static2.vietstock.vn...2017/04/17 · chin Ưc hÁt tin bÁo cÁo ti chnh n t onh nghi bÁo cÁo...

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN SÀI GÒN

2 ÁO CÁO TH NG NI N 2 1 ÁO CÁO TH NG NI N 2 1 3

HÁT T I N T N I C

CHI N Ư C HÁT T I N

BÁO CÁO T I CH NH

N T O NH NGHI

BÁO CÁO HÁT T I N B N NG

04.

07.

05.

06.

Đ nh h ng chi n c K hoạch h nh ng n 2 17

o c o t i chính h nh tNhận x t c a Ki to n n i

o c o hoạt ng c a H i Đ ng Qu n Tro c o hoạt ng c a an Ki So t

Th ao c c ho n i ích c a H i Đ ng Qu n Tr an Ki So t

Hoạt ng Qu n tr i roTh ng tin c hi u Hoạt ng Quan hệ Nh u tPh n tích Qu n tr C ng ty a tr n Th i u n tr hu c S N

Th ng iệ c a Ch t ch H i Đ ng Qu n tr Ph t tri n n ngĐ nh h ng Ph t tri n n ngT ng uan o c oG n t c c n i n uan ục ti u Ph t tri n

n ngc nh nh c tr ng y u

Hoạt ng Ph t tri n n ng n 2 1Tha chi u ch s G I

TH NG TIN HÁC

C C

T NG NTH NG I CH T CH H I NG N T

I T ƯỜNG INH O NH BÁO CÁO HO T NG

01.

02. 03.

T nh n - S ệnh - Gi tr c t iTh ng tin oanh nghiệ

ch s h t tri nNg nh ngh inh oanhGi i th ởng ti u i u 2 1C c u C ng ty Nh n s ch ch t

Kinh t iệt Na 2 1 Tri n ng inh t 2 17

Đ nh gi chung c a an Gi c t nh h nh hoạt ng

nh c inh oanhY u t th c y th nh c ng


TH NG I CCH T CH H I NG N T

Kính gửi Quý Cổ đông,

Ch ng ta a xu t s c ích n t i chính 2 1 t c c c ch ti u c Đại H i Đ ng C Đ ng th ng ni n

c a C ng ty th ng ua. Trong i c nh t nh h nh th gi i c nh ng i n ng h ng, hậu u c a nh ng t n chính tr ở raina, Syria y uan hệ Nga h ng T y o M

ng u o t nh trạng c ng th ng, c ận tr ng hạt n nhau, nh h ởng nghi tr ng n n n inh t c a c Ch u

u n i chung Nga n i ri ng. Trung Qu c i tha ng i n Đ ng g y t n chia r trong hu c, s o n t nh t trí trong c ng ng S N nh h ởng o i

u c gia th nh i n ngo i ục ti u chung c a c h i u c nh ng ục ti u inh t chính tr ri ng trong uan hệ i Trung Qu c. Th o nhận nh c a c c chuy n gia, n n inh t c a Trung Qu c c ng u n t trong t nh trạng o ng c th x y ra h ng ho ng, hậu u c a iệc h t tri n n ng thi u n ng trong t th i gian i. Hiện t ng

r xit iệc ona Tru tr ng c T ng th ng M tr i ng c ho n to n i nh ng o n tr c c a h u h t gi i c uy n c c n c tr n th gi i thay i chi n

c h t tri n th o h ng h i nhậ c a c c u c gia.

Kinh t iệt Na h ng ạt c ục ti u t ng tr ởng ,7 Qu c H i t ra t t o Ng nh N ng nghiệ

t ng tr ởng th , Ng nh C ng nghiệ hai ho ng h ng ạt ng o gi u gi ho ng s n gi , t h c o hậu u iệc u t hiệu u t nhiệ tr c

ại, ạ h t 4,74 , i ngạch xu t h u h ng h a ạt tr n 17 , 3 t S , t ng 9 , i ngạch nhậ h u h ng h a ạt 174,11 t S , t ng ,2 so i n ngo i. F I gi i ng n 1 ,8 t S , t ng 9 so i c ng .

Th tr ng ch ng ho n TTCK ng c a hi n cu i c ng c a n i 4,87 i , t ng 1 so i u n 2 1 . Đ y t

t u tích c c so i hiện trạng n n inh t . Tuy nhi n s t ng tr ởng c a NIn x h ng t ng ng i t u inh oanh c a c c c ng ty ni y t tr n s n ch ng ho n, t h n o nh h ởng t ng gi c hi u c a t s c ng ty c n ho n nh ng h ng i i t ng tr ởng t u inh oanh,

t ng P chung c a th tr ng, o c c ch s , g y ít nhi u h h n cho c c u ch s gi ng tin i th tr ng.

Trong t nh h nh chung h h n nh ậy, ti tục ục ti u h t tri n n ng, y hiệu u nguy n t c trong inh oanh, y s inh ạch an to n, Ch ng ta c ng th nh

c ng h ng ch h nh ng, ch ng ta ạt c t c hoạch ra. ch ụ Ch ng ho n ti tục

gi trí s 1, th h n ạt 13, 9 tại HOS 11, 3 tại HN , ti tục gia t ng c ch iệt i c ng ty ng sau so i n tr c. ch ụ Ng n h ng Đ u t y ại trí

n u ng h ng oạt c c th ng ụ th nh c ng, i tr gi h ng tr triệu S , nh t n ch o n 78,38 triệu c h n C ng ty C h n S a iệt Na NM HOS , t

n n c h n C ng ty C h n c Hậu Giang HG HOS t n ch o n ri ng th o h nh th c ng s

cho C ng ty C h n Tậ o n Đ u t Đ a c No a N HOS - a ch tin cậy c a h ch h ng trong ngo i

n c. C ng ty TNHH u n Qu SSI SSI M t ng t ng t i s n u n u anh ục n 3 triệu S ,

C ng ty iệt Na uy nh t huy ng th nh c ng Qu ở th tr ng n c ngo i, ở ra t h ng i i hiệu u trong iệc huy ng n cho n n i nh t .


hận Ngu n n Kinh oanh T i chính ho n th nh xu t s c nhiệ ụ, t ng t i s n c a SSI ạt 13.228 t NĐ, trong 7.1 2, t NĐ n ch sở h u, u n an to n hiệu u ngu n n c a C ng ty ti n c a nh u t . iệc h t h nh th nh c ng tr i hi u c ng ty i i su t t ng ng i i su t c a c c ng n h ng th ng ại huy ng trong c ng

th i h ng nh nh c tín nhiệ cao c a C ng ty tr n th tr ng t i chính. Đ c c hận Kinh oanh c th y n t ạt th nh tích nh ậy h i n s ng g c a c c hận H tr . hận Nh n s tha gia tuy n ch n, o

tạo, xu t C ng ty an h nh chính s ch o uy n i cho tr n 7 c n nh n i n, o i tr ng iệc h n, cạnh tranh nh ạnh ti tục thu h t nh n t i

tha gia i ng . hận C ng nghệ Th ng tin t t nh nhi u n c o y u c u ận h nh cho c c hoạt ng inh oanh, t h c a o s ụng c c gi i h i gi

C ng ty i t i nh ng th ch th c i tr n th tr ng. hận Truy n th ng t t c u n i C ng ty i gi i truy n

th ng c ng nh i nh u t i hoạt ng c a C ng ty c h n nh trung th c i c ng ch ng. Trong n 2 1 ,

SSI nhận c nhi u c c gi i th ởng t c c t ch c uy tín nh C ng ty Ch ng ho n t t nh t iệt Na o sia on y trao t ng, Nh i gi i t t nh t iệt Na o Financ sia trao t ng, ng h n c a y an Ch ng ho n Nh n c T i chính .

N 2 17, s t n y h h n th ch th c i inh t trong n c, Chính h i h i h i c i t to n iện h ng ch

i t i nh ng h h n hiện h u nh t nh h nh n c ng, hiệu u u t , ạ h t, i chi ng n s ch, gi i uy t n x u ng n h ng, t gi . ... c n h i thích nghi i t nh h nh th gi i, ch tr ng to n c u ho g h h n o c c Qu c gia

n u ang c xu h ng ang c c oanh nghiệ c a h u t trong n c th ng ua c c chính s ch u i n i a. Ch ng ta tin t ởng ca t c a Th t ng t chính h i n tạo, ch ng ta nh n th y h n ng h t tri n a o n i c hi nh n c tậ trung o chính s ch h n ngu n c, c c th nh h n inh t s ng ai tr huy ng ngu n c h t tri n nh trong n h t tri n inh t n chính h a tr nh Qu c h i. Ch ng ta hy ng nh ng g Ch

t ch an Ch ng ho n h t i u g n y iệc tri n hai i so t TTCK th tr ng inh ạch y ại ni

tin cho nh u t s c tri n hai i n uy t ạnh .

Khi y ch ng ta s t ua i h h n th ch th c n 2 17, ti n h t tri n n ng cho nh ng n ti th o. i SSI, n 2 17 s ại t n i t th nh c ng trong gian h c a n n inh t , nh ng s t n c nhi u c h i h ng nh trí ti n hong c a t nh ch t i chính h ng u. SSI s ti tục ng h nh i c c oanh nghiệ h t tri n n ng, t i c c ngu n n trong

ngo i n c n n n c c oanh nghiệ . Ch ng t i u n th u hi u r ng ch hi s ng c c oanh nghiệ

inh ạch, hiệu u h t tri n n ng t ng n th Nh u t i c nhi u a ch n an to n, n i c c a n n inh

t s ạnh h n TTCK i c th h t tri n ạnh i th c s nh huy ng n uan tr ng nh t cho n n

inh t .

in c n c c Qu C ng u n ng h nh i c nh n t i H i Đ ng Qu n Tr HĐQT trong su t th i gian ua, i xu t c a HĐQT u c u ng h h chu n. in

c n c c Th nh i n HĐQT c ng t ra c c gi i h th c hiện ngh uy t c a Đại h i ng C ng, c n

an Đi u h nh Gi c c c hận t ch c tri n hai ho n th nh hoạch, c n t t c C n Nh n i n

trong C ng ty, c c ạn nh ng t o n ng ng c a c th s ng SSI h nay. Ch ng t i ang n Kh ch h ng s ụng ch ụ c a SSI, ch ng t i u n t niệ r ng h i

t t nh t Kh ch h ng - n nh n c a ch ng t i c h i ng.

Xin kính chúc các Quý vị sức khoẻ và thành công!

TP. Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 3 năm 2017

Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám ĐốcNguyễn Duy Hưng

ÁO CÁO TH NG NI N 2 1 9

T NG Ư NG HÁCH H NG

100.845

N

DOANHTHU CÁC GI I TH NG

TIÊ BI

NG Ư I HO T NG

CHI NHÁNH H NG GI O CHT I Đ T I CÁC THÀNH PH N T N C N C

1 2

4

57

3

NH NG CON TIÊ BI

N H N I NTOÀN CÔNG TY

720

T N G T Ư N G

so với với n m

T NG N

01.Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõiThông tin doanh nghiệpLịch sử phát triểnNgành nghề kinh doanhGiải thưởng tiêu biểuCơ cấu Công ty & Nhân sự chủ chốt

T B C B B


C

C ng ty C h n Ch ng ho n S i G n SSI hoạt ng a tr n t nh n Ch ng ta c ng th nh c ng .

Đi u c t i ở c c s n h ch ụ c a SSI n c ại th nh c ng cho h ch h ng, c ng s c c i t c. Ch ng t i h t hiện nh ng c h i u t i

trong th tr ng t i chính i n nh ng c h i n y th nh i nhuận trong t tay.

Th nh c ng c a SSI chính c tận t , tận c ại hiệu u t i u cho h ch h ng, c ng s , i t c, c ng c ng ng.

SSI c th nh ậ i ục ích g n t c h i u t i c c ngu n c t i chính.

S ệnh n y u n nh h ng t t c s n h ch ụ c a SSI tại th i i hiện th i c ng nh trong t ng ai.

Ch ng t i ng ngh chuy n t t i gi i h u iệt nh t cho t ng nhu c u cụ th c a h ch h ng.

chuy n gia u ng nh t i chính, ch ng t i n h ng ng ng cậ nhật, n ng cao n ng chuy n n ng ho n h o i ti u chu n h ch h ng

ng ở SSI.

I

Ch ng t i huy n hích tạo i i u iện c c c ng s c to n uy n t uy s ng tạo trong chuy n n uy n i c a SSI h ch h ng.

T NH N

NH

GIÁ T C T I

C ng ty C h n Ch ng ho n S i G n SSI HOS c th nh ậ o th ng 12 n 1999, C ng ty t nh n u ti n, uy nh t nh nh t tr n th tr ng c . Sau 1 n ận h nh th o c ch th tr ng, C ng ty h t tri n trở th nh t

nh ch t i chính n nh t tr n th tr ng, c t c h t tri n nhanh nh t i c n i u ệ t ng h n 8 n. ng ti c t i chính ng ạnh, hoạt ng u n

tr oanh nghiệ th o ti u chu n u c t , i ng nh n s h ng hậu chuy n nghiệ , SSI u n cung c cho h ch h ng nh ng s n h , ch ụ t tr i to n iện, o t i a i ích c ng. Hiện nay, C ng ty c ạng i hoạt

ng r ng r i tại nh ng th nh h n tr n c n c nh H N i, Th nh h H Chí Minh, H i Ph ng, Nha Trang, ng T u.

T C ng ty C h n Ch ng ho n S i G n

T Saigon S curiti s Inc. SSI

Ông Nguyễn uy H ng Ch t ch HĐQT i T ng Gi Đ c

N 3 12 1999

4.9 . 3 .84 . NĐ

7.1 2. 7.1 . 82 NĐ

T 72 Nguyễn Huệ, Ph ng n Ngh , Quận 1, Th nh h H Chí Minh

htt : .ssi.co . n

+84 8 38242897

+84 8 38242997

T 72 nh n i n trong c 391 nh n i n c ch ng ch h nh ngh ch ng ho n

TH NG TINO NH NGHI

T B C B B


19992000

2006

2004

20022005

2001 SSI c th nh ậ , t trụ sở chính tại Th nh h

H Chí Minh hoạt ng i hai nghiệ ụ: M i gi i Ch ng ho n T n Đ u t Ch ng ho n. n i u ệ an u . . . NĐ

SSI t ng n i u ệ n 12 . . . NĐ

SSI t ng n i u ệ n 3 . . . NĐ

SSI t ng n i u ệ n . . . NĐ

Th c hiện th nh c ng t h t h nh tr i hi u chuy n i u ti n tr n TTCK iệt Na cho chính SSI, i u trong iệc ở ra t h nh th c h t h nh i cho c c c ng ty ại ch ng c ng ty ni y t ngo i h t h nh c h n th ng th ng

C hi u SSI ng giao ch tại Trung t Giao ch Ch ng ho n H N i nay Sở Giao ch Ch ng ho n H N i

SSI t ng n i u ệ n 23. . . NĐ

Th nh ậ chi nh nh tại H N i, nh u s ở r ng hoạt ng inh oanh ra c c t nh hía c

SSI t ng n i u ệ n 2 . . . NĐ, ở r ng hoạt ng i nghiệ ụ chính: T n Đ u t Ch ng ho n, M i gi i Ch ng ho n, T oanh,

u Ch ng ho n Qu n anh ục Đ u t Ch ng ho n

SSI t ng n i u ệ n 2. . . NĐ hoạt ng i nghiệ ụ, trong nghiệ ụ o nh h t h nh Ch ng ho n

nghiệ ụ c sung

SSI t ng n i u ệ n 9. . . NĐ

SSI t ng n i u ệ n 2 . . . NĐ, c 4 nghiệ ụ chính: T n Đ u t Ch ng ho n, M i gi i Ch ng ho n, T oanh u Ch ng ho n

1 2

3

4

CH HÁT T I N

2007 N trở th nh c ng chi n c c a SSI SSI t ng n i u ệ n 799.999.17 . NĐ

C ng ty Qu n Qu SSI SSI M , c ng ty TNHH M t th nh i n c a SSI c th nh ậ

SSI chính th c ni y t tại Trung t Giao ch Ch ng ho n TP. H Chí Minh nay Sở Giao ch Ch ng ho n TP. H Chí Minh

Th nh ậ Qu T nh n SSI u th nh i n n i a i uy 1.7 . . . NĐ - u u t n i a c uy n nh t thu c to 1 u u t c gi tr n nh t

tr n th tr ng

7

2009

2008

2010

SSI t ng n i u ệ n 1. 33.334.71 . NĐ

SSI M c ng ty u ti n c c gi y h u t ra n c ngo i

SSI chính th c thay i hệ th ng nhận iện th ng hiệu i T nh n i - iện ạo i

H i th o Gat ay to i tna n u o SSI uro on y ng t

ch c g y ti ng ang n thu h t h ng tr nh u t trong n c u c t tha , gi i thiệu t c ch thuy t hục c c c h i u t ti n ng tại iệt Na

SSI M ai a SM C Ca ita th a thuận th nh ậ u n Qu Đ u t SC P-SSI M i tna Gro th In st nt Fun C u uy nh t tại

iệt Na c gi y h u t tại n c ngo i n th i i n y

SSI t ng n i u ệ n 1.199.998.71 . NĐ

SSI t ng n i u ệ n 1.3 . .71 . NĐ

ai a trở th nh c ng chi n c c a SSI

SSI t ng n i u ệ n 1.7 . 8.71 . NĐ

SSI t ng n i u ệ n 3. 11.117.42 . NĐ

H i th o Gat ay to i tna n th 2 c t ch c, thu h t s tha gia c a h n nh u t t ch c trong n c u c t , ang n c i nh n t ng th ti

n ng c a Th tr ng iệt Na Kh i oanh nghiệ T nh n

8

9

1

T B C B B


2011

2013

2012

2014

C ng i Cr it Suiss , SSI t n h t h nh th nh c ng tr i hi u u c t

i su t cao u ti n tr n th tr ng c a C ng ty C h n Ho ng nh Gia ai H G i t ng gi tr huy ng 9 triệu

S . Đ y n u ti n t oanh nghiệ t nh n iệt Na

tha gia huy ng th nh c ng n tr n th tr ng n u c t

SSI t ng n i u ệ n 3. 37.949.42 . NĐ

SSI t ng n i u ệ n 3. 2 .117.42 . NĐ

Qu T Nh n SSI SSI F h t th i hạn hoạt ng sau n . SSI F ho n ại h n 9 ti n t cho c c nh u t ao g c c t c tr chính: T n Đ u t Ch ng ho n, M i gi i Ch ng ho n, T oanh u Ch ng ho n

N tho i n h ng c n c ng chi n c c a SSI

T ch c th nh c ng h i th o u t Gat ay to i tna - T i c h i u t i tại

iệt Na i s tha c a 4 Qu u t trong ngo i n c, 3 c ng ty 18 iễn gi . H i th o gi i thiệu n nh u t nh ng xu th i u t nh C h n h a oanh nghiệ nh n c, Qu ho n i anh ục, .

Qu TF SSI M-HN 3 chính th c c c h i o hoạt ng. Đ y u TF n i a u ti n h ng ch s HN 3

11

13

12

14

1

1

17

2015 SSI t ng n i u ệ n 3. 1.117.42 . NĐ

SSI ra t tính n ng t ệnh s n PCOM tr n c 3 nh Tra ing, Pro

Tra ing Mo i Tra ing h tr h ch h ng t ệnh, tra c u ệnh, x ch s t ệnh th o i th ng tin PCOM IN c c ch ng ho n s n PCOM t c ch thuận

tiện, nhanh ch ng

SSI h t h nh ri ng th nh c ng 2 t tr i hi u oanh nghiệ h ng chuy n i h ng c t i s n o: t 1 o th ng

1 2 1 i t ng gi tr . . . NĐ t 2 o th ng 4 2 1 i t ng gi tr

3 . . . NĐ

SSI t ng n i u ệ n 4.273.327.99 . NĐ

Huy ng th nh c ng Qu Đ u t t ng tr ởng iệt Na I SSI M II i uy hoạt ng giai oạn t 32 triệu S

SSI c ng ty u ti n tại iệt Na ho n t t th tục i u ch nh gi i hạn t ệ sở h u c a Nh u t n c ngo i n 1 n

i u ệ

Thanh ho n Qu Đ u t T ng tr ởng iệt Na SC P-SSI M i t ệ ho n n n i tr c hí I 38

SSI t ng n i u ệ n 4.8 . 3 .84 . NĐ. Huy ng th nh c ng Qu n anc In st nts SIF i tna

a u an Inco Por t o io i uy 13,9 triệu S tính n th ng 12 2 1

Ph ng giao ch Tr n nh Tr ng c i t n th nh Ph ng giao ch Tr n H ng

Đạo, i a i i tại T ng 1 , To nh Ca ita To r, s 1 9 Tr n H ng Đạo, Ph ng C a Na , Quận Ho n Ki , H N i. Th nh ậ Ph ng giao ch Nguyễn Chí Thanh, c a i tại t ng 8, T a Nh TN To r, s 4 Nguyễn Chí Thanh, Ph ng ng Th ng, Quận Đ ng Đa, H N i

Hệ th ng giao ch tr c tuy n SSI g Tra ing, Mo i Tra ing, Pro Tra ing

c n ng c cho h t ệnh giao ch ng c chi u hi n i n tục cậ nhật th tính n ng i: chuy n ch ng ho n tr c tuy n

SSI h t h nh ri ng th nh c ng 2 t NĐ tr i hi u oanh nghiệ h ng chuy n i c t i s n o c t n SSI ON 12 1

Qu u t T ng tr ởng iệt Na I -SSI M II t th c giai oạn huy ng n, uy n ca t g n 4 triệu S

Qu ở SSI M CITS i tna a u Inco an Gro th Fun IGF chính

th c c a o hoạt ng. Qu ở IGF c ng tại ux ourg i n huy

ng t c c nh u t c nh n t ch c ở Ch u u

SSI ra t tính n ng i c nhận ệnh tr c tuy n tr n Tra ing, gi h ch h ng ễ ng x c nhận c c ệnh t c a M i gi i, ch ng i tra u n c c ệnh

t tr n t i ho n c a nh h ng c n hi u ệnh tr c ti

2016

SSI t ng n i u ệ n 4.9 . 3 .84 . NĐ2017

T B C B B


nh Mở t i ho n giao ch, M i gi i, T n giao ch, Th c hiện ệnh, Thanh to n ti n, u H tr chuy n nh ng i i ch ng ho n ch a ni y t n ch ng ch u ở

n ch ng ch TF n ch ng ch ti n g i, tr i hi u oanh nghiệ

T Giao ch cho ay u argin h i h i ng n h ng h tr h ch h ng giao ch ch ng ho n

G Tra ing, Pro Tra ing, Mo i Tra -ing, S ar t Tra ing, Contact C nt r SMS

T o c o , o c o huy n ngh u t , o c o nhận nh th tr ng h ng ng y, o c o h n tích ng nh, o c o h n tích c hi u, o c o t n nh gi c hi u, o c o h n tích th tr ng ti n tệ, o

c o h n tích ng u chuy n n, o c o h n tích thuật

C T ch c cho h ch h ng i th c c c ng ty ni y t, T ch c h i th o gi i thiệu c h i u t cho h ch h ng tại iệt Na n c ngo i.

CH CH NG HOÁN

NG NH NGHINH O NH

ao g c c hoạt ng giao ch ti n tệ, u t n th ng ua c c H ng ti n g i, H ng ti n ay, y th c, Mua n ại

o tr i hi u, inh oanh gi y t c gi i su t c nh c c oại giao ch c c c u c iệt h c

ao g M i gi i, H tr hiện th c h a c c nhu c u ua n c a nh u t th ng ua h ng th c u th u, o

nh h t h nh tr i hi u

ng c c nhu c u C ng ty Kh ch h ng.

T T T n x c nh gi tr oanh nghiệ , T n t i c u tr c t i chính oanh nghiệ , T n ni y t c hi u tr n TTCK, T

n c h n h a oanh nghiệ

T

T H T n h t h nh o nh h t h nh c hi u, tr i hi u c c s n h h i sinh,

ao g h t h nh ra c ng ch ng, h t h nh ri ng .

H

, ao g Qu n anh ục u t to n ho c th o ch nh cho c c h ch h ng t ch c trong ngo i n c, Qu n t i s n cho c c h ch h ng c nh n trong ngo i n c c gi tr t i s n n

T cho c c h ch h ng t ch c, c nh n trong ngo i n c, T n nh h ng chi n c u t h n t i s n.

CH NG N H NG TƯ

NG N N INH O NH

T I CH NH

C NG T TNHH N I

I

T B C B B


GI I THƯ NG TIÊ BI

H H B cho nh ng th nh tích xu t s c trong x y ng h t tri n TTCK giai oạn 2 2 1

B T C

B C T N nh ng ng g cho c c ch ng tr nh an sinh x h i, gi ng o ngh o, c ho n c nh h h n, ng o ng i n gi i, ng s u, c n c c ch ạng, h ng chi n

B T H C nh ng ng g cho nh c t i chính

B C N B T cho C ng ty c th nh tích xu t s c ng g tích

c c trong u tr nh x y ng h t tri n TTCK iệt Na , g h n th c y h t tri n Kinh t - h i

B B Cụ

th n 2 1 , SSI ạt 28 gi i th ởng chia 4 nh chính:

Giải thưởng cho SSI: • C ng ty Ch ng ho n t t nh t iệt Na • C ng ty Ch ng ho n c s ti n t ậc tại iệt

Na trong 12 th ng uaGiải thưởng cho Bộ phận Phân tích & Tư vấn đầu tư SSI:

• C ng ty t t nh t iệt Na Ph n tích Nghi n c u th tr ng

• C ng ty Ch ng ho n c hận h n tích c ậ t t nh t iệt Na n 2 1

• Nhi u hạng ục gi i th ởng cho c c chuy n gia h n tích c c ng nh h c nhau cho tậ th i ng Ph n tích

T n u t SSI 1 19 hạng ục

Giải thưởng cho Bộ phận Phát triển Khách hàng Tổ chức SSI:

• C ng ty t t nh t iệt Na T ch c h i th o gi i thiệu c h i u t G g oanh nghiệ

• C ng ty t t nh t iệt Na ch ụ M i gi i• C ng ty t t nh t iệt Na t ch c H i th o ho c

S iện n 2 1Giải thưởng cho Bộ phận Môi giới Khách hàng Tổ chức SSI:

• C ng ty t t nh t iệt Na Th c hiện Giao ch • M i gi i t t nh t iệt Na 2 1 cho ng nh Ch n

Oai - Ph h ng M i gi i Kh ch h ng T ch c, ng th hai Ng Thu Nga - Tr ởng h ng cao c M i gi i Kh ch h ng T ch c ng th a ng ng Qu c Th nh - Ph h ng M i gi i Kh ch h ng T ch c

• C ng ty t t nh t iệt Na M i gi i Giao ch

G T

• Nh u n Qu t t nh t iệt Na n 2 1• T ng Gi Đ c c a n cho ệ H ng - T ng

Gi c C ng ty Qu n Qu SSI trong n i n ti 2 12 - 2 13 - 2 14 - 2 1 - 2 1

• Gi c Đ u t c a n cho ng Nguyễn Thanh T ng - Ph T ng Gi c C ng ty Qu n Qu SSI trong 3 n i n ti 2 13 - 2 14 - 2 1

G T

• C ng ty Qu n Qu t t nh t iệt Na n 2 12 - 2 14 - 2 1 - 2 1

G C N o sian In stor trao t ng

G

• Nh M i gi i t t nh t iệt Na trong c c n 2 8 - 2 9 - 2 1 - 2 11- 2 14 - 2 1 - 2 1

• Nh T n t t nh t iệt Na trong c c n 2 8 - 2 9 - 2 1 - 2 12 - 2 14 - 2 1 - 2 1

• Ng n h ng Đ u t t t nh t iệt Na n 2 1

G T

• To C ng ty ni y t t t nh t iệt Na 2 14-2 1 -2 1

• To 4 Th ng hiệu gi tr nh t iệt Na 2 1

G B T trong nhi u n o y an Ch ng ho n Nh n c T i chính trao

t ng

T C C HN

T o CCI trao t ng

T T N N trong 7 n i n ti

T N F ST cho n 2 1 -2 1

T N 1 trong n i n ti

T B C B B


C CC NG T

CH NG N HÀNG ĐẦ TQ N Q

C

MI N CKI M TOÁN N I KH I N HÀNH KH I ĐẦ T T N

MI N N MĐẦ T

T N ĐẦ T

T À KI M SOÁT T N TH

Q N T Q K TOÁN

PHÁT T I NKINH O NH

PHÁT T I N S N PH M

Q N GI O CH

HÀNH CH NH - NH N S - CÔNG NGH THÔNG TIN

Đ I H I Đ NG CỔ ĐÔNG

CH CHỨNG KHOÁN NG N N KINH O NH TÀI CH NH H T

H I Đ NG Q N T N KI M SOÁT

N TỔNG GIÁM Đ C

KHÁCH HÀNG CÁ NH N NH N S

HÀNH CH NH

T Y N THÔNG

CÔNG NGH THÔNG TIN

Q N T I O

TÀI CH NH K TOÁN

T KI M SOÁT T N TH

KI M TOÁN N I

C

T

C C H

H I Đ NG ĐẦ T

KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC

N HÀNH

PHÁT T I N KHTC

PH N T CH T N ĐẦ T KHTC

MÔI GI I KHTC

Q N H O NH NGHI P NHÀ ĐẦ T

PHÁT T I NKINH O NH

CÁC CHI NHÁNH PG

PH N T CH T N ĐẦ T KHCN

T B C B B


N HCh t ch HĐQT T ng Gi Đ c

N Gi c uật Ki so t N i

B HT ng Gi Đ c

B T T Ph T ng Gi Đ c

B N Gi c ận h nh i Gi c Nh n s

N T TPh T ng Gi Đ c

O Gi Đ c hệ th ng CNTT

B N T H GGi c Khu c Phía Na

N Ph T ng Gi Đ c

B Gi Đ c Truy n th ng

HTr ởng h ng H nh chính

B N N Gi c Khu c Phía c

T Gi c Ki to n N i

B N T NG GIÁ C

CÁC H I N T I OÁT

CÁC H I INH O NH

CÁC H I H T

Q N Q NG N HÀNG ĐẦ T

NH N CH CH T

B T TGi Đ c Kh i

H Ph Gi Đ c Kh i hụ tr ch

M i gi i KHTC

B H Gi c Ph n tích

T ĐT KHTC

N Ph Gi Đ c Kh i hụ tr ch

M i gi i KHCN

B C T N Gi c Ph t tri n KHTC i

Gi c Quan hệ oanh nghiệ Nh u t

N H Gi c Ph n tích

T ĐT KHCN

B N T HGi Đ c Kh i

B H T TK to n tr ởng

CGi c Qu n tr i ro

B N T T HGi c T i chính

N H NPh T ng Gi Đ c

CH CHỨNG KHOÁN NG N N KINH O NH TÀI CH NH

T B C B B

ÁO CÁO TH NG NI N 2 1 27

I T ƯỜNG INH O NH

02.inh t iệt Nam

Triển ng kinh t

T B C B B


INH T I T N

T B C B B


Kinh t iệt Na 2 1 ch ng i n nhi u i n ng trong n u ti n c a hoạch n 2 1 -2 2 , sau hi iệt Na chính th c c chính h i trong n 2 1 . C c t c

ng t n ngo i ao g iệc nh r i i n inh ch u u r xit , ng Nh n n tệ t gi , Cục tr i n ang

M t ng i su t hay nh ng iễn i n t ng t cu c u c T ng th ng M c ng c c y u t n i tại nh hiện t ng

Nino, s c i tr ng For osa, hay iệc Sa sung h i ti n h nh thu h i Ga axy Not 7 u c nh ng nh h ởng ti u c c i t ng g c h c nhau. Đ c c nguy n nh n chính n n iệc t ng tr ởng chung c a n n inh t ch ạt ,21 so i c ng , th h n c hoạch t ra t u

n ,7 . Tuy nhi n, i s ng trong n 2 1 n ở iệc Chính h i nhanh ch ng x y ng c ni tin,

c nh ng c i cụ th r r ng trong iệc n nh inh t gi t ng tr ởng n n h i hục trong n a cu i

n 2 1 . Cụ th , c c iện h c a Chính Ph c a ra ao g :

N g ồn h h à t , Ph n tí h T n t

2017201620152014201320122011

15,62

11,00 10,05 11,5012,50

14,5015,80 16,0016,35

22,35 21,92

24,12

20,94 21,0025

20

15

10

5

0

F I Đ ng F I Gi i ng n

i. Ổn nh ti n t i gi i su t c i su t ti n g i i su t cho ay trong n a cu i n 2 1 c iệt t

u 4 2 1ii. Đ y ạnh u tr nh i i oanh nghiệ nh n c th ng ua iệc t ng t ệ sở h u n c ngo i, r t ng n u tr nh ni y t y ạnh iệc tho i n h i c c oanh nghiệ , c c c oanh nghiệ n n c iiii. Th c y c i c ch th tục h nh chính ạnh h n

a iệt Na ti n g n h n i c c n c trong nh S N-4.

Nh n chung trong n 2 1 , , ao g i Ng nh s n xu t ch tạo c c t ng tr ởng n t ng 11,9 so i c ng , ii Gi i

ng n F I c ng c c t ng tr ởng t t, iii ạ h t c i so t t t ch t ng trung nh 2, so i c ng ,

trong ạ h t c n n gi ở i 2 .

g ồn g n hàng t à Phát t i n i t m, Ph n tí h T n t

3,0

3,5

4,0

4,5

5,0

5,5

6,0

6,5

12/2016

11/2016

10/2016

09/2016

08/2016

07/2016

06/2016

05/2016

04/2016

03/2016

02/2016

01/2016

1 tháng 3 tháng 6 tháng

C N g ồn T ng th ng , Ph n tí h T n t

11/2017

09/2017

07/2017

05/2017

03/2017

01/2017

11/2016

09/2016

07/2016

05/2016

03/2016

01/2016

11/2015

09/2015

07/2015

05/2015

03/2015

01/2015

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

92

96

100

104

108

112

Ch s CPI T ng tr ởng CPI so i c ng trung nh

Đ n : t S

Đ n :

Đ n :

T B C B B


Tuy nhi n n c n Đ o

t ng t ng tr ởng xu ng h th . N u oại tr ng nh hai ho ng, t c t ng tr ởng chung c a n n inh t ạt

c 7,14 cao h n nhi u so i c ,7 c a n 2 1 . Tuy nhi n, c th th y trong i c nh gi h ng h a c

n gi , iệc suy gi c a ng nh hai ho ng h ng h i t n u n ng n .

Ti th o, , c iệt ở hu c n ng th n. Ti u ng cu i c ng ch

t ng 7,32 so i c ng s iệu n 2 1 9,12 t ng c n h ng h a c ng ch t ng 7,8 s iệu n 2 1 8, oại tr y u t ạ h t.

T G g ồn T ng th ng , Ph n tí h T n t

5,42

6,02

6,72

5,98

6,68

6,21

6,606,95

7,86

7,14

8,13

6,70

7,45

6,78

8,06

2017E2016201520142013

4,0

4,5

5,0

5,5

6,0

6,5

7,0

7,5

8,0

8,5

T ng tr ởng G P th c t

T ng tr ởng G P th c t oại tr ng nh hai ho ng

T ng tr ởng G P th c t oại tr ng nh hai ho ng n ng nghiệ0

2

4

6

8

10

201620152014201320122011

n Ti u ng cu i c ng

0

2

4

6

8

10

12

3Q162Q161Q164Q153Q152Q151Q154Q14

T ng tr ởng h ng ti u ng nhanh ở hu c th nh th

T ng tr ởng h ng ti u ng nhanh ở hu c n ng th n

T T B g ồn T ng th ng , i n

T g ồn T ng th ng , i n

Ngo i ra, hoạt ng t i c u tr c hệ th ng ng n h ng c n chậ i ng c a gi i u t . Tr n th c t h u h t c c tr ng t c a u tr nh t i c u tr c u h ng c ti n tri n. Cụ th iệc t ng n cho c c ng n h ng, th c hiện as II, hoạch t i c u tr c n 2 1 - 2 2 , iệc n n c a

MC, x c c ng n h ng ng, t i i t c chi n c c ng nh t ng t ệ sở h u n c ngo i, t t c u h ng

c iễn i n i trong n 2 1 . Đ c th nguy n nh n hi n nh c hi u ng nh ng n h ng c c t ng tr ởng

nh t tr n TTCK trong n 2 1 .

Đ n :

Đ n :

Đ n :

T B C B B


Ch s NIn x ạt c cao nh t trong ng 8 n trở ại y o u 4 2 1 , ở c 88,89 t th c n t ng 1 so i cu i n 2 1 , ở c 4,87. N 2 1 c nh u i s iện h ng oạt c c c hi u n c ni y t. Tuy s ng c hi u tr n s n giao ch ch ng ho n th nh h H Chí Minh ch t ng 14 c hi u, nh ng c n h a ại t ng t i 3 so i c ng . Đ ng ch ch ri ng 2 c hi u S OS ng g 48 trong t ng s 8 i t ng th c a NIn x trong n 2 1 . N u h ng tính OS S , trong n 2 1 , NIn x ch t ng .

Gi tr giao ch trung nh h i hục trở ại trong n 2 1 n 2 1 gi 14 , t ng 21 so i c ng , ạt c 3.1 t NĐ t hi n. M c t ng n y c c o i Ch s NIn x t ng tr ởng ạnh 1 ,33 trong n 2 1 , cao h n c ,3 trong n 2 1 hi inh t t ng tr ởng n nh t u inh oanh c a nhi u oanh nghiệ c c i thiện r rệt 2 1 : t ng tr ởng i nhuận

11,49 , trong hi 2 1 ch t ng 1,79 . ii T ng sở h u n c ngo i tại t s oanh nghiệ ni y t , iii T ng tr ởng giao ch u h cao trong i u iện i su t gi , ạt 19 so i c ng .

Trong t n c nhi u i n ng tr n th tr ng th gi i, c c nh u t n c ngo i ti tục chuy n h ng uan t n th tr ng iệt Na . T tr ng c a iệt Na trong ch s th tr ng cận i n c a MSCI t ng t 3, 9 o th ng 2 1 n n c 7,42 o th ng 1 2 17 c ng i iệc n i t ệ sở h u n c ngo i c a C ng ty C h n S a iệt Na NM HOS . M c s iệu t hai Sở giao ch cho th y h i ngoại n r ng ,3 t S trong n 2 1 , nh ng tr n th c t s iệu n y h ng h n nh chính x c c c c giao

ch i n uan n tr i hi u chuy n i c ng nh c c t h t h nh c hi u. Th o tính to n c a ch ng t i tr n 2 Sở Giao ch Ch ng ho n Th nh h H Chí Minh HOS Sở Giao ch Ch ng ho n H N i HN , trong n 2 1 sở h u c a nh u t n c ngo i t ng th 3 t S gi tr tuyệt i, ạt

S 1 ,1 t S , ngh a t ng 22,9 c t ng n y cao h n nhi u so i c t ng c a NIn x.

TH T ƯỜNG CH NG HOÁN

T g ồn Ph n tí h T n t

-10 0 10 20 30 40 50 60 70 80

Tài chính

C ng nghệ th ng tin

Tiện ích

VN Index

H ng ti u ng h ng thi t y u

H ng ti u ng thi t y u

Nguy n ật iệu

N ng ng

Ch s c s c h

C ng nghiệ 80

63

57

45

27

20

15

11

6

-5

G g ồn Ph n tí h T n t

0

1.000

2.000

3.000

4.000

2017F2016201420142013201220112010

2.490

1.0611.328 1.378

2.989

2.567

3.107

3.650

HO HN

Sở h u c a nh u t n c ngo i t S 13,1 1 ,1

T ệ sở h u c a nh u t n c ngo i gi tr n h a to n th tr ng

22,8 22,3

Gi tr n h a to n th tr ng t S 7,4 72,3

Đ n :

Đ n : t N

T B C B B


T I N NGINH T

T B C B B


Mục ti u c a Chính h t ra cho n 2 17 h tha ng, ao g t ng tr ởng nhanh h n ,7 , i ch ạ

h t 4 th hụt ng n s ch ở c th h n 3, G P . Trong c c ục ti u n y, c

h thi nh t, o c c c ng c t ng tr ởng r rệt, ao g :

N nh o i tr ng i su t c uy tr

n nh xu h ng gia t ng c a t ng trung u. Đ y c th n i y u t n i c c n nh t c a t ng tr ởng, trong i c nh t nh h nh th gi i c nhi u i n ng i s

n ng i c a ch ngh a o h ậu ch.

0

20

40

60

80

100

120

140

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

59 64

84 81

99

115102

95 97101

111121

i c ch tính ch s CPI i th o c trung nh ,

ạ h t 2 17 s ở c t ục ti u ngay t th ng u ti n c a n 2 17, tạo ra th ch th c n cho ục ti u n nh inh t . Đi u n y tr i ng c i n 2 1 , hi ạ h t u n ở c r t th tạo ra nhi u a cho chính s ch ti n tệ c ng nh iệc i u h nh gi . Đ i i chính s ch ti n tệ, ngo i

c t ạ h t gia t ng, iệc thi u n c a c c ng n h ng th ng ại c ng nh h ởng ti u c c t i h n ng t ng tr ởng tín ụng cao h tr t ng tr ởng. Cụ th :

• T trong c c n a ua y ch s t ng n tín ụng G P ở c

cao nh t trong 1 n trở ại y, tạo ra c c r i ro cho hệ th ng ng n h ng.

• hi hệ s an to n n C gi t c

trung nh 14 trong n 2 14 xu ng ho ng 12,7 trong n 2 1 . Hệ s n y tại c c ng n h ng th ng

ại Nh n c c n th h n, h ng t ng n th h n ng t ng tr ởng tín ụng s r t hạn ch .

T ng tr ởng tín ụng trong c c n a ua h n nhi u n t cho ay c nh n trong h n t n a c c ho n ay

ua nh . Chính h Ng n h ng Nh n c n x c nh r tính r i ro c a hoạt ng cho ay t ng s n ng nh

t ng s n c ng h c c t ng tr ởng ạnh t n 2 17, n n t ng tr ởng n t ngu n cho ay t ng s n c th ạt nh chậ ại trong c c n t i.

Đ i i chính s ch ti n tệ, t gi c ng i uan t n c a c c th nh i n th tr ng. T ng tr ởng xu t h u c th h h n h n hi c c h ng r o thu uan c th s c

ng n ng y c ng nhi u, trong hi nhậ h u s t ng ạnh c ng i h i hục c a t ng tr ởng inh t , s c th c n c n th ng ại uay trở ại c th hụt. Ngu n i u h i c th c ng ch u nhi u c hi Cục tr i n ang M t ng i su t, trong hi i su t ti n g i ở iệt Na i i

S n uy tr ở c . T t c nh ng i u n y c th g y nh ti u c c t i c n c n thanh to n. Tuy ậy, ở chi u ng c ại

hoạt ng u t gi n ti c a c c nh u t n c ngo i c ng s gia t ng trong n 2 17, hi t c tho i n Nh

n c tại c c oanh nghiệ n gia t ng, i u n y s c n ng c c c c n t gi gi Ng n h ng Nh n c

ti tục c s ch ng trong i u h nh t gi . i su t, iệc gia t ng ạ h t s g y c n i su t ti n g i, trong hi i su t cho ay c th n c gi n nh nh th c

y t ng tr ởng.

Đ i i , tuy c r t nhi u ng o s i i trong c ch u n chi ti u ng n s ch cho n 2 17, nh ng iệc gi ạnh th hụt ng n s ch xu ng c 3, G P c ng s t th ch th c th hụt ng n s ch ti tục hạn ch h n ng s ụng chính s ch t i h a hục ụ ục ti u h tr t ng tr ởng.

N 2 17, uật Ng n s ch Nh n c i s c a o ụng, trong thay i c ch tính i chi ng n s ch ch

y u h n chi tr n g c h i chi ng n s ch . Đ ễ so s nh, c i chi ng n s ch 2 1 c tính ở c , 4 G P th o c ch tính c ục ti u 2 1 : 4,9 G P , uy

i ra c ch tính i s ở c ho ng 4,33 G P. Đi u n y ng ngh a i iệc ngay c th o c ch tính i, th iệc a i chi ng n s ch c 3, G P h ng h n ch iệc

thay i c ch tính to n, c n ao g c c n c c n ng thu chi ạnh h n trong i c nh n c ng ạt c th t ng ng G P.

Cụ th , hía chi ng n s ch, ục ti u c a chính h gi chi th ng xuy n ho ng trong n 2 17. i iệc chi th ng xuy n chi tr n 7 chi ng n s ch h ng n , iệc gi n y s tạo i u iện t ng u t h t tri n.

Trong hi , i i chi ng n s ch, nhi u ho n thu i n uan n hoạt ng xu t nhậ h u, u th t c c oanh

nghiệ nh n c ang c xu h ng gi o th c hiện c c Hiệ nh Th ng ại t o, gi u gi , iệc th c hiện c h n h a tho i n tại c c oanh nghiệ nh n c .

Nh n t c ch t ng th , iệc ch tr ng o iệc t i c u tr c ng nh n ng nghiệ thích ng i i n i hí hậu, n ng cao gi tr gia t ng, huy n hích n ng nghiệ c ng nghệ cao, cho h tích tụ ru ng t ng nh ch ụ c iệt u ch

s tạo ra c c ng c i cho hoạt ng t ng tr ởng. Trong i c nh xu h ng o h ậu ch gia t ng, iệc tậ trung

h t tri n n i c, ch tr ng o ti u ng n i a, tận ụng c h i c a chính n th n c a t u c gia c n s tr , t ng trung u ng y c ng gia t ng c c nh h ng n iệt Na c th t ng tr ởng n ng.

, trong ch y u u t o c sở hạ t ng, s uay ại t ng tr ởng sau hi t n t ng tr ởng chậ trong n 2 1 . Đ i i u t h t tri n t ng n s ch nh n c, Chính h i n s t ng ho ng 3 trong n 2 17 so i c ng n tr c. Ngo i ra gi i ng n n O c ng c th s t ng trở ại sau hi gi 2 o n 2 1 , o c gi i ng n gia t ng c th tận ụng t i a c c ho n ay u i tr c hi iệt Na s chính th c trở th nh

n c c thu nhậ trung nh o cu i n 2 17.

, iệc n ng gi trong n 2 1 c th s h ng c t c ng nhi u n gi i ng n trong n 2 17, o c nhi u n c th s c c h gi i ng n trong n , ao g c c n nhiệt iện n ng Áng 2, Nghi S n 2 .

C , nh n ng nghiệ , hai ho ng c h n ng h i hục trở ại o t nh h nh th i ti t t h h n h n n ng nghiệ gi h ng h a c n ang trong xu h ng t ng hai ho ng .

Đ n :

T T Gg ồn T ng Th ng , g n hàng hà n , Ph n tí h T n t

T B C B B


Th o nhận nh c a hận Ph n tích T n Đ u t SSI, c c xu h ng chính c a TTCK iệt Na trong n 2 17 ao g :

TH T ƯỜNG CH NG HOÁN

HO T NG C H N H THOÁI N C CÁC O NH NGHI NH NƯ C TI T C I N NH

T I N NG GIÁ C CÁC H NG H C B NÁ T NH TÁI C T C H TH NG NG N H NG

NH HƯ NG T CÁC T T BÊN NGO I

T T T

8,7 1 ,9 1 ,4 1,79 11,49 11,4 ,8 4, 4,3

Đ y ti tục s tạo ra c c c h i u t c ng nh thay i iện ạo c a TTCK iệt Na . i ng trong n 2 17,

ch ng t i c tính nh 3 c hi u c c n h a n nh t th tr ng s c s thay i r rệt, i t n a c thay th ng c c c hi u i ni y t. C c ng nh ti u

ng, c ng nghiệ n ng ng s c c n h a gia t ng ch s N3 s ang tính ại iện cao h n. i iệc Th t ng Chính h an h nh Quy t nh 8 2 1 trong n u r chi ti t anh ục oanh nghiệ nh n c th c hiện s x giai oạn 2 1 2 2 , trong nhi u oanh nghiệ thu c iện Nh n c h ng c n chi h i, s tạo ra nhi u c h i u t trong c c n ti th o.

Hoạt ng t i c u tr c hệ th ng ng n h ng c ng s hởi s c h n trong n 2 17. Tuy nhi n, c c ng n h ng n ti tục h i i iện i nhi u r i ro, ch hi c c c iễn i n tích c c t hoạt ng ua n s nhậ , t ng n ho c t ng t ệ sở h u n c ngo i i c th tạo

c t tích c c i i nh u t .

Ch ng t i cho r ng xu h ng t ng gi c a c c h ng h a c n u th , than s y u t h tr cho chính s ch

t i h a nh ng nh n ng ng h ng h a c n. chi u ng c ại, gi u o t ng s c nh h ởng x u t i tri n ng c a ng nh ti u ng c ng nghiệ , o i n i nhuận thu h .

n cạnh iệc F t ng i su t, s n ng i c a ch ngh a o h , s y u i c a ng CNY Nh n n Tệ , ch ng t i

cho r ng iệt Na n ti tục t th tr ng cận i n y h a h n, i nh ng ti n tri n ng ghi nhận trong iệc

t ng t ệ sở h u c a nh u t n c ngo i uy th tr ng. Nhi u h n ng o gi a n 2 17 t tr ng c a iệt Na trong ch s MSCI Fronti r s ti tục gia t ng sau hi 3 n c c t tr ng n r i h i r ch s

rg ntina, Pa istan: n ng hạng Nig ria: oại y s t y u t tích c c cho th tr ng n i chung.

Ư g ồn Ph n tí h T n t

T B C B B


BÁO CÁO HO T NG

03.ánh giá chung của an giám ốc ề tình hình ho t ng

L nh ực kinh doanh u tố th c y thành công


T B C B B

ÁNH GIÁ CH NGCB N GIÁ C

T NH H NH HO T NG


T B C B B

T INH O NH

N 2 1 , oanh thu h nh t c a SSI t hoạch inh oanh oanh thu, ạt 2.312 t NĐ, t ng tr ởng 28 so i c ng . i nhuận h nh t tr c thu n 2 1 ạt 1. ,8 t NĐ t 11,24 hoạch n .

Trong , c c nh c inh oanh u ghi nhận t u tích c c.

C ng g 37, o t ng oanh thu, ạt x x 8 8 t NĐ, t ng 42,3 so i n 2 1 . K t u n y ch y u n t s t ng tr ởng ạnh hí i gi i oanh thu t c c s n h t i chính. T tr ng c a hai nh n y chi tr n 9 t ng oanh thu h i ch ụ Ch ng ho n n 2 1 . N 2 1 , SSI ti tục gi ng trí s 1 tại c hai s n HOS HN ,

i th h n i gi i t ng ng ạt 13, 9 11, 3 , ti tục gia t ng c ch iệt i c ng ty ng sau so i n 2 1 . Đ t u c a s u t nghi t c o iệc t ng ch t ng s n h , ch ụ, a ạng h a c c o c o h n tích -

huy n ngh c h i u t , c ng s h t tri n i ng i gi i c tr nh chuy n n cao ạo c ngh nghiệ t t. ch ụ cho ay u c ng h t tri n ạnh

i n u c a SSI u n uy tr ở c cao nh t tr n th tr ng, i c trung nh tr n 3.89 t NĐ trong n 2 1 , c ng anh ục c cậ nhật, h h i

t nh h nh. Tính n cu i n 2 1 , SSI u n h n 1 . t i ho n h ch h ng.

H ghi nhận 934 t NĐ oanh thu h nh t n 2 1 , chi t tr ng 4 ,4 oanh thu to n C ng ty, t ng tr ởng 8,4 so i n 2 1 . i t ng gi tr u t n 2 1 n t i tr n 4.17 t NĐ tính th o gi tr th tr ng ng y 31 12 2 1 , t th c n 2 1 , SSI ti tục uy tr t c ch hiệu u chi n c u t gi tr , ng h nh h t tri n c ng oanh nghiệ . Tại th i i cu i n , SSI c 3 C ng ty i n t C ng ty C ng ty C h n Tậ o n P N P N - HOS , C ng ty C h n C ng Đ ng Nai P N - HOS , C ng ty C h n

Kh Tr ng iệt Na FG - HOS - c 3 C ng ty n y u c nh ng t u inh oanh h uan n a ua.

ch ụ Ng n h ng Đ u t Kh c 4,8%SSI M

Ngu n n Kinh oanh T i chính

Hoạt ng Đ u t 40,4%

ch ụ Ch ng ho n

1,4%

15,8%37,5%

C g ồn á á Tài hính H nh t

N y ại trí n u ng h ng oạt th ng ụ th nh c ng trong n 2 1 i t ng tr gi h ng tr triệu S nh t n ch o n 78,38 triệu c h n C ng ty C h n S a iệt Na NM HOS , t

n n c h n C ng ty C h n c Hậu Giang HG HOS , t n ch o n ri ng th o h nh th c ng s

cho C ng ty C h n tậ o n Đ u t Đ a c No a N HOS . oanh thu t ng ch ụ Ng n h ng Đ u t ở c cao nh t trong nhi u n trở ại y, ạt 1 , t NĐ, t ng 14 so i n 2 1 .

N 2 1 ti tục t n th nh c ng c a C TNHH I I trong iệc huy ng n t c c nh u t n c ngo i, n ng t ng t i s n u n

n 7.913 t NĐ, t ng 27,4 so i n tr c. M t h c, c c Qu Đ u t o SSI M u n u ghi nhận t

su t i nhuận t tr i so i ch s tha chi u NIn x. oanh thu SSI M n 2 1 t ng tr ởng 137 so i

n 2 1 , ạt 32, t NĐ.

oanh thu t N T ho n th nh xu t s c nhiệ ụ c giao trong n 2 1 , n ng t ng t i s n n tr n 13.2 t NĐ, t ng 9 so i n 2 1 , o tuyệt i thanh ho n c a Kh ch h ng h tr hiệu u nhu c u n c a c c hận Kinh oanh h c, h t h nh th nh c ng tr i hi u c ng ty i i su t

t ng ng i su t c c ng n h ng th ng ại huy ng trong c ng th i , g h n x y ng h nh nh anh ti ng SSI t trong nh ng nh ch t i chính trung gian c uy tín nh t tr n TTCK n i ri ng Th tr ng T i chính n i chung.

oanh thu c a Ngu n n Kinh oanh T i chính n 2 1 ghi nhận 3 t NĐ, ng g g n 1 o t ng oanh thu to n C ng ty t ng tr ởng 37,3 so i c ng n tr c.

Chi ti t hoạt ng inh oanh th o t ng nh c s c tr nh y chi ti t ở c c h n sau c a o c o.


T B C B B

g ồn á á tài hính h nh t

O NH TH TH N

I NH N TH

T NG T I N

N I 5150

T NH H NHT I CH NH

N 2 1 , t ng t i s n h nh t c a SSI ạt g n 13.228 t NĐ, t ng 9 so i n 2 1 , c n ch sở h u

7.1 2, t NĐ. T ng t i s n t ng nh t ng ngu n n ay ng n h ng sung cho hoạt ng inh oanh cho ay u , inh oanh tr i hi u c c hoạt ng inh oanh

ngu n n.

S iệu 2 1 c tr nh y ại c thay i cho h h i H ng n to n i ụng i i CTCK trong n 2 1 th o Th ng t s 21 2 14 TT- TC Th ng t s 334 2 1 TT- TC s a i, sung thay th Phụ ục 2 4 c a Th ng t s 21 2 14 TT- TC Chi ti t tha h o th tại Thuy t inh s 4.1 44.7 trong o c o T i chính h nh t 2 1

T CH TIÊ T I CH NH C B N

oanh thu thu n

NĐ

849.294.221.184 72 .943.829. 3 1. 4. 1 .137.88 1.8 2.941.289. 4 2.311.9 8.32 . 48

i nhuận thu n

t hoạt ng inh

oanh NĐ

37 .778.24 . 8 328.444.93 .244 8 9.922.881.979 1. 48.7 9. 1. 8 1. 4.323.8 1.119

T ng i nhuận

tr c thu NĐ

487.2 8. 31.2 .834.184.178 927.84 .4 . 7 1. 3.797. 41. 7 1. .82 .8 .11

i nhuận sau thu

c a c ng C ng

ty NĐ

4 4.299.378.1 1 418. 44.8 . 8 744.83 .193.84 841. . .381 877. 3 .8 8.

B

T ng t i s n NĐ 7.98 .87 .9 1.87 7.7 . 73.82 . 94 8.914.43 .4 .737 12.1 3.431. 97. 28 13.227.9 9.2 1.7 4

n i u ệ NĐ 3. 2 .117.42 . 3. 37.949.42 . 3. 37.949.42 . 4.8 . 3 .84 . 4.9 . 3 .84 .

T ng s ng

c nh u n gia

uy n

349. 77.749 3 . 4. 3 4 4.3 8.318 471.713.4 4 489.82 .2

Ngu n n ch sở

h u NĐ

.27 .272.217.294 .32 .172.42 .892 .773.8 .744. 2 .727. 9. 14.29 7.1 2. 7.1 . 82

C

C

TS ng n hạn T ng t i s n , 8, 71,9 9 ,3 89,8

TS i hạn T ng t i s n 39,4 42, 28,1 9,7 1 ,2

C

N h i tr T ng t i s n 33,9 3 ,9 3 ,2 44, 4 ,9

Ngu n n ch sở h u T ng t i s n ,1 9,1 4,8 ,4 4,1

T

i nhuận sau thu T ng t i s n O ,8 ,4 8,4 ,9 ,

i nhuận sau thu Ngu n n ch sở h u O 9, 8, 13,1 12, 12,4

i nhuận sau thu n i u ệ 13,2 11,8 21,1 17, 17,9

i nhuận sau thu oanh thu thu n 4,7 7, 47, 4 , 37,8

i c n tr n i c hi u PS NĐ 1.328 1.192 1.492 1. 8 1. 98


T B C B B

NH C INH O NH


T B C B B

SSI ti tục h ng nh trí s 1 tại c hai Sở Giao ch Ch ng ho n Th nh h H Chí Minh HOS Sở Giao ch Ch ng ho n H N i HN , i th h n i gi i c hi u ch ng ch u n t ạt 13, 9 - t ng 4,7 so i n 2 1 , 11, 3 - t ng 1 ,3 so i n 2 1 .

S ng t i ho n c nh n ở i t ng 98 so i n 2 1 , t th c n 2 1 ạt t ng s ng tr n 1 . t i ho n.

S ng Nh n i n M i gi i Kh ch h ng C nh n ti tục t ng tr ởng c s ng ch t ng. N 2 1 , i ng M i gi i SSI c 3 3 nh n s chính th c iệc tại 11 Chi nh nh Ph ng giao ch tr n c n c, t ng g n 3 so i n 2 1 .

ch ụ cho ay u h t tri n ạnh, n u c a SSI u n uy tr ở c cao nh t tr n th tr ng ạt trung nh h n 3.89 t NĐ trong n 2 1 i anh ục c hi u cho ay u c cậ nhật h h i t nh h nh th tr ng.

S n h Ph n tích T n Đ u t Kh ch h ng T ch c c h t h nh i s ng n t i c c Nh Đ u t trong ngo i n c, nhận c nhi u h n h i tích c c trong i c nh th tr ng iệt Na c h n ng c n ng hạng th nh Th tr ng i n i MSCI rging Mar t .

ch ụ ir ct Mar t cc ss M c tri n hai th nh c ng, cung c c ng cụ t ệnh tr c ti cho c c Kh ch h ng T ch c. Ngo i ra, trong n

a ua, SSI t ch c th nh c ng h ng tr u i ti cận - t hi u oanh nghiệ , trao i gi i thiệu c h i u t i c c t ch c trong ngo i n c

c nh ch n C ng ty t t nh t iệt Na T ch c h i th o gi i thiệu c h i u t G g oanh nghiệ ởi sia on y.

Kh i ch ụ Ch ng ho n SSI ti tục nhận c nhi u gi i th ởng anh gi t c c t ch c uy tín trong hu c nh : Nh i gi i t t nh t iệt Na o Financ sia nh ch n, C ng ty Ch ng ho n t t nh t iệt Na o sia on y nh ch n, nhi u gi i th ởng nh cho nh ng c nh n xu t s c

t c c hận Ph n tích T n Đ u t , Ph t tri n h ch h ng T ch c M i gi i Kh ch h ng T ch c.

Thị phần môi gi i c phi u CC t i S

Thị phần môi gi i c phi u CC t i N

T ng số lư ng tài khoản khách hàng

CH CH NG HOÁN

I NH N

13,69%

11,03%

100.845 TÀIKHOẢN

N 2 1 , th tr ng ch u t c ng h nhi u c c th ng tin t c c s iện u c t nh s sụt gi c a gi u th hay iệc nh r i h i r xit

ng y 24 , t u u c T ng th ng M ng y 9 11. trong n c i h ng oạt c c ui nh c an h nh nh : Th ng t s 11 2 1 TT- TC

g h n t ng tính c ng hai, inh ạch c a c c oanh nghiệ hi c h n h a, o ệ uy n i c a nh u t Quy t nh c a HOS n giao ch, oại ệnh ụng tại HOS cung c th tiện ích cho

nh u t , g h n t ng thanh ho n th tr ng. iệc ở gi i hạn t ệ sở h u n c ngo i roo c th c hiện tr n iện r ng, c c hoạt ng tho i n Nh n c tại c c oanh nghiệ n nh T ng C ng ty S a iệt Na NM HOS ni y t tha gia th tr ng c a c c oanh nghiệ c n h a tr n 1 t S trở n n tích c c h n. Quy th tr ng c ở r ng, nh u t trong n c n c ngo i c th nhi u s a ch n h n h n so i tr c ia, c iệt c c t ch c n c ngo i c th c h i

u t o nh ng c hi u h y u thích tr c y h t roo . Hệ th ng ng n h ng th a thanh ho n hi n i su t ở c th . Huy ng

n cho u t ch ng ho n ễ ng y ng ti n trong n c n cao, c to n h n hụt i t ng ti n n c ngo i. Ngu n thu t

cho ay u trở th nh t ng c t ng tr ởng i nh huy ng c ngu n n cho ay cho ay u i i su t th nhu c u cho ay

u tr n th tr ng t ng. Kh i ng c ng iệc i n uan n x y u c u cho ay u u n tr r i ro ậy c ng t ng t i n. Nh u t th o th i gian trở n n chuy n nghiệ h n, chuy n h ng uan t nhi u h n

n c c h n tích c n c n nhi u h n th ng tin t hía c c c ng ty ch ng ho n, n n s cạnh tranh ng y c ng uy t iệt gi a c c c ng ty ch ng ho n trong iệc cung c c c o c o h n tích huy n ngh c h i u t , c c ch ụ h tr nh u t g g oanh nghiệ , c c s n

h t i chính h tr cho nh u t .

N 2 1 , Kh i ch ụ Ch ng ho n ti tục th nh c ng trong iệc ở r ng, h t tri n s ng h ch h ng h t tri n i ng i gi i h ch h ng c nh n t ng tr ởng th h n i gi i a ạng h a c c o c o

h n tích huy n ngh c h i u t ở r ng anh ục c hi u cho ay u t ng n cho ay u c c hoạt ng h tr c c h ch h ng

t ch c g g t hi u c h i u t tại c c oanh nghiệ ni y t c c gi i th ởng xu t s c i gi i, h n tích u t t c c t ch c c uy tín trong hu c nh Financ sia, sia on y. Tuy nhi n, hoạt ng h ch h ng t ch c c h n gi s t tr c s cạnh tranh gi nh giật th h n ng c ch gi hí t c c c ng ty ch ng ho n i ng nh n s h t tri n h ch h ng t ch c c n u ng n n iệc ch s c h ch

h ng hiện tại h t tri n h ch h ng i c n nhi u hạn ch .

T HO T NG N


T B C B B

T

Th h n i gi i ti tục gi ng trí cao nh t tại c hai Sở Giao ch

Ch ng ho n G CK ạt 13,22 - t ng 7,4 so i n 2 1 , trong

th h n tại HOS ạt 13, 9 , t ng 4,7 so i n 2 1 th h n tại HN ạt 11, 3 t ng 1 ,3 so i n 2 1 . iệc t ng tr ởng th h n t u c a iệc

ở r ng h t tri n h ch h ng i, t ng n c c s n h t i

chính, y ạnh ch s c h ch h ng n ng cao ch t ng c c s n h o c o h n tích huy n ngh c h i u t .

T C CC HOg ồn H , t ng h

T C CC HNg ồn H , t ng h

0

4

8

12

16

2014 2015 2016

VCSC HSC SSI

12,5313,07 13,69

12,45

12,45

11,97

8,39

11,74

6,52

2014 2015 2016

0

2

4

6

8

10

12

SHS VND SSI

7,477,086,54

9,57

11,03

9,35

7,948,107,92

T

oanh thu n 2 1 c a Kh i ch ụ Ch ng ho n ạt x x 8 8 t NĐ, t ng 42,3 so i n 2 1 ,

nh s t ng tr ởng ạnh t oanh thu hí i gi i oanh thu t c c s n h t i chính. T tr ng c a hai

nh oanh thu n y chi 9 tr n t ng oanh thu.

0

200

400

600

800

1.000

2014 2015 2016

545,0

609,9

867,9

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2014 2015 2016

70.425

80.616

100.845

C g ồn á á Tài hính H nh t

g ồn

T

Tính n cu i n 2 1 , SSI u n h n 1 . t i ho n, chi ,9 s ng t i ho n nh u t to n

th tr ng, trong c 1 t i ho n t ch c n c ngo i ở i ch y u n t M , Hong ong, Singa or

Ch u u. S t ng tr ởng ạnh s ng t i ho n h ch h ng t u c a s u t nghi t c o

c c s n h ch ụ t n u t , s n h t i chính c ng i s h t tri n ạnh i ng i gi i chuy n nghiệ c o tạo i n.

Đ n :

Đ n : t NĐ n :

t i ho n

Đ n :


T B C B B

T C

i ục ti u t ng tr ởng th h n ở r ng uy hoạt ng, SSI ti tục tri n hai nhi u ch ng tr nh, chính s ch tuy n ụng nh n i n i gi i c ch t

ng u o t t, h h i i tr ng, n h a iệc tại C ng ty. Kh ng ch gia t ng s ng,

SSI c n ch tr ng n c c c ng t c o tạo nh n s i gi i trở th nh t n t i chính chuy n nghiệ , c

ạo c ngh nghiệ t t, c tr nh chuy n n cao, c h n ng t n n ng ch s c h ch h ng n c n, chu o.

0

100

200

300

400

2014 2015 2016

208

274

353

g ồn

K t th c n 2 1 , s ng M i gi i Kh ch h ng C nh n ạt 3 3 nh n s chính th c, iệc tại 11 Chi nh nh Ph ng giao ch tr n c n c, c hí n t nh

u n tr n triệu NĐ ng i th ng.

N

i n c h ng ng ng n ng cao ch t ng c c s n h ch ụ, n 2 1 , Kh i ch ụ Ch ng ho n

SSI tri n hai th nh c ng c c s n h i, gia t ng tiện ích c c s n h hiện tại, ng nhu c u ng y t n ng cao c a h ch h ng.

S n h t n huy n ngh u t cho Kh ch h ng C nh n u n s t th tr ng, t h gi a

h n tích c n h n tích thuật a ra huy n ngh h h cho t ng i t ng, nh ại hiệu

u u t hạn ch r i ro. N 2 1 , hận Ph n tích T n Đ u t Kh ch h ng C nh n cho ra

t 2 s n h i c tính t h , o c o h ng th ng i tna Char t oo o c o Chi n c n ni n C u chuyện 2 1 . n cạnh , o

c o ti ng Nhật c h t tri n th nh t ng chuy n iệt i 3 oại o c o, cung c y th ng tin huy n ngh u t t i h ch h ng Nhật n.

C c s n h t n huy n ngh u t nh cho Kh ch h ng T ch c u n th ạnh c a SSI trong nhi u n g n y u n nhận c s nh gi cao

c tin cậy c a h ch h ng trong ngo i n c. Hiện tại, SSI ang cung c nh ng o c o i g c nh n chuy n s u cho 29 ng nh h n 7 c ng ty ni y t, chi n 9 t ng gi tr n h a c a th tr ng.

S n h giao ch iện t c ng c c i ti n nhi u tính n ng, gia t ng tiện ích cho h ch h ng nh chuy n ch ng ho n tr c tuy n gi h ch h ng giao ch

u n anh ục ễ ng h n, x c nhận ệnh tr c tuy n gi h ch h ng ch ng i tra u n c c ệnh t tr n t i ho n c a nh h ng c n

hi u ệnh tr c ti .

hận M i gi i Kh ch h ng T ch c h i h i hận C ng nghệ Th ng tin tri n hai th nh c ng ch ụ ir ct Mar t cc ss M cho h ch h ng

t ch c trong n c n c ngo i. C ng i , hận Ph t tri n Kh ch h ng T ch c cho ra t s n h Goo Morning i tna c h ch h ng nh

gi r t cao.

Đ n :nh n i n


T B C B B

T ng tr ởng t ậc oanh thu t ng 37,28 so i n 2 1 , t ng t i s n t ng x x 9 so i c u n 2 1

Đ o tuyệt i thanh ho n c a Kh ch h ng h tr hiệu u c c nhu c u cao ngu n n t c c Kh i Kinh oanh h c trong C ng ty, g h n x y ng h nh nh anh ti ng c a SSI trở th nh t trong nh ng nh ch t i chính trung gian c uy tín nh t tr n TTCK n i ri ng Th tr ng T i chính n i chung..

Ti tục tạo ra c c s n h c u tr c an to n hiệu u h ng t i c c nh i t ng h ch h ng ti n ng.

oanh thu t ng so i n m T ng tài sản t ng ấp so i mức ầu n m

NG N N INH O NH T I CH NH

I NH N

37,28% 9%

Kh i Ngu n n Kinh oanh t i chính SSI c t n 2 1 hoạt ng hiệu u t ậc i t ng t i s n t ng x x 9 , oanh thu t ng

37,28 i nhuận c ng t ng t ng ng so i n 2 1 . Kh ng ch ạt t u cao ch ti u t i chính, c c ch ti u hoạt ng h c c a Kh i nh

Ph t tri n s n h , Mở r ng th tr ng, i t c, h ch h ng c ng nh iệc Ph t tri n i ng Nh n s c ng c nh ng th nh t u ng .

T HO T NG N

0

100

200

300

400

20162015201420132012

299,5

278,0261,4 266,6

366,0

N T g ồn á á Tài hính H nh t

Đ n : t N


T B C B B

T

i ục ti u t ng tr ởng ng ạnh uy t ng t i s n o th s 1 c a SSI so i c c i th cạnh tranh

tr n th tr ng, n 2 1 , uy t ng t i s n c a SSI t ng x x 9 ạt gi tr h n 13. t NĐ. Đ y u

th cạnh tranh n c a SSI hi tha gia o c c giao ch c c u tr c h c tạ uy n.

M c t ng i su t tr n th tr ng n c uy tr ở c th o cung c u th tr ng c ng nh nh h ng uy tr chính s ch i su t n nh c a Ng n h ng Nh

n c, Kh i Ngu n n Kinh oanh T i chính n ti tục t ng tr ởng, gia t ng ạnh oanh thu i nhuận trong ng inh oanh ti n tệ i anh ục ch y u c c ho n ti n g i c hạn i.

n cạnh , trong n ua SSI c s ghi nhận t u h uan r t n t i nhuận c a ng t oanh tr i hi u

Chính h , tr i hi u c Chính h o nh nh ch ng n t c c h i th ng ua iệc i n ng i

su t tr n th tr ng. Song song i hoạt ng t oanh tr i hi u Chính h , hoạt ng u t , r o tr i hi u oanh nghiệ ạt c c i nhuận t t a tr n c r i

ro h c ng t i s ng c a n 2 1 .

G

C ng i s h t tri n c a th tr ng t i chính, nhu c u i i ng S n h C u tr c Ph i sinh ng y c ng

gia t ng, i h i s n h h i c thi t h h i c tính c a t ng nh nh u t th ng ệ th tr ng.

C c hoạt ng u t , nghi n c u h t tri n s n h i t n 2 1 tạo ti n cho hoạt ng hiệu u

c a Kh i Ngu n n Kinh oanh T i chính n 2 1 , h ng ch ở iệc t ng oanh thu c n h t tri n c

nh ng ng inh oanh i c ng nh i t ng h ch h ng i, tạo h t tri n cho nh s n h n y n ti th o.

C N

n cạnh ng inh oanh ngu n n, t nhiệ ụ c ng c ng uan tr ng c a Kh i Ngu n n Kinh oanh T i chính trong n 2 1 ti tục o an

to n thanh ho n c a C ng ty c ng nh nh u t trong i tr ng h . Tr c nhu c u n n t c c Kh i inh

oanh h c, c iệt nhu c u t ng n u c a h ch h ng h i ch ụ ch ng ho n, c nh ng th i i t tr n 4.2 t NĐ, Kh i Ngu n n Kinh oanh T i chính u n h i o ng th i. Kh i

ca t h tr cung c ngu n n th ng ua iệc h t h nh h ng oạt c c c ng cụ n h c nhau i c c

c i su t th ục g h n x y ng h nh nh anh ti ng c a SSI trở th nh t trong nh ng nh ch t i

chính trung gian c uy tín nh t tr n TTCK n i ri ng Th tr ng T i chính n i chung.

N 2 1 c ng n nh u iệc Kh i Ngu n n Kinh oanh T i chính c ng c , i x y ng

c c uan hệ h t c inh oanh n ng ch t ch i h ng oạt c c nh ch t i chính n tr n th tr ng nh : Ng n h ng Th ng ại C h n TMCP Ngoại th ng

iệt Na C , Ng n h ng Đ u t Ph t tri n iệt Na I , Ng n h ng TMCP C ng th ng iệt Na

i tin an , Ng n h ng N ng nghiệ Ph t tri n N ng th n iệt Na gri an c ng i iệc ở r ng h t c h n n a i c c ng n h ng TMCP nh : Ng n h ng TMCP Á Ch u C , Ng n h ng Qu n i M , Ng n h ng TMCP Ph ng Đ ng OC , Ng n h ng TMCP Qu c t

iệt Na I , Ng n h ng TMCP ng u P tro i x PG . n cạnh SSI c ng ở r ng uan hệ i

c c t ch c inh t h c nh c c tậ o n, c ng ty ni y t i h ng oạt c c giao ch ại ti n ng n trong n sau.


T B C B B

Huy ng th nh c ng Qu SSI M CITS i tna a u Inco an Gro th Fun t c c nh u t t ch c c nh n ở Ch u u. Qu th nh ậ th o h nh u CITS, ạng ở, ng tại ux ourg, trong SSI M C ng ty u n anh ục u t c a u .

T ng tr ởng uy u n anc In st nts SIF i tna a u an Inco Por t o io u th nh ậ T12 2 1 h n 3 n, ạt 2,2 triệu S

Chính th c t th c giai oạn huy ng n Qu ai a - SSI M i tna Gro th Fun II P i t ng n ca t 39,4 triệu S t c c nh u t Ch u Á. Qu u t o c c oanh nghiệ t nh n ri at uity o ai a Cor orat In st nt SSI M ng u n .

T ng tr ởng ạnh uy : t ng t i s n u n ạt 7.913 t NĐ, t ng 27,4 so i 2 1 . T ng tr ởng t i s n u n n t c ngu n n huy ng i

t hiệu u u t SSI M ang ại cho h ch h ng.

Đạt t su t i nhuận cao cho c c u anh ục u n .

Gi i th ởng anh gi n 2 1

• C ng ty u n u t t nh t iệt Na n th 3 o sia ss t Manag nt nh ch n

• T ng Gi Đ c c a N trong nh c u n u tại iệt Na cho Th ệ H ng, n th i n ti , o sia ss t Manag nt nh ch n.

N

I NH N

T ng tài sản uản l n m t ng so i

TỶVNĐ7.913

Ng nh u n u iệt Na ghi nhận nhi u c ti n trong n 2 1 . Th o s iệu c a CKNN, t ng t i s n u n c a ng nh u n u ạt 14 . t NĐ cu i n 2 1 , t ng 17 so i n 2 1 . Tính n cu i n 2 1 , th tr ng n nhận th t u ở i ra i, n ng t ng s

u ang hoạt ng tr n th tr ng n 3 u u t , trong ao g 17 u ở i uy t i s n ạt 3.4 t NĐ. Nh u t c nh n trong n c t u uan t nhi u h n n s n h c a c c c ng ty u n

u . Tính n cu i n 2 1 , th o c tính c a ch ng t i, t ng s nh u t tha gia o u ở ạt h n 1 . nh u t , t ng so i

c ng n ngo i. Đ y nh ng u hiệu tích c c cho th tr ng ng c cho c c c ng ty u n u a ạng h a s n h ch ụ ng t t h n n a nhu c u c a nh u t trong th i gian t i.

Nhi u u mở c hi u uả đầu tư ấn tư ng

Tr n th tr ng hiện nay c 13 u ở c hi u c n ng, u ở tr i hi u ang hoạt ng. Nhi u u c hi u trong n 2 1 ti tục c hiệu u hoạt ng cao h n so i th tr ng, g h n x y ng th ni tin cho nh u t o u ở. Đ c iệt, t s u c t su t i nhuận t 1 -24 , t tr i so i t ng tr ởng c a NIn x 14,8 . Đ i

i u ở tr i hi u, t ng tr ởng c a c c u nh h ởng ởi xu h ng i su t th ít i n ng, tuy nhi n, h u h t c c u u c t u hoạt ng h t t i t su t i nhuận t 7 -9 .

T HO T NG N


T B C B B

Quy mô u mở t ng m nh

Tính n cu i n 2 1 , t ng t i s n c a u ở n i a trong n c ạt tr n 3.4 t NĐ, t ng 7 so i c ng n tr c. Nh n t chính gi c i thiện

t ng tr ởng uy hiệu u hoạt ng t tr i c a nhi u u ở trong nh ng n g n y, c ng nh iệc c c c ng ty u n u tích c c a th ng tin u ở n i c ng ch ng u t . Th o ,

n 2 1 , nhi u c ng ty u n u tích c c ở r ng nh h n h i ch ng ch u ở th ng ua hệ th ng

ng n h ng. iệc tận ụng ngu n nh n c tậ h ch h ng c a ng n h ng gi s n h u ở ti cận t i nhi u nh u t c nh n h n.

