УПРАВИТЕЛЬ

РЕКЛ

АМ

А

3

СОДЕРЖАНИЕ . УПРАВИТЕЛЬ

6 ТЕМА НОМЕРАСовременное рабство

63 ВЕГАНСКИЕ РЕЦЕПТЫАрахисовая паста и хумус

30 ПРАВИЛА ЖИЗНИГигиена ума

34 ИНТЕРВЬЮ НОМЕРАПрыжок веры

64 КРУПНЫМ ПЛАНОМ Нут как альтернатива мясу

40 АДМИНИСТРИРОВАНИЕБизнес-интуиция

54 ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕСКак наладить отдел продаж и скинуть 17 кг...

66 ЗДОРОВЬЕПоследнее время и лихорадка Эбола

82 ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИПочти забытый день

90 СЕМЬЯДомашняя школа

16 ИНТЕРВЬЮ НОМЕРАЛеонид ИстоминОт цикория до санатория

24 ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯСамый прибыльный день

48 СЕМИНАРКлючи к успеху

70 ЗДОРОВЬЕИ в горе, и в радости

78 СООБЩЕСТВО ПАСОВстречи, меняющие жизнь

4

УПРАВИТЕЛЬ . ОТ РЕДАКЦИИ

НАД ИЗДАНИЕМ РАБОТАЛИ

Главный редакторЕлена Нижельская

Дизайн и верстка Zuevka Pictures

Авторы:Елена Голосникова

Виолетта ГошовскаяЕлена Копылова

Дарья ЛукьяноваНаталья Назарова

Владимир НижельскийПеревод с английского

Виктория ПилипенкоПрограммист

Владимир ЛукьяновКорректор

Виктория ПилипенкоРедакционный совет:

Алексей ДедовПавел Либеранский

Владимир НижельскийИгорь Смирнов

Виктория ПилипенкоВиталий Пилипенко

Юрий ЧуриловСайт: www.pravitel.info

E_mail: info@pravitel.info

Журнал «Управитель»Христианский образ жизни

для деловых людей#1 (2) 2015

Учредители: Пилипенко В.Д., Смирнов И.А.

Адрес редакции: 111555 г. Москва, ул. Молостовых

д. 6/4 кв. 612 Тираж: 3000 экз.

Свид-во о регистрации СМИ от 11.08.14 ПИ №ФС77-58924

УВЛЕЧЕННЫЕ ЛЮДИ

Те, кто добивался выдающихся результатов, всегда были людьми увлеченными. Они вкладывали в свою мечту все

имеющиеся силы, энергию, деньги и время. Многим по-надобилось преодолеть десятки неудачных попыток, банкротств и поражений, прежде чем приходил же-

ланный успех. Например, Генри Форд пять раз терпел неудачи, прежде чем его бизнес начал приносить прибыль.

А Вилма Рудольф, болезненная девочка с парализованной ногой, решившая стать бегуньей, пять лет подряд приходила последней во всех

соревнованиях. В конце концов она выиграла три золотые олимпийские медали!

Итог нашей жизни будет зависеть от того, чему мы посвятили ее. Кто-то был по-гружен в научные исследования и сделал важное открытие, кто-то усердно трени-ровался и стал чемпионом. Кто-то вкладывал время в воспитание детей и радует-ся успехам сыновей. Кто-то трудился ради лучшего дома, машины, путешествия. Кто-то кормил голодных, одевал нагих и посещал больных. Как узнать, стоит ли дело, которому мы посвятили себя, того, чтобы ради него жить? Юрий Бондарен-ко, врач-нарколог, в своей статье «Современное рабство» отмечает: «Смысл жизни должен отвечать двум условиям: он должен приносить счастье и никогда не за-канчиваться. Семья под это определение не подходит: она приносит счастье не всегда и она конечна». Финансовые кризисы и недавние войны слишком многих из нас убедили, что дома рушатся за минуты, деньги обесцениваются за часы, а работа теряется за сутки.

Истории журнала «Управитель» — о людях, которые осознали эту реальность и приняли решение вкладывать силы и время в то, что невозможно отнять — в от-ношения с ближними и с Богом, в служение обществу, в формирование характера. Прочитав этот номер, вы вдохновитесь жизненными примерами того, как иметь чистую совесть, занимаясь бизнесом честно {статья «Как наладить отдел продаж и скинуть

17 кг»}, как стать полностью свободным от своих вредных привычек {статья «От цико-

рия до санатория»}, как вернуть утраченное здоровье {статья «И в горе, и в радости»}, как воспитать порядочных детей {статья «Домашняя школа»}. Но самое главное — наши истории о том, как по-настоящему увлеченные люди обретают истинный смысл жизни и счастье в самоотдаче и отказе от эгоизма, в простоте жизненного быта и послушании законам природы. Приятного чтения!

P.S.: И не расстраивайтесь, если наши странички покажутся вам мало иллюстри-рованными. Мы в редакции журнала «Управитель» делаем упор на текстах. Начни-те читать, и вы просто не сможете остановиться! :)

Мы будем рады получить ваши отзывы!Сайт: www.pravitel.info

E_mail: editor@pravitel.info Skype: coramdeo...

Елена Нижельская, гл, редактор.

Стоит ли дело, которому мы посвятили себя, того, чтобы ради него жить?

5

РЕКЛ

АМ

А

6

К счастью, сегодня рабство официально отмене-но. Но большая часть населения земного шара находится в самой настоящей зависимости от своих привычек: от трудоголизма до игромании, от курения до чревоугодия. Каждый из нас в той или иной степени сталкивается с этими искуше-ниями. Причем, если рабами в древности стано-вились чаще бедные люди, то разным видам за-висимостей бизнес-элита подвержена наравне с остальными. Юрий Бондаренко, врач-нарколог, руководитель Адвентистского медцентра в Ки-еве, рассказывает, как распознать проблему и вернуть утраченную свободу.

СовременноеРАБСТВО

7

ТЕМА НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ

8

УПРАВИТЕЛЬ . ТЕМА НОМЕРА

УПРАВИТЕЛЬ: Юрий, расскажите, по какой причине финансово успешные люди становят-ся зависимыми?

Юрий: Я задавал им прямо этот вопрос и получал прямые ответы. Один мой пациент, достаточно состо-ятельный человек, по-простому «олигарх», признался: «Мне ничего не приносит в жизни большего удоволь-ствия, чем виски «Chivas Regal» двенадцатилетней выдержки и кокаин». Это и есть «вершина» его удо-вольствия. Еще одной проблемой является то, что ему «нечего больше хотеть». На мой взгляд, это проблема неверного понимания смысла жизни, неправильной постановки жизненных целей, таких как «Дом. Де-рево. Сын». Проблема появляется, когда достижение новых целей уже не доставляет таких удовольствий.

У: Есть ли какой-то выход для таких людей? Или это уже безнадежно?

Юрий: Нет, не безнадежно. Самое главное, чтобы у человека не было гордости. Часто у пациентов из высшего общества (я не говорю сейчас о людях среднего класса), самооценка, мягко гово-ря, завышена: они считают, что могут всё. Действительно, деньги могут практически всё, за исключени-ем немногих вещей. Эти люди думают, что могут вернуть утраченное здоровье. Од-нажды у меня был пациент, в котором я заметил неже-лание бросать пить по мое-му сценарию. Он хотел сде-лать это по своим правилам, но его правила не работают, иначе он давно бы бросил. Мы расстались, потому что я не хо-тел исполнять роль врача «скорой помощи», время от времени выводя его из запоев. Он дважды или трижды в неделю летал в Германию к личному доктору, кото-рый вытаскивал его из запоев, применяя капель-ницы, детоксикацию, но толку не было. Он бросил пить только после того, как разбил свой «Х6» об остановку, на которой, слава Богу, не было людей. Действительно, человека иногда может остано-вить неожиданная социально неприятная вещь, а главное в этом — ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ.

Что касается людей среднего класса, у меня как-то

была пациентка, которая живет недалеко от Санкт-Петербурга. Это достаточно состоятельная женщина, имеющая поместье. У нее была неправильная пози-ция по вопросу семьи. А именно: большинство людей смыслом жизни считают семью, и как только в семье возникают проблемы (а они неизбежны), это ставит под угрозу смысл жизни. Тогда человек судорожно хватается за выпивку. Я задал этой женщине прямой вопрос: «А вдруг твоя семья погибнет?» Она расплака-лась и сказала: «Тогда у меня не будет смысла жизни». Оттого раз в год у нее бывает запой на шампанском.

Смысл жизни, ее ключевой базовый фундамент, должен отвечать двум условиям: он должен при-носить счастье и не должен никогда заканчиваться. Семья под это определение не подходит: она при-носит счастье не всегда и она конечна: супруг может умереть, уйти, и дети, в том числе. Поэтому опасно считать семью главным смыслом жизни. Одна из ос-новных причин того, что люди попадают в различ-ные формы зависимости — это проблемы в семье.

У: То есть, вам, как врачу, нужно не только снять у пациента ломку, но и предложить новый

смысл жизни?

Ю: Главный вопрос, который я задаю людям: «Что вы будете

делать со своей трезвостью?» Потому что бросить пить легко. Вышел из запоя — значит бросил пить. Но что дальше делать с трезво-стью? Алкоголь является всего лишь заменой чему-то

важному. И вот эту вредную замену надо заменить, то есть

нужно выработать новые, здоро-вые привычки. В этом случае рабо-

тает только комплексный подход — на психологическом, физическом, социальном

и духовном уровнях.

У: Что включают в себя эти четыре уровня?

Ю: Всемирная организация здравоохранения дает очень четкое определение здоровью. Это состояние полного физического, душевного (душевное вклю-чает в себя психическое и духовное) и социального благополучия человека. То есть здоровье — это не

СМЫСЛ ЖИЗНИ ДОЛЖЕН ОТВЕЧАТЬ

ДВУМ УСЛОВИЯМ: ОН ДОЛ-ЖЕН ПРИНОСИТЬ СЧАСТЬЕ И

НИКОГДА НЕ ЗАКАНЧИВАТЬСЯ. СЕМЬЯ ПОД ЭТО ОПРЕДЕЛЕНИЕ

НЕ ПОДХОДИТ: ОНА ПРИНО-СИТ СЧАСТЬЕ НЕ ВСЕГДА

И ОНА КОНЕЧНА.

9

ТЕМА НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ

только отсутствие физических болезней или дефек-тов. Как верующий человек, как врач-христианин, я всегда работаю, исходя из этого определения, применяя целостный подход к здоровью пациента. Поэтому мы помогаем человеку и физически: об-легчаем его страдания, если они есть. Если речь о наркотиках, то помогаем снять ломку. Если дело в депрессии, то эти физические состояния также можно облегчить, и не обязательно антидепрес-сантами. Мы назначаем определенный образ жиз-ни, стиль питания: например, употреблять в пищу 4 продукта, которые являются антидепрессантами...

У: Назовите эти продукты, пожалуйста.

Ю: Это семя кунжута, тофу, миндаль и обжаренные тыквенные семечки. Эти четыре продукта обяза-тельно должны быть в рационе человека, который выходит из состояния зависимости, потому что выход из любой зависимости сопровождается де-прессивными явлениями.

У: Вернемся к четырем уровням помощи пациенту.

Ю: Мы сказали о физической помощи. Также важна и психологическая работа с человеком, работа с его мыслями, потому что всё начинается в голове. Мысли приходят первыми, и они же последними уходят. Че-ловеку, возможно, уже и не хочется пить, но иногда может нагрянуть шальная мысль: «А не выпить ли, не зайти ли, не купить ли и т. д.» Такие мысли нужно от-брасывать в сторону, переключаясь на что-то другое.

Мы работаем и на социальном уровне: это отноше-ния с семьей, потому что зависимость — это всегда семейная проблема. Такого не бывает, чтобы при

наличии зависимости не было семейной проблемы. Даже если человек живет один, значит, это отра-жается на папе или маме, на ком-то из родных или окружения. Поэтому, нужно работать с семьей.

Следующий вопрос — это отношения с Богом. Это вопрос моего понятия о Боге, откуда я пришел, куда я иду, чем все закончится, для чего я на этой планете... Здесь поднимается тема смысла жизни, иначе всё бесполезно: ты не знаешь, для чего ты бросаешь. Станиславский, говоря о спектакле, под-метил, что когда актер играет, он должен показать задачу спектакля, но не только. Он должен пока-зать и сверхзадачу спектакля, то есть то, что стоит за ним. Сверхзадача — это самая главная мысль, даже главная мысль главной мысли. И если акте-ру удалось это сделать — это великий актер. Как говорится, вся наша жизнь — игра, но некоторые люди играют искренне, то есть они живут на самом деле, достигая своей сверхзадачи. Окружающие видят, что это не игра, это — настоящая искренняя сущность человека. Таких людей немного, но нужно стремиться быть таким. Именно в этом случае появ-ляется ощущение счастья, от того, что ты действи-тельно живешь, а не просто исполняешь роль.

У: Получается, что для вас помощь зависимым — это главная задача. А в чем состоит сверхзадача?

Ю: Хороший вопрос. Как раз сверхзадача моей жиз-ни — помогать людям. Люди — это мои близкие, моя семья, мои друзья, мои пациенты: все, кто во-круг. Соответственно, люди, которые нуждаются в моей помощи, никогда не закончатся, и помощь им доставляет мне искреннее счастье. За последние тринадцать лет жизни я ни на минуту не пожалел о том, что я — врач, и врач именно этой специализа-

семя кунжута миндальсемя тыквы

Четыре природных антидерпессанта для борьбы с зависимостью и депрессией

сыр тофу

16

Леонид Истомин, успешный предприниматель с 27-летним стажем, продал прибыльное мебельное производство, переехал в деревню и занялся популяризацией здорового образа жизни. Почему?

От цикория до санатория

УПРАВИТЕЛЬ . ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА

УПРАВИТЕЛЬ: Как вы пришли в бизнес?

ЛЕОНИД: Шел 1989 год, время перестройки. Мы с супругой взялись за один из самых сложных про-ектов — производство сельхоз-продукции, и на-чали выращивать салатный цикорий. Эта культура привлекла нас своей способностью расти даже зи-мой в полной темноте! Несмотря на то, что это очень полезный продукт (особенно для диабетиков, так как содержит в себе вещество, снижающее уровень сахара в крови), растение не пользовалось большим спросом в России, и наше дело прогорело...

Вновь начался поиск идей. Однажды в газете «Ар-гументы и факты» я прочитал сводку статистики. В ней говорилось о том, что перед началом учебного года в советских школах недостает парт, досок, сту-льев. Причем не хватало даже не в тысячах, а в мил-лионах экземпляров! Через пару дней я встретил знакомого директора школы. Он подтвердил, что и в его школе не хватает оборудования. Осознав нали-чие такого огромного спроса, мы решили заняться изготовлением мебели для учебных заведений. Дело начало расти, заказы увеличивались, продук-ция была востребована. Со временем мы переехали из арендованных помещений в собственные, кол-лектив вырос от 5 до 40 человек, объемы поставок повышались, заказов становилось всё больше.

