االستراتيجية 2016- 2014الخطة

االداء وتقييم االستراتيجي التخطيط إدارة وتقديم إعداد

المارات مستدامة تحتية بنية تشييد في العالمية الريادة رؤيتنالها المثيل

وزارة استراتيجيةالعامة االشغال

2014-2016

المحاور من المضافة القيمة تعزيز تم: التالية

المحاور اإلستراتيالتي جية

ترتكز عليها الخطة

االستدامفي ةالبنية التحتية

بيئة االعمال التنافسي

ة

ثقة بناءالمتعامل بالتميز بالخدما

ت

المارات مستدامة تحتية بنية تشييد في العالمية الريادة رؤيتنالها المثيل

ترتكز التي اإلستراتيجية المحاورالخطة عليها

المقترحة االستراتيجية القضايا اهم

الوزارة دور تعزيزالتنظيم في

الخاص والتشريعالبناء بقطاعوالتشييد

الحوكمة دور تعزيزالرشيدة المؤسسية

الدولة توجه تبنياالقتصاد نحو

واالستدامة االخضر

نحو التوجهوالبحوث الدراساتالعلمي” , االنفتاحالتنافسية ” تعزيز

بجودة االرتقاءالخدمات ونوعية

المقدمة

على التاكيدالمبادرة استراتيجية

عن عوضاردة استراتيجية

الفعل

الشراكة ادارةالتنسيق ” بفعالية

الجهات مع والتكاملالمعنية

االنتاجية تعظيمالنفقات وترشيد

االستثماراالمثل البشرية ” بالموارد

الوزارة دور تعزيزالمؤشرات في

الوطنية

الوزارة دور تعزيزاالزمات ادارة فيداخليا والكوارث

وخارجيا

اساليب تطويروتنفيذ ادارة وتقنيات

المشاريع وصيانة

االبداع قيمة تعزيزبالوزارة واالبتكار

لها المثيل المارات مستدامة تحتية بنية تشييد في العالمية الريادة رؤيتنا

لها المثيل المارات مستدامة تحتية بنية تشييد في العالمية الريادة رؤيتنا

االستراتيجية 2016-2014المؤشرات

الهدف االول

نسبة االلتزام بتنفيذ

مخرجات المخطط الشمولي

توفر مدىالمرافق

والخدمات مراكز فيفي المدناإلمارات الشمالية

نسبة االلتزام

بالموازنات السنوية المعتمدة لمشاريع

التحتية البنية

نسبة االلتزام بالخطط الزمنية

المعتمدة لمشاريع

التحتية البنية

تطبيق نسبةالمعايير

في العالميةتخطيط وتصميم المنشات الصحية

والتعليمية واألمنية

تطبيق نسبةالمعايير

في العالميةوصيانة تنفيذ

المنشات الصحية والتعليمية

الهدف الثاني

جودة البنية

التحتية الشامل

ة

نسبة الطرق

االتحادية المعبدة

نسبة المجتمعات

السكنية المتصلة بشبكة الطرق

االتحادية والمحلية

االلتزام نسبةبمعايير

االستدامة في البيئيةمشاريع

المنشآت والطرق االتحادية

االلتزام نسبةالصحة بمعاييرفي والسالمة

مشاريع المنشآت والطرق االتحادية

عدد معدلالطرق حوادث

االتحادية عن الناتجة

فنية مشاكلتصميم في

الطرق وتنفيذ

الهدف الثالث

نسبة المواطنين المالكين لمسكن

تغطية نسبةاالحتياجات

السنوية لإلسكان الحكومي

رضا مستوىالمواطنين

المستفيدين من

المساكن الحكومية

مستوى اكتمال وحداثة قاعدة

البيانات اإلسكانية الحكومية

مستوى انسيابية الطرق االتحادية

الترشيد نسبةاستهالك فيفي الطاقة

مشاريع المنشآت والطرق

الشركاء • مع الشراكة بإدارة الخاصة العمل آليات تطويرالمشاريع لتخطيط الالزم الوقت لتقليل االستراتيجيين

التقنيات • بأحدث التحتية البنية مشاريع في البناء اساليب تطويرالفنية

المدارس • ومعايير متطلبات وفق التعليمية المنشآت تطويرالذكية

متطلبات • وفق الصحية المنشآت الدولي JCIتطوير االعتمادالصحة وزارة مع بالتنسيق

كفاءتها • ورفع االتحادية الطرق تطويرالمشاريع • لتقييم مؤسسي نظام تطويرواالستشاريين • المقاولين وتصنيف التعاقد أساليب تطوير

