บทท�� 22ระบบการจ่�ายค่�าแรง

WAGE PAYMENT SYSTEM

การจ่�ายค่�าจ่�าง (Wage Payment)

•Wage payment หร�อการจ่�ายค่�าจ่�าง เป็�นการจ่�ายค่�าตอบแทนให�แก�พน�กงานสำ�าหร�บการใช้�แรงงานหร�อค่วามพยายามในการท�างาน แบ�งได้�ด้�งน�#ค่�อ

• 1. Daywork Payment ค่�อระบบค่�าแรงงานรายว�น

• 2. Piecework Payment ค่�อระบบค่�าแรงรายช้$#น

การจ่�ายค่�าจ่�าง (Wage Payment) (ต�อ)

1.Daywork Payment หร�อระบบค่�าแรงงานรายว�น

• ค่$ด้ตามเวลาท�างาน ไม�ค่�าน&งถึ&งจ่�านวนผลผล$ตท��ได้�

• ข้�อเสำ�ยค่�อพน�กงานจ่ะลด้การท�างานข้องตนเองลง

• ค่วรม�การก�าหนด้ผลผล$ตข้�#นต��ามาตรฐานและแผนรองร�บสำ�าหร�บพน�กงานท��ไม�สำามารถึผล$ตได้�ตามมาตรฐาน

การจ่�ายค่�าจ่�าง (Wage Payment) (ต�อ)

2. Piecework Payment หร�อระบบค่�าแรงงานรายช้$#น• ค่$ด้ตามจ่�านวนช้$#นงานท��พน�กงานท�าได้�• น$ยมใช้�ก�บงานท��ว�ด้ป็ร$มาณได้�ช้�ด้เจ่นและไม�ต�องการค่,ณภาพ หร�อค่วามละเอ�ยด้มากน�ก• ข้�อเสำ�ยค่�อค่,ณภาพงานท��ได้�ต��า

ระบบค่�าแรงจ่.งใจ่ (Wage Incentive)

• พนั�กงานัจะทำางานัได้ ด้�ขึ้��นัเมื่��อมื่�ความื่พอใจในัการทำางานั• ค�าตอบแทำนัเป็!นัป็"จจ�ยหนั��งทำ��สร างความื่พอใจในัการทำางานั• การศึ�กษาการเคลื่��อนัไหวแลื่ะเวลื่าจะทำาให ได้ ว)ธี�การทำางานัแลื่ะเวลื่ามื่าตรฐานั• เวลื่ามื่าตรฐานัเป็!นัเวลื่าเหมื่าะสมื่ทำ��พนั�กงานัโด้ยเฉลื่��ยสามื่ารถทำาได้ • แต�ก/จะมื่�พนั�กงานัส�วนัหนั��งทำ��ทำาได้ เหนั�อมื่าตรฐานั• การร�กษาส�วนัทำ��เหนั�อมื่าตรฐานันั��ค�อการจ0งใจโด้ยให ผลื่ตอบแทำนัในัร0ป็ต�วเง)นั

ทำ��เร�ยกว�าค�าแรงจ0งใจ

ป็ระโยช้น0ข้องการใช้�ระบบค่�าแรงจ่.งใจ่

1. ต�นท,นการผล$ตลด้ลง องค่0กรม�ก�าไรเพ$�มข้&#น

2. ล.กจ่�างได้�ค่�าตอบแทนสำ.งข้&#น3. ลด้ค่วามแตกแยกข้องบ,ค่ค่ล ใน

กรณ�ท��เป็�นการท�างานกล,�ม

ต�วอย�างการค่�านวณค่�าแรงจ่.งใจ่1 .ว$ธี�ค่$ด้ค่�าแรงจ่.งใจ่แบบอ�ตราค่งท��ต�อหน�วย

(Piece Work Plan)