Но в момент финансового благополучия наша семья начала ощущать нужду в чем-то большем, нужду во внутреннем мире, нужду в Боге... К сожалению, материальное благополучие становится пустым, если в жизни нет духовной составляющей. Когда я достигал одних целей, передо мной возникали все новые. Я постоянно ощущал пустоту, которую пытался наполнить благами этого мира. Но, как ока-

залось позже, эту пустоту в сердце может заполнить только одна Личность. Когда человек стремится только к материальному достатку, он становится ущербным, потому что не имеет полной радости от своих достижений. Мы ощутили это в своей семье, я ощутил это в своей жизни, и Бог через это ощуще-ние привел меня к Себе.

УПРАВИТЕЛЬ: Говорят, что деньги дают свободу. Ощутили ли вы это, став предпринимателем?

С одной стороны, многое было достигнуто. Вроде бы я чувствовал себя счастливым. Всё есть: жизнь, семья, работа, средства, квартиры, машины — всё необходимое для жизни. Но менталитет нашего общества таков, что в бизнесе зачастую все дела решаются на вечеринках, где без алкоголя обще-ния просто нет. И это настолько поглощает, что ты становишься настоящим рабом: рабом алкоголя, всех этих встреч и ценностей. Я на себе ощутил, что значит бороться с плохими привычками своими собственными силами. Ты пытаешься держаться «на плаву», напрягая всю силу воли. Но при ма-лейшем стрессе снова срываешься. Получается замкнутый круг. Ты попадаешь в рабство, в самую настоящую зависимость, например, алкогольную.

Когда возникла такая проблема, наша семья стала бороться с этим. Слава Богу, что Господь нашел подход к нашим сердцам, и мы с супругой и деть-ми пришли в церковь. Мы стали изучать Библию, и Слово Божье принесло перемены в мою жизнь и дало мне истинную свободу. В моем мышлении еще раньше отложилось полное доверие автори-тету Библии, и теперь мы нашли общество людей, которые также доверяли этой Священной Книге.

ЗДОРОВЬЕ . УПРАВИТЕЛЬ

17

22

УПРАВИТЕЛЬ . ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА

выживать, формировать всё это? Такие низкие цены не должны дать вам возможности существовать!»

Вот здесь на первый план выходит вопрос доверия Богу. Мы верим в то, что всё, что мы получаем до-брого, приходит от Бога. Именно Он посылает нам средства и распределяет их. Порой челове-ку кажется, что ему для счастья нужно много. Но христианин понимает, что его пребывание на этой зем-ле временно, и он посвящает свои силы, таланты и средства тому, чтобы светить этому миру, показывая заботливый и любящий характер Иисуса Христа. Христианин является странником на этой земле и понимает: мы все находимся на земле как на вокзале, ожидая того поезда, который заберет нас на небеса. Если ты находишься на вокзале, то тебе много не нужно. На вокзале нужно просто скоротать время и не опоздать на поезд. Наши сотрудники, естественно, понимают, что они не просто трудятся ради чьей-то прибыли, они посвятили себя на служение Богу, то есть, современным языком говоря, они готовы воевать за идею, жить за идею, служить за идею. И эта идея не человеческая, но Божья, ведь именно Он призывает нас на служение.

У: Можете ли вы привести примеры, как Бог чу-десным образом поддерживал вас финансово?

ЛЕОНИД: Совсем недавно произошел такой случай: мы решили применить на практике Библейский текст «Отпускай хлеб твой по водам, потому что по прошествии многих дней опять найдешь его» {Би-

блия, книга Екклесиаст, 11 глава, 1 текст}. Здесь сказано о том, что если ты отдаешь, то благословение вернет-ся к тебе. В то время наш сосед перенес онкозабо-левание и операцию, прошедшую успешно. Впере-ди его ожидал длительный процесс реабилитации. Поскольку наша программа оздоровления и ухода за больными отличается эффективностью, мы пред-ложили соседу испробовать эти преимущества на себе, ведь вегетарианское питание является одним из важных факторов восстановления. Мы предложили ему питаться в нашей столовой, но он согласился не сразу, потому что вегетарианство не вызывало у него доверия. Он решил проверить

этот метод и провел консультации на нескольких уровнях с западными врачами! Ему ответили, что это питание — наилучший вариант для онкоболь-ного. Итак, мы начали ухаживать за ним, каждый день кормили его здоровой пищей.

Однажды наш сосед, а зовут его Владимир Ефимович, пригласил меня в гости.

Он сам — строитель, руководит большой строительной компа-

нией, возводящей высотные дома. Недавно их компания сдала новый объект, и когда я пришел к нему, Владимир Ефимович сидел за бумагами. Мы немного пообщались и он сказал: «Стройка закончилась,

а у нас остались стройматериа-лы. Если хочешь, я могу дать эти

материалы вам и помочь что-то построить для центра здоровья».

Таким образом, Господь через этого человека, к которому мы проявили заботу

и доброту, восполнил и нашу нужду. Помимо материалов, Владимир Ефимович предоставил нам и строителей, снабдил строительным краном для высотных работ. И все это — бесплатно! Таким образом, мы смогли построить первый этаж нового корпуса, который сейчас запускаем. Первый этаж мы будем использовать для процедур. Также в нем будет солевая комната. Ионы соли очень благо-творно влияют на организм человека, они спо-собны проникать глубоко в легкие и уничтожать микробы. Это очень полезно людям, страдающим от туберкулеза, аллергий и многих дыхательных заболеваний.

У: Главное, что вы поняли в своей жизни?

ЛЕОНИД: Главное, что я понял: Бог есть любовь. Конечно, эти слова могут показаться общими, но благодаря этому пониманию произошли коренные преобразования в моей жизни. Бог — это Личность, Которая действительно многогранна и велика. И всю жизнь и даже в вечности, как говорит нам Свя-щенное Писание, мы будем радоваться и узнавать ближе этого великого Друга. Для меня сегодня главное, чтобы общение с Ним происходило посто-янно в моей жизни. Через это общение с Богом я приобретаю те качества, которых у меня нет: любовь и возможность иметь силу для служения другим.

ПОРОЙ ЧЕЛО-ВЕКУ КАЖЕТСЯ, ЧТО

ЕМУ ДЛЯ СЧАСТЬЯ НУЖНО МНОГО. НО Я ПОНИМАЮ, ЧТО

МОЕ ПРЕБЫВАНИЕ НА ЭТОЙ ЗЕМЛЕ ВРЕМЕННО, ПОЭТОМУ ПОСВЯЩАЮ СВОИ СИЛЫ, ТАЛАНТЫ И СРЕД-

СТВА ТОМУ, ЧТОБЫ СВЕТИТЬ ЭТОМУ МИРУ.

ЗДОРОВЬЕ . УПРАВИТЕЛЬ

23

РЕКЛ

АМ

А

САМЫЙ

ПРЕДЫСТОРИЯЯ вырос на Гуаме, маленьком тропическом острове в Тихом океане. По окончании колледжа в 1986 году мы с партнером начали очень маленький туристиче-ский пляжный бизнес на острове, сдавая несколь-ко водных мотоциклов и байдарок напрокат, заняв нишу в развивающейся туристической индустрии Гуама, куда приезжало много японцев.

За последующие 15 лет бизнес быстро вырос, к нему добавились: франшиза компании Avis Rent A Car на 120 машин; полёты на водном парашюте; морские туры для любителей понаблюдать за дельфинами; инвестиции в недвижимость; полеты на реактивных вертолетах с тремя вертолетами в арсенале. Наша компания также управляла девятью объектами на побережье, которые мы сдавали в аренду таким от-елям, как «Hyatt», «Hilton», «Westin» и «Marriott». Имея

штат из 185 человек и более 1000 клиентов в хорошие дни, мы выросли до одной из крупнейших компаний на Гуаме, предлагающей развлечения для туристов.

В 1992 году я женился на прекрасной девушке Кармен, и вскоре в нашей семье появилось потом-ство — сын Лоренс и дочь Каресса. В 2000 году мы с женой выкупили акции моего партера и стали единственными собственниками компании. Мы с радостью смотрели в будущее. И что только могло испортить картину?...

БИЗНЕС В БЕДЕВ течение нескольких следующих лет произошли события 11 сентября 2001 года, войны в Афганистане и Ираке, а также эпидемия ОРВИ (тяжелый острый респираторный синдром), из-за чего большинство туристов из Японии отменили свои планы на отпуск

Эта история посвящается каждому, кто боится проявить верность прин-ципам, поскольку это может грозить потерей бизнеса, работы, прибыли или безопасности.

24

УПРАВИТЕЛЬ . ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ

ПРИБЫЛЬНЫЙ

ДЕНЬ

25

ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ . УПРАВИТЕЛЬ

на Гуаме. Что еще усугубило ситуацию — в декабре 2002 года супертайфун «Понгсона» обрушился на Гуам с ветром почти 320 км/ч и волнами высотой 6 метров. Всего за несколько часов тайфун уничтожил более 4 000 гостиничных номеров и вместе с тем всю туристическую индустрию Гуама. Большая часть объектов нашей компании и оборудования также были уничтожены или повреждены тайфуном.

Последствия 11 сентября, войн, ОРВИ и тайфуна вы-лились в сокращение бизнеса на 75% для нашей туристической компании, что привело к увольнению 130 работников компании, долгам в миллионы дол-ларов, нескольку сотен тысяч долларов отрицатель-ного потока наличности и ежедневным операцион-ным убыткам в несколько тысяч долларов! Всего за 2 года наш бизнес стал финансово несостоятельным и явно безнадежным... Удивительно, но надежда для нашей безнадежной ситуации все-таки была.

ОБРАЩЕНИЕВскоре после событий 11 сентября 2001 года мой двоюродный брат Дуайт настойчиво пригласил нас с женой вместе поучаствовать в изучении Би-

блии. Будучи очень светскими и довольными своей прежней верой, мы с женой отклоняли приглаше-ния Дуайта к библейским урокам много-много раз, пока, наконец, не сдались. Однажды вечером Дуайт приехал к нам домой с пожилой супружеской па-рой японца и американки, которым было за 70. Нас представили Джозефу и Верне Нозаки, которые ра-ботали миссионерами — доктором и медсестрой в клинике Адвентистов седьмого дня на о. Гуам. Это был первый библейский урок в нашей жизни. С тех пор мы продолжали изучать Библию один или два раза в неделю.

Через несколько месяцев наша семья приняла при-глашение впервые посетить субботнее богослуже-ние и послушать особую проповедь пастора. Не зная точно, что ожидать от субботнего богослужения, мы решили приехать как минимум на полчаса позже. Мы не знали, что адвентисты изучают Библию, поют, рассказывают поучительные истории для детей и исполняют особую музыку, прежде чем начнется проповедь, поэтому оказалось, что мы приехали вовремя. Вот это да! Проповедь была такой содер-жательной. Мы никогда раньше не слышали, чтобы слово Божье проповедовалось таким образом. У нас

30

Гигиена ума

УПРАВИТЕЛЬ . ПРАВИЛА СЧАСТЛИВОЙ ЖИЗНИ

ПЕРЕЕДАНИЕ

Ум укрепляется при правильном использовании физических и умственных сил. Но часто на работе людей, обязанных рассматривать важные планы и принимать ответственные решения, сказыва-ются результаты неправильного питания. Рас-строенный желудок приводит к расстройству ума человека. Часто человек с больным желудком раздражителен, груб и несправедлив. Сколько планов, которые могли бы стать благословением миру, отложено, сколько несправедливых, де-спотических, даже жестоких мер было принято в результате болезненного состояния, вызванного вредными привычками в еде!

Детей в основном не учат, насколько важно знать, когда, как и что есть. Им разрешается жевать все, что им хочется, и в любое время, когда только вздумается, брать со стола фрукты, если те попа-дутся им на глаза, и есть их с пирожками, пирож-ными, хлебом с маслом, блинчиками, сладостями. Это делает их лакомками, страдающими рас-стройством пищеварения. Их пищеварительные органы постоянно работают, подобно мельнице, становятся слабыми, вызывают отток жизненной силы от мозга к перегруженному желудку, осла-бляя тем самым умственные способности. Неесте-ственное возбуждение и истощение жизненных сил делает детей нервными, легко возбудимыми, своевольными и раздражительными. То же самое происходит и со взрослыми.

ПЕРЕНАПРЯЖЕНИЕ

Здоровые привычки содействуют развитию пре-восходных способностей ума. Умственная сила, физическая выносливость и долголетие зависят от незыблемых законов. Здоровье — это благо-словение, цену которого знают лишь немногие, но от него во многом зависит состояние наших умственных и физических способностей. Чтобы употребить свои дарования с наибольшей поль-зой, тело нужно содержать в как можно лучшем физическом состоянии, а разум в наилучшей ду-ховной атмосфере. Все, что истощает наши физи-ческие силы — ослабляет наш разум, делая его менее способным отличать добро от зла.

Многие люди разрушают свое здоровье под тя-жестью бремени, которое они несут. Этого быть не должно. Бог желает, чтобы мы помнили о том, что мы — смертные люди. В нашей работе нам не следует браться за слишком многое. Мы не должны находиться под таким напряжением, которое истощит наши физические и умствен-ные силы. Многие тяжело обремененные ра-ботники нуждаются в том, чтобы с их плеч была снята часть ноши. Например, студенту, который хочет пройти курс двухлетнего обучения за один год, нельзя позволять поступать по-своему. У многих попытка выполнить двойную работу вы-зывает перенапряжение ума и игнорирование физических упражнений. Неразумно полагать, что разум способен усваивать перенасыщенную

Каждый день людям, занимающим ответственное положение, надо принимать решения, чреватые очень важными последствиями. Ча-сто им приходится обдумывать решения быстро, а на это способны только те, кто в своей жизни практикует строгое воздержание.

31

ПРАВИЛА СЧАСТЛИВОЙ ЖИЗНИ . УПРАВИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ СПО-СОБНОСТИ РАЗВИВАЮТСЯ

ЛУЧШЕ, ЕСЛИ УМСТВЕННЫЕ И ФИЗИЧЕСКИЕ СИЛЫ РАВНОМЕР-НО НАГРУЖЕНЫ И МЫШЛЕНИЕ

РАЗНОСТОРОННЕ.

34

УПРАВИТЕЛЬ . ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС

Он выступал на чемпионате мира, на континентальных кубках, трижды занимал 4-е место в родной Польше. Спорт был смыслом всей его жиз-ни и впереди его ждали большие свершения. Неожиданная травма ли-шила его всех перспектив и привела к переоценке ценностей. Гжегош Сливка рассказывает свою историю победы над обстоятельствами...

