シダックス株式会社 2014年5月29日 2014年3月期決算説 · pdf file運動...

シダックス株式会社シダックス株式会社シダックス株式会社

2014年5月29日

シダックス株式会社

2014年5月29日

2014年3月期決算説明会2014年3月期決算説明会

目次

経営境

【ページ】

□ 経営環境

□ グループ戦略

□ 健康創造企業の完成

□ ナンバーワンの組み合わせによる市場優位性

2

5

6

8□ ナンバワンの組み合わせによる市場優位性

□ スポーツ＆カルチャー事業／ビューティーケア事業

□ 既存事業での収益確保①

□ グループ総合力によるプロポーザル営業：事例

8

9

11

12

□ 既存事業での収益確保②

□ 徹底した差別化によるプレミアブランド（信頼と価値）の醸成

□ ベトナム

□ 米国株式譲渡

15

16

21

22□ 米国：株式譲渡

□ メセナ活動

□ シダックスグループの覚悟

□ ソーシャル・ウェルネス・カンパニー

22

25

27

28ソシャルウルネン

【免責事項】

本資料には、中長期的戦略・計画・見通しが含まれております。本資料には、中長期的戦略計画見通しが含まれております。歴史的事実でないこうした記述は将来の業績を保証するものではなく、

事業等のリスクと不確実性を内包しております。将来の業績は、経営環境の動向などにともない変化し得る可能性があるため、

本資料に全面的に依拠することは控えるようお願い致します。

Copyright (C) 2014 SHiDAX CORPORATION. All rights reserved. 1

本資料に全面的に依拠することは控えるようお願い致します。

経営環境

日本経済は、自動車産業を中心とする製造業では業績が回復してい

るが内容を見てみると輸出額は増えているが輸出数量はほとんど増

日本経済は、自動車産業を中心とする製造業では業績が回復してい

るが内容を見てみると輸出額は増えているが輸出数量はほとんど増るが、内容を見てみると、輸出額は増えているが輸出数量はほとんど増

えていない。逆に、円安による原材料費や生活用品等の輸入価格の上

昇によるコストアプが経営を圧迫している日本の製造業は海外生産

るが、内容を見てみると、輸出額は増えているが輸出数量はほとんど増

えていない。逆に、円安による原材料費や生活用品等の輸入価格の上

昇によるコストアプが経営を圧迫している日本の製造業は海外生産昇によるコストアップが経営を圧迫している。日本の製造業は海外生産

にシフトしており、日本国内の空洞化は進行している。

また消費経済実態厳状が続る消費税率き

昇によるコストアップが経営を圧迫している。日本の製造業は海外生産

にシフトしており、日本国内の空洞化は進行している。

また消費経済実態厳状が続る消費税率きまた、消費経済の実態は厳しい状況が続いている。消費税率引き上

げの影響は小さく、夏以降回復してくるとの見方があるが、消費者の選

また、消費経済の実態は厳しい状況が続いている。消費税率引き上

げの影響は小さく、夏以降回復してくるとの見方があるが、消費者の選

別はますますシビアになり、スマートフォンによる新たな消費行動が生ま

れるなど、企業側は従来型のビジネスモデルでは衰退の一途をたどる

別はますますシビアになり、スマートフォンによる新たな消費行動が生ま

れるなど、企業側は従来型のビジネスモデルでは衰退の一途をたどる

こととなる。こととなる。


経営環境

○ 国内製造業の空洞化 ○ 少子高齢化

○ お客様ズ高度化○ 原材料費人件費プ

○ 新しい生活者の出現（スマホ革命による新たな消費行動）

○ お客様ニーズの高度化○ 原材料費・人件費のアップ

従来型のビジネスモデルからの脱却が必要

○ 新たなマーケティングの手法

○ 新たな物流構造の手法技法○ 新たな物流構造の手法・技法

○ 新たな商品開発の手法・技法


経営環境

新たな企業像への転換新たな企業像への転換


グループ戦略

ソーシャル・ウェルネスソーシャル・ウェルネスカンパニ－カンパニ－

（健康）（健康）（社会）（社会）（健康）（健康）（社会）（社会）

健康創造企業健康創造企業社会問題解決企業社会問題解決企業


健康創造企業の完成

オンリーワンの「健康創造企業」によるオンリーワンの「健康創造企業」による

「One to Oneトータルアウトソーシングサービス」の提供

美と健康美と健康（BtoＣtoC）

