ادخ مان هبnezamivand.com/.../uploads/2016/12/nezamivand-resume-2-2.pdf · 2019-11-25 · 1...

1

به نام خدا

مشخصات فردي« 1

نام و نام

خانوادگي وند چگينيهوشنگ نظامي

ا...يار نام پدر

640 شماره شناسنامه

تاريخ و محل

صدور قزوين – 1350

تاريخ و محل

تولد قزوين – 1349

متأهل وضعيت تآهل

،ساختار و مشاور در حوزه برنامه ريزي استراتژيک ، بازاريابي تخصص

نظام هاي بهره وري و ارزيابي عملکرد

09121454985 موبايل

آدرس – 68پالک – خيابان ورزي شمالي -غرب بلوار فردوس –تهران

16واحد

www.nezamivand.com سايت اينترنتي

ايميل

[email protected]

[email protected]

@gmail.com09121454985hnc

r hooshang nezamivand cheginiD اينستا گرام

تحصيليسوابق « 2

آدرس محل تحصيل رشته تحصيلي مدرک تحصيلي رديف

شهرستان رودبار زيتون –گيالن دبيرستان آزادگان فيزيكرياضي ديپلم 1

اوين –خ مقدس اردبيلي –تهران دانشگاه شهيد بهشتي اقتصاد نظري ليسانس 2

آبادتقاطع عباس –خ بخارست –تهران دانشگاه عالمه طباطبايي علوم اقتصادي فوق ليسانس 3

دانشگاه شهيدبهشتي –خيابان اوبن –تهرن شهيد بهشتي مديريت بازرگاني دکتراي مديريت 4

mailto:[email protected]



2

سوابق اجرايي« 3

واحد/فعاليت سازمان سال عنوان شغلي رديف

ريزيکارشناس برنامه 1

ريزي شبكه اولاطالعات رنامه صدا وسيما 71-1370

هاي نظر سنجي از مردم به صورت تصادفي و دار اجراي طرحميردادماد واقع بود و در آن زمان عهدهاين اداره در خيابان

حضوري در خصوص برنامه هاي صدا و سيماي جمهوري اسالمي ايران بودم.

کارشناس آمار 2

انفورماتيك برنامه و بودجه 1372

را احراز کند به عنوان 20دادند در صورتي که فردي نمره در مقطع لسيانس استاد فورترن يا کامپيوتر آن زمان قول

کارشناس در سازمان برنامه و بودجه مشغول مي شود و چون به شدت دنبال کار بودم اين موقعيت را از دست ندادم

کارشناس آمار 3

اداره کل آمار و اطالعات جهاد سازندگي 1374

با او تا کنون 1369از سال دوستي دارم به نام سيد مهدي صدرالسادات که از زمان تحصيل در دانشگاه شهيد بهشتي

رابطه دوستي ام ادامه يافته است. او مرا به اداره آمار و اطالعات جهاد معرفي کرد و موفق شدم به عنوان کارشناس در

آن سازمان مشغول شوم.

رئيس هيئت مديره 4

مديريت شرکت مشاورة معامالت سهام سهند سهم 1374

در مقطع کارشناسي ارشد همراه با دو همدوره خود موفق شديم اولين شرکت مشاوره معامالت سهام را تاسيس کنيم و

تا قبل از رکود بازار سهام فعاليت شرکت موفقيت آميز بود.

وريکارشناس بهره 5

ريزيبرنامه وري ملي ايرانبهره 1375

در سازمان بهره وري کشورکه در آن زمان زير مجموعه وزارت صنايع و معادن بود به عنوان کارشناس يك سال

در اين تجربه با رشته مديريت و نقش آن در پيشبرد اهداف بنگاه آشنا شدم .از مزاياي اين دوره آشنايي فعاليت داشتم.

با دکتر کامبيز پيكارجو بود که بعدها به عنوان يكي از مديران برجسته صنعت بيمه کشور شناخته شد و ارتباط ما با

ايشان کماکان ادامه يافت.

کارشناس سيستم 6

حوزه رياست و سيما صدا 76-1375

و به مدت دو سال به صدا و سيما در حوزه رياست )ساختمان شيشه اي ( پيوستم و مشغول 1375بار ديگر در سال

فعاليت هاي کارشناسي شدم.در اين مقطع به عنوان کارشناس در حوزه تحت سرپرستي آقاي رحماني فضلي فعاليت

کشور شد. کردم که بعدها در دولت آقاي روحاني وزير

رئيس امور اداري 7

امور مالي و اداري صنايع الستيكي پيروز 1377

پس از دفاع پايان نامه خود در مقطع کارشناسي ارشد موضوع از طريق آقاي دکتر فتح الهي راد که از هم دوره هاي

وري شرکت ساپكو رسيد و ايشان به کار انجام شده عالقمند کارشناسي ارشدم بود به اطالع آقاي پژوهي مديريت بهره

شدندو مرا به شرکت الستيك پيروز که توليد کننده قطعات الستيك خودرو بود معرفي کردند که بدين ترتيب

دار اداره امور اداري يا منايع انساني آن مجموعه شدم.عهده

مدير مالي و اداري 8

دفتر هيئت امناء آبادصنعتي شمسهيئت امناء شهرك 1378

شهرك صنعتي شمس آباد در جنوب تهران واقع شده است و زماني که اداره شهرك هاي صنعتي به هيئت امناي آنها

واگذار شد مدتي به عنوان مسئول مالي و اداري آن فعاليت کردم.

9 رئيس برنامه ريزي

استراتژيك

ريزيبرنامه گروه صنعتي سديد 1379-1383

در گروه صنعتي سديد با موضوع برنامه ريزي استراتژيك آشنا شدم و عالقه زيادم باعث شد تا اداره اين بخش به من

واگذار شود. اين دوره نقطه عطف کاري من بود تا به رشته مديريت بيشتر از پيش عالقمند شده و درنهايت فعاليت هاي

اساتيدي چون دکتر غالمرضا کياني از اساتيد و مشاوران برجسته خود را در اين زمينه متمرکز کنم.در اين مقطع با

مديريت در کشور آشناشدم که در تعيين مسير کاريم بسيار موثر بودند. در سديد فرصتي پيش آمد تا با يك شرکت

3

واحد/فعاليت سازمان سال عنوان شغلي رديف

يب ( ارتباط بر قرار نمايم و بدين ترتSCMCبزرگ مشاوره آمريكايي به نام مرکز مشاوران مديريت خالق سنديگو )

اسنانداردهاي ارائه خدمات مشاوره مديريت را فرا گيرم.

کارشناس سيستم و اقتصاد 10

تحقيق سازمان مديريت صنعتي 1379-1382

به موازات گروه صنعتي سديد در زمينه مشاوره با ورود به سازمان مديريت صنعتي فعاليت خود را آغاز کردم که اين

دوره نيز در انتخاب زمينه کاري در سالهاي آينده بسيار موثر واقع شد.در اين سازمان آشنايي با استاداني چون دکتر

ريت آشنا شده و مهارت هاي آن را فرا گيرم. ايماني راد باعث شد تا بيشتر با کار مشاوره مدي

مديرعامل 11

مشاوره مديريت مشاوران مديريت خالق ايرانيان 1386-1388برنامه ريزي استراتژيك سديد ر موهان به ايران به عنوان مشاوربه نام چاندا SCMCدر سديد با ورود نماينده شرکت

فرصت توسعه فعاليت هاي مشاوره در قالب شرکت مشاوران مديريت خالق ايرانيان فراهم آمد و در ادامه به عنوان

نماينده شرکت آمريكايي در ايران و منطقه آسياي ميانه انتخاب شديم.متاسفانه در مقطعي به نادرستي يكي از اعضاي

يت دانشگاه عالمه طباطبايي را وارد اين شرکت کرديم که درنهايت با بروز اختالفات شديد هيئت علمي دانشكده مدير

مجبور شدم تمامي سهام آنرا به ايشان واگذار کنم.

مديرعامل 12

صنعتي شرکت مارليك 1386-1388

کارخانه رنگ به منظور آشنايي با صنعت و مسايل آن ،مجموعه مارليك را تاسيس کردم که ماموريت ساخت دو

پودري و قير امولسيون به ترتيب در دواستان سيستان و بلوچستان و گيالن را داشت .

مديرعامل 13

مشاوره مديريت پژوهشكده مديريت سما 1390 - 1387

در زمان رونق فعاليت شرکت مشاوران مديريت خالق ايرانيان و با يك تصميم نسنجيده با همان عضو هيئت علمي

عالمه طباطبايي مشارکت کرده و پژوهشكده مديريت سما را تاسيس کردم که متاسفانه علي رغم عالقه زياد به دانشگاه

اين مجموعه به دليل بروز اختالفات سهام اين مجموعه را نيز به ايشان واگذار و صالح در اين ديدم تا در قالبي ديگر

فعاليت هاي پژوهشي را ادامه دهم.

