страны, в которую собираетесь ехать, и позаботь-тесь о банковской карточке.

С.16С.16КРЕДИТНАЯ ИСТОРИЯ

Первая кредитная карточка была выпущена около 60 лет назад, в Беларуси же она появилась относительно не-давно. Узнаем, как работает классическая кредитная карта.

С.18С.18В ПОМОЩЬ БИЗНЕСУ

Основываясь на международ-ном опыте, можно смело ска-зать: факторинг – инструмент, который реально помогает бизнесу. Особенно тому, что находится в стадии роста и развития.

С.22С.22ВСЕ ПОД КОНТРОЛЕМ

Каждая фирма использует в своей деятельности налич-ные расчеты. Банки предлага-ют современную альтернати-ву – корпоративные карты.

С.24С.24ШЕСТЬ СПОСОБОВ СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ

Интернет-Банку (и другим сер-висам подобного рода) пора посвящать отдельные главы в книгах по тайм-менеджменту. Вне всяких сомнений, данная услуга экономит время.

С.26С.26ДА, МЫ ТАКИЕ

В условиях высококонкурент-ного рынка – а банковская сфера именно такая – побеж-дает тот, кто быстро ориен-тируется, меняется, держит слово и просчитывает все на несколько шагов вперед.

С.30С.30К ЦЕЛИ ЗА ПАРУ ШАГОВ

Правильно ставить цели и достигать их? Этому можно научиться!

С.32С.32ЖИВЫЕ ЭМОЦИИ

Чемпионат мира по хоккею для страны стал событием. При-орбанк ощутил живые эмоции вместе со всеми, кто был во время чемпионата у стенда банка в фан-зонах у «Минск-Арены» и «Чижовка-Арены».

С.36С.36ЧЕРЕЗ АВСТРИЮ НА АВТО

Путешествие на машине – это особая романтика. Мало того что вы составляете маршрут по своему усмотрению, на полпу-ти всегда можно его изменить!

С.44С.44ВИНО – ХОРОШАЯ ТРАДИЦИЯ

Гастрономическая Австрия – это не только яблочный штрудель, знаменитый торт «Захер» и шни-цель по-венски. Безупречную репутацию имеют здешние вина.

С.48С.48ГОТОВИМ: GEFULLTE PAPRIKA

Фаршированные перцы – одно из классических блюд ав-стрийской кухни. Свой способ приготовления Gefüllte Paprika рекомендует шеф-повар Инья-цио Роза.

КОРПОРАТИВНЫЙ БУКЛЕТ КОРПОРАТИВНЫЙ БУКЛЕТ

«ПРИОРБАНК» ОАО«ПРИОРБАНК» ОАО

ПОДГОТОВЛЕН ОТДЕЛОМ МАРКЕ-

ТИНГА И ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ

«ПРИОРБАНК» ОАО

ТЕКСТЫ: КРИСТИНА РЫБИК

ДИЗАЙН: ДАРЬЯ ДАНИЛЕВИЧ

КОРРЕКТУРА: МАРГАРИТА МОТОРЕВА

ТИРАЖ 2500 ЭКЗ.

АДРЕС: «ПРИОРБАНК» ОАО,

Г. МИНСК, 220002

УЛ. В. ХОРУЖЕЙ, 31 А

ТЕЛ. (017) 289 90 90

ФАКС (017) 289 91 91

E-MAIL: INFO@PRIORBANK.BY

ОТПЕЧАТАНО

ООО «ТИПОГРАФИЯ

МАКАРОВА И К».

ЛП. № 02330/0150429 ОТ

19.11.2008 Г

Г. МИНСК, УЛ. СКОРИНЫ, 40/211

5

2 .2 .2 .2 .С начала года рост реальных денежных доходов белорусов резко замедлился и продол-жает сокращаться. За шесть месяцев инфляция составила инфляция составила 10,2%10,2%, девальвация к долла-ру – 7,7%. Очевидно, чтобы сохранить сбережения при таких показателях, населению стоит ориентироваться на стоит ориентироваться на депозиты, уровень ставок по депозиты, уровень ставок по которым превышает инфляцию которым превышает инфляцию и девальвацию. Сегодня это и девальвацию. Сегодня это рублевые депозиты.рублевые депозиты. Правда, наблюдается тенденция снижения ставок по ним. Если в январе вновь заключаемые рублевые депозитные до-говоры давали 46% годовых, в мае – 34%, то в июле – 31-32%. Тенденция дальнейшего снижения ставок в белорус-ских рублях сохранится, хотя в целом эти депозиты будут давать доход, превышающий уровень инфляции. К концу года она прогнозируется в размере 18-20%, а ставки по депозиту – на уровне 28-30%.

3.3 .3 .3 .Национальный банк утвердил новый инструмент для сбере-жений и накоплений средств населения – фонды банковского управления (ФБУ). Это кол-лективная форма инвестиций, предполагающая объединение средств частных лиц и предпри-ятий под управлением банка для проведения операций на финансовом рынке с целью по-лучения дохода. ФБУ открывают широкому кругу частных лиц и предприятий выход на рынок ценных бумаг с относительно небольшой суммой денег. Для этого необязательно обладать специальными знаниями – сред-сред-ствами фонда будут грамотно ствами фонда будут грамотно управлять профессионалы бан-управлять профессионалы бан-ка, что снижает инвестиционные риски для клиента и экономит риски для клиента и экономит его времяего время. Приорбанк первым в Беларуси зарегистрировал в Национальном банке три своих фонда – один в белорус-ских рублях и два в иностранной валюте. В Европе ФБУ известны давно. Например, сегодня в Сло-вакии около 25% всех нако-пленных сбережений населения хранится в фондах банковского управления. В России этот по-казатель составляет 5%.

В апреле вышло постановление Национального банка, в кото-ром определен максимальный размер процентной ставки по кредитам для юридических лиц в национальной валюте. Согласно этому документу коммерческиекоммерческие банки не могут банки не могут выдавать кредиты выше уста-выдавать кредиты выше уста-новленной ставки. Это значит, что они будут снижать свои ставки по депозитам. Второе важное постановление Национального банка касается физических лиц. В апреле вступило в силу еще одно решение регулятора. Теперь физические лица, прежде чем получить кредит, должны предоставить банку сведения о доходах. Это может быть справка о получении зарплаты либо пенсии. Такое ограни-чение на выдачу кредитов обусловлено стремлением стремлением уменьшить потребительский уменьшить потребительский импорт и количествоимпорт и количество экспресс-экспресс-кредитовкредитов. Теперь в местах Теперь в местах покупки население больше не покупки население больше не сможет их получатьсможет их получать. В связи с этим вероятен рост спроса на кредитные карты, которые также позволяют совершать покупки в магазинах.

1.1 .1 .1 .

ЛИЧНЫЕ ЛИЧНЫЕ ЛИЧНЫЕ ЛИЧНЫЕ ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ

, ЭКСПЕРТ ПРИОРБАНКА, – О ГЛАВНЫХ СОБЫТИ-ЯХ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ, КОТОРЫЕ ПО-ВЛИЯЮТ НА СОСТОЯНИЕ ЛИЧНЫХ ФИНАНСОВ БЕЛОРУСОВ.

ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ ОЛЕГ ЛЕОНТЬЕВОЛЕГ ЛЕОНТЬЕВОЛЕГ ЛЕОНТЬЕВОЛЕГ ЛЕОНТЬЕВОЛЕГ ЛЕОНТЬЕВОЛЕГ ЛЕОНТЬЕВОЛЕГ ЛЕОНТЬЕВОЛЕГ ЛЕОНТЬЕВОЛЕГ ЛЕОНТЬЕВ, ЭКСПЕРТ ПРИОРБАНКА, – О ГЛАВНЫХ СОБЫТИ-ЯХ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ, КОТОРЫЕ ПО-ЯХ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ, КОТОРЫЕ ПО-ВЛИЯЮТ НА СОСТОЯНИЕ ЛИЧНЫХ ФИНАНСОВ БЕЛОРУСОВ. ВЛИЯЮТ НА СОСТОЯНИЕ ЛИЧНЫХ ФИНАНСОВ БЕЛОРУСОВ.

МН

ЕН

ИЕ

6 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

БИ

ЗН

ЕС

-ЛА

НЧ

В БИЗНЕСЕ, ЕСЛИ ТЫ ХОТЬ РАЗ

ОБМАНЕШЬ, ПЕРСПЕКТИВ НЕТ

НИКАКИХ.

ФОТО: ЮЛИЯ МАЦКЕВИЧ

7

БИЗНЕС-ЛАНЧ С АЙДАРОМ АБУЗЯРОВЫМАЙДАР АБУЗЯРОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «ЛУКОЙЛ БЕЛОРУССИЯ», РОДИЛСЯ НА ЮЖНОМ УРАЛЕ, НА ГРАНИЦЕ МЕЖДУ ЕВРОПОЙ И АЗИЕЙ. С ДЕТСТВА МЕЧТАЛ СТАТЬ ВОЕННЫМ, НО В СУМБУРНЫЕ ВРЕМЕНА РАЗВАЛА СО-ВЕТСКОГО СОЮЗА ЗАНЯЛСЯ БИЗНЕСОМ. ГОВОРИТ, ТАК СЛОЖИЛИСЬ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА. И НЕ ЗРЯ : ЗА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ КОМПАНИЯ АЙДАРА СУФИЯНОВИЧА И ЕГО ПАРТНЕРОВ СТАЛА ОДНОЙ ИЗ УСПЕШНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ СТРУКТУР НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ РЫНКЕ. А ПОТОМ ОПЫТНОГО РУКОВОДИ-ТЕЛЯ АБУЗЯРОВА ПРИГЛАСИЛИ РАБОТАТЬ В ИЗВЕСТНУЮ НЕ-ФТЯНУЮ КОМПАНИЮ «ЛУКОЙЛ».

КАРЬЕРА

– Какие уроки преподали вам родители?– Я рос в семье интеллигентов. Отец – член союза журналистов СССР, работал корреспондентом. Мама – экономист, человек монетарного под-хода, от нее у меня прагматическое отношение к жизни. Благодарен я родителям за то, что они дали мне по-нимание того, что такое хорошо, а что такое плохо. И это знание я теперь стараюсь передать своим детям. Дочь пошла по моим стопам – работает в Москве в «ЛУКОЙЛе». Сын сейчас заканчивает Российский государ-ственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина.

– Факультет систем управления Уфимского авиационного институ-та, который вы окончили, выбира-ли осознанно? – Я мечтал стать военным и гото-вился поступать в Оренбургское высшее зенитно-ракетное командное училище. Даже документы отправил, но в наш небольшой городок, когда я оканчивал школу, приехала приемная комиссия из Уфимского авиационного

КОМПАНИЯ «ЛУ-

КОЙЛ» НЕ СХОДИТ

СО СТРАНИЦ

ДЕЛОВОЙ ПРЕССЫ.

ПОПАДАЛА ОНА

И В FORBES, ВОЗ-

ГЛАВЛЯЯ ТОП-200

САМЫХ ПРИБЫЛЬ-

НЫХ В РОССИИ.

«ЛУКОЙЛ» – МИРО-

ВОЙ ЛИДЕР СРЕДИ

ЧАСТНЫХ НЕФТЕГА-

ЗОВЫХ ПРЕДПРИ-

ЯТИЙ ПО РАЗМЕРУ

ДОКАЗАННЫХ ЗА-

ПАСОВ НЕФТИ.

института. Ради интереса попробовал сдать экзамен и поступил на факультет систем управления. Учеба была связа-на с машиностроением, а я с детства увлекался радиотехникой, перебирал и ремонтировал мотоциклы и даже автомобили! Уважение к военным у меня оста-лось до сих пор, что проявляется во внутренней тяге к порядку. От людей, с которыми работаю, требую его в как действиях, так и в мыслях.

– Как складывалась карьера после окончания университета? – Начались непростые времена. Накануне распада СССР я пошел на рабочую специальность, чтобы содержать семью. Так я трудился три года. В суматохе развала Союза началось формирование первых рыночных отношений: создава-лись кооперативы, товарищества. Мы с приятелем также рискнули и основали компанию, к концу 1990-х ставшую одной из самых прибыль-ных в Республике Башкортостан. Мы занимались продуктами питания – участвовали в контрактах по по-ставке фруктов практически со всего мира. Были у нас производственные

8 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

БИ

ЗН

ЕС

-ЛА

НЧ

ЛЮДИ – ГЛАВНЫЙ

КАПИТАЛ. БЕЗ НИХ

НЕТ УСПЕХА

В БИЗНЕСЕ.

В СУМАТОХЕ РАЗВАЛА СОЮЗА НАЧАЛОСЬ

ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРВЫХ РЫНОЧНЫХ ОТ-

НОШЕНИЙ: СОЗДАВАЛИСЬ КООПЕРАТИВЫ,

ТОВАРИЩЕСТВА. МЫ С ПРИЯТЕЛЕМ ТАКЖЕ

РИСКНУЛИ И ОСНОВАЛИ КОМПАНИЮ,

КОТОРАЯ К КОНЦУ 1990-Х СТАЛА ОДНОЙ

ИЗ САМЫХ ПРИБЫЛЬНЫХ В РЕСПУБЛИКЕ

БАШКОРТОСТАН.

Я МЕЧТАЛ СТАТЬ ВОЕННЫМ И ГОТОВИЛСЯ ПОСТУПАТЬ В ОРЕНБУРГСКОЕ ВЫСШЕЕ ЗЕНИТ-НО-РАКЕТНОЕ КОМАНДНОЕ УЧИЛИЩЕ. ДАЖЕ ДОКУМЕНТЫ ОТПРАВИЛ, НО В НАШ НЕБОЛЬ-ШОЙ ГОРОДОК, КОГДА Я ОКАНЧИВАЛ ШКОЛУ, ПРИЕХАЛА ПРИЕМНАЯ КОМИССИЯ ИЗ УФИМ-СКОГО АВИАЦИОННОГО ИНСТИТУТА.

мощности, в частности камеры по дозреванию бананов. Мы поставля-ли фрукты кораблями! Объем был приличным – порядка 25 тысяч тонн в год. Наши филиалы находились в Екатеринбурге, Казани. Бизнес был достаточно серьезным: мы фрахтова-ли суда, в зимнее время заказывали ледовые проводки. Свою компанию растили шаг за шагом и всему учились на практике. Мне приходилось быть и бухгалтером, и финансовым директором, и инжене-ром. Обороты компании исчислялись миллионами долларов. Это большое достижение для ребят, у которых не было сторонней поддержки. Но однажды меня пригласили в «ЛУ-КОЙЛ». Это совсем другая сфера, номой подход к новой деятельности не отличался от работы в собственной фирме. Почему я пошел в нефтяной бизнес? Не знаю, так сложились обстоятельства.

– Какие личные качества помогли добиться успеха? – На первое место одно опреде-ленное качество не поставишь. Прежде всего, необходимо упор-ство, надо понимать, чего хочешь. Во-вторых, должна быть порядоч-ность. В бизнесе, если ты хоть раз обманешь, перспектив нет никаких. И это касается не только партнеров, но и вообще всех, с кем работаешь. Люди – главный капитал. Без них нет успеха в бизнесе. Надо ставить перед собой цель и, совершенствуясь, идти к ней. И при этом постоянно учиться. Я сам так поступаю: несколько лет назад окончил университет по специаль-ности «Управление предприятием нефтяной и газовой промышленно-сти», ежегодно стараюсь участвовать в различных тренингах.

БИЗНЕС

– Что самое важное в большом бизнесе, которым занимаетесь вы? – Главный капитал, который у нас есть, – профессиональный коллектив. А это по Республике Беларусь более

1 300 человек! Что нужно, кроме дан-ного капитала? Наверное, компетен-ции – умение руководителей объеди-нить людей и средства производства в единый механизм, который служит интересам сотрудников, акционеров и государства.

– Насколько «ЛУКОЙЛу» интересна деятельность в Беларуси? Ведь рынок продаж нефтепродуктов никогда не был высокомаржи-нальным, а стоимость топлива у нас ниже, чем во многих других государствах.– Из 29 стран, где у «ЛУКОЙЛа» есть розничная сеть, Беларусь по доходно-сти входит в первую десятку. Доходность определяется не только ценой (у нас самая низкая стои-мость топлива), но и тем, насколько успешно коллектив управляет качеством бизнеса. У нас низкие из-держки, что достигается благодаря профессионализму сотрудников. К слову, за 15 лет работы на бело-русском рынке «ЛУКОЙЛ» заплатил в бюджет Республики почти

9

ИЗ 29 СТРАН, ГДЕ

У «ЛУКОЙЛА» ЕСТЬ

РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ,

БЕЛАРУСЬ ПО ДО-

ХОДНОСТИ ВХОДИТ

В ПЕРВУЮ ДЕСЯТКУ.

два миллиарда долларов налогов и сборов!

– Увеличение числа АЗС, введе-ние стандарта «Евро-5»… Какие еще тенденции на рынке можно отметить? – Определенно, количество АЗС будет расти. На соседних рынках – в стра-нах Балтии, Украине, России – плот-ность заправок в разы выше. Сейчас в Беларуси порядка 750 станций, и, чтобы приблизиться к соседям, эту цифру надо удвоить. Но перед нами

не стоит задача делать это просто ради количества. Есть места, где малое число заправок связано с низ-кой плотностью населения. Наверное, туда основные игроки тоже придут, но в более экономичном формате: строительство на территории Белару-си достаточно дорогостоящее. Еще одна тенденция – расширение ассортиментной линейки. У «ЛУКОЙ-Ла» есть брендированное топливо, которое мы получаем, используя присадки. Именно они позволя-ют достичь новых и порой очень

нужных свойств. Например, зимой владельцы автомобилей с дизель-ными двигателями часто не могут завести автомобиль, с чем помогают справиться специальные присадки. Либо случается, что в камере сгора-ния топливо сжигается не до конца, из-за чего достигается неполная мощность двигателя. Да и экономич-ность оставляет желать лучшего. Для решения проблемы также выпуска-ются присадки, увеличивающие мощ-ность мотора. Данные виды топлива мы хотим предложить рынку, и у нас все для этого готово: вложены нема-лые инвестиции, закуплено обору-дование, пройдены разрешительные процедуры. Ждем лишь одобрения республиканских властей. Мы хотим предоставить клиентам выбор, как это делается во всем мире: есть топливо простое дизельное, а есть – с дополнительными свойствами.

