Ивановский бизнесъ сентябрь 2015

30

38

12

Кризис неплатежей, или праКтичесКие аспеКты взысКания дебиторсКой задолженности

#92015

почему ресторанные сети выживают, а одиночКи нет?10

ИдеИ открытИя ИП

БИзнес за гранИцей: какИе есть варИанты?

разрушИтелИ ПИрамИд

Павел шатохИн: «мы возвраЩаем в регИоне долю рынка, Положенную ростелекому»

22

подробности на стр. 4-7

Юридическое бюро «Лебедева, Гущина и партнеры»Оказывает консалтинговые услуги в сфере права, налогообложения, бухгалтерского учета• регистрация и юридическое сопровождение коммерческих и некоммерческих организаций• подготовка документов на лицензирование всех видов деятельности• оформление документов на гранты и субсидии для малого и среднего бизнеса• договорная работа, ведение переговоров, досудебное урегулирование споров• консалтинг в сфере гражданского, семейного, жилищного, земельного, предпринимательского и иных отраслей права• представительство в судах общей юрисдикции и арбитражных судах всех инстанций, представительство в Европейском суде по правам человека• сопровождение на стадии исполнительного производства• разрешение гражданских, жилищных, семейно-правовых споров, консалтинг частных лиц• защита прав призывников от незаконных действий призывных комиссий и иных государственных органов.

г.Иваново, ул.Садовая, д.30 А, оф.10Первичная консультация бесплатно. Запись по телефону 8 (4932) 34-40-27

Приглашаем компании на юридическое и бухгалтерское

обслуживание, ведение и восстановление кадрового учета.

Ивановский Бизнесъ журналСЕНТЯБРЬ № 9. 2015

2

содержание

Павел Шатохин:«Мы воЗвраЩаеМ в регионе долю рынка, Положенную ростелекоМу»

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена КовалеваГлавный редактор: Сергей ДраныгинВыпускающий редактор: Ксения СелезневаВерстка, дизайн: Наталья ЛабунскаяФотограф: Мария ВолковаАдрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90.E-mail: [email protected], [email protected].Адрес учредителя:г. Иваново, ул. Панина, д. 26А.За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ.Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес– и фитнес-центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС»

Подписано в печать: 25.09.2015 г.Дата выхода в свет: 30.09.2015 г. Заказ № 145362. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно.Распространяется бесплатно.Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на БеспЛатнУЮ эЛектроннУЮ

версиЮ жУрнаЛа на www.ivbm.ru

4

9

20

17

30

40

42

Над образом героя работала фотограф Мария Волкова.

в ноМере:

Банки

Ваш ребенок будет под защитой,

даже если вас не будет рядом

туриЗМ

Фитнес-Египет от Дива тур

сфера услуг

Профессиональная клининговая компания

«PRIMEX»: искусство создавать чистоту!

БиЗнес-идеи

Тепличный бизнес как вариант идеи

для открытия ИП

Мнение эксПерта

Дорогие предприниматели, научитесь

отдыхать!

ретросПектива

Думский итог


3

колонка редактора

На сегодняшний день импорт из стран дальнего зарубежья продолжает сокра-щаться, и многие предприниматели на-чинают закрывать свой бизнес, или пере-ориентировать его. С одной стороны, отток импортных товаров дает стимул для российских производителей, но с другой - подъем отечественной промышленности произойдет еще не скоро. Обращаясь к статистике, предоставляемой таможней, мы можем увидеть, что за восемь месяцев импорт обвалился на 39%. Покупать за рубежом стали меньше рыбы, овощей и фруктов, лекарств, косметики. На чем рос-сияне не готовы пока экономить - так это на импортной обуви, табаке и мыле. Так в январе – августе 2015 года импорт товаров в Россию из стран дальнего зарубежья со-ставил в стоимостном выражении $103,9 млрд, и по сравнению с аналогичным пе-риодом 2014 года сократился на 39%, сви-детельствуют предварительные данные

Федеральной таможенной службы (ФТС). В августе стоимостный объем импорта товаров из стран дальнего зарубежья со-ставил $13,5 млрд и по сравнению с июлем 2015 года уменьшился на 1,7%. В группе продтоваров сократился импорт овощей – в 2,5 раза, фруктов – на 17,9%, зерновых культур – на 14%, рыбы – на 14%. Импорт товаров химической промышленности сни-зился за счет сокращения закупок фарм-продукции на 19,6%, парфюмерно-кос-метических товаров – на 6,8%, продуктов органической и неорганической химии – на 4%, полимеров и каучука – на 3%. Снизил-ся ввоз железнодорожных локомотивов – на 29,7%, летательных аппаратов – на 22,4%, средств наземного транспорта – на 18%, инструментов и аппаратов оптиче-ских – на 6%. За январь – август текущего года Россия импортировала 17,3 тыс. тонн сыра, что в 9,5 раза меньше, чем за соот-ветствующий период прошлого года, со-общал ранее Минсельхоз РФ со ссылкой на оперативные данные ФТС. Импорт мо-лока снизился в 5,7 раза, до 3,1 тыс. тонн, сливочного масла – в 6,9 раза, до 7,7 тыс. тонн. Поставки мяса и субпродуктов сокра-тились на 6%. В частности, в 3,2 раза, до 71,3 тыс. тонн, сократились поставки мяса птицы. Импорт говядины упал на 43,7%, до 176 тыс. тонн, свинины – на 38%, до 152 тыс. тонн. И конечно многие сокращения поставок связаны с введением 7 августа 2014 года продовольственного эмбарго и пролонгацией его еще на год. По сравне-нию с августом прошлого года, в августе 2015 импорт из стран дальнего зарубежья уменьшился на 34,6%. Одновременно с этим увеличился в стоимостном выраже-

нии ввоз обуви – на 17,8%, текстильной одежды – на 14%, табака – на 23%, молоч-ных продуктов – на 14%, алкогольной и безалкогольной продукции – на 1,4%. В им-порте машиностроительной продукции вы-росли поставки судов и плавучих средств – в 1,5 раза, электрооборудования – на 18%, механического оборудования – на 5%, кро-ме того, вырос ввоз мыла и синтетических моющих средств – на 3,6%.

Главным поставщиком продуктов пита-ния в Россию до не давнего времени яв-лялась Европа. На ее долю приходилось около трети всего российского продук-тового импорта. Введенное Россией про-дуктовое эмбарго могло бы позитивно от-разиться на росте экономики страны, если бы российские производители увеличили производство. Однако, по мнению специ-алистов даже если это увеличение про-изойдет, то оно поможет России заместить только 15% от импорта продуктов питания. Если же говорить о крупных предприятиях, то они не смогут полностью рассчитывать на замещение импорта. Из-за того, что за несколько лет список промежуточной про-дукции по импорту комплектующих сильно расширился, отечественные производи-тели просто не смогут сразу заменить ее всю. Это может занять несколько месяцев и даже лет. Поэтому, возможно, что на ры-нок вновь вернутся нелегалы, сбывающие продукцию, которую провезли на террито-рию России тайно.

С уважением, главный редактор

Сергей Драныгин

При подготовке материала использовались

материалы Gazeta.ru

оБвал иМПорта в цифрах Наблюдая за турбулеНтНостью в баНковской сфере и НестабильНостью в вертикалях власти Нашего региоНа, поНимаешь, что это является следствием суровой действительНости экоНомической ситуации в страНе в целом. все это очеНь четко оставляет свой след На НастроеНиях иваНовских предприНимателей, и людей в целом, какие бы осторожНые оптимистические прогНозы Не давал миНистр экоНомического развития россии. одНа из самых Наболевших тем сегодНя в бизНес кругах – это импорт. ведь разговоров и громких фраз об импортозамещеНии очеНь мНого, Но как же На самом деле сейчас обстоят дела, что говорит статистика и цифры?


4

Павел Шатохин: «Мы воЗвраЩаеМ в регионе долю рынка, Положенную ростелекоМу»

– павел Михайлович, вы не так давно возглавили филиал. но

ведь вы очень давно в ростелекоме. вы себя больше техническим

специалистом ощущаете, или все-таки больше уже управленцем?

– С 1998 по 2010 год, почти 13 лет, я проработал техни-ческим специалистом. С 2010 года по 2015 год – коммерче-ским специалистом. Кто я сейчас? Один хороший человек, мой друг, бывший технический директор Воронежского фи-лиала, когда поздравлял меня с назначением на должность первого заместителя директора филиала, коммерческого директора, сказал: «Бывших технарей не бывает!». По-этому, наверное, я остался в большей степени технарем, но приобрел навыки коммерсанта.

– некоторое время назад ивановский филиал был объ-

единен с Ярославским. теперь он в команде с владимирским.

У нас – ивановцев, закрадываются мысли, что иваново – это млад-

ший брат, которого берет под крыло брат старший. так ли это? это

было сделано из соображений оптимизации, или есть какие-то дру-

гие причины такого решения?

– Начнём с того, что ранее существовал Верхневолжский филиал, который объединял три области – Ярославскую, Костромскую и Ивановскую. Позже Ивановский филиал выделили, как отдельную бизнес единицу и строили бизнес на территории Ивановской области. Оказалось, что в пре-дыдущем процессе оптимизации «вымыли» ряд компетен-ций, в том числе управленческих. Даже привлекая хороший менеджмент в управление филиалом, ситуацию поменять не смогли. Это долго обсуждалось на уровне Макрореги-онального филиала «Центр» ОАО «Ростелеком». И было принято решение – объединить две области – Владимир-

герой ноМера

пао «ростелеком» – одНа из крупНейших в россии и европе телекоммуНикациоННых компаНий НациоНальНого масштаба, присутствующая во всех сегмеНтах рыНка услуг связи, и охватывающая более 34 миллиоНов домохозяйств в россии. в своем НыНешНем виде компаНия существует с апреля 2011 года, когда к НациоНальНому оператору дальНей связи оао «ростелеком» присоедиНились межрегиоНальНые компаНии связи. На территории иваНовской области это была компаНия оао «цеНтртелеком». в Настоящее время иваНовское отделеНие «ростелекома» входит в состав филиала во владимирской и иваНовской областях пао «ростелеком». в июле текущего года директором филиала НазНачеН павел шатохиН. журНал «иваНовский бизНесъ» Не упустил возможНости позНакомиться с Новым руководителем филиала и задать Несколько иНтересующих вопросов.


5


скую и Ивановскую. Т.к. бизнес показатели компании на территории Владимирской области были выше, Ивановское отделение попало под управление Владимирского. Сей-час по показателям финансовых потоков мы видим, что Владимирская область является донором для Ивановской. При этом мы видим, что по результатам 2014 года и перво-го полугодия 2015 года имеется положительная динамика по Ивановской области. Мы начали отвоевывать в регионе долю рынка, положенную Ростелекому.

– то есть, решение было принято верно?

– Да. Но я не скажу, что только ивановцы учатся у влади-мирцев. Есть вещи, которые лучше развиты в Ивановской области.

– Что это?

– Это, например, работа с цифровым телевидением. В Ивановской области продажи всегда шли лучше. Теперь по-казатели по областям выравниваются.

– а по мощностям ростелекома области тоже отличаются?

– Что касается протяженности волоконно-оптических линий связи в Ивановской области, то это 3 800 км ВОЛС, половина из которых – в сельской местности. Мы активно ведем строительство и проводим замену устаревшего обо-рудования сельских телефонных станций, чтобы предостав-лять качественные услуги связи именно в сельской местно-сти.

Во Владимирской области это 5 400 км ВОЛС. И сейчас основные инвестиции, основное вложение сил – это все-таки Ивановская область. Мы модернизируем сети и строим новые. По экономическим показателям деятельности видно, что эффективность бизнеса в области растет.

– скажите, по какому принципу выбираются населённые пун-

кты, когда принимается решение о прокладке оптоволокна? это

степень удаление от центра? или количество жителей? Что именно?

– Безусловно, мы идем туда, где предполагаем, что ус-луга будет востребована. Оставляем за рамками районные центры, которые по определению должны быть обеспечены качественной связью. Говорим о сельской местности. Пони-мая, что города – это зоны высокой доходности, конкурен-ты в село не идут. А мы идем. В первую очередь туда, в те населенные пункты, где есть перспектива – большое коли-чество жителей, есть социальная инфраструктура – школа, больница, Администрация. Во вторую, туда, где жителей не-много, но есть инфраструктура, плюс учреждения культуры – библиотеки, дома культуры, и есть тяготение жителей со-седних населенных пунктов. Тогда мы туда идем.

– сколько в области таких «перспективных» населённых пун-

ктов?

– Есть цифры по количеству сельских населенных пун-ктов в рамках создания в регионе единой информацион-ной коммуникационной сети (ЕИКС). Мы подписали с Пра-вительством области соглашение на предмет реализации этой программы. В нее вошли 142 Администрации сельских

поселений, 99 МФЦ и 131 почтовое отделение, в которых появится Интернет. Они получат высокоскоростной доступ в сеть и возможность оказывать услуги в электронном виде. Если областная Администрация или Администрации муни-ципальных образований обратятся к нам с предложением увеличить количество объектов, мы с радостью отзовемся и рассмотрим вопрос подключения и этих населенных пун-ктов.

– вы говорите, что города – это зоны высокой доходности, и

операторы связи концентрируют свой бизнес именно здесь. при

этом известно, что многие из них не только не идут в село, но и в

городах часть домов брать не желают.

– У нас другой подход – мы готовы зайти во все много-квартирные дома, с количеством квартир – 8 и более. Мы заходим волоконнооптическими технологиями – FTTX, и даже GPON. Но по Иваново есть проблема – и этим Иваново отличается от других городов центрального региона – очень сложные согласования входа в дома. Очень жёсткая поли-тика управляющих компаний. На мой взгляд, необоснован-но жёсткая. Такой подход замедляет развитие услуг связи в городе.

Мы проговорили этот вопрос на встрече с Губернатором Ивановской области, получили поддержку в этом вопросе. И эта поддержка сейчас оказывается. Мы договорились, что Ростелеком заходит с самыми новым технологиям – GPON, модернизирует свою сеть, заменяет «умирающую» медь на оптику. Технология GPON позволяет довести оптический кабель прямо до квартиры и обеспечить технологическую основу для качественного предоставления услуг на долгие годы. Тем самым мы переводим наших клиентов на новые технологии, у абонентов появляется возможность получать услуги в новом качестве – и телефон, и Интернет и телеви-дение, и даже радио.

Что касается нежелания операторов заходить своими услугами в некоторые дома, то это объяснимо. Все же за-висит от бизнеса. Оператор прежде всего считает затраты на вхождение в дом (капитальные, операционные), это с од-ной стороны, и доходы, которые он получит от эксплуата-ции сети – с другой. Если соотношение этих составляющих устраивает оператора, он принимает решение идти в этот дом, или дома.

Мы пошли несколько по иной модели. Поскольку «Росте-леком» присутствует во всех регионах, мы сделали эконо-мическую модель «одну на всех». К примеру, одна модель на две области. Понимая, что капитальные затраты где-то будут выше, где-то ниже, доходность где-то больше, где-то меньше, в усредненном расчете это все уравнивается, и эта «большая» модель работает. «Маленькая» модель, ког-да рассматривается отдельный дом, работает плохо, зача-стую это не выгодно. К тому же малая модель не позволяет корректно отработать новостройки. Мы стараемся идти и брать весь пул многоквартирных домов, имея разветвлён-


6

ную инфраструктуру. Для Ростелекома это более доступно, чем для других операторов. По Ивановской области сейчас основная задача – модернизация и достройка инфраструк-туры.

– скажите, каковы сегодня приоритетные направления работы

компании?

– Прежде всего – это качество услуг. Мы обучаем пер-сонал, приводим в порядок сеть, настраиваем бизнес-про-цессы. И по результатам опросов, лояльность абонентов значительно выросла. Кроме того, мы стремимся быть мобильными – подвижными. Это проявляется во взаимо-отношениях с бизнес клиентами – юридическими лицами. Основной показатель мобильности в этом секторе – наши малые инвестиционные проекты под конкретного клиен-та, под цели и задачи конкретного юридического лица. Количество таких проектов в нашем филиале составляет 80% от всех проектов по ЦФО. Признано, что наш фили-ал – лучший в России по такой мобильности! От операто-ра инфраструктуры мы сейчас преобразуемся в оператора интеллектуальных услуг. Сегодня это наш тренд.

– Что в этом качестве вы можете предложить бизнесу? почему,

на ваш взгляд, юридические лица должны выбрать именно росте-

леком?

– Для этого есть несколько причин. Первое, мы мобиль-ны. Второе, у нас самый полный перечень телеком услуг. Ни у кого такого перечня услуг нет. Третье, у нас большое коли-чество интеллектуальных услуг, которые помогают бизнесу экономить. Любые продукты, которые интересует бизнес, мы даем, как бы в аренду. Простой пример: на этапе стар-тапа, когда бизнес развивается, обязательно встает вопрос организации бухгалтерского учета. Значит, появляется не-обходимость покупки дорогостоящих серверов, программ-ного обеспечения, вызова специалистов для настройки. При этом еще непонятно, пойдет бизнес или нет. Чтобы ми-нимизировать затраты на входе в бизнес, мы даем продукт в аренду, предоставляем наши виртуальные сервера, лицен-зионное ПО, консультации наших специалистов. Ежемесяч-ная плата за аренду продукта несоизмерима с затратами на организацию собственными силами.

Что касается самих продуктов и решений для бизнеса. Например, «Виртуальный офис» – замечательная услуга! Все знают, как высоки затраты на аренду помещения под офис. Услуга позволяет организовать удаленные друг от друга рабочие места и разместить работников дома. Можно создать сеть фрилансеров, экономить на аренде помеще-ния, а услуги связи будут работать, как обычная внутрипро-изводственная АТС. Входящий звонок клиента попадает на секретаря, который в свою очередь распределяет вызов нужному сотруднику. При этом работники могут находить-ся в разных городах области, где недорогая арендная пла-та и рабочая сила. Таким образом, мы даем возможность экономить и развиваться. Мы подсчитали, что организация

корпоративной почты на собственных ресурсах, например, для 25 пользователей в среднем обходится компаниям в 237 тыс. в год. Это и приобретение ежегодных лицензий, серве-ров, администрирование программного обеспечения и т.д. Организация этого же сервиса на ресурсах «Ростелекома» обойдется клиенту всего в 72 тыс. рублей в год. Разница очевидна – более 80%!

Другая услуга – аудиоконференцсвязь. Услуга для уже работающего бизнеса. Она заменяет необходимость созы-вать совещания, если руководителю необходимо сообщить работникам информацию, не собирая их в одном месте. Это экономит самый дорогой ресурс – время. Плюс расходы на переезды коллег. Собрал работников по аудиосвязи на обычных телефонах, дал указания, все продолжили работу.

Для более крупного бизнеса есть услуга видеоконфе-ренцсвязь с защищенными каналами, предотвращающая возможность утечки информации. Опять экономия, учиты-вая риски перехвата информации. Если бизнес серьезный, но не на столько, чтобы заботиться об утечке информации, мы можем предложить услугу веб–конференции. Это ана-лог Skype, только по стоимости она сравнима со Skype, а по качеству кратно превышает его. Опять же экономия на транспорте.

– а что вы думаете о беспроводных технологиях? они конкури-

руют с проводными?