مشاور مديرعامل 14 - بنياد)سهامدار عمده ايرانسل( ICTهلدينگ 1391 - 1390

آشنا شوم که از مهمترين دستاوردهاي کاري من است و همين امر باعث شد تا ICTاين دوسال موجب شد تا با صنعت

تجربه کافي براي همكاري با ساير شرکت هاي فعال در اين حوزه بدست آيد.

مشاور تخصصي 15 پژوهشكده سينا 1393تا 1391

پژوهش هاي اقتصادي و

مديريتياجراي دو پروژه برنامه ريزي مبتني بر سناريو و اصالح ساختار اقتصادي شرکت نفت بهران از نتايج اين دوره است که

از جمله جديدترين فعاليت هاي پژوهشي به شمار مي رود.

مشاور مديرعامل 16 حوزه مديرعامل ايران خودرو شرکت تعاوني خاص کارکنان 1396 - 1395

به عنوان مشاور مديرعامل به منظور پياده تعاوني خاص پس از اتمام پروژه برنامه ريزي استراتژيك و عملياتي شرکت

م.تابعه به همكاري خود ادامه دادسازي و اجراي برنامه و نيز توسعه آن در سطح شرکت هاي

مديرعامل 17

مشاوره مديريت مديريت و کسب و کار افقشرکت توسعه تا کنون 1390

پس از از دست رفتن شرکت مشاوران مديريت خالق ايرانيان و همچنين پژوهشكده سما بر آن شدم تا با تاسيس

شرکت افق زمينه توسعه فعاليت هاي مشاوره اي و پژوهشي را فراهم آورم .

4

سمينارهاي ارايه شده« 4 1379 –گروه صنعتي سديد –« مدلهاي سنجش رقابت پذيريجهاني شدن و »سمينار .1

1380 –گروه صنعتي سديد -« ريزي استراتژيك مباني مقدماتي برنامه»سمينار .2

1379 –گروه صنعتي سديد -« وري و روشهاي سنجشمديريت بهره»سمينار .3

شرکت –استانهاي خراسان،گيالن،تهران،سيستان وبلوچستان،کرمان،يزد وآذربايجان غربي –« کسب وکار طراحي»سمينار .4

1381 -نو انديش پژوهش

–استانهاي خراسان،گيالن،تهران،سيستان وبلوچستان،کرمان،يزد وآذربايجان غربي –« طراحي استراتژيك کسب وکار»سمينار .5

1381-وهش نو انديش شرکت پژ–

1384 – فوالد خوزستان –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .6

1384 – شرکت احداث صنعت –“ ريزي استراتژيك برنامه” سمينار .7

1386 – فوالد خوزستان –« نرژي هاي نو وزارت نيروسازمان ا»سمينار .8

1387 – وزارت جهاد کشاورزي –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .9

وزارت نيرو در بخش هاي آب،آب و فاضالب،برق و انرژي،پشتيباني صنعت آب برق و –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .10

1387-8– آموزش و پژوهش

1388 – شرکت پگاه –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .11

1388 – داروئي تامين –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .12

1388 – سازمان فضائي ايران –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .13

1388 – بيمه آسيا –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .14

1388 – سازمان فضائي ايران –« بهره وري»سمينار .15

1388 – بيمه آسيا –« بهره وري»سمينار .16

– دورههشت -دانشگاه علوم توانبخشي شهيد بهشتي-براي مديران بيمارستانهاي کشور –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .17

1388

1389 -بنياد مستضعفان-ICTبراي مديران هلدينگ –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .18

1389 -فعال در خدمات مخابراتي-IDCبراي مديران شرکت –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .19

1389 -براي مديران سازمان بهزيستي کشور –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .20

1389 -بندر عباس-براي مديران شرکت پااليش سرخون و قشم –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .21

1389 -کيش–براي مديران شرکت نفت فالت قاره جنوب –« ريزي استراتژيك برنامه»سمينار .22

1390 -براي مديران بانك تجارت –« اتيعمليريزي برنامه»سمينار .23

1390 -بنياد مستضعفان-ICTبراي مديران هلدينگ –« عملياتيريزي برنامه»سمينار .24

1390 –فعال در خدمات مخابراتي -IDCبراي براي مديران شرکت –« عملياتيريزي برنامه»سمينار .25

1390 –اتاق بازرگاني -براي براي مديران استان لرستان –« استراتژيك و عملياتيريزي برنامه»سمينار .26

1390 -براي براي مديران پااليشگاه گاز بندر عباس –« استراتژيك و عملياتي ريزي برنامه»سمينار .27

1392-براي تمامي مديران شعب بانك تجارت در استانها و تهران -« برنامه ريزي استراتژيك و عملياتي در بانكها»سمينار .28

1393-براي تمامي مديران شعب بانك تجارت در استانها و تهران -« بهره وري و سنجش آن در بانكها»مينار س .29

5

1393-براي مديران شرکت نفت جنوب در کيش -« TRIZروش هاي حل مسئله و رويكرد »سمينار .30

1394-براي تمامي معاونين شعب بانك تجارت در استانها و تهران -« فنون مذاکره»سمينار .31

1394-براي تمامي مديران شعب بانك تجارت در استانها و تهران -« فنون مذاکره پيشرفته»سمينار .32

1394-و تهران براي تمامي کارکنان شعب بانك تجارت در استانها -« مهارت هاي رفتار با مشتريان»سمينار .33

1394-براي کارشناسان بانك رفاه کارگران -« استراتژي بازاريابي »سمينار .34

1394-براي کارشناسان بانك رفاه کارگران -« سازماندهي /ساختار سازماني در بانك ها »سمينار .35

1394- نك پاسارگاددانشگاه خاتم وابسته به با-براي کارشناسان بانك پاسارگاد -« ساختار سازماني »سمينار .36

1394-براي کارشناسان شرکت گاز استان سيستان و بلوچستان -« تئوري هاي مديريت »سمينار .37

1395-براي تمامي مديران شعب بانك تجارت در مازندران -« فنون مذاکره پيشرفته»سمينار .38

1395-ت در مازندران براي تمامي کارکنان شعب بانك تجار -« مهارت هاي رفتار با مشتريان»سمينار .39

براي مديران ارشد و مديران عامل گروه اقتصاد پايدار معين )هلدينگ -« برنامه ريزي در شرکت هاي هلدينگ»سمينار .40

1395-جهادهاي نصر استاني کل کشور(

1395 –براي مديران فناوري اطالعات شرکت هاي وابسته به شرکت ملي نفت -« برنامه ريزي استراتژيك»سمينار .41

1395-براي روساي شعب بانك رفاه -« فنون مذاکره»سمينار .42

1395-براي معاونين شعب بانك رفاه -« بهره وري در بانكها»سمينار .43

1395-براي معاونين شعب بانك رفاه -« استراتژي هاي بازاريابي»سمينار .44

1395آذرماه–ه شرکت ملي گاز ايران براي اعضاي هيئت مديره شرکت هاي وابسته ب -« تفكر استراتژيك»سمينار .45

1395آذرماه – صنايع يرانمد يبرا -« ساختار سازماني » ينارسم .46

1395آذرماه – گروه ايران خودرو يرانمد يبرا -« برنامه ريزي استراتژيك » ينارسم .47

1395دي ماه – گروه ايران خودرو يرانمد يبرا -« فرهنگ سازماني » ينارسم .48

1395دي ماه – گروه ايران خودرو يرانمد يبرا -« کنترل استراتژيك » ينارسم .49

1395دي ماه – گروه ايران خودرو يرانمد يبرا -« رهبري » ينارسم .50

1396ارديبهشت ماه –استانداري البرز يبرا -« تفكر استراتژيك » ينارسم .51

1396ارديبهشت ماه – استان البرزسازمان برنامه يرانمد يبرا -« مديريت عملكرد و بهره وري » ينارسم .52

1396ارديبهشت ماه – برق منطقه اي شيراز يبرا -« مدلهاي سنجش بهره وري » ينارسم .53

1396ارديبهشت ماه – گروه ايران خودرو يرانمد يبرا -« طرح کسب و کار » ينارسم .54

1396خرداد ماه –استانداري کرمان يبرا -« تفكر استراتژيك » ينارسم .55

1396خرداد ماه – سازمان برنامه استان کرمان يرانمد يبرا -« مديريت عملكرد و بهره وري » ينارسم .56

1396تير ماه – مرکز آموزش مديريت دولتي -« مديريت عملكرد و بهره وري » ينارسم .57

1396تير ماه – ارشد گروه ايران خودرو يرانمد يبرا -« رهبري سازماني » ينارسم .58

مرداد – مرکز آموزش مديريت دولتي -« مكانيزم هاي ارزيابي عملكرد سازماني مبتني بر استراتژي هاي کسب و کار » ينارسم .59

