실리콘밸리의 한국인 2017-배수현 magic leap principal engineer

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실리콘밸리의 인재 채용 배수현 [email protected]

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실리콘밸리의인재채용

배수현[email protected]

소개

소개

수석엔지니어 @Magic Leap

소개

선임엔지니어 @Google

소개

선임연구원 @Sony 미국연구소

선임연구원 @Sony 미국연구소

박사 @조지아공과대학교

소개

선임연구원 @Sony 미국연구소

박사 @조지아공과대학교

석사 @조지아공과대학교

소개

선임연구원 @Sony 미국연구소

박사 @조지아공과대학교

석사 @조지아공과대학교

SI팀개발자 @버추얼텍

소개

인재채용

어떻게성공적인

회사가되었을까?

Marissa Mayer

CEO @Yahoo

Former VP @Google

Jeff Dean

Senior Fellow @Google

Sheryl Sandberg

COO @Facebook

Former VP @Google

인재채용에참여하자

인재채용에참여하자

전화/현지면접인터뷰

인재채용에참여하자

전화/현지면접인터뷰

채용담당자교육

인재채용에참여하자

전화/현지면접인터뷰

채용담당자교육

대학캠퍼스방문

인재채용에참여하자

전화/현지면접인터뷰

채용담당자교육

대학캠퍼스방문

지원자교육

인재채용에참여하자

전화/현지면접인터뷰

채용담당자교육

대학캠퍼스방문

지원자교육

인사위원회

인재채용 = 데이트

인재채용 = 데이트

데이트얼굴머리키학벌재산집안

인재채용 데이트학교학점

해외연수봉사

자격증출신지역

성별창의력

얼굴머리키학벌재산집안

실리콘밸리

인재채용

실리콘밸리의인재채용 - 엔지니어

매우중요

기술 - 소프트웨어, 하드웨어

수학

학점

대화 / 소통능력

협업, 스트레스관리

학습능력

중요

리더쉽

봉사

이상적인인터뷰 - 지원자 A

미국국적

BS/MS/PhD in MIT

다수의논문실적

훌륭한코딩 / 알고리듬개발능력

지도교수매우유명

이상적인인터뷰 - 지원자 B

캐나다국적

BS from Univ of Saskatchewan, Canada

개인프로젝트

이상적인인터뷰

이상적인인터뷰

일상적인업무의정의할수있는가

인터뷰 = 일상적인업무의축약

이상적인인터뷰

일상적인업무의정의할수있는가

인터뷰 = 일상적인업무의축약

어떤직원을뽑고싶은가

절대적인기준은없다

아주분명하게정의를내린다

이상적인인터뷰

일상적인업무를정의할수있는가

인터뷰 = 일상적인업무의축약

어떤직원을뽑고싶은가

절대적인기준은없다

아주분명하게정의를내린다

어떻게평가할것인가

다른회사/학교의기준을따르지않는다

회사만의기준을만든다

채용철학

확실할때만뽑는다

채용철학

확실할때만뽑는다

빈자리를채우지않는다

자리만차지하는사람 (Fillers)

채용철학

확실할때만뽑는다

빈자리를채우지않는다

자리만차지하는사람 (Fillers)

B급인재는다른 B급인재를데리고온다

결코 B/C/D급인재를뽑지않는다

채용철학

채용교육

채용교육

엔지니어는엔지니어가채용한다

회계는회계가, 법률은법률이, 디자이너는디자이너가...

채용교육

엔지니어는엔지니어가채용한다

회계는회계가, 법률은법률이, 디자이너는디자이너가...

누구를뽑을지교육한다

채용교육

엔지니어는엔지니어가채용한다

회계는회계가, 법률은법률이, 디자이너는디자이너가...

누구를뽑을지교육한다

인터뷰질문을미리준비한다

채용교육

엔지니어는엔지니어가채용한다

회계는회계가, 법률은법률이, 디자이너는디자이너가...

누구를뽑을지교육한다

인터뷰질문을미리준비한다

인터뷰는기말고사가아니다

채용교육

엔지니어는엔지니어가채용한다

회계는회계가, 법률은법률이, 디자이너는디자이너가...

누구를뽑을지교육한다

인터뷰질문을미리준비한다

인터뷰는기말고사가아니다

뽑아야하는이유를찾는다

인터뷰질문

인터뷰질문

언제주식을사고언제팔아야하나

인터뷰질문

인터뷰질문

인터뷰질문

인터뷰질문

주식을최대두번사고팔수있다면...

인터뷰질문

주식을최장 6개월만보유할수있다면...

인터뷰질문

집단결정

집단결정

편견

인종, 성별, 학교, 국적 ...

편견

인종, 성별, 학교, 국적 ...

전체적평가

집단결정

집단결정

편견

인종, 성별, 학교, 국적 ...

전체적평가

여러팀에서참가

집단결정

편견

인종, 성별, 학교, 국적 ...

전체적평가

여러팀에서참가

증거에입각한결정

인재발굴

인재발굴

훌륭한인재는제발로걸어들어오지않는다

인재발굴

훌륭한인재는제발로걸어들어오지않는다

네트웍을통해인재발굴

훌륭한사람주변에훌륭한사람

인재발굴

훌륭한인재는제발로걸어들어오지않는다

네트웍을통해인재발굴

훌륭한사람주변에훌륭한사람

오랜기간동안채용

정리

누구를뽑고싶은지정의한다

확실할때만뽑는다

채용교육을한다

집단결정을내린다

인재를찾아다닌다

실리콘밸리의인재채용

배수현[email protected]