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○これ ら法令 に定められた事 項 を遵 守しつつ 、虐 待 防止 に関わる取 り組 みをより推進 す る観 点からの工夫 と実践 が求 められています。また、これまでのサ ービス 提供の 中で行 われてい た事柄 につ いても、例 えば適 切 な方法や 手順 を欠 いて 緊急やむを得ない 場合 の強制力 を力日える行為」 (身 体拘束)に あたると考 えられるようなことはないか等 、異なった視 点で点検 を行うことも必 要です。 塵重L選 蟹設厳壼笙肇型四励範α強祉左を加 える行為」(身 体拘束)は 虐待にあたる場合 があります。 ⇒ベ ッドや車椅子などに身体を固定するなどの拘束は、個別支援計画等に明記 し事 前に利用者・ 家族 の説明と同意を得ることが不可欠です。また、職員が共通 し た対応を行うこと、また、やむを得ず拘束をする時と場合を明確にしてお<こ 等、手順と方法を定めてお<こ とが重要です。 具体的な対応にあたっては、「身体拘束ゼロヘの手引き~高齢者ケアに関わるす ての人に~」(厚 生労働省「身体拘ゼロ作戦推進会議」平成 13年 3月 )等 を参 考にしてください。なお、ここでは「緊急やむを得ない場合」として、以下の 3 つの要件を満たすことを求めています。 ①切迫性~利用者本人又は他の利用者等の生昴又は身体が危険にさらされる可 能性が著 し<高 いこと。 ②非代替性~身体拘束その他の行動制限を行う以外に代替する介護方法がない こと。 ③一時性~身体拘束その他の行動制限が一時的なものであること。 (全 社協障害者 虐待防止に関する検討委員会 障害者虐待防止の手引き (チ ック スト )J(2009)よ り。 ) ■虐待の防止等に向けた体制の整備 〔経営者 管理者の責任 と方針の明確化 徹底〕 ○体制整備 を進 める上では、経 営者 管理者 責任 を明確 にするとともに、職員 が連携 して取 り組 むことのできる仕組 みや環境 を整 えていくことが必 要です。また、サ ービス 提供 の方針と ともに、虐 待 防止 取 り組 み に対する明確な意 思を示 し、職員 に浸透 させ ることが、サ ビス 提供体制 質 を高 めるためにも求 められる取 り組 みです。本 手 引きで示 した A:体 整備チェ ックリスト」等を活 用 し、継 続 的 に体制整備 を行 うことが求 められます。継 続 的な体 制整備 について、現状 課題の 解決等を積極的に図るため、 C:虐 待 防止 に関する取 り組 みの 推進 改善 シート」も活用 し、計画的な改善 に努 めてください 〔サー ビスの質 と職 員の資質 意識の向上〕 ○施設 事 業所 及 び 、地域 にお ける虐待 防止 等 に関す る取 り組 みを進 める観 点から、サ ービ 提供理念や倫理綱領 明示 と職員 周知徹底 、また、 虐 待 防止マニュアル 」※を整 備 し、日 々のサ ービス 提 供 において徹底を図ることが重要です。また、サ ービスの 質や職員 の人権意識 向上 とい う観 点から、職員研修を計画 的 に実施することも求められます。なお 、 職員 虐待 に対する意識 を高めるため、本手 引きで示 した B:職 セルフチェ ックリスト」等 を活用してください

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○これら法令に定められた事項を遵守しつつ、虐待防止に関わる取り組みをより推進する観

点からの工夫と実践が求められています。また、これまでのサービス提供の中で行われてい

た事柄についても、例えば適切な方法や手順を欠いて「緊急やむを得ない場合の強制力

を力日える行為」(身体拘束)にあたると考えられるようなことはないか等、異なった視点で点検

を行うことも必要です。

塵重L選蟹設厳壼笙肇型四励範α強祉左を加える行為」(身体拘束)は虐待にあたる場合

があります。

⇒ベッドや車椅子などに身体を固定するなどの拘束は、個別支援計画等に明記し事

前に利用者・家族への説明と同意を得ることが不可欠です。また、職員が共通し

た対応を行うこと、また、やむを得ず拘束をする時と場合を明確にしてお<こと

等、手順と方法を定めてお<ことが重要です。

具体的な対応にあたっては、「身体拘束ゼロヘの手引き~高齢者ケアに関わるす

べての人に~」(厚生労働省「身体拘ゼロ作戦推進会議」平成 13年 3月 )等を参

考にしてください。なお、ここでは「緊急やむを得ない場合」として、以下の 3

つの要件を満たすことを求めています。

①切迫性~利用者本人又は他の利用者等の生昴又は身体が危険にさらされる可

能性が著し<高いこと。

②非代替性~身体拘束その他の行動制限を行う以外に代替する介護方法がない

こと。

③一時性~身体拘束その他の行動制限が一時的なものであること。

(全社協障害者の虐待防止に関する検討委員会 「障害者虐待防止の手引き (チ ェック

リス ト)J(2009)よ り。)

■虐待の防止等に向けた体制の整備

〔経営者 壼管理者の責任と方針の明確化・徹底〕

○体制整備を進める上では、経営者・管理者の責任を明確にするとともに、職員が連携して取

り組むことのできる仕組みや環境を整えていくことが必要です。また、サービス提供の方針と

ともに、虐待防止への取り組みに対する明確な意思を示し、職員に浸透させることが、サー

ビス提供体制の質を高めるためにも求められる取り組みです。本手引きで示した「A:体制

整備チェックリスト」等を活用し、継続的に体制整備を行うことが求められます。継続的な体

制整備について、現状の課題の解決等を積極的に図るため、「C:虐待防止に関する取り組

みの推進・改善シート」も活用し、計画的な改善に努めてください。

〔サービスの質と職員の資質・意識の向上〕

○施設・事業所及び、地域における虐待防止等に関する取り組みを進める観点から、サービ

ス提供理念や倫理綱領の明示と職員への周知徹底、また、「虐待防止マニュアル」※を整

備し、日々のサービス提供において徹底を図ることが重要です。また、サービスの質や職員

の人権意識の向上という観点から、職員研修を計画的に実施することも求められます。なお、

職員の虐待に対する意識を高めるため、本手引きで示した「B:職員セルフチェックリスト」等

を活用してください。