1396ماه

1396شهريور ماه – همدان –منطقه هفت گاز کشور يرانمد يبرا -« مديريت بهره وري » ينارسم .60

1396شهريور ماه – ابع انساني موسسه راهكارهاي مديريت من -« ساختار سازماني » ينارسم .61

1396آبان ماه – آژانس مات -« مديريت استراتژيك در شرکت هاي هلدينگ» ينارسم .62

6

1396آذرماه –استانداري کردستان -« تحول و رهبري سازمان »سمينار .63

1396دي ماه – بانك تجارت دبيرخانه هيات مديره -« مديريت استراتژيك و برنامه ريزي عملياتي» ينارسم .64

1396دي ماه – شرکت ايده پرداز سمند ايرانيان -« سرپرستي و رهبري» ينارسم .65

1396بهمن ماه – دانشگاه تهران -« استراتژي هاي رقابتي» ينارسم .66

1396بهمن ماه – بانك تجارت -« آشنايي با مديريت استراتژيك و ساختار سازماني» ينارسم .67

1396اسفند ماه – بانك تجارت -« مديريت استراتژيك و ساختار سازمانيآشنايي با » ينارسم .68

1397فروردين ماه – بانك تجارت -« آشنايي با مديريت استراتژيك و ساختار سازماني» ينارسم .69

1397ارديبهشت ماه – انرژي اتمي سازمان -« مديريت استراتژيك»سه روزه ينارسم .70

1397ماه تير– استانداري لرستان -« وري و ارزيابي عملكردمديريت بهره » ينارسم .71

1397مردادماه –گاراژ فرمانيه -« استراتژي فرنچايزينگ براي مديران برندها »سمينار .72

1397شهريور ماه -« استراتژي و سازماندهي در بانكها براي نيرو هاي جديد بانك تجارت »سمينار .73

1397مهر ماه -« سازماندهي در بانكها براي کارشناسان بانك تجارت استراتژي و »سمينار .74

1397مهر –شرکت پترو پارس -« ساختار سازماني »سمينار .75

براي مديران و روساي شعب موسسه اعتباري ملل در گردهمايي ساليانه مديران موسسه -« استراتژي هاي نوين بازاريابي »سمينار .76

1397 مهر ماه –مشهد هتل پارس –

1397مهر،آبان و ديماه –بانك تجارت –براي کارشناسان بانك تجارت -« در بانك ها سازماندهيبرنامه ريزي و »سمينار .77

1398ارديبهشت ماه –موسسه اعتباري ملل –مديران مناطق موسسه اعتباري ملل -« بازاريابي در بانكها »سمينار .78

1398مردادماه –تهران –مديران و کارشناسان صندوق بازنشستگي صدا و سيما –« ساختار سازماني»سمينار .79

مردادماه –بانك تجارت –رشناسان حوزه فناوري اطالعات و توسعه محصول کا -« بهبود مستمر فرآيندها » ي سمينار آموزش .80

1398

–انشگاه امام حسين )ع( د –سازندگي خاتمکارشناسان و مديران قرارگاه -« تدوين طرح کسب و کار » سمينار آموزشي .81

1398شهريور ماه

1398مهر ماه –مرکز آموزش پست بانك –مديران ارشد پست بانك -« بانكداري ديجيتال » سمينار آموزشي .82

1398مهرماه –مرکز آموزش پست بانك –معاونين و کارشناسان پست بانك -« بانكداري ديجيتال»سمينار آموزشي .83

1398مهر ماه –مرکز آموزش پست بانك –مديران ارشد پست بانك -« برنامه ريزي استراتژيك » آموزشي سمينار .84

مهر ماه –مرکز آموزش شرکت ملي نفت ايران –مديران ارشد شرکت ملي نفت ايران -« تفكر استراتژيك »سمينار آموزشي .85

1398

1398آبان ماه –شرکت قشم اير –شرکت قشم اير مديران ارشد -« برنامه ريزي و بودجه» ر روزه اچهسمينار آموزشي .86

7

پروژه هاي تحقيقاتي و مشاوره اي «5

سال طرف قرارداد کارفرما نقش من عنوان پروژه رديف

1 رقابت پذيري در صنعت “

“خودرو

1379 سازمان مديريت صنعتي ايران خودرو کارشناس طرح

در اين طرح و با راهنمايي هاي ارزنده دکتر ايماني راد شاخصي براي سنجش رقابت پذيري محصوالت

آن به صورت کمي صورت گرفت.نتايج طرح در قالب گزارشات مدون در سازمان رو طراحي و ارزيابيايران خود

مديريت صنعتي موجود است .

2 اصالح ساختار گمرك “

“اسالمي ايرانجمهوري

گمرك جمهوري کارشناس طرح

اسالمي ايران

1379 سازمان مديريت صنعتي

در اين طرح پژوهشي ساختار سازماني موجود گمرك جمهوري اسالمي ايران مورد بازبيني قرارگرفته و در نهايت

صنعتي موجود است.گزارشات طرح در سازمان مديريت ساختار سازماني مطلوب و مناسب آن طراحي و ارائه شد.

3

رتبه بندي واحدهاي تابعه “

“ساصد

1380 سازمان مديريت صنعتي سازمان صنايع دفاع مدير پروژه

براي سازمان صنايع دفاع اين سئوال وجود داشت که چه ميزان شرکت ها و موسسات وابسته به آن نسبت به

خوردار است.در اين پروژه با شاخص هاي رقابتي الزم برشرکت هاي فعال در بخش خصوصي از کارآمدي و توان

مالي و شاخص هاي کيفي تمامي شرکت هاي وابسته به صنايع دفاع در رشته صنعتي خود با شرکت هاي بخش

خصوصي رتبه بندي و راهكارهاي ارتقاي توان رقابتي براي آنها ارائه شد.گزارشان اين طرح در سازمان مديريت

.صنعتي موجود است

4 بنچ مارکينگ راهكارهاي “

“بهبود براي باتري سازي نيرو

1381 سازمان مديريت صنعتي سازمان صنايع دفاع مدير پروژه

شرکت باتري سازي نيرو وابسته به سازمان صنايع دفاع بر آن بود تا با بررسي شرکت هاي بزرگ باتري سازي دنيا

بكارگيرد.گزارشات اين طرح در سازمان مديريت صنعتي موجود است.راهكارهاي بهبود سازمان راشناسايي و

5

اصالح ساختار سازماني “

“مجتمع الستيک کرمان

سازمان مديريت صنعتي و شرکت شرکت الستيك بارز مشاور طرح

اي فرگوسن هندمشاوره

1383

بارز مورد بازبيني و اصالح واقع با همكاري کارشناسان شرکت مشاوره مديريت فرگوسن ساختار سازماني الستيك

شد. دکتر حميدرضا بيرانوند مدير پروژه بودند و من به عنوان مشاور با ايشان همكاري داشتم.گزارشات اين طرح در

سازمان مديريت صنعتي موجود است.

6 طراحي ساختار سازماني “

وارتباطي صندوق ذخيره

“فرهنگيان

صندوق ذخيره مدير پروژه

فرهنگيان

1381 يكي از اعضاي هيئت علمي دانشگاه

يكي از مهمترين پروژه هاي تحقيقاتي من اين طرح است. در اين طرح تالش شد تا با استفاده از مدل گلد ،کمبل و

الكساندر استراتژي هاي سرپرستي صندوق ذخيره فرهنگيان در اداره شرکت هاي تابعه شناسايي شود و بر اساس آن

ستاد هلدينگ طراحي و پيشنهاد شود. گزارشات اين طرح موجود است.ساختار سازماني

7 طراحي نظام اندازه گيري “

بهره وري معاونت توسعه

“وزارت بهداشت

وزارت بهداشت،درمان مدير پروژه

و آموزش پزشكي


و پيرس براي اندازه گيري کارايي ،اثربخشي و بهره وري طراحي و بكارگرفته شد که ماليمدلي بر اساس مدل

بهره وري را براي تمامي ماموريت ها و ادارات اين معاونت محاسبه و تحليل مي کرد. براي اين مدل نرم افزاري

ست.تحت وب طراحي و ارائه شد که در زمان خود بي نظير بود.گزارشات اين تحقيق موجود ا

ارزيابي اقتصادي ايجاد “ 8

پارکينگ طبقاتي متروي

“ميرداماد

1381 يك شرکت مشاوره اي خصوصي شهرداري تهران کارشناس طرح

در اين پروژه از يك مطالعه ميداني و پرسشنامه اي در سطح شهر و در محل احداث پارکينگ استفاده شد که در

گزارش کاملي به کارفرما داده شد.گزارش اين پروژه موجود نيست.نهايت با يك تحليل اقتصادي و اجتماعي

9 رتبه بندي واحدهاي تابعه “

“سازمان اقتصادي کوثر

1381 يك شرکت مشاوره اي خصوصي سازمان اقتصادي کوثر مشاور طرح

شرکت هاي وابسته به سازمان اقتصادي کوثر با رقباي خود و با .مي باشد 3اين پروژه کامال شبيه پروژه شماره

گزارشات طرح موجود نيست. استفاده از شاخص هاي مالي مقايسه شده و سياست هاي بهبود شناسايي شد.

