успех / Российские студенты побеждают на олимпиадах по программированию

Чемпионы алгоритма

Иван Черноусов

Участие в международных соревнованиях по програм-мированию — отличный шанс для студентов зареко-мендовать себя. Российские студенты давно и успешно участвуют в таких соревнованиях. Команда МГУ им. Ломоносова побеждала на международной олимпиаде по дисциплине ICPC в 2018 и 2019 годах. Кроме того, в 2019 году в тройку призеров вошли студенты Москов-ского физико-технического института и НИУ «Высшая школа экономики» — у обеих сборных была «бронза».

За Россией остается и мировой рекорд по числу чемпионских титулов за всю историю Олимпиад с 1977 года. Команда университета ИТМО побеждала семь раз, а еще четыре победы — на счету СПбГУ. На счету зарубежных команд лишь по три победы — у Стэнфордского университета и Шанхайского транс-портного университета.

Как и в случае спортивных соревнований, важным этапом для побед в конкурсах или олимпиадах по про-граммированию является подготовка. «Чтобы побе-дить в спортивных соревнованиях, надо много трени-роваться и постоянно повышать свой уровень, уча-ствуя в сборах по программированию, онлайн и очных соревнованиях», — говорит замначальника учебного отдела Института интеллектуальных кибернетических систем (ИИКС) НИЯУ МИФИ Любовь Колобашкина. По ее мнению, важную роль играет и самообразова-ние. Уровень подготовки в вузах рассчитан на «средне-го» или «чуть выше среднего» студента, поскольку, если преподаватели станут ориентироваться на уро-вень олимпиадников, значительная часть студентов окажется в неуспевающих. Студенты, которые хотят успешно участвовать в олимпиадах, должны самостоятельно осваивать материал (прие-мы, алгоритмы) повышенной сложности.

проблема / Выпускникам ИТ-специальностей не хватает навыков

Диплом с добавкой

Евгения Носкова

Российские вузы ежегодно выпускают более 25 тысяч ИТ-специалистов, но немедленно приступить к работе готовы, по оценке Института развития интернета, лишь 15 процентов из них. А опрос HeadHunter пока-зал, что с нехваткой достаточной квалификации и на-выков при найме специалистов цифровых профессий сталкивались 64 процента компаний.

— В России школа технических знаний по-прежнему сильная, — считает руководитель группы DeloitteDigital Максим Шапировский. — Но ИТ-индустрия развивается настолько быстро, что тради-ционным институтам знаний и образовательным уч-реждениям тяжело поспевать. С другой стороны, до-ступ к знаниям для ИТ-специалистов фактически без-граничен благодаря частным игрокам на рынке обра-зования и доступу к онлайн-курсам. В этой среде меньше смотрят на имя вуза и больше на опыт. Я бы сказал, что болевая точка довольно стандартная во всем мире — выйдя из университета, не хватает прак-тического опыта.

При этом российские ИТ-специалисты остаются од-ними из лучших в мире. Наши студенты или даже со-трудники компаний в качестве хобби выигрывают ми-ровые хакатоны и чемпионаты по программированию и другим цифровым направлениям. За таких профес-сионалов конкурирует не только российский рынок труда. Еще в 2018 году эксперты Фонда развития ин-тернет-инициатив (ФРИИ) прогнозировали, что к 2027 году Россия столкнется с недостат-ком двух миллионов IT-специалистов.

Инновации Сверху видно все | А4

ТехнологИИ / «Цифра» проникла во все сферы экономики

Ушел в поле

Юлия Квитко

Федеральный проект «Цифро-вые технологии» предусматри-вает освоение 282 миллиардов рублей на развитие сквозных технологий до 2024 года. Уже сегодня его реализация при ак-тивном участии региональных властей и бизнеса кардинально меняет имеющиеся рынки и формирует новые.

Федеральный проект вклю-чает несколько дорожных карт по «сквозным» технологиям на наиболее перспективных на-правлениях. Всего их девять — это обработка больших данных (bigdata), нейротехнологии и искусственный интеллект, си-стемы распределенного рее-стра (блокчейн), технологии виртуальной и дополненной реальности (VR и AR), техноло-гии беспроводной связи (вклю-чая 5G), квантовые техноло-гии, новые производственные технологии, промышленный интернет, компоненты робото-техники и сенсорика. Важной составляющей проектов стано-вится их социальная направ-ленность. Наибольшая соци-альная адаптация новейших разработок наблюдается сегод-ня в сфере ИИ.

По словам директора на-правления «Цифровые техно-логии» организации «Цифро-вая экономика» Сергея Наква-сина, наиболее динамично вне-дрение искусственного интел-лекта сейчас происходит в сфе-ре финансовых услуг, на транс-порте и в управлении город-ской средой, в нефтегазовой от-расли. Их опережающее разви-тие обусловлено тем, что они обладают наиболее развитой экспертной и ресурсной база-ми. Существенным стимулом для развития становится повы-шение производительности, снижение издержек, прогнози-рование спроса.

Среди завершенных кейсов цифровой трансформации можно назвать, например, та-кие распространенные сегодня проекты, как система безна-личной оплаты проезда на пас-сажирском транспорте, систе-ма автоматического весогаба-ритного контроля, «умные» остановки общественного транспорта, информационная система образовательных ус-луг «Виртуальная школа». А также цифровые сервисы «БАРС ГРУП» — для обеспече-ния деятельности медицинских организаций, АИС «Портал по-ставщиков», платформа строи-тельных сервисов и другие.

В то же время эксперты от-мечают ряд препятствий на пути внедрения инновацион-ных цифровых технологий в на-шей стране. На фоне сложной финансовой обстановки в ми-ровой экономике ключевую роль в реализации цифровых технологий играет объем науч-ных исследований, профессио-нальных компетенций и го-споддержки. Не секрет, что сло-жившийся на сегодня в России объем поддержки научных ис-следований уступает вложени-ям в НИОКР развитых стран.

Кроме того, необходимо по-вышать доступность и качество данных, в том числе персональ-ных, что позволит устранить одну из главных проблем рос-сийской стартап-индустрии — ее закрытость. При этом доста-точно небольшой объем рынка ведет к сосредоточению экс-пертизы передовых технологий исключительно внутри круп-ных интеграторов и компаний.

Выходом, по мнению дирек-тора по цифровой трансфор-мации «Газпромнефти» Ан-дрея Белевцева, может стать цифровое развитие тех отрас-лей, которые сами способны сформировать платежеспособ-ный спрос: «Объем этого спро-са должен превысить запро-шенное финансирование. Но чтобы это случилось, нужно помогать выращивать рынок, упрощать регулирование, обо-рот данных, помогать расти самим компа-ниям».

Одной из главных проблем российской индустрии стартапов эксперты называют ее закрытость

планы / К 2024 году в органах власти 90 процентов ПО будет российским

Свое дешевле, но дороже

Ирина Алпатова

Эпидемия коронавируса показала не только актуаль-ность и востребованность надежных технологий, но и выявила степень зависимости России и других стран от зарубежных продуктов. Кризис в Китае сразу на-помнил, кто является ключевым поставщиком ком-плектующих в мире, обращает внимание директор АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере информационно-коммуникационных техноло-гий» (ЦКИТ) Илья Массух. Вся мировая IT-отрасль ощутила свою зависимость от КНР.

«Когда самоизоляция коснулась нашей страны, большинство существующих российских систем он-лайн-образования, телемедицины и других важных дистанционных сервисов оказались недоступны или неудобны, а мировые начали вводить ограничения. Об-разовательный портал Coursera, например, в начале марта столкнулся с нехваткой вычислительных мощ-ностей и объявил, что будет работать только для США. Позже они все-таки открыли доступ по всему миру, но ситуация показательна», — рассуждает Илья Массух.

Переход на отечественное программное обеспече-ние — это, в первую очередь, вопрос безопасности. Многие программы сейчас используют модель SaaS (от английского «software as a service» — программное обеспечение как услуга). Разработчик делает web-приложение и самостоятельно им управляет, а заказ-чик получает доступ к нему через интернет. Например, так работает Office 365 от Microsoft.

Российская горная промыш-ленность активно автома-тизирует технологические

процессы. Все больше функций — производственных, управ-ленческих и других — перехо-дит от человека к роботам. Цифровые технологии повыша-ют эффективность разработки месторождений, оптимизиру-ют технологические и произ-водственные цепочки, повыша-ют безопасность горных работ, упрощают логистику на добы-вающих предприятиях по всей стране.

Например, на Урале, где до-быча полезных ископаемых ве-дется уже 300 лет, проблемы у горняков те же, что и в других старопромышленных регио-нах: обеднение месторожде-ний, высокая себестоимость

продукции. Мировой опыт ГО-Ков говорит, что за счет цифро-вых технологий производи-тельность можно поднять на 13 процентов, а затраты снизить на 15. Но из-за консерватизма отрасли цифровые технологии внедряются медленнее, чем в смежной металлургии.

Удачные примеры у всех на слуху. Так, на предприятии «Промтехвзрыв», которое яв-ляется структурным подразде-лением комбината «Уралас-бест», разрабатывающего крупнейшее в мире месторож-дение хризотил-асбеста, в мар-те начали проводить опытно-промышленные взрывы с помо-щью электронных детонато-ров. В отличие от обычных они не допускают ошибок замедле-ния при инициации. Это влияет на качество дробления, снижа-ет сейсмическое воздействие и исключает подбой скважин.

— Партии подобных средств наши взрывники опробовали еще в 2007 году, кстати, первы-ми в России, — рассказал дирек-тор предприятия Александр Русских. — Но тогда они не при-жились, потому что каждый надо было программировать в отдельности. Сейчас произво-дитель эту проблему устранил.