Прыжок веры

35

ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ

ЕЛЕНА: Гжегош, раньше ты был успешным спорт-сменом. Каким видом спорта ты занимался?

GRZEGORZ: Я занимался прыжками на лыжах с трамплина. Впервые я встал на лыжи, когда мне было три годика. Моим единственным тренером в то время был мой отец. Он часто брал меня с со-бой на работу. Папа работал горным спасателем, а я легко помещался в его рюкзаке. Отец очень хотел, чтобы я занимался именно ски-джампингом, пото-му что в молодости он и сам занимался этим видом спорта, но из-за травмы ноги не смог продолжить карьеру. Естественно, отец хотел, чтобы я воплотил в жизнь его мечту.

ЕЛЕНА: Увлечение спортом, наверное, отвлекало тебя от учебы?

GRZEGORZ: В то время я не читал никаких книг, жур-налов, плохо учился и не имел никакого интереса к школьным предметам. У нас есть такое выражение: «Бросал камни в школу». Это про меня. Хотя, иногда и у меня были хорошие оценки. :)

ЕЛЕНА: Какими были твои первые успехи в прыжках с трамплина?

GRZEGORZ: В начале я очень сильно боялся этого вида спорта, но спустя время прыжки уже не все-ляли в меня столько страха. Я начал тренироваться в спортивном клубе «KS WISLA W WIŚLE» в Польше. Отец всегда помогал и поддерживал меня в трени-ровках. Хотя он и не был моим тренером, но очень сильно переживал за меня.

ЕЛЕНА: Путь спортсмена не прост. Он состоит из побед и поражений. Как ты реагировал на них?

GRZEGORZ: Я всегда спокойно реагировал на лю-бые ситуации, связанными с успехом в моем деле, потому что не люблю хвалиться. Но из-за пораже-ний я иногда переживал, становясь грустным и замкнутым. Когда я был в младшей группе, то, ко-нечно, не имел таких больших успехов. Но в важ-ных соревнованиях я занимал места в первой трой-ке или шестерке.

40

УПРАВИТЕЛЬ . НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

Большинство людей признают, что незадолго до совершения ошибки им в го-лову приходила предупреждающая об опасности мысль. Например: «Пристег-ни ремень», «Оденься сегодня потеплее», «Не верь этому поставщику», «Не ве-дись на легкие деньги»... Какую роль в деловом успехе играет интуиция? И что это такое? Светлана Петренко, экс-редактор «АиФ. Украина», а ныне режиссер и преподаватель, рассказывает свой опыт.

Бизнес-интуиция или послушание внутреннему голосу

Я называла это интуицией, но на самом деле я слушалась голос совести. И там, где проявля-ла послушание, там получала благословение.

41

НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ . УПРАВИТЕЛЬ

У: Светлана Ивановна, как получилось, что вы вста-ли у руля одной из крупнейших газет Украины?

Светлана: В то время «АиФ» была самая читаемая и правдивая газета в СССР. Я не мечтала работать в ней даже простым автором. Но после распада Союза, когда границы между Россией и Украиной закрылись, владелец фирмы, которая была партнером АО «Ар-гументы и факты» по распространению из-даний «АиФ» в Украине предложил мне: «Светлана, надо создать украинскую редакцию «АиФ», и полностью взять печатание российского «АиФ» на себя». Создать предприятие, ор-ганизовать выпуск газеты, полу-чить права на ее издание, сделать все согласно законодательства, которое только формировалось... Такого я никогда не делала. Было страшновато. Но я сделала шаг. Ти-раж был огромным. У нас было 5 пун-ктов печатания в Украине. Это был 1995 год, а мне тогда было чуть больше 30-ти...

У: Сколько лет вы были главным редактором?

Светлана: 3 года, с 1995 по 1998 год. Это было непро-стое время, ведь у меня было журналистское обра-зование, а не экономическое. 5 пунктов печатания в Украине нужно было обеспечить бумагой, а это — вагонные нормы; финансами, а это в то время — миллиарды. Я отвечала за всю систему производ-ства и распространения в Украине, которая только формировалась, за коллектив редакции, который нужно было мотивировать и обеспечить. И все это — в условиях жуткого экономического спада и ги-перинфляции. К тому же, налоговое законодатель-ство в стране только формировалось, а за малейшую ошибку вменялась криминальная ответственность. Приходилось во все вникать. Каково же было мое удивление, когда в 1997 году на все влиятельные русские СМИ в Украине был осуществлен в полном смысле налогово-милицейский «наезд» с целью по-нять, кто за ними стоит, наша газета «АиФ. Украина» оказалась единственным (среди российских) изда-нием, функционирующим по всем законам Украины. Не к чему было придраться! Мы работали по внеш-неэкономическому контракту: Москва платила нам за распространение рекламы в Украине, а мы им платили за использование логотипа «АиФ» в укра-инском издании. Все расчеты за производство и рас-

пространение происходили внутри страны. Чего мне стоило убедить в этом Москву! А ведь именно это сделало «АиФ» устойчивым на украинском медиа-рынке. Потом, кстати, по примеру «АиФ.У» узаконили свою деятельность в Украине и другие российские издания. Так появились «Комсомольская правда в Украине», «Труд в Украине», «Известия в Украине»...

Удивительно, что Тот, Которого я еще не знала тогда, так мудро управлял мною, ещё со-

вершенно молодой и неопытной жен-щиной. Он вкладывал в мой разум

мысли и решения. А отсутствие самоуверенности и осознание ответственности позволяло мне прислушиваться и принимать те советы, которые Он посылал. Я называла это интуицией...

То были годы серьезнейших ис-пытаний в моей жизни. Сначала

я даже не осознавала, куда попа-ла. Ведь я шла на газетно-издатель-

скую работу, а попала в медиа-бизнес. Я не стремилась к деньгам, а хотела честно и от-ветственно выполнить порученное мне дело: из-давать в Украине газету с мировым на то время именем. Но именно в эти годы мне пришлось от многого отказываться... Например, отказалась от предложения баллотироваться в народные де-путаты Украины… На маленькой модели горсо-вета в г. Сумы, депутатом которого я была избрана в 1988 году, я увидела истинные мотивы многих, кто стремится занять эти «неприкосновенные» ме-ста. Поэтому на предложение стать «нардепом», я сразу же спокойно, но твердо ответила: НЕТ! Не-однократно отказывалась от покупки заводов, фабрик, престижных квартир в центре Киева и прочих предложений. Потому что сознавала, что огромные средства, которыми я управляю, — не мои, а «АиФ.У». Отказалась стать «стервой». Прошу простить за такое грубое слово, но именно эту фразу я услышала от одного из своих замести-телей: «Твое положение обязывает тебя быть стер-вой. Таков бизнес...» Помню, я аж содрогнулась от услышанного, но решительно отрезала: «Нет!» От-казалась защищать себя. Когда один партнер, задолжавший редакции «АиФ.У» за распростране-ние издания большие деньги, пошел «войною» на меня лично и на коллектив, юристы предложили: у них в «органах» есть люди, которые могут с ним «поговорить и объяснить...» Как мне обещали, это не имело ничего общего с насилием, но все же я

ПОПРОБУЙТЕ ВЫКЛЮЧИТЬ РАДИО,

ТЕЛЕВИДЕНИЕ И ВСЕ ИСТОЧНИ-КИ ИНФОРМАЦИИ, НЕ ЧИТАЙТЕ

ПРЕССУ. ЧЕРЕЗ НЕКОТОРОЕ ВРЕМЯ ВЫ ЗАМЕТИТЕ, ЧТО БУДЕТЕ В

КУРСЕ ВСЕХ НЕОБХОДИ-МЫХ НОВОСТЕЙ!

48

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМИНАР

Для многих людей успех — это закрытая дверь. У них нет ключа. И дверь продолжает оставаться на замке. В прошлом номере мы говорили о том, как понять свое призвание и найти место в жизни. Се-годня мы продолжим исследовать тему успеха.

Как часто вы испытывали чувство неудовлетворён-ности по поводу чего-то несбывшегося? Может быть, вы разочарованы полностью и считаете, что обречены на неудачу? Но никто из нас не обязан терпеть поражение. Мы не должны даже думать о неудаче, потому что нас приглашает к сотрудниче-ству Тот, Кто не знает поражений. Бог обещал нам успех, и если мы будем сотрудничать с Ним, то про-сто не сможем потерпеть неудачу. Как говорится в одной из моих любимых книг: «Часто наши планы терпят крах именно для того, чтобы Божьи планы в отношении нас могли успешно осуществиться. {Слу-

жение исцеления, 473.3}

ЦЕПЬ НЕПРЕРЫВНЫХ ПОБЕДНам не нравится, когда наши планы разрушаются, не так ли? Но нет ничего более здравого для вас и для меня, чем разрушение наших человеческих планов для того, чтобы исполнился Божий план в нашей жизни. Именно в этом случае мы обретем истинный успех. Каждый раз, когда мы терпим не-удачу, то можем наблюдать за тем, как Бог будет преуспевать в нашей жизни.

Автор книги «Желание веков» утверждает: «Иисус знал, что жизнь Его верных учеников будет подоб-на Его жизни, которая была непрерывной цепью побед, не замеченных в этом мире, но признанных в великом будущем». {Желание веков, 679.2} Как вы счи-таете, ваша жизнь похожа на серию непрерывных побед? Являетесь ли вы учеником Иисуса? Если вы настоящий ученик Христа, то ваша жизнь является

Каждый стремится преуспеть. Если вы узнаете, как достичь успеха, то сможете применить свое знание в любых аспектах жизни: в деловой сфере, в отношениях с людьми, в сфере здоровья, в личной жизни.

ФРЕНК ФУРНЬЕ — президент предприятия «Eden Valley» (США), включающего в себя санаторий и дом престарелых.

Вместе с супругой участвует в развитии школ для мало-имущих в Африке. Френк посещает со своими вдохнов-ляющими семинарами многие страны мира, в том числе

и страны СНГ. Его семинар «Ключи к успеху» воодушевил не одну сотню слушателей по всему миру. Мы помещаем вторую часть с личного позволения автора. Продолжение

вы можете прослушать на сайте www.audioseminar.info

Ключи к успеху 2 часть

49

Часто наши планы

терпят крах именно для того, чтобы

Божьи планы в отношении нас могли

успешно осуществиться

эллен уайт

СЕМИНАР . УПРАВИТЕЛЬ

50

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМИНАР

серией непрерывных побед. Иногда кажется, что наша жизнь не такая. И знаете, почему? Потому, что наши планы разрушаются для того, чтобы Бо-жий план для нас был осуществлен. Сколько бы внутреннего мира мы имели в своей жизни, если бы по-настоящему понимали эти вопросы!

В прошлом номере мы начинали с вами с определе-ния слова «успех». Многие люди говорят: «Мы опре-деляем цель. И если достигаем своей цели, то это и есть успех». Но вы помните, что это не совсем кор-ректное определение, потому что люди ставят перед собой различные цели и достигают этих целей не всегда верным способом. Согласно этому опреде-лению, алкоголик — более успешный чело-век, чем большинство людей в мире, ведь он ежедневно достигает своей цели. Но этот же успех уничтожа-ет его жизнь! В мире есть много «успешных» людей. Только дья-вол использует их же «успех» для их собственной погибели. Поэтому мы выяснили, что ис-тинный успех — это достиже-ние той цели, которую задумал Бог для нашей жизни, а не мы сами для себя.

ГЛАВНОЕ КАЧЕСТВО ЛИДЕРАДавайте начнём исследование главных ключей успеха. Откроем Библию, книгу Иисуса Навина. Мои-сей, слуга Божий, умер после того, как привёл мил-лионы людей к границам Земли обетованной. Бог называет его величайшим лидером, который когда-либо жил в этом мире, потому что он был кротчай-шим человеком на земле. Хотите ли вы быть успеш-ным руководителем в глазах Бога? Вам необходимо смирение. Если в сердце присутствует гордость, она не позволит вам оставаться руководителем на про-тяжении долгого времени, потому что «Бог гордым противится, а смиренным дает благодать». {Библия,

Первое послание Петра, 5 глава. 5 текст}

Итак, после смерти своего лидера Моисея народ из-раильский нуждался в новом руководителе. Тогда Бог обратился к Иисусу Навину со словами: «Я из-брал тебя, ты будешь руководителем Моего народа». Мог ли Иисус Навин быть руководителем? Стремил-ся ли он к этому? Если бы Бог попросил меня, думаю,

я бы просто не справился с таким заданием. Но Он обратился к Иисусу Навину и возложил огромней-шую ответственность на плечи этого человека.

Есть два важных фактора в избрании лидера. Пер-вое: нужно, чтобы человек имел способности, дары, таланты и, если возможно, образование. Пусть никто не говорит вам, что способности не нужны. Нужно всё, что поможет вам стать лидером. Ии-сус Навин имел больше способностей, чем другие люди в тот момент, поэтому Бог избрал его. Но са-мостоятельно человек не может добиться успеха, ведь ему будут противиться дьявол, мир и его соб-ственная греховная природа. Ему нужна помощь. Поэтому Господь обещает: «…Никто не устоит перед

тобою во все дни жизни твоей». {Библия, Книга

Иисуса Навина, 1 глава, 5 текст}

Представьте, что Бог подойдёт к вам, и скажет: «У меня есть задание для тебя», а потом даст вам такую от-ветственность, которая покажет-ся вам совершенно не по силам. Но вместе с этим поручением Он ещё обнимет вас и скажет: «Я тебе

обещаю: никто не помешает твое-му успеху». Почему Бог написал эти

слова в Библии? Потому, что Он хотел, чтобы не только Иисус Навин услышал

эти слова, но и мы с вами. Это слово Божье к нам в наши дни!

В книге «Наглядные уроки Христа» сказано: «На-сколько верно то, что в небесных обителях для нас приготовлено место, так верно и то, что есть особенное место, предназначенное для нас здесь, на земле, где мы должны трудиться для Бога». {Стр. 326.5}. Слышите? Существует особенное место для вас, где вы должны служить для Бога. И никто другой не сможет занять ваше место.

Проблемы приходят тогда, когда мы не удовлет-ворены тем, что Бог нам поручил. Но если мы бу-дем делать то, что у нас под рукой, изо всех сил, Бог признает нашу верность в малом и доверит нам больше ответственности. Он поднимет нас выше в то время, в которое посчитает нужным. Итак, помните, у Бога есть дело именно для вас. И Он обещает, что никто на земле не помешает вам совершить это дело.