– Список услуг на АЗС тоже увели-чивается?– Сейчас все игроки на нашем рынке понимают: клиенту надо не только заправляться – он хочет заказать ча-шечку кофе либо по дороге на пикник заехать за углями. Поэтому я – за кон-куренцию: чем больше заправок, тем ниже цены и выше качество услуг. Мы тоже идем по этому пути. В Гродно собираемся открыть пять новых АЗС совсем другого формата. Во-первых, они будут значительно больше по раз-меру. Во-вторых, там заработает кафе. Еще одно новшество – прицеп напро-кат. Звучит неожиданно, но может ведь пригодиться. Мы также хотели бы на всех заправках сделать мини-кафе, готовы прямо сейчас под эти цели от-дать площади, но в Беларуси пока нет подходящих операторов.Следующая тенденция – повышение качества обслуживания. Когда три года назад я приехал работать в Бе-ларусь и сотрудники «ЛУКОЙЛа» не знали меня в лицо, некоторое время действовал в роли «тайного покупате-ля». Я был поражен: наши операторы не здоровались, не предлагали воз-можных услуг и даже не прощались. С тех пор введена система «Тайный

два миллиарда долларов налогов и сборов!

не стоит задача делать это просто ради количества. Есть места, где

шечку кофе либо по дороге на пикник заехать за углями. Поэтому я – за кон-куренцию: чем больше заправок, тем ниже цены и выше качество услуг. Мы тоже идем по этому пути. В Гродно собираемся открыть пять новых АЗС совсем другого формата. Во-первых, они будут значительно больше по раз-меру. Во-вторых, там заработает кафе. Еще одно новшество – прицеп напро-кат. Звучит неожиданно, но может ведь пригодиться. Мы также хотели бы на всех заправках сделать мини-кафе, готовы прямо сейчас под эти цели от-

10 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

покупатель». Мы оцениваем внешний вид сотрудника, то, как он встречает клиента, как проводит, что предлага-ет. От этого зависит размер премии. За два года система значительно повысила уровень обслуживания клиентов.

– Операторы, которые с вами не по-здоровались, остались в компании? – Конечно! Кадровая политика у нас строится так: ты сначала научи и расскажи правила. Если их не вы-полняют в первый раз, предупреди. Во второй сделай последнее китай-ское предупреждение. А в третий приходит время прощаться. Сразу махать кулаками неправильно. Под-ход к работе с персоналом дол-жен быть взвешенным. Действует

золотое правило: относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе.

 – После распада СССР правила игры на рынке труда значитель-но изменились: от всеобщей «уравниловки» многие компании перешли к дифференцированной оплате, зависящей от личного вклада сотрудника в развитие фирмы. Какие требования теперь предъявляются к руководите-лям?– Сейчас такое время, когда на первое место выходит конкуренция. Я имею в виду конкурентоспособ-ность каждого из нас. Что я вклады-ваю в данное понятие? Есть руко-водители, и я с ними сталкивался,

которые являются таковыми только из-за занимаемой должности. Эти люди в силу определенных причин попали на свое место, не обладая необходимыми компетенциями. Бывает, что некоторые из них даже не знают, как включать компьютер, что такое интернет, не говоря уже о том, как работать с программами 1С или Excel. Люди, у которых в подчинении десят-ки-сотни человек, должны обладать базовыми знаниями и разбираться в управлении затратами, продвиже-нии продукта, работе с персоналом и т.д. Мы стараемся готовить конкуренто-способных руководителей, потому постоянно обучаем сотрудников. Если видим, что кто-то не соот-

СЕЙЧАС В БЕЛА-

РУСИ ПОРЯДКА

750 СТАНЦИЙ, И,

ЧТОБЫ ПРИБЛИ-

ЗИТЬСЯ К СОСЕ-

ДЯМ, ЭТУ ЦИФРУ

НАДО УДВОИТЬ.

НО ПЕРЕД НАМИ НЕ

СТОИТ ЗАДАЧА ДЕ-

ЛАТЬ ЭТО ПРОСТО

РАДИ КОЛИЧЕСТВА.

БИ

ЗН

ЕС

-ЛА

НЧ

11

ветствует поставленной планке, контракт с работником не продле-вается. Важен не только авторитет, приобретенный благодаря прошлым заслугам. Человек должен разби-раться в своем деле.

– Высокую ли планку вы ставите перед подчиненными? – У нас есть официальный Кодекс чести работников «ЛУКОЙЛа», где прописаны все морально-этические качества, которыми должны об-ладать сотрудники. Там не сказано ничего особенного – лишь соблю-ден принцип «что такое хорошо, а что такое плохо». Планка достаточ-но высокая: мы хотим, чтобы в семье «ЛУКОЙЛа» люди смотрели в одном направлении.

ОТНОШЕНИЕ К ЖИЗНИ

– Как проходит ваш день? – Я работал в ряде предприятий «ЛУКОЙЛа» в разных городах, и везде график строился по-своему. Зависел он от подхода руководителя. На одном предприятии, к примеру, директор любил работать по субботам, поэтому подчиненные выходили в этот день. Я глубоко убежден: компетентный сотрудник должен успевать делать свою работу в установленный график. Ненормированный день руководите-лю дается, чтобы при непредвиденных обстоятельствах не возникало про-блем с законодательством, а не затем, чтобы просиживать в кабинете сверх времени, заодно задерживая коллег. Раз кто-то остается в неурочное время,

ВАЖЕН НЕ ТОЛЬКО

АВТОРИТЕТ, ПРИ-

ОБРЕТЕННЫЙ

БЛАГОДАРЯ ПРО-

ШЛЫМ ЗАСЛУГАМ.

ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН

РАЗБИРАТЬСЯ

В СВОЕМ ДЕЛЕ.

МЫ ХОТИМ, ЧТОБЫ

В СЕМЬЕ «ЛУКОЙ-

ЛА» ЛЮДИ СМО-

ТРЕЛИ В ОДНОМ

НАПРАВЛЕНИИ.

он не справляется со своими обязан-ностями. Совет: сократите перекуры и чаепития – тогда получится все успеть!

– Вы считаете себя трудоголиком? – Сложно сказать, не мне оценивать. Но не могу расслабиться, пока все не доделаю.

– Есть такое модное понятие «да-уншифтинг». Его смысл в следу-ющем: лучше жить в небольшом домике у моря и забыть о том, что значит быть трудоголиком. Близки ли вам подобные рассуждения? – Я не очень понимаю такие вещи. Мне кажется, любой активный чело-век быстро пропадет, если не будет ничего делать. У меня есть знакомые, которые после выхода на пенсию быстро поникли. Пока они работали, им было некогда думать о болячках. Наверное, у любого из нас суще-ствует программа нацеленности на результат, не позволяющая организму разваливаться. Но как только люди перестают созидать, двигаться, о чем-то заботиться, включается программа самоуничтожения. Поэтому всяких новомодных вещей вроде дауншиф-тинга я не приемлю.

– Расскажите о своих хобби. – Бильярд, горные лыжи, путеше-ствия, велосипед. Последнее – лю-бовь еще с юности: я занимался ве-лотуризмом, объездил пол-России. Благодаря своему увлечению познакомился с супругой. А еще люблю рыбалку, в том числе и на белорусских озерах.

– Вспомните момент в жизни, когда ощущали себя безгранично счастливым.– Подобных моментов много. Абсолют-ное счастье часто связано с успехами близких. Конечно, я обрадовался, когда родилась дочка. Гуляли тогда три дня. Потом появился на свет сын. Счастлив, что они выросли хорошими, порядоч-ными людьми. Счастлив от того, что уже почти 30 лет рядом со мной моя супруга. И, конечно, я счастлив, потому что занимаюсь любимым делом.

СЕЙЧАС ВСЕ ИГРОКИ НА НАШЕМ РЫНКЕ ПОНИМАЮТ: КЛИ-ЕНТУ НАДО НЕ ТОЛЬКО ЗАПРАВЛЯТЬСЯ – ОН ХОЧЕТ ЗАКАЗАТЬ ЧАШЕЧКУ КОФЕ ЛИБО ПО ДОРОГЕ НА ПИКНИК ЗАЕХАТЬ ЗА УГЛЯМИ. ПОЭТОМУ Я – ЗА КОНКУРЕНЦИЮ: ЧЕМ БОЛЬШЕ ЗА-ПРАВОК, ТЕМ НИЖЕ ЦЕНЫ И ВЫШЕ КАЧЕСТВО УСЛУГ.

СЧАСТЛИВ ОТ ТОГО, ЧТО УЖЕ ПОЧТИ 30 ЛЕТ РЯДОМ СО МНОЙ МОЯ СУПРУГА. И, КОНЕЧ-НО, Я СЧАСТЛИВ, ПОТОМУ ЧТО ЗАНИМАЮСЬ ЛЮБИМЫМ ДЕЛОМ.

12 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

онды банковского управления – одна из форм коллектив-ных инвестиций. Проще говоря, это

«денежный мешок», который на-полняется множеством частных лиц и предприятий для передачи в до-верительное управление. Естествен-но, с расчетом на определенную прибыль.

Объединение средств всегда более эффективно, чем индивидуальные вложения. Специалисты это называют экономией на масштабе деятельно-сти: общая масса денежных средств, внесенных в фонд, обладает боль-шим инвестиционным потенциалом на финансовом рынке и меньшими затратами на управление, чем доля каждого инвестора в отдельности. В то же время коллективное инве-

стирование через фонд дает возмож-ность покупать, например, акции или облигации, недоступные большинству инвесторов из-за сложности работы с ними или из-за больших затрат на покупку-продажу. Фонды открывают широкому кругу частных лиц и пред-приятий выход на рынок ценных бумаг с относительно небольшой суммой де-нег. Для этого необязательно обладать специальными знаниями – средствами

ЦЕННЫЕ БУМАГИ, МЕЖБАНКОВСКИЕ КРЕДИТЫ, ДРАГОЦЕННЫЕ МЕТАЛЛЫ, ИНО-СТРАННАЯ ВАЛЮТА, СЫРЬЕВЫЕ РЕСУРСЫ – ВСЕ ЭТО МОЖЕТ ПРИНОСИТЬ ДО-ХОД. ОДНАКО, ЧТОБЫ ЭФФЕКТИВНО ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ДАННЫМИ ИНСТРУМЕН-ТАМИ, НЕОБХОДИМО ОБЛАДАТЬ СПЕЦИАЛЬНЫМИ ЗНАНИЯМИ И НЕМАЛЫМ СТАРТОВЫМ КАПИТАЛОМ. ПОЭТОМУ ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА ЛЮДЕЙ ТАКИЕ СПО-СОБЫ ЗАРАБОТКА ОСТАЮТСЯ МАЛОДОСТУПНЫМИ И ИЗВЕСТНЫМИ ЛИШЬ ПО ФИЛЬМАМ ТИПА «ВОЛКА С УОЛЛ-СТРИТ» . ОТКРЫВАЮТ ДОРОГУ В МИР ИНВЕ-СТИЦИЙ ФОНДЫ БАНКОВСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

ДОВЕРЬТЕСЬ – И ЗАРАБАТЫВАЙТЕДОВЕРЬТЕСЬ – И ЗАРАБАТЫВАЙТЕ

В СЛОВАКИИ

В ФОНДАХ

БАНКОВСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ

RAIFFE ISEN BANK

INTERNATIONAL НА-

ХОДИТСЯ ОКОЛО

26% ВСЕХ НАКО-

ПЛЕННЫХ СБЕРЕ-

ЖЕНИЙ КЛИЕНТОВ

БАНКА.

ФИ

НА

НС

Ы

13

фонда будут грамотно управлять профессионалы банка. Что снижает инвестиционные риски для клиента и экономит его время.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Банк может вкладывать деньги участников фонда в ценные бумаги, межбанковские депозиты, драгоцен-ные металлы, иностранную валюту. Как правило, это среднесрочные и долгосрочные вложения. Исходя из величины переданных в управление средств банк определя-ет долю каждого участника фонда и выдает ему особый сертификат. Доли оцениваются в номинальных паях. Прибыль участника – это положи-тельная разница между стоимостью пая на момент передачи денежных средств в фонд и в день их возврата. Доход формируется за счет роста кур-са ценных бумаг, полученных процен-тов и дивидендов, цены драгоценных металлов. Он распределяется между участниками фонда пропор-циональ-но их доле в нем. Фонды банковского управления не предполагают фиксированного дохода. Выплаты целиком зависят от прибыльности инвестиций. При вкла-дывании денег на длительный срок риски получения убытка невелики, а доходность превышает уровень инфляции и ставки по депозиту. Инве-

сторы должны понимать: за высоким уровнем доходности всегда стоят более высокие риски. Например, цен-ные бумаги постоянно котируются, их цена может как возрасти, так и упасть. Сохранить и приумножить средства вкладчиков – забота банка.

ЧЕМ ФОНДЫ ОТЛИЧАЮТСЯ ЧЕМ ФОНДЫ ОТЛИЧАЮТСЯ

ОТ ДЕПОЗИТА ОТ ДЕПОЗИТА

Депозитный счет открывается на основании индивидуального до-говора. По этому счету устанавлива-ется фиксированный или плаваю-щий процентный доход. Вкладчик не в курсе, куда направляются его деньги и за счет каких финансовых инструментов формируется доход. Участники фондов заранее знают, куда будут инвестированы их средства. Более того, они могут сами выбрать подходящую для себя инвестицион-ную стратегию – консервативную или более рискованную. Специалисты Приорбанка рекомендуют исполь-зовать разные банковские продукты, чтобы сохранять и преумножать сбережения: менее рискованные и, соответственно, менее доходные депозиты, и более доходные фонды банковского управления. Данный принцип называется диверсификаци-ей. Он позволяет сочетать преимуще-ства разных форм инвестирования и повышать их доходность.

ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ ПРИОРБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ТРЕХ

ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-ФОНДОВ (ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПРИБЛИЗИ-

ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):ТЕЛЬНО ОДИНАКОВАЯ – ОТ 7 ДО 10% ГОДОВЫХ):

«РАЙФФАЙЗЕН – ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК»«РАЙФФАЙЗЕН – ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК»«РАЙФФАЙЗЕН – ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК»«РАЙФФАЙЗЕН – ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК»«РАЙФФАЙЗЕН – ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК»«РАЙФФАЙЗЕН – ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК»«РАЙФФАЙЗЕН – ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК»«РАЙФФАЙЗЕН – ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК»«РАЙФФАЙЗЕН – ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК»

БУДЕТ ИНТЕРЕСЕН ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦАМ, БУДЕТ ИНТЕРЕСЕН ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦАМ,

КОТОРЫЕ ПОМИМО БАНКОВСКИХ ДЕПОЗИТОВ КОТОРЫЕ ПОМИМО БАНКОВСКИХ ДЕПОЗИТОВ

И ОБЛИГАЦИЙ ХОТЕЛИ БЫ ИМЕТЬ В ПОРТФЕЛЕ И ОБЛИГАЦИЙ ХОТЕЛИ БЫ ИМЕТЬ В ПОРТФЕЛЕ

АКТИВОВ ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО АКТИВОВ ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО

РЫНКА С АНАЛОГИЧНОЙ НАДЕЖНОСТЬЮ И ЛИК-РЫНКА С АНАЛОГИЧНОЙ НАДЕЖНОСТЬЮ И ЛИК-

ВИДНОСТЬЮ, НО С БОЛЕЕ ВЫСОКОЙ ДОХОДНО-ВИДНОСТЬЮ, НО С БОЛЕЕ ВЫСОКОЙ ДОХОДНО-

СТЬЮ. ДАННЫЙ ФОНД ПОЗВОЛИТ ПРЕДПРИЯТИЯМ СТЬЮ. ДАННЫЙ ФОНД ПОЗВОЛИТ ПРЕДПРИЯТИЯМ

ГЕНЕРИРОВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДОХОДЫ ЗА ГЕНЕРИРОВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДОХОДЫ ЗА

СЧЕТ ОПЕРАЦИЙ НА ТЕХ СЕГМЕНТАХ ФИНАНСОВО-

ГО РЫНКА, КОТОРЫЕ РАНЬШЕ БЫЛИ ИМ НЕДО-

СТУПНЫ, НАПРИМЕР НА РЫНКЕ МЕЖБАНКОВСКОГО

КРЕДИТОВАНИЯ.

«РАЙФФАЙЗЕН – ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ – USD» И «РАЙФФАЙЗЕН – ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ – USD» И

«РАЙФФАЙЗЕН – ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ – EUR»«РАЙФФАЙЗЕН – ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ – EUR»

ПОДХОДЯТ ТЕМ, КТО ХОЧЕТ ПОЛУЧАТЬ БОЛЬШИЙ

ДОХОД, ЧЕМ ОТ ДЕПОЗИТОВ. ЭТИ ДВА ФОНДА

ИМЕЮТ ПРАКТИЧЕСКИ ОДИНАКОВУЮ ИНВЕСТИ-

ЦИОННУЮ СТРАТЕГИЮ. ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ИН-

ВЕСТОРОВ ВКЛАДЫВАЮТСЯ В АКЦИИ, ОБЛИГАЦИИ,

ПАИ РАЗЛИЧНЫХ ФОНДОВ, В РЫНОК МЕЖБАНКОВ-

СКИХ КРЕДИТОВ.