– Я думаю, что вы уже ощутили на себе, когда пришел формат 2,5G, то первое время скорости Интернета по 2,5G хватало, чтобы пользоваться услугами связи. Потом резко наступил момент, когда перестало хватать. Все заговорили, что скоро придет 3G, и вот тогда мы разгонимся! Э-ге-гей! Пришел 3G. Скорости стали э-ге-гей… Но опять скоростей престало хватать. Теперь мы говорим – придет 4G LTE. И вот тут-то мы полетим, полетим! Не все так просто. Все эти форматы – 2,5G, 3G, LTE – все это для персональных гад-жетов – открыл, зашел в почту, в социальные сети, почитал новости и закрыл. А чтобы скачать тяжелый контент, или работать с большим объёмом деловой информации плюс с необходимостью защиты данных – тогда только проводные технологии. Когда мы говорим про качественное телеви-дение, не 15 минут фильма на планшете, а про фильм на экране в хорошем качестве – это точно не LTE. Проводные и беспроводные технологии предназначены для разных сег-ментов.

Мы в некоторых местах пересекаемся. Возьмем сегмент малого бизнеса, например, парикмахерскую. В части услуг Интернет эта парикмахерская предпочтет, к примеру, LTE. И этой скорости ей будет достаточно, чтобы получать не-обходимые ей услуги связи. Ну, наверное, здесь мы кон-курируем. Но, как только у юридического лица возникает потребность в более качественной и быстрой передаче информации, критичность по потерям пакетов – и бухгалте-рии, и склада, когда встают вопросы безопасности и защи-



7

ты информации – тогда только провод. Банки точно такими вещами не балуются.

– «ростелеком» – высокотехнологичная компания. Мы знаем,

что в разработке у компании несколько интересных социально-зна-

чимых проектов? Можете рассказать подробнее?

– Если говорить о глобальных проектах, то это всеобъ-емлющий проект «Безопасный город», направленный на повышение безопасности человека. У большинства он ас-социируется только с камерами видеонаблюдения. Но ви-деокамеры – это лишь сегмент проекта. Камеры устанавли-ваются на трассах для фиксации скоростного режима, на перекрестках – для фиксации нарушения правил проезда, на придомовых территориях, в местах массового скопления людей, на объектах культуры и в торговых центрах. Голов-ное устройство обрабатывает информацию с камер и ана-лизирует какие меры необходимо принять.

– то есть, принятие решения происходит автоматически, или

все-таки человек участвует?

– Максимально автоматизировано. Человеческий фактор практически исключен. Доказано, что один человек может одновременно наблюдать не боле, чем за 18 мониторами. А тут сотни и даже тысячи камер. Поэтому нужно устрой-ство, которое анализирует информацию, выводит на экран объект, где создается критическая ситуация, и подает сиг-нал о необходимости вмешаться в ситуацию. Программно-аппаратный комплекс включает целый ряд аналитических алгоритмов, позволяющих оперативно получать сигнал о нештатных ситуациях. Соответственно, система полезна не только для ведомств, обеспечивающих правопорядок, но и для служб спасения.

Кроме того, система «Безопасный город» не только выводит на главный экран картинку места, где что-то про-исходит, но и сама анализирует происшествие и выдает дежурному диспетчеру варианты решения ситуации. Т.е., человеческий фактор и его влияние сведено к минимуму. К примеру, система «видит» увеличивающийся поток воды, который превышает установленные показатели, вследствие чего срабатывают датчики. Дежурному диспетчеру поступа-ет информация и картинка в реальном времени. Дежурный получает подтверждение, что датчики не ошибаются. Выда-ется сигнал о том, что туда должна быть направлена группа специалистов, либо спасателей для начала эвакуации лю-дей.

Мы имеем опыт работы еще с одним сегментом системы «Безопасный город» во Владимире, где отработана работа модуля, который называется «Диспетчеризация санитар-ного автотранспорта». Суть работы модуля в том, что с го-ловного устройства в отделение скорой помощи поступает информация, что по конкретному адресу должна выехать машина скорой помощи. У членов экипажа есть планшеты, на которые они получают задачу, и в которые впоследствии они вносят всю информацию по отработке задачи.

В недавнем времени мы встречались с губернатором Ивановской области Павлом Коньковым, где обсуждали во-просы развития программного комплекса «Безопасный го-род» в Ивановской области. На сегодняшний день готов тех-нический проект системы «112». На базе городского округа Кинешма организована «Опытная зона 112». «Ростелеком» организовал в Кинешме удаленные автоматизированные рабочие места в единой дежурно-диспетчерской службе и 8 оперативных службах (01, 02, 03, 04 и др.) и объединил их в единую сеть для вызова по единому номеру 112.

– а если говорить об услугах «ростелекома», предоставляемых

населению, какая сегодня наиболее востребована?

– Конечно – это предоставление широкополосного до-ступа в интернет. Прирост абонентской базы ШПД по Ивановской области в 2014 году увеличился на 50% от при-роста в 2013. Окончательную цифру по 2015 году мы смо-жем сказать в конце года, но уже сегодня известно, что это будет на 25% больше показателя 2014 года. О популярности услуги говорят и опубликованные Telecom Daily данные: в апреле-июне 2015 года количество абонентов фиксирован-ного ШПД в России увеличилось на 150 тысяч – до 29 мил-лионов домохозяйств. Число подписчиков «Ростелекома» увеличилось на 80 тысяч – до 10,59 миллиона. То есть, «Ро-стелеком» впервые обеспечил более половины (53%) при-роста абонентской базы ШПД. В прошлом квартале доля прироста составляла только 40%. Мы движемся достойны-ми темпами. g



8


9

Самое ценное в нашей жизни – это наши дети, и только от нас, взрослых, зависит то, как будет складываться их буду-щее. Мы не можем знать, что с нами может произойти завтра, но вне зависимости от наступившего завтра, больше всего на свете нам хочется обеспечить достойное начало взрослой жизни своего ребенка.

Сегодня банки предлагают создавать различные вклады, так называемые детские депозиты, обеспечивающие нако-пления к моменту совершеннолетия вашего ребенка. Одна-ко то, что сейчас предлагает партнер Сбербанка ООО СК «Сбербанк страхование жизни», нам показалось наиболее интересным, выгодным, а главное безопасным. Продукт и на-зывается символично – «Первый капитал»*. Это накопитель-ное страхование жизни, где деньги, которые мы в качестве регулярного платежа будем вносить, будут аккумулировать-ся, превращаясь в приличную сумму. И конечная сумма в обязательном порядке будет выплачена застрахованному по истечении срока, даже если страхователь окажется непла-тежеспособным в результате полученной инвалидности или даже уйдет из жизни. В этом случае ежемесячные взносы по полису берет на себя страховая компания.

Страховая программа «Первый капитал» обладает к тому же рядом юридических и налоговых льгот. Страхователю стоит обратить внимание на то, что продукты накопительного страхования жизни обладают льготным налоговым статусом, позволяющим получать социальный налоговый вычет по ис-течении каждого календарного года. Таким образом, сред-ства, вложенные в страховую программу, получают дополни-тельную защиту от инфляции.

К тому же, средства, размещенные в страховые програм-мы, не могут быть арестованы, не подлежат разделу при раз-воде (полис остается у страхователя), а выплата наследни-кам – выгодоприобретателям происходит в 10-дневный срок в отличие от имущественных прав (6 месяцев).

Страховой компанией «Сбербанк – страхование жизни» разработано несколько программ накопительного страхова-ния, ориентированных на разные сегменты клиентов, и все эти продукты можно приобрести в Сбербанке (банк высту-пает агентом страховой компании). Так, программу «Первый капитал» оформляют в офисах с выделенной зоной «Сбер-банк-премьер». Коробочное «Сберегательное страхова-ние»*, доступное по цене каждому среднестатистическому ивановцу, продают во всех офисах банка. А совсем новая программа – «Детский образовательный план»*, включаю-щая кроме накопительного страхования серьезную сервис-ную составляющую, пока доступна только в офисе «Сбер-банк Первый» (на ул.Лежневской, 159).

Сегодня мы задумаемся о будущем наших детей, и уже завтра стартовая площадка с финансовым обеспечением станет хорошим началом их взрослой жизни. g

каждый родитель раНо или поздНо НачиНает задумываться о том, как будет складываться жизНь его ребеНка после школы. куда поступит учиться, каким будет его материальНое благополучие и главНое: смогут ли оНи – родители обеспечить это благополучие. На брифиНге в сбербаНке Нам рассказали о Новых иНтересНых продуктах, позволяющих Не просто создавать сбережеНия для своего ребеНка, Но и застраховаться от НепредвидеННых обстоятельств, что обеспечит ребеНку получеНие выплаты к устаНовлеННому сроку, даже если вас Не окажется рядом.

ваШ реБенок Будет Под ЗаЩитой, даже если вас не Будет рядоМ

Банки

*Программа осуществляется партнером банка – ООО СК «Сбербанк страхование жизни» (лицензия ФСФР С №3692 77 от 05.02.2013). ПАО Сбербанк выступает агентом указанной страховой компании. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015Официальный сайт банка – www.sberbank.ru, www.sberbank.com (сайт Группы Сбербанк).

продукты НакопительНого страховаНия жизНи обладают льготНым Налоговым статусом. таким образом, средства, вложеННые в страховую программу, получают дополНительНую защиту от иНфляции.

средства, размещеННые в страховые программы, Не могут быть арестоваНы и Не подлежат разделу при разводе.

Ивановский Бизнесъ журналапрель № 4. 2015

57

Деятельность преДприятия:

•газификация промышленных предприятий, объектов коммунально-бытового назначе-ния и жилищно-коммунального хозяйства;

•котельные различной мощности и назна-чения (производственные и отопительные, паровые и водогрейные, автономные котель-ные, в т.ч. блочно-модульные);

•газовое, котельное, теплосиловое, водопод-готовительное оборудование, промышлен-ные газопотребляющие установки;

•системы газовоздушного, воздушного и ин-фракрасного отопления;

•наружные и внутренние инженерные сети (газопроводы, паропроводы, тепловые сети) и оборудование;

•комплексное техническое обслуживание ко-тельного оборудования и средств автомати-зации;

•технический надзор за строительством сетей газораспределения и газопотребления.

УслУги:

проеКтироВАниестроительстВо

нАлАДКАоБслУЖиВАние

93-94-22 , 93-94-2393-94-24

почта: [email protected]сайт: etna37.ru

адрес: г. иваново, ул. ташкентская, д. 65а


10

Ни для кого Не секрет, что На сегодНяшНий деНь экоНомика россии переживает Не лучшие времеНа. одНим из показателей кризисНых явлеНий в экоНомической системе является зНачительНое увеличеНие обращеНий в арбитражНые суды о взыскаНии задолжеННости. На текущий момеНт количество таких обращеНий выросло почти в два раза в сравНеНии с Началом этого года, поэтому мы можем коНстатировать так Называемый «кризис Неплатежей». в Настоящей статье мы поговорим о том, На что НужНо обратить вНимаНие при взыскаНии дебиторской задолжеННости.

криЗис неПлатежей или Практические асПекты вЗыскания деБиторской Задолженности

Предлагаем сначала определиться с базовыми понятиями.

Дебиторская задолженность (англ. Accounts receivable (A/R)) – сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а так-же граждан, являющихся их должни-ками, дебиторами, что соответствует как международным, так и российским стандартам бухгалтерского учёта1.

С точки зрения показателей эффек-тивности работы предприятия экономи-сты выделяют специальные формулы соотношения дебиторской задолжен-

ности и прибыли, а также оборотных средств в целом. Это свидетельствует о том, что существует критическая масса долгов для устойчивости бизнеса. Та-ким образом, дебиторскую задолжен-ность и ее объем нужно контролировать и соотносить с доходными показателя-ми вашей компании, чтобы оценивать реальное финансовое положение орга-низации.

В случае, когда образовалась де-биторская задолженность и устные договоренности о погашении долга (которые как правило предшествуют юрисдикционным способам защиты) не выполняются контрагентом (контр-агентами), следует выполнить проверку финансовой состоятельности ваших партнеров. Сделать это можно путем просмотра реестра дел Арбитражного суда того субъекта, на территории ко-торого должник зарегистрирован, и вы-полнить поиск по двум параметрам: на предмет наличия дела о банкротстве в отношении должника и на предмет на-личия в производстве Арбитражного суда дел с участием указанного лица (в качестве ответчика).

При обнаружении факта нахождения должника в процедуре банкротства не стоит паниковать и «прощаться с ваши-ми деньгами», поскольку это совсем не означает, что должник будет признан несостоятельным, а также сама проце-дура рассмотрения дела о банкротстве является длительной, и при оператив-ных действиях вы сможете войти в ре-естр кредиторов. В любом случае при

обнаружении подобного факта необхо-димо обратиться в Арбитражный суд с иском о взыскании задолженности как можно оперативнее, поскольку наличие решения суда может стать решающим фактором включения вас в реестр кре-диторов.

Вторым показателем, который дол-жен вас насторожить, является боль-шое количество дел в производстве Арбитражного суда с участием вашего недобросовестного контрагента (в ка-честве ответчика). Следовательно, его финансовое положение является за-труднительным, и ждать добровольно-го исполнения уже не стоит, иначе вы рискуете при отсутствии имущества для погашения долга перед вами, т.к. будет производиться принудительное взыска-ние по всем предъявленным к нему тре-бованиям третьих лиц.

В случае, когда явных признаков неплатежеспособности должника не имеется, прежде чем обратиться в Ар-битражный суд, мы рекомендуем ис-пользовать досудебный порядок уре-гулирования спора (даже если он не является обязательным). Во-первых, это подтвердит вашу добросовестность и цивилизованность в гражданском обороте, а также даст шанс должнику мирным путем урегулировать спор. До-судебный порядок реализуется путем направления контрагенту претензии с указанием на возникшие договор-ные отношения, его обязательства и их неисполнение (ненадлежащее ис-полнение), а также с указанием суммы

Право

1 Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 495 с.


11

основного долга и штрафных санкций (например, неустойки). В претензии можно предложить утвердить график погашения задолженности, а также предложить подписать акт сверки вза-имных расчетов. Последние документы в случае подписания их контрагентом укрепят ваши позиции в суде, посколь-ку они свидетельствуют о признании ответчиком долга. Претензию нужно направлять либо ценным письмом с уведомлением, либо через канцелярию (секретаря) с отметкой о получении на вашем экземпляре.

Теперь перейдем непосредственно к рассмотрению судебного способа за-щиты прав кредиторов. Для подготов-ки к подаче в суд искового заявления необходимо проверить наличие ори-гиналов договора, актов выполненных работ (если они предусматриваются), счетов, актов сверки взаимных расче-тов и иных документов. Также нелишним будет задуматься о полномочиях лица, подписавшего эти документы от имени контрагента (особенно это касается ру-ководителей филиалов: здесь необхо-димо проверять доверенность и изучать положение о филиале на предмет отсут-ствия ограничений полномочий директо-ра филиала на совершение сделок), во избежание «сюрпризов» в суде.

Арбитражное судопроизводство идет в ногу со временем, и теперь воз-можен электронный способ подачи заявления. А также Арбитражный суд примет выписку из ЕГРЮЛ (ЕГРИП) – документ, являющийся обязательным при обращении в суд, в электронной форме (то есть распечатанный с сайта налоговой инспекции: http://egrul.nalog.ru), что значительно упрощает процеду-ру подачи и экономит ваше время.

Не стоит пугаться и сроков рассмо-трения дела, длительности и сложности процедуры. В случае если сумма долга не превышает 300 тысяч рублей для юриди-ческих лиц и 100 тысяч рублей для инди-видуальных предпринимателей, возмо-жен упрощенный порядок рассмотрения спора (глава 29 АПК РФ) в сокращенные сроки и в отсутствие сторон. Итог рас-

смо-трения спора в упрощенном порядке в большей степени зависит от грамотно под-готовленных документов и иско-вого заявления. Однако и судеб-ные издержки по практике при рассмотрении таких дел ниже, чем при обычном порядке рас-смотрения.

На что стоит обратить осо-бое внимание при подаче иска в Арби-тражный суд? При любой цене иска, это документы, на основании которых про-изводится оплата по договору (проще говоря, надо установить, к чему «привя-зана» обязанность оплатить). Как пра-вило, таким документом является счет (например, текст договора сконструи-рован следующим образом: подрядчик обязуется оплатить выполненные рабо-ты в течение 10 рабочих дней с момен-та выставления счета заказчиком), в таком случае в Арбитражный суд необ-ходимо будет предоставить доказатель-ства направления счета контрагенту. Если таковых не имеется, необходимо направить все счета до обращения в суд ценным письмом с уведомлением и описью вложений.

Также для кредиторов теперь и в арбитражном судопроизводстве появи-лась возможность взыскать проценты за пользование чужими денежными средствами по дату фактического ис-полнения решения Арбитражного суда.

Таким образом, своевременное об-ращение в Арбитражный суд за взы-сканием дебиторской задолженности гарантирует защиту прав и законных интересов кредиторов. Процессуаль-ное законодательство все больше отве-чает современным тенденциям и предо-ставляет возможность использования

электро нны х сервисов, что значительно упрощает и ускоряет данную процедуру. В арбитражном судопроизводстве дав-но сложилась практика удовлетворения требований истца о компенсации поне-сенных им судебных расходов, поэтому не стоит экономить на услугах юриста.

В любом случае каждый спор инди-видуален, и во многом успех рассмо-трения вашего дела будет зависеть от квалификации и профессионализма юриста, представляющего ваши инте-ресы в суде. Внимательно следите за дебиторской задолженностью и ее ди-намикой на вашем предприятии, вовре-мя обращайтесь за юридической по-мощью, доверяйте представительство ваших интересов профессионалам, и вас несомненно ждет успех в оптимиза-ции дебиторской задолженности. g

по интересующим вопросам

обращайтесь по телефону: 34-40-27


12

Право

рганизаторов мошенниче-ских схем и сейчас много. Только действовать мо-шенники стали изобрета-тельнее, тоньше и если

хотите – профессиональнее. Они на-учились выискивать проблемные ме-ста в законах и других нормативных актах, научились притворяться до-бросовестными участниками рынка. В этом еще одна их опасность. Человек, который стал жертвой финансовых мо-шенников, может впоследствии считать недобросовестными даже надежные, крепкие и преуспевающие компании.

В прошлом году совместными усили-ями Банка России, правоохранительных органов и, конечно же, населения, уда-лось прикрыть 250 финансовых пира-мид. Но при этом доверчивые граждане лишились двух миллиардов рублей.

Любимый инструмент всех финан-совых мошенников – жадность. Именно играя на понятном, но, к сожалению, не-избывном желании получить много, не затрачивая больших усилий, мошенни-ки ловят в свои сети новых жертв. Есть совсем вопиющие случаи – аферисты прямо говорят в своей рекламе: «Мы – финансовая пирамида». Так поступал, например, все тот же Сергей Мавро-ди, запуская в Интернете свой проект «МММ-2010». Но, несмотря на такое прямое предупреждение, люди все равно вкладывали деньги. Жадность и надежда успеть «выйти», пока пирами-

да не рухнула, оказывались для многих сильней здравого смысла.

Как же отличить мошенников от до-бросовестных участников рынка? Мы расскажем о некоторых наиболее рас-пространенных схемах финансового мошенничества и о признаках, по ко-торым можно определить, что вы име-ете все шансы попрощаться с вашими деньгами навсегда.

Главное оружие против мошенников – здравый смысл, расчет и… простое любопытство. Даже если у вас нет фи-нансового образования, понять, с кем вы имеете дело, не составит большого труда.