- ก�าหนด้อ�ตราค่�าแรงต�อหน�วยข้องผลผล$ต

ต�วอย�าง ค่�าใช้�จ่�ายในการป็ระกอบช้$#นงานค่$ด้เป็�น 5 บาท / ช้$#น - ถึ�าท�าได้� 40 ช้$#น ก3จ่ะได้�ค่�าแรง 5 x

40 = 200 บาท โด้ยไม�ค่�าน&งว�าใช้�เวลาเท�าไหร�

2. ว$ธี�ค่$ด้ค่�าแรงจ่.งใจ่ตามอ�ตราแตกต�างตามจ่�านวนมาตรฐาน การผล$ตข้องเทเลอร0• ก�าหนด้อ�ตราค่�าแรง 2 ระด้�บ ค่�อสำ.งและต��า• ก�าหนด้จ่�านวนช้$#นงานท��ต�องท�าได้�ตามเวลา

ท��ก�าหนด้• ถึ�าล.กจ่�างท�างานได้�เท�าก�บหร�อสำ.งกว�า

มาตรฐาน จ่ะได้�ร�บค่�าแรงอ�ตราสำ.ง ถึ�าล.กจ่�างท�างานได้�ต��ากว�ามาตรฐานจ่ะได้�ร�บค่�าแรงในอ�ตราต��า

ต�วอย�าง ก�าหนด้มาตรฐานข้องงานค่�อ 10 ช้$#นต�อช้��วโมง ค่�าแรงต�อช้$#นงานข้องผลงานท��ต��ากว�ามาตรฐานเป็�น 15.

0 บาทต�อช้$#น และอ�ตราค่�าแรงต�อช้$#นงานข้องผลงานท��เท�าก�บหร�อสำ.งกว�ามาตรฐานเป็�น 2 บาทต�อช้$#น- ถึ�าสำมช้ายท�างานได้� 8 ช้$#นต�อช้��วโมง สำมช้ายจ่ะได้�ค่�าแรง 15. X 8 = 12 บาท- ถึ�าสำมช้ายท�างานได้� 10 ช้$#นต�อช้��วโมง สำมช้ายจ่ะได้�ค่�าแรง 2 X 10 = 20 บาท

3. ว$ธี�ค่$ด้ค่�าแรงจ่.งใจ่ตามเวลามาตรฐานข้องงาน (Standard Hour Plan)

- ค่�าแรงจ่ะสำ.งข้&#นตามป็ระสำ$ทธี$ภาพการท�างาน- ก�าหนด้เวลามาตรฐานข้องงาน- ก�าหนด้ค่�าแรงในการท�างานตามเวลามาตรฐาน

ต�วอย�าง ก�าหนด้เวลามาตรฐานในการต�ด้เย3บเสำ�#อเป็�น 200 ต�วต�อสำ�ป็ด้าห0 1 สำ�ป็ด้าห0ท�างาน 5ว�น ว�นละ 8 ช้��วโมง ค่�าแรงช้��วโมงละ 15 บาท นางสำมป็องสำามารถึเย3บได้� 250 ต�วใน 1สำ�ป็ด้าห0- ในหน&�งช้��วโมงจ่ะเย3บเสำ�#อได้�ค่�อ ((2005 x 8 ) = 5 ต�วต�อช้��วโมง- ตามเวลามาตรฐาน การเย3บเสำ�#อ 250 ต�วใช้�เวลา 250 5/ = 50ช้��วโมง- นางสำมป็องใช้�เวลาในการเย3บเสำ�#อ 250 ต�วเป็�น 5 x 8 = 40 ช้��วโมง- ป็ระสำ$ทธี$ภาพการท�างาน = 50 40( / ) x 1

00 = 125%- นางสำมป็องท�างานได้�สำ.งกว�ามาตรฐาน 25%- นางสำมป็องได้�ร�บค่�าแรง = ค่�าแรงต�อสำ�ป็ด้าห0 +ค่�าแรงจ่ากการท�างาน สำ.งกว�ามาตรฐาน

= 5 x 8 x 15) + (25 /100) x (5 x 8 x 15)

= 750 บาท