الممارسات ألفضل وفق العطاءات وتقييم

الهدف األول

االستراتيجية الخطة -2014مبادرات2016

التحتية • البنية مشاريع في البيئية االستدامة استراتيجية تطويرالتحتية • البنية استدامة في تساهم بيئية فنية دراسات اعداداالتحادية • الطرق على العالمي التنافسية مؤشر تطبيق الية اعدادوالسالمة • األمن بمعايير العمل آليات تطويرواالبتكار • االبداع مبادرات اطالقبالدولة • االنشاءات قطاع توطينالشمولي • المخطط تطويرالفعالة • الشراكة إدارة

الهدف الثاني

الرئيسية • الطرق بشبكات السكنية المجمعات توصيلالمناسب • المسكن على للحصول المواطنه االسر تمكبن

مطورة حضرية بيئة ضمنالسكني • المخزون على للمحافظة استراتيجيات تطوير

االسكانية االحتياجات وتلبية

الهدف الثالث

االستراتيجية الخطة -2014مبادرات2016

وفعالية • بكفاءة المالية الموارد إدارةالعالمية • الممارسات أفضل وفق المشتريات إدارةالبشرية • الموارد ممارسات أفضل تطبيقالمؤسسي • والتميز الجودة معايير تطبيق ضمانوالخارجي • الداخلي االتصال تحقيق ضمانالقيادة • في العالمية الممارسات أفضل تطبيقاألداء • وقياس اإلستراتيجية الخطة وتطوير وضعالقانونية • الخدمات أفضل توفيرالمعلومات • لتقنية خدمات احدث توفيرالتنظيمية • الوحدات لكافه مشتركه خدمات توفير

عالية بكفاءة

الهدف الرابع

لها المثيل المارات مستدامة تحتية بنية تشييد في العالمية الريادة رؤيتنا

العمل آليات تطويرالشراكة بادارة الخاصة

الشركاء معلتقليل االستراتيجين

لتخطيط الالزم الوقتالمشاريع

الصلة • ذات الجهات و الشركاء مع العمل آليات لتطوير دراسة اعداد

البناء اساليب تطويرالبنية مشاريع في

باحدث التحتيةالفنية " التقنيات

االنشاءات " مؤشر

الفنية • التقنيات باحدث التحتية البنية مشاريع في التصاميم تطويراالنشاءات" " مؤشر

االضافات • مشاريع تنفيذ في البناء اساليب تطويرافضل • وفق القائمة المباني صيانة وطرق اساليب وتحديث تطوير

االممارسات

المنشات تطويروفق التعليمية

ومعايير متطلباتالذكية المدارس

الذكية • المدارس مشاريع تصاميم تطويررياض ) • كفاءتها ورفع القائمة التعليمية المنشآت مشاريع تطوير

نموذج وعلمي 741االطفال خطيب نموذج والمدارساالتحاديه • والمنشات المباني صيانة الدارة ألكتروني نظام أعداد

المنشات تطويرمتطلبات وفق الصحية

JCI الدولي االعتمادوزارة مع بالتنسيق

الصحة

• ) المستشفيات ) غير القائمة االتحادية الصحية المنشآت كفاءة رفعالشمالية االمارات في

الدولي • االعتماد معايير وفق الصحية المنشات وتصميم تخطيط

االول االستراتيجي البنية: الهدف مشاريع ادارةالمعنية الجهات تطلعات يحقق بما بكفاءة التحتية

العالمية والمعايير الممارسات افضل ووفق

لها المثيل المارات مستدامة تحتية بنية تشييد في العالمية الريادة رؤيتنا

الطرق تطويرورفع االتحادية

كفاءتها

الطريق • حرم ادارة نظام بين االلكتروني AMSو PMSالربطالمعنية والجهات

• ) الطرق ) / / على انفاق علوية سطحية حديثة مشاة معابر إنشاءالسكانية التجمعات أماكن في القائمة االتحادية

البرية • المنافذ كفاءة رفعبطرق " , " • المطارات الموانئ االقتصادية المناطق ربط دراسة

الشبكة تطوير واستكمال عالمية بمواصفاتالبناء • تراخيص استخراج لسهولة اتحادي قانون استصدار دراسةاالتحادية • والتعليمية الصحية والمنشآت المباني جميع ربط

اليها الوصول لتسهيل الالزمة االرشادات وتوفير بالطرقالعام " , • النقل اماكن توفير االتحادية الطرق حرم تطوير

االنارات , ..." االستراحات

نظام تطويرلتقييم مؤسسي

المشاريع

ادارة ) ( • كل مخرجات المشروع مراحل جميع لتقييم نظام تطويرالعالمية الممارسات افضل وفق