наследники МавродиПервый распространенный тип мо-

шенничества использует классическую схему пирамиды. Продолжателям дела МММ, чаще всего местного разлива, не дают покоя лавры Мавроди.

Так, совсем недавно в одном из ре-гионов ликвидировали пирамиду, пред-лагающую своим клиентам 300 про-центов годовых. При этом в течение первых месяцев организаторы схемы действительно платили неплохой доход – 25–30 процентов в месяц от внесен-ных средств, что позволяло привлекать новых клиентов. Конец был закономе-рен и увы не нов: «пирамида» рухнула,

в Начале 90-х, когда процветали разНообразНые пирамиды, мошеННики «зарабатывали», скорее, Не изобретательНостью, а НовизНой и Наглостью. в то время до трети Наших сограждаН потеряли деНьги из-за действий разНообразНых «строителей» пирамид. тогда у большиНства НаселеНия Не было опыта иНвестироваНия средств в различНые фиНаНсовые иНструмеНты. достаточНо вспомНить «акции» ммм, которые покупались и продавались, будучи все лишь бумагой с яркими Надписями – акцией в классическом поНимаНии оНи Не являлись.

раЗруШители ПираМидЗдравый сМысл, расчет и… Простое люБоПытство – главное оружие Против финансовых МоШенников

о


13

Право

а ее участники потеряли свои деньги.Нужно помнить, что любая пирамида

может существовать до тех пор, пока ее организаторы находят новых участ-ников. Очень часто к этой «работе» привлекают самих клиентов, обещая им с каждого новичка определенный процент. Если вам предлагают таким образом «поработать», то у вас есть серьезные основания задуматься о со-хранности своих средств.

Не менее часто организаторы пи-рамид в своей рекламе (кстати, очень массированной и даже навязчивой) пишут про вложения в высокодоходные финансовые инструменты… На самом деле, никакой инвестиционной дея-тельности они не ведут. Не поленитесь спросить эти компании, когда они орга-низовались и в какие конкретно инстру-менты они вкладываются? Акции? Об-лигации? Может быть, они заняты некой «игрой на бирже»? Покупкой и прода-жей валюты? Строительным бизнесом? Чем конкретно? Не составляет никаких проблем зайти в Интернет и выяснить, какую доходность получают по этим ин-струментам лидеры рынка. Не знаете, на каком сайте искать, – просто сде-лайте пару простых запросов в любом интернет-поисковике. Вряд ли вы где увидите хоть какую-то похожую на 300 процентов доходность. И если компа-нии с историей, опытом и репутацией не могут обеспечить вам заоблачный доход, то почему это смогут сделать «волшебники», организовавшие свою фирму пару месяцев назад и принимаю-щие клиентов чуть ли не в подворотне?

Сейчас появились и пирамиды, «ра-ботающие» в Интернете. Вас просят отправить куда-то или кому-то деньги, а взамен – потом, естественно, – по-лучать определенный доход. Часто вы даже проверить не можете, имеет ли эта «фирма» хоть какие-то документы, подтверждающие право на существо-вание, зарегистрирована ли она подо-бающим образом. Такие пирамиды раз-валиваются очень быстро, естественно, оставляя «инвесторов» у разбитого ко-рыта.

И еще: ни одна инвестиционная ком-пания не гарантирует фиксированную доходность – это прямо запрещено законом. Гарантировать проценты по вкладу могут только банки. Поэтому если вас призывают стать «инвесто-ром» и дают гарантию на получение процентов – обходите такую фирму сто-роной.

Еще один вид финансового мошен-ничества реализуется некоторыми ком-паниями, которые позиционируют себя как альтернатива потребительскому и ипотечному кредиту. Например, вам предлагают накопить на машину, квар-тиру или иную дорогостоящую вещь длительного пользования. Схема рабо-ты, к которой привлекают вас, заключа-ется в следующем: вы накапливаете на специальном счете компании опреде-ленные средства – обычно это 20–30% от стоимости будущей покупки – после чего вам выдается кредит, достаточный для реализации своей мечты.

На самом деле, таких организаций, действующих в рамках закона и во бла-го своих клиентов, много. Важно уметь отличать добросовестных игроков от недобросовестных. Многие компании работают не первый год, поэтому во-прос об опыте подобной деятельности более чем уместен.

И снова напоминаем: задайте про-стой вопрос: куда эта компания направ-ляет средства, на которые планирует получать доход? Если, например, речь идет о строительстве, то вам должны рассказать, с какими застройщиками и банками работает эта компания. Если информация соответствует действи-тельности, то ее подтверждение обяза-тельно можно будет найти на сайте за-стройщика и банка или ее озвучат в их колл-центрах.

Если речь идет об автомобиле, то схема такая же: нужно узнать, с какими банками, автосалонами и дилерами ра-ботает компания, с кем из них заключен официальный договор. Перепроверить информацию труда не составит.

Честные лицаТретий распространенный вид мо-

шенничества – проекты, выдающие себя за микрофинансовые организа-ции и кредитно-потребительские ко-оперативы. Например, в Московской области под этой маской прячутся две трети финансовых мошенников, что на-носит существенный урон экономике и репутации добросовестных и честных компаний.

Все дело в том, что микрофинансо-вые организации и кредитно-потреби-


14

Право

тельские кооперативы – организации легальные, их деятельность прямо предусмотрена законодательством. Поэтому нужно четко разобраться, чем они отличаются, как должны вести де-ятельность и, соответственно, какие признаки говорят о мошенничестве.

Микрофинансовая организация (МФО) – это организация, не являюща-яся банком и выдающая займы граж-данам, компаниям и индивидуальным предпринимателям. МФО – это обычно средние и небольшие компании, кото-рые не связаны многими банковскими нормативами, что позволяет им индиви-дуально подходить к оценке заёмщика и во многих случаях выдавать деньги быстрее и менее формализованно, чем банки. Кроме того, МФО часто работа-ют там, где нет банковских офисов. Как правило, они выдают относительно не-большие суммы на развитие бизнеса, а также оформляют микрозаймы и займы до зарплаты.

Надзор за деятельностью МФО осу-ществляет Банк России, он же ведет государственный реестр микрофинан-совых организаций. Реестр размещен на официальном сайте Центрального банка (www.cbr.ru, раздел «Финансо-вые рынки» / «Надзор за участниками финансовых рынков» / «Государствен-ный реестр микрофинансовых органи-заций») и обновляется еженедельно.

Поэтому при принятии финансовых решений посетить сайт Банка России будет совершенно не лишним. Кстати, свидетельство о регистрации должно быть размещено в офисе МФО. Если его нет – сообщайте в Банк России. Мошенники также могут использовать наименование, схожее с добросовест-ной МФО, крупным банком или извест-ной компанией.

Центральный банк также принимает решение об исключении МФО из госу-дарственного реестра в случае неодно-кратного нарушения компанией закона о микрофинансовой деятельности и ми-крофинансовых организациях. Обрати-те внимание, что микрофинансовая ор-ганизация не имеет права привлекать вклады населения – эта возможность (как и гарантия процентов) есть только у банков. И кстати, только вклады в бан-ках застрахованы государством, ведь что бы ни случилось с банком, вкладчик получит до 1,4 миллиона рублей через Агентство по страхованию вкладов. По-этому если вы видите слово «вклад» в рекламе МФО – это явный признак не-добросовестности.

Но: МФО имеет право заключить с вами договор займа, то есть вы можете свои деньги дать взаймы микрофинан-систам. При этом сумма такого догово-ра по закону должна быть не менее 1,5 миллиона рублей. Обратите внимание:

несмотря на то, что инвестиции средств в МФО не застрахованы в государ-ственной системе страхования вкла-дов, ответственность МФО может быть застрахована в страховой компании.

Привлечение МФО денежных средств физических лиц менее уста-новленного требования является гру-бым нарушением законодательства, ответственность за которое предусмо-трена Кодексом об административных нарушениях.

Есть еще несколько признаков, ко-торые помогают раскусить финансо-вые пирамиды, которые маскируются под микрофинансовые организации. Они могут выдавать процентные или дисконтные векселя, ссылаясь на граж-данское законодательство. Часто в мошеннических схемах функции разде-лены между различными компаниями: МФО привлекает клиентов, а договоры займа заключаются с другой организа-цией. Для этого даже создаются целые финансовые группы с участием МФО. Запомните: если вы пришли в МФО, решив доверить ей свои средства, то договор вы должны заключить именно с микрофинансовой организацией, а не с третьей компанией. Если сведения о юридическом лице не содержатся в государственном реестре микрофинан-совых организаций, либо исключены, то такое юридическое лицо не вправе в своем наименовании использовать сло-ва «микрофинансовая организация».

При этом организационно-правовая форма МФО может быть различной: фонд, автономная некоммерческая организация, учреждение (за исклю-чением казенного учреждения), неком-мерческое партнерство, хозяйственное общество или товарищество, общество с ограниченной ответственностью, ак-ционерное общество. Деятельность МФО должна соответствовать закону № 353-ФЗ «О потребительском кредите (займе)».

МФО обязана в доступных для обо-зрения местах размещать копию правил предоставления микрозаймов. И вооб-ще быть максимально открыта клиенту.


15

Право

В свою очередь, кредитный потреби-тельский кооператив (КПК) – это добро-вольное объединение физических и/или юридических лиц, деятельность ко-торого направлена на удовлетворение финансовых потребностей членов кре-дитного кооператива (пайщиков). КПК ведет свою деятельность на основе принципа финансовой взаимопомощи.

Кредитные потребительские коо-перативы могут привлекать средства своих пайщиков и выдавать кредиты. Строгих ограничений на сумму привле-каемых средств нет.

Кредитные потребительские коопе-ративы обязаны быть членами само-регулируемых организаций (СРО) и со-блюдать установленные ими стандарты. Перечень КПК, являющихся членами саморегулируемых организаций, раз-мещен на официальном сайте Банка России (www.cbr.ru / «Финансовые рын-ки» / «Государственный реестр само-регулируемых организаций кредитных потребительских кооперативов») и на сайтах самих СРО.

Несколько месяцев назад правоох-ранительные органы пресекли деятель-ность кредитного потребительского ко-оператива «Сберегательная касса 24». Ее руководители с 2012 года привлекали деньги граждан под предлогом выплат высоких дивидендов. Никакой реальной хозяйственной деятельности организа-торы мошеннической схемы не вели.

У этой компании были отделения аж в 11 регионах, активная рекламная кам-пания велась в Интернете, в том числе через социальные сети, в печатных и электронных СМИ. Граждане из-за де-ятельности этой пирамиды потеряли более 100 миллионов рублей, а число пострадавших превысило две тысячи человек.

Поэтому помните: пайщик имеет пра-во знать, чем занимается кооператив, каково его финансовое положение. За-вышенные предложения доходности, агрессивная реклама, которая, кстати, стоит больших денег, – все это призна-ки как минимум недобросовестности, а то и откровенного мошенничества.

Некоторые КПК заявляют, что взносы пайщиков застрахованы, поэтому не поленитесь прочитать договор со стра-ховой компанией, который вам обязаны предоставить по первому требованию (напомним, что государство не участву-ет в страховании средств пайщиков). Зачастую в качестве страховых случа-ев там указаны практически невозмож-ные события (типа извержения вулкана в средней полосе России), это тоже должно настораживать.

Сейчас набирает обороты еще один вид финансового мошенничества, свя-занный с деятельностью так называе-мых «раздолжителей». Как показывает бесстрастная статистика, число людей, испытывающих трудности с выплатой задолженности по кредитам, в послед-нее время увеличилось. И здесь им яко-бы на помощь приходят «добрые» фир-мы. Суть их обещаний сводится к тому, что за 20–30 процентов от долга перед банком или микрофинансовой органи-зацией они готовы погашать кредит за своего клиента. Другими словами, они обещают взять долг на себя. И пару-тройку месяцев действительно платят – это время необходимо мошенникам, чтобы привлечь деньги как можно боль-шего числа участников. Потом в один не очень прекрасный момент жерт-

вы обнаруживают, что по-прежнему должны банку или микрофинансовой организации значительную сумму, а «благодетели» благополучно исчезли в неизвестном направлении.

Чудеса в мире финансов случаются чрезвычайно редко, верить в то, что кто-то возьмет и погасит за вас долг – как минимум наивно и недальновидно. Если появились проблемы с выплатами по полученному кредиту, то необходимо использовать законные способы об-

легчить свое кредитное бремя. Первое, что нужно сделать, – обратиться в банк или МФО, выдавшим кредит или микро-заём, чтобы попытаться договориться о рассрочке. В помощь также служба финансового омбудсмена. А с 1 октя-бря 2015 года должны вступить в силу положения закона, регулирующие про-цедуру банкротства физических лиц. Наконец, есть суд. Реструктуризация или даже его частичное списание – дело хлопотное, да это и не самое при-ятное времяпрепровождение. Но поиск «доброго дяди», который на поверку наверняка окажется банальным шуле-ром, – не имеет хоть каких-либо достой-ных перспектив. g

Материал предоставлен ГУ Банка России

по Центральному федеральному округу


16


ооо «бухгалтерская фирма» оказывает комплекс юридических услуг. здесь разрешаются всевозможНые коНфликтНые ситуации с коНтрагеНтами, споры с Налоговыми оргаНами, разНогласия между сотрудНиками оргаНизаций, защита прав потребителей и мНогое другое. обращеНие к юристам ооо «бухгалтерская фирма» миНимизирует времеННые и эмоциоНальНые затраты, – говорит валеНтиНа лобаНова, НачальНик юридического отдела ооо «бухгалтерская фирма».

юридические услуги

Помощь в регистрации прав нанедвижимость, земельные участки,иные объекты недвижимости. Юри-дическое сопровождение сделок с не-движимостью необходимо для того, чтобы защитить материальные инте-ресы сторон, обеспечить законность сделки, правильно оформить все доку-менты и передать недвижимость ново-му собственнику в установленном зако-ном порядке. Риэлтерские конторы не всегда справляются с этими задачами, и может потребоваться привлечение стороннего юриста. «Бухгалтерская фирма» оказывает комплексное юри-дическое сопровождение сделок с не-движимостью и правовую поддержку регистрации сделок, связанных с от-чуждением объектов недвижимости (ку-пля-продажа, дарение, рента); сделок без отчуждения объектов недвижимого имущества (аренда, ипотека); а также регистрации вновь возникших прав на недвижимое имущество и регистрации договоров залога и долевого участия в строительстве. Мы обеспечим соот-ветствие представляемых документов требованиям законодательства РФ и надлежащее оформление вашей сдел-ки, консультации в области налогообло-жения и возможности получения нало-говых вычетов.

Правовое сопровождение про-цедуры банкротства. Согласно ФЗ № 127-ФЗ от 26 октября 2002г. «О не-состоятельности (банкротстве)» поня-тие несостоятельность (банкротство) определяется как «признанная арби-тражным судом неспособность долж-

ника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обя-занность по уплате обязательных пла-

тежей». Процедура банкротства со-стоит из нескольких стадий, на каждой из которых и кредиторам, и компаниям-должникам поможет грамотное юри-дическое сопровождение процедуры банкротства. Сопровождение банкрот-ства – это большой комплекс меро-приятий, начиная с подачи заявления в арбитражный суд о банкротстве и за-канчивая исключением финансово не-состоятельной организации из ЕГРЮЛ.

КРЕДИТОРУ – поможем взыскать дол-ги через процедуру банкротства, в том числе путем передачи кредитору иму-щества должника. ДОЛЖНИКУ – по-можем законным способом избавиться от долгов, сохранить имущество, начать новый бизнес, в полном объеме взы-скать долги с дебитора и не только очи-стить предприятие от задолженностей, но и ликвидировать или даже продать его в рамках действующего законода-тельства. БАНКРОТСТВО: осуществим подготовку компании к банкротству, проведем банкротство от подачи заяв-ления в суд до исключения из ЕГРЮЛ, в том числе поможем избежать рисков привлечения к ответственности. Кро-ме того, благодаря грамотному со-провождению процедуры банкротства многим предприятиям и организациям удалось воспользоваться вторым шан-сом и вновь возобновить свою деятель-ность, рассчитавшись с кредиторами.

Составление различного рода до-кументов (договоров, претензий, иско-вых заявлений, ходатайств, заявлений в органы государственной власти), кон-сультирование клиентов по вопросам в сфере налоговых, трудовых, семейных, страховых, жилищных, предпринима-тельских отношений также входят в сферу нашей деятельности по оказа-нию юридических услуг.

По всем вопросам обращайтеськ нашим специалистам – звонитепрямосейчас! g

г.иваново, ул. смирнова, дом 4, офис 301;

тел.: (4932)93-86-53, 8-915-820-15-88

валентина Лобанова, начальник юридического отдела ООО «Бухгалтерская фирма»


17

туриЗМ

Наш фирмеННый египетский фитНес-тур – Настоящая перезагрузка, пилюля красоты и здоровья годового действия, здесь коНцеНтрат впечатлеНий, активНости, Новых зНаНий о здоровье, радости и Новых зНакомств. присоедиНяйтесь!

фитнес-егиПет от дива тур еЩе одно неожиданно Приятное Предложение!

Фитнес-тур, как известно, отменная альтернатива отдыху в стиле all inclusive, то есть сонному загоранию с бокалом в руках, круглосуточному швед-скому столу и набранным, в итоге, лишним килограммам. В фитнес-путешествия от-правляются и те, кто не же-лает прерывать тренировки даже на время отпуска, и те, кто только планирует присо-единиться к обществу красивых и спортивных. Здесь вы на-несете непоправимую пользу своему жизненному тонусу и здоровью.

Итак, 7 причин стать участником проекта «Фитнес-тур в Египет»

1. ДВА В ОДНОМ. Наш фирменный фитнес-тур в Египет – это два в одном. Во-первых, возможность с уникальными экскурсиями погрузиться в древнейшую цивилизацию. Во-вторых, это тщательно сформированная профессионалами программа спорта и здоровья, которую вы будете осваивать под руководством высококвалифицированного тренера.

2. ПРОГРАММА ЗДОРОВЬЯ. Вы будете дегустировать различные оздоровительные программы, и сможете подо-

брать для себя са-мые оптимальные. Вас ждут занятия и мастер классы по умному и здоровому питанию. А серфинг, танцевальные дже-мы, масса водных и

пляжных программ, велопрогулки – тонусом, бодростью, по-зитивом отлично приправят египетские каникулы.

3. ВЫСОКОПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ТРЕНЕР. Конечно, если вы захотите ужинать тройным шоколадным тортом, обильно запивая его ликером, никто отнимать их у вас не будет. Но советуем, все же, следовать нашей тщательно спланированной программе и довериться профессионализму наших спецов в плане питания, режима и нагрузок. Известный в городе тренер Асет Кузьмичев будет внимательно курировать группу во время всех занятий, индивидуально подбирать на-грузку, тип и методы тренировок с максимальным

эффектом для каждого участника. За неделю нашего тура можно значительно улучшить самочувствие, сбросить не-сколько килограммов, укрепить мышцы, развить силу и вы-носливость. Да и просто получить такой заряд энергии, бо-дрости и здоровья, что хватит на целый год!

4. ЭКСКЛЮЗИВ. Мы подобрали для вас самый изюм не-заезженных экскурсий с гарантированным восторгом. Вы попадете в «цветной каньон», «голубую дыру», совершите увлекательнейший велотур, стремительный вояж на квадро-циклах, будете купаться в древних заповедных целительных водоемах. Мы меняем представление о странах даже у са-мых искушенных туристов.