8


10 ارزيابي سياستهاي گمرکي “

“ايران

گمرك جمهوري کارشناس طرح

اسالمي ايران

1382 سازمان مديريت صنعتي

کامال يك طرح نحقيقاتي مبتني بر تحليل اسناد مرتبط با گمرك بود.گزارش طرح موجود نيست.اين طرح

11

ارزياي پيامد هاي اقتصادي "

،اجتماعي وسياسي تمليک

اسكله شيالت بندر انزلي

"توسط گروه صنايع دريايي

1383 شرکت پژوهش نوانديش سازمان صنايع دفاع مجري طرح

جذاب ترين طرح هاي تحقيقاتي است که در اين سالها انجام داده ام. مجموعه شهيد تمجيدي اين پروژه يكي از

وابسته به سازمان صنايع دفاع است و سازنده کشتي،قايق و لنج هاي صيادي است. اين مجموعه قصد داشت تا اسكله

با خريداري آن مي توانستند به شيالت بندر انزلي را خريداري نمايد. اين اسكله در کنار اين مجموعه واقع است و

راحتي لنج هاي ساخته شده را به دريا انداخته و مورد آزمون قرار دهند. در آن سالها بدليل ورود يك ماهي بنام

به درياي خزر ، جمعيت ماهيان کيلكا به شدت دچار انقراض شده بودند و لذا صيادان شمالي که در دارشانه

50کردند دچار مشكل شده و صيد آنها گاه به در هر بار به دريا رفتن صيد ميتن 15روزهاي طاليي بيش از

کيلوگرم هم نمي رسيد . اين کاهش صيد موجب کاهش درآمد و لذا عقب افتادن اقساط خريد قايق هاي صيادي

و در آپارتماني شده و در بسياري از مواقع بحرانهاي اجتماعي ايجاد کرده بود. براي اين تحقيق به بندر انزلي رفته

تيم تحقيقاتي را مستقر کردم. از جهات مختلف شروع به تحقيق ميداني از جمله تكميل پرسشنامه ،مصاحبه با

مسئولين محلي ،مصاحبه با رهبران جامعه صيادي و همچنين جلسه با مديران مجموعه کردم. در نهايت گزارشي

مي سنجيده اتخاذ نمايند.گزارش اين تحقيق موجود و محرمانه محرمانه تدوين و ارائه شد تا مديران مجموعه تصمي

مي باشد.

12 طراحي استراتژي هاي "

کسب وکار براي صندوق

"ذخيره فرهنگيان

صندوق ذخيره کارشناس طرح

فرهنگيان


و کارهاي صندوق ذخيره فرهنگيان محاسبه و قابليت هاي رقابتي و جذابيت بازار کسب GEبا استفاده از ماتريس

استراتژي هاي پورتفوي مجموعه تدوين و پيشنهاد شد. گزارشات طرح موجود است.

13

بازآفريني فرآيندهاي "

اموراعضاءصندوق ذخيره

"فرهنگيان

صندوق ذخيره مجري طرح

فرهنگيان

1383 خودم

اعضاء صندوق فرهنگيان شامل فرآيند عضويت،تمديد،تسويه يندهاي امورآدراين پروژه تحقيقاتي تالش شد تا فر

سود و سرمايه ،ارائه خدمات و ساير فرآيندها بررسي ،آسيب شناسي ،اصالح و فرآيندهاي جديد معرفي شود. در

اين پروژه با نمايندگي هاي صندوق در استانهاي گيالن،آذربايجان شرقي و خراسان رضوي نشست هاي حضوري

برگزار شد.

14

برنامه ريزي استراتژيک "

"سازمان امور مالياتي کشور

سازمان امور مالياتي مدير پروژه

کشور


اين طرح تحقيقاتي از جمله طرحهاي موفق بشمار مي آيد. در اين پروژه مديريت اجرايي طرح بر عهده من بود و

گزارشات و نگارش نهايي نتايج را شخصا بر عهده داشتم. در اين طرح موفق شديم تا هماهنگي کارشناسان ،تدوين

برنامه راهبردي سازمان امور مالياتي تدوين و ارائه کنيم. خوشبختانه نتيجه اين فعاليت در قالب کتابي توسط دفتر

پژوهش هاي فرهنگي منتشر شد.گزارشات اين طرح در اختيار مي باشد.

15

ريزي استراتژيک برنامه »

«ساتبا

1385 يكي از اعضاي هيئت علمي دانشگاه وزارت نيرو مدير پروژه

اين پروژه براي وزارت نيرو انجام شد. برنامه راهبردي سازماني تدوين شد که در آن زمان وجود نداشت بلكه در

نظر بود تا با اخذ راي از مجلس به عنوان زير مجموعه وزارت نيرو تاسيس شود. نتايج اين پروژه نيز در قالب کتابي

توسط اينجانب انجام شد و اين گزارشات موجود به رشته تحرير درآمده است. نگارش کليه گزارشات طرح

تاسيس شد. 1397از مجلس مصوبه تاسيس گرفت و در سال 1396ساتبا در سال باشد.مي

9


16 برنامه ريزي استراتژيک »

«فوالد خوزستان

شرکت فوالد مجري طرح

خوزستان

شرکت مشاوران مديريت خالق

ايرانيان

1385

تنها برنامه راهبردي بلكه برنامه عملياتي نيز تدوين و ارائه شد.اين اولين تجربه تدوين برنامه عملياتي در اين پروژه نه

بود که خوشبختانه با موفقيت اجرا شد. گزارشات کامل اين پروژه موجود مي باشد.


«احداث صنعت

1386 علمي دانشگاهيكي از اعضاي هيئت شرکت احداث صنعت مدير پروژه

که عهده دار تاسيس و صنايع و معادن آن زمان بودشرکت احداث صنعت يكي از زير مجموعه هاي وزارت

راه اندازي کارخانجات سيمان مي باشد. در اين تجربه موفق شديم تا برنامه راهبردي اين مجموعه را تدوين کنيم.

گزارش اين طرح موجود است.

18

برنامه ريزي استراتژيک »

بخش زراعت وزارت جهاد

«کشاورزي

وزارت جهاد مدير پروژه

کشاورزي


جلد کتاب توسط موسسه تحقيقات اقتصاد کشاورزي چاپ شده است. اين پروژه از اين 5نتايج اين پروژه در قالب

براي تمامي swotنظر حائز اهميت است که با تكنيك ماتريس جذابيت بازار و قابليت رقابتي و همچنين ماتريس

ارشات پس از کار کارشناسان توسط اينجانب محصوالت زراعي اساسي کشور استراتژي تدوين و ارائه شد.تمام گز

تدوين و همچنين نگارش کتابهاي مذکور بر عهده اينجانب بود.گزارشات طرح موجود است.

19


«وزارت نيرو

1387 پژوهشكده سما وزارت نيرو مدير پروژه

،آموزش و پژوهش صنعت برق و پشتيباني صنعت آب و برق حوزه برق و انرژي،آبفا،آب 5در به عنوان مدير پروژه

کميته هاي برنامه ريزي راهبردي را تشكيل و در نهايت برنامه راهبردي هر بخش را آماده و به کمك کارشناسان

خروج من از از خود گزارشات آنرا تدوين کرديم. اين پروژه بزرگ را در يك سال به اتمام رساندم ولي پس

ه ريزي عملياتي وزارت نيرو سالها به طول انجاميد.گزارشات اين پروژه در دسترس مي باشد.پروژه، برنام

20 شناسايي راهكارهاي ارتقاي »

مشارکت شهروندان در

«خدمات شهري

1387 پژوهشكده سما شهرداري تهران مجري طرح

مشارکت شهروندان در امور شهري شهرداري تهران قصد داشت تا راهكارهايي را شناسيي کند که با اجراي آنها

مانند تفكيك زباله ها ،نگهداري از درختان نزديك محل سكونت و يا حفظ منابع آب زير زميني پارکها افزايش

يابد.خوشبختانه اين پروژه به نتايج بسيار عملي و جذابي منتهي شد که مورد تاييد کارفرما قرار گرفت.گزارش اين

طرح در دسترس مي باشد.