Quy u t ng ng g ng o giao ch s i ng c a ch ng ch u n 2 1 . Th o th ng c a

Trung t u ch ng ho n iệt Na tại th i i cu i th ng 1 n 2 1 , ua 818 hi n giao ch

nh , c h n 1.1 t ch ng ch u c giao ch, i t ng gi tr giao ch tr n 1. 7 t NĐ t ng

7 ,29 s hi n 7 ,12 gi tr giao ch so i n 2 1 . Trong , ệnh ua ch ng ch u t ng t i n n .231 ệnh i gi tr tr n 1. t NĐ,

t ng 2 8,24 gi tr so i n 2 1 .

Ngu n hàng cho u đ ng h n với nhi u cổ phi u chất ư ng ên niêm y t

Quy u t ng i h i ngu n h ng tr n th tr ng h i a ạng h n, y u c u nhi u c hi u ni y t ng ti u chí thanh ho n cao c gi tr n h a n.

TTCK n 2 1 ch ng i n nhi u c hi u n ni y t c c tậ o n, t ng c ng ty nh n c nh T ng C ng ty C h n ia u N c gi i h t S i G n S

HOS , T ng C ng ty C h n ia u N c gi i h t H N i HN HOS , Tậ o n ệt ay iệt Na GT PCOM , T ng C ng ty C ng h ng h ng iệt

Na C PCOM . Đ y th nh u c a Chính h trong iệc y nhanh ti n tr nh c h n h a ni y t c hi u tr n s n ch ng ho n tậ trung.

n ản pháp ý t o đi u ki n cho phát triển sản ph m mới

Trong n 2 1 , t s n n uy hạ h uật ra i nh tạo h nh ang h cho ng nh u n

u h t tri n s n h i.

Th ng 7 2 1 , Ngh nh 88 2 1 NĐ-CP uy nh iệc th nh ậ hoạt ng c a Qu h u trí sung

t nguyện chính th c c an h nh. Đ y s n h r t h n hi cho h ng i ao ng chu n t i chính cho giai oạn ngh h u c ng nh cung c th cho c c oanh nghiệ t c ng cụ gi ch n ng i t i. iệc h nh th nh u h u trí t nguyện gi anh

ục s n h c a c c c ng ty u n u trở n n a ạng h n.

c c s n h tr n TTCK h i sinh, t i chính an h nh Th ng t 11 2 1 TT- TC h ng n

Ngh nh 42 2 1 NĐ-CP ch ng ho n h i sinh TTCK h i sinh, Th ng t 1 7 2 1 TT- TC

h ng n ch o n giao ch ch ng uy n c o . C c s n h i n y i n s ra t trong

n 2 17. iệc ra i c a c c s n h H ng t ng ai Ch ng uy n gi c c c ng ty u n u c th c ng cụ h ng ng a r i ro cho c c u

anh ục u t .

I C

Huy Động ốn

N 2 1 ti tục n huy ng n th nh c ng c a SSI M t c c nh u t n c ngo i. Sau hi cho ra i Qu n anc In st nts SIF i tna a u an Inco Por t o io o cu i n 2 1 i n g t c c nh u t t ch c Ch u u, SSI M ti tục huy

ng th nh c ng Qu SSI M CITS - i tna a u Inco an Gro th Fun t c c nh u t c nh n t ch c Ch u u o th ng 11 n 2 1 . T ng gi tr t i s n u n c a Qu SIF t ng tr ởng h n a n, t 13,9 triệu S cu i n 2 1 n 2,2 triệu S cu i n 2 1 . Qu SSI M CITS ạt 1 triệu S sau h n 1 th ng th nh ậ . Trong i c nh cạnh tranh gay g t gi a c c c ng ty u n u , SSI M n i t c tin cậy c a c c nh u t n c ngo i trong ng nh u n

u iệt Na .

Qu u t o c c C ng ty t nh n

Q M

Q CỔ PHIQu Đ u T i Th

Cạnh Tranh n ng SSI SSI-SC

Q CỔ PHIQu n anc In st nts SIF - i tna a u an Inco

Port o io

Qu CITSSSI M - i tna a u Inco

an Gro th Fun

Q THÀNH I N

P I T Q ITY Qu Đ u T

T ng Tr ởng iệt NaI -SSI M II

Qu Đ u T Th nh i n SSISSI-IMF

Q Y TF SSI M HN 3

Q HOÁN ĐỔI NH M C

C I

Trong n , SSI M ti tục ở r ng hai th c nghiệ ụ u n anh ục cho c c h ch h ng c nh n c

gi tr t i s n n. T ng gi tr t i s n u n trong ng n y cu i n 2 1 ạt h n 1 7 t NĐ, t ng

78,9 so i gi tr n 2 1 . Đ y ng inh oanh nhi u ti n ng nh ng c ng nhi u th ch th c.

Đ th c hiện hoạch huy ng n ra, SSI M n c h ng ng ng trong iệc n ng cao ch t ng

u n ngu n n y th c. Quy tr nh u t , u n tr r i ro, uy tr nh i so t n i c ận h nh i n

chuy n nghiệ , h ng ch ng y u c u th o uy nh h uật c n o gi thi u xung t i

ích nh h ởng t i uy n i c a nh u t . i h ng ch h t tri n n ng, SSI M u n h ng t i ục ti u x y ng ni tin, s inh ạch t ng tr ởng gi tr t i s n u i cho nh u t .


T B C B B

Ho t Động Đầu Tư

Trong n 2 1 , c c u u t o SSI M u n u c t su t i nhuận t tr i so i ch s tha chi u N-In x. Trong hi u ho n i anh ục h ng ch s HN 3 u n s t c i n

ng c a ch s n y.

Qu Đầu Tư i Th C nh Tr nh B n ng SSI SSI SC c t su t i nhuận ng u th tr ng u ở n i

a, ạt 24,1 , t tr i so i 14,8 c a ch s N-In x.

Qu T SSI M HNX ạt c ục ti u u t c a u

s t hiệu u hoạt ng c a ch s HN 3 , i sai ệch so i ch s tha chi u trac ing rror th , u n uy tr i 1, .

Qu Đầu Tư n nc Inv stm nts SI i tn m u n Incom Port o io u u t c iệt S cia In st nt Fun ng

tại ux ourg, o SSI M u n anh ục u t . N 2 1 , t

su t i nhuận c a Qu tính ng S t xa t su t i nhuận ng hur rat c a u 1 .

gày thành 2 0 201

gày thành 10 12 201

g ồn m g, . i n ng tính hi t t t hi hí.

gày thành 18 12 201 , i C1 tính t ngày t 08 01 201 ,

i 1 tính t ngày t 1 07 201 i C1 tính

t ngày t 11 11 201

T

T

SSI-SC -1,8 17,7 24,1 43,4

N-In x -9,8 ,1 14,8 9,9

T

T

N CCQ -13,1 -11, 3, -19,8

HN 3 -13,1 -12,2 1,7 -22,

N CC

T

T

1 S 119,4 19,72 19,4

1 S 119,4 19,71 19,4

1 G P 14 , 39,3 4 ,

1 G P 14 , 2 39,32 4 , 2

C1 123,29 23,29 23,29

C1 1 1,81 1,81 1,81

1 S 1 3,72 3,72 3,72

N-In x 13,39 1 ,8

Trong ng u n anh ục y th c u t cho h ch h ng t ch c, SSI M c ng ạt hiệu u u t

cao. anh Mục C T c, anh ục h ch h ng t ch c n nh t i uy ho ng 1.287 t NĐ, ạt t su t i nhuận n 2 1 48,4 .

M ng u n anh ục u t to n cho h ch h ng c nh n c gi tr t i s n n c ng ạt c hiệu u

u t t t hi t su t i nhuận trung nh c c anh ục ạt 3 n 2 1 .

i iệc huy ng th nh c ng nhi u ngu n n i hiệu u u t cao tr n c c ng hoạt ng, SSI M ti tục c t ng tr ởng t ng t i s n u n cao. Tính

n cu i n 2 1 , SSI M ang u n h n 7.913 t NĐ, t ng 27,4 so i n 2 1 .

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

20162015201420132012

Đ n : t N

2.670

3.365

4.234

6.212

7.913

T g ồn M

I Cg ồn M

T I HNg ồn M

Qu Đầu Tư n nc Inv stm nts SI i tn m u n Incom Port o io

Nâng C o Chất ư ng Ngu n Nhân c

Ngu n nh n c ạnh y u t chính cho s th nh c ng c a C ng ty. SSI M u n ch tr ng x y ng c i thiện chính s ch tuy n ụng o tạo nh n s .

iệc tuy n ụng tại C ng ty c t ch c c ng hai, inh ạch nh thu h t nh n s c tr nh inh

nghiệ . M i nh n i n u c c h i h t tri n th ng ua chính s ch h tr inh hí cho nh n i n tha gia h a o tạo thi ch ng ch trong n c c ng nh u c t . Đ ng th i, C ng ty tạo i u iện cho nh n i n

tha c c u i o tạo n ng chuy n s u t C Quan Qu n Nh N c ho c c c u i o tạo n i c a C ng ty. i chính s ch thu nhậ cạnh tranh h h i n ng c t ng nh n i n, SSI M th c hiện ục ti u x y ng i tr ng iệc t t i i ng iệc c g n t cao, h ng t i s n nh nh n

s . Tr n uan i n h a oanh nghiệ ở s ng tạo, ch ng t i u n i t c ch ti thu i n t i ng nh n i n thay i t c ch h h i xu h ng

h t tri n c a x h i.


T B C B B

oanh thu ng ch ụ Ng n h ng u t SSI n 2 1 ở c cao nh t trong nhi u n g n y, ạt 1 , t NĐ, t ng 14 so i n 2 1 .

Ti tục h ng nh trí n u trong nh c ch ụ Ng n h ng Đ u t tại iệt Na , t n th nh c ng nhi u giao ch c uy n nh T n ch o n 78,38 triệu c h n C ng ty C h n S a iệt Na NM HOS tr gi 11.28 t NĐ cho T ng C ng ty Đ u t Kinh oanh n Nh n c SCIC T n tho i cho c c c ng tại C ng ty C h n c Hậu Giang

HG HOS cho Nh u t Taisho Nhật n i gi tr giao ch g n 12 triệu S T n ch o n ri ng th o h nh th c ng s cho C ng ty CP Tậ o n Đ u t Đ a c No a N HOS i gi tr giao ch tr n 1 triệu S .

Nhận gi i th ởng Ng n h ng Đ u t n i a t t nh t n 2 1 Nh t n n i a t t nh t n 2 1 o Financ sia trao t ng.

CH NG N H NG TƯ

I NH N

oanh thu t ịch Ngân hàng ầu tư t ng so i n m

106,6 TỶVNĐ

T HO T NG Gi tr Mua n S nhậ M tại iệt Na trong n 2 1 t ng tr ởng ạnh c s ng gi tr giao ch. Th o th ng c a iện Mua n,

S nhậ i n t IM , uy M tại iệt Na trong n 2 1 ạt c , t S i 4 giao ch, h ục c a n 2 1 ,2 t S .

M t s giao ch n n i tr i c a n 2 1 c th n Tậ o n s n xu t u ng Singa or Fras r N a F N c a t h Th i an Charo n Siri a hana ha i ua 78,38 triệu c h n c a C ng ty C h n S a iệt Na NM HOS tr gi 11.28 t NĐ C ntra Grou ua ại ig C iệt Na , Singa trở th nh i t c chi n c c a C ng ty C h n Tậ o n Masan MSN HOS , Tậ o n ingrou IC HOS ua ại hệ th ng si u th

Maxi ar , Taisho Nhật trở th nh i t c chi n c c a C ng ty C h n c Hậu Giang HG HOS . N u nh trong nh ng n tr c y, c c giao

ch M h n n c t n ởi c c Ng n h ng u t u c t th trong n 2 1 , hận ch ụ Ng n h ng Đ u t SSI c ng tha gia t n cho t s giao ch M uy n.

n cạnh , s iện c c c hi u n n s n ni y t trong n 2 1 nh T ng C ng ty C h n ia - u - N c gi i h t H N i HN - HOS , T ng C ng ty C h n ia - u - N c gi i h t S i G n S - HOS , C ng ty C h n Tậ o n Đ u t Đ a c No a N - HOS , Tậ o n ng u iệt Na P , T ng C ng ty C ng H ng h ng iệt Na C - PCOM , C ng ty C h n Đ ng Qu ng Ng i QNS - PCOM th c y s gia t ng ạnh

uy n h a c a TTCK iệt Na tạo th nhi u c h i u t , thu h t ng n h ng ch ở trong n c c n t n c ngo i o iệt Na .

oanh thu ng ch ụ Ng n h ng u t SSI trong n 2 1 ạt 1 , t NĐ, t ng 14 so i n 2 1 . Đ y c ng c oanh s cao nh t c a

Kh i ch ụ Ng n h ng u t SSI trong nhi u n g n y. Đạt c t u inh oanh h uan nh ậy o Kh i ch ụ Ng n h ng Đ u t SSI n c trong iệc ti cận h ch h ng t n th nh c ng nhi u h ng c gi

tr giao ch n trong n 2 1 nh sau:


T B C B B

T C C N N HO tr gi 11.28 t NĐ cho T ng C ng ty Đ u t Kinh oanh n Nh n c SCIC . Đ y th ng ụ c gi tr giao ch cao nh t to n

Đ ng Na Á trong n 2 1 , c ng c x th ng ụ th hiện uy t t tho i n Nh n c tại oanh nghiệ c uy n c t nh h ởng n TTCK iệt Na . hận ch ụ Ng n h ng Đ u t SSI tha gia o th ng ụ n y i ai tr n t n cho SCIC, c ng i hai n h c trong I n anh t n ao g Morgan Stan y sia

Singa or Pt . C ng ty TNHH inaca ita Cor orat Financ iệt Na .

T C C H G HG HO cho Nh u t Taisho

Nhật n c ng ty c h ng u Nhật n i t ng gi tr giao ch h n 1 triệu S Đ y t trong nh ng th ng ụ ua n s nhậ n nh t iệt Na trong n 2 1 i

s tha gia c a 34 n n c c nh u t t ch c uy tín trong ngo i n c.

T C C T N HO tại 2 C ng ty con hoạt ng trong ng ệ sinh cho i t c chi n c Nhật Nihon Housing Co any i it .

T H C C T

N N HO i t ng gi tr huy ng th nh c ng tr n 12 triệu S . Đ y t ch o n c h n uy

n u ti n c a t oanh nghiệ t nh n th o h nh th c ng s i ho ng 8 nh u t tha gia ua c h n c c nh ch t i chính n c ngo i n uy tín, n

t Hong Kong Singa or .

T C C C C HO i t ng

gi tr giao ch 24 t NĐ.

T T cho Ng n h ng Th ng ại C h n Qu c n

C ng ty C h n Tậ o n KI O K C HOS , C ng ty C h n Đ u t Th ng ại t Đ ng S n n ng Th o Đi n H HOS , C ng ty C h n c iệu Trung ng 2,

C ng ty C h n Transi x TMS HOS i t ng gi tr huy ng th nh c ng h n 2.394 t NĐ.

T cho t s oanh nghiệ cho ay ti u ng nh Cty

TNHH M t th nh i n T i Chính Ti u ng Ho Cr it iệt Na , C ng ty T i chính TNHH H Saison, C ng ty T i chính TNHH Ng n h ng iệt Na Th nh ng, Ng n h ng TMCP Ph ng Đ ng i t ng gi tr huy ng th nh c ng 2.231 t NĐ.


T B C B B

HO T NG TƯ

I NH N

T ng gi tr u t tính th o gi tr th tr ng tại ng y 31 12 2 1

T su t i nhuận anh ục u t ch ng

T su t i nhuận anh ục u t thụ ng

4.176

35,4% 32,8%

TỶVNĐ

T HO T NG Đ i i hoạt ng u t , SSI y th c to n cho C ng ty TNHH Qu n Qu SSI SSI M u n .

Chi n c u t c a SSI u t gi tr . SSI t i c h i u t ở c c oanh nghiệ trong nh ng ng nh h ởng i nh t t n n inh t nh N ng

nghiệ , Th y s n, Ti ận ogistic . , n gi t ệ sở h u n c th u n c c ho n u t n y t c ch ch ng. Th o , SSI tha gia o

H i Đ ng Qu n Tr HĐQT ho c an Ki So t tại c c oanh nghiệ n y iệc s u s t c ng an Đi u H nh oanh nghiệ tr n nhi u nh c

gia t ng gi tr oanh nghiệ , h ng n h t tri n n ng cho oanh nghiệ trong i hạn. ng c ch n y, oanh nghiệ c ng c i SSI c ng t ng gi tr c a ho n u t .

Quan i s ng c c c C ng ty u t c a SSI u n a tr n y u t c n c a oanh nghiệ t h i nh gi h n c a c hi u so i ti n ng t ng tr ởng c a c ng ty, ng th i h ng ua y u t i tr ng, x h i u n tr oanh nghiệ . SSI c ng tậ trung nhi u h n o c c c ng ty c gi tr n h a trung nh, o c c c ng ty n y c ti n ng t ng tr ởng t t h n c c

c ng ty c n h a n.

Th c hiện chi n c u t n y trong nhi u n ua, trong n 2 1 , SSI th c hiện tho i n th nh c ng ở t s ho n u t ạt ng i

nhuận. SSI ang ti tục t u ại chu tr nh u t n y ại ng iệc t i u t o c c oanh nghiệ ti n ng h c, n n t ng sở h u tha

gia o HĐQT t t ng gi tr c ng ty. K t u anh ục u t ụng chi n c n y c a SSI t ng 3 ,4 n 2 1 t tr i so i t ng tr ởng c a ch s th tr ng NIn x 1 .

Đ i i c c ho n u t c chi n c u t thụ ng, th o SSI h ng tha gia HĐQT c ng ty, s ụng chi n c h n t i s n h , t ng t tr ng u t o nh ng ng nh c h ởng i t c c i n ng c a inh t th gi i trong n c, ao g c c ng nh c h ởng i t nguy n iệu

u o th o gi c h ng h a gi , c c nh ng nh h ởng i t hiệ nh th ng ại t o . T su t i nhuận c c ho n u t n y ạt c

32,8 n 2 1 .


T B C B B

Tính n cu i n 2 1 , SSI c 3 C ng ty i n t. Đ y nh ng c ng ty n u ng nh, c oanh thu, i nhuận n nh, c chi tr c t c cao, c s n

h ch t ng c h n ng cạnh tranh tr n th tr ng. C 3 C ng ty i n t c a SSI n trong chu i gi tr N ng nghiệ - Th c h , ận t i Kho i.

Trong n 2 1 , SSI ti tục c ng c c C ng ty i n t t i c c u chi hí s n xu t n ng cao hiệu u c a oanh nghiệ . H u h t t su t i nhuận ở c c C ng ty n y trong n 2 1 ở c cao h n so i n tr c. C c C ng ty c ng y ạnh iệc t i t c x y ng chu i gi tr n ng cao gi tr c a nh. M t trong 3 c ng ty i n t c a SSI, C ng ty C h n Tậ o n P N P N HOS , c nh ch n ng th trong to oanh Nghiệ c t ng tr ởng ạnh trong n 2 1 .

SSI x c nh c t i c a n n inh t iệt Na t tr c n nay n ng nh N ng nghiệ . M c t tr ng N ng nghiệ c a iệt Na gi trong c c u inh t u c n, nh ng n ng g 18 t ng gi tr xu t h u trong n

2 1 t ng ng 31,2 t S . H n th n a t ng gi tr n ng nghiệ t ng g 3 n t 11,8 t S o n 2 n 38, t S trong n 2 1 . Đ ng tr c s h i nhậ c a n n inh t nh hiện nay, SSI nh gi nh ng c h i cho N ng nghiệ iệt Na i ngu n ao ng i o, nhi u inh nghiệ tích y u t u , nhi u ng c hí hậu thuận i. Tuy nhi n c ng nh nh ng ng nh h c, ng nh N ng nghiệ c ng s g nh ng th ch th c i

i n ng c cạnh tranh.

C NG TIÊN T

CHI N Ư CNG H NH HÁT

T I N C NG C NG T IÊN T

Nh ng n ua, ng nh Ti ận n c ta c t c h t tri n t 1 - 1 n chi 2 G P c a iệt Na . Hiện c n c c ho ng 1.2 oanh nghiệ ng nh n y ch s n ng c u c gia Ti ận PI c a iệt Na t ng tính cạnh tranh nh o nh ng c i thiện th ch h c a Nh n c n c c a c c oanh nghiệ ti ận. Tuy nhi n, th o o c o c a Ng n h ng Th gi i n 2 14, ch s PI c a iệt Na c n th so i Th i an 3 , Trung Qu c 28 , Ma aysia 2 . C c oanh nghiệ trong n c

chi th h n nh ch tậ trung o c c ch ụ ận t i ận h nh c c t i s n i n uan nh C ng ch ụ c , Th tục th ng uan. Nguy n nh n chính o c c oanh nghiệ trong n c h n t n ởi c c y u t hạ t ng, uy hoạt ng nh . Ngo i ra, ho ng 8 oanh nghiệ ch n trong giai oạn u c a chu i gi tr ng nh, t c ch y u hoạt ng ở h nh ch ụ ti ận ho i 1P ch ụ gi y h xu t h u ho i thu ngo i 2P . C c ch ụ 4P cung c ch ụ ti ận th t hay ti ận chu i h n h i ch a c h t tri n o c sở hạ t ng ch a ho n thiện

nhu c u s ụng ti ận trong c c ng nh h ng c ng ch a th c s h t tri n. Hiện nay, c u h n n nh t trong chi hí ti ận chi hí ận t i ch y u tậ trung o h ng ti u ng.

Trong u tr nh h tr c c C ng ty i n t t i c c u chi hí, SSI nhận th y r ng ng nh Ti ận t ng nh ti n ng n u x u chu i c o trong chu i gi tr c a ng nh H ng ti u ng N ng Ng nghiệ th t c t ng tr ởng s r t cao. Nh ng chu i gi tr nh ận h nh c c hệ th ng ho

i, c iệt ho chuy n ụng nh ho ạnh i nhi u ti u chí thuật cao ang nhu c u c a c c oanh nghiệ trong ng nh H ng ti u ng, N ng

Ng nghiệ c ng ch a c c c oanh nghiệ Ti ận trong n c u t h t tri n.

SSI s ti tục t i c h i trong ng nh N ng nghiệ Ti ận trong nh ng n t i.


T B C B B

T N

T

T H T B

1 CTCP Tậ o n P NP N HOS

S 23 43 2 Điện i n Ph , Ph ng 17, Quận nh Thạnh, TP. HCM

Tr ng tr t, ch n nu i h n hHoạt ng ch ụ tr ng tr t, ch n nu i ch ụ sau thu hoạchKinh oanh t ng s nT n u t tr t n t i chính

ch ụ t n u n ch ụ nghi n c u th tr ngch ụ ệ sinh nh c a.

1. 23.424.97 . 2 ,1 oanh thu ạt 2.7 2 t NĐ, t ng ng 83 hoạch t ng 1 3 so i n 2 1 .

i nhuận sau thu ạt 2 7 t NĐ, t ng 119 so i t u n 2 1 . K t u ạt c o: i C s ng g c a C ng ty C h n Gi ng c y tr ng Trung ng NSC HOS ii K t u inh oanh t t n t c c c ng ty con h c nh C ng ty C h n Th c h P N, C ng ty C h n Ch i n h ng xu t h u ong n

F HOS , C ng ty C h n i ica C HOS .C ng ty ang uy tr tr c t c 1 h ng n .

2 th nh i n HĐQT1 th nh i n KS

2 CTCP C ng Đ ng NaiP N - HOS

Ph ng ong nh T n, TP. i n H a, T nh Đ ng Nai

Kinh oanh hai th c c u c ng ho i ận t i h ng ho trong ngo i c ng

ch ụ s a ch a h ng tiện x ận t iĐại ch ụ hai th c h ng h iCung c nhi n iệu cho t u x x ng u, u nh n,

ch ụ ận chuy n taxiMua n ật iệu x y ng: t , c t, s iT ch c ch ụ gi i trí cho thuy n i n: c a h ng

iễn thu , c u ạc th y thKh o s t thi t , thi c ng c c c ng tr nh giao th ngĐ u t inh oanh hạ t ng nh t Mua n nhậ h u g tr n, s t th c c oại, h ng n ng s n tr ng i, hạt i uKinh oanh c c ng nh ngh h c h h i ui

nh c a h uật

123.479.87 . 2 , 1 oanh thu ạt 422 t NĐ, t ng ng 12 hoạch, t ng tr ởng 131 so i n 2 1 .

i nhuận sau thu ạt t NĐ, t ng ng 132 hoạch, t ng 29 so i n 2 1 .C ng ty ang uy tr tr c t c ho ng 17 - 2 h ng n .


3 CTCP Kh Tr ng iệt Na FG - HOS29 T n Đ c Th ng, Ph ng n Ngh , Quận 1, TP H Chí Minh

S n xu t inh oanh thu c o ệ th c ật, ật t h tr ngCung c ch ụ h tr ng S n xu t inh oanh gi ng c y tr ng

17 .8 4.3 . 2 , 1 oanh thu ạt 2.283 t NĐ, ạt 98 hoạch t ng 13 so i n 2 1 .i nhuận sau thu ạt 14 t NĐ, ng 1 hoạch t ng so i n 2 1 .


S iệu tính th o t ệ i u uy t


T B C B B

TTH C TH NH C NG


T B C B B

C NG NGHTH NG TIN

2 1 n ận r n c a hận C ng nghệ Th ng tin CNTT SSI. M t t, SSI ti tục uy tr t i tr ng c ng nghệ o cho iệc ận h nh tr n tru nhanh ch ng c a c c hoạt ng inh oanh. M t h c, C ng ty c ng nh nhi u c ng s c a o s ụng c c gi i h cho h oanh nghiệ i t c c th ch th c i tr n th tr ng.

i s t ng c ng hệ th ng h ng th c hiện s n h h n tu n th o ng i h t tri n S C , s c thuật c gi thi u t i a

th i gian h i hục hệ th ng c ng gi ng . Cụ th , trong n 2 1 , hận CNTT SSI x ạt trung nh 9 tr n t ng s h n 12. y u

c u ch ụ n trong ca t ch ụ S .

SSI ti tục t ng c ng i ng Chuy n i n h n tích nghiệ ụ usin ss na yst ng c ch tuy n ụng nh ng nh n s c n n t ng inh nghiệ ng

ch c nghiệ ụ ch ng ho n. Đ i ng n y gi c i thiện ng th i gian x y u c u nghiệ ụ i, t ng h n ng cạnh tranh tr n th tr ng. Đi u n y cho h hận CNTT t h u h t n c o iệc tri n hai c ng nghệ c ng gi i h nghiệ ụ i.

N H NH H TH NG C NG NGH TH NG TIN

M i tr ng n nh cho hoạt ng inh oanh u n u ti n h ng u trong iệc ận h nh c ng nghệ. Chính ậy, SSI nh nhi u th i gian n ng c

ho c uy tr s n nh c a hệ th ng.

Trong n 2 1 , hận CNTT SSI ti n h nh n ng c trung t iệu n th o ti u chu n Ti r 3, i h n ng o h ng h h cho hệ

th ng y ch hệ th ng u tr , thi t u iện PS , ng truy n iệu , i u h a h ng ti u chu n nh cho c sở iệu y

h t iện . hận ti tục uy tr o gi i h h ng x y ra i g y t c ngh n hệ th ng, c c ng su t thích h cho t t c tr ng h

c ho c h ng tính tr c trong u tr nh ận h nh nghiệ ụ. C c uy tr nh sao u hục h i o ệ tr nh tr ng h th t tho t iệu c ng c tậ

trung h t tri n.

K hoạch hục h i th h a isast r co ry P an P c x x t ại h ng u . N nay, SSI sung th tr ng h P th o c ch hục h i t ng, i t ng s 44 48 tr ng h . Đ i i 4 ch n c n ại, SSI th o trong hệ th ng i s c a o s ụng s trong n 2 17,

s c th c hiện iễn tậ nh o th ng 11.

T NH N NG N NH


T B C B B

o ật th ng tin c ng 1 nh c c hận CNTT t ở trí tr ng t . SSI nhận th c y r ng 1 cu c t n c ng n gi n c th nh h ởng nghi tr ng n hoạt ng inh oanh. C ng ty c ng hi u i a an ninh c ng nghệ c th t ng r t nhanh. Chính ậy, SSI c c c chuy n gia trong nh c n y hụ tr ch c c n an ninh c ng nghệ.

SSI th c hiện c ng nghệ o ật i 3 h nh th c h c nhau: c c thi t c a ng i ng cu i, hạ t ng c ng nghệ c a trung t iệu, i tr ng n ngo i. Đ i i t ng h nh th c, ch ng t i c c c h ng h o ệ h h , nh h n iệu irus ch ng th t tho t iệu cho ng i ng cu i t ng a, iệt irus ở t ng y ch , ch ng th r c tr n c c h ng tiện ai

o ệ trung t iệu h ng ch ng c c cu c t n c ng ạng, u t c c i y u, h ng c a hệ th ng ch ng ng n ch n o ệ tr nh s x nhậ t n c ng t n ngo i.

Ngo i ra, SSI c ng c nh ng chính s ch uy tr nh u n hoạt ng ận h nh c ng nghệ th ng tin t c ch thích h , o tính o ật. SSI c ng ti tục tinh ch , c i thiện uy tr hệ th ng o ật i h i nh ng

i a an ninh c th x y ra trong t ng ai.

B O T TH NG TIN Đi tr c s n s ng cho th ch th c h u hiệu c a hận CNTT SSI.

N 2 1 , hận CNTT SSI th c hiện uy tr nh chuy n s u a ch n ra gi i h thay th hệ th ng cor cho TTCK c sở tri n hai gi i h cho TTCK h i sinh. Hai nh cung c c a ch n u nh ng n c uy tín trong nh c n y. C c gi i h cung c c c u h nh h h i y u c u nghiệ ụ, i h i nh ng th ch th c i trong ng nh ch ng ho n.

i c c gi i h n y, hệ th ng giao ch c a SSI ng c c giao ch c hi u, ch ng ch u , h ng t ng ai ch s tr i hi u, ch ng uy n c c c ng cụ h i sinh h c s c gi i thiệu tr n th tr ng iệt

Na trong t ng ai.

Gi i h hai th c iệu usin ss Int ig nc t trong nh ng c i ti n c ng nghệ ch ch t c a SSI. N 2 1 , hận CNTT ti n h nh h n tích chuy n s u c c y u c u cho nh c n y, hoạch nh c hoạch th c hiện. Đ ng th i, u tr nh h n tích th ng tin c ng c ho n thiện. N 2 17, ch ng t i s tri n hai th o hoạch.

t c i ti n c ng nghệ uy tr nh, h ng th c h t tri n h n h nh gi c ng ụng trong t s nh c, s ti tục ụng h ng h n y t i to n hận c ng nh c c h ng an h c.

N 2 17, SSI c ng s tậ trung a o s ụng 2 n n t ng giao ch i c ng nh t ng tính t ng h a trong nghiệ ụ. Gi i h cung c cho h ch h ng th n thi t c ng 1 trong nh ng tr ng t hoạt ng trong n t i.

ÁNG T O


T B C B B

SSI u n tin r ng, ng c ch t i a h a ng c c a i nh n i n, SSI c th t ng c h i ng c a h ch h ng i n tục n ng cao gi tr ang ại cho c

ng. SSI th c hiện nhi u iện h c th o r ng i th nh i n trong C ng ty u c th y h i ng i c ng iệc nu i trong nh ng c ti tục h t tri n h n n a c ng C ng ty. Trong su t 17 n hoạt ng, SSI x y ng c ang ti tục nu i ng n h a SSI t tinh th n c tr ng c a SSI tinh th n cao s o n t, tính h t c s c s ng tạo chinh hục

i h h n, th th ch.

N T NG N NH N C

y ng c t ngu n nh n c c o tạo i n, tr nh chuy n n cao h n ng thích ng i nh ng i n i i n tục c a i tr ng

cạnh tranh h c iệt. M i c nh n trong C ng ty c i ng, tạo c h i c th s c h t huy t i n ng trong t i tr ng o n t, g n

c ng chung t ục ti u. Đ c iệt, tậ trung h t tri n i ng chuy n gia gi i trong nh ng nh c th n ch t, t h gi a nh ng i n th c c trang

ở u c t i inh nghiệ u n tại iệt Na . SSI u n c g ng tạo cho i ng c a nh t i tr ng iệc trung th c, cởi ở n i nu i ng t i n ng, huy n hích s i i, ch i ng t ng x ng truy n

t i s t h o uy n sở h u trong C ng ty.

CHI N Ư C HÁT T I N NG N NH N C

SSI u n h ng t i nu i ng ngu n ng c cho nh n i n t nh ng c u ti n c a u tr nh tuy n ụng th c y s g n u i c a c c th nh

i n i SSI. Quy tr nh tuy n ụng u n c nghi t c tu n th , o s inh ạch c ng ng trong c ng t c tuy n ch n nh n c, nh ang ại

c h i ng u cho ng i n ti tục h ng nh ng tin c ng nh s t h o hi gia nhậ SSI c a th nh i n i. Ch ng t i coi tr ng iệc tuy n ụng nh ng nh n s h h , ở t t c i ch ng t c, u c t ch, gi i tính, tu i t c. C h i tuy n ụng c ở r ng cho t t c nh ng ng i n t i i n tr n

t n c iệt Na t c c u c gia h c. SSI u n ch o n nh ng ng i n n ng ng, nhiệt huy t gi u h t ng, s n s ng n nhận nh ng c h i th th ch n t c ng iệc i tr ng inh oanh c a SSI.

N 2 1 , c 2 th nh i n i tr n to n hệ th ng tha gia o i u n SSI t ng c ng c ng c ng nh thay th nh n s ng chi n c h t tri n c a C ng ty, t ng 1 so i n 2 1 . Trong , tu i ch y u

ở ho ng i 3 tu i, c tr nh , c o tạo i n i t ệ 9 ại h c 1 sau ại h c, n ng ng, nhiệt huy t gi u tính s ng tạo.

HO T NG T N CH N N I Ư NG NH N T I


T B C B B

T

g ồn

T

T

Trong t nh h nh cạnh tranh ng y c ng cao, SSI ti tục h t tri n c c nh tuy n ụng c t ng t c cao i ng i n n ng cao hiệu u truy n t i th ng tin tuy n ụng c ng nh t i a h a hiệu u tuy n ụng. Th ng ua

c c nh th ng tin n y, SSI ong u n t n i trao i th ng tin hai chi u, th ng xuy n h n i ng i n

trong u tr nh ng i n tha gia tuy n ụng. T ng c ng th ng tin trao i c ng s t ng nhận th c th ng hiệu nh n s SSI, h tr iệc tuy n ch n ngu n c h h i nhu c u c a nh. N 2 1 SSI h t tri n c c nh tuy n ụng ua ạng x h i tuy n ụng in In t c ch chuy n nghiệ , ở r ng ạng i ng i n

t c ch ch ng hiệu u , t ng c ng t n i ng nhu c u ở r ng ngu n nh n c c a C ng ty.

SSI ti tục hai th c c c nh truy n th ng a ạng ở r ng u ng c h i iệc i tr ng iệc

tại SSI.

Ngo i c c oại h nh nh n i n truy n th ng, ch ng t i x c nh nh t c i n i nu i ng, o tạo nh n c tr i

trong ng nh ch ng ho n h c c h i c x t, t hi u t i tr ng iệc chuy n nghiệ , g h n h tr h x c

nh nh h ng ngh nghiệ c a nh, c ng nh t n i ngu n nh n c tr i nhu c u c a SSI th ng ua c c ch ng tr nh Th c tậ sinh SSI Nh n i n M i gi i h c iệc. Ch ng tr nh Th c tậ sinh SSI c th c hiện 3 n i n ti , ua c c h u tuy n ch n ch ng tr nh th c tậ nghi

t c, i n h n n o gi c c sinh i n i ra tr ng c nhận th c s t th c t h n c ng iệc tại SSI, c ng gi SSI tuy n ch n c nh ng ng i n h h i c c

trí chính th c tại C ng ty. Ch ng tr nh M i gi i h c iệc c tri n hai n 2 1 nh cho c c i t ng sinh

i n i ra tr ng i chuy n ng nh Kinh t T i chính Ng n h ng, ho c c c ng i n ch a c inh nghiệ trong ng nh ch ng ho n c a u n th s c ở nh c M i gi i. Mục ích c a Ch ng tr nh tạo ngu n c tr , ch t

ng, nhiệt huy t, c nh h ng g n u i i ng nh C ng ty. i Ch ng tr nh n y, ng i n s c o tạo,

h ng n t nh ng c c n nh t trở th nh Nh n i n M i gi i tại SSI th ng ua th c t iệc c c u i o tạo c thi t ri ng. i c ch n y, SSI ong u n gi ng i n c c i nh n th c tiễn t i tr ng iệc tại c ng ty ch ng ho n, c ng ng g o s h t

tri n ngu n c u i n ng tại SSI.

3 -4 tu i 37%

4 - tu i 4%

3 tu i 59%

Thạc s

Đại h c 90%

10%

Na

N

54%

46%

SSI tin r ng ngu n c n i c a SSI chính nh ng ng i c ca t cao nh t, hi u y u c u c ng iệc tại SSI nh t, ậy ch ng t i nh c h i tuy n ụng n i , hay n i c ch h c u n nh c h i i u chuy n n c c trí ang ở h h tại C ng ty nh n i n c c h i th s c, h t tri n cho h h h n i h n ng

n th n nhu c u c a C ng ty. Tuy n ụng n i c ng c th c hiện i uy tr nh r r ng, chuy n nghiệ

inh ạch o s c ng ng trong c c c h i tuy n ụng tại SSI.

Đ ti tục uy tr ngu n c c ch t ng ang ậ tinh th n SSI, ch ng t i u n ch tr ng iệc tạo ra t i tr ng iệc ở i c nh n c h h h t huy i n ng c ti t ng c a nh ng g

t c ch t t nh t cho C ng ty. Ch ng t i tạo i u iện cho s s ng tạo, huy n hích c ch ngh c ch i, s n s ng ang ại c h i th nghiệ h t tri n cho t t c th nh i n SSI. Đ c ng c ch gi g n i ng ngu n nh n c ạt ti u chu n cao inh hoạt ng y u c u th tr ng h ng ch trong n c c n h ng t i c c th tr ng u c t .


T B C B B

Trong nh c hoạt ng, SSI u n h i i t i nh ng th ch th c n n t i th , s i n ng c a inh t c ng nh nh ng thay i c a th tr ng t i chính trong n c th gi i. c nh r ngu n nh n c chính y u t ang ại tính cạnh tranh cho SSI, ch ng t i tậ trung o iệc h t tri n

i ng nh n s c ch t ng ng c c y u c u ng y t h t h c a th tr ng. Ngo i iệc tuy n ch n c ng t u o, SSI u n huy n hích

tạo i u iện t t nh t cho i nh n i n h t tri n to n iện c tr nh chuy n n n ng h h i t ng trí, ậc c ng iệc th ng ua c c h a o tạo th o Ch ng tr nh Đ o tạo c a C ng ty:

HÁT T I N NG N NH N C IÊN T C C NH NG TI N B

T CH ÊN N NGHI N NG

ĐÀO T O TH O C P C N HOÁ O NH NGHI P

K n ng nh ạo n ng cao

K n ng nh ạo c n

y ng hoạch Qu n tr n

T uy h n iện K n ng gi i uy t n

Đ o tạo h i nhậ

n ho

oanh nghiệ: T

nhn, S

ệnh, Gi tr c

t i

K n ng ra uy t nh

K n ng iệc nh

Quy t c ạo c ngh nghiệ

Quy t c CNTT

K n ng u n nh

Giao ti hiệu u n h ng hiệu u

Quy ch t i chính

Đ o tạo th ng hiệu

C nh ạo c cao

C nh ạo c trung

C nh ạo s c

C Nh n i n

Nh n i n i

Đ o tạo n i t u c

Kho h c t ch n h ng t u cĐ o tạo n ngo i th o c ậc a o xu t c a P Nh n s QĐ c a an nh ạo

Đ o tạo n ngo i th o xu t c a c nh n hận

ĐÀO T O TH O NGHI P

KH I KINH O NH KH I H T

H TPHÁT T I N CÁ NH N

Đo tạo

uy trnh - nghiệ

ụ th

o trí

iệc

Đo tạo n

i

o tạo ch

o cc s

n h

inh

oanhgi

a cc

hi K

Chng ch

hnh ngh

chng

hon

t u

c tho

trí

iệc CCHN M

GCK, CCHN PTTC, CCHN QQ

Ngoại ng

nh Trung

Nhật

Cn

ng gia cu

c sng

cng

iệc

Đo tạo

uy trnh - nghiệ

ụ th

o trí

iệc

Đ o tạo n ng cao i n th c, hi u i t ng nh th tr ng

Đ o tạo ch ng ch h nh ngh h c c i n uan t i trí iệc

í ụ: CF

Đo tạo ch

ng ch h

nh ngh

hc c

in uan t

i trí

iệc

i ng chuy

n su

nghiệ

ụ


T B C B B

SSI x y ng h ng oạt c c ch ng tr nh o tạo h t tri n cho nh n i n ở t t c c c c ậc h h i

y u c u tại trí, nh o cung c c c n ng i n th c c n thi t c th ho n th nh nhiệ ụ hiện

tại c a h , c ng nh huy n hích h ti tục trau i h t tri n s nghiệ tại SSI. H ng t i t t ch c u n

s n s ng h c h i arning organi ation , o tạo a uy n i a tr ch nhiệ c a i c nh n trong tậ

th . N 2 1 , C ng ty n hoạch chi ti t nh ng n s ch t NĐ cho c c hoạt ng o tạo chính th c h ng chính th c th ng ua c c h c tr c ti ,

h c t xa, th ng ua iệc o tạo tr c ti trong c ng iệc.

Ngay t hi i gia nhậ , i nh n i n SSI u tha gia h a Đ o tạo nh h ng Ori ntation training , trong

su t u tr nh iệc nh n i n i n tục c o tạo tại ch on th o training o y u c u c ng iệc. i uy ch huy n hích iệc tha gia o tạo

chuy n n nghiệ ụ, c ng nh nghi t c th c hiện uy nh o tạo t u c c a y an Ch ng Kho n,

i ng SSI h ng ng ng t ng t ệ sở h u Ch ng ch h nh ngh , c ng nh c c Ch ng ch chuy n n h c nh CF , CC

N 2 1 , C ng ty t ch c h i h t ch c nhi u h a o tạo chuy n n nghiệ ụ c nh n i n tha

gia o tạo c c h a o tạo t u c th o uy nh i t ng th i ng x x 18. gi o tạo o tạo i

ng chuy n n nghiệ ụ 13. 8 gi o tạo t u c. C ng t c o tạo n i ti tục c y ạnh

trong c c Kh i nghiệ ụ tr n to n hệ th ng ua nh ng u i o tạo, h i th o n i , u i trao i i n... c

tích c c n nhận. Chính s ch ri ng i i gi ng i n n i huy n hích c c c nh n t trau i t ng c ng

chia s i n th c, inh nghiệ trong t ch c ti tục h t huy hiệu u , i ng gi ng i n n i t ng c n ng cao n ng c o tạo t ch c c nh ng h a h c h u ích, s t th c t . i nh ng gi ng i n n i gi u inh nghiệ , u n ch ng cậ nhật i n th c nhiệt t nh, c c ch ng tr nh o tạo n i c t ch c i n tục o c c cu i tu n nhận c s ng h c t c ng tích c c trong i ng .

C n c o Ch ng tr nh o tạo th o c ậc, hay c th hi u y t n Đ o tạo c a C ng ty, ch ng t i ti tục t ch c c c h a o tạo n ng cho t ng h n h c i t ng nh n i n chuy n iệt, nh ng Chu i Đ o

tạo K n ng nh Đạo, K n ng Tr nh y tạo nh h ởng cao hay K n ng n H ng Đạt i Th c ng g h n truy n c h ng, t ng ng c, cung c th c ng cụ

n ng cao hiệu u c ng iệc. C c h a o tạo n y ang tính n n t ng, gi nh n i n c c ch nh n nhận,

th i i c ng i c n i ri ng cu c s ng n i chung t c ch tích c c, hoa h c, h t tri n th nh ng

n ng trong giao ti c c x t nh hu ng hiệu u , chuy n nghiệ . Th o , iệc tha gia c c o tạo n y c ng g n t i ng t ng c ng chia s nh ng tr i nghiệ th c t trong c ng iệc t ng th nh i n hi u nhau h n.

C c h a o tạo n ng cao nghiệ ụ c ng u n c uan t h ng ch ở c c Kh i inh oanh, c n c

ch tr ng c c Kh i Qu n tr H tr . C c h a o tạo Qu n tr C ng ty, Qu n tr n PMP , n ng cao

chuy n n K to n Ph n tích T i chính oanh nghiệ , c c h a h c Mar ting, n ng cao cậ nhật chuy n

n u n Nh n s c t ch c h i h ởi c c i t c o tạo chuy n nghiệ uy tín g h n h ng nh n ng cao ch t ng c ng iệc trong c C ng ty.

SSI tin r ng nh n i n SSI c n c t s hi u i t ng ch c nh ng gi tr c t i c c tu n th uy t c ạo

c c a t ch c SSI c th ti tục h t tri n t c ch n ng, t ua c c c th th ch c ng nh hạn ch c nh ng r i ro. ậy h ng n SSI u t ch c c c o tạo Quy t c Đạo Đ c o hận uật

Ki so t tu n th ch tr i s tha gia c a to n th nh n i n. Tại nh ng u i o tạo n y, nh n i n h ng nh ng c h i n, cậ nhật th ng tin c n n i chia s , th o uận c c tr ng h th c t g h i gi thi u r i ro c th c cho c nh n i nh n i n cho C ng ty.

Kh ng ch ch tr ng n c c h nh th c o tạo truy n th ng, c c ch ng tr nh o tạo n i i nhi u ạng th c i nh Ch ng tr nh T ng t n

Ga a 2 1 , Ch ng tr nh T ng t c a c c Kh i Kinh oanh, t s hoạt ng n i h c c ng nh ng h nh th c nh t ng c ng cậ nhật th ng

tin, nh n ạnh n h a oanh nghiệ , tạo i u iện giao u trao i gi a nh ạo nh n i n, gi a c c nh n i n i nhau chia s nh h ng, uan i iệc x y ng c ng ty ng y c ng ng ạnh, c ng nhau tạo ng

t i tr ng iệc t t, ua th c y i c nh n h t huy cao nh t n ng c c a nh, ng g cho s h t tri n chung c a c ng ty c ng nh s h t tri n n th n.

T t c c c y u t , t chuy n n nghiệ ụ, c c n ng , uy t c ạo c hay n h a oanh nghiệ s tậ h ại c h n nh y ua suy

ngh h nh i c a nh n i n. Đ c ng chính th nh t tạo n n th ng hiệu nh n s SSI - t h nh nh SSI n ng ng, ng chuy n n, th nhu n n h a c ng ty, h ng ng ng h t tri n tu n th chu n c. SSI h ng ng ng trau i

i ng g n gi ng y t h t tri n th ng hiệu nh n s t c ch tích c c h n chuy n nghiệ h n.

Thạc s

PTTH

Đại h c

Trung c2%

Cao ng 1%1%

84%

13%

T g ồn


T B C B B

17.908GI

13.586GI

1.408GI

2.914GI

TỔNG S GIĐÀO T O

TỔNG S GIĐÀO T O T C

TỔNG S GI ĐÀO T OI NG K N NG

TỔNG S GI ĐÀO T OI NG CH Y N MÔN

Gi o tạo tr n u ng i c anh n i n to n c ng ty

7.4% 24,87GI Gi o tạo tr n u ng i c a

nh n i n M i gi i

9,8% 30,25GI


T B C B B

Trong n 2 1 , s ng u n c trung c c trí Tr ởng h ng trở n c a C ng ty 123 72 ng i, chi t ệ 17 t ng s ng c n nh n i n SSI. Đ tạo ngu n c s n s ng sung o c c trí ch ch t hi c n thi t, c c c

nh ạo u n uan t t i c ng t c t i , x y ng h t tri n i ng th hệ cận th ng ua iệc uy hoạch ngu n c, trí c ng iệc c c ch ng tr nh i ng, o tạo n ng u n .

N 2 1 C ng ty nhiệ i 44 c n u n c trung trở n c c nh n s i c nhiệ c tha gia c c o tạo n ng c n thi t nh

sung i n th c, c ng cụ h tr cho c ng iệc, ao g c c n ng nh ạo, u n tr oanh nghiệ , chi n c inh oanh cậ nhật chuy n n

Đ ng th i, iệc h tr o tạo tr c ti ua c ng iệc c ng c th c hiện th ng xuy n nh gi c c c n c nhiệ c i u iện thuận i ho n th nh t t nhiệ ụ c giao, c ng nh ti tục h t tri n.

SSI ti tục h t tri n hệ th ng nh gi hiệu u c ng iệc PMS o s c ng ng ễ ti cận cho nh n i n ở t t c c c trí. Hệ th ng nh gi c x y ng nh n ng cao tính chính x c trong iệc nh gi x oại nh n i n a tr n hoạt ng th c t trong n , g n i n t u nh gi i ch h n th ởng c nh n uan tr ng h n n a nh h ng, c i thiện

h t tri n chuy n n nghiệ ụ, n ng cho t ng nh n i n th ng ua iệc x c ậ ục ti u cho nh gi t i ti th o. Quy tr nh nh gi t u

c ng iệc tr c tuy n, c s t ng t c o trao i hai chi u ng i nh gi ng i c nh gi tạo i u iện cho nh n i n hi u r c s ng c a ng i u n , c ng nh ng i u n n c c c n trong u tr nh th c hiện c ng iệc c a nh n i n. Đi u n y t ng c ng c c n ng u n c ng iệc, u n i nh , u n th i gian ục ti u c a i c nh n c ng n ng cao hiệu u chung c a c t ch c. i hệ th ng nh gi to n iện

tính t ng t c cao n y, C ng ty c ng h ng t i th c y ng i n nh n i n, cho nh n i n i gia nhậ t ch c, nh n i n c th ni n u n hay c c c u n , i ng i t o ng c hiệu u c ng iệc ti tục h n u chinh hục c c ục ti u cao h n trong s nghiệ .

iệc gi ng t ng tr ởng n nh t inh t c a C ng ty gi o i ích c a ng i ao ng th ng ua c c chính s ch ng th ởng h c i cạnh

tranh tr n th tr ng, tạo i u iện cho ng i ao ng y n t iệc, g n i C ng ty, g h n th c hiện ục ti u h t tri n n ng oanh nghiệ .

O T O NH N T I B I Ư NG TH H C N

H TH NG ÁNH GIÁ HI C NG I C C NG B NG CH NH

ÁCH CHI T TH NH G N I GIÁ T C NG I C NG I

BƯ C IP K HO CH, M C TI

CÔNG I Cr or anc anning

BƯ C IITH C HI N CÔNG I C À

Q N CÔNG I Cr or anc x cution

BƯ C IIIĐÁNH GIÁ K T Q

CÔNG I C r or anc r i

C G H C

C H C HÁT T I N T CH C

• H ng n nh n i n c t u c ng iệc ch a t t

• c nh ục ti u t u ho n th nh ục ti u ra

• c nh nhu c u o tạo c a nh n i n c a c ng ty

• N ng cao hiệu u c ng iệc c a nh n i n• N ng cao hiệu u hoạt ng c a to n

c ng ty

CH I NG

• c nh nh ng trí c th ng ti n• c nh ch i ng• Khích ệ nh n i n c t u c ng iệc

xu t s c


T B C B B

Nh t u n trong uan i u n tr nh n s , SSI ti tục h t tri n tr n n n t ng chính s ch chi tr thu nhậ th o

h nh 3P Position, P rson P r o anc nh g n i n thu nhậ i s ng g hiệu u iệc c a i c nh n c ng nh o s c ng ng trong n i , cạnh tranh tr n th tr ng, nu i ng ng c cho nh n i n. K t n 2 1 , tính n 2 1 n th i n ti SSI tha gia Kh o s t ng uy tín nh t iệt Na o M rc r th c hiện, t n i trao i th ng xuy n i nh ng nh t n t n tu i c nh ng xu t, chính s ch t i a h a hiệu u c a chi hí nh n s . Tr n c sở t u h o s t ng to n th tr ng trong ng nh T i chính hi ng n h ng, trong n , C ng ty ti n h nh i u ch nh hung ng nh t ng s c cạnh tranh tr n th tr ng. C ng ty ti tục ch ng tr nh o hi s c h tai nạn sung cho nh n i n nh n i n y n t

c ng t c, g h n chia s g nh n ng t i chính trong tr ng h nh n i n g nh ng r i ro s c h .

Ngo i ch o hi th o chính s ch c a C ng ty, n 2 1 2 1 hai n tậ th SSI c ng chia s i 4 ca ệnh hi ngh o. Trong nh ng t nh hu ng h h n c a nh n i n, an nh Đạo c ng c ng chung tay i s

ng g t c c th nh i n trong C ng ty h n n o chia s g nh n ng chi hí, c ng nh tạo i u iện cho nh n i n an t i u tr .

Trong n , SSI h t h nh th nh c ng 1 triệu c hi u th o Ch ng tr nh a ch n cho ng i ao ng SOP , nh ục ích g n t i ích c a nh n i n

C ng ty thu h t, uy tr th c y nh ng c n nh n i n c n ng c c ng hi n g n u i i C ng

ty th ng ua: i tạo th uy n i h c cho nh ng c n nh n i n n y ngo i ti n ng ti n th ởng, ii G n t hiệu u ao ng c a c n nh n i n

i i ích chung s h t tr i n c a to n c ng ty,

T

ng NĐ 12 .779.387. 24

o hi x h i - o hi y t - o hi th t nghiệ NĐ 14.323. 94.7

Ph c i h c NĐ 34.387.492. 99

Th ởng Đ nh gi Hiệu Qu C ng iệc - Hoa h ng oanh s NĐ 8 .17 .994.741

iii c ng chia s i ích i c ng ty hi c ng ty ạt c nh ng th nh c ng trong t ng ai. Ngo i ra, Ch ng tr nh c ng huy ng th n u ng cho C ng ty.

Ngo i ra, ch i ng t ng th c a C ng ty c n u t i c c hụ c cho c c i t ng nh hụ c c ng t c hụ c x ng x hụ c iện thoại nh h tr t i a nh n i n ho n th nh c ng iệc. Th o , o c c ễ trong n , C ng ty u n c c c ch ng tr nh h c i h h ch c ng huy n hích ng i n nh n i n, g h n t ng cao s h i ng c a nh n i n trong C ng ty, t ng tinh th n g n t trong i ng .

Trong n 2 1 , SSI chi g n N chi tr ng, c c ho n o hi h c i h c, th ởng hiệu u c ng iệc sau nh gi cu i n trong ho n th ởng hiệu u

c ng iệc chi t ệ t ng i cao cho th y xu h ng i ng th o hiệu u c ng iệc r rệt trong C ng ty.

SSI ti tục nh nhi u s uan t n nh c ch s c s c h cho nh n i n. Ngo i iệc n ng cao nhận th c y t , t nh h nh ch ệnh cho nh n i n, c c hoạt ng n i

c ng h ng t i iệc x y ng t i s ng nh ạnh o ệ t ng c ng s c h cho nh n i n gia nh.

Đ nh h ng u , C ng ty t ch c c c ch ng tr nh t n i s tha gia c a c c chuy n gia c s nh cho nh n

i n nh t ng c ng c c i n th c o ệ ch s c s c h cho nh n i n. C c n tin s c h nh c nh o

t nh h nh ệnh, ch th o th i , c c u hi s ụng thu c c chu n i ngu n tin uy tín, th i nh gi c n

nh n i n o ệ s c h cho gia nh ng i th n. Trung nh i u , C ng ty t ch c 1 u i h i th o Ch s c s c h u n hi n tại H N i S i G n i c c ch

nh c nhi u s uan t : ệnh ung th C c c ch S c u h n c C c ệnh gan c ch h ng tr nh C c ch n th c h ch n nh ạnh trong gia nh .

C c hong tr o th ục th thao, r n uyện s c h c a nh n i n c an nh ạo C ng ty huy n hích tạo

i i u iện thuận i, th ng ua iệc t i tr t ch c c c c u ạc nh yoga, u a, c c gi i n i giao h u, thi

u ng , ng n . C c hoạt ng n y c t ch c i n, gi nh n i n r n uyện s c h , th gi n t i tạo n ng ng g n t h n i tậ th

C ng ty h i h i c c nh cung c th c h sạch cung c tr gi t h n cho nh n i n ngu n th c

h an to n, ch t ng nh gạo an Mai, rau sạch c a trang trại a Ha ico, ti tục th ng th o ở r ng n

cung c th c h an to n tr n to n hệ th ng . nh o inh ng s c h cho nh n i n. Đ y

h nh c nh n i n r t hoan ngh nh tin t ởng, s ti tục h t tri n ạnh h n trong nh ng n t i.

C c ch ng tr nh h s c h nh c th c hiện nghi t c, i s a ch n c ng c c c sở y t uy tín ch t ng nh th o i s c h c a c n nh n i n h t hiện th i c c n s c h s c h ng n x . Th ng tin h s c h c th o i ua c c

n s ụng nh iệu u o thi t ch ng tr nh o hi s c h sung t c ch hiệu u , gi nh n

i n y n t trong c ng t c.

C C TH NHC NH N IÊN I

N

ng th o hiệu u iệc ng oanh s

ng th ng th 13

ng c n ng c nh h ng th ng

Th ởng Đ nh gi c ng iệc

Th c hiện y c c ch o hi

h i t u c

Ph c i c c ễ t t trong n

Th ởng th ni n C c ho n hụ c iện thoại, c ng t c

hí, chi hí i ại, ng hục

Th c hiện Kh s c h nh

o hi s c h cao c , ng th i h

tr th nh n i n ua g i o hi u

i nh cho ng i th n

o hi u ch i i c c i

t ng th ng xuy n i c ng t c n c

ngo i


T B C B B

Ti tục Chi n ch N i iệc tuyệt i Th Gr at or ac , an nh Đạo SSI ti tục nh nhi u s uan t n iệc tạo ra t s c n ng gi a c ng iệc i s ng nh n i n ở c c c . SSI tạo i u iện u n huy n hích c c th nh i n i i c ch iệc o c y u c u c ng iệc nh ng n c n ng c i s ng ri ng t . C ng ty ti tục th c hiện

c c chính s ch huy n hích nh n i n s ụng ng y h c a nh o t i tạo n ng ng tinh th n sau nh ng t iệc c ng th ng,

t t c ng i th c ch h ng nh n s tại i hận. t hệ th ng u n , ch ng t i n c c i ti n ạnh c th gi thi u

th i gian th gi c a nh n i n, gi nh n i n c nhi u th i gian cho gia nh h n ngo i gi iệc n ạt c t u t ra.

C ng ty c ng u n c g ng tạo i tr ng iệc c h i h t tri n c ng ng gi a na n . T ệ na n hiện nay tại SSI n ti tục uy tr ở c

ngang ng. i nh n i n n , c ng ty u n tu n th i uy nh ao ng n tạo i u iện thuận i cho n nh n i n uay trở ại iệc sau thai s n. Th u hi u chia s nh ng tr ch nhiệ gia nh c a nh n i n, SSI tin r ng ch hi nh n i n y n t gia nh c a nh th c ng iệc i c th

ạt c hiệu u nh ong u n. iệc chia s c ng iệc, h ng nh n s trong c c tr ng h nh n i n ngh au, thai s n, ch ng i th n

ệnh u c c c c nh ạo nh n i n th c hiện t c ch nghi t c.

Ng y H i Gia Đ nh SSI trở th nh t s iện th ng ni n c t t c th nh i n ong i, n i gia nh c a nh n i n c th n chung ui, chia s t n i. Nh ng s iện nh ậy gi t ng c ng t nh c gia nh c a nh n

i n, c ng i i n t gi a gia nh C ng ty n ch t h n n a. Ph n n o, th ng ua c c s iện, i th nh i n ở r ng c a SSI c ng th th u hi u, s chia, t h o SSI, c ng nh ti tục ng ai tr hậu h ng

ng ch c cho i th nh i n chính th c c a SSI c ng hi n t t h n.

HƯ NG T I C N B NG GI C C NG

C NG I C O I B NC

C c hoạt ng i ng c a SSI nh uy tr sinh hoạt i ng 2 i n, c u ạc nhi nh, c u ạc yoga hay u a c huy n hích t an Gi Đ c nhận c s uan t c a ng o nh n i n. i nh ng hoạt ng n y, i ng i SSI c th th o u i sở thích c nh n c a nh th gi n sau gi iệc c ng th ng. C c s iện n i nh Ga a h ng n c ng n i th hiện c n ng hi u, sở tr ng s c ạnh tậ th SSI, ang ại nhi u ti ng c i, nhi u ni ui cho to n th nh n i n.

N 2 1 n th 2 SSI tha gia Kh o s t Ngu n nh n c hạnh h c o n ha t ch c. K t u c a cu c h o s t c ng t th ng tin u o tha h o SSI ng ngh nh ng i n nh gi t nh n i n C ng

ty ng y t ho n thiện, c ng g n u i c ng nh c ng c th i tr ng iệc h n trong ng nh.

Ngo i ra, s uan t c a an nh Đạo C ng ty t i iệc x y ng t i tr ng c n ng cho nh n i n c n c th hiện ở nh ng ch nh : nh n i n c th 2 ng y ngh trong n , u t ng sinh nhật nh n i n c c

nh Qu c t hụ n 8 3, Ng y Phụ n iệt Na 2 1 , Ch ng tr nh Qu t ng Trung thu T t Thi u Nhi cho con c n nh n i n H nh th c u t ng c th ng xuy n thay i, cậ nhật h h i nhu c u th hi u c a nh n i n, ang ại ni ui, s t h o th g n t cho i th nh i n SSI.

Ch ng t i h ng t i t s h t tri n n ng cho i c nh n to n th c ng ty. ạt c s n ng , SSI ca t n c h t s c nh cho iệc tạo ng t i tr ng iệc c n ng i cu c s ng ng nhi u

c ch s ti tục nghi n c u, tri n hai nh ng chính s ch, hoạt ng ạt c s c n ng n y.


T B C B B

T

T

T

TH NG K NH N S C N

T

T

g ồn

3 T ỔI

3 - 4 T ỔI

4 - T ỔI

T ỔI

39%54%

6%1%

NAM

N

49%51%

KH I H T

KH I Q N T

KH I KINH O NH

11%7%

82%

3 T ỔI

3 - 4 T ỔI

4 - T ỔI

T ỔI

7%77%

13%3%

NAM

N

59%41%


T B C B B

Trong su t ch ng ng 17 n hoạt ng, n cạnh nh ng th nh t u ghi nhận t c c o c o, Th ng Gi i th ởng th n h a oanh nghiệ ang n s c SSI chính

t trong nh ng ni t h o n nh t c a C ng ty, gi tr c t i ang tính uy t nh t i s h nh th nh h t tri n c a C ng ty. Chính nh ng n t ri ng trong n h a c a SSI c u n i g n t c c t i n ng, ni t h o, c ng nh n t gi C ng ty t ua i h h n, th th ch, g h n tạo n n Đại gia nh SSI ng ạnh nh ng y h nay. Nh ng n t n h a h c iệt, ang ậ u n SSI c th hiện h ng ch ở 9 t n ch inh oanh, c n ở s th ng nh t

trong truy n t i th ng tin, ngu n nh n c hạt nh n s o n t, chung t nh n s ệnh c a t ng c nh n trong

n i SSI.

h ng t n h inh nh à y ng nh h ng h t ng à giá t n ng . h n th giá t t

i à y t n t ng nh t m t nh nghi , t n h inh nh n nh n t n á nh t y n

th ng, i n à à t n i , ng nh n nh nh t i t ng ng i m i th h .

Cá t n h inh nh n t t i nh ng t í t ng t ng, th y t ng á h ng àm i ng i

. y hính à i n à à ng th y t ng nh n i n n gi g n nh ng n t i ng àm n n n ng i à àm n n hính C ng ty.

N HO NH NGHI

9 t n ch inh oanh c a SSI u n c h c ghi trong t ng hoạt ng c a C ng ty, u n n s c c a th ng hiệu SSI

ng i SSI th u n h c ghi 9 t n ch inh oanh, c ng gi tr c t i c a C ng ty, i ch na cho i uy t nh c a t t c nh n i n SSI, hiện h u trong i hoạt ng c a oanh nghiệ .

1. Ch ng t i t h t t huy t o s th nh c ng c a h ch h ng2. Ch ng t i ch tr ng t i n th nh u ại cho h ch h ng, u n t h o i u

3. Ch ng t i tr n tr ng gi tr u t o c ng ty c a c c c ng c ng s , ng th i tr ng nh ng uy n i t ng x ng4. Ch ng t i tuy n ch n i ng nh ng t i n ng xu t ch ng trong ng nh t i chính5. Ch ng t i u n huy n hích nh gi cao n ng

c ch ng s ng tạo c a c c c ng s6. Ch ng t i tu n th h t h c c chu n c ạo

c inh oanh tr n i h ng iện7. Tinh th n h t c h n t t y u trong n t n h a c ng ty8. Ch ng t i tận t trong i hoạt ng s t ng tr ởng c a ng nh t i chính tại iệt Na9. Ch ng t i t nh nguyện th c hiện tr ch nhiệ x h i c a oanh nghiệ , chung s c s h t tri n c a c ng ng

09 T N CH INH O NHC I

i uy ng y t ở r ng, iệc truy n t i th ng tin t c ch th ng nh t, th ng su t to n hệ th ng oanh nghiệ t i u thi t y u trong i hoạt

ng c a C ng ty. Chính ậy, c c nh truy n t i th ng tin n i c a SSI c c iệt ch tr ng, uy tr hoạt ng hiệu u th ng xuy n c i ti n

ng y c ng ho n thiện, ễ ti cận, th hiện c ai tr g n t c c th nh i n.

Truy n th ng N i ti ng n i chung trong to n SSI, nh truy n t i th ng tin hiệu u t nh ạo t i c c th nh i n trong C ng ty ng c ại, ng ai tr uan tr ng i i s o n t trong n i .

Hi u c tính ch t uan tr ng c a iệc chia s th ng tin n i , i th ng tin t an nh ạo, s iện hoạt ng c a C ng ty u c g i t i t ng ng i SSI. n tin N i truy n t i th ng iệ , c c hoạt ng s iện c a SSI

c g i t i t ng nh n i n 2 n th ng i n i ung ng y c ng hong h , a ạng tr n h nh nh c thi t c ng hu, n t ng sinh ng. Qua ,

i c nh n trong tậ th SSI u th c s trở th nh t h n h ng th thi u i i C ng ty, c ng chung t t nh n c ng nhau tha gia o c c hoạt ng x h i c c hoạt ng g n t th nh i n.

Kh ng ch ậy, nhận th y nhu c u chia s c a t ng c nh n trong n i SSI, iễn n N i SSI Insi r - n i c c th nh i n s chia h ng ch th ng

tin, s iện c n nh ng inh nghiệ trong c ng iệc, tr i nghiệ trong cu c s ng, nh ng ni ui ti ng c i, c nh ng n i u n. C ng s h t tri n c a C ng nghệ c c ạng x h i, th ng tin g i t i ng i SSI tr n c c nh n i c ng c c i ti n, t xu th truy n t i hiệu u cậ nhật h n t i c nh n ng i SSI.

Đ c iệt, iệc t ng t c, chia s th ng tin hai chi u trong n i SSI ng y c ng c n ng cao thu c hiệu u ng . an nh ạo SSI u n n r

t nh h nh inh oanh nh ng chính s ch i ch ng, nhanh ch ng cậ nhật th ng tin t i t ng c n nh n i n, ti ng n i th ng nh t trong n i C ng ty nh nh h ng th ng tin chính x c. Kh ng ch ậy, iệc nh gi ch t ng i tr ng iệc i n ng g t hía nh n i n c an

nh ạo c iệt ch tr ng ng ngh . Th ng ua c c n h o s t n i iệc, g i th iện t , c c cu c tr ng c u i n, nh ch n tr c tuy n ho c

g tr c ti tr n c c nh truy n th ng N i , nh n i n c c c c th y t uan i , nh gi ong u n c a nh gi SSI ng y t

ho n thiện g h n x y ng n n t SSI ng ạnh h n, n ng h n h t tri n h n.

n cạnh , c c gi i th ởng, ch ng tr nh t i tr t thiện, th nh t u c a SSI c th ng xuy n cậ nhật th i tr n c c nh truy n th ng ại ch ng

nu i ng ni t h o trong n i C ng ty.

TH NG NH T T ONG T N T I TH NG TIN N I B T

N T NG T ONG TH NH C NG C I C H NH TH NH HÁT T I N N H C I


T B C B B

Ng i SSI h ng ch nh ng nh n t i trong gi i t i chính i s chuy n nghiệ i n th c, nghiệ ụ chuy n n ng ng c n ang tinh th n

h t s c, ch i h t nh - t n t n h a c ch tr ng h t tri n trong n i C ng ty.

Ch ng tr nh G - G g th ng ni n c a SSI c uy tr i cu i n t i chính th ng 4 ng i SSI tại h i i n c c t u h i, g g , giao u tha gia c c hoạt ng g n t, inh anh. Đ y ng i SSI

c c ng nhau th gi n tận h ởng nh ng gi y h t ui , s ng ho i i nh ng hoạt ng tậ th ang tính ch t g n t tinh th n ng i c a t ng th nh i n. Kh ng ch ậy, ng i SSI s c c ng nhau nh n ại ch ng ng

i ua, suy ng nh ng i u ạt c nh ng n c n t n tại trong hoạt ng c a n tr c, t c ti th ng c, c ng nhau uy t t , ng ng h ng t i ục ti u c a n t i.

Đ c iệt, i gi i th ởng Ng i SSI ti u i u gi i th ởng c c nh ch n trong to n C ng ty, gi i th ởng t n inh c c c nh n ở SSI tại i trí, nh ng ng i , ang s ti tục c nh ng ng g ti u i u cho s h t tri n chung c a to n C ng ty. S inh anh n y gi nh n ạnh nh ng

gi tr c t i c a SSI trong i ng i huy n hích s h n u h n n a c a i con ng i trong tậ th SSI.

Trong n 2 1 a ua, ng i SSI c nh ng hoạt ng tậ th ngo i gi s i n i gi gi i t a c ng th ng sau gi iệc t ng tính g n t ng

i. C c C u ạc nh ng , Yoga, u a, Nhi nh . n uy tr hoạt ng u n. n cạnh , ng i SSI c n nhiệt t nh tha gia c c gi i

u giao h u ng , ng n, t nnis . ... c ng nh nhi u hoạt ng nghệ thuật i c c Đ n an ng nh Nh n c, c c C ng ty Ch ng ho n, Ng n h ng nh ng th nh tích cao nh t. Ngo i ra, ng i SSI c n nhiệt t nh tha gia c c cu c thi c thi t nh ri ng cho ục ích th c y tinh th n ng i c ng nhau o n t, t ua h h n ích .

Kh ng ch ậy, SSI th ng xuy n t ch c c c cu c thi c c ch ng tr nh ch o ng ng y ễ n nh Ng y Qu c t Phụ n 8 3, Ng y Qu c t Thi u nhi 1 , c iệt Ng y h i Gia nh SSI - t ch ng tr nh cu i n c thi t c ng hu tri n ng i SSI h t nh trong t n ua, tri n c c gia nh ngu n n ng ng, ng c cho nh ng c g ng c a ng i SSI. Nh ng hoạt ng tr n th ng c ở r ng t i c c c c th nh i n trong gia nh SSI, i c ng nh ng h c i chính s ch uan t c i thiện i s ng c a t ng nh n i n, SSI th c s trở th nh n i su y, h i ng c a nh ng gia nh hạt nh n, SSI th c s t Đại Gia Đ nh .

N I Ư NG HÁT T I N TINH TH N N H NG T NH T

IÊNG C I

Ng i SSI i tinh th n n c h c h i, trau i i n th c u n c g ng ch ng, inh hoạt trong c ng iệc ng y c ng chuy n nghiệ n ng cao hiệu

u c ng iệc. Tuy nhi n, t ng c nh n gi i th i th ch a n n t oanh nghiệ h t tri n n ng. Chính ậy, SSI u n cao s th ng nh t

trong to n C ng ty, tinh th n o n t, tinh th n ng i, iệc nh t c ch ng , c th hiện trong chính 9 t n ch inh oanh, s u t o c c nh truy n t i th ng tin n i c c hoạt ng n i c a C ng ty.

M i c nh n t t xích h ng th thi u y SSI c ận h nh tr n tru hiệu u . C c th nh i n SSI huy t cho nhau c ng nhau th hiện t ởng, th o uận, c ng nhau t ra ti ng n i chung trong s ng i n c ng iệc, gi i h c ch th c hiện ạt c t u t t nh t.

SSI hi u r , t oanh nghiệ h t tri n n ng th h i ch tr ng o n i c C ng ty - ch tr ng t i s h t tri n c a t ng c nh n, nh ng c ng h ng

c ua nh n t ung h a trong n i , nh n i n h t huy ạnh u i c a nh hạn ch huy t i , c ng nh ng ng i i t

nh n s ệnh c a C ng ty. Đ i ng nh n i n h ng ch chuy n nghiệ , nhiệt huy t i c ng iệc i ni h t hao trở th nh t nh n t tích c c ng g cho s h t tri n c a C ng ty, c n o n t, h t c, c ng s chia

nh h ng h t tri n, sung cho nhau chính ni t h o n nh t c a SSI.

O N T CH NG T NG CÁ T NH ÁNG T O CH ÊN NGHI NHI T T NH I C NG I C IÊNG C

I NGƯỜI I T O NÊN H H TH NG NH T TINH TH N

NG I NG B N C I


T B C B B

CHI N Ư C HÁT T I N N

04.ịnh hư ng chi n lư c ho ch hành ng n m

T B C B B


NH HƯ NG CHI N Ư C

T B C B B


i ục ti u gi ng th nh ch t i chính h ng u tại th tr ng iệt Na n c n ra th tr ng u c t , SSI s ti tục h ng ng ng i

i trong c ch ận h nh c ng nh a ạng h a s n h , ch ụ. Trong th i gian t i, SSI s tri n hai th s n h h i sinh ch ụ u h u trí t nguyện ng nhu c u c a Nh u t . Kh ch h ng u n tr ng t c a C ng ty i ca t g n u i h t c c ng h t tri n. Nhi u gi i h c ng nghệ c ng ụng gia t ng tiện ích cho h ch h ng c ng nh

nh u t . SSI c ng s ti tục tậ trung o iệc h t tri n i ng nh n s c ch t ng ng c c y u c u ng y t h t h c a th tr ng, tạo ra t i tr ng iệc ở i c nh n c h h h t huy

i n ng c c a nh ng g t c ch t t nh t cho C ng ty. SSI s ti tục i so t chi hí ch t ch c ng nh u n tr r i ro n ng cao hiệu u t i chính.

SSI tin r ng iệc t h gi a x y ng t th ng hiệu uy tín ận h nh th o uy chu n s gi t i a h a i ích c ng.

Mục ti u c a t ng h i inh oanh c ra nh sau:

C

• Đ y ạnh t ng tr ởng th h n i gi i - ti tục gi ng trí s 1 th h n i gi i to n th tr ng

• N ng cao ch t ng s n h ch ụ - o ng nhu c u c a h ch c ng nh gi cho h ch h ng n ng cao hiệu u u t . Ti tục

n ng cao ch t ng c c s n h giao ch tr c tuy n• Mở r ng ạng i h n h i n • Mở r ng ạng t t n i i c c i t c u c t• Ph i h ch t ch i c ng ty Qu n u cung c c c gi i h t i

chính ng nhu c u c a h ch h ng

N H T

N c uy tr trí h ng u tr n th tr ng th ng ua:

• Cung c c c gi i h t i chính to n iện t i h ch h ng• Mở r ng ạng i h ch h ng trong n c c ng nh ngo i n c• Mở r ng h t c i t ch c t i chính h ng u th gi i

N T

• N ng cao ch t ng u n ngu n n• Đa ạng h a s n h gi thi u r i ro ng th i t ng tr ởng t i s n

c a c ng ty• T ng c ng tha gia t i c h i u t tr n th tr ng tr i hi u• Ph t tri n s n h h i sinh

H T

• Tậ trung o c c ho n u t tạo ra nhi u gi tr gia t ng• Hiệu u u t th ng ua iệc a ạng h a chi n c u t• i su t i u ch nh r i ro n

• Ti tục n ng t ng t i s n u n • Đa ạng h a s n h ng nhu c u h c nhau c a c c nh u t• Cung c c c gi i h u t t i chính ri ng iệt nh ng n ng cao

hiệu u c a c c nh u t

Th ng hiệu uy tínận h nh th o uy chu n

T i a ho i ích

T B C B B


HO CH H NH NG

T B C B B


CH CH NG HOÁN

Trong i c nh th tr ng ch ng ho n ang t ng tr ởng ạnh , h n ng tiệ cận i th tr ng th gi i ng y c ng g n n n to n hệ th ng s n h , ch ụ hục ụ h ch h ng t ch c c nh n h i ạt chu n c hu c, tr n c

sở con ng i chuy n nghiệ hệ th ng giao ch hiện ại. o Kh i ch ụ Ch ng ho n SSI c n tậ trung n ng c hệ th ng giao ch hiện ại ng nhu c u t giao ch hay giao ch th o thuật to n hệ th ng s n h ch ụ x y

ng th o t ng i t ng h ch h ng ti tục u t ở r ng ạng i, hệ th ng c c chi nh nh, h ng giao ch i ng i gi i h ch h ng c nh n.

n cạnh , trong i c nh h i nhậ , t t y u h i x y ng c ạng i g n t ch t ch i c c nh ch t i chính u c t trung gian nh ở r ng ạng i h ch h ng to n c u. iệc ti n n th tr ng i n i c a iệt Na ch c n

n th i gian, o th o s tha gia ạnh c a c c nh ch t i chính, u u t n c ngo i o iệt Na . o c hệ th ng con ng i tại SSI u c n

c chu n s n s ng ng c c ti u chu n u c t , thi t ậ y ạnh i uan hệ h t c c ng h t tri n i c c nh i gi i u c t trong iệc t i

c c h ch h ng i, c iệt c c u u t th o ch s th tr ng i n i.

i nh h ng h t tri n n ng, cạnh tranh t i a h a i nhuận cho h ch h ng, h i ch ụ Ch ng ho n t ra hoạch h nh ng nh sau:

Kh i ch ụ Ch ng ho n SSI s ti tục gi ng trí s 1 th h n i gi i tr n to n th tr ng song song i iệc tậ trung ho n thiện ng c c s n h

t n u t , s n h u s n h giao ch tr c tuy n. n cạnh , c c s n h i s c h t tri n i n tục nh a ạng h a anh ục

s n h , ng nhu c u c a t ng h n h c h ch h ng. Kh i c ng ti tục ở r ng i ng i gi i h ch h ng c nh n c ch t ng, tuy n ụng th

nhi u i gi i h ch h ng t ch c, ở r ng ạng i nh thu h t th h ch h ng i.