أساليب تطويروتصنيف التعاقد

المقاولين واالستشاريين

العطاءات وتقييمألفضل وفقالممارسات

التخصصية • للمشاريع والتأهيل العطاءات تقييم نظام تطويرالممارسات افضل dوفقا

ألفضل • dوفقا واالستشاريين المقاولين تصنيف نظام تطويرالممارسات

الوزارة • مشاريع على االلكتروني المناقصات نظام تطبيقالممارسات • الفضل وفق التعاقد أساليب تطوير

االول : االستراتيجي البنية الهدف مشاريع ادارةالمعنية الجهات تطلعات يحقق بما بكفاءة التحتية

العالمية والمعايير الممارسات افضل ووفق

لها المثيل المارات مستدامة تحتية بنية تشييد في العالمية الريادة رؤيتنا

استراتيجية تطويرالبيئية االستدامة

البنية مشاريع فيالتحتية

طرق ) – (• مباني المشاريع لمواقع البيئي االثر تقييمتقييم • على االتحادية LEEDالحصول والمنشآت المباني في

القائمةاالتحادية • الطرق إنارة في للطاقة موفرة أنظمة استخدام

بطول متر 700القائمة كيلواالطفال • رياض مشاريع في للطاقة موفرة انظمة استخدام

الصحية 741نموذج والمراكز وعلمي خطيب نموذج والمدارسالمبتكرة • الحديثة والتقنيات للبيئة الصديقة المواد استتخداماالنشاءات • نفايات ادارةالبنية • ومشاريع الوزارة منشآت في الخضراء المساحات زيادة

التحتية االمثل • االستخدام عن والمجتمع للشركاء توعوية حملة اطالق

وصيانتها عليها المحافظة وكيفية االتحادية والمنشآت للمبانيفنية دراسات اعداد

قطاع تخدمفي االنشاءات

الدولة

في • والمتوفرة للبيئة الصديقة البناء مواد عن دراسات اعدادالدولة : في المحلية االسواق

االنشاءات( )1• مواد عن دراسة (2014اعدادمواد( 2• عن دراسة التركيبات ) - - MEPاعداد الكهربائية الميكانيكية

(2015الصحية ( )التشطيبات( )3• (2016موادوالتشريعات • والقوانين المعايير تعريب مبادرة اطالق

" ) البيروني ) مبادرة الهندسية والمصطلحات

المخطط تطويرالشمولي

التخصصية • للمشاريع دراسات اعدادالثانية " "• المرحلة بيئيا الحساسة المناطق دراسات اعداداالتحادي، • مستوى على الجغرافية المعلومات نظم تطويراالسعاف " • مراكز االمنية للمنشات التخطيطية الدراسات تطوير

يحقق, , " بما الشرطة مراكز المدني الدفاع دقائق 4مراكزالمزمنة • األمراض عالج مراكز عن تخطيطية دراسة إعداد

بالدولة

الثاني االستراتيجي التنافسية: الهدف القدره تعزيزوالتشيد البناء قطاع تطوير خالل من الوطنية

وسالمة امن مجال في العالمية التطورات ومواكبةاالتحادية والطرق المنشأت

لها المثيل المارات مستدامة تحتية بنية تشييد في العالمية الريادة رؤيتنا

تطبيق الية اعدادالتنافسية مؤشر

على العالمياالتحادية الطرق

على • العالمي التنافسية مؤشر منهجية لتطبيق خطة اعدادالعليا االدارة قبل من المنهجية اعتماد بعد االتحادية الطرق

عليه المتفق للمؤشر

العمل آليات تطويراألمن بمعايير

والسالمة

مرتبطة • االتحادية والمباني الطرق في الذكية االنظمة استخدامالداخلية بوزارة عمليات بغرف

مع • الطرق سالمة ومواصفات لمعايير األعلى الحد توحيدالمعنيين

الشراكة ادارةالفعالة

الشراكة • والية قانون الحكومي PPPتطوير القطاعين بينالتحتية البنى لمشاريع والخاص

ضمانا • واالنجازات االراء نقل في االعالمية االحاطات تنفيذالمجتمعية الفئات لمختلف للوصول

والجامعات • االبحاث مراكز مع الشراكة

مبادرات اطالقواالبتكار االبداع

• " داخليا ) ابداعي موهبتي الوزارة ادارة موهوبين ورعاية احتضانالجامعة لطلبة وخارجيا للموظفين

معرفي • كنظام الفكرية الملكية اليات تطويرالهندسية • والتشريعات السياسات كتاب اعداد

قطاع توطينبالدولة االنشاءات

المحلية • والشركات القدرات وتحفيز دعمالوطنية • البشرية القوى وتاهيل لتدريب متخصص معهد تاسيس