5. КОМФОРТ. Мы организу-ем его в лучшее время – в наше межсезонье в стране сфинксов бархатный сезон, и поэтому во время тренировок на открытом воздухе у вас не случится те-плового удара от африканского солнца, но при этом кожа получит полезную порцию витамина D. Ваш отдых пройдет в высококлассном, комфортабельном отеле.

6. ТОЛЬКО ПРИЯТНЫЕ НЕОЖИДАННОСТИ. Мы всегда те-стируем на себе туры, которые предлагаем вам. И оставляем в наших предложениях только самое лучшее. Сотрудничаем мы только с надежными, проверенными партнерами в разных странах, страхуя, таким образом, вас и себя от недобросо-

вестности. 7. ТОЛЬКО ДИВО И

ВОСТОРГ Дива тур. Мы стараемся оправдывать свое имя и формируем туристические програм-мы так, чтобы это несло не только удовольствие, но было настоящее диво

и восторг! Мы тщательно попробовали эти египетские каникулы и даже с нашим огромным туристическим опытом были восхищены. Помните – только диво и восторг! Будьте с нами! g

(4932) 495-888, (4932) 365-888

ул. 8 марта, д.32, оф.35

(тЦ «серебряный город»)


17


18


ора рушить эти стереотипы. Создав все условия для комфортного и увлекательного времяпровож-дения на территории родного города, можно при-влечь немало отдыхающих. Сегодня найти шикар-ный номер со всеми удобствами и великолепным

видом на город для доступного и интересного проведения до-суга можно разве что в столицах, или в крупных городах Рос-сии – Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ярославль, Сочи. Все остальные российские мегаполисы вряд ли могут располагать гостиницами, ориентированными на комфорт-ный отдых. Максимум, что сможет предложить среднестати-стический муниципалитет, это номер для бизнес-туризма.

Доказательств спроса на возможность отдыха без не-обходимости выезда за пределы родного города или стра-ны множество. Достаточно посетить интернет-портал или доску объявлений, где без труда можно встретить запросы типа «Сниму гостиничный номер класса люкс с хорошим видом для приятного времяпровождения в своем городе!» и т. п. Жители крупных мегаполисов готовы платить неплохие деньги за возможность расслабиться в гостинице, поплавать в бассейне, отужинать в ресторане, забыв о повседневной жизни, бытовых проблемах, работе, семейных проблемах. Многим людям необходимо хотя бы периодически менять об-становку. Оказывается, сделать это можно и без необходи-мости выезда за пределы страны. Так почему бы не посодей-ствовать им в этом, создав отельный бизнес на территории родного города. Если постараться, то вполне можно воссоз-дать экзотическую обстановку даже в таком отдаленном от южных морей городе, как Ангарск или Иваново.

Что нужно для организации бизнеса в сфере экзотического отдыха в родном городе?

Две основных составляющих любого предприниматель-ского начинания – это бизнес-план и стартовый капитал.

Сформировав бизнес-план, можно определить необходимую сумму капиталовложений в организацию и дальнейшее раз-витие собственного дела. Такой документ определяет цели и задачи бизнеса, позволяет изучить спрос и сформировать правильное предложение туристического бизнеса. Есте-ственно, для создания даже минигостиницы для приятного времяпровождения в черте родного города требуется поме-щение. Это может быть недвижимое имущество как жилого фонда – коттедж, загородный дом, так и нежилого – бывший офис или что-то похожее с видом на городской парк, про-текающую через город реку или водоем. В зависимости от выбранного помещения, будет определяться форма налогоо-бложения бизнеса, а также форма регистрации. Совершен-но не обязательно, чтобы гостиничные номера были обстав-лены дорогостоящей мебелью. Это могут быть просторные комнаты с хорошими теплыми полами и великолепным видом из окна, а также возможностью уединиться и уйти от повсед-невной суеты. Для увеличения пользовательской аудитории можно организовать номера разных категорий. Ведь одному туристу достаточно просторной светлой комнаты. А другой

в условиях Непростой экоНомической ситуации мНогие Наши сограждаНе лишились возможНости провести отпуск в экзотических страНах. потому будут выНуждеНы искать альтерНативНые способы времяпровождеНия в свободНое от работы и повседНевНой суеты время. спрос На возможНость отдохНуть и провести Незабываемо выходНые или летНий отпуск, Не покидая родНой страНы или города, порождает предложеНие. в соответствии с этим уместНо будет заявить о развитии бизНеса в сегмеНте оргаНизации экзотического отдыха На территории своего города. развивая даННую тему, НевольНо хочется спросить, почему На российских граждаНах должНы зарабатывать исключительНо жители приморских городов? Неужели туристам совсем Не иНтересНа культура и традиции северНых Народов? возможНо, причиНа в том, что меНталитет Наших соотечествеННиков сформироваН так, что оНи склоННы верить, что отдых должеН проходить исключительНо На морском побережье или Недалеко у водоема. и чем южНее, тем лучше…

экЗотический отдых в родноМ городе: актуальная БиЗнес-идея для российских ПредПриниМателей

п


19


хочет несколько дней купаться в роскоши, недоступной ему в повседневной жизни.

Формирование цен на услуги гостиничного бизнесаМногие предполагают, что на туризме в собственном го-

роде много не заработаешь. Прежде всего, они аргументи-руют это низким спросом и неспособностью конкурировать с путешествиями за пределы родного города, страны. Это неверное суждение. Туризм в черте города сегодня пользу-ется большим спросом и популярен среди россиян, которые, в большинстве своем, все чаще занимаются собственной предпринимательской деятельностью и не всегда могут по-кинуть страну, будучи вынуждены следить за делами и бизне-сом. Следовательно, услуги гостиничного бизнеса, предлага-ющие комфортное и увлекательное времяпровождения без необходимости оформления выездных документов и пере-летов, востребованы среди населения. Такой бизнес быстро окупится и будет приносить стабильную прибыль своему соб-ственнику.

положительные примеры организации гостиничного бизнеса в родном городе

За границей уже давно пользуется спросом такого рода предложение, как экзотический отдых для своих горожан. Например, отели ряда японских городов уже давно предла-гают не просто комнаты, где можно переночевать, а и номера с изысканным интерьером, где можно не просто переспать, но и получить удовольствие от времяпровождения. Они могут быть рассчитаны на конкретно одного человека, всю семью или влюбленную пару. Комнаты и коттеджи на все вкусы и пристрастия предлагают и многие отели стран Европы. Здесь можно найти номера, выполненные в стиле кукольного доми-ка или пещеры, а также роскошные виллы на берегу моря

или с видом на Альпы, собственным бассейном, джакузи и прочей отельной инфраструктурой…

оформление отеля для экзотического отдыха в родном городе

Для большинства российских туристов имеет значение избавление от повседневной серости. Именно по этой при-чине они выбирают путешествия в заокеанские страны, где много экзотических растений, животных, а также ярких сол-нечных дней. Все это можно воссоздать в условиях нашего отечественного климата. Устроить экзотику можно даже в обычной городской квартире стандартного многоэтажно-го дома в России. Вообще любое жилое помещение можно оформить как угодно, в результате чего стандартная россий-ская недвижимость станет похожей на средневековый замок, каюту космического корабля или мексиканскую террасу. Та-кие номера будут выбирать не только за созданную в них ат-мосферу и окружающее пространство, но и за уют, а также возможность во избежание длительных поездок насладиться душевным отдыхом.

выводыИдей для создания экзотического туристического бизнеса

в российских городах огромное количество. Это могут быть европейские коттеджные деревни в российских глубинках, с присущим для них шиком, или что-то еще более оригиналь-ное. Чем эксклюзивные идея, тем дороже аренда номеров и больше спрос на такого рода туристическое предложение. Например, кому-то хочется спать в подвешенном состоянии в гамаках на террасе, другим – на полу в японском стиле, тре-тьим очень мечтается хоть разок переночевать на водяной супермягкой кровати.

Можно предложить отпуск в домике с бассейном или с банькой. Придумать можно много чего, главное – желание!Спросом оригинальное предложение отдыха в родном горо-де, несомненно, будет пользоваться, принося доход бизнес-мену и положительные эмоции его клиентам! g П

о м

атер

иала

м h

ttp://

ww

w.b

izg

uru.

ru/


20


– Мария, поясните, пожалуйста, почему

клининг сегодня становится все более вос-

требованной услугой?

– Использование услуг клининговой компании имеет целый ряд преиму-ществ:

Во-первых, Вы не принимаете со-трудника в штат. А значит, экономите на налогах, оплате отпусков, покупке форменной одежды и средств индиви-дуальной защиты, а так же прочих вы-платах. Вопрос оптимизации расходов сегодня как никогда актуален для лю-бого бизнеса.

Во-вторых, Вы не закупаете дорого-стоящее оборудование и специальные химические реагенты для професси-онального клининга. Очевидно, что уборщица с ведром и шваброй не смо-жет очистить паркет, или ковролин так, как это сделает пеногенератор, диско-вая или поломоечная машина. Также, профессионалам можно доверить уход

за дорогостоящей кожаной мебелью и очистку мягкой мебели с помощью па-рогенератора. Только специалисты мо-гут качественно выполнить мойку окон на большой высоте и другие работы, требующие специальной подготовки и высокой степени ответственности ра-ботодателя.

В-третьих, в лице менеджера кли-нинговой компании Вы получаете ответственного за чистоту на пред-приятии и все возникающие вопросы спрашиваете только с него. Это очень упрощает повседневную работу. Вся ответственность за чистый пол, окна, наличие жидкого мыла в санузлах, от-сутствие пятен на мебели и многие другие рабочие моменты по уборке и состоянию помещений ложатся на пле-чи профессионалов, которые дорожат не только своим заработком, но и де-ловой репутацией.

Наконец, профессиональная убор-

ка не только делает помещение чи-стым, удаляет неприятные запахи, но и уничтожает болезнетворные бактерии, добавляет лоска и продлевает срок эксплуатации мебели, напольных по-крытий. Скажем так, это принципиаль-но другой, высокий уровень уборки.

– как выбрать клининговую службу,

чтобы остаться довольным ее услугами

уборки?

– Естественно стоит обратить вни-мание на историю компании, на ее ме-сто на рынке, имя, отзывы клиентов и партнеров при наличии таковых. Важ-но, чтобы компания учитывала ценовую политику клиента и выполняла свою работу качественно и в установленный срок, готова была нести за это ответ-ственность. Ну и, конечно же, важен профессионализм сотрудников, и то, как они относится к своим обязан-ностям. В этом плане, я считаю, что «PRIMEX» заметно отличается от дру-гих компаний.

– какие конкретно услуги оказывает

ваша компания?

– На сегодняшний день статистика говорит нам о том, что самой востре-бованной услугой клининговой компа-нии «PRIMEX» является генеральная и ежедневная уборка коммерческих и жилых помещений. Кроме этого Кли-ент может обратиться нам с просьбой нанести защитное покрытие на паркет, мрамор, удалить пятна и придать пер-возданный лоск мягкой мебели, очи-стить ковровые покрытия, вымыть окна (в том числе, на большой высоте), осу-ществить уборку территории, уборку после строительных работ, удаление снега и наледи с крыш.

Мы работаем с крупнейшими бан-

Профессиональная клининговая коМПания «PRIMEX»:искусство соЗдавать чистоту!клиНиНговая компаНия «примекс» существует На отечествеННом рыНке услуг уже почти четверть века и за это время зарекомеНдовала себя, как одНа из ведущих компаНий по уборке помещеНий. о том, что такое клиНиНг, и как выбрать качествеННую клиНиНговую службу, Нам рассказала управляющий партНер филиала «рц «примекс–иваНово»» – мария ивлева.


21


ками, федеральными розничными се-тями, автосалонами, бизнес-центрами, салонами красоты, офисными центра-ми, известными ресторанами, торго-выми и фитнес центрами, с управляю-щими компаниями и застройщиками, с предприятиями химической, машино-строительной, металлургической, тек-стильной и пищевой промышленности.

– в чем же преимущества вашей компа-

нии перед конкурентами? почему клиенты

выбирают «PrimEX»?

– Компания существует уже более 20 лет, и на рынке клининга зареко-мендовала себя как поставщик каче-ственных и профессиональных услуг. Преимущества нашей компании:

– Мы используем специальное обо-рудование (пеногенератор, вакуумный экстрактор, дисковую и поломоечную машину, парогенератор и многое дру-гое).

– Мы применяем эффективные хи-мические средства, которые помогают не только удалить загрязнения, но и вернуть мебели, или полу первоздан-ный вид. По окончании уборки поверх-ности обрабатываются специальными грязезащитными составами, благода-ря которым помещение сохранит лоск надолго.

– Мы проводим регулярное обуче-ние наших сотрудников самым совре-менным технологиям и методикам в об-ласти профессионального клининга.

– Мы отличаемся стабильным рабо-чим коллективом.

– Мы – клиентоориентированная компания.

– насколько экологичны химические

материалы, которые ваши сотрудники ис-

пользуют в работе?

– Все средства, которые мы ис-пользуем, сертифицированы. Наши поставщики – ведущие отечественные и зарубежные производители, давно зарекомендовавшие свою продукцию, как экологически безопасную. Многие компании лукавят, говоря, что профес-сиональные материалы могут быть со-вершенно безвредными. Любая химия имеет определенное воздействие на

человека и задача нашей клининговой компании – максимально обезопасить наших Клиентов, с которыми мы об-говариваем возможные последствия применения того, или иного химиче-ского материала для уборки. Все наши сотрудники оснащены специальной одеждой и индивидуальными средства-ми защиты, что делает работу макси-мально безопасной и комфортной.

– Мария, как формируется ценовая по-

литика клининговой компании «PrimEX»?

– К каждому Клиенту мы находим индивидуальный подход. Мы подберем оптимальный вариант в зависимости от того, какие цели перед нами ста-вит Клиент, и что он хочет получить в итоге. В каждом конкретном случае способ уборки, расходные материалы и оборудование подбираются индиви-дуально исходя из специфики деятель-ности Клиента.

Еще один важный аспект при фор-мировании ценовой политики – это тех-нические характеристики объекта, его состояние: площадь, степень загряз-ненности, тип поверхностей – стекло, пластик, мрамор, гранит, дерево и пр. Так же в расчете стоимости учитывают-ся сроки и график работы заказчика.

Отмечу, что специалисты нашей компании никогда не озвучат стои-мость работ без предварительного вы-езда на объект, все сметы составляют-ся только после осмотра и подробной беседы с заказчиком. Так же на месте мы проводим пробное тестирование утвержденной профессиональной хи-мии и оборудования. Поэтому мы всег-да уверены в результате своей работы, подписывая договор с Клиентом!

Создавать чистоту – настоящее искусство, и в этом вам поможет «PRIMEX». g

г. иваново,

ул. жиделева,

д. 21, оф. 214

т. 8(4932) 773-253

www.primex37.ru


22

рынки

анкции и изменение курса валют напрямую повлияли на ресторанный рынок. Во-первых, почти вдвое увели-чилась оплата за аренду,

которая в большинстве случаев рас-считывалась в долларах.

Во-вторых, возросли цены на им-портные продукты у поставщиков. А затем на волне ажиотажа и паники взлетели и цены на отечественные ин-гредиенты. Причем увеличение про-изошло примерно втрое, в связи с чем себестоимость блюд тоже в разы увели-чилась, а количество посетителей ста-ло сокращаться. Многие компании либо закрылись, либо уменьшили зарплаты сотрудникам, поэтому людям стало не до походов по ресторанам, они начали экономить, покупать еду в супермарке-тах и готовить дома. Если раньше они старались каждый день ходить в ресто-раны хотя бы на бизнес-ланч, то сейчас многие стали заглядывать туда только по праздникам. Оставшиеся гости ста-ли более тщательно смотреть на цены и объём порций. Именно поэтому, несмо-тря на увеличение себестоимости блюд и повышение арендной ставки, стои-мость еды в ресторанах осталась на прежнем уровне. Владельцы прекрасно понимают, что если они поднимут цены, то останутся вообще без клиентов.

Таким образом, издержки в ресто-ранном бизнесе возросли, а средний чек, наоборот, уменьшился, в связи с чем сократилась прибыль.

Самое интересное то, что рестора-ны в регионах пострадали чуть меньше, чем те же рестораны в мегаполисах.

И причина этого не только в том, что аренда в маленьких городах ниже, чем в крупных, но и в том, что они по макси-муму использовали местные продукты, которые не нужно было привозить из-за границы.

Если же говорить о формате заве-дений, то хуже всего пришлось кон-цептуальным ресторанам: итальянским, французским, японским. Во-первых,

они в большей степени были привязаны к заграничным продуктам. Во-вторых, они изначально были более дорогие, поэтому с уменьшением платежеспо-собности посетителей пострадали сильнее.

Всего только за первые 2 месяца этого года в Москве закрылось около тысячи ресторанов.

Причем пострадали в основном оди-ночные рестораны, сетям справиться со сложностями было не так сложно. Особенно тем, которые работали в низ-ком ценовом сегменте, были рассчита-ны на массовую аудиторию. И это объ-яснимо.

У сетевых игроков ресторанного рынка более богатый ресурс. У многих есть фабрика кухни, единые склады и соответственно хорошие запасы «на черный день», что нельзя сказать о заведениях одиночках. Им легче дого-вориться с арендодателями, оперируя тем, что они попросту съедут. И так как это ресторанная сеть с уже известным для всех названием, вряд ли после них кто-то из рестораторов захочет сесть на их место. Ресторанный мир очень те-сен, тут многие друг друга знают, и на-вести справки о причинах, по которым закрылся данный ресторан очень лег-ко. Если станет известно, что арендода-тель ведет себя неадекватно, бездумно

примерНо 80-90% рестораНов закрываются в первый год работы. по статистике, предприятия обществеННого питаНия являются лидерами по количеству баНкротств в россии. а сейчас, в кризисНый период, ситуация стала еще хуже. причем самый сильНый удар пришелся На одиНочНые заведеНия. а вот сети серьезНых проблем Не заметили. почему рестораННый бизНес пострадал и по какой причиНе иметь 20 рестораНов меНее затратНо, чем одиН? об этом журНалу «иваНовский бизНесъ» рассказал московский ресторатор аНдрей грязНов.

ПочеМу ресторанные сети выживают, а одиночки нет

Cандрей Грязнов, ресторатор, г.Москва


23

рынки

повышает цены, то другие рестораны не захотят брать эту площадь, и она бу-дет пустовать.

У сетевых ресторанных компаний перед одиночками масса и других преи-муществ. Они дополнительно договари-ваются и получают скидки от поставщи-ков продуктов, мебели, оборудования, потому что заказывают товары оптом. Если в каком-либо ресторане их сети происходит нехватка персонала, они тут же могут, выражаясь ресторанным языком, «закрыть бублик», всего лишь перекинув персонал с любой другой их точки. Так же, как и оптимизировать штатное расписание в кризис и умень-шить издержки на персонал им намного проще, чем ресторану, не входящему в сеть. Достаточно просто распределить часть сотрудников на два ресторана и четко обозначить им их ряд обязанно-стей.

Обычно, когда ресторанам тяжело, в первую очередь отказываются от ре-кламы. Но ресторанным сетям проще, о них уже знают и сократить рекламу для них не значит от нее отказаться. Они сокращают ее всего на 25-30%, однако экономят при этом крупные суммы де-нег, не теряя узнаваемость, что нельзя сказать об одиночке. Отдельному ре-сторану, отказавшись от рекламы, гро-зит потеря узнаваемости и уменьшение потока гостей. Особенно, если его рас-положение не самое выгодное.