Trong n 2 17, SSI s ti tục x y ng c c c ng cụ h tr giao ch h t tri n h ch h ng giao ch tr c tuy n ch ng ti cận c c oanh nghiệ c h n chu n IPO, ni y t c ng c i uan hệ n ch t i c c t ch c c uy

tín trong ngo i n c ti cận ngu n h ch h ng ti n ng h i h ch t ch i c c i t c c uy tín t ch c c c u i h i th o gi i thiệu c h i u t cho h ch h ng.

n cạnh iệc t i c h i u t o c hi u, h i ch ụ Ch ng ho n th c hiện nghi n c u cung c nh ng s n h i nh Ch ng ch Qu ở, tr i hi u, ch s N3 , ch s TF . nh ng t i a nhu c u u t c a h ch h ng. C c s n h ch ng ho n h i sinh trong n 2 17 i tính n ng c ng nghệ t tr i c ng ti tục c tri n hai trong n 2 17. C c s n

h t n, huy n ngh u t s c ở r ng chuy n s u th o xu h ng th tr ng c th cho t ng nh h ch h ng.

T

C

T B C B B


SSI ti tục ở r ng tuy n ch n M i gi i Kh ch h ng C nh n c ch t ng t c c ngu n tr n th tr ng tri n hai c c ch ng tr nh th c tậ , o tạo c c sinh i n c n ng c chuy n n, ạo c t t, c ong u n trở th nh nh n i n

i gi i. hận M i gi i Kh ch h ng T ch c s c t ch c ại th o h ng tinh g n, tậ trung o iệc n ng cao ch t ng nh n s t t gi t nh n s h ng h h . Đ y c chuy n uan tr ng h ng n iệc t ng c ng t

ng h a c ng iệc t ệnh ng hệ th ng c ng nh h ng t i giao ch nh ng s n h i ang tính h c tạ h n nh s n h h i sinh. hận Ph t tri n Kh ch h ng T ch c s tuy n th nhi u nh n s c inh nghiệ , ch u tr ch nhiệ h t tri n ở c c th tr ng uan tr ng nh M Ch u u.

Kh i ch ụ Ch ng ho n SSI ch ng h i h i Kh i ch ụ Ng n h ng Đ u t h t tri n c c h ch h ng oanh nghiệ IPO, ni y t, c c giao ch tho i n, th c hiện c c giao ch n h i h i C ng ty TNHH Qu n Qu SSI SSI

M n c c s n h ch ng ch u ở, ch ng ch TF, s n h u n anh ục u t h i h i Kh i Ngu n n Kinh oanh T i chính th c hiện c c

giao ch i gi i tr i hi u huy ng n h tr cho c c s n h t i chính.

Nh ng chính s ch ích thích s h t hao a , h t c, h i h , cạnh tranh c ng nhau h t tri n s c x y ng trong to n hệ th ng c c Chi nh nh,

Ph ng Giao ch c c hận trong Kh i ch ụ Ch ng ho n. Ch ng t i ti tục y ạnh h n n a c c ch ng tr nh o tạo chuy n n, n ng giao ti ,

n ng h t tri n h ch h ng i cho i ng nh n i n M i gi i Kh ch h ng C nh n M i gi i Kh ch h ng T ch c, ng th i u n uy tr i tr ng iệc th n thiện, cạnh tranh o n t t SSI ng ạnh.

T C

T

T

Ngo i iệc t ch c c c cu c g g oanh nghiệ ni y t th o y u c u c a c c Kh ch h ng T ch c, n 2 17, hận Quan hệ oanh nghiệ Nh Đ u t s ch ng tri n hai nh ng hoạt ng g g c c oanh nghiệ ni y t nh

h ng th ng th o nh ng ng nh ngh n i ật trong n nh Ti u ng, t ng s n, Khai ho ng, c, H ng h ng, N ng nghiệ , Ng n h ng . , song song

i iệc h i h c ng c c t ch c uy tín a oanh nghiệ iệt Na ra g g c c Kh ch h ng, Qu u t t ch c ở n c ngo i. n cạnh , c c cu c h i th o gi i thiệu c h i u t cho Kh ch h ng C nh n tại c c Chi nh nh, Ph ng Giao

ch tr n to n cu c c ng s c tri n hai trong n 2 17.

T B C B B


NG N N INH O NH T I CH NH

N 2 17 c Kh i Ngu n n Kinh oanh T i chính nh gi t n t ng i nhi u th th ch i h ng oạt c c i n s n t inh t t i ng trong ng nh. Kh n ng i n ng i su t trong n 2 17 c cho r ng s cao h n so i n 2 1 . Đ i i Th tr ng Ch ng ho n, iệc h ng oạt c c Tậ o n, C ng ty n c a Nh n c c a n ni y t s gi t ng tr ởng n uy th tr ng c ng nh cung c th nhi u s n h t t, thu h t th

nhi u ngu n n trong ngo i n c tha gia o TTCK. n cạnh i iệc a th tr ng h i sinh o hoạt ng c ng th ch th c c h i n ao i i

th tr ng n i chung SSI n i ri ng.

Trong n 2 17 Kh i Ngu n n Kinh oanh t i chính t ra hoạch hoạt ng nh sau:

a tr n c c i u iện tính c ng nh c c nh gi th tr ng, Kh i Ngu n n Kinh oanh T i chính t ục ti u ti tục t ng tr ởng t ng t i s n u n t i thi u 1 n th ng ua c c nghiệ ụ inh oanh ngu n n ở

r ng uy c ng nh c c s n h huy ng nh ang ại i ích hiệu u s ụng ngu n n cho c SSI Kh ch h ng. Đ ạt c ục ti u n y, Kh i s ti tục t ng c ng h t c x y ng ở r ng c c uan hệ h t c inh oanh

i nh ch t i chính hiện tại c c i t c i nh x y ng t hệ th ng c c hạn c ch ụ nh o an to n thanh ho n c a c ng ty c ng nh t i i nhuận cao nh t tr n th tr ng.

N

N 2 17 c o n n h h n i i hoạt ng inh oanh tr i hi u Chính h o t ng i su t tr i hi u ở c th g n nh ục s i n

ng i su t ang tính ch t chu c o. Đ ti n i nh ng th nh c ng c a giao ch t oanh tr i hi u trong n 2 1 , c t ra cho hoạch 2 17 t ng i cao i h i s c n tr ng, th o i ch t ch i n ng c a th tr ng

c nh ng uy t nh h h .

n cạnh , ng tr i hi u oanh nghiệ c o n s s i ng trong 2 17 o uy tín c a oanh nghiệ h t h nh tính inh ạch ng y c ng t ng c ng nh

c c i u ho n ng y c ng tiệ cận i th ng ệ chu n u c t . Ti tục uy tr y ạnh t i c h i inh oanh tr i hi u oanh nghiệ ni y t ch a

ni y t th ng uan hoạt ng t oanh c ng nh c c giao ch t i tr n u t t u ti n c a Kh i trong 2 17.

N 2 17, SSI s tậ trung o nh s n h c u tr c i n uan n i su t, t gi , h ng h a . cung c s n h a ạng to n iện cho h ch h ng. Ngo i ra, c ng i s ra i c a th tr ng h i sinh o n 2 17, Kh i Ngu n n Kinh oanh T i chính c ng s ti tục c ng tha gia x y ng chính s ch h nh t oanh ch ng ho n h i sinh c iệt h ng t ng ai tr i hi u Chính h nh t i i nhuận h ng ng a r i ro trong trạng th i u t hiện tại.

H

T

T B C B B


N 2 1 , c c u u t , c c anh ục c a h ch h ng t ch c c nh n o SSI M u n u c t u u t h uan. Sang n 2 17, SSI M s ti tục uy tr n ng cao hiệu u u t c c u u t c ng nh c c anh ục y th c hiện c ng t t y u c u c a nh u t t ch c c nh n.

N 2 17, SSI M s ti tục y ạnh h i h i nhi u i t c h n h i c c s n h u s n h u n anh ục u t . n cạnh , iệc n ng cao ch t ng c c ch ụ i hục ụ cho nh u t c ng s c ch tr ng, o h ch h ng c th giao ch thuận i h n, cung c th ng tin

t c ch inh ạch th i cho h ch h ng.

Đ i i th tr ng n c ngo i, TTCK iệt Na n c nh gi t th tr ng h t tri n nhanh i nhi u c h i u t gi tr tại c nh gi th so i c c

th tr ng ch ng ho n trong hu c. i nhận nh n y, SSI M s ti tục t ng c ng huy ng n cho hai u ở ở Ch u u c ng ty ang u n anh

ục u t .

T

N

Chi n c h t tri n i hạn c a SSI M h t tri n ạnh ng h ch h ng c nh n trong n c. Trong c c n ua, nh u t c nh n n c xu h ng t u t thay y th c n cho c c c ng ty u n u chuy n nghiệ . Tuy nhi n, nh

u t c nh n c hạn ch th i gian c ng nh h n ng ti cận oanh nghiệ ti cận th ng tin n n iệc u n t i s n nhi u hi h ng c hiệu u .

Trong hi , c ng i s h t tri n c a th tr ng ch ng ho n, c ng ty u n n c h ng ng ng trong iệc n ng cao n ng c u n u t , u n tr r i ro, ng y c ng chuy n nghiệ h n trong iệc cung c ch ụ. SSI tin r ng s c

nhi u nh u t c nh n a ch n h nh th c y th c u t . u h ng n y s tạo ra ti n ng h t tri n r t n cho SSI M trong iệc huy ng ngu n n y th c t c c nh u t c nh n trong n c.

Trong n 2 17, SSI M c hoạch gi i thiệu ch o n n u Qu ở tr i hi u SSI nh ng nhu c u th tr ng. Qu s h ng t i c h ch h ng c

nh n t ch c, nh ng i t ng c h u r i ro th .

C ng trong th i gian n y, C ng ty s tậ trung nghi n c u hung h cho Qu h u trí sung t nguyện ho n thiện h nh inh oanh i i s n h n y. i s chu n n y, SSI M ng s s n s ng cung c s n h t i c c h ch h ng hi c c uy nh i n uan c hiệu c i u iện th tr ng h h .

B

T B C B B


CH NG N H NG TƯ

Ti tục th o u i s ệnh K t n i n c h i u t , h ng nh trí n u y ạnh s h t tri n hoạt ng trong nh c Ng n h ng u t , trong

n 2 17, SSI s ti tục h i h ng nhi u gi i h nh ang ại nhi u s n h i ch t ng cao cho h ch h ng.

Đ nh h ng chi n c c a Kh i ch ụ Ng n h ng Đ u t SSI ang ại c c s n h t n s x giao ch c ch t ng cao, ch a ng nhi u s chuy n nghiệ chuy n iệt cho h ch h ng. SSI ang nghi n c u, thi t c c s n h huy ng, ao g c n n i a ạng h a s n h cung c , ng nhu c u ng y c ng cao c a h ch h ng c ng nh nh ng i h i c a th tr ng nh i n t c c nh u t n c ngo i i c c oanh nghiệ trong n c tận ụng ng n t th tr ng t i chính u c t .

Trong n 2 17, Kh i ch ụ Ng n h ng Đ u t SSI s ti tục tậ trung o ng T n Mua n S nhậ M . Trong i c nh inh t iệt Na ang

c nhi u chuy n i n tích c c, c ng i iệc oại gi i hạn sở h u n c ngo i tại c c c ng ty ni y t c hiệu c gi iệt Na trở th nh t th tr ng c ng h n cho c c th ng ụ M . Đ y th c s c h i n cho hận

ch ụ Ng n h ng Đ u t SSI i i ng c n g c c chuy n i n t i chính cao c c nhi u n inh nghiệ trong nh c t n M c ng nh i th sở h u ạng i i t c, nh ch t i chính h ch h ng n t c c th tr ng ti n ng nh Th i an, Nhật n, H ng K ng .

N

T

Trong n 2 17, i t ng h ch h ng tr ng t c a Kh i ch ụ Ng n h ng Đ u t , ngo i c c oanh nghiệ t nh n c uy n, uy tín, ti n ng h t tri n n ng, SSI s tậ trung th o i t ng h ch h ng c c T ng C ng ty n c c oanh nghiệ Nh n c ang c hoạch tho i n h i c c oanh nghiệ ại ch ng ni y t c uy n. i inh nghiệ t n cho th ng ụ tho i n c a SCIC i i c h n c a C ng ty C h n S a iệt Na NM

- HOS o cu i n 2 1 , SSI c t c t s inh nghiệ trong u tr nh t n t tin c n ng c, inh nghiệ t n cho c c giao ch t ng t trong t ng ai.

SSI t ng c ng ở r ng h t c i c c t ch c t i chính h ng u th gi i trao i inh nghiệ th c y t i c c c h i u t , t , cung c cho h ch h ng c c s n h t i chính chuy n nghiệ th o ti u chu n u c t . Trong

n 2 1 , SSI h t c th nh c ng i ai a Ca ita Mar ts Hong Kong i -it ai a trong giao ch t n ch o n c h n ri ng c a No a an th o h ng th c ng s Morgan Stan y sia Singa or Pt . trong giao ch t n tho i n c h n c a SCIC tại ina i , t ng s c c h i h t c i c c t ch c t i chính u c t h c trong c c giao ch trong t ng ai.

Con ng i t trong nh ng y u t c t i uy t nh s th nh c ng c a t ch c. Nhận th c c i u n y, SSI u n h ng ng ng tậ trung h t tri n, i i ho n thiện c ch tuy n ụng c ng nh o tạo nh n s nh h ng n iệc sở h u nh ng chuy n gia t n ti u chu n u c t , c n ng c chuy n n cao, hi u i t s u s c th tr ng, c ng nh u n n t ng i nhu c u c a h ch h ng. i chính s ch tuy n ụng o tạo t t, SSI ng trở th nh t trong nh ng Ng n h ng Đ u t t t nh t iệt Na , ti tục cạnh tranh

nh ạnh h ng t i h nh nh t Ng n h ng u t ng trong chuy n n, chuy n nghiệ trong hong c ch hục ụ tu n th Đạo c ngh nghiệ .

T

T C

T N

I

T B C B B


HO T NG TƯ

N 2 17, SSI ti tục th c hiện . TTCK c o n n c n nhi u h h n th ch th c, c

P c a th tr ng c ng t ng nhi u h n so i tr c nh ng n c n th h n so i c c TTCK trong hu c. SSI tin r ng TTCK iệt Na n th tr ng h

n cho c c nh u t gi tr c c t i u ch nh c a th tr ng chính c h i t i i nhuận t t h n cho C ng ty.

T B C B B


N T O NH NGHI

05.áo cáo o t ng của i ng uản Trị áo cáo o t ng của an iểm Soát

Th lao à các khoản l i ch của i ng uản Trị & an iểm Soáto t ng uản trị ủi ro

Thông tin c phi u & o t ng uan hệ Nhà ầu tưhân t ch uản trị Công ty dựa trên Th iểm uản trị

khu ực S N

T B C B B


BÁO CÁO HO T NG CH I NG

N T

T B C B B


TH NH IÊN H I NG N T

N 2 1 , H i Đ ng Qu n Tr HĐQT SSI uy tr hoạt ng th o uy nh c a Đi u ệ C ng ty Quy ch Qu n tr c ng ty.

HĐQT g th nh i n. Hai 2 th nh i n trong HĐQT, ng Ng n Đi ng i Quang Nghi c c th nh i n c ậ . C c u HĐQT c n i t ệ h

h gi a c c th nh i n c inh nghiệ , i n hi u i t u n tr , h uật, t i chính ch ng ho n c ng nh ai tr c a c c th nh i n th nh i n i u h nh, th nh i n h ng i u h nh th nh i n c ậ . Trong , ít nh t 1 3 s th nh i n HĐQT h i th nh i n HĐQT c ậ h ng i u h nh o tính c ậ , h ch uan trong hoạt ng c a HĐQT. Quy nh s ng th nh i n HĐQT c ậ , h ng i u h nh c uy nh r trong Đi u ệ c a C ng ty.

anh s ch th nh i n HĐQT, t ệ sở h u c h n c uy n i u uy t trong C ng ty tại ng y 31 12 2 1 cụ th nh sau:

NG NG N HƯNGCh t ch H i Đ ng Qu n Tr HĐQT i T ng Gi Đ c SSI

Ông H ng ng i s ng ậ C ng ty C h n ch ng ho n S i G n.

Ông ng th i c ng ng i s ng ậ gi ch c ụ Ch t ch HĐQT C ng ty C h n Tậ o n P N - C ng ty n u trong nh c N ng nghiệ Th c h ng g i ch t ng cao.

NG NG N ITh nh i n HĐQT

Ông Đi c y inh nghiệ h n 3 n iệc trong nh c u t trong n c n c ngo i, c i c ch oanh nghiệ nh n c, h t tri n hu c ng nghiệ h i nhậ inh t ở c c ch c ụ trung, cao c trong c c c uan c a Chính h . Ông t ng nhiệ c c trí nh Ch nh n h ng

an Nh n c H t c u t , ụ tr ởng H i ng th nh nh n c, ụ tr ởng an u n c c hu c ng nghiệ iệt Na Ph tr ởng an an

nghi n c u c a Th t ng t tại n h ng Chính h . Ông Đi t t nghiệ Đại h c t ng h i ig ti n s inh t Đại h c Martin uth r ni rsity Ha tại Đ c.

NG NG N H NG NTh nh i n HĐQT

Ông Na nh u n oanh nghiệ th nh c ng trong nhi u nh c inh oanh. Ông Na c ng Thạc s Khoa h c tại Tr ng Đại h c ch hoa ugans raina.

T B C B B


NG B I NG NGHIÊTh nh i n HĐQT

NG HI ONO I OTh nh i n HĐQT

NG NG N HÁNHTh nh i n HĐQT

Ông Nghi hiện nay Gi c C ng ty uật H anh Nghi Chính, Ph Ch nhiệ Đo n uật s TP. HCM. Ông Nghi t t nghiệ tr ng Đại h c T ng h Ha - CH C Đ c.

Ông Hironori O a c h n 2 n inh nghiệ trong nh c t i chính ch ng ho n i nhi u trí tại c c u c gia nh Nhật n, H ng K ng, M , Singa or Đ i oan. Ông t ng gi nhi u trí cao c tại Tậ o n ai a t u

nhiệ c c nhiệ ụ, tr ng tr ch ng i ng u t n 1994. Trong th i gian n y, ng thu c h i ng i n th c s u s c, inh nghiệ s hi u i t trong u n c ng nh gi s t t s ng nh ch ụ, s n h , h ch

h ng, ận h nh c a tậ o n ai a c c c ng ty con, chi nh nh, c ng ty i n t - c c n c u n tại c c u c gia c i n uan ho c hu c n trong

hạ i c uy n hạn. Hiện nay, ng O a gi trí Gi c i u h nh Tr ởng hu c Ch u Á Ch u Đại ng i Ch t ch, T ng gi c ai a Ca ita

Mar ts Hong Kong i it .

Ông Kh nh t t nghiệ C nh n T i chính, Đại h c Th G org ashington, Hoa K .

Ông Kh nh c th i gian c ng iệc i SSI trong giai oạn tri n hai n Chuy n i o McKins y t n n 2 1 . Ông c ng ng i gi s ng

ậ SSI Int rnationa Cor . c ng g nhi u o nh ng th nh c ng c a SSI Int rnationa Cor .

SSI h ng c s thay i n o Th nh i n HĐQT trong n 2 1 . C c th nh i n HĐQT n uy tr hoạt ng trong nhiệ c a h h ng c s iện

t th ng n n thay i th nh i n trong n 2 1 .

T N T T

C T

1 Ông Nguyễn uy H ngCh t ch HĐQT

19 2 3 3. 12.4 , 1

2 Ông Nguyễn H ng Na 19 7 3 9 . ,18

3 Ông Ng n Đi 19 1 3 3 1 . , 3

4 Ông i Quang Nghi 19 7 3 3 273.174 ,

Ông Hironori O a 19 3 3

Ông Nguyễn uy Kh nh 1991 3 3 . ,

T B C B B


I T T ÁCH NHI HO T NG C H I NG N T

HĐQT u n x c nh ai tr nh h ng, ch ạo, u n gi s t hoạt ng c a C ng ty ao g c ng iệc inh oanh , tr tr ng h thu c th

uy n c a Đại h i ng c ng ĐHĐCĐ H i ng u t .

HĐQT hoạt ng ng c ch an h nh Ngh uy t. Chính s ch u n tr c a C ng ty c th hiện th ng ua iệc tu n th Ph uật, Đi u ệ, Quy ch Qu n tr C ng ty, ng c c Ngh uy t c a ĐHĐCĐ Ngh uy t c a HĐQT. Nh ng t i iệu n y c u gi tại trụ sở chính c a C ng ty, c c ng hai

i t t c c c C ng. C c C ng u c uy n nh ng trong iệc x , sao chụ , trích ục nh ng t i iệu n y th o uy nh.

Khi th c hiện ch c n ng nhiệ ụ c a nh, HĐQT h i tu n th c c uy nh c a Ph uật, Đi u ệ C ng ty, Ngh uy t c a ĐHĐCĐ Quy ch Qu n

tr C ng ty. Trong tr ng h uy t nh o HĐQT th ng ua tr i i uy nh c a h uật ho c Đi u ệ C ng ty, g y thiệt hại cho C ng ty th c c th nh i n t n th nh th ng ua uy t nh h i c ng i n i ch u tr ch nhiệ c

nh n h i n thiệt hại cho C ng ty th nh i n h n i th ng ua Ngh uy t n i tr n c iễn tr tr ch nhiệ .

N 2 1 , HĐQT uy tr hoạt ng th o uy nh c a Ph uật, Đi u ệ C ng ty Quy ch Qu n tr c ng ty. n cạnh , HĐQT c nhi u n c

ho n thiện n ng c u n tr c ng ty tu n th uy nh hiện h nh h h i th ng ệ c a hu c c ng nh tr n th gi i. Cụ th :

• HĐQT o s ng c c cu c h HĐQT, s ng th nh i n triệu tậ cu c h ng y u c u tính h hiệu u , x c nh ai tr c a

i th nh i n HĐQT, gi a th nh i n HĐQT c ậ th nh i n HĐQT i u h nh o i ích t i a cho c c c ng.

• HĐQT th ng ua c c Ngh uy t h h i t nh n c a C ng ty chi n c inh oanh trong t ng giai oạn, o i ích cho h ch h ng, c ng uy n i c a ng i ao ng, t n tr ng i t c, chung tay x y ng

c ng ng oanh nghiệ ng ạnh, t ng g gi tr cho x h i, t ng c ho n th nh s ệnh c a C ng ty.

• HĐQT gi s t iệc th c hiện c c ngh uy t c a ĐHĐCĐ HĐQT, nh gi hiệu u c a iệc th c hiện c c Ngh uy t c a c ng ty th ng xuy n r so t c c chính s ch, uy nh c a C ng ty th i i u ch nh

h h i t nh h nh ho c y u c u i.• HĐQT a ra nh h ng, ch ạo gi s t th ng

xuy n i i hoạt ng c a an Gi c c ng nh c c hận h tr an Gi c, o s i u h nh c a an Gi c h h i c c uy nh chính s ch c a C ng ty.

STT N N N

1 1 2 1 NQ-HĐQTy i n ng n n

14 3 2 1 Th nh ậ i Ph ng Giao ch Nguyễn Chí Thanh thay i t n, ại i c a Ph ng Giao ch Tr n nh Tr ng tr c thu c Chi nh nh H N i

2 2 2 1 NQ-HĐQTi u uy t tại cu c h

23 3 2 1 Th ng ua ch ng tr nh h Đại h i Đ ng C ng th ng ni n n 2 1

3 3 2 1 NQ-HĐQTy i n ng n n

28 7 2 1 Ph t h nh tr i hi u SSI ON 12 1

4 4 2 1 NQ-HĐQTi u uy t tại cu c h

19 9 2 1 Tr c t c 2 1 y uy n cho Ch t ch HĐQT uy t nh thu h i c hi u SOP ua c hi u SSI

2 1 NQ-HĐQTi u uy t tại cu c h

19 9 2 1 an h nh Quy ch h t h nh c hi u th o ch ng tr nh a ch n cho ng i ao ng

2 1 NQ-HĐQTy i n ng n n

23 11 2 1 Th nh ậ Ph ng Giao ch Nguyễn n C u uy n cho Ch t ch HĐQT th nh ậ c c Ph ng Giao ch i trong n 2 17

HĐQT ti n h nh u i h ao g 2 cu c h tr c ti o ng y 2 4 2 1 , 19 9 2 1 , 3 cu c h ng h nh th c y i n ng n n o c c ng y 14 3 2 1 , 28 7 2 1 23 11 2 1 . T t c c c cu c h HĐQT u

c 1 th nh i n HĐQT tha gia, th o uận a ra i n i u uy t t ng n .

N i ung c c cu c h c c Ngh uy t c HĐQT th ng ua cụ th nh sau:

T B C B B


HO T NG C CÁC TI B N TH C H I NG N T

M h nh u n tr c ng ty c x y ng ao g c c ti u an c ậ c a HĐQT hụ tr ch c c n Qu n r i ro, Ki to n n i gi cho HĐQT th c

hiện c c ch c n ng n y. Hiện tại, HĐQT ch nh th nh i n HĐQT c ậ hụ tr ch Qu n r i ro Ki to n n i .

Hoạt ng c a th nh i n HĐQT c ậ hụ tr ch Qu n tr r i ro:

• Ti n h nh r so t cho i n tr c hi tr nh HĐQT h uyệt nh c c chính s ch, hạn c r i ro

• x t o c o c a T ng Gi c hận u n tr r i ro c c hận h c c i n uan n hoạt ng u n tr r i ro

• Đ nh gi hiệu u hoạt ng Qu n tr r i ro c a to n C ng ty

Hoạt ng c a th nh i n HĐQT c ậ hụ tr ch Ki to n n i :

• so t, th nh tr c hi HĐQT h uyệt, uy t nh c c n i n uan t i c c u t ch c Ki to n n i th o chi n c chính

s ch Ki to n n i • Ki tra, nh gi c tu n th uy tr nh, chu n c to n, nguy n t c

hoạt ng c a Ki to n n i • o c o H i ng u n tr hoạt ng hiệu u hoạt ng c a c ng t c

Ki to n n i th c hiện trong n xu t h ng n h c hục c c t n tại, hạn ch nh ho n thiện hoạt ng inh oanh c a C ng ty

• T n cho HĐQT trong iệc an h nh chi n c chính s ch Ki to n n i .

HO T NG CCH T CH H I NG N T

HO T NG CTH NH IÊN H I NG N T C

Ch t ch HĐQT ch u tr ch nhiệ nh ạo chung i hoạt ng c a HĐQT th o ch c n ng, nhiệ ụ uy n hạn uy nh tại i u ệ c ng ty c ng nh th o uy

nh hiện h nh c a h uật, cụ th :

• ậ ch ng tr nh, hoạch hoạt ng c a HĐQT• Chu n ch ng tr nh, n i ung, t i iệu hục ụ cu c h triệu tậ ch

t a cu c h HĐQT• T ch c iệc th ng ua Ngh uy t c a HĐQT• Gi s t u tr nh t ch c th c hiện c c Ngh uy t c a HĐQT• Ch t a cu c h ĐHĐCĐ, c c cu c h HĐQT

Ngo i ra, Ch t ch HĐQT hiện ang i nhiệ trí T ng gi c i nhiệ ụ nh ạo an gi c c ng to n th c n nh n i n th c hiện t c ch hiệu u c c ngh uy t c a ĐHĐCĐ HĐQT hoạch inh oanh, hoạch u

t c c hoạt ng h c. iệc i nhiệ n y u c tr nh ĐHĐCĐ h chu n trong ại h i h ng n .

Th nh i n HĐQT c ậ c h n c ng th c hiện nhiệ ụ u n tr r i ro i to n n i nh tr nh y tại n i ung hoạt ng c a c c ti u an.

Ngo i ra, c c th nh i n n y c n tha gia c c cu c h c a HĐQT h n iện c c xu t nh h ng chi n c, hoạch inh oanh th o i hoạt ng ậ o h ng th ng hoạt ng c a HĐQT, t u gi s t an T ng Gi c g i

c c th nh i n c a HĐQT th o Đi u ệ c a C ng ty.

T B C B B


ÁNH GIÁ C H I NG N T HO T NG I H NH CB N T NG GIÁ C

an T ng Gi c i u h nh hoạt ng c a C ng ty th c hiện c hiệu u c c Ngh uy t c a ĐHĐCĐ c a HĐQT hoạch inh oanh hoạch u t , ạt t u t c hoạch inh oanh n 2 1 o ĐHĐCĐ

th ng ni n t ra, gi ng trí s t th h n i gi i ch ng ho n tr n c 2 s n HOS HN . an T ng Gi c th c hiện nhiệ ụ th o th uy n i n uan

n t ch c i u h nh hoạt ng s n xu t inh oanh h ng ng y c a C ng ty th o th ng ệ u n tr c ng ty t t, ch

ng th i xu t nh ng s ng i n, iện h n ng cao hiệu u hoạt ng u n c a C ng ty. C c o c o tr nh ĐHĐCĐ HĐQT u c chu n th i, o ch t ng. Hoạt ng c ng th ng tin th c hiện y ,

th i trung th c.

ÁNH GIÁ C H I NG N T HO T NG C I

SSI c t n hoạt ng th nh c ng tr n nhi u h ng iện nh chi n c inh oanh h h tr n c sở nh ng o chính x c t nh h nh inh t - x h i.

K t th c n 2 1 , C ng ty ghi nhận 2.312 t NĐ oanh thu h nh t, t ng 28 so i n 2 1 ạt 1 hoạch inh oanh oanh thu. i nhuận h nh t tr c thu n 2 1 ạt 1. ,8 t NĐ, t 11,24 hoạch n . C ng ty c c t ng t i s n h nh t 13.228 t

NĐ, trong n ch sở h u 7.1 2, t NĐ.

N 2 1 , SSI ti tục gi trí s 1 th h n i gi i tr n c 2 s n HS HN i t ệ t ng ng 13, 9

11, 3 .

Trong i c nh i su t gi , chính s ch ti n tệ cho u t ch ng ho n c u n ch t ch h n, C ng ty n

o c hoạt ng inh oanh ngu n n, ng th i nhu c u giao ch u c a nh u t . Ngu n n SSI h ng nh ng o c thanh ho n c n ng g

t tr ng h ng nh trong i nhuận chung c C ng ty.

i iệc u n 7.913 t NĐ t c c nh u t t ch c, c nh n trong ngo i n c, C ng ty TNHH Qu n u SSI SSI M cho th y trí n u c a nh trong ng nh Qu n u tại iệt Na , y c ng c ng ty iệt Na uy nh t huy ng th nh c ng Qu tại th tr ng n c ngo i.

hận ch ụ Ng n h ng Đ u t c ng h ng nh ti n ng h t tri n th ng ua h ng oạt th ng ụ t n th nh c ng, tr gi h ng tr triệu S nh T n ch o n c h n c a C ng ty C h n S a iệt Na NM HOS , T n n c h n C ng ty C h n c Hậu Giang HG

HOS t n ch o n ri ng th o h nh th c ng s cho C ng ty CP Tậ o n Đ u t Đ a c No a N HOS .

K t th c n 2 1 , SSI c 3 C ng ty i n t C ng ty C h n Tậ o n P N P N - HOS , C ng ty C h n Kh

Tr ng iệt Na FG - HOS , C ng ty C h n C ng Đ ng Nai P N - HOS i t u inh oanh h uan, ng g o oanh thu h nh t c a to n c ng ty.

SSI n ti tục o an to n u n thanh ho n, h ng h t sinh t s c r i ro n o. C ng i , t y h

tr c h i h th ng su t, c chi n c cụ th nghiệ ụ ng ng, hạ t ng c ng nghệ c u t t t c ng ng

g o nh ng t u ạt c c a n 2 1 .

T B C B B


HO CH NH HƯ NG INH O NH N

N 2 17 ti tục c nh ng iễn i n h ng tr n nh iện u c t . Kinh t i t i th ch th c ạ h t, t gi . Th tr ng trong n c ch a n o s c ua y u i thu nhậ nh u n u ng i ch c 2.21 S , cho

n 2 17 c tậ trung ngu n c h n cho th tr ng trong n c th n h c h n ng tạo c t h .

N 2 17, Qu c h i ra ục ti u t ng tr ởng G P i c ,7 i i n i n nh inh t o an sinh x h i. Đ th c hiện ục ti u n y, Chính h ang chuy n ạnh sang x y ng Chính h i n tạo. Gi i inh oanh tin t ởng

ch tr ng x y ng Chính h i n tạo, i chính, h nh ng, hục ụ nh n n, hục ụ oanh nghiệ h ng ch ng ại ở Chính h s ch tr ng

xuy n su t, i ch na h nh ng c a c c c uan an ng nh t Trung ng n a h ng, c n y h nh ng, n i i i i tạo i i u iện thuận i oanh nghiệ , ng i n tha gia inh oanh h h , ng g cho s h t tri n c a t n c.

C h i ở ra cho thu h t u t o TTCK i iệc n ng cao tính inh ạch c a th tr ng, tính nghi ng t c a chu n i to n nh u t c th nh n nhận, so s nh nghi n c u u t . N ng hạng th tr ng y u t uan tr ng thu h t

n ngoại trong n 2 17, ng y ti u chí c a th tr ng i n i: t o chuy n i ng ti n, n i ng t ệ sở h u c a nh u t n c ngo i, thanh ho n n h a th tr ng t i thi u.

SSI c o n 2 17 i ng nh ng hoạt ng s ng tạo, n ng cao n ng c cạnh tranh, x y ng chi n c inh oanh h h i cu c c ch ạng hoa h c, c ng nghệ n th 4 h i nhậ u c t , th c hiện s ệnh t n i n

i c h i u t coi tr ng n ng cao ch t ng ngu n nh n c x y ng n h a inh oanh, tr c h t tu n th h uật u n tr oanh nghiệ th o c c th ng ệ t t nh t.

T B C B B


BÁO CÁO HO T NG CB N I SOÁT

T B C B B


TH NH IÊN B N I OÁT

NG NG N N H I NG NG HONG Ư B H TH HƯ NG T

Ông Kh i tha gia o an Ki So t KS SSI t n 1999 i n tục c tín nhiệ u Tr ởng KS ua c c nhiệ .

Ông Kh i ng i c nhi u inh nghiệ trong u n , i u h nh oanh nghiệ hiện Th nh i n

HĐQT C ng ty C h n Tậ o n P N, t c ng ty hoạt ng trong nh c n ng nghiệ th c h

ng g i ch t ng cao.

Ông u trở th nh th nh i n KS SSI t n 2 . Ông t ng gi ch c ụ Gi c Chi Nh nh T n

nh - Ng n H ng TMCP Qu c T iệt Na I . Ông c h n 2 n inh nghiệ trong nh c t i chính, ng n h ng. Ông t t nghiệ Đại H c Ng n H ng, Th nh h H Chí Minh.

Ông hiện i u h nh oanh nghiệ o nh th nh ậ C ng Ty TNHH S n

u t Th ng Mại n o i ch c anh Ch t ch H i Đ ng Th nh i n.

Tr th nh i n c a KS SSI t n 2 7. Tr c inh nghiệ tr n 14 n tại Ng n h ng TMCP Ngoại Th ng iệt Na . Tr t ng

ở hận to n nay nh n i n Ph ng Qu n n Ng n h ng

TMCP Ngoại Th ng iệt Na . Tr c nh n c a Tr ng Đại h c T i chính K to n.

H C N T

C T

Ông Nguyễn n Kh i Tr ởng KS 19 7 Kh ng h i ng i ao ng c a C ng ty.C sở h u c hi u SSI.

7 .4 , 1

Ông Đ ng Phong u Th nh i n KS

19 7 Kh ng h i ng i ao ng c a C ng ty.C sở h u c hi u SSI.

89. 8 , 2

H Th H ng Tr Th nh i n KS

197 Kh ng h i ng i ao ng c a C ng ty.C sở h u c hi u SSI.

3 . 1 , 1

HO T NG CH NG

an Ki so t c ng ty c 3 th nh i n i h n c ng nhiệ ụ cụ th nh sau:

• Ông Nguyễn n Kh i, Tr ởng an i so t hụ tr ch chung gi s t hoạt ng c a H i ng u n tr , an T ng Gi c, tha gia c c cu c h c a H i ng u n tr

• Ông Đ ng Phong u, th nh i n an i so t hụ tr ch i tra, gi s t t i chính, ậ o c o t i chính c a C ng ty

• H Th H ng Tr hụ tr ch gi s t iệc tu n th h uật, ch h nh Đi u ệ th c hiện c c Ngh uy t c a Đại h i ng c ng, gi i uy t hi u nại c a c ng c c n i n uan trong th uy n c a an i so t.

T B C B B


• Th c hiện o c o cho c ng iệc gi s t hoạt ng c a HĐQT, an T ng Gi c trong n 2 1 hoạch hoạt ng cho n 2 1 c a KS.

• Ông Nguyễn n Kh i, Tr ởng KS, ại iện cho KS tha gia y c c cu c h c a HĐQT trong n 2 1 .

• Th c hiện i tra, gi s t iệc ậ c c o c o t i chính i to n n 2 1 , c c o c o t i chính u I, u II, u III, u I n 2 1 c c

o c o so t x t th ng n 2 1 .• Th c hiện i tra, gi s t iệc tu n th h uật, ch h nh Đi u ệ c ng

ty th c hiện Ngh uy t c a ĐHĐCĐ c a HĐQT, an T ng Gi c trong n 2 1 .

• Ng y 31 2 1 , an Ki so t h th ng ua c c n i ung:

i. o c o t nh h nh th c hiện i so t n i , u n tr r i ro c a C ng tyii. Th ng nh t huy n ngh HĐQT ch n C ng ty TNHH rnst Young iệt

Na i to n o c o t i chính c a c ng ty trong n 2 1 .

• Ng y 1 9 2 1 , an Ki so t h th ng ua c c n i ung:

i. Đ nh gi hoạt ng 9 th ng u n c a KSii. Ki n ngh TGĐ tri n hai n n ng cao n ng c i to n n i .

• an Ki so t iệc i hận i so t n i , i to n n i , u n tr r i ro u t s hoạt ng i so t n i u n tr r i ro c a c ng ty trong n 2 1 ao g :

i. Gi c uật Ki so t N i c hoạch o tạo, n ng cao nghiệ ụ, n ng c a nh n i n i so t n i , o h h i th c

t h t tri n th tr ng, tr nh a c c s n h i ra th tr ng c a CKNN nh n i n c n ng c i so t

ii. Th c hiện u n chuy n nh n i n i so t n i n iệc tại c c hận nghiệ ụ nh n i n c inh nghiệ th c t nghiệ ụ, hục ụ

c ng t c i so t sau n yiii. T ng c ng c ng t c o tạo, tuy n truy n ạo c ngh nghiệ nh

n ng cao th c tu n th c a nh n i ni . hận u n tr r i ro c ng c uy tr nh iệc n i , tri n hai uy

tr nh u n tr r i ro i n, chuy n nghiệ .

• an Ki so t u Gi c T i chính, K to n tr ởng th c hiện ng ch to n cho c ng ty ch ng ho n i th o Th ng t s 21 2 14 TT- TC

ng y 3 12 2 14 Th ng t s 334 2 1 TT- TC ng y 27 12 2 1 c a T i chính an h nh, th i o c o cho T ng Gi c c c h h n

h t sinh i n ngh T i chính CKNN c i n h ng n.

T B

Hoạt ng c a C ng ty trong n 2 1 tu n th ng c c uy nh c a h uật Đi u ệ. C ng ty ch h nh t t uy nh c ng th ng tin i i c ng ty ch ng ho n ni

y t tại Sở Giao ch Ch ng ho n TP. H Chí Minh. C c c n u n , c ng n i tu n th ng uy nh c ng th ng tin hi giao ch c hi u SSI.

Đi u ệ C ng ty c s a i h h i uy nh c a uật oanh nghiệ u i u ệ ụng cho c ng ty

ch ng ho n an h nh th o Th ng t s 7 2 1 TT-TC ng y 18 1 2 1 c a T i chính.

C c o c o t i chính ri ng h ng u , s u th ng c c ng ng th i hạn.

C ng ty ho n t t iệc h t h nh 1 . . c hi u th o ch ng tr nh a ch n cho ng i ao ng th o Ngh uy t s 1 2 1 NQ-ĐHĐCĐ ng y 2 4 2 1 c a Đại h i ng c ng o th ng 12 2 1 . C t c c thanh to n

cho c ng trong trong th i hạn th ng t ng y t th c h Đại h i ng c ng th ng ni n.

C ng ty ậ c ng c c o c o t i chính nh h h i c c uy nh c a CKNN. o c o t i chính n ni n, o c o t ệ an to n t i chính o c o t i chính n 2 1 c so t x t i to n ởi c ng ty i to n c ậ C ng ty TNHH rnst Young iệt Na ng th o uy nh hiện h nh c a CKNN T i chính.

o c o t i chính n 2 1 tr nh y trung th c h tr n hía cạnh tr ng y u t nh h nh t i chính tại ng y 31 12 2 1 , t u hoạt ng inh oanh, t nh h nh u chuy n ti n tệ trong n , h h i Ch to n oanh nghiệ iệt Na hiện h nh c c uy nh h c i n uan. iệc trích ậ c c u chi th ao HĐQT an

Ki so t trong n th c hiện th o ng Ngh uy t ĐHĐCĐ n 2 1 . C ng t c to n, hạch to n s s ch c a C ng ty c th c hiện tr n c sở thận tr ng o h ng c thay

i t ng t hi so s nh s iệu h ng u th ng so i s iệu o c o t i chính n ho c so s nh s iệu tr c sau hi i to n.

Đ n nay, an Ki so t ch a ghi nhận tr ng h n o i hạ uy nh tr ch nhiệ , ngh a ụ c a ng i u n C ng ty.

C c giao ch i ng i u n , ng i c i n uan c c ng th ng tin y th o uy nh.

HĐQT, T ng Gi c c ng h tr tạo i u iện an Ki so t th c hiện ch c n ng c a nh. an Ki so t nhận

c y t i iệu, th i tha c c cu c h c a HĐQT c ng i tha t t c c c cu c h c a HĐQT. C c

i n c a KS g i n HĐQT, T ng Gi c c h n h i y th i.

Trong n 2 1 , an Ki so t h ng nhận c i n ngh ho c hi u nại n o c a c ng t nh h nh hoạt ng c ng nh c ng t c u n tr C ng ty.

G C N C

H T T G

C C

T B C B B


TH O CÁC HO N

I CH C H I NG

N T B N I SOÁT

T B C B B


Qu hoạt ng c a HĐQT KS n 2 1 c a SSI c ĐHĐCĐ th ng ni n n t i chính 2 1 th ng ua 3. . . NĐ 3 t NĐ th o Ngh uy t s 1 2 1 NQ-ĐHĐCĐ ng y 2 4 2 1 c a ĐHĐCĐ 2 1 .

Tại th i i 31 12 2 1 SSI c th nh i n HĐQT trong Ki i u h nh 2 ng i Kh ng i u h nh 4 ng i. KS c 3 th nh i n, t t c u h ng i u h nh.

H C

H H

H

H

H T

1 Ông Nguyễn uy H ng Ch t ch 3 3 3 3

2 Ông Nguyễn H ng Na Th nh i n 3 3 3 3

3 Ông Ng n Đi Th nh i n 3 3 3 3

4 Ông i Quang Nghi Th nh i n 3 3

Ông Nguyễn uy Kh nh Th nh i n 3 3 3

Ông Hironori O a Th nh i n 3 3

B

1 Ông Nguyễn n Kh i Tr ởng KS 3 3

2 Ông Đ ng Phong u Th nh i n 3 3

3 H Th H ng Tr Th nh i n 3 3

STT H C

1 Nguyễn uy H ng Ch t ch HĐQT i TGĐ 1.223.

2 Nguyễn H ng Na Th nh i n HĐQT i Ph TGĐ Ng i c y uy n C TT

.

3 Ng n Đi Th nh i n HĐQT 1 .

4 i Quang Nghi Th nh i n HĐQT 3 .

Nguyễn uy Kh nh Th nh i n HĐQT 2 .

Nguyễn n Kh i Tr ởng KS 3 .

7 Đ ng Phong u Th nh i n KS 1 .

8 H Th H ng Tr Th nh i n KS 1 .

C c th nh i n HĐQT i i u h nh, c c th nh i n HĐQT tha gia c ng iệc c a C ng ty th nh i n an Ki so t c ng nhận c th ởng h c i c c

c a u h c i c y t ngu n i nhuận sau thu thu nhậ oanh nghiệ c a C ng ty c n c o t u th c hiện hoạch inh oanh n 2 1 c ĐHĐCĐ th ng ua.

Hiện tại c c ch chi hí ch s ụng t c a c ng ty ch thanh to n chi hí iện thoại th c t h t sinh ch o hi x h i, o hi y t c c oại h nh o hi h c ch h s c h nh , . c c i ng h c c uy nh trong c c uy ch n i C ng ty ch ụng cho Ch t ch

HĐQT th nh i n HĐQT i i u h nh, th nh i n HĐQT tha gia o c c c ng iệc c a C ng ty. C c th nh i n HĐQT KS c n ại ch h ởng ch c ng t c hí n u c .

N 2 1 , SSI th c hiện ch ng tr nh Ph t h nh c hi u th o ch ng tr nh a ch n cho ng i ao ng SOP nh ục ích g n t i ích c a nh n i n C ng ty thu h t, uy tr th c y nh ng C N c n ng c c ng hi n g n

u i i C ng ty. Trong hu n h ch ng tr nh, c c th nh i n HĐQT KS th c hiện ua s ng SOP nh sau:

T ng thu nhậ c a c c th nh i n HĐQT an T ng Gi Đ c trong n 12. 97.8 . NĐ.

H T B

C H T B

O H T B

T B C B B


HO T NG N T

I O

T B C B B


T NG N H TH NG N T I O

N 2 1 c nh u i nhi u s iện inh t - chính tr n c ở trong n c u c t h n n o nh h ởng n TTCK th gi i n i chung iệt Na n i ri ng. n cạnh , t oạt nh ng s iện i n uan n c c oanh nghiệ ni y t, ti u i u nh oanh nghiệ thi u trung th c trong iệc cung c th ng tin cho nh u t , c hi u t ng gi hi n iệc sau nhi u c hi u gi gi s n i n tục, t thanh ho n, gia t ng r i ro th tr ng c ng nh s i n ng tin c a nh u t . Tuy nhi n, i chi n c h t tri n

hoạch h nh ng h , r r ng, c ng i ng nh n s ch t ng cao, SSI ti tục gi ng th h n n nh t tr n c hai S n Giao ch Ch ng ho n, ti tục c s t ng tr ởng ạnh nh n s , ạng i, h ch h ng . trong hi r i ro n c hạn ch ở c th nh t n i hạn c

r i ro c HĐQT c ng ty h uyệt.

SSI ho n t t tri n hai x y ng Hệ th ng Qu n tr i ro QT ho n ch nh th o y u c u c a Th ng t s 21 2 12 TT- TC, h ng n thi t ậ ận h nh hệ th ng QT cho c ng ty ch ng ho n th o Quy t nh s 1 QĐ- CK ng y 2 2 2 13 c a CKNN. Hệ th ng QT c tri n hai

o h h ch c n ng nh n s nh y u c u.

Nhận th y c nh ng r i ro ti n C ng ty h i i t o s t ng tr ởng ạnh s ng nh n s , s ng

chi nh nh, s ng h ch h ng, uy n, ng th i nh chu n cho s t ng tr ởng c a c ng ty trong c c n ti th o, HĐQT c ng ty a ra hoạch n ng cao hiệu u c a hoạt ng QT ng iệc th nh ậ n t ng c ng n ng c u n tr r i ro o th ng 8 2 1 .

Trong n 2 1 , n ho n th nh i iệc ho n thiện y QT i c chuy n n h a cao h n, hoạt ng QT c th c hiện chi ti t h n th o t ng oại r i

ro, i s sung i ng nh n s i gi u i n th c inh nghiệ th c t .

n cạnh trong n 2 1 C ng ty ti n h nh sung, r so t cậ nhật c c chính s ch, uy tr nh QT nh n ng cao hiệu u gi s t c nh o r i ro, c ng nh cậ nhật h h i c c hoạt ng ận h nh th c t . Hoạt ng n y s ti tục c th c hiện trong n 2 17. H n n a, chu n cho s ra i c a s n h ch ng ho n h i sinh, trong n 2 1 , C ng ty chu n y ngu n nh n c c ng nh x y ng hệ th ng chính s ch uy tr nh u n tr r i ro cho s n h n y.

Hoạt ng QT c th c hiện th ng su t t tr n xu ng i, hởi ngu n t HĐQT c a C ng ty i iệc x y ng chi n c inh oanh c ng nh hạn c ch nhận r i ro cho t ng oại r i ro t i t ng hận Nghiệ ụ, cụ th nh sau:

• y ng truy n t i n h a u n tr r i ro n t ng nh n i n th o nh h ng t t c c c nh n i n

u tha gia ng g cho hoạt ng u n tr r i ro

• y ng t c c u u n tr ạnh r r ng nh x c nh r tr ch nhiệ c a t ng c nh n, hận trong c c u t ch c

• y ng c ch y uy n i so t gi s t r i ro trong hạn c cho h

• an h nh c c t i iệu hu n h chính s ch h ng h x c nh nh x c nh, o ng, i so t gi thi u c c r i ro tr ng y u.

C ng ty s ụng h nh 3 tuy n h ng th trong hoạt ng u n tr r i ro cụ th nh sau:

T B C B B


hận QT c t ch c chi ti t th o t ng oại r i ro nh o c chuy n n h a cao:

TỔNG GIÁM Đ C

Gi Đ c QT

QTHoạt Đ ng

QTTín ụng

QTThanh Kho n

QTTh Tr ng

QTPh

H I Đ NG Q N T

T ng Gi Đ c

T Y N PHÒNG TH THỨ 1 T Y N PHÒNG TH THỨ 2 T Y N PHÒNG TH THỨ 3

Đ n Nghiệ ụ Ph t Sinh i o

Phận Qu n Tr i oĐ n Nghiệ ụ Ph t Sinh

i o

Qu n tr r i ro h ng ng yGi s t r i ro,

chính s ch c c uKi So t Đ c ậ

ao g nh ng h ng hạn ch : M i gi i Kh ch h ng C nh n M i gi i Kh ch h ng T ch c Ngu n n Kinh oanh T i

chính ch ụ Ng n h ng Đ u t C c hận Nghiệ ụ h tr

Qu n Tr i o Ki So t Tu n Th Ki To n N i

N

C c r i ro c x c nh a tr n nh ng y u t ch o ho c nh ng hu c ti n r i ro trong hoạt ng inh oanh c a C ng ty. iệu u o x c nh r i ro nh sau:

i. C sở iệu c c r i ro trong inh oanh x y ra, c nhận iện, c c r i ro c o c o, h t

hiện a tr n c c hoạt ng Ki So t N i KSN , Ki To n N i KTN , Ki To n Đ c ậ . a tr n c c iệu n y, c ng ty c th nh gi o n c c r i ro c huynh h ng h n ng x y ra trong t ng ai

ii. a tr n iệc h n tích iệu u h c c r i ro x y ra xu h ng r i ro x y ra x c nh nh ng

n i c h n ng h t sinh r i ro cao. iệc n y g h n n ng cao h n ng QT a tr n tính th a t nh ng inh nghiệ nh ng i h c trong u h

iii. Nh ng thay i trong chi n c inh oanh, trong uy tr nh ận h nh c ng nh iệc h t tri n c c s n h i, c c hoạt ng inh oanh i ho c trong

tr ng h t i c u tr c ại hoạt ng inh oanh

i . Nh ng huy n c o, nhận x t c a C Quan Qu n Nh N c, Ki To n Đ c ậ , Ki To n N i , Ki So t N i

. Nh ng thay i trong i tr ng inh oanh, chính s ch h uật.

H T

SSI s ụng h ng h nh gi nh tính ho c nh ng o ng h h cho t ng oại r i ro cụ th .

C c h nh nh ng c u ti n s ụng ng h a r i ro. C c h nh n y c th tính to n, c ng c c c gi tr r i ro, cụ th nh gi tr r i ro th tr ng, gi tr r i ro thanh to n, gi tr r i ro hoạt ng, gi tr r i ro thanh ho n,

c c gi tr r i ro h c. C c gi tr r i ro n y c nh ng ng t con s cụ th hay t t ệ cụ th . M t

s h nh ti u i u SSI s ụng o ng r i ro nh sau:

• C c h nh chu n uy nh tại Th ng t 22 2 1TT- TC ng y 31 12 2 1 Th ng t 1 2 12 TT-

TC ng y 9 1 2 12 c a T i chính

• M h nh nh ng a a u -at- is c s ụng tính to n c i n ng t i a cho t c hi u,

ho c ch s c s ụng cho giao ch h i sinh i t tin cậy t ho ng th i gian x c nh tr c

• M h nh str ss t sting c s ụng nh nh gi c t n th t t i a c th x y ra cho C ng ty th o

c c ch n x c nh tr c, t C ng ty c c c iện h hạn ch t n th t x y ra n u c n

• M h nh ch i nh tính, nh ng c hi u a tr n iệu u h i n ng gi c hi u, i n

ng thanh ho n c a c hi u

• M h nh th nh x hạng ng n h ng.

T B C B B


Nh o r i ro c gi i hạn ở c th nh t C ng ty c th ch nhận c c ng nh n ng cao hiệu u c a hoạt ng gi s t r i ro, C ng ty

x y ng ch o r i ro hạn c cho c c r i ro tr ng y u.

Hạn c r i ro c x c nh ng h ng h nh tính h ng h nh ng. Trong , u ti n s ụng h ng h nh ng.

Hạn c cho t ng oại r i ro c x c nh a tr n:

• iệu c c s iện ch s i n uan n c c r i ro c gi s t• Kh u r i ro ong u n c a h i ng u n tr• T nh h nh th c t ận h nh c a c c hận inh oanh, hận nghiệ ụ

i n uan a tr n i n c a c c tr ởng hận.

Gi c QT xu t hạn c r i ro i i t ng oại r i ro th o c tr ng c a t ng hận Kinh oanh, hận Nghiệ ụ n T ng Gi c h uyệt.

T ng Gi c xu t t ng hạn c r i ro hạn c r i ro c a t ng hận inh oanh nghiệ ụ n HĐQT h uyệt.

G

C ng t c gi s t r i ro c th c hiện h ng ng y ch y u th ng ua c c ch o r i ro hạn c c a c c ch o. M t s hạn c r i ro c c i t gi i hạn

t c ch t ng tr n hệ th ng, t s a tr n c c o c o QT h ng ng y th o i u u nh tr c ho c c hai.

C ng t c gi s t r i ro c th c hiện u ti n ởi chính c c hận Nghiệ ụ, c c hận Kinh oanh n i tr c ti h t sinh r i ro, sau s gi s t

c a c c hận c ậ nh Qu n tr i ro, Ki so t N i cu i c ng Ki to n N i .

Khi c c trạng th i r i ro tiệ cận i c c ng ng c nh o r i ro th hận QT s a ra c nh o y u c u c c iện h x cụ th t c c hận Nghiệ ụ h t sinh r i ro, n cạnh h i h i hận h t sinh r i ro a

hoạch h nh ng nh a trạng th i r i ro ng ng an to n.

Hoạt ng x r i ro a tr n iệc x x t, nh gi c c y u t nh c nghi tr ng c a r i ro c n x , t n su t x y ra r i ro, chi hí gi thi u r i ro, c tính c a r i ro . C ng ty th c hiện t s iện h x r i ro c

n nh sau:

i. Ch nh n i hi chi hí x r i ro n h n r t nhi u so i t n th t c th g y ra o r i ro x y ra th s h ng ti n h nh x r i ro n y

ii. T ánh i Kh ng th c hiện t hoạt ng n o c th n t i h t sinh r i ro HĐQT c hạn c ch nhận r i ro ng h ng ho c r t th , ho c r i ro c h n ng g y nh h ởng nghi tr ng t i h nh nh hoạt ng c a c ng ty

iii. i m thi i Á ụng c c iện h nh gi t c ng c a r i ro n c ng ty, ho c gi thi u h n ng x y ra r i ro, ho c c hai

iv. Chi i Chuy n t t c ho c t h n r i ro cho i t ng h c nh ti n h nh ua o hi n u c ch ụ t ng ng cho c c hoạt ng inh oanh

v. y ng h th ng giám át, nh á i th i h t hiện c c r i ro ti t ng, r i ro gia t ng, t c c c iện h x r i ro th i.

Quy tr nh ử ý rủi ro tổng uát:

i. T hi u nguy n nh n t ng trạng th i r i ro, nguy n nh n g y ra s iện r i ro

ii. a ch n x y ng hoạch x , trong x c nh r n c tr ch nhiệ th c hiện hoạch, ti n th c hiện, t u ong u n, hoạch nh

x x t ngu n c c ng nh th tục th c hiện

iii. Th c hiện x r i ro th o hoạch a ch n

i . x t cậ nhật nh ng chính s ch, uy tr nh i n uan h ng x y ra s c t ng t

. Đi u ch nh nh ng hạn c i n uan n u c n h h i th c t .

T B C B B


I OTH T ƯỜNG

C c hoạt ng inh oanh chính c a SSI i n uan n r i ro th tr ng c c hoạt ng u t tr i hi u, c hi u, u t ti n g i, cho ay u ,

s n h ch ng ho n h i sinh s c chính th c a o giao ch trong n 2 17.

oanh thu t c c hoạt ng n y nh h ởng ởi nh ng i n ng i su t, gi c hi u, ch s h i sinh, c th o t nh h nh th tr ng, c th o nh ng thay i chính s ch ti n tệ, chính s ch c a chính h iệt Na ho c c a c c n c i n uan h c, c th o nh ng i n ng a chính tr nh t nh h nh t n tr n i n Đ ng, c ng nh nh ng uy nh h h c. Khi

i su t gi c hi u i n ng ngo i i n, c th n t i r i ro gi s t oanh thu, i nhuận c a c ng ty.

Đ gi thi u c c r i ro n y, SSI o uy tr c ng t c QT ang tính chuy n s u t ch ạch th o t ng oại r i ro c s h i h ch t ch gi a c c hận i n uan i hận QT t iệc th o i, nh gi , nhận nh,

o th tr ng, chi n c u t , n hệ th ng hạn c, chi n c h n t n r i ro, c nh o uy tr nh x .

N T T C

Trong nhi u n ua, Kh i Ngu n n Kinh oanh T i chính tích c c y ạnh hoạt ng inh oanh, u n trạng th i ti n t th ng xuy n ở uy n, n 2 1 c n ở c cao h n nh ng n tr c i n ch sở h u h n 7.1 2 t NĐ, t ng t i s n n t i tr n 13.227 t NĐ, trạng th i ti n t trung nh . t NĐ, ao g h n 1.2 t

NĐ c a nh u t . Ngo i ra, hoạt ng u t inh oanh Tr i hi u Chính h c ng c c iệt ch tr ng trong n 2 1 i uy nh u n 2. t N . ng ti n ra

o, t ng gi o hoạt ng thanh to n, ay tr c a h ch h ng gi i ng n u t iễn ra th ng xuy n h ng ng y h ng gi i hạn trong t hung th i hạn n o. Đi u n

t i iệc SSI h i c n i ngu n n ng n i hạn i su t ở c c hạn t ng ng sao cho t i u h a i nhuận h h i o n xu th i su t. i n ng i su t trong n 2 1 h ng n nh ng Kh i Ngu n n Kinh oanh T i chính SSI n t i u h a c hoạt ng inh oanh i su t, ng g ngu n oanh thu ng cho C ng ty

n o tuyệt i an to n.

Nh o n tr c c c r i ro i n ng gi c hi u nh h ởng n hoạt ng cho ay giao ch u , C ng ty th c hiện c c nh gi t nh h nh inh t , c c n a chính tr c th nh h ởng t i th tr ng hay nh h ởng t i c c nh ng nh cụ th t c ch nh ho c t xu t hi x y ra c c s iện, t c nh ng i u ch nh h h trong hoạt ng cho ay giao ch u .

N C

anh ục u t c hi u ch u t c ng tr c ti t nh ng y u t n i tại c a n n inh t c ng nh c c i n ng u c t , c c i n ng ngo i i n c a c c y u t c th hi n gi c hi u sụt gi nh h ởng ti u c c t i t u inh oanh c a c ng ty ch ng ho n. Tuy nhi n, n

2 1 , SSI tận ụng t t c c c h i c a th tr ng thanh ho n u t o nh ng c ng ty thu c nh ng ng nh c

n thi t y u c a n n inh t , ít ch u nh h ởng ởi nh ng i n ng c a th tr ng, c ti n ng h t tri n n nh.

SSI n i n nh i th o chi n c ch y u u t i hạn, tr nh nh ng r i ro c a hoạt ng u c ng n hạn, trong

t ng c ng hoạt ng ng h nh c ng c c c ng ty i n t, h tr c c c ng ty huy ng n t i a tạo ti c

t i chính ng ch c cho ở r ng hoạt ng s n xu t inh oanh, n ng cao gi tr c t i c a c hi u, uy tr c gi

c hi u tr n t ng tr ởng t t.

N C

Đ chu n cho s ra i c a TTCK Ph i sinh, SSI tha gia tích c c o u tr nh c ng c c c uan ch c n ng ho n thiện hung h cho s n h . Đ ng th i, SSI c ng th nh ậ i n chuy n tr ch s n h h i sinh ti n h nh nghi n c u s n h , x y ng hệ th ng giao ch

hệ th ng QT c a c ng ty.

SSI tri n hai hoạt ng o tạo n i i n tục cho Nh n i n. n cạnh C ng ty c ng t ch c cho Nh n i n tha gia c c h c c a CK Ch ng ho n Ph i

sinh Nh n i n c th hi u r s n h c ng nh r i ro c a s n h nh gi h c th t n t t nh t cho Kh ch h ng c ng nh gi thi u r i ro cho Kh ch h ng

cho c C ng ty.

hận QT c n ho n th nh iệc x y ng uy tr nh QT cho s n h h i sinh ch ng trong iệc x c

nh, o ng, nh gi , h ng ng a x r i ro hi th tr ng h i sinh chính th c i o hoạt ng.

T B C B B


I OT N NG

i ro tín ụng c a C ng ty h t sinh chính t hoạt ng cho ay giao ch u , u t ti n c a C ng ty th ng ua c c nh ti n g i ng n h ng, u t

tr i hi u. i ro h t sinh hi i t c h ng thanh to n t h n ho c to n ngh a ụ n i SSI hi n hạn.

Hoạt ng u t ti n g i tại Ng n h ng Th ng ại c x c h n ng x y ra r i ro tín ụng th nh t tuy nhi n, n u r i ro x y ra th c th s g y ra thiệt hại n. Chính ậy, SSI n u n x x t thận tr ng tr c hi ti n h nh giao ch i c c Ng n h ng a tr n iệc nh gi t u x hạng tín nhiệ c a Ng n h ng, c ng nh iệc nh gi ại c th c hiện t c ch nh . T y th o c tín nhiệ h c nhau, i Ng n h ng Th ng ại s c ụng hạn c ti n g i h c nhau, th o nh ng i u iện nh t nh nh

t ng tính o to n n. Đ ng th i, SSI c ng tri n hai c ch x y ng hạn c ay th u chi i nhi u Ng n h ng uy tr song song i hoạt ng ti n

g i, a o uy tr h n ng thanh ho n, a inh hoạt h a s ụng n, a h ng tr nh r i ro tín ụng o c c h ng ti n g i u n u n c c ch

r t th u chi inh hoạt. Trong su t 17 n hoạt ng, SSI c ng h ng h t sinh ho n ti n g i n o t h n ng thanh to n. Th nh t u n y th hiện hiệu u u n tr r i ro tín ụng r t cao tại SSI.

C G

Cho ay giao ch u hoạt ng cho ay a tr n t i s n o anh ục c hi u h ch h ng ang sở h u

c SSI c ng nh CKNN ch nhận cho ay giao ch u . i ro tín ụng h t sinh hi C ng ty h ng

th thu h i n sau hi x to n t i s n o c a Kh ch h ng, ho c h ng th x t i s n o o c hi u t thanh ho n gi gi s u ho c h y ni y t, n cạnh h ch h ng h ng ch u sung t i s n o. Đ gi thi u r i ro n y, SSI th c hiện t oạt c c iện

h h i h nh sau:

• ậ anh ục h tr thận tr ng tr n c sở tu n th c c uy nh c a CKNN, ng th i ch i c c c hi u a tr n c c y u t thanh ho n, i n ng gi nh gi c hi u a tr n o c o h n tích t nh h nh t i chính, inh oanh c a oanh nghiệ . a tr n

t u ch i c hi u, C ng ty s ti n h nh cho ay th o t t ệ c ng nh hạn c cho ay h h i ch t ng c hi u.

• anh ục c hi u t i s n o c nh gi ại h ng th ng th i cậ nhật t nh h nh i n

ng c a c hi u. Đ ng th i, c c tr ng h c iệt c ng c nh gi ngay hi c hi u xu t hiện th ng tin x u.

• y ng hệ th ng hạn c an ch o i so t c tậ trung n c ng nh c c c c nh o

th i x thu h i n :

° T ng hạn c cho ay u , ° Hạn c t i a tr n 1 h ch h ng, ° Hạn c t i a tr n 1 c hi u, ° T ệ c nh o ng ng an to n, ° T ệ c nh o ng ng n thu h i n , .

• Gi s t t nh h nh n , c tậ trung n th o h ch h ng, th o c hi u t ệ r i ro h ng ng y

th i h t hiện c c u hiệu r i ro. í ụ n c tậ trung cao tr n 1 h ch h ng, tr n 1 c hi u, c

hi u c i n ng gi t th ng, c hi u c th ng tin t th ng, c hi u c i n ng giao ch t th ng nghi n trong hi n giao ch, . ...

• Ch i nh gi h ch h ng s ụng giao ch u h i o c c ti u chí th o c c nguy n t c

o SSI uy nh, r ng u c tr ch nhiệ c a M i gi i ch s c h ch h ng trong iệc c nh o thu h i n ay, . ...

• Kh ng chạy ua t ng tr ởng th h n, t ng tr ởng n ng iệc ở r ng u inh hoạt i ch ụ cho ay u .

Trong n 2 1 , i s t ng tr ởng chung c a to n th tr ng, n cạnh chi n c a ạng h a anh ục h ch h ng cho ay giao ch u , t ng c ng cho ay

c c c hi u t t u ng nh c thanh ho n cao, th n argin c a c ng ty c s t ng tr ởng ạnh t c trung

nh h n 3. t NĐ n 2 1 n c trung nh h n 3.89 t NĐ trong n 2 1 , i c cao nh t n t i h n 4.3 1 t NĐ tuy nhi n, r i ro n c u n trong hạn

c r i ro c HĐQT h uyệt.

H

Hoạt ng u t tr i hi u g n i n i r i ro t ch c h t h nh tr i hi u t h n ng thanh to n hi n hạn ho c t ch c h t h nh h t sinh y u t tr i hi u c nguy c t thanh ho n. Đ hạn ch c c r i ro n y, uy tr nh, SSI nh gi chi ti t c c hía cạnh c a t xu t u t tr i hi u t ng t nh th nh tín ụng tr c hi th c hiện

u t . Tuy nhi n, trong i c nh i su t Tr i hi u Chính h uy tr ở c th trong n 2 1 r i ro Cục tr i n ang M t ng i su t, SSI ch y u u t tr i hi u

Chính h tr i hi u c Chính h o nh. Đ i i tr i hi u oanh nghiệ , SSI th nh r t c ng, ch u t

tr i hi u c a c c oanh nghiệ c x hạng uy tín c t i s n o h .

T B C B B


I OTH NH HO N

i ro thanh ho n x y ra hi SSI t h n ng th c hiện c c ngh a ụ thanh to n t h n ho c to n c c ho n n n hạn, h ng ng c nhu c u thanh to n ti n ua ch ng ho n c a Nh u t s ụng n ay u , chậ trễ

ho c h ng ng c y u c u trong hoạt ng thanh to n c a c c nh u t tr n t i ho n uy tr tại SSI. i s

ng h ch h ng ng y c ng gia t ng ua c c n , t ng s n t i tr n 1 ngh n t i ho n n 2 1 , r i r c tại c c chi

nh nh c a SSI tại c c th nh h h c nhau i i n i h ng tr y u c u thanh to n i ng y, SSI h i o ận h nh hoạt ng thanh to n cho nh u t t c ch nhanh ch ng, an to n ti t iệ chi hí nh t. Nh hục ụ Kh ch h ng c inh hoạt, SSI t n i i h ng chục ng n h ng

u n s ti n g i nh u t nh u n h n 1.2 t NĐ trong s an to n tuyệt i.

N 2 1 , ch ụ cho ay u c a SSI ti tục uy tr t ng tr ởng n nh, s n cu i n uy tr ở c h n 3. t NĐ i h i s inh hoạt cao trong iệc c n i

ng ti n h ng ng y gi a gi i ng n cho ay u th i s ụng hiệu u ng ti n o hi Nh u t tr n ay u . SSI c ng C ng ty c trạng th i u t ch ng ho n n nh t th tr ng, o iệc u n c c ho n u t thanh

ho n th c ng i h i c n i c c u c a ngu n n ch sở h u t c ch h , sao cho h ng nh h ởng n nhu c u t i u t ngu n n hi gi nh c c h i u t hiệu u . N 2 1 ti tục n an to n tuyệt i c a SSI u n thanh ho n, h ng h t sinh t s c r i ro n o.

T ệ n h ụng n u n u n uy tr ở c cao t 49 n 79 , cao h n nhi u so i t ệ th o uy nh 18 .

T

T

1 79

2 9

3 41

4 3

1

78

7

8

9 21

1 72

11 493

12 44

Th nh t u n y c uy tr nh t uy tr nh u n ng ti n h t s c ch t ch , tr n nguy n t c ch tr ng QT thanh ho n t c ch c iệt h i h ch t gi a c c h i tại SSI. M t hệ th ng o c o th ng xuy n chi ti t

c c c hận nghiệ ụ n ch c th i cậ nhật th ng tin.

N 2 1 , ti tục t ng tr ởng cho ay giao ch u , SSI huy ng th ngu n n inh oanh t ay ng n h ng h t h nh tr i hi u,

iệc u n tr ng ti n hiệu u an to n c ng h c tạ h n. Tuy nhi n, SSI u n uy tr t t ệ h c n i gi a t i s n n , ụng nguy n t c c n c a QT thanh ho n u t o c c t i s n c tính thanh ho n.

B T

K to n o c o s ti n c c t i ho n Ng n h ng H ng ng y

o c o s ti n Nh u t tại SSI H ng ng y

o c o s ti n chi thu H ng ng y

Ngu n n Kinh oanh T i chính

o c o ng ti n u ng y H ng ng y

o c o hoạch ng ti n H ng th ng, hi c h t sinh ho c ngh H ng ng y

ch ụ Ch ng ho n o c o t nh h nh ng tr c ti n n ch ng ho n c a h ch

H ng ng y

o c o s ti n gi i ng n thu n cho ay u H ng ng y hi c h t sinh

o c o chuy n r t n o c s ti n n c a Nh u t

Khi c h t sinh

o c o thanh to n tr H ng ng y

o c o c c ho n chuy n ti n uy n ua Khi c h t sinh

Qu n tr r i ro o c o t ệ n h ụng H ng th ng

o c o t nh h nh tr thanh ho n H ng th ng

o c o c c t ệ t i chính thanh ho n hệ s thanh to n ng n hạn, hệ s thanh to n ng ti n,

H ng th ng

T B C B B


I O H TH NG N TO N TH NG TIN

iệc ng ở c cao i i t ng h a trong inh oanh tậ trung o 2 n chính: r i ro i hệ th ng, gi i h o an to n o ật th ng tin. Hai n n y u n tr ng t uy t nh trong u tr nh c i

ti n hệ th ng t ng ho trong inh oanh. N 2 1 , SSI ti tục uy t t th c hiện h ng n n ng cao s

n nh c a hệ th ng an to n o ật th ng tin, th c hiện nh ng hạng ục i t u nh sau:

• Ph t hiện, ng n ch n c c cu c t n c ng ạng

• N ng cao gi i h h ng ch ng irus

• 3 t ng o ệ ạng i iệu

• Th c hiện ch ng th t tho t iệu P ng n ch n r r th ng tin

• Ch ng u t nh nh ng i y u, h ng c a hệ th ng ng ụng

• T ng c ng u t nh nh ng i y u, h ng c a hệ th ng c sở hạ t ng c ng nghệ

• C c chính s ch uy tr nh h h o hiệu u c a i so t n i , tr nh i n i

• Đ nh gi tính h h c a K hoạch hục h i sau th h a CP h ng u

• sung th 1 o 48 ch n o ệ cho th h a, ạt 9 y u c u t ng h a. 1 c n ại nh cho 2 hệ th ng cor giao ch ch ng ho n c sở ch ng ho n h i sinh, i n gi i thiệu trong n a u 2 17

• Th c hiện c c u i iễn tậ o ệ hục h i th h a o th ng 11 2 1

• T t c ch ụ ang chạy tr n i tr ng thật c o c ch h ng ch ng s c ng ng

hệ th ng

• C c hạ t ng h n c ng c sung h h nh ng h ng t u gi i hạn c th ng n ch n tr ng

h h t sinh u t i

• T t c ng truy n t n i u c o ệ ởi c ch h ng tr n nhi u trí a nh cung c h c nhau

• Trung t iệu c thi t a th o ti u chu n Ti r 3 i hệ th ng iện h ng PS, ạng iệu ,

y h t iện , hệ th ng i u h a cho trung t iệu

• Đ o i c sao u hục h i iệu, c sở hạ t ng c ng nghệ hoạt ng th o uy nh trong hạ i ca

t ch ụ S h ng x y ra tr ng h t iệu

I OT N TH

i ro tu n th r i ro C ng ty h i i t trong tr ng h c ng ty, nh n i n c a c ng ty i hạ ho c h ng tu n th c c uy nh c a h uật, uy nh tại i u ệ c ng ty, i hạ c c uy nh n i , uy tr nh nghiệ ụ, uy ch , c c c uy nh ạo c ngh nghiệ .

Ph ng ng a, hạn ch r i ro tu n th c x c ng t c uan tr ng c a C ng ty. M t s iện h c C ng ty th c hiện nh h ng ng a r i ro tu n th ao g :

• Thi t uy tr nh, y ận h nh c s i tra ch o n nhau gi a c c c nh n, hận. Tại C ng ty, c c uy tr nh nghiệ ụ y hoạt ng

c thi t i ục ích c s i tra ch o n nhau t ng c ng i tra, gi s t n i , hạn ch s ạ uy n s h t hiện c c sai hạ c th x y ra

• N ng cao th c tu n th c a nh n i n. C ng t c o tạo, tuy n truy n tu n th c ch tr ng. Nh n i n i c tuy n ụng u c o tạo, h i n c c uy tr nh, uy ch chung c c uy nh c iệt c i n uan n c ng iệc c a nh. Trong su t th i gian iệc tại SSI, nh n i n c o tạo nh n r uy tr nh iệc n ng cao th c

tu n th

• Thi t ậ hệ th ng i tra, gi s t n i

• Á ụng uật nghi h c i i c c tr ng h i hạ uy nh c a C ng ty.

N 2 1 , hận Ki so t N i c a C ng ty th c hiện 4 t i so t tại c c hận i tra iệc tu n th uy tr nh, uy ch n i , tu n th uy

nh c a h uật c i n uan. K t u i so t c o c o cho T ng Gi c, Gi c c c Kh i hụ tr ch hận Ph ch c a C ng ty th i x

i hạ , cậ nhật, ch nh s a uy tr nh nghiệ ụ nh hạn ch r i ro n ng cao hiệu su t c ng iệc.

T B C B B


B

STT B

1 Nh n i n i gi i i hạ ạo c ngh nghiệ , ạ ụng t i

ho n c a h ch h ng.

Đ o tạo n ng cao th c ạo c ngh nghiệPh n uy n truy cậ th ng tin h ch h ngThi t uy tr nh u n t i ho n c s i tra ch oKhuy n hích h ch h ng giao ch ua int rn tTh ng o th i thay i s t i ho n cho h ch h ng ua tin nh n,

aiKi so t nghiệ ụ t trung t

nghi c c h nh i i hạ ạo c ngh nghiệ .

2 Nh n i n i gi i i hạ ạo c ngh nghiệ , tha gia

gi ch ng ho n.

Đ o tạo n ng cao th c ạo c ngh nghiệGi s t t i ho n giao ch c a nh n i n ng i th n

nghi c c h nh i i hạ ạo c ngh nghiệKi tra ch s iệc c a nh n i n hi tuy n ụng.

3 Ki so t xung t i ích gi a h ch h ng nh n i n i

gi i.

Đ o tạo n ng cao th c ạo c ngh nghiệGi s t t i ho n giao ch c a nh n i n ng i th n.

4 Ki so t xung t i ích gi a th c hiện nghiệ ụ i gi i ch ng ho n, t n u t ch ng ho n t oanh.

Ph n t ch nghiệ ụ, ch ng i, hệ th ng iệu, con ng i gi a c c hận

y th c i hạn hoạt ng t oanh cho C ng ty TNHH Qu n Qu SSI SSI M .

i hạ uy nh h ng ch ng r a ti n, c iệt nhận i t h ch h ng.

an h nh uy nh h ng ch ng r a ti n, ng gh c c uy nh h ng ch ng r a ti n o c c uy tr nh nghiệ ụ

H ng n o tạo cho nh n i n n ng cao nhận th c h ng, ch ng r a ti nT ch i h ch h ng h ng cung c th ng tin nhận i t th o uy nh c a h uật

Ch ng h n oại r i ro c a h ch h ng trong h ng, ch ng r a ti n.

i hạ ngh a ụ o c o c ng th ng tin c a c ng ty ch ng

ho n, c ng ty ni y t.

an h nh uy tr nh o c o c ng th ng tin chi ti t, h n nh tr ch nhiệ cụ th c a c c h ng an, c nh n.

trí chuy n i n chuy n tr ch o c o c ng th ng tin c chuy n n ng nh uật.