ЛЮБАЯ ВАЛЮТА ОБЕСЦЕНИВАЕТСЯ: И ДОЛЛАР, ЛЮБАЯ ВАЛЮТА ОБЕСЦЕНИВАЕТСЯ: И ДОЛЛАР,

И ЕВРО ПОДВЕРЖЕНЫ ИНФЛЯЦИИ. НАПРИМЕР, И ЕВРО ПОДВЕРЖЕНЫ ИНФЛЯЦИИ. НАПРИМЕР,

СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ ЦЕН В США ЗА ПОСЛЕДНИЕ СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ ЦЕН В США ЗА ПОСЛЕДНИЕ

30 ЛЕТ ВЫРОС В 2,3 РАЗА. ГАМБУРГЕР «БИГ-МАК», 30 ЛЕТ ВЫРОС В 2,3 РАЗА. ГАМБУРГЕР «БИГ-МАК»,

ВПЕРВЫЕ ПОЯВИВШИСЬ В СЕТИ MCDONALD'S ВПЕРВЫЕ ПОЯВИВШИСЬ В СЕТИ MCDONALD'S

В 1967 ГОДУ, СТОИЛ 49 ЦЕНТОВ. СЕГОДНЯ ЕГО В 1967 ГОДУ, СТОИЛ 49 ЦЕНТОВ. СЕГОДНЯ ЕГО

СРЕДНЯЯ ЦЕНА В США – 4,62 ДОЛЛАРА, ТО ЕСТЬ СРЕДНЯЯ ЦЕНА В США – 4,62 ДОЛЛАРА, ТО ЕСТЬ

В ДЕВЯТЬ РАЗ БОЛЬШЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНОЙ. ЗА В ДЕВЯТЬ РАЗ БОЛЬШЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНОЙ. ЗА

ЭТОТ ЖЕ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ ИНДЕКС S&P 500 ЭТОТ ЖЕ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ ИНДЕКС S&P 500

ВЫРОС В 24 РАЗА. ДОЛГОСРОЧНОЕ ИНВЕСТИРО-ВЫРОС В 24 РАЗА. ДОЛГОСРОЧНОЕ ИНВЕСТИРО-

ВАНИЕ В ЦЕННЫЕ БУМАГИ МОЖЕТ ПРЕДОТВРА-ВАНИЕ В ЦЕННЫЕ БУМАГИ МОЖЕТ ПРЕДОТВРА-

ТИТЬ ИЛИ МИНИМИЗИРОВАТЬ ОБЕСЦЕНИВАНИЕ ТИТЬ ИЛИ МИНИМИЗИРОВАТЬ ОБЕСЦЕНИВАНИЕ

ДЕНЕГ.

НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ВЫСТУПИЛ С ИНИЦИАТИВОЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ВЫСТУПИЛ С ИНИЦИАТИВОЙ

СОЗДАНИЯ В БЕЛАРУСИ НОВОЙ ФОРМЫ КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ – ФОН-СОЗДАНИЯ В БЕЛАРУСИ НОВОЙ ФОРМЫ КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ – ФОН-

ДОВ БАНКОВСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. В СООТВЕТСТВИИ С УКАЗОМ ПРЕЗИДЕНТА ДОВ БАНКОВСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. В СООТВЕТСТВИИ С УКАЗОМ ПРЕЗИДЕНТА

ПРИОРБАНК ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В ЭКСПЕРИМЕНТЕ ПО СОЗДАНИЮ ДАННЫХ ФОН-ПРИОРБАНК ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В ЭКСПЕРИМЕНТЕ ПО СОЗДАНИЮ ДАННЫХ ФОН-

ДОВ. В 2012 ГОДУ ОПЫТ УСПЕШНО ЗАВЕРШИЛСЯ И БЫЛА ВВЕДЕНА В БАНКОВ-ДОВ. В 2012 ГОДУ ОПЫТ УСПЕШНО ЗАВЕРШИЛСЯ И БЫЛА ВВЕДЕНА В БАНКОВ-

СКИЙ КОДЕКС НОВАЯ ОПЕРАЦИЯ – ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФОНДАМИ СКИЙ КОДЕКС НОВАЯ ОПЕРАЦИЯ – ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФОНДАМИ

БАНКОВСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. В МАЕ 2014 ГОДА ПРИОРБАНК ПЕРВЫМ В БЕЛАРУ-БАНКОВСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. В МАЕ 2014 ГОДА ПРИОРБАНК ПЕРВЫМ В БЕЛАРУ-

СИ ЗАРЕГИСТРИРОВАЛ В НАЦБАНКЕ ТРИ ФОНДА. СИ ЗАРЕГИСТРИРОВАЛ В НАЦБАНКЕ ТРИ ФОНДА.

14 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

ПУТЕШЕСТВУЙТЕ ПУТЕШЕСТВУЙТЕ БЕЗ ЗАБОТ БЕЗ ЗАБОТ

ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПАКОВАТЬ ЧЕМОДАНЫ, ВЫЯСНИТЕ ФИНАНСО-ВЫЕ НЮАНСЫ СТРАНЫ, В КОТОРУЮ СОБИРАЕТЕСЬ ЕХАТЬ, И ПОЗАБОТЬТЕСЬ О БАНКОВСКОЙ КАРТОЧКЕ.

ще до отъезда сделать путешествие более удобным и простым поможет банковская карточка – вещь по-

лезная и уже необходимая. Во-первых, часто без нее просто невозможно забронировать гостиницу или приоб-рести авиабилеты. Во-вторых, наличие банковской карты здорово экономит время: подготовительную работу мож-но сделать через интернет – купить билеты, страховку, заказать такси или выбрать машину напрокат. В-третьих, в любой стране можно расплатиться безналичным способом либо снять местную валюту.

КАКУЮ КАРТУ ВЫБРАТЬ?

За границей можно расплачиваться всеми карточками Приорбанка, кроме

сберегательной «Трио» и «БЕЛКАРТ». При выборе карточки и валюты, в которой она будет открыта, следует руководствоваться простыми прави-лами. Если едете в Россию, выбирайте Visa Classic с чипом в российских рублях. Когда отправляетесь в страны Евросоюза, открывайте Visa Classic в евро. В странах ЕС, где в обороте национальная валюта, подойдет Visa Classic в долларах. В таких случаях при расчетах карточкой всегда выби-райте национальную валюту. Если же планируете маршрут в экзотические страны, первым делом поинтере-суйтесь, можно ли там пользоваться карточкой. Если да, смело откры-вайте Visa Classic в долларах. Visa Classic – одна из самых популярных карт в мире. Количество мест, где она принимается, огромно: это около миллиона банкоматов по всему миру.

Перед поездкой про-верьте срок действия банковской карточки, еще раз вспомните пин-код. Отдельно за-пишите номер карты: он вам также может пригодиться.

Убедитесь, что на карте достаточно средств. Заранее планируйте расходы. Чтобы не попасть в неловкую ситуацию, узнайте лимиты со-вершения операций по вашей карте.

Если у вас несколько карт, не храните их в одном месте. Так вы не останетесь без денег, если одна из них будет утеряна или украдена. Не держите банковскую карточку вместе с записанным пин-кодом.

Сохраняйте экзем-пляры всех чеков и выписок, чтобы их можно было сверить с выпиской со своего банковского счета.

Нет необходимости заранее покупать валюту. Наличные можно снять в ближай-шем банкомате, где есть значок Visa или MasterCard. Полезный совет: заранее узнайте расположение бли-жайших банкоматов.

Кроме того, ею можно расплатиться везде, где бы вы ни увидели логотип Visa, а это более 22 миллионов точек обслуживания. Учитывая все пожелания туристов, Приорбанк предлагает специальную Visa Travel Card для путешествий. Это чиповая кобрендинговая карта, выпу-щенная совместно с туроператором Tez Tour и страховой компанией «Ку-пала». Владельцы Travel Card получают

В КАКОЙ БЫ

СТРАНЕ ВЫ НИ

НАХОДИЛИСЬ,

СОТРУДНИКИ КОН-

ТАКТ-ЦЕНТРА

ПРИОРБАНКА

ГОТОВЫ ОКАЗАТЬ

НЕОБХОДИМУЮ

ПОМОЩЬ В РЕЖИ-

МЕ 24/365.

(017) 289 90 90 (017) 289 90 90

КОНТАКТ-ЦЕНТР

(017) 289 92 92 (017) 289 92 92

КРУГЛОСУТОЧНАЯ

ПОДДЕРЖКА

ДЕРЖАТЕЛЕЙ КАР-

ТОЧЕК

ФИ

НА

НС

Ы

15

ДМИТРИЙ ВРАНГЕЛЬ, ШОУМЕН:

«Мы сняли не один сезон программы «Путеше-ствия капитана Врангеля», которая выходит на канале «БЕЛМУЗТВ». И каждый раз открывали для себя и зрителей новую страну. Замечу: эк-зотическую. Шри-Ланка, Индонезия, Мальдивы, Филиппины… И даже Мьянма!В этих странах банковская карточка была как нельзя кстати. Приезжаете в Шри-Ланку, где банкоматы легко найти только в аэропорту, и сталкиваетесь с проблемой: если обналичите даже не самую крупную сумму, увезете с собой мешок денег. Отправиться с ним в горы, по-верьте, не самая лучшая идея. В Индонезии благодаря карточке нам даже удалось заработать! Там есть сеть банков, где при снятии более 100 долларов сумма, которую вы получаете, увеличивается на 10%. Пользо-вались безналичным расчетом даже в Мьянме (кстати, везде расплачивались картой Приор-банка). Эта закрытая страна для туристов стала доступной совсем недавно, раньше там нельзя было показываться с видеокамерами, фото-аппаратами, не так давно даже телефоны необ-ходимо было оставлять в аэропорту. В Мьянме очень мало банкоматов, но в отелях и крупных магазинах можно рассчитаться карточкой. Это удобно еще потому, что помогает не запутаться в конвертации валюты. Еще один плюс, который мы для себя открыли, – перевод средств с карты на карту. На одной вы храните деньги, а на другую отправляете мень-шие суммы, которые используете для расчетов в магазинах, кафе, гостиницах. Нас этот хитрый способ выручал, особенно когда мы уезжали из Беларуси на долгое время. Имея две карты, можно не волноваться, что ту, которой вы везде расплачиваетесь, могут украсть или вы ее попросту потеряете. Что однажды и случилось с моей супругой. К счастью, карточку очень быстро заблокировали, и все обошлось».

Подключите услугу Интернет-Банк. Так вы сможете постоянно видеть текущий баланс, оплачивать различные услуги, пополнять счет мобильного телефона. Че-рез Интернет-Банк можно быстро заблокировать карту в случае утери.

Позаботьтесь о том, чтобы номер карточ-ки знали близкие: при необходимости через Интернет-Банк они смогут переве-сти деньги со своей карты Приорбанкана вашу.

Совет владельцам Visa Gold и Visa Platinum: во время шопинга обращай-те внимание на наличие на дверях торговых точек логотипа международ-ной программы «Мир привилегий Visa», которая предлагает определен-ные бонусы и скидки.

скидки от партнеров: 5% на все туры в сети уполномоченных агентств Tez Tour, а также бесплатную страховку от «Купалы». Можно воспользоваться и специальным дисконтным пред-ложением Daily Card, которое дает хорошие скидки в крупных магазинах Вильнюса. Если у входа в торговый центр висит изображение туристиче-ской карточки, значит, там действует данная система.

Visa Classic Travеl Card принимается к оплате в различных странах мира. Она позволяет снимать наличные в валюте страны пребывания, а также оплачивать товары и услуги. С ее по-мощью можно бронировать номера в гостинице, арендовать автомобиль. Пользователям карточки доступно дистанционное банковское обслужи-вание через Интернет-Банк, SMS-Банк и USSD-Банк.

16 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

КРЕДИТНАЯ КРЕДИТНАЯ ИСТОРИЯИСТОРИЯПЕРВАЯ КРЕДИТНАЯ КАРТОЧКА БЫЛА ВЫПУЩЕНА ОКОЛО 60 ЛЕТ НАЗАД, ПЕРВАЯ КРЕДИТНАЯ КАРТОЧКА БЫЛА ВЫПУЩЕНА ОКОЛО 60 ЛЕТ НАЗАД, В БЕЛАРУСИ ЖЕ ОНА ПОЯВИЛАСЬ ОТНОСИТЕЛЬНО НЕДАВНО. В БЕЛАРУСИ ЖЕ ОНА ПОЯВИЛАСЬ ОТНОСИТЕЛЬНО НЕДАВНО.

всем мире кредит-ные карты считаются основным элемен-том потребитель-ского кредитования.

Это отличное решение для по-вседневных покупок в магазинах и через интернет, походов в ресторан и путешествий, а также для оплаты незапланированных расходов. Как работает возобновляемая кредитная карточка? Начнем с того, что она позволяет пользоваться средствами банка для оплаты всех покупок, а также снимать наличные в рамках определенного лимита. И делать это можно многократно. При

этом доступный лимит кредитова-ния уменьшается на сумму расходов по карточке и далее пополняется, когда клиент погашает задолжен-ность. Это значит, что всегда можно вновь воспользоваться частью кре-дита, которую вы уже погасили. Например, изначальный предел лимита по вашей карте – 10 мил-лионов белорусских рублей. Вы оплатили продукты в магазине на сумму 500 тысяч, а затем положили на кредитку 150 тыс. рублей. Теперь ваш доступный лимит – 9 миллио-нов 650 тысяч рублей, а проценты будут начисляться только на остаток кредитной задолженности, то есть на

КРЕДИТНЫХ КАРТЫ НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ ПРИХОДИТСЯ НА СЕГОДНЯ В США4 ,2 КРЕДИТНЫХ КАРТЫ В СРЕДНЕМ

ИМЕЮТ ЖИТЕЛИ ЗАПАДНОЙ ЕВРОПЫ2

350 тысяч рублей, которые вы также можете погасить в любой момент. По сравнению с другими формами потребительского кредитования кар-точки обладают рядом неоспоримых преимуществ. Во-первых, совершать покупки и оплачивать услуги с их по-мощью гораздо удобнее и безопаснее по сравнению с наличными деньга-ми. Во-вторых, обладатель карточки существенно экономит на операциях, связанных с расчетами в иностранной валюте. И, наконец, в любой момент, когда вам нужны дополнительные де-нежные средства, нет необходимости предоставлять в банк документы для оформления нового кредита.

С КРЕДИТНОЙ

КАРТОЙ ВЫ МОЖЕТЕ

В ЛЮБОЙ МОМЕНТ

ПОЛУЧИТЬ ДО-

ПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДЕ-

НЕЖНЫЕ СРЕДСТВА.

ПРИ ЭТОМ НЕТ

НЕОБХОДИМОСТИ

ПРЕДОСТАВЛЯТЬ

В БАНК ДОКУМЕНТЫ

ДЛЯ ОФОРМЛЕНИЯ

НОВОГО КРЕДИТА.

ФИ

НА

НС

Ы

17

ИННА ЗАБИРАН, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ С ЧАСТНЫМИ КЛИЕНТАМИ:

«Еще в 2007 году Приорбанк, основываясь на лучших мировых традициях, предложил клиентам возобновляемую кредитную карточку. Сегодня мы выпускаем карточки междуна-родных платежных систем Visa и MasterCard. Линейка начинается с простой неперсонифи-цированной Visa Electron, а заканчивается пре-миальной Visa Gold. Суммы кредитных лимитов варьируются от 4,2 до 210 миллионов белорус-ских рублей. Карточки участвуют в различных программах лояльности банка и партнеров. Каков порядок оформления кредитной карточки Приорбанка? Клиент может лично обратиться в банк либо подать заявку через наш корпоративный сайт или систему Ин-тернет-Банка Prior Online. В рамках программ лояльности надежные клиенты часто получают предложение оформить карточки на специаль-ных привлекательных условиях. При первом обращении человека в банк мы оцениваем его кредитоспособность на основании справки о доходах. Если клиент получает заработную плату или пенсию через Приорбанк, справка не требуется. При по-ложительном решении заключается договор и открывается для клиента возобновляемая кредитная линия. Далее он получает карточку, которая является своеобразным ключом досту-па к кредитным деньгам. С ее помощью можно снимать и погашать любую сумму в пределах максимального лимита в любое удобное время. Кредитная карточка также открывает широкий доступ для получения информации и соверше-ния платежей при помощи системы интернет- и USSD-банкинга. Условия договора таковы, что при положительной кредитной истории в пе-риод пользования карточкой клиент пользует-ся поддержкой банка до 63 лет».

17% 17% РОССИЯН УЖЕ ИМЕЮТ КРЕДИТНЫЕ КАРТЫ

НА 60% НА 60% ВЫРОСЛО КОЛИЧЕСТВО КАРТ В РОССИИ В 2013 ГОДУ

1 8 8 0

Считается, что впервые идею кре-дитной карточки выдвинул Эдуард Беллами в 1880 году в книге «Глядя назад». Однако его теория была во-площена в жизнь лишь в 1914 году известной фирмой Mobil Oil (в те вре-мена – General Petroleum Corporation of California). Компания выпустила первую кредитную карту, которая ис-пользовалась для оплаты за нефте-продукты. Товарные карточки были сделаны из картона с написанными или выдавленными на нем данными.

1 9 1 4

В 1914 году компания Western Union представила первую клиентскую кар-ту, на которой была фиксированная единовременная сумма кредита.

1 9 1 9

Бумажная карта, выпущенная в 1919 году компанией Western Union Telegraph Company, выдавалась толь-ко членам правительства США и пред-ставляла право отправлять телеграм-мы в кредит за счет правительства.

1 9 4 6

Многие специалисты считают, что на-чало банковских кредитных карточек было положено Джоном Биггинсом, специалистом по потребительскому

кредиту из Национального банка Флэтбуш. Он в 1946 году организовал работу по кредитной схеме, пре-дусматривавшей расписки, которые принимались от клиентов местны-ми магазинами за мелкие покупки. Магазин сдавал расписки в банк, а тот оплачивал их со счетов клиентов. В Флэтбуше впервые была опробова-на классическая цепочка расчетов, которая сегодня используется в бан-ковском карточном бизнесе.

1 9 4 0 - е

В 1940-ых годах в США начали разви-ваться платежи с помощью кредитных карт. Первой появилась ресторанная карта Diners Club. Постоянные кли-енты ресторанов, имевшие хорошую репутацию, могли получить ее и предъявлять во многих заведениях Нью-Йорка вместо наличных. Копии счетов передавались в Diners Club, ко-торый ежемесячно выставлял общий счет. Клиент расплачивался с Diners Club, а тот – с ресторанами.

1 9 6 0 - е

Кстати, первые карты, которые пришли на советский рынок в конце 60-х годов XX века, были от Diners Club International, чьи представители подпи-сали агентское соглашение с Госкоми-муществом на обслуживание в СССР данной платежной системы. Правда, пользовались ей только иностранцы.

18 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

собенно тому, что находится в стадии роста и разви-тия. Ведь каждый из факторинго-

вых продуктов призван решать определенные задачи, связанные с ростом, развитием и обеспечением сохранности бизнеса. Например, внутренний факторинг с регрес-сом дает возможность пополнять оборотные средства предпри-ятия без предоставления тради-ционного залога. Используя этот инструмент, клиенты сокращают кассовые разрывы и управляют

ликвидностью предприятия. Они могут предоставлять покупателям большую отсрочку оплаты товара, что позволяет увеличить объемы отгрузок существующим клиентам и привлекать новых, а также своевре-менно рассчитываться с кредитора-ми. Помимо этого международный факторинг без регресса покрывает риск неоплаты товара (услуги) по-купателем-нерезидентом, то есть страхует кредитный риск.Однако для предприятий, как прави-ло, более привлекателен факторинг без права регресса, когда компания фактически продает свой долг и

списывает его с баланса. Главное, что к задолженности не придется возвращаться: теперь это задача банка, а компания может заниматься наращиванием активов.