«Никто не устоит пред тобою во все дни жизни тво-ей, как Я был с Моисеем, так буду и с тобою: не от-

ЕСЛИ В СЕРДЦЕ ПРИ-СУТСТВУЕТ ГОРДОСТЬ, ОНА

НЕ ПОЗВОЛИТ ВАМ ОСТАВАТЬ-СЯ УСПЕШНЫМ РУКОВОДИ-

ТЕЛЕМ НА ПРОТЯЖЕНИИ ДОЛГОГО ВРЕМЕНИ.

51

СЕМИНАР . УПРАВИТЕЛЬ

ступлю от тебя и не оставлю тебя». {Библия, Книга Иису-

са Навина, 1 глава, 5 текст} Бог не терпит неудачу. И ваш успех в деле Божьем гарантирован Его способно-стью добиваться успеха.

ПОЧЕМУ ЛЮДИ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ?

Давайте теперь обратимся к Новому Завету. В по-слании к Римлянам сказано «Что же сказать на это? Если Бог за нас, кто против нас». {8 глава, 31 текст} Что говорит этот стих? Если Сам Бог за нас, то кто боль-ше, чем Бог? Кто будет препятствовать успеху, кото-рый определил Сам Бог? Но если Бог за всех, то по-чему люди все же терпят неудачу? Потому, что мало того, чтобы только Бог был за нас. Нужно и нам самим быть «ЗА» Бога. Нужно перестать противиться Ему.

«Плотские помышления есть вражда против Бога, ибо закону Божьему не покоряются, да и не могут». {Библия, Послание к Римлянам, 8 глава, 7 текст} Бог дал нам десять ключей к успеху — Его Десять Заповедей. До-бьется ли человек результата лишь потому, что знает в теории условия его достижения? Нет! Если люди не покоряются Закону Божьему, да и не могут, если у них плотские помышления, если они не обращены, если не рождены свыше, если они являются только

формальными христианами, если посещают церковь только по привычке... то это трагедия. Но она усилива-ется, когда касается лично нас.

Мы даже можем совершать служение Богу, но быть необращёнными. Удивительно, но мы можем быть настолько необращёнными, насколько мы долж-ны быть обращёнными! Даже Апостол Пётр, после того, как он провел с Иисусом три с половиной года и был Его учеником, незадолго до распятия Христа услышал от Него такое наставление: «И ты некогда, обратившись, утверди братьев твоих». {Библия, Еванге-

лие от Луки, 22 глава, 32 текст} Ничто не является более важным, чем обращение. Пусть ваше избрание будет верным. Не успокаивайтесь, пока вы на самом деле не поймёте, что вы — Божий человек. Нет смысла вообще говорить об успехе в деле Божьем, если мы не принадлежим Ему, если наше сердце не отдано Ему полностью. Если в вашей жизни присутствует грех и вы знаете его, не ищите успеха. Сперва ищите нового обращенного сердца. И если Бог с вами, кто может быть против вас?

ГАРАНТИЯ ЗАЩИТЫ«Се, даю вам власть наступать на змей и скорпио-нов и на всю силу вражью, и ничто не повредит вам». {Библия, Евангелие от Луки, 10 глава, 19 текст} Ничто вам не повредит... Какой была бы ваша жизнь, если бы вы знали, что ничто вам не повредит, если бы вы знали, что никто вас не убьёт? Сегодня издаются книги и снимаются фильмы о сверхлюдях: супермен, чело-век-паук, бэтман. Все это, конечно, нонсенс. Но это влияет на воображение молодых людей. Молодёжь хочет быть непобедимой. Но если бы мы были непо-бедимыми, как изменилась бы наша жизнь?

«Потому что очи Господа [обращены] к праведным и уши Его к молитве их, но лице Господне против делающих зло. И кто сделает вам зло, если вы бу-дете ревнителями доброго?» {Библия, Первое послание

Петра, 3 глава, 12-13 тексты} Итак, в Библии есть опреде-ленные условия. Сказано, что вы должны быть Его учеником. Если вы будете Его учеником, ничто вам не повредит. Если вы будете защитником добро-го и только доброго, то сказано: «Кто сделает вам зло?» Бог окружит вас своей защитой. Множество раз злые люди пытались убить Иисуса, но не могли даже прикоснуться к Нему, потому что Его время ещё не пришло. Ничто не может прикоснуться к вам. Ничто, если вы делаете Божье дело, и если ваше время ещё не пришло. Да, может наступить

УПРАВИТЕЛЬ . ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС

54

ТРИ СЕКРЕТА УСПЕХА

Многие начинания не идут как положено, потому что мы недостаточно внимания уделяем организа-ционным моментам. А ведь успех дела строится на трех основных опорах. Это организация, планирова-ние и контроль. Если что-то одно выпадает, вся си-стема рушится. Если вы хорошо все запланировали, организовали, но потом не проконтролировали, то сотрудник сегодня выполнит задание хорошо, зав-тра похуже, а послезавтра вообще забудет о нем. Есть другая ошибка: вы все придумали, но не орга-низовали, а только контролируете. Так дело не пой-дет. Без всех трех составляющих успеха в каждом деле все получается шатко-валко. Во время работы на телеканале «СТС» я научился пользоваться всеми тремя составляющими. Руководители там никогда не кричали. Работа с этими людьми стала для меня находкой. За два года их управления каналом, он из самого слабого в крае превратился в передовой и вошел в ТОП-3. Спокойно и методично. Причем, ген. директора я никогда не видел среди сотруд-ников, только на планерках. А по понедельникам он спрашивал у каждого: «Как дела»? В этот момент можно было решить все вопросы с руководством.

ПРОБЛЕМА ВЕРТИКАЛИ ВЛАСТИ

Однажды ко мне на работу зашли друзья поздра-вить с днем рождения, чай попить. Но по правилам, телекомпания — это закрытая территория. Часов в 10 вечера я случайно встретился с ген.директором в туалете. Он спросил: «Что делаешь так поздно на работе?» Я ответил: «День рождения праздную». Он кивнул, мол, понятно, и ушел. Я ожидал, что он сейчас придет разборки чинить. Ничего подобного. Зато через 15 минут спешно приехал из дома мой непосредственный начальник. Ему поручили выяс-нять, почему мы нарушили порядок. Из этой истории я вынес важный урок: часто руководитель наделяет сотрудников полномочиями, а потом сам же не дает им возможности принимать решения, боясь того, что они совершат ошибку. Каждый раз сотруднику приходится советоваться с директором: что делать, что правильно, а что неправильно. И получается, что директор — мозг один на всех. Только он все знает: где что лежит, где помыть, где почистить, где бата-реи не работают. Такой руководитель не может рас-пределить обязанности и доверить сотрудникам их же работу. Парадокс: он приглашает на должности сотрудников, а потом за них сам все и делает.

Вадим Сорокин, гендиректор двух радиокомпаний в г. Канск и экс-директор местного отдела продаж телеканалов «ОРТ 1 канал» и «РТР Рос-сия» смог построить работу офиса так, чтобы рутина не мешала ему пропа-дать в экзотических странах. О трех секретах успеха в организации работы и о том, почему он в итоге ушел из доходного бизнеса читайте далее.

Как наладить отдел продаж и скинуть 17 кг...

Обычно мальчики мечтают стать кос-монавтами. А я родился в день кос-монавтики, и всегда хотел стать биз-несменом. Во втором классе я начал продавать газеты и игрушки у продук-тового магазина возле ларька с моро-женным, куда подходили дети. Однаж-ды математичка тихо сзади подошла, схватила меня за ухо и говорит: «Ага! Ты, значит, на продленку ко мне не хо-дишь, а тут торгуешь стоишь?! Спеку-лянт!» Повзрослев, я стал работать в СМИ. Сначала на телеканале «СТС» в качестве звукорежиссера, потом музы-кальным продюссером, потом ведущим прогноза погоды. Параллельно я орга-низовывал в Сибири работу двух ком-мерческих радиостанций. В 2008 году мы запустили первую радиостанцию. Успех в нашем городе был ошеломля-ющий, потому что там доселе такого формата не было. После этого появи-лись магазин автозапчастей и компа-ния по установке пластиковых окон. Мы занимались всем этим втроем, со старшим и младшим братьями. Позже мы взяли ответственность за продажу в нашем регионе рекламного времени на двух российских телеканалах «РТР» и «ОРТ». Вот такой был бизнес.

55

ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС . УПРАВИТЕЛЬ

ПРАВО НА ОШИБКУ. Я придерживаюсь другого подхода: сотрудник может ошибиться, и он должен ошибиться раз 5 для того, чтобы научиться. Да, где-то мы останемся в проигрыше из-за его ошибок, но получим в итоге сильного лидера, способного прини-мать решения и брать ответственность на себя. Од-нажды мы наняли молодую девушку на должность директора отдела продаж. Под ее руководством ребята упустили большую сделку, тысяч на 100. Она пришла ко мне и виновато сказала: «Мы, наверно, больше не будем с вами работать?» Я тогда подумал: «Как это, не будем работать, когда твое образование только что обошлось нам в 100 тысяч?» :) Я доверяю каждому руководителю в его отделе, стараюсь не вмешиваться в его работу, ведь кто лучше него зна-ет, как сделать новости, аудио-рекламу, как продать ее. Моя задача — показывать направление, задавать темп и объединять руководителей отделов. Каждый член команды — руководитель своего направления. Мне важно научить сотрудников думать, принимать решения и анализировать результаты.

РАБОТА ПО СОВМЕСТИТЕЛЬСТВУ — находка для небольших компаний. Каждый наш сотрудник со-вмещал в работе несколько функций. Он получал

оклад за выполнение определенных постоянных обязанностей, на которые уходило 2-3 часа рабоче-го времени, а основная его задача была заниматься продажей. Наш отдел продаж состоял из пяти чело-век. Четверо из них менеджеры по продажам, один — руководитель отдела продаж. Но каждый из них был: первый — секретарем и менеджером по про-дажам; второй — PR-менеджером и менеджером по продажам; третий — выпускающим трафик-менед-жером и менеджером по продажам; четвертый — делопроизводителем и менеджером по продажам.

АНАЛИЗ РЫНКА. В нашем маленьком городе было девять радиостанций, две из которых принадле-жали нам. На этих двух станциях мы собирали 60% всего рекламного рынка. С чем это связано? Просто наши сотрудники всегда знали, какие клиенты раз-мещаются на каждой из радиостанций города. Мы вели глубокий анализ конкурентов и мониторинг клиентов. Если наш клиент брал дополнительную рекламу на другой радиостанции, мы узнавали об этом к вечеру того же дня и делали ему такое пред-ложение, что в дальнейшем он сотрудничал только с нами. Эфир каждой радиостанции ежедневно запи-сывался и в конце дня разбирался кем-то из наших

ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС . УПРАВИТЕЛЬ

55

60

в году проводим на Украине, участвуя в развитии хри-стианской телестудии, т.к. именно там, в христианском пансионате «Наш Дом» родилась идея создать канал, который бы доступно рассказывал людям о здоровье. А также наша семья участвует в развитии предприятия «Палитра Жизни» в Твери — это производство здоро-

вых продуктов питания и строящийся санаторий.

Идея снимать контент о здоровье пришла нам с моим напарником, Александром Анисимовым, после того, как мы узнали простые принципы здоровья на ли-дерском курсе в пансионате «Наш Дом». Это помогло мне скинуть порядка 17 кг! Без диеты. У меня раньше такое лицо было!.. Оно в телевизор не вмещалось. :) Я только и сидел в своем кожаном кресле, качался на нем, а живот мой становился все шире и шире. Скоро я перестал влезать даже в кресло. Но когда я понял, как нужно правильно питаться, что нужно физически упражняться, в моей жизни произошли перемены. Я почувствовал легкость, изменив привычное питание. Многие вредные продукты я исключил из рациона. Например, шоколад, чай, газировку, вкусняшки из МакДональдса и т.п. Если сейчас и происходят какие-то сбои в моих привычках питания, например, если я на ночь поем, то утром чувствую себя как пьяница, кото-рый проснулся после большой гулянки. Оказывается, то, что раньше для моего самочувствия казалось нор-мой, просто убивало меня, а я и не замечал. Система в мире построена так, что люди кушают поздно на ночь, причем плотно и самую вкусную еду. У нас — меня и моего желудка — практически каждый вечер прохо-дил так. Мы куда-то выезжали: то встреча, то банкет. После этого всю ночь я спал, а мой желудок работал. Утром нам с ним было настолько плохо, что я шел на работу с таким чувством усталости, будто и не отдыхал вовсе. Сейчас я радуюсь утру, рано просыпаюсь, выпол-няю много работы, но не устаю. Поэтому я и решил по-святить свою жизнь популяризации ЗОЖ.

ВСТРЕЧИ, МЕНЯЮЩИЕ ВСЕ

Большую роль в изменении моего уклада жизни сыграла встреча ПАСО. Однажды мне позвонил друг, Алексей Герасимов: «Вадя, я познакомился с такими людьми! Они христиане, но они, понимаешь, такие живые, у них не просто бизнес, а дело, кото-рое помогает людям. Они строят центры реабилита-ции, запускают санатории, где рассказывают людям о здоровом образе жизни, и еще много чего делают доброго. И не себе в карман, а для окружающих». Работая в рекламе, я понимал, что стоит за каждым громким словом. Ведь лозунг «Мы вылечим вас от перхоти» совсем не значит, что они хотят вылечить нас. Они просто хотят заработать. Поэтому боль-шого значения словам Алексея я не придал. Но на встречу приехал. Там меня поразили миссионер-ские проекты, о которых я услышал. Обычные люди делились тем, как они «инвестируют» в добрые дела свое время, средства и свои таланты. Люди не говорили, что добились успеха в статистике, что это принесло им прибыль. Они говорили о другом: «Этот человек стал ходить. Он вылечился. А этому человеку мы сделали паспорт и помогли с жильем, так как он был бездомный». Благодаря служению меняется жизнь людей! Меня это покорило.

Во время перелета домой, я переоценивал свою жизнь, понимая, что сижу в своем кресле и пере-кладываю бумажки с места на место, а пользы от этого нет. В тот момент происходило мое возрож-дение, я понимал, что нужно меняться. До меня до-шло, что можно быть полезным обществу! Я понял, как перестроить свои таланты ведения бизнеса в таланты помогать людям. Я пересматривал мои от-ношения с Богом, переосмысливал цели всей жиз-ни. Я захотел перемен. Но как их осуществить? Я тогда еще не знал ответов. Начав молиться, я ожи-дал ответа. И Бог помогал мне, подсказывая первые шаги. Страшно, когда нужно решиться, и ты не ви-дишь, как развернутся события, неизвестен второй шаг. Но в этом и состоит принцип доверия Богу. Нужно сделать один шаг, прежде чем сможешь увидеть второй. И так, шаг за ша-гом, ступенька за ступенькой, я и сегодня учусь доверять Богу и идти в том направлении, которое Он мне указывает. Не знаю, какая ступенька будет следующей, но я знаю Того, Кому доверился. Он никогда не подведет.