Ki so t t Gi c uật KSN .

Tu n th ch to n oanh nghiệ tu n th h uật thu c ng c C ng ty ch tr ng. C ng ty th c hiện 33 cu c i to n trong n 2 1 i n uan n ch ng t to n ậ o c o t i chính, i to n thu . Hoạt ng i to n n i th i h t hiện c c sai s t xu t th c hiện c c iện h tu n th cho T ng Gi c. C c hoạt ng i to n n i t ng

hiệu u QT tu n th cho C ng ty. C c o c o t i chính, o c o thu o c o n h ụng c a C ng ty c ng u o th ng tin trung th c, h ch uan, h h i c c chu n c to n uy nh c a h uật.

C ng ty uy tr h ng n t ch c o tạo tr c ti cho to n nh n i n C ng ty ạo c ngh nghiệ , i so t n i h ng, ch ng r a ti n. C c hận

T i chính K to n c ng c o tạo cậ nhật i n th c h u t to n, h uật thu , tha gia c c h a o tạo, h i th o o c c c uan u n t ch c.

C ng ty x y ng an h nh uy ch h tr nh n i n n ng cao i n th c chuy n n. Quy nh n y huy n hích nhi u nh n i n ch ng tha gia c c h a h c cậ nhật i n th c nghiệ ụ chuy n s u ho c c c h a h c i hạn n ng cao i n th c chuy n ng nh. C c trí c ng t c y u c u nh n s c ch ng ch h nh ngh C ng ty u ng y .

Nh t ng c ng o tạo n ng cao th c tu n th , t ng t n su t i so t th i cậ nhật, ho n thiện uy tr nh n n trong n 2 1 s ng i hạ , sai s t

c i so t ch t ch h ng h t sinh sai s t tr ng y u.

M t s r i ro tu n th h t sinh c C ng ty nhận iện x y ng iện h i so t trong n 2 17 ng 1

T B C B B


I OTHƯ NG HI

c ng ty hoạt ng trong ng nh T i chính Ch ng ho n, SSI hi u r th ng hiệu h ng ch n thu n u hiệu nhận i t nh s n h ch ụ oanh nghiệ

trở th nh t t i s n h nh c gi tr c iệt. i ro th ng hiệu chính nh ng t n th t, thiệt hại gi tr o s thay i trong uan niệ c a Kh ch h ng C ng ty, c th nh h ởng n n nhu c u s ụng s n h ch ụ,

c ng nh c c hoạt ng chung c a to n C ng ty.

Nhận th c r nh ng nguy c c th x y ra, SSI x y ng th c hiện chi n c h t tri n u n th ng hiệu t

c ch hiệu u . Th ng hiệu h ng ch n t c c h nh nh, th ng tin c a SSI tr n c c nh truy n th ng n ngo i c ng nh n i , chính c c s n h , ch ụ, c c t ng t c nh nh t gi a ại iện h nh nh SSI h ch h ng.

th ại s th ng hiệu c nh n t c ch r ng h n i c nh n trong tậ th SSI u t ại s truy n

th ng iệ th ng hiệu SSI h ng ch n h ch h ng c n ra ại ch ng. SSI u n c g ng nh ng th ng iệ n y

u th ng nh t th o ng chi n c c a c ng ty - T nh n Ch ng ta c ng th nh c ng i nh h ng u n x y

ng SSI Đ nh ch t i chính inh ạch.

Trong th i u i o th ng tin, SSI tu n th o t t n ch uy nh t truy n th ng gi thi u t i a r i ro th ng

hiệu, tính inh ạch. Đ c c ni tin c a C ng Nh u t , inh ạch i u ch t: th ng

tin tích c c hay ti u c c u c SSI x th ng nh t, a n cho Nh u t C ng nh ng c i nh n trung

th c nh t. Khi c th ng tin h ng chính x c SSI c a ra c ng uận, SSI c ng u n tu n th o tính inh ạch x : s n s ng i thoại tr c ti c ng c ng uận, a

ra nh ng th ng tin x c th c tin t ởng gi i uy t s iệc. i iệc t n tr ng gi tr u t c a c c C ng,

SSI nhận th c r r ng tr ch nhiệ c a nh trong iệc cung c th ng tin cho C ng Nh u t t c ch

inh ạch, y , chính x c th i.

Khi nh ng t c ng c a ạng x h i n th ng hiệu ang ng y c ng ạnh , thay ng iệc thụ ng ng h i c c u ng th ng tin, SSI c ng t h i nh ng n

t n h ng u c th ng ngh c chi ti t nh t nh ng n uận c a nh u t , c a h ch h ng, h ng nh ng ch th ng hiệu SSI, c n chung TTCK. C c th ng tin

n y h ng ch gi SSI u n ch ng trong iệc ng h i c c th ng tin sai ệch, y c n ngu n th ng tin u gi SSI nh n r c c nh h ng th ng tin tr n th tr ng, nh gi SSI ti tục i ti con ng inh ạch h a th tr ng,

ng i ti n hong c a th tr ng.

Đ gi thi u t i a r i ro cho th ng hiệu, SSI ang x y ng uy tr nh hoạch truy n th ng t c ch c hệ th ng chuy n nghiệ . H ng n , SSI u hoạch nh c c hoạch truy n th ng r r ng i th ng tin c n thi t

c truy n t i th i y . M i t i iệu, th ng iệ , h t ng n t hía SSI u c a ch n c ng, ang tính

nh t u n cao. SSI an h nh th c hiện nhi u uy nh, uy ch h c nhau o c o c ng th ng tin i uy nh cụ th tr i h ng n i c c h ng tiện th ng tin ại ch ng, iệc a th ng tin i i t i n uan n hoạt ng inh oanh c a SSI. Đ c iệt, SSI c uy tr nh cụ

th iệc ính chính th ng tin sai ệch SSI tr n h ng tiện truy n th ng i uy nh cụ th i nh n i n SSI u c tr ch nhiệ th ng o ngay hi c th ng tin sai ệch. SSI c ng ch tr ng trong iệc a ra c c ch n x h ng ho ng, i tinh th n s n s ng h t c chia s th ng tin,

i thoại i o chí c ng ng

I O N TNG N NH N C

C ng i nh ng chuy n i n tích c c c a n n inh t c a TTCK, u n tr nh n s tại SSI ti tục i t i nh ng th ch th c c h i i o th tr ng

ang ại. u n th c c ngu n nh n c t i s n u nh t, nh n t tạo ra gi tr h c iệt c a C ng ty, SSI ti tục ch tr ng iệc h t tri n chính s ch hoạt ng u n ngu n nh n c i n to n iện.

N 2 1 , TTCK ti tục c nhu c u r t n nh n c c c c ng ty ận h nh ti tục ở r ng. Trong hi th tr ng ngu n nh n c cung h ng ng c u, u c c c c ng ty h i tuy n nh n i n t nh ng i th hoạt ng c ng

ng nh. M t n c n ng i, t n gi ng i n n cạnh tranh t ng th ởng t ng cao t ệ ngh iệc, nh y iệc cao i u c th hi u c.

Đ ng tr c nh ng th ch th c trong iệc u n tr ngu n nh n c uy tr h t tri n i ng , c ng t c QT trong c c hoạt ng u n tr nh n c c ng c ch th c hiện nghi t c. Kh ng ch ng ại ở nh ng c ng t c tuy n ụng s ng

c ch t ch , ở r ng c c h nh th c tuy n ụng, t ng c ng o tạo i ng , nghi t c th c hiện nh gi hiệu u c ng iệc h t tri n chính s ch i ng

o hạn ch r i ro thi u hụt t ngu n c SSI c n ch tr ng ậ anh ục nh ng r i ro c th g h i trong c c hoạt ng u n tr nh n s x c nh nh gi c c r i ro c ch n x .

T B C B B


H N C

ng th ởng ch h c i

nh h ởng t i chính Ng i c th uy n c c uy t nh i n uan n ng th ởng ch h c i

C c c h uyệt trong uy tr nh uyệt chính s ch i n uan

Ki so t ng n s ch o chính s ch c uyệt h ng t u ng n s ch nh

Tuy n ụng Ph n iệt i x trong u tr nh tuy n ụng

Quy tr nh s ng c x t ch n h s tuy n ụng c n c tu n th ụng i t t c c c ng i n ti n ng

Tuy n ch n sai i t ng Á ụng th i gian th iệc nh gi sau th iệc

Th c hiện ng nh ng i u iện ca t trao i i ng i n trong u tr nh tuy n ụng

n to n ao ng ch s c s c h

M i tr ng iệc Th ng xuy n i tra o cung c i tr ng c c i u iện iệc an to n, sạch s , nh ạnh

chuy n nghiệ

S c h ng i ao ng

Đ nh t ch c h s c h th o i t nh h nh s c h c a ng i ao ng, c hoạch h ng nh n s hi c n thi t

H N C

Qu n nh n i n Thi u th ng tin h ng c h ng n

o tạo c n thi t th c hiện c ng iệc

T t c c c nh n i n trong C ng ty u c o tạo nh h ng nh cung c c c th ng tin u o s h tr nh n i n hi t u iệc. Trong su t u tr nh iệc c c nh n i n c n c i ng, o tạo on th o

training gi s t ởi c u n o c c i n th c, n ng c a i nh n i n ng y u c u hoạt ng

chi n c h t tri n c a C ng ty

Nh n i n h ng c nh gi hiệu u

c ng iệc

T t c trí trong c ng ty u c nh gi hiệu u c ng iệc th ng ua Ch ng tr nh Đ nh gi Hiệu u C ng iệc

cu i n , c th c hiện tr n hệ th ng PMS u tr th ng tin c c nh gi tha chi u. Đ i i c c i t ng c th nh nh n i n M i gi i c nh gi h n ậc 2 trong n

h ng nh n s C c trí trong C ng ty c n c x y ng n t c ng iệc r r ng, o hi thi u hụt nh n s c th th i

tuy n ụng thay th o th c hiện ng ch c n ng c ng iệc c a trí . M i hận h ng an u c hoạch h ng nh n s o hoạt ng c a h ng hi c nh n i n ngh t xu t ho c ngh i hạn. C c trí

ch ch t trong C ng ty c hoạch o tạo nh n s th a ho c thay th tạ th i trong tr ng h ng t

i hạ uy t c ạo c Đ y ạnh gi s t ch o th ng ua c c uy tr nh nghiệ ụ ch t ch . T ch c o tạo cậ nhật Đạo c ngh

nghiệ c c tr ng h i hạ nh n i n th c tr nh i hạ

o ật th ng tin c nh n

C c th ng tin c nh n c a nh n i n c n c o ật, ch cung c hi c y u c u cụ th t c c c c th uy n

Th t tho t t i s n c a C ng ty Th t tho t t i s n c a C ng ty

Tu n th ng uy tr nh n giao t i s n n giao c ng iệc tr nh r i ro th t tho t t i s n c ật ch t hi ật ch t th ng tin

anh ti ng C ng ty Ti n h nh h ng n hi ngh iệc n c nguy n nh n ngh iệc c a nh n i n, tr nh c c r i ro nh h ởng t i anh ti ng c a C ng ty

T B C B B


C ng i c ng t c tuy n ụng tuy n ch n, c ng t c o tạo c ng c uan t nghi t c o ch t ng ngu n nh n c, c ng nh ti th c h ng ng c cho nh n i n. Nh ng ch ng tr nh o tạo c thi t ri ng cho t ng h n h c i t ng, gi t ng hiệu u c ng iệc, gi r i ro nghiệ ụ n ng cao tính g n t trong

t ch c. Tr c nh ng thay i h nh ang h , y u c u th tr ng ng y t h t h , i ng SSI ại c ng c n trau

i h t tri n ang ại nh ng gi tr cạnh tranh h n n a cho h ch h ng.

Chính s ch i ng ch ng tr nh nh gi hiệu u c ng iệc u n i song h nh o s h i ng c a

nh n i n, tính c ng ng trong n i cạnh tranh i th tr ng, tạo t i tr ng iệc chuy n nghiệ cho nh n i n h t tri n.

T i u h a chi hí ận h nh nh ng n h i o t c h t tri n ngu n c c ch t ng s ng, thích ng i y u c u c a th tr ng thu h t gi ch n nh n t i c

iệt nh n s c cao u n th ch th c cho hoạt ng u n tr ngu n nh n c. Ch ng t i cao iệc u n tr

y ng hệ th ng c c uy tr nh o tu n th ch t ch , h t tri n n ng h n ng h ng nh n s cho c y hạn ch t i a nh ng r i ro c th g h i o c i n ng nh n s . Đ i i c ng t c u n tr nh n

s , tính chính x c o ật c a th ng tin nh n s u n y u t c uan t h ng u. C c o c o nh cho th y xu h ng nh n s trong C ng ty c th c hiện th ng ua hệ th ng u n th ng tin gi an nh ạo u n o n t t h n t nh h nh nh n s , c ng nh c c c h ng

n o tạo, tuy n ụng, x y ng chính s ch h h i t nh h nh th c t . i s h tr c a hệ th ng c ng nghệ, c c c ng t c nh n s c ng c gi thi u r i ro n ng cao hiệu u hi t c nghiệ .

n cạnh , SSI ti tục uy tr nh truy n th ng n i ti tục chia s t nh n, chi n c, c ng c n h a oanh nghiệ nh nu i ng tinh th n SSI. Nh ng chia s n y c ng y u t ng i n tinh th n iệc, cung c th ng tin tr nh nh ng c ng th ng h ng ng c . Đ y c ng

t iện h o th ng tin xuy n su t i nh n i n u hi u c ục ti u c a n th n c a tậ th

ti tục ng g s c nh o s h t tri n chung c a C ng ty. i s chia s inh ạch cao trong t ch c, y s ận h nh c tr n tru h n, gi thi u nh ng t c ng ti u

c c t i nh n s .

C ng i nh ng c h i th ch th c i, c ng t c u n tr nh n s tại SSI nhận c s uan t c iệt c a an

nh ạo ti tục x y ng h t tri n ngu n nh n c tinh nhuệ, ậ tinh th n SSI. SSI ti tục ng ai tr t c i n i nu i ng h t tri n nh n t i. Tại y, ch ng t i ti s c cho nh ng ho i o s n s ng trao c h i th s c h t tri n cho nh n i n. ng c ch u n tr ng hệ th ng uy tr nh i so t ch o, ch ng t i c th ạnh ạn tạo i u iện th nghiệ , th s c cho i ng nh n i n

nh ng n o hạn ch c nh ng r i ro c th x y ra.

I O HÁ

I O I T ƯỜNG

i ro h x y ra cho C ng ty trong u tr nh ch h nh h uật o thay i uy nh, h ng tu n th ng uy nh ho c hi h t sinh tranh ch , iện c o, . ... t c c n

i n uan trong u tr nh hoạt ng h ng ng y c a C ng ty. HĐQT c ng ty c iệt coi tr ng n n y n n h ng ch nhận t c r i ro n o o iệc c t nh i hạ c c uy nh h g y ra.

N 2 17 s t n c nhi u thay i uan tr ng hung h cho oanh nghiệ n i chung cho TTCK n i

ri ng, trong c iệc ụng uật n s n 2 1 , s a i uật Ch ng ho n, s a i uy nh u n tr c ng ty ại ch ng hoạt ng c a c ng ty ch ng ho n . ..., c c s n h i c giao ch nh ch ng ho n h i sinh, ch ng uy n c o , .

Đ o hạn ch r i ro h t sinh o thay i h uật ho c tu n th , SSI t ch c hận uật i c c uật s c ch ng ch h nh ngh c ng nh s ụng ch ụ t n h uật c a t ch c t n h chuy n nghiệ trong tr ng h c n thi t. hận uật c c n t n c tr ch nhiệ cậ nhật c c n n h uy i an h nh cho HĐQT, an T ng Gi c c c hận c i n uan

C ng ty cung c ch ụ trong nh c t i chính, h ng s ụng nhi u t i nguy n thi n nhi n n n r i ro i tr ng i i C ng ty h ng ng .

nghi n c u s nh h ởng c a c c n n h uật trong giai oạn th o s c an h nh n c c hoạt ng c a C ng ty c s chu n thích h . n cạnh , hận n y c ng ch u tr ch nhiệ tha gia g th o c c n

n h uy c i n uan ật thi t n hoạt ng c a C ng ty c y i n r ng r i, tha gia c c u i h i th o, h i h c ng c c n trong ng nh, th nh i n c c hiệ h i ng nh ngh g ch ng tr nh x y ng h uật, t ng

t c c ng c h t sinh t iệc ụng c c uy nh hiện tại o c o c uan Nh n c c th uy n xu t gi i h x h thi.

C c uy tr nh, uy ch n i c a C ng ty tr c hi c an h nh u h i c i tra ởi hận uật c ng nh

th ng xuy n c r so t ch nh s a, cậ nhật cho h h i s thay i c a h uật.

Đa s th nh i n HĐQT, th nh i n KS c n u n c a C ng ty tha gia o tạo u n tr c ng ty ụng cho c c c ng ty ại ch ng.

Tu n th h uật t ti u chí trong ạo c ngh nghiệ c a C ng ty c to n th an nh ạo, Nh n i n C ng ty ca t th c hiện.

T B C B B


HO CH TH C HI N

N trong hoạch n ng cao n ng c QT tại c ng ty, n 2 1 n n i s ho n thiện hệ th ng QT , t ng tr ởng nh n s QT , c ng nh

c u cậ nhật c c chính s ch uy tr nh hung. Mục ti u chính c a n 2 17 ho n thiện hệ th ng chính s ch, uy tr nh, hệ th ng gi s t c nh o s c c r i ro cụ th cho t ng oại r i ro, n cạnh tri n hai c c chính s ch

uy tr nh i o th c t .

i iệc t ng tr ởng ạnh uy nh n s c ng nh hệ th ng ạng i chi nh nh, h ch h ng, th c ng ty h i i t nhi u h n i c c n i n uan

n r i ro hoạt ng. Chính ậy, tr ng t c a n 2 17 n ng cao hiệu u c a QT hoạt ng i iệc ti n h nh c c hoạt ng o tạo n ng cao n h a

h ng ch ng r i ro cho to n nh n i n i ục ti u i nh n i n nh t nh QT . Song song , hận QT s h i h i c c hận Kinh

oanh, hận Nghiệ ụ x y ng anh ục r i ro, gi i h h ng ch ng hạn ch r i ro cho t ng hận ng th i x y ng hoạch hoạt ng i n

tục cho t ng hận c ng nh tr n hạ i to n C ng ty.

Ngo i ra, c c hoạt ng QT tín ụng, thanh ho n, th tr ng th c hiện r t t t n s c ch tr ng th c hiện h ng ng y c ng nh n ng cao h n n a hiệu u c a hoạt ng QT cho c c r i ro n y, n i n uan tr c ti n c c hoạt ng inh oanh chính c a C ng ty. N 2 17, s n h h i sinh s c a o giao ch n n hoạt ng QT cho s n h h i sinh c ng s c ch tr ng ho n thiện.

Đ th nh c ng trong c ng t c QT c n s chính x c hiệu u trong hoạt ng nhận iện, o ng, gi s t, c nh o x r i ro n cạnh nhận th c c a to n

c c c nh ạo c ng nh nh n i n t uan tr ng c a hoạt ng QT c ng nh th c tha gia ng g

o c ng t c QT c a to n nh n i n SSI trong hoạt ng QT .

o u n tr r i ro t nh c i tại iệt Na c ng nh t nh c ang h t tri n tr n th gi i, n n c ng c n

nh ng n c nhi u c ch nh ngh a h c nhau, hay thay i, t s h nh o ng r i ro c ng c n nhi u hạn ch

c ng nh nhận th c t uan tr ng c a hoạt ng u n tr r i ro c a a s ng i ao ng c n th . ậy, hoạt

ng u n tr r i ro s g t s h h n nh sau:

• Khi o ng c c r i ro ng h ng h nh ng c n s ụng c c iệu u h . Tuy nhi n hiện nay ngu n iệu c n r t hạn ch ho c h ng c n n hoạt

ng o ng r i ro ng h ng h nh ng g nhi u h h n, thi u chính x c ho c c th h ng th c hiện c. n cạnh , c c h nh o ng r i ro

nh ng n th n n c ng c nh ng hạn ch c nhi u c ch th c o ng h c nhau. í ụ nh : h ng h a a u -at is c th gi o ng gi tr

thiệt hại t i a th o t tin cậy nh t nh trong t ho ng th i gian cụ th , tuy nhi n, hi r i ro x y n

ngo i tin cậy th gi tr n y h ng x c nh c th ng r t n. Ngo i ra, a c ng c nhi u c ch o ng h c nhau t y o iệu iện cụ th n n i h i

ng i s ụng h i c inh nghiệ ụng h ng h o ng thích h .

• o nhận th c c a nh n i n t uan tr ng c a hoạt ng QT c n hạn ch n n hiệu u ng g cho

hoạt ng QT t to n nh n i n ch a c nh ong u n, hoạt ng QT ch y u th c hiện ởi hận QT t h n t c c hận inh oanh

tr c ti h t sinh r i ro.

• C c hệ th ng h n h tr o ng r i ro hiện nay u i h i chi hí u t r t cao, ch c c ng n h ng

ho c tậ o n t i chính n tr n th gi i i c uy chi hí s ụng t c ch hiệu u n n n

t n tại t s tính to n n th c ng.

T B C B B


TH NG TIN C HI HO T NG

N HNH TƯ

T B C B B


TH NG TINC HI

C CC NG

SSI

Sở Giao ch Ch ng ho n TP H Chí Minh HOS

49 . 3. 84 c hi u

489.82 .2 c hi u

238.434 c hi u

G 19. NĐ c hi u

C 1 c hi u 1 c hi u c nhận 1. NĐ

Ng y giao ch h ng h ởng uy n 11 1 2 1

Ng y ch t anh s ch c ng 12 1 2 1

Ng y th c hiện thanh to n 21 1 2 1

T O

1 . . . NĐ

Ng y h t h nh 1 12 2 1

S ng c hi u h t h nh 1 . . c hi u

Mệnh gi c hi u 1 . NĐ c hi u

Gi h t h nh 1 . NĐ c hi u

oại c hi u C hi u h th ng

Hạn ch chuy n nh ng Hạn ch chuy n nh ng 1 trong n u ti n trong n th hai

t ng y h t h nh

T Kh ng c tạ ng c t c n 2 1

TH NG TIN C HI N

C C C NG

C ng c nh ntrong n c

C ng t ch ctrong n c

C ng c nh nn c ngo i

C ng t ch cn c ngo i

25,5%

18,0%

53,9%

2,6%

C ng ntrong n c

C ng nn c ngo i

C ng h cn c ngo i

C ng h c trong n c

15,9%

17,5%

27,6%

39,0%

B g ồn

i ngày 20 03 2017

STT C T

1 C ng ty TNHH Đ u t N H T ng 1 , to th ICON4, 243 Đ a Th nh, P. ng Th ng, Q. Đ ng Đa, H n i

48.194.727 9,83

2 ai a S curiti s Grou Incor oration

9-1 Marunouchi 1-cho ,Chiyo a- u, To yo, a an

8 . . 1 17,47

3 C ng ty TNHH t Đ ng S n S i G n Đan inh

23 43 2 Điện i n Ph , P17, Q. nh Thạnh, HCM

29. 4. 3 , 3

C c th ng tin chi ti t c ng, giao ch c a ng i n i c ng n ng i i n uan, t ệ sở h u c a ng i n i s c cung c tại hụ ục 1 2 c a o c o n y.

T B C B B


N 2 1 , SSI ti tục uy tr y ạnh c c hoạt ng uan hệ c ng nh u t th o ục ti u t i a h a i

ích c ng . Th ng ua nhi u hoạt ng nh t ng c ng tính inh ạch, o ệ uy n i o s nh ng gi a c c nh c ng c ng nh ch ng chia s th ng tin, tha gia t n i i c ng ng u t , C ng ty nhận

c s tin t ởng t c c c ng hiện h u, ti cận th nhi u nh u t ti n ng, g h n tạo n n th ng hiệu SSI tại c c th tr ng iệt na trong hu c.

Đ o tính inh ạch trong iệc c ng th ng tin t i nh u t , SSI x y ng t uy tr nh c ng th ng tin

y , chính x c, th i i n uan tr ng nh ng n c nh h ởng n gi c hi u c ng nh uy t nh

c a nh u t - tu n th Th ng t 1 2 1 TT- TC c a T i chính.

N 2 1 , SSI ti tục ch ng cậ nhật th ng tin t u hoạt ng inh oanh h ng u t i nh u t , trong

c gi i thích r nh ng y u t tạo n n i n ng oanh thu i nhuận trong , hoạt ng c ng nh th nh t u c a t ng hận inh oanh . ..., gi Nh Đ u t c nhận nh chính

x c a ra uy t nh u t ng n. Nh ng th ng tin n y c ng c g i r ng r i t i c c c uan th ng t n, o chí, o c c nh u t ti n ng c nh n ho c t ch c c ng n t c th ng tin cậ nhật nh t. n cạnh , hận Quan hệ Nh Đ u t u n tích c c ti nhận h n h i

th i c c th c c, y u c u c a c ng ua c c nh: iện thoại, ai , hay s x g t tr c ti .

Tại SSI, iệc th c hiện c c chính s ch o ệ uy n i c ng c ng nh o s nh ng gi a c c c ng u n c c ng ty ch tr ng h ng u.

Đ tạo i u iện cho c ng c cung c y , chính x c th i c c th ng tin uan tr ng, nh h ởng t i uy t

nh u t , trong nh ng n a ua SSI u n n c a ạng h a c c nh cung c th ng tin nh sit , ai ,

c c h ng tiện th ng tin ại ch ng, h i ngh , o c o Th ng ni n . ... Đ c iệt trong n 2 1 , SSI t trong s nh ng c ng ty ni y t u ti n tha gia ca t i Sở giao ch ch ng ho n Th nh h H Chí Minh iệc c ng

th ng tin ng ti ng nh tr n C ng Th ng tin Điện t c a Sở, o s nh ng t ti cận th ng tin oanh nghiệ gi a c c c ng trong ngo i n c.

INH B CH H TH NG TIN

B O N I C NG

Trang th ng tin iện t c a C ng ty tại a ch .ssi.co .n t nh truy n th ng tin hiệu u , c cậ nhật y

th ng tin t nh h nh hoạt ng c a C ng ty, trong Nh u t s t th y c c th ng tin c c ng ra c ng ch ng, iệu t i chính, t i iệu h nh ng n n uan tr ng nh Đi u ệ, Quy ch u n tr C ng ty, c c o c o . t hi th nh ậ c ng ty t i nay, th o hai ng n ng ti ng iệt ti ng nh.

o c o Th ng ni n c xu t n h ng n , cung c c i nh n to n iện chi n c hoạt ng c a c ng ty, t nh h nh t i chính, t u hoạt ng inh oanh, hoạt ng u n tr c ng nh c c hoạt ng h t tri n n ng. o c o c a SSI i n tục t to nh ng o c o th ng ni n t t nh t trong cu c nh ch n o c o th ng ni n o HOS t ch c.

Kh ng ch tích c c trong c c hoạt ng inh ạch h a th ng tin o ệ i ích c ng, trong n a ua, SSI tích c c tha gia o nhi u hoạt ng t n i i c ng ng nh

u t , c iệt nh u t t ch c.

N 2 1 , C ng ty ti tục n ti nhi u chuy n gia h n tích, chuy n gia u n anh ục u t t t s u

u t n c ngo i c trụ sở tại Nhật n, M , Hong Kong, Singa or . , n tha uan, g g ại iện an nh ạo trao i, t hi u chi n c h t tri n, c c nghiệ ụ inh oanh, hoạt ng u t c ng nh nh ng th ng tin inh t - t i chính chuy n s u h c.

CH NG TH GI T N I I C NG NG TƯ

n cạnh , an nh ạo c ng ty c ng ch ng tha t s h i th o g g nh u t trong ngo i n c

nh : H i ngh C ng ty ch ng ho n c c n c S N o Sở giao ch ch ng ho n H N i t ch c tại H N i o th ng 1 .2 1 iễn n u t o ai a t ch c tại Hong ong

o th ng 11.2 1 .

N 2 17, ngo i iệc ti tục c c hoạt ng t ng c ng tính inh ạch trong iệc c ng th ng tin, o ệ uy n i c ng, SSI s ch tr ng t i nh ng hoạt ng Quan hệ Nh u t h c nh sau:

• C i ti n c c n h , t i iệu gi i thiệu C ng ty nh truy n t i t c ch chuy n nghiệ nh t nh ng h nh nh, c u chuyện SSI t i C ng Nh u t

ti n ng

• Tích c c tha gia c c h i th o u t , t ch c g g Nh Đ u t roa sho tại n c ngo i gi i thiệu

c hi u SSI

• T i y ạnh c c c h i t n i i Nh u t T ch c tại t s th tr ng t i chính tr ng t nh :

nh, M , Singa or , Hong Kong, Nhật n, H n Qu c.

• Ch ng h i h cung c th ng tin t i c c chuy n i n h n tích th tr ng nh t ng s ng c c o c o h n tích i t SSI trong n 2 17.

HO T NG N H NH TƯT ONG N

Đ i i uy n c tha gia, hi u tại Đại h i C ng, u ch n i nhiệ th nh i n HĐQT: c ng SSI u n

c th ng o r r ng uy ch h uy tr nh i u uy t tại Đại h i c ng th ng ni n. H n n a, c c t i iệu

h u c c ng tr c th i gian h c ng c th i gian nghi n c u c c n ra uy t nh ng. Ngo i ra, chính s ch i u uy t ng t c ng c ụng.

Đi u ệ Quy ch Qu n tr C ng ty c nh ng uy nh r iệc ng x nh ng i c c c ng, h ng c u i cho

t i t ng c ng n o, iệc i u uy t c th c hiện th o s ng c hi u s h u.

Trong nh ng n a ua SSI u n uy tr t c chi tr c t c u n 1 i ong u n o ngu n thu nhậ nh n nh cho c ng.

T B C B B


H N T CH N T

C NG T T ÊN TH

I N T C NG T

H CN

T B C B B


N C C NG

N C T

G

.1.1 C ng ty c tr c t c t c ch nh ng th i trong ng 3 ng y

sau hi c c ng i i c t c gi a ho c sau hi c C

ng th ng ua tại c c Đại h i C ng i c t c cu i n

C Đ th c hiện nh ng ch a y

.

SSI th c hiện tr c t c t c ch nh ng th o hoạch h n h i i nhuận c th ng ua tại ĐHĐCĐ

th ng ni n, tuy nhi n th i gian th c hiện nhi u h n 3 ng y.

C

.2.1 C ng c uy n tha gia s a i uy ch c ng ty

C Th c hiện t t

.2.2 C ng c uy n tha gia cho h h t h nh th c hi u

C Th c hiện t t

.2.3 C ng c uy n tha gia o iệc chuy n nh ng to n hay h n n t i s n c a C ng ty, n n iệc n C ng ty

C Tr ng h n h n n t i s n, n c ng ty ch a x y ra tại SSI. Tuy

nhi n, Đi u ệ c ng ty c uy nh n t i s n tr gi 3 t ng t i s n

ho c h nh t, s nhậ c ng ty h i th ng ua ĐHĐCĐ i t ệ hi u i u uy t , nh ng ng i c i n uan h ng c i u uy t.

H C H C

.3.1 C ng c c h i th ng ua th ao, ho c i ho n t ng th ao cho th nh i n y i n HĐQT h ng i u h nh

C Th c hiện t t T ng th ao cho HĐQT o ĐHĐCĐ uy t nh h ng n .

.3.2 C ng ty c cho h C ng h ng c uy n i so t uy n

c th nh i n y i n HĐQT

C Th c hiện t t

.3.3 C ng c uy n hi u cho t ng ng c i n HĐQT

C Th c hiện t t

N C T

G

.3.4 C ng ty c c ng th tục c i u uy t c s ụng, c ng c hai th tục n y tr c hi ại

h i ti n h nh

C Th c hiện t t N i ung n y c ghi nhận trong i n n h ĐHĐC . Th tục c , i u uy t c c ng hi i h tại ại h i hi hai ạc.

.3. i n n h ĐHĐCĐ i nh t c ghi nhận r ng c ng c c h i t c u h i ho c i n ngh c c n

C Th c hiện t t i n n h ĐHĐCĐ n g n nh t c ghi nhận ch ng tr nh th o uận

i C ng, ng th i ghi nhận t t c c c c u h i c a C ng c u tr i c a Ch t a c ng nh i n c a C ng tha cu c h .

.3. i n n h ĐHĐCĐ i nh t c ghi nhận c c c u h i c u tr i

C Th c hiện t t i n n h ĐHĐCĐ n g n nh t c ghi nhận ch ng tr nh th o uận

i C ng, ng th i ghi nhận t t c c c c u h i c a C ng c u tr i c a Ch t a c ng nh i n c a C ng tha cu c h .

.3.7 iệc c ng t u c a ĐHĐCĐ i nh t c ao g c c ngh

uy t ại h i

C Th c hiện t t Ngh uy t ĐHĐCĐ c c ng th ng tin c ng i i n n h ĐHĐCĐ th o uy nh.

.3.8 C ng ty c c ng t u u ch n ao g s hi u th ng ua, h n i, hi u tr ng cho i

n i ung th o y i n c a ĐHĐCĐ g n nh t

C Th c hiện t t i n n h ĐHĐCĐ c ghi nhận y , chi ti t t u u ch n ao

g s c ng tha , t ệ i u uy t ng , h ng ng , h ng

c i n i i t ng n tr nh y th o uận.

.3.9 C ng ty c c ng anh s ch th nh i n HĐQT tha ĐHĐCĐ g n nh t

C Th c hiện t t C c th nh i n HĐQT, an T ng Gi c an nh ạo SSI u tha

ĐHĐCĐ y trong nhi u n trở ại y. i n n h ĐHĐCĐ c ghi t n

t ng ng i tha ..3.1 Ch t ch HĐQT c tha ĐHĐCĐ

g n nh tC Th c hiện t t

.3.11 T ng Gi c c tha ĐHĐCĐ g n nh t

C Th c hiện t t

T B C B B


N C T

G

.3.12 Ch nhiệ y an i to n c tha ĐHĐCĐ g n nh t


M h nh u n tr c ng ty tại SSI c x y ng ao g c c ti u an c ậ hụ tr ch Ki to n n i Qu n r i ro, h n c ng th nh i n HĐQT hụ tr ch c c ti u an n y. Th nh i n HĐQT hụ tr ch Ki to n n i c tha tại ĐHĐCĐ g n nh t.

.3.13 C ng ty c t ch c ĐHĐCĐ g n nh t ở a i ễ t i

C Th c hiện t t Trong nhi u n trở ại y, SSI t ch c ĐHĐCĐ th ng ni n tại H i tr ng Th ng Nh t 13 Na K Khởi Ngh a, Quận 1, TP. HCM, iệt Na . Đ y a i ễ t i tại trung t Quận 1, TP H Chí Minh

i H i tr ng n o c c C ng c th n tha y

ễ ng.

.3.14 C ng ty c cho h i u uy t ng t

Kh ng uật oanh nghiệ h ng cho h i u uy t ng t.

.3.1 C ng ty i u uy t th o s hi u c ng h ng h i ng c ch gi tay i i i ngh uy t tại ĐHĐCĐ i nh t

C Th c hiện t t C c n c tr nh y, th o uận xin i n c ng u a ra i u

uy t u th o s hi u c ng h ng h i ng c ch gi tay . n n y c ghi nhận trong i n n

h ĐHĐCĐ.

C ch th c hi u trong cu c h ĐHĐCĐ c c ng y trong t i iệu h ng c ng n ng ti ng

nh ti ng iệt, o c c c ng c ti nhận th ng tin t

c ch nh ng.

N C T

G

.3.1 C ng ty c c ng iệc nhiệ t n c ậ ng i i tra hi u u thanh tra

ho c th nh hi u u tại ĐHĐCĐ

C Th c hiện t t C ng ty c th nh ậ c ng tr c Đại h i an i tra t c ch c ng. n n y c ghi nhận trong i n n h ĐHĐCĐ.

.3.17 C ng ty c ng c ng hai o ng y iệc ti th o t u i u uy t i i t t c ngh uy t

trong ĐHĐCĐ g n nh t

C Th c hiện t t i n n h Ngh uy t ĐHĐCĐ c c ng th ng tin trong ng

24h sau cu c h .

.3.18 C ng ty c th ng o tr c t i thi u 21 ng y i i t t c ngh uy t

C Th c hiện t t

.3.19 C ng ty c cung c c sở, th ng tin gi i tr nh cho i ục trong

th o ngh uy t c n c c ng th ng ua trong th ng o ĐHĐCĐ t i iệu h ĐHĐCĐ th o ho c c c o c o ính

C Th c hiện t t M i n th o uận tại cu c h ĐHĐCĐ u c t tr nh tr nh y o, c sở cho Ngh uy t.

T C

.4.1 Trong c c tr ng h s nhậ , ua ại ho c th u t c n

c c ng th ng ua, th nh i n HĐQT c a C ng ty c

nhiệ t n c ậ nh gi s h c a gi giao ch s nhậ , ua ại

Tr ng h n y ch a x y ra tại SSI.

C

. .1 C ng ty c c ng c ng hai chính s ch th c h nh nh huy n hích c ng, ao g

c ng t ch c, tha ại h i c ng ho c tha gia ng g cho hoạt ng c a C ng ty


C ng ty tích c c tha gia c c hoạt ng trao i th ng tin i c c C ng t ch c, Nh u t n c ngo i

c ng i n c c ng th ng tin song song ti ng nh ti ng iệt, tạo i u iện huy n hích c ng tha gia

ng g cho hoạt ng C ng ty.

T B C B B


B I B NH NG I C NG

N C T

G

B C

.1.1 M i c hi u h th ng c a C ng ty c t hi u i u uy t

C Th c hiện t t

.1.2 Trong tr ng h C ng ty c nhi u h n t oại c hi u, C ng ty c c ng uy n hi u t ng ng cho t ng oại c hi u

C Th c hiện t t SSI ch c 1 oại c hi u. Tuy nhi n, Đi u ệ c uy nh c c oại c hi u c th h t h nh uy n i u uy t c a t ng oại.

B T C

.2.1 M i ngh uy t trong ĐHĐCĐ g n nh t ch i n uan n t n i ung c a th o ngh uy t, ngh a h ng g nhi u n i ung

o trong c ng t ngh uy t

Kh ng Ch a th c hiện SSI s h c hục i n y trong nh ng n ti th o.

.2.2 Th ng o t i iệu ĐHĐCĐ g n nh t c ch y sang ti ng

nh c ng o c ng ng y i t i iệu ti ng iệt


Th ng o t i iệu ĐHĐCĐ c ch sang ti ng nh nh ng ch a

c c ng c ng ng y i t i iệu ti ng iệt.

.2.3 C cung c ti u s c a ng c i n cho HĐQT ho c c c th nh i n h t nhiệ c n u ch n ại t i thi u tu i, tr nh chuy n

n, ng y nhiệ u ti n, inh nghiệ nhiệ th nh i n HĐQT trong c c c ng ty ni y t h c

C Th c hiện t t Ti u s c a c c ng c i n HĐQT, c c th nh i n h t nhiệ c n u ch n ại c a o t i iệu ĐHĐCĐ c ng , c ng nh g i t i to n th C ng ua ai ng u iện .

.2.4 T i iệu h c n u anh s ch C ng ty Ki to n a ch n

C Th c hiện t t T i iệu h c ao g T tr nh iệc a ch n C ng ty Ki to n,

trong c cung c anh s ch th ng tin c c C ng ty Ki to n.

.2. T i iệu h ĐHĐCĐ c gi i thích chính s ch c t c h ng

Kh ng Ch a th c hiện Gi i thích c sở c chia c t c c x c nh nh th n o ch a c a o t i iệu h ĐHĐCĐ.

N C T

G

.2. Kho n h i tr cho c t c cu i c ng c c c ng c ng hai

C Th c hiện t t C ng th ng tin th o uy nh.

.2.7 Gi y y uy n tha ĐHĐCĐ c cung c ễ ng

C Th c hiện t t Th i h c th o Gi y y uy n tha ĐHĐCĐ, u n y

c ng c ng tr n sit C ng ty.

B C

.3.1 C ng ty c chính s ch ho c uy nh c th nh i n HĐQT

nh n i n h ng c i i t nh ng i n th c h ng c c ng

ra n ngo i

C Th c hiện t t N i ung n y c uy nh trong Đi u ệ C ng ty.

.3.2 Th nh i n HĐQT c c y u c u h i o c o giao ch c hi u

c ng ty trong ng 3 ng y iệc

C Th c hiện t t SSI th c hiện t t n i ung n y th o uy nh tại Th ng t 2 2 12 TT-TC Th ng t 1 2 1 TT- TC.

B G H T

.4.1 C ng ty c chính s ch y u c u th nh i n HĐQT c ng i ích c i n uan tr ng c c giao ch

i xung t i ích i C ng ty


.4.2 C ng ty c chính s ch y u c u ậ t ti u an ao g th nh i n HĐQT c ậ r so t giao ch n i n uan tr ng y u uan

tr ng x c nh iệu nh ng giao ch c hục ụ i ích t t nh t

c a C ng ty C ng h ng

Kh ng Ch a th c hiện

.4.3 C ng ty c chính s ch y u c u th nh i n HĐQT h ng tha gia h HĐQT trong c c cu c h c c hoạt ng, giao ch th nh i n c xung t i ích


.4.4 C ng ty c chính s ch ho n ay cho th nh i n HĐQT, trong uy nh c hoạt ng n y ho c

o r ng c c ho n ay c th c hiện tr n c sở giao ch h

th o i su t th tr ng


T B C B B


N C T

G

B B C

. .1 C ng ty c giao ch n i n uan n o c tính ch t h tr t i chính cho c c n h ng h i c ng ty con tr c thu c h ng

Kh ng

. .2 C ng ty c c ng iệc giao ch n i n uan c th c hiện

th o c ch o r ng nh ng giao ch h th o c ch th tr ng

C Th c hiện t t C c giao ch i n i n uan c C ng th ng tin y ng th i hạn th o uy nh.

C I T C BÊN C N I IÊN N

N C T

G

C

C.1.1 C ng ty c an h nh c c uy nh th c thi n c o ệ uy n i

h ch h ng

C Th c hiện t t N i ung n y c c ng trong o c o Ph t tri n n ng CPT SSI.

C.1.2 C ng ty c gi i thích uy tr nh hoạt ng a ch n nh cung c nh th u

Kh ng Ch a th c hiện SSI c n n n i uy nh uy tr nh hoạt ng a ch n nh cung c nh th u, tuy nhi n n i ung n y ch a c c ng trong c c

o c o c a SSI.

C.1.3 C ng ty c c ng chính s ch nh o chu i gi tr c a c ng ty th n thiện i i tr ng ho c h h i iệc th c y h t tri n n ng

C Th c hiện t t N i ung n y c c ng trong CPT SSI.

C.1.4 C ng ty c t n c trong iệc t ng t c i c ng ng n i c ng ty hoạt ng


N C T

G

C.1. C ng ty c t ch ng tr nh uy tr nh h ng ch ng tha nh ng

c a C ng ty

Kh ng Ch a th c hiện SSI c n n n i uy nh uy tr nh h ng ch ng tha nh ng,

tuy nhi n n i ung n y ch a c c ng trong c c o c o c a SSI.

C.1. C ng ty c t c ch o ệ uy n i ch n

Kh ng Ch a th c hiện SSI ch a th c hiện n i ung n y.

C

C.1.7 C ng ty c h nh ng cụ th nh o ệ s c h s an to n c a h ch h ng

C Th c hiện t t N i ung o ệ uy n i h ch h ng c c ng trong CPT SSI.

C.1.8 C ng ty c a ch n ti u chí i i nh cung c nh th u

C Th c hiện t t SSI c n n n i uy nh uy tr nh hoạt ng a ch n nh

cung c nh th u.

C.1.9 C ng ty n u cụ th iệc th c hiện chu i gi tr th n thiện i i tr ng, h ng n h t tri n n

ng


C.1.1 C ng ty c n u c c hoạt ng t ng t c i c ng ng


C.1.11 C ng ty c ch ng tr nh uy tr nh h ng ch ng tha nh ng

C Th c hiện t t C ng ty c uy ch uy nh iệc h ng ch ng tha nh ng, r a ti n.

C.1.12 C ng ty c uy nh iệc o ệ uy n i c a ch n


C.1.13 C ng ty c ục o c o ri ng tr ch nhiệ c ng ty hay ục o c o n ng

C Th c hiện t t N nay n th 3 C ng ty ậ CPT th o ti u chu n c ng

th ng tin a tr n H ng n ậ CPT , hi n n G4 nh cho ng nh T i chính c a T ch c S ng i n o c o to n c u G o a

orting Initiati G I .

T B C B B


N C T

G

C

C.2.1 C ng ty c cung c th ng tin i n hệ tr n sit c a c ng ty hay

o c o th ng ni n c c n c uy n i i n uan . Kh ch h ng,

Nh cung c c th s ụng n ti ng o ngại ho c hi u iện nh ng i hạ c th x y ra

i i uy n i c a h

C Th c hiện t t Đ u i i n hệ c cung c tr n sit trong CTN c a C ng ty.

C C

C.3.1 C ng ty c c ng r r ng chính s ch s c h , an to n o ệ cho nh n i n

C Th c hiện t t C c th ng tin i n uan n ch ng tr nh s c h , an to n o ệ nh n i n h ng nh ng c c ng

r r ng trong CTN CPT SSI c n c truy n t i th i

n t ng nh n i n th ng ua c c nh truy n th ng n i iễn n, ng tin, ai . ... .

C.3.2 C ng ty c c ng th ng tin i n uan n c c ch ng tr nh s c h , an to n o ệ nh n i n

C Th c hiện t t

C.3.3 C ng ty c ch ng tr nh o tạo h t tri n cho nh n i n

C Th c hiện t t Th ng tin ch ng tr nh o tạo h t tri n nh n i n c tr nh y trong o c o th ng ni n o c o Ph t tri n n ng c ng

nh c c ng t i t ng nh n i n th ng ua c c nh truy n th ng n i

.

C.3.4 C ng ty c c ng th ng tin i n uan n ch ng tr nh o tạo h t tri n cho nh n i n

C Th c hiện t t

C C H T

C.4.1 C ng ty c uy tr nh hi u nại nh cho nh n i n h nh i

h ng h h c tha nh ng ho c h ng h h ạo

c

C Th c hiện t t N i ung n y c uy nh tại Quy t c Đạo c Ngh nghiệ c a SSI.

C.4.2 C ng ty c chính s ch hay th tục o ệ nh n i n c nh n h i tr a ti t h nh i h ng h h h ng h h ạo c


C NG B TH NG TIN INH B CH

N C T

G

C

.1.1 C ng ty c c ng th ng tin sở h u: anh tính c ng n n gi t c h n trở n

C Th c hiện t t N i ung c c ng y th o uy nh tại c c o c o Qu n tr ,

o c o th ng ni n CTN .

.1.2 C ng ty c c ng th ng tin sở h u c h n tr c ti c cho

gi n ti c a c ng n

C Th c hiện t t N i ung c c ng y th o uy nh tại c c o c o Qu n tr , CTN.

.1.3 C ng ty c c ng iệc sở h u c h n tr c ti c cho gi n ti c a th nh i n HĐQT


.1.4 C ng ty c c ng iệc sở h u c h n tr c ti c cho gi n ti c a an i u h nh


.1. C ng ty c c ng chi ti t c ng ty , c ng ty con, c ng ty i n t, c ng ty i n oanh oanh nghiệ c ng ty c ục ích c iệt

C Th c hiện t t N i ung c c ng y tại c c CTN o c o T i chính H nh t.

C B T

.2.1 C ng ty c c ng r i ro chính C Th c hiện t t N i ung c c r i ro trong hoạt ng, c ch th c h ng ch ng x

r i ro hoạch hoạt ng trong nh ng n ti th o c tr nh y chi ti t tại CTN.

.2.2 C ng ty c c ng ục ti u c a C ng ty

C Th c hiện t t N i ung c c ng tại CTN.

.2.3 C ng ty c c ng ch s hiệu u t i chính


.2.4 C ng ty c c ng ch s hiệu u hi t i chính


T B C B B


N C T

G

.2. C ng ty c c ng chính s ch c t c

Kh ng Đ th c hiện nh ng ch a y

C ng ty c c ng t i c ng c c th ng tin i n uan t i t ệ c t c nh ng ch a c gi i thích chính s ch c t c.

.2. C ng ty c c ng chi ti t chính s ch t gi c


.2.7 C ng ty c c ng chi ti t ti u s , ao g tu i, ng y u nhiệ , inh nghiệ h h , c c trí

trong HĐQT th nh i n n gi ở c c c ng ty ni y t h c


.2.8 C ng ty c c ng o tạo ho c ch ng tr nh o tạo i n

tục i th nh i n HĐQT tha gia


.2.9 C ng ty c c ng s cu c h th nh i n HĐQT tha gia trong n


.2.1 C ng ty c c ng chi ti t tha gia c a i th nh i n HĐQT i n uan n c c cu c h th c hiện


.2.11 C ng ty c c ng chi ti t th ao c a i th nh i n HĐQT


SSI c ng th ng tin th ao c c ho n i ích c a HĐQT KS ao g T ng thu nhậ , c c ch ti n th ởng, h c i th o , c c

ch h c, h n C hi u th o ch ng tr nh h t h nh c hi u th o ch ng tr nh a ch n cho ng i ao

ng SOP trong CTN, tuy nhi n h ng c ng chi ti t con s i

th nh i n HĐQT nhận trong n .

N C T

G

.2.12 o c o Th ng ni n c h t i u, tuy n h ng nh s tu n th

y c a C ng ty i uy t c u n tr c ng ty trong tr ng

h c t nh trạng h ng tu n th , c x c nh gi i thích o cho

i n


C G

.3.1 C ng ty c c ng chính s ch r so t h uyệt giao ch n i n uan tr ng y u uan tr ng


.3.2 C ng ty c c ng t n c a n i n uan i uan hệ cho i giao ch n i n uan tr ng y u uan tr ng


.3.3 C ng ty c c ng n ch t gi tr c a i giao ch n i n uan tr ng y u uan tr ng


T H T C

.4.1 C ng ty c c ng giao ch c hi u c a C ng ty o ng i trong

C ng ty th c hiện

C Th c hiện t t N i ung c c ng tại CTN c c o c o Qu n tr th o uy nh.

B

. .1 Phí i to n c c c ng c ng hai


C ng ty c c ng iệc t h ng i C ng ty Ki to n, tuy nhi n h ng c ng c hí.

. .2 Phí ch ụ hi i to n c c ng c ng hai

C ng ty h ng c hí hi i to n.

. .3 Phí ch ụ hi i to n c cao h n hí ch ụ i to n

C ng ty h ng c hí hi i to n.

T B C B B


N C T

G

. .1 C ng ty c c ng o c o T i chính Qu

C Th c hiện t t C c o c o t i chính u c c ng y . Đ c iệt t Qu 3.2 1 ,

c c o c o t i chính u u c ch y c ng n ti ng nh.

. .2 C c th ng tin c c c ng n sit C ng ty

C Th c hiện t t C c th ng o, th ng tin c ng , o c o . u c ng t i n

sit ng c 2 ng n ng Ti ng iệt - ti ng nh.

. .3 C ng ty c t ch c c c u i trao i tr c ti i c c chuy n gia t i

chính

C Th c hiện t t SSI c t ch c r t nhi u u i g g , trao i tr c ti i c c chuy n gia t i chính, ại iện c c Q y u t n t nhi u u c gia nh M , Hong ong, Nhật n .

. .4 Th ng tin tr n h ng tiện truy n th ng h o

C Th c hiện t t C c th ng tin i n uan n oanh nghiệ , t u inh oanh u , c c s iện n i ật u c ng t i r ng r i tr n c c h ng tiện th ng tin ại ch ng.

N B T B T

.7.1 o c o t i chính c c c ng trong ng 12 ng y t ng y

t th c n t i chính

C Th c hiện t t

.7.2 o c o th ng ni n c c ng trong ng 12 ng y t ng y t th c n t i chính

C Th c hiện t t

.7.3 S trung th c h c a o c o t i chính n c c th nh i n HĐQT ho c an i u h nh

c ng ty h ng nh

C Th c hiện t t

N C T

G

C

.8.1 sit C ng ty c c ng hoạt ng inh oanh

C Th c hiện t t

.8.2 sit C ng ty c c ng o c o t i chính n hiện tại

c c n tr c

C Th c hiện t t o c o t i chính c c n c cậ nhật y tr n sit C ng ty.

.8.3 sit C ng ty c c ng t i iệu c cung c trong c c o c o g i chuy n gia h n tích c uan truy n th ng


C c th ng c o o chí g i c uan truy n th ng c cậ nhật tr n

sit .

.8.4 sit C ng ty c c ng c u tr c sở h u tr n sit

C Th c hiện t t

.8. sit C ng ty c c ng c c u t ch c c ng ty

C Th c hiện t t

.8. sit C ng ty c o c o Th ng ni n c th c t i

C Th c hiện t t

.8.7 sit C ng ty c th ng o ĐHĐCĐ ho c ĐHCĐ t th ng

C Th c hiện t t

.8.8 sit C ng ty c c ng i n n h ĐHĐCĐ ho c ĐHCĐ t th ng

C Th c hiện t t

.8.9 sit C ng ty c c ng Đi u ệ C ng ty

C Th c hiện t t

N

.9.1 C ng ty c c ng th ng tin i n hệ nh s iện thoại, ax ai c a nh ạo hận ch u tr ch nhiệ uan hệ nh u t

C Th c hiện t t N i ung c c ng tr n sit CTN.

T B C B B


T ÁCH NHI C H I NG N T

N C T

G

T H T

.1.1 C ng ty c c ng chính s ch u n tr c ng ty i u ệ hoạt ng

c a HĐQT

C Th c hiện t t N i ung n y c uy nh tại Đi u ệ C ng ty c ng t i tr n

sit C ng ty.

.1.2 C c oại uy t nh c h i c h uyệt c a th nh i n HĐQT c

c c ng c ng hai

C Th c hiện t t N i ung c c ng y th o uy nh.

.1.3 ai tr tr ch nhiệ c a HĐQT c c uy nh r r ng

C Th c hiện t t N i ung n y c uy nh tại Đi u ệ C ng ty c ng t i tr n

sit C ng ty.

T C

.1.4 C ng ty c tuy n t nh n s ệnh

C Th c hiện t t N i ung c c ng y trong o c o Th ng ni n tr n sit

C ng ty.

.1. HĐQT c x x t t nh n s ệnh chi n c trong n t i

chính g n nh t

C Th c hiện t t SSI c t ch c c c cu c h r so t chi n c hoạt ng h ng n

n hoạch inh oanh cho n ti th o, hoạch n y c ng c

a ra h n th ng nh t trong cu c h HĐQT. K hoạch inh oanh c ng c a ra xin i n

tại ĐHĐCĐ.

.1. Th nh i n HĐQT c gi s t th o i iệc th c hiện chi n c c a C ng ty

C Th c hiện t t HĐQT gi s t iệc th c hiện r so t nh chi n c inh oanh tại c c cu c h HĐQT. K t u gi s t c c tr nh y tại CTN.

N C T

G

C H

B

.2.1 C ng ty c ng chi ti t Quy t c ạo c


SSI c Quy t c Đạo c Ngh nghiệ trong uy nh r c c nguy n t c, n i ung h ng n

ụng c c ti u chu n ạo c ngh nghiệ , c h i n r ng r i t i to n th th nh i n HĐQT, nh ạo c cao nh n i n C ng ty,

tuy nhi n trong th i gian a ua ch a c c ng tr n sit .

.2.2 C ng ty c c ng iệc t t c th nh i n HĐQT, nh ạo c cao

nh n i n h i tu n th uy t c


.2.3 C ng ty c c ng c ch th c hiện gi s t iệc tu n th Quy

t c Đạo c ho c Ứng x


.2.4 Th nh i n HĐQT c ậ c chi t i thi u s th nh i n HĐQT

Kh ng Ch a th c hiện SSI ch a ng n i ung n y.

.2. Th nh i n HĐQT c ậ c c ậ i an nh ạo c ng n h ng

C Th c hiện t t Th nh i n HĐQT c ậ tại HĐQT c a SSI o y u c u n y.

.2. C ng ty c uy nh gi i hạn nhiệ c a th nh i n HĐQT

c ậ


.2.7 C ng ty c t ra gi i hạn t i a n trí HĐQT t th nh i n HĐQT c ậ h ng i u h nh c th n gi ng th i tại nh ng c ng ty h c

C Th c hiện t t N i ung c uy nh tại Đi u ệ C ng ty.

.2.8 C ng ty c t th nh i n HĐQT c ậ n o hoạt ng ở t ng c ng h n HĐQT c a c c c ng ty ại ch ng

Kh ng Th c hiện t t SSI h ng c tr ng h n y.

.2.9 C ng ty c th nh i n HĐQT i u h nh n o hục ụ tại h n 2 HĐQT c a c c C ng ty ni y t ngo i tậ o n

Kh ng Th c hiện t t

T B C B B


N C T

G

T N

.2.1 C ng ty c Ti u an Nh n s hay h ng

Kh ng Ch a th c hiện SSI hiện ch a c nh ng ang trong tr nh th nh ậ Ti u an Nh n s .

.2.11 Ti u an Nh n s c ao g a s th nh i n HĐQT c ậ

.2.12 Ch t ch c a Ti u an Nh n s c h i th nh i n HĐQT c ậ

.2.13 C ng ty c c ng uy ch hoạt ng c c u u n tr i u ệ c a

Ti u an Nh n s

.2.14 Ti u an Nh n s c h t i thi u hai n trong n

.2.1 S tha gia c a th nh i n trong c c cu c h c a Ti u an nh n s c c c ng c ng hai

T T

.2.1 C ng ty c Ti u an Th ao hay h ng

Kh ng Ch a th c hiện SSI hiện ch a c nh ng ang trong t nh th nh ậ Ti u an Th ao.

.2.17 Ti u an Th ao c ao g a s th nh i n HĐQT c ậ

.2.18 Ch t ch c a Ti u an Th ao c h i th nh i n HĐQT c ậ


Ti u an Th ao

.2.2 Ti u an Th ao c h t i thi u hai n t n

.2.21 S tha gia c a c c th nh i n trong c c cu c h c a Ti u an Th ao c c c ng c ng hai

N C T

G

T

.2.22 C ng ty c Ti u an Ki to n h ng


M h nh u n tr c ng ty tại SSI c x y ng ao g c c ti u an c ậ hụ tr ch Ki to n n i Qu n r i ro, tuy nhi n hoạt ng c a c c Ti u an ch a th c s ạt chu n c.

.2.23 Ti u an i to n c ao g to n th nh i n HĐQT h ng i u h nh i a s th nh i n y i n HĐQT c ậ

Kh ng

.2.24 Ch t ch c a Ti u an Ki to n c h i th nh i n HĐQT c ậ

C


Ti u an Ki to n

Kh ng

.2.2 o c o th ng ni n c c ng ti u s hay tr nh chuy n n c a th nh i n Ti u an Ki to n

Kh ng

.2.27 T i thi u t th nh i n HĐQT c ậ c a Ti u an Ki to n

c tr nh chuy n n ho c inh nghiệ to n h ng

C

.2.28 Ti u an Ki to n c h t i thi u n n t n

Kh ng

.2.29 S tha c a th nh i n Ti u an Ki to n trong c c cu c h

c c c ng c ng hai

Kh ng

.2.3 Ti u an Ki to n c tr ch nhiệ chính trong iệc a ra huy n ngh nhiệ , iễn nhiệ i to n c ậ

Kh ng

T B C B B


N C T

G

H

H H T

.3.1 H HĐQT c c ậ hoạch tr c hi t u n t i chính


SSI th c hiện iệc ậ hoạch h HĐQT tr c hi t u n t i chính, tuy nhi n h ng c ng th ng tin n y.

.3.2 HĐQT c h t i thi u s u n trong n


N 2 1 , HĐQT SSI ti n h nh cu c h .

.3.3 M i th nh i n HĐQT c tha t i thi u 7 s cu c h HĐQT trong n

C Th c hiện t t N 2 1 , c c cu c h HĐQT u c 1 th nh i n HĐQT tha

gia.

.3.4 C ng ty c y u c u c n c 2 3 th nh i n HĐQT tha h trong c c cu c h c th ng ua Ngh uy t HĐQT

C Th c hiện t t Đi u ệ SSI uy nh HĐQT cu c h h i c s th nh i n tha .

.3. Th nh i n HĐQT h ng i u h nh c a c ng ty c h ri ng t i thi u

t n trong n h ng c t c c th nh i n i u h nh

C Th c hiện t t Th nh i n HĐQT h ng i u h nh c ti n h nh cu c h th ng ni n

h ng c t th nh i n i u h nh .

T

.3. n n cho c c cu c h HĐQT c c cung c cho HĐQT t i thi u n ng y iệc tr c cu c h


.3.7 Th c ng ty c ng ai tr uan tr ng trong iệc h tr HĐQT

th c hiện tr ch nhiệ

C Th c hiện t t N i ung n y c uy nh trong Đi u ệ C ng ty Quy ch Qu n tr C ng ty.

.3.8 Th C ng ty c c o tạo h , to n hay thục h nh

c ng t c th c ng ty

C Th c hiện t t Th C ng ty uật s c ch ng ch o tạo Qu n tr C ng ty.

N C T

G

B H T

.3.9 C ng ty c c ng c c ti u chí s ụng a ch n th nh i n HĐQT

i

C Th c hiện t t N i ung n y c uy nh tại Đi u ệ C ng ty.

.3.1 C ng ty c c ng uy tr nh c ụng nhiệ th nh i n

HĐQT i

C Th c hiện t t N i ung n y c uy nh tại Đi u ệ C ng ty.

.3.11 T t c th nh i n HĐQT h i c u t i thi u a n n


Th nh i n HĐQT SSI c u ại n n.

C

.3.12 C ng ty c c ng chính s ch th ng ệ th ao hí, tr c , tr c ng hiện ật c c ho n th ao h c ngh a iệc s ụng c c chính s ch iện h huy n hích hiệu u ng n i

hạn i i th nh i n HĐQT i u h nh TGĐ

C Th c hiện t t N i ung n y c c ng trong CTN SSI.

.3.13 C c u th ao cho th nh i n HĐQT h ng i u h nh c c c ng c ng hai


.3.14 C ng hay HĐQT c th ng ua th ao c a th nh i n HĐQT i u h nh ho c nh ạo c cao

C Th c hiện t t Th ao cho HĐQT c tr nh xin i n tại ĐHĐCĐ th ng ni n.

.3.1 Th nh i n HĐQT c ậ h ng i u h nh c c nhận uy n ua c hi u, c hi u th ởng

C

T B C B B


N C T

G

.3.1 C ng ty c ch c n ng i to n n i ri ng

C Th c hiện t t C ng ty c hận Ki to n N i HĐQT c ti u an hụ tr ch

Ki to n N i .

.3.17 Tr ởng hận i to n n i c c c ng , ho c n u c thu ngo i, t n c a c ng ty n ngo i c c c ng c ng hai

C Th c hiện t t Tr ởng hận Ki to n N i c c ng trong anh s ch nh n

s ch ch t tại CTN SSI.

.3.18 iệc nhiệ iễn nhiệ c a i to n n i c h i c Ti u an Ki to n th ng ua


G

.3.19 C ng ty c c ng uy tr nh i so t n i hệ th ng u n r i ro

c ng ty ang th c hiện


.3.2 o c o th ng ni n c c ng r ng th nh i n HĐQT r so t c c ch t i so t tr ng y u c a C ng ty ao g c c ch t i so t hoạt ng, t i chính tu n th c c hệ th ng QT


.3.21 C ng ty c c ng c ch th c u n c c r i ro ch y u

C Th c hiện t t N i ung n y c c ng trong CTN SSI

.3.22 o c o th ng ni n c tr nh y tuy n c a th nh i n HĐQT hay Ti u an Ki to n s y c a c c ch t i so t n i hệ th ng u n r i ro c a C ng ty

Kh ng Ch a th c hiện SSI ch a c n i ung n y trong CTN.

N C T

G

N H

C H

.4.1 Hai ng i h c nhau nhiệ trí ch t ch HĐQT TGĐ

Kh ng Ch a th c hiện Hiện nay, Ch t ch HĐQT SSI ng th i gi ch c ụ T ng Gi c tuy nhi n iệc n y u c a ra tr nh

y i n ĐHĐCĐ th ng ni n..4.2 Ch t ch c h i th nh i n

HĐQT c ậKh ng Ch a th c hiện

.4.3 Ch t ch c h i TGĐ c a c ng ty trong a n ua

C Ch a th c hiện

.4.4 ai tr tr ch nhiệ c a Ch t ch c c c ng c ng hai


.4. C ng ty c t i thi u t th nh i n HĐQT h ng i u h nh c inh nghiệ iệc tr c trong nh c chính c ng ty ang

hoạt ng

C Th c hiện t t

.4. . C ng ty c c ng chính s ch a ạng th nh i n HĐQT


H H

H

. .1 C ng ty c ch ng tr nh nh h ng cho th nh i n HĐQT i


SSI c ti n h nh c ng t s n i ung tr n CTN, tuy nhi n c n

sung x y ng c c uy tr nh, ti u chu n nh gi ti n h nh c ng nh c c ti u chí . .

. .2 C ng ty c chính s ch huy n hích th nh i n HĐQT tha gia

c c ch ng tr nh o tạo i n tục hay o tạo chuy n n


T B C B B


N C T

G

B T G B

. .3 C ng ty c c ng c ch th c th nh i n HĐQT x y ng uy hoạch nhiệ cho trí TGĐ GĐ Đi u h nh Ch t ch nh n s ch ch t




. .4 Th nh i n HĐQT c th c hiện nh gi hiệu u h ng n i i TGĐ Gi c Đi u h nh Ch

t ch


H

. . Đ nh gi hiệu u h ng n c c th c hiện cho HĐQT




. . C ng ty c c ng uy tr nh ti n h nh nh gi HĐQT


. .7 C ng ty c c ng ti u chí ng nh gi HĐQT


H

. .8 Đ nh gi hiệu u h ng n c c th c hiện cho t ng th nh i n

HĐQT




. .9 C ng ty c c ng uy tr nh ti n h nh nh gi th nh i n HĐQT


. .1 C ng ty c c ng c c ti u chí ng trong nh gi th nh i n

HĐQT


T B

. .11 Đ nh gi hiệu u h ng n c c th c hiện cho c c ti u an

HĐQT




CÁC C H I THƯ NG

N C T

G

.1.1 C ng ty c cho h s ụng i u uy t ng t ng h ng th c iện t c o tại ĐHCĐ


.1.1 C ng ty c ra th ng o ĐHĐCĐ c ch ng tr nh chi ti t

th ng o gi i thích , nh th ng o cho Sở giao ch, t i thi u 28

ng y tr c ng y h


C.1.1 C ng ty c th c hiện c c nguy n t c i t o c o tích h hi soạn th o o c o th ng ni n hay h ng


.1.1 o c o t i chính h ng n c i to n c c c ng c ng hai trong ng ng y t hi t th c n t i chính


.1.2

C ng ty c c ng chi ti t th ao c a TGĐ


.1.1

C ng ty c t i thi u t th nh i n HĐQT c ậ n


.2.1 Ti u an Nh n s c ao g to n th nh i n HĐQT c ậ

Ch a th c hiện C ng ty ch a c Ti u an Nh n s

.2.2 Ti u an Nh n s c th c hiện uy tr nh x c nh ch t ng th nh i n HĐQT h h i nh h ng

chi n c c a C ng ty

Ch a th c hiện C ng ty ch a c Ti u an Nh n s

.3.1 C ng ty c s ụng c c c ng ty t i hay ngu n ng c i n

c ậ h c nh c sở iệu th nh i n HĐQT o c c iện th nh i n HĐQT hay hiệ h i c ng

thi t ậ hi t i ng c i n cho th nh i n HĐQT


T B C B B


N C T

G

.4.1

Th nh i n HĐQT c ậ h ng i u h nh chi tr n s

th nh i n HĐQT


. .1 C ng ty c Ti u an u n r i ro ri ng iệt

C Th c hiện t t Ti u an Qu n tr i ro tr c thu c HĐQT

CÁC C H I H T

N C T

G

.1.1 P

C ng ty h ng ho c s su t h ng i x c ng ng i i iệc ua

ại c h n i i t t c c c c ng

Kh ng

.2.1 P

C ng ch ng g r o c n i i iệc c ng h ng c trao i th ng tin ho c tha h o

i n c c c ng h c

Kh ng

.3.1 P

C ng ty c a n i ung sung h ng c th ng o tr c

trong ch ng tr nh ngh s o th ng o ĐHĐCĐ ĐHĐCĐ t th ng

Kh ng

.4.1 P

Th a thuận c ng Kh ng

.4.2 P

Gi i hạn i u uy t Kh ng

.4.3 P

C hi u c nhi u uy n i u uy t

Kh ng

N C T

G

. .1 P

C u tr c sở h u i t th ho c c u tr c sở h u ch o c t n tại h ng

Kh ng

.1.1 P

C ng ty c i t uận i hạ n o giao ch n i gi n i n uan

n th nh i n HĐQT, an i u h nh nh n i n C ng ty trong a n ua

Kh ng

.2.1 P

C tr ng h n o hoogn tu n th uật h , uy t c uy nh i n uan n giao ch n i n uan ng ho c tr ng y u trong a n ua

Kh ng

C.1.1 P

C i hạ uật h n o c c n ao ng iệc ng i

ti u ng h s n th ng ại cạnh tranh hay i tr ng

Kh ng

C.2.1 P

C ng ty c h i ch u t h nh hạt n o c a c uan u n i n uan n c c n ao ng

nh n s h ch h ng n n n th ng ại cạnh tranh hay c c

n i tr ng h ng

Kh ng

.1.1 P

C ng ty c nhận c i n oại tr trong o c o i to n c ậ

Kh ng

.1.2 P

C ng ty c nhận c i n t i trong o c o i to n c

ậ

Kh ng

.1.3 P

C ng ty c nhận c t ch i a ra i n trong o c o i to n

c ậ

Kh ng

T B C B B


N C T

G

.1.4 P

C ng ty c s a i o c o t i chính trong n a ua nh ng

o h c i thay i trong chính s ch to n

Kh ng

.1.1 P

C ng ch ng g c ng ty h ng tu n th uy t c uy nh

n o ni y t trong n ua ngo i c c uy nh c ng th ng tin

Kh ng

.1.2 P

C tr ng h n o th nh i n HĐQT h ng i u h nh t nhiệ n u ra t o ngại n o i n uan n u n tr

Kh ng

.2.1 P

C ng ty c th nh i n HĐQT c ậ n o hục ụ trong h n chín n nay hay hai nhiệ thậ chí c n cao h n i c ng ch c tr ch

C

.2.2 P

C ng ty h ng x c nh r ai th nh i n HĐQT c ậ

Kh ng

.3.1 P

Trong hai n ua, c th nh i n HĐQT hay nh ạo i u h nh c cao n o t ng nh n ho c th nh i n h anh c a c ng ty i

to n c ậ hiện tại

Kh ng

.4.1 P

C th nh i n HĐQT n o nguy n TGĐ c a c ng ty trong 2 n ua

C

T B C B B


BÁO CÁO HÁT T I N B N NG

06.Thông iệp của Chủ tịch i ng uản trị ề hát triển

ền ngịnh hư ng hát triển ền ng

T ng uan ề áo cáoG n k t các bên liên uan ì m c tiêu hát triển ền ng

ác ịnh l nh ực tr ng y uo t ng hát triển ền ng n m

Tham chi u ch số G


T B C B B

TH NG I C CH T CH H I NG

N T HÁT T I N

B N NG


T B C B B

TH NG I C CH T CH H I NG N T HÁT T I N B N NG

Kính gửi Quý Cổ đông,

Hiện nay, nh ng i n i th o chi u h ng ti u c c c a i tr ng trong u tr nh h t tri n inh t ang tạo ra i o ngại cho nhi u u c gia a

s t ng tr ởng n ng c a n n inh t to n c u. M t tr i c a n n inh t h t tri n c c n thay i hí hậu to n c u, i tr ng tho i h a, cạn iệt ngu n t i nguy n. Trong i c nh , h t tri n n ng trở th nh n uan t h ng u c a c c u c gia, h ng n t n n inh t xanh o s h t tri n u i cho th hệ t ng ai

Trong xu h ng chung c a th gi i, iệt Na c ng x y ng chi n c h t tri n n ng giai oạn 2 11-2 2 , ch tr ng n iệc c n ng c c y u t x h i, inh t , i tr ng. Trong , oanh nghiệ ng t ai tr uan tr ng tích c c trong iệc hiện th c h a c c ục ti u u c gia, ng g o u tr nh t i c u tr c n n inh t th o h ng n ng. iệc g n t c c ục ti u h t tri n

n ng trong chi n c inh oanh c a oanh nghiệ c c iệt uan t ch tr ng, nh t trong i c nh h i nhậ u c t s u r ng.

n n c ng i s h t tri n c a th tr ng ch ng ho n trở th nh nh ch t i chính h ng u iệt Na , h n ai h t SSI hi u c t uan tr ng c a iệc ng gh c c ục ti u h t tri n n ng trong chi n c inh oanh c a oanh nghiệ . SSI h ng ch ch tr ng t i c c ục ti u t ng tr ởng oanh thu, i nhuận

c n t h th c hiện c c ục ti u i tr ng, x h i, o h i h a i ích c a c c n i n uan. iệc th c hiện t t c c hoạt ng h t tri n n ng gi oanh nghiệ n ng cao uy tín n ng c cạnh tranh tr n th tr ng, thu h t s uan t c a c c Nh u t trong ngo i n c, g n t i ng thu h t ngu n nh n c ch t ng cao, t ng g hiệu u cho th tr ng, c ng

ng x h i.

N 2 1 , SSI ti tục tích c c u t cho c c hoạt ng h t tri n n ng. K t u inh oanh t t trong nhi u n

trở ại y tr c ti ng g cho Ng n s ch Nh n c th ng ua iệc th c hiện ngh a ụ thu c c ho n h i n . C ng i nh ng ng g gi n ti t i s h t tri n c a n n inh t n i chung th tr ng ch ng ho n n i ri ng, ao g :

• T n oanh nghiệ huy ng n, g h n o s h nh th nh t nh n n h n h i n i hạn th o c ch th tr ng cho n n inh t , h i ậy huy

ng ngu n c, th c y inh t h t tri n

• Qu n t i s n c a nh u t an to n, inh ạch h tr nh u t t i c c c h i u t hiệu u

• Đ ng g cho s h t tri n c a Th tr ng Ch ng ho n th ng ua c c hoạt ng x y ng th tr ng,

tha gia h t tri n s n h i

• Th c hiện chi n c u t tr ch nhiệ , ng h nh c ng h t tri n i c c C ng ty i n t

• T ng c ng t nh inh ạch hiệu u u n tr oanh nghiệ o ệ uy n i c a c ng

• Tạo c ng n iệc thu nhậ n nh cho ng i ao ng

SSI h ng th h t tri n n ng n u h ng c c s ng h t Kh ch h ng. ậy, SSI u n n c trong i hoạt ng nh ang n s h i ng cho Kh ch h ng ng th i y ạnh trao i, chia s i h ch h ng c th hi u

nhi u h n h gi x y ng t chi n c ng h nh c ng h t tri n u i.

Nh n s u n t u ch t cho s h t tri n n ng trong 1 n ua, SSI h ng ng ng tậ trung x y ng t t ch c trong i th nh i n u c

th y h i ng trong c ng iệc, ng c ch tạo i u iện th c y s c n ng gi a c ng iệc cu c s ng y

ạnh o tạo h t tri n con ng i cao tính tu n th ạt c nh ng ục ti u h t tri n n ng thay

nh ng i ích trong ng n hạn.

Ngo i ra, i ca t Ch ng t i t nh nguyệt th c hiện tr ch nhiệ x h i c a oanh nghiệ , chung s c s h t tri n c a c ng ng , trong su t ch ng ng h t tri n, SSI ch ng u t , x y ng c c ch ng tr nh h t tri n giao

ch th ch t cho th hệ tr , c ng nh chung tay c ng c ng ng g h n x y ng t x h i t t h n.

c sang n th 17 c a h nh tr nh t n i, SSI s ti tục th c hiện s ệnh a ch n ca t ang ại nh ng

c h t tri n n ng cho chính SSI, cho C ng, Kh ch H ng, Nh n i n, Đ i t c C ng ng. in c n s ng h ng h nh c a to n th u C ng, Kh ch h ng, Đ i t c to n th Nh n i n C ng ty trong su t th i gian ua.

Xin kính chúc các Quý vị sức khoẻ và thành công!

TP. Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 3 năm 2017

Chủ tịch Hội đ ng Quản trị kiêm Tổng Giám ĐốcNguyễn Duy Hưng


T B C B B

NH HƯ NG HÁT T I N

B N NG


T B C B B

NH HƯ NG CHI N Ư C HÁT T I N B N NG

SSI hoạt ng i t nh n Ch ng ta c ng th nh c ng . Đ i i SSI, th nh c ng c a C ng ty chính ại hiệu u t i u, i ích t t nh t cho Kh ch h ng, C ng s , Đ i t c, C ng C ng ng.

Ch ng t i nhận th c c r ng t oanh nghiệ h ng th t n tại n u ch tậ trung o nh ng ục ti u h t tri n n , ng n hạn h ng uan t t i s t ng tr ởng i hạn t trong i uan hệ i n n inh t , i tr ng x h i.

ậy, nh h ng chi n c trong i hạn c a C ng ty chính o s h t tri n n ng c a oanh nghiệ song h nh c ng s h t tri n n ng c a Th tr ng T i chính iệt Na , sao ng g t c ch hiệu u thi t th c nh t cho h i.

