Граммонтное управление товарными запасами 2

19
Ивасюк Алексей, De Novo© 2013 Грамотное управление товарными запасами Новый взгляд на привычные вещи Или хорошее и плохое прогнозирование

Upload: alexey-ivasyuk

Post on 23-Dec-2014

160 views

Category:

Business


1 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Граммонтное управление товарными запасами 2

Ивасюк Алексей, De Novo© 2013

Грамотное управление товарными запасами

Новый взгляд на привычные вещиИли хорошее и плохое прогнозирование

Page 2: Граммонтное управление товарными запасами 2

Средний показатель отсутствия товараРезультаты исследования (%)

2

Все страны Страны ЕС Сев. Америка Россия, Украина

8.3 8.67.9

17.7

Данные ECR

Page 3: Граммонтное управление товарными запасами 2

Реакция покупателей на отсутствие товараРезультаты исследования

3

Купят товар другого производителя

Купят товар в другом месте

Отложат покупку

Купят аналог того же производителя

Ничего не купят

37

21

17

16

9

Итого потерь:

47%!!!

Данные ECR

Page 4: Граммонтное управление товарными запасами 2

Причины отсутствия товаров

4

25%

32%

43%

Россия, СНГ

По вине поставщиков

Товар в магазине, но не на полке

Процедура заказов и ошибки прогнозирования

28%

25%

47%

Все страны

По вине поставщиков

Товар в магазине, но не на полке

Процедура заказов и ошибки прогнозирования

Данные ECR

Page 5: Граммонтное управление товарными запасами 2

Как вы заказываете товар в магазины?Некоторые результаты нашего опроса

5

Товаровед в магазине: 60% Отдел заказов в офисе: 30%

Другие обязанности:• Приемка и выкладка товара• Полные/частичные инвентаризации• Списание товаров• Распечатка ценников• Работа в торговом зале с

покупателями

Недостатки:• Огромные «простыни» SKU/магазин• Минимальная информация• Визиты представителей

поставщиков категорийных и операционных менеджеров

• Принцип «кому больше надо»

Page 6: Граммонтное управление товарными запасами 2

Как вы заказываете товар в магазины?Некоторые результаты нашего опроса

6

Автоматический заказ: 9% Используется прогноз: 1%

• Используются простые методы: средние продажи, Min/Max, товарные буфера

• Не учитывается рост/спад продаж• Сезонные и промо-продажи

заказываются вручную

Почему?

Перед Новым годом

Page 7: Граммонтное управление товарными запасами 2

«Секрет Полишенеля»или формула заказа товара

Заказ товара =+ [Прогноз спроса на цикл поставки]+ [Воздействующие факторы]+ [Страховой запас]+ [Презентационный запас]

– [Текущий остаток]

Страховой запас =

Ошибка модели прогноза за цикл поставки

7

Page 8: Граммонтное управление товарными запасами 2

Главная проблема:Объем данных и вычислительные мощности

8

Магазин №1

Магазин №2

Магазин №3

Магазин №4

Магазин №100

Бакалея3000 SKU

Фреш3000 SKU

Напитки2000 SKU

Бытовая химия2000 SKU

Косметика, гигиена1500 SKU

Непродовольственные товары

3000 SKU

Магазин формата «Минимаркет» или «Супермаркет» имеет от 15 000 до 30 000 SKU в ассортименте

15 000 SKU

100 магазинов

1 500 000комбинаций

2 года720 дней

> 1 млрд.записей дляобработки

Page 9: Граммонтное управление товарными запасами 2

Главное заблуждение:Прогноз сложно построить и сложно проверить

9

Демонстрация на живом примере

Page 10: Граммонтное управление товарными запасами 2

Как прогнозируют и заказывают товар 90% респондентов опроса?

10

Page 11: Граммонтное управление товарными запасами 2

Новогодний сезон

11

Сез.к-т

Товарные группы

5-8 • Вино и шампанское •Вермуты

4-6• Ананасы консервированные, Грибы маринованные• Маслины и оливки фаршированные• Морские коктейли, чищенные креветки

• Мясо мидий, Красная икра• Хрен• Экзотические фрукты• Сухие добавки — желе

3-4

• Ликеры, Косметические подарочные наборы• Мягкие игрушки, Детская литература• Подарочные наборы и сувениры• Крабовые палочки, мясо краба• Мясо утки и гуся, Мясо говяжье, Маслины и оливки

• Консервированные зеленый горошек• Кольца и филе кальмаров• Элитное вино и шампанское• Алкогольные настойки• Цитрусовые фрукты• Зелень (пертушка, укроп и т.п.)• Помидоры, Конс. кукуруза