Кроме того, продолжается автоматизация важных произ-водственных процессов. Так, в цехе эмульсионных взрывча-тых веществ автоматизирован участок изготовления эмульга-тора. Если раньше мешалки и насосы управлялись вручную, то сегодня ими, а также тэнами и вентиляторами руководит контроллер. Оператору доста-точно лишь ввести на табло требуемые параметры.

— Основная технологиче-ская цепочка всего горно-обо-гатительного комплекса рабо-тает без сбоев. Какими бы труд-ными ни были времена, реша-ются вопросы по внедрению новой техники, крайне необхо-димой для повышения эффек-тивности производства, — рас-сказывает о работе в сложив-шейся обстановке главный ин-женер «Ураласбеста» Рожап Салахиев.

Михеевский ГОК «Русской

медной компании», располо-женный в Варненском районе Челябинской области, одно из самых современных предприя-тий в отрасли. Для управления техпроцессами достаточно все-го троих человек в смену: двух операторов и технолога. Обо-рудование обогатительной фа-брики буквально опутано дат-чиками: их более 3000.

— Интеграция сети контрол-леров, датчиков и исполнитель-ных устройств в единое инфор-мационное пространство по-зволила нам в разы сократить время диагностики оборудова-ния и причин отклонения в его работе, — пояснил начальник службы контрольно-измери-тельных приборов и автомати-ки Михеевского ГОКа Сергей Сабанов.

Если раньше это требовало присутствия специалиста в цехе, то сейчас оператор может определить причину сбоя пря-

мо на рабочем месте и указать ремонтным службам место не-исправности.

— В горнодобывающем сек-торе первыми были оцифрова-ны подсистемы, связанные с проектированием и оценкой промобъектов, как перспек-тивных, так и действующих. Следующими стали подсисте-мы контроля и учета ресурсов и персонала, в том числе кон-троля безопасности и оценки состояния здоровья. Затем на-стала очередь подсистем транс-порта и управления техпроцес-сами. Все это позволило суще-ственно увеличить производи-тельность труда, количество тонн добытой руды на челове-ка, сократить удельный расход топлива и материалов, — отме-тил ректор Уральского госу-дарственного горного универ-ситета Алексей Душин.

Одним из эффективных при-меров промышленной цифрови-зации на Южном Урале считают сотрудничество МГТУ имени Носова и градообразующего предприятия Магнитогорска. Еще в 2018 году на базе ММК и опорного вуза региона был соз-дан собственный науч-но-исследовательский центр «РнД МГТУ».

прямая речь / Пандемия выведет электронику на новый уровень

Переход года

Татьяна Батенёва

В последнее время, даже несмотря на пандемию коронавируса, руковод-ство страны уделяет большое внимание раз-

витию радиоэлектроники: по этому вопросу прошло совеща-ние у председателя правитель-ства, затем — у президента стра-ны. С чем это связано, какие перспективы открывает эта от-расль, готова ли страна вос-пользоваться ими? На вопросы «РГ» ответил директор департа-мента радиоэлектронной про-мышленности Минпромторга России Василий Шпак.

Василий Викторович, поче-му радиоэлектронику назва-ли одной из решающих от-раслей, от которых зависит в целом развитие экономики страны?

В Ас И л И й Ш п АК : Мир перешел в цифровой век, мы уже живем в

информационном обществе. А развитие любых информацион-но-коммуникационных техно-логий определяется развитием электроники. Она везде — не только в гаджетах, которые по-могают нам с пользой прово-дить свободное время, она — в станках, транспорте, связи, об-разовании, культуре. Это систе-мообразующая основа многих, если не всех, сфер жизни. При-чем везде она играет решаю-щую роль. Развитие радиоэлек-троники отражает уровень раз-вития страны, определяет функ-ционал всей техники, как про-мышленного назначения, так и бытовой.

Какие инновационные реше-ния в отрасли могут обеспе-чить рывок в ее развитии? Есть ли у нас такие реше-ния, кто и где их разрабаты-вает?

ВАсИлИй ШпАК: Профессионалы уже давно говорят о том, что близок конец действия закона Мура, который гласит, что каж-дые два года удваиваются мощ-ность и производительность процессоров и уменьшаются их размеры. В действующих крем-ниевых технологиях мы вот-вот подойдем к пределу, и умень-шать действующие процессоры будет уже сложно. Поэтому сей-час мир находится в переход-ном периоде, когда на смену им должны прийти другие. И они уже стучатся в наши двери — это радиофотоника, оптоэлектрон-ные и квантовые технологии, это новые материалы, которые будут обеспечивать совсем дру-гое качество — как скорости пе-редачи информации, так и энер-гопотребления при проведении вычислений. Это совершенно другие возможности для разви-тия техники. И у нас есть суще-ственные заделы в таких обла-стях, как искусственный интел-лект, радиофотоника, кванто-вые вычисления, лазерная тех-ника. Есть серьезные научные идеи, хорошая академическая школа, которая позволяет ре-

шать самые сложные задачи, много предприятий и институ-тов, которые занимаются этими направлениями. Наши флагма-ны — дизайн-центры микроэлек-троники НТЦ «Модуль», НИИ молекулярной электроники, НПЦ «ЭЛВИС» и ПКК «Ми-ландр» и многие другие. Это по-зволяет нам с оптимизмом смо-треть в будущее и использовать свой шанс при переходе на но-вые технологии.

Какие пути развития от-расли намечены по итогам совещания?

ВАсИлИй ШпАК: Если говорить в об-щих чертах, то первое — это обе-спечение режима наибольшего благоприятствования для оте-чественных производителей. Мы намерены исключить ис-пользование при государствен-ных закупках импортной элек-троники при наличии отече-ственного прибора. Для этого ведем реестр отечественного радиоэлектронного оборудова-ния, он формируется с учетом постановления правительства № 878. Если отечественное ре-шение есть в реестре, то его им-портный аналог к участию в за-купке допускаться не будет. Это позволит защитить позиции российских производителей и обеспечить их доминирование на внутреннем рынке.

Какие меры господдержки получает и будет получать отрасль в ближайшее время?

ВАсИлИй ШпАК: Обсуждается сни-жение ставки по отчислениям на фонд оплаты труда для разработ-чиков электроники, продление до 2030 года льготных режимов в

ОЭЗ технико-внедренческого типа, осуществляющих разра-ботку и производство электрон-ной продукции. Также нам пору-чено проработать возможность введения утилизационного сбо-ра для производителей и импор-теров отдельных видов радиоэ-лектронной продукции. При этом для отечественных произ-водителей будут предусмотрены механизмы компенсации упла-ченного сбора.

Кроме того, проработаем во-прос освобождения от ввозного НДС и таможенных пошлин комплектующих и ЭКБ, необхо-димых для производства отече-ственной продукции. А в отно-шении импортных конечных из-делий, наоборот, необходимо установить барьеры по номен-клатуре, которая нами уже ос-воена. Будут строиться новые предприятия, в том числе и с участием бюджетного финанси-рования. Сейчас уже идет стро-ительство нескольких совре-менных производств во Фрязи-но, Зеленограде. Мы рассчиты-ваем, что с их вводом выпуск новых технологических реше-ний существенно расширится.

Что может сделать от-расль привлекательной для частных инвесторов?

ВАсИлИй ШпАК: То же, что и в дру-гих отраслях — создание усло-вий для инвестиций: льготные режимы производства, сниже-ние налогов, простые и быстрые разрешитель-ные процедуры и т.д.

A4

A3

A3

A2

пракТИка / Добывающие предприятия внедряют цифровые технологии

С роботом — в карьер

Горняки Кузбасса все активнее используют беспилотные и другие инновационные технологии для решения землеустроительных задач

А К ц Е Н Т

н а с м е н у к р е м н и е в ы м т е х н ол о г и я м

п р и хо д я т д р у г и е — ра д и о ф ото н и к а

и к в а н то в ы е т е х н ол о г и и

производство аппаратов ИВл на Уральском ОМЗ им. Яламова было бы невозможно без микроэ-лектроники.

29 апреля 2020, среда № 93 ( 8147 )прИложенИе к «россИЙскоЙ гаЗеТе»

A2

Цифра

5 процентовв среднем составляет снижение операционных затрат на рудни-ках благодаря цифровизации

А К ц Е Н Т

за с ч е т ц и ф р о в и за ц и и

п р о и з в о д и т е л ь н о ст ь р уд н и к о в

м о ж н о п о в ы с и т ь н а 1 5 п р о ц е н то в

A3

Та

Ть

ян

а а

нд

ре

ев

а

Ин

ФО

Гр

аФ

ИК

а «

рГ

» /

Ле

Он

Ид

КУ

Ле

ШО

в /

Та

Ть

ян

а Б

аТ

ен

ев

а

A2 Инновацииrg.ru

Российская газетаwww.rg.ru29 апреля 2020среда №93 (8147)

Инновации facebook.com /www.rg.ru

odnoklassniki.ru /rg.ru

twitter.com /rgrus

vk.com /rgru

Переход года

В мировой практике необходимые государ-ство и бизнес делят вложения. Государство обеспечивает комплексную поддержку в те-

чение всего инвестиционного цикла. А внебюджетные инвестиции обеспечат производственные консорциу-мы. С участием основных игроков рынка мы уже соз-дали консорциумы по электронной компонентной базе, телекоммуникационному оборудованию, вычис-лительной технике. Недавно подписано соглашение о создании консорциума разработчиков и производите-лей медицинской техники. Объединения способству-ют сосредоточению компетенций и ресурсов для соз-дания национальных чемпионов. А наша задача — ока-зывать им содействие на этапе разработки новых ви-дов продукции через субсидии на НИОКР.

