Газета: жизнь после смерти. Перезагрузка

Дмитрий Федечкин, директор департамента по печати и массовым коммуникациям администрации губернатора Свердловской области

Франция. Победные реляции «new media»

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

Вся ТВ Печатная пресса Интернет-поиск Мобильная реклама

2011 13472 3455 3496 884 33

2012 13000 3300 3209 1141 43

Сб

ор

ы (

мл

н. е

вр

о)

Вся 13472 13000 -3,50%

ТВ 3455 3300 -4,50%

Печатная пресса 3496 3209 -8,20%

Интернет-поиск 884 1141 7,00%

Мобильная реклама 33 43 29,00%

Когда мобильная реклама по объему опередит печатную?

VICTORY?

Рост затрат-> газетная бумага,

типографские услуги,

доставка,

содержание помещения и коллектива

Снижение доходов -> подписка,

реклама,

традиционная розница,

господдержка

Главные враги печатных медиа

Результаты тенденции:падение на 10% (прочие – на одном уровне), рост – на 6 %

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Доходы 1000.0 922.0 851.8 788.6 731.8 680.6 634.5

Расходы 1000.0 1060.0 1123.6 1191.0 1262.5 1338.2 1418.5

1000.0

922.0851.8

788.6731.8

680.6634.5

1000.01060.0

1123.61191.0

1262.51338.2

1418.5

0.0

200.0

400.0

600.0

800.0

1000.0

1200.0

1400.0

1600.0

2018 год.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Подписка ФЗП 60 500 54 530 49 561,8 44 595,508 39 631,2385 35 669,1128 31,88646 709,2596

Реклама

Типографские

услуги 540 300 486 318 437 337,08 394 357,3048 354 378,7431 319 401,4677 286,9781 425,5557

Розница Доставка 180 80 162 84,8 146 89,888 131 95,28128 118 100,9982 106 107,058 95,65938 113,4815

прочее прочее 220 120 220 127,2 220 134,832 220 142,9219 220 151,4972 220 160,5871 220 170,2223

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Увеличение подписной / розничной цены. ВСЕМ ПОНРАВИТСЯ?

Увеличение стоимости рекламы. ВСЕМ ПОНРАВИТСЯ?

Поиск иных источников финансирования

Сдерживание роста заработной платы в коллективе. КАК ОМОЛАЖИВАТЬ?

Тотальная экономия на типографских услугах. А ЕСТЬ РЕЗЕРВЫ?

Противостояние?

Традиционная модель печатных СМИ

Подвержена рискуПопуляция печатных

СМИ будет сокращаться

Конвергенция и мультиплатформы

Государство будет реагировать на изменения форм медиапотребления

Как бороться с основными минусами печатных СМИ?

Настоящая вечерняя газета

1. Оперативность

1) Некогда…2) Логистика не готова! Плюс

ночные расценки3) Ночью все кошки серы

4) Темно! А в метро есть WI-FI. И в трамваях тоже

Итог: ужасная оперативность и актуальность. Кому интересна новость спустя полтора дня?

Почему утренняя газета

- это миф?

Настоящая вечерняя газета!

Опередить местное ТВ

Внедрить новую газетную логистику:

14-30 – сдача номера в печать

16-15 – старт розничных продаж

17-15 – окончание доставки корпоративным подписчикам

18-00 окончание доставки в почтовые ящики

Быть ответственным за дистрибуцию (iPhone или Audi)

Смена парадигмы

2. Качество

Визуальные преобразования:

1. Цветная полиграфия

2. «Планшетный» формат

3. Жесткая модель верстки

4. Фото 9*12

5. Принцип «50/50»

6. Инфографика

7. Использование плакатных-журнальных технологий

Контентные преобразования:

Нет свободного времени, в целом, и на чтение – в частности

Принцип «60/30/10»:60% - короткие материалы и twitter-формат30% - до 120 строк10% - более крупные тексты (публицистика, аналитика, интервью)

Новость последнего часа

Агрегация

Развитие экспертного и профессионального сообщества -> увеличение числа персоналий на полосах

Локализация мирового, федерального и областного контента

Стратегические преобразования:

Вместо «Контент» – «Контент + дистрибуция» или даже «Контент + альтернативная дистрибуция»

Розница/подписка – 80/20

Развитие корпоративной, коллективной (социальной) подписки

Фандрайзинг / краудфандинг

Event- и прочие публичные промоакции и мероприятия

Внутриредакционные преобразования:

Жесткая экономическая модель

Минимизация офисного пространства

Курс – на омоложение коллективов

Минимизация штатов, внедрение мотивирующих систем оплаты труда на основе KPI

Семь психопатов олдскул-медиа:евангелист (директор), трендсеттер(главред), инфограф (вместо ответсека), финдиректор (вместо бухгалтера), Доктор Бабло (коммерческий директор), логист (промо, подписка, распространение), экстраверт (копирайтинг, сайт, SMM, SEO etc.)

Оффлайн + онлайн

3. Гибридизация

Newmedia:

Денег нет?

SEO и SMM-продвижение. Проигрыш даже унылым сайтам администрации

Сайт – не электронная газета. Сайт –информационное агентство плюс полезные городские/ районные сервисы/сообщества

Активизация работы через соцсети.

Вход в новые ниши и доведение их до абсурда. Мобильные приложения!

Создание/интеграция/поглощение ТВ (проблема 2018)

Пропаганда офф-лайн чтения. И жизни офф-лайн?

3. Отсутствие перспектив

Лобби:

ЦА – «усталые менеджеры» и «комп? Не, не слышал…»

Работа с пост-поколением с клиповым сознанием. Предыдущее потеряно! Мстим детям…

Тотальное лоббирование оффлайн-чтения: библиотеки, книжные магазины, мотиваторы/демотиваторы в социальных сетях

Подпиши родителей! Внедрение технологий сетевого маркетинга

Тренд – подарок «налом». На что?

Спасибо за внимание, Дмитрий Федечкин.

fedechkin@gov66.rufdn74.livejournal.com

fedechkin.blogspot.com@mr_yazwa

facebook/vkontakte/