УПРАВИТЕЛЬ . ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС

Мне мягко сказали тогда: «Тебе дано столько талантов, а сейчас ты только и делаешь, что бо-решься за деньги

СОВЕТ ДНЯ

и решаешь проблемы, которые они соз-дают. А ведь с твоими знаниями можно сделать много доброго».

Подготовила ДАРЬЯ ЛУКЬЯНОВА со слов Вадима Сорокина.

61

РЕКЛ

АМ

А

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ

62

Финики оказывают укрепляющее действие. Они по-лезны при усталости или слабости в любом возрас-те. Они особенно полезны для подростков, молодых спортсменов, беременных и кормящих женщин.

Респираторные заболевания: Финики (отвар фиников в воде или молоке) традиционно используют для об-легчения сухого кашля, поскольку хорошо известно их смягчающее действие на дыхательные пути.

Клетчатка: Сто граммов фиников обеспечивают почти треть рекомендуемой дневной нормы клетчатки, ко-торая благоприятно воздействует на кишечник и спо-собствует снижению содержания холестерина в крови.

Минералы: Финики по содержанию минералов сто-ят на первых позициях среди других фруктов. Особо выделяются в их составе калий, железо, магний, фосфор и кальций, перечисленные в порядке их важности. Микроэлементы медь, марганец и цинк также присутствуют в существенных дозах.

Витамины группы В, осо-бенно В1, В2, ниацин и В6. Эти витамины помимо вы-полнения прочих функций облегчают утилизацию саха-ров клетками организма. Финики обеспечивают существенное количество этих витаминов, что спо-собствует их стимулирующему эффекту.

Альтернатива сахару: Придавая любимым блюдам сладость, финики, в отличие от рафинированного сахара, не вызывают резкого повышения уровня глюкозы в крови, поскольку этому препятствует клетчатка, содержащаяся в них. Поэтому, предпо-чтительно заменять белый сахар такими естествен-ными «сахарозаменителями», как финики и другие сладкие фрукты. Но помните, что умеренность нуж-на и здесь. Например, больным сахарным диабетом желательно и вовсе не употреблять их, поскольку уровень сахара в крови все же повышается, хотя и не так быстро, как после рафинированного сахара.

Внимание сладкоежкам! Оказывается, можно придать любимым блюдам сладость, не применяя обычный сахар. И одновременно по-лучить массу пользы! Финики прекрасно заменяют рафинированные углеводы и обладают целым рядом полезных качеств.

Финики как альтернатива сахару

Без сахара 14 0%

6 10 -25%

12 5,5 -60%

18 2 -85%

24 1 -92%

Процент снижения способности белой кровяной клетки обезвреживать

бактерии

Число бактерий, обезвреженных белой кровяной

клеткой

Количество сахара, съедаемого за

один раз (в чайных ложках)

Во время острых простудных заболеваний (особенно в первые дни болезни) желательно исключить не только рафинированный сахар, но даже сладкие фрукты, для того, чтобы помочь иммунной систе-ме быстро справиться с чужеродными микроорганизмами. Важно знать, что чрезмерное употребление сахара (в основном, это отно-сится к рафинированному сахару) резко снижает активность им-мунной системы. Эффект снижения иммунитета длится до 4х часов. За это время болезнетворные бактерии размножаются в геометри-ческой прогрессии и человек теряет способность бороться даже с обычной простудой. Поэтому, если вы чувствуете, что начинаете заболевать, ограничьте полностью употребление сахара до момен-та выздоровления, чтобы сохранить способность клеток вашего иммунитета эффективно бороться с болезнью. Вы можете возра-зить: «Я никогда не ем 24 чайные ложки за один прием пищи!» К сожалению, современное питание изобилует «скрытым» сахаром.

РАФИНИРОВАННЫЙ САХАР БЛОКИРУЕТ ИММУНИТЕТ НА 4 ЧАСА

НАПРИМЕР:Стакан газировки — от 8 до 12 ч.л.Кусок торта типа «Безе» — 15 ч.л.120г конфет — 20 ч.л.

1 стакан фруктов в сиропе — 10 ч.л.Большой батончик «Сникерс» — 14 ч.л.Булочка с корицей «Синнабон» — 14 ч.л.Молочный коктейль из МакДоналдс — 28 ч.л.

РЕЦЕПТЫ ЗДОРОВОЙ ПИЩИ . УПРАВИТЕЛЬ

Арахисовая паста с финикамиПриготовление:

Для начала арахис нужно подсу-шить. Можно использовать ми-кроволновку, противень в духов-ке либо сухую сковородку. Главное – не пережарить.

После подсушивания, кожурка у арахиса становится хрупкой и можно легко его очистить, что мы и делаем. Очищенный арахис засыпаем в блендер. И измельчаем в крошку.

Добавляем 2 ст.л. масла (для связки пасты) и соль. Хо-рошо измельчаем в блендере. Сначала там образуются комки, а потом всё начнёт превращаться в однородную массу. Нам нужна довольно гладкая консистенция. Добавляем в пасту мёд или финиковую пасту по желанию, для тех кто любит послаще. Взбиваем еще раз.

ИЗДЕРЖКИ «СЛАДКОЙ» ЖИЗНИ

Ингредиенты:

Арахис (не жареный) — 250 гМасло растительное — 2 ст. л.Соль (щепотка)Мёд (или финиковый сироп) — 2 ч. л.

Чрезмерное употребление сахара стимулирует излишнюю выработку инсулина, приводя к гипогликемии (повышенный сахар в крови);

Повышает жир и холестерин в крови, ведя к ССЗ;

Ведет к ожирению и накоплению «пустых» калорий;

Отнимает у организма витамины и минералы;

Повышает кровяное давление;

Разрушает зубы;

Усиливает тягу к алкоголю;

Снижает болевой порог;

Раздражает желудок;

Угнетает иммунную систему. (См. таблицу снижения

иммунитета на стр. 72)63

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ

64

Замечательные целебные свойства нута делают его бобы диетическим продуктом, идеальным для современных мужчин и женщин: нут помогает сни-зить холестерин и избежать запоров, а также укрепляет нервную систему. Помимо этого нут яв-ляется питательным и сбалансированным продук-том, поскольку он обеспечивает человека большим количеством энергии и наиболее важными пита-тельными веществами, кроме витамина В12.

Углеводы: Нут очень богат углеводами с преобла-данием крахмала. Крахмал медленно трансформи-руется в глюкозу во время процесса переваривания, что способствует поддержанию стабильного уровня сахара в крови без резких колебаний. Но важно пом-нить, что нут правильно сварен (во время варки не-обходимо слить воду 2-3 раза) и хорошо пережеван.

Витамины: Нут — хороший источник витаминов В2 и В6. В достаточном количестве присутствует фолиевая кис-лота, которая также участвует в работе нервной систе-мы и уменьшает риск сердечного приступа. 100 гр нута обеспечивают почти тройную норму этого вещества.

Минералы: Заслуживают особого внимания желе-зо (почти втрое больше, чем в мясе), фосфор, калий, магний, кальций и цинк. Некоторые специалисты по питанию заявляют, что продукты растительного происхождения якобы содержат недостаточное количество цинка. Однако в 100 г нута содержит-ся больше цинка (3,43 мг), чем в том же количестве мяса (2,97 мг). Нут наряду с чечевицей и соей явля-ется прекрасным источником цинка.

Повышенный холестерин: Благодаря содержанию высококачественных (моно- и полиненасыщенных) жиров, нут помогает понизить уровень холесте-рина в крови. Клетчатка нута также препятствует всасыванию в кишечнике холестерина из других продуктов (нут не содержит холестерин). Поэтому, если есть больше нута и меньше мясных продук-

тов, уровень холестерина понизится и состояние артерий улучшится. Благодаря этому употребление нута помогает предотвращать атеросклероз во всех его проявлениях, включая сердечный приступ.

Запоры: пищевые волокна нута стимулируют пери-стальтику кишечника, избавляя, тем самым, от запоров.

При функциональных расстройствах нервной си-стемы, таких как раздражительность, нервозность, недостаток концентрации, возникающих вслед-ствие дефицита витаминов группы В, нут будет очень полезен, поскольку он является превосход-ным источником витаминов этой группы. Нут на-стоятельно рекомендуется для тех, кто страдает от стресса и депрессии.

Беременность: Нут — идеальная пища для бере-менных женщин благодаря большому содержанию в нем фолиевой кислоты, которая предотвращает нарушения развития нервной системы у плода. По-мимо этого нут содержит очень большое количе-ство белка, железа и других полезных веществ.

Приготовление: Варка — самый распространенный способ употребления нута. Его можно добавлять в супы и в тушеные блюда. Нут отлично комбини-руется с блюдами из риса. Но как и любой другой бобовый продукт, нут должен быть сварен правиль-но. После того, как вода с нутом прокипела 15 мин, слейте воду и замените на холодную. Вновь доведи-те до кипения и варите 15 мин. Затем слейте воду еще раз. Эта процедура избавит от проблем с пере-вариванием любых бобовых.

Этот «бараний горох» содержит столько же и даже больше белка, чем мясо и яйца! К тому же, употребляя этот продукт, помимо отличного вкуса, вы получаете белок высшего качества, не рискуя при этом забо-леть раком, иметь проблемы с кишечником и не повышая холестерин.

Нут как альтернатива мясу

По содержанию кальция кунжут превосходит большин-ство пищевых продуктов, даже творог, кефир и большин-ство сортов сыра. В 100г неочищенных семян кунжута содержится в среднем 975мг кальция. По этой причине кунжут является одним из лучших поставщиков кальция. На стр. справа предлагаем вам рецепт восточного блюда, объединяющего в себе полезные свойства нута и кунжута.

РЕЦЕПТЫ ЗДОРОВОЙ ПИЩИ . УПРАВИТЕЛЬ

Ингредиенты: 3 стакана вареного нута

1 стакан кунжута (перемолоть на кофемолке)1-4 ст.л. лимонного сока (по вкусу)

1/3 стакана оливкового масла2 больших зубчика чеснока

щепотка паприки, кориандра и базиликасоль по вкусу

кипяток

Приготовление: * Нут - один из самых твердых видов гороха. Для того

чтобы нут хорошо разварился, предварительно его нужно замочить на длительное время, а затем долго

варить, 2-3 раза сливая кипящую воду. С готового нута слить отвар в отдельную миску и сохранить его. Кунжут просушить в духовке, остудить и измельчить

в кофемолке. Получившийся кунжутный порошок пересыпать в блендер. Добавить очищенные зубчики

чеснока, немного соли и оливкового масла. Измель-чить массу до однородности. Добавить часть отва-

ренного нута. И пюрировать в блендере. Постепенно в нутовое пюре вливать отвар от нута (или кипяченую

воду) и продолжать прокручивать массу в блендере. Таким образом измельчить в блендере весь нут до

однородной консистенции. В процессе приготовления нутового пюре, его нужно пробовать и добавлять на

свой вкус сок лимона, соль или нутовый отвар. После того, как хумус доведен до вкуса добавлением специ-ями, включить блендер еще на несколько минут, пока

нутовое пюре не приобретет приятную однородную консистенцию. Готовый хумус выложить в пиалу, в

центре сделать углубление ложкой и влить немного оливкового масла. Можно украсить хумус кедровыми

орешками или целыми горошинами отварного нута. Также, можно приправить паприкой. Хумус немного

охладить и подавать к столу с овощами (помидорами, огурцами, болгарским перцем), свежим лавашом,

запеченными баклажанами. Можно использовать как паштет на хлеб.

Хумусвосточное блюдо

Рецепт здоровой пищи от поваров Центра здоровья «Вкус жизни», Россия, Ставрополь-ский край х. Петровский, 13в. www.vkyszhizni.ru

65

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ

Ранее мы были свидетелями распростра-нения заразных заболеваний, вызывавших панику в обществе: атипичная пневмония, птичий грипп, свиной грипп… Помимо све-дений о профилактике этих заболеваний, нам нужно знать более важную вещь: такие события не случайны в нашем мире.

Последнеевремяи лихорадка Эбола

Одной из горячих тем для новостей в последние месяцы стала «новая» болезнь, поразившая наш мир и распро-страняющаяся неожиданно быстро — лихорадка Эбола.

ЧТО ЖЕ ЭТО ЗА БОЛЕЗНЬ?

Лихорадка Эбола относится к группе так называе-мых геморрагических лихорадок и является особо опасной вирусной инфекцией, поскольку отличается очень высоким уровнем смертельных исходов.

Впервые это заболевание было зарегистрировано и описано в районе Эбола (Заир) в 1976 г. Затем вспышки инфекции наблюдались в Заире и Судане в 1976-1979 гг., в Заире в 1994-1995 гг. Они исчислялись сотнями забо-левших и сопровождались высокой летальностью (от 53% до 88%). Вспышки эпидемии периодически фикси-ровались в Центральной и Западной Африке, а леталь-ность составляла от 25% до 90% (в среднем 50%).

Нынешняя эпидемия лихорадки Эбола началась в За-падной Африке (Гвинея, Сьерра-Леоне и Либерия) и с февраля по декабрь 2014 г. уже унесла жизни поч-ти 7 тысяч человек. Общее число случаев заражения, включая предположительные и вероятные, более 19 тысяч человек. На сегодняшний день болезнь уже проникла в США и Европу. 8 августа 2014 года лихо-радка Эбола была признана Всемирной организацией

66

ЗДОРОВЬЕ . УПРАВИТЕЛЬ

67

здравоохранения угрозой мирового масштаба. 12 ав-густа 2014 года зафиксирован первый в Европе случай смерти от лихорадки Эбола — умер священник Мигель Пахареса, доставленный в Испанию из Либерии.

КАК РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ ЭПИДЕМИЯ?

Вирус Эбола попадает в популяцию человека в ре-зультате тесного контакта с кровью, выделениями, органами и иными жидкостями организма инфици-рованных животных, в частности шимпанзе, горилл, фруктовых летучих мышей, обезьян, лесных антилоп и дикобразов, обнаруженных мертвыми или больны-ми во влажных тропических лесах.

Затем Эбола распространяется от человека человеку при тесном контакте (через поврежденные кожные покровы или слизистые оболочки) с кровью, выделе-ниями, органами и другими жидкостями организма инфицированных людей, а также с поверхностями и материалами (например, постельными принадлеж-ностями, одеждой), загрязненными этими жидкостя-ми. Заболевание очень заразно и легко передаётся при попадании вируса на кожу и слизистые оболоч-ки. Наиболее опасна кровь.