Опыт каких стран может быть полезен нам в раз-витии отрасли? Сотрудничаем ли мы с ними?

Василий Шпак: Сегодня развитие электроники в отдельно взятой стране вряд ли возможно, потому что ни у од-ной из них нет всех составляющих, которые необходи-мы для этого — ведь там требуется много материалов, практически вся таблица Менделеева. С другой сторо-ны, необходимы современные средства проектирова-

ния, программы, технологии, работающие предприя-тия. Поэтому широко используется международная кооперация. В большей степени мы ориентируемся на опыт бурного развития электроники в странах Юго-Восточной Азии — Китае, Южной Корее, Тайвани, Япо-нии, Сингапуре, Малайзии. Но нужно понимать, что они вкладывают в отрасль на порядки больше средств, чем мы. Поэтому нам надо больше внимания уделять этой сфере. Мы сотрудничаем с некоторыми из этих стран, поскольку многие промышленные технологии, которые у них уже есть, пока не имеем. И по целому ряду направлений осуществляем контрактное произ-водство в странах Юго-Восточной Азии.

Сказывается ли ситуация с пандемией на работе отрасли в настоящее время? Как последствия будут преодолеваться после ее окончания?

Василий Шпак: Конечно, сказывается, возникают логи-стические задержки, нарушения поставок по компо-нентам, в том числе критическим. Но мы трагедии из этого не делаем, работаем планово. Больше всего сдер-живает режим карантина, из-за которого значитель-ная часть людей работает дистанционно, что сказыва-ется на производительности. Но, с другой стороны, мы делаем все, чтобы пандемия не наносила ущерб выпол-нению гособоронзаказа, который обеспечивают мно-гие предприятия отрасли. Мы видим в пандемии и шанс на развитие, так как совершенно ясно, что после нее мир изменится. В этом новом мире нам нужно сме-лее отвоевывать свое место, искать свои ниши, выхо-дить на новые мировые рынки. Например, в медицин-ской технике, в которой значительна доля электрони-ки. Пандемия показала, что такая возможность есть — нас на внешних рынках ждут, наше оборудование там востребовано и пользуется успехом.

Лидеры / ЕВРАЗ применяет цифровые решения широко и комплексно

Новые технологии привлекают молодыхигорь Чураков

Угольные предприятия ЕВ-РАЗа, которыми управля-ет Распадская угольная компания (РУК), ком-плексно используют циф-

ровые решения для повышения безопасности, эффективности и удобства сотрудников. О ключе-вых проектах и перспективных разработках «РГ» рассказал ви-це-президент ЕВРАЗа, руково-дящий дивизионом «Уголь», ге-неральный директор РУК Сер-гей Степанов.

Сергей Станиславович, как работают угольные пред-приятия ЕВРАЗа с учетом того, что управление прихо-дится вести дистанционно?

сергей степаноВ: Абсолютно нор-мально. Майнинг уже лет 15 ча-сто работает в режиме «удален-ки». Нынешняя ситуация потре-бовала перестройки, в первую очередь от центральных офисов компаний, а интерфейс «центр/площадка» уже давно цифро-вой. Востребованность цифро-вых решений в горной добыче изначально высокая. Здесь по-вышенные требования к дисци-плине, при этом люди распреде-лены по подземным выработ-кам протяженностью более 400 километров. Мы уже несколько лет инвестируем в технологии, позволяющие сделать ситуацию более прозрачной и безопасной.

По каким параметрам от-бираете решения?

с е р г е й с т е п а н о В : Ра с п а д с ка я угольная компания делает ак-цент на трех направлениях дид-житализации. Это проекты, свя-занные с безопасностью работ-ников, проекты для повышения производственной эффектив-ности и проекты, направленные на повышение удобства работы сотрудников.

С точки зрения обеспечения безопасности, есть ли специ-фические зоны приложения усилий или надо вводить «цифровой контроль» на всех этапах?

сергей степаноВ: Безусловно, тре-буется комплексный подход и к

цифровизации процессов, и к использованию инструментов. Мы применяем видеонаблюде-ние и видеоаналитику, мобиль-ные приложения для онлайн-мониторинга производства и систем безопасности, внедряем системы блокировки проходче-ской техники при вхождении ее в опасную зону.

Видеоаналитика — универ-сальная технология. В первую очередь она востребована в под-земных работах. В 2019 году мы установили тепловизионные и инфракрасные камеры во всех подготовительных забоях, а в этом году приступаем ко второ-му этапу — собственно внедре-нию видеоаналитики. У нас уже есть достаточная база видеоф-рагментов с опасными действи-ями, которая нужна для обуче-ния системы. В этом году плани-руем оснащать камерами и очистные забои. Еще пример — пилотный проект оснащения видеорегистраторами светиль-ников шахтеров, его мы отраба-тываем на «Ерунаковской-VIII». Изображение с камер бу-дет передаваться на сервер и анализироваться, а специали-сты на основе этих данных смо-гут выявлять и оперативно устранять риски.

А как используется техноло-гия на поверхности?

сергей степаноВ: В прошлом году мы запустили на обогатитель-ной фабрике «Распадская» экс-перимент по контролю за эки-пировкой сотрудников сред-ствами индивидуальной защи-ты. Он оказался успешным, и в феврале мы решили, что будем применять систему на осталь-ных предприятиях РУК. Сейчас внедряем видеоаналитику в ав-тобусах. Теперь мы сможем уда-ленно отслеживать поведение водителей за рулем и уровень их усталости, фиксировать соблю-

дение правил безопасности со стороны пассажиров. С учетом нашего парка в 150 автобусов проект получается большой: нужно установить около 600 ка-мер. Планируем завершить его во втором квартале.

Тиражирование проектов ви-деонаблюдения и видеоанали-тики позволило нам модернизи-ровать диспетчерский центр РУК. Мы в реальном времени и с максимальной детализацией наблюдаем за работой всех предприятий компании. Это се-рьезно помогает повысить и уровень безопасности.

Проекты для повышения эф-фективности — это работа с big data?

сергей степаноВ: Не только. Хотя сейчас мы действительно уде-ляем большое внимание имен-но проектам, разрабатывае-мым в логике машинного обу-чения, продвинутой аналитики (ПА), что требует больших дан-ных. На уже упомянутой обога-тительной фабрике «Распад-ская» установлено больше ты-сячи датчиков, что дает нам возможность использовать ин-формацию, поступающую с оборудования, для построения экспертной системы на основе ПА. Мы хотим повысить каче-ство и объемы выхода концен-трата. На первом этапе система позволит в режиме реального времени анализировать проис-ходящие процессы и влиять на них, а на втором этапе уже бу-дет давать свои прогнозы и ре-комендации по настройке обо-рудования для улучшения про-изводства.

Центр управления производ-ством и промышленной безо-пасностью РУК, созданный на базе диспетчерского центра, также имеет дело с большими данными. Через несколько лет в центре может быть разработана

система прогнозирования опас-ных ситуаций. Для этого мы планируем дополнительно со-бирать информацию по гео-сейсмическому контролю, дан-ные проходческих комбайнов, энергетических подстанций. В обозримом будущем из центра также будет возможным кон-тролировать систему дегазации и вентиляторы главного прове-тривания.

Ваше мобильное приложе-ние, судя по новостям компа-нии, тоже движется к моде-ли полноценного центра управления.

сергей степаноВ: Мы постоянно работаем над эргономикой и расширяем его функционал. По-следняя версия RUK MPU позво-ляет не только сводить на экра-не массу информации о произ-водстве, задействованной тех-

нике и сотрудниках, но и кон-тролировать работу проходче-ских комбайнов, конвейерного транспорта. К вопросу о том, как можно управлять предпри-ятиями удаленно: уровень дета-лизации в приложении дает мгновенный срез и полноцен-

ную аналитику по каждому ак-тиву, по каждой бригаде и каж-дому комбайну. Соответствен-но, дело за координацией рабо-ты на местах.

Как она обеспечивается?сергей степаноВ: Инженерно-тех-нический персонал использует для этого специальные взрыво-защищенные смартфоны и планшеты. Фиксируются нару-шения технологического про-цесса, идет проверка по чек-листам по безопасности, реги-стрируются данные оборудова-ния, показания датчиков аэро-газового контроля. Вся инфор-мация из горных выработок пе-редается по подземной сети Wi-Fi.

Есть запрос на более локаль-ные ИТ-сервисы для всех со-трудников, а не только для технических специалистов и руководителей?

сергей степаноВ: Есть. У нас в рабо-те сейчас несколько подобных проектов. Один из них, напри-мер, делается по аналогии с си-

стемой «Яндекс.Транспорт». Мы разрабатываем мобильное приложение «РУК Авто», кото-рое позволит отслеживать дви-жение корпоративного авто-транспорта и рассчитывать вре-мя прибытия, получать опове-щения при изменениях марш-рутов. Еще один проект — мо-бильное приложение «РУК ТМЦ» — для оперативного кон-троля статуса заявок по торго-во-материальным ценностям и взаимодействия с поставщика-ми.

Что преобладает в ИТ-ландшафте РУК — собствен-ные разработки или касто-мизированные решения?