21 تدوين الگوهاي نظري »

استراتژي هاي وظيفه اي سپاه

«پاسداران

سپاه پاسداران انقالب کارشناس طرح

اسالمي


در اين پروژه استراتژي هاي وظيفه اي سپاه نظير استراتژي هاي رهبري،تكنولوژي، نيروي انساني ،سازماندهي

فرهنگ سازماني تدوين و ارائه شد.گزارشات اين طرح در دسترس مي باشد.،ارتباطات عمومي و

22 تدوين طرح استراتژيک »

«کسب و کار بيمه آسيا

1388 پژوهشكده سما شرکت بيمه آسيا مجري طرح

م تا برنامه راهبردي و عملياتي بيمه آسيا را تدوين و بودجه شرکت را بر اساس دو سناريو در اين پروژه موفق شد

م .گزارشات اين پروژه در اختيار مي باشد.تنظيم و ارائه کن

تدوين استراتژي هاي » 23

پدافند غير عامل وزارت

«صنايع و معادن

1388 پژوهشكده سما وزارت صنايع و معادن کارشناس طرح

طرح به واسطه به پژوهشكده سما واگذار شد که در آن زمان مديرعامل و موسس آن بودم. گزارشات طرح اين

موجود نيست.

24

تدوين استراتژي هاي »

«سازمان امدادو نجات

1389 پژوهشكده سما سازمان امداد و نجات مجري طرح

رود.ابتدا آموزش هايي براي مديران اين مجموعه يكي از تجربه هاي خوب برنامه ريزي استراتژيك به شمار مي

برگزار کردم و سپس کميته اي تحت عنوان کميته برنامه ريزي استراتژيك تشكيل و مراحل مطالعه اجرا شد.

گزارشات اين پروژه موجود است.

10


25

تدوين استراتژي هاي »

«بنياد مستضعفانictهلدينگ

بنياد ICTهلدينگ مجري طرح

مستضعفان

1389 خودم

هاي تابعه شرکت بنياد درواقع سهامدار اصلي ايرانسل است و ضمن هدايت آن مجموعه داراي ICTهلدينگ

ديگري نيز مي باشد. براي اين مجموعه برنامه راهبردي مناسبي تدوين و در ستاد بنياد ارائه شد که مورد تاييد قرار

گرفت. گزارش اين طرح موجود مي باشد.

26

طراحي ساختار سازماني »

«بنياد مستضعفانictهلدينگ

بنياد ICTهلدينگ مجري طرح

مستضعفان

1389 خودم

پس از پروژه فوق الذکر نوبت به تغيير ساختار اين هلدينگ رسيد و بر اساس استراتژي هاي تدوين شده ساختاري

استراتژي ها و بويژه موقعيت استراتژيك متناسب با جهت گيري هاي سازمان طراحي و پياده شد. هماهنگي بين

سازمان با ساختار پيشنهادي از نقاط بارز اين طرح است. گزارش طرح موجود است.


«سازمان بهزيستي کشور

1389 پژوهشكده سما سازمان بهزيستي کشور مجري طرح

نجات با رويكرد رسمي يا کالسيك برنامه ريزي راهبردي انجام شد براي سازمان بهزيستي نيز مانند سازمان امداد و

و تالش کردم تا با جلب بيشترين مشارکت نير وهاي سازمان مناسب ترين سند راهبردي را براي اين مجموعه تدوين

و ارائه نمايم.گزارش طرح موجود است.

28


«بانک توسعه صادرات

1389 پژوهشكده سما بانك توسعه صادرات کارشناس طرح

اين پروژه از جمله طرح هاي مشاوره در حوزه ساختار است. من در اين پروژه به عنوان کارشناس همكاري داشتم .

قرارداد بانك با پژوهشكده سما بود که در آن زمان به عنوان مديرعامل پژوهشكده را اداره و طرف قرارداد بانك

اقدامات خوب در اين پروژه اندازه گيري ميزان رسميت ،پيچيدگي و تمرکز بود که در کمتر طرحي بودم. يكي از

صورت گرفته بود.گزارش طرح موجود است.

29


«IDCشرکت

1389 خودم IDCشرکت مجري طرح

توسط دو کارآفرين جوان کشور تاسيس شده است که در ابتداي راه از من خواستند تا برنامه IDCمجموعه

راهبردي و عملياتي براي مجموعه تدوين و در هدايت مجموعه با آنها همكاري نمايم. اين شرکت به عنوان پيمانكار

وفق شديم تا با اجراي در اين مجموعه مکشور شناخته شده و داراي سهم قابل توجهي است. ICTدر صنعت

استراتزي هاي مناسب شرکت را در رتبه بندي شرکت هاي پيمانكار ايرانسل به رتبه هاي باالي جدول برسانيم. بدين

ترتيب وضعيت مالي شرکت نيز بهبود يافته و شرايطي ايجاد شد که مديران در حوزه هاي مختلف و گاه نا همگون

رح موجود است.گزارشات طنيز سرمايه گذاري کردند.

30


شرکت پااليش گاز سرخون و

«قشم

شرکت پااليش گاز مجري طرح

سرخون و قشم

1389 پژوهشكده سما

يكي از موفق ترين طرح هاي برنامه ريزي استراتژيك اين طرح است. پااليشگاه گاز سرخون و قشم در نزديكي

م.در اين پروژه موفق شدم تا ادي به اين نقطه از کشور سفر کردمنظور مدت زي بندرعباس واقع شده است و براي اين

با تجهيز نيروي کارشناسي و نيز برگزاري جلسات متعدد کميته برنامه ريزي استراتژيك سند راهبردي مجموعه را

از من براي 1395م.موفقيت در اين پروژه بعدها موجب شد تا در سال ن و در اختيار هيئت مديره قراردهتدوي

بازنگري در برنامه راهبردي دعوت بعمل آيد. گزارشات طرح موجود است.

31


«IDCشرکت


کشور ارتقا ICTکه پس از تدوين و اجراي برنامه راهبردي به رتبه باالي جدول پيمانكاران حوزه IDCشرکت

مرحله دوم نياز داشت تا ساختار خود را اصالح نمايد. در اين قرارداد و بر اساس استراتژي هاي مصوب يافته بود در

تالش شد تا ساختاري ماتريسي در شرکت مستقر مجموعه ساختار اين شرکت مورد بازنگري و اصالح قرار گرفت.

ستانداردها و همچنين نظارت بر شود.شرکت داراي پروژه هاي مختلف بود و ستادي داشت که عهده دار ارائه ا

گزارش طرح موجود است.اجراي پروژه ها بود.

11


32

برنامه ريزي عملياتي شرکت »

«پااليش گاز سرخون و قشم

شرکت پااليش گاز مديرپروژه

سرخون و قشم

1390 پژوهشكده سما

پااليشگاه گاز سرخون و قشم را تدوين برنامه عملياتي ،ي هاي مصوب وژه موفق شديم تا بر اساس استراتژدر اين پر

پس 1395و در اختيار مديران قرار دهيم. اين مطالعه با مشارکت تمامي واحدهاي سازمان صورت گرفت و در سال

درصد از برنامه هاي عملياتي را اجرا 71مشاهده شد که مجموعه اله ارزيابي اين برنامه انجام و س 5از يك دوره

موجود است. کرده است. گزارش طرح

33 برنامه ريزي عملياتي شرکت »

IDC»


نيز پس از تدوين برنامه راهبردي، برنامه عملياتي شرکت به تفكيك طرح عملياتي IDCبراي شرکت

،مجري،زمان شروع،زمان پايان،نتيجه مورد انتظار،واحد همكار و شاخص اندازه گيري تدوين و ارائه شد. گزارش

طرح موجود نيست.

34

برنامه ريزي بازاريابي شرکت »

IDC»


يا دکلهاي مخابراتي ايرانسل را BTSيكي از پيمانكاران شرکت هوآوي بود که پروژه هاي نصب IDCشرکت

به صورت دست دوم انجام مي داد. البته در بين شرکت هاي همكار با هوآوي در رتبه هاي پايين قرارداشت. در اين

شرکت موفق شد جزو دو ،مطالعه هدف ارتقاي رتبه اين شرکت بود و با تدوين برنامه اي مدون و منظم در بازاريابي

از موقعيت خوبي IDCيرد. پس از جدي شدن تحريم ها و کاهش فعاليت هاي هوآوي شرکت رتبه نخست قرار گ

شناسايي و در طول مطالعه اجرا عملياتينزد پيمانكار اول يعني ايرانسل برخوردار شد.در اين طرح اقدامات

شد.گزارش طرح موجود نيست.