Таким образом, для владельцев иметь сеть выгоднее, чем одно конкрет-ное заведение. И это подтверждает ста-тистика. В прошлом году каждый пятый ресторан был сетевым. Для примера, три-четыре года назад доля сетевых объектов питания не превышала 12% (по данным РБК.Research) И, на мой взгляд, количество сетей будет и даль-ше стремительно расти.

Однако у одиночных ресторанов все же есть преимущество перед сетевика-ми. Это, как ни странно, менеджмент. Одним рестораном проще управлять, чем сетью. Наладить сервис и отслежи-вать качество в отдельном ресторане куда легче, чем в сети.

Когда у вас десятки или сотни заве-дений, то сложно добиться того, чтобы во всех них были единые высокие стан-дарты приготовления еды и обслужи-вания, чтобы персонал везде был вы-школен, любезен, услужлив… Всегда случается так, что где-то лучше, где-то хуже. А если человек пришел в одно из

заведений сети и ему не понравилось, то он с высокой вероятностью больше не будет заходить и в другие рестора-ны данной сети. Таким образом, один ресторан может сделать антирекламу всей сети. Особенно это актуально в случае с франшизами. Если в ресто-ране, открытом по франшизе, качество было ненадлежащего уровня, то по-сетитель не будет разбираться в дета-лях, он будет плохо отзываться о самом бренде, сам не будет ходить в заведе-ния под этой вывеской и не будет реко-мендовать это делать своим знакомым. Конечно, сети пытаются решить эту проблему. Например, во многих заве-дениях на видном месте пишут мобиль-ные телефоны управляющих, чтобы при малейшей проблеме в любое время дня и ночи клиент мог связаться с руковод-ством ресторана, высказать свои поже-лания и предложения.

В одиночных ресторанах в плане менеджмента все гораздо лучше. Если

владелец регулярно посещает свой ресторан, внимательно следит за тем, что в нем происходит, если он сам ис-кренне дорожит своим заведением, создавая в нем правильную атмосферу, не забывая при этом о сбалансирован-ном меню и ценообразовании, то гости будут невероятно ему благодарны. Мно-

гие несетевые рестораны существуют много лет именно потому, что люди их искренне любят и чувствуют заботу по отношению к себе со стороны пер-сонала. Именно такие заведения с ду-шевной атмосферой и великолепным качеством еды имеют шанс выжить в трудные времена. Именно благодарные гости способны сохранить ресторан. Гости, приходя в такие заведения уже знают, чего хотят, а персонал давно запомнил их предпочтения не только к блюдам и напиткам, но и к выбору ме-ста. Ведь, в конце концов, любая еда – это воспоминания о приятном времени, отличном настроении и хорошей компа-нии.

Кризис не вечен, рестораны всегда открывались и закрывались, но остают-ся лишь те, кто ими живет, вкладывает в них душу и развивается, не боясь учить-ся и делать ошибки. Конечно, сетеви-кам легче выживать во все времена, но одиночкам интереснее! g


24

сПорт

Теперь тренажерный зал в World Class это:

технологии и комфортПорой бывает сложно настро-

иться на тренировку, даже если тыспортсменидля тебяфитнес–этообразжизни.Чтожеговоритьотехлюдях, которые всего лишь хотятподкачатьсяилискинутьпарулиш-нихкило.

Теперьблагодаряновейшимтех-нологияммыпопробуемпревратитьваши тренировки в праздник, кото-рыйнезахочетсяпропускать,где:

– Сенсорное управление обеспе-чивает простую и быструю настройку тренажера, позволяет подключать ме-

диаустройства и загружать собствен-ный плей-лист;

– Беговые дорожки с широким по-лотном и выдающимися амортизирую-щими характеристиками;

– Встроенная ТВ-система; – Игровое соревнование против су-

ществующих чемпионов и многое дру-гое.

простота и удобство В большом тренажерном зале

без предварительной подготовкилегкоможетрастерятьсянетольконовичок,ноивполнеопытныйспор-тсмен. Слишком много различныхвариантов, слишком много обору-дования,весов,технологий.Вновомтренажерном зале World Class вы

Никто и подумать Не мог, что World Class имеННо сейчас, когда, казалось бы, самое время потуже затяНуть пояса, предложит полНостью обНовить треНажерНый зал, где Новыми стали Не только треНажеры и железо, Но и подход к фитНесу в целом! давайте посмотрим, что же измеНилось.

что такое совреМенные фитнес- технологии? и есть ли они в иванове?


24


25

сПорт

сможете разобраться и подобратьсебетренажеры,дажеесливпервыепопалиназанятие,потомучто:

– Зонирование пространства вы-полнено с учетом целей и уровня под-готовки (зона пресса, зона свободных весов, зона бедра и ягодицы, зона ре-льефа и др);

– Каждая зона выделена перегород-ками, на которых размещено подроб-ное описание и технология работы;

– Зоны в зале расположены по принципу «от простого к сложному», а тренажеры в порядке выполнения упражнений;

– Оборудование топовых произ-водителей – LifeFitness, HAMMER STRENGTH, PRECOR, Hoist – это брен-ды, известные во всем мире. Благодаря современным технологиям, эргономи-ке, качеству материалов на тренаже-рах этих марок несравнимо приятнее.

эффективность Причин, почему Вы пришли в

тренажерный зал может быть бес-конечно много. Скинуть нескольколишних килограммов, подкачаться,развитьгибкостьиливыносливость,добиться рельефа мышц, в концеконцов–простоснятьстресспосле

тяжелого дня. У нас достичь своихцелей, какими бы они ни были, высможетебыстрееисменьшимиза-тратами,потомучто:

– В одном месте можно получить все плюсы силовой и аэробной трениров-ки. Занятия могут проходить в группе под бодрую мотивирующую музыку (чтобы точно не отлынивать и не жа-леть себя);

– Благодаря продуманному зони-рованию заниматься в зале бок о бок

могут как самые неопытные спортсме-ны, так и уже состоявшиеся атлеты. Круговое расположение тренажеров дает возможность заниматься в группе до 10 человек, используя метод интер-вальных тренировок;

– Для самых продвинутых в зале выделена зона рычажных тренажеров легендарной силовой линейки Hammer Strength. Это бренд №1 в мире среди тренажеров со свободными весами. Серия предлагает одну из самых про-грессивных в индустрии фитнеса тех-нологий силовой тренировки.

А если вы хотите увидеть, как мир World Class устроен изнутри, какие тренажеры стоят и как проходят за-нятия, – воспользуйтесь бесплатнойуслугой «Клубный тур» и вас ждет познавательная экскурсия, на который вы сможете почувствовать всю атмос-феру World Class в реальности! g

г. иваново, пр. строителей, 27

рецепция клуба: 8 (4932) 935-000

отдел продаж: 8 (4932) 939-000

worldclass-ivanovo.ru


25


26

новости

новости Малого БиЗнесаГосударственная поддержка не популярна среди российских ип

В период с августа 2014 по июль 2015 года программа-ми государственной помощи и льготами воспользовалось свыше 25% предпринимателей российской столицы. Почему московский малый бизнес отказывается от поддержки госу-дарства, попытались выяснить специалисты РАНХиГС.

РАНХиГС – это национальная школа государственного правления, родоначальник бизнес-образования в России, главный научный консультант власти РФ.

Недавно проведенное исследование в области использо-вания программ господдержки СМБ в стране показало, что свыше 70% представителей малого бизнеса не пользовались предоставленными льготами от государства. Еще около 15% вообще не помнят, предпринимали ли они подобные попыт-ки. В общей сложности эксперты РАНХиГС опросили свыше двух тысяч руководителей малых и средних предприятий и их помощников в Москве. Соответствующее мероприятие ана-литики провели в июле 2015 года. Всем оппонентам задавал-ся вопрос, пользуются ли они мерами господдержки, если да, то было ли это в период с августа 2014 по июль 2015 года.

Инициатором соцопроса выступил департамент экономи-ческой политики и развития Москвы.

Как выяснилось, всего 5% предпринимателей столицы, обращались за информационной поддержкой, еще 4% – за льготами по аренде, 3% – консультациями, 1% – за компенса-цией ставки или поручительством по кредитам, по налоговым каникулам.

Выходит, государственная поддержка не пользуется спро-сом среди отечественных предпринимателей. Причиной тому аналитики назвали финансовую неграмотность населения. g

ип в россии отказываются от возмещения ндс из-за страха перед возможными налоговыми проверками

Многие индивидуальные предприниматели России напу-ганы необходимостью взаимоотношений с государственной налоговой службой. Основной причиной для общения ИП и налоговых органов является возмещение НДС. По мнению СМБ, лишнее общение с налоговиками может спровоциро-вать дополнительный интерес специалистов к компании. Та-кое мнение послужило главной причиной массового отказа от возмещения НДС на добровольных началах.

Независимые эксперты утверждают, что волнения предпринимателей напрасны. Любое возмещение НДС частным предприятиям сулят потерю прибыли в государ-ственной казне. Для возмещения понесенных убытков, вполне вероятно, что налоговая служба будет организо-вывать внеплановые проверки с целью выявления нару-шений и предписания штрафов. Привлекательными для налоговых проверок, прежде всего, станут компании, получившие возмещение НДС. Следовательно, опасения привлечь внимание налоговиков и риски получить крупные штрафы за выявленные нарушения можно назвать вполне нормальным явлением.

Другая часть аналитиков уверена, что бизнесменам, веду-щим коммерческую деятельность прозрачно, нечего бояться. Другое дело, когда владельцу бизнеса есть что скрывать. В таком случае возмещение НДС станет поводом для привле-чения к предприятию дополнительного внимания налоговой службы.

Если все налоговые операции организация проводит ле-гально, то причин для беспокойства нет, тем более для от-каза от возможности возмещение НДС. g


27

новости

российские предприниматели попросили разрешить онлайн-торговлю алкоголем

Росалкогольрегулятор получил письмо от Общерос сий-ской общественной организации малого и среднего бизнеса – «Опора России». В тексте обращения организация просит ведомство от лица предпринимателей всей РФ легализовать онлайн-торговлю алкогольной продукцией. Под письменным заявлением «Опоры России» подписались и другие орга-низации, выступающие за права СМБ в стране. В их числе Союз производителей алкогольной продукции, Комитет про-изводителей алкогольной продукции, Союз виноградарей и виноделов России, а также содружество производителей фирменных торговых марок «Русбренд». Подписи глав и ру-ководителей заявленных предприятий стоят в конце текста письма Общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса.

Говоря о возможности возобновления торговли алкоголем в Рунете, можно предположить положительный результат деятельности активистов. Росалкогольрегулятор не исклю-чает такое развитие событий. Главным условием реализации предложения малого бизнеса является разработка эффек-тивного механизма регулирования удаленной продажи алко-голя в сети.

Продажа алкогольных напитков посредством онлайн-ма-газинов была запрещена на территории Российской Феде-рации в 2007 году. Спустя семь лет Госдумой были внесены поправки в соответствующее постановление. В результате право на розничную дистанционную продажу алкоголя полу-чили отдельные web-площадки.

Все подобные ресурсы в обязательном порядке должны иметь соответствующий тип лицензии, дающий законное право реализовать алкогольную продукцию. Вторым обяза-тельным условием стал размер уставного капитала у пред-приятий, дистанционно реализующим алкоголь. Этот показа-тель должен составлять 10 000 000 рублей.

Летом 2015 года Общероссийская общественная органи-зация малого и среднего бизнеса «Опора России» составила письменное обращение к премьер-министру Российской Фе-дерации Дмитрию Медведеву. В документе авторы просили возобновить легальную торговлю алкогольной продукцией через Интернет. Сразу после получения письма от «Опоры России» г-н Медведев распорядился в отношении Росалко-гольрегулирования рассмотреть вопрос легализации дистан-ционной торговли алкоголем. В свою очередь ведомство на-стояло, чтобы бизнес-сообщество разработала безопасный механизм онлайн-продаж спиртных напитков.

Пока в приоритете рассматривается предложение о соз-дании реестра доменных имен компаний, располагающих наличием лицензии на удаленную розничную продажу спирт-ных напитков в режиме онлайн.

Получить такое разрешение могут предприятия, зани-мающиеся производством или оптовыми продажами ал-когольной продукции. Все они обязаны к уплате государ-ственной пошлины. В случае нарушения этих требований может последовать административное и уголовная наказа-ние. g

российские власти рассматривают возможность освобождения сМБ от плановых проверок

Российские власти рассматривают возможность принятия нового за-кона для сокращения плановых проверок отечественных СМБ. Соответ-ствующий законопроект разработало Министерство экономического раз-вития. На данном этапе он находится на рассмотрении в Госдуме.

Если документ одобрят вышестоящие органы власти, начиная с 1 ян-варя 2016 года и до конца 2018 года на территории РФ будет запрещено проведение плановых проверок на предприятиях малого и среднего биз-неса, за исключением отдельных случаев.

Соответствующие меры позволят уменьшить количество плановых проверок, что приведет к формированию благоприятного климата для развития отечественного малого бизнеса. g


28

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.biz

gur

u.ru

/

новости

в россии растет популярность социального предпринимательства, несмотря на отсутствие особого статуса и льгот

В России растет популярность социального предприни-мательства. Примеров тому огромное количество. Молодая предприниматель Дарья Алексеева зарабатывает на мусоре российских граждан. Свое предприятие 25-летняя москвичка зарегистрировала в 2014 году. В основе бизнес-идеи лежа-ла мысль об открытии благотворительного маркета. Магазин Дарьи носит название Charity Shop. Суть этого бизнеса заклю-чается в продаже ненужных вещей. Девушка собирает ненуж-ную одежду, обувь и аксессуары у населения, приводит их в порядок и перепродает.

Стартовый капитал для своего бизнеса Дарья копила, ра-ботая в благотворительных фондах. В общей сложности на открытие магазина девушка потратила порядка 700 тысяч ру-блей. Как сообщает сама предприниматель, первый квартал благотворительный магазин вообще не приносил прибыли. Сегодня Charity Shop является весьма прибыльным проектом. Ежемесячно магазин приносит около 60 тысяч чистой прибыли при обороте в 460 тысяч. Все заработанные средства хозяйка маркета инвестирует в развитие своего предприятия.

Алексеева утверждает, что ее бизнес-идея не ограничива-ется вопросом монетизации. Среди основных задач своей де-ятельности успешная бизнес-вумен называет пожертвования, гуманитарную помощь, а также оказание помощи населению в ликвидации ненужных вещей. Именно такие задачи, как пра-вило, решает социальный предприниматель, утверждает Да-рья Алексеева.

Подобный Алексеевой примеров в России с каждым днем становится все больше. Отечественные предприниматели все чаще становятся основными инициаторами социально-зна-чимых проектов. Представители краудфандингового проекта Planeta.ru объясняют данную тенденцию перспективой соци-ального бизнеса. В России достаточно большое количество социальных проблем. Определить точное количество соци-альных предпринимателей на данном этапе нет возможности, так как нет соответствующего законодательства. В законопро-екте № 209 «О развитии малого и среднего предприниматель-ства в Российской Федерации» нет такого вида бизнеса, как социальное предпринимательство.

Говорить о социальном бизнесе как об успешном пред-приятии вряд ли можно. Идея социально-значимого проекта не дает никаких гарантий на успех. Шансы на коммерческий успех в сфере благотворительности без стартовых капиталов минимальны.

Удержаться на плаву удается лишь при наличии талантов экономиста-циника и четкой экономической составляющей, а также минимального опыта работы в сфере благотворитель-ности. На примере Дарьи Алексеевой четко видно, что соци-альное предпринимательство далось ей, благодаря наличию

опыта в сфере благотворительности. Также девушка имеет финансовое образование (диплом Финансовой академии при правительстве РФ). После окончания образования Даша проходила стажировку в США, после чего трудилась в благо-творительной сети магазинов Goodwill. Эта сеть занималась продажей б/у одежды и обуви, предлагая работу лицам с огра-ниченными возможностями. Переняв опыт иностранной компа-нии, Алексеева решилась создать что-то подобное в России.

Как и все другие ипешки, социальные предприниматели не имеют никаких дополнительных льгот; лишь те, которые до-ступны всем субъектам малого бизнеса в России.

Основная часть расходов для организации социального предпринимательства, как и в других случаях, связана с арен-дой помещений. Особых скидок здесь не получишь. В Москве СМБ могут рассчитывать лишь на льготную арендную ставку – 3,5 тысячи рублей за один метр квадратный. Но как правило помещения по такой цене находятся далеко от центра, потому для торговых предприятий они вряд ли подходят.

Для своего магазина Алексеева арендует помещение на 135 квадратных метров за 160 тысяч рублей в месяц. Кроме торгового павильона, Charity Shop нуждается в складских по-мещениях, которые на данный момент обходятся предприятию в 112 тысяч рублей ежемесячно за 250 метров квадратных. Аренда в Подмосковье обходится дешевле, но также часто яв-ляется неподъемной ношей для социального бизнеса.

Кредитные организации, аналогично чиновникам, не воспри-нимают социальный малый бизнес как отдельную категорию предпринимательства. Никаких специальных кредитных про-грамм отечественные банки социальным предпринимателям не предлагают. Если какая поддержка в кредитовании и возможна, то крайне ограничена. При этом примеры льготного кредитова-ния социальных предпринимателей, хоть и единичные, все-таки имеются. Так, в 2014 году ООО «Реабилитационный центр ки-незитерапии» для инвалидов в Чите получил кредит под 12,5 % в рамках действия партнерской программы «ВТБ 24» и «Агент-ства кредитных гарантий». Эта программ работает и сегодня. Что-то подобное предлагает «Промсвязьбанк», который рабо-тает с венчурным фондом. В рамках этих программ предлагают-ся пониженные процентные ставки. Вот только рассчитывать на участие в них могут далеко не все предприниматели.

Отечественные социальные предприятия – это альянс биз-неса и филантропии. Для того чтобы вести коммерческую дея-тельность, одновременно занимаясь благотворительностью, и получать дополнительное финансирование, предприниматели регистрируют ИП или ООО, а также НКО. Наличие двойного статуса приводит к возникновению трудностей с государ-ственными структурами. Зато социальные проекты куда про-ще развивать, чем обычный бизнес. Их поддерживает крупный бизнес.

В ближайшее время социальным ИП и ООО обещают дать особый статус. Об этом уже ведутся разговоры в департаменте науки, промышленности и предпринимательства (ДНПиП). g


29

Семинар

«Организация и ОСущеСтвление внешнеэкОнОмичеСкОй деятельнОСти.

ОСОбеннОСти ведения бизнеСа С китаем»10 ноября 2015 года

10.00-16.00

Программа семинара:

1. Организация внешнеэкономической деятельности, внешнеэкономическая сделка. Управляющие партнеры юридического бюро «Лебедева, Гущина и партнеры» Ольга Лебедева и Анна Гущина

2. валютный контроль по внешнеэкономической деятельности. Паспорт внешнеторговой сделки. ПАО «Промсвязьбанк» г. Иваново

3. Особенности организации бизнеса с китаем. Управляющие партнеры юридического бюро «Лебедева, Гущина и партнеры» Ольга Лебедева и Анна Гущина

4. Особенности импорта товаров из китая: практический опыт. Арсентьева Анна, продакт директор ООО «ТДЛ Текстиль».