сергей степаноВ: Большая часть проектов инициирована и реа-лизована нашими сотрудника-ми при относительно неболь-ших бюджетах. Исключением является проект по оптимиза-ции работы обогатительной фабрики с помощью машинно-го обучения. Эта инициатива осуществляется совместно с к о м п а н и е й T h e B o s t o n Consulting Group. Здесь, конеч-но, предусмотрен существен-ный бюджет.

Если не ошибаюсь, вы исполь-зуете AR/VR программы и тренажеры для обучения со-трудников. Подход себя оправдал?

сергей степаноВ: Да, особенно ког-да речь заходит о безопасности. В реальности, к сожалению, цена ошибки может быть слиш-ком высокой. На тренажере можно отработать различные сценарии и понять, как предот-вратить потенциально опасную ситуацию. Наш проект «Вирту-альная шахта» (Mymine) вос-требован и новыми сотрудника-

ми, и студентами профильных учебных заведений, которые в перспективе могут прийти к нам.

Как молодежь воспринима-ет угольные компании? Есть понимание, что, как в вашем случае, это не глухой черный забой, а производства с высо-ким уровнем автоматиза-ции и цифровизации?

сергей степаноВ: В последние годы молодежи приходит больше — это очень приятно. Думаю, во многом именно диджитализа-ция делает нас более привлека-тельной компанией для сотруд-ников и, в частности, молодых специалистов.

Мы уже создали консорциумы по электронной компонентной базе,

телекоммуникационному оборудованию, вычислительной технике

а к ц е н т

В и д е о а н а л и т и к а — у н и В е рса л ь н а я

т е х н ол о г и я . В п е р В у ю о ч е р е д ь о н а

В о ст р е б о В а н а В п о д з е м н ы х ра б ота х

сергей степанов: Востребованность цифровых решений в горной добычеизначально высокая.

A1Он занимается разра-боткой и внедрением высокотехнологичных

решений «Индустрии 4.0». Этот симбиоз науки и бизнеса позво-лил в сжатые сроки внедрять на производстве самые современ-ные цифровые проекты.

Как пояснили в МГТУ, в круг интересов исследовательского центра входят технологии ма-шинного зрения и обучения, об-работка и анализ больших мас-сивов данных, промышленный Интернет вещей, аддитивные технологии и математическое моделирование.

К наиболее сложным и уни-кальным технологиям, создан-ным по заказу ММК, можно от-нести прототипы пассивных промышленных экзоскелетов EXORISE, внедрение машинно-го зрения для наблюдения за процессом выделения газа на коксовых батареях, создание цифровых двойников турбоа-грегатов, а также системы авто-матического управления насо-сными станциями.

— Машинное зрение помога-ет автоматически, без круглосу-точного присутствия персонала следить за коксовыми батарея-ми, получать оперативную ин-формацию о скоплении газа и максимально быстро вносить необходимые коррективы, — по-яснил суть изобретения дирек-тор исследовательского центра

Денис Якобчук. — Для этого на батареях установлены специ-альные камеры с «умными» нейрочипами. Благодаря ней-ронной сети они анализируют изображение и в случае выбро-са передают оператору сигнал, после чего персонал принимает предписанные техникой безо-пасности меры. Проект позво-ляет не только снизить нагруз-ку на персонал, но и устранить негативное влияние на эколо-гию. Кроме того, полностью ис-ключено вмешательство «чело-веческого фактора».

На предприятии внедряются беспроводные датчики вибра-ции, давления и температуры, собирая информацию о техно-логических процессах в одну базу данных. По словам Якобчу-ка, в дальнейшем это позволит создать комплексную систему анализа работы всего предпри-ятия в целом.

Мир меняется стремительно, и будущее промышленных ги-гантов за цифровыми техноло-гиями, среди которых наиболее эффективными являются ма-шинное зрение, IiOT, Big Data, AR и VR, считают в МГТУ.

Цифровая повестка актуаль-на для предприятий ЕВРАЗа. На-пример, в компании использу-ются «цифровые двойники» производств и системы расчета сквозного экономического эф-фекта. Последние вычисляют

эффект по всей цепочке: от ка-чества и стоимости входящего сырья до характеристик готово-го стального проката.

В карьерах Качканарского горно-обогатительного комби-ната в середине 2019 года была внедрена автоматизированная система мониторинга горного транспорта. Она отслеживает и отображает информацию о ме-сте и параметрах работы само-свалов, бульдозеров, экскавато-ров, автопогрузчиков и пере-движных столовых. Это позво-лило повысить производитель-ность техники на 10 процентов, снизить потери руды и стабили-зировать качество. В планах — интеграция в проект железно-дорожного транспорта, чтобы машинисты электровоза и экс-каватора взаимодействовали во время погрузки.

Также на Качканарском ГОКе автоматизированы подго-товка сырья для выпуска агло-мерата и его производство. Про-цесс загрузки сырья стал более стабильным, повысилось каче-ство агломерата и снизилась его себестоимость. Автоматизиро-ванная система на агломашине №1 комбината собирает и ана-лизирует данные о 40 техноло-гических параметрах процесса спекания. За счет этого опера-тор принимает оптимальные решения по производственно-му процессу. До конца 2020 года

такая система появится и на агломашине №2.

На Шерегешской, Ташта-гольской и Казской шахтах ком-пании, входящих в состав ЕВ-РАЗ ЗСМК, расширена система позиционирования персонала. Это позволяет оперативно от-слеживать местонахождение со-трудников в новых выработках и тем самым повышать безопас-ность и эффективность произ-водства. На первых двух шахтах недавно была также внедрена система предупреждения стол-кновения самодвижущегося оборудования с персоналом и другой самоходной техникой. А для обучения специалистов на Шерегешской используются тренажеры с виртуальной ре-альностью — 3D-модель шахты нужна для отработки управле-ния машиной очистного буре-ния, проходческой буровой установкой, погрузочно-доста-вочной техникой.

Цифровизация предприятий горнопромышленной отрасли стала насущной потребностью и в регионах СЗФО, одной из главных кладовых российских природных ресурсов. Одна только Мурманская область производит 100 процентов рос-сийского апатитового, нефели-нового и бадделеитового кон-центратов, 45 процентов нике-ля, 11 процентов железорудно-го концентрата, 7 процентов ра-финированной меди. Так же, как и на Урале, многие месторожде-ния Кольского полуострова раз-рабатываются еще с 30-х годов минувшего века, и их пользова-тели сталкиваются с обеднени-ем источников сырья и ростом издержек. По данным McKinsey, с 2004 по 2014 годы капиталь-ные затраты горнодобывающей и металлургической промыш-ленности увеличились на 33 процента. Современные цифро-вые технологии помогают по-высить производительность и снизить расходы.

В 2018 году на Кировском руднике Кировского филиала АО «Апатит» стартовал проект дистанционного бурения глубо-ких скважин. Сначала маши-нист буровой установки перего-няет ее на нужный горизонт, подключает, вывешивает пред-упреждающие аншлаги и ухо-дит. В ходе работы установка управляется с операторского пульта: в память машины загру-жаются параметры бурения, а

затем ее работа контролируется по приборам. Один оператор может управлять несколькими установками.

— Безопасности работы в гор-нопромышленной отрасли се-годня уделяется особое внима-ние, — отметил представитель шведской компании «Эпирок» Владимир Сысоев. — Подобные технологии позволяют суще-ственно уменьшить время рабо-ты человека внутри горной вы-работки.

Есть у российских горняков и другие наработки. Одна из них — имитационная модель рудни-ка, созданная «Норникелем», рассказал директор предприя-тия по промышленной автома-тизации и информационной трансформации производства Владимир Трапезин. Это вирту-альная 3D-модель рудника со всей инфраструктурой — доро-гами, ремзонами, техникой — с учетом ее характеристик. Бла-годаря этой модели появляется возможность оперативно ана-лизировать варианты плана горных работ и достаточно бы-стро выяснять, какие из них наиболее оптимальны и каковы необходимые для их выполне-ния ресурсы. На дисплее можно видеть, как движется техника, ведется бурение, грузится руда. Система показывает операто-рам все «узкие места». Напри-мер, в определенном месте руд-ника машины долгое время ждут друг друга в разъездах, снижая производительность. Раньше эта проблема с трудом решалась в течение нескольких месяцев с помощью создания обновленного плана горных ра-бот. Теперь же можно формиро-вать десять таких планов в ме-сяц, «прогонять» их на имита-ционной модели рудника, опти-мизировать и получать наибо-лее подходящий вариант.

На Дальнем Востоке также активно используют цифровые технологии при ведении горных работ — например, на предпри-ятии «Приморскуголь».

— В нашей компании, как и на всех предприятиях «СУЭК», действует комплекс цифровых систем, — отметил технический директор «Приморскугля» Ан-дрей Кукаренко. — Есть система видеоконтроля за работой гор-нотранспортной техники с вы-водом изображения на монито-ры у начальников смен на гор-ных участках, у руководителей

производственных единиц и ди-рекции предприятия. Применя-ется автоматизированная си-стема весового и видеоконтро-ля загрузки вагонов.

Весь транспорт разрезоу-правления «Новошахтинское», самого крупного предприятия «Приморскугля», оборудован автоматизированной системой управления горнотранспорт-ным комплексом «Карьер». Си-стема позволяет получить ин-формацию о состоянии всех ма-шин в режиме реального време-ни по нескольким параметрам: считываются данные о местона-хождении техники, количестве выполненных рейсов, весе гор-ной массы при погрузке и раз-грузке. Одновременно контро-лируется расход топлива.

«Карьер» также оценивает работу водителей и операторов, основываясь на их деятельно-сти в течение всей смены, при-чем распознает опасные опера-ции, такие как превышение ско-рости или простои.