КАК РАБОТАЕТ КАК РАБОТАЕТ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФАКТО-МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФАКТО-

РИНГ БЕЗ РЕГРЕССА РИНГ БЕЗ РЕГРЕССА

При заинтересованности в междуна-родном факторинге без права регресса покупатель обращается к фактору в своей стране (импорт-фактору) с целью подтверждения своей платежеспособ-ности перед зарубежным поставщиком

В ПОМОЩЬ В ПОМОЩЬ БИЗНЕСУБИЗНЕСУОСНОВЫВАЯСЬ НА МЕЖДУНАРОДНОМ ОПЫТЕ, МОЖНО СМЕЛО СКАЗАТЬ: ФАКТОРИНГ – ИНСТРУМЕНТ, КОТОРЫЙ РЕАЛЬНО ПОМОГАЕТ БИЗНЕСУ.

МЕЖДУНАРОД-

НЫЙ ФАКТОРИНГ

ПОЗВОЛЯЕТ

ПРЕДОСТАВЛЯТЬ

ПОКУПАТЕЛЯМ

ОТСРОЧКУ, ЧТО

СПОСОБСТВУЕТ

СБЫТУ ПРОДУК-

ЦИИ, А ГАРАНТИЯ

ПЛАТЫ ПОМОГАЕТ

ОСВАИВАТЬ НОВЫЕ

РЫНКИ.

ФИ

НА

НС

Ы

19

РУСЛАНА КЛЕВЖИЦ, НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ФАКТОРИНГА ПРИОРБАНКА:

«Мы обеспечиваем индиви-дуальный подход, учитываем специфику каждого бизнеса. Особое внимание хочется обратить на международ-ный факторинг без права регресса. Это уникальная для белорусского рынка услуга. С одной стороны, она пред-лагает финансирование, с другой – снимает риск неоплаты, так как фактор принимает его на себя. Данная схема реализуется с участием другого фактора, который находится в стране покупателя.Международный факторинг позволяет предоставлять покупателям отсрочку, что способствует сбыту про-дукции, а гарантия платы помогает легче осваивать новые рынки. Как правило, до знаком-ства с факторингом многие компании относятся к нему с опаской: в их понимании это нечто запутанное, непо-нятное и дорогое. Однако со временем фирма начи-нает понимать: с помощью данного инструмента можно не только получить финан-сирование под поставки, но и наладить эффективную работу с дебиторами».

Особое внимание хочется обратить на международ-ный факторинг без права регресса. Это уникальная для белорусского рынка услуга. С одной стороны, она пред-лагает финансирование, с другой – снимает риск неоплаты, так как фактор принимает его на себя. Данная схема реализуется с участием другого фактора, который находится в стране покупателя.Международный факторинг позволяет предоставлять

и другим фактором в стране экспорте-ра (экспорт-фактором). Либо поставщик обращается к экспорт-фактору в своей стране, чтобы тот с помощью импорт-фактора провел оценку платежеспо-собности импортера и установил лимит финансирования. Импорт-фактор подтверждает платежеспособность покупателя, затем поставщик про-изводит отгрузку, а экспорт-фактор финансирует поставщика в его стране. По истечении срока отсрочки платежа покупатель производит расчет за полу-ченный товар. Если этого не произой-дет за установленный договором срок, заплатит импорт-фактор.

НА ПУТИ СТАНОВЛЕНИЯНА ПУТИ СТАНОВЛЕНИЯ

Несмотря на то что факторинго-вые операции белорусские банки осуществляют уже давно, в основ-ном это были единичные транзак-ции – финансирование оборотного капитала под залог дебиторской задолженности. Только около четы-рех лет назад факторингом решил заниматься Приорбанк. За истекший период было много сделано для по-пуляризации данной услуги в Респу-блике Беларусь: это семинары для клиентов, в том числе по регионам, информация в печатных изданиях и

С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ ФАКТОРИНГФАКТОРИНГ – ЭТО ФИНАНСОВАЯ ОПЕРАЦИЯ, ПРИ – ЭТО ФИНАНСОВАЯ ОПЕРАЦИЯ, ПРИ

КОТОРОЙ КЛИЕНТ УСТУПАЕТ БАНКУ ДЕБИТОРСКУЮ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, ПОЛУЧАЯ ВЗАМЕН ФИ-КОТОРОЙ КЛИЕНТ УСТУПАЕТ БАНКУ ДЕБИТОРСКУЮ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, ПОЛУЧАЯ ВЗАМЕН ФИ-

НАНСИРОВАНИЕ И КОМПЛЕКС ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ. ВО ВСЕМ МИРЕ РАЗЛИЧАЮТ ФАКТО-НАНСИРОВАНИЕ И КОМПЛЕКС ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ. ВО ВСЕМ МИРЕ РАЗЛИЧАЮТ ФАКТО-

РИНГ С ПРАВОМ РЕГРЕССА И БЕЗ НЕГО. ПРАВО РЕГРЕССА ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ПРИ НЕИСПОЛНЕНИИ РИНГ С ПРАВОМ РЕГРЕССА И БЕЗ НЕГО. ПРАВО РЕГРЕССА ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ПРИ НЕИСПОЛНЕНИИ

ДЕБИТОРОМ В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ СРОК СВОИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ БАНК (ФАКТОР) МОЖЕТ ПОТРЕБОВАТЬ ДЕБИТОРОМ В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ СРОК СВОИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ БАНК (ФАКТОР) МОЖЕТ ПОТРЕБОВАТЬ

ОТ ПРОДАВЦА ВОЗВРАТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ. В СЛУЧАЕ ФАКТОРИНГА БЕЗ РЕГРЕССА БАНК ПОЛНО-ОТ ПРОДАВЦА ВОЗВРАТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ. В СЛУЧАЕ ФАКТОРИНГА БЕЗ РЕГРЕССА БАНК ПОЛНО-

СТЬЮ ВЫКУПАЕТ У ПРОДАВЦА ДЕБИТОРСКУЮ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ И ПРИНИМАЕТ НА СЕБЯ ВСЕ

СВЯЗАННЫЕ С ЭТИМ РИСКИ.

ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ,

КАК ПРАВИЛО, БО-

ЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЕН

ФАКТОРИНГ БЕЗ

ПРАВА РЕГРЕССА,

КОГДА КОМПАНИЯ

ФАКТИЧЕСКИ ПРО-

ДАЕТ СВОЙ ДОЛГ

И СПИСЫВАЕТ ЕГО

С БАЛАНСА.

20 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

интернете, реклама, индивидуаль-ные презентации клиентам и многое другое. В результате за истекший период было заключено 219 до-говоров, принято на факторинговое обслуживание около тысячи покупа-телей, в месяц в среднем осущест-вляется свыше 20 000 транзакций. Приорбанк единственный из всех белорусских банков вступил в две крупнейшие международные ассоциации, устанавливающие определенные требования к по-рядку проведения международных факторинговых операций. Это International Factors Group (IFG) и Factors Chain International (FCI). Данные организации разработали правила проведения международ-ного факторинга, в соответствии с которыми в большинстве своем

организуется работа на мировом рынке.На сегодня Приорбанк уже за-ключил межфакторные соглаше-ния с российскими банками, что позволяет обслуживать экспортные потоки в Россию по двухфакторной схеме. В этом случае экспортер заключает договор с белорусским банком и получает финансирование в иностранной валюте под уступку требования к своим покупателям за рубежом. А иностранный банк гарантирует оплату за покупателя и осуществляет ее в случае его не-платежа.В стадии согласования находится меж-факторное соглашение с AB SEB bank (Литва). Есть заинтересованность в со-трудничестве у компаний из Турции, стран Латинской Америки.

ПРИОРБАНК

ЕДИНСТВЕННЫЙ ИЗ

ВСЕХ БЕЛОРУССКИХ

БАНКОВ ВСТУПИЛ

В ДВЕ КРУПНЕЙШИЕ

МЕЖДУНАРОД-

НЫЕ АССОЦИА-

ЦИИ, УСТАНАВ-

ЛИВАЮЩИЕ

ОПРЕДЕЛЕННЫЕ

ТРЕБОВАНИЯ К ПО-

РЯДКУ ПРОВЕДЕНИЯ

МЕЖДУНАРОДНЫХ

ФАКТОРИНГОВЫХ

ОПЕРАЦИЙ.

ДВУХФАКТОРНЫЙ ДВУХФАКТОРНЫЙ ФАКТОРИНГФАКТОРИНГ

ПОСТАВЩИК(ЭКСПОРТЕР)

ПОКУПАТЕЛЬ (ИМПОРТЕР)

ЭКСПОРТ-ФАКТОР

ИМПОРТ-ФАКТОР

(ЧЛЕН IFG ИЛИ FCI)

РЕСПУБЛИКА БЕЛАРУСЬ НЕРЕЗИДЕНТЫ

11

22

33 44

55

66

1 – ОТГРУЗКА ТОВАРА НА УСЛОВИЯХ ОТСРОЧКИ ПЛАТЕЖА

ДО 90 КАЛЕНДАРНЫХ ДНЕЙ

2 – УСТУПКА ДЕНЕЖНОГО ТРЕБОВАНИЯ

3 – ФИНАНСИРОВАНИЕ ДО 100% ОТ СУММЫ ПОСТАВКИ

4 – ПЛАТЕЖ ПО ИНВОЙСУ

5 – ПЕРЕУСТУПКА ДЕНЕЖНОГО ТРЕБОВАНИЯ ИМПОРТ-

ФАКТОРУ В СЛУЧАЕ НЕОПЛАТЫ ПОКУПАТЕЛЕМ

6 – ПЛАТЕЖ ПО ИНВОЙСУ ОТ ИМПОРТ-ФАКТОРА

22

ОДНОФАКТОРНЫЙ ОДНОФАКТОРНЫЙ ФАКТОРИНГФАКТОРИНГ

ПОСТАВЩИК ПОКУПАТЕЛЬ

ЭКСПОРТ-ФАКТОР

РЕСПУБЛИКА БЕЛАРУСЬ

33

55

1 – ОТГРУЗКА ТОВАРА НА УСЛОВИЯХ ОТСРОЧКИ ПЛАТЕЖА

ДО 90 КАЛЕНДАРНЫХ ДНЕЙ

2 – УСТУПКА ДЕНЕЖНОГО ТРЕБОВАНИЯ

3 – ФИНАНСИРОВАНИЕ ДО 90% ОТ СУММЫ ПОСТАВКИ

(ОСТАВШАЯСЯ ЧАСТЬ ВЫПЛАЧИВАЕТСЯ КЛИЕНТУ

ПОСЛЕ ПОСТУПЛЕНИЯ ДЕНЕГ ОТ ПОКУПАТЕЛЯ)

4 – ПЛАТЕЖ ЗА ТОВАР (УСЛУГУ)

5 – РЕГРЕСС К ПОСТАВЩИКУ В СЛУЧАЕ НЕОПЛАТЫ ПОКУПАТЕЛЕМ

ФАКТОРИНГОВЫЕ ОПЕРАЦИИ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ПРИОБ-РЕТАЮТ ВСЕ БОЛЬШУЮ ПО-ПУЛЯРНОСТЬ. СЕГОДНЯ ЭТИ УСЛУГИ В МИРЕ ОКАЗЫВАЮТ ОКОЛО 2,7 ТЫС. БАНКОВ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ОРГАНИ-ЗАЦИЙ, В СФЕРЕ ЗАНЯТО ПРИМЕРНО 46 ТЫС. ЧЕЛОВЕК. ОБОРОТ МИРОВОГО РЫНКА ФАКТОРИНГА В 2013 ГОДУ ДОСТИГ 3 ТРЛН ДОЛЛАРОВ США И УВЕЛИЧИЛСЯ ПО СРАВНЕНИЮ С 2012-М НА 5%. В ЦЕЛОМ ДАННЫЙ СЕГМЕНТ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО РЫНКА В ПОСЛЕДНИЕ 30 ЛЕТ РОС БЫСТРЕЕ МИРОВОЙ ЭКО-НОМИКИ В ЧЕТЫРЕ РАЗА.

ОДНОФАКТОРНЫЙ ОДНОФАКТОРНЫЙ ФАКТОРИНГФАКТОРИНГ

ПОКУПАТЕЛЬПОКУПАТЕЛЬ11

44

1 – ОТГРУЗКА ТОВАРА НА УСЛОВИЯХ ОТСРОЧКИ ПЛАТЕЖА 1 – ОТГРУЗКА ТОВАРА НА УСЛОВИЯХ ОТСРОЧКИ ПЛАТЕЖА

ДО 90 КАЛЕНДАРНЫХ ДНЕЙ ДО 90 КАЛЕНДАРНЫХ ДНЕЙ

2 – УСТУПКА ДЕНЕЖНОГО ТРЕБОВАНИЯ2 – УСТУПКА ДЕНЕЖНОГО ТРЕБОВАНИЯ

3 – ФИНАНСИРОВАНИЕ ДО 90% ОТ СУММЫ ПОСТАВКИ 3 – ФИНАНСИРОВАНИЕ ДО 90% ОТ СУММЫ ПОСТАВКИ

(ОСТАВШАЯСЯ ЧАСТЬ ВЫПЛАЧИВАЕТСЯ КЛИЕНТУ (ОСТАВШАЯСЯ ЧАСТЬ ВЫПЛАЧИВАЕТСЯ КЛИЕНТУ

ПОСЛЕ ПОСТУПЛЕНИЯ ДЕНЕГ ОТ ПОКУПАТЕЛЯ) ПОСЛЕ ПОСТУПЛЕНИЯ ДЕНЕГ ОТ ПОКУПАТЕЛЯ)

4 – ПЛАТЕЖ ЗА ТОВАР (УСЛУГУ)4 – ПЛАТЕЖ ЗА ТОВАР (УСЛУГУ)

5 – РЕГРЕСС К ПОСТАВЩИКУ В СЛУЧАЕ НЕОПЛАТЫ ПОКУПАТЕЛЕМ5 – РЕГРЕСС К ПОСТАВЩИКУ В СЛУЧАЕ НЕОПЛАТЫ ПОКУПАТЕЛЕМ

ФИ

НА

НС

Ы

21

22 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

спользование корпоративных кар-точек облегчает порядок отражения операций при работе с подотчетными лицами и сочетает все преимуще-ства расчетов наличными и через обслуживающий банк. Корпора-тивная карта – это эффективное и оптимальное средство организации и контроля расходов предприятия. В чем ее эффективность? Во-первых,

карта решает целый комплекс задач. Она позволяет оплачивать расходы на представительские цели и коман-дировки в Беларуси и за границей, на хозяйственные нужды. Индивидуаль-ные предприниматели могут смело покупать товары для последующего ведения бизнеса, используя корпора-тивную карту. Во-вторых, оптимизируется работа бухгалтерии. Компания получает выписки, содержащие операции по

каждой карточке: в режиме онлайн клиенту предоставляется их кругло-суточный мониторинг через систему Интернет-Банк с гарантированной достоверностью информации. И главное, работая с корпоративны-ми картами, сотрудник посещает банк лишь дважды: чтобы открыть текущий (расчетный) счет и полу-чить карточку. Остальные документы отправляются туда в электронном виде.

 ÍÀ×ÀËÅ ËÅÒÀ

ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄ-

ÍÀß ÏËÀÒÅÆÍÀß

ÑÈÑÒÅÌÀ V ISA ÏÎ

ÈÒÎÃÀÌ ÐÀÁÎÒÛ

 2013 ÃÎÄÓ ÍÀÃÐÀ-

ÄÈËÀ ÏÐÈÎÐÁÀÍÊ

ÄÈÏËÎÌÎÌ «ÇÀ

ÑÀÌÛÉ ÂÛÑÎÊÈÉ

ÒÅÌÏ ÐÎÑÒÀ ÏÎÐÒ-

ВСЕ ПОД КОНТРОЛЕМ ВСЕ ПОД КОНТРОЛЕМ

ÒÅÌÏ ÐÎÑÒÀ ÏÎÐÒ-

ÔÅËß ÊÀÐÒ V ISA

BUS INESS » .

ВСЕ ПОД КОНТРОЛЕМ ВСЕ ПОД КОНТРОЛЕМ

КАК УСПЕШНО ОПТИМИЗИРОВАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В КОМПАНИИ? СОВРЕМЕННЫЕ КАК УСПЕШНО ОПТИМИЗИРОВАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В КОМПАНИИ? СОВРЕМЕННЫЕ РЫНОЧНЫЕ УСЛОВИЯ ПОСТОЯННО ПОДТАЛКИВАЮТ СОБСТВЕННИКОВ К ПОИСКУ ОТВЕ-РЫНОЧНЫЕ УСЛОВИЯ ПОСТОЯННО ПОДТАЛКИВАЮТ СОБСТВЕННИКОВ К ПОИСКУ ОТВЕ-ТА НА ЭТОТ ВОПРОС. И КАСАЕТСЯ ОН АБСОЛЮТНО ВСЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ТА НА ЭТОТ ВОПРОС. И КАСАЕТСЯ ОН АБСОЛЮТНО ВСЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КОМПАНИИ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С БАНКОМ ПРИ РАСЧЕТНО-ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КОМПАНИИ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С БАНКОМ ПРИ РАСЧЕТНО-КАССОВОМ ОБСЛУЖИВАНИИ. КАЖДАЯ ФИРМА ИСПОЛЬЗУЕТ В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА-КАССОВОМ ОБСЛУЖИВАНИИ. КАЖДАЯ ФИРМА ИСПОЛЬЗУЕТ В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА-ЛИЧНЫЕ РАСЧЕТЫ. БАНКИ, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, ПРЕДЛАГАЮТ СОВРЕМЕННУЮ АЛЬТЕРНАТИВУ ЛИЧНЫЕ РАСЧЕТЫ. БАНКИ, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, ПРЕДЛАГАЮТ СОВРЕМЕННУЮ АЛЬТЕРНАТИВУ ИМ – КОРПОРАТИВНЫЕ КАРТЫ. ИМ – КОРПОРАТИВНЫЕ КАРТЫ.

