Новость недели2Администрация

СамосовершенствоФорум «Биз-

нес и Жизнь», на котором мне посчастливи -лось побывать, не блеклый ком-мерческий про-ект, а искренний обмен мнения-ми между ком-мерсантами — редкий пример в современной действительности. По итогу, выслу-шав уважаемых людей, я решила со-ставить нарисовавшийся в моем со-знании образ «идеальной команды», и вот что из этого вышло.Идеальный состав включает от

четырех до восьми человек, лучше всего шесть, из них обязательно одна женщина. Чем это обусловлено? Че-тыре — это минимальное число пси-хотипов управленца, иногда дораста-ющее до пяти. Женщина — элемент успеха всей структуры, по мнению специалистов. В разнообразии — сила. Восемь — предел управляемой группы в большом спорте и экстре-мальном туризме, аналоге бизнеса. Но главное — все участники должны являться профессионалами, каждый в своем деле.Роли распределяются в соответ-

ствии с личными навыками, опытом и особенностями каждой личности: кто-то ставит цели и отвечает за оперативную результативность, дру-гой — конструирует путь, отвечая за тактику и администрирование, тре-тий — вдохновляет, заражает идеями, поддерживает энергетику и эмоцио-нальную вовлеченность участников в процесс, еще один — координирует взаимодействие и гармонию самой среды, видит стратегические риски. И так далее. Критик также важен в каж-дой команде. Необходимо, чтобы кто-то брал на себя эту роль осознанно: по своей природе или по назначению на ограниченный срок. Тогда здравый смысл позволит добиться успеха.Вывод: видя публичных лидеров в

любой отрасли, всегда смотрите им за спину. Там обязательно стоит группа людей, без которых объявленные до-стижения были бы невозможны.

С командой Людмила Серая,

главный редактор «Б+К»

Подать бесплатное объявление

@ sms296-09-72 +7 987 747 10 20bespob@birzha.ruН. Новгород, ул. Горького, 117, офис 510

Газета «Биржа плюс Карьера»

Издается с января 1996 года.

Учредитель ООО «АйТи Компания»

Издатель ООО «Карьера»

Управляющий партнер Илья ОСИПОВ

Генеральный директор Роман БАЙРАК

Главный редактор Людмила СЕРАЯ

Cекретарь-референт Евгения БАЛАКИНА

Выпускающий редактор, версткаТатьяна АЛБОРОВА

Корректура Тамара КРАЕВА

Дизайн Соня РАДОСТНАЯ

Рекламная служба Лариса КОРОЛЕВА

Размещение бесплатных объявлений Мария БОЧАРНИКОВА

Служба подписки Светлана БАЛАБИНА

Служба доставки Елена РЯБЗИНА

Редакция газеты411-12-76kariera@birzha.ru

Рекламный отдел411-12-92, 411-12-93,kariera_rek@birzha.ru

Размещение бесплатных объявлений296-09-72, bespob@birzha.ru

Отдел подписки и доставки 411-12-79

Адрес редакции и издателя —фактическое место нахожденияг. Н. Новгород, ул. Белинского, 32, офис 30.

Газета зарегистрирована в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области.

Регистрационное свидетельство ПИ № ТУ 52-0483 от 27 июня 2011 г. (ранее выданное — свидетельство № С 1269 от 28.01.2000 г., выданное Поволжским регио-нальным управлением регистрации и контро-ля за соблюдением законодательства РФ о СМИ Государственного Комитета РФ по печати (г. Самара).

Купить газету можно в точках розничной торговли. Рекомендуемая розничная цена —12 рублей.

Подписаться можно в почтовых отделениях: подписной индекс 41049

Курьерская доставка осуществляется в день выхода газеты на рабочее место и домашний адрес: телефон 411-12-79

Номер подписан в печать 29 ноября:по графику — в 17:00, фактически — в 17:00.

Отпечатано в типографии ООО «Комплекс» (Дзержинск, пр-т Чкалова, 47а, тел. (8313) 22-38-73)

Заказ № 3398

Перепечатка материалов газеты возможна только при согласовании с редакцией.

Ссылка на «Биржу плюс Карьера» обязательна.

Наш сайт: www.kariera.pro

Тираж 4000 экземпляров

© ООО «Карьера», 2011 г.

Эксперты солидарны: многие бизнесы нового тысячелетия стро-ятся на взаимной интеграции, те-плых отношениях, разделении в команде общих ценностей, даже если они слегка циничны, и эмоци-ональной вовлеченности каждого в общий процесс труда. А значит, и подбирают сотрудников в такие компании совсем не по формаль-ным признакам.