2-3

• Шоколадные конфеты• Крепкий алкоголь• Посуда керамическая, стеклянная• Хлеб, Салфетки, Шпроты, Свечки для тортов• Экзотические фрукты, Салаты• Горчица, хрен, Селедка• Семга и форель (свежая и копченая)• Персики и ананасы консервированные• Огурцы консервированные

• Открытки• Овощи: перец, лук, огурцы• Фрукты сушеные, Грибы маринованные• Средства для бритья• Посуда с антипригарным покрытием• Пластиковые игрушки• Куриные яйца, Сыры, Колбасы• Экзотические фрукты, Торты

Page 12: Граммонтное управление товарными запасами 2

Январь, 2-5 недели

День Святого Валентина, 6-7 недели

12

Сез.к-т

Товарные группы

1.5-2 • Чай черный, Печенье и пряники,

• Восточные сладости, • Цитрусовые фрукты,

Персики консервированные,

• Сушеные фрукты, Свекла • Емкости для хранения,

продуктов, • Омыватели стекла для

авто, Текстиль, халаты,• Трикотажная одежда. • Настольные игры и пазлы,• Зимняя обувь, • Средства по уходу за

обувью

Сез.к-т

Товарные группы

2-3 • Одежда для мужчин, нижнее белье

• Столовая фарфоровая посуда• Цитрусовые фрукты• Открытки• Мягкие игрушки• Бритвенные принадлежности

1.5-2 • Овощи салатной группы• Кондитерские изделия,

рулеты• Торты и пирожные

Page 13: Граммонтное управление товарными запасами 2

23-е февраля, 7-8 недели 8-е марта, 9-12 недели

13

Сез.к-т

Товарные группы

2-3.5 • Средства для бритья• Средства после бритья• Подарочные

гигиенические наборы• Открытки• Цитрусовые фрукты

1.5-2 • Мужская обувь• Сувениры и

подарочные товары• Крепкий алкоголь• Гели для душа• Аэрозольные

дезодоранты• Текстиль для ванной

комнаты, полотенца• Керамическая посуда• Черный чай• Кондитерские изделия

Сез.к-т

Товарные группы

3.5-4.5 • Подарочные косметические наборы

• Шоколадные конфеты• Столовая фарфоровая посуда

3.5-2.5 • Посуда из термоустойчивой керамики

• Полотенца• Чулки и колготки• Шоколад• Женское белье

1.5-2.5 • Икра, Игристые вина• Подарочные гигиенические

наборы• Открытки, Кондитерские

изделия• Электроприборы для красоты• Женские сумки• Игрушки для девочек• Ликеры, Вермуты• Крема. Текстиль для кухни• Наборы для творчества

Page 14: Граммонтное управление товарными запасами 2

Что сделали мы?

Объединили ключевые математические аппараты в одном специализированном облачном решении для розничной торговли

Анализ временных

рядов

Статистический анализ

Автоматическая очистка истории

Ассортиментная эластичность

Прогнозирование промо-акций

Ценовая эластичность

спроса Мн

ого

фак

тор

ны

й

пр

огн

оз

На основе технологии HADOOP (Big Data)

100% Web & Mobile

14Retail Optimization Cloud

Page 15: Граммонтное управление товарными запасами 2

Что такое Retail Optimization Cloud?

15

Специализированное облачное ПО для розницы• Мастер-данные, форматы, планограммы• Прогноз спроса и продаж• Планирование и прогноз промо-акций• Автоматический заказ товара• Аналитика• Автоматические рекомендации• Бизнес-модели

Эффективное управление продажами и запасами в рознице

Page 16: Граммонтное управление товарными запасами 2

В цифрах: что Вы сможете достичь вместе с ROC

Рост сезонных продаж+40%

Повышение оборачиваемости товарного запаса, без учета презентационного запаса

К общим продажам: за счет повышения Availability до 96-97%

в 2 раза

+3-5%

К промо-приросту продаж, при сохранении маржи

Увеличение продаж за счет оптимизации ассортимента в магазинах +5-10%

+50%

+20-40%К марже: за счет ценовой эластичности и роста продаж

Page 17: Граммонтное управление товарными запасами 2

Результаты: пример

17

Page 18: Граммонтное управление товарными запасами 2

Результаты: пример

18

Page 19: Граммонтное управление товарными запасами 2

Спасибо за внимание!

Алексей Ивасюк

+38 (044) 200-93-39alexey.ivasyuk@de-novo-biz