TÁC Đ NG T CH C CT ONG O NH NGHI P

TÁC Đ NG T CH C CT I H I

TÁC Đ NG T CH C CT I TH T NG

• T ng tr ởng n nh• Đ o thu nhậ i ích inh t cho

ng i ao ng• Ch o i s ng cho ng i ao ng• Ph t tri n i ng t i nu i

ng t i n ng trong i ng• Qu n tr r i ro i so t tu n th • T ng c ng tính inh ạch trong i

hoạt ng

• Th c hiện y ngh a ụ, tr ch nhiệ i i Nh n c

• Chi n c u t xanh• o ệ i tr ng• T ch c c c hoạt ng chia s i

C ng ng

• uy tr t ệ c t c n nh cho C ng• Cung c nh ng s n h ch ụ ch t

ng cao ng nhu c u h ch h ng• K t n i n c h i u t• Tha gia x y ng ng g h t tri n

th tr ng, nh huy ng n hiệu u cho n n inh t

• H tr oanh nghiệ c nhu c u nh ng t n chi n c gi i h t i chính tr c ti tha gia h tr oanh nghiệ x y ng c i thiện u n tr c ng ty th o th ng ệ t t

H NH N T HÁT T I N B N NG

HĐQT ch u tr ch nhiệ cao nh t chi n c h t tri n n ng c a SSI. T ng Gi Đ c an nh Đạo ch u tr ch nhiệ x y ng tri n hai th c hiện c c

ục ti u hoạch, ng th i chia s o c c n h t tri n n ng c hi u th ng nh t th c hiện trong to n C ng ty, t c c Kh i hận

nghiệ ụ cho t i t ng nh n i n.

01

02

03

04

H I NG N T

T NG GIÁ C B N NH O

CÁC H I B H N CH C N NG

NH N IÊN

• Ch ạo chung chi n c h t tri n n ng c a oanh nghiệ• Ph uyệt c c ục ti u hoạch h nh ng

• y ng tr nh HĐQT c c ục ti u hoạch h nh ng h t tri n n ng c a SSI

• Chia s chi n c, ục ti u hoạch h t tri n n ng trong to n c ng ty• Đ o hoạch h t tri n n ng ạt ục ti u ra

• Tri n hai hiện th c h a c c hoạch h t tri n n ng th o ng nh h ng c a T ng Gi c an nh Đạo

• Th c hiện c c c ng iệc cụ th h ng ng y i n uan n c c ục ti u h t tri n n ng c a SSI


T B C B B

NG ÊN T C HÁT T I N B N NGC B N C I

i s ệnh K t n i n c h i u t , SSI ng g o s h t tri n c a to n th tr ng c ng ng x h i th ng ua hoạt ng inh oanh, ao g a ạng h a c h i u t cho Kh ch h ng, u n hiệu u t i s n c a Nh u t ,

tậ trung o nh ng ng ch ụ ang tính chuy n nghiệ c gi tr gia t ng cao. Kh ng ch ậy, SSI h tr nh ng oanh nghiệ c nhu c u nh ng t n chi n c gi i h t i chính c ng nh tr c ti tha gia h tr oanh nghi trong c ng t c u n tr .

i t nh n xuy n su t Ch ng ta c ng th nh c ng , iệc SSI chia s nh ng c h i ti n ng i h ch h ng, c ng s , i t c cho c ng ng chính t y u t uan tr ng c th ho n th nh c s ệnh SSI ch n, c ng nh

ang ại s h t tri n n ng cho SSI c c n i n uan.

KHÁCH HÀNG I TÁC

H I

NH N IÊN

C NG

SSI ca t u n n ng cao s h i ng c a h ch h ng ng nh ng s n h

ch ụ ng nhu c u chuy n iệt nh ng gi i h u iệt nh t nh ang ại hiệu u t i u cho t ng h n h c h ch h ng.

Đ nhận c s tin t ởng c a c ng, SSI ca t ang ại s inh ạch tuyệt i trong hoạt ng th ng tin, ti tục n c t t i h t tri n tạo n n nhi u gi tr h n n a.

SSI gi g n x y ng i uan hệ i c c i t c c ng s c ng h i h

ang ại hiệu u t i u n ng cho c c n.

SSI nguyện th c hiện tr ch nhiệ x h i c a oanh nghiệ , chung s c s h t tri n c a c ng ng. Ch ng t i tậ trung

o iệc h t tri n gi o ục cho th hệ tr o tạo n n nh ng t i n ng t ng ai cho t n c. Ch ng t i chung tay c ng c ng ng g h n x y ng x h i t t h n.

Ch ng t i n c x y ng t i tr ng iệc chuy n nghiệ , n i nh n i n SSI nh ng ng i tạo ra nh ng gi tr gia t ng cho c ng c huy n hích, n t h tr nh ạt c s h i

ng cao nh t trong c ng iệc cu c s ng. Đ i ng chính ngu n t i s n u gi nh t c a SSI.


T B C B B

T NG N BÁO CÁO


T B C B B

o c o h t tri n n ng 2 1 n u n nh h ng chi n c i i nh ng n h t tri n n ng c a C ng ty trong nh ng n s t i, ng th i h n

nh c c t u hoạt ng h t tri n n ng uan tr ng trong n 2 1 . o c o s gi Nh u t c c i nh n t c ch y to n iện h n T nh n, Chi n c c ng nh c c t u c a c c Hoạt ng h t tri n n ng cụ th c a C ng ty trong c c nh c Kinh t , h i Tr ch nhiệ s n h .

o c o ao g nh ng n i ung chính nh sau:

• Th ng iệ c a Ch t ch HĐQT Ph t tri n n ng• Đ nh h ng h t tri n n ng• T ng uan o c o• G n t c c n i n uan ục ti u h t tri n n ng• c nh c c nh c tr ng y u• o c o hoạt ng h t tri n n ng n 2 1

N I NG BÁO CÁO

H I NH GI I BÁO CÁO

o c o Ph t tri n n ng 2 1 t t i iệu tích h , g n t ch t ch i o c o Th ng ni n o c o T i chính 2 1 c a C ng ty. o c o c h t h nh tr c tuy n tại a ch .ar.ssi.co . n

o c o c ậ nh h ng n th o ni n to n, t th c o ng y 31 12 2 1 . C c s iệu trong o c o c thu thậ t s iệu hoạt ng th c t c a SSI, tại H i sở c c Chi nh nh Ph ng giao ch c a C ng ty tr n to n u c, t ng y 1 1 2 1 n ng y 31 12 2 1 . C c s iệu t i chính trong o c o

c n chi u t o c o t i chính h nh t i to n n 2 1 .

o c o h n nh c c t u hoạt ng trong n 2 1 , cậ n nh h ng ục ti u c a SSI trong nh ng n t i n h t tri n n ng.

o c o c th c hiện ởi Nh o c o h t tri n n ng C ng ty c h n ch ng ho n S i G n, ao g c c th nh i n n t t s hận ch u

tr ch nhiệ c c th ng tin c a ra trong o c o nh hận Quan hệ Nh Đ u t , Truy n th ng, T i chính K to n, Th HĐQT.

CÁCH TH C ÁC NH N I NG BÁO CÁO

IÊN H

C ch ti cận i c c n n ng c a SSI xu t h t t ục ti u t ng tr ởng inh t trong i hạn c a C ng ty, t h i ục ti u h t tri n i tr ng inh oanh x h i, t ng g cho s h t tri n chung c a c ng ng.

N i ung Ph t tri n n ng c SSI trao i i c c n i n uan nh nhận iện nh ng n c c c n uan t . Nh ng n n y c SSI ti tục nh gi x x t trong i t ng uan i hoạt ng hiện tại, chi n

c h t tri n n ng c a C ng ty, t x c nh ra c c n tr ng y u t th c hiện r so t, c i ti n c ng nh th hiện trong o c o Ph t tri n n ng n 2 1 .

C c i n ng g ho c nh ng c u h i i n uan xin ui ng i n hệ:

B N

ai : in storr ation ssi.co . n

Điện thoại: +84-4 393 321

Đ a ch : 1C Ng Quy n, Ph ng Th i T , Quận Ho n Ki , Th nh h H N i

o c o Ph t tri n n ng c x y ng nh t ng h c ng , x x t nh gi ại c c ục ti u hoạt ng h t tri n n ng c a C ng ty C h n

Ch ng ho n S i G n SSI th o Đ nh h ng chi n c i i c c n h t tri n n ng. N i ung c a o c o th hiện c ch ti cận c a C ng ty i i c c n h t tri n n ng. Đ y n th SSI th c hiện o c o n y, c ng n th 3 o c o c ậ th o c c ti u chu n c ng th ng tin a tr n H ng n ậ o c o h t tri n n ng, hi n n G4 nh cho ng nh T i chính c a T ch c S ng i n o c o to n c u G o a orting Initiati G I


T B C B B

G N T CÁC BÊN IÊN N

C TIÊ HÁT T I N

B N NG


T B C B B

i t nh n Ch ng ta c ng th nh c ng , SSI ti tục x y ng h t tri n i uan hệ n ng i c c n i n uan trong c c hoạt ng inh oanh, trong c c u tr nh ra uy t nh, c ng nh hoạch nh chi n c i

hạn c a C ng ty. S tha gia c a c c n i n uan t ti n tr nh uan tr ng gi C ng ty x c nh c c c n i n uan t i h t tri n n ng

ang c uan t ng, t x c nh c c y u t tr ng y u c th hoạch nh th c thi c c hoạt ng c n thi t ng c c ng .

C c n i n uan c a SSI c x c nh ao g : Kh ch h ng, C ng, C uan u n , Nh n i n, Nh cung c , C uan Truy n th ng, C ng ng.

C CH TI NH N I N C CÁC BÊN IÊN N

SSI s ụng nh ng c ch th c giao ti ri ng iệt, h h i t ng n i n uan, tạo i u iện c c n c th chia s t c ch y , ch n th c nh t

c c n h uan t , ng. i y h ng h giao ti c a C ng ty i c c n i n uan h i u t t s n c uan t :

C T

Kh ch h ng Chi nh nh Ph ng giao ch H ng ng y

sit i n tục

Th ng tin tr n c c h ng tiện th ng tin ại ch ng Nhi u n 1 n

Kh o s t c h i ng H ng th ng h ng u h ng n t xu t

C ng Đại h i C ng Th ng ni n M t n 1 n

H i ngh h i th o g g nh u t Nhi u n 1 n

C c cu c h tại c ng ty Nhi u n 1 n

S n giao ch c c xu t n o chí i n tục

C c nh i n ạc h c sit , ai , iện thoại i n tục

C uan u n C c u i h Nhi u n n

o c o Th ng ni n M t n 1 n

o c o h ng th ng h ng u th o uy nh Nhi u n n

C c nh i n ạc h c sit , ai , iện thoại i n tục

Nh n i n Truy n th ng n i i n tục

S iện nh c a c ng ty H ng u H ng n

C c cu c h n i i n tục

K nh i n ạc h c sit , iễn n n i , ạng x h i

i n tục

Nh cung c C c cu c h nh i n tục

C c nh i n ạc h c ai , iện thoại i n tục

C uan truy n th ng

H o M t n 1 n ho c t y s iện

Tr i h ng n i n tục

C c nh i n ạc h c sit , iện thoại, ai i n tục

C ng ng sit i n tục

C c n h c a c ng ty i n tục

Th ng tin tr n h ng tiện truy n th ng i n tục


T B C B B

NG I CÁC BÊN IÊN N

Qua nh ng n ti x c, ng ngh i n trao i i c c n i n uan, SSI x c nh c c c n c uan t c ng gi i h h nh ng thích h nh x y ng h t tri n c c i uan hệ n ng, a tr n s tin t ởng, inh ạch trong trao i th ng tin nguy n t c i n c ng c i.

C C H I

Kh ch h ng • Ch t ng s n h ch ụ, h n ng ng c c nhu c u ri ng iệt

• Ứng ụng c ng nghệ cao o c c s n h ch ụ cung c

• Đ i x nh ng i c c i t ng h ch h ng h c nhau

• Tr nh i ng nh n c hục ụ h ch h ng, s chuy n nghiệ hi

cung c ch ụ

• SSI u n n c a ra nh ng s n h , ch ụ ch t ng cao nh t,

ng t c ch t t nh t hu c u ri ng iệt c a t ng nh h ch h ng

• u n i u trong iệc cung c c c ch ụ, s n h i

• Hệ th ng c ng nghệ th ng tin ng y c ng c n ng c , c i ti n o iệc giao ch c a h ch h ng iễn ra

an to n, nhanh ch ng• C ng ty c ng o iệc t ng t c,

ti nhận c c i n t hía h ch h ng t c ch th ng xuy n th ng ua c c

nh th ng tin i n ạc

C ng • Hiệu u hoạt ng c a c ng ty • Tính inh ạch trong c c hoạt ng

c a c ng ty, c c th ng tin a n c ng t c ch y , inh ạch,

trung th c. • Quy n i c a c ng

• uy tr chính s ch chi tr c t c u n

• C c o c o, c ng th ng tin c a C ng ty c tr nh y c ng

inh ạch, c ng hai trung th c. C ng ty ca oan iệc c c c ng

c ễ ng ti cận, t ng t c i c c ngu n th ng tin hoạt ng inh oanh hoạt ng h c c a C ng ty

• Đ o s nh ng trong i hoạt ng gi a C ng trong n c n c

ngo i, C ng c nh n t ch c

C C H I

C uan u n • Tu n th ch t ch c c Đi u uật, Quy nh, H ng n c ra ởi c c c uan ch c n ng

• Tính thu n thu gi tr gia t ng ng

• Qu n tr oanh nghiệ , h ng tr nh r i ro

• Đ ng g i n x y ng h t tri n th tr ng

• SSI tu n th nghi ch nh t t c c c Đi u uật Quy nh c a Nh n c

C uan ch u n trong i hoạt ng c a C ng ty

• Th c hiện ngh a ụ c ng th ng tin y ng hạn th o uy nh

• C ng ty tích c c tha gia c c Hiệ h i ng nh, tha gia ng g i n x y ng th tr ng, h t tri n s n h i

Nh n i n • S n nh trong c ng iệc, c h i h t tri n, i tr ng iệc

• M c ng th ởng, c c ch h c i, ch o ệ s c h cho ng i

ao ng• Chính s ch o tạo h t tri n • C ng t c tuy n ụng

• SSI x y ng t i tr ng iệc n ng ng, hiện ại, c ng

ng cho t t c i nh n i n. Hệ th ng nh gi c thi t ậ chi ti t, hiệu u , nh gi t c ch x ng

ng nh ng ng g c a ng i ao ng i i s h t tri n c a C ng

ty• n cạnh uy tr nh tuy n ụng c

nghi t c tu n th , o s inh ạch, c ng ng trong c ng

t c tuy n ụng nh n s h h SSI u n huy n hích tạo i u iện t t nh t i nh n i n h t tri n to n iện c tr nh chuy n n

n ng hục ụ c ng iệc th ng ua ch ng tr nh o tạo c thi t ri ng cho t ng c nh n i n


T B C B B

C C H I

Nh cung c • Quy tr nh a ch n nh cung c , uy tr nh thanh to n i nh cung c

• Minh ạch th ng tin, o s c ng ng gi a c c nh cung c

• C ng ty c x y ng c c uy tr nh chu n h a u tr nh a ch n,

iệc ng x nh cung c c ng uy tr nh thanh to n

• Th ng xuy n nh gi ại h n ng c a i t c trong iệc h i h , cung c s n h , ch ụ n ng c

ng nhu c u C ng ty

C uan truy n th ng • Th ng tin c c hoạt ng c a c ng ty, t u inh oanh, s iệu t i chính

• Chia s th ng tin th tr ng, i n ại iện nh ạo chuy n gia t nh

h nh th tr ng

• SSI ch ng cung c th ng tin th ng xuy n t i c c c uan o chí, truy n th ng

• H tr gi i c u h i, th c c c a o chí t c ch th i, nhanh ch ng

• C chuy n gia tha gia tr i nhi u i h ng n chuy n s u

C ng ng • Chính s ch u t o nh c tr ng y u c a n n inh t , c c nh c h t tri n n ng

• C c hoạt ng t thiện, n ng cao ch t ng i s ng c ng ng

• Tri n hai u n c c ch ng tr nh t thiện, t nh nguyện, c c hoạt ng c ng ng

• Chi n c u t g n i c c y u t SG i tr ng, x h i u n tr oanh nghiệ

C c n i n uan u ti n c c c nh a o c nh h ởng c hụ thu c c a h i C ng ty th o h nh nh gi nh i y:

MỨC Đ NH H NG

MỨC

Đ P

H T

HC

M c cao

M c cao

C N

C C

N

N


T B C B B

ÁC NH CÁC NH C T NG


T B C B B

01

02

03

05

04

Quy tr nh th c hiện nh gi nh c tr ng y u x c nh n i ung o c o ao g c c c sau:

SSI ụng song song nhi u h ng h tha n ạt c t u to n iện y nh t. Đ u ti n,

SSI s ụng h ng th c h o s t tr n ạng y i n s ng t hía Nh n i n, Kh ch h ng, Nh u

t . Th ng tin cu c h o s t n y c ng t i r ng h tr n c c nh truy n th ng nh ạng x h i, n tin

n i , iễn n n i thu thậ c tr n 1 i n h n h i.

M t s cu c h ng n nh ti tục c th c hiện i ại iện Nh u t , Kh ch h ng, Nh n i n, C n u n sau hi c thu thậ t u h o s t, ạt c s

hi u i t s u s c h n n a n c c n uan t .

Sau u tr nh tha n an nh ạo C ng ty c ng c c n i n uan u ti n, c c nh c tr ng y u c x c nh cụ th nh sau:

x t i c nh n n inh t n i chung th tr ng t i chính n i ri ng c ng chi n c h t tri n n ng i hạn c c ục ti u, nguy n t c h t tri n

n ng c a SSI

c nh c c n i n uan c c n c uan t , h n tích c uan t nh gi c a c c n i n uan i i c c n n y

c nh c c nh c tr ng y u i i SSI, trong i uan hệ gi a t uan tr ng i i hoạt ng c a C ng ty c i n uan t i c c n

a ch n c c nh c tr ng y u o c o

Tha n an nh ạo C ng ty c ng c c n i n uan u ti n nh o tính y , chính x c trung th c c a c c nh c n y

T , c c nh c tr ng y u c hệ th ng ại th nh c c n i ung o c o c c hoạt ng h t tri n n ng c a SSI n 2 1 :

TẦM Q N T NG I CÔNG TY

MỨC

Đ

IN

QN

ĐN

CÁC

N

M c cao

M c cao

T

C

H T

G

T

Qu n tr oanh nghiệ h ng t i h t tri n

n ng

H nh ng h ch h ng

G n t i ng ục

ti u h t tri n n ng

T ng tr ởng n ng t inh t

Hoạt ng c ng ng

Đ u t c tr ch nhiệ


T B C B B

BÁO CÁOHO T NG

HÁT T I N B N NGN


T B C B B

N T O NH NGHI HƯ NG T I HÁT T I N B N NG

SSI u n x c nh r ng hoạt ng u n tr oanh nghiệ t t t trong nh ng y u t uan tr ng nh t o s h t tri n n ng cho oanh nghiệ , gi

ang ại ni tin t i a h a i ích c a nh u t , t ng g o s h t tri n chung c a to n th tr ng, c a c ng ng x h i. C ng t c u n tr c a SSI c x y ng t ng c ho n thiện a tr n nh ng th ng ệ u n tr c ng ty t t nh t trong hu c tr n th gi i, nh th i u n tr c ng ty hu c

S N, song song i iệc tu n th ch t ch uy nh c a Ph uật iệt Na u n tr c ng ty ại ch ng. Th o , c c hoạt ng Ki so t Tu n th , Qu n

tr i ro iệc o ệ Quy n i C ng tr ng t th c hiện.

HO T NGI OÁT T N TH

C ng t c i so t tu n th tại SSI c th c hiện th ng ua s gi s t c a an Ki so t i i HĐQT, an T ng Gi c an nh ạo c a HĐQT i i an i u h nh. Trong hoạt ng h ng ng y, an nh ạo c hận

Ki so t N i , Ki so t Tu n th th c hiện c ng t c i so t tu n th trong C ng ty.

Đi u ệ C ng ty h n nh rạch r i uy n sở h u c a c ng uy n u n oanh nghiệ , ng th i giao uy n hạn cho c c hận trong y u n oanh nghiệ th o c c ngh a ụ iện h i so t c c hận

n y t c ch h u hiệu. n cạnh , uy tr nh nghiệ ụ y hoạt ng c thi t i ục ích c s i tra ch o n nhau t ng c ng i

tra, gi s t n i , hạn ch s ạ uy n s h t hiện c c sai hạ c th x y ra.

hận Ki so t N i c t ch c tại H i sở, th c hiện ch c n ng i so t c c hận trong C ng ty nh o hoạt ng c a nh n i n

hận tu n th nghi t c i uy nh c a h uật c i n uan c c uy ch uy tr nh nghiệ ụ. C c n i ung i so t cụ th h ng ng y ch

y u ao g i tra, gi s t iệc tu n th c c uy nh Ph uật, Đi u ệ C ng ty, Quy t nh c a ĐHCĐ, Quy t nh c a HĐQT, c c Quy ch , Quy tr nh Nghiệ ụ, Quy tr nh QT c a c ng ty, c a c c hận c i n uan

c a ng i h nh ngh ch ng ho n trong c ng ty gi s t th c thi c c uy nh n i , c c hoạt ng ti n xung t i ích trong n i c ng ty,

H TH NGN T I O

SSI x y ng Hệ th ng Qu n tr i ro QT ho n ch nh ao g nh n s , uy tr nh QT c c c ng cụ h tr QT nh h ng n ục ti u gi

t t s ạng i n ng h ng n nh ng ti n i nhuận c a c ng ty c tạo ra o t n c a i su t, t gi , gi c h ng ho gi ch ng ho n ho c c c t n h c trong hoạt ng inh oanh c a C ng ty. Nhận

th y iệc C ng ty s h i i t i nhi u r i ro ti n t s t ng tr ởng ạnh s ng nh n s , s ng chi nh nh, s ng h ch h ng, uy n, ng th i chu n cho s t ng tr ởng ti tục ở nh ng n ti th o,

HĐQT SSI a ra hoạch n ng cao hiệu u c a hoạt ng QT ng iệc th nh ậ n t ng c ng n ng c u n tr r i ro o th ng 8 2 1 .

n n y c ho n th nh o n 2 1 i y QT c c chuy n n h a cao h n, hoạt ng QT c th c hiện chi ti t h n th o t ng oại r i ro, sung i ng nh n s i, gi u i n th c c ng nh inh nghiệ th c t . H n n a, chu n cho s ra i c a s n h ch ng ho n h i sinh o n 2 17, trong n a ua SSI chu n y

ngu n c hệ th ng chính s ch, uy tr nh u n tr r i ro cho s n h n y.

C ng ty s ụng h nh 3 tuy n h ng th trong hoạt ng QT nh sau:

c iệt i i c c hoạt ng inh oanh c a n th n C ng ty c c giao ch c nh n c a nh n i n c ng ty gi s t iệc th c thi tr ch nhiệ c a

c n , nh n i n trong C ng ty, th c thi tr ch nhiệ c a i t c i i c c hoạt ng y uy n. N 2 1 , c 4 t i so t c th c hiện tại c c hận tr n to n hệ th ng SSI. o c o t u i so t c g i cho tr ởng hận ghi nhận i n c a hận c i so t, sau , o c o i so t c g i cho an T ng Gi c, c c Gi c h i c i n uan tr ởng hận c i so t. Ngo i ra, giao ch c a C ng ty i

ng i c i n uan c ng c i so t ch t ch . Khi ti n h nh giao ch i nh ng ng i c i n uan, C ng ty t h ng ng n n th o nguy n t c nh ng, t nguyện. C ng ty ụng c c iện h c n thi t ng n ng a nh ng ng i c i n uan can thiệ o hoạt ng c a c ng ty g y t n hại cho i ích c a C ng ty, ti n h nh c c giao ch th t tho t n, t i s n ho c c c ngu n c h c c a C ng ty ho c i so t c c nh ua, n h ng ho c a c ng ty hay ng oạn gi c . S iệu c c giao ch i ng i c i n uan c c ng trong o c o T i chính c a C ng ty.

hận uật th c hiện ch c n ng t n h uật i tra, gi s t iệc an h nh c c s n h , uy tr nh, uy ch n i c ng nh c c giao ch c a

C ng ty i i n th a ng h uật hạn ch r i ro h cho C ng ty. hận uật c ng c tr ch nhiệ cậ nhật c c n n h uy i an h nh cho HĐQT, an nh ạo c c hận c i n uan, nghi n c u s nh h ởng c a c c n n h uật trong giai oạn th o s c an h nh

n c c hoạt ng c a C ng ty c s chu n thích h .


T B C B B

Quy ch QT h n nh tr ch nhiệ c a c c hận trong hệ th ng QT c a C ng ty t HĐQT, Ti u an QT tr c thu c HĐQT, an T ng Gi c, an nh

ạo, hận QT c c c nh n, hận h c trong c c u t ch c. Hệ th ng QT x c nh c ch th c x

i i c c r i ro tr ng y u c th nh h ởng n n hoạt ng inh oanh c a C ng ty ao g r i ro hoạt ng,

r i ro th tr ng, r i ro tín ụng, r i ro thanh ho n, r i ro tu n th r i ro giao ch i ng i c i n uan, r i ro

u n tr ngu n nh n c, r i ro c ng nghệ th ng tin, r i ro th ng hiệu. Chi ti t c c oại r i ro n y c ng

c ch th c h ng ng a x r i ro c tr nh y tại N i ung Qu n tr i ro c a CTN.

H I Đ NG Q N T

T Y N PHÒNG TH THỨ 1 T Y N PHÒNG TH THỨ 2 T Y N PHÒNG TH THỨ 3

Đ n Nghiệ ụ Ph t Sinh i o

Phận Qu n Tr i oĐ n Nghiệ ụ Ph t Sinh

i o

Qu n tr r i ro h ng ng yGi s t r i ro,

chính s ch c c uKi So t Đ c ậ

ao g nh ng h ng hạn ch : M i gi i Kh ch h ng C nh n M i gi i Kh ch h ng T ch c Ngu n n Kinh oanh T i

chính ch ụ Ng n h ng Đ u t C c hận Nghiệ ụ h tr

Qu n Tr i o Ki So t Tu n Th Ki To n N i

Chính s ch QT c x y ng ng n n, o i nh n i n hận trong C ng ty c ti

cận, n ng, hi u r tr ch nhiệ c a nh trong c ng t c u n tr r i ro c a c ng ty. i chính s ch QT thận tr ng, trong n 2 1 , C ng ty h ng g

h i thiệt hại ng n o o r i ro h t sinh.

T ng Gi Đ c

B O N IC NG

Tại SSI, iệc th c hiện c c chính s ch o ệ uy n i c ng c ng nh o s nh ng gi a c c c ng u n c ch tr ng h ng u.

Nh ng uy n c n c a C ng nh uy n c chi tr c t c, uy n tha gia i u uy t tại ĐHĐCĐ, uy n tha gia o nh ng uy t nh i n uan

n s thay i c n c a C ng ty . c uy nh r trong Đi u ệ C ng ty, th c hiện t t trong nhi u n trở ại y. iệc i x nh ng i c c C ng, h ng c u i cho t i t ng n o c ng c o, c c uy t nh o ĐHĐCĐ a ra u a o t u i u uy t th c hiện th o

s ng c hi u sở h u.

Trong nh ng n a ua, C ng ty n c a ạng h a c c nh cung c th ng tin nh sit c ng ty, hệ th ng ai , c c h ng tiện th ng tin ại ch ng, h i ngh , o c o th ng ni n . , tạo i u iện cho C ng Nh Đ u t ti nhận th ng tin t c ch y , chính x c, th i, tr nh nh h ởng ti u c c t i c c uy t nh u t . H n n a, iệc c ng th ng tin song song ng c hai ng n ng nh iệt c c i thiện r rệt trong n 2 1 , o s nh ng t ti cận th ng tin oanh nghiệ gi a c c C ng Nh Đ u t trong ngo i n c hi SSI chính th c ca t c ng th ng tin ng th i ng c hai ng n ng nh iệt t th ng 1 2 1 . Th ng 9 2 1 , SSI c ng ty ại ch ng u ti n tr n th tr ng ch ng ho n th c hiện iệc gi i hạn t ệ sở h u c a nh u t n c ngo i tại C ng ty, g r o c n h cu i c ng trong i x nh ng gi a nh u t trong n c

nh u t n c ngo i.

SSI uy tr chính s ch chi tr c t c n nh h ng n th o h ng c n ng i ích, ng t h n nhu c u sinh i t ngu n n u t c a C ng uy tr ngu n n tích y cho s h t tri n c a C ng ty u i. Trong

n 2 1 , C ng ty th c hiện iệc chi tr c t c ng ti n i t ệ 1 .


T B C B B

T NG T Ư NG B N NG T INH T

SSI hi u r ng chi n c h t tri n n ng trong i hạn c a C ng ty ch c th c hiện th c h a n u C ng ty c t n n t ng t i chính ng ch c s t ng

tr ởng n nh t inh t . T , C ng ty c th gia t ng c c ng g cho c ng ng, x h i th ng ua iệc ng g cho ng n s ch nh n c, t n i n

c h i u t , u n t i s n cho Nh Đ u t t c ch an to n inh ạch, tha gia tích c c c c hoạt ng x y ng Th tr ng Ch ng ho n n i ri ng Th tr ng T i chính n i chung.

INH O NH HI NG G CHO NG N

ÁCH NH NƯ C

Tr i ua 17 n hoạt ng, SSI u n n c ạt t u inh oanh tích c c, ho n th nh hoạch inh oanh c ĐHĐCĐ th ng ua. Tính trong 4 n trở ại y, oanh thu i nhuận c a SSI u ạt ở c cao, th gi c hi u gi n nh trong ho ng th i gian i ở c h n 2 n so i ệnh gi .

Cụ th , oanh thu h nh t n 2 1 t hoạch inh oanh oanh thu, ạt 2.312 t NĐ t ng tr ởng 28 so i c ng , i nhuận tr c thu 1. ,8 t NĐ t 11,24 hoạch n . Trong , c c nh c inh oanh u ghi nhận t u inh oanh tích c c.

Đ n : t N

Đ n : t N

Đ n : t N

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

20162015201420132012

oanh thu thu n i nhuận sau thu

849

465

727

417

1.565

745

1.803

840

2.312

875

g ồn á á Tài hính h nh t

N 2 1 , t ng t i s n h nh t c a SSI ạt x x 13.228 t NĐ, t ng 9 so i n ngo i, c n ch sở h u ạt 7.1 2, t NĐ.

C ng ty u n ch h nh y c c ngh a ụ thu c c ho n h i n cho Ng n s ch Nh n c i c ng t ng n ua c c n . N 2 , SSI th c hiện ngh a ụ n ng n s ch Nh n c i c ng 347 triệu NĐ. N 2 , c

n y ạt 3,8 t NĐ. N 2 7 n 2 8 hai n SSI nhận c s u i thu hi tha gia ni y t c hi u tr n TTCK iệt Na , nh ng c ng thu c a SSI n ạt n t 1 3 t NĐ 14 t NĐ. T n 2 9 n nay, c n n inh t to n c u r i o h ng ho ng, inh t iệt Na c iệt TTCK nh h ởng h n ng n , SSI n ti tục u n

t t ngu n n c a C ng ty c a c c Nh u t , o an to n sinh i cao, ng g u n cho Ng n s ch Nh n c. N 2 1 , c thu SSI ng g ạt 39 ,8 t NĐ, t ng x x 4 so i n 2 1 . Trong nhi u n trở ại y, SSI u thu c To 1 oanh nghiệ n Thu thu nhậ oanh nghiệ n nh t iệt Na .

20162015201420132012

T ng t i s n Ngu n n CSH

7.981

5.275

7.705

5.325

8.914

5.774

12.153

6.728

13.228

7.153

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

0,35 3,81

103,10

140,51

174,08

318,87

90,21112,45

134,84

328,01

269,01

390,84

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

T N C g ồn á á tài hính h nh t

I N g ồn


T B C B B

TH NH C NG T ONG I C T N I N I

C H I TƯ

N T I N C NH TƯ N TO N

INH B CH

Hoạt ng c a SSI ch tr ng o iệc gi c c oanh nghiệ huy ng n ua TTCK, g h n o s h nh th nh t nh n n h n h i n i hạn th o c ch th tr ng cho n n inh t g h n h i ậy huy ng

ngu n c, th c y inh t h t tri n g h n cho n n inh t ti n nhanh h n n s inh ạch, c ng hai, c ng ng inh hoạt h n.

N 2 1 , SSI ti tục h ng nh trí n u trong nh c ch ụ Ng n h ng Đ u t th ng ua c c hoạt ng t n th nh c ng nhi u giao ch c uy n, tr gi h ng triệu S . M t trong nh ng th ng ụ n i ật c th n iệc SSI tha gia t n ch o n th nh c ng 78,38 triệu c h n

C ng ty C h n S a iệt Na NM HOS , y th ng ụ c gi tr giao ch cao nh t to n Đ ng Na Á trong n 2 1 . Ngo i ra, SSI c ng t n

cho t s oanh nghiệ ni y t n trong n c nh t n tho i n cho c c C ng tại C ng ty C h n c Hậu Giang HG HOS , t n huy

ng n th ng ua ch o n ri ng th o h nh th c ng s cho C ng ty C h n Tậ o n Đ u t Đ a c No a N HOS , t n ch o n to n h n n g c a C ng ty C h n Tậ o n P N P N HOS tại 2 c ng ty

con hoạt ng trong ng ệ sinh, t n n uy n chi h i cho C ng n tại C ng ty C h n u t Nhậ h u Y t o sco MC HOS . SSI c ng t n ại h t h nh tr i hi u cho nhi u t ch c tín ụng oanh nghiệ , nh Ng n h ng Th ng Mại C h n Qu c n, C ng ty T i chính TNHH H Saison, C ng ty T i chính TNHH Ng n h ng iệt Na Th nh ng, C ng ty C h n Tậ o n KI O K C HOS , C ng ty C h n Transi x TMS HOS , .

M c s cạnh tranh c a c c c ng ty ch ng ho n h gay g t trong th i gian a ua, SSI n u n i n nh i nguy n t c t n tr ng h ch h ng, tu n th h uật, h ng ch inh oanh c i c n o ệ c nh u t h ng th t tho t t i s n, x y ng th tr ng ch ng ho n inh ạch. Trong

c c n ua, SSI u n t i s n cho Nh u t trong n c u c t hiệu u , g h n gi tr n ni tin c a c c nh u t o TTCK iệt Na , x y ng t n n inh t n nh. Tính n cu i n nay, SSI ang u n tr n

1 ngh n t i ho n c a h ch h ng t c ch an to n o ật.

Đ i i ng u n t i s n, SSI M ang n c h ng ng ng trong iệc huy ng t c c h ch h ng i c ng nh u n hiệu u t i s n c a c c h ch h ng hiện tại. Tính n cu i n 2 1 , t ng t i s n SSI M u n

7.913 t NĐ t ng 27,4 so i n 2 1 . Đ c iệt, SSI M C ng ty iệt Na uy nh t huy ng th nh c ng Qu tại th tr ng n c ngo i, ở ra t h ng i i, hiệu u trong iệc huy ng n cho n n inh t .

SSI h ng ng ng n c trong iệc n ng cao ch t ng u n t i s n o h ch h ng y th c. Quy tr nh u t , u n tr r i ro, i so t n i c ận h nh i n chuy n nghiệ , h ng ch tu n th uy nh c a h uật c n

o gi thi u t i a xung t i ích, nh h ởng t i uy n i Nh Đ u t . i h ng ch h t tri n n ng, SSI u n h ng t i ục ti u x y ng ni tin, s inh ạch t ng tr ởng gi tr t i s n u i cho Nh Đ u t .

20162015201420132012

2.670

3.365

4.234

6.212

7.913

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

B I g ồn M

Đ n : t N


T B C B B

Kh ng ch ng ở iệc ch h nh nghi y c c uy nh c a Nh n c ch ng ho n c c uy nh h c c i n uan, SSI u n ch ng trong iệc ng g i n x y ng n n uy hạ h uật TTCK,

n ng cao tính th c tiễn ch t ng cho c c n n c a c uan nh n c tích c c tha gia x y ng c c s n h i tr n th tr ng.

Trong n 2 1 , SSI ti tục tha gia ng g i n cho nhi u th o c a c c Ngh nh, Th ng t nh

a ra c c uy nh h ng n th c hiện r r ng h n i i c c hoạt ng tr n Th tr ng Ch ng ho n nh : th o Ngh nh 8 2 1 NĐ-CP ng y 1 7 2 1 c a

Chính Ph uy nh i u iện u t , inh oanh ch ng ho n th o Ngh nh thay th Ngh nh 9 2 11

NĐ-CP ng y 14 1 2 11 c a Chính Ph h t h nh tr i hi u oanh nghiệ th o Th ng t 272 2 1 TT- TC

ng y 14 11 2 1 c a T i chính uy nh c thu, ch thu, n , u n s ụng hí, ệ hí trong nh c ch ng ho n th o Th ng t s a i, sung

Th ng t 21 2 14 TT- TC ng y 3 12 2 14 c a T i chính h ng n to n ụng i i c ng ty ch ng ho n th o Th ng t thay th Th ng t 22 2 1

TT- TC ng y 31 12 2 1 c a T i chính uy nh ch ti u an to n t i chính iện h x i i t ch c inh oanh ch ng ho n h ng ng ch ti u an to n t i chính th o Th ng t 1 2 1 TT-NHNN ng y 29 2 1 c a Ng n h ng Nh n c iệt Na h ng n Ngh nh 13 2 1 NĐ-CP ng y 31 12 2 1 c a Chính Ph uy nh u t gi n ti ra n c ngo i th o Quy ch h ng n o c o hoạt ng c a nh u t n c ngo i c a CKNN th o Ngh nh i to n n i th o s a i, sung Quy ch giao ch

u ch ng ho n c a CKNN th o Quy ch ni y t ch ng ho n, Quy ch giao ch ch ng ho n, Quy ch c ng th ng tin tại SG CK TP.HCM th o Ngh

nh uy nh u n tr c ng ty ụng cho c ng ty ại ch ng th o Th ng t h ng n Ngh nh n y.

CH NG T CH C C TH GI NG TH T ƯỜNG

HÁT T I N N H I H NG NG NG I I C I TI N

N NG C O CH T Ư NG N H HI N T I

H NH NG HÁCH H NG

S tin t ởng tín nhiệ t hía Kh ch h ng n n t ng ng ch c cho s h t tri n n ng c a SSI. Nhận th c r i u n y, SSI u n tậ trung t c ch ang

n s h i ng cho Kh ch h ng ng s chuy n nghiệ , tận t trong iệc thi t nh ng s n h ch ụ hục ụ nhu c u ri ng iệt c a t ng i t ng h ch

h ng song song i iệc h ng ng ng t c ch i i, c i ti n n ng cao ch t ng c a s n h ch ụ ụng c ch ch s c h ch h ng inh hoạt, n ng ng.

M t trong nh ng s iện c n ch nh t tr n Th tr ng T i chính n 2 17 iệc TTCK Ph i sinh c a o ận h nh song song c ng TTCK c sở.

C ng ty Ch ng ho n ng u tr n th tr ng, u n ti n hong trong iệc a ra c c s n h i, SSI nh nhi u t s c trong iệc x y ng hệ th ng, h t tri n s n h , h i h c ng c c c uan u n , g s c a s n h ch ng ho n h i sinh n g n h ch h ng, nh u t .

Nh n TTCK Ph i sinh c a C ng ty c th nh ậ t cu i n 2 1 , ch ng trang i n th c nghiệ ụ ng c ch t nghi n c u, song song i iệc tha gia c c ch ng tr nh o tạo h o s t th c tiễn tại t s TTCK hu c nh H n Qu c, Đ i oan, Th i an, Hong Kong, Ma aysia n i TTCK Ph i sinh h t tri n c tính ch t nh u t h t ng ng i Th tr ng iệt Na

giao ch t Nh Đ u t c nh n chi t ệ n . n cạnh , C ng ty u t h nhi u th i gian c ng s c t i nh cung c h h chính th c

t tay x y ng hệ th ng hạ t ng ch ng ho n h i sinh trong n 2 1 . Nh th u i tr n 1 n inh nghiệ trong nh c cung c hệ th ng ch ng ho n h i sinh, c ng nh cung c hệ th ng giao ch h ng u tại H ng K ng, c h n ng ng th i th c hiện 2 ục ti u, ng c hệ th ng giao ch u n u h h i c c uy nh h tại iệt Na , s c hục

ụ cho t nh n i hạn c a SSI hi th tr ng c th c c s n h h i sinh n ng cao. Cho n nay, hệ th ng giao ch u n u c a SSI g n nh ho n to n t ng thích hi t n i i hệ th ng giao ch c a HN hệ th ng tr , thanh to n c a S . iệc ch ng trang i n th c nghiệ ụ, a ch n i t c cung c gi i h hệ th ng c inh nghiệ , tích c c h i h i c c c uan u n trong iệc tri n hai th tr ng, SSI s n s ng cho Nh u t giao ch c c s n h ch ng ho n h i sinh trong n 2 17.

Đ chu n cho s ra i c a TTCK Ph i sinh tại iệt Na n 2 17, ngo i iệc tha gia nh c ng t c x y

ng s n h ch ng uy n c o c a HOS , SSI c ng tích c c ng g i n t i c c c uan u n ho n thiện hung h , uy tr nh, uy ch nh th o Th ng t 1 7 2 1 TT- TC ng y 29 2 1 c a T i chính h ng n ch o n giao ch ch ng uy n c

o c c th o Quy ch ni y t, Quy ch giao ch sung, Quy ch hoạt ng tạo ậ th tr ng, Quy

ch c ng th ng tin u n hoạt ng h ng ng a r i ro i i ch ng uy n c o.

SSI c ng c ại iện tha gia th nh i n, ng g i n trong c c cu c h nh c a y an H i ng ch

s , Hiệ h i Tr i hi u iệt Na M , Hiệ h i Kinh oanh Ch ng ho n S .

Ngo i ra, trong hu n h c c hoạt ng c ng i CK 2 Sở HOS , HN niệ 2 n th nh ậ TTCK iệt

Na , SSI t i tr cho iệc t ch c H i th o Ph t tri n th tr ng n cho oanh nghiệ hởi nghiệ , c ng

i o N H t ch c ta sho 2 n TTCK c chuy n c a ng n ngoại s iện o ng Nguyễn

uy H ng Ch t ch HĐQT i T ng Gi c C ng ty ng i ch tr , c ng trao i i ại iện c c C uan u n , oanh nghiệ u tr nh x y ng TTCK trong

2 n ua, c u chuyện thu h t ng n ngoại tri n ng trong t ng ai.


T B C B B

C CH CH C HÁCH H NG INH

HO T N NG NG

SSI u n t ch ạch iệc x y ng i ng ch s c Kh ch h ng hiện h u Kh ch h ng ti n ng, Kh ch h ng t ch c Kh ch h ng c nh n, Kh ch h ng trong n c Kh ch h ng n c ngo i, trong Kh ch h ng c nh n n c ngo i

c chia th o ng n ng , Kh ch h ng t ch c n c ngo i c chia th o h n ng a i , c th hục ụ c t t nh t nhu c u c a t ng i t ng.

N tại SSI c ch s c tận t nh, chu o c ng th i iệc tích c c, chuy n nghiệ c a c c nh n i n i gi i. Song song i s

gia t ng s ng t i ho n h ng n , s ng nh n i n i gi i ch s c h ch h ng c ng t ng tr ởng ạnh i 3 3 nh n s chính th c iệc tại 11

Chi nh nh Ph ng Giao ch tr n c n c, t ng g n 3 so i n 2 1 . Đi i s ng th ch t ng nh n s u n c i so t ch t ch , i n th c

c ng nh c c inh nghiệ trong iệc g g trao i th ng tin, t n cho h ch h ng u n c cậ nhật, chia s th o s h t tri n n ạnh chuy n s u c a TTCK iệt Na .

N iệc hục ụ h ch h ng th hiện ua 3 ng chính: c ng nghệ, con ng i s n h ch ụ u n ng t t nhu c u. C ng nghệ

c u t ạnh, c iệt hệ th ng t ệnh cho h ch h ng t ch c, nh o s n nh trong i u iện t ệnh i uy n, c ng nh ng c c

chu n c u c t hệ th ng giao ch cho ri ng i t ng h ch h ng t ch c.

N 2 1 , s n h giao ch tr c tuy n ti tục c c i ti n th nhi u tính n ng, gia t ng tiện ích cho h ch h ng nh chuy n ch ng ho n tr c tuy n gi h ch h ng giao ch u n anh ục ễ ng h n, x c nhận ệnh tr c tuy n

gi h ch h ng ch ng i tra u n c c ệnh t tr n t i ho n c a nh h ng c n hi u ệnh tr c ti . C ng i , ch ụ ir ct Mar t cc ss

M cung c c ng cụ t ệnh tr c ti cho c c Kh ch h ng T ch c c ng c tri n hai th nh c ng trong n nay.

S n h t n huy n ngh u t cho Kh ch h ng C nh n u n s t th tr ng, t h gi a h n tích c n h n tích thuật a ra huy n ngh h h i t ng i t ng h ch h ng. N 2 1 , SSI cho ra t 2 s n h i c tính t h , o c o h ng th ng i tna Chart oo

o c o Chi n c n ni n C u chuyện 2 1 . n cạnh , o c o ti ng Nhật c ng c h t tri n th nh t ng chuy n iệt i 3 oại o c o, cung c y th ng tin huy n ngh u t t i i t ng h ch h ng Nhật n. C c s n h t n huy n ngh u t nh cho Kh ch h ng T ch c n u n th ạnh c a SSI nhi u n g n y, nhận c nh gi cao c tin cậy c a h ch h ng trong ngo i n c. Hiện tại SSI ang cung c o c o

i nh ng g c nh n chuy n s u cho 29 ng nh h n 7 c ng ty ni y t, chi n 9 t ng gi tr n h a th tr ng.

Đ i i c c Qu ại ch ng u ở, u TF ang c u n ởi SSI M, h ch h ng i n tục c cậ nhật th ng tin N c ng nh o c o hoạt ng

c a Q i. Đ i i ch ụ u n anh ục u t , C ng ty ti n h nh g h ch h ng nh c ng h ch h ng th o uận t u u t c ng nh ch ụ cung c th i i u ch nh ch ụ cho h h i nhu c u c a h ch h ng. SSI c ng th ng xuy n t ch c c c h i th o ở uy nh gi c c nh u t hi u th chi n c h n t i s n c ng nh chi n c u t u i. Nh ng h i th o n y gi th cho c c nh u t c c t c tranh t ng th h n

th tr ng c ng nh nh h ng u i trong iệc n ng cao hiệu u u t .

u n u n ng ngh chính h u hiệu c a i nh n i n tr n t ng i ch ụ h ch h ng c a SSI ua 2 u s 19 4 471 19 4 418. iệc tri n hai 2

t ng i n y cho th y thiện chí c a C ng ty trong n c ang t i cho h ch h ng nh ng ch ụ t t nh t. M i giao ch c a h ch h ng ua t ng i u c th c hiện nhanh ch ng, ti t iệ 8 th i gian thao t c so i th ng th ng.


T B C B B

HO T NG TƯC T ÁCH NHI

SSI tin r ng, y u t M i tr ng, h i Qu n tr oanh nghiệ SG u n t trong nh ng nguy n t c a ch n u t n cạnh h n tích c n oanh

nghiệ nh gi c hi u. SSI nhận th y s t ng tr ởng trong i hạn c a oanh nghiệ , c ng nh i gi tr c a c hi u, c i i n hệ ật thi t i nh ng t c

ng n i tr ng, x h i c a oanh nghiệ c ng nh ch t ng c c hoạt ng u n tr oanh nghiệ .

CH N TƯ

i th cạnh tranh n ng

GC c y u t M i tr ng, h i, Qu n tr oanh nghiệ c th

nh h ởng t i t u inh oanh c a oanh nghiệ

Gi c hi u ở c h

SSI ụng c c chu n c SG c a T ch c T i chính Qu c t IFC trong c c ho n u t i ục ti u cu i c ng

h t tri n n ng. Cụ th , trong uy tr nh u t , SSI nh nhi u th i gian t hi u an nh ạo oanh

nghiệ t nh n c a h , tính inh ạch c c hoạt ng u n tr oanh nghiệ . SSI c ng x x t c c y u t h c nh

i tr ng iệc x c nh c h i i tr ng iệc i ích t t nh t c a ng i ao ng hay h ng c ng i iệc nh gi nh ng t c ng n i tr ng, x h i trong

hoạt ng s n xu t inh oanh c a oanh nghiệ . iệc nh gi SG y u t tr ng y u trong u tr nh ra uy t nh u t c a SSI. Đ c t s tr ng h SSI h i c n

nh c ại uy t nh u t hi h ng th iệc c i an nh ạo C ng ty c c y u t SG.

Sau hi ra uy t nh u t , SSI ti tục iệc s u s t i C ng ty u t nhận th c c tr ch nhiệ c a

nh trong iệc huy n hích t n cho h c i thiện y u t SG trong hoạt ng. Đ i ng u t c a SSI tr c ti c ng i tha gia o H i ng Qu n tr , an Ki so t c a

oanh nghiệ h tr h c i thiện c c hoạt ng u n tr oanh nghiệ , huy n hích tính inh ạch trong u

tr nh ra uy t nh. Ngo i ra, SSI c ng gi i thiệu c c th nh i n HĐQT c ậ cho oanh nghiệ t ng c ng tính inh ạch gi xung t i ích trong oanh nghiệ .

Cụ th , trong c c ho n u t ở nh c n ng nghiệ , SSI hoạt ng tích c c trong iệc tạo n n chu i gi tr ng nh, trong s n h cung c ra th tr ng c th truy su t

c ngu n g c. C ng ty n a s n h t i ng i ti u ng cu i c ng, gi thi u uan ngại, o ng trong iệc t u ra n gi c c a ng i n ng n, t tạo n n ng i s n h n ng h n. Khi iệc i t C ng ty u t trong ng nh gi ng c y tr ng, th ng ua iệc huy n hích C ng ty iệc s u s t h n i ng i

n ng n trong c ng t c chuy n giao c ng nghệ c ng nh ao ti u s n h , SSI g h n gi ng i n ng n

t ng g i thu nhậ c a h .

Đ i i t ho n u t h c, SSI huy n hích an nh ạo C ng ty inh ạch h n trong u tr nh ra uy t nh.

SSI t n oanh nghiệ s a i u ệ h ng tr nh r i ro c oanh nghiệ h c th u t i th i th ch hosti ta o r , h tr oanh nghiệ r so t ại chi hí hoạt

ng, tuy n ụng nh n s cao c i u h nh nh ng hận c n y u .

Th c hiện chi n c u t ng h nh c ng oanh nghiệ trong nhi u n ua, h ng ch gi oanh nghiệ c i thiện c c y u t SG h ng t i h t tri n n ng, SSI c ng ạt

c ục ti u t ng tr ởng n ng c a nh trong hoạt ng u t , ng g n o t tr ng oanh thu c a SSI.

Cụ th , n 2 1 , oanh thu t hoạt ng u t ng g t i 4 ,4 trong c c u oanh thu h nh t. Tính n cu i n 2 1 , SSI c 3 C ng ty i n t u nh ng C ng ty n u ng nh, c oanh thu, i nhuận n nh, c chi tr c t c cao, c s n h ch t ng c h n ng cạnh tranh tr n th tr ng. C 3 C ng ty i n t c a SSI n trong chu i gi tr N ng nghiệ - Th c h , ận t i Kho i.


T B C B B

T t t th ng tin c c C ng ty i n t c a SSI

T T

I

I H T B

CTCP Tậ o n P NP N HOS

2 ,1 2 th nh i n HĐQT 1 th nh i n KS

Trong ho n c nh c c n th nh i n ch ch t c a P N u nh h ởng ởi hậu u c a i n i hí hậu, n 2 1 , c c c ng ty n uy tr hoạt ng s n xu t inh oanh

n nh t ng tr ởng. oanh thu ạt 2.7 2 t NĐ, t ng ng 83 hoạch t ng 1 3 so i n 2 1 . i nhuận sau thu

ạt 2 7 t NĐ, t ng 119 so i t u n 2 1 .

CTCP Kh Tr ng iệt Na FG - HOS

2 , 1 1 th nh i n HĐQT1 th nh i n KS

M c th tr ng thu c o ệ th c ật tr i ua t n y h h n o th i ti t h c

nghiệt hi n cho c ti u thụ th c t c s suy gi so i n 2 1 , FG ti tục g t h i th nh u t nh ng n c t i c u tr c, t ng c ng n ng c u n tr hệ th ng n h ng trong th i gian tr c . oanh thu ạt 2.283 t NĐ, ạt 98 hoạch t ng 13 so i n 2 1 . i nhuận sau thu ạt 14 t NĐ, ng 1

hoạch t ng so i n 2 1 .

CTCP C ng Đ ng NaiP N - HOS

2 , 1 1 th nh i n HĐQT1 th nh i n KS

oanh thu ạt 422 t NĐ, t ng ng 12 hoạch, t ng tr ởng 131 so i n 2 1 .

i nhuận sau thu ạt t NĐ, t ng ng 132 hoạch, t ng 29 so i

n 2 1 .

C C NH N Tính n ng y 31 12 2 1 , t ng s nh n s SSI 72 nh n s . Trong s , nh n s c tr nh ại h c tr n ại h c chi t ệ r t cao tr n 9 . t

tu i, c ng ao ng c a C ng ty ng y c ng c tr h a, c o tạo i n s n s ng c x t i th c t tích y th inh nghiệ . Đ i ng SSI

h ng ng ng cậ nh t c c i n th c i, ti n ti n tạo n n t ng ng ch c gi SSI h ng ng ng ang ại nh ng gi tr gia t ng hiệu u cho h ch h ng.

G N T I NG C TIÊHÁT T I N B N NG

SSI tin r ng ng c ch gia t ng ng c c a i nh n i n, ch ng ta c th n ng cao s h i ng c a h ch h ng, t t ng c ng nh ng gi tr ch ng ta c th

ang ại cho c c c ng i t c. SSI tri n hai nhi u iện h nh o i th nh i n c th y h i ng trong c ng iệc, c ng nh c th c t

cu c s ng c n ng gi a gia nh c ng iệc. ng c ch gi s c n ng n y, n th n gia nh ạn c a i ng i SSI u c th y t h o ởi nh

h nh chung c ng trở th nh t h n c a SSI. Đi u n y c i thiện s g n t gi a i th nh i n i tậ th ti tục c ng c t i uan hệ n ch t, h ng

t i t s h t tri n u i c a SSI.

n h a oanh nghiệ c ng hía cạnh SSI u n nh s uan t c iệt h t tri n a tr n nh ng gi tr c t i c a nh. Nh ng n t n h a n y th

hiện n s c, tri t c n nh h ởng n chi n c, ng i c a C ng ty t hi th nh ậ n nay. N x c nh tinh th n c a SSI n i chung c a i ng i SSI n i ri ng. i tinh th n SSI c i th ng xuy n, i th nh i n s ng y t n ng cao th c, o n t c ng h ng t i s t ng tr ởng chung c a c tậ th .

S iệu tính th o t ệ i u uy t


T B C B B

T

T

T

3 T ỔI

3 - 4 T ỔI

4 - T ỔI

T ỔI

39%54%

6%1%

NAM

N

49%51%

KH I H T

KH I Q N T

KH I KINH O NH

11%7%

82%

TH NG K NH N S C N

T

T

TH C S

Đ I H C

C O Đ NG

T NG C P

13%84%

1%1%

PTTH 2%

MI N C

MI N N M

47%53%

g ồn


T B C B B

T ng s Nam N

206

11195

g ồn

HƯ NG TI C N C C NG TÁC T N NG

Tại SSI, ch ng t i x c nh nh nh t c i n i nu i ng h t tri n nh n t i . C h i tuy n ụng tại SSI c o c ng ng cho i i t ng, t sinh i n i ra tr ng t i nh ng ng i c nhi u inh nghiệ trong th tr ng t i chính. Ch ng t i s n s ng o tạo, tạo i u iện th s c huy n hích s n c c a i c nh n trong i c h i th s c . N 2 1 , SSI n ch o 2 th nh i n i tr n to n hệ th ng t ng c ng c ng c ng nh thay th nh n s ng chi n c h t tri n c a C ng ty, i s h n t ng i h

gi a c c tu i c ng nh gi i tính c a ng i n.

C ch ti cận c a ch ng t i n gi n cung c t i tr ng ở , c c c nh n a ạng c th hai th c th hiện i ti n ng h c . Nh gi

ng th nh ch t i chính h ng u tại iệt Na n ra hu c Ch u Á, SSI c ng r t uan t t i iệc thu h t nh ng c nh n xu t s c, ạt ti u chu n u c t c th ti tục h t tri n c ng SSI tr n con ng ch n.

Ch ng t i c ng x y ng h t tri n nh ng ti u chí hục ụ c ng t c tuy n ụng o tính inh ạch, c ng ng, ang ại c h i ng u cho ng i n ti tục h ng nh ng tin c ng nh s t h o hi gia nhậ SSI c a th nh i n i. Tại SSI, ch ng t i:

• T n tr ng t i a nh ng uy n i c a ng i n tuy n ụng iệc ti cận th ng tin, y u c u, t c ng iệc, trao i h n

• Ch n a nh ng ng i n ng y c c ti u chí tuy n ụng

• C c uy t nh tuy n ụng u a tr n s nh gi c n tr ng, c ng t r r ng h n ng, th i trong c ng iệc nh ng ng c c a ng i n.

3 -4 tu i 37%

4 - tu i 4%

3 tu i 59%

T g ồn


T B C B B

HÁT T I N I NG C CH ÊN N NGHI CÁC N NG C N THI T

Ngu n nh n c chính y u t ang ại tính cạnh tranh cho SSI. i ục ti u gi ng th nh ch t i chính h ng u ở th tr ng iệt Na n c

n ra th tr ng u c t , SSI tậ trung o iệc h t tri n i ng nh n s c ch t ng ng c c y u c u ng y t h t h c a th tr ng.

SSI cung c nh ng h a o tạo cho nh n i n t hi i gia nhậ , ởi ch ng t i hi u r ng th i i hởi u h nh tr nh tại SSI chính th i i nh n i n c n s o tạo, h ng n s t sao nh t c chuy n n n nh ng hi u i t C ng ty. C ng ty c ng t ch c nh ng h a o tạo cho nhi u h n h c i t ng ri ng r , h ng ch nh trang nh ng i n th c, inh nghiệ c n thi t c n truy n c h ng nh n i n ti th ng c n ng cao hiệu u c ng iệc. C c ch ng ch h nh ngh t u c th o uy nh c a CKNN, ho c c c ch ng ch chuy n n nh CF , CC c ng c c ng ty tạo i u iện nh n i n ạt c.

Đ o tạo n i t u c

Kho h c t ch nh ng t u c

Đ o tạo n ngo i th o c ậc a o xu t c a P Nh n s QĐ c a an nh ạo

Đ o tạo n ngo i th o xu t c a c nh n hận

ĐÀO T O TH O C P C N HOÁ O NH NGHI P

K n ng nh ạo n ng cao

K n ng nh ạo c n

y ng hoạch Qu n tr n

T uy h n iện K n ng gi i uy t n

Đ o tạo h i nhậ

n ho

oanh nghiệ: T

nhn, S

ệnh, Gi tr c

t i

K n ng ra uy t nh

K n ng iệc nh

Quy t c ạo c ngh nghiệ

Quy t c CNTT

K n ng u n nh

Giao ti hiệu u n h ng hiệu u

Quy ch t i chính

Đ o tạo th ng hiệu

C nh ạo c cao

C nh ạo c trung

C nh ạo s c

C Nh n i n

Nh n i n i

ĐÀO T O TH O NGHI P

KH I KINH O NH KH I H T

H TPHÁT T I N CÁ NH N

Đo tạo

uy trnh - nghiệ

ụ th

o trí

iệc

Đo tạo n

i

o tạo ch

o cc s

n h

inh

oanhgi

a cc

hi K

Chng ch

hnh ngh

chng

hon

t u

c tho

trí

iệc CCHN M

GCK, CCHN PTTC, CCHN QQ

Ngoại ng

nh Trung

Nhật

Cn

ng gia cu

c sng

cng

iệc

Đo tạo

uy trnh - nghiệ

ụ th

o trí

iệc

Đ o tạo n ng cao i n th c, hi u i t ng nh th tr ng

Đ o tạo ch ng ch h nh ngh h c c i n uan t i trí iệc

í ụ: CF

Đo tạo ch

ng ch h

nh ngh

hc c

in uan t

i trí

iệc

i ng chuy

n su

nghiệ

ụ


T B C B B

SSI c ng tin r ng i nh n i n u h i th nhu n uy t c ạo c tu n th ch t ch c c uy nh c a

c ng ty, y i u t i uan tr ng nh o t s h t tri n n ng c a SSI n i ri ng th tr ng ch ng ho n n i chung. Chính ậy, c c ch ng tr nh o tạo h i th o Quy t c ạo c c ng nh cậ nhật h nh

ang h c ch tr ng t ch c nh , thu h t c s uan t ng o c a c c th nh i n.

Trong n 2 1 , iệc o tạo n ng cao i n th c chuy n n n ng cho i ng M i gi i ti tục c y

ạnh ng c c h a o tạo n ngo i o tạo n i . Ti tục t ch c c c h a o tạo n ng cho t ng

h n h c i t ng nh n i n chuy n iệt, nh ng h a o tạo K n ng nh Đạo, K n ng Tr nh y tạo nh

h ởng cao hay K n ng n H ng ng N ti tục g h n truy n c h ng, t ng ng c, cung c th

c ng cụ n ng cao hiệu u c ng iệc. Th o , iệc tha gia c c o tạo n y c ng g n t i ng

t ng c ng chia s nh ng tr i nghiệ th c t trong c ng iệc t ng th nh i n hi u nhau h n.

Kh ng ch ch tr ng n c c h nh th c o tạo truy n th ng, c c ch ng tr nh o tạo n i nh Ch ng tr nh Đ o tạo n h a oanh nghi Ga a 2 1 , Ch ng tr nh T ng t c a c c Kh i Kinh oanh, t s hoạt ng n i h c c ng nh ng h nh th c nh t ng c ng cậ nhật th ng tin, nh n ạnh n h a oanh nghiệ , tạo i u iện giao u trao i gi a nh ạo nh n i n, gi a c c nh n i n i nhau chia s nh h ng, uan

i iệc x y ng c ng ty ng y c ng ng ạnh, c ng nhau tạo ng t i tr ng iệc t t, ua th c y i c nh n h t huy cao nh t n ng c c a

nh, ng g cho s h t tri n chung c a c ng ty c ng nh s h t tri n n th n.

T ng sgi o tạo

T ng sgi o tạo

t u c

T ng sgi o tạo

i ngchuy n n

T ng sgi o tạo

i ng n ng

17.908

13.586

2.9141.408

T g ồn

T t c c c y u t , t chuy n n nghiệ ụ, c c n ng , uy t c ạo c hay n h a oanh nghiệ s tậ h ại c h n nh y ua suy ngh

h nh i c a nh n i n. Đ c ng chính th nh t tạo n n th ng hiệu nh n s SSI - t h nh nh SSI n ng

ng, ng chuy n n, th nhu n n h a c ng ty, h ng ng ng h t tri n tu n th chu n c. SSI h ng ng ng trau i i ng g n gi ng y t h t tri n th ng hiệu nh n s t c ch tích c c h n chuy n nghiệ h n.

CH Ư NG THƯ NG ONG H NH C NG H TH NG ÁNH GIÁ HI C NG

I C CH H C I TO N I N

Đ y chính s ch uan tr ng iệc g n t i ng . i chính s ch c ng ng, cạnh tranh ch ng t i thu h t i ng c ng ng i i nh ng ng g c a

nh n i n. an nh ạo SSI ca t o ch chi tr ng th ởng h c n ng uy n i c a nh n i n, c ng.

SSI r t ch tr ng n iệc x y ng tri n hai chính s ch chi tr ng th o h nh 3P Positon trí P rson con ng i P r or anc Hiệu u c ng iệc . Ph ng h chi tr ng 3P h c hục c c c nh c i c a h ng h tr ng truy n th ng nh u ch tr ng n ng c ho c th ni n, h ng h n iệt c n ng c th c hiện c ng iệc ng g c a c nh n o hiện

th c h a ục ti u oanh nghiệ . i h ng h n y SSI c th :

• Tr ng h h i s ng g c a t ng trí i i oanh nghiệ , tạo tính cạnh tranh so i th tr ng c a c ng t tậ h c c ch c n ng

• Thu h t gi ch n nh n i n gi i nh tạo ng c th ng ua th c thi s c ng ng hi tr ng t ng x ng i n ng c

• Khuy n hích n ng cao hiệu u c ng iệc o tr ng t ng x ng i ng g c a nh n i n o t u chung c a oanh nghiệ

PERSONCon ng i

POSITION trí

PERFORMANCEHiệu u c ng iệc

Ch ng tr nh nh gi hiệu u c ng iệc c ti n h nh i s h tr c a hệ th ng c ng nghệ th ng tin PMS ,

o s inh ạch tiện ích, c ng nh o ật th ng tin c a i c nh n. Th ng ua t u nh gi , ch ng t i ng i n ghi nhận nh ng gi tr , t u ao ng c a nh n i n ng chính s ch th ởng h h inh hoạt.

C c c h i th ng ti n h t tri n c ng c c n c tr n nh ng uan s t ghi nhận hiệu u c ng iệc s ti n nhi u hía cạnh c a c c c nh n trong su t u tr nh c ng t c. Đi u n y hi n cho i nh n i n r r ng h n con ng h t tri n c a nh tại SSI.


T B C B B

BƯ C IP K HO CH, M C TI

CÔNG I Cr or anc anning

BƯ C IITH C HI N CÔNG I C À

Q N CÔNG I Cr or anc x cution

BƯ C IIIĐÁNH GIÁ K T Q

CÔNG I C r or anc r i

C G H C

C H C HÁT T I N T CH C

• H ng n nh n i n c t u c ng iệc ch a t t

• c nh ục ti u t u ho n th nh ục ti u ra

• c nh nhu c u o tạo c a nh n i n c a C ng ty

• N ng cao hiệu u c ng iệc c a nh n i n• N ng cao hiệu u hoạt ng c a to n

C ng ty

CH I NG

• c nh nh ng trí c th ng ti n• c nh ch i ng• Khích ệ nh n i n c t u c ng iệc

xu t s c

Trong n 2 1 , SSI chi g n 2 t ng chi tr ng, c c ho n o hi h c i h c, th ởng hiệu u c ng iệc sau nh gi cu i n trong ho n

th ởng hiệu u c ng iệc chi t ệ t ng i cao.

Đ i i SSI, t i tr ng iệc t ởng i tr ng ở ch c nh cho nh ng s ng tạo n c c a nh n i n, nh ng c ng ng th i h i o s c n

ng gi a cu c s ng c ng iệc. Đi u n y c iệt c ch tr ng i nh ng c n nh ạo c cao. Nh n i n tại SSI c huy n hích iệc hiệu u , ngh

ng i h tha gia c c hoạt ng th ục th thao, c c hoạt ng x h i, hoạt ng tậ th c n ng gi a c ng iệc cu c s ng tạo ni ui y u thích trong

c ng iệc n ng cao tính g n o n t trong i ng . C c c u ạc nhi nh, yoga, u a, ng , hong tr o n h a n nghệ tại SSI u n hoạt ng r t s i n i. 3 n i n ti , SSI t ch c Ng y H i Gia Đ nh SSI, n i gia nh c a nh n i n c th n chung ui, chia s t n i. Đ y trở th nh s iện th ng ni n c

ong i c a c gia nh SSI ao g nh ng th nh i n SSI ở r ng nh ng hậu h ng ng ch c cho i ng i SSI y n t c ng t c. Nh ng s iện nh ậy gi

t ng c ng t nh c gia nh c a nh n i n, c ng i i n t gi a gia nh C ng ty n ch t h n n a.

Charity gins at ho tinh th n c s s n s ng chia s c a SSI th hiện r nh t hi c tậ th c ng C ng ty chung tay gi nh ng tr ng h h ng

ay c ệnh hi ngh o c ật ch t tinh th n. Nh ng t nh c h nh ng n y c a tậ th h ng ch san s h n n o g nh n ng t i chính, c n ngu n

ng i n r t n anh ch chi n u i ệnh tật. Ngay c trong nh ng ho n c nh au u n nh t hi ch ng t i t i t ng i ng nghiệ , th c tậ th n ti tục c ng h tr gia nh h t s c c th gia nh s t ua giai oạn h h n.

Th ng ua c c hoạt ng t thiện h ng t i tr ng cao con n ng n c c huyện i n n i, c c a h ng h ng ay g thi n tai, c c ng inh t h h n, SSI ti tục x y ng t i ng g n t, s n s ng chia s h tr ng g o s h t tri n chung c a c x h i. Tr ch nhiệ x h i c a i c nh n, c a c t ch c u n c cao huy n hích ởi an nh Đạo.

n cạnh , gi iệc inh hoạt tạo i u iện t i a cho c c nh n i n n ang ch con nh c ng t trong nh ng chính s ch nh n n tại SSI nh n i n y n t c ng t c g n i c ng ty.

T N

ng 12 .779.387. 24 NĐ

o hi x h i o hi y t - o hi th t nghiệ 14.323. 94.7 NĐ

Ph c i h c 34.378.492. 99 NĐ

Th ởng Đ nh gi Hiệu Qu C ng iệc - Hoa h ng oanh s 8 .17 .994.741 NĐ

N C NG T I T ƯỜNG I C

TƯ NG


T B C B B

C ng ty ti tục nh nhi u s uan t n nh c ch s c s c h cho nh n i n. Th o truy n th ng, h ng n c ng ty u cung c g i o hi s c h sung i c c uy n i ch s c s c h t tr i cho nh n i n. Đ ng

th i c ng ty c ng tạo i u iện ng i ao ng c th a ch n ua cho ng i th n c a nh c c g i o hi s c h inh hoạt i nh n i n c an t c ng t c, h ng h i o ng n s c h c a ng i th n. C ng ty c ng tri n hai chu i ch ng tr nh h i th o th o chuy n gi nh n i n n ng cao i n th c h ng tr nh c c ệnh th ng g n ng cao s c h i s tha gia c a c c

gi o s c s u ng nh, í ụ nh c c u i h i th o ch ệnh ung th C c c ch S c u h n c C c ệnh gan c ch h ng tr nh C c ch n th c h ch n nh ạnh trong gia nh Ngo i iệc n ng cao nhận th c y t cho nh n i n, c c iễn gi c ng s n s ng gi i c c th c c th c

t , ho c c th t n th cho nh n i n n u g n s c h i n uan n ch h i th o. iệc cung c th ng tin y t t c ch tích c c tậ trung

th o t ng ch c th gi nh n i n o ệ s c h cho n th n gia nh.

C c ch ng tr nh h s c h nh c th c hiện nghi t c, i s a ch n c ng c c c sở y t uy tín ch t ng nh th o i s c h c a c n

nh n i n h t hiện th i c c n s c h s c h ng n x . Th ng tin h s c h c th o i ua c c n s ụng nh iệu

u o thi t ch ng tr nh o hi s c h sung t c ch hiệu u , gi nh n i n y n t trong c ng t c.

n cạnh , c c hong tr o th ục th thao, r n uyện s c h c a c n c huy n hích th ng ua iệc t ch c c c h c, c c c u ạc nh

h c Yoga, c u ạc u a, gi i thi u ng si u c h ng n , c c gi i giao h u ng th o t ng hu c.

Ch ng t i tin t ởng r ng t c ch trao i th ng tin th ng su t t an nh Đạo t i nh n i n C ng ty s c ng ạnh h n s g n t gi a nh ạo nh n i n. Nh ng chi n c inh oanh, hoạch hay ục ti u inh oanh u

c chia s trong n i th ng ua nh ng th ng iệ t Ch t ch HĐQT T ng Gi Đ c, gi nh n i n hi u r th ng nh t uan i hoạt ng c a C ng ty. Đ i i nh ng th nh t u cho c a c nh n hay hận n o ạt c, nh ng th ng iệ ch c ng t n i u g h n t ng ni t h o, s chia s th nh c ng gi a nh ng th nh i n SSI, t c ng huy n hích nh ng n c ti th o to n th nh n i n hay hận u h ng t i nh ng th nh tích cao h n n a.

SSI c ng uan t n iệc th ng xuy n trao i gi a c n nh ạo nh n i n o r ng nh ng t xích trong y c ng ty u chuy n ng nh

nh ng th o c ng t nh h ng. K t u nh gi c ng iệc c ng c trao i th ng th g gi a ng i nh gi ng i c nh gi c c n hi u r nhau h n, cho nh ng g ạt c nh ng g ang h ng t i.

N T TH O I CH C T NH

H NH C H C NH N IÊN

T NG CƯỜNG T O I TH NG TIN GI

B N NH O NH N IÊN


T B C B B

T TH NG TIN NH N TH O TIÊ CH N C NG B TH NG TIN C G I

S ng nh n i n trung nh n 2 1

G T

G

G T

N

T ng s ng nh n i n tuy n i: 2

T

T ng s nh n i n ngh iệc: 1 1

T ệ ngh iệc: 1 ,1

Th o tu i

T ệ th o gi i tính

Ph c i ng ti n

22.918.42 . 28 NĐMi n Na

2 .783.7 1.82 NĐ Mi n c

Th o tu i

i 3 tu i

i 3 tu i

Na

11

Na

2 ,41

7,3

1 ,

8,8

1 ,3

7,

14,2

,3

,1

,1

3 tu i

3 tu i

N

N

Tr n tu i

Tr n tu i

Th o gi i tính

T ệ th o anh ục ng i ao ng

C hi u SOP

3. 84. c hi u

.981. c hi u

Th o gi i tính

G T

G T

C

T ng s ng c u n : 111

T

T ng s ng ng i ao ng: 72

T

12 .779.387. 24 NĐ

T

2 9. 7. 8. 19 NĐ

Th o tu i

Th o tu i

Th o a i hoạt ng

Th o a i hoạt ng

i 3 tu i

i 3 tu i

Mi n Na

Mi n Na

Na

Na

Na

Na

4,

38,7 48,7

42,7 2,79

48,8 3,

1,3

91,9

,14 1,2

7,2 47,21

1,1 4 ,4

48,

3,

1,11

3 tu i

3 tu i

Mi n c

Mi n c

N

N

N

N

Tr n tu i

Tr n tu i

Th o gi i tính

Th o gi i tính

Th o gi i tính

Th o gi i tính


T B C B B

HÁT T I NC NG NG

i t n ch hoạt ng Ch ng t i t nh nguyện th c hiện tr ch nhiệ x h i c a oanh nghiệ , chung s c s h t tri n c a c ng ng , s h t tri n c a SSI

trong su t 17 n ua s t h h i h a gi a i ích c a C ng, Kh ch h ng, h i C ng ng. SSI ch ng u t , x y ng c c ch ng tr nh h t

tri n gi o ục th ch t cho th hệ tr , c ng nh chung tay c ng c ng ng g h n x y ng t x h i t t h n.

TƯ HÁT T I N GIÁO C

CÁC ÁN T ƯỜNG

Tính t n 2 7 t i nay, SSI x y c 1 tr ng h c tại hu c hía c gi h t tri n gi o ục tại c c ng n y. C c a i x y tr ng c a SSI u nh ng i tr ng y u c a hu c, n i h c sinh c n c nhi u h tr n tr ng th thuận tiện.

H ng n SSI u th h i c nh ng t i tr th i cho c c tr ng ti tục ở r ng, ti tục s nh ng i tr ng ang n nhi u t ng ai cho t n c.

Tính ri ng Tr ng PT T N i tr THCS THPT c H , sau hi a o h nh th nh t n 2 1 , s h c sinh tại tr ng t ng gi ở c n nh, ti tục

ng g o iệc h t tri n gi o ục.

ÁN T I T H C B NG TH NG H C B NG N H

Ch t ng ngu n nh n c u n y u t th n ch t th c y s th nh c ng, s h t tri n c a t u c gia. u n nhận th c r u c s ch h ng u n y, trong

su t u tr nh h t tri n c a nh, SSI c s u t hệ th ng, xuy n su t i nhi u n t i tr cho th hệ tr - h c sinh, sinh i n tr n to n iệt Na . SSI

ang s gi , h tr n i h ng ch c c nh ở nh ng ng xa x i, h h n, h ng c i u iện h c tậ , c c sinh i n ang t i nh h ng h t

tri n cho t ng ai, c n c th hệ nh n s ang t n s h t tri n chuy n nghiệ trong th tr ng t i chính.

i nhận th c x h i h t tri n x h i a tr n n n t ng c a tri th c ng c i, SSI ti tục t h c ng Qu h c ng N H trao h c ng cho c c sinh i n

ngh o h c gi i c a ch n t n h c 2 1 . 3 sinh i n c a ch n c a c c Tr ng Đại h c Ngoại th ng H c iện Ng n h ng Tr ng Đại h c Khoa h c T nhi n Đại h c Y H N i Đại h c uật H N i H c iện T i chính ti tục c t i tr h c ng c c c th y n t ti tục h t tri n nh h ng ngh nghiệ c a nh, s c th ng g cho s h t tri n c a x h i

ng tri th c c a nh, c ng nh ti tục h tr nh ng ho n c nh h h n nh nh trong t ng ai tinh th n c i c an t a r ng r i cho th hệ ai sau.

HÁT T I N TH H T NH N T I

Trong n 2 1 , ti tục c c ch ng tr nh th c hiện trong c c n tr c, SSI c ng t i tr nhi u ch ng tr nh c a u h c sinh tại M h tr c c ti tục h t tri n ngu n c tr cho iệt Na trong t ng ai. Kh ng ch t i tr chi hí h i u h c sinh tại M c th t ch c c c ch ng tr nh giao u, g n t trong

c ng ng, SSI c ng t i tr c c c anh ch nh ạo cao c c a SSI tha gia c c u i n i chuyện nh h ng ngh nghiệ th hệ nh n s t ng ai n y c c i nh n ng n c c a ch n ngh nghiệ c a nh.