運動運動栄養栄養

美と健康美と健康

お客様（B・C・P）お客様

（B・C・P）

運動運動栄養栄養

（）（）

（BtoBtoC）（BtoＰtoC）休息休息心心

施設運営施設運営


グループ戦略

【今期の課題】【今期の課題】

◇ 健康創造企業の完成

○ フィットネス、カルチャー、リゾートエステ、リラクゼーション

◇ 既存事業での収益確保◇ 既存事業での収益確保

○ トータルアウトソーシングサービス

○ 水平垂直統合型グプ構造○ 水平垂直統合型グループ構造


ナンバーワンの組み合わせによる市場優位性

【健康創造（運動・栄養・休息・心）へのニーズ】【健康創造（運動栄養休息心）のズ】

○ クゼシ

○ フィットネス

○ 品格

○ ビューティフルエイジング

※ トータルバランス（外見・内面）への美意識

○ リラクゼーション ○ 品格

【シダックスの強み】【シダックスの強み】

◇ スポーツ＆カルチャー事業 ○ シダックスカルチャークラブ（日本最大の店舗数）

【シダックスの強み】【シダックスの強み】

◇ ビテケア事業

（本最大店舗数）

○ カルチャーワークス（日本最高峰のトレーナー・機器）

○ 神山離宮◇ ビューティーケア事業 ○ 神山離宮（トータルビューティー・サンクチュアリ）

○ リゾートエステ


（日本最大の受託運営箇所）

スポーツ＆カルチャー事業

【シダックスカルチャークラブ】

○ 店舗数

○ 講座数

：１５０店舗

：４,０００講座

○ 受講生：１５,０００名

6 7819

1368

14 875 4

5


ビューティーケア事業

【リゾートエステ】642

164

7

○ セラピスト

○ リゾートエステ受託運営

○ マサジ機器設置運営

：５００名

：１４５個所

４８７個所

【主な受託施設】

・星野リゾートホテル洞爺湖万世閣ホテル16

155

13

○ マッサージ機器設置運営

○ 保有マッサージ機器

：４８７個所

：１,３００台

・洞爺湖万世閣ホテル・阿寒鶴雅リゾート・新富良野プリンスホテル・ホテルエピナール那須

2

2

4テナ那須

・蔵王ロイヤルホテル・河口湖うぶや・ザ・プリンス箱根箱根きたの風茶寮

33

既存店新規店（2014年度）

・箱根きたの風茶寮・京都ロイヤルホテル


既存企業での収益確保①

「トータルアウトソーシングサービス」強化による提案力アップ

シダックス㈱総合研究所

コントラクトフードサービス事業

メディカルフードサービス事業コンビニ中食事業

トータルアウトソーシング事業

レストランカラオケ事業スペシャリティーレストラン事業

スポーツ＆カルチャー事業ビューティーケア事業

エスロジックス事業エスアイテックス事業

○ 新規事業によるコンテンツの拡大

○ グループ総合力による現場力向上


○ グルプ総合力による現場力向上

グループ総合力によるプロポーザル営業：事例①チカ守山

【チカ守山】

滋賀県守山市からの委託で守山駅西口の駅直結型ンシ滋賀県守山市からの委託で、ＪＲ守山駅西口の駅直結型マンション・セルバ守山の地下フロアを市民交流のための食と文化の複合施設「チカ守山」として総合プロデュース＆運営。

1

1 4

【シダックスカルチャーコート】【チカカフェ】

1

42 5

【レストランカラオケ】

【 Sキッズフロア】【守山市場】

2

6

35

6

3 6


【パブリックスペース】【コミュニティショップ】

グループ総合力によるプロポーザル営業：事例②マリンスパあたみ

【マリンスパあたみ】

静岡県熱海市からの委託で温浴レジ施設「リンスパあた静岡県熱海市からの委託で、温浴レジャー施設「マリンスパあたみ」の施設運営を指定管理者制度により受託運営。プール、温浴施設、レストラン、食品販売、リラクゼーションルームなどの業務をトータル運営。

【 25mプール】【 25mプル】

【流水プール（屋外部分）】

【健康温浴室】【屋上プール】


【レストランシーガル】【リラクゼーション】

グループ総合力によるプロポーザル営業：事例③石川県アンテナショップ

石川県からの委託で 01 年秋に東京銀座にオプン予定の

【石川県アンテナショップ】

石川県からの委託で、2014年秋に東京・銀座にオープン予定の石川県の伝統工芸、観光、食をPRする新たなアンテナショップの運営業務を受託。銀座2丁目に新たに建設されるビルの地上1階・2階・地下1階の計3フロアをトータルプロデュース。