المعنية الجهات مع بالتعاون باالنشاءات العاملة

: الثاني االستراتيجي القدره الهدف تعزيزقطاع تطوير خالل من الوطنية التنافسية

العالمية التطورات ومواكبة والتشيد البناءوالطرق المنشأت وسالمة امن مجال في

االتحادية

لها المثيل المارات مستدامة تحتية بنية تشييد في العالمية الريادة رؤيتنا

المجمعات توصيلبشبكات السكنية

الرئيسية الطرق

مبادرات ) • القائمة السكنية المجمعات لربط الطرق وصالت تنفيذ ) الرئيسية الطرق بشبكات الدولة رئيس السمو صاحب

االسر تمكبنللحصول المواطنه

المسكن علىبيئة ضمن المناسب

مطورة حضريةرئيس) مبادرات

الدولة(

عام ) • قبل المواطنين مساكن كفاءتها( 1990صيانة ورفععام ) • قبل المواطنين مساكن (1990احاللالسكنية • بالمجمعات االحياء مجالس انشاء

الخدمات • المتكاملة االسكانية المشاريع تطوير

استراتيجيات تطويرعلى للمحافظة

السكني المخزوناالحتياجات وتلبية

االسكانية

الدولة • في لالسكان الوطنية االستراتجية اعدادالمعنيين • مع بالتنسيق االسكانية البيانات قاعدة وتحديث تطويرالمساكن • وفئات نماذج لتحديد المساكن مستحقي بيانات تحليل

المستهدفةااللكتروني • النظام في السكانية البيانات GISادخال

بالتعاون • للمواطنين السكنية المجمعات تخطيط معايير تطويرالمعنيين مع

الثالث قطاع: الهدف وتنظيم تطويروالمحافظة الدولة في المواطنين اسكان

السكني المخزون على

لها المثيل المارات مستدامة تحتية بنية تشييد في العالمية الريادة رؤيتنا

الموارد إدارةبكفاءة المالية

وفعالية

تنفيذها • ومتابعه الميزانية اعدادالرواتب • ادارةواالستحقاقات • المدفوعات ادارةالداخلي • التدقيق اجراء

المشتريات إدارةأفضل وفقالعالمية الممارسات

المشتريات • ادارةومتابعتها • العقود ادارة

أفضل تطبيقالموارد ممارسات

البشرية

المواطنة • البشرية الموارد وتعيين اواستقطاب تخطيطعليها والحفاظ

الموظفين • وتطوير تدريب• ( ، االداء تقييم االخرى البشرية الموارد خدمات ادارة

واللجان ( الفرق تقييم الموظفين، شئون والفوائد التعويضات

معايير تطبيق ضمانوالتميز الجودة

المؤسسي

الجودة • ادارةالمتعاملين • عالقات ادارة

للتميز • خليفة الشيخ بجائزة للمشاركة االعداد

تحقيق ضمانالداخلي االتصال

والخارجي

والخارجية • الداخلية االتصاالت وتنسيق تخطيطاالعالمي • النشاط ادارة

أفضل تطبيقالعالمية الممارسات

القيادة في

والوكالء ) • الوكيل العام والمدير الوزراء مكاتب عمل إدارةاإلدارات ( ومدراء المساعدين

الوكيل ) (• العام والمدير الوزير مستشاري مكاتب عمل إدارة

الرابع : كافة الهدف تقديم ضمانالجوده معايير وفق االدارية الخدمات

والشفافيه والكفاءه

لها المثيل المارات مستدامة تحتية بنية تشييد في العالمية الريادة رؤيتنا

الخطة وتطوير وضعاإلستراتيجية

األداء وقياس

والتشغيلية • االستراتيجية الخطة وتطوير وضعاالداء • وقياس الرئيسية االداء مؤشراء تحديد

أفضل توفيرالقانونية الخدمات

القانونية • واالستشارات الدراسات اعدادالقانونية • الشؤون ادارة

خدمات احدث توفيرالمعلومات لتقنية

االلكترونية • والتطبيقات النظم تطويرمساعدة ) (• خط للمستخدمين الفني الدعم توفيرالمعلومات • وامن التحتية والبنية الشبكات ادارة

خدمات توفيرلكافه مشتركه

التنظيمية الوحداتعالية بكفاءة

الدورية • الصيانة خطة وتطبيق اعدادااليجارات • على الصرف خطة وتطبيق اعداد

والمواصالت • النقل خدمات وتوفير لألدارة نظام تطويروالخبراء • المستشارين رسوم وادارة لتوفير خطة اعدادوالمرافق • والوارد الصادر االخرى المتكررة المصروفات

الخ.. والهواتفاالخرى • المشتركه الخدمات وتوفير إلدارة خطة اعداد

الرابع : كافة الهدف تقديم ضمانالجوده معايير وفق االدارية الخدمات

والشفافيه والكفاءه

mopw.gov.aeشكرا لكم