ФИ

НА

НС

Ы

23

ЛЮДМИЛА ГРИЩЕНКО, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА УПРАВЛЕ-НИЯ КЛИЕНТСКИМ СЕРВИСОМ:

«Все операции с использованием карточек аналогичны порядку работы с банковскими счетами. Единственное и решающее отличие – отсутствие отягоща-ющего бумажного документооборота. Для компании облегчаются расчеты с подот-четными лицами. Кроме того, она уходит от использования наличных, уменьшает риски, связанные с их получением в банке, хранением и использованием. Приорбанк предлагает два вида кор-поративных карт – платежных систем MasterCard и Visa. Все они, кроме Visa Business, предоставляются как юриди-ческим лицам, так и физическим. А вот Visa Business предназначена только для выпуска корпоративных карт юридиче-ским лицам и индивидуальным предпри-нимателям. Отличие ее – в расширенном функционале возможностей. Одна из них – важная и порой крайне необходимая в зарубежных командировках юридиче-ская либо медицинская поддержка. По телефону вам проведут консультацию (замечу: на русском языке), предоставят информацию о медицинских учреждени-ях и организуют доставку необходимых лекарств. Это далеко не полный список дополнительных услуг, которыми могут воспользоваться держатели Visa Business. Что важно, данные услуги для пользова-телей карточки работают во всех стра-нах мира. Кроме того, банк, осознавая необходимость расчетов в российских рублях для компаний в рамках Таможенно-го союза, открыл корреспондентский счет в них в российском банке, что избавляет компании от дополнительных расходов, связанных с курсовой разницей».

БОНУСЫ БОНУСЫ

ДЛЯ ПЕРЕВОЗЧИКОВ ДЛЯ ПЕРЕВОЗЧИКОВ

В прошлом году Национальный банк РБ определил, что любое предпри-ятие и индивидуальные предпри-ниматели имеют право использовать корпоративные карты для оплаты налогов, сборов и таможенных платежей. Надо сказать, это решение намного оптимизировало работу экспортеров и импортеров. Теперь

четными лицами. Кроме того, она уходит от использования наличных, уменьшает риски, связанные с их получением в банке, хранением и использованием. Приорбанк предлагает два вида кор-поративных карт – платежных систем MasterCard и Visa. Все они, кроме Visa Business, предоставляются как юриди-ческим лицам, так и физическим. А вот Visa Business предназначена только для выпуска корпоративных карт юридиче-ским лицам и индивидуальным предпри-нимателям. Отличие ее – в расширенном функционале возможностей. Одна из

ВСЕ ОПЕРАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ

КАРТОЧЕК АНАЛОГИЧНЫ ПОРЯДКУ РАБОТЫ

С БАНКОВСКИМИ СЧЕТАМИ. ЕДИНСТВЕН-

НОЕ И РЕШАЮЩЕЕ ОТЛИЧИЕ – ОТСУТСТВИЕ

ОТЯГОЩАЮЩЕГО БУМАЖНОГО ДОКУМЕН-

ТООБОРОТА.

в пунктах таможенного оформления, используя терминалы, они могут погашать платежи в любом городе. В результате сотрудник получает карт-чек, свидетельствующий о про-ведении операции. В то же время работники таможни в режиме онлайн через систему «Расчет» (ЕРИП) могут отследить поступления денежных средств на счет. В таком случае у компании отпадает необходимость посещения банка для получения исполненного платежного поручения на погашение таможенных платежей и последующего предоставления его на таможне. Все больше юридических лиц направляют необходимую сумму именно через корпоративную карту. Предприятию нужно лишь оформить платежное поручение и перечислить требуемые средства на текущий (рас-четный) счет, который использует для корпоративных карт, с указанием на-корпоративных карт, с указанием на-значения платежа – «уплата таможен-ной пошлины».

Еще один немаловажный плюс для международных перевозчиков: выдача водителю корпоративной выдача водителю корпоративной карты облегчает его передвижение за границей. У него всегда будут денежные средства, а в непред-виденных ситуациях не придется возвращаться за дополнительными командировочными: предприятие может мгновенно перечислить необходимую сумму на корпоратив-ную карточку.

ИНДИВИ-

ДУАЛЬНЫЕ ДУАЛЬНЫЕ

ПРЕДПРИ-

НИМАТЕЛИ

МОГУТ

СМЕЛО

ПОКУПАТЬ

ТОВАРЫ ДЛЯ

ПОСЛЕ-

ДУЮЩЕГО

ВЕДЕНИЯ

БИЗНЕСА,

ИСПОЛЬЗУЯ

КОРПОРА-

ТИВНУЮ

КАРТУ.

24 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

ШЕСТЬ СПОСОБОВ ШЕСТЬ СПОСОБОВ ШЕСТЬ СПОСОБОВ ШЕСТЬ СПОСОБОВ ШЕСТЬ СПОСОБОВ

2.2 .2 .2 .За один клик легко избавиться от мучительных очередей в день оплаты коммунальных услуг. Через Интернет-Банк можно рассчитываться за услуги, включенные в систему «Расчет» (ЕРИП). Это мобильная и стаци-онарная связь, страхование и охрана, кабельное ТВ и работа интернет-провайдеров, комму-нальные услуги. Для большего удобства можно сгруппировать платежи и рассчитываться по ним одним кликом.

3.3 .3 .3 .Пополнить депозиты или пога-сить кредиты банка? Не вопрос, нужно лишь четыре минуты. Притом две из них вы будете определять сумму зачислений на депозит. Ведь ваш текущий баланс всегда перед глазами в Интернет-Банке.

4.4 .4 .4 .Мгновенный перевод денег с одной карты на другую – это тоже реально. В системе Интернет-Банк Prior Online есть возможность перевода средств как между своими платежными картами, так и между картами разных клиентов Приорбанка. Все, что понадобится, – это полный номер платежной карты получателя.

Быть в курсе состояния своих финансов очень просто. В любое время – 24 часа в сутки 365 дней в году – в Интернет-Банке можно просмотреть остатки и получить выписки по всем счетам: депозитным, кредитным, карточным. Вам не придется тратить время на поиск телефона или адреса банковского отделения, чтобы узнать нужную информацию.

1.1 .1 .1 .

СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ ЕЩЕ НЕМНОГО – И ВРЕМЯ, В КОТОРОЕ МЫ ЖИВЕМ, МОЖНО БУДЕТ СМЕЛО НАЗВАТЬ ЭПО-ХОЙ ОДНОГО КЛИКА. ЗАЧЕМ ТРАТИТЬ ЧАСЫ НА РУТИНУ, КОГДА ВОКРУГ ОДНИ ИНТЕРЕС-НЫЕ СОБЫТИЯ МОЛНИЕНОСНО СМЕНЯЮТ ДРУГИЕ, А УСПЕТЬ ХОЧЕТСЯ ВЕЗДЕ? ПРОЩЕ И БЫСТРЕЕ РЕШИТЬ ДЕЛА, НАЖАВ НА КЛАВИШУ. КАЗАЛОСЬ БЫ, БАНКИ – КОНСЕРВАТИВНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ, НО ПРИНЯЛИ ЭТУ ИДЕЮ НА УРА. И ТЕПЕРЬ ОДНИ ИЗ САМЫХ ЧАСТЫХ ВОПРО-СОВ ПО ИХ РАБОТЕ СВЯЗАНЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОНЛАЙН-ВОЗМОЖНОСТЕЙ, А ИМЕН-НО ИНТЕРНЕТ-БАНКА.

ИН

НО

ВА

ЦИ

И

25

ИНТЕРНЕТ-БАНКУ (И ДРУГИМ СЕРВИСАМ ПОДОБНОГО РОДА) ПОРА ПОСВЯЩАТЬ ОТДЕЛЬНЫЕ ГЛАВЫ В КНИГАХ ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ. ВНЕ ВСЯКИХ СОМНЕНИЙ, ДАННАЯ УСЛУГА ЭКОНОМИТ ВРЕМЯ. НАЧНЕМ С ТОГО, ЧТО КЛИ-ЕНТЫ ПРИОРБАНКА МОГУТ ПОДКЛЮЧИТЬ ЕЕ ОНЛАЙН. К ТОМУ ЖЕ ИНТЕРНЕТ-БАНКОМ МОЖНО ВОСПОЛЬЗО-ВАТЬСЯ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ, ЧЕРЕЗ ПЛАНШЕТЫ ИЛИ КОМПЬЮТЕРЫ. ВЫХОДИТ, ВАШ БАНК ВСЕГДА ПОД РУКОЙ. ОН БУДЕТ ВЕЗДЕ, ГДЕ ЕСТЬ ИНТЕРНЕТ. БЕЗОПАСНЫЙ И НАДЕЖНЫЙ.

5 .5 .5 .5 .Интернет-Банк сэкономит не только ваше время, но и нервы. Если вдруг случится, что у вас украдут карточку либо вы ее потеряете, можно тут же за-блокировать ее через Интернет-Банк. И для пущей уверенности выбрать ее статус, например «карта утеряна» либо «карта украдена».

6.6 .6 .6 .Если похода в банк не избежать, Интернет-Банк все равно вам поможет – зарезервирует время посещения отделения и позво-лит не стоять в очередях.

АНАТОЛИЙ ПАВЛОВИЧАНАТОЛИЙ ПАВЛОВИЧ , ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПРИОРБАНКА:

«Мы давно целенаправленно занимаемся раз-витием систем дистанционного обслуживания (ДБО) клиентов. Во многом в данной сфере являемся пионерами в Беларуси. Приятно осознавать, что наши старания не напрасны. Хорошо заметна растущая заинтересован-ность клиентов в этих услугах. Количество пользователей системы ДБО уже превысило 220 тысяч и продолжает стремительно расти. Более того, если раньше мы объясняли клиен-там, зачем это нужно, сейчас они фактически требуют от нас динамичного развития системы ДБО. Мы постоянно получаем предложения по улучшениям, дополнениям, изменениям и очень рады этому. Стараемся максимально учитывать запросы клиентов при развитии функционала.Особенно динамично в настоящее время раз-виваются системы мобильного банкинга (при-ложения для телефонов на базе iOS и Android) и планшетная версия (пока только на Android). В ближайшее время планируем выпустить приложение под Windows Phone, версию для iPad. Появится возможность открытия через Интернет-Банк электронного депозита и полного им распоряжения, возможность смены лимитов операций по карточкам и блокировок различного рода операций. Например, можно будет запретить снятие наличных с карточки за границей или вообще использование ее за пределами Беларуси. Или удастся открыть данные типы операций по своему желанию только на время нахожде-ния за границей. Это, несомненно, уменьшит риск мошенничества и убережет клиентов от неприятных ситуаций.Сейчас в работе много идей и проектов, но не хочется раскрывать все секреты и сюрпризы».

26 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

ОРИЕНТИРУЯСЬ НА РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ МОЖ-НО ИЗМЕРИТЬ ЛИБО ПОЧУВ-СТВОВАТЬ. ЕГО РАБОТА – ЭТО НЕ ИМИТАЦИЯ ДЕЙСТВИЙ, ПО-ТОМУ И ИТОГ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВЛИЯЕТ НА БИЗ-НЕС-ПРОЦЕССЫ.

Шкала оценки показывает, насколько сотрудник соответствует данным критериям.С – очевидна необходимость комплексного обучения для развития данной компетенции.В – сотрудник демонстрирует неплохие навыки в рамках данной компетенции в различных ситуаци-ях. Потенциал есть, необходимо развивать компетенцию дальше.А – уровень компетенции соответствует ожиданиям.АА – компетенция развита выше, чем у большинства сотрудников.ААА – компетенция развита на высочайшем уровне, сотрудник – единственный в своем роде в дан-ной компетенции.

ДА, МЫ ТАКИЕДА, МЫ ТАКИЕОБРАЗ БАНКОВСКОГО РАБОТНИКА – ДАВНО УСТОЯВШЕЕСЯ КЛИШЕ. ВЫ УЖЕ ПРЕДСТАВИ-ЛИ КОНСЕРВАТИВНО ОДЕТОГО СПОКОЙНОГО МУЖЧИНУ СРЕДНИХ ЛЕТ? С ДИПЛОМОМ О ВЫСШЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОБРАЗОВАНИИ СРАЗУ ПОСЛЕ УНИВЕРСИТЕТА ОН ПРИШЕЛ РАБОТАТЬ В БАНК, А ТЕПЕРЬ РАЗМЕРЕННО ВЕДЕТ ДЕЛА? ВСЕ НЕ СОВСЕМ ТАК. В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОКОНКУРЕНТНОГО РЫНКА – А БАНКОВСКАЯ СФЕРА ИМЕННО ТАКАЯ! – ПОБЕЖДАЕТ ТОТ, КТО БЫСТРО ОРИЕНТИРУЕТСЯ, МЕНЯЕТСЯ, ДЕРЖИТ СЛОВО И ПРОСЧИТЫВАЕТ ВСЕ НА НЕСКОЛЬКО ШАГОВ ВПЕРЕД. ПЕРЕД СОТРУДНИКАМИ СТОЯТ ВПОЛНЕ КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ. КСТАТИ, РЕШАЕМЫЕ И В ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ.

НАЦЕЛЕН-НАЦЕЛЕН-НОСТЬ НА НОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ РЕЗУЛЬТАТ

ЧЕЛОВЕК ДОСТИ-ГАЕТ ПОСТАВ-ЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ, ОРИЕНТИРУЯСЬ

ДА, МЫ ТАКИЕДА, МЫ ТАКИЕ

КА

РЬЕ

РА

27

ЧЕСТНОСТЬ ЧЕСТНОСТЬ И ОТВЕТ-И ОТВЕТ-СТВЕННОСТЬСТВЕННОСТЬ

СОТРУДНИК ПОЛЬЗУЕТСЯ ОБЩИМ ДОВЕ-РИЕМ, ЕГО СЧИ-ТАЮТ ПРЯМЫМ И НАДЕЖНЫМ ЧЕЛОВЕКОМ. ОН НЕ БОИТСЯ БРАТЬ НА СЕБЯ ОТ-ВЕТСТВЕННОСТЬ И ПРИЗНАВАТЬ СВОИ ОШИБКИ, СТРЕМИТСЯ ИХ ИСПРАВЛЯТЬ.

ОРИЕНТАЦИЯ ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА НА КЛИЕНТА

В ПЕРВУЮ ОЧЕ-РЕДЬ СОТРУДНИК ОРИЕНТИРУЕТСЯ НА ПОТРЕБНО-СТИ КЛИЕНТА, А НЕ НА ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ. ОН ПО-НИМАЕТ, ЧТО НЕОБХОДИМО ПРЕДЛОЖИТЬ ПОСЕТИТЕЛЯМ, И СТАРАЕТСЯ С КАЖДЫМ ИЗ НИХ ВЫСТРОИТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ. СОТРУДНИК НЕУСТАННО ВЫПОЛНЯЕТ ПО-ЖЕЛАНИЯ И ТРЕ-БОВАНИЯ ВНУ-ТРЕННИХ И ВНЕШНИХ КЛИЕНТОВ.

28 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

комикс

УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИК-КОНФЛИК-

ЭТО ОЦЕНКА ТОГО, НАСКОЛЬ-КО СОТРУДНИК УМЕЕТ РАБОТАТЬ С КОНФЛИКТА-МИ, ОБНАРУ-ЖИВАЯ В НИХ ДО-ПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ, НАХОДИТ ТОЧКИ СОПРИКОСНО-ВЕНИЯ, БЫСТРО ПРОСЧИТЫВАЕТ СИТУАЦИЮ, КОНЦЕНТРИРУ-ЕТСЯ, ВЫСЛУ-ШИВАЯ ДРУГИХ. ХОРОШО, ЕСЛИ РАБОТНИК НЕ БО-ИТСЯ СТОЛКНО-ВЕНИЯ МНЕНИЙ И УМЕЕТ ВЫСТРО-ИТЬ ГРАМОТНЫЙ ДИАЛОГ. ВЕДЬ ЛЮБОЕ ПРОТИ-ВОРЕЧИЕ МОЖЕТ СТАТЬ ТОЛЧКОМ К РАЗВИТИЮ.

ФУНКЦИО-ФУНКЦИО-ФУНКЦИО-ФУНКЦИО-НАЛЬНЫЕ НАЛЬНЫЕ НАЛЬНЫЕ И ТЕХНИЧЕ-И ТЕХНИЧЕ-И ТЕХНИЧЕ-И ТЕХНИЧЕ-И ТЕХНИЧЕ-И ТЕХНИЧЕ-СКИЕ ЗНА-СКИЕ ЗНА-СКИЕ ЗНА-СКИЕ ЗНА-СКИЕ ЗНА-СКИЕ ЗНА-СКИЕ ЗНА-СКИЕ ЗНА-СКИЕ ЗНА-СКИЕ ЗНА-

ДАННЫЕ ЗНАНИЯ ДАННЫЕ ЗНАНИЯ ПОМОГАЮТ ВЫ-ПОМОГАЮТ ВЫ-ПОЛНЯТЬ РАБОТУ ПОЛНЯТЬ РАБОТУ НА ВЫСОКОМ НА ВЫСОКОМ ПРОФЕССИО-ПРОФЕССИО-НАЛЬНОМ НАЛЬНОМ УРОВНЕ. УРОВНЕ.

КА

РЬЕ

РА

30 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

«Ставить задачи перед нашими сотрудниками и отслеживать их исполнение помогает тех-нология SMART. При этом зна-чительное внимание мы уделя-ем правильной формулировке. Пример верно поставленной цели – «запустить проект дистанционного электрон-ного обучения к 31 декабря 2014 года». Она определенная (проект дистанционного обу-

чения), измеримая (мы сможем увидеть, запущен проект либо нет), также она достижима (нет серьезных препятствий технических или финансовых) и актуальна (дистанционное обучение востребовано и по-может сотрудникам получать информацию более оператив-но). Подобный шаблон форму-лировки легко переносится и на жизненные планы. Напри-

мер, «купить автомобиль Fiat 5001 за 20 тысяч евро к концу 2015 года». Полезно разбивать задачу на подцели. Чтобы купить новый автомобиль, вы должны понять, какую сумму стоит откладывать в месяц, какие есть предложения по цене на рынке, где можно найти дополнительный ис-точник дохода, если не хватает основного. Все это упростит

К ЦЕЛИ К ЦЕЛИ ЗА ПАРУ ЗА ПАРУ ЗА ПАРУ ЗА ПАРУ ШАГОВШАГОВ

ЕЛЕНА ЕЛЕНСКАЯЕЛЕНА ЕЛЕНСКАЯ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПРИОРБАНКА, КУРИРУЮЩИЙ РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ:

SPECIF IC.

ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ КОНКРЕТНОЙ

Необходимо четко понимать, что на самом деле вы желаете получить. Мало сказать: «Хочу больше денег». Важно уточнить, какая именно сумма не-обходима, к какому периоду вы хотите получить ее. Смысл конкретизации в том, чтобы для достижения цели задействовать подсознание. Если в нем заро-дится желание что-либо реализовать, это, вероят-нее всего, осуществится. Правда, если мы поставим цель «хочу счастья», подсознание может принять обычный поход в кинотеатр за ее достижение и обычный поход в кинотеатр за ее достижение и перестанет к ней стремиться. Именно поэтому очень важно ставить конкретные задачи.

MEASURABLE .

ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ИЗМЕРИМОЙ

Необходимо заранее определить для себя конкрет-ные критерии измерения осуществления задуман-ного. Можно ставить перед собой следующие во-просы: когда будет считаться, что цель достигнута? что я почувствую, увижу? какой показатель скажет о том, что удалось достичь своего? какое значение у данного показателя должно быть, чтобы вы по-няли, что пришли к своей цели?

ПРАВИЛЬНО СТАВИТЬ ЦЕЛИ И ДОСТИГАТЬ ИХ? ЭТОМУ МОЖНО НА-

УЧИТЬСЯ!

В «АЛИСЕ В СТРАНЕ ЧУДЕС» БЫЛ ТАКОЙ ДИАЛОГ:

«– СКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, КУДА МНЕ ОТСЮДА ИДТИ?

– А КУДА ТЫ ХОЧЕШЬ ПОПАСТЬ? – ОТВЕТИЛ КОТ.

– МНЕ ВСЕ РАВНО. . . – СКАЗАЛА АЛИСА.

– ТОГДА ВСЕ РАВНО, КУДА И ИДТИ, – ЗАМЕТИЛ КОТ.

– . . . ТОЛЬКО БЫ ПОПАСТЬ КУДА-НИБУДЬ, – ПОЯСНИЛА АЛИСА.

– КУДА-НИБУДЬ ТЫ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОПАДЕШЬ, – СКАЗАЛ КОТ. –

НУЖНО ТОЛЬКО ДОСТАТОЧНО ДОЛГО ИДТИ».

Очень жизненно. Зачастую люди ставят перед собой размытые цели вроде «хочу жить лучше», но что для этого сделать – никому непонятно. Вот и вы-ходит, что желание что-то менять есть, но сформулировать определенную задачу человек не может даже самому себе. Тем временем для постановки целей и их достижения можно использовать эффективные и уже опробован-ные технологии. Одна из самых известных – система SMART (с англ. «умный»). Либо ее усовершенствованный вариант – SMARTER (с англ. «умнее»).

КА

РЬЕ

РА

31

отслеживание реализации на-меченных планов. Очень важна визуализация. Возьмем наш пример с маши-ной. Попробуйте представить желаемый автомобиль во всех деталях. Вы сможете заметить необычное явление: как толь-ко захотите его приобрести, на глаза вам начнут попадаться билборды с рекламой машин. Откуда ни возьмись появятся

люди, которые смогут помочь в реализации намеченных пла-нов. Это объясняется тем, что наш мозг нацелен на выборку информации, он сам расстав-ляет акценты. Еще совет: старайтесь не ста-вить чересчур долгосрочных целей, иначе рискуете тем, что их достижение растянется на слишком долгое время. Да и мотивация сойдет на нет.

Жизнь – это движение вперед. К определенным, ощутимым точкам (вещам, событиям, на-выкам). И первый шаг в реа-лизации ваших задумок – это правильно сформулирован-ная цель, второй – план ее реализации. Представьте, что вы вышли в дальнее плавание, не имея маршрута, компаса, не смысля в звездах, ветрах и течениях. Куда вас приведет

такое путешествие? Скорее всего, вы будете просто плыть годами. Возможно, вас и ждут остановки на красивых остро-вах, погода будет благосклон-на, а попутчики приятны. Но вы рискуете отдать свое судно на волю течений. В реально-сти это значит посвятить себя суете и рутине. Хотите ли вы этого?»

T IME-BOUND.

ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕННОЙ

ПО ВРЕМЕНИ

Следует представлять конкретные сроки достижения цели. «Когда-нибудь я выучу китайский язык» – это лишь желание. А вот «к 2015 году я смогу свободно общаться «к 2015 году я смогу свободно общаться на китайском языке на деловых перего-ворах» – это уже цель. В бизнес-литера-туре по тайм-менеджменту, как правило, советуют ставить три вида задач: кратко-срочные на 1-3 месяца, среднесрочные на 3 месяца – 1 год, а также долгосрочные на год и более.

ACHIEVABLE .

ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ДОСТИЖИМОЙ

Ваши планы должны быть неслучайными, обоснованными, жизненно необходимыми для вас, окружающих либо компании, где вы работаете. Стоит ставить достаточно сложные цели, но при этом иметь в виду, что сложные цели, но при этом иметь в виду, что их можно достичь. Многие бизнес-тренеры советуют завышать ожидания до 120%. Если вы усложните цель на 20%, то конечный результат, скорее всего, вас обрадует. Рас-пространенной ошибкой является опреде-ление слишком большого количества целей на краткосрочный период.

RELEVANT. ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ СООТНОСИМОЙ

И АКТУАЛЬНОЙ

Необходимо, чтобы цель была реалистичной и уместной в данной ситуации, при этом она не должна нарушать другие планы. Вы можете поставить амбициозную задачу увеличить прибыльность своего бизнеса на 50%, но на рынке как раз появилось три сильных игрока, да и макроэкономическая ситуация нынче не самая благоприятная для роста... Есте-ственно, прямо сейчас ваша цель недостижима.

RECORDED.

ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ЗАПИСАНА

Лучше всего, чтобы ваша записанная цель была постоянно перед глазами. Ее мож-но зафиксировать на бумаге и повесить на видное место, а под ней – календарь, в котором ежедневно вы вычеркиваете в котором ежедневно вы вычеркиваете прошедшие дни, спрашивая себя: «Что сегодня я сделал для достижения цели?» Такой календарь называют «календарик-пинарик».

ENTHUSIASTIC/EMOTIONAL.

ЦЕЛЬ ДОЛЖНА ВЫЗЫВАТЬ ЭНТУЗИАЗМ/ЭМОЦИИ

Если вы считаете, что цель скучная, у вас автоматически зна-чительно снижается уровень внутренней мотивации. И это может означать провал в достижении цели. Вместо этого вы-бирайте те цели, которые вызывают эмоциональную страсть и порождают энергию.

32 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

РЕП

ОРТ

АЖ

33

ЖИВЫЕ ЖИВЫЕ ЭМОЦИИЭМОЦИИЭМОЦИИЭМОЦИИ

ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ХОККЕЮ ДЛЯ СТРАНЫ СТАЛ СОБЫТИЕМ. И, БЕССПОРНО, ЧУВСТВОВАТЬ СВОЮ ПРИЧАСТНОСТЬ К НЕМУ И ОТВЕТСТВЕННО, И НЕЗАБЫВАЕМО. ПРИОРБАНК ОЩУТИЛ ЖИ-ВЫЕ ЭМОЦИИ ВМЕСТЕ СО ВСЕМИ, КТО БЫЛ ВО ВРЕМЯ ЧЕМ-ПИОНАТА У СТЕНДА БАНКА В ФАН-ЗОНАХ У «МИНСК-АРЕНЫ» И «ЧИЖОВКА-АРЕНЫ».

ФОТО: ЮЛИЯ МАЦКЕВИЧ,

ЕВГЕНИЙ КРАСНООК

34 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

ЛЮБОЙ ЖЕЛАЮ-

ЩИЙ МОГ В ПРЯ-

МОМ СМЫСЛЕ

ОТДАТЬ ГОЛОС

ЗА ФАВОРИТА.

СПЕЦИАЛЬНОЕ

УСТРОЙСТВО

ОЦЕНИВАЛО СИЛУ

ЗВУКА, С КОТОРОЙ

КРИЧАЛ БОЛЕЛЬ-

ЩИК, И ЗАПИСЫ-

ВАЛО ЕГО НА СЧЕТ

КОМАНДЫ. ЦИФРЫ

ПОКАЗЫВАЛИ, КТО

ИЗ ХОККЕИСТОВ

ЗАСЛУЖИЛ НАРОД-

НУЮ ЛЮБОВЬ.

ПОБИТ РЕКОРД

ПОСЕЩАЕМОСТИ

ЧЕМПИОНАТОВ

МИРА 10-ЛЕТНЕЙ

ДАВНОСТИ: ЗА

ВРЕМЯ СОРЕВНО-

ВАНИЙ В МИНСКЕ

НА ОБЕИХ АРЕНАХ

ПОБЫВАЛИ

651 846 ЧЕЛОВЕК.

РЕП

ОРТ

АЖ

35

У СТЕНДА ПРИ-

ОРБАНКА МОЖНО

БЫЛО ПРИОБ-

РЕСТИ СУВЕНИР:

СОВМЕСТНО

С НАЦИОНАЛЬНОЙ

ПЛАТЕЖНОЙ СИ-

СТЕМОЙ «БЕЛКАРТ»

ВЫПУЩЕНА СПЕЦИ-

АЛЬНАЯ ТЕМАТИ-

ЧЕСКАЯ КАРТОЧКА.

ЭТО ЕДИНСТВЕН-

НАЯ НА БЕЛО-

РУССКОМ РЫНКЕ

БАНКОВСКАЯ

КАРТА, ПОСВЯЩЕН-

НАЯ ЧЕМПИОНАТУ

МИРА ПО ХОККЕЮ.

НА МАТЧАХ ЧЕМПИОНАТА МИРА В МИН-

СКЕ ПОБЫВАЛО 80 ТЫСЯЧ ИНОСТРАННЫХ

ТУРИСТОВ. ТУРНИРЫ ТРАНСЛИРОВАЛИСЬ

В 120 СТРАНАХ МИРА, ИХ УВИДЕЛО ОКО-

ЛО МИЛЛИАРДА ЗРИТЕЛЕЙ.

36 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

ЧЕРЕЗ АВСТРИЮ НА АВТО

ПУТЕШЕСТВИЕ НА МАШИНЕ – ЭТО ОСОБАЯ РОМАНТИКА. МАЛО ТОГО ЧТО ВЫ СОСТАВЛЯЕТЕ МАРШРУТ ПО СВОЕМУ УСМОТРЕНИЮ, НА ПОЛПУТИ ВСЕГДА МОЖНО ЕГО ИЗМЕНИТЬ! ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДОБНОЙ ПОЕЗДКИ – АБСО-ЛЮТНО ТВОРЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС. ОДНАКО ЛЮБАЯ ИМПРОВИЗАЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ПОДГОТОВЛЕННОЙ. ИТАК, СОСТАВЛЯЕМ МАРШРУТ ПО АВСТРИИ НА АВТО.

ПУ

ТЕШ

ЕС

ТВИ

Е

37

38 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

ЗАЛЬЦБУРГ ЗАЛЬЦБУРГ

Город классической музыки и мо-нахов. На улицах Зальцбурга часто встречаются люди в рясах: здесь много духовных учебных заведений. Тут также находится Университетская Коллегиенкирхе – церковь, напротив которой расположен дом номер 9, где в 1756 году родился Моцарт. Совсем небольшой городок разделен рекой, на южном ее берегу – главная достопримечательность Зальцбурга крепость Хоэнзальцбург. Она видна практически с любой точки горо-да. Замок стоит на вершине горы Фестунгберг на высоте 120 м, отсюда открывает незабываемый вид. Хоэнзальцбург – это определенно

В АВСТРИИ НАСЧИ-

ТЫВАЕТСЯ СВЫШЕ

ДЕСЯТИ ТОННЕЛЕЙ,

ДЛИНА КОТОРЫХ –

БОЛЕЕ КИЛОМЕТРА.

САМЫМ ПРОТЯ-

ЖЕННЫМ ЯВЛЯЕТСЯ

АРЛЬБЕРГСКИЙ

АВТОМОБИЛЬНЫЙ

(14 КМ). ОН ПРО-

БИТ НА ВЫСОТЕ

ОКОЛО 1 300 М

НАД УРОВНЕМ

МОРЯ. ОДНОВРЕ-

МЕННО ЧЕРЕЗ НЕГО

МОЖЕТ ПРОЕХАТЬ

ДО 1 800 МАШИН!

символ города и предмет большой гордости здешних экскурсоводов. Самая большая полностью сохранив-шаяся крепость Центральной Европы ни разу не была захвачена. А попасть в нее можно на старейшем в Ав-стрии фуникулере, построенном аж в 1892 году. Крепость обычно открыта с 9:30 до 17:00, летом (до сентября включительно) – до 19:00. C карточ-кой Salzburg Card (ее вам могут дать в отеле) вход бесплатный.

ОЗЕРО КЁНИГЗЕЕОЗЕРО КЁНИГЗЕЕ

Расположенное на границе Германии и Австрии озеро называют одним из самых чистых в регионе. Именно поэтому с 1909 года передвигаться

по нему разрешается исключительно на электромоторных и весельных транспортных средствах. Кёнигзее со всех сторон окружено горами, самая высокая – Вацманн (2 713 м) – окутана легендами. Одна из них сообщает, что в давние времена бог в наказание за жестокость превратил баварско-го короля Вацманна и его семью в огромную гору.Отвесные скалы создают здесь осо-бую акустику – чистое многократное эхо. Во время прогулки на катере капитан обязательно продемонстри-рует пассажирам дивное природное явление, сыграв на трубе незатейли-вую мелодию. Берег озера очень крутой, густо за-росший лесом. Обойти его пешком или объехать на транспорте невоз-можно: ближайшая парковка – в не-скольких метрах от берега. Тем не менее, в окрестностях есть все для приятного и комфортного отдыха: магазины, рестораны, кафе, дискоте-ки, гольф-клубы, корты для сквоша и тенниса, конно-спортивные комплексы. А в одном из старей-

по нему разрешается исключительно

ПУ

ТЕШ

ЕС

ТВИ

Е

39

можно покататься на теплоходе, поплавать на лодке, походить под парусом и даже заняться виндсер-фингом. Также на Аттерзее находится известный в Австрии центр под-водного плаванья. Озеро окружено огромным количеством пешеходных троп и велосипедных дорог, здесь можно сыграть в гольф, теннис и даже полетать на параплане.

ЛИНЦЛИНЦ

Город молодежной культуры не пы-тается конкурировать с Веной или Зальцбургом, гордящимися своими архитектурными шедеврами. Козырь Линца – современное искусство в разных его проявлениях. Здесь ежегодно проходят фестиваль элек-тронного искусства «Арс Электро-ника», мультимедийный музыкаль-ный форум на открытом воздухе «Клангволке», праздник уличного искусства «Пфластерспектакел». Символ Линца – музей современного искусства «Лентос». В коллекции – работы всемирно признанных худож-ников, скульпторов, фотомастеров. В постоянной экспозиции – шедевры Густава Климта, Эгона Шиле, Оскара Кокошки, Кита Харинга и других жи-вописцев, оставивших заметный след в искусстве XIX-XX веков. У Линца репутация самого успеш-ного города Австрии. Здесь жили

и работали знаменитые ученые, писатели, художники. Композитор Антон Брукнер родился в Линце. Моцарт посвятил музыкальное произведение этому городу. Бет-ховен написал в Линце восьмую симфонию. Гете обратился в одном из своих творений к прекрасным девушкам Линца.

АВСТРИЙСКИЕ ДОРОГИАВСТРИЙСКИЕ ДОРОГИ ОДНИ ИЗ ЛУЧШИХ В ЕВРОПЕ. САМИ ЖИТЕЛИ СТРАНЫ – ОЧЕНЬ ВЕЖЛИВЫЕ И ЗАКОНОПОСЛУШНЫЕ ВОДИТЕЛИ, КОТОРЫЕ ОЖИДАЮТ ПОДОБНОГО ПОВЕДЕНИЯ И ОТ ДРУГИХ УЧАСТНИКОВ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ.АВТОМАГИСТРАЛИ ПЛАТНЫЕ, ПОЭТОМУ ПРИ ПЕРЕСЕЧЕНИИ ГРАНИЦЫ НЕОБХОДИМО КУПИТЬ ВИНЬЕТКУ. ПРОДАЮТСЯ ОНИ В СПЕЦИАЛЬНО ОБОЗНАЧЕННЫХ ПУНКТАХ И НА БЕНЗОКОЛОН-КАХ. СТОИМОСТЬ НА 10 ДНЕЙ – 8 ЕВРО. ВИНЬЕТКУ НУЖНО ПРИКРЕПИТЬ В ВЕРХНЕМ ЛЕВОМ УГЛУ ИЛИ ПО ЦЕНТРУ ВЕРХНЕЙ ЧАСТИ ЛОБОВОГО СТЕКЛА, СОГЛАСНО ИНСТРУКЦИИ С ОБ-РАТНОЙ СТОРОНЫ. НЕСОБЛЮДЕНИЕ ДАННЫХ ПРАВИЛ ДЕЛАЕТ ЕЕ НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНОЙ. ПОЛИЦИЯ ВНИМАТЕЛЬНО СЛЕДИТ ЗА НАЛИЧИЕМ ВИНЬЕТКИ НА ИНОСТРАННЫХ АВТОМОБИЛЯХ. ТАКЖЕ СУЩЕСТВУЮТ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ УЧАСТКИ ДОРОГ С ДОПОЛНИТЕЛЬ-НОЙ ПЛАТОЙ ЗА ПРОЕЗД, НАПРИМЕР ГЛАВНЫЕ СКОРОСТНЫЕ АВТОМАГИСТРАЛИ A9 PYHM, A13 BREMNER, S16 ARLBERG TUNNEL И A10 TAUREN.

НА УЛИЦАХ ЗАЛЬ-

ЦБУРГА ЧАСТО

ВСТРЕЧАЮТСЯ

ЛЮДИ В РЯСАХ:

ЗДЕСЬ МНОГО

ДУХОВНЫХ УЧЕБНЫХ

ЗАВЕДЕНИЙ. ТУТ

ТАКЖЕ НАХОДИТСЯ

УНИВЕРСИТЕТСКАЯ

КОЛЛЕГИЕНКИР-

ХЕ – ЦЕРКОВЬ, НА-

ПРОТИВ КОТОРОЙ

РАСПОЛОЖЕН

ДОМ НОМЕР 9, ГДЕ

В 1756 ГОДУ РО-

ДИЛСЯ МОЦАРТ.