По всем вопросам обращайтесь по телефону: 34-40-27 (ирина), 89036328886 (Ольга),а также пишите на электронную почту [email protected]


30

Малый БиЗнес

для оргаНизации иНдивидуальНого бизНеса в пределах своего дома можНо примеНить ряд иНтересНых идей. среди всего прочего вНимаНия заслуживает тепличНый бизНес.

теПличный БиЗнес как вариант идеи для открытия иП

аличие приусадебного участка открывает ряд уни-кальных возможностей пе-ред владельцами загород-ной недвижимости. Среди

них есть и идеи коммерческой деятель-ности. Например, выращивание цветов, фруктов, ягод или овощей, разведение домашнего скота или птицы, пасека. Для достижения постоянной прибыль-ности предприятия, специализирующе-гося на сезонном производстве, – вы-ращивание овощей, зелени или цветов – достаточно построить отапливаемые теплицы. Тепличный бизнес – весьма перспективное и доходное хозяйство. Ничего сложного в аграрной деятельно-сти нет. Еще 10 лет назад все граждане постсоветского пространства выращи-вали овощи на своих дачных участках, приусадебных территориях. Сегодня в условиях финансовой достаточности, население деградирует. Лишь едини-цам дано понять, насколько уникально и прибыльно сельское хозяйство. Сель-ский бизнес предполагает ряд отдель-ных видов деятельности. Тепличное хо-зяйство в их числе.

организация тепличного бизнесаОт первоначальных планов предпри-

нимателя зависят конечные расходы на организацию тепличного хозяйства. По-тому вопросы капиталовложений суще-ственно отличаются.

Основные риски тепличного хозяйстваОрганизация сельскохозяйственно-

го предприятия, специализирующегося на круглогодичном производстве све-жих овощей или зелени, предполагает использование бизнесменами теплиц. Сельскохозяйственные сооружения по-

добного плана необходимы не кругло-годично. Традиционно теплицы исполь-зуют в период с февраля по ноябрь. В остальное время года для содержания тепличного бизнеса необходимы куда более серьезные капиталовложения из-за потребности усиленного отопле-ния помещений. Но даже при наличии качественного отопления в зимние мо-розы возрастает риск потери урожая. Следующим риском, которого стоит остерегаться, желая заработать на аграрной деятельности, являются вре-дители. Всевозможные микроорганиз-мы, клещи, гусеницы и прочие портят урожай в считанные дни. На результат упорных трудов по выращиванию ово-щей и зелени влияет влажность, темпе-ратурный режим, солнечный свет. Вы-бирая тот или иной вид растений, важно понимать, какие условия необходимо создать в условиях тепличного выращи-вания для достижения максимального высоких результатов.

Чем заняться предпринимателю, построившему теплицу?

В качественно построенной теплице

можно заниматься выращиванием зе-лени. В отличие от помидоров и огур-цов, делать это можно круглогодично. В искусственно созданных условиях прекрасно растет укроп, петрушка, ба-зилик, зеленый лук, всевозможные са-латы. Вторым вариантов является выра-щивание помидоров, редиса и огурцов. Процесс более трудоемкий, но не ме-нее прибыльный.

Если зелень и овощи не интересуют предпринимателя, но тепличный бизнес все еще привлекает его как основной вид заработка, можно начать занимать-ся выращиванием цветов.

Бизнес-проект тепличного бизнесаДля организации высокоэффектив-

ного тепличного бизнеса важно раз-работать план. Ничего необычного. Все как всегда. Начиная организацию любого бизнеса, важно сразу опре-делить размер стартового капитала. Исходя из этого, можно понять, какой масштаб производства вы сможете ор-ганизовать. В среднем для обеспечения прибыльности всего мероприятия до-статочно построить 3-5 теплиц. В таком

Н


31


По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.biz

gur

u.ru

/

количестве выращенного урожая будет достаточно для обеспечения оптовых продаж. Это исключит необходимость самостоятельно продавать зелень или овощи на рынке.

Когда бюджет и масштабы производ-ства определены, следует приступить к анализу рынка. Для этого потребуется проведение анализа спроса на рынке. Необходимо выявить, в чем нуждается потребитель, в чем испытывает дефи-цит. Это позволит выявить вид произ-водимой сельскохозяйственной про-дукции, а также возможные объемы реализации. Оптом зелень или овощи традиционно потребляют продуктовые рынки, магазины и супермаркеты, ле-чебно-профилактические учреждения, сельскохозяйственные базы.

Организационно-правовая фор-ма тепличного бизнеса предполагает наиболее приемлемый вариант реги-страции индивидуального предпри-ятия. Наличие этой формы предприятия предполагает дополнительные нало-говые льготы, что весьма актуально на начальных этапах развития бизнеса. Индивидуальное ведение бизнеса су-

щественно упрощает реализацию това-рооборота с покупателями.

Где организовать тепличный бизнес?Вести тепличное хозяйство в качестве

основного вида коммерческой деятель-ности можно на собственном земельном участке или арендованной земле. Стои-мость покупки земли или ее аренды за-висит от местоположения, размеров и других параметров. Показатель может варьировать от 10 000 до 100 000 рублей за гектар. В некоторых регионах землю можно взять в аренду с целью ведения сельскохозяйственной деятельности чи-сто за символическую стоимость.

Финансовые тратыОпределить даже примерную стои-

мость сельскохозяйственного теплич-ного бизнес-проекта очень сложно. На этот показатель влияет огромное коли-чество факторов – стоимость земли, количество теплиц, объемы производ-ства, вид сельскохозяйственных куль-тур, период работы, регистрации ИП (самостоятельно или с консалтингом), строительство теплицы и пр.

строительство теплицСовременный рынок предлагает

предпринимателям готовые сборные теплицы. Такие промышленные кон-струкции выполнены из высококаче-ственного поликарбоната. В среднем стоимость такой теплицы шириной 6 метров, длиной 4метра, высотой 3,3 составит около 100 000 рублей. От-апливать теплицу можно трубовоздухо-водами с отверстиями, через которые будет поступать теплый воздух от ге-нераторов. Дополнительно можно обе-спечить обогрев почвы. Обязательной частью любой теплицы является полив. Идеальным вариантом – капельное орошение.

В статьях расходов тепличного биз-неса будут фигурировать графы «Се-мена», «Удобрения», «Система освеще-ния», «Инвентарь».

Если вы не уверены в своих возмож-ностях, или прибыльности тепличного бизнес-проекта, постройте одну тепли-цу для себя и попробуйте реализовать задуманное в сравнительно небольших масштабах. g


32


33


34

региональный среЗ

новости регионао мерах по финансовому оздоровлению акБ «инвестторгбанк» (пао)

Банк России 21.09.2015 утвердил изменения в План уча-стия государственной корпорации «Агентство по страхова-нию вкладов» (далее – Агентство) в осуществлении мер по предупреждению банкротства Акционерного коммерческого банка «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ТОРГОВЫЙ БАНК» (публичное акционерное общество) АКБ «Инвестторгбанк» (ПАО) (рег. № 2763, г. Москва).

В соответствии с принятым решением на первоначальном этапе в качестве инвестора для осуществления мер по фи-нансовому оздоровлению АКБ «Инвестторгбанк» (ПАО) при-влечен АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (ПАО).

АКБ «Инвестторгбанк» (ПАО) предоставлены средства на

поддержание ликвидности в объеме, достаточном для обе-спечения бесперебойной работы и восстановления своевре-менного осуществления расчетов с кредиторами.

В последующем Агентством будет осуществлен кон-курсный отбор инвестора для осуществления мер по фи-нансовому оздоровлению банка, победителем которого будет признана организация, предложившая наилучшие ус-ловия финансового оздоровления АКБ «Инвестторгбанк» (ПАО).

http://www.cbr.ru/press/PR.aspx?file=21092015_133519ik2015-09-21T13_31_31.htm g

в развитии областного центра на ближайшие пять лет будет сделан упор на модернизацию и инновации

В июле нынешнего года была утверждена Стратегия соци-ально-экономического развития городского округа Иваново до 2020 года. Основные направления, заложенные в доку-менте, рассмотрели 2 сентября участники заседания регио-нального правительства.

Как сообщил глава администрации г. Иваново Алексей Хохлов, в основу Стратегии социально-экономического развития городского округа легли три основных направ-ления, касающиеся инвестиционной и инновационной со-ставляющей, формирования условий для экономического

роста и развития человеческого капитала. Приоритетами развития городского округа заявлены

технологическое обновление производства, модернизация промышленных предприятий, поддержка инновационной деятельности, обеспечение взаимосвязи науки и производ-ства. В ближайшие пять лет Иваново должно стать центром наукоемкого технического текстиля. За основу планируется взять научно-технические разработки ивановских вузов, ла-бораторий, инновационных предприятий. Кроме того, при-оритетами являются повышение производительности труда, улучшение качества жизни населения на основе более ши-рокого внедрения информационно-коммуникационных тех-нологий.

Задачами на перспективу также являются развитие город-ского хозяйства и дорожной сети, комплексная застройка города, создание бизнес-инкубаторов, сети клубов по месту жительства, молодёжных центров.

По словам Алексея Хохлова, для достижения в установ-ленные сроки целевых показателей стратегии администра-цией города ежегодно будет проводиться мониторинг её ре-ализации.

Губернатор Павел Коньков в целом позитивно оценил раз-работанный документ. Он отметил, что в вопросах развития областного центра необходимо уходить от решения частных, локальных проблем. «С годами меняются потоки автомоби-лей, транспортная логистика, застройка кварталов. К реше-нию всех этих вопросов необходимо подходить системно, комплексно», – подчеркнул глава региона. g


35


на пленарном заседании X МпэФ «Золотое кольцо» обсудили пути развития российской текстильной индустрии

Торжественное открытие и пленарное заседание X Между-народного промышленно-экономического форума «Золотое кольцо» прошло 4 сентября, в Плесе. «Новая текстильная ин-дустрия как фактор повышения социально-экономического развития региона в условиях глобализации», – озвучил глав-ную тему губернатор Ивановской области Павел Коньков.

Перед началом пленарного заседания губернатор Ивановской области Павел Коньков поприветствовал участ-ников и гостей юбилейного форума «Золотое кольцо», а также зачитал текст правительственной телеграммы от име-ни председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева. В телеграмме, в частности, отмечено: «Ваши традиционные встречи вызывают большой интерес в профессиональном сообществе. Ведь именно здесь обсуждаются перспективы развития высокотехнологичных производств. А главное, что идеи, представленные на форуме, превращаются в крупные инвестиционные проекты».

Губернатор Ивановской области Павел Коньков очертил главные задачи десятого промышленно-экономического фо-рума – определение путей развития современной текстильной индустрии и выработка инструментов инновационного разви-тия регионов. Павел Коньков не только выступил перед участ-никами форума, рассказав им о проводимой в регионе работе по реализации инвестпроектов и поддержке инвестиционной деятельности, но и выступил модератором дискуссии.

О Стратегии развития легкой промышленности России до 2025 года рассказал директор департамента развития вну-тренней торговли, легкой промышленности и потребитель-ского рынка Министерства промышленности и торговли РФ Денис Пак. Он отметил, что в настоящий момент идет актив-ная работа над обновленной стратегией и призвал собрав-шихся также высказывать свое мнение. «От регионов посту-пает немало интересных предложений, все они будут учтены в работе», – заверил представитель Минпромторга.

Денис Пак рассказал, что цели, которые ставятся перед российским легпромом – амбициозные. В частности, пред-стоит довести долю легкой промышленности в структуре ВВП России с 1 до 1,5 процента, а количество созданных но-вых рабочих мест в отрасли должно составить порядка 250 тысяч. При этом федеральный чиновник особо подчеркнул, что производство синтетических волокон – одно из самых перспективных направлений. По расчетам, этот сегмент лег-кой промышленности способен дать до 0,2 процента роста ВВП. «Поэтому мы очень надеемся на тот проект строитель-ства комплекса по производству полиэтилентерефталата, который реализуется в Ивановской области. Мы активно поддерживаем это начинание», – подчеркнул представитель Минпромторга.

На пленарном заседании выступили также президент Рос-сийского союза предпринимателей текстильной и легкой про-мышленности Андрей Разбродин, эксперт по производству полиэфирного волокна, доктор технических наук Владимир Геллер, вице-президент Российского союза предпринима-телей текстильной и легкой промышленности, председатель правления НП «Ассоциация предпринимателей текстильной и швейной промышленности Ивановской области» Василий Гущин, генеральный директор ОАО «Инновационный научно-производственный центр текстильной и легкой промышлен-ности» Михаил Зайцев.

В этом году на форуме присутствовало немало иностран-ных гостей. Так, управляющий партнер компании «Ортексан» Берксан Буюкйылдыз рассказал об опыте создания инду-стриальных парков и кластеров в Турции. Только за послед-ние несколько лет их было образовано порядка 300. Об опы-те реализации своего проекта по производству жаккардовых тканей рассказал Валентино Стеллини, управляющий дирек-тор Stellini Textile Group. О том, как развивается сотрудниче-ство между Россией и Великобританией и о перспективах дальнейшего развития торгово-экономических отношений проинформировал участников форума Алан Томпсон, дирек-тор Российско-Британской Торговой Палаты по России.

Более двух часов продолжались выступления, обмен мне-ниями, дискуссии. Подводя итог разговору, Павел Коньков отметил, что цель сформировать центр общения наиболее авторитетных представителей российского текстильного бизнеса, научных кругов, финансовых институтов по ключе-вым направлениям дальнейшего развития текстильной про-мышленности России и Ивановской области, по его мнению, достигнута. На мероприятиях, которые пройдут в рамках фо-рума в субботу, дискуссии в профессиональном сообществе будут продолжены.

Отметим, что Х Международный промышленно-экономиче-ский форум «Золотое кольцо» собрал свыше 300 представи-телей научных и деловых кругов из России, Италии, Турции, Германии, Таджикистана, Казахстана, Беларуси. Напомним, форум проводится по инициативе правительства Ивановской области при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ. g


36


ивановская область примет пакет законов для улучшения инвестклимата и поддержки предпринимателей

ИНТЕРФАКС-ЦЕНТР – Правительство Ивановской области внесло на рассмотрение областной думы несколько законо-дательных инициатив, направленных на улучшение условий ведения бизнеса в регионе, сообщила заместитель пред-седателя облправительства Светлана Давлетова на пресс-конференции в пятницу в пресс-центре «Интерфакса» в Ива-ново.

«Мы надеемся, что в осеннюю сессию региональный пар-ламент рассмотрит законопроекты и до 1 ноября 2015 года примет законы, предусматривающие расширение и совер-шенствование мер господдержки объектов экономики и, в частности, малого и среднего бизнеса», – сказала Светлана Давлетова. По ее словам, это закон о введении «налоговых каникул» для индивидуальных предпринимателей, зареги-стрированных в 2015 году, а также изменения в закон о па-тентной системе налогообложения в части расширения ви-дов деятельности с 47 до 63 и дифференциации стоимости патента в зависимости от муниципального образования, в котором работает предприниматель.

«Также будет принят закон, продлевающий действие льго-ты для малых и средних предприятий, работающих по систе-ме налогообложения «доходы минус расходы», – отметила Светлана Давлетова.

Зампред облправительства пояснила, что законопроект «О налоговых ставках при упрощенной системе налогообло-жения» устанавливает с 2015 года налоговую ставку в раз-мере 0%.

«Это позволит создать условия для повышения предпри-нимательской активности за счет снижения налогового бре-мени, расширения налоговой базы в отношении субъектов малого и среднего предпринимательства за счет увеличения количества субъектов предпринимательской деятельности в регионе», – подчеркнула она.

Проект закона о введении патентной системы налогообло-жения предусматривает двухлетние «налоговые каникулы» с 2015 года для впервые зарегистрированных ИП – налого-плательщиков патентной системы налогообложения, рабо-тающих в производственной, социальной и научной сфере. Кроме этого планируется расширение с 47 до 63 видов пред-принимательской деятельности, в отношении которых приме-няется патентная система налогообложения.

Один из законопроектов касается установления крите-риев, которым должны соответствовать нуждающиеся в земельных участках масштабные инвестпроекты и объекты социально-культурного и коммунально-бытового назначения.

«Данный законопроект позволит решить один из самых болезненных для инвесторов вопросов – о получении земли под свой проект», – уточнила зампред облправительства.

По ее словам, еще один законопроект, уже внесенный в

облдуму, устанавливает в качестве базового индикатора при расчете параметров субсидирования процентной ставки по кредитам ключевую ставку ЦБ РФ. Сейчас эта форма под-держки реализуется, исходя из 2/3 ставки рефинансирова-ния, которая меньше ключевой ставки ЦБ РФ.

Начальник областного департамента экономического развития и торговли Михаил Казаков отметил в ходе пресс-конференции, что среди основных нововведений этого года – принятие в мае областного закона о ставках налога на при-быль организаций, подлежащего зачислению в областной бюджет.

«Этот закон предусматривает снижение ставки по налогу на прибыль организаций в части, поступающей в областной бюджет: до 13,5% – для организаций, производящих тек-стильную и швейную продукцию, машины, оборудование, суда, летательные и космические аппараты и прочие транс-портные средства, и до 15,5% – для организаций, реализу-ющих в регионе инвестпроекты», – сказал Михаил Казаков.

В регионе, напомнили участники пресс-конференции, действуют преференции для бизнеса и реализуются меры господдержки предпринимателей – субсидирование части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным на ин-вестиционные цели в российских кредитных организациях, а также льгота по налогу на имущество. Суммарный объем господдержки в 2015 году по данным формам составит более 25 млн рублей.

На поддержку субъектов малого и среднего предпринима-тельства в регионе в этом году направлено 153 млн рублей: 30,4 млн рублей – из областного бюджета, 95 млн рублей – из федерального и 27,6 млн рублей составил переходящий остаток федеральных средств прошлых лет. Федеральные средства позволят региону оказать поддержку дополнитель-но 100 субъектам малого и среднего предпринимательства. g


37

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.cha

stni

k.ru

и h

ttp://

ww

w.iv

anov

oob

l.ru


состоялась рабочая встреча директора филиала «ростелеком» во владимирской и ивановской областях павла Шатохина и Губернатора ивановской области павла конькова

Предметом разговора стало обсуждение расширения вза-имодействия компании «Ростелеком» и Администрации обла-сти в сфере информатизации региона.

В ходе беседы стороны обсудили вопросы развития про-граммного комплекса «Безопасный город» в Ивановской об-ласти. На сегодняшний день готов технический проект систе-мы «112». На базе городского округа Кинешма организована «Опытная зона 112» . «Ростелеком» организовал в Кинешме удаленные автоматизированные рабочие места в единой де-журно-диспетчерской службе и 8 оперативных службах (01, 02, 03, 04 и др.) и объединил их в единую сеть для вызова по единому номеру 112.

Другим элементом проекта «Безопасный город», который предлагает «Ростелеком» руководству области для реализа-ции в регионе, является географическая информационная система области (ГИС). Система объединяет и анализирует информацию из различных источников, связанную с гео-графическим положением объектов наблюдения, позволяет создавать точные карты событий и явлений. Система неза-менима для ведения административно-территориального

управления, управле-ния транспортной си-стемой, нефте-газовым комплексом, для сило-вых ведомств, в лесном и сельском хозяйстве.

Также Павел Шатохин доложил главе региона о ходе ре-ализации программы Устранения цифрового неравенства населенных пунктов Ивановской области. «Ростелеком» является исполнителем государственного контакта по это-му проекту. Он распространяется на сельские населенные пункты с численностью жителей в пределах 250 – 500 чело-век. Перечень населенных пунктов определен и утвержден госконтрактом с Россвязью. В Ивановской области в про-грамму вошли 103 сельских населенных пункта. На первом этапе точки доступа в Интернет будут организованы в 39 се-лах области.