H a chung i hong tr o hởi nghiệ ang h r r th i gian n y, SSI c ng tha gia Gi h o cho c c ch ng tr nh thi t ởng c th ang t

h n inh nghiệ c a C ng ty

CÁC CHƯ NG T NH T I T GIÁO C CHO CÁC H C H H N

• SSI h i h c ng Ch ng tr nh C y u th ng - n thiện nguyện o Trung t Tin t c T 24 hởi x ng, h i h c ng n h ng - ao ng - Th ng nh h i Ng n h ng Chính s ch x h i, t i tr cho 34 c ho n c nh h h n tại t nh Cao ng. C c s c t i tr chi hí h c sinh hoạt n hi tr ởng th nh ti tục s nh ng c ng n c tr ch

nhiệ cho x h i

• Ch ng tr nh t i tr cho Qu Khuy n h c tr ng PTCS x Thụy n

4222009-2010

S ng h c sinh T ệ c c tr ng ngh TCCN S h c sinh 12

2010-2011

2011-2012

2012-2013

2013-2014

2014-2015

2009-2010

2010-2011

2011-2012

2012-2013

2013-2014

2014-2015

2009-2010

2010-2011

2011-2012

2012-2013

2013-2014

2014-2015

455490489489491

82%90%100%100%100%100%

3635

70696970


T B C B B

G h n a iệt Na th c hiện th nh c ng ục ti u thi n ni n i n H Qu c ra, i c ng i chi n ch x a i gi ngh o c a Chính h , SSI c

t u tr nh ng g u i n ng th o nh h ng n y. SSI ti tục nh nhi u ngu n c u t c h tr ật ch t tinh th n cho c c hoạt ng nh gi , h tr c h n n o c c hu c c n nhi u h h n c a t n c, g h n o c ng cu c x a i gi ngh o, h t tri n inh t th o h ng n ng.

i s ng 1 con , 4 con n, 3. con g gi ng an u o SSI t i tr cho x nh Thạch, huyện nh inh, t nh Qu ng Tr , n nay, sau hi c n tay nh ng ng i n ng n nu i n ng ch s c th s ng , n g t ng

n g nhi u n, ại gi tr cao thu nhậ ang cho c c h ch n nu i.

Ngo i ch n nu i, SSI c n u t x y ng trạ y t x g h n hục ụ ch s c s c h c ng ng. Đ c h nh th nh n giao s ụng t n 2 1 g nhi u hạng ục trang thi t y t hiện ại, hục ụ t t cho iệc h ch a ệnh cho ng i n, trạ trong n nay ch a ệnh cho tr n . t ng i

h ng n . Trong : ng i cao tu i: 3 8 t, ng i huy t tật: t, h c sinh 49 . Đi u tr n i tr trung nh h ng n cho tr n 8 t ng i, gi i thiệu chuy n tuy n trung nh h ng n 23 ng i. Trạ c ng t ch c t t ng y i ch t inh

ng, c c t ti ch ng ở r ng, th c hiện h ch a ệnh cho hụ n to n x th o n 2, t ch c truy n th ng ng gh ận ng th c hiện KHHGĐ, ch s c s c h th nh ni n, s ng c tr c sinh s sinh....

Nh ậy ch t ng cu c s ng c a nh n n nh Thạch ng y c ng c n ng cao, g h n h ng nh o iệc ho n th nh t trong c c ti u chí o an sinh x h i trong Ch ng tr nh ục ti u Qu c gia y ng n ng th n i.

SSI th c hiện tr ch nhiệ c ng ng ua c c hoạt ng t thiện t n tr n c ngh a nh ng c , s o th ng th ng cho nh n n ở ng s u, ng xa, i n

gi i, h i o, ng inh t - x h i c n g nhi u h h n ng th ng xuy n ch u nh h ởng n ng n nh ng thiệt hại o thi n tai c n h ng n ích g h n th c hiện t s ch tr ng, ng i chính s ch uan tr ng nh x y

ng n ng th n i, ngh a t nh i n gi i, h i o, o ệ ch uy n u c gia, gi ng an ninh tr n i n c ng nh tr n t i n, ti tục ng g tích c c cho s

h t tri n chung c a h i, C ng ng.

I GI NGH OCH NG T H C H C CÁC H H N

> > =

> =

Con gi ngTr gi N

100

Con n gi ngC cho

Tr gi N

40

Con g gi ngTr gi N

3.000Tr ng ng

i con xu t chu ng

1,7kgM i a g xu t chu ng

c tính tr gi 1 . NĐ con trở n

N

h n c chia n gi ng35 Tr gi N450

Tr gi N924

n t i n5

Con bò193

con93

Con n iang c ch a

gi tr c tính 4,233 t NĐ

39n c uy tr c ng i n ch s c t t

> =++


T B C B B

TH CHI CH G I


T B C B B

G I TH NG TIN C NG B N I NG T ONG BÁO CÁO T NG

CÁC N I NG T NG N

C

G4-1 Tuy n c a nh ạo cao c c a oanh nghiệ

Tha h o n i ung Th ng iệ c a Ch t ch HĐQT Ph t tri n n ng

Trang 222

G4-2 M t c c t c ng, r i ro c h i chính Tha h o n i ung Đ nh h ng h t tri n n ng Qu n tr oanh nghiệ h ng

t i PT

Trang 224 248

H

G4-3 o c o t n t ch c Tha h o n i ung T ng uan o c o

Trang 23

G4-4 S n h ch ụ chính Tha h o n i ung Ng nh ngh Kinh oanh o c o th ng ni n

Trang 2

G4- Trụ sở chính Tha h o n i ung Th ng tin oanh nghiệ o c o th ng ni n

Trang 1

G4-7 oại h nh sở h u, h nh h c a t ch c

Tha h o n i ung Th ng tin oanh nghiệ o c o th ng ni n

Trang 1

G4-8 Th tr ng hục ụ Tha h o n i ung Th ng tin oanh nghiệ o c o th ng ni n

Trang 1

G4-9 Quy c a oanh nghiệ o c o Tha h o n i ung Th ng tin oanh nghiệ o c o th ng ni n

Trang 1

G4-1 Th ng c ng ao ng Tha h o n i ung G n t i ng ục ti u h t tri n n ng

Trang 2 3

G4-1 H i i n c c Hiệ h i nh c c hiệ h i ng nh ngh

SSI tha gia h i iện c a H i ng ch s , Hiệ h i Tr i hi u iệt Na M , Hiệ h i Kinh oanh Ch ng ho n S

G4-18 Gi i thích u tr nh x c nh n i ung o c o ranh gi i o c o. N u r oanh nghiệ ụng c c uy t c o c o x y ng n i ung o c o nh th n o

Tha h o n i ung G n t c c n i n uan ục ti u h t tri n n ng

c nh c c nh c tr ng y u

Trang 234 242


G4-19 iệt c c n tr ng y u trong u tr nh x y ng n i ung o c o

Tha h o n i ung c nh c c nh c tr ng y u

Trang 242

G4-22 o c o t c ng c a t iệc tr nh y ại th ng tin cung c n o trong o c o tr c , nh ng nguy n nh n c a iệc tr nh y ại .

o c o h ng c iệc tr nh y ại th ng tin n o g y nh h ởng

G4-23 o c o nh ng thay i ng Quy c c anh gi i nh c so i c c giai

oạn tr c y

o c o h ng c thay i g n so i n i ung y u c u

G4-24 anh s ch nh c a c c n i n uan i oanh nghiệ

Tha h o n i ung G n t c c n i n uan ục ti u h t tri n n ng

Trang 234

G4-2 C sở a ch n x c nh c c n i n uan

G4-2 Ph ng h ti cận i i s tha gia c a c c n i n uan

G4-27 C c ch i uan t chính c n u ra trong u tr nh tha gia c a c c n i n uan, oanh nghiệ h n h i th n o

i n i ung tr n ao g h n h i ua o c o

H

G4-28 Giai oạn o c o Tha h o n i ung T ng uan o c o

Trang 23

G4-29 Th i gian o c o g n nh t N 2 1 th c hiện o c o cho n 2 1

G4-3 Chu o c o Th ng ni n

G4-31 Đ a ch i n hệ Tha h o n i ung T ng uan o c o

Trang 23

G4-34 o c o c c u u n tr c a t ch c Tha h o n i ung T c C ng ty y t ch c o c o Th ng ni n

Trang 24


T B C B B


G4-37 o c o c c uy tr nh tha n c c n i n uan c uan u n tr cao nh t c c ch inh t , i tr ng x h i

Tha h o n i ung Ứng x i c c n i n uan

Trang 238

G4-4 o c o ai tr c a c uan u n tr cao nh t trong iệc x c nh u n tr c c t c

ng, r i ro c h i inh t , i tr ng x c h i

Tha h o n i ung Hoạt ng u n tr r i ro o c o Th ng ni n Qu n tr

oanh nghiệ h ng t i PT

Trang 1 248

T

G4- 1 o c o c ch th ao cho c uan u n tr cao nh t c c gi c i u h nh c cao

Tha h o n i ung Th ao c c ho n i ích c a HĐQT KS o c o Th ng

ni n

Trang 1 2

CÁC N I NG C TH

C TIÊ INH T

H

G4- C1 C c gi tr inh t tr c ti c tạo ra h n

Tha h o n i ung T ng tr ởng n ng t inh t

Trang 2 2

C

G4- C8 Nh ng t c ng gi n ti inh t Tha h o n i ung T ng tr ởng n ng inh t Hoạt ng Đ u t c tr ch

nhiệ

Trang 2 2 2

C TIÊ H

CÁCH I I NGƯỜI O NG I C B N NG

G4- 1 T ng s c ng ao ng, t ệ tuy n ụng i, t ệ th i iệc h n oại th o

tu i, gi i tính, hu c

Tha h o n i ung G n t i ng ục ti u h t tri n n ng

Trang 2 3

G4- 2 Ph c i cung c cho ng i ao ng to n th i gian th o a i hoạt ng tr ng y u


G

G4- 9 Gi o tạo trung nh i n cho i ng i ao ng


N 2 1 , t nh n i n trong c ng ty c s gi o tạo trung nh ho ng 24,9 gi t ng 13,2 so i n 2 1

Trang 2 3

G4-11

T ệ h n tr ng i ao ng c nh gi hiệu u c ng iệc h t tri n ngh nghiệ nh , th o gi i tính anh ục ng i ao ng


1 nh n i n C ng ty c nh gi hiệu u c ng iệc h ng n th ng ua hệ th ng nh gi PMS

Trang 2 3

T

G4-12

Th nh h n c a c c c u n anh s ch chi ti t ng i ao ng trong t ng anh

ục ng i ao ng th o gi i tính, nh tu i, th nh i n nh thi u s c c ch s

tính a ạng h c


Trang 2 3

C N N

G4-13

T ệ ng th ao c n c a hụ n so i na gi i th o anh ục ng i ao ng, th o a i hoạt ng uan tr ng


Trang 2 3

C

G4-SO1 T ệ h n tr c c hoạt ng c s tha gia c a c ng ng a h ng, nh gi t c ng c c ch ng tr nh h t tri n th c hiện

Tha h o n i ung Ph t tri n c ng ng Trang 278

T ÁCH NHI I I N H

G4-P K t u h o s t nh gi c h i ng c a h ch h ng

Tha h o n i ung H nh ng h ch h ng

Trang 2 7


T B C B B

BÁO CÁO T I CH NH

07.


T B C B B

TH NG TIN CH NG

C NG T

C ng ty C h n Ch ng ho n S i G n C ng ty t c ng ty c h n c th nh ậ th o uật oanh nghiệ c a iệt Na , Gi y h Th nh ậ

c ng ty c h n s 3 41 GP- o an Nh n n Th nh h H Chí Minh c ng y 27 th ng 12 n 1999 Gi y Ch ng nhận Đ ng Kinh oanh s

79 o Sở K hoạch Đ u t Th nh h H Chí Minh c ng n u o ng y 3 th ng 12 n 1999. C ng ty hoạt ng th o Gi y h Hoạt ng Kinh oanh Ch ng ho n s 3 GPHĐK o Ch t ch y an Ch ng

ho n Nh n c c ng y th ng 4 n 2 c c n n s a i h c.

n i u ệ an u c a C ng ty . . . N c sung trong t ng th i th o c c gi y h i u ch nh. Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , t ng n i u ệ c a C ng ty 4.9 . 3 .84 . N th o gi y h

i u ch nh s 2 GPĐC- CK o Ch t ch y an Ch ng ho n Nh n c c , c hiệu c t ng y 12 th ng 1 n 2 17.

Hoạt ng chính c a C ng ty i gi i ch ng ho n, t oanh ch ng ho n, o nh h t h nh ch ng ho n, u ch ng ho n, t n u t ch ng

ho n giao ch u ch ng ho n. C ng ty c trụ sở chính tại s 72 ng Nguyễn Huệ, Quận 1, Th nh h H Chí Minh. Tại ng y 31 th ng 12

n 2 1 , C ng ty c c c chi nh nh tại Th nh h H Chí Minh, H N i, H i Ph ng, ng T u Nha Trang c c h ng giao ch tại Th nh h H Chí Minh H N i.

Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , C ng ty c 2 c ng ty con sở h u tr c ti , 1 c ng ty con sở h u gi n ti 3 c ng ty i n t.

H I NG N T

C c th nh i n H i ng Qu n tr c a C ng ty trong n cho n th i i ậ o c o n y nh sau:

B N I OÁT

C c th nh i n an Ki so t c a C ng ty trong n cho n th i i ậ o c o n y nh sau:

B N T NG GIÁ C

C c th nh i n an T ng Gi Đ c c a C ng ty trong n cho n th i i ậ o c o n y nh sau:

NGƯỜI I I N TH O HÁ T

Ng i ại iện th o h uật c a C ng ty trong n cho n th i i ậ o c o n y Ông Nguyễn uy H ng, ch c anh Ch t ch H i ng Qu n tr i T ng Gi c.

I TOÁN IÊN

C ng ty Tr ch nhiệ H u hạn rnst Young iệt Na c ng ty i to n cho C ng ty.

H C N

Ông Nguyễn uy H ng Ch t ch Đ c u ại ng y 23 th ng 4 n 2 1

Ông Nguyễn H ng Na y i n Đ c u ại ng y 2 th ng 4 n 2 14

Ông Ng n Đi y i n Đ c u ại ng y 2 th ng 4 n 2 12

Ông i Quang Nghi y i n Đ c u ại ng y 2 th ng 4 n 2 14

Ông Nguyễn uy Kh nh y i n Đ c u ng y 23 th ng 4 n 2 1

Ông Hirono i O a y i n Đ c u ng y 23 th ng 4 n 2 1

H C N

Ông Nguyễn n Kh i Tr ởng an Đ c u ại ng y 2 th ng 4 n 2 1

Ông Đ ng Phong u Th nh i n Đ c u ại ng y 23 th ng 4 n 2 1

H Th H ng Tr Th nh i n Đ c u ại ng y 2 th ng 4 n 2 12

H C N

Ông Nguyễn uy H ng T ng Gi c nhiệ ng y th ng 3 n 2 7

Ông Nguyễn H ng Na Ph T ng Gi c T i nhiệ ng y th ng 9 n 2 3


T B C B B

BÁO CÁO CB N T NG GIÁ C

an T ng Gi c C ng ty C h n Ch ng ho n S i G n C ng ty tr nh y o c o n y o c o t i chính h nh t c a C ng ty c c c ng ty con cho n t i chính t th c ng y 31 th ng 12 n 2 1 .

T ÁCH NHI C B N T NG GIÁ C I I BÁO CÁO T I CH NH H NH T

an T ng Gi c C ng ty ch u tr ch nhiệ o o c o t i chính h nh t c a C ng ty cho t ng n t i chính c c c ng ty con h n nh trung th c h t nh h nh t i chính h nh t, o c o t u hoạt ng h nh t,

t nh h nh u chuy n ti n tệ h nh t t nh h nh i n ng n ch sở h u h nh t c a C ng ty c c c ng ty con trong n . Trong u tr nh ậ o c o t i chính h nh t n y, an T ng Gi c c n h i:

• a ch n c c chính s ch to n thích h ụng c c chính s ch n y t c ch nh t u n• th c hiện c c nh gi c tính t c ch h thận tr ng • n u r c c chu n c to n ụng cho C ng ty c c tu n th hay h ng t t c nh ng sai ệch tr ng y u

so i nh ng chu n c n y c tr nh y gi i thích trong o c o t i chính h nh t • ậ o c o t i chính h nh t tr n c sở nguy n t c hoạt ng i n tục tr tr ng h h ng th cho r ng C ng

ty s ti tục hoạt ng.

an T ng Gi c C ng ty ch u tr ch nhiệ o iệc c c s s ch to n thích h c u gi h n nh t nh h nh t i chính h nh t c a C ng ty c c c ng ty con, i c chính x c h , tại t th i i n o

o r ng c c s s ch to n tu n th i ch to n c ụng. an T ng Gi c C ng ty c ng ch u tr ch nhiệ iệc u n c c t i s n c a C ng ty o h i th c hiện c c iện h thích h ng n ch n h t hiện c c h nh i gian ận nh ng i hạ h c.

an T ng Gi c C ng ty ca t tu n th nh ng y u c u n u tr n trong iệc ậ o c o t i chính h nh t th o.

C NG B C B N T NG GIÁ C

Th o i n c a an T ng Gi c C ng ty, o c o t i chính h nh t th o h n nh trung th c h t nh h nh t i chính h nh t c a C ng ty c c c ng ty con tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , o c o t u hoạt ng h nh t, t nh h nh u chuy n ti n tệ h nh t t nh h nh i n ng n ch sở h u h nh t cho n t i chính t th c c ng ng y h h i c c Chu n c K to n iệt Na , Ch K to n oanh nghiệ iệt Na , c c h ng n

to n ụng cho c ng ty ch ng ho n c c uy nh h c i n uan n iệc ậ tr nh y o c o t i chính h nh t.

Thay t an T ng Gi c:

N HT ng Gi c

Thành h Hồ Chí Minh, i t mgày 27 tháng 3 năm 2017


T B C B B

BÁO CÁOI TOÁN C

Kính gửi: Các cổ đông Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài G n

Ch ng t i i to n o c o t i chính h nh t th o c a C ng ty C h n Ch ng ho n S i G n C ng ty c c c ng ty con, c ậ ng y 27 th ng 3 n 2 17 c tr nh y t trang n trang 9 , ao g o c o

t nh h nh t i chính h nh t tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , o c o t u hoạt ng h nh t, o c o u chuy n ti n tệ h nh t o c o t nh h nh i n ng n ch sở h u h nh t cho n t i chính t th c c ng ng y c c thuy t inh o c o t i chính h nh t.

T ÁCH NHI C B N T NG GIÁ C

an T ng Gi c C ng ty ch u tr ch nhiệ ậ tr nh y trung th c h o c o t i chính h nh t c a C ng ty c c c ng ty con th o c c Chu n c K to n iệt Na , Ch K to n oanh nghiệ iệt Na , c c h ng n

to n ụng cho c ng ty ch ng ho n c c uy nh h c i n uan n iệc ậ tr nh y o c o t i chính h nh t, ch u tr ch nhiệ i so t n i an T ng Gi c x c nh c n thi t o iệc ậ tr nh y o c o t i chính h nh t h ng c sai s t tr ng y u o gian ận ho c nh n.

T ÁCH NHI C I TOÁN IÊN

Tr ch nhiệ c a ch ng t i a ra i n o c o t i chính h nh t a tr n t u c a cu c i to n. Ch ng t i ti n h nh i to n th o c c Chu n c Ki to n iệt Na . C c chu n c n y y u c u ch ng t i tu n th chu n c c c uy nh ạo c ngh nghiệ , ậ hoạch th c hiện cu c i to n ạt c s

o h iệc iệu o c o t i chính h nh t c a C ng ty c c n sai s t tr ng y u hay h ng.

C ng iệc i to n ao g th c hiện c c th tục nh thu thậ c c ng ch ng i to n c c s iệu thuy t inh tr n o c o t i chính h nh t. C c th tục i to n c a ch n a tr n x t o n c a i to n i n, ao

g nh gi r i ro c sai s t tr ng y u trong o c o t i chính h nh t o gian ận ho c nh n. Khi th c hiện nh gi c c r i ro n y, i to n i n x x t i so t n i c a C ng ty i n uan n iệc ậ tr nh y o

c o t i chính h nh t trung th c, h nh thi t c c th tục i to n h h i t nh h nh th c t , tuy nhi n h ng nh ục ích a ra i n hiệu u c a i so t n i c a C ng ty. C ng iệc i to n c ng ao g

nh gi tính thích h c a c c chính s ch to n c ụng tính h c a c c c tính to n c a an T ng Gi c c ng nh nh gi iệc tr nh y t ng th o c o t i chính h nh t.

Ch ng t i tin t ởng r ng c c ng ch ng i to n ch ng t i thu thậ c y thích h c sở cho i n i to n c a ch ng t i.

I N C I TOÁN IÊN

Th o i n c a ch ng t i, o c o t i chính h nh t th o h n nh trung th c h , tr n c c hía cạnh tr ng y u, t nh h nh t i chính h nh t c a C ng ty c c c ng ty con tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , t u hoạt

ng h nh t, t nh h nh u chuy n ti n tệ h nh t t nh h nh i n ng n ch sở h u h nh t cho n t i chính t th c c ng ng y h h i c c Chu n c K to n iệt Na , Ch K to n oanh nghiệ iệt Na , c c h ng n to n ụng cho c ng ty ch ng ho n c c uy nh h c i n uan n iệc ậ tr nh y o c o

t i chính h nh t.

C T H N

T H Ph T ng Gi cS Gi y CNĐKHN i to n: 2 71-2 13- 4-1


T TKi to n i nS Gi y CNĐKHN i to n: 24 -2 13- 4-1


T B C B B

BÁO CÁOT NH H NH T I CH NH H NH T

T I NG THÁNG N

CH TIÊT

N

N

T I N NG N H N

I T

111 1. Ti n c c ho n t ng ng ti n 3 8. 4.9 4.314 74 .3 .29 .27

111.1 1.1. Ti n 201.1 1. 3 .1 11.3 0.2 .27

111.2 1.2. Cá h n t ng ng ti n 107. 13.02 .1 8 23 .000.000.000

112 2. C c t i s n t i chính ghi nhận th ng ua i

7.1 1.42 . 7. 3. 9 1. 88.372.38 .148

113 3. C c ho n u t n gi n ng y o hạn

7.3 .243.743.72 .184 4.431.399. 41.147

114 4. C c ho n cho ay 7.4 3.779.178. 42.79 3. 34. 72. 8. 8

11 . T i s n t i chính s n s ng n 7.2 9 9.82 .11 .723 8 3.3 1.191. 99

11 . h ng suy gi gi tr c c t i s n t i chính t i s n th ch

8 28.431. 4.933 -

117 7. C c ho n h i thu 9 3. 19.347. 7 7.7 1.827.47

117.1 7.1. Ph i th án á tài n tài hính 3. 8 .3 7. 70 2. 31.8 7. 70

117.2 7.2. Ph i th à th t , ti n i á tài n tài hính

133.000.000 .1 . 7 . 00

117.3 7.2.1. Ph i th t , ti n i n ngày nh n 133.000.000 133.000.000

117. 7.2.2 th t , ti n i h n ngày nh n - .03 . 7 . 00

118 8. Tr tr c cho ng i n 9 21.13 .273. 9 11.3 1.2 8.947

119 9. Ph i thu c c ch ụ c ng ty ch ng ho n cung c

9 3 .1 1.4 3.942 9.3 3.388.977

122 1 . C c ho n h i thu h c 9 3. 2. 23.44 4.823.233.84

129 11. h ng suy gi gi tr c c ho n h i thu 9 1 .922.492. 4 3.431.111.9

CH TIÊT

N

N

II T

131 1. Tạ ng 9.231.9 2.8 3 3.278.848.232

133 2. Chi hí tr tr c ng n hạn 7. .228. 21 8. 48. 3.317

134 3. C c , th ch , u , c c ng n hạn

893.43 .2 8 1. 48.

137 4 T i s n ng n hạn h c 8 .713. 2.323 228.9 8.173.829

1-CTCK HN


T B C B B

CH TIÊT

N

N

B T I N I H N

I T

212 1. C c ho n u t 11 7 .343.9 .349 87.417.114.391

212.1 1.1 Cá h n t n m gi n ngày á h n

1.007.37 . 2 0.000.000.000

212.3 1.2 t à ng ty i n nh, i n t 70 .33 . 8 . 20 37. 17.11 .3 1

220 II T

221 1. T i s n c nh h u h nh 12 12. 9.448.484 14.797.817.7 1

222 1.1. g y n giá 8 . 3.237. 22 87.2 0.08 .078

223 1.2. iá t h h y 77.383.788. 38 72. 2.2 .317

227 2. T i s n c nh h nh 13 118.847.434.199 11 .884.24 .323

228 2.1. g y n giá 173.208.00 .8 1 1 7. 21.2 . 1

22 2.2. iá t h m n y .3 0. 70. 2 0. 37.000.238

III B

231 1. Nguy n gi 314.27 .8 1.824 311. 47. 1 .1 1

232a 2. Gi tr h u hao y 2.934. 29.8 43.237. 94. 9

I C

T

2 1 1. C c , th ch , u , c c i hạn 19.1 .729.71 17.287.24 .21

2 2 2. Chi hí tr tr c i hạn 1 2 .89 .7 3.1 2 2.4 . 87.3 8

2 3 3. T i s n thu thu nhậ ho n ại 17 88. 99.1 8.339 .979.884. 31

2 4 4. Ti n n Qu H tr thanh to n 18 2 . . . 2 . . .

I - -

T NG C NG T I N

CH TIÊT

N

N

C N H I TI N

311 1. ay n thu t i s n t i chính ng n hạn 2 4.819.34 . 78. 8 3.913.847.9 7. 37

312 1.1. y ng n h n .81 .3 0. 78.08 3. 13.8 7. 7. 37

31 2. Tr i hi u h t h nh ng n hạn 21 37 . . . -

318 3. Ph i tr hoạt ng giao ch ch ng ho n 22 39. 17.787. 3 3 8.942.1 .12

32 4. Ph i tr ng i n ng n hạn 23 9.2 1. 1 .278 4.847.34 .4 1

321 . Ng i ua tr ti n tr c ng n hạn 4.141.733.17 4.893.483.331

322 . Thu c c ho n h i n Nh n c 24 73.81 .8 3.238 91.848.1 .11

323 7. Ph i tr ng i ao ng 4.72 .744.1 9 3.9 8. 2.4

324 8. C c ho n trích n h c i nh n i n 1 8. 9 . 2 .742.9 2

32 9. Chi hí h i tr ng n hạn 2 2.998. 7 .8 9 3.4 . 71. 7

327 1 . oanh thu ch a th c hiện ng n hạn 244.98 . -

329 11. C c ho n h i tr , h i n ng n hạn h c 2 3 .11 .9 .8 7 194.911.13 .2 2

331 12. Qu h n th ởng, h c i 1 1. 18.138.911 11 .933.4 . 3

II N 34 1. Tr i hi u h t h nh i hạn 21 199. 1. . 87. . .

3 1 2. oanh thu ch a th c hiện i hạn 27 33. 11.1 8.9 8 33. 11.1 8.9 8

3 2 3. Nhận u , c c i hạn 23 . 77.141 4 3.24 . 99

3 4. Thu thu nhậ oanh nghiệ ho n ại h i tr

7.28 .8 1.812.7 1.8 8

N CH HI

411 1. n u t c a ch sở h u 4.927.4 9.917.2 4.82 .142.7 3.1 1

11.1 1.1. n g h h . 00. 3 .8 0.000 .800. 3 .8 0.000

11.1 . C hi h th ng . 00. 3 .8 0.000 .800. 3 .8 0.000

11.2 1.2. Th ng n h n 2 .2 .8 0.000 2 .28 .8 0.000

11. 1.3. n há h h - . 0 . 1 . 3

11. 1. . C hi 2. 2.782.800 170. 82. 00

412 2. Ch nh ệch nh gi t i s n th o gi tr h

4 2. 89.49 .143 3.123.7 7. 42


T B C B B

CH TIÊT

N

N

413 3. Ch nh ệch t gi h i o i 34. .42 .9 4 31. 13.18 .718

414 4 Qu tr sung n i u ệ 311. . .893 2 8. 7 .9 2.217

41 . Qu h ng t i chính r i ro nghiệ ụ 227. 3. 11.2 9 183. 9.3 7. 33

417 . i nhuận ch a h n h i 1. 7 . 7 . 7.3 7 1.341.79 .21 .838

17.1 .1. i nh n th hi n 28.1 1.727.170.2 .230 1. 28.03 . 83.8 2

17.2 .2. i nh n h th hi n 28.1 1 1.0 .7 7.873 18 .2 .2 8.0

418 7. i ích c ng h ng i so t 79.1 1.184.212 81.14 .3 2.3

II N

T NG C NG N H I T N CH H

CH TIÊT

T I N C C NG T CH NG HOÁN CTC T I N N TH O

C T

Ngoại tệ c c oại

USD 2 .1 .028.2 1,2 . . 77, 0

EUR 2 .1 7.7 ,13 -

C hi u ang u h nh s ng 28.4 489.82 .2 48 . 7.3

7 C hi u u s ng 28.4 238.434 .319

8 T i s n t i chính ni y t ng giao ch tại Trung t u Ch ng ho n c a

CTCK N

29.2 9 9.988. 3 . 8 4. 38.39 .

9 T i s n t i chính u tại Trung t u Ch ng ho n ch a giao ch c a

CTCK N

29.3 1 . 2. 4 . 24. 9 . .

1 T i s n t i chính ch c a CTCK N 29.4 4. . 1. 87. .

12 T i s n t i chính ch a u tại Trung t u Ch ng ho n c a CTCK N

29. 4 1. 2 .31 . 72.1 2. 1 .

13 T i s n t i chính c h ởng uy n c a CTCK N

2.43 . 1.7 .

CÁC CH TIÊ NGO I BÁO CÁO T NH H NH T I CH NH H NH T

CH TIÊT

N

N

B T I N CÁC HO N H I T T I N N C T I HÁCH H NG

21 T i s n t i chính ni y t ng giao ch tại Trung t u Ch ng ho n c a Nh

u t

29. 2 .872.93 . . 22.222.371.14 .

021.1 Tài n tài hính gi h t h y n nh ng

22.283. 2.3 0.000 18.13 .210. 30.000

021.2 Tài n tài hính h n h h y n nh ng 82. .010.000 7 8. 71.0 0.000

021.3 Tài n tài hính gi h m 3. 00. .2 0.000 2.7 .7 .320.000

021. Tài n tài hính h ng t , t m gi 1 . . 00.000 -

021. Tài n tài hính h th nh t án 2 0.207.8 0.000 78.82 .3 0.000

22. T i s n t i chính u tại Trung t u ch ng ho n ch a giao ch c a nh u t

29.7 1. 2.187.7 . 1. 31.478.32 .

022.1 Tài n tài hính t i T ng t m h ng h án à h gi h, t

h y n nh ng

1. 7.7 0.000.000 27.0 0.230.000

022.2 Tài n tài hính t i T ng t m h ng h án à h gi h, h n h

h y n nh ng

102.2 8.110.000 13 .72 .810.000

022.3 Tài n tài hính t i T ng t m h ng h án à h gi h, m

102.13 . 0.000 3 . 1.280.000

23 T i s n t i chính ch c a Nh u t 29.8 277.1 1. . 12. 19. 2 .

24 T i s n t i chính ch a u tại Trung t u Ch ng ho n c a Nh u t

29.9 4 .192.7 . 22.912. .

2 T i s n t i chính c h ởng uy n c a Nh u t

29.1 49.722.9 . 21.8 9.17 .

2 Ti n g i c a h ch h ng 1. 3 .987.771.9 2 1.244. 49.8 .891

27 Ti n g i c a Nh u t giao ch ch ng ho n th o h ng th c CTCK u n

29.11 1. 1 .3 4.14 . 33 1.239.4 3.31 .338

28 Ti n g i t ng h giao ch ch ng ho n c a h ch h ng

29.11 . 34. 7.28 2.192.9 3.193


T B C B B

2-CTCK HN

CH TIÊT

N

N

3 Ti n g i c a T ch c h t h nh ch ng ho n

29.12 9. 98.9 9.134 2.393. 87.3

31 Ph i tr Nh u t ti n g i giao ch ch ng ho n th o h ng th c CTCK u n

29.13 1. 1 .3 4.14 . 33 1.239.4 3.31 .338

031.1 Ph i t hà t t ng n ti n g i gi h h ng h án th h ng th CTC n

1. 0 .18 . 2 .722 1.13 . 1 . 83.70

031.2 Ph i t hà t n ng ài ti n g i gi h h ng h án th h ng th CTC n

107.1 8.71 .811 103.0 3.832. 32

32 Ph i tr T ch c h t h nh ch ng ho n 29.14 8.894. 22.1 81.8 .

3 Ph i tr c t c, g c i tr i hi u 29.1 7 4.44 .974 2.311.787.3

CH TIÊT N

N

N

N

I O NH TH HO T NG

1 1 i t c c t i s n t i chính ghi nhận th ng ua i F TP

722.29 .311. 79 3.499.177.813

01.1 1.1 i án á tài n tài hính TP 30.1 28. . 1.781 20 .03 .81 .70

01.2 1.2 Ch nh h tăng ánh giá i á tài n tài hính TP

30.2 1 2. .070. 13 3 0.0 8.887.2 8

01.3 1.3. C t , ti n i hát inh t tài n tài hính TP

30.3 1.28 .78 .18 3 .3 0. 73.8 0

2 2. i t c c ho n u t n gi n ng y o hạn HTM

3 .3 344.89 . 2.3 194. 38.113.177

3 3. i t c c ho n cho ay h i thu 3 .3 429.4 .211.341 297.393.2 . 8

4 4. i t t i s n t i chính s n s ng n FS

3 .3 7 . 1 .273.478 4 . 81.8 8. 9

. oanh thu nghiệ ụ i gi i ch ng ho n 381.1 9. 7.999 287. 88.7 3. 38

7 . oanh thu nghiệ ụ o nh, ại h t h nh ch ng ho n

11.238. . 12.39 . 49.4 2

8 7. oanh thu nghiệ ụ t n u t ch ng ho n

33.282.441. 7 13. 2.83 .477

9 8. oanh thu nghiệ ụ u ch ng ho n 9. 82.231. 3 7.3 3.3 7.773

1 9. oanh thu hoạt ng t n t i chính 9 .374.9 2.4 1 31. 1.2 .12

11 1 . Thu nhậ hoạt ng h c 32 114. 24.3 8. 2 9.8 .14 .34

C

B H T T K to n Tr ởng



N HT ng Gi c

BÁO CÁO T HO T NG H NH T

CHO N T I CH NH T TH C NG THÁNG N


T B C B B

CH TIÊT N

N

N

N

II CHI H HO T NG

21 1. t c c t i s n t i chính F TP 22 .194.728. 3 172.948.7 9.284

21.1 1.1. án á tài n tài hính TP 30.1 107. 2 . 1.8 1 .70 . .11

21.2 1.2. Ch nh h gi m ánh giá i á tài n tài hính TP

30.2 117.301. 0. 32 128.23 .31 .1

21.3 1.3. Chi hí gi h m á tài n tài hính TP

8. 2 .270 -

23 2. ghi nhận ch nh ệch nh gi th o gi tr h t i s n t i chính FS hi h n oại ại

1.233. 3 .1 -

24 3. Chi hí h ng t i s n t i chính, x t n th t c c ho n h i thu h i, suy gi t i s n t i chính chi hí i ay c a c c ho n cho ay

31 177.8 3.1 2.433 .3 9. 14

2 4. Chi hí hoạt ng t oanh 3. 31.991.2 9 273.979.827

27 . Chi hí nghiệ ụ i gi i ch ng ho n 33 3 2. 3 .29 .291 223.4 8.493. 2

28 . Chi hí nghiệ ụ o nh, ại h t h nh ch ng ho n

33 - 3 . .

29 7. Chi hí nghiệ ụ t n u t ch ng ho n 33 14.2 .71 .814 11. 22.471.372

3 8. Chi hí nghiệ ụ u ch ng ho n 33 14.217.781. 7 11. 74. 72.7 2

31 9. Chi hí hoạt ng t n t i chính 33 2 . 1 . 42.418 1 .192. 43.4 3

32 1 Chi hí hoạt ng h c 33, 34 82.2 2.7 8.23 . 1.8 2.813

C

III O NH TH HO T NG T I CH NH

41 1. Ch nh ệch i t gi h i o i ch a th c hiện

14 .819. 24 . 2.789

42 2. oanh thu, thu c t c, i ti n g i h ng c nh

21. 9 . . 37. 18. 9 . 3

43 3. i n, thanh c c ho n u t o c ng ty con, i n t, i n oanh

- 1 7.833.9 1. 3

CH TIÊT N

N

N

N

44 4. oanh thu h c u t h n i trong c ng ty i n t

11 73.4 7. 1.737 1 9.9 4. 2 .81

C

I CHI H T I CH NH

1 1. Ch nh ệch t gi h i o i ch a th c hiện

188. 78.824 49.913.132

2 2. Chi hí i ay 2 9.221.82 . 24 12 .2 .111. 13

C

CHI H BÁN H NG

I CHI H N

II T HO T NG

III TH NH HÁC CHI H HÁC

71 Thu nhậ h c 2. 28.448. 1 .2 7.4 8.43

72 Chi hí h c 12 .449. 2 1 9.378.9 4

C

I T NG I NH N TOÁN T Ư C TH

91 i nhuận th c hiện 1. 21. 71.339.934 821.938. 8.9 4

92 i nhuận ch a th c hiện 3 .1 4. 2 .181 231.8 9. 72. 93

CHI H TH TH NH O NH NGHI TN N

1 .1 Chi hí thu TN N hiện h nh 39.1 22 .7 3.92 . 28 2 1.8 3. 74.229

1 .2 Thu nhậ chi hí thu TN N ho n ại 39.2 38.874.74 .31 12.133.98 .7 3

I NH N TOÁN TH TN N

2 1 1. i nhuận sau thu h n cho ch sở h u

877. 3 .8 8. 841. . .381

2 2 2. i nhuận sau thu trích c c Qu 1.392. 1 . 4 9. 33.4 .2 2

2 3 3. i nhuận thu n h n cho i ích c ac ng h ng i so t

2. 39.178.1 3 1.7 .47 .2


T B C B B

3 -CTCK HN

CH TIÊT N

N

N

N

II TH NH TO N I N HÁC TH TN N

3 1 i t nh gi ại c c t i s n t i chính FS 4 434.2 7.399 1 .339.1 1.

T

4 1 Thu nhậ to n iện h n cho ch sở h u 429.3 .879 1 .344. 8. 2

4 2 Thu nhậ to n iện h n cho c ng h ng i so t

4.9 . 2 4.9 . 2

III TH NH TH N T ÊN C HI H TH NG

1 1. i c n tr n c hi u 43 1. 98 1. 8




N HT ng Gi c

CH TIÊT N

N

N

N

I Ư CH N TI N T HO T NG INH O NH

T TN N

3 Kh u hao TSCĐ 18.2 .3 .391 21.129.37 .8

4 C c ho n h ng 12.491.38 . 94 4 .333.883

Chi hí i ay 2 9.313.493.289 12 .2 .111. 13

7 i t hoạt ng u t 3 3. 23.4 3.2 7 29 .21 .2 1.1

8 thu ti n i 4 .379.92 .119 377.43 . .771

9 C c ho n i u ch nh h c 9 .813. 88 .9 .3 1.182

T

11 nh gi ại gi tr c c t i s n t i chính F TP

117.3 1. .432 128.239.31 .1

13 suy gi gi tr c c ho n cho ay 28.431. 4.933 -

14 ghi nhận ch nh ệch nh gi th o gi tr h t i s n t i chính FS hi h n oại ại

1.233. 3 .1 -

G

19 i nh gi ại gi tr c c t i s n t i chính F TP

1 2.4 . 7 . 13 3 . 98.887.2 8

BÁO CÁOƯ CH N TI N T H NH T



T B C B B

CH TIÊT N

N

N

N

31 T ng t i s n t i chính F TP 3 3.374.137.93 1 3.194.917. 1

32 T ng gi c c ho n u t HTM 99.738.982. 82 4.1 8.722. 78

33 T ng c c ho n cho ay 14 .1 .474.21 1. 32.839.4 4.

34 T ng t i s n t i chính FS 1 7.2 7.2 9.943 119.7 9.4 8. 81

3 T ng h i thu n c c t i s n t i chính .9 4. . 2 .17 .

37 T ng gi h i thu c c ch ụ CTCK cung c

2 .918.424. 4 . 38.239

39 Gi c c ho n h i thu h c . 78.9 3.78 91. . .91

4 T ng gi c c t i s n h c 147.298.3 3.1 3 1. 43. 77.2 2

41 T ng chi hí h i tr h ng ao g chi hí i ay

14.47 .87 . 17 12 . 92. 1

42 T ng chi hí tr tr c 27. 3.9 8.238 4.4 4.77 .1

43 Thu TN N n 244.437.91 .3 9 1 . .9 8.1 8

44 i ay tr 284. 9 .1 4.749 7 .983.9 .94

4 T ng h i tr cho ng i n 4.42 .8 3.8 1 1.14 .247.222

4 T ng gi c c ho n trích n h c i nh n i n

2.99 . 27.1 .993

47 T ng gi thu c c ho n h i n Nh n c

.7 2.84 .7 2 9. 4.127. 91

48 T ng h i tr ng i ao ng 818.241.7 4 24 . 4 .131

Gi h i tr , h i n h c 171. 23. 97.74 82. . 34.37

1 Ti n thu h c t hoạt ng inh oanh 7 .4 2.7 9. 3 379.24 .1 9.732

Ti n i th 1. 7.02 .23 37 .2 1. .732

Ti n th há 13.83 .733.800 3.22 .000

2 Ti n chi h c t hoạt ng inh oanh 39.743.4 2.871 41. 77.2 2.12

CH TIÊT N

N

N

N

II Ư CH N TI N T HO T NG TƯ

1 Ti n chi ua s , x y ng t i s n c nh, t ng s n u t c c t i s n h c

3. .232.1 1 .1 1.9 9.114

2 Ti n thu t thanh , nh ng n t i s n c nh, t ng s n u t c c t i s n h c

3. 4 .4 12.13 . 4

3 Ti n chi u t n o c ng ty con, c ng ty i n oanh, i n t u t h c

3.944.187.43 . 2. 7 .2 8.783.9

4 Ti n thu h i c c ho n u t o c ng ty con, c ng ty i n oanh, i n t

u t h c

2.421.1 . . 479.4 1. 87.9 4

Ti n thu c t c i nhuận c chia t c c ho n u t t i chính i hạn

239.913.927. 73 144.899.477. 72

III Ư CH N TI N T HO T NG T I CH NH

71 Ti n thu t h t h nh c hi u, nhận n g c a ch sở h u

99.98 . . 1 2.4 3.8 .

72 Ti n chi tr n g cho ch sở h u, ua ại c hi u h t h nh

2.322.3 .4 17 .427.

73 Ti n ay g c 32.4 3. 34.3 7.33 19.821. .132. 2

73.2 Ti n y há 32. 03.03 .307.330 1 .821. 0 .132.020

74 Ti n chi tr n g c ay 31. 9. 41. 9 .782 1 .72 .284. 31.3

7 .3 Ti n hi t g y há 31. 0 .0 1. .782 1 .72 .28 . 31.3 0

7 C t c, i nhuận tr cho ch sở h u 478.93 .287. 138.324.

GI TI N TH N T ONG N


T B C B B

CH TIÊT N

N

N

N

TI N CÁC HO N TƯ NG Ư NG TI N N

1 1.1 Ti n .442.8 8. 91 32. 48. 9. 7

1 1.2 C c ho n t ng ng ti n 23 . . . 37 . . .

1 2 nh h ởng c a thay i t gi h i o i uy i

ngoại tệ

.917.487.184 -

TI N CÁC HO N TƯ NG Ư NG TI N C I N

1 3.1 Ti n 2 .2 .9 9. 2 .442.8 8. 91

1 3.2 C c ho n t ng ng ti n 1 7.413. 29.1 8 23 . . .

1 4 nh h ởng c a thay i t gi h i o i uy i

ngoại tệ

94 .97 .12 .917.487.184

CH TIÊT N

N

N

N

I

1 1. Ti n thu n ch ng ho n i gi i cho h ch h ng

7 .974. 8 .89 . 9 4.774.8 7.771.47

2 2. Ti n chi ua ch ng ho n i gi i cho h ch h ng

82.179. 97.18 .977 8.413.7 .1 3.3 4

7 3. Nhận ti n g i thanh to n giao ch ch ng ho n c a h ch h ng

7.33 .183.8 4.23 4.828.197. 19.1 4

9 4. Chi tr hí u ch ng ho n c a h ch h ng

9. 2.9 3. 93 17.999.2 4. 43

12 . Ti n thu c a T ch c h t h nh ch ng ho n 177.843. .2 789.47 .8 3. 1

13 . Ti n chi tr T ch c h t h nh ch ng ho n 1.91 .914. 49.8 1. 1.731.34 .344

T

H N Ư CH N TI N T HO T NG I GI I THÁC C HÁCH H NG

CH TIÊT N

N

N

N

II T

31 Ti n g i ng n h ng u n : 1.244. 49.8 .891 94 . 3.31 .997


1.239.4 3.31 .338 943.333.972.189

33 Ti n g i t ng h giao ch ch ng ho n cho h ch h ng

2.192.9 3.193 81 . 2 . 88

3 Ti n g i c a T ch c h t h nh 2.393. 87.3 8 9.317.12

III T

41 Ti n g i ng n h ng cu i n : 1. 3 .987.771.9 2 1.244. 49.8 .891


29.11 1. 1 .3 4.14 . 33 1.239.4 3.31 .338

43 Ti n g i t ng h giao ch ch ng ho n cho

h ch h ng 29.11 . 34. 7.28 2.192.9 3.193

4 Ti n g i c a T ch c h t h nh 29.12 9. 98.9 9.134 2.393. 87.3




N HT ng Gi c


T B C B B

4-CTCK HN

BÁO CÁO T NH H NH BI N NG N CH H H NH T

C T

N N

N N

N N

N N

N N

TN

GN

TN

GN

B

I BI N NG N CH H

1. n u t c a ch sở h u 3.87 .9 .83 .783 4.82 .142.7 3.1 1 1.291.94 .3 2. 342.7 8.48 .122 1 .289.284.881 4. 22. 7 .842 4.82 .142.7 3.1 1 4.927.4 9.917.2

1.1 C hi u h th ng 28.2 3. 37.949.42 . 4.8 . 3 .84 . 1.2 2. 87.42 . - 1 . . . - 4.8 . 3 .84 . 4.9 . 3 .84 .

1.2 Th ng n h n 3 2.1 .810.218 2 .28 .8 0.000 2 . 23.3 0.000 3 2.33 .310.218 - 20.000.000 2 .28 .8 0.000 2 .2 .8 0.000

1.3 n há h h .18 .33 . 3 . 0 . 1 . 3 - 2 .17 . 0 8. 11. 8 .281 .002.070.8 2 . 0 . 1 . 3 -

1. C hi . 00 170. 82. 00 170. 27. 00 - 2.322.300. 00 - 170. 82. 00 2. 2.782.800

2. Qu tr sung n i u ệ 228.7 3.241.3 7 2 8. 7 .9 2.217 39.323.71 .91 - 43.483. 3. 7 - 2 8. 7 .9 2.217 311. . .893

3. Qu h ng t i chính r i ro nghiệ ụ 144.24 . 4 . 23 183. 9.3 7. 33 39.323.71 .91 - 43.483. 3. 7 - 183. 9.3 7. 33 227. 3. 11.2 9

4. Ch nh ệch nh gi ại t i s n th o gi tr h 13.4 2.919. 42 3.123.7 7. 42 1 .932. 8.299 . 93.49 .799 2. 9 .84 .7 4 2.1 2. 78.3 3.123.7 7. 42 2. 89.49 .143

. Ch nh ệch t gi h i o i - 31. 13.18 .718 31. 13.18 .718 - 3. 43.24 .23 - 31. 13.18 .718 34. .42 .9 4

. i nhuận ch a h n h i 1.4 .4 3.294.27 1.341.79 .21 .838 97 .121.97 . 2 1. 83.78 . 4.494 994.337.4 8.488 7 . 2.11 .9 9 1.341.79 .21 .838 1. 7 . 7 . 7.3 7

.1 i nh n th hi n 28.1 1. 23. . 2 .130 1. 28.03 . 83.8 2 0.028. .0 . .73 .333 8 1.881.337.87 2.7 0. . 37 1. 28.03 . 83.8 2 1.727.170.2 .230

.2 i nh n h th hi n 28.1 8.103.32 .8 0 18 .2 .2 8.0 10.0 3.37 . 7 128.23 .31 .1 1 1 2. .070. 13 117.301. 0. 32 18 .2 .2 8.0 1 1.0 .7 7.873

7 i ích c ng h ng i so t 82.8 . 4 . 84 81.14 .3 2.3 - 1.71 .283.219 - 2. 39.178.1 3 81.14 .3 2.3 79.1 1.184.212

T NG C NG

II TH NH TO N I N HÁC

1. i t nh gi ại c c t i s n t i chính FS 4 13.4 2.919. 42 3.123.7 7. 42 1 .932. 8.299 . 93.49 .799 2. 9 .84 .7 4 2.1 2. 78.3 3.123.7 7. 42 2. 89.49 .143

T NG C NG





N HT ng Gi c


T B C B B

-CTCK HN

TH T INHBÁO CÁO T I CH NH H NH T

TH NG TIN O NH NGHI

C ng ty C h n Ch ng ho n S i G n C ng ty t c ng ty c h n c th nh ậ th o uật oanh nghiệ c a iệt Na , Gi y h Th nh ậ c ng ty c h n s 3 41 GP- o an Nh n n Th nh h H Chí Minh c ng y 27 th ng 12 n 1999 Gi y Ch ng nhận Đ ng Kinh oanh s 79 o Sở K hoạch Đ u t Th nh h H Chí Minh c ng n u o ng y 3 th ng 12 n 1999. C ng ty hoạt ng th o Gi y h Hoạt ng

Kinh oanh Ch ng ho n s 3 GPHĐK o Ch t ch y an Ch ng ho n Nh n c c ng y th ng 4 n 2 c c n n s a i h c.

n i u ệ an u c a C ng ty . . . N c sung trong t ng th i th o c c gi y h i u ch nh. Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , t ng n i u ệ c a C ng ty 4.9 . 3 .84 . N th o gi y h i u ch nh s 2 GPĐC- CK o Ch t ch y an Ch ng ho n Nh n c c , c hiệu c t ng y 12 th ng 1 n 2 17.

Hoạt ng chính c a C ng ty i gi i ch ng ho n, t oanh ch ng ho n, o nh h t h nh ch ng ho n, u ch ng ho n, t n u t ch ng ho n giao ch u ch ng ho n. C ng ty c trụ sở chính tại s 72 ng

Nguyễn Huệ, Quận 1, Th nh h H Chí Minh. Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , C ng ty c chi nh nh tại Th nh h H Chí Minh, H N i, H i Ph ng, ng T u Nha Trang c c h ng giao ch tại Th nh h H Chí Minh H N i.

S ng nh n i n c a C ng ty tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 : 72 ng i 31 th ng 12 n 2 1 : 1 ng i .

NH NG C I CH NH HO T NG C C NG T

Quy mô vốn

Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , t ng n i u ệ c a C ng ty 4.9 . 3 .84 . N , n ch sở h u ao g c i ích c ng h ng i so t 7.1 2. 7.1 . 82 N , t ng t i s n 13.227.9 9.2 1.7 4 N .

M c tiêu đầu tư

c ng ty ch ng ho n ni y t c uy n nh t tr n th tr ng ch ng ho n iệt Na i hoạt ng chính ao g i gi i ch ng ho n t oanh ch ng ho n o nh h t h nh ch ng ho n t n u t ch ng ho n, C ng ty hoạt ng i ục ti u trở th nh i t c c a h ch h ng c ng th nh c ng, tậ trung i ngu n c s ng i n c a C ng ty th nh c ng n cho h ch h ng, i ng nh n i n c ng ng n i C ng ty hoạt ng.

T N

C ng ty TNHH Qu n Qu SSI SSI M

Gi y h Th nh ậ Hoạt ng s 19 CK-GP ng y 3 th ng 8 n 2 7

Qu n u u t ch ng ho n u n anh ục u

t ch ng ho n

3 t N 1

Qu Đ u t Th nh i n SSI SSI IMF

Th ng o iệc x c nhận th nh ậ u th nh i n s 13 T - CK ng y 27 th ng 7 n 2 1

Đ u t o ch ng ho n ho c c c ạng t i s n u t h c,

c t ng s n

39 t N 8

Ngo i ra, tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , C ng ty c t 1 c ng ty con C ng ty Qu c t SSI, sở h u gi n ti ua Qu Đ u t Th nh i n SSI.

H n ch đầu tư

C ng ty tu n th uy nh tại Đi u 44, Th ng t s 21 2 12 TT- TC ng y 3 th ng 11 n 2 12 h ng n th nh ậ hoạt ng c ng ty ch ng ho n, Th ng t s 7 2 1 TT- TC ng y 18 th ng 1 n 2 1 s a i sung t s i u c a Th ng t s 21 2 12 TT- TC c c uy nh hiện h nh hạn ch u t . M t s ho n ục hạn ch

u t th o c c uy nh hiện h nh nh sau:

• C ng ty ch ng ho n h ng c ua, g n ua t ng s n tr tr ng h s ụng trụ sở chính, chi nh nh, h ng giao ch hục ụ tr c ti cho c c hoạt ng nghiệ ụ c a c ng ty ch ng ho n.

• C ng ty ch ng ho n ua, u t o t ng s n t i s n c nh th o nguy n t c gi tr c n ại c a t i s n c nh t ng s n h ng c t u n i h n tr gi tr t ng t i s n c a c ng ty ch ng ho n.

• T ng gi tr u t o c c tr i hi u oanh nghiệ c a c ng ty ch ng ho n h ng c t u 7 n ch sở h u. C ng ty ch ng ho n c c h th c hiện nghiệ ụ t oanh ch ng ho n c h ua n ại tr i hi u ni y t th o uy nh c i n uan ua n ại tr i hi u chính h .

• C ng ty ch ng ho n h ng c tr c ti ho c y th c th c hiện c c nghiệ ụ sau: Đ u t o c hi u ho c h n n g c a c ng ty c sở h u tr n n i h n tr n i u ệ c a c ng ty ch ng ho n, tr

tr ng h ua c hi u th o y u c u c a h ch h ng C ng i ng i c i n uan u t t n h n tr trở n n i u ệ c a c ng ty ch ng ho n h c Đ u t u hai i h n tr 2 t ng s c hi u,

ch ng ch u ang u h nh c a t t ch c ni y t Đ u t u 1 t ng s c hi u, ch ng ch u ang u h nh c a t t ch c ch a ni y t, uy nh n y h ng ụng i i ch ng ch u th nh i n, u ho n i anh ục u ở Đ u t ho c g n u 1 tr n t ng s n g c a t c ng ty tr ch nhiệ h u hạn

ho c n inh oanh Đ u t ho c g n u 1 n ch sở h u o t t ch c ho c n inh oanh Đ u t u 7 n ch sở h u o c hi u, h n n g n inh oanh, trong h ng c u t u 2 n ch sở h u o c hi u ch a ni y t, h n n g n inh oanh.

• C ng ty ch ng ho n c th nh ậ , ua ại c ng ty u n u c ng ty con. Trong tr ng h n y, c ng ty ch ng ho n h ng h i tu n th c c uy nh tr n.

C NG T CONTại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , C ng ty c hai 2 c ng ty con sở h u tr c ti nh sau:

T I NG THÁNG N CHO N T I CH NH T TH C C NG NG


T B C B B

C NG T IÊN T

Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , C ng ty c a 3 c ng ty i n t sở h u gi n ti c h n nh tr n o c o t i chính h

nh t nh sau:

C T NH B

CH N C CH TOÁN Á NG

o c o t i chính h nh t c a C ng ty c ậ tr nh y h h i Ch to n oanh nghiệ iệt Na , c c uy nh

h ng n to n ụng cho c ng ty ch ng ho n c uy nh tại Th ng t s 21 2 14 TT- TC ng y 3 th ng 12 n 2 14

c a T i chính, Th ng t s 334 2 1 TT- TC ng y 27 th ng 12 n 2 1 c a T i chính s a i, sung thay th Phụ

ục 2 4 c a Th ng t s 21 2 14 TT- TC, Th ng t s 14 2 14 TT- TC ng y th ng 1 n 2 14 h ng n ch t i

chính i i c ng ty ch ng ho n, c ng ty u n u c c Chu n c K to n iệt Na h c o T i chính an h nh th o:

• Quy t nh s 149 2 1 QĐ- TC ng y 31 th ng 12 n 2 1 iệc an h nh n Chu n c to n iệt Na Đ t 1

• Quy t nh s 1 2 2 QĐ- TC ng y 31 th ng 12 n 2 2 iệc an h nh s u Chu n c to n iệt Na Đ t 2

T N N

C ng ty C h n Tậ o n P N P N

Gi y Ch ng nhận Đ ng oanh nghiệ C ng ty c h n s

3 14727 4 ng y 23 th ng 3 n 2 1 o Sở K hoạch Đ u t Th nh h H Chí Minh c

ng thay i n th 13 . an u, C ng ty hoạt ng th o Gi y

Ch ng nhận Đ ng Kinh oanh s 41 3 379 ng y 31 th ng 8 n 2 .

oanh nghiệ ni y t tr n Sở Giao ch Ch ng ho n Th nh h H Chí Minh.

Tr ng tr t, ch n nu i h n h Hoạt ng ch ụ ch n nu i ch ụ sau

thu hoạch hoạt ng ch ụ tr ng tr t ch ụ ệ sinh nh c a T n u t tr t n t i chính

ch ụ t n u n tr t n T i chính, inh t , h uật ch ụ nghi n c u th tr ng.

1. 23.724.97 .

C ng ty C h n Kh tr ng iệt Na FG

C ng ty C h n Kh tr ng iệt Na c chuy n i t oanh nghiệ

nh n c C ng ty Kh tr ng iệt Na - tr c thu c N ng nghiệ

Ph t tri n N ng th n th o Quy t nh s 7 QĐ-TTg ng y 3 th ng n 2 1 c a Th t ng Chính h .

C ng ty hoạt ng th o Gi y Ch ng nhận Đ ng Kinh oanh c ng ty c h n s 3 2327 29, ng

n u ng y 31 th ng 12 n 2 1 o Sở K hoạch Đ u t Th nh h H Chí Minh c ng

thay i n th 23 ng y 11 th ng 9 n 2 1 .


S n xu t, gia c ng, sang chai, ng g i: thu c o ệ th c ật, ật t

o ệ th c ật, ật t h tr ng Cung c ch ụ h tr ng, iệt sinh ật g y hại n ng s n c c ật th h c Mua n thu c

o ệ th c ật, ật t o ệ th c ật, ật t h tr ng Mua n ật t ,

h a ch t hục ụ cho s n xu t n ng nghiệ tr ho ch t c tính c hại

ạnh n u n h n n ch ụ x , o ng, ệ sinh i tr ng trong nh y, ho t ng, n h ng c uan ch ụ ch ng i t

ch ụ tr i cho c c c ng tr nh x y ng Cho thu n h ng, ho

i Gi nh h ng ho Nh n ch s c gi ng c y n ng nghiệ

n u n gi ng c c oại hạt ng c c h c.

182.8 4.3 .

T N N

C ng ty C h n C ng Đ ng Nai

Ti n th n oanh nghiệ nh n c C ng Đ ng Nai tr c thu c sở Giao Th ng ận T i Đ ng Nai, th c hiện c h n h a th o Quy t nh s 3 4 ng y 24 th ng 8 n 2 1 c a N t nh Đ ng Nai.

C ng ty hoạt ng th o Gi y Ch ng nhận Đ ng Kinh oanh s 47 3 3 1 c ng y 4 th ng 1 n 2 Gi y Ch ng nhận Đ ng Kinh oanh thay i s 3 334112 ng y 27 th ng 1 n 2 9, ng y 27 th ng 12 n 2 1

19 th ng 3 n 2 1 c ởi Sở K hoạch Đ u t t nh Đ ng Nai.


Kinh oanh hai th c c u c ng ho i ận t i h ng h a

trong ngo i c ng ch ụ s a ch a h ng tiện x ận t i Đại ch ụ hai th c h ng h i Cung c nhi n iệu cho t u x Mua

n ật iệu x y ng T ch c ch ụ gi i trí cho thuy n i n Đ u t inh oanh hạ t ng nh t.

123.479.87 .


T B C B B

• Quy t nh s 234 2 3 QĐ- TC ng y 3 th ng 12 n 2 3 iệc an h nh s u Chu n c to n iệt Na Đ t 3

• Quy t nh s 12 2 QĐ- TC ng y 1 th ng 2 n 2 iệc an h nh s u Chu n c to n iệt Na Đ t 4

• Quy t nh s 1 2 QĐ- TC ng y 28 th ng 12 n 2 iệc an h nh n Chu n c to n iệt Na Đ t .

C H NH T

o c o t i chính h nh t ao g o c o t i chính c a C ng ty C h n Ch ng ho n S i G n c ng ty c c c ng ty con tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 .

C ng ty con c h nh t to n t ng y ua, ng y C ng ty th c s n uy n i so t c ng ty con, ti tục c h nh t cho n ng y C ng ty th c s ch t uy n i so t i i c ng ty con.

C c o c o t i chính c a c ng ty c c c ng ty con s ụng h nh t c ậ cho c ng t to n, c ụng c c chính s ch to n t c ch th ng nh t cho c c giao ch t ng t .

S c c t i ho n tr n o c o t nh h nh t i chính gi a c ng ty c ng ty con ho c gi a c c c ng ty con, c c giao ch n i , c c ho n i ho c n i ch a th c hiện h t sinh t c c giao ch n y c oại tr ho n to n.

i ích c ng h ng i so t h n i ích trong i, ho c , trong t i s n thu n c a c ng ty con h ng c n gi ởi C ng ty c tr nh y ri ng iệt tr n o c o t u hoạt ng h nh t c tr nh y ri ng iệt

i h n n ch sở h u c a c c c ng c a c ng ty trong h n n ch sở h u tr n o c o t nh h nh t i chính h nh t.

H NH TH C TOÁN Á NG

H nh th c s to n ụng c ng c a C ng ty Nhật chung.

TOÁN N

K to n n c a C ng ty t u t ng y 1 th ng 1 t th c ng y 31 th ng 12.

C ng ty c ng ậ o c o t i chính gi a ni n cho to n s u th ng t th c ng y 3 th ng h ng n o c o t i chính u cho to n a th ng t th c n t tại ng y 31 th ng 3, 3 th ng , 3 th ng 9 31 th ng 12 h ng n .

N TI N T NG T ONG TOÁN

o c o t i chính c ậ ng n ti n tệ s ụng trong to n c a C ng ty N .

T ÊN B I C T N TH CH N C TOÁN CH TOÁN I T N

an T ng gi c C ng ty ca t ậ o c o t i chính h nh t tu n th th o Chu n c K to n Ch K to n oanh nghiệ iệt Na .

Th o , o c o t nh h nh t i chính h nh t, o c o t u hoạt ng h nh t, o c o u chuy n ti n tệ h nh t, o c o t nh h nh i n ng n ch sở h u h nh t c c thuy t inh o c o t i chính h nh t c tr nh

y th o iệc s ụng o c o n y h ng nh cho c c i t ng h ng c cung c c c th ng tin c c th tục, nguy n t c th ng ệ to n tại iệt Na h n n a h ng c ch nh tr nh y t nh h nh t i chính h nh t, t u hoạt ng h nh t, u chuy n ti n tệ h nh t i n ng n ch sở h u h nh t th o c c nguy n t c th ng ệ to n c ch nhận r ng r i ở c c n c nh th h c ngo i iệt Na .

T T T CÁC CH NH ÁCH TOÁN CH

CÁC TH I T ONG CÁC CH NH ÁCH TOÁN TH T INH

Ng y 3 th ng 12 n 2 14, T i chính an h nh Th ng t s 21 2 14 TT- TC h ng n to n ụng i i c ng ty ch ng ho n Th ng t 21 . Th ng t n y thay th Th ng t s 9 2 8 TT- TC ng y 24 th ng 1 n

2 8 c a T i chính h ng n to n ụng i i C ng ty ch ng ho n Th ng t s 1 2 2 1 TT- TC ng y 2 th ng 1 n 2 1 h ng n s a i, sung Th ng t s 9 2 8 TT- TC ng y 24 th ng 1 n 2 8 c a

T i chính h ng n to n ụng i i C ng ty ch ng ho n. Th ng t n y c hiệu c cho c c n t i chính t u t ho c sau ng y 1 th ng 1 n 2 1 . Th ng t n y a ra c c uy nh i n uan n ch ng t to n, hệ

th ng t i ho n to n c ng nh h ng h ậ tr nh y o c o t i chính c a c ng ty ch ng ho n.

Ng y 27 th ng 12 n 2 1 , T i chính an h nh Th ng t s 334 2 1 TT- TC s a i, sung thay th Phụ ục 2 4 c a Th ng t s 21 2 14 TT- TC ng y 3 th ng 12 n 2 14 Th ng t 334 .

Nh ng thay i uan tr ng o ụng Th ng t 21 Th ng t 334 ao g :

• Thay i t n h nh th c c c o c o t i chính: ng c n i to n c i t n th nh o c o t nh h nh t i chính, o c o t u hoạt ng inh oanh c i t n th nh o c o t u hoạt ng, o c o u chuy n ti n tệ t hoạt ng i gi i y th c c a h ch h ng c tr nh y ri ng nh t h n c a c c o c o t i chính c n.

• T i s n t i chính c h n th nh n 4 oại t i s n t i chính ghi nhận th ng ua i , t i s n t i chính s n s ng n, t i s n t i chính n gi n ng y o hạn c c ho n cho ay.

• Qu n t ch iệt t i s n c a c ng ty ch ng ho n c a nh u t tr n c c ho n ục ti n g i, ch ng ho n, c c ho n h i tr .


T B C B B

Ngo i ra, Th ng t 21 Th ng t 334 c ng h ng n iệc o ng c c t i s n t i chính, th o t t c c c t i s n t i chính c ghi nhận an u th o gi g c c x c nh gi tr sau ghi nhận an u nh sau:

• T i s n t i chính th ng ua i F TP : c ghi nhận th o gi g c. Tr ng h ghi nhận th o gi tr th tr ng h i tu n th uy nh c a uật K to n hiện h nh. M i ho n i ho c h t sinh t iệc thay i gi tr c a c c

t i s n t i chính n y c ghi nhận tr n o c o t u hoạt ng.

• C c t i s n t i chính s n s ng n FS : c ghi nhận th o gi tr h . M i ho n i ho c h t sinh t t t i s n t i chính FS hi nh gi th o gi tr h s c ghi nhận tr c ti o n ch sở h u Thu nhậ

to n iện h c , th ng ua iệc ghi nhận tr n o c o i n ng n ch sở h u, ngoại tr c c ho n o suy gi gi tr t i s n t i chính FS.

o uật K to n hiện h nh ch a cho h ụng nguy n t c gi tr h , c c t i s n t i chính s n s ng n c ghi nhận sau ghi nhận an u th o gi g c.

• C c t i s n t i chính gi n ng y o hạn HTM : c ghi nhận th o gi tr h n s ụng h ng h i su t th c.

• C c ho n cho ay: c ghi nhận th o gi tr h n s ụng h ng h i su t th c.

Th ng t 21 Th ng t 334 c ụng cho n t i chính t u t ho c sau ng y 1 th ng 1 n 2 1 .

C ng ty c ng tr nh y ại iệu t ng ng c a n tr c i i t s ch ti u cho h h i c ch tr nh y th o Th ng t 21 Th ng t 334 trong o c o t i chính n nay nh tr nh y tại Thuy t inh s 44.7.

CÁC CH NH ÁCH TOÁN B N H NH NHƯNG CHƯ C HI C

Ng y 2 th ng 11 n 2 1 , Qu c h i th ng ua uật K to n s 88 2 1 QH13 uật K to n i . uật K to n i sung th uy nh ch ng t iện t , ng th i a ra uy nh iệc ụng nguy n t c gi tr h

i i t s oại t i s n n h i tr gi tr c a ch ng i n ng th ng xuy n th o gi th tr ng c th x c nh t c ch ng tin cậy. uật K to n i c hiệu c t ng y 1 th ng 1 n 2 17.

TI N CÁC HO N TƯ NG Ư NG TI N

Ti n c c ho n t ng ng ti n ao g ti n t tại u , ti n g i ng n h ng c a c ng ty ch ng ho n, c c ho n u t ng n hạn c th i hạn thu h i h ng u a th ng t ng y ua, c tính thanh ho n cao, c h n ng chuy n i ễ ng th nh c c ng ti n x c nh h ng c nhi u r i ro trong chuy n i th nh ti n.

Ti n g i c a nh u t giao ch ch ng ho n ti n g i c a t ch c h t h nh c h n nh tại c c ch ti u ngo i o c o t nh h nh t i chính.

T I N T I CH NH GHI NH N TH NG I T

C c t i s n t i chính F TP t i s n t i chính th a n t trong c c i u iện sau:

a T i s n t i chính c h n oại o nh n gi inh oanh. T i s n t i chính c h n oại o nh ch ng ho n n gi inh oanh, n u:

• Đ c ua ho c tạo ra ch y u cho ục ích n ại ua ại trong th i gian ng n

• C ng ch ng iệc inh oanh c ng cụ nh ục ích thu i ng n hạn ho c

• C ng cụ t i chính h i sinh ngoại tr c c c ng cụ t i chính h i sinh c x c nh t h ng o nh t i chính ho c t c ng cụ h ng ng a r i ro hiệu u .

Tại th i i ghi nhận an u, c c t i s n t i chính x c nh s c tr nh y h h n n u h n oại o t i s n t i chính F TP t trong c c o sau y:

• iệc h n oại o t i s n t i chính F TP oại tr ho c gi ng s h ng th ng nh t trong ghi nhận ho c x c nh gi tr t i s n t i chính th o c c c sở h c nhau.

• T i s n t i chính thu c t nh c c t i s n t i chính c u n t u u n c nh gi a tr n c sở gi tr ng th i h h i chính s ch u n r i ro ho c chi n c u t c a C ng ty.

C c t i s n t i chính F TP c ghi nhận an u th o gi g c gi ua c a t i s n h ng ao g chi hí giao ch h t sinh tr c ti t iệc ua c c t i s n t i chính n y c ti tục ghi nhận sau ghi nhận an u th o gi g c

tr ch nh ệch gi o nh gi ại t i s n t i chính. S ch nh ệch t ng o nh gi ại t i s n t i chính h ng c ghi nhận trong o c o t i chính o uật K to n ch a cho h ụng nguy n t c gi tr h . S ch nh ệch gi o nh gi ại c tính ng ch nh ệch gi a gi th tr ng x c nh th o Th ng t s 14 2 14 TT- TC gi g c c a t i s n t i chính F TP .

Kho n ch nh ệch gi o nh gi ại t i s n t i chính F TP t ng th so i n tr c c ghi nhận o o c o t u hoạt ng h nh t tr n ho n ục Ch nh ệch gi nh gi ại c c t i s n t i chính F TP . Kho n ch nh ệch gi o nh gi ại t i s n t i chính F TP gi i so i n tr c c ghi nhận o o c o t u hoạt ng h nh t tr n ho n ục Ch nh ệch t ng nh gi ại c c t i s n t i chính F TP .

Chi hí ua c c t i s n t i chính F TP c ghi nhận o chi hí giao ch ua c c t i s n t i chính c a o c o t u hoạt ng ngay hi h t sinh.

T I N T I CH NH GI N NG ÁO H N HT

C c t i s n t i chính HTM c c t i s n t i chính hi h i sinh i c c ho n thanh to n c nh ho c c th x c nh c o hạn c nh C ng ty c nh c h n ng gi n ng y o hạn, ngoại tr :

a C c t i s n t i chính tại th i i ghi nhận an u c x o nh ghi nhận th o gi tr h th ng ua i

C c t i s n t i chính c x o nh s n s ng n

c C c t i s n t i chính th a n nh ngh a c c ho n cho ay h i thu. 320 ÁO CÁO TH NG NI N 2 1 ÁO CÁO TH NG NI N 2 1 321

T B C B B

C c t i s n t i chính HTM c ghi nhận an u th o gi g c gi ua c a t i s n c ng + c c chi hí giao ch h t sinh tr c ti t iệc ua c c t i s n t i chính n y nh hí i gi i, hí giao ch, hí ại h t h nh hí

ng n h ng . Sau ghi nhận an u, t i s n t i chính HTM c ghi nhận th o gi tr h n s ụng h ng h i su t th c.

Gi tr h n c a c c ho n u t HTM c x c nh ng gi tr ghi nhận an u c a t i s n t i chính tr i - c c ho n ho n tr g c c ng + ho c tr - c c ho n h n y tính th o h ng h i su t th c c a h n ch nh ệch gi a gi tr ghi nhận an u gi tr o hạn, tr i c c ho n gi tr h ng o suy gi gi tr ho c o h ng th thu h i n u c .

Ph ng h i su t th c t h ng h tính to n chi hí h n thu nhậ i ho c chi hí i trong i n uan c a t t i s n t i chính ho c t nh c c ho n u t HTM.

i su t th c i su t chi t h u chính x c c c u ng ti n c tính s chi tr ho c nhận c trong t ng ai trong su t ng i i n c a c ng cụ t i chính ho c trong hạn ng n h n, n u c n thi t, trở gi tr ghi s hiện tại r ng c a t i s n ho c n t i chính.

C c ho n u t c x x t h n ng suy gi gi tr tại ng y ậ o c o t nh h nh t i chính h nh t. h ng c trích ậ cho c c ho n u t HTM hi c ng ch ng h ch uan cho th y c h n ng h ng thu h i c

ho c h ng ch c ch n thu h i c c a ho n u t xu t h t t t ho c nhi u s iện t n th t x y ra nh h ởng x u n u ng ti n t ng ai i n c a c c ho n u t n gi n ng y o hạn. ng ch ng h ch uan c a iệc suy gi gi tr c th ao g gi tr th tr ng gi tr h n u c c a ho n n suy gi , c c u hiệu n n ho c nh c c n n ang g h h n t i chính ng , n ho c tr n h ng ng hạn c c ho n i ho c g c, h n ng n n h s n ho c c s t i c c u t i chính c c iệu c th uan s t cho th y r ng c s suy gi c th ng h a c c c u ng ti n i n trong t ng ai, ch ng hạn nh s thay i i u iện tr n , t nh h nh t i chính g n i n i h n ng n . Khi c ng ch ng iệc gi gi tr ho c s h ng c trích ậ c x c nh tr n s h c iệt gi a gi tr h n gi tr h tại th i i nh gi . T ng ho c gi s t i ho n h ng c ghi nhận o o c o t u hoạt ng tr n ho n ục Chi hí h ng t i s n t i chính, x t n th t c c ho n h i thu h i, suy gi t i s n t i chính chi hí i ay c a c c ho n cho ay .

CÁC HO N CHO

C c ho n cho ay c c t i s n t i chính hi h i sinh c c c ho n thanh to n c nh ho c c th x c nh h ng c ni y t tr n th tr ng ho n h o, ngoại tr :

a C c ho n C ng ty c nh n ngay ho c s n trong t ng ai g n c h n oại t i s n n gi ục ích inh oanh, c c ho n tại th i i ghi nhận an u c C ng ty x o nh ghi nhận th o gi tr h th ng ua i

C c ho n c C ng ty x o nh s n s ng n tại th i i ghi nhận an u ho c

c C c ho n ng i n gi c th h ng thu h i c h n n gi tr u t an u, h ng h i o suy gi ch t ng tín ụng, c h n oại o nh s n s ng n.

C c ho n cho ay c ghi nhận an u th o gi g c gi tr gi i ng n c a ho n cho ay . Sau ghi nhận an u, c c ho n cho ay c ghi nhận th o gi tr h n s ụng h ng h i su t th c.

Gi tr h n c a c c ho n cho ay c x c nh ng gi tr ghi nhận an u c a t i s n t i chính tr i c c ho n ho n tr g c c ng ho c tr c c ho n h n y tính th o h ng h i su t th c c a h n ch nh ệch

gi a gi tr ghi nhận an u gi tr o hạn, tr i c c ho n gi tr h ng o suy gi gi tr ho c o h ng th thu h i n u c .

C c ho n cho ay c x x t h n ng suy gi gi tr tại ng y ậ o c o t nh h nh t i chính h nh t. h ng cho c c ho n cho ay c trích ậ a tr n c t n th t c tính, c tính ng h n ch nh ệch gi a gi tr th tr ng c a ch ng ho n c ng t i s n o cho ho n cho ay s c a ho n cho ay . T ng ho c gi s t i ho n h ng c ghi nhận o o c o t u hoạt ng tr n ho n ục Chi hí h ng t i s n t i chính, x t n th t c c ho n h i thu h i, suy gi t i s n t i chính chi hí i ay c a c c ho n cho ay .

T I N T I CH NH N NG BÁN

T i s n t i chính s n s ng n c c t i s n t i chính hi h i sinh c x c nh s n s ng n ho c h ng c h n oại :

a C c ho n cho ay h i thu

C c ho n u t n gi n ng y o hạn

c C c t i s n t i chính ghi nhận th o gi tr h th ng ua i .

C c t i s n t i chính FS c ghi nhận an u th o gi g c gi ua c ng c c chi hí giao ch h t sinh tr c ti t iệc ua c c t i s n t i chính n y . Sau ghi nhận an u, t i s n t i chính FS c ghi nhận th o gi g c tr ch nh ệch gi o nh gi ại t i s n t i chính FS o uật K to n hiện h nh ch a cho h ụng nguy n t c gi tr h . Th o , s ch nh ệch gi o nh gi ại c tính ng ch nh ệch gi a gi tr h c a t i s n t i chính

gi g c c a t i s n tại th i i nh gi .

Kho n ch nh ệch gi o nh gi ại t i s n t i chính FS thay i t ng ho c gi so i n tr c c th hiện tr n ho n ục Ch nh ệch nh gi ại t i s n t i chính FS thu c h n Thu nhậ to n iện h c tr n o c o t u hoạt ng h nh t.