В частности, основатель из-дательского дома Gameland Дми-трий Агарунов руководствуется в мотивации сотруд-ников отнюдь не финансовыми кате-

гориями, а принципом «Ты делаешь то, что тебе в удовольствие, дости-гая личных целей, а я помогаю», то есть его сотрудники искренне любят свою работу и точно знают ради чего ее делают. Такая позиция дока-зала свою эффективность в кризис 1998 года, когда работники остались на своих местах вопреки материаль-ной неэффективности производства на этом этапе. Просто потому, что они мыслят о работе как о духовно важном элементе, как о совместимой с личными планами на жизнь. Как достигается подобная гармо-

ния с точки зрения поиска персона-ла? «Сложной системой из стандарт-ных кадровых методик совместно с психовстречами, на которых про-веряются такие качества кандидата, как обучаемость, честность, отсут-ствие наркотической или алкоголь-ной зависимости, манеры и вос-питание», — отвечает Дмитрий. В ходе этих собеседований несколько руководителей компании общаются один на один с кандидатом, выясняя не только устойчивость жизненной позиции и моральные качества че-ловека, но и рассказывают о всевоз-можных недостатках, опасностях и превратностях работы в холдинге. Если человек уважает откровен-ность работодателя и принимает решение о соискательстве на вакан-сию осмысленно, у него есть шан-сы получить должность. Забота,

духовность и взаимоотношения на первом плане в управлении персо-налом не отменяют вертикали вла-сти и ответственности за каждым, но позволяют сотрудникам здраво оценивать свои возможности и ре-ально затраченное на работу время, а также финансовые и прочие ком-пенсации, из этого следующие.

Э п а т а ж н ы й , но, безусловно, успешный пред-приниматель Дми-трий Потапенко, управляющий пар-тнер Management Development Group, сообщил, что прин-

ципиально не принимает на работу людей младше 28 лет. Такая пози-ция связана с его категоричным от-ношением к «качеству» сегодняшних выпускников: слишком завышенные ожидания относительно реальных навыков и очевидное нежелание ра-ботать. Кроме того, не принимает Потапенко на работу и руководите-лей среднего звена, предлагая каж-дому сотруднику подниматься по карьерной лестнице с самого низа. По его мнению, это уменьшает об-щий процент «выбраковки» сотруд-ников, которые начинают ценить за-нимаемые позиции, дорастая до них. Будучи профессионалом в сетевом ритейле, Дмитрий Потапенко имеет дело и с трудовыми мигрантами, и с низкоквалифицированным персона-лом, и возлагает большие надежды на таких работников. «Дрессиров-ка» становится ключевым словом в управлении ими: навыки кассиров, например, закрепляются на уровне физиомоторики и рефлексов, а тор-говых представителей учат в первую очередь аккуратности и вежливости — первым шагам на пути к хороше-му впечатлению на клиента.

Еще один ярчай-ший представитель российского биз-неса, но человек с совершенно иной харизмой, Алек-сандр Кравцов, основатель бренда

«Экспедиция» и даже собственного Руян-города, солидарен с коллегами: «Люди в России за деньги не ра-ботают». Кравцов старается созда-вать у сотрудников иррациональные мотивации к движению, а также экс-плуатировать работников «на макси-мум» только в строго ограниченных временных рамках: чтобы каждый знал, когда напряжение началось и когда оно закончится. Впрочем, ведя дела на грани с экстримом, занима-ясь спортивным туризмом, трофи-гонками и собственным городом посреди Сибири, Кравцов набирает команды исходя из готовности людей к риску и непредсказуемости. Он ра-деет за раскрытие человеческого по-тенциала, против «людей-функций» в своем окружении и делает ставку на то, чтобы каждый сотрудник нес «от-ветственность за будущее компании, как за своего ребенка». Созданный «Экспедицией» бренд образа жизни стирает потолки смыслов, меняя сре-ду вокруг себя, границы отдыха и ра-боты, объединяя эти два понятия.

Приведем еще несколько цитат с форума, которые, возможно, позво-лят некоторым пересмотреть стан-дартное восприятие персонала:• «Все люди разные. Инициатив-ный, ответственный и адекватный сотрудник для каждого типа руко-водителя будет свой».• «Ухаживание за сотрудником — это ухаживание за будущей прибылью».• «Запоминающиеся руководители ставят вызывающие задачи своим сотрудникам». • «Люди намного умнее, чем нужно для работы».• «Злой руководитель вынуждает со-трудника работать на себя, а не на клиента».• «Три главных вопроса для опреде-ления счастливого сотрудника: ува-жают ли тебя в компании, содей-ствуют ли развитию твоих навыков, оценивают ли твои достижения».

Редакция благодарит компанию «Бизнес- Культура» и спикеров форума за свежие идеи, энергию работать, полезную информа-цию, хорошее настроение и полезные связи.

Людмила Серая

Последние тренды в управлении персоналомПрошедший на неделе II Нестандартный предпринимательский форум «Бизнес и Жизнь» собрал очередной «звездный» состав спикеров от бизнеса. Люди первого эшелона в экономическом развитии страны говорили о том, как грамотно управлять собой, временем, людьми и собственными запросами. В частности — об идеальных сотрудниках. Что из этого вышло — в кратком обзоре последних HR-трендов «из первых уст», специально для «Б+К».