35

بازنگري برنامه ريزي »

استراتژيک و عملياتي بيمه

«آسيا

1390 خودم بيمه آسيا طرحمجري

در اين سال بيمه آسيا در نظر داشت تا برنامه راهبردي خود را بازنگري نمايد. در اين مطالعه و فراتر از تجربه نخست

کار مانند بيمه هاي اشخاص،بيمه هاي مسئوليت واي به مثابه يك کسبموفق شدم تا براي هر يك از حوزه هاي بيمه

اتومبيل،بيمه هاي آتش سوزي ،بيمه هاي باربري و بيمه هاي اتكايي يك برنامه راهبردي تدوين و مهندسي،بيمه هاي

کت تعيين م.نه تنها در اين طرح راهبردهاي شرمه آسيا را در هر حوزه مشخص نمايو بدين ترتيب استراتژي هاي بي

با روش هاي قبل کامال متفاوت متدولوژي بكاررفته شد. مشخصعملياتي مجموعه نيز شد بلكه مهمترين اقدامات

بود و براي اولين بار تالش کردم تا ابتدا استراتژي هاي کسب و کار را شناسايي کنم و استراتژي هاي سازمان را با

جمع بندي استراتژي هاي سطح کسب و کار بدست آورم. بعد ها در وزارت نيرو نيز اين روش را بكارگرفتيم که

گزارشات طرح موجود است.ال داشت.اتفاقا نتايج مناسبي بدنب

36

برنامه ريزي استراتژيک و »

«عملياتي بانک تجارت

1391 خودم بانك تجارت مجري طرح

اين تجربه يكي از موفق ترين تجربه هاي برنامه ريزي در کشور به شمار مي رود. در بانك تجارت با حمايت

برنامه راهبردي بانك را تدوين و بر اساس آن برنامه هاي عملياتي هر م تا مل و معاونت برنامه ريزي موفق شدمديرعا

برنامه استراتژيك و عملياتي خود را 1395تا 1391حوزه ستادي را تعيين کنم. بدين ترتيب بانك براي سالهاي

ستراتژيك و به يمن پايه ريزي درست واحد برنامه ريزي ا پروژه تدوين و مبناي اجرا قرار داد.پس از اجراي اين

بانك کار را توسعه داد و بعدها نرم افزاري براي کنترل برنامه هاي استراتژيك و عملياتي طراحي و در شبكه داخلي

بكارگرفت.

37

برنامه ريزي بازاريابي »

«بنياد ICTهلدينگ

1391 خودم ICTهلدينگ مجري طرح

ictاستفاده شد.براي خدمات حوزه کر در کتاب استراتژي بازاريابي در اين پروژه از رويكرد تدوين استراتژي وا

و ...ابتدا با تكنيك فازي مرحله عمر اين محصوالت تعيين و vod ، void ،e learning ،e helthمانند

سپس استراتژي هاي بازاريابي آنها بر اساس موقعيت هر محصول در منحني چرخه عمر مشخص شد.براي هر يك از

محصوالت مورد بررسي مشخص شد که آيا در آنها سرمايه گذاري انجام شود يا نه و در خصوص محصوالتي که

د آميزه بازار يابي مشخص شد.گزارشات طرح موجود است.بايدعرضه شو

12


38


«عملياتي بانک مسكن

مدير پروژه و

مشاور

1391 دانشگاه بوعلي همدان بانك مسكن

همدان و بانك مسكن بسته شده بود و من به عنوان مدير پروژه دعوت به همكاري بوعلي اين قرارداد بين دانشگاه

شدم.تيمي از کارشناسان قوي را بسيج کرده و در داخل بانك نيز با تشكيل کميته هايي ذيل کميته راهبردي

م تا ن بانك را براي اجرا کار جلب کردم. در اين پروژه موفق شديمشارکت تعداد زيادي از مديران و کارشناسا

ين بار تدوين و ارائه کنيم.اين اولين باري بود که برنامه راهبردي بانك و همچنين برنامه هاي عملياتي آنرا براي اول

گرفت.گزارشات آنها قرار ميمبناي عملياتواستراتژي هاي بانك تعيينستادي مبتني برهايهاي عملياتي حوزهبرنامه

طرح موجود است.

39 برنامه ريزي استراتژيک و »

«عملياتي ايران ايرتور

1391 خودم ايران ايرتور مجري

اين پروژه برنامه استراتژيك و عملياتي ايران ايرتور تدوين و ارائه شد. در شرکت هاي هواپيمايي توسعه ناوگان در

و افزايش پروازهاي منظم و اقتصادي از اهميت بااليي برخوردار است و براي تحقق اين اهداف الزم است تا

ات طرح موجود است.استراتژي هاي مناسبي تدوين و مبناي عمليات قرار گيرد. گزارش

40

طراحي و پياده سازي چرخه »

مديريت بهره وري در شرکت

-مديريت منابع آب ايران

«وزارت نيرو

شرکت مديريت منابع مجري

آب ايران

1392 خودم

وري را پياده سازي و گزارش بر اساس قانون برنامه پنجم توسعه کشور دستگاههاي اجرايي بايد چرخه مديريت بهره

درصد بودجه آنها آزاد خواهد 3وضعيت بهره وري را به سازمان مديريت و برنامه ريزي ارائه کنند. در اين صورت

شد. اين امر موجب شد تا شرکت مديريت منابع آب ايران در اين خصوص پيشگام باشد و طي قراردادي با من

ر اين پروژه يك مدل بسيار کارآمد براي موضوع بهره وري را در دستور کار جدي دفتر تحول اداري قرارداد.د

سنجش کارايي،اثربخشي و بهره وري به صورت توامان بكارگرفته شد و براي سه شرکت آب منطقه اي قم

،آذربايجان شرقي و خراسان رضوي به صورت نمونه سنجش ها صورت گرفته و مورد تجزيه و تحليل قرار

گرفت.گزارشات طرح موجود است.

41

ساختار سازماني بازنگري »

«بانک تجارت

1392 خودم بانك تجارت مجري

در اين پروژه ابتدا استراتژي هاي سازماندهي بانك تعيين شد. با استفاده از تكنيك هاي علمي و آماري موفق شديم

کز ساختار مطلوب سازمان تعيين شود و همچنين متناظر با ماموريت ،چشم انداز رتا ميزان پيچيدگي ،رسميت و تم

،ارزش ها ،اهداف استراتژيك و استراتژي هاي بانك وظايف هر حوزه را در شرايط مطلوب تعيين کرديم. در عين

ر نظر گرفته و حال تالش شد تا فرصت هاي شناسايي شده در برنامه ريزي بانك را به عنوان متغير درونزا ديده د

نقش هر واحد براي استفاده از اين فرصت ها تعيين شود. بدين ترتيب ماموريت هاي هر واحد ستادي در شرايط

مطلوب تعيين شد و پس از آن ساختار هر حوزه مورد بازنگري قرار گرفت. در نهايت براي ساختار کالن بر اساس

و همچنين تحليل متغيرهاي محتوايي و ساختاري سه الگو استراتژي هاي سازماندهي و مطالعات تطبيقي گسترده

مفهومي ارائه که در نهايت ساختار مطلوب نيز تعيين شد. از آنجا که در اولين گام نمي توان ساختار مطلوب را پياده

. اين مطالعه به جرات مي توان شدنمود براي بانك تجارت ساختار مراحل گذر شامل سه مرحله طراحي و ارائه

و گزارش مفصل تهيه 6ج آن در قالب وري هاي نوين مديريت است که نتايفت از مطالعات موفق و مبتني بر تئگ

ارائه گرديد. گزارشات طرح موجود است.

42

شناسايي راهكارهاي توسعه »

صادرات خدمات فني و

«مهندسي برق و انرژي

1392 خودم شرکت سانير مجري

وزارت نيرو طرحي مطالعاتي براي شناسايي چالشها و موانع توسعه صادرات خدمات فني شرکت سانير درهمكاري با

فرينان و مديران آحبه با بسياري از کارامص رژي تعريف نمود. در اين مطالعه ازو مهندسي بويزه در حوزه برق و ان

ه مهمترين آنها موانع بانكي و صدور سياي ميانه استفاده شد. ابتدا موانع کآفعال در بازارهاي منطقه اي مانند عراق و

ديد.در يكي از مراحل تحقيق ارهاي حل اين موانع نيز تعريف گرضمانتنامه ارزي بود شناسايي و در نهايت راهك

نهادهاي مختلف صادرات فني و مهندسي در يك جلسه سطح عالي در وزارت نيرو گردهم آمده و يهانماينده

. گزارشات تحقيق موجود است.گرفتررسي قرا راهكارهاي رفع اين موانع مورد ب

13


43

تدوين استراتژي هاي کسب »

و کار بنياد مستضعفان مبتني بر

«سناريو

1393 پژوهشكده سينا بنياد مستضعفان مجري

هاي محيطي بدنبال اجراي ريمبتني بر پيش بيني متغ استراتژيك مدتها بود پس از اجراي چندين طرح برنامه ريزي

ن بود تا در شرايط متغير و سناريو هاي آبنياد مستضعفان بدنبال 1393سال طرحي مبتني بر سناريو پردازي بودم. در

مطالعه در سه حالت شدت گرفتن ايه گذاري خود را شناسايي نمايد. در اينممختلف محيطي زمينه هاي سر

شناسايي شد. اين مطالعه شامل بنياداي سرمايه گذاري هتغيير در تحريم ها زمينه تحريم ها ،رفع تحريم ها و عدم

بررسي کسب و کار هاي موفق در رتبه بندي هاي ملي و بين المللي ،کسب و کار هاي مورد تاکيد انديشمندان

قه اي و کسب و کار اقتصاد و مديريت، کسب و کار هاي مورد تاکيد برنامه هاي توسعه کشور هاي پيشرفته و منط

گزارش مفصل تهيه و ارائه شده است. نتايج 20هاي مورد نظر هلدينگ هاي بزرگ دنيا بود که در مجموع در قالب

اين تحقيق موجود است.