ших местных рыбных ресторанов, которому около 300 лет, можно за-казать форель, приготовленную по особому рецепту.

ОЗЕРО АТТЕРЗЕЕОЗЕРО АТТЕРЗЕЕ

Это самое крупное альпийское горное озеро входит в перечень мирового наследия ЮНЕСКО. Здесь

40 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

МЕЛЬК МЕЛЬК

Здесь найдете одну из известнейших достопримечательностей Австрии – монастырь Мельк, расположенный на высокой скале над Дунаем. Сам город известен с 831 года, а сто пятьдесят лет спустя представитель первой австрийской княжеской династии Бабенбергов избрал крепость Мелька своей резиденцией. На протяжении двухсот лет она была опорным пун-ктом и усыпальницей Бабенбергов, во время правления которых Австрия стала одним из самых сильных госу-дарств Священной Римской империи.Кстати, в монастырской церкви Святых Петра и Павла хранятся мощи Святого

Коломана, национального покрови-теля жителей Австрии и путешествен-ников. Из исторических источников известно, что его схватили, пытали и повесили во время одной из междо-усобных войн, приняв за чешского шпиона, поскольку он не говорил по-немецки. На самом же деле Коломан совершал паломничество в Иеруса-лим. Ежегодно 13 октября в Австрии отмечается День Святого Коломана.Вокруг самого аббатства разбит чудесный парк, где есть терраса с ви-дом на Дунай. Это прекрасное место для спокойного отдыха.

ВЕНА ВЕНА

Это город с богатой историей и культурой, отдельный мир, которо-

му можно посвятить не один день. Бывалые туристы в список основных достопримечательностей добавляют немало того, что необходимо увидеть и сделать в Вене. Советуют обязательно сходить в парк развлечений «Пратер» и прокатиться на колесе обозрения, по-строенном еще в 1896-1897 гг. британ-ским инженером Уолтером Бассетом. За безопасность не беспокойтесь: в конце XIX века Бассет спроектировал подоб-ные аттракционы для парков Чикаго, Лондона, Блэкпула и Парижа. На ужин загляните в Историко-худо-жественный музей. Каждый четверг с половины седьмого до десяти вечера в зале под куполом открыва-ется ресторан. Здесь подают горячие

венские блюда и сладости, в течение всей трапезы можно гулять по музею, при этом столик останется за вами. Субботним утром за продуктами мож-но отправиться на рынок «Нашмаркт», где заправляют иммигранты. Здесь найдете сыры, орехи, чурчхелу, лаваш и хумус. Ищете развлечений? Купите билет в кинотеатр Burg, где каждые выход-ные показывают «Третьего челове-ка» – детектив с Орсоном Уэллсом. Действие фильма разворачивается в оккупированной союзниками Вене. После сеанса прогуляйтесь по Старо-му городу, заново узнавая только что виденные на экране дома и площади. А последние сто евро знатоки сто-лицы Австрии советуют потратить на билет в Венскую оперу.

ИСТОРИЯ РАЙФ-

ФАЙЗЕН В АВСТРИИ

НАЧАЛАСЬ В 1886

ГОДУ, КОГДА ПЕР-

ВЫЙ КООПЕРАТИВ-

НЫЙ БАНК ПОЯВИЛ-

СЯ В МЮЛЬДОРФЕ.

ЧЕРЕЗ ДЕСЯТЬ ЛЕТ

ЧИСЛО ИХ В СТРАНЕ

ПРЕВЫСИЛО 600.

МЕСТНЫЕ КООПЕРА-

ТИВНЫЕ БАНКИ СО

ВРЕМЕНЕМ НАЧАЛИ

ОБЪЕДИНЯТЬСЯ,

СОЗДАВАЯ РЕГИО-

НАЛЬНЫЕ КООПЕ-

РАТИВЫ, ЧТО ПО-

ЛОЖИЛО НАЧАЛО

ФОРМИРОВАНИЮ

МНОГОУРОВНЕВОЙ

СТРУКТУРЫ ОРГАНИ-

ЗАЦИИ. В НАСТОЯ-

ЩЕЕ ВРЕМЯ ГРУППА

РАЙФФАЙЗЕН ЯВЛЯ-

ЕТСЯ КРУПНЕЙШЕЙ

В АВСТРИИ, РАС-

ПОЛАГАЮЩЕЙ НАИ-

БОЛЕЕ РАЗВЕТВЛЕН-

НОЙ ФИЛИАЛЬНОЙ

СЕТЬЮ В СТРАНЕ

И ПРЕДСТАВЛЯЮ-

ЩЕЙ ПРИМЕРНО

ЧЕТВЕРТЬ ВСЕГО

БАНКОВСКОГО

БИЗНЕСА ГОСУДАР-

СТВА.

ГРАЦ ГРАЦ

Помимо средневековых достопри-мечательностей Грац известен тем, что здесь родился Арнольд Шварце-неггер. Чем, кстати, очень гордятся местные жители. А вот основной архитектурной досто-примечательностью города считается замок Шлоссберг, построенный в XII веке. Собственно, тогда же и был основан Грац. Еще одна достопримечательность, которую нельзя обойти стороной, – средневековый архитектурный ансамбль в Старом городе на левом берегу реки Мур: он считается круп-нейшим в Европе. Верующие знают, что недалеко от Граца, в небольшом городке Ма-

ПУ

ТЕШ

ЕС

ТВИ

Е

41

риацелль, хранится статуэтка Девы Марии. Говорят, она творит чудеса. Поэтому круглый год сюда приезжают паломники со всего мира.

ЛИЕНЦ ЛИЕНЦ

Небольшой населенный пункт в Тироле нередко путают со столи-цей Верхней Австрии Линцем, что неудивительно: их названия имеют кельтское происхождение и, скорее всего, образованы либо от lenta

(«липа»), либо от lliant («вода, река»). Древние кельты, а затем римляне жили на территории обоих городов.Лиенц – столица восточного Тироля, многие считают его самым солнечным местом в Австрии. Расположенный на месте слияния рек Айзел и Дравы, он со всех сторон окружен горами, за что его часто называют городом доломитов. При этом горы здесь отли-чаются от обычных Альп: они другого цвета, более отвесные, у них очень необычные зубчатые вершины. Из-за

ОСОБЕННОСТИ ОСОБЕННОСТИ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ

ПДД В АВСТРИИ СХОЖИ С ТЕМИ, ЧТО ДЕЙ-СТВУЮТ В ДРУГИХ ЕВРОПЕЙСКИХ СТРАНАХ, НО ЕСТЬ И СВОИ ОСОБЕННОСТИ:

-РАЗУМЕЕТСЯ, НЕОБХОДИМО ПРОПУСКАТЬ ЛЮДЕЙ НА ПЕРЕХОДАХ. ПЕШЕХОДЫ ИМЕЮТ ПРЕИМУЩЕСТВО ПО ВСЕЙ ЕВРОПЕ И БЕЗ КОЛЕБАНИЙ ПОЛЬЗУЮТСЯ СВОИМ ПРАВОМ, ТАК ЧТО БУДЬТЕ БДИТЕЛЬНЫ!-КОГДА АВСТРИЙСКИЙ ШКОЛЬНЫЙ АВТОБУС ВКЛЮЧАЕТ ПОВОРОТНИК И ОСТАНАВЛИВА-ЕТСЯ ДЛЯ ПОСАДКИ ДЕТЕЙ, ПРОЕЗЖАЮЩИМ В ТОМ ЖЕ НАПРАВЛЕНИИ АВТОМОБИЛЯМ ЗАПРЕЩЕН ОБГОН.-В 80 МЕТРАХ ДО И ПОСЛЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖ-НОГО ПЕРЕЕЗДА ЗАПРЕЩЕН ОБГОН ЛЮБЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ.-НА ПЕРЕКРЕСТКАХ С КРУГОВЫМ ДВИЖЕНИЕМ, ЕСЛИ ИНОЕ НЕ ПРЕДПИСАНО ДОРОЖНЫМИ ЗНАКАМИ, ПРЕИМУЩЕСТВО ИМЕЮТ ТРАНС-ПОРТНЫЕ СРЕДСТВА, ВЪЕЗЖАЮЩИЕ НА КРУГ.

ПРОТЯЖЕННОСТЬ МАРШРУТА ПО АВСТРИИ – 2 081 КМ

ПРИБЛИЗИТЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ТОПЛИВА – 270 ЕВРО

42 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014

ПУ

ТЕШ

ЕС

ТВИ

Е

1 (1) 2014

крутых склонов доломитовые горы особо популярны среди альпинистов и лыжников.

ГРОССГЛОКНЕРШТРАССЕ ГРОССГЛОКНЕРШТРАССЕ

Одна из самых знаменитых австрийских достопримечательностей, которую каж-дый год посещает несколько сот тысяч туристов. Впечатляющие панорамы, серпантин из 36 поворотов, свежий снег даже в летние месяцы. Дорога проходит мимо самой высокой точки страны – Гроссглокнер. Гроссглок-нерштрассе – платная трасса, 32 евро с автомобиля. Дорога открыта с начала мая до конца октября. Несмотря на то что даже летом вершины здесь снежные, покрытие всегда идеально чистое – беспокоиться по этому поводу не стоит. А увидеть красивейшую до-рогу Австрии нужно непременно.

ИНСБРУК ИНСБРУК

Главный город австрийской про-винции Тироль в давние времена был настоящей имперской столицей. Наиболее известное место Ин-сбрука – Хофбург, одна из любимых резиденций Габсбургов и одно из трех важнейших исторических зданий Австрии (вместе с Хофбургом и Шен-брунном в Вене). Инсбрук – город поклонников бешеных скоростей. Суммарная протяженность местных трасс для тобогана – почти 100 км. Те, кому уже исполнилось четырнадцать, могут за 30 евро пронестись в компании опытного пилота по 1 270-метровой олимпийской бобслейной трассе. Приезжают в Инсбрук и для скалола-зания: здесь вы найдете три отличных скалодрома.

ПАРКОВКА ПАРКОВКА

МЕСТА, ГДЕ ПАРКОВКА ЗА-ПРЕЩЕНА, ОБОЗНАЧАЮТСЯ ЖЕЛТОЙ ЗИГЗАГООБРАЗНОЙ ЛИНИЕЙ ДОРОЖНОЙ РАЗ-МЕТКИ. ПРИ ЭТОМ В КАЖДОМ АВСТРИЙСКОМ НАСЕЛЕННОМ ПУНКТЕ ЕСТЬ СВОИ НЮАНСЫ. В ЦЕНТРЕ ГОРОДА С ПОНЕ-ДЕЛЬНИКА ПО ПЯТНИЦУ С 9:00 ДО 19:00 И В СУББОТУ С 9:00 ДО 13:00 ПАРКОВКИ ОБЫЧНО ПЛАТНЫЕ. СТАВИТЬ МАШИНУ В ЦЕНТРЕ МОЖНО ЛИШЬ НА ОГРАНИЧЕННЫЙ ПЕРИОД – ДО 1,5 ЧАСОВ. СУЩЕСТВУЮТ СПЕ-ЦИАЛЬНЫЕ ЗОНЫ, ОТМЕЧЕН-НЫЕ СИНЕЙ ЛИНИЕЙ, ГДЕ РАЗ-РЕШАЕТСЯ ПАРКОВАТЬСЯ НА СРОК ОТ ПОЛУЧАСА ДО ТРЕХ. ПОД ЛОБОВЫМ СТЕКЛОМ НЕОБХОДИМО ОСТАВИТЬ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДИСК С УКА-ЗАНИЕМ ВРЕМЕНИ, КОГДА ВЫ ОСТАВИЛИ АВТО, ИЛИ ЖЕ ЗА-ПОЛНЕННЫЙ PARKSCHEIN (БИ-ЛЕТ НА ПАРКОВКУ, КУПЛЕННЫЙ В КИОСКЕ ИЛИ НА БЕНЗОКО-ЛОНКЕ). ПЛАТНЫЕ СТОЯНКИ НА ПОДЗЕМНЫХ ПАРКОВКАХ НЕ РЕГЛАМЕНТИРУЮТСЯ.

ГРОССГЛОКНЕР-

ШТРАССЕ – ОДНА

ИЗ САМЫХ ЗНАМЕ-

НИТЫХ АВСТРИЙ-

СКИХ ДОСТОПРИ-

МЕЧАТЕЛЬНОСТЕЙ,

КОТОРУЮ КАЖДЫЙ

ГОД ПОСЕЩАЕТ

НЕСКОЛЬКО СОТ

ТЫСЯЧ ТУРИСТОВ.

ВПЕЧАТЛЯЮЩИЕ

ПАНОРАМЫ,

СЕРПАНТИН ИЗ

36 ПОВОРОТОВ,

СВЕЖИЙ СНЕГ ДАЖЕ

В ЛЕТНИЕ МЕСЯЦЫ.

43

ПУ

ТЕШ

ЕС

ТВИ

Е

44 ПРИОРИТЕТЫ ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

этой стране сильны традиции до-машнего виноделия. Путешествуя по Австрии, несложно найти милые семейные усадьбы, где десятилетия-ми, следуя определенным техноло-гиям, создают свои напитки. Анита Гсельман, сотрудница австрийского Райффайзен Банка, также продол-жает традицию домашнего произ-водства.

ЗНАЕМ КАЖДУЮ ЗНАЕМ КАЖДУЮ ЯГОДУ ЛИЧНОЯГОДУ ЛИЧНО

Своим увлечением я обязана любви: несколько лет назад я вышла замуж за человека, семья которого уже четвертое десятилетие производит вино. Сейчас мы живем недалеко от Вены, в небольшом местечке на востоке Австрии, где практически

все жители делают домашнее вино и хранят секреты его производства. У нашей семьи также есть свои традиции, которые не меняются годами. А секрет прост: вино наше натуральное, и делаем его мы только вручную. Самое важное для хорошего на-питка – это качество винограда. Его мы выращиваем под пристальным

ВИНОВИНО – – ХОРОШАЯ ХОРОШАЯ ТРАДИЦИЯТРАДИЦИЯ

НА ПРИГОТОВЛЕ-

НИЕ НАПИТКА ИДЕТ

НЕ БОЛЕЕ ТРЕХ ТЫ-

СЯЧ ЛИТРОВ ЯГОД

С ГЕКТАРА – ЭТО

ОКОЛО ДЕСЯТИ ТЫ-

СЯЧ ЛИТРОВ ВИНА

ЕЖЕГОДНО.

ГАСТРОНОМИЧЕСКАЯ АВСТРИЯ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО ЯБЛОЧНЫЙ ШТРУДЕЛЬ, ЗНАМЕНИТЫЙ ТОРТ «ЗАХЕР» И ШНИЦЕЛЬ ПО-ВЕНСКИ. БЕЗУПРЕЧНУЮ РЕПУТАЦИЮ ИМЕЮТ ЗДЕШНИЕ ВИНА, НЕ-СМОТРЯ НА ТО ЧТО САМА АВСТРИЯ РЕДКО УПОМИНАЕТСЯ В ПЕРВОЙ ПЯТЕРКЕ ВИНОДЕЛЬЧЕ-СКИХ СТРАН СТАРОЙ ЕВРОПЫ. ВЕРОЯТНО, ПОТОМУ ЧТО ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА ОТНОСИ-ТЕЛЬНО СКРОМНЫ, К ТОМУ ЖЕ ОКОЛО 75% МЕСТНОГО ВИНА ВЫПИВАЕТСЯ ВНУТРИ СТРАНЫ. КСТАТИ, СЕЙЧАС ИМЕННО АВСТРИЯ ИМЕЕТ САМЫЕ СТРОГИЕ МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ДАННОГО ПРОИЗВОДСТВА В МИРЕ.

45

вина определяю сорт ягоды, в каком регионе она была выращена, при ка-ком климате. Да, подобному мастер-ству можно научиться – надо просто много пить. Шучу! На самом деле необходимо практиковаться в дегу-стации, в академии я этому учусь уже два с половиной года.Особый вкус нашего напитка также определяется качеством винограда и климатом. Семейным виноградникам уже более 45 лет, у них очень силь-ные, разросшиеся корни, которые глубоко уходят в землю, им не страш-ны засушливые периоды. На старых виноградниках не так много ягод, потому все соки, вся сила идет в них. Климат в Гольсе, где мы делаем свои напитки, тоже специфический. Здесь достаточно тепло, особенно летом: температура в пределах +35°С может держаться неделями. А вот зимой хо-

лодно. Наши виноградники располо-жены на ровной местности, что также влияет на вкусовые качества ягод. Кстати, здесь много аистов, которых хорошо знают в Беларуси!Мы производим в основном белые вина. Самое легкое из них – с наи-меньшим содержанием алкоголя – «Вельшрислинг» (Welschriesling). По вкусу оно напоминает зеленое яблоко. Есть вино с ароматом муската и даже грейпфрута. «Шардоне» (Chardonnay) сочетает вкус груши и лимона. Наш «Нойбургер» (Neuburger) с ароматом лесных орехов, миндаля и экзотических фруктов в прошлом году получил золотую медаль на самом большом фестивале вина, который ежегодно проходит в Вене. Праздник начинается в мае, когда

В НАШЕЙ СЕМЬЕ, КАК И В ЦЕЛОМ

В АВСТРИИ, ОЧЕНЬ ЛЮБЯТ ВИНО.

У НАС ДАЖЕ ПОЯВИЛОСЬ СВОЕ КРЫЛА-

ТОЕ ВЫРАЖЕНИЕ: ВИНО – ЭТО МУЗЫКА

В БУТЫЛКЕ.

ПО ВКУСУ ВИНА

МОЖНО ОПРЕДЕ-

ЛИТЬ СОРТ ВИНО-

ГРАДА, В КАКОМ

РЕГИОНЕ ОН БЫЛ

ВЫРАЩЕН, ПРИ КА-

КОМ КЛИМАТЕ.

наблюдением. За десять дней до начала производства в который раз обходим виноградники и выбираем лучшие грозди. На приготовление напитка идет не более трех тысяч литров ягод с гектара – это около десяти тысяч литров вина ежегодно. Виноград собираем вручную. Вообще единственная техника, которой мы пользуемся, – это трактор. У нас пять гектаров виноградников, и обойти их за раз непросто.После сбора ягод происходит их ферментация. Для нее мы не исполь-зуем бактерии – просто ждем, когда процесс запустится естественным путем. Затем вино переливается в де-ревянные бочки, где лучше созревает. Благодаря данной технологии прак-тически не происходит окисление и вино получается гармоничным. В де-

ревянных бочках напиток остается на 9-10 месяцев. На наших «плантациях» работаем я, мой муж и его родители. Здесь всегда есть, чем заняться! Например, при палящем солнце заботиться о том, чтобы листья не пострадали от пря-мых лучей. Все мы делаем вручную и, можно сказать, знаем каждую гроздь винограда лично. По вечерам обычно проводим дегустации. Так прекрасно смотреть на закат, потягивая вино, созданное собственными руками!