Еще одна IT-технология, ис-пользуемая компанией «При-морскуголь», — система управ-ления качеством дорог.

—Установленное на самосва-лах оборудование само контро-лирует состояние технологиче-ских дорог, а значит, нет необхо-димости направлять в карьер людей для выполнения этой за-дачи, — объясняет Андрей Кука-ренко. — За счет оперативного устранения неровностей и вос-становления дорожного полот-на увеличивается срок службы карьерной техники и эксплуата-ции шин автосамосвалов.

Для обеспечения безопасно-сти работ планируется установ-ка на 130-тонных самосвалах систем кругового видеообзора.

Как подчеркнул технический директор, цифровые техноло-гии, используемые в «Примор-скугле», позволяют добиваться высокой эффективности произ-водства: благодаря экономии топлива уменьшаются затраты на 5—10 процентов, рост произ-водительности технического комплекса увеличивается на 5—15 процентов, нетехнологи-ческие простои снижаются до 80 процентов и траты на экс-плуатацию техники сокраща-ются до 8 процентов.

подготовили наталия Швабауэр, Михаил пинкус, алексей Михайлов, татьяна Дмитракова

С роботом — в карьерA1

горнодобывающие компании уже испытывают применение роботизированных систем управления транспортом.

а к ц е н т

б е з у с л о В н о , т р е бу е тс я к о м п л е к с -

н ы й п о д хо д и к ц и ф р о В и за ц и и

п р о ц ес с о В , и к и с п ол ь з о В а н и ю

и н ст р у м е н то В

пр

ес

с-с

лу

жб

а е

Вр

аЗ

а

рИ

а н

оВ

ос

тИ

A3Инновацииrg.ru

Российская газетаwww.rg.ru29 апреля 2020среда №93 (8147)

Инновацииfacebook.com /www.rg.ru

odnoklassniki.ru /rg.ru

twitter.com /rgrus

vk.com /rgru

разработки / Самую мощную солнечную электростанцию оснастили накопителями

Светило спрятали

Наталья Решетникова, Новосибирск

Разработку ученых из Новоси-бирского государственного тех-нического университета (НГТУ НЭТИ) — самые «умные» и мощ-ные на сегодняшний день нако-пители энергии на территории СНГ — внедрили на солнечной электростанции (СЭС) в Баш-кирии. Работы вели совместно с инженерами из компании «Си-стемы накопления энергии» (проект Роснано), в которой трудится до 80 процентов вы-пускников вуза.

Суммарная емкость двух на-копителей составила 8 МВт/ч. Каждый представляет собой на-бор из семи контейнеров дли-ной около 6 метров. Существен-ная часть разработки выполне-на сотрудниками Института си-ловой электроники и кафедры электроники и электротехники НГТУ НЭТИ под техническим руководством директора ин-ститута, доктора технических наук, профессора Сергея Хари-тонова. «Фактически нами соз-дана автоматизированная си-стема, которая исключает риск человеческой ошибки, — отме-тил ученый. —Главное преиму-щество накопителя в его элек-тронных схемах управления и уникальных программах. С их помощью можно управлять си-стемой в автономном режиме,

без участия человека. Накопле-нием и отдачей «занимаются» и зарубежные аналоги. Однако российская разработка способ-на улучшать качество тока, а это значительно повышает срок службы электрооборудования и снижает износ. Кроме того, рос-сийский продукт существенно дешевле».

Научный руководитель про-екта, доктор технических наук Сергей Брованов утверждает, что благодаря накопителям по-вышается эффективность и на-дежность электроснабжения. В случае аварийного отключения или ремонтных работ система сможет работать в автономном режиме до шести часов.

В случае появления новых заказов можно говорить о соз-дании новосибирского кластера накопителей энергии большой мощности — в нем могут быть задействованы около двадцати предприятий.

Свое дешевле, но дороже

На схему SaaS перехо-дят такие ИТ-платформы, как рос-

сийская 1С, немецкая SAP и американская Oracle, на осно-ве которых многие компании выстраивают свои CRM-системы. Во всех этих случаях основа программного обеспе-чения компании-заказчику не принадлежит — компания по-купает не сам продукт, а толь-ко разрешение его использо-вать. В случае использования зарубежных программ это соз-дает пространство для потен-циально небезопасных мани-пуляций со стороны разработ-чика.

В Китае, например, госорга-ны давно перешли на китай-ский продукт WPS Office, соз-данный национальной компа-нией Kingsoft как альтернати-ва Microsoft Office, обращает внимание глава ЦКИТ.

Опора на собственные раз-работки необходима, тем бо-лее что многие наши про-граммные продукты обладают высокой конкурентоспособ-ностью. Некоторые из них даже лучше и удобнее зару-бежных аналогов, считает ге-неральный директор Институ-та развития интернета (ИРИ) Антон Ключкин. По его мне-нию, успешны проекты в обла-сти навигации, поисковых и платежных систем, различных сервисов — например, достав-ки еды и продуктов, антиви-русного ПО и многих других. Россия — достойный игрок на рынке, что давно доказала бла-годаря таким компаниям, как Kaspersky, ABBYY, Яндекс, 1С и Mail.Ru.

По Федеральному проекту «Информационная безопас-ность» уже в 2020 году доля закупаемого и (или) арендуе-мого органами власти про-граммного обеспечения (ПО) должна достичь 70 процентов, а к 2024 году — 90. По компани-ям с госучастием доля чуть ниже — 50 и 70 процентов соот-ветственно.

По данным Минкомсвязи РФ, за 2019 год в органах вла-сти доля отечественного ПО уже составляет 60 процентов. Федеральные органы исполни-тельной власти, например, за-купили в прошлом году 515 тысяч антивирусных и 222,6 тысячи офисных лицензий. Совокупная цена заключен-ных госконтрактов составила более миллиарда рублей. На данный момент, по оценке ЦКИТ, доля перехода на отече-ственное ПО в госкомпаниях составляет почти 51 процент.

Однако высокий стоимост-ной показатель закупок отече-ственного софта не означает большой процент его использо-вания. Около 75 процентов си-стем электронного документо-оборота и информационной безопасности действительно приходится на российское про-граммное обеспечение. Но зна-

чительный процент (от 80 до 90 и более) операционных систем, баз данных, почтовых серверов приходится на зарубежные программы. Такие цифры при-водит со ссылкой на официаль-ные источники директор по ин-новациям компании неком-мерческого партнерства «Рус-софт» Виталий Баланда.

«Необходимо закладывать в ключевые показатели не про-цент закупки, а процент ис-пользования отечественного программного обеспечения на том или ином предприятии или в органе власти. Это стало бы очень серьезным драйвером», — считает Илья Массух.

Одной из проблем малого использования российских программ может быть их «то-чечная» замена. Невозможно адекватно заменить какой-то один блок ПО, оставив все остальные — либо не получится с точки зрения функционала, либо будут сбои, либо получит-ся намного дороже, объясняет президент Руссофта Валентин Макаров. Крупные зарубежные вендоры поставляют решения

не отдельными заменяемыми блоками, а целыми программ-но-аппаратными платформа-ми, которые дают решение «под ключ» для любого заказ-чика из любой страны мира.

Вот почему возможностью импортозамещения могут стать новые модели отече-ственных решений, а не коли-чество отдельных продуктов. «Комплексный программный пакет, в котором все решения протестированы на совмест-ную работу и подобраны с уче-том потребностей крупных клиентов из определенной от-расли, будет более востребо-ван, чем точечное импортоза-мещение отдельных продук-тов», — полагает Виталий Ба-ланда.

Кроме того, необходимо по-стоянно актуализировать ре-естр российских программ, ко-торый ведет минкомсвязи. Сейчас в него, по данным ми-нистерства, входит 6504 рос-сийские программы, но нужно удалять из реестра устаревшие и те, которые больше не под-держиваются. Большие цифры создают иллюзию успеха, а у покупателя будут проблемы с выбором, говорит директор Ас-социации предприятий ком-пьютерных и информационных технологий (АПКИТ), предсе-датель Совета ТПП РФ по раз-витию интернет-технологий и цифровой экономики Николай Комлев.

Необходимость использо-вать отечественное ПО кос-нется вскоре и потребитель-ского рынка. С 1 января 2021 года станет обязательной предустановка российских программ на смартфоны, ком-пьютеры, планшеты и Smart TV. Речь идет об антивирусах, навигаторах, поисковиках, го-суслугах и платежных систе-мах. Перечень приложений и порядок установки должно ут-вердить правительство.

«На пользователях преду-становка отечественного ПО никак не отразится, — говорит Антон Ключкин. — Более того, не вижу ничего плохого в том, если на смартфоны будут уста-навливать сервисы госуслуг, это удобно и экономит время. В целом инициатива направле-на, прежде всего, на развитие отечественных компаний, оте-чественного ИТ-бизнеса, а значит, экономики в целом».

Отрасли необходима под-держка в такой непростой пе-риод, согласен с ним Николай Комлев. «Очень важно к мо-менту выхода из кризиса со-хранить потенциал компаний — разработчиков ПО в России. Это во многом зависит от вни-мания государства», — подчер-кивает он.

Минкомсвязи РФ напоми-нает, что существует проект «Создание «сквозных» цифро-вых технологий преимуще-ственно на основе отечествен-ных разработок». В его рамках запущены меры господдержки проектов по развитию и вне-дрению отечественных про-дуктов, сервисов, платфор-менных решений. Проекты от-бираются на конкурсной осно-ве. Программа поддержки ох-ватывает весь цикл развития технологии — от идеи, проведе-ния фундаментальных иссле-дований и акселерации стар-тапов до полноценного вне-дрения разработок и тиражи-рования лучших отечествен-ных решений. В 2019 году объ-ем финансового обеспечения по программе составил 18,4 миллиарда рублей.