44

بازنگري ساختار اقتصادي و »

«سازماني هلدينگ نفت بهران

1393 پژوهشكده سينا نفت بهران مجري

داشتند تا ساختار سازماني خودرا تغيير دهند اما بدنبال اين بودند تا ببينند کدام يك از مديران نفت بهران در نظر

بايد يك از آنها توسعه يابد . در عين حال نحوه اداره شرکت هاي تابعه مشرکت هاي زير مجموعه بايد حفظ و کدا

نيز استراتژي هاي سرپرستي شرکت چگونه باشد. در اين مطالعه استراتژ هاي پورتفوي يا سبد شرکت ها شناسايي و

مده ساختار سازماني ستاد شرکت مادر طراحي شد. وقتي شد . سپس بر اساس نتايج بدست آ مادر تعيين

تا ساختار آمداين امكان فراهم شد هاي واحدهاي ستادي براي اداره و کنترل شرکت هاي تابعه تعيينمسئوليت

ار ماين مطالعه از نظر متدولوژي يكي از موفق ترين طرح هاي تحقيقاتي بشسازماني مطلوب نيز مشخص شود .

مده دستمايه بسياري از آبدست همي رود که در خصوص نظام راهبري هلدينگها اجرا شده است. بعدها تجرب

گزارشات طرح اتي قرار گرقت. اما متاسفانه نتايج اين طرح در نفت بهران اجرا نشد .قسمينارها و چند طرح تحقي

موجود است.

45


«عملياتي شرکت پبكو

1393 خودم پبكو مجري

اين پروژه را در اين طرح برنامه استراتژيك و عملياتي شرکت الكترونيك بهستان )پبكو( تدوين و ارائه شد.

استراتژيك و عملياتي معرفي کنم.متاسفانه از آنجا که مي توانم به عنوان يك تجربه ناموفق مشاوره برنامه ريزي

شكل گيري اين همكاري برمبناي نياز واقعي سازمان صورت نگرفته بود لذا نتايج بدست آمده نيز چندان از سوي

گزارشات طرح موجود است.مديريت ارشد سازمان مورد استقبال قرار نگرفت .

46


قائم وابسته به عملياتي قرب

«قرارگاه خاتم

1394 خودم قرب قائم مجري

قرب قائم يكي از مجموعه هاي بزرگ وابسته به قرارگاه سازندگي خاتم است که خود داراي چندين موسسه و

شرکت تابعه است. اين مطالعه يكي از موفق ترين طرح هاي تحقيقاتي است که از حمايت و مشارکت کم نظير

برنامه ريزي استراتژيك تشكيل و کماکان شقرارگاه و مديران اين مجموعه برخوردار بود. در نهايت بخمديرعامل

طرح اين جريان در مجموعه دنبال مي شود و برنامه هاي عملياتي مورد کنترل و بازنگري قرار مي گيرد.گزارشات

موجود است.

47 بازنگري برنامه استراتژيک و »

«عملياتي بانک مسكن

1394 خودم بانك مسكن مشاور

يك و ژاسترات يبازنگري برنامه ها ،سال از تدوين برنامه راهبردي و عملياتي بانك 4در اين سال و پس از گذشت

بانك همكاري داشتم.گزارشات طرح موجود باعملياتي در دستور کار قرار گرفت و به عنوان مشاور براي بازنگري

نيست.

48

استراتژيک و برنامه ريزي »

«عملياتي داريان تجارت

1394 خودم داريان تجارت مشاور

معتبر در واردات و تامين داروي کشور است. اين مجموعه توسط يكي از شرکت داريان تجارت يك شرکت

کارآفرينان برجسته کشور بنام دکتر کشتكار ايجاد شده است و پس از سالها تجربه در عرصه داروي کشور کماکان

د. در اين کشتكار نه تنها اين مجموعه بلكه چند مجموعه ديگر را رهبري مي کننهومن به همراه فرزند خود مهندس

پروژه برنامه استراتژيك و عملياتي مجموعه تدوين و ارائه شد. گزارشات طرح موجود است.

14


49

بازنگري ساختار سازماني »

«مخابرات ايران

1394 خودم شرکت مخابرات ايران مشاور

تدوين و به تصويب براي بازنگري ساختار ستاد شرکت مادر و نيز ساختار شرکت هاي تابعه ابتدا اصول سازماندهي

ي حذف شرکت هاي تراتژرسيد و پس از آن ساختار ستاد و واحدهاي استاني طراحي شد. در اين مجموعه اس

1395و 1394نتايج طرح تصويب و درسال تاستاني به عنوان يك استراتژي اصلي مبناي کار قرار گرفت و در نهاي

اجرا شد. گزارشات طرح موجود است.

50

استراتژيک و عملياتي برنامه »

هلدينگ خاص ايران

خودرو)شرکت تعاوني خاص

«کارکنان ايران خودرو(

هلدينگ تعاوني خاص مشاور

ايران خودرو

1395 خودم

تعاوني خاص کارکنان ايران خودرو به عنوان بزرگترين تعاوني کشور يكي از هلدينگهاي بزرگ وابسته به مجموعه

هاي هاي هدايتي ،استراتژيشرکت تابعه مي باشد. در اين مطالعه استراتژي 12ايران خودرو است که داراي

پورتفوي و استراتژي هاي سرپرستي براي هلدينگ تدوين و به تصويب هيئت مديره رسيد . نتايج طرح اجرا و

مه ريزيي هاي شد. اين پروژه از موفق ترين تجارب برناژول پيگيري اجراي استراتئوواحدي در سطح مديريت مس

براي توسعه تفكر ن نه تنها مبناي فعاليت هاي عملياتي قرارگرفت بلكه در کشور بشمار مي رود که نتايج آ

از تدوين به عنوان مشاور مديرعامل براي يك سال بعد از من اي نتايج رر مجموعه و نظارت بر اجاستراتژيك د

برنامه دعوت به همكاري نمودند.گزارشات طرح موجود است.

51

بازنگري برنامه ريزي »

استراتژيک و عملياتي

«پااليشگاه گاز سرخون و قشم

پااليشگاه گاز سرخون مجري

و قشم

1395 خودم

بازنگري يپس از پنج سال برا .تي اين مجموعه را تدوين و ارائه کرده بودمابرنامه راهبردي و عملي 1390در سال

در برنامه راهبردي نخست به تهديد کاهش خوراك پااليشگاه مكاري شدم.ه برنامه ها و ارزيابي نتايج دعوت به

اشاره شده بود و استراتژي مشخصي نيز اتخاز شده بود که متاسفانه آن استراتژي بدليل عدم حمايت شرکت ملي

بارديگر خوراك و تهديد تعطيلي کامل روبرو شده بود. شديدبا کاهش گاز کشور اجرا نشده بود و لذا مجموعه

تدوين و ارائه شد. نتايج طرح در قالب گزارشات موجود است. همجموع عملياتيبرنامه هاي راهبردي و

52

تعيين استراتژي هاي برون »

«سپاري در مخابرات ايران


ه ،ارتقاي توان ناگرچه کاهش هزيجرا نشده است. که در ايران متاسفانه به خوبي برون سپاري موضوعي است

متر سازماني به اين اهداف دست يافته ي از اهداف برون سپاري است اما کفني و هم افزاي دانشبه دستيابي رقابتي،

د. در اين د آنها را تعديل کنسازماني مي توان رنيرو هاي سربار سازمان شده و کمتكار تبديل به ناست. نيرو هاي پيما

که بايد برون سپاري ياستفاده از يك مدل تجربه شده در سطح شرکت هاي بين المللي ابتدا فعاليت هايمطالعه با

و ويژگي هاي سازمان پيمانكار تعيين شد. گزرش طرح پيمانكاري با دشود مشخص شد و سپس الزامات قراردا

موجود است.