ЧТОБЫ РАЗБИРАТЬСЯ В ВИНЕ, ЧТОБЫ РАЗБИРАТЬСЯ В ВИНЕ, НАДО ЕГО ДЕГУСТИРОВАТЬНАДО ЕГО ДЕГУСТИРОВАТЬ

Сейчас я учусь в Австрийской академии вин. Так что я не просто производитель напитка, но и знаток в этой сфере. Например, по вкусу

46 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

виноделы из 37 стран презентуют свои напитки (их общее число до-ходит до 40 тысяч!), проходящие «слепую дегустацию». В октябре проводится презентация тех вин, что были признаны лучшими.

ВИНО – ЭТО МУЗЫКА ВИНО – ЭТО МУЗЫКА В БУТЫЛКЕ В БУТЫЛКЕ

Распродавать вино у нас получается быстрее, чем его производить. Крас-ное уже разошлось. Правда, мы не продаем все подчистую – оставляем себе несколько экземпляров, чтобы следить за тем, как изменяется вкус. Самая старая бутылка в коллекции датируется 1972 годом, откупорим ее по случаю большого праздника. Вино мы продаем постоянным клиентам, многие из них из Австрии. Правда, часто к нам приезжают и туристы из других стран – Германии, Словакии, Британии, были и из Бела-

руси. Удивил клиент из Индии, кото-рый купил вино лишь из-за этикетки, которая ему очень приглянулась. Вы-гравированные золотом буквы – это в их стиле. Для каждого гостя мы гото-вы провести дегустацию за ужином на террасе с видом на озеро. В нашей семье, как и в целом в Ав-стрии, очень любят вино. У нас даже появилось свое крылатое выраже-ние: вино – это музыка в бутылке. Каждый год мы организуем вече-ринку с дегустацией. В прошлый раз пригласили композитора. Он со-чинил произведение из семи частей, каждая из которых ассоциировалась с одним из семи вкусов. Звучала определенная часть композиции – и гости дегустировали вино, которому она посвящена. У нас в семье все музыканты, и мы понимаем, что со-здание вина, как и музыкального произведения, требует любви, стра-сти и честной работы.

ЕЖЕГОДНО В ВЕНЕ

ПРОХОДИТ БОЛЬ-

ШОЙ ФЕСТИВАЛЬ

ВИНА. ПРАЗДНИК

НАЧИНАЕТСЯ В

МАЕ, КОГДА ВИНО-

ДЕЛЫ ИЗ 37 СТРАН

ПРЕЗЕНТУЮТ СВОИ

НАПИТКИ (ИХ

ОБЩЕЕ ЧИСЛО ДО-

ХОДИТ ДО 40 ТЫ-

СЯЧ!) , ПРОХОДЯ-

ЩИЕ «СЛЕПУЮ

ДЕГУСТАЦИЮ». И

ТОЛЬКО В ОКТЯБРЕ

ПРОВОДИТСЯ ПРЕ-

ЗЕНТАЦИЯ ТЕХ ВИН,

ЧТО БЫЛИ ПРИЗНА-

НЫ ЛУЧШИМИ.

МЫ НЕ ПРОДАЕМ

ВСЕ ПОДЧИСТУЮ –

ОСТАВЛЯЕМ СЕБЕ

НЕСКОЛЬКО

ЭКЗЕМПЛЯРОВ,

ЧТОБЫ СЛЕДИТЬ ЗА

ТЕМ, КАК ИЗМЕНЯ-

ЕТСЯ ВКУС. САМАЯ

СТАРАЯ БУТЫЛКА

В КОЛЛЕКЦИИ ДА-

ТИРУЕТСЯ 1972 ГО-

ДОМ, ОТКУПОРИМ

ЕЕ ПО СЛУЧАЮ

БОЛЬШОГО ПРАЗД-

НИКА.

ПУ

ТЕШ

ЕС

ТВИ

Е

48 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

Ш А Г 1Ш А Г 1

ПЕРЕЦ РАЗРЕЗА-

ЕМ ПОПОЛАМ,

ОЧИЩАЕМ ОТ СЕ-

МЕЧЕК, НЕМНОГО

СОЛИМ.

ГОТОВИМ: GEFGEFUULLTE PAPRIKALLTE PAPRIKA

ИНГРЕДИЕНТЫ (НА 4 ПЕРСОНЫ):

4 БОЛГАРСКИХ ПЕРЦА 350 Г СВИНОГО ФАРША 500 Г ТОМАТОВ В СОБСТВЕННОМ СОКУ50 МЛ БЕЛОГО ВИНА2 ЯЙЦА 150 Г РЕПЧАТОГО ЛУКА 50 Г ГОРЧИЦЫСОЛЬ, ПЕРЕЦ, ПЕТРУШКА

Ш А Г 3Ш А Г 3

ФАРШИРУЕМ

ПЕРЕЦ.

ГУРМ

АН

АМ

ФОТО: ЮЛИЯ МАЦКЕВИЧ

49

Ш А Г 2Ш А Г 2

СВИНОЙ ФАРШ СМЕШИВАЕМ С ЧАЙНОЙ

ЛОЖКОЙ ГОРЧИЦЫ. ДОБАВЛЯЕМ СОЛЬ,

ПЕРЕЦ, ПЕТРУШКУ. ЗЕЛЕНЬ РВЕМ РУКАМИ,

А НЕ РЕЖЕМ НОЖОМ: ТАК ОНА НЕ ПОТЕМ-

НЕЕТ И НЕ БУДЕТ ГОРЧИТЬ. ДОБАВЛЯЕМ

БЕЛОЕ ВИНО И МЕЛКО ПОРЕЗАННЫЙ ЛУК.

ФАРШИРУЕМ ПЕРЕЦ.

Ш А Г 3Ш А Г 3

НА СКОВОРОДЕ РАЗОГРЕВАЕМ ОЛИВКОВОЕ

МАСЛО, БРОСАЕМ В НЕГО ЛИСТЬЯ БАЗИЛИ-

КА И ЧЕСНОК. ЖАРИМ 1-2 МИНУТЫ, ЧТОБЫ

МАСЛО ВПИТАЛО В СЕБЯ ИХ ЗАПАХ, ПОСЛЕ

ЧЕГО АРОМАТНЫЕ ИНГРЕДИЕНТЫ УБИРАЕМ.

ДОБАВЛЯЕМ ТОМАТЫ В СОБСТВЕННОМ

СОКУ, ВОДУ. ВСЕ ПЕРЕМЕШИВАЕМ.

Ш А Г 4Ш А Г 4

КЛАДЕМ ФАРШИРОВАННЫЙ ПЕРЕЦ НА

СКОВОРОДУ, НАКРЫВАЕМ КРЫШКОЙ И ТУ-

ШИМ НА МАЛЕНЬКОМ ОГНЕ 40-45 МИНУТ.

В КАЧЕСТВЕ ГАРНИРА МОЖНО ИСПОЛЬЗО-

ВАТЬ РИС.

А В С Т Р И Й С К А Я К У Х Н ЯА В С Т Р И Й С К А Я К У Х Н Я

Когда речь идет об австрийской кухне, прежде всего имеется в виду венская. Более дюжины народов, населявших монархию Габсбургов, направляли в метрополию на Дунае не только первоклассных чиновников и ремесленников, но также искус-нейших поваров. Вена, как Нью-Йорк, собрала лучшие рецепты в одну ку-линарную традицию. Она соединила немецкое со славянским, итальянское с венгерским. В отличие от других монархических государств, где стиль эпохи опреде-лял правящий двор, гастрономиче-ские традиции в Австрии развивались в обратном направлении. Многие блюда родились на крестьянских кухнях и уже потом появлялись при дворе. Среди знаменитых кулинар-ных изысков почти нет чрезмерно дорогих: венский огузок, говяжье жаркое с луком или жареная говяжья вырезка могли быть на праздничном столе в семье рабочего и на пиру во дворце.

УЖИН В АВСТРИИ

ПРИНЯТО ЗАКАН-

ЧИВАТЬ ЧАШЕЧ-

КОЙ КОФЕ ИЛИ

ПРОСТО РЮМКОЙ

ШНАПСА.

50 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

А Н Д Р Е Й С Т А С Ь А Н Д Р Е Й С Т А С Ь

О С Е Б Е : О С Е Б Е : Нападающий минского «Ди-намо» и сборной Беларуси как раз во время кулинарного мастер-класса ждал важного звонка, определившего даль-нейшую карьеру спортсмена. Андрей Стась будет играть в ЦСКА.На коньки будущий хоккеист стал вче-тыре года – очень уж хотел подражать старшему брату, на игры которого с раннего детства водили Стася-млад-шего. «В три года я еще думал, кем хочу быть, а в четыре уже понял: хоккей – это мое! – шутит Андрей. – Правда, не скажу, что в юношеском возрасте выделялся особенными способностя-

ми. Скорее, был среднестатистическим парнем, который занимается хоккеем. Успехи пришли через работу». Андрей Стась попал в команду «Юность», потом перешел в «Динамо-Минск», а затем и в сборную Беларуси, которая дала нуж-ный толчок в развитии карьеры. В со-ставе сборной Андрей отправился на свой первый чемпионат мира, который проходил в Швейцарии в 2009 году. О К У Л И Н А Р И И : О К У Л И Н А Р И И : Спортсмен считает, что лучше всех готовит его супруга. «У нас каждый день праздник: что-нибудь вкусное обязательно сделает!» Андрей вынужден соблюдать диету: в течение сезона хоккеистам важно правильно питаться.

В АВСТРИЙСКОЙ

КУХНЕ СМЕША-

ЛИСЬ КУЛИНАР-

НЫЕ ТРАДИЦИИ

ВЕНГРИИ, БОГЕ-

МИИ, БАВАРИИ И

ИТАЛИИ.

И Н Ь Я Ц И О Р О З А И Н Ь Я Ц И О Р О З А

О С Е Б Е : О С Е Б Е : Шеф-повар Швейцарской ака-демии кулинарных искусств, восьми-кратный победитель международного фестиваля по приготовлению пиццы FANTAPIZZA считается признанным мэтром европейской кухни. В октябре Иньяцио Роза получит вторую мишле-новскую звезду. В ближайшее время собирается открыть свою кулинарную школу в Минске. О К У Л И Н А Р И И : О К У Л И Н А Р И И : Это увлечение с ран-него детства. В семье Иньяцио хоро-шо готовят все: папа, мама, братья. С девяти лет работал официантом, в тринадцать уехал в Болонью учиться на метрдотеля. «Благодаря желанию стать поваром меня пригласили в ку-линарную академию в Лозанне, куда было довольно непросто попасть», – вспоминает Иньяцио Роза. В 21 год он получил диплом. Один из его учите-лей, французский шеф-повар, пред-ложил продолжить обучение. Спустя три года Иньяцио был уже Executive chef, а дальше начались большие путешествия. Ему предложили работу: необходимо было отправляться в ка-кую-либо страну мира, составлять там меню для очередного ресторана или гостиничной сети – и уезжать в дру-гое государство. По такому контракту Иньяцио проработал десять лет. Он побывал в Австралии, ОАЭ, Сингапу-ре, США, Таиланде, Филиппинах и во многих странах Европы.

ГУРМ

АН

АМ

51

ЗНАМЕНИТЫЙ

ХОККЕИСТ АНДРЕЙ

СТАСЬ – КЛИЕНТ

ПРИОРБАНКА.

НАИБОЛЕЕ ИЗВЕСТНЫМ ВО ВСЕМ МИРЕ БЛЮДОМ АВСТРИЙСКОЙ

КУХНИ ЯВЛЯЕТСЯ ВЕНСКИЙ ШНИЦЕЛЬ. ГОТОВИТСЯ ОН ДОВОЛЬНО

ПРОСТО: ОТБИТОЕ МЯСО ОБСЫПАЮТ ПАНИРОВКОЙ И БЫСТРО

ОБЖАРИВАЮТ НА РАСКАЛЕННОМ МАСЛЕ. ИЗЮМИНКА БЛЮДА

В ТОМ, ЧТО ЕГО ДЕЛАЮТ ИЗ СВЕЖЕЙ ТЕЛЯТИНЫ, ПОЭТОМУ ВЕН-

СКИЙ ШНИЦЕЛЬ – ДОСТАТОЧНО ДОРОГОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ.

В А Л Е Р И Я К У Р И Л Ь С К А Я В А Л Е Р И Я К У Р И Л Ь С К А Я

О С Е Б Е : О С Е Б Е : Бронзовый призер чемпиона-тов мира и Европы по художественной гимнастике. Карьеру Валерия оста-вила, теперь она супруга хоккеиста и мама двоих детей. «В большой спорт возвращаться не думаю. Семь лет я училась в художе-ственной гимназии, планирую занять-ся дизайном», – делится она планами. Валерия будет за, если дети также захотят связать жизнь со спортом. Раньше ей не верилось, что малыши могут бегать с мячом или клюшкой. Однако мнение пришлось изменить: собственные дети (одному год, второ-му три) уже играют в хоккей! И первы-ми их словами были «гол» и «какей». Когда по телевизору показывают матч, малыши кричат: «Папа!»О К У Л И Н А Р И И : О К У Л И Н А Р И И : Диета гимнасток – рот на замок. Сейчас Валерия была бы рада есть все, что любит, но времени на кулинарные изыски не хватает. Правда, с появлением детей она стала больше времени проводить на кухне.

52 ПРИОРИТЕТЫ 1 (1) 2014 1 (1) 2014

РЕЗЮМЕРЕЗЮМЕ

ЗА ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ ИНФЛЯЦИЯ СОСТАВИЛА 10,2%, ДЕВАЛЬВАЦИЯ К ДОЛ-

ЛАРУ – 7,7%. ЧТОБЫ ПРИ ТАКИХ ПОКАЗАТЕЛЯХ СОХРАНИТЬ СВОИ СБЕ-

РЕЖЕНИЯ, СТОИТ ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА ДЕПОЗИТЫ, УРОВЕНЬ СТАВОК

ПО КОТОРЫМ ПРЕВЫШАЕТ ИНФЛЯЦИЮ И ДЕВАЛЬВАЦИЮ. СЕГОДНЯ ЭТО

РУБЛЕВЫЕ ДЕПОЗИТЫ. О ТОМ, ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ, – ЭКС-

ПЕРТЫ ПРИОРБАНКА.

«СЕЙЧАС ВСЕ ИГРОКИ НА НАШЕМ РЫНКЕ ПО-НИМАЮТ: КЛИЕНТУ НАДО НЕ ТОЛЬКО ЗАПРАВЛЯТЬ-СЯ – ОН ХОЧЕТ ЗАКАЗАТЬ ЧАШЕЧКУ КОФЕ ЛИБО ПО ДОРОГЕ НА ПИКНИК ЗА-ЕХАТЬ ЗА УГЛЯМИ. ПОЭТО-МУ Я – ЗА КОНКУРЕНЦИЮ: ЧЕМ БОЛЬШЕ ЗАПРАВОК, ТЕМ НИЖЕ ЦЕНЫ И ВЫШЕ КАЧЕСТВО УСЛУГ. МЫ ТОЖЕ ИДЕМ ПО ЭТОМУ ПУТИ», – АЙДАР АБУЗЯРОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «ЛУКОЙЛ БЕ-ЛОРУССИЯ», О РАЗВИТИИ БЕЛОРУССКИХ АЗС И О СВОЕМ ПУТИ В БИЗНЕСЕ.

Еще до отъезда сделать путешествие более удобным и про-стым поможет банковская карточка. Во-первых, часто без нее просто невозможно забронировать гостиницу или приобре-сти авиабилеты. Во-вторых, в любой стране можно распла-титься безналичным способом либо снять местную валюту. Полезные советы для расчетов за границей – на странице 14.

Ценные бумаги, межбанковские кредиты, драгоценные ме-таллы... Чтобы на этом зарабатывать, необходимо обладать специальными знаниями и немалым стартовым капиталом. Потому для большинства людей эти способы заработка остаются малодоступными и известными лишь по фильмам типа «Волка с Уолл-стрит». Открывают дорогу в мир инве-стиций фонды банковского управления.

Интернет-Банк сэко-номит не только ваше время, но и нервы. Если вдруг случится, что у вас украдут карточку либо вы ее потеряете, можно тут же заблокировать ее через Интернет-Банк. И еще пять примеров, как он экономит ваше время.

Очень важна визуализация. Возьмем пример с маши-ной. Попробуйте представить желаемый автомобиль во всех деталях. Вы сможете заметить необычное явление: как только захотите его приобрести, на глаза вам начнут попадаться билборды с рекламой машин. Откуда ни возьмись появятся люди, которые смогут помочь в реализации намеченных планов. Ставьте цели и достигайте их.

У стенда Приорбанка в дни чемпионата мира по хоккею было громко! Любой желающий мог в прямом смысле отдать свой голос за фаворита. Специальное устройство оценивало силу звука, с ко-торой кричал болельщик, и записывало его на счет команды. Самые эмоцио-нальные фото – на страницах 32-35.

ЖИВОПИСНЫЙ МАРШРУТ ЧЕРЕЗ АВСТРИЮ НА АВТО: ЗАЛЬЦБУРГ И ОЗЕРО КЁНИГЗЕЕ,

ЛИНЦ И ПОБЕРЕЖЬЕ ДУНАЯ, ВЕНА, ГРАЦ, ИНСБРУК… 2 081 КИЛОМЕТР ПО ПРЕКРАСНЫМ

МЕСТАМ АВСТРИИ. ЭТО СТОИТ УВИДЕТЬ.

Ценные бумаги, межбанковские кредиты, драгоценные ме-таллы... Чтобы на этом зарабатывать, необходимо обладать специальными знаниями и немалым стартовым капиталом. Потому для большинства людей эти способы заработка остаются малодоступными и известными лишь по фильмам типа «Волка с Уолл-стрит». Открывают дорогу в мир инве-стиций фонды банковского управления.

П Р И О Р И Т Е Т ЫП Р И О Р И Т Е Т Ы# 1 , 2 0 1 4# 1 , 2 0 1 4