Цифра

51 процентсоставляет доля перехода на оте-чественный софт в госкомпаниях

Около 75 процентов систем электронного документооборота и инфобезопасности приходится на российское ПО

ракурс / Кластерная политика нуждается в пересмотре

Поддержку перезагрузят

Евгения Носкова

За последние годы в России появилось много форм раз-вития инноваций. Однако остаются сферы, которым не хватает поддержки, поэтому кластерную политику не-обходимо перезапустить на федеральном уровне. К та-кому выводу пришли участники экспертного семина-ра «Глобальные и российские тренды развития класте-ров» в НИУ «Высшая школа экономики».

Слово кластер прочно ассоциируется с промыш-ленностью или ИТ-компаниями. Однако в последние годы сформировались кластеры и в других индустриях — туристические, научно-образовательные, медицин-ские, сельскохозяйственные и кластеры в сфере креа-тивных индустрий.

В конце прошлого года в Брянской области завер-шили первую очередь территориального туристиче-ского кластера «Хрустальный город». Он был сформи-рован на базе завода по производству хрусталя. В кла-стер также вошли Музей хрусталя, храм-памятник «Неопалимая Купина» и другие объекты. В минпром-торге создание туристических продуктов на основе на-родно-художественных промыслов назвали задачей «на перекрестке искусств, культуры, бизнеса и техно-логий». Еще один туристический кластер появится в Кронштадте. Проект предусматривает реконструкцию фортов в акватории Финского залива, создание лагеря героев, марин для яхт, океанариума и канатной дороги от острова Котлин до форта «Александр I».

Развиваются, конечно, не только туристические кластеры. В Башкирии, например, предложили создать кластер производителей льна и масличных культур, а под Челябинском — кластер по искусственному интел-лекту. В Сахалинской области должен появиться Тихо-океанский международный медицинский кластер.

Базовые принципы российской кластерной полити-ки были сформированы больше десяти лет назад. В 2010 году минэкономразвития начало предоставлять регионам субсидии на создание и функционирование центров кластерного развития. На поддержку могли рассчитывать новые и развивающиеся отрасли — ИКТ, биотехнологии, новых материалов и др.

В 2012 году ведомство выбрало 25 инновационно-территориальных кластеров, позже их перечень был расширен до 27. За 2013—2015 годы суммарный объем субсидий составил более 5 миллиардов рублей. В 2016 году стартовала программа поддержки 12 инноваци-онных кластеров-лидеров.

Минпромторг запустил свою программу поддерж-ки промышленных кластеров в 2015 году. Субсидии направляются на поддержку традиционных отраслей промышленного производства — аэрокосмической, ав-томобильной, атомной и др. Сейчас в регионах создано 49 промкластеров. С 2016 по 2018 год минпромторг одобрил поддержку 24 проектов, до 2021 года объем субсидий составит 5,9 миллиарда рублей.

Всего на карте Российской кластерной обсервато-рии сегодня представлено 118 кластеров. В них входят 4000 организаций и 1,5 миллиона работников.

Как отметил на семинаре первый проректор, дирек-тор ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Леонид Гохберг, за последние годы появилось много новых форматов кооперации, направленных, в числе прочего, на достижение нацио-нальных целей. То есть создание инновационных и на-учно-технологических, научно-образовательных цен-тров, лидирующих исследовательских центров и др. Для таких структур была создана нормативная база, а в регионах стартовали реальные проекты. Сейчас же, по словам Гохберга, назрела необходимость системно-го критического обзора этих форм.

— Пока нет понимания, как все эти формы соотно-сятся друг с другом, какое место они занимают в эко-системе инноваций. Дополняют ли они друг друга или дублируют, как взаимодействуют между собой — на эти вопросы предстоит ответить, — отметил Леонид Гох-берг.

Необходимость выявления лучших практик и ана-лиза успешности тех или иных инициатив связана еще и с тем, что сами регионы независимо от федерального центра стремятся выстроить цепочки кооперации между наукой, университетами и реальным сектором экономики. Директор департамента стратегического развития, мониторинга и оценки минобрнауки Тимур Броницкий отметил явный запрос со стороны регио-нов на больший объем полномочий в научно-техниче-ской сфере. Вместе с тем, по его словам, не все регионы готовы принять на себя более полную ответственность за результаты.

Минпромторг планирует пересмотреть программу поддержки промышленных кластеров под выпуск про-дукции, востребованной в рамках реализации нацио-нальных проектов. Как рассказал на семинаре дирек-тор департамента региональной промышленной поли-тики и проектного управления Виталий Хоценко, спрос на такую продукцию оценивается в 6,2 триллио-на рублей, из них российская промышленность сейчас может выпустить продукции на 3,2 триллиона.

По словам Леонида Гохберга, в последнее время го-сполитика в сфере кластеров значительно сузилась. Наиболее живой повесткой он назвал промышленные кластеры, индустриальные парки и технопарки — эти формы подкреплены инструментами поддержки на фе-деральном и региональном уровнях. Другие же форма-ты поддержки необходимо пересмотреть. Причем речь, как подчеркнул эксперт, идет не только о финан-сировании.

— Формы поддержки могут быть мягкие, например, предоставление инфраструктурных возможностей, обучение и консультирование, страхование рисков для бизнеса, связанных с инновациями, налоговые льготы, — рассказал Леонид Гохберг. — Есть инструмент, не по-лучивший развития в России, — инновационный вау-чер. Он позволяет компаниям—участникам кластера получать инжиниринговые, консультационные, право-вые и другие услуги. Необходимо тщательно подби-рать и правильно выстраивать инструментарий под-держки для каждого типа кластеров.

В целом, по словам экспертов, кластерная политика должна опираться на «умную специализацию» регио-нов. То есть поддержку должны получать наиболее эф-фективные отрасли с учетом их специфики и потенци-ала, необходимой инфраструктуры, наличия квалифи-цированных кадров. Также необходима большая согла-сованность между разными ведомствами. Создание кластера предполагает строительство жилья, дорог, объектов социальной инфраструктуры. Сейчас все эти цели прописаны в разных нацпроектах.

Диплом с добавкой

Среди тех, кто трудит-ся в ИТ-сфере, только 3,5 процента полно-

стью соответствуют требовани-ям к квалификации. К такому выводу пришли эксперты Microsoft и IDC. Нехватка ка-дров негативно влияет на дина-мику цифровой трансформации бизнеса во всех сферах, отмеча-ется в исследовании.

— Сейчас работодатели на рынке ИТ хотят видеть в своих сотрудниках не только высоко-квалифицированных специали-стов со всеми необходимыми профессиональными навыка-ми, а еще и личностей, обладаю-щих такими качествами, как коммуникабельность,гибкость, адаптивность к изменениям, — рассказала старший консуль-тант по подбору персонала (IT, Telecom&MediaDepartment) ка-дровой компании UNITY Арина Заверуха. — Конечно, это услож-няет поиск. К тому же надо учи-тывать, что один кандидат, как правило, получает сразу не-сколько предложений от раз-ных работодателей.

Как добавила эксперт, сред-нюю продолжительность за-крытия вакансии установить сложно, так как необходимо по-нимать уровень требуемого кандидата и профиль самой ва-кансии. Поиск может занимать как 15—20 дней, так и 60—80. Но все-таки принято считать, что в среднем одна вакансия закры-вается в течение 30 дней.

— Сейчас большинство сту-дентов уже имеет опыт работы к моменту выпуска: прохождение

практики, стажировки, запуск стартапа, — отметила эксперт по развитию бренда работодателя PwC в России Полина Гаврили-на. — В этом плане начинающие специалисты точно знают, что готовит для них рынок труда, и стараются этому соответство-вать. Но в погоне за техниче-ской составляющей, необходи-мой для работы, выпускники ИТ-специальностей мало обра-щают внимание на навыки об-щения и взаимодействия в ко-манде. В некоторых случаях умение пользоваться этими на-выками является одним из клю-чевых параметров оценки начи-нающего специалиста.

К моменту выпуска из уни-верситета у студентов есть сильная теоретическая база, но есть ощутимые трудности в том, чтобы применить эти зна-ния на практике. По словам не-которых студентов, они испы-тывают трудности в адаптации к рабочему режиму. Эксперты полагают, что вузам стоит боль-ше времени уделять практиче-ским задачам, решению бизнес-кейсов и вовлечению компаний в процесс обучения.

Аналитики HeadHunter сре-ди ключевых навыков для ИТ-специалистов называют готов-

ность учиться новому и быть на «ты» с машинами и новыми тех-нологиями. Также необходимо свободно ориентироваться в мире информации и мыслить рационально, целостно и си-стемно. Работодатели высоко ценят самообучаемость, креа-тивность и предприимчивость.

— ИТ-рынок стал активно ра-сти приблизительно с начала февраля этого года. Особенно вырос спрос на разработчиков Java, JS, Oracle, — рассказала Алина Заверуха. — Одними из са-м ы х в о ст р е б о в а н н ы х И Т-специалистов также стали кон-сультанты и разработчики SAP (BW, HANA, HR и др.). На рынке ощущается нехватка этих спе-циалистов. Сейчас мы видим не-большое снижение спроса по сравнению с февралем в связи с внешней ситуацией, но увере-ны, что это временное явление. О переизбытке специалистов на ИТ-рынке можно говорить при-менительно к управленцам уровня CIO и специалистам уровня Junior в веб-разработке, а также UX/UI-дизайне.