Еще одна совместная программа – создание единой ин-формационной коммуникационной сети (ЕИКС). Администра-ции 142 сельских поселений, 99 МФЦ и 131 почтовое отделе-ние области получат широкополосный доступ в Интернет и возможность оказания услуг в электронном виде.

Кроме того, «Ростелеком» в текущем году приступает к модернизации сельских станций связи и районных АТС. За-мене подлежат 136 станций связи и 9 АТС. g

в регионе открывается новое производство жаккардовых тканей

В рамках X Международного промышленно-экономиче-ского форума «Золотое кольцо», который прошел 3-5 сен-тября в Ивановской области, текстильный холдинг «Stellini» представил инвестиционный проект по производству жак-кардовых тканей. Управляющий директор компании Вален-тино Стеллини презентовал главе региона Павлу Конькову

первый метр ткани, выпущенный на предприятии в Кохме Ивановской области.

Официальное открытие производства, которое орга-низовано в Кохме Ивановской области, запланировано на октябрь 2015 года. Как рассказал Валентино Стеллини, сегодня специалисты проводят пуско-наладочные работы. Объем инвестиций проект составил порядка 10 млн. евро. Уже сейчас на производстве трудятся 30 человек. После вы-хода на полные производственные мощности численность персонала увеличится до 60 человек. «Компания выбрала Ивановскую область в качестве площадки для инвестпроек-та в связи с тем, что здесь сконцентрированы основные по-требители продукции. Кроме того, высоко ценятся квалифи-цированные текстильные кадры, которые готовит регион», – прокомментировал управляющий директор текстильного холдинга «Stellini».

Для справки:Текстильный холдинг «Stellini» – сеть компаний с произ-

водственными подразделениями в Таиланде, Индии, США и Аргентине. «Stellini.ru» – дочерняя компания, зарегистри-рованная в России. Группа компаний специализируется на производстве жаккардовых тканей для матрасов, мебельных тканей. g


38

ПерсПективы

отечествеННая экоНомика довольНо сурова, и малому бизНесу тяжело развиваться На просторах российских торговых площадок. Низкие темпы развития государствеННой поддержки толкают предприНимателей оргаНизовывать бизНес за граНицей. при рассмотреНии вариаНтов открытия собствеННого дела за рубежом Необходимо руководствоваться мНожеством правил и, плаНируя будущее предприятие, Не лишНим будет разобрать ряд вопросов.

БиЗнес За границей: какие есть варианты?

прикладные вопросыНеудивительно, что большинство

российских предпринимателей не об-ладают достаточным опытом ведения бизнеса на международных площадках. Это довольно веское основания для коллективной работы с опытным зару-бежным предпринимателем. Совмест-ный проект позволит снять вопрос от-сутствия опыта у инициатора. Однако наличие такого опыта у компаньона не дает полноценных гарантий того, что дело выгорит, и будет приносить при-быль. Основная часть работы в любом случае остается на плечах предприни-мателя-инициатора.

Генерировать или приобретать?Практика показывает, что многие

компании, открытые в развитых стра-нах, становятся недооцененными, не успевая развить полномасштабную де-ятельность. Вследствие этого возника-ет хорошая возможность приобретения перспективного бизнеса по сходной цене.

Приобретение бизнеса за рубежом обеспечивает быстрое проникновение на иностранную экономическую пло-щадку. Однако создание собственного предприятия позволяет планировать его согласно собственным целям.

аборигены или приглашенные сотрудники?

Ведение кадровой работы предпри-ятия, пусть и численностью до 10 чело-век, одна из успешных составляющих перспективного существования. Наем

местных сотрудников позволит снизить расходы по заработной плате, однако стоит учитывать, что под них подходят должности, связанные со знанием язы-ка и культуры, знанием специфики эко-номики страны и наличием контактов с местными предпринимателями.

Опытные бизнесмены рекомендуют активно работать с независимыми юри-стами и консалтинговыми агентствами, так как собственных познаний в сфере местной юриспруденции, скорее всего не хватит.

Еще один фактор, который следу-ет учитывать – сплоченность рабочего коллектива, состоящего из разноязыч-ных представителей. Простой бизнес по розничной торговле, конечно, пере-живет это, однако не стоит забывать о перспективе роста. Именно там поло-жительную роль сыграет команда, а не отдельно взятые специалисты.

позиционированиеНемаловажным выглядит вопрос на-

циональной принадлежности предприя-тия. С учетом того, что лишь малая часть российского товара имеет раскручен-ный имидж и положительный спрос на международных рынках, следует ру-ководствоваться подходом «Станьте своим». Однако есть шансы, что, на-пример, маленький ресторан русской кухни произведет настоящий фурор благодаря своей экзотичности.

Статистика последних лет показы-вает активное развитие предприятий, создаваемых отечественным предпри-нимателями, при этом этот фактор пре-

вышает показатели роста российского экспорта.

Бизнес за рубежом выгодно отли-чается от отечественного тем, что он априори создается на международной площадке. Это позволяет минимизиро-вать затраты на международную дея-тельность и перенаправить ее в другие сферы обеспечения и развития пред-приятия.

География выбораЭкономика любой страны подвер-

жена изменениям, на которые влияет внутренняя политика и международ-ная экономическая обстановка. Этим объясняется отсутствие проверенных «рецептов» прибыльного бизнеса. Пер-спективы предприятия напрямую зави-сят от организаторских способностей, знаний личной мотивации создателя. С учетом подводных камней и учитывая зарубежный опыт развития малого биз-неса можно выделить несколько важ-ных деталей, которые требуется учиты-вать для последующего успеха.

политическая обстановка в странеПерспективы бизнеса всецело за-

висят от этого фактора. Стабильность обстановки позволит избежать многих событий, которые могут стать началом конца для предприятия. На момент 2014 года в списке самых стабильных стран лидируют Соединенные Штаты Аме-рики, следом идет Европейский Союз. Финансовые аналитики дают неплохие шансы на развитие бизнеса в Австра-лии, Новой Зеландии и Канаде.


39

ПерсПективы

преступностьОрганизовывая бизнес за рубежом

необходимо провести глубокий ана-лиз уровня преступности, особенно касающейся ведения малого бизнеса. Представители такого бизнеса в Рос-сии часто жалуются на необходимость дележа прибыли с людьми «свыше» и преступными группировками.

Стоит учитывать возможность веде-ния «чистого» бизнеса, что снизит риск возникновения ненужных вопросов со стороны государства, в котором зало-жено предприятие. Наиболее стабиль-ными странами в этом вопросе отмеча-ют Японию и Нидерланды.

ЮриспруденцияМинимум бюрократии – максимум

перспектив. Страны, участники Евро-союза, положительно настроены в от-ношении иностранных предпринимате-лей и упрощает для них юридическое оформление. США в свою очередь не требует фактического присутствия предпринимателя. Ведение бизнеса мо-жет производиться в режиме on-line без оформления визы и вида на жительство.

За вычетом налоговСтоимость бизнеса за рубежом мо-

жет кардинально отличаться от такого же предприятия в России. Перед со-ставлением бизнес-плана требуется ознакомиться с налоговой системой принимающей страны, что позволит из-бежать нехватки финансов на ранних этапах ведения бизнеса.

соотечественникиКонечно, такой фактор, как наличие

соотечественников, имеющих малый бизнес за рубежом, не играет важной роли в открытии бизнеса. Однако при возникновении непредвиденных ситуа-ции именно они могут стать тем самым спасательным кругом. Большие рус-ские диаспоры есть в Испании, Герма-нии, США, Канаде и Греции.

какой бизнес открыватьРуководствуясь мнением опытных

финансовых аналитиков и бизнесменов можно смело сказать – открывать сле-дует то, что близко для организатора. Развитие малого бизнеса за рубежом идет семимильными шагами и практи-чески все сферы имеют большое ко-личество свободных мест. Основной момент, которым следует руководство-ваться при открытии бизнеса – личный опыт, знания и возможности. Благодаря этому предприниматель имеет более высокие шансы сориентироваться в местной специфике.

Ниже представлены варианты биз-неса, имевшие большой успех в 2014 году. Это не говорит о том, что успех пролонгируется и в будущее, однако эти ниши имеют стабильный рост на протяжении последних лет.

ФилиппиныМеждународной экономическое со-

общество давно признало эту страну столицей Call-центров. Исследования, проведенные Международным эконо-мическим институтом, показали, что фирмы, начинавшие со штата в не-сколько десятков сотрудников, за не-сколько лет расширялись до несколь-ких сотен. Общая прибыль в 2009 году составила около двух миллионов дол-ларов, в 2012 году отмечено двукратное увеличение показателя.

Ведение частной деятельности на территории Филиппин не составляет особого труда. Государство старается смягчить юридические ограничения и минимизировать уровень бюрократии. Но не стоит забывать о том, что это культура государства кардинально от-личается от российской.

турцияТурция – туристическая страна. Хо-

рошие перспективы имеет практически любой бизнес, направленный на ту-ризм. Высокий уровень прибыльности демонстрирует ресторанный бизнес.

В отличие от России, регистрация бизнеса и процедура оформления до-кументации в Турции займет лишь пару часов. Единственной проблемой, с ко-

торой может столкнуться предпринима-тель станет легализация иностранного персонала. Правительство Турции на-строено на увеличение количества ра-бочих мест для своих граждан. Однако если все документы оформлены подо-бающим образом – проблема исчезнет.

канадаГосударство кленового листа сла-

вится инновациями в сфере строитель-ства. Здесь преуспевают предприятия направленные на производство различ-ных строительных материалов и про-ектов. Большинство предприятий ведут экспортную политику, что позволяет увеличить приток прибыли.

эстония и ФинляндияЭти две страны обладают довольно

низким уровнем коррупции в государ-ственных структурах, что позволяет вести бизнес без бюрократических проволочек. Бизнесмен, отличающийся высоким уровнем активности и умерен-ной инициативностью, имеет все шансы развить хороший бизнес.

Эксперты отдают свое мнение пред-приятию по производству материалов и оборудования для строительства бань и саун. Так как Финляндия и Эстония дав-но зарекомендовали себя на междуна-родном рынке – есть отличная возмож-ность международной торговли.

подводя итогиБеря за основу зарубежный опыт

малого бизнеса можно сказать, что от-крыть и привести к успеху можно лю-бое предприятие. Большинство стран обеспечивают комфортное ведение малого предпринимательства, создавая условия быстрой регистрации, низких налоговых ставок и прочего.

Однако планирование такого биз-неса намного более трудоемкий про-цесс, нежели открытие предприятия в России. Для создания потребуется множество учтенных моментов, начиная от культуры и заканчивая конкурента-ми. Бизнес за границей – отличный ва-риант для опытного бизнесмена. g П

о м

атер

иала

м h

ttp://

4ow

nbiz

.ru/


40

работа, работа и сНова работа – чаще всего вы слышите от бизНесмеНов!!! работа На работе, работа дома, работа На отдыхе, работа в гостях и даже работа во сНе! беговая дорожка, длиННою в жизНь, а в результате – «сиНдром загНаННой лошади», и Не Надо себя успокаивать, что лошадь умНое и грациозНое животНое, с этим-то, коНечНо, Не поспоришь, Но ключевым словом в моем пассаже является «загНаННая»! а это уже диагНоз, и его Надо лечить! поэтому, уважаемые бизНесмеНы, скажу так: деНьги – это важНо, количество деНег – еще важНее, Но здоровье – бесцеННо. оНо может быть прекрасНым боНусом к вашему бизНесу, Но может стать и огромНой проблемой, выкачивающей ваши деНежки. если мои слова, хоть НемНого вас убедили, то НачиНаем сеаНс психотерапии. будем разбираться с этой проблемой!

дорогие ПредПриниМатели, научитесь отдыхать!

А начнем с самого главного вашего помощника – голов-ного мозга, который больше всего страдает при синдроме «загнанной лошади». Наш мозг состоит, условно говоря, как бы из двух этажей: «нижний» отвечает за работу вну-тренних органов, и является, по сути, залогом вашего здо-ровья, а «верхний» отвечает за ваш интеллект, именно его вы, бизнесмены, и напрягаете больше всего. Именно, этот «этаж» является вашим советчиком и помощником, когда вы принимаете важные решения.

«Этажи» находятся в такой близости друг от друга, что при возбуждении одного, сразу же возбуждается другой. Допустим, если у вас сегодня важная сделка, то вспомни-те, какие вы испытывали ощущения накануне? Бессонная ночь, учащенное сердцебиение, излишняя потливость, ги-перемия, либо бледность лица, артериальное давление за-шкаливает, дыхание учащается, про раздражительность я

уже не говорю, и в результате – кошмарное утро с тяжелой головой, треммором в руках и опустошенностью! Знакомое чувство? Многие сравнивают его с похмельным синдромом. Если вам это чуждо, и вы не понимаете, о чем я говорю, зна-чит у вас не так все плохо со здоровьем, а если вы испы-тывали, хотя бы два из перечисленных симптомов, пора за себя браться.

Почему же организм так реагирует на вашу работу? Да по тому, что верхний этаж не перестает думать о предсто-ящей сделке, как пазлы складывает все нюансы, чтобы все прошло как по маслу. А ведь это все может привести к осложнениям в виде инфаркта, сахарного диабета, язвен-ной болезни, гастриту и даже ожирению. Да-да, ожирение напрямую связано со стрессами, которыми переполнена ваша работа. Наверное, многие заметили с какими животи-ками ходит большинство бизнесменов... Ведь, чтобы спра-виться с вашими проблемами, мозгу нужны питательные вещества, а именно глюкоза и омега жирные кислоты, вот почему хочется кофе с сахаром, пасты с беконом, жирной рыбы и алкоголя. Да, да не удивляйтесь, я не ошиблась, алкоголь относится к углеводам, это достаточно калорий-ный напиток, причем, чем крепче, тем калорийнее. Кроме того, он обладает большим гликемическим индексом и раз-жигает аппетит!

Отсюда первое правило на пути к здоровью, не заклю-чать сделки в ресторанах, этот способ давно вышел из моды, а пословица «чем больше живот, тем толще кошелек» давно не актуальна. Сегодня в моде стройные бизнесмены, это говорит о его здоровье, правильном образе жизни, под-сознательно партнеры больше доверяют таким людям. Вот отметить удачно заключенную сделку вы можете и в ресто-


Марина астафьева, психолог, г.Москва


41


ране, но без излишеств яств и спиртного, помните, многие уже заключенные сделки расторгались на банкетах.

Второе правило борьбы со стрессами, не убегать от стресса, а решать его. Иногда, кажется, что ситуация без-выходная, человек зацикливается на ней, постоянно вына-шивает ее в себе, плохо спит, у него портится настроение, он начинает вымещать это все на своих сотрудниках или домочадцах, в этой ситуации все страдают. Многие слыша-ли: « тебе надо лечиться», или « попей таблеточек»? Вот и начинают наши бизнесмены самостоятельно прописывает себе снотворные, транквилизаторы, запивать это все алко-голем, закуривать пачками сигарет. А проблема то остается нерешенной, да еще к ней присоединится проблема со здо-ровьем. Что делать? Все просто: первое переключиться на что-то другое. Скажете невозможно? Соглашусь, трудно! Но выбора у вас все равно нет, так, что будем пробовать!

Спорт, физическая работа, игра в шахматы, даже пресло-вутое лото, все это поможет мозгу переключиться, а если это все еще и на свежем воздухе, польза будет вдвойне. Затем питание кислородное и углеводное – один час прогулки бы-стрым шагом и легкий ужин в виде кусочка рыбы с овощами, кубик горького шоколада и горстки грецких орехов на де-серт, и бокал сухого красного вина – не больше.

Третье – отдых. Это сон, не менее восьми часов, открой-те форточку, примите ванну, займитесь сексом с любимой женщиной, не получилось уснуть – повторите это все снача-ла, только не смотрите телевизор, не сидите в компьютере, не читайте книг и газет и отключите мобильники!

И последний этап – настрой. Утром, вы проснетесь с легкой головой, и сразу же вспомните о проблеме! Конеч-но, вспомните, она же никуда не делась! Настало время ее решать, мозг отдохнул, внутренние органы работают на вас. Легкий завтрак из овощей, тостов с джемом, чашечки хоро-шего ароматного кофе, то что вам нужно. Я бы порекомен-довала все это поедать на белоснежной скатерти, так как белый цвет способствует выработке сератонина – гормона радости, и под музыку Моцарта. Почему Моцарт, не переги-баю ли я палку? Нет, именно, музыка Моцарта по частоте зву-ковых волн, схожа с частотой волн работы нашего головного мозга, улавливая музыку, мозг подстраивается под частоту поступающих звуковых волн и его работа налаживается. Вот и все! Теперь на работу, решать проблемы.

Помните, безвыходных ситуаций не бывает, но, даже, если вы не заключите сделку, это не конец света, это опыт, который вам пригодится в будущем. Главное, помните о здо-ровье, и о своих близких, которым вы дороги! g


42

дуМский итогородская дума в Иваново-Вознесенске откры-лась 18(6) июня 1872 года. Она стала в извест-ном смысле наследницей думы Вознесенского Посада, которая открылась 19 (7) июня 1854 года после состоявшихся выборов 11 мая. В ее ком-

петенции находилось «производство хозяйственных, обще-ственных и сиротских дел». Состояла она из Посадского головы, двух гласных и секретаря. Для письмоводства нани-мали двух писцов. Дума имела право принимать купеческие капиталы, выдавать свидетельства на торговлю и доверенно-сти и продавать разного достоинства гербовую бумагу. Для засвидетельствования контрактов имелся в Посаде маклер. Первым головой был избран известный фабрикант Иван Бабурин. После его смерти в 1860 году этот пост последо-вательно занимали промышленники Сергей Гарелин, Яков Гарелин и Иван Гарелин.

Располагалась дума на улице Посадской (ныне – улица Жиделёва) в районе нынешнего педагогического колледжа. Там же потом была и дума городская, пришедшая на смену посадской. Так что, если добавить 18 лет посадской думы к 143 годам городской, то получается, что история местного са-моуправления в нашем городе существует уже 161 год.

При Высочайшем утверждении Императором Алексан-дром II Положения Комитета министров «Об обращении села Иванова и Вознесенского посада, Владимирской губернии, в безуездный город с наименованием оного «Иваново-Возне-сенск» от 21 июля 1871 года вторым пунктом повелевалось «ввести в городе этом Высочайше утвержденное, 16 июня 1870 года, Городовое положение».

18 июня 1872 года предписание главы государства было выполнено – в Иваново-Вознесенске открылась городская дума. Тогда в городе проживало немногим больше 15 тысяч жителей. Право избираться и быть избранными имели далеко не все. Например, женщины, большинство рабочих, часть ин-теллигенции, мелкие служащие, прислуга лишены были этого права. Выбирать своих представителей могли только те, кто имел недвижимость и платил налоги. А таковых набиралось от силы 1000 -1100 человек. Но и они согласно уже упомяну-тому «Городскому положению» делились на три избиратель-ных курии. До нас дошли имена ряда гласных, или депутатов, первого созыва того времени, крупных промышленников и

купцов – Мефодий, Иван, Фёдор и Сергей Никоновичи Гарели-ны, Н.Ф. Зубков, Д.А. Напалков, П.С. Борисов, В.В. Меншиков, А.Д. Лаханин, И.Н. Бабурин и др.