Tại ng y ậ o c o t nh h nh t i chính h nh t, C ng ty c ng nh gi iệu c hay h ng ng ch ng h ch uan r ng t i s n t i chính FS suy gi gi tr . T ng ho c gi s t i ho n h ng c ghi nhận o o c o

t u hoạt ng tr n ho n ục Chi hí h ng t i s n t i chính, x t n th t c c ho n h i thu h i, suy gi t i s n t i chính chi hí i ay c a c c ho n cho ay .


T B C B B

• Trong tr ng h c c c ng cụ n c h n oại s n s ng n, ng ch ng h ch uan ao g s gi gi tr h ng ho c o i c a ho n u t i gi tr ghi s . Đ ng ng nh gi so i gi g c c a ho n u t o i c ng ch giai oạn gi tr h th h n gi g c. Khi c ng ch ng

iệc gi gi tr , s h ng c trích ậ c x c nh tr n s h c iệt gi a gi g c gi tr h tại th i i nh gi .

• Trong tr ng h c c c ng cụ n c h n oại s n s ng n, iệc nh gi suy gi gi tr c th c hiện a tr n c c ti u chí gi ng i c c ti u chí nh gi c c ho n u t HTM. Khi c ng ch ng iệc gi gi

tr , s h ng c trích ậ c x c nh tr n s h c iệt gi a gi tr h n gi tr h tại th i i nh gi .

GIÁ T H GIÁ T TH T ƯỜNG C T I N T I CH NH

Gi tr h gi tr th tr ng c a t i s n t i chính c x c nh th o uy nh tại Th ng t s 14 2 14 TT- TC nh sau:

• Gi tr th tr ng c a ch ng ho n ni y t tr n Sở Giao ch Ch ng ho n H N i Sở Giao ch Ch ng ho n Th nh h H Chí Minh gi ng c a tại ng y g n nh t c giao ch tính n ng y nh gi gi tr ch ng ho n.

• Đ i i c c ch ng ho n c a c c c ng ty ch a ni y t tr n th tr ng ch ng ho n nh ng ng giao ch tr n th tr ng giao ch c a c c c ng ty ại ch ng ch a ni y t PCo th gi tr th tr ng c x c nh gi ng c a tại ng y g n nh t c giao ch tính n ng y nh gi gi tr ch ng ho n.

• Đ i i ch ng ho n ni y t h y ho c nh ch giao ch ho c ng ng giao ch t ng y giao ch th s u trở i, gi ch ng ho n th c t gi tr s s ch tại ng y ậ o c o t nh h nh t i chính g n nh t.

• Đ i i ch ng ho n ch a ni y t ch a ng giao ch tr n th tr ng giao ch c a c c c ng ty ại ch ng ch a ni y t PCo th gi ch ng ho n th c t tr n th tr ng gi trung nh c a c c c gi giao ch th c t th o o gi c a a 3 c ng ty ch ng ho n c giao ch tại th i i g n nh t i th i i nh gi gi tr ch ng ho n.

Cho ục ích ậ h ng gi gi t i s n t i chính, gi tr h gi tr n th tr ng tại ng y c giao ch g n nh t nh ng h ng u t th ng tính n ng y trích ậ h ng.

C c ch ng ho n h ng c gi tha h o t c c ngu n tr n s c nh gi gi tr h a tr n iệc x x t t nh h nh t i chính gi tr s s ch c a t ch c h t h nh tại ng y nh gi gi tr ch ng ho n.

NG NG GHI NH N T I N T I CH NH

T i s n t i chính ho c t h n c a t nh t i s n t i chính t ng t c ng ng ghi nhận hi:

• C ng ty h ng c n uy n thu ti n h t sinh t c c t i s n t i chính ho c

• C ng ty chuy n giao uy n thu ti n h t sinh t t i s n t i chính ho c ng th i h t sinh ngh a ụ thanh to n g n nh ậ t c to n s ti n thu c cho n th a th ng ua h ng chuy n giao :

- C ng ty chuy n giao h n n r i ro i ích g n i t i s n, ho c

- C ng ty h ng chuy n giao hay gi ại to n r i ro i ích g n i t i s n nh ng chuy n giao uy n i so t t i s n.

Khi C ng ty chuy n giao uy n thu ti n h t sinh t t i s n ho c h ng chuy n giao i n th a nh ng n ch a chuy n giao h n n i r i ro i ích g n i n i t i s n ho c chuy n giao uy n i so t i i t i s n, t i s n n

c ghi nhận t i s n c a C ng ty. Trong tr ng h , C ng ty c ng ghi nhận t ho n n h i tr t ng ng. T i s n c chuy n giao n h i tr t ng ng c ghi nhận tr n c sở h n nh uy n ngh a ụ C ng ty gi ại.

iệc ti tục tha gia c h nh th c o nh c c t i s n chuy n nh ng s c ghi nhận th o gi tr nh h n gi a gi tr ghi s an u c a t i s n s ti n t i a C ng ty c y u c u h i thanh to n.

H N O I I T I N T I CH NH

T

C ng ty ch ng ho n hi n c c t i s n t i chính h ng thu c oại t i s n t i chính F TP h i th c hiện h n oại ại c c t i s n t i chính t c c oại t i s n h c c i n uan t i s n t i chính F TP . C c ch nh ệch nh gi ại t i s n t i chinh FS hiện ang th o i tr n ho n ục Ch nh ệch nh gi t i s n th o gi tr h s c ghi nhận o t i ho n oanh thu ho c chi hí t ng ng tại ng y h n oại ại c c t i s n t i chính FS hi n.

C ng ty ch ng ho n c h n oại ại c c t i s n t i chính o nh t i s n t i chính h c h h o thay i nh ho c h n ng n gi , th o :

• T i s n t i chính F TP hi h i sinh h ng y u c u h n oại o nh t i s n t i chính F TP o c ghi nhận an u c th c h n oại ại o nh cho ay h i thu trong t s tr ng h c iệt ho c o nh ti n t ng ng ti n n u th a n c c i u iện c h n oại o nh n y. C c ho n i, ghi nhận o nh gi ại t i s n t i chính F TP tr c th i i h n oại ại s h ng c ho n nhậ .

• N u o thay i nh ho c h n ng n gi , iệc h n oại t ho n u t o nh n gi n hi o hạn h ng c n h h th ho n u t h i c chuy n sang nh t i s n t i chính FS h i nh gi ại th o gi tr h . Ch nh ệch gi a gi tr ghi s gi tr h s c ghi nhận o o c o t u hoạt

ng Ch nh ệch nh gi t i s n th o gi tr h .


T B C B B

CÁC HO N TƯ O C NG T IÊN T

C ng ty i n t c c c ng ty trong nh u t c nh h ởng ng nh ng h ng h i c ng ty con hay c ng ty i n oanh c a nh u t . Th ng th ng, C ng ty c coi c nh h ởng ng n u sở h u t 2 uy n

hi u ở n nhận u t .

C c ho n u t o c ng ty i n t c ghi nhận th o h ng h n ch sở h u.

Th o h ng h n ch sở h u, ho n u t c ghi nhận an u tr n o c o t nh h nh t i chính h nh t th o gi g c. Tr ng h hi ua ho n u t , h n ch nh ệch gi a gi ua ho n u t gi tr h c a t i s n thu n c th x c nh c t ng ng i h n sở h u c a C ng ty trong c ng ty i n t tại ng y ua c g i i th th ng ại. i th th ng ại c t chuy n ngay o ho n ục oanh thu h c u t h n i trong c ng ty i n t tr n o c o t u hoạt ng h nh t. i th th ng ại ng c h n nh o gi tr ho n u t o c ng ty i n t thu c o c o t nh h nh t i chính h nh t.

Trong u tr nh x c nh gi tr h c a t i s n thu n c th x c nh c c a c ng ty i n t, C ng ty ụng c c nguy n t c gi nh sau:

• Gi tr h c a ti n t ti n g i ng n hạn, c c ho n h i tr ng i n n h i tr ng n hạn h c t ng ng i gi tr ghi s c a c c ho n ục n y o nh ng c ng cụ n y c hạn ng n

• Gi tr h c a c c ho n h i thu c x c nh a tr n nh gi h n ng thu h i, th o , C ng ty c tính gi tr h x x gi tr ghi s tr i s c c ho n h ng trích ậ

• Gi tr h c a c c ho n u t t i chính c x c nh th o gi th tr ng

• Gi tr h c a t i s n c nh c x c nh ng nguy n gi tr h u hao y

• Gi tr h c c ho n ục ngoại tr tr n o c o i to n c c o c o t i chính c a c ng ty i n t c x c nh ng h ng

• Gi tr h c a c c ho n ục t i s n n h c h ng tr ng y u c x c nh x x ng gi tr ghi s .

Sau ng y ghi nhận an u, ho n u t c i u ch nh th o nh ng thay i c a h n sở h u c a C ng ty trong t i s n thu n c a c ng ty i n t sau hi ua. o c o t u hoạt ng h nh t h n nh h n sở h u c a C ng ty trong t u hoạt ng inh oanh c a c ng ty i n t sau hi ua. C c thay i trong t i s n thu n c a c ng ty i n t, ao g thay i h t sinh t iệc nh gi ại t i s n c nh c c ho n u t , ch nh ệch t gi uy i ngoại tệ c c ch nh ệch h t sinh hi h nh t inh oanh c a c ng ty i n t h ng c h n nh tr n o c o

t u hoạt ng h nh t c a C ng ty c ghi nhận tr c ti o ho n ục i nhuận ch a h n h i thu c o c o t nh h nh t i chính h nh t.

Thay i y sau hi ua c i u ch nh o gi tr c n ại c a ho n u t o c ng ty i n t. C t c c nhận t c ng ty i n t c c n tr o ho n u t o c ng ty i n t.

C c o c o t i chính c a c ng ty i n t c ậ c ng i o c o c a C ng ty s ụng c c chính s ch to n nh t u n. C c i u ch nh h nh t thích h c ghi nhận o c c chính s ch to n c ụng nh t u n i C ng ty trong tr ng h c n thi t.

NG ÊN T C TOÁN GHI NH N CÁC HO N TƯ I TH CH

Trong n , C ng ty c c c ho n u t c i th ch c c th c hiện c c ngh a ụ t i chính c a C ng ty.

Th o c c i u iện i u ho n c a h ng th ch c c , trong th i gian hiệu c c a h ng, C ng ty h ng c s ụng c c t i s n th ch c c n, chuy n nh ng, tha gia o c c h ng n ca t ua

ại, h ng ho n i i t n th a n o h c.

Trong tr ng h C ng ty h ng th c hiện ngh a ụ h i tr , n nhận th ch c c s c s ụng t i s n th ch c c thanh to n c c ngh a ụ c a C ng ty sau ho ng th i gian x c nh trong h ng th ch c c

t ng y ngh a ụ thanh to n c a C ng ty t u u hạn.

C c t i s n c i th ch c c c th o i tr n o c o t nh h nh t i chính th o nguy n t c h h i oại t i s n t i s n c h n oại.

CÁC HO N H I TH

C c ho n h i thu c ghi nhận an u th o gi g c u n c h n nh th o gi g c trong th i gian ti th o.

C c ho n h i thu c x x t trích ậ h ng r i ro th o tu i n u hạn c a ho n n ho c th o t n th t i n c th x y ra trong tr ng h ho n n ch a n hạn thanh to n nh ng t ch c inh t o t nh trạng h

s n ho c ang th tục gi i th ng i n t tích, tr n, ang c c c uan h uật truy t , gia gi , x t x , ang thi h nh n ho c ch t. Chi hí h ng h t sinh c hạch to n o o c o t u hoạt ng tr n ho n ục Chi hí h ng t i s n t i chính, x t n th t c c ho n h i thu h i, suy gi gi tr t i s n t i chính chi hí i ay c c ho n cho ay trong n .

M c trích ậ h ng i i c c ho n n h i thu u hạn thanh to n th o h ng n c a Th ng t s 228 2 9TT- TC o T i chính an h nh ng y 7 th ng 12 n 2 9 nh sau:

T

T tr n s u th ng n i t 1 n 3

T t 1 n n i hai 2 n

T hai 2 n n i a 3 n 7

T a 3 n trở n 1


T B C B B

T I N C NH H H NH

T i s n c nh h u h nh c th hiện th o nguy n gi tr i gi tr h u hao y .

Nguy n gi t i s n c nh ao g gi ua nh ng chi hí c i n uan tr c ti n iệc a t i s n o hoạt ng nh i n.

C c chi hí ua s , n ng c i i t i s n c nh c ghi t ng nguy n gi c a t i s n. C c chi hí o tr , s a ch a c hạch to n o o c o t u hoạt ng hi h t sinh.

Khi t i s n c nh h u h nh c n hay thanh , c c ho n i ho c h t sinh o thanh t i s n h n ch nh ệch gi a ti n thu thu n t iệc n t i s n i gi tr c n ại c a t i s n c hạch to n o o c o t u hoạt ng.

T I N C NH H NH

T i s n c nh h nh c ghi nhận th o nguy n gi tr i gi tr hao n y .

Nguy n gi t i s n c nh h nh ao g gi ua nh ng chi hí c i n uan tr c ti n iệc a t i s n o s ụng nh i n.

C c chi hí n ng c i i t i s n c nh h nh c ghi t ng nguy n gi c a t i s n c c chi hí h c c hạch to n o o c o t u hoạt ng hi h t sinh.

Khi t i s n c nh h nh c n hay thanh , c c ho n i ho c h t sinh o thanh t i s n h n ch nh ệch gi a ti n thu thu n t iệc n t i s n i gi tr c n ại c a t i s n c hạch to n o o c o t u hoạt ng.

H H O H O N

Kh u hao hao n t i s n c nh h u h nh t i s n c nh h nh c trích th o h ng h h u hao ng th ng trong su t th i gian h u ụng c tính c a c c t i s n nh sau:

Nh c a, ật i n tr c n

M y c thi t 3 n

Ph ng tiện ận chuy n n

Thi t , ụng cụ u n 3 - n

Ph n 3 n

Quy n s ụng t th i hạn h ng h u hao

T i s n c nh h nh h c 2 n

B T NG N TƯ

t ng s n u t c th hiện th o nguy n gi ao g c c c chi hí giao ch i n uan tr i gi tr hao n y .

C c ho n chi hí i n uan n t ng s n u t h t sinh sau ghi nhận an u c hạch to n gi tr c n ại c a t ng s n u t hi C ng ty c h n ng thu c c c i ích inh t trong t ng ai nhi u h n c hoạt ng c nh gi an u c a t ng s n u t .

Kh u hao h u tr t ng s n u t c trích th o h ng h h u hao ng th ng trong su t th i gian h u ụng c tính c a c c t ng s n. Th i gian h u hao 27, n .

TH Ê T I N

iệc x c nh t th a thuận c h i th a thuận thu t i s n hay h ng a tr n n ch t c a th a thuận o th i i hởi u: iệu iệc th c hiện th a thuận n y c hụ thu c o iệc s ụng t t i s n nh t nh th a thuận

c ao g i u ho n uy n s ụng t i s n hay h ng.

C c ho n ti n thu th o h ng thu hoạt ng c hạch to n o o c o t u hoạt ng th o h ng h ng th ng a th o th i hạn c a h ng thu .

CHI H T T Ư C

Chi hí tr tr c ao g c c chi hí tr tr c ng n hạn ho c chi hí tr tr c i hạn tr n o c o t nh h nh t i chính c h n trong ho ng th i gian tr tr c c a chi hí t ng ng i c c i ích inh t c tạo ra t c c chi hí n y.

C c oại chi hí sau y c hạch to n o chi hí tr tr c i hạn h n n t t 1 n a 3 n o o c o t u hoạt ng:

• Chi hí c i tạo n h ng

• Chi hí thu n h ng

• Chi hí ật ụng n h ng.

CÁC H NG I

Nh ng t i s n c n ng th i ca t s ua ại o t th i i nh t nh trong t ng ai c c h ng ua ại h ng c ghi gi tr n o c o t nh h nh t i chính. Kho n ti n nhận c th o c c h ng ua ại n y c ghi nhận ho n n h i tr tr n o c o t nh h nh t i chính. Ph n ch nh ệch gi a gi n gi ca t ua ại trong t ng ai c x nh chi hí i c h n th o h ng h ng th ng o o c o t u hoạt

ng h nh t trong su t th i gian hiệu c c a h ng ua ại.


T B C B B

CÁC HO N HÁT H NH T ÁI HI

C c ho n ay tr i hi u c h t h nh ởi C ng ty c c c ng tr nh y th o s g c tại th i i t th c n t i chính.

CÁC HO N H I T CHI H T CH T Ư C

C c ho n h i tr chi hí trích tr c c ghi nhận cho s ti n h i tr trong t ng ai i n uan n i tr i hi u chuy n i, h ng h a ch ụ nhận c h ng hụ thu c o iệc C ng ty nhận c h a n c a nh cung c hay ch a.

I CH C NH N IÊN

T

Nh n i n C ng ty hi ngh h u s c nhận tr c h u t o hi h i thu c ao ng Th ng inh h i. C ng ty ng g o tr c h u trí n y ng iệc ng o hi x h i cho i nh n i n ng 18 ng

c n h ng th ng c a h . Ngo i ra, C ng ty h ng h i c t ngh a ụ n o h c tr c ngh h u c a nh n i n, ngo i ngh a ụ ng ti n cho o hi h i h ng th ng.

T

Tr c th i iệc cho nh n i n c trích tr c o cu i i ni n o c o cho to n ng i ao ng iệc tại C ng ty c h n 12 th ng cho n ng y 31 th ng 12 n 2 8 i c trích cho i n iệc tính n ng y 31 th ng 12 n 2 8 ng t n a c ng nh u n th ng th o uật ao ng, uật o hi x h i c c

n n h ng n c i n uan. T ng y 1 th ng 1 n 2 9, c ng nh u n th ng tính tr c th i iệc s c i u ch nh o cu i i ni n o c o th o c ng nh u n c a s u th ng g n nh t tính n th i i ậ

o c o. Ph n t ng n trong ho n trích tr c n y s c ghi nhận o o c o t u hoạt ng.

Kho n tr c th i iệc trích tr c n y c s ụng tr tr c th i iệc cho ng i ao ng hi ch t h ng ao ng th o uật ao ng.

B

Th o uy nh hiện h nh, C ng ty c ngh a ụ ng o hi th t nghiệ i c ng 1 u ti n ng, ti n c ng ng o hi th t nghiệ c a nh ng ng i tha gia o hi th t nghiệ trích 1 ti n ng, ti n c ng th ng ng o hi th t nghiệ c a t ng ng i ao ng ng c ng c o Qu o hi Th t nghiệ .

CÁC NGHI B NG NGO I T

C c nghiệ ụ h t sinh ng c c n ti n tệ h c i n ti n tệ to n c a C ng ty N c hạch to n th o t gi giao ch c a ng n h ng th ng ại tại ng y h t sinh nghiệ ụ. Tại ng y t th c to n, c c ho n ục ti n tệ c g c ngoại tệ c nh gi ại nh sau:

• C c ho n ục t i s n c nh gi ại s ụng t gi ua ngoại tệ c a ng n h ng th ng ại n i C ng ty th ng xuy n c giao ch.

• C c ho n ục n h i tr c nh gi ại s ụng t gi n ngoại tệ c a ng n h ng th ng ại n i C ng ty th ng xuy n c giao ch.

T t c c c ho n ch nh ệch t gi th c t h t sinh trong n ch nh ệch o nh gi ại s ti n tệ c g c ngoại tệ cu i n c hạch to n o o c o t u hoạt ng.

C HI

C c c ng cụ n ch sở h u c C ng ty ua ại c hi u u c ghi nhận th o nguy n gi tr o n ch sở h u. C ng ty h ng ghi nhận c c ho n i hi ua, n, h t h nh ho c h y c c c ng cụ n ch sở h u c a

nh.

CH N I BÁO CÁO T I CH NH C C NG T CON NG NG TI N BÁO CÁO C C NG T

o c o t i chính c a c ng ty con c ậ ng ng ti n h c i ng ti n to n c a c ng ty c chuy n i sang ng ti n to n c a c ng ty cho ục ích h nh t o c o t i chính. T gi giao ch th c t s ụng hi chuy n i o c o t i chính c a c ng ty con c x c nh nh sau:

• Đ i i c c ho n ục t i s n, t gi giao ch th c t s ụng chuy n i o t i chính t gi ua c a ng n h ng tại th i i o c o

• Đ i i c c ho n ục n h i tr , t gi giao ch th c t s ụng chuy n i o t i chính t gi n c a ng n h ng tại th i i o c o

• Tr ng h t gi n t gi ua c a ng n h ng tại th i i o c o ch nh ệch h ng u ,2 th c ụng t gi ua n nh u n.

• C c ho n ục thu c o c o t u hoạt ng inh oanh o c o u chuy n ti n tệ c uy i th o t gi giao ch th c t tại th i i h t sinh giao ch. Tr ng h t gi nh u n o c o x x t gi giao

ch th c t tại th i i h t sinh giao ch ch nh ệch h ng u 2 th c ụng t gi nh u n. Tr ng h i n ao ng c a t gi gi a th i i u cu i tr n 2 th ụng th o t gi cu i .

Ch nh ệch t gi h i o i h t sinh hi chuy n i o c o t i chính c a c ng ty con c h n nh u tại ch ti u Ch nh ệch t gi h i o i trong h n n ch sở h u c a o c o t nh h nh t i chính h nh t

GHI NH N O NH TH

oanh thu c ghi nhận hi C ng ty c h n ng nhận c c c i ích inh t c th x c nh c t c ch ch c ch n. oanh thu c x c nh th o gi tr h c a c c ho n thu ho c s thu c sau hi tr i c c ho n chi t h u th ng ại, gi gi h ng n h ng n tr ại. C c i u iện ghi nhận cụ th sau y c ng h i c ng hi ghi nhận oanh thu:


T B C B B

Khi c th x c nh c t u h ng t c ch ch c ch n, oanh thu s c ghi nhận a o c ho n th nh c ng iệc. Trong tr ng h h ng th x c nh c t u h ng t c ch ch c ch n, oanh thu s ch

c ghi nhận ở c c th thu h i c c a c c chi hí c ghi nhận.

T

Thu nhậ t inh oanh ch ng ho n c x c nh a tr n c ch nh ệch gi n gi n nh u n c a ch ng ho n.

T

C c ho n thu nhậ h c ao g c c ho n thu t c c hoạt ng x y ra h ng th ng xuy n, ngo i c c hoạt ng tạo ra oanh thu, g : c c ho n thu thanh t i s n c nh TSCĐ , nh ng n TSCĐ thu ti n hạt h ch h ng o i hạ h ng thu ti n o hi c i th ng thu c c c ho n n h i thu x a s tính o chi hí n tr c ho n n h i tr nay t ch c ghi t ng thu nhậ thu c c ho n thu c gi , c ho n ại c c ho n thu h c c ghi nhận thu nhậ h c th o uy nh tại Chu n c K to n iệt Na s 14 - oanh

thu thu nhậ h c.

T

oanh thu c ghi nhận hi ti n i h t sinh tr n c sở n tích c tính n i t c t i s n ại tr hi h n ng thu h i ti n i h ng ch c ch n.

C

oanh thu c ghi nhận hi uy n c nhận ho n thanh to n c t c c a C ng ty c x c ậ , ngoại tr c t c nhận ng c hi u ch c cậ nhật th o i s ng c hi u n gi h ng c ghi nhận oanh thu.

oanh thu t hoạt ng cho thu t ng s n c ghi nhận o t u hoạt ng inh oanh th o h ng h ng th ng trong su t th i gian cho thu .

Khi c th x c nh c t u h ng t c ch ch c ch n, oanh thu s c ghi nhận a o c ho n th nh c ng iệc.

N u h ng th x c nh c t u h ng t c ch ch c ch n, oanh thu s ch c ghi nhận ở c c th thu h i c c a c c chi hí c ghi nhận.

CHI H I

Chi hí i ay ao g i ti n ay c c chi hí h c h t sinh i n uan tr c ti n c c ho n ay c a C ng ty.

HƯ NG HÁ T NH GIÁ N CH NG HOÁN T O NH BÁN

C ng ty ụng h ng h nh u n gia uy n i ng tính gi n ch ng ho n t oanh h ng h ích anh tính gi n tr i hi u.

TH TH NH O NH NGHI

T

T i s n thu thu nhậ thu thu nhậ h i n cho hiện h nh c c tr c c x c nh ng s ti n i n h i n cho ho c c thu h i t c uan thu , a tr n c c c thu su t c c uật thu c hiệu c n ng y t

th c to n.

Thu thu nhậ hiện h nh c ghi nhận o o c o t u hoạt ng ngoại tr tr ng h thu thu nhậ h t sinh i n uan n t ho n ục c ghi th ng o n ch sở h u, trong tr ng h n y, thu thu nhậ hiện h nh c ng

c ghi nhận tr c ti o n ch sở h u.

C ng ty ch c tr c c t i s n thu thu nhậ hiện h nh thu thu nhậ hiện h nh h i tr hi C ng ty c uy n h h c tr gi a t i s n thu thu nhậ hiện h nh i thu thu nhậ hiện h nh h i n C ng ty nh thanh to n thu thu nhậ hiện h nh h i tr t i s n thu thu nhậ hiện h nh tr n c sở thu n.

T

Thu thu nhậ ho n ại c x c nh cho c c ho n ch nh ệch tạ th i tại ng y t th c to n gi a c sở tính thu thu nhậ c a c c t i s n n h i tr gi tr ghi s c a ch ng cho ục ích ậ o c o t i chính.

Thu thu nhậ ho n ại h i tr c ghi nhận cho t t c c c ho n ch nh ệch tạ th i ch u thu , ngoại tr thu thu nhậ ho n ại h i tr h t sinh t ghi nhận an u c a t t i s n hay n h i tr t t giao ch giao ch n y h ng c nh h ởng n i nhuận to n ho c i nhuận tính thu thu nhậ ho c tính thu tại th i i h t sinh

giao ch.

T i s n thu thu nhậ ho n ại c n c ghi nhận cho t t c c c ch nh ệch tạ th i c h u tr , gi tr c h u tr chuy n sang c c n sau c a c c ho n tính thu c c ho n u i thu ch a s ụng, hi ch c ch n trong t ng ai s c i nhuận tính thu s ụng nh ng ch nh ệch tạ th i c h u tr , c c ho n tính thu c c u i thu ch a s ụng n y, ngoại tr t i s n thu ho n ại h t sinh t ghi nhận an u c a t t i s n ho c n h i tr t t giao ch giao ch n y h ng c nh h ởng n i nhuận to n ho c i nhuận tính thu thu nhậ ho c tính thu tại th i i h t sinh giao ch.


T B C B B

Gi tr ghi s c a t i s n thu thu nhậ oanh nghiệ ho n ại h i c x x t ại tại ng y t th c to n h i gi gi tr ghi s c a t i s n thu thu nhậ ho n ại n c o ch c ch n c i nhuận tính thu cho h

i ích c a t h n ho c to n t i s n thu thu nhậ ho n ại c s ụng. C c t i s n thu thu nhậ oanh nghiệ ho n ại ch a ghi nhận tr c y c x x t ại tại ng y t th c to n c ghi nhận hi ch c ch n c

i nhuận tính thu c th s ụng c c t i s n thu thu nhậ ho n ại ch a ghi nhận n y.

T i s n thu thu nhậ ho n ại thu thu nhậ ho n ại h i tr c x c nh th o thu su t tính s ụng cho to n t i s n c thu h i hay n h i tr c thanh to n, a tr n c c c thu su t uật thu c hiệu c tại ng y t th c to n. Thu thu nhậ ho n ại c ghi nhận o t u hoạt ng ngoại tr tr ng h thu

thu nhậ h t sinh i n uan n t ho n ục c ghi th ng o n ch sở h u, trong tr ng h n y, thu thu nhậ ho n ại c ng c ghi nhận tr c ti o n ch sở h u. C c t i s n thu thu nhậ ho n ại thu thu nhậ ho n ại h i tr c tr hi C ng ty c uy n h h c tr gi a t i s n thu thu nhậ hiện h nh i thu thu nhậ hiện h nh h i n c c t i s n thu thu nhậ ho n ại thu thu nhậ ho n ại h i tr i n uan t i thu thu nhậ oanh nghiệ c u n ởi c ng t c uan thu i i c ng t n ch u thu C ng ty nh thanh to n thu thu nhậ hiện h nh h i tr t i s n thu thu nhậ hiện h nh tr n c sở thu n.

N CH H

n g t h t h nh c hi u c ghi o t i ho n n i u ệ th o ệnh gi .

i nhuận ch a h n h i ao g i nhuận th c hiện ch a th c hiện.

i nhuận ch a th c hiện c a to n s ch nh ệch gi a t ng gi tr i, nh gi ại c a c c t i s n t i chính ghi nhận th ng ua i ho c t i s n t i chính h c tính o o c o i c a o c o t u hoạt ng thu c anh

ục t i s n t i chính c a C ng ty.

i nhuận th c hiện c a to n s ch nh ệch gi a t ng oanh thu, thu nhậ i t ng c c ho n chi hí tính o o c o t u hoạt ng c a C ng ty ngo i c c ho n i, o nh gi ại t i s n t i chính c ghi nhận o i nhuận ch a th c hiện.

Các u

C ng ty s ụng i nhuận sau thu h ng n trích ậ c c u th o uy nh tại Th ng t s 14 2 14 TT- TC o T i chính an h nh ng y th ng 1 n 2 14 nh sau:

M c trích ậ t i nhuận sau thu M c trích ậ t i a

Qu tr sung n i u ệ 1 n i u ệ

Qu h ng t i chính r i ro nghiệ ụ 1 n i u ệ

C c u h c c trích ậ th o Ngh uy t c a Đại h i ng C ng tại cu c h th ng ni n to n C ng ty.

H N CHI I NH N

i nhuận thu n sau thu thu nhậ oanh nghiệ c th c chia cho c c nh u t sau hi c h uyệt tại Cu c h th ng ni n to n C ng ty sau hi trích ậ c c u h ng th o Đi u ệ C ng ty c c uy nh c a h uật iệt Na .

CÁC HO N C H NG C Ư

C c ho n ục h ng c tr nh y tr n o c o t i chính n y th o Th ng t s 21 2 14 TT- TC ng y 3 th ng 12 n 2 14 Th ng t s 14 2 14 TT- TC ng y th ng 1 n 2 14 o T i chính an h nh c c ho n ục h ng c s .

TI N CÁC HO N TƯ NG Ư NG TI N

N

N

T

Ti n t tại u 28 .12 .343 19.978.9 1

Ti n g i ng n h ng cho hoạt ng c a C ng ty 2 .8 .8 8.8 3 1 .74 .31 .314

C

T


T B C B B

GIÁ T H I Ư NG GI O CH TH C HI N T ONG N

G N

a. C a C ng ty

C hi u 29.331. 2 1.2 1.3 2. 8.81

Tr i hi u 2 9. . 21.914.719.7 .17

Ch ng ho n h c 2 2 . . .

. C a nh u t

C hi u 9.7 1.3 7.391 19 . 9.2 .1 8.84

Tr i hi u 2 .113. 38 2.821.293.313.88

Ch ng ho n h c 1.94 .34 19.7 9.8 8.3

T

CÁC O I T I N T I CH NH

Giá gốc

Gi g c c a t i s n t i chính s ti n ho c t ng ng ti n tr , gi i ng n ho c h i tr c a t i s n t i chính o th i i t i s n t i chính c ghi nhận an u. T y thu c o t ng oại t i s n t i chính, chi hí giao ch h t

sinh tr c ti t iệc ua c c t i s n t i chính c th c tính o gi g c c a t i s n t i chính ho c h ng.

Giá trị h p ý giá trị thị trư ng

Gi tr h hay c n g i gi tr th tr ng c a t i s n t i chính gi tr t i s n t i chính c th trao i t c ch t nguyện gi a c c n c y hi u i t trong trao i ngang gi .

Gi tr h th tr ng c a ch ng ho n c x c nh th o uy nh c a Th ng t s 14 2 14 TT- TC nh c tr nh y tại Thuy t inh 4.8.

Giá trị phân ổ

Gi tr h n c a t i s n t i chính c ng cụ n c x c nh ng gi tr ghi nhận an u c a t i s n t i chính tr i - c c ho n ho n tr g c c ng + ho c tr - c c ho n h n y tính th o h ng h i su t th c c a h n ch nh ệch gi a gi tr ghi nhận an u gi tr o hạn, tr i c c ho n gi tr h ng o suy gi gi tr ho c o h ng th thu h i n u c .

Cho ục ích tr nh y o c o t i chính, h ng o suy gi gi tr ho c o h ng th thu h i c tr nh y tại ho n ục h ng suy gi gi tr c c t i s n t i chính t i s n nhận th ch tr n o c o t nh h nh t i chính.

Giá trị ghi sổ

Gi tr ghi s c a t i s n t i chính gi tr t i s n t i chính c ghi nhận tr n o c o t nh h nh t i chính. T y thu c o t ng oại t i s n t i chính, gi tr ghi s c th gi g c tr ch nh ệch gi nh gi ại t i s n t i chính t i s n

t i chính F TP , t i s n t i chính FS ho c gi tr h n c c ho n u t HTM, c c ho n cho ay .

G

G

G

G

G

G

NN

NN

NN

C

HPG

2.38

9.73

4.7

2.38

9.73

4.7

2.88

3.14

2.2

274.

847.

31.

223

3.14

.98

.44

233.

18.1

2.4

SSC

1.2

18.1

1.49

11.2

.149

.12

11.

37.1

19.9

13.

77.

3.4

71

3.7

7.3

.47

19.

888.

443.

FPT

183.

82.8

47.1

1318

3.82

.847

.113

183.

.41

.2

.227

.32

2.2

27.3

223

.87

.4

PS

77.9

7.9

99.9

73.

439.

3.1

843.

439.

447.

91.9

.33

.734

4.3

23.

1.38

44

.32

.97

.1

C2

1.28

8.22

7.27

82

1.28

8.22

7.27

829

1.84

3.7

3.18

4.9

7.1

7.3

182.

892.

443.

393

183.

833.

2.4

C2

.87.

447.

942

.87.

447.

9423

.373

.94.

11.

933.

71.3

789

.333

.923

.9

.77

.34.

2

PT

4.

.789

.84

31.3

.898

.943

31.3

.912

.74

.9.

171.

784

4.4

22.2

81.

434

.421

.8.4

S41

.3.

24.

114

.888

.8

.914

43.8

37.

4.9

.741

.4.

77

9.7

41.

4.7

794

.29.

34.

F7.

7.7

7.9

174

.23.

72.7

4.2

3.72

.77.

7.7

43.8

7749

.32

.7

.49

.32

.7

.

C

hiu

ni y

t h

c91

.3

.42

.14

9.

8.

31.7

411

8.21

.7.

412

4.74

4.28

8.3

123.

421.

11.9

12.4

8.4

1.4

C

CTCP

Kín

h ig

acra

Đ C

u1

.2.

.-

-1

.2.

.24

.8.

24.8

.

CTCP

Đng

Mt T

ri

1.

..

1.

..

44.

21.4

7.12

91

..

.1

..

.34

.71.

48.

82

CTCP

y

ng C

ng n

ghiệ

sc

on17

.4.

71.4

929.

337.

2.

9.33

7.2

.17

.4.

71.4

928.

97.2

33.9

148.

97.2

33.9

14

C

hiu

cha

ni y

t h

c34

.34

.1

.447

7.4

.81.

394

1.

88.

7.78

281

.222

.93

.72

49.7

9.43

.81

.88.

879.

88

T

Tri

hiu

HS

ON 2

13

2.33

7..1

32.

337.

.13

2.33

7..1

--

-

T

TI

N T

I CH

NH

T

1 Tr

ong

s c

hi

u ni

yt t

rn

cc

Sở g

iao

ch c

hng

ho

n S

n gi

ao

ch

CoM

thu

c nh

ti s

n t

i chí

nh F

TP tạ

i ng

y 31

thng

12

n 2

1, c

1.3

.

c

hiu

i gi

tr

ệnh

gi

13.

..

N

c

s

ụng

ti s

n

o ch

o tr

i hi

u o

Cng

ty

ht h

nh

t 1 n

21

, 2

.781

.88

c

hiu

i gi

tr

ệnh

gi

27.

81.8

8.

N

c

s

ụng

ti s

n

o ch

o c

c ho

n ay

ng

n hạ

n c

a C

ng ty

.2

Gi

tr h

c

h

c tín

h to

n ch

o ục

íc

h tr

nh

y th

o uy

nh

tại T

hng

t s

334

21

TT-

TC

Th

ng t

s 2

12

14TT

-TC

hng

c

ghi n

hận

o o

co

ti c

hính

h n

ht.


T B C B B

G

G

G

G

G

G

NN

NN

NN

C

SC17

.88

.933

.79

17.8

8.9

33.7

92

4.37

4.3

2.13

.72

.8

.748

13.7

2.

8.7

4821

3.2

.43

.

TMS

113.

28.

48.7

211

3.28

.48

.72

24.2

73.7

81.1

99.8

4.3

1.72

499

.84

.31.

724

41.

148.

79.

OPC

113.

218.

39.1

711

3.21

8.39

.17

11.

44.

9.

113.

7.4

87.2

113.

7.4

87.2

137.

37.

.

GI7.

9.

29.8

47.

24.9

7.98

7.83

.17

.81

.98.

24.

9881

.943

.71

.94

.72.

91.

SGN

24.

11.4

4.28

24.

11.4

4.28

2.72

9.13

8.44

19.

73.

94.

19.

73.

94.

193.

391.

18.

8

CT1

7.47

4.1

.1

17.

474.

1.

112

7.7

.9

.94

1.8

194

1.8

12.

97.

C

hiu

ni y

t h

c93

.19

.443

.14

9.

72.

7.1

1314

9.8

.98

.1.8

3.8

2.81

33.

73.

37.8

7712

1.91

2.3

1.3

C

TCT

My

ng

c

y n

ng n

ghiệ

iệt

Na

142.

9.

.14

2.9

..

1.

..

--

-

C

hiu

cha

ni y

t h

c.

.4

..

.4

..

.4

.-

--

T

Tri

hiu

I1

--

-2

4.94

8.81

1.23

24.

948.

811.

2323

1.1

.8.

218

T

TI

N T

I CH

NH

1 T

rong

s c

hi

u ni

yt t

rn

cc

Sở g

iao

ch c

hng

ho

n S

n gi

ao

ch

Co th

uc

nh t

i sn

ti c

hính

FS

tại n

gy

31 th

ng 1

2 n

21

, c 7

.989

. c

hi

u i g

i tr

ện

h gi

7

9.89

..

N

c

s

ụng

ti s

n

o ch

o tr

i hi

u o

Cng

ty

ht h

nh

t 2 n

21

t 1 n

21

, 1

.89.

818

c

hiu

i gi

tr

ệnh

gi

18.

98.1

8.

N

c

s

ụng

ti s

n

o ch

o c

c ho

n ay

ng

n hạ

n c

a C

ng ty

.2

Gi

tr h

c

h

c tín

h to

n ch

o ục

íc

h tr

nh

y th

o uy

nh

tại T

hng

t s

334

21

TT-

TC

Th

ng t

21

214

TT-

TC

h

ng

c gh

i nhậ

n o

o c

o t

i chí

nh h

nh

t.

CÁC HO N TƯ N GI N NG ÁO H N HT

N

N

Tr i hi u ch a ni y t 11. 3. 7 .929 23.2 .8 .721

T ái hi h y n i TM 11. 03. 7 . 2 23.20 .8 .721

Ti n g i c hạn t tr n 3 th ng t i 1 n 1 .232.14 .149.2 4.4 8.192.784.42

T

Trong s ti n g i c hạn t tr n 3 th ng t i 1 n tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , c 1. 2 t N c ng o cho c c ho n ay th u chi 3. t N c ng o cho ho n ay ng n hạn c a C ng ty.

CÁC HO N CHO

G N

G N

G N

G N

Cho ay hoạt ng u 1 3. 4.87 . 1 .978 3. 3 .444. . 4 3.2 .3 3. 21.21 3.2 .3 3. 21.21

Cho ay hoạt ng ng tr c ti n n c a h ch h ng

214.3 3. 31.818 214.3 3. 31.818 93.4 7.73 .87 93.4 7.73 .87

Cho ay ng tr c ti n n ch ng ho n th o h ng i gi i ch ng ho n 2

- - 284.2 1.211. 284.2 1.211.

T

1 Ch ng ho n c a nh u t tha gia o giao ch ay u c C ng ty gi nh t i s n c c cho ho n ay n y c a nh u t i C ng ty. Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 31 th ng 12 n 2 1 , gi tr ệnh gi

c a ch ng ho n t i s n c c cho c c ho n cho ay giao ch u n t .2 7.197.4 . N .221. 87. 9 . N .

2 Đ y ho n h i thu i n uan n h ng i gi i n tr i hi u c n gi ởi h ch hang, th o C ng ty ng tr c ti n n tr i hi u cho h ch h ng trong th i gian ch n tr i hi u. Kho n h i n y c t t to n trong n 2 1 .

3 Gi tr h c a c c ho n cho ay c x c nh ng gi tr ghi s c a ho n ay tr i h ng suy gi gi tr c c ho n cho ay.


T B C B B

T

NH H

NH B

IN

NG G

IÁ T

TH

TƯỜ

NG C

CÁC

TI

N T

I CH

NH

C

C

C

G

G

C

C

G

G

G

C

C

G

T

C

hiu

ni y

t1.

192.

233.

8.92

491

.29.

8.4

41

.782

.147

.828

1.18

2.1.

89.

1.14

.742

.14

.34

1.

9.

98.2

213

1.73

.837

.4

1.29

.18.

4.

2

C

hiu

cha

ni

yt

82.1

91.

81.9

3932

.19.

23.

17.3

12.

.4

4.47

.8

.411

128.

879.

8.1

42

.81.

244.

794

4.7

.43

.41

9.1

.322

.48

Tri

hiu

cha

ni

yt

32.

337.

.1-

-3

2.33

7..1

--

-

C

hiu

ni y

t81

4.1

..8

38

.382

.3.

172.

89.4

9.1

431.

4.3

2.93

.24

1.

2.1

37.

123

.48.

924.

243.

123.

77.

341.

221.

871.

34.

C

hiu

cha

ni

yt

147.

9.

4.

17.1

..

-1

..

4.

--

--

Tri

hiu

ni y

t-

--

-2

4.94

8.81

1.23

2.2

17.7

4.

9-

231.

1.

8.21

8

T

Gi tr

nh

gi

ại g

i tr

h

ca

chng

ho

n c

th h

iện c

ho

ục

ích

thuy

t in

h o

co

ti c

hính

tho

uy

nh

h

ng

c h

n nh

tron

g s

sch

to

n c

a C

ng ty

H NG GI GIÁ T CÁC T I N T I CH NH T I N NH N TH CH

N

N

h ng suy gi gi tr c c ho n cho ay 28.431. 4.933 -

Đ y ho n h ng suy gi gi tr c c ho n cho ay giao ch u .

CÁC HO N H I TH

N

N

1. C c ho n h i thu n c c ho n u t 3.48 .347. 7 2. 31.847. 7

T ng á h n h i th án á h n t h ng h năng th hồi

2. 31.847. 7 2. 31.847. 7

2. C c ho n h i thu thu c t c, ti n i c c ho n u t 133. . .1 9.979.9

T ng á h n h i th à th h i t , ti n i á h n t

133. . 133. .

3. Tr tr c cho ng i n 21.13 .273. 9 11.3 1.2 8.947

4. Ph i thu c c ch ụ CTCK cung c 3 .1 1.4 3.942 9.3 3.388.977

T ng h i th h i á h CTC ng 12.971. 9. 7 1.2 . .

. Ph i thu h c 3. 2. 23.44 4.823.233.84

T ng h i th há h i 388. 17.477 388. 17.477

. h ng h i thu h i 1 .922.492. 4 3.431.111.9

T


T B C B B

Gi tr

h

i thu

h

i

cui n

N

S

h

ng

u n N

S tr

ích

ậ

trong

nN

S h

on

nhậ

tro

ng n

N

S

h

ng

cui n

N

Gi tr

h

i thu

h

i

u n N

h

ng

hi t

hu

n c

c t

i sn

ti c

hính

h

i

2.31

.847

.7

1.77

2.29

3.29

97

9.4.

271

-2.

31.8

47.

72.

31.8

47.

7

háh

hàng

ng

ăn

2.

31.8

47.

71.

772.

293.

299

79.

4.27

1-

2.31

.847

.7

2.31

.847

.7

h

ng

hi t

hu c

tc,

tin

i n

hạn

h

i 13

3..

133.

.-

-13

3..

133.

.

Phi t

h

t C

TCP

Cng

ngh

mi

im T

Thá

i

t m

133.

.13

3..

--

133.

.13

3..

Phi t

hu c

c ch

ụ

cng

ty c

hng

ho

n cu

ng c

h

i

12.9

71.

9.7

1.1

1..

11.7

8.12

7.7

-12

.89.

127.

71.

2.

.

CTCP

Cng

ngh

mi

im T

Thá

i

t m

2.

.2

..

--

2.

.2

..

CTCP

Thá

i H8

..

8.

.-

-8

..

8.

.

Cng

ty

in

nh

h

m

g

n

it

m8

..

8.

.-

-8

..

8.

.

CTCP

Hàn

g h

i ài

n27

..

27.

.-

-27

..

27.

.

CTCP

C

ng

Ti

11.

.1

1..

--

11.

.1

1..

Tng

CTC

P y

ng

in

it

m

n1

..

1.

.4

..

-1

..

1.

.

CTCP

Th

y i

n P

hng

142.

994.

9-

42.8

98.2

29-

42.8

98.2

29-

Phi t

h

á hn

gi

h

á h

n h

áh

hàng

á n

hn

11.

22.

14.9

81-

11.

2.2

29.3

78-

11.

2.2

29.3

78-

Phi t

hu

hc

h

i38

8.17

.477

34.

818.

123

.98

.81

-38

8.17

.477

388.

17.4

77

Tin

án tà

i n

39.

21.4

223

9.21

.422

--

39.

21.4

223

9.21

.422

Phi t

h

há78

.99

..2

97.2

3923

.98

.81

-78

.99

.78

.99

.

T

1.

24.9

74.1

233.

431.

111.

912

.491

.38

.94

-1

.922

.492

.4

4.2

9.3

.47

Chi t

it

h

ng s

uy g

i g

i tr

cc

hon

hi t

hu

T I N NG N H N HÁC

N

N

Tạ ng 9.231.9 2.8 3 3.278.848.232

Chi hí tr tr c ng n hạn 7. .228. 21 8. 48. 3.317

Chi hí t t m ng , t i ăn h ng 1. .1 3. 77 7 .0 . 8

Chi hí t t h . 71.08 .0 7.783. 3. 1

C c , c c, u ng n hạn 893.43 .2 8 1. 48.

T i s n ng n hạn h c 8 .713. 2.323 228.9 8.173.829

iá t t nh n h àn n th ti n 80.30 . 80. 00 228. 8.173.82

há 07. 81.723 -

T

Đ y gi tr u t nhận ho n n th o ti n ng n hạn i n uan n h ng n c hi u gi a C ng ty h ch h ng iệc n c hi u c a C ng ty C h n N ng nghiệ Qu c T Ho ng nh Gia ai, t n c C ng ty C h n Cao Su Ho ng nh Gia ai. Th o , h ch h ng s th c hiện thanh to n cho C ng ty th o ti n uy nh tại

h ng ua n c hi u. Quy n i so t c hi u s c chuy n giao t n n sang n ua th o ti n thanh to n uy nh tại h ng. C hi u sau hi c chuy n nh ng s c hong t a t i s n o cho ngh a ụ thanh to n th o ti n c a h ch h ng, uy nh tại h ng ua n c hi u. Gi tr c a ho n u t nhận ho n n c x c nh ng hiệu s gi a gi tr g c c a ho n u t n, ch ho n n ho n h ng suy gi gi tr t i s n o tính th o gi th tr ng c a t i s n o tại th i i o c o.

CÁC HO N TƯ I H N

T

C

T C

N

N

C c ho n u t n gi n ng y o hạn 41. 7.379.429 . . .

Ti n g i h n t n 1 năm 1 1.007.37 . 2 0.000.000.000

Đ u t o c ng ty i n oanh, i n t 2 7 9.33 . 8 .92 37.417.114.391

C ng ty C h n t àn P P 20,10 20,02 78.27 .2 7.3 3 28.1 2. 8. 0

C ng ty C h n C ng ồng i P 20,01 20,00 7 .703. . 23 7.007. 10.

C ng ty C h n h T ng i t m 20,01 20,00 1 .3 7.78 . 1 2.2 7.10 . 7

T

1 Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , trong s c c ho n ti n g i c hạn tr n 1 n , c 41 t N c ng o cho c c ho n ay ng n hạn c a C ng ty.


T B C B B

2 Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , trong s c hi u u t o c ng ty i n t, c 11.9 . c hi u i gi tr ệnh gi 119. . . N c ng t i s n o cho tr i hi u o C ng ty h t h nh t 2 n 2 1 . 7.271 c hi u i gi tr ệnh gi . 72.71 . N c ng t i s n o cho ho n ay ng n

hạn c a C ng ty.

T nh h nh i n ng c c ho n u t o c ng ty i n t c a C ng ty trong n t i chính t th c ng y 31 th ng 12 n 2 1 31 th ng 12 n 2 1 :

N N

N N

S u n 37.417.114.391 1. 43.972.898.1 1

Mua trong n 2 . 87.43 . 2 3.94 .333.949

Thanh c ng ty i n t trong n - 24. 21.422.92

Đi u ch nh o c ng ty i n t thay i t ệ sở h u tại c ng ty con c a c ng ty i n t 3.891.899. 9 27. 99.28 . 9

Ch nh ệch o c ng ty i n t thay i s ng c hi u u h nh 7.811. 2 .899 -

i t c ng ty i n t ghi nhận o o c o t u hoạt ng trong n 73.4 7. 1.737 1 9.9 4. 2 .81

i th th ng m i h n t ng năm - 2 .3 2. 3 .318

Ph n hi i t ng năm 73. 7. 1.737 3.78 .2 .20

i th nh ng ty i n t - 0. 37.31 . 1

C t c th c nhận 14.922.198.7 .1 .941.3

n h c - 3.738.492. 3

T I N C NH H H NH

N

N

N

N

T

NT

N

N

Ng y 1 th ng 1 n 2 1 2. 9.391. 2 8.941.847. 13 14. 4.2 1.4 3 1.194. 83. 42 87.2 . 84. 78

T ng trong n - 2.98 . 9 .344 - 98.97 . 3. 79. .344

M t ng năm - 2. 80.0 .3 - 8. 70.000 3.07 .0 .3

Gi trong n - 37 .912. - - 37 .912.

Th nh , nh ng án - 37 . 12.000 - - 37 . 12.000

Ng y 31 th ng 12 n 2 1 2. 9.391. 2 71. 4 . 3 .8 7 14. 4.2 1.4 3 1.293. 3. 42 89.9 3.237.422

Ng y 1 th ng 1 n 2 1 2. 9.391. 2 9. 92.39 .347 9. 43.2 7.47 1.1 7.27 .974 72.4 2.2 .317

T ng trong n - 4.1 4.827.333 1. 8 . 31.9 7. 7 .333 .3 7.434. 21

h h t ng năm - 4.1 4.827.333 1. 8 . 31.9 7. 7 .333 .3 7.434. 21

Gi trong n - 37 .912. - - 37 .912.

Th nh , nh ng án - 37 .912. - - 37 .912.

Ng y 31 th ng 12 n 2 1 2. 9.391. 2 2.871.311. 8 1 .728.739.431 1.174.34 .3 7 77.383.788.938

G

Ng y 1 th ng 1 n 2 1 - 9.849.4 1.1 4.8 1. 3.927 87.312. 8 14.797.817.7 1

Ng y 31 th ng 12 n 2 1 - 8. 74.719.177 3.77 . 21.972 119.2 7.33 12. 9.448.484

T

CÁC TH NG TIN HÁC T I N C NH H H NH

N

N

Nguy n gi TSCĐ h u hao h t nh ng n c n s ụng 9.947. 47.9 4. 9 .998.3 4


T B C B B

T I N C NH H NH

N

N

T

NT

N

N

Ng y 1 th ng 1 n 2 1 1.2 .471.719 1 9. 71. 8. . 49.21 .842 1 7. 21.24 . 1

T ng trong n . 8 .7 9.3 - - . 8 .7 9.3

Mua i . 8 .7 9.3 - - . 8 .7 9.3

Gi trong n - - - -

Ng y 31 th ng 12 n 2 1 .887.231. 19 1 9. 71. 8. . 49.21 .842 173.2 8. 4.8 1

H

Ng y 1 th ng 1 n 2 1 47. 24. 7 .891 - 3.112.929.347 . 37. .238

T ng trong n 2. 4.333.2 1 - 1. 9.237.223 3.723. 7 .424

Hao n trong n 2. 4.333.2 1 - 1. 9.237.223 3.723. 7 .424

Gi trong n - - - -

Ng y 31 th ng 12 n 2 1 .188.4 4. 92 - 4.172.1 . 7 4.3 . 7 . 2

G

Ng y 1 th ng 1 n 2 1 3. 7 .4 .828 1 9. 71. 8. 3. 3 .28 .49 11 .884.24 .323

Ng y 31 th ng 12 n 2 1 . 98.82 .927 1 9. 71. 8. 2.477. 49.272 118.847.434.199

T

CÁC TH NG TIN HÁC T I N C NH H NH

N

N

Quy n s ụng t ng th ch cho tr i hi u C ng ty h t h nh 1 9. 71. 8. 1 9. 71. 8.

Nguy n gi TSCĐ cu i n hao n h t nh ng n c n s ụng 48.118. 7 .411 39.197.774.

T

B T NG N TƯ

N N

N

Ng y 1 th ng 1 n 2 1 311. 47. 1 .1 1

T ng trong n 2. 28.18 .723

ánh giá i t giá hi h y n i á á ng ty n 2. 28.18 .723

Ng y 31 th ng 12 n 2 1 314.27 .8 1.824

H

Ng y 1 th ng 1 n 2 1 43.237. 94. 9

T ng trong n h u hao 9.17 .3 1.34

T ng trong n 21. 84.44

Ch nh h t giá hi h y n i á á ng ty n 21. 84.44

Ng y 31 th ng 12 n 2 1 2.934. 29.8

G

Ng y 1 th ng 1 n 2 1 2 8.4 9.921. 32

Ng y 31 th ng 12 n 2 1 2 1.341.171.9 4

T

t ng s n u t ao g s u t a nh tại M C ng ty Qu c t SSI SSIIC ua i ục ích cho thu . Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , nguy n gi c a c c to nh c ghi nhận ng a M c uy i trong o c o t i chính c a SSIIC sang ng th o t gi giao ch tại ng n h ng n i u ở t i ho n. Kho n ch nh ệch o nh gi ại t gi hi chuy n i o c o t i chính c a SSIC t S sang N c ghi nhận o ục ch nh ệch t gi thu c n ch sở h u. oanh thu t hoạt ng cho thu t a nh trong n t i chính t th c ng y 31 th ng 12 n 2 1 4.9 1.324.4 7 ng.

CHI H NG C B N NG

N

N

Chi hí h t tri n h n 2 .77 . 98. 84 -

Chi hí x y ng c n h c 2 . .81 .328 298.34 .

T


T B C B B

CHI H T T Ư C I H N

N

N

Chi hí tr tr c ch ụ i hạn 2 .89 .7 3.1 2 2.4 . 87.3 8

Chi hí tr tr c i hạn ao g c c chi hí trang trí n i th t, trang thi t n h ng, chi hí thi c ng s a ch a trang trí ngoại th t c a C ng ty. C c chi hí n y c h n o o c o t u hoạt ng trong th i gian t i a 3 th ng.

T I N TH TH NH HO N I TH TH NH HO N I H I T

T i s n thu TN N ho n ại thu TN N ho n ại h i tr h t sinh t c c ho n ch nh ệch tạ th i ch a c h u tr thu c a c c ho n ục sau y:

N

N

T

h ng ch ng ho n h ng ni y t trong n tạ th i h ng c h u tr thu

7. 7.9 7.481 8.191.398. 81

h ng gi gi tr ho n u t nhận ho n n th o ti n tạ th i h ng c h u tr thu

39.731.41 . 89 9.998.897.943

h ng gi gi tr c c ho n cho ay tạ th i h ng c h u tr thu 8. 1 .24 .8 2 -

oanh thu tạ th i ch u thu h t sinh n 2 1 27.131.33 .84 27.131.33 .84

oanh thu ch a th c hiện o h nh t o c o t i chính . 8.2 1. 7 . 8.2 1. 7

T

T

Thu ho n i h i tr t thu nhậ c a c ng ty con 7.28 .8 1.812.7 1.8 8

TI N N H T TH NH TOÁN

Ti n n u h tr thanh to n h n nh c c ho n ti n u tại Trung t u Ch ng ho n iệt Na .

Th o Quy t nh s 7 QĐ- S ng y 28 th ng n 2 12 c a T ng Gi c Trung t u Ch ng ho n iệt Na , Quy t nh s 87 2 7 QĐ- TC ng y 22 th ng 1 n 2 7 c a tr ởng T i chính iệc an h nh Quy ch ng , u , tr thanh to n ch ng ho n Th ng t s 43 2 1 TT- TC ng y 2 th ng 3 n 2 1 iệc s a i, sung Quy ch ng ch ng , u , tr thanh to n ch ng ho n, Quy t nh s 27 QĐ- S

ng y 13 th ng 3 n 2 1 Quy t nh s 4 QĐ- S ng y 22 th ng n 2 14 iệc an h nh Quy ch u n s ụng Qu H tr thanh to n c a T ng Gi c Trung t u Ch ng ho n iệt Na , C ng ty h i u

t ho n ti n an u 12 triệu N tại Trung t u Ch ng ho n h ng n h i ng sung , 1 t ng gi tr ch ng ho n i gi i c a n tr c nh ng h ng u 2, t N n .

i n ng ti n n Qu h tr thanh to n trong n nh sau:

N

N

Ti n n an u . 87.814. 3 . 87.814. 3

Ti n n sung 7.872.72 . 27 7.872.72 . 27

Ti n i h n trong n . 39.4 4.938 . 39.4 4.938

T

CÁC T I N C C TH CH

Tại th i i ậ o c o, c c t i s n sau c C ng ty s ụng t i s n c c cho c c ho n ay:

T

N N

N

Ti n g i c hạn t 3 th ng

trở xu ng - 13 . . . C c ho n ay ng n hạn

T i s n t i chính F TP tính

th o ệnh gi 13 .81 .88 . 1 .1 . . Tr i hi u o C ng ty h t h nh ay ng n hạn

T i s n t i chính FS tính th o

ệnh gi 98.494.18 . 3 . . . Tr i hi u o C ng ty h t h nh ay ng n hạn

Ti n g i c hạn tr n 3 th ng

t i 1 n .1 8.1 . . 4.3 .1 . . ay th u chi ay ng n hạn

Ti n g i c hạn tr n 1 n 41. . . - ay ng n hạn

Đ u t o c ng ty i n t tính

th o ệnh gi

18 .139.37 . 1 9.14 . . Tr i hi u o C ng ty h t h nh ay ng n hạn

T i s n c nh h nh 1 9. 71. 8. 1 9. 71. 8. Tr i hi u o C ng ty h t h nh

T


T B C B B

N TH Ê T I N T I CH NH NG N H N

N

N

N

N

ay th u chi ,8 - , 7 1.7 .347.9 7. 37 23.4 . 34.3 7.33 23.8 2. 41. 9 .782 1.2 4.34 . 78. 8

ay ng n hạn , - 7, 2.2 7. . . 8.8 3. . . 7.44 . . . 3. . . .

g n hàng TMCP g i Th ng i t m 2.007. 00.000.000 7.8 .000.000.000 .8 . 00.000.000 2. 71.000.000.000

g n hàng TMCP t i t m 200.000.000.000 2 7.000.000.000 200.000.000.000 2 7.000.000.000

g n hàng TMCP ăng P t -

im - 7.000.000.000 3 0.000.000.000 3 7.000.000.000

N

T

T ÁI HI HÁT H NH

N

N

T

Tr i hi u SSI ON 12 1 7 . . . -

Tr i hi u SSI ON 22 1 3 . . . -

T

Tr i hi u SSI ON 12 1 - 387. . .

Tr i hi u SSI ON 22 1 - 3 . . .

Tr i hi u SSI ON 12 1 2 . . . -

Phí thu x h t h nh tr i hi u SSI ON 12 1 348.333.33 -

T ng c ng 7 . 1. . 87. . .

Tr i hi u SSI ON 12 1 tr i hi u th ng h t h nh t 1 o th ng 1 n 2 1 th o Ngh Quy t s 2 2 14NQ ĐHĐCĐ ng y 22 th ng 12 n 2 14 i s ng 1. tr i hi u ệnh gi triệu ng tr i hi u. Đ y tr i hi u h ng c t i s n o, c hạn 2 n c ca t ua ại th ng t n i i su t tr i hi u n

u ti n 8,2 n c i u ch nh ại trong n ti th o. o th ng 7 n 2 1 , C ng ty ua ại 22 tr i hi u i t ng gi tr th o ệnh gi 112. . . ng. Trong n 2 1 C ng ty ua ại 23 tr i hi u i

t ng gi tr th o ệnh gi 311. . . ng.

Tr i hi u SSI ON 22 1 tr i hi u th ng h t h nh t 2 o th ng 4 n 2 1 th o Ngh Quy t s 2 2 14NQ ĐHĐCĐ ng y 22 th ng 12 n 2 14 i s ng tr i hi u ệnh gi triệu ng tr i hi u. Đ y tr i hi u c t i s n o ng c c c hi u ni y t c c t ng s n thu c sở h u c a C ng ty th o h ng ua n tr i hi u, c hạn 2 n i i su t tính ng t ng c a t i a 1, n trung nh c ng i su t ti n

g i ti t iệ ng ng iệt Na , tr i sau, hạn 12 th ng c c ng tại c c Ng n h ng c a iệt Na , ao g : Ng n h ng Th ng ại C h n Ngoại th ng iệt Na Sở Giao ch , Ng n h ng Th ng ại C h n Đ u t Ph t tri n iệt Na Chi nh nh Sở Giao ch 1 , Ng n h ng Th ng ại C h n C ng th ng iệt Na Chi nh nh H N i

Ng n h ng Th ng ại C h n Qu c T iệt Na Chi nh nh Th ng Kiệt, H N i .

Tr i hi u SSI ON 12 1 tr i hi u th ng h t h nh t 1 o th ng 8 n 2 1 th o Ngh uy t s 3 2 1NQ HĐQT ng y 28 th ng 7 n 2 1 i s ng 2 tr i hi u c ệnh gi 1 t N tr i hi u. Đ y tr i hi u c t i s n o ng c c c hi u ni y t sở h u c a C ng ty th o h ng ua n tr i hi u, hạn 2 n i

i su t ng t ng c a 1,2 n trung nh c ng i su t ti n g i ti t iệ hạn 12 th ng ng ng iệt Na , tr i sau c c ng tại c c ng n h ng: Ng n h ng TMCP Ngoại th ng iệt Na Sở Giao ch , Ng n h ng TMCP Đ u t Ph t tri n iệt Na Chi nh nh Sở Giao ch 1 , Ng n h ng TMCP C ng th ng iệt Na Chi nh nh H N i

Ng n h ng TMCP Qu c t iệt Na Chi nh nh Th ng Kiệt, H N i .

H I T HO T NG GI O CH CH NG HOÁN

N

N

Ph i tr Sở Giao ch Ch ng ho n Ph i tr ua c c t i s n t i chính 39. 17.787. 3 1 4.212.9 9.12

Ph i tr Trung t u Ch ng ho n - 2 4.729.2 .

T

H I T NGƯỜI BÁN

N

N

N

C ng ty TNHH Th ng ại ch ụ u ch Đ i Ng iệt - 1. 1. 14.47

C ng ty TNHH Pro ution Thanh iệt - 1.498. 2. 87

C c ho n h i tr hí ch ụ 2.2 1.2 . -

CTCP y ng Th ng ại TTT 2.418. 2 .814 -

Ph i tr ng i n h c 4. 82.239.4 4 2.298.323.294

T


T B C B B

TH CÁC HO N H I N NH NƯ C

N

N

Thu gi tr gia t ng .482.9 .448 9 3. 22.4

Thu thu nhậ oanh nghiệ 1.481.4 7.842 7 .21 .4 3. 73

Thu thu nhậ c nh n 14.28 .17 . 92 13.32 .3 .34

C c oại thu h c thu nh th u 2. 72.2 4.8 2.4 8.877. 8

T

STT C

N

N

N

N

I T

1 Thu gi tr gia t ng h ng n n i a

9 3. 22.4 12. 2 . 47. 9 7.447.2 4. 3 .482.9 .448

2 Thu thu nhậ oanh nghiệ Thuy t inh s 39.1

7 .21 .4 3. 73 22 .7 3.92 . 28 244.437.91 .3 9 1.481.4 7.842

3 C c oại thu h c 1 .729.234. 31 14 . 79.114. 8 138.9 .918.1 9 1 .8 2.429.948

Th th nh á nh n .188.1 .183 28.0 . 1. 0 27.831.27 .8 . 3.8 2.73

Th th nh á nh n n h nhà t

.132.1 0.1 2 87.0 2.800.0 3 8 .3 8. 7.8 8 .82 .322.3 7

Th m n ài - 1 .000.000 1 .000.000 -

Th há 2. 08.877. 8 2 .87 .3 2. 27 2 .710. 7 . 7 2. 72.2 .8

II C - - - -

T

CHI H H I T

N

N

N

Chi hí h i tr Sở Giao ch Ch ng ho n Trung t u Ch ng ho n

.4 8.1 . 88 .8 2.23 . 3

Chi hí i tr i hi u 28.29 . 7 .827 4 . 17.847.224

Chi hí i ay h i tr . 7. 44.384 3.2 .48 .311

Chi hí i h ng n ca t ua ại ch ng ho n, h ng t c c i gi i ch ng ho n

981.3 .992 3. 8.427.838

Phí ch ụ 3 . . 9 . .

Phí hoa h ng h i tr cho i t c 2.212.9 7. 42 4. 19. 39.121

C c ho n h c 18.743.491.33 343. 3 . 29

T

CÁC HO N H I T H I N NG N H N HÁC

N

N

Ph i tr h ng n ca t ua ại ch ng ho n - 17 . . .

Nhận u , c c ng n hạn c a nh u t ua ch ng ho n 2 2.8 .421.27 8.7 . .

Ph i tr h c t c, i tr i hi u - 2.38 .784.1

Ph i tr c t c cho c ng C ng ty .49 . .7 4. 88.929.7

Ph i tr tr i t c cho tr i ch c a C ng ty 7 1. 39. 24 71 .3 .824

Ph i tr ti n ua n c hi u cho h ch h ng 28.3 4.7 . -

Ph i tr h c 2.7 8. 79.7 7 2.47 .11 . 88

T

Nhận u , c c ng n hạn c a nh u t ao g c c ho n t c c th o c c h ng i gi i ch ng ho n t ua ch ng ho n. C ng ty nhận ti n t c c c a h ch h ng th c hiện iệc t ua ch ng ho n th o y u

c u c a h ch h ng.


T B C B B

O NH TH CHƯ TH C HI N I H N

N

N

oanh thu ch a th c hiện:

Thanh c hi u c ng ty i n t C 8.144.1 .724 8.144.1 .724

Thanh c hi u c ng ty i n t SSC 19.18 .831.881 19.18 .831.881

Thanh c hi u c ng ty i n t F 1. 88.248. 97 1. 88.248. 97

n c hi u h c cho c ng ty i n t 4.491.927.7 4.491.927.7

T

Đ y c c ho n thu nhậ ch a th c hiện h t sinh o C ng ty n c hi u cho c ng ty i n t, s iệu tr nh y ở tr n t ng ng i t ệ sở h u c a C ng ty trong c ng ty i n t th c hiện ua c hi u.

N CH H

I NH N CHƯ H N H I

N

N

i nhuận th c hiện ch a h n h i 1.727.17 .2 .23 1. 28. 39.483.892

i nhuận ch a th c hiện 1 1. 94.747.873 18 .249.2 8. 4

T


T B C B B

T NH H NH T NG GI NG N N CH H

N

T

NC

N

N

C

N

C

N

N

N

N

NT

N

S u n 4.8 . 3 .84 . 29.28 .8 . 17 .482.4 4. 9. 14.439 3.123.7 7. 42 31. 13.18 .718 2 8. 7 .9 2.217 183. 9.3 7. 33 1.341.79 .21 .838 81.14 .3 2.3 .727. 9. 14.29

i nhuận sau thu - - - - - - - - 874.99 . 79.9 7 - 874.99 . 79.9 7

Ph t h nh c hi u t ng n th o ch ng tr nh a

ch n ng i ao ng th o Ngh uy t s 1 2 1NQ-ĐHĐCĐ 1 . . . - - - - - - - - - 1 . . .

Chi hí h t h nh c hi u t ng n - 2 . . - - - - - - - - 2 . .

Chi tr c t c n 2 1 ng ti n t ệ 1 - - - - - - - - 479.83 .918. - 479.83 .918.

Đ nh gi ại TSTC FS - - - - 434.2 7.399 - - - - - 434.2 7.399

Mua c hi u u - - 2.322.3 .4 - - - - 2.322.3 .4

Trích u tr i u ệ th o Ngh Quy t ĐHĐCĐ - - - - - - 43.483. 3. 7 - 43.483. 3. 7 - -

Trích u h ng t i chính r i ro nghiệ ụ th o Ngh Quy t s 1 2 1 NQ-ĐHĐCĐ - - - - - - - 43.483. 3. 7 43.483. 3. 7 - -

Trích u t thiện, u h c i h n th ởng

th o Ngh Quy t s 1 2 1 NQ-ĐHĐCĐ - - - - - - 9. 33.4 .2 3 9. 33.4 .2 3

n h c h t sinh o c ng ty i n t h t h nh c hi u - - - 4. 9. 14.439 - - - - 12.421. 41.327 - 7.811. 2 .888

Ch nh ệch t gi chuy n i o c o t i chính c ng

ty con h t sinh trong n - - - - - 3. 43.24 .23 - - - - 3. 43.24 .23

Ch nh ệch h t sinh o c ng ty i n t thay i t ệ u t o c ng ty con - - - - - - - - 3.891.899. 9 - 3.891.899. 9

i ích c ng h ng i so t - - - - - - - - 2. 39.178.1 3 2. 39.178.1 3 -


T B C B B

T NH H NH H N H I TH NH CHO C NG HO C CÁC TH NH IÊN G N

N N

N

N1. i nhuận th c hiện ch a h n h i n tr c tại 1 1 2 1

1 1 2 11. 28. 39.483.892 1.923. . 24.13

2. ch a th c hiện cu i n tại 31 12 2 1 31 12 2 1 1 1. 94.747.873 18 .249.2 8. 4

3. i nhuận th c hiện trong n 841.881.337.87 9.7 .984.288

4. C sở i nhuận h n h i cho c ng ho c c c th nh i n g n tính n cu i n 4 1 + 2 + 3

2.218.82 . 73.894 2.347. 14.34 .3 4

. S trích t i nhuận 1 2.913. 48. 37 27.92 .784.81

t ng n i 3. 83. 3. 7 3 .323.710. 10

h ng tài hính à i nghi 3. 83. 3. 7 3 .323.710. 10

Phát hành hi tăng n - 370.013.7 .782

T í h t thi n, h i à h n th ng . 33. 00.2 3 2.0 . 10.1

Cá h n i h nh hi h nh t 1 .312. 0. 32 27.0 .28 .

Cá h n há - 3. 0 .37

. S i h n h i cho cho c ng ho c c c th nh i n g n trong n th o Ngh uy t ĐHĐCĐ

479.83 .918. 427.3 8.8 .

7. Ph n oại ại i nhuận th c hiện ch a th c hiện - 49.994.489.71

C HI

n ng h ng h án

S ng c hi u h t h nh c g n y 49 . 3. 84 48 . 3. 84

C hi h th ng 0.0 3. 8 80.0 3. 8

C hi i - -

C hi u u o C ng ty n gi 238.434 .319

C hi h th ng 238. 3 .31

C hi i - -

C hi u u o c ng ty con c a C ng ty n gi - -

C hi h th ng - -

C hi i - -

C hi h th ng 8 .82 .2 0 80.0 7.3

C hi i - -

TH T INH CÁC CH TIÊ NGO I BÁO CÁO T NH H NH T I CH NH

NGO I T CÁC O I

S . 28.241,29 4.994.977,

7.7 ,13 -

T I N T I CH NH NIÊ T Ư T I T NG T Ư CH NG HOÁN C CTC

T

N

N

T i s n t i chính giao ch t o chuy n nh ng 49 . 44.1 . 71.181.73 .

T i s n t i chính giao ch c c 414.444.43 . 183.42 . .

T i s n t i chính ch thanh to n . . . 3 . .

T

T I N T I CH NH Ư T I CHƯ GI O CH C CTC

T N

N

T i s n t i chính u tại S ch a giao ch, t o chuy n nh ng

9. 2. 4 . 23. 9 . .

T i s n t i chính u tại S ch a giao ch, hạn ch chuy n nh ng

1. . . 1. . .

T

T I N T I CH NH CHỜ C CTC

N

N

C hi u 4. . 1. 87. .


T B C B B

T I N T I CH NH CHƯ Ư T I C CTC

N

N

T i s n t i chính

C hi u 143.199.47 . 42.94 . 7 .

Tr i hi u 31 .89 .1 . 21.79 .2 .

Ch ng ch u 7.42 .74 . 7.42 .74 .

T

T I N T I CH NH NIÊ T NG GI O CH C NH TƯ

N

N

T

T i s n t i chính giao ch t o chuy n nh ng 22.283.4 2.3 . 18.13 .21 .43 .

T i s n t i chính giao ch hạn ch chuy n nh ng 82.9 . 1 . 748. 71. .

T i s n t i chính giao ch c c 3. . 44.2 . 2.7 9.7 4.32 .

T i s n t i chính hong t a, tạ gi 1 . 4. . -

T i s n t i chính ch thanh to n 29 .2 7.84 . 78.82 .34 .

T i s n t i chính ch cho ay - -

T

T I N T I CH NH Ư T I CHƯ GI O CH C NH TƯ

N

N

T

T i s n t i chính u tại S ch a giao ch, t o chuy n nh ng

1.447.7 . . 27. .23 .

T i s n t i chính u tại S ch a giao ch, hạn ch chuy n nh ng

1 2.298.11 . 139.72 .81 .

T i s n t i chính u tại S ch a giao ch, c c

1 2.139. . 34 . 91.28 .

T

T I N T I CH NH CHỜ C NH TƯ

N

N

C hi u 277.1 1. . 12. 19. 2 .

T I N T I CH NH CHƯ Ư T I C NH TƯ

N

N

C hi u 4 .192.7 . 22.912. .

T I N T I CH NH Ư C HƯ NG N C NH TƯ

N

N

C hi u 49.722.9 . 21.8 9.17 .

TI N G I NH TƯ

N

N

Ti n g i c a Nh u t

Ti n g i c a Nh u t giao ch ch ng ho n th o h ng th c CTCK u n

1. 1 .3 4.14 . 33 1.239.4 3.31 .338

Ti n g i hà t t ng n gi h h ng h án th h ng th CTC n

1. 9.18 .42 .722 1.13 .419.483.7

Ti n g i hà t n ng ài gi h h ng h án th h ng th CTC n

1 7.1 8.719.811 1 3. 43.832. 32

Ti n g i t ng h giao ch ch ng ho n cho h ch h ng . 34. 7.28 2.192.9 3.193

T

TI N G I C T CH C HÁT H NH

N

N

Ti n g i n ch ng ho n o nh, ại h t h nh 8.894. 22.1 81.8 .

Ti n g i thanh to n g c, ti n i c t c c a T ch c h t h nh

7 4.44 .974 2.311.787.3

T


T B C B B

H I T NH TƯ C CTC

N

N

Ph i tr Nh u t - Ti n g i c a Nh u t ti n g i giao ch ch ng ho n th o h ng th c CTCK u n

1. 1 .3 4.14 . 33 1.239.4 3.31 .338

C hà t t ng n 1. 0 .18 . 2 .722 1.13 . 1 . 83.70

C hà t n ng ài 107.1 8.71 .811 103.0 3.832. 32

T

H I T T CH C HÁT H NH CH NG HOÁN

N

N

Ph i tr t ch c h t h nh ch ng ho n h c 8.894. 22.1 81.8 .

H I T C T C G C I T ÁI HI

N

N

Ti n g i thanh to n g c, ti n i c t c c a T ch c h t h nh

7 4.44 .974 2.311.787.3

I

T C

ÁC T

I N

TI C

HNH

I

BÁN

CÁC

TI

N T

I CH

NH

T

STT

G

N

T

N

G

N

N

N

II B

ÁN

C

C12

.213

.479

34.

442

1.93

2.23

.811

31.8

3.7

41.

931

.9

.494

.718

4.3

87.

14.

89

HPG

11.

182.

9

4.9

47.

99.1

27.7

7 4

4.44

4.92

8.39

3.

4.1

99.3

11 -

TMS

1.9

94.

93

4.4

9 1

28.

9.28

.

37.

73.

38.8

2 91

.49

.89

.38

-

GI 4

.31

.9

7.2

7 2

4.9

1.98

.

17.

13.

94.2

1 79

.82

.13.

749

-

SGN

4.

11

2.1

44.

8.

.

12.

714.

28.7

1

32.1

4.7

14.2

8 -

H 1

.8.8

42

.492

7.7

32.8

7.

3

2.13

4.99

.714

44

.97

.873

.28

387

.879

.714

C

hiu

ni y

t

hc

24.

114.

913

9

.773

.29

.1

38.8

.1

.299

1.

913.

12.7

11

9.24

8.82

.794

C

T

TP1

218

.8.

14.

721

1.94

3.41

.14

.233

1.92

2.88

2.8.

72

.34

.87

. 3

4..

TPT

118

37

17.

.

14.

12 1

.83

.71

..

1

.812

.889

.28

.88

1

7.82

.713

.114

-

Tri

hiu

ni y

t

hc

41.

2.

4.37

4.22

.1.4

34.

344.

43.

43.

332

3.1

8.71

2.1

3

.839

.74

.24

T

T


T B C B B

I

BÁN

CÁC

TI

N T

I CH

NH

T T

I T

HO

STT

G

N

T

N

G

N

N

N

II B

ÁN

C

S9.

311.

923

.33

219.

14.1

8.