Отсутствие заболеваний среди лиц, находившихся с больными в одном помещении, но не имевших с ними тесного контакта, позволяет делать вывод о том, что воздушно-капельная передача маловероятна. Одна-ко существуют сведения о возможности бесконтакт-ного заражения. Канадским ученым впервые уда-лось зафиксировать бесконтактную передачу вируса Эбола в экспериментах на животных, исследование провела группа специалистов под руководством Гэри Кобинджера из Университета Манитобы.

Медработники часто заражаются при оказании помо-щи в результате тесных контактов с пациентами при недостаточно строгом соблюдении норм инфекци-онного контроля, в т.ч. при контакте с загрязнённым медицинским оборудованием, в частности с иглами и шприцами. Погребальные обряды, при которых при-сутствующие на похоронах люди имеют прямой кон-такт с телом умершего, также играют большую роль в передаче вируса Эбола, поскольку умерший пред-ставляет опасность еще в течение пятидесяти дней после смерти. Больной человек представляет осо-бенно высокую опасность для заражения в течение 3-х недель от начала болезни. Люди остаются зараз-ными до тех пор, пока их кровь и выделения, включая семенную жидкость и грудное молоко, содержат ви-русы. Мужчины, поправившиеся после болезни, могут

Фото: nbcnews.com

ЗДОРОВЬЕ . УПРАВИТЕЛЬ

70

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ

УПРАВИТЕЛЬ: Как вы считаете, исцеление — это чудо или причинно-следственная связь?

Ирина: В моем случае, я считаю, что это чудо. Весь этот ужас начался более 4 лет назад, когда я почувствова-ла себя плохо. Около двух месяцев доктора не могли поставить диагноз и точно определить причину забо-левания. Все, что у них было — только предположе-ния. Наконец, мы попали к известному и уважаемому профессору медицины, который является большим специалистом по системным заболеваниям. Он ос-мотрел мое синюшное лицо, задал массу вопросов и затем принял решение о срочной госпитализации. Я была в шоке! Я ожидала, что быстренько пролечусь и на этом всё кончится. Но все только начиналось…

Я заболела дерматомиозитом, серьезным ауто-иммунным заболеванием, связанным с атрофией мышц. В результате воспаления стали очень болеть, сильно ослабели и перестали работать ноги, затем руки. Я не могла поднять ногу даже на маленькую ступеньку, не могла поднять руку, чтобы причесать-ся, самостоятельно одеться. Позже стало невозмож-ным себя обслуживать, даже подняться с постели. У меня открылись раны на ногах, причем очень глу-бокие. Воспаление поразило кожу и мышцы, ответ-ственные за сгибание, разгибание, поднятие. Позже началось поперхивание в горле. Организм ослабел настолько, что я не могла сделать даже глоток воды, потому что мышцы едва сокращались. Врачи пред-упреждали, что следующим может последовать от-каз в работе сердечной или легочной мышц. И все....

Но Бог с самого начала поддерживал меня в этих ис-пытаниях. Удивительно, но меня положили в больницу на бюджетной основе. Так и написали: «в целях учеб-ного процесса». Заболевание оказалось таким редким, что мою историю болезни можно было использовать в учебном процессе. Я, еще не понимая всей серьез-ности своего состояния, надеялась, что скоро меня выпишут из больницы здоровой. Но, оказалось, что прогнозы неутешительны, и если я и войду в стойкую ремиссию, то процесс восстановления должен занять 3-4 года. Главное, я должна была понять и принять свою болезнь. Врач сказал, что если я не приму это как данность и реальность, будет втройне хуже, потому что процесс выздоровления будет замедляться.

У: Кто поддерживал вас в это время?

Ирина: Когда узнали наши близкие, родные, дру-зья, знакомые, то конечно, очень многие стали за

ВЕРИТЕ ЛИ ВЫ В ЧУДЕСА? ИРИНА: В Божьи чудеса — да! В жизни нашей семьи было очень много чудес. Особенно, когда мы жили в Азербайджане во время военных действий. Бог также удивительным образом спас моего мужа после сильного по-жара, когда нашей дочке был всего годик. Игорь обгорел на 85%. Обычно после ожога 40% поверхности кожи люди умирают. Но он чудесным образом восстановился, хотя и лицо, и руки, и вообще всё тело было обо-жжено. Игорь остался жив благодаря Божье-му вмешательству и мази от ожогов, которую наша мама делает уже на протяжении 40 лет.

ЗДОРОВЬЕ . УПРАВИТЕЛЬ

В жизни Ирины Господарец было множество разных событий: твор-ческий успех, любовь слушателей, серьёзное заболевание, полная за-висимость от поддержки родных, переживания, отчаянная борьба и чудесная победа. Впрочем, обо всем по порядку…

И в горе, и в радости

71

78

УПРАВИТЕЛЬ . СООБЩЕСТВО ПАСО

КАК ОТКРЫТЬ МАГАЗИН ЗАПЛАТИЛ НАЛОГИ И... ДОМ И ДОЧЬ В ПОДАРОКЯ родился в Сухуми, там у меня была работа, которая приносила прибыль, родственники рядом. Появилась «зона комфорта». Но од-нажды я услышал проповедь о зоне комфор-та, и Дух Святой коснулся сердца призывом на служение. Господь давал мне понять, что нужно переехать в г. Невинномысск. Я очень не хотел ехать, но вспомнил выражение: «Лев рыкнет, кто не испугается? Господь скажет, кто не послушается?» Я переехал и решил открыть магазин здорового питания. Самое трудное дело для Бога — обратить челове-ка, убедить его. Я к этому моменту уже был убежден. Осталось дело за малым — от-крыться. У меня не было денег, и я хотел взять кредит, молился, советовался. В основном, все отговаривали. Но я знал, что если сделаю шаг веры, Бог ответит. По-другому не бывает, ведь Он может все. И я решился. А незадолго до оформления кредита Бог чудом нашел средства! Пришла женщина и помогла нам. 11 марта магазин здорового питания «Эдем-ский сад» открылся. В первый месяц мы ушли в минус на 8 тыс. Я молился, верил в обетова-ния и работал. Во второй месяц мы вышли в ноль. В это же время подходит брат из церк-ви и говорит: «Я увидел, что магазин здоро-вого питания — это хорошая деятельность, некоммерческая, при которой люди узнают о здоровье, и мы решили с женой покрывать твою аренду». И он до сих пор делает это и помогает на развитие. Я не врач, но с 1993 года веду здоровый образ жизни и делюсь с посетителями тем, что знаю, что помогло самому. И это работает! 74-летняя женщина на четвертый день перестала пить таблетки. Я испугался. Она говорит: «Спокойно! У меня дети — врачи, я под наблюдением». Другая бабушка отметила, что у нее нормализовался сахар. У людей проходят головные боли, ког-да они меняют привычки в питании. Поэто-му, при магазине мы проводим кулинарные классы вегетарианской кухни и дегустации.

Однажды у меня появилось такое нехо-рошее чувство, что я подаю налоговую отчетность, которая не соответствует дей-ствительности, сам будучи предпринима-телем-христианином, проповедуя Христа и закон, где написано «не лжесвидетель-ствуй». То есть, реально я зарабатываю одни деньги, а в налоговой показываю совсем другие цифры. К тому же, мои сотрудники получают зарплату не такую, которая указа-на в документации... А в офисе и дома уста-новлены пиратские копии компьютерных программ... Этот вопрос мучил меня в тече-ние года. Через год я подумал: «Все, больше не могу, это чувство меня раздирает. Надо, все-таки, платить все налоги и поступать по-честному перед Богом». Я подсчитал, на какую сумму уменьшится наш доход, если мы начнем работать честно и купим все лицензионные программы в офис и до-мой. Жене сказал: "Слушай, давай платить все по-честному?» На мое удивление, она согласилась: "Ну ладно, давай." Мы приняли решение, приготовившись к тому, что наш доход уменьшится на определенную сумму. Это было четыре или пять лет назад. Когда мы решились на этот шаг, я заметил, про-сматривая бухгалтерию, что наш валовый доход в том месяце увеличился более чем на 40%, а чистая прибыль выросла почти вдвое! Удивительно, мы ожидали умень-шения дохода, а заработали в два раза больше. Жена сперва не поверила, пока я не показал ей цифры на бумаге. С тех пор наши показатели не опускались ниже тех доходов, которые были у нас до принятия решения жить честно. В этом я увидел Бо-жье одобрение того, что я решил не лжес-видетельствовать. Слава Богу! Знакомые предприниматели знают, что я верующий, и удивляются. «Наверное, у тебя, действи-тельно, все хорошо, раз налоги платишь». А меня радует мысль, что я не один такой, и мы вдохновляем друг друга на встречах ПАСО.

У нас супругой появилось убеждение, что мы должны покинуть Москву и посвятить жизнь медико-миссионерскому служению. Я назы-ваю это «Опыт Авраама», когда Бог призывает тебя, но ты не знаешь, куда идти. Мы решили посвятить один месяц, чтобы найти место под миссионерский санаторий. Все требования к местности нашли в трудах Эллен Уайт: жи-вописный вид, изобилие овощей и фруктов, удаленность от города, чистая вода, солнеч-ная возвышенность. В поисках проехали всю Кавказскую цепь. Ничего не найдя, решили возвращаться обратно, но напоследок за-ехали в Абхазию к другу на море. Приехав к Сереже, мы узнали, что миссионеров в стране нет, а нужда большая. Местные жители откры-ты, но живут по языческим обрядам, считают себя христианами, но Библию не читают. Сере-жа предложил: «Может, поискать здесь?» Он рассказал, что одна из местных женщин очень хотела, чтобы приехали миссионеры строить санаторий, и готова спонсировать покупку здания. После двух недель поисков мы нашли домик в горах с мандариновым садом, вино-градником, фруктовыми деревьями хурмы, ин-жира. Стоимость оказалось точно такой, какую была готова пожертвовать спонсор... Когда я жил в Москве, то пытался быть миссионером, где мог: проводил профилактические про-граммы в школах, дарил литературу, диски, но мало кто откликался. И Бог положил мне на сердце обучаться массажу. Теперь я живу в горном селе, 30 км от Сухуми, но люди сами записываются, едут на массаж. Мы всегда мо-лимся перед процедурами, я дарю им литера-туру, рассказываю о Христе, а Бог обеспечива-ет нас через труд массажиста. Удивительный Божий план! А ведь при каждом крупном го-роде должен быть адвентистский санаторий. Может, и вас Господь призовет к этому чудес-ному служению? Не отказывайтесь! :) Кстати, у нас с супругой 7 лет не было детей, а после решения стать миссионерами, Господь пода-рил нам в Абхазии дочку Даниэллу! Слава Ему!

ВИТАЛИЙ ПИЛИПЕНКОпрезидент ПАСО, руководитель центра

здоровья в с. Мцара, Абхазия.

КИРИЛЛ АНТРОПОВучредитель газет «???», «?»,

г. Бор, Нижегородская обл.

АРТУР ОГАНИСЯНруководитель магазина «Эдемский сад», г. Невинномысск, Ставропольский край

79

СООБЩЕСТВО ПАСО . УПРАВИТЕЛЬ

ВСТАНЬ И ХОДИ!ЗДЕСЬ ЖИВЕТ НАДЕЖДА ПРЕОДОЛЕВАЯ СТРАХМногие отговаривали меня: «Ты в возрасте... Нельзя начинать проект, не имея ни денег, ни команды». В это время один человек по-слал нам пожертвование. Этим Господь по-казал мне: «Не переживай, Я могу творить чудеса». И действительно, Он сделал чудо. Началось с того, что мне рассказали о де-тях с церебральным параличом. Мы с мужем прониклись этим, и он стал искать место для детского центра. Но через месяц муж неожи-данно умер и проект, конечно, отошел в сто-рону. Шесть лет назад из-за грубой врачеб-ной ошибки у меня родилась внучка с самой тяжелой формой церебрального паралича. Тогда я осознала нужды родителей детей-инвалидов, прочувствовала их боль, когда им твердят, что болезнь — это наказание за гре-хи. У родителей обычно нет никаких знаний, они в нужде из-за дорогостоящего лечения. Мамы не могут работать из-за ухода за ре-бенком, а отцы часто не выдерживают и ухо-дят из семьи. Но в Евангелии написано, что Иисус особое внимание уделял инвалидам и исцелял их. Поэтому в Краснодаре был ор-ганизован Центр помощи детям-инвалидам и их родителям «Росток». Все услуги центра бесплатные, он существует на пожертвова-ния. Мы хотим показать людям, что Бог их любит. Команда специалистов-волонтеров насчитывает уже 10 человек. В прошлом году у нас было всего 38 м2 для работы. Сегодня оборудованно 110 м2. Это Господь сделал за год. Более 70-ти детей прошли через центр за это время. С ними занимаются педиатр, лого-пед, массажист, есть арт-терапия, сенсорная комната. Благодаря занятиям дети с синдро-мом Дауна начали читать. У нас был очень тяжелый мальчик с диагнозом шизофрения. После года работы он смог учиться в общеоб-разовательной школе! Это сделал только Бог! Как специалист я понимаю, что за год со все-ми нашими стараниями и методиками невоз-можно сделать из шизофреника нормально-го ребенка. Эти чудеса творит только Бог!

7 лет назад мы начали строить санаторий «Айдар» в зоне отдыха в Луганской обл. Ря-дом леса, реки, город с красивым названием «Счастье»... В мае готовились к открытию, но началась война. Отдыхать уже никто не при-едет... Закрылись наши массажные кабинеты и клуб здоровья, успешно работавший 5 лет. С нашей командой (более 20 человек) мы на-чали молиться о том, как служить дальше: уезжать или оставаться? Мы видели, что местное население осталось без еды, без теп-ла. Благотворительная организация АДРА (Адвентистское Агентство помощи и раз-вития) предложила проект — раздавать гу-манитарные пайки. Мы получили более 2000 пайков и стали снабжать ими беженцев. На протяжении нескольких месяцев развозили помощь и теплую одежду. Также необходимо было «спасать» молитвенные дома, так как было поставлено условие, что если в них не будет проводится никакого служения обще-ству, они закроются. Был разработан проект бесплатных столовых и кабинетов здоровья при молитвенных домах с приемами врача и массажем. Теперь мы трудимся в этих про-ектах. Сегодня наша жизнь изменилась. Мо-жет, эти события — начало больших событий для всего мира, которые могут повториться и у вас. Я никогда не думал, что такое может произойти и многое переосмыслил. В какой-то момент я понял, что теряю самообладание, что надо убегать. Но во время молитвы Бог дал мне понять: если поддашься панике и страху, то не устоишь. Обычные люди — во-дители, сантехники, электрики, врачи — про-должают выполнять свою работу, и нам надо просто продолжать служить. Когда видишь людей, которые нуждаются в твоей помощи, все меняется. Я думал, как мы будем выжи-вать? Но проблемы решаются быстро, ведь у нас Самый богатый Отец, Он всегда приходит на помощь. Бог бережет нас: если падают ра-кеты, то в 500-х метрах от нас, взрывная волна не доходит, осколки не долетают.