○ 物販スペース（生鮮品、加工品、伝統工芸品、デリカ）

○ 観光情報スペス○ 観光情報スペース

○ イートインスペース○ イトインスペス

○ カフェスペース


【イメージ図】

既存事業での収益確保②

経営資源の効率化とスケールメリットの最大活用

【 Platform 】【 Platform 】

【 B to P 】【 B to P 】【 B to B 】【 B to B 】

【 B to C 】【 B to C 】

○ エスロジックス事業による物流の統合、食材費・資材費の抑制○ エスロジックス事業による物流の統合、食材費資材費の抑制

○ エスアイテックス事業による顧客情報の統合

○ 本社機能による人材の適正化マーケティング・企画の統合


○ 本社機能による人材の適正化、マケティング・企画の統合

徹底した差別化によるプレミアムブランド（信頼と価値）の醸成①

高級ブランド戦略によるロイヤルティーの獲得

○ 最高峰・最高品質によるサービスレベルの向上

○ プレミアム・コンシェルジュ・サービスの構築

【シダックスカルチャビレッジ】【神山の森】


【シダックス・カルチャービレッジ】【神山の森】

徹底した差別化によるプレミアムブランド（信頼と価値）の醸成①

CULTURE WORKSCULTURE WORKSCULTURE WORKSCULTURE WORKS

神山の森神山の森神山の森神山の森

リゾートエステリゾートエステ

中伊豆ワイナリー中伊豆ワイナリー

リゾートエステリゾートエステ

エグゼクティブ・カーサポートエグゼクティブ・カーサポートエグゼクティブ・カーサポートエグゼクティブ・カーサポート


徹底した差別化によるプレミアムブランド（信頼と価値）の醸成②

「食」の高級化とエンターテイメント性の訴求

○ 有名料理人とのアライアンス強化（監修メニュー、事業・店舗拡大）

○ イベント（有名料理人による実演・ウェア等）の強化


徹底した差別化によるプレミアムブランド（信頼と価値）の醸成②

道場六三郎氏、陳建一氏、落合務氏による実演販売


道場郎氏、陳建氏、落合務氏実演販売

徹底した差別化によるプレミアムブランド（信頼と価値）の醸成③

一流コンテンツサービスの拡大

○ 複合エンターテイメント施設の促進（カルチャー、フィットネス、ディナールーム等）

○ アライアンスによるイベント・キャンペーンの促進（ライブシアター等）

【ディナールーム】


ベトナム

給食事業から「トータルアウトソーシングサービス」の展開へ

○ 受託施設数 28施設 30施設（2014年5月末時点）

【2014年度】【2013年度】

○ 売上高 1,037百万円

施設

1,228百万円（見込み）

30施設（2014年5月末時点）

○ 給食受託施設数は日系企業の工場を中心に堅調に推移

○ セントラルキッチン（2014年稼働目標）での加工食材を、給食同業他社、外食業者などに外販給食同業他社、外食業者などに外販

※ 2015年WTO加入時の制約が解除になるため、先行参入のメリットがある


米国：株式譲渡①

DNC Landmark Holdings,LLCとの間で持分譲渡契約を締結し、DOWNTOWN LOS ANGELES

GREATER LOS ANGELES

NEW YORK CITY

NEW JERSEY

DNC Landmark Holdings,LLCとの間で持分譲渡契約を締結し、当社連結子会社であるRestaurant Hospitality,LLCの持分の一部を譲渡。