Городской думе были вверены благоустройство города, народ-ное образование, здравоохране-ние, общественное призрение, попечение о развитии торговли и промышленности, кредит, рас-ходы на содержание пожарной охраны, полиции, тюрем, казарм. Городской бюджет формировался на основе налогов и сбо-ров с недвижимости, доходов от эксплуатации городского имущества, пошлинных сборов на клеймение весов и мер, аукционов и прочего, а также отчислений из государственной казны. Из своего состава дума избирала для работы на по-стоянной основе городского голову, его товарища (замести-теля) и нескольких членов управы.

Первым городским головой сорока голосами «за» и вось-ми голосами «против» был избран 20 июня 1872 г. Фёдор Га-релин (1842-1884), но он отказался от должности и не был, соответственно, утвержден владимирским губернатором. Кстати, избрание произошло в его отсутствие.

Поэтому официально первым городским головой Иваново-Вознесенска принято считать потомственного по-четного гражданина, купца 1-й гильдии Петра Степановича Борисова (1836-1892). У Борисова имелась текстильная фа-брика и два двухэтажных дома, которыми он владел совмест-но со своими братьями. Городским головой Пётр Степанович был избран гласными Думы 27(15) июня 1872 г. (31 – «за», 5 – «против»), утвержден в должности Владимирским губер-натором 17(5) июля 1872 г., официально вступил в должность 23(11) июля 1872 г. Руководителю города положили оклад в размере двух тысяч рублей.

23 июля того же 1872 года открылась городская Управа Иваново- Вознесенска.

Управу можно считать прообразом современной Админи-страции города, а еще раньше – исполнительного комитета городского Совета. Членам управы платили жалованье по


А л Е к С А Н д Р С Е м Е Н Е Н к о доцент, кандидат исторических наук

13 сеНтября в Нашей области состоялись очередНые выборы в представительНые оргаНы местНого самоуправлеНия, в том числе, и в городские думы.

г


43


тысяче рублей в год. За время отлучек и болезни деньги не выдавались.

При первых думах началось упорядочение городского со-общения, ибо городская территория была разрезана Уводью и многочисленными оврагами, а тротуаров и мостовых поч-ти не имелось. С помощью дамбы между Покровской (ныне – улица 10 Августа) и Мельничной (ныне – часть проспекта Ленина) улицами был перекрыт большущий овраг, по которо-му тёк ручей Проток. В 1873 году был рассмотрен вопрос «об оказании Полиции содействия в наблюдении за чистотой на дворах и на улицах». В 1874 году дума образовала комиссию для рассмотрения вопроса об очищении Уводи. Правда, про-блема решалась медленно. Тем не менее, в июне 1877 года были установлены обязательные правила, воспрещающие спуск в реку нечистот и отходов производства. Обсуждались и другие насущные вопросы – строительство водопровода, создание внутригородской системы сообщения и т.д. Так, думцы на одном из заседаний утвердили в качестве собор-ного храма Покровскую церковь, располагавшуюся на одно-именном холме (теперь на этом месте Дворец искусств). В 1873 году в Иваново-Вознесенске начало работу городское

полицейское управление, через год была учреждена долж-ность городского архитектора. В 1886 году частный землемер Порфирий Бабиков составил подробный план города.

После переезда с Посадской улицы дума и управа раз-местились в центре города, от него тогда шла бывшая Геор-гиевская улица (а ныне – это площадь Революции, дом № 4, от которого начинается проспект Ленина). В одноэтажном здании располагался трактир. Первый городской архитектор Пётр Васильевич Троицкий в конце 1880-х гг. перестроил его в двухэтажное. Арендатору помещения кабатчику Ивану Ти-товичу Гусарову пришлось подыскивать иное место торгов-ли. Второй этаж заняла управа, а на первом – ещё какое-то время располагался магазин одежды Силантьева. А вскоре и всё здание перешло к городской управе. В советские време-на его занял горисполком. В последующем ее занимали са-мые разные организации. В настоящее время здание занято

региональной общественной приемной председателя партии «Единая Россия» Д.А. Медведева.

«Золотые времена» в истории дореволюционной Ивано-во-вознесенской думы связаны с именем Якова Петровича Гарелина (1820 – 1890), фабриканта, одного из инициаторов создания города Иваново-Вознесенска. При нём началось полномасштабное благоустройство (замощено 17 000 кв. са-жен территории) и озеленение города, выставлено 40 фона-рей в центре города (к 1884 году их стало 190), заложен и взращен общественный сад по берегам ручья Кокуй, поднят вопрос об открытии музея в городе, пуске трамвая и построй-ке водопровода, в 1865 году открыты публичная библиотека (ныне – Ивановская центральная городская библиотека, нося-щая его имя с 21 ноября 2000 года) и реальное училище (ныне в нём расположен художественный музей), женское училище. Яков Петрович приложил труды к возведению Павловской дамбы, перекрывшей Павловский овраг между современны-ми улицами Кузнецова и Почтовой. Он передал в собствен-ность Вознесенского Посада 26 деревянных лавок и 110 де-сятин земли в пустоши Бор, участвовал в претворении плана по строительству железной дороги к нашему городу.

Решением Ивановской городской Думы от 24 мая 2006 года № 136 Я.П. Гарелину посмертно присвоено звание «Почет-ный гражданин города Иванова». 10 января 2011 года одна из улиц города Иваново, носившая название «улица Боевиков» переименована в улицу Якова Гарелина. 30 мая 2011 года в Иванове в сквере, теперь носящий его имя, открыт памятник Якову Гарелину.

После Февральской революции 1917 года изменились принципы выборов в думу и на посты председателя думы и городского головы стали избираться разные люди.

9 сентября 1917 года состоялись последние дореволю-ционные выборы в городскую думу. Впервые они прошли по партийным спискам. В ходе избирательной кампании боль-шевики добились включения в городскую черту предместий Фряньково, Глинищево, Минеево, Пустошь Бор, Ушаково и др., до этого официально подчинявшихся Шуйским уездным властям. Большая часть здешнего населения – рабочие – под-держивала большевиков. Они и победили на выборах, полу-


44


чив 58 из 102 депутатских мандатов в городской думе, причем только 24 места достались социалистам-революционерам (эсерам) и 4 – меньшевикам. Так что уже в сентябре если не де-юре, то фактически власть в городе принадлежала боль-шевикам.

5 октября 1917 года председателем думы стал большевик Александр Асаткин; 13 декабря его сменил коллега по партии – Афанасий Жугин. Городским головой избирается Исидор Любимов, будущий нарком лёгкой промышленности СССР и член ЦК ВКП (б).

25 апреля 1918 года было принято решение об объедине-нии городской думы с Советом. 29 мая Иваново-Вознесенская городская дума вместе с управой были упразднены постанов-лением Иваново-Вознесенского городского исполнительно-го комитета Совета рабочих и солдатских депутатов. 30 мая заведование отделами бывшего городского самоуправления было передано исполкому совета. 31 мая 1918 года городское самоуправление в Иваново-Вознесенске было ликвидирова-но.

Таким образом, выборы 9 сентября 1917 года стали по-следними для органов местного самоуправления нашего края. И они же стали первыми, избранными по новой схеме – по партийным спискам политических партий. Победу на них удержали большевики, которые затем ликвидировали их и перешли к новой форме устройства государственной власти через Советы.

Но прошли годы. И вот 26 октября 1993 года тогдашний Президент России Борис Ельцин вслед за Верховным Сове-том РСФСР распустил местные Советы. В их число угодил и Ивановский городской Совет. Началась затем политическая реформа. Было решено вернуть в Иваново городскую думу. 31 марта 1994 года выборы в городскую думу состоялись. Вот так, спустя 76 лет история развернулась, и круг замкнул-ся – в Иванове уже дума пришла на смену Советам. Первая Ивановская городская дума состояла всего из 13 депутатов и собралась на первое заседание 28 апреля. Все депутаты были избраны по одномандатным округам. 18 мая 1994 года её председателем после долгих споров был избран Валерий

Троеглазов, избранный затем 1 декабря 1996 главой города. В дальнейшем пост председателя занимали Вячеслав Кули-ков (12 марта 1997 – 17 июня 2004 гг.), Извиль Салихов (17 июня 2004 – 4 декабря 2005 гг.), Вячеслав Сверчков (14 дека-бря 2005 – 20 марта 2015 гг.). Кстати, В.М. Сверчков с 24-го марта 2010 года до конца своей легислатуры одновременно был и Главой города. С 23 марта 2015 года гордуму в каче-стве временно исполняющего полномочия Главы города Ива-нова и временно исполняющего полномочия Председателя Ивановской городской Думы возглавляет Ольга Белолапова.

Первый состав думы был самым непродолжительным – два года и девять месяцев. 1 декабря 1996 года была избрана вто-рая дума. Срок её полномочий составил 4 года, потом срок увеличился до 5 лет. В дальнейшем выборы происходили 3 декабря 2000 г., 4 декабря 2005 г. и 14 марта 2010 г. Таким образом, новая дума стала шестой по счёту в новой истории областного центра. В её состав войдут 30 депутатов, одна по-ловина из которых будет избрана по одномандатным округам, а другая половина – по единому общегородскому округу от политических партий.

Среди депутатов думы разных созывов избирались дирек-тора предприятий и предприниматели – Николай Журавлёв, Роман Сидоров, Александр Шехоткин, Юрий Чистов, Николай Корчагин, Валерий Шепелев, Григорий Газарян, Николай Уме-ренков, Леонид Линдер, Андрей Серов и другие. Особенно много бизнесменов и руководителей экономических структур насчитывалось в городской думе 5-го созыва – практически две трети депутатов. Конечно, не от каждого остались какие-либо воспоминания. Тем не менее, именно из числа руководи-телей избирались все спикеры думы в новой истории област-ного центра – В.В. Троеглазов, В.Н. Куликов, И.Ф. Салихов, В.М. Сверчков, О.В. Белолапова. Кроме того, особенно актив-ные предприниматели со временем пошли на повышение, из-бравшись депутатами Ивановской областной думы.

В новой думе, избранной 13 сентября 2015 года, представ-лено также большое количество парламентариев, имеющих отношение к экономической сфере и бизнесу. g


45


46

люди усПенского храМа

1879–1882 годах в Успенском храме служил свя-щенник Иоанн Сперанский. Он был женат на На-дежде Григорьевне, дочери священника Троицкого храма села Васильевское Григория Вишнякова.

В 1882 году отца Иоанна по возрасту почислили за штат, как бы мы сейчас сказали – отправили на пенсию.

У него было 12 детей. Одна из его дочерей, Елизавета Ива-новна, была замужем за Иваном Алексеевичем Орловым. А он, в свою очередь, был сыном священника Троцкого храма села Васильевское Алексея Орлова и внуком священника того же храма Иоанна Тихомирова.

Иван Орлов в 1882 году был рукоположен на место своего тестя, о.Иоанна Сперанского, и прослужил после этого в Успен-ском храме 32 года.

История села Васильевское показывает нам, что мы весьма плохо представляем себе жизнь дореволюционного русского крестьянства. Принято считать, что при крепостном праве кре-стьяне жили крайне бедно, были неграмотны и невежественны, постоянно заняты тяжелой работой на помещика.

Но вот перед нами реальное крепостное село. Васильевское впервые упоминается в 1554 году. Чуть позд-

нее здесь появилась усадьба для дворцовой соколиной охоты. При царе Алексее Михайловиче мы видим Васильевское уже

во владении князей Черкасских, тех же самых, которым принад-лежало и Иваново.

В Васильевском учреждаются еженедельные торги для сбы-та разных крестьянских изделий. Владельцы села всячески под-держивали торговую деятельность своих крепостных. Среди крестьян были портные, плотники, сапожники, колесники, ткачи, столяры. Развивается здесь и иконописание.

28 января 1743 года единственная дочь канцлера А.М.Черкасского вышла замуж за П.Б.Шереметева, сына зна-менитого фельдмаршала эпохи Петра I Б.П.Шереметева. В ка-честве приданного невесты к П.Б.Шереметеву перешли села Иваново и Васильевское. Так жители села Васильевское стали крепостными Шереметевых.

На протяжении последующей четверти века в селе строится величественный храмовый комплекс, который вполне мог бы по-служить украшением какого-нибудь губернского города.

Здесь появились три каменных церкви, в том числе громад-

ный пятиглавый Троицкий храм. В него из Успенского собора города Владимира был передан старинный иконостас работы преподобного Андрея Рублева. Ныне эти иконы хранятся в Тре-тьяковской галерее и Русском музее. Таким образом, местные крестьяне, крепостные иконописцы, имели всегда перед глаза-ми лучшие образцы русского иконописного искусства.

В конце XVIII века в Васильевском строится величественная колокольня.

Каждый год, на Троицу в селе проводилась ярмарка, на ко-торую съезжаются предприниматели из самых разных местно-стей. Велось активное каменное строительство. К середине XIX столетия здесь было уже 200 домов.

Крепостное село Шереметевых поражало приезжих своей добротной застройкой, великолепными улицами (до 128 метров шириной).

Развивается народное образование – ведь без грамотности в торговых делах не обойтись. На храмовой территории открывает-ся прекрасное приходское училище, действовавшее десятки лет.

Одновременно расцветает и духовная жизнь крепостных. В Васильевском и прилегающих местностях возникает духов-но-интеллектуальный кружок, который возглавлял местный крестьянин Иван Прихудалов. Он, несмотря на то, что был кре-постным, имел достаточный досуг для непрестанной молитвы и ежедневного чтения Священного Писания, святых отцов.

сегодНя мы расскажем о связях дореволюциоННых свящеННослужителей успеНской церкви г.иваНово-возНесеНска с удивительНым по своей духовНой жизНи селом васильевское шуйского уезда.

духовенство усПенской церкви и село васильевское

ИгумЕН ВИТАлИй (уТкИН), Руководитель отдела по взаимоотношениям Церкви и общества Иваново-Вознесенской епархии

в

Протоиерей Иоанн Орлов Супруга отца Иоанна – Елизавета Ивановна


47

люди усПенского храМа

В кружок Ивана Прихудалова входили и женщины. В 90-е годы XVIII века члены кружка вступили в переписку с одним из вели-чайших русских святых – преподобным Паисием Величковским.

Этот святой управлял на территории современной Молдавии несколькими крупными монастырями, оказавшими огромное вли-яние на духовную жизнь России. Благодаря ему в Русской Церк-ви возродилось старчество, воспетое потом Ф.М.Достоевским в «Братьях Карамазовых».

Преподобный Паисий подробно отвечал на письма крестьян села Васильевское, посылал к ним своих монахов, приходивших сюда пешком из далекой Молдавии. В переписке обсуждались сложные вопросы духовной жизни и церковной практики.

Сын Ивана Прихудалова, иеросхимонах Нил (Прихудалов), впоследствии получил известность как старец. Он был возро-дителем старинного Нило-Сорского монастыря. От своего отца, крепостного крестьянина, иеросхимонх Нил воспринял глубокое знание церковной традиции. Особую любовь он питал к истово-му и точному соблюдению богослужебного устава. Обучившись в детские годы иконописи, он написал впоследствии список (копию) с чудотворной Иерусалимской иконы Божией Матери, главной святыни Кривоезерской пустыни. Руины этого монасты-ря в советские годы попали под затопление и лежат ныне на дне Волги напротив города Юрьевец.

Иеросхимонах Нил подробно описал явление ему в 1850 году Божией Матери. Царица Небесная в этом видении показала ему вершину горы Афон и повелела отправить написанный им спи-сок иконы в Русский Афонский Пантелеимонов монастырь. Опи-сание этого чудесного явления вошло во все дореволюционные издания, посвященные истории Пантелеимонова монастыря.

Сама икона и поныне находится в этой обители в иконоста-се Покровского храма над Царскими вратами. В 1928 году мо-нахи монастыря сделали с нее список и послали его в Данию, в дар тяжело болевшей императрице Марии Федоровне. Она в свою очередь передала эту икону в православный Алексан-дро-Невский храм Копенгагена. Здесь образ прославился миро-точением и стал известен как «плачущая Копенгагенская» икона Матери Божией.

Вот такая среда села Васильевское взрастила будущего свя-щенника Иоанна Орлова.

Духовенство тогда имело прекрасное гуманитарное обра-зование. Дед Ивана Алексеевича Орлова, священник Иоанн Тихомиров в начале своего церковного служения был учителем грамматики и греческого языка в Троицкой Лаврской семина-рии. Отец Ивана Орлова, священник Алексей Орлов до своего рукоположения преподавал немецкий язык во Владимирской ду-ховной семинарии. Уже будучи в священном сане, он содейство-вал организации приюта для детей духовного звания в городе Владимире.

Сам Иван Алексеевич закончил Шуйское духовное училище, затем – Владимирскую духовную семинарию. После этого, с 1868 года, он 14 лет преподавал в Суздальском духовном учи-лище.

На праздник Успения Пресвятой Богородицы 1882 году Иван Алексеевич Орлов был рукоположен в сан священника и на-значен настоятелем Успенского храма города Иваново-Возне-сенска.

10 лет отец Иоанн был наблюдателем церковно-приходских школ в Шуйском уезде, то есть отвечал за правильную поста-новку школьного дела. Он преподавал Закон Божий в школе при фабриках торгового дома «Никона Гарелина сыновья» (будущий комбинат им. Ф.Н.Самойлова). В гарелинском училище учитель-ствовал и его зять – Аркадий Николаевич Троицкий.

Отец Иоанн Орлов проводил чтения для народа, был духовни-ком иваново-вознесенского духовенства.

В 1906 году отец Иоанн открывает при Успенском храме цер-ковно-приходскую школу. Он посвятил ее памяти царского ма-нифеста 17 октября 1905 года, вводившего в России целый ряд гражданских свобод.

Тем, кто видел крепостное право, не могло не хотеться сво-боды. И вовсе не потому, будто бы им очень уж плохо жилось.

На момент открытия школы минуло 44 года с отмены крепост-ного права. Но память о том, что некогда успешные, достаточ-но состоятельные и предприимчивые люди были, тем не менее, рабами других – надолго травмировало сознание целых поко-лений. И они торопили свободу, сорвавшись затем в безумный кошмар революции и гражданской войны.

Но отец Иоанн Орлов до всего этого не дожил. Он скончался в возрасте 67 лет – 7 июля 1914 года, незадолго до начала Пер-вой мировой войны.

За свои церковные и общественные труды отец Иоанн был возведен в сан протоиерея, получил от государственной вла-сти орден святой Анны 2-й степени. Ныне его имя каждый день поминается за богослужениями в Успенском кафедральном соборе. g

Дореволюционные фотографии предоставлены

Сергеем Цейтлиным.

В публикации использованы данные историко-

генеалогического справочника «Иереи Шуйского уезда»

(автор-составитель О.И.Захарова).

Храмовый комплекс села Васильевское


48

Защита прав и интересов в судах

Помощь в регистрации права собственности

Правовое сопровождение банкротства физических и юридических лиц

Абонентское юридическое обслуживание

Защита интересов при налоговых проверках

Защита прав потребителей

Приватизация жилых помещений и земельных участков

г. Иваново, ул. Смирнова, д. 4, оф. 301-303тел.: (4932) 50-15-75; 8-915-820-15-75; 45-73-65; 8-910-667-73-65;

тел./факс (4932) 93-86-53e-mail: [email protected]

Ивановский бизнесъ сентябрь 2015

Documents