Старость — трудный период жизни. Люди уже не могут обходиться без посторонней помощи, но зачастую оставлены всеми: род-ственниками, государством, церковью. Эпи-зодические посещения их не удовлетворяют, нужен постоянный уход. Тем из них, кто имел веру, надо помочь сохранить ее до конца, а тем, кто Бога не знал, необходимо через нашу заботу и любовь помочь узнать о Нем. Вот цель нашего служения. Многие отговарива-ли меня заниматься этим проектом. Но мне было важно, что Бог думает об этом. «Людям, боящимся Бога, надо наверстать упущенное и взяться за служение среди престарелых. Ведь долгое время мы пренебрегали таким служением. Христос искупил их ценой соб-ственной крови» {Эллен Уайт, ДБ 135.3} Мы начали с посещения престарелых. Приезжали, об-щались, молились вместе. Позже была ор-ганизована патронажная служба ухода за пожилыми людьми. Нина Васильевна пере-несла инсульт. Понадобилось 17 человек, чтобы обеспечить ей уход в разное время! По-степенно она научилась садиться. Сегодня, после 4,5 лет в лежачем состоянии, она изу-чает Библию, ходит по комнате и готовится на своих ногах войти в воды крещения! Вот что делает Господь! Некоторые семьи решились взять пожилых людей домой, обеспечив им пожизненный уход. Мы с женой тоже взяли нескольких человек в семью, например, Свет-лану, которая от одиночества была готова по-кончить жизнь самоубийством. Это служение формирует нас самих, потому что оно не разо-вое. Если уж начали, то несем ответствен-ность за жизнь человека до его последнего вздоха. В 2013 году был основан Медико-миссионерский центр и центр для преста-релых людей с постоянным проживанием. Представьте себе людей, которые годами лежали и их только тряпочками протирали, теперь они могут прямо на коляске заезжать в душ. Многие плачут от радости целый день, не можем успокоить... Слава Богу!

АНАТОЛИЙ КУЛИКОВруководитель санатория «Айдар», Луганская обл.

ВАЛЕРИЙ ВАСИКОВруководитель центра «Сострадание», г. Липецк

ЛЮДМИЛА ВЕРЛАНруководитель центра «Росток», г. Краснодар

УПРАВИТЕЛЬ . ВСТРЕЧИ ПАСО, МЕНЯЮЩИЕ ЖИЗНЬ

Я посетил встречу ПАСО с большим удовольствием! Мне нравится настроение этих встреч. Семинары глубоко духовные и практические. По вечерам зву-чат опыты людей из жизни и бизнеса. Организация ПАСО, в которой предприниматели-христиане, же-лают служить людям — очень хорошая инициа-тива. Она объединяет всех, кто располагая даже чем-то малым, желает посвятить свои силы для блага людей.

Владимир Крупский, пастор, исполнительный секретарь Евро-Азиатского Дивизиона Церкви Адвентистов Седьмого Дня

Нет лукавстваОдна из основных характеристик вер-ного христианина последнего вре-мени записана в Библии: «В устах их нет лукавства; они непорочны пред престолом Божиим» {Библия, книга От-

кровение, 14 глава, 5 текст}. Именно о том, как стать таким предпринимателем и честно вести свои дела, рассказы-вала в своем практическом семинаре «Христианство и налоги» Вероника Сергеева, эксперт службы Правово-го консалтинга «Гарант», член Палаты налоговых консультантов и профес-сиональный бухгалтер. Ее видео-се-минары вы найдете на сайте ПАСО в разделе «Медиа».

asdpaso.ru/my/video/

Друзья на всю жизньКонференции ПАСО — это не только возможность наладить деловые контакты, но и хорошая площадка для обретения новых друзей на всю жизнь. Ведь сюда приезжают люди, движимые одними интересами и целями в жизни, желающие жить не для себя, а для того, чтобы служить ближним. А ведь именно эта уста-новка — основа для создания хорошей семьи. За годы существования ПАСО, среди этого дружного коллектива создались не только миссионерские предпри-ятия, но и крепкие семьи.

Миссия для городовСделайте ваши рабочие места, ваши предприятия своей кафедрой. Чтобы все люди вокруг знали, что здесь работают честные люди, люди, которые никогда не обманут, люди, с кото-рыми не надо заключать письменных договоренностей, пото-му что, если они пообещали что-то, значит сдержат свое слово. Это и есть христианство. Чего сейчас очень не хватает — это доверия к Господу. Оно должно сделать нашу жизнь чистой и прозрачной перед небом и друг перед другом, чтобы нам до-веряли и чтобы мы никогда не оказались под огнем обвинений в нечестности. Сохраняйте свое лицо перед Господом.

Семинар Владимира Крупского «Миссия для городов. Часть 5» вы найдете на сайте asdpaso.ru/my/video/

Встречи Предпринимателей в Служении Обществу (ПАСО) построены таким обра-зом, чтобы дать возможность участникам познакомиться с максимальным числом присутствующих. После семинаров слуша-тели оживленно обсуждают услышанное в небольших дискуссионных группах, где каждый может поделиться своим мнением.

81

ВСТРЕЧИ ПАСО, МЕНЯЮЩИЕ ЖИЗНЬ . УПРАВИТЕЛЬ

Я очень рад, что с членами ПАСО мы можем тру-диться сообща. Советую не только предпринима-телям, но и вообще всем, особенно молодым людям, посетить эти встречи. Мы же со своей стороны будем приглашать спикеров и из других стран, чтобы они также могли делиться своим опытом служения обществу.

Гиллермо Биаджи, пастор, президент Евро-Азиатского Дивизиона Церкви Адвентистов Седьмого Дня

Неслучайная встреча в электричкеЗа два дня до начала ПАСО я ехал в электричке из Москвы и встретил одного из членов организации ПАСО, о существовании которой я, естественно, даже не слышал. Этот человек отличался от других, что-то было в нем особенное. Он меня заинтересовал. У него был другой, не такой как у всех, образ жизни. Мы разгова-ривали с ним на разные темы, а в первую очередь, о здоровом пи-тании. Затем оказалось, что он едет на бизнес-встречу. Я попро-сил его рассказать мне о ней, и на следующий день уже оказался здесь! Я многих людей в жизни встречал, но здесь все какие-то нестандартные. Здесь собираются люди, которые с бескорыст-ными мотивами хотят помогать обществу. Даже мое сердце рас-крывается! Столько людей, служа другим, ничего не ожидают взамен. Между ними открытость, которая располагает, атмосфера бескорыстия и честности. Два-три дня назад передо мной стоя-

ла дилемма — я не знал, как поступить в одной ситуации. В сердце у меня была, навер-ное, невысказанная молитва о том, чтобы Творец направил и указал путь, выход. Теперь я вижу, что здесь я оказался не-случайно. Он дал мне ответ на мой вопрос.

Алексей Ратников, Лихославль

Об этом должны узнать всеЛюди здесь — замечательные! Они так работают для Господа, что я два дня проплакала. Но есть минус: мы три дня погово-рим, сами себе расскажем, какая работа ведется для общества, и об этом никто не узнает. У меня к вам предложение. Так как 43% свободного времени человек посвящает телевидению, люди смогут увидеть* ваши социальные и миссионерские про-екты на ТРК «ТРИ АНГЕЛА». Эти проекты должны увидеть свет!

Елена Полашкова, директор видео-производства ТРК «Три ангела», Н. Новгород. *Видео проектов — на сайте

www.3angels.ru в цикле передач «В гостях у ТРК «Три Ангела»», «БлагоТворитель», «Лицом к лицу» , «Лица времени».

Ответы на вопросыМы живем в большом городе, где чувствуется холодность, безразличие людей к жизни других. Приезжая на встречи ПАСО, мы с мужем получа-ем ответы на наши вопросы. Семинары заставляют заду-маться, они актуальны. Здесь, на природе слышишь голос Божий гораздо яснее, чем в городской суете. Как мама-до-мохозяйка, я рекомендовала бы супругам приезжать на встречи всей семьей или хотя бы вдвоем с супругом.

Ольга Гапчук, мама-домохозяйка, Белгород

ПАСО - это организация христиан, вовлечен-ных в индивидуальное предпринимательство, бизнес, промышлен-ность и индустрию, об-разование, медицину, медико-миссионерское служение, чтобы через свою деятельность слу-жить обществу и до-носить до людей весть

о спасении во Христе. Члены ПАСО развивают в себе непо-колебимую честность в деловых отношениях, неослабева-ющее участие в различных социальных и миссионерских служениях и неутомимую сосредоточенность на Христе в евангелизме на своем рабочем месте и где бы они ни были. Посетить встречи ПАСО - Предпринимателей в служении обществу - может каждый желающий.

Ближайшая встреча ПАСО состоится в Твери с 11 по 15 ноября. Регистрация по тел. +7(910)909-38-41 и на сайте asdpaso.ru

УПРАВИТЕЛЬ . ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ

82

Всем известно, что за год Земля делает оборот вокруг Солнца, а за сутки — во-круг своей оси. Но кто придумал делить месяцы на недели, состоящие из семи дней? Этому факту нет ни единого объяснения в астрономии. А кто решил, что работать нужно с понедельника по пятницу, а в выходные отдыхать? Кто при-думал семидневную неделю, по которой и ныне живет все человечество, и для чего? Чтобы узнать ответ, нам потребуется обратиться к истории древнего мира.

СУДЬБА МИРА, УВИДЕННАЯ ВО СНЕ

Даниил, мудрый иудейский пленник, служивший царским советником и премьер-министром при трех царях и двух мировых империях (Вавилон и Мидо-Персия), более 2500 лет назад, записал в своей книге:

«У Бога мудрость и сила. Он сменяет времена и эпохи; Он возводит царей и низлагает. Он дает му-дрость мудрым и знание разумным. Он открывает глубокое и сокровенное». {Библия, книга пророка Даниила, 2 глава, 20-22 тексты. Нов.рус.пер.}

Этому мудрецу Востока была открыта судьба ми-ровых государств и то, как разные эпохи будут сменять одна другую вплоть до конца времени. Поэтому, в поиске ответов на поставленные выше вопросы мы продолжим разбирать предсказания, написанные в его книге два с половиной тысяче-летия назад. Чтобы яснее понять суть пророческих образов и символов, нам прежде нужно кратко по-вторить то, о чем мы уже говорили в прошлом но-мере журнала «Управитель». Мы рассмотрели древ-нее пророчество из второй главы книги Даниила. В нем за целые столетия до того, как упомянутые народы вышли на мировую арену, Всеведущий, глядя сквозь века, предсказал возникновение и падение мировых царств в образе огромного исту-кана. Были указаны четыре всемирных империи и

эпоха, в которую живем мы с вами — время разде-ленной Европы. Давайте обратимся к исторической схеме возникновения этих государств. (Схема на стр. 83. Более подробное описание — в предыдущем номере жур-

нала или на сайте www.pravitel.info) Золото — это первая и самая величественная Вавилонская империя. Во времена расцвета ее могущества Даниил предска-зал ее падение. Так и произошло. В 539 г до н.э. Ва-вилон был завоеван Мидо-Персидской империей, представленной в пророчестве Серебром и Овном с двумя рогами. В 331 г до н.э. молодой царь Гре-ции Александр разбил персов, основав Греческую империю, изображенную в образах Меди и одно-рогого Козла. Но в 168 г до н. э. в битве при Пидне Македония перешла в полное подчинение новой мировой силе — Риму. «Железные ноги» пророче-ского истукана — самая длинная часть его тела с самым грозным описанием. Железный Рим правил миром дольше всех империй, 644 года. Это была самая могущественная держава. Она имела же-лезную армию, железную дисциплину, железную административную систему и железное оружие и доспехи (в отличие от греческих медных). На за-кате своей истории Римская империя ослабела от набегов варварских племен. 4 сентября 476 г н.э. Западная Римская империя прекратила свое су-ществование. Как мы видим, четвертую империю не завоевала пятая мировая держава. На смену ей

ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ . УПРАВИТЕЛЬ

пришла разделенная Европа, показанная Даниилу в образе ступней ног с 10-ю пальцами, сделанными частью из глины, частью из железа, что означало частью крепкие, частью хрупкие государства раз-дробленной Европы, которые не сольются одно с другим, как железо не смешивается с глиною. Со времен падения Рима множество полководцев и царей пытались объединить Европу в новую миро-вую империю путем военных походов (Наполеон, Гитлер), а также путем политических и брачных со-юзов. Но пророчество гласит:

«Они смешаются через семя человеческое, но не сольются одно с другим, как железо не смешива-ется с глиною». {Библия, книга пророка Даниила, 2 глава, 43 текст}

Именно эту картину, предсказанную более двух с половиной тысяч лет назад с поразительной точно-стью, мы наблюдаем в современной Европе.

НА РАЗВАЛИНАХ РИМСКОЙ ИМПЕРИИ

Теперь мы готовы отправиться в путешествие по седьмой главе книги пророка Даниила, которая

расскажет нам о том, что означает семидневный цикл недели, и какую судьбоносную важность име-ет один отрезок времени, с которым еженедельно встречается каждый человек на земле. Краткий об-зор прошлой статьи поможет нам понять еще один пророческий сон, показанный Даниилу в 7-й главе.

«Видел я в ночном видении моем, и вот, четыре ветра небесных боролись на великом море, и че-тыре больших зверя вышли из моря, непохожие один на другого». {Библия, книга пророка Дани-ила, 7 глава, 2-3 тексты}

Обратите внимание на параллели со 2-й главой кни-ги Даниила, которые мы отразили на рисунке снизу. Во второй главе государства представлены как че-тыре металла, а в седьмой главе как четыре зверя.

«Первый — как лев, но у него крылья орлиные... И вот еще зверь, второй, похожий на медве-дя, стоял с одной стороны, и три клыка во рту у него... Затем еще зверь, как барс; на спине у него четыре птичьих крыла, и четыре головы были у зверя сего... После сего видел я в ночных видени-ях, и вот зверь четвертый, страшный и ужасный и весьма сильный; у него большие железные зубы; он пожирает и сокрушает, остатки же попирает ногами; он отличен был от всех прежних зверей,

ЗОЛОТО . ЛЕВВАВИЛОНВавилон – держава из чистого золота во главе с царем Наву-ходоносором, которому при-снился этот пророческий сон.