Полина Гаврилина в числе основных трендов выделила анализ больших данных, авто-матизацию и роботизацию процессов, переход на «облач-ные» архитектуры и защиту данных. Специалисты в обла-с т и d a t a и б л о к ч е й н п о -прежнему востребованы, по ее словам, и компании конкури-руют между собой за привлече-ние талантливой молодежи. Также бизнес ищет специали-стов, обладающих широким на-бором специфических навы-ков, поэтому на рынке появля-ется больше ролей machine learningengineer, a/b testing specialist, data engineer и т.д. Возрастает спрос на разработ-

чиков с математическим обра-зованием. В дефиците остаются специалисты в области управ-ления корпоративными данны-ми и цифровой идентичности.

По словам Максима Шапи-ровского, сегодня бизнес делает большой упор на «обертку», то есть маркетинг. Поэтому растет спрос на фронтенд-разработчи-ков и UX/UI дизайнеров. «Необ-ходимость в том, чтобы грамот-но поймать мысли потребителя, красиво оформить, сверстать и убедиться, что бизнес и систем-ная логика полностью отвечают требованиям, будет продол-жать расти», — добавил эксперт.

Также, по его мнению, вос-требованы и менеджеры продук-та. Рынку нужны специалисты, которые умеют конвертировать бизнес-требования в задачи для продуктовой команды (команды дизайнеров, архитекторов, раз-работчиков и пр.) и наоборот. Бу-дет продолжаться тренд на более технические бэкенд-позиции (фулстек-разработчик, дата-са-ентист, девопс-инженер).

—Я считаю, что ИТ в эпоху всеобщей цифровизации стано-вится неотъемлемым навыком, который будет ожидаться рабо-тодателем, даже если вы не за-канчивали факультеты в сфере ИТ и программирования, — по-лагает Максим Шапировский. — Поэтому есть тренд на более сквозных и кроссфункциональ-ных специалистов. Соответ-ственно, интеграция и посте-пенное внедрение базовых ИТ-составляющих в разные пред-меты могут значительно уси-лить фундамент учеников и сде-лать их гораздо более привлека-тельными для работодателя. Не-обходимы максимально прак-тические знания. Студенты должны набивать руку, учиться мыслить критически, работать в команде, решать реальные за-дачи. Для этого учебные заведе-ния должны стать более демо-кратичными, открытыми к пар-тнерствам.

На карте Российской кластерной обсерватории сегодня представлено

118 кластеров, в которые входит 4 тысячи предприятий

A1

С 2021 года станет обязательной преду-становка российских программ на смарт-фоны и компьютеры

Сегодня наблюдается большой дефицит тех-нологий, констатирует

эксперт.Очевидно, что государство

может сделать ставку на те от-расли, которые его кормят, — транспорт, нефтегаз, обрабаты-вающую промышленность и сельское хозяйство. Важные шаги в этом направлении уже предприняты. Так, на днях Гос-корпорация Ростех и Минсель-хоз России заключили соглаше-ние о взаимодействии в области внедрения цифровых техноло-гий в агропромышленном ком-плексе. Здесь планируется со-вместная реализация проектов, направленных на цифровиза-цию сельскохозяйственной от-расли, стимулирование разви-тия государственно-частного партнерства, а также повыше-ние экспортного потенциала российского агрокомплекса. «Потенциал для цифровизации в сельском хозяйстве — один из самых высоких среди всех от-раслей экономики. Около 70 фермерских хозяйств США, Ка-нады, Западной Европы уже ис-пользуют «умные» технологии для сельского хозяйства. В Рос-сии спрос в этой сфере только формируется. Для получения максимального эффекта важно внедрять не отдельные систе-мы, а комплексные решения по автоматизации процессов в аг-ропромышленном комплексе. Это даст синергетический эф-фект и будет способствовать увеличению производительно-сти сельского хозяйства», — за-явил индустриальный директор

радиоэлектронного кластера Госкорпорации Ростех Сергей Сахненко.

В числе технологий, которые могут быть внедрены в россий-ском АПК — программные ком-плексы для управления ферма-ми, роботизированные систе-мы, беспилотная сельхозтехни-ка, мониторинг объектов сель-ского хозяйства с помощью бес-пилотников, технологии точно-го земледелия на базе интерне-та вещей.

Важным аспектом масшта-бирования сквозных техноло-гий также становится развитие цифровой экономики в субъек-тах РФ с привлечением потен-циала регионального бизнеса. Дальнейшее внедрение цифро-вых технологий в регионах бу-дет происходить на базе нового федерального проекта «Цифро-вой регион». Для этого планиру-ется создать «Банк решений Цифрового региона», который позволит обмениваться лучши-ми практиками субъектов РФ, субсидировать региональные проекты на конкурсной основе, а также развивать «IQ города». В результате реализации ФП «Цифровой регион» планирует-ся повысить уровень использо-вания природных ресурсов, ус-луг ЖКХ, а также эффектив-ность грузовых перевозок, про-ектирования и строительства объектов недвижимости. При помощи цифровых платформ планируется обеспечить ком-плексное управление россий-скими субъектами и социаль-ной сферой, включая здравоох-ранение и образование.

Ушел в поле

A1

A1А к ц Е Н т

в у за м сто и т б ол ь ш е в р е м е н и

уд е л я т ь п ра к т и ч ес к и м за д ач а м

и р е ш е н и ю б и з н ес - к е й с о в

цифровые навыки сегодня обязательны для любого офисного работника.

ИН

ФО

ГР

АФ

ИК

А Р

Г /

ПЕ

РЕ

ПЛ

ЕТ

ЧИ

КО

В А

НТ

ОН

/

ЕВ

ГЕ

НИ

Я Н

ОС

КО

ВА

АЛ

ЕК

СА

Нд

Р К

ОР

ОЛ

ьК

ОВ

Цифра

95 процентовкомплектующих в производстве накопителей будет российского производства.

ИН

ФО

ГР

АФ

ИК

А «

РГ

» /

АЛ

ЕК

СА

Нд

Р Ч

ИС

ТО

В /

ЕВ

ГЕ

НИ

Я Н

ОС

КО

ВА

A4 Инновацииrg.ru

Российская газетаwww.rg.ru29 апреля 2020среда №93 (8147)

Инновации facebook.com /www.rg.ru

odnoklassniki.ru /rg.ru

twitter.com /rgrus

vk.com /rgru

Экология / Химические и горные предприятия Заполярья сокращают промышленные выбросы

Наступить на хвосты

Алексей Михайлов, Мурманская область

Завершился прием предложе-ний к тексту российской «Стра-тегии низкоуглеродного разви-тия до 2050 года», которую представило на обсуждение Минэкономразвития РФ. Пред-полагается, что в интенсивном сценарии устойчивое сниже-ние выбросов парниковых га-зов начнется уже с 2035 года, к 2050 году оно достигнет 40—50 процентов относительно уров-ня 1990 года. Наиболее сильно это скажется на предприятиях с высоким уровнем углеродно-го следа и энергоемкости — в частности химической, нефте-химической и металлургиче-ской промышленности. В этот перечень входит и горнопро-мышленная отрасль, многие предприятия которой активно используют в своем производ-стве химические процессы.

Это потребует от промыш-ленников больших усилий, но запланированные показатели могут быть вполне реальными. Есть немало перспективных разработок ученых, которые уже внедряются или могут быть внедрены в производство. Уже сейчас существенно сокра-тился объем промышленных выбросов в Мурманской обла-сти — одной из самых урбанизи-рованных территорий россий-ской Арктики, где расположе-ны пять крупных промышлен-ных центров. В 2018 году пред-приятия региона выбросили в атмосферу 215,3 тысячи тонн загрязняющих веществ — на 11,4 процента меньше, чем в 2017 году, сообщается в еже-годном докладе минприроды области. Также на 1,34 миллио-на кубометров снизился сброс сточных вод.

Судя по экологической по-литике крупного бизнеса Запо-лярья, это снижение будет про-должаться и дальше. В частно-сти, весомый вклад в него внес-ло строительство участка бри-кетирования на промплощадке Заполярный дочерней компа-нии «Норникеля». Благодаря этому был закрыт участок об-жига и сокращены выбросы ди-оксида серы на 33,5 тысячи тонн в год. В 2015 году они со-ставляли 117,3 тысячи тонн, в 2019-м снизились до 60,3 тыся-чи, а в 2021 году их уровень со-ставит не более 0,2 тысячи тонн в год. Кроме того, в поселке Ни-кель Мурманской области за-крыт плавильный цех, который работал по устаревшим техно-логиям. Благодаря этому вы-бросы диоксида серы в транс-граничной зоне с Норвегией полностью прекратятся, а всего на Кольской площадке пред-приятия к 2021 году они сокра-тятся на 85 процентов.

Аналогичную программу в регионе реализует группа «Фо-сАгро». Компания «Апатит», входящее в ее структуру, еже-годно сбрасывает в водоемы Мурманской области около 70 миллионов кубометров недоо-чищенных рудничных вод. Кро-ме того, с апатито-нефелиновой обогатительной фабрики (АНОФ-2), которая входит в эту же производственную структу-ру, поступают «хвосты» —отхо-ды от переработки апатито-не-фелиновой руды, служащей сы-рьем для производства апати-тового концентрата и мине-ральных удобрений. Хвостох-ранилище АНОФ-2 расположе-но в Белой губе озера Имандра, в 8 километрах от промплощад-ки обогатительной фабрики и в 9 километрах к северо-западу от города Апатиты. Это одно из крупнейших хвостохранилищ России по площади и объему. Ежегодно с обогатительной фа-брики туда поступает более 6 миллионов кубометров «хво-стов» обогащения. По подсче-там ученых, ветровое пыление открытых пляжей и дамбы хво-стохранилища приводит к

тому, что в воздух ежегодно по-падает около 250 тонн неорга-нической пыли.