24.1

33.2

21.2

722

.988

.41

.272

-

PS

3..

18.

4..

.87

.3

.19

.29

33.

3.

19.2

914

4.2

.327

C

hiu

ni y

t h

c1.

2.-

29.

3.4

47.

3.

2.14

4.93

29

.97

.932

1.98

4.8

7.79

C

T

TP1

22.

7.

14.

312

28.8

8.3

.4

289.

89.

733.

333

3.11

.19

.729

-

TP1

27

3.2

.1

2.9

833

4.12

.87

.47

339.

4.83

3.33

3.

1.9

.83

-

TPT

12

7.

12.2

93.9

.17

.824

94.

31.

.73

1.32

9.17

-

TPT

118

3.

13.

231.

11.

.1.

4..

92.

.-

TPT

118

33.

.1

3.73

131

1.19

3.27

.831

2.41

9.83

3.33

31.

22.2

.483

TPT

118

37

7..

13.

3477

2.7

3.79

4.89

477

.171

..

3.41

7.2

.1-

TPT

12

29

2..

14.

989

29.

978.

.21

3.38

2..

3.4

4..

Tri

hiu

h

c1

7.

..

1.

..

3.

..

21.4

.323

.211

T

CHÊ

NH

CH

ÁN

H GI

Á I C

ÁC T

I N

TI C

HNH

STT

G

N

G

N

N

N

C

N

C

N

C

N

I

T

1C

hi

u ni

yt

1.19

2.23

3.8.

924

1.91

.41.

21.

91

.782

.147

.828

131.

73.8

37.

443

.891

.89

.81

134.

1.3

2.33

31

3.2

8.2.

17

HPG

2.38

9.73

4.7

2.38

9.73

4.7

-41

.233

.22.

841

.233

.22.

841

.233

.22.

8-

C2

.87.

447.

942

.87.

447.

94-

12.

99.7

47.

9712

.99

.747

.97

17.4

8.7

32.

374.

88.9

84.9

4

SSC

1.2

18.1

1.49

11.2

.149

.12

48.9

3.12

.137

-48

.93.

12.1

378.

339.

94.

7.29

2.9

2.13

7

PS

77.9

7.9

99.9

73.

439.

3.1

8414

.31

.49.

723

1.81

.432

.337

.49

.92.

2738

.48

.729

.91.

43.7

7.27

9

S41

.3.

24.

114

.888

.8

.914

17.1

83.

97-

17.1

83.

972

.8.

944.

734

2.7

44.1

28.3

31

C41

.839

.2.

41.8

39.2

.-

--

44.7

12.

244

.712

.2

C

hiu

hc

9.8

94.8

1.1

49.

772.

327.

7737

.122

.482

.371

2.2

9.4

.17

1.8

3.27

.34

7.44

1.89

.8

18.3

4.11

7.21

2C

hi

u ch

a ni

y

t82

.191

.81

.939

31.8

78.4

81.8

94.3

12.

.4

4.7

.43

.41

4.2

2.83

.318

.3.7

18.2

8

14.

92.8

87.9

1

CC17

.4.

71.4

929.

337.

2.

8.11

8.9

.992

8.48

.337

.77

37.

38.

89.

337.

2.

8.97

.233

.91

C-

--

8.24

.11

.8.

24.1

1.

8.24

.11

.-

C

hiu

cha

ni y

t h

c4.

734.

1.4

4722

.4

.81.

394

42.1

93.

49.

337

.848

.982

.833

4.34

4..2

277

7.98

7.78

.122

.4.

3Tr

i hi

u 3

2.33

7..1

32.

337.

.1-

--

--

II

1C

hi

u ni

yt

814.

1.

.881

1.92

.7

.723

2.89

.49

.143

3.12

3.7

7.42

434.

27.

399

2.9

.84

.74

2.1

2.78

.3

2C

hi

u ch

a ni

y

t14

7.9

.4

.14

7.9

.4

.-

--

--

T


T B C B B

C T C TI N I HÁT INH T T I N T I CH NH T HT CÁC HO N CHO H I TH

N N

N

N

T t i s n t i chính F TP 41.28 .789.18 39.3 .473.8

T t i s n t i chính HTM 344.89 . 2.3 194. 38.113.177

T c c ho n cho ay h i thu 429.4 .211.341 297.393.2 . 8

T FS 7 . 1 .273.478 4 . 81.8 8. 9

T

CHI H H NG GI GIÁ T T I N T I CH NH T N TH T CÁC HO N H I TH H I

N N

N

N

h ng suy gi gi tr c c ho n cho ay 28.431. 4.933 -

h ng suy gi gi tr t i s n nhận th ch c a ho n u t nhận ho n n th o ti n Thuy t inh s 1 148. 2. 93.229 -

h ng h i thu n t i s n t i chính 7 9. 4.271 .3 9. 14

T

TH NH HO T NG HÁC

T N

N

N

N

oanh thu cho thu t i s n . 9.72 .9 7.234. .832

oanh thu c c ch ụ t i chính h c 17.7 .387.2 2 31.14 .928. 37

oanh thu i tr chậ c a ho n u t nhận ho n n th o ti n

2.42 . 7.47 3.71 . 3.91

oanh thu t hoạt ng u n u 21. 39.1 2.2 4 1 .373.1 4.73

oanh thu t hoạt ng u n anh ục y th c . 83.293. 81 3.3 7.817.73

oanh thu h c 2. . 8 . 2 4. 33.718. 9

T

CHI H HO T NG C NG C CH

N N

N

N

Chi hí nghiệ ụ i gi i ch ng ho n chi hí giao ch h i tr cho

Sở, chi hí ng, chi hí th o ng, chi hí h c 3 2. 3 .29 .291 223.4 8.493. 2

Chi hí nghiệ ụ o nh, ại h t h nh ch ng ho n - 3 . .

Chi hí hoạt ng t n t i chính 2 . 1 . 42.418 1 .192. 43.4 3

Chi hí nghiệ ụ t n u t ch ng ho n 14.2 .71 .814 11. 22.471.372

Chi hí nghiệ ụ u ch ng ho n 14.217.781. 7 11. 74. 72.7 2

Chi hí ch ụ h c Thuy t inh s 34 82.2 2.7 8.23 . 1.8 2.813

T

CHI H HO T NG HÁC

C N N

N

N

Chi hí hoạt ng u n u 7.241.3 7. 82 7.337.7 .2 3

Chi hí hoạt ng u n anh ục .34 .414 99.4 2.382

Chi hí hoạt ng t n u t 1 .834. 1 . 2.824.4 7.493

Chi hí i h ng n ca t ua ại ch ng ho n 3.2 7.372.332 .847.181. 84

Chi hí i h ng t c c i gi i ch ng ho n 21.43 . 7 .924 21. 99.879. 2

Chi hí cho thu n h ng 1 .232.449.138 1 .148.99 .8

h ng h i thu h i h c 11.731.82 .423 143. 99.211

h ng h i th á h ng ty h ng h án ng

11.7 8.127. 7 127.3 .

h ng h i th há 23. 98.81 1 .799.211

Chi hí h c 4.8 4.174.7 7 . 1. 7 .47

T

O NH TH HO T NG T I CH NH

N N

N

N

Ch nh ệch t gi h i o i 14 .819. 24 . 2.789

oanh thu i ti n g i h ng hạn 21. 9 . . 37. 18. 9 . 3

Ph n i nhận chia s t c ng ty i n t 73.4 7. 1.737 1 9.9 4. 2 .81

i thanh c ng ty i n t - 1 7.833.9 1. 3

T


T B C B B

CHI H T I CH NH

N N

N

N

Ch nh ệch t gi h i o i 188. 78.824 49.913.132

Chi hí i tr i hi u 48.299.8 2. 9 .282. 23.33

Chi hí i ay ng n hạn 22 .921.974.11 74.924. 88.178

T

CHI H N C NG T CH NG HOÁN

N N

N

Nng c c ho n h c i 7. 34. 13.49 4.312.94 .239

H H, HYT, KPCĐ, HTN 3.871.949.939 3.434.9 2.

Chi hí n h ng h 947. 38. 32 1. 4 . 3 .423

Chi hí c ng cụ, ụng cụ 1.943.7 3.742 1. 3 .131.

Chi hí h u hao TSCĐ .4 4.422.834 7.1 .1 .183

Chi hí ch ụ ua ngo i 1. 98.8 4.494 4 .4 3. 73.229

Chi hí h c 9.793. 7 . 8 1 .989. 2. 73

T

TH NH CHI H HÁC

N N

N N

T i nh ng n, thanh t i s n c nh 8.13 .3 4 48.822.92

Thu nhậ t i hạt c c th c hiện h ng - 2. 8. 8 .

Thu nhậ h c 2. 2 .311. 2 3.1 . 49. 1

C T

TH TH NH O NH NGHI

TH TH NH O NH NGHI

C c o c o thu c a C ng ty s ch u s i tra c a c uan thu . o iệc ụng uật c c uy nh thu i i c c oại nghiệ ụ h c nhau c th c gi i thích th o nhi u c ch h c nhau, s thu c tr nh y tr n o c o

t i chính c th s thay i th o uy t nh cu i c ng c a c uan thu .

Thu thu nhậ oanh nghiệ hiện h nh h i tr c x c nh a tr n thu nhậ ch u thu c a n hiện tại. Thu nhậ ch u thu h c i thu nhậ c o c o trong o c o thu nhậ to n iện thu nhậ ch u thu h ng ao g c c ho n ục thu nhậ ch u thu hay chi hí c h u tr cho ục ích tính thu trong c c n h c c ng h ng ao g c c ho n ục h ng h i ch u thu hay h ng c h u tr cho ục ích tính thu . Thu thu nhậ oanh

nghiệ hiện h nh h i tr c a C ng ty c tính th o thu su t an h nh n ng y t th c to n n . C ng ty c ngh a ụ n thu thu nhậ oanh nghiệ i c thu su t 2 n 2 1 : 22 tr n t ng i nhuận ch u thu th o Th ng t s 78 2 14 TT- TC c hiệu c ng y 2 th ng 8 n 2 14.

ng c tính c thu thu nhậ oanh nghiệ hiện h nh c a C ng ty c tr nh y i y:

N N

N

N

C c i u ch nh t ng gi i nhuận th o to n 31. 27. 32.391 192.24 .29 .9 4

C c ho n i u ch nh t ng 277.787.22 .8 2 42 .844.249.827

h ng gi m giá h ng h án h ng ni m y t i năm 37.83 . 37. 00 0. . 3. 00

h ng giá t t nh n h àn n i năm 1 8. 7.082. . . 8 .71

Ch nh h t m th i tính th năm 201 - 13 . . 7 .1 7

Ch nh h ánh giá i tài n tài hính 333. 33.023 10.33 .1 1. 00

Chi hí h ng á h n h y 0.0 1.23 .311 -

nh th h th hi n t n h n h C ng ty t i ng

ty i n t t n á á h nh t

- 28.2 1.2 7.837

H àn nh h ng t à ng ty i n t h m í h

h nh t

- 10 .7 . . 1

Th nh hi ng ty i n t t n á á h nh t - 1. 03. 3 . 3

Chi hí h ng h t 0 .833.123 2.378. 00


T B C B B

N N

N

N

C c ho n i u ch nh gi 3 9.314.8 3.193 19. 84. 4 .781

Th nh t h t ng h ng th i n n th T C t 77.27 . . 00 8.882. 3 .2 0

i nh n t th t ng ty n 7.07 .882. 03 7.233. 88.7

i t á h n t à ng ty i n t 73. 7. 1.737 10 . .02 .808

H àn nh h ng gi m giá h ng h án h ni m y t

năm

0. . 3. 00 02.0 8.82 .278

H àn nh h ng giá t t nh n h àn n năm . . 8 .71 -

Ch nh h t m th i h th năm t h y n ng 3.82 . 37 .071. 81

T

Thu su t thu TN N 2 22

T TN N

T TN N

Thu TN N h i tr u n 7 .21 .4 3. 73 23. 38.27 .7 9

Đi u ch nh t ng thu TN N th o Quy t to n thu 181.317.272 379. 1 .893

Thu TN N tr trong n 244.437.91 .3 9 1 . .9 8.1 8

T TN N

TH TH NH O NH NGHI HO N I

i n ng c a thu thu nhậ oanh nghiệ ho n ại trong n nh sau:

N N

N

N

T

S u n .979.884. 31 88.4 2.941.782

T ng gi chi hí h ng ch ng ho n ch a ni y t h ng c h u tr thu trong n

23.491.2 8 .2 1. 43.1 1

Trích ậ h ng suy gi gi tr t i s n o c a ho n u t nhận ho n n th o ti n h ng c h u tr thu

trong n

29.732. 18. 4 9.998.897.943

oanh thu tạ th i ch u thu n 2 1 - 27.131.33 .84

Chi hí h ng suy gi gi tr ho n cho ay h ng c h u tr thu trong n

8. 1 .24 .8 2 -

oanh thu ch a th c hiện o h nh t o c o t i chính - . 8.2 1. 7

S u n 1.812.7 1.8 8 27.3 9.739. 7

i nhuận c a c ng ty con tạ th i h ng ch u thu TN N 1.7 .4 . 8 1.4 4.9 . 74

Ho n nhậ h ng c a c ng ty i n t trong n - 24.142. 21.743

C ng ty ghi nhận chi hí thu thu nhậ ho n ại o o c o t u hoạt ng cho n t i chính t th c ng y 31 th ng 12 n 2 1 ng y 31 th ng 12 n 2 1 nh sau:

N N

N

N

C TN N

Gi chi hí h ng ch ng ho n ch a ni y t h ng c h u tr thu trong n

23.491.2 8 .2 1. 43.1 1

Trích ậ h ng gi gi tr t i s n o c a ho n u t nhận ho n n th o ti n

29.732. 18. 4 9.998.897.943

oanh thu h t sinh tạ th i ch u thu n 2 1 n thu - 27.131.33 .84

Trích ậ h ng suy gi gi tr c c ho n cho ay 8. 1 .24 .8 2 -

oanh thu ch a th c hiện o h nh t o c o t i chính - . 8.2 1. 7

i nhuận c a c ng ty con tạ th i h ng ch u thu TN N 1.7 .4 . 8 1.4 4.9 . 74

Thu TN N ho n ại t ho n nhậ h ng c a c ng ty i n t trong n - 24.142. 21.743

Thu TN N ho n ại i u ch nh th o uy t to n thu - 2 7.91 .7 9

T C TN N


T B C B B

TH NH TO N I N HÁC

C

T

i t nh gi ại c c t i s n t i chính s n s ng

n

3.123.7 7. 42 434.2 7.399 - 2. 89.49 .143

TH NG TIN B NG CHO BÁO CÁO T NH H NH BI N NG N CH H

Thu nhậ chi hí, i ho c hạch to n tr c ti o ngu n n ch sở h u nh sau:

N

N

Thu nhậ hạch to n tr c ti o ngu n n ch sở h u

434.2 7.399 1 .339.1 1.

i t ánh giá i tài n tài hính 3 .2 7.3 10.33 .1 1. 00

Chi hí hạch to n tr c ti o ngu n n ch sở h u

1 .312.94 .93 27. 99.28 . 9

hát inh ng ty i n t th y i ng hi hành

12. 21.0 1.327 -

hát inh ng ty i n t th y i t t à ng ty n

3.8 1.8 . 0 27.0 .28 .

T

TH T INH BÁO CÁO Ư CH N TI N T

C c giao ch h ng ng ti n nh h ởng n o c o u chuy n ti n tệ c c ho n ti n o CTCK n gi nh ng h ng c s ụng

STT C N

N

1 C c ho n t ng ng ti n ti n g i c hạn t 3 th ng trở xu ng ang c s ụng t i s n c c cho ho n ay ng n hạn c a

C ng ty - 13 . . .

I C B N T ÊN C HI

i c n tr n c hi u c tính ng c ch chia i nhuận sau thu h n cho c ng sở h u c hi u h th ng c a C ng ty cho s ng nh u n gia uy n c a s c hi u h th ng ang u h nh trong . i nhuận sau thu h n cho c ng sở h u c hi u h th ng cho n t i chính t th c ng y 31 th ng 12 n 2 1 c tính ng i nhuận sau thu thu nhậ oanh nghiệ c n ại sau hi tạ trích ậ c c u h ng thu c c ng th o t ệ

trích ậ th c t c a n 2 1 . Cho ục ích ậ o c o t i chính h nh t c c ho n thu nhậ to n iện h c ch a c c ng o i nhuận sau thu tính i c n tr n c hi u o ch a c h ng n chi ti t.

N

N

i nhuận sau thu h n cho c ng sở h u c hi u h th ng - N 81 . 43.347.992 781.933.1 .129

nh u n gia uy n c a s c hi u h th ng tính i c n tr n c hi u 48 .43 .94 471.713.4 4

i c n tr n i c hi u N 1. 98 1. 8

NH NG TH NG TIN HÁC

NGHI I CÁC BÊN IÊN N

anh s ch c c n i n uan i uan hệ gi a C ng ty i c c n i n uan nh sau:

C ng ty TNHH Đ u t N H c ng ty con Ch t ch H i ng u n tr SSI c ng ch u t n o C ng ty TNHH Đ u t N H

C ng ty CP Đ u t Đ ng M t Tr i C ng ty nhận n u t th nh i n HĐQT trai c a Ch t ch H i ng Qu n tr SSI

ai a S curiti s Grou Inc C ng chi n c

C ng ty CP tậ o n P N C ng ty i n t

CTCP Kh tr ng iệt Na C ng ty i n t

CTCP C ng Đ ng Nai C ng ty i n t

C ng ty TNHH t Đ ng S n S i G n Đan inh Ph T ng Gi c SSI ch t ch H i ng th nh i n C ng ty TNHH t Đ ng S n S i G n Đan inh

Cty TNHH M t Th nh i n Nguyễn S i G n Ch t ch C ng ty TNHH M t th nh i n Nguyễn S i G n ch t ch SSI

S c c giao ch tr ng y u c a C ng ty i c c n i n uan tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 cho n t i chính t th c c ng ng y nh sau:


T B C B B

C

G

N

T

N

G

N

N

N

Cng

ty

CP Đ

u t

Đng

Mt

Tri

G

n u

t1

..

.-

-1

..

.-

Phí

ng tr

c ti

n n

chng

ho

n,

hí

u

hí

giao

ch c

hng

ho

n

-2.

287.

24.

2.28

7.2

4.-

2.28

7.2

4.

Tin

thu

t

ng-

12.

7.4

1.12

.7.

41.

-1

.729

.77.

998

Đt c

c ti

n th

u

n h

ng1

.8.7

2.-

-1

.8.7

2.-

i t c

c ti

n th

u

n h

ng-

1.98

.71

.372

1.98

.71

.372

-1.

98.

71.3

72

Phi t

hu

u

13.

7.

8.84

21.

77.

81.

41.

71.

72.2

77.7

.3

13.2

88.7

4.12

1.4

7.3

7.92

7

Ứng

trc

h

ng

i gi

i tr

i hi

u14

2.44

.211

.-

142.

44.2

11.

--

Giao

ch

ua

n

chng

ho

n t

oa

nh

an

h ục

y th

c

-99

.43

.43

.99

.43

.43

.-

-

Phí t

n

u t

ch

ng

hon

-2.

488.

88.

138

1.8

2.87

2.29

3.9

3.8

482.

488.

88.

138

C t

c SS

I-

2.98

.2.

2.98

.2.

--

Mua

tri

hiu

1.

..

-1

..

.-

-

i tr

i hi

u h

i tr

11.8

21.

.7

.92.

291.

18.7

83.9

8.33

3-

.92.

291.

Cng

ty

TNHH

Đu

t N

H

cng

ty c

on

Phí g

iao

ch c

hng

ho

n

ng tr

c ti

n n

chng

hon,

hí

ch

ụ

-13

..

9413

..

94-

13.

.94

Giao

ch

ua

n

chng

ho

n-

73.

38.1

3.

73.

38.1

3.

--

C t

c SS

I-

42.3

4.8

.42

.34.

8.

--

Phí

un

an

h ục

-2

.8.4

112

.13

.849

8.34

2.2

.8.4

1

Phí t

n

-71

9.49

.-

719.

49.

4.8

.34

I

SC

ITI

S

GO

P IN

C

Phí g

iao

ch c

hng

ho

n-

1.38

9.49

7.38

1.38

9.49

7.38

-1.

389.

497.

38

C t

c SS

I-

74.

.1.

74.

.1.

--

Phí

un

u

1.3

1.3

9.3

3.73

1.44

8.48

1.3

1.13

.341

3.73

1.14

4.74

33.

83.

.74

C

G

N

NT

NG

N

N

CTCP

Tậ

o

n P

N c

ng ty

co

n

Phí g

iao

ch c

hng

ho

n,

hí

u

hí

ng

trc

tin

n ch

ng

hon

-74

.411

.312

74.4

11.3

12-

74.4

11.3

12

Phi t

hu

u

44.

23.

97.

239

.442

.13

.18

84.

.827

.7-

37.2

47.

9

Phí h

ng

t

n8

..

1.

31.4

2.8

41

.29

.42.

84

82.

.9.

9.8

2.7

8

Ứng

trc

h

ng t

n

1.

.-

1.

.-

-

Phi t

r ti

n n

chng

ho

n97

.32

7.4

8.1

.34

7.4

9.31

2.89

--

n ch

ng

hon

-7

..

.7

..

.-

-

Chi

hí th

u

ho

ch

ụ

4.3

9.3

71.

172.

4.7

81.

198.

72.1

42

.887

.924

1.17

2.4.

78

Đt c

c th

u

n h

ng78

.22.

841

.741

.778

.22.

841

.741

.7-

Nhận

cc

i gi

i ch

ng

hon

-2.

714.

34.2

.49

2.4

8.28

9.77

9.27

32

..4

21.2

7-

i nhậ

n c

c h

i tr

-2

.339

.938

.23

19.3

8.87

.21

981.

3.9

922

.339

.938

.23

Chi

hí

ua h

ng h

a-

2.18

8..

2.18

8..

-2.

188.

.

G

n th

o h

ng

h

n ch

sở

hu

422.

732.

17.

418

7.82

4.11

4.78

1.

2.78

.82

44.

93.

434.

3441

.122

.291

.44

CTCP

Kh

tr

ng

iệt

Na

G

n th

o h

ng

h

n ch

sở

hu

142.

27.

14.

99

28.8

4.

9.18

.12

.72

.11

12.

97.

41.9

92

.439

.99.

4

Cng

ty c

h

n C

ng

Đng

Nai

G

n th

o h

ng

h

n ch

sở

hu

7.7.

1.4

9411

.89

.41.

128

4.19

9.42

.774

.73.

44.9

2211

.89

.41.

129

Cng

ty

TNHH

M

T

Nguy

ễn

Si G

n

Phí g

iao

ch,

hí

u

hí

ng

trc

tin

n ch

ng

hon

-1.

82.

81.

82.

8-

1.82

.8

Phi t

hu g

iao

ch

u

-17

.18

.73

.327

17.

18.7

3.3

27-

23.

7.

C t

c SS

I-

28.

2.2

8.2.

--


T B C B B

C

G

T

G

N

NN

Cng

ty T

NHH

Si G

n Đa

n in

hPh

í ng

trc

tin

n ch

ng

hon.

hí

u

hí g

iao

ch

-23

2.22

.22

232.

22.

22-

232.

22.

22

C t

c SS

I-

29.1

27.3

43.

29.1

27.3

43.

--

Đi t

ng i

n ua

n h

cM

ua tr

i hi

u-

12.

..

-12

..

.-

i tr

i hi

u h

i tr

-1.

942.

494.

979

.97

.222

98.3

9.8

71.

3.1

.319

C

Th

u nh

ậ c

a c

c th

nh

in c

a H

i ng

Qu

n tr

an T

ng G

i

c

N N

N

N

ng

thởn

g12

.97

.8.

12.8

.38

.

Phc

i hi

ch

t

iệc

--

Cc

hc

i h

c-

-

TNG

CNG

12.

97.8

.12

.8.3

8.

TH

NG T

IN B

ÁO C

ÁO B

H

N

T

N

T

N

N

N

N

N

T

N

N

1.oa

nh th

u th

un

hoạt

ng

in

h oa

nh c

hng

ho

n8

7.91

4.98

.474

933.

981.

47.1

183

.972

.78.

4832

.34

.89.

998

111.

4.22

.98

2.31

1.9

8.32

.4

2.C

c ch

i hí

trc

ti39

8.22

.719

.19

419.

27.1

21.

42

.23.

4.91

.182

.82.

143

.119

.142

.872

1.

117.

.81.

219

3.Kh

u ha

o c

c ch

i hí

h

n 8

.93

.133

.34

19.

78.

4.31

311

.47

.328

.737

.9.

31.

438

2.7

13.7

41.3

8413

8.91

.9.

212

1.T

i sn

hậ

n3.

77.7

8.

23.4

3.47

.9

.293

.979

.38

..

2.79

29.4

.173

.739

.418

.31.

922

12.7

33.8

2.3

4.

8

2.T

i sn

hn

139.

89.

9.4

2234

.172

.874

.983

19.1

84.7

71.9

211

.39

.98.

328

3.9

71.4

47.3

123

9.8

9.49

.4

3.T

i sn

hng

h

n -

--

-2

4.33

9.2

7.1

T

1.N

h

i tr

hận

37.

2.92

7.34

382.

44.4

7.7

4.

82.7

41.1

33.7

11.

783.

491.

1.

.797

.792

.829

.798

.827

.12

2.N

h

n 91

.24

.989

.32

22.3

3.89

8.24

812

..1

7.9

47.

44.

32.7

4923

.4

.94

.2

1.9

39.

3.8

3

3.N

h

ng

hn

--

--

88.

3.31

.18

T


T B C B B

Thông tin áo cáo ộ phận th o nh v c đị ý

Hoạt ng c a C ng ty iễn ra ch y u tr n nh th iệt Na .

C ng ty c t c ng ty con hoạt ng tại M C ng ty Qu c t SSI SSIIC hoạt ng trong nh c u t o inh oanh t ng s n, n h ng tại M . Tuy nhi n, oanh thu, chi hí t hoạt ng inh oanh c ng nh t ng t i

s n c a SSIIC chi t tr ng r t th so i t ng oanh thu, chi hí t ng t i s n c a to n C ng ty ho ng 2 n 4 . o , C ng ty h ng tr nh y o c o hận th o hu c a tr n Thuy t inh o c o t i chính h nh t.

C T TH Ê HO T NG

C ng ty hiện ang thu n h ng th o c c h ng thu hoạt ng. Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , c c ho n ti n thu h i tr trong t ng ai th o h ng thu hoạt ng c tr nh y nh sau:

N

N

Đ n 1 n 37. 82.831.34 31.297.19 .82

Tr n 1 - n 93.343.92 . 4. 3 . 94.78

Tr n n - 988.2 2.1

T 13 .92 .7 .89 8 .321. 87.771

C T TH O H NG GI O CH

C ng ty t h ng giao ch u i c c nh u t trong C ng ty s cung c ti n cho nh u t ua ch ng ho n.

Gi tr c c ca t cung c cho nh u t trong hu n h nghiệ ụ u tại th i i 31 th ng 12 n 2 1 31 th ng 12 n 2 1 nh sau:

N

N

Trụ sở chính tại Th nh h H Chí Minh 4 .914. 9.1 113.91 . 7.241

H N i 3 1.433.3 7.447 9.731. 29.7 2

H i Ph ng 19. 2 .748.9 9 .431.33 .427

Nguyễn C ng Tr 131.219. . 31 38. 7. 7 .482

Nha Trang 12.224.989.1 2 4. 12.33 .31

ng T u 7. 87.3 2.729 3. 27.78 .117

M Đ nh 4 . 9 . 9 . 9 8.91 . .4 1

T

C CH CH NH ÁCH N I O T I CH NH

N h i tr t i chính c a C ng ty ch y u ao g c c ho n ay n , c c ho n h i tr ng i n c c ho n h i tr h c. Mục ích chính c a nh ng ho n n h i tr t i chính n y nh huy ng ngu n t i chính hục ụ c c hoạt ng c a C ng ty. C ng ty c c c ho n cho ay, h i thu h ch h ng c c ho n h i thu h c, ti n t ti n g i ng n hạn h t sinh tr c ti t hoạt ng c a C ng ty. C ng ty h ng n gi hay h t h nh c ng cụ t i chính h i sinh.

C ng ty c r i ro th tr ng, r i ro tín ụng r i ro thanh ho n.

Nghiệ ụ u n r i ro nghiệ ụ h ng th thi u cho to n hoạt ng inh oanh c a C ng ty. C ng ty x y ng hệ th ng i so t nh o s c n ng ở c h gi a chi hí r i ro h t sinh chi hí u n r i ro. anT ng Gi c i n tục th o i uy tr nh u n r i ro c a C ng ty o s c n ng

h gi a r i ro i so t r i ro.

an T ng Gi c x x t th ng nh t ụng c c chính s ch u n cho nh ng r i ro n i tr n nh sau.

ủi ro thị trư ng

i ro th tr ng r i ro gi tr h c a c c u ng ti n trong t ng ai c a t c ng cụ t i chính s i n ng th o nh ng thay i c a gi th tr ng. Gi th tr ng c n oại r i ro: r i ro i su t, r i ro ti n tệ, r i ro

gi h ng h a r i ro gi h c, ch ng hạn nh r i ro gi c h n. C ng cụ t i chính nh h ởng ởi r i ro th tr ng ao g c c ho n ay n , ti n g i, c c ho n u t s n s ng n.

C ng ty u n r i ro th tr ng ng c ch h n tích nhạy i n uan n t nh h nh t i chính c a C ng ty tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 ng y 31 th ng 12 n 2 1 . Khi tính to n h n tích nhạy. an T ng Gi

c gi nh r ng nhạy c a c c c ng cụ n s n s ng n tr n o c o t nh h nh t i chính c c ho n ục c i n uan trong o c o t u hoạt ng nh h ởng ởi c c thay i trong gi nh r i ro th

tr ng t ng ng. Ph h n tích n y c a tr n c c t i s n n h i tr t i chính C ng ty n gi tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 31 th ng 12 n 2 1 .

i i t

i ro i su t r i ro gi tr h ho c c c u ng ti n trong t ng ai c a t c ng cụ t i chính s i n ng th o nh ng thay i c a i su t th tr ng. i ro th tr ng o thay i i su t c a C ng ty ch y u i n

uan n ti n c c ho n ti n g i ng n hạn c a C ng ty. N h i tr t i chính c i su t c nh.

C ng ty u n r i ro i su t ng c ch h n tích t nh h nh cạnh tranh tr n th tr ng c c c c c i su t c i cho ục ích c a C ng ty c c c ng ty con n n trong gi i hạn u n r i ro c a nh.

C ng ty h ng th c hiện h n tích nhạy i i i su t r i ro o thay i i su t c a C ng ty tại ng y ậ o c o h ng ng .


T B C B B

i ng i t

i ro ngoại tệ r i ro gi tr h ho c c c u ng ti n trong t ng ai c a t c ng cụ t i chính i n ng o thay i t gi ngoại tệ h i o i. C ng ty ch u r i ro o s thay i c a t gi h i o i i n uan tr c ti n c c hoạt

ng inh oanh c a C ng ty hi oanh thu chi hí c th c hiện ng n ti n tệ h c i ng ti n hạch to n c a C ng ty c c ho n u t o c c c ng ty con ở n c ngo i.

C ng ty u n r i ro ngoại tệ ng c ch x x t t nh h nh th tr ng hiện h nh i n hi C ng ty ậ hoạch ua n h ng h a trong t ng ai ng ngoại tệ. C ng ty h ng s ụng t c ng cụ t i chính h i sinh h ng

ng a r i ro ngoại tệ c a nh.

ủi ro v giá cổ phi u

C c c hi u ni y t ch a ni y t o C ng ty n gi nh h ởng ởi c c r i ro th tr ng h t sinh t tính h ng ch c ch n gi tr t ng ai c a c hi u u t . C ng ty u n gi r i ro gi c hi u ng c ch thi t ậ

hạn c u t . H i ng Đ u t c a C ng ty c ng x x t h uyệt c c uy t nh u t o c hi u.

Tại ng y ậ o c o t i chính, gi tr h c a c c ho n u t o c hi u ni y t c a C ng ty F TP FS 2. 32.9 4. 2 .79 N . S t ng ho c gi 1 c a ch s ch ng ho n c th t ng ho c gi t t

ệ t ng ng tr n oanh thu t hoạt ng u t c a C ng ty, t y thu c o c tr ng y u o i c a s suy gi , t y thu c o trạng th i n gi c a anh ục i i nh ng c hi u c nh h ởng ng t i ch s c a th tr ng.

ủi ro tín ng

i ro tín ụng r i ro t n tha gia trong t c ng cụ t i chính ho c h ng h ch h ng h ng th c hiện c c ngh a ụ c a nh, n n t n th t t i chính. C ng ty c r i ro tín ụng t c c hoạt ng s n xu t inh oanh c a nh ch y u i i c c ho n h i thu h ch h ng t hoạt ng t i chính c a nh, ao g ti n g i ng n h ng, nghiệ ụ ngoại h i c c c ng cụ t i chính h c.

Ph i th há h hàng

C ng ty u n r i ro tín ụng h ch h ng th ng ua c c chính s ch, th tục uy tr nh i so t c a C ng ty c i n uan n iệc u n r i ro tín ụng h ch h ng. Ch t ng tín ụng c a h ch h ng c nh gi a tr n nh gi c a an T ng Gi c.

C ng ty th ng xuy n th o i c c ho n cho ay, h i thu ch a thu c. Đ i i c c h ch h ng n. C ng ty th c hiện x x t s suy gi trong ch t ng tín ụng c a t ng h ch h ng th ng xuy n. C ng ty t c ch uy tr i so t ch t ch i i c c ho n h i thu t n ng ận h nh t hận i so t tín ụng gi thi u r i ro tín ụng. Tr n c sở n y iệc c c ho n h i thu h ch h ng c a C ng ty c i n uan n nhi u h ch h ng h c nhau, r i ro tín ụng h ng tậ trung ng o t h ch h ng nh t nh

Ti n g i ng n hàng

C ng ty ch y u uy tr s ti n g i tại c c ng n h ng c nhi u ng i i t n ở iệt Na . i ro tín ụng i i s ti n g i tại c c ng n h ng c u n ởi hận ng n u c a C ng ty th o chính s ch c a C ng ty. i ro tín ụng t i a c a C ng ty i i c c ho n ục trong o c o t nh h nh t i chính tại i ậ o c o chính gi tr ghi s nh tr nh y trong Thuy t inh s , s 7.3 s 11. C ng ty nhận th y c tậ trung r i ro tín ụng

i i ti n g i ng n h ng th .

Cá h n h y à ng t h há h hàng

C ng ty u n r i ro tín ụng h ch h ng th ng ua c c chính s ch, th tục uy tr nh i so t c a C ng ty c i n uan n uy tr nh cho ay u ng tr c ti n n ch ng ho n cho h ch h ng. C ng ty ch th c hiện cho ay u i c c ch ng ho n c h giao ch u th o Quy ch cho ay u c ch i ch n c th o nguy n t c nh gi ch t ng c hi u c a C ng ty. Hạn c tín ụng c i so t tr n c sở gi tr t i

s n o , tín nhiệ giao ch c a h ch h ng, c c ch ti u hạn c i so t.

M t s c c ho n cho ay i y c coi u hạn tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 h ng ao g c c h ng c gia hạn thanh tr c ng y o c o n y . Ngoại tr c c t i s n t i chính C ng ty ậ h ng

nh trong Thuy t inh s 8 Thuy t inh s 9, an T ng Gi c c a C ng ty nh gi r ng c c t i s n t i chính c n ại u h ng suy gi c c t i s n t i chính n y u c thanh ho n t t.

N

T

S cu i n 3.779.178. 42.79 3.77 .7 4. 73.993 . 99.128.1 2 1.714.84 .7 1 -

S u n 3.349.821.3 7. 8 3.33 . 4 .1 2.1 2 13.17 .22 .438 2. 9.2 7 2.47 .273

ủi ro th nh khoản

i ro thanh ho n r i ro C ng ty g h h n hi th c hiện c c ngh a ụ t i chính o thi u n. i ro thanh ho n c a C ng ty ch y u h t sinh t iệc c c t i s n t i chính n h i tr t i chính c c c th i i o hạn ệch nhau.

C ng ty gi s t r i ro thanh ho n th ng ua iệc uy tr t ng ti n t c c ho n t ng ng ti n c c ho n ay ng n h ng ở c an T ng Gi c cho ng cho c c hoạt ng c a C ng ty gi

thi u nh h ởng c a nh ng i n ng u ng ti n.


T B C B B

N

N

T

T

T

31 th

ng 1

2 n

21

TÀI S

N TÀ

I CH

NH

Gi

n ng

y o

hạn

Ch

ng

hon

N

tin

gi c

h

ạn

-

-.2

43.7

43.7

2.1

8441

.7.

379.

429

-.2

84.7

1.1

4.13

Ti s

n t

i chí

nh g

hi n

hận

thng

ua

i

C

hng

ho

n N

-

-3

2.33

7..1

--

32.

337.

.1

Cc

hon

cho

ay

8.41

3.9

8.8

321

4.3

3.31

.818

3..4

1.42

.17

--

3.77

9.17

8.42

.79

T

Phi t

hu h

oạt

ng g

iao

ch c

hng

ho

n-

2.1

.-

--

2.1

.

Cc

hon

c c

,

u,

cc

-19

.999

.19.

97

--

-19

.999

.19.

97

Phi t

hu

hc

1.

24.9

74.1

237

.9

.2.8

34-

--

92.7

21.1

74.9

7

T

T

N T

I CH

NH

Cá

hn

n

hi t

tài

hính

á

nh th

giá

t

hn

ay

n n

gn

hạn

-1.

24.

34.

78.

83.

..

.-

-4.

819.

34.

78.

8

Tri

hiu

ht h

nh-

-37

..

.19

9.1.

.-

7.

1..

Phi t

r h

oạt

ng

inh

oanh

ch

ng

hon

-39

.17

.787

.3

--

-39

.17

.787

.3

Chi

hí

hi t

r-

2.99

8.7

.89

--

-2.

998.

7.8

9

Phi t

r,

hi n

h

c-

3.1

1.9

.87

--

-3

.11

.9.8

7

T

Mc

chnh

ệch

than

h ho

n r

ng24

.438

.942

.92

1.37

.7.

48.4

71.1

1.42

.27.

49

18.

44.2

87.2

3-

3.98

9.82

9.43

.78

i th

nh

hn

ti th

ng

i y

tng

h th

i hạn

than

h to

n c

a c

c ho

n n

h

i tr

ti c

hính

ca

Cng

ty

a tr

n c

c ho

n th

anh

ton

in

tho

h

ng tr

n c

sở

cha

c ch

it

hu:

C ng ty cho r ng c tậ trung r i ro i i iệc tr n th . C ng ty c h n ng ti cận c c ngu n n c c ho n ay n hạn thanh to n trong ng 12 th ng c th c t i tục i c c n cho ay hiện tại.

Tài sản đảm ảo

C ng ty c ng s ụng c c ho n ti n g i c hạn o cho c c ho n ay th u chi ay ng n hạn c a C ng ty tại c c ng n h ng th ng ại. Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , t ng s c c ho n ti n g i c hạn c

o cho c c ho n ay th u chi 1. 2. . . ng, t ng s c c ho n ti n g i c o cho c c ho n ay ng n hạn tại ng n h ng 3. 7.1 . . ng.

Trong s c hi u ni y t thu c t i s n t i chính ghi nhận th ng ua i , t i s n t i chính s n s ng n c c ho n u t o c ng ty i n t tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 , c 11.248.177 c hi u i ệnh gi

112.481.77 . ng t i s n o cho c c ho n ay ng n hạn tại ng n h ng 3 .19 .2 c hi u i ệnh gi 3 1.9 2. . ng t i s n o cho tr i hi u o C ng ty h t h nh.

Trong c c t i s n c nh h nh, uy n s ụng t th i hạn i nguy n gi 1 9. 71. 8. ng tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 c ng t i s n o cho tr i hi u o C ng ty h t h nh t 2 n 2 1 .

C ng ty c gi c c ho n ch ng ho n nh t i s n c c c a h ch h ng cho c c ho n cho ay tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 .

C ng ty h ng n gi t i s n o c a t n h c tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 ng y 31 th ng 12 n 2 1 .

CÁC HO N C NGO I B NG C C NG T CON

SSI M, t c ng ty con c a C ng ty th c hiện hoạt ng u n anh ục u t . Tại ng y 31 th ng 12 n 2 1 ng y 31 th ng 12 n 2 1 , c c ho n ục ngoại ng c a SSI M i n uan n hoạt ng u n anh ục u

t c a nh u t y th c ao g : ti n g i, anh ục u t , c c ho n h i thu c c ho n h i tr c a C ng ty nh sau:

N

N

Ti n g i c a nh u t y th c 12.312.2 . 8 3 .284.77 . 97

anh ục u t c a nh u t y th c 1 8.1 .9 . 4 4 .383.293.717

C c ho n h i thu c a nh u t y th c 3.389.973. 1 23 .3 .8 9

C c ho n h i tr c a nh u t y th c 43 .347. 17 3. 37.7 8.41


T B C B B

Trong , anh s ch ch ng ho n thu c anh ục u t c a nh u t y th c c gi tr suy gi nh sau:

G G G G

FC 189. 34 .3 3.92 .42 7 9.722.42 - - -

PN 1 1. 1 .821. 3.8 4 742.7 3.8 4 - - -

HPG 3 9.8 9 14. 1 . 8 . 39 4 .1 4.789 - - -

G 97.7 4.3 4.2 3.1 8 11.193.1 8 - - -

IT 242.1 .919. 1.241 28.221.241 - - -

NT2 41.14 1. 9.1 2. 43 . 3 . - - -

IT 192.9 4.923.112.8 4 428. 42.8 4 - - -

NM 28.8 7 4. 33. 8. 414.848.8 - - -

C - - - 2 .9 4.4 4.7 .988 1 1. .988

PLC - - - 239. 8. 27.9 . 2 8. 71.811

C - - - 1 4.27 8.29 . 3 . 144.114.842

M - - - 1 2.2 1 2.22 .28 .27 3.2 9. 7

Kh c 77 . 83 31.277.4 9. 9 2.37 . 7.4 9 1 4. 23 3.22 . 8 .331 84. 2 . 3

H N O I I I TƯ NG NG

Trong n , o nh h ởng c a iệc thay i chính s ch to n y u c u tr nh y o c o t i chính c a oanh nghiệ th o Th ng t 21 Th ng t 334, t s ho n ục t ng ng tr n o c o t i chính h nh t n tr c c h n oại ại cho h h i c ch tr nh y c a o c o t i chính h nh t c a n nay.

Trích t o c o t u h nh t

CH TIÊ

N

N

T I N NG N H N

Ti n 1 1.7 .41 .1 2.1 1 1.244. 49.8 .88 11.3 .29 .27

Đ u t ng n hạn 2 . 1.932.791. 8 . 1.932.791. 8 -

h ng gi gi u t ng n hạn 2 42. 13. 48.144 42. 13. 48.144 -

C c t i s n t i chính ghi nhận th ng ua i F TP

2 - 1. 88.372.38 .148 1. 88.372.38 .148

C c ho n u t n gi n ng y o hạn HTM

2 - 4.431.399. 41.147 4.431.399. 41.147

C c ho n cho ay 2 - 3. 34. 72. 8. 8 3. 34. 72. 8. 8

T i s n t i chính s n s ng n FS 2 - 8 3.3 1.191. 99 8 3.3 1.191. 99

Ph i thu c a h ch h ng 3 3. 4 . 4 . 47. 7 3. 4 . 4 . 47. 7 -

Ph i thu hoạt ng giao ch ch ng ho n 3 22 .779. 1 22 .779. 1 -

h ng c c ho n h i thu h i 3 3.431.111.9 3.431.111.9 -

Ph i thu n c c t i s n t i chính 3 - 2. 31.847. 7 2. 31.847. 7

Ph i thu thu c t c, ti n i c c t i s n t i chính

3 - .1 9.979.9 .1 9.979.9

Ph i thu c c ch ụ c ng ty ch ng ho n cung c

3 - 9.3 3.388.977 9.3 3.388.977

C c ho n h i thu h c 3 39.3 9. 91.2 8 34. 3 .4 7.3 2 4.823.233.84

h ng suy gi gi tr c c ho n h i thu 3 - 3.431.111.9 3.431.111.9

Tạ ng 4 - 3.278.848.232 3.278.848.232

C c , th ch , c c, u ng n hạn 4 - 8 1. 48. 8 1. 48.

T i s n ng n hạn h c 4 233. 98. 7 . 4.13 .49 .237 228.9 8.173.829

B T I N I H N

Đ u t ch ng ho n i hạn 2 1.4 .887.447.424 1.4 .887.447.424 -

Đ u t i hạn h c 2 . . . . . . -

h ng gi gi u t t i chính i hạn 2 14 .8 9.977.4 3 14 .8 9.977.4 3 -

C c ho n u t n gi n ng y o hạn 2 - . . . . . .

T NG C NG T I N

C c ch ti u i c a o c o t nh h nh t i chính th o Th ng t 21 Th ng t 334. C c ch ti u c a ng c n i to n h ng c n c tr nh y th o Th ng t 21 Th ng t 334.

Chi ti t iễn gi i s iệu i u ch nh c a t s ho n ục chính nh sau:1 Đi u ch nh ti n g i c a nh u t ra th o i ngoại ng th o uy nh c a Th ng t 21 Th ng t 3342 Ph n oại ại anh ục u t th o uy nh c a Th ng t 21 Th ng t 3343 Ph n oại ại c c ho n ục h i thu th o uy nh c a Th ng t 21 Th ng t 3344 Ph n oại ại c c ho n ục t i s n h c th o uy nh c a Th ng t 21 Th ng t 334


T B C B B

CH TIÊ N

N

C N H I T

Ph i tr hoạt ng giao ch ch ng ho n

1. . 98.384. 8 1.241. .219. 32 3 8.942.1 .12

C c ho n trích n h c i nh n i n

.742.9 2 .742.9 2

Ph i tr h c t c, g c i tr i hi u

1 . 2.8 7. 34 1 . 2.8 7. 34 -

Ph i tr t ch c h t h nh

89.438.9 89.438.9 -

C c ho n h i tr , h i n ng n hạn h c

18 . 19.22 . 7 8.291.91 .192 194.911.13 .2 2

ay n i hạn 87. . . 87. . . -

Tr i hi u h t h nh i hạn

- 87. . . 87. . .

Nhận u , c c i hạn

4 3.24 . 99 4 3.24 . 99

C c ho n h i tr , h i n i hạn h c

4 3.24 . 99 4 3.24 . 99 -

N CH H

Ch nh ệch nh gi t i s n th o gi tr h

- 3.123.7 7. 42 3.123.7 7. 42

Qu h ng t i chính tr h inh

4 1. 4 .3 9.7 4 1. 4 .3 9.7 -

Qu tr i u ệ - 2 8. 7 .9 2.217 2 8. 7 .9 2.217

Qu h ng t i chính r i ro nghiệ ụ

- 183. 9.3 7. 33 183. 9.3 7. 33

i nhuận ch a h n h i

1.338. .4 8.29 3.123.7 7. 42 1.341.79 .21 .838

i nh n h th hi n

- 18 .249.2 8. 4 18 .249.2 8. 4

i nh n th hi n

- 1. 28. 39.483.892 1. 28. 39.483.892

T NG C NG N H I T N

CH H

C c ch ti u i c a o c o t nh h nh t i chính th o Th ng t 21 Th ng t 334. C c ch ti u c a ng c n i to n h ng c n c tr nh y th o Th ng t 21 Th ng t 334.

Chi ti t iễn gi i s iệu i u ch nh c a t s ho n ục chính nh sau: Ph n oại ại c c ho n ục ay n th o uy nh c a Th ng t 21 Th ng t 334 Ph n oại ại c c ho n ục n ch sở h u th o uy nh c a Th ng t 21 Th ng t 334

Trích t o c o t u hoạt ng h nh t

CH TIÊ N

N

oanh thu hoạt ng u t ch ng ho n, g n

7 389.744.41 .192 389.744.41 .192 -

i t c c t i s n t i chính ghi nhận th ng ua i F TP

7 - 3.499.177.813 3.499.177.813

i t c c ho n u t n gi n ng y o hạn HTM

7 - 194. 38.113.177 194. 38.113.177

i t c c ho n cho ay h i thu 7 - 297.393.2 . 8 297.393.2 . 8

i t t i s n t i chính s n s ng n FS

7 - 4 . 81.8 8. 9 4 . 81.8 8. 9

oanh thu nghiệ ụ i gi i ch ng ho n

7 287. 88.7 3. 38 2 .1 9. 48 287. 13.812. 8

oanh thu hoạt ng t n 7 44.7 4. 3 . 2 44.7 4. 3 . 2 -

oanh thu nghiệ ụ t n u t ch ng ho n

7 - 13. 2.83 .477 13. 2.83 .477

oanh thu u ch ng ho n 7 7.3 3.3 7.773 4 7.173 7.3 3.774.94

oanh thu hoạt ng t n t i chính 7 - 31. 1.2 .12 31. 1.2 .12

oanh thu u n anh ục u t u n u

7 13.73 .9 2.472 13.73 .9 2.472 -

oanh thu cho thu s ụng t i s n 7 7.234. .832 7.234. .832 -

oanh thu h c 7 71.12 .43 .328 71.12 .43 .328 -

Thu nhậ t hoạt ng h c 7 - 9.8 .14 .34 9.8 .14 .34

C

C

Chi hí tr c ti hoạt ng inh oanh ch ng ho n

8 12.871.847. 93 12.871.847. 93 -

Ho n nhậ h ng ch ng ho n 8 297.197.971.743 297.197.971.743 -

t c c t i s n t i chính ghi nhận th ng ua i F TP

8 - 172.948.7 9.284 172.948.7 9.284

Chi hí h ng t i s n t i chính, x t n th t c c ho n h i thu h i, suy gi t i s n t i chính

8 - .3 9. 14 .3 9. 14


T B C B B

CH TIÊ N

N

Chi hí hoạt ng t oanh 8 - 273.979.827 273.979.827

Chi hí nghiệ ụ i gi i ch ng ho n

8 - 223.4 8.493. 2 223.4 8.493. 2

Chi hí nghiệ ụ o nh, ại h t h nh ch ng ho n

8 - 3 . . 3 . .

Chi hí nghiệ ụ t n u t ch ng ho n

8 - 11. 22.471.372 11. 22.471.372

Chi hí u ch ng ho n 8 - 11. 74. 72.7 2 11. 74. 72.7 2

Chi hí hoạt ng t n t i chính 8 - 1 .192. 43.4 3 1 .192. 43.4 3

Chi hí ch ụ h c 8 - . 1.8 2.813 . 1.8 2.813

Ch nh ệch i t gi h i o i ch a th c hiện 7 - . 2.789 . 2.789

oanh thu, thu c t c, i ti n g i ng n h ng h ng c nh 7 - 37. 18. 9 . 3 37. 18. 9 . 3

i n, thanh c c ho n u t o c ng ty con, i n t, i n oanh

7 - 1 7.833.9 1. 3 1 7.833.9 1. 3

Ph n i chia s t c ng ty i n t 7 4.9 4.787. 8 4.999.238.1 2 1 9.9 4. 2 .81

C

Ch nh ệch t gi h i o i ch a th c hiện 8 - 49.913.132 49.913.132

Chi hí i ay 8 - 12 .2 .111. 13 12 .2 .111. 13

C

T

i nhuận th c hiện - 821.938. 8.9 4 821.938. 8.9 4

i nhuận ch a th c hiện - 231.8 9. 72. 93 231.8 9. 72. 93

TN N

i nhuận sau thu h n cho ch sở h u 8 1.9 .717.88 1 .339.1 1. 841. . .381

i t nh gi ại c c t i s n t i chính s n s ng n - 1 .339.1 1. 1 .339.1 1.

T

Thu nhậ to n iện h n cho ch sở h u - 1 .344. 8. 2 1 .344. 8. 2

Thu nhậ to n iện h n cho c ng h ng n uy n i so t - 4.9 . 2 4.9 . 2

C c ch ti u i c a o c o t u hoạt ng th o Th ng t 21 Th ng t 334. C c ch ti u c a o c o t u hoạt ng inh oanh h ng c n c tr nh y th o Th ng t 21

Th ng t 334.Chi ti t iễn gi i s iệu i u ch nh c a t s ho n ục chính nh sau:7 Ph n oại ại c c ho n ục oanh thu hoạt ng th o uy nh c a Th ng t 21 Th ng t 3348 Ph n oại ại c c ho n ục chi hí hoạt ng th o uy nh c a Th ng t 21 Th ng t 334

Trích t o c o u chuy n ti n tệ

CH TIÊ N

N

TI N CÁC HO N TƯ NG Ư NG TI N N

Ti n 9 1. 77. 1.88 . 94 . 3.31 .998 32. 48. 9. 7

C c ho n t ng ng ti n 9 37 . . . - 37 . . .

TI N CÁC HO N TƯ NG Ư NG TI N C I N

Ti n 9 1.7 .41 .1 2.1 1 1.249.9 7.294. 7 .442.8 8. 91

C c ho n t ng ng ti n 9 23 . . . - 23 . . .

nh h ởng c a thay i t gi uy i ngoại tệ

9- .917.487.184 .917.487.184

9 T ch ti n g i nh u t ra h i Ti n c c ho n t ng ng ti n c a C ng ty th o uy nh c a Th ng t 21 Th ng t 334

CÁC I N HÁT INH NG T TH C NIÊN TOÁN

Ng y 19 th ng 1 n 2 17, C ng ty h t h nh ri ng th nh c ng 3 t ng tr i hi u th ng h ng c t i s n o, c t n SSI ON 12 17 th o Ngh uy t s 1 2 17 NQ-HĐQT ng y 1 th ng 1 n 2 17 c a H i ng

Qu n tr C ng ty.

Ngo i s iện n u tr n, h ng c s iện n o h c h t sinh sau ng y t th c ni n to n y u c u h i c i u ch nh hay tr nh y trong o c o t i chính h nh t.




N HT ng Gi c


T B C B B

NH N T CI TOÁN N I B

Hoạt ng Ki to n N i KTN c x y ng hoạt ng th o uy t nh c a an T ng Gi c tr c thu c h i Qu n tr Ki so t c a C ng ty. hận KTN i i ng nh n i n c inh nghiệ trong nh c to n i to n, c c c ch ng ch ch ng ho n th c hiện c c ch c n ng nhiệ ụ c giao. KTN hận c ậ i c c hận h c trong C ng ty, hận h tr an T ng Gi c trong iệc i tra hoạt ng to n t i chính c a C ng ty. KTN i tra nh c c s iệu c a o c o T i chính, o c o n h ụng, s s ch to n, t ra c c sai s t trong hạch to n to n, c ng t c to n h n nh i an T ng Gi c a ra c c i n ngh ch nh s a th o ng c c uy nh hiện h nh.

C c o c o T i chính h ng u , o c o T i chính so t x t n ni n, o c o T i chính i to n n 2 1 , o c o T ệ n to n T i chính th ng n 2 1 c a C ng ty c c ng th ng tin ng th o uy nh. C c i n ngh , trao i nh c a i to n n i c hận to n x x t, h n h i th i. K to n n n hạn ch iệc xin gia hạn o c o t i chính h nh t, tr nh y y chi ti t h n c c thuy t inh trong o c o t i chính.


T B C B B

TH NG TIN HÁC


TH NG TIN C NG N T C NG T

H I NG N T B N I OÁT

• Th nh i n c c u c a HĐQT, KS: Th ng tin chi ti t th nh i n HĐQT, KS c tr nh y chi ti t tại ục o c o hoạt ng c a HĐQT KS.

• S ng th nh i n HĐQT, KS, an T ng Gi Đ c, Gi c T i chính, K to n tr ởng Th C ng ty c ch ng ch o tạo u n tr c ng ty o an Ch ng ho n Nh n c c , th ng tin cụ th nh sau:

STT H C TCT N

1 Nguyễn uy H ng Ch t ch HĐQT i T ng Gi Đ c 3 QTCT 21 QĐ-TTNC 12 11 2 9

2 Nguyễn H ng Na Th nh i n HĐQT i Ph T ng Gi Đ c

22 QTCT 122 QĐ-TTNC 29 1 2 1

3 Ng n Đi Th nh i n HĐQT 1 QTCT 3 QĐ-TTNC 7 2 9

4 i Quang Nghi Th nh i n HĐQT 29 QTCT 1 8 QĐ-TTNC 8 9 2 9

Nguyễn n Kh i Tr ởng KS 22 QTCT 123 QĐ-TTNC 29 1 2 1

Đ ng Phong u Th nh i n KS QTCT 248 QĐ-TTNC 19 9 2 13

7 H Th H ng Tr Th nh i n KS 18 QTCT 17 QĐ-TTNC 2 1 2 1

8 Nguyễn Th Thanh H Gi Đ c T i Chính 38 QTCT 21 QĐ-TTNC 12 11 2 9

9 Nguyễn Ki ong Gi Đ c uật KSN 31 QTCT 9 QĐ-TTNC 3 2 9

1 Ho ng Th Minh Th y K to n tr ởng 1 QTCT 9 QĐ-TTNC 3 2 9

11 Tr n Th Th y Tr TGĐ 37 QTCT 21 QĐ-TTNC 12 11 2 9

i ng i i hai th nh i n HĐQT Ông Hironori O a Ông Nguyễn uy Kh nh, c ĐHĐCĐ u th o nhiệ n t ng y 23 4 2 1 , s thu x trong th i gian s t i, tha gia y c c h a o tạo u n tr c ng ty th o uy nh.

Hiện nay c ng ch a c ho o tạo Qu n tr C ng ty cho ng i n c ngo i.

Trong n 2 1 , HĐQT c ng c ại iện Th C ng ty tha , trao i ng g i n cho c c u i h i th o, t a u n tr c ng ty o y an Ch ng ho n Nh n c, Sở Giao ch Ch ng ho n c c t ch c trong ngo i n c h i h t ch c. Đ c iệt, c ng ty tha gia ch ng tr nh o tạo chu n c c a Th i Qu n tr c ng ty Đ ng Na

Á o Sở Giao ch Ch ng ho n TP. H Chí Minh T ch c T i chính Qu c t IFC ng t ch c.

CÁC I TH NG Ê C NG

C hi u c a C ng ty C h n Ch ng ho n S i G n c ni y t o giao ch tại Sở Giao ch Ch ng ho n TP. H Chí Minh i giao ch SSI c u tậ trung tại Trung t u Ch ng ho n iệt Na Chi nh nh TP. H Chí Minh.

C Đ n ng y 31 12 2 1 , n i u ệ c a SSI 4.9 . 3 .84 . NĐ c chia th nh 49 . 3. 84 c h n h th ng i ệnh gi 1 . ng. C ng ty h ng h t h nh c c oại c h n h c ngo i c h n h th ng.

G S ng c hi u u tại ng y 31 12 2 1 238.434 c hi u, t ng 232.11 c hi u so i th i i 31 12 2 1 o trong n 2 1 C ng ty c th c hiện ua ại c hi u th o y u c u c a nh u t c t i ho n giao ch ch ng ho n tại SSI ua ại c hi u h t h nh th o ch ng tr nh a ch n cho ng i ao ng o ngh iệc.

C Chi ti t c c u c ng c a c ng ty t ệ sở h u c a ng i n i c tr nh y tại Phụ ục 2 c a n o c o Th ng ni n n y. S iệu c cậ nhật th o anh s ch c ng ch t ng y 2 3 2 1 o Trung t

u Ch ng ho n iệt Na cung c .

T Giao ch c a ng i n i c ng n ng i i n uan c tr nh y tại Phụ ục 1 c a n o c o th ng ni n

G

Gi o ịch cổ phi u SSI:

STT N

T T

1 Nguyễn uy

H ng

Ch t ch HĐQT

i T ng Gi

c

1.789.4 ,37 3. 12.4 , 1 T ng 1.223. c hi u

o ua c hi u SOP

ng y 1 12 2 1

2 Nguyễn H ng

Na

Th nh i n

HĐQT, Ph

TGĐ, Ng i

c u uy n

CBTT

72 .72 ,1 9 . ,18 Gi 42 .72 c hi u o

giao ch n cho C ng

ty TNHH t ng s n

S i G n Đan inh ng y

1 11 2 1

T ng . c hi u o

ua c hi u SOP ng y

1 12 2 1


STT N

T T

3 Ng n Đi Th nh i n

HĐQT

1 4. , 2 1 . , 3 Gi 4. c hi u

o giao ch n ng y

28 1 2 1 31 1 2 1

T ng 1 . c hi u o

ua c hi u SOP ng y

1 12 2 1

4 i Quang

Nghi

Th nh i n

HĐQT

243.174 , 273.174 , T ng 3 . c hi u o

ua c hi u SOP ng y

1 12 2 1

Nguyễn uy

Kh nh

Th nh i n

HĐQT

1 . , 2 3 . , T ng 2 . c hi u o

ua c hi u SOP ng y

1 12 2 1

Nguyễn n

Kh i

Tr ởng KS 9 .4 , 2 7 .4 , 1 Gi . c hi u

o giao ch n t

ng y 1 3 2 1 n ng y

23 3 2 1 .

T ng 3 . c hi u o

ua c hi u SOP ng y

1 12 2 1

7 Đ ng Phong

u

Th nh i n KS 74. 8 , 1 89. 8 , 2 T ng 1 . c hi u o

ua c hi u SOP ng y

1 12 2 1

8 H Th H ng

Tr

Th nh i n KS 42. 1 , 1 3 . 1 , 1 Gi 12. c hi u

o giao ch n ng y

13 1 2 1

T ng 1 . c hi u o

ua c hi u SOP ng y

1 12 2 1

Gi 1 . c hi u

o giao ch n ng y

28 12 2 1

9 Nguyễn Th

Thanh H

Gi c t i

chính

412.2 ,1 712.2 ,1 T ng 3 . c hi u o

ua c hi u SOP ng y

1 12 2 1

STT N

T T

1 Ho ng Th Minh

Thu

K to n tr ởng . , 1 12 . , 2 T ng . c hi u o

ua c hi u SOP ng y

1 12 2 1

12 ai a S curi-ti s Grou Inc.

Ng i c i n uan c a

th nh i n HĐQT ng Hironori O a

48.1 . 1 1 , 3 8 . . 1 17,47 T ng 9.1 4.87 c hi u o giao ch ua t ng y 2 2 2 1 n ng y 2 3 2 1

T ng 17.33 .13 c hi u o giao ch ua t ng y 4 2 1 n ng y 27 4 2 1 .

T ng 11. . c hi u o giao ch ua t ng y 2-

12 2 1

13 C ng ty TNHH t ng s n

S i G n Đan inh

Ng i c i n uan c a th nh i n HĐQT i Ph TGĐ

Nguyễn H ng Na

29.127.343 ,2 29. 4. 3 , 3 T ng 42 .72 c hi u o giao ch ua c a ng Nguyễn H ng Na

ng y 1 11 2 1

14 Nguyễn n Hi n

Ng i c i n uan c a

Tr ởng an Ki so t Nguyễn n Kh i

27. , 43. , 1 T ng 1 . c hi u o ua c hi u SOP

ng y 1 12 2 1

1 Ho ng Th Kh nh uy n

Ng i c i n uan c a K

to n Tr ởng Ho ng Th Minh Th y

. , 1 14. , 3 T ng 8. c hi u o ua c hi u SOP

ng y 1 12 2 1


Các gi o ịch khác: các gi o ịch củ ngư i nội ộ cổ đông ớn và ngư i iên u n với chính Công ty

B

Qu u t th nh i n SSI C ng ty con 8 sở h u

C ng ty TNHH Đ u t N H Ch t ch H i ng u n tr SSI c ng ch u t n o C ng ty TNHH Đ u t N H

C ng ty TNHH Qu n Qu SSI C ng ty con 1 sở h u

C ng ty C h n Đ u T Đ ng M t Tr i C ng ty nhận n u t c a SSI Th nh i n H i ng u n tr trai c a Ch t ch H i ng u n tr SSI

ai a S curiti s Grou Inc. C ng chi n c

C ng ty C h n Tậ Đo n P N c ng ty con Ch t ch H i ng u n tr SSI c ng Ch t ch H i ng u n tr c a P N

C ng ty TNHH t Đ ng S n S i G n Đan inh Ph T ng Gi c SSI Ch t ch H i ng th nh i n c a C ng ty TNHH t Đ ng S n S i G n Đan inh

Cty TNHH M t Th nh i n Nguyễn S i G n Ch t ch C ng ty TNHH M t Th nh i n Nguyễn S i G n Ch t ch H i ng u n tr SSI

S

c

c gi

ao

ch tr

ng y

u c

a C

ng ty

i c

c n

in

uan

tại n

gy

3112

21

:

C

G

T

G

NN

NN

NN

Qu

u t

thnh

in

SSI

G

n u

t31

2..

.-

-31

2..

.-

Cng

ty C

P Đ

u t

Đng

M

t Tr

iG

n

u t

1.

..

--

1.

..

-

Phí

ng tr

c ti

n n

chng

ho

n,

hí

u

hí

giao

ch

ch

ng

hon

-2.

287.

24.

2.28

7.2

4.-

2.28

7.2

4.

Tin

thu

t

ng-

1.7

22.

3.

1.7

22.

3.

-13

.93

.37

.998

Đt c

c ti

n th

u

n h

ng1

.8.7

2.-

-1

.8.7

2.-

i t c

c ti

n th

u

n h

ng-

1.98

.71

.372

1.98

.71

.372

-1.

98.

71.3

72

Phi t

hu

u

13.

7.

8.84

21.

77.

81.

41.

71.

72.2

77.7

.3

13.2

88.7

4.12

1.4

7.3

7.92

7

Ứng

trc

h

ng

i gi

i tr

i hi

u14

2.44

.211

.-

142.

44.2

11.

--

Giao

ch

ua

n

chng

ho

n t

oa

nh

an

h ục

y

thc

-99

.43

.43

.99

.43

.43

.-

-

C t

c SS

I-

2.98

.2.

2.98

.2.

--

Mua

tri

hiu

1.

..

-1

..

.-

-

i tr

i hi

u h

i tr

11.8

21.

.7

.92.

291.

18.7

83.9

8.33

3-

.92.

291.


C

G

T

G

NN

NN

NN

Cng

ty T

NHH

Đu

t N

H c

ng ty

con

Phí g

iao

ch c

hng

ho

n

ng tr

c ti

n n

chng

ho

n,

hí

ch

ụ

-13

..

9413

..

94-

13.

.94

Giao

ch

ua

n

chng

ho

n-

73.

38.1

3.

73.

38.1

3.

--

C t

c SS

I42

.34.

8.

42.3

4.8

.-

-

Phí t

n

-71

9.49

.-

719.

49.

4.8

.34

aia

Scu

ritis

Gro

u In

c.

Phí g

iao

ch c

hng

ho

n-

1.38

9.49

7.38

1.38

9.49

7.38

-1.

389.

497.

38

C t

c SS

I-

74.

.1.

74.

.1.

--

Cng

ty C

P Tậ

o

n P

N

cng

ty c

on

Phí g

iao

ch c

hng

ho

n,

hí

u

hí

ng

trc

tin

n ch

ng

hon

-74

.411

.312

74.4

11.3

12-

74.4

11.3

12

Phi t

hu

u

44.

23.

97.

239

.442

.13

.18

84.

.827

.7-

37.2

47.

9

Phí h

ng

t

n-

1.2

91.4

2.8

1.2

9.4

2.8

82.

.9.

3.8

2.7

8

Ứng

trc

h

ng

t

n1

..

-1

..

--

Phi t

r ti

n n

chng

ho

n97

.32

7.4

8.1

.34

7.4

9.31

2.89

--

n ch

ng

hon

-7

..

.7

..

.-

-

C

G

T

G

NN

NN

NN

Cng

ty C

P Tậ

o

n P

N

cng

ty c

on t

i th

oCh

i hí

thu

ho

ch

ụ4

.39

.37

1.17

2.4.

78

1.19

8.72

.14

2.8

87.9

241.

172.

4.7

8

Đt c

c th

u

n h

ng78

.22.

841

.741

.778

.22.

841

.741

.7-

Nhận

cc

i gi

i ch

ng

hon

-2.

714.

34.2

.49

2.4

8.28

9.77

9.27

32

..4

21.2

7-

i nhậ

n c

c h

i tr

-2

.339

.938

.23

19.3

8.87

.21

981.

3.9

922

.339

.938

.23

Chi

hí

ua h

ng

ha

-2.

188.

.2.

188.

.-

2.18

8..

Cng

ty T

NHH

Qun

Qu

SS

I SS

IM

G

n u

t3

..

.-

-3

..

.-

i n

huận

c

chia

-41

.94

.87.

841

.94

.87.

8-

41.9

4.8

7.8

Ph

í giao

ch

ch

ng

hon,

hí

u

ng tr

c ti

n n

-4.

8.73

.24.

8.73

.2-

4.8.

73.2

S

anh

ục

y th

c u

t1.

1.3

44.

3.17

21.

31.

14.

341.

991.

73.

83.2

2.8

1.39

4.3

.82.

18-

C

c ho

n h

i tr

Qu

h

c i

-3.

1.2

1.9

3.1

.21.

9-

-

Ph

í u

n

anh

ục.4

27.

8.

143

.797

.77

.943

41.7

78.

9.3

7.44

.84.

843

.797

.77

.943

Ph

í t

n u

t

chng

ho

n2.

9.

81.8

737

.474

.138

.434

3.4

2.81

9.88

83.

77.

9.4

2137

.474

.138

.434


C

G

T

G

NN

NN

NN

Cng

ty T

NHH

MT

Ngu

yễn

Si G

nPh

í giao

ch

, hí

u

hí

ng tr

c ti

n n

chng

ho

n

-1.

82.

81.

82.

8-

1.82

.8

Phi t

hu g

iao

ch

u

-17

.18

.73

.327

17.

18.7

3.3

27-

23.

7.

C t

c SS

I-

28.

2.2

8.2.

--

Cng

ty T

NHH

Si G

n Đa

n in

h Ph

í ng

trc

tin

n ch

ng

hon,

hí

u

hí g

iao

ch

-23

2.22

.22

232.

22.

22-

232.

22.

22

C t

c SS

I-

29.1

27.3

43.

29.1

27.3

43.

--

Đi t

ng i

n ua

n h

cM

ua tr

i hi

u-

12.

..

-12

..

.-

i tr

i hi

u h

i tr

-1.

942.

494.

979

.97

.222

98.3

9.8

71.

3.1

.319 C

S iệu c cậ nhật th o anh s ch c ng ch t ng y 2 3 2 17 o Trung t u Ch ng ho n iệt Na cung c

C cấu sở h u th o o i cổ đông

STT T C

T C

1 C ng Nh n c - - - - -

2 C ng s ng ậ c ng F I

- - - - -

T ng n - - - - -

ng ài - - - - -

3 C ng n 1 3.3 .391 33,33 3 3

T ng n 77.748.79 1 ,87 2 2

ng ài 8 . . 1 17,47 1 1

4 C ng o n C ng ty - - - - -

T ng n - - - - -

ng ài - - - - -

C hi u u 218.434 , 4 1 1

C ng sở h u c hi u u i n u c

- - - - -

7 C ng h c 32 .489.8 9 , 2 18.31 212 18.1 4

T ng n 13 .1 7.33 27, 8 1 .498 87 1 .411

ng ài 191.332. 24 39, 4 1.818 12 1. 93

T NG C NG 490.063.684 100,00% 18.320 216 18.104

Trong đ : T ng n 213.124.559 43,49% 16.501 90 16.411

ng ài 276.939.125 56,51% 1.819 126 1.693


C cấu sở h u th o o i h nh

C

C

T T

I. Ng i n i 3.9 . 87.3 9.1 9 91.2 .1 9 18, 2

II. C hi u u - 218.434 218.434 , 4

III. C ng o n C ng ty - - - -

I . C ng sở h u c hi u u i

n u c

- - - -

. C ng h c 11. 44. 387. 3 . 91 398. 8 . 91 81,33

1. Trong n c 1 .9 4. 19 .343. 7 2 7.247. 7 42,29

1.1 C nh n 1 .9 4. 1 8.283.194 119.187.194 24,32

1.2 T ch c - 88. .373 88. .373 17,97

- Trong Nh n c - - - -

2. N c ngo i 14 . 191.192. 24 191.332. 24 39, 4

2.1 C nh n 14 . 12.744. 1 12.884. 1 2, 3

2.2 T ch c - 178.448. 9 178.448. 9 3 ,41

T NG C NG

C hi u hạn ch chuy n nh ng trong t h t h nh c hi u a ch n cho ng i ao ng trong c ng ty o ng y 23 1 2 1 1 12 2 1 . T ng s c hi u hạn ch chuy n nh ng tại ục n y 1 . . c hi u. Th i gian hạn ch chuy n nh ng :

• Hạn ch chuy n nh ng t ng y 23 1 2 1 n ng y 22 1 2 17: . . c hi u



C c

ấu s

ở h

u th

o o

i cổ

đông

STT

T

CN

H

N

T

C

C

--

-

T

B C

1C

ng ty

TNH

H Đ

u t

NH

142

87

13

12

14T

ng 1

, to

th IC

ON4,

243

Đ

a Th

nh, P

. ng

Th

ng, Q

. Đng

Đa

, H n

i

48.1

94.7

279,

83-

Đại

iện: N

guyễ

n uy

H

ng22

897

22

9S

4

ng

117

Đng

Ph

ng C

hí

Kin,

Ph

ng N

gha

Đ, Q

uận

Cu

Giy,

TP H

Ni,

iệt N

a

--

-

2I

SC

ITI

S G

OP

INCO

POTI

ON

CS98

37

27

9-1

Mar

unou

chi 1

-cho

, Chi

yo-

a-u,

Toyo

, a

an8

..

117

,47

-

Đại

iện: H

irono

ri O

aTH

117

428

92

Cn

h s

34

, Khu

cn

h P

acii

c P

ac, P

acii

c P

ac 8

8 Qu

nsay

, H

ng K

ng

--

-

3C

ng ty

TNH

H t Đ

ng

Sn

Si G

n Đa

n in

h31

249

244

12

1323

432

Điện

in

Ph

, P17

, Q.

nh T

hạnh

, HCM

29.

4.3

,3

-

Đại

iện: H

Th

Tha

nh

n24

173

72

32

4Nh

8,

S

Gian

g n

Min

h,

Phng

n

Ph, Q

uận

2, T

P.HCM

--

-

T


STT

T

CN

H

N

T

C

C C

1ai

a S

curit

is G

rou

In

cor

orat

ion

Đại

iện:

Hiro

nori

Oa

CS98

37

27

9-1

Mar

unou

chi 1

-cho

, Chi

yo-

a-u,

Toyo

, a

an8

..

117

,47

-

T

C

I

T

CN

I

--

-

T

anh s ch chi ti t ng i n i ng i c y uy n c ng th ng tin

STT H C C

C

T T

1 Nguyễn uy H ng Ch t ch HĐQT i T ng Gi

c

1.9 . 1. .4 3. 12.4 , 1

2 Nguyễn H ng Na Th nh i n HĐQT i Ph TGĐ

Ng i c y uy n C TT

9 . - 9 . ,18

3 Ng n Đi Th nh i n HĐQT 1 . - 1 . , 3

4 i Quang Nghi Th nh i n HĐQT . 223.174 273.174 .

Hironori O a Th nh i n HĐQT - - - -

Đại iện h n n: ai a S curiti s Grou

Incor oration

- 8 . . 1 8 . . 1 17,47

Nguyễn uy Kh nh Th nh i n HĐQT 2 . . 3 . ,

7 Nguyễn n Kh i Tr ởng KS . 2 .4 7 .4 , 1

8 Đ ng Phong u Th nh i n KS 3 . 9. 8 89. 8 , 2

9 H Th H ng Tr Th nh i n KS 3 . 1 3 . 1 , 1

1 Nguyễn Th Thanh H Gi c T i chính 4 . 2 2.2 712.2 ,1

11 Ho ng Th Minh Th y K to n tr ởng 9 . 3 . 12 . , 2

T NG C NG 3.956.000 87.309.159 91.265.159 18,62%


NG Ư I HO T NG

H N

T 72 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP. H Chí Minh

Điện thoại: 8 38242897 - Fax: 8 38242997

C N C T 92-94-9 -98 Nguyễn C ng Tr , Quận 1, TP. H Chí Minh

Điện thoại: 8 38218 7 - Fax: 8 382138 7

C T 4 i, TP. ng T u

Điện thoại: 4 3 21 9 - Fax: 4 3 21 9 7

C N N T T ng 3, cao c Qu n, Th nh Ph ng, Ph ng Ph ng S i, TP. Nha Trang, T nh Kh nh H a

Điện thoại: 8 381 9 9 - Fax: 8 381 9 8

N T T ng 2, T a nh ITo r, 49 Phạ Ng c Thạch, Quận 3, TP. H Chí Minh

Điện thoại: 8 3823 79 - Fax: 8 3824 77

H B C

C C C C G H N 1C Ng Quy n, Ph ng Th i T , Quận Ho n Ki , H N i

Điện thoại: 4 393 321 - Fax: 4 393 311

C T ng G, T a nh Th Manor M Đ nh, Đ ng Mễ Tr , Quận Na T i , H N i

Điện thoại: 4 3794 99 - Fax: 4 3794 77

C H 22 T Tr ng, Quận H ng ng, Th nh h H i Ph ng

Điện thoại: 31 3 9123 - Fax: 31 3 913

T H T ng 1 , To nh Ca ita To r, s 1 9 Tr n H ng Đạo, Ph ng C a Na , Quận Ho n Ki , H N i

Điện thoại: +84 4 39413383 - Fax: +84 4 3941338

N C T T ng 8, T a Nh TN To r, 4 Nguyễn Chí Thanh, Ph ng ng Th ng, Quận Đ ng Đa, H N i

Điện thoại: +84 4 37734999, Fax: +84 4 37714999

C TNHH I 1C Ng Quy n, Ho n Ki , H N i

Điện thoại: 4 393 321 - Fax: 4 393 337


www.ssi.com.vnTrụ sở chính: 72 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP. HCMĐiện thoại: +84 8 38242897 - Fax: +84 8 38242997

static2.vietstock.vn...2017/04/17 · chin Ưc hÁt tin bÁo cÁo ti chnh n t onh nghi bÁo cÁo...

Documents