СЕРЕБРО . МЕДВЕДЬ . МИДО-ПЕРСИЯ13 октября 539 г. до н. э. Мидо-персидские войска взяли Вавилон и овладели всеми его богатствами и владениями. Две руки истукана, так же как и два рога у овна из 8-й главы книги Даниила, подчеркива-ют совместное правление Мидян и Персов.

СУДЬБА МИРА, УВИДЕННАЯ ВО СНЕИстукан, показанный царю во сне, представляет собой мировые сверхдер-жавы. Каждый последующий металл, начиная от золотой головы, теряет свою ценность, но становится более прочным, как и сменяющие одна другую импе-рии. И только десять пальцев истукана - железо, смешанное с глиной - говорят о разделенных государствах Европы, частью крепких, а частью хрупких.

МЕДЬ . БАРС . ГРЕЦИЯ Александр Македонский победил персидского царя Дария III в битве при Гавгамелах в 331 г. до н. э. Он основал третью мировую империю - Грецию. Но и она после смерти полководца, в соот-ветствии с пророчеством Даниила, распалась на четыре части.

ЖЕЛЕЗО . ЗВЕРЬ СТРАШНЫЙ . РИМ Какая великая империя победила Грецию? Историк Гиббон заметил: «Золотые, серебряные и медные истуканы, которые могли символиче-ски представлять различные народы и их царей, были успешно разбиты железной монархией Рима».

ЖЕЛЕЗО и ГЛИНА . ДЕСЯТЬ РО-ГОВ . РАЗДЕЛЕННАЯ ЕВРОПА Библейское пророчество гласит, что не возникнет новой мировой империи после Римской, но что она будет разделена и падет. В 476 г н.э. Рим был разделен на десять частей – 10 государств Европы. Одни из них были сильными, другие – слабыми. Ни Карлу Великому, ни Карлу V, ни Людовику XIV - никому не удалось создать новую сверх-державу. Ни Наполеон, ни Гитлер не смогли соединить воедино рас-павшиеся части Римской империи.

ОВЕН

КОЗЁЛ

МАЛЫЙ РОГ Власть, появляющаяся после образования государств разделенной Европы, то есть после 476 г по Р.Х., но «отличающаяся от прежних», «говорящая богохульно», которая «изменит времена и закон и будет угнетать святых Всевышнего».

83

90

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМЬЯ

Второклассник Захар закончил год с «двойкой» по русскому языку. На семейном совете было решено перевести сына, а заодно и остальных детей, на семейную форму образования — это когда ребенок учит-ся дома, а в школу ходит только сдавать зачеты. В результате за год мальчик вылез из «двоек» по русскому.

В семье Елены и Сергея Постных, декана экономи-ческого факультета Заокского гуманитарно-эконо-мического института, восемь детей: двое родных и шестеро приемных. Все дети раньше ходили в шко-лу, которую любили – там хорошие учителя, друзья. Решение уйти из школы и детям, и родителям да-лось нелегко. Но папа убедил детей: это всего лишь эксперимент, не получится – вернетесь в школу. Эксперимент проходит по всем правилам — с та-блицами, графиками и анализом результатов. Сво-им опытом Сергей Петрович делится с читателями журнала «Управитель».

Что побудило вас перейти на семейное обучение?

Прежде всего, непомерная загруженность детей в школе. Сами посудите: в средних классах каждый день 6-7 уроков, на домашнее задание уходит еще 3-4 часа. Добавим сюда музыкальную школу. Полу-чается 14-часовой рабочий день. Даже взрослых не заставляют так работать на предприятиях! Такого напряжения никто бы не выдержал. А в старших классах нагрузка еще больше. Не удивительно, что к выпускному классу здоровых детей почти не оста-

ется. Дети к концу четверти вымотаны и физически, и эмоционально, даже несмотря на переменки и уроки физкультуры.

К тому же, в школах учатся дети из разных семей, в том числе из неблагополучных. Иногда дети ведут себя просто ужасно. А когда собираются десятки таких детей, воспитывать в них доброту становит-ся трудней. Чтобы взрастить в ребенке духовность, надо много трудиться, а в некоторых случаях огра-ничить общение ребенка рамками семьи, чтобы привить ему высокие нравственные ценности. Пока дети не научатся отличать добро от зла, им нужно больше опеки. Семейное образование позволяет это сделать лучшим образом.

Как вы решились учить детей дома?

Мы очень долго думали, советовались с учителями, со знакомыми, которые выбрали для своих детей семейное образование. Я исследовал интернет, нашел несколько сайтов, посвященных семейно-му образованию. И один из них, на котором собран опыт многих семей, окончательно меня убедил — это сайт Валентины и Игоря Чапковских. Конеч-

СЕМЬЯ . УПРАВИТЕЛЬ

но, было страшно... Я ведь и сам был учителем, в школе физику преподавал, и уже 20 лет преподаю в высшей школе. С другой стороны, я понимал, что учебники ведь написаны для ученика, значит, предполагается, что школьник может учиться по учебнику сам. Это мне давало спокойствие. Кроме того, вдохновил опыт семей Галагаевых и Добрыги-ных, христиан-адвентистов, которые уже несколько лет успешно обучают своих детей дома. Проблема была в том, что хотя закон о семейной форме обра-зования существует с 1992 года и в России подоб-ную форму обучения используют тысячи детей, у нас в Тульской области мы оказались первыми.

Нашей семье обучение шестерых детей обходилось в 160 тысяч рублей за год. И однажды мы сказали де-тям, что если они выполнят учебный план дома, то на сэкономленные деньги я повезу их на отдых в Египет. Они справились и египетские пирамиды посмотрели!

Норма о семейном образовании была принята в 1992 году. Но мало людей ее выбирают. Почему?

Принята, но чуть было не исчезла из закона в связи с «нецелесообразностью». К счастью, усилиями уче-ных и заинтересованной общественности удалось эту норму отстоять. От надомной формы образова-ния, когда ребенок по медицинским показаниям не может посещать школу и к нему на дом приходит учитель из школы, семейное образование отлича-ется тем, что родители сами берут на себя ответ-ственность за обучение своего ребенка.

По каким причинам родители решают обучать детей в семье?

Такая форма подходит детям, обнаружившим боль-шие дарования в музыке, спорте, когда ребенку

91

96

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМЬЯ

Беседовала Елена Копылова

литься опытом семейного образования с другими людьми. Из посетителей странички большинство поддерживают семейное образование как одну из лучших форм. Я сделал ссылки на другие семейные порталы, привел рекомендации Елены Уайт, более 100 лет назад ратовавшей за организацию церков-ных школ. В памфлете 15, в 12-й главе, посвящен-ной домашним и церковным школам, она пишет: «В каждой церкви и там, где есть группы верующих, необходимо открывать церковные школы».

Но ведь ясно, что каждая церковь не может от-крыть школу. Из нескольких христианских школ, отрытых адвентистами в 90-е годы прошедшего столетия, выжили только две.

Речь идет не о буквальных школах с полным на-бором классов, учителей, собственным зданием и аккредитацией! Елена Уайт пишет, что «в местах, где есть церкви, надо открывать школы, даже если там не более шести детей школьного воз-раста. Надо пригласить учителя, который бы на-ставлял детей в истинах Слова Божьего, которые так важны в эти последние дни, и которые так

необходимо понимать детям. Грядет великое ис-пытание, и состоит оно в послушании или непо-слушании Божьим заповедям».

Так разве речь идет не о субботней школе?

Елена Уайт призывает родителей-христиан органи-зовать дневную школу, где дети могли бы подгото-виться к получению высшего образования. Учителя этих школ должны быть миссионерами. Эти школы не будут обременены административными препо-нами. Сегодня родители могут объединить свои усилия, выступить в роли репетиторов тех детей, которых перевели на семейную форму образования. Если родители видят в этом целесообразность, они также могут официально нанять профессиональ-ного педагога из проверенных людей и оплачи-вать его работу из тех средств, которые получают от государства на образование своих детей. Учить небольшую группу детей можно в квартире или в церковном здании, чтобы подготовить детей к сда-че контрольных работ в государственных школах, к которым дети прикреплены.

97

ЖАН-ФРАНСУА ШАМПОЛЬОН — известный французский учёный-лингвист, основатель египтологии. Жан был младшим из семи детей. Естественно, что дать образование всем детям было сложно, поэтому Шампольон получил семейное обра-

зование, которым занимался его брат, Жак-Жозеф. Мальчик рано стал проявлять интерес к самостоятельным исследованиям. К 16 годам

он изучил 12 языков, в 19 лет стал профессором истории в Гренобле, а к 20 годам уже свободно владел французским, латинским, древнегреческим, еврейским, арабским, коптским, зендским, пехлевийским, сирийским, арамейским, фарси, амхарским, сан-скритом и китайским языками. Наибольшую известность Жан-Франсуа Шампольон приобрёл после расшифровки текста Розеттского камня, после чего стало возможным чтение египетских иероглифов и дальнейшее развитие египтологии как науки.

ПЬЕР КЮРИ — один из первых исследователей радиоактивно-сти, лауреат Нобелевской премии по физике за 1903 год. Пьер получил домашнее образование, что не помешало ему в 16 лет сдать экзамены на учёную степень бакалавра Парижского университета. А спустя два года он стал лиценциатом физических наук. В честь Пьера и его жены

Марии Кюри назван искусственный химический элемент – кюрий.

Р Е Й М О Н Д А Л Ь Б Е Р Т КРОК — американ-

ский предприниматель, бизнесмен, владелец и

основатель корпорации McDonald’s.Родился в семье чехов. Помимо Рэя, в семье было ещё двое детей — сестра и брат. Возможности учиться в школе не было, поэтому будущий миллионер по-лучил семейное образование. Первый ресторан под маркой McDonald’s Крок открыл в 1955 году в городке Дес-Плейнз, штат Иллинойс, где сейчас на-ходится музей корпорации. После от-крытия, Рэй начал активно продавать франшизы на открытие ресторанов по всей стране. Крок контролировал и по-могал обеспечивать во всех франчай-зинговых ресторанах сети стандарты McDonald’s. Покупатели франшизы даже проходили курс в «Институте гамбурге-рологии». Благодаря грамотно выстро-енной системе стандартов, Макдоналдс стал очень популярным в короткие сроки.

АВРААМЛИНКОЛЬН, 16-й президент США, осво-бодитель американ-

ских рабов. Считался одним из образованней-

ших политиков того вре-мени. Тем не менее, Линкольн получил образование не в школе. Более того, он добился всего при помощи самообразо-вания. Несмотря на то, что Линкольн ро-дился в семье бедного необразованного фермера, будущий президент США сдал экзамен на адвоката, выучившись само-стоятельно. Вклад Авраама Линкольна в развитие своей страны был огромным. Благодаря его политике, США подняли свою экономическую и политическую значимость еще до начала XX века.

ТОМАС АЛВА ЭДИСОН за свою жизнь получил в США 1093 патента и около 3000 в других странах мира. Но больше всего Эдисон известен как создатель первой коммерчески успешной электрической лампы накаливания. Будущий изобретатель с дет-ства был очень любопытным, он очень интересовался окружавшей

его жизнью: наблюдал за пароходами и баржами, за работой плотни-ков, за спуском лодок на верфи или же тихо сидел часами в уголке, копи-

руя надписи на вывесках складов. В 1854 году Томас в течение трёх месяцев обучался в школе, но учителя считали его «ограниченным», так как мало кому в школе есть дело до индивидуальности ребёнка. Поэтому мать забрала его из школы и дала ему семейное образование. И на протяжении всей жизни Эдисон любил книги и занимался самообра-зованием. Все достижения давались ему нелегко. Как он впоследствии признался, до 50 лет он работал по 19,5 часов в сутки. Интересный факт: приветствие «Алло», которое используется в начале телефонного разговора, было предложено Томасом Эдисоном.

ЭЛЛЕН ГАРМОН УАЙТ родилась в 1827 году в семье фермера. В возрасте 9 лет, обучаясь в третьем классе школы, Эллен перенесла травму. Камень, брошенный в нее разозленной одно-классницей, перебил ей переносицу, исказив черты лица на всю

жизнь. После этого девочка настолько ослабла, что была неспособна твердо держать руку, чтобы писать, процесс ее образования приобрел

эпизодический характер. В возрасте 12 лет она сделала последнюю попытку продол-жить образование, но ее здоровье стало снова ухудшаться. Официальное образование Эллен Уайт - менее трех классов начальной школы. Но это не помешало ей оставить после себя огромное литературное наследие: 100 тыс. страниц рукописного текста (это 25 млн. слов) на различные темы: здоровье, взаимоотношения, воспитание детей, обра-зование, христианство. Ее бестселлер «Путь ко Христу» переведен на 117 языков мира. В истории литературы она занимает четвертое место среди наиболее переводимых авто-ров. Эллен Уайт стала самой переводимой писательницей и самым переводимым аме-риканским автором. Она также известна как одна из основателей Всемирной Церкви Христиан Адвентистов Седьмого Дня.

СЕМЬЯ . УПРАВИТЕЛЬ

98

УПРАВИТЕЛЬ . ЦИТАТЫ НОМЕРА

Эксперимент: выключите радио, телеви-дение, интернет на неделю, месяц, два.... Вскоре вы заметите, что остались в курсе всех необходимых новостей! Но у вас будет меньше страхов, стрессов и внушений. СТР 42

Трудоголизм — это ещё один вариант нехимической зависимости, который приветствуется потому, что приносит при-быль. Но он разрушает здоровье. СТР. 11

«Когда мы решились на этот шаг, наш вало-вый доход увеличился более чем на 40%, а чистая прибыль выросла почти вдвое! Уди-вительно, мы ожидали уменьшения дохо-да, а заработали в два раза больше». СТР 78

Стакан молочного коктейля «фаст-фуд» снижает на 4 часа активность иммунитета на 92%. За это время массово размножают-ся бактерии, и человек теряет способность бороться даже с обычной простудой. СТР 62

Воровство на рабочем месте — это то, с чем большинству руководителей в России се-годня приходится мириться. Но здесь важ-но понять: воровство порождает воровство. Если ты сам воруешь, то и у тебя будут во-ровать. СТР 57

Видео-урок по физике для 6 класса по теме «Ускорение свободного падения» длит-ся 6,5 минут! В классе он бы занял все 45 минут, большая часть которых ушла бы на установление дисциплины и повторение пройденного. СТР, 93

«Я заметил, что чем больше старался что-то сэкономить и сберечь для себя, тем больше терял сам. Я терял в прямом смысле этого слова». СТР 19

ПРОЧИТАВ ЭТОТ НОМЕР, ВЫ УЗНАЕТЕ, ЧТО:

Подпишитесь на журнал «УПРАВИТЕЛЬ»

+7(495)773-79-23

+38 (093)563-77-96

www.pravitel.info

e_mail: info@pravitel.info

РЕКЛ

АМ

А

РЕКЛ

АМ

А