ORANGE COUNTY

DOWNTOWN DISNEY DISTRICT

NEW JERSEY

MASSACHUSETTS・異動前の所有持分数 340個（議決権所有割合：85.00％）

NORTHERN CALIFORNIA FLORIDA・譲渡持分数 260個譲渡価額（見込）59.7百万ドル

・異動前の所有持分数 80個（議決権所有割合：20.00％）LAS VEGAS

※ 詳しくは、2014年2月7日及び2014年5月12日の開示資料をご覧ください。


米国：株式譲渡②

DNC Landmark Holdings,LLC

（親会社：Delaware North Companies,Inc）

米国、カナダ、イギリス、オーストラリア、ニュージーランド、シンガポールにおポタイ施設観光施設宿泊施設等運営

※ 売上高約2,600億円

おいて、スポーツ・エンターテイメント施設、観光施設、宿泊施設等の運営、及びフードサービス、リテール事業を展開。

【主な運営施設】

NFL・NHL・NBAスタジアム（55箇所）NFL・NHL・NBAスタジアム（55箇所）

・スーパーボウル、MLBワールドシリーズ、NFL等

・ケネディー宇宙センター・グランドキャニオン国立公園・ナイアガラ州立公園ケネディ宇宙ンタグランキャオン国公園ナイアラ州公園

空港・駅・スポーツ・エンターテイメント施設（300箇所）

ゲーム・エンターテイメント（カジノ・競馬場）の運営（7州）


米国：株式譲渡③

DNCグループのワールドクラスのエンターテイメント、ホスピタリティの品質レベルを持つサビスが PRGのDOWNTOWN LOS ANGELES

GREATER LOS ANGELES

NEW YORK CITY

NEW JERSEY

ホスピタリティの品質レベルを持つサービスが、PRGの事業拡大にシナジー効果をもたらし、事業価値を拡大させる。

ORANGE COUNTY

DOWNTOWN DISNEY DISTRICT

NEW JERSEY

MASSACHUSETTS

させる。

NORTHERN CALIFORNIA FLORIDA

○ ワールドワイドレベルの運営ノウハウ獲得へ

【 RHの一部分の保有を継続することで】

LAS VEGAS

○ 日本・アジア圏の大型施設の受託へ（コンベンションセンタースタジアム等）


（コンベンションセンタ、スタジアム等）

メセナ活動①

東日本大震災復興支援活動の継続東日本大震災復興支援活動の継続東日本大震災復興支援活動の継続東日本大震災復興支援活動の継続

○ 仮設住宅での「心のケア」と「地域コミュニティの向上」○ 仮設住宅での「心のケア」と「地域コミュニティの向上」

（カラオケ大会、スクラップブッキング教室、クッキング教室など）

※ 年25回以上の開催（2013年4月～2014年3月）

○ 子ども向けイベントの実施

※ 年25回以上の開催（2013年4月～2014年3月）

○ 募金活動

（キンダー・フィルムinそうま、ハロウィン・クリスマスお菓子プレゼント等）

○ 募金活動

（渋谷こども祭り、日比谷公園ファーマーズ＆キッズフェスタ等）


メセナ活動②

お客様が願いごとを書いたメッセージ１枚をシダックスが運営するお客様が願いごとを書いたメッセージ１枚をシダックスが運営する

全国310店舗・施設に設置された「天使のメールボックス」に１通投函するごとに、

シダックスグループが国連UNHCR協会へ50円の寄付を行うチャリティー活動。

国連UNHCR協会は、この寄付を通じて、1パック約50円の栄養強化補助食品を、

全国310店舗・施設に設置された「天使のメールボックス」に１通投函するごとに、

シダックスグループが国連UNHCR協会へ50円の寄付を行うチャリティー活動。

国連UNHCR協会は、この寄付を通じて、1パック約50円の栄養強化補助食品を、国連協会、寄を通、約養強補食品を、

世界の難民の子どもたちに提供します。

国連協会、寄を通、約養強補食品を、

世界の難民の子どもたちに提供します。

計１４，２７７通の投函（2013年11月29日～2014年1月15日）計１４，２７７通の投函（2013年11月29日～2014年1月15日）

※ 今回はシリア緊急支援活動への寄付になります※ 今回はシリア緊急支援活動への寄付になります※ 今回はシリア緊急支援活動への寄付になります。※ 今回はシリア緊急支援活動への寄付になります。


シダックスグループの覚悟

シダックスは、事業活動を通じて、シダックスは、事業活動を通じて、

総力をあげて人々の健康と幸福の創造、総力をあげて人々の健康と幸福の創造、

社会全体の健全な発展を目指していく。社会全体の健全な発展を目指していく。


ソーシャル・ウェルネス・カンパニー

ソーシャル・ウェルネスソーシャル・ウェルネスカンパニ－カンパニ－

（健康）（健康）（社会）（社会）（健康）（健康）（社会）（社会）

健康創造企業健康創造企業社会問題解決企業社会問題解決企業


ソーシャル・ウェルネス・カンパニー

未来の子供たちのために未来の子供たちのために


シダックス株式会社 2014年5月29日 2014年3月期決算説 · pdf file運動...

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