53 تعيين استراتژي هاي تفويض »

«اختيار مخابرات ايران


بوده است. شرکت مخابرات ايران پس از اصالح ساختار اختياريض واصالح رويه تف دنبالکمتر سازماني تا کنون به

ين مورد بازنگري قرارگيرد. بدت ستادي ونيز بين ستاد و شرکت هاي تابعه تفويض اختياراتا سازماني در نظر داشت

گزارش موجود است. قالباجرا شد. نتايج طرح در و تعريفترتيب اين طرح

و برنامه ريزي استراتژيک 54

شرکت مديريت عملياتي

سرمايه گذاري اميد

1396 خودم شرکت اميد مجري

شرکت گروه مديريت سرمايه گذاري اميد وابسته به بانك سپه مي باشد و شرکت از نوع سهامي عام است که

شرکت تابعه است 20بازار بورس و اوراق بها دار عرضه شده است. اين شرکت داراي بيش از بخشي از سهام آن در

که از آن ميان مي توان به صنعتي معدني گل گهر و صنعتي معدني چادر ملو و همچنين تعدادي از شرکت هاي

ردي سازمان آماده و به بزرگ سيماني اشاره کرد. در اين پروژه استراتژي هاي هدايتي هلدينگ تدوين و سند راهب

تصويب هيئت مديره شرکت رسيد. يكي از موفق ترين پروژه هاي برنامه ريزي در اين مجموعه رخ داد که مبناي

تدوين برنامه عملياتي ستاد هلدينگ قرار گرفت. گزارش نهايي و سند راهبردي حاصل از پروژه در دسترس مي

باشد.

15


و برنامه ريزي استراتژيک 55

هلدينگ بازار يابي و عملياتي

ارتباطات مات

1396 خودم شرکت مات مجري

هلدينگ مات يكي از بزرگترين آژانس هاي تبليغاتي کشور است که خود داراي چندين شرکت تابعه و فعال در

راهبردي عرصه تبليغات و ارتباطات مي باشد. در قالب اين پروژه موفق شديم تا براي هلدينگ يا شرکت مادر برنامه

و عملياتي تدوين کنيم که در صنعت تبليغات کشور کاري متمايز بشمار مي رود. اين برنامه مورد تاييد مديرعامل و

مالك مجموعه قرار گرفت و به بخش ها براي اجرا ابالغ شد. گزارش طرح و سند راهبردي مصوب در دسترس مي

باشد.

طراحي نظام جامع ارزيابي 56

عملكرد

شرکت مديريت و کسب صندوق بيمه کشاورزي مجري

و کار افق

1397

صندوق بيمه کشاورزي داراي شبكه گسترده عمليات در کشور است تا به کشاورزان و بيمه گذاران بخش

کشاورزي خدمات بيمه ارائه نمايد. در اين پروژه شاخص هاي ارزيابي عملكرد براي سه حوزه کارکنان ستاد از

درجه 360،واحدهاي سازماني از روش سنجش کارايي و اثربخشي و شبكه عمليات هم از روش درجه 360روش

و هم از روش سنجش کارايي و اثربخشي تعيين و مورد تاييد هيئت مديره محترم قرار گرفت. گزارشات اين طرح به

صورت مدون موجود است.

تاليفات« 6 -دفتر پژوهش هاي فرهنگي -سيد محمد اعرابي،هوشنگ نظامي وند چگيني – «مالياتي کشوربرنامه ريزي استراتژيك سازمان امور » -1

.1387 – تهران

سيد محمد اعرابي،هوشنگ نظامي وند چگيني – «برنامه ريزي استراتژيك سازمان انرژي هاي تجديدپذير و بهره وري انرژي ايران» -2

.1388 – تهران -دفتر پژوهشهاي فرهنگي-

–سيد محمد اعرابي،هوشنگ نظامي وند چگيني،مجتبي پالوج – «نباتات صنعتي–برنامه ريزي استراتژيك محصوالت زراعي » -3

.1389 – تهران -موسسه پژوهش هاي برنامه ريزي و اقتصاد کشاورزي

–يني،مجتبي پالوج سيد محمد اعرابي،هوشنگ نظامي وند چگ – «نباتات علوفه اي–برنامه ريزي استراتژيك محصوالت زراعي » -4


–سيد محمد اعرابي،هوشنگ نظامي وند چگيني،مجتبي پالوج – «سبزي و صيفي–برنامه ريزي استراتژيك محصوالت زراعي » -5


موسسه –سيد محمد اعرابي،هوشنگ نظامي وند چگيني،مجتبي پالوج – «غالت–برنامه ريزي استراتژيك محصوالت زراعي » -6

.1389 – تهران -پژوهش هاي برنامه ريزي و اقتصاد کشاورزي

هاي برنامه موسسه پژوهش –سيد محمد اعرابي،هوشنگ نظامي وند چگيني – «برنامه ريزي استراتژيك و عملياتي محصول کلزا» -7

.1389 – تهران -ريزي و اقتصاد کشاورزي

برنامه هاي پژوهش موسسه– ينيوند چگ ينظام ي،هوشنگمحمد اعراب سيدهاشم آقازاده ، –« دستنامه برنامه ريزي استراتژيك» -8

.1390 –تهران -يو اقتصاد کشاورز يزير

شرکت –دکتر هوشنگ نظامي وند چگيني –رويكردهاي خلق استراتژي )معرفي تجربه خلق استراتژي در شرکت هاي منتخب( » -9

1398 -چاپ و نشر بازرگاني

16

مقاالت« 7 12شماره –مجله اقتصاد کشاورزي و توسعه –« توسعه در کشاورزي و کشاورزي در توسعه»مقاله علمي پژوهشي .1

1378اسفند –هاي صنعتي تهران نشريه شهرك شرکت –وري الزمة مديريت مقاله بهره .2

– 1379 –همايش صادرات خودرو -« هاي بهبودصادرات خودرو و استراتژي»مقاله ارائه شده به کنفرانس خودرو .3

شرکت سازه گستر سايپا –مجموعه مقاالت

-دانشگاه امام حسين)ع(–مجله توسعه منابع انساني -«هاي سازمان هماهنگي ارزشها و استراتژي»مقاله علمي پژوهشي .4

1390شهريور -3شماره

مجله پويش )فصلنامه علمي کاربردي بانك -« خصصي رويكرد تدوين استراتژي در بانكهاي ت»اربردي مقاله علمي ک .5

.1392تابستان –شماره ششم –بانك مسكن مرکز پژوهش و برنامه ريزي –مسكن(

– مديريت اسالمي دانشگاه قممجله –« مديريت اسالمي در مقابلنگرش اسالم به مديريت »علمي پژوهشي مقاله .6

6شماره

زمستان – مديريت فردامجله –« رويكرد کارآفرينانه ،رويكرد غالب خلق استراتژي در ايران »مقاله علمي پژوهشي .7

1395

استراتژي )مطالعه تجربي و نظري در شرکت هاي منتخب شناسايي و تبيين رويكردهاي خلق »مقاله علمي پژوهشي .8

1396 – دانشگاه شهيد بهشتي پژوهشي چشم انداز مديريت بازرگاني ،فصلنامه علمي –« ايراني

سوابق تدريس« 8

عنوان درس مقطع تحصيليرشته و دانشگاه يا موسسه آموزشي رديف

مديريت استراتژيك ارشد مديريتکارشناسي دانشكده کارآفريني دانشگاه تهران 1

برنامه ريزي استراتژيك کارشناسي ارشدمديريت دانشگاه صنايع و معادن 2

اجراي استراتژيك کارشناسي ارشد مديريت دانشگاه صنايع و معادن 3

تئوري هاي مديريت کارشناسي ارشد مديريت دانشگاه صنايع و معادن 4

تئوري هاي مديريت کارشناسي ارشد مديريت موسسه آموزش عالي گفتگو 5

مديريت استراتژيك پيشرفته کارشناسي ارشد مديريت موسسه آموزش عالي گفتگو 6

استراتژي هاي بازاريابي کارشناسي ارشد مديريت موسسه آموزش عالي گفتگو 7

تئوري هاي مديريت کارشناسي ارشد مديريت موسسه آموزش عالي گفتگو 8

تئوري هاي مديريت کارشناسي ارشد موسسه آموزش عالي شريف وابسته با دانشگاه نفت 9

اقتصاد کالن کارشناسي اقتصاد دانشگاه آزاد 10

کليات اقتصاد کارشناسي مديريت دانشگاه آزاد 11

کليات اقتصاد فوق ديپلم حسابداري دانشگاه جامع علمي کابردي 12

ادخ مان هبnezamivand.com/.../uploads/2016/12/nezamivand-resume-2-2.pdf · 2019-11-25 · 1...

Documents