Стратегическая цель пред-приятия в этой области — сни-зить к 2025 году удельные вы-бросы загрязняющих веществ на 5 процентов. Используются разнообразные технологии, уменьшающие пыление «хво-стов». Например, применяются реагенты, покрывающие их тонкой пленкой и не дающие пыли подниматься в воздух. Раньше для этого использова-лась битумная эмульсия, но ее неприятный запах доносился до города и досаждал жителям. От битумной эмульсии отказа-лись и начали применять более совершенные реагенты. Один из них, кстати, имеет запах све-жесваренного пива. Разработа-ны варианты нанесения на по-верхность хвостохранилищ Мурманской области латексно-го покрытия.

Есть и биологические спосо-бы закрепления «хвостов». В Заполярье научились проращи-вать на поверхности хвостохра-нилищ различные растения — в частности красный клевер и во-лоснец песчаный. Это более экологичная, но и более слож-ная технология, работа над ко-торой продолжается.

— Закрепить хвостохранили-ща этим способом не так слож-но, если они перестали попол-няться, — отмечает советник ру-ководителя Кольского научно-го центра РАН Владимир Мас-лобоев. — В этом случае засев, укоренение трав и формирова-ние дернины идут нормально. Но если хвосты продолжают по-ступать, то растениям на них не прорасти. Мы продолжаем ра-ботать с компанией по разра-ботке мер, предотвращающих пыление.

Специалисты Кольского центра РАН пятый год ведут опытно-промышленные испы-тания по удалению из шахтных вод предприятия «ОЛКОН» ни-тратов, нитритов и аммонийно-го азота с помощью биоплат. Речь идет об островках из рас-тений, у которых быстро отрас-тают длинные корни. На корнях обитают ризосферные бакте-рии. Этот комплекс — корни плюс микроорганизмы — очи-щает шахтные воды от соедине-ний азота, которые выделяются при взрывных работах в шахтах и рудниках. Как показали экс-перименты, за летний сезон та-ким способом можно очистить воду от соединений азота на 95—96 процентов. Правда, зи-мой эта технология не работа-ет, поэтому приходится искать вариант их притапливания, чтобы растения и бактерии продолжали работать подо льдом или, по крайней мере, могли бы нормально перезимо-вать. Разработчики надеются, что этот способ очистки вод бу-дет востребован на многих гор-но-обогатительных предприя-тиях — как в Заполярье, так и в других регионах.

— Пока внедрение данных технологий идет не так быстро, как хотелось бы, — подчеркива-ет Владимир Маслобоев. — Одна из причин в том, что мы пока не можем предложить дешевые и одновременно эффективные варианты. Хотя разработок много, мы занимаемся способа-ми очистки шахтных вод от взвесей и тяжелых металлов рудника «Северный» Кольской горно-металлургической ком-пании. Работаем над способами очистки шахтных вод от фтора и взвесей для Ловозерского горно-обогатительного комби-ната. Эти работы не так давно начаты, сейчас мы примерно на середине пути, но успехи есть.

Бизнесу нужны эффектив-ные технологии здесь и сейчас, тогда как исследования мест-ных специалистов занимают подчас годы. Поэтому зачастую компании предпочитают поку-пать готовые разработки, не до-жидаясь, когда изобретатели доведут свои технологии до ума. Но не все можно купить, иногда требуются технологии, разработанные с учетом осо-бенностей местной природы и производственной специфики. Но в целом, по словам Владими-ра Маслобоева, сотрудниче-ство ученых и бизнеса в сфере экологии складывается кон-структивно и приносит резуль-таты.

Тренды / Концепция SmartGrid выгодна и производителям, и потребителям энергии

Киловатт поймали в сеть

Юлия Квитко

Перспективные рыночные направления в электроэ-нергетике связаны сегодня с развитием интернета энергии. В разработанной Стратегии низкоуглеродно-го развития до 2050 года, которую недавно представи-ло к обсуждению Минэкономразвития РФ, одна из це-левых задач — повышение энергоэффективности.

Для этого в отраслях экономики предстоит обеспе-чить планомерную замену используемых сейчас тех-нологий с невысоким КПД на более эффективные . А также снизить потери энергии при передаче, повысить эффективность ее использования и учета у потребите-лей с последующим снижением затрат на энергию для домохозяйств и предприятий. В перечне задач также обозначено создание интеллектуальных тепловых, электрических и газовых сетей нового поколения, включая возможности аккумулирования энергии, управления спросом и широкого внедрения автомати-ческого «погодозависимого» потребления.

Технологической основой достижения всех этих це-лей должна стать технология «умных» сетей (SmartGrid), или интернет энергии. Как пояснил стар-ший преподаватель кафедры электроники и электро-техники НГТУ НЭТИ Роман Горбунов, у интернета энергии тот же принцип работы, как у Сети интернет. Один Wi-Fi-роутер подключен к сети, к нему приходят данные, и роутер распространяет их по компьютерам. Здесь точно такая же система, потоки энергии посту-

пают через энергороутер, он распределяет ее между пользователями. Участниками интернета энергии мо-гут быть обладатели любого оборудования, которое производит, накапливает или потребляет электроэ-нергию, а также компании, оказывающие владельцам электроэнергетического оборудования услуги.

Как рассказали в вузе, такая инновационная систе-ма восприимчива для присоединения генерирующих устройств и другого оборудования, а ее конфигурация четко не определена. С одной стороны, это усложняет управление, с другой — сама децентрализованная си-стема, сформированная из множества отдельных гене-рирующих устройств и потребителей, легко может ме-нять их функционал и назначение. Например, превра-щая аккумулятор электромобиля из потребляющего устройства в накопительное. Главным условием на-дежной работы становится устойчивая и согласован-ная работа всего энергопреобразующего оборудова-ния локальной энергосистемы, а также обеспечение надлежащего качества электроэнергии.

Координация инновационных разработок в этой сфере ведется на базе ведомственного проекта «Еди-ная техническая политика — надежность электроснаб-жения». В его рамках уже используется 7 пилотных проектов с применением аналитических продуктов для прогнозирования, выявления, анализа и оценки рисков аварий на объектах, внедрения дистанционно-го управления электроэнергетическим оборудовани-ем. К 2024 году планируется разработать еще 25 пи-лотных проектов в различных отраслевых компаниях.

Сегодня реализуется два проекта, «заточенных» под внедрение новых типов управления на базе цифро-вых технологий. Один из них представлен «МРСК Юга» (ГК «Россети»). Результатом станет создание цифро-вой модели электрической сети и точек поставки элек-троэнергии для одного из районов электрических се-тей (Сальский РЭС). Как рассказал гендиректор «МРСК Юга» Борис Эбзеев, глобальная цифровая мо-дель сети позволит не только достоверно и оперативно оценивать показатели надежности в отношении потре-бителей, но и сделает эффективнее процессы опера-тивно-технологического и ситуационного управления в энергосистемах.

В рамках еще одного «пилота», внедряемого со-вместно «Системным оператором ЕЭС» и «РусГидро», было введено в действие цифровое дистанционное управление графиками нагрузки десяти ГЭС из дис-петчерских центров. Как отметила замдиректора де-партамента оперативного контроля в ТЭК Минэнерго России Елена Медведева, эти «пилоты» являются ре-альными практическими шагами по цифровой транс-формации электроэнергетики. «Энергокомпании про-демонстрировали взвешенный подход к выбору техни-ческих решений и оценке их технико-экономических характеристик. Мы, со своей стороны, ориентируем компании не ограничиваться автоматизацией процес-сов, а видеть потенциал для дальнейшего развития по-лученных результатов в целях изменения как самих процессов, так и цифровизации внутриотраслевых взаимодействий», — подчеркнула она.

В переходе к умной энергетике заинтересованы не только разработчики, но и потребители, считает руко-водитель программ РВК, председатель технического комитета «Киберфизические системы» Никита Уткин. «В долгосрочной перспективе это снизит затраты на электроэнергию, повысит гибкость и эффективность использования энергоресурсов», — уточнил он.

По данным NavigantResearch, к 2028 году годовой ввод мощностей распределенных источников энер-

гии достигнет 350 ГВт. Более широкое внедрение «ум-ных» сетей помо-жет снизить стои-мость киловатта, повысить эффек-тивность энергос-набжения, улуч-шить транспорти-ровку ресурсов и уменьшить нагруз-ку на окружающую среду.

опыТ / Угольщики Кузбасса внедряют беспилотники

Сверху видно все

Юлия Потапова, Кемеровская область

Беспилотные и другие ин-новационные технологии все активнее используют для решения землеустро-ительных и маркшейдер-

ских задач горняки Кузбасса.Восемь квадрокоптеров при-

обрела крупнейшая в России компания по отработке место-рождений угля открытым спо-собом. Новая техника, пришед-шая на смену традиционным та-хеометрам, теодолитам и ниве-лирам, позволяет выполнять аэ-росъемочные работы более эф-фективно, поскольку улучшает точность расчетов и оператив-ность замеров. К такому выводу пришли специалисты, проана-лизировав 3D-модели местно-сти, получаемые с использова-нием беспилотных летательных аппаратов (БПЛА).

Последние, к слову,способны работать в сложнейших погод-ных условиях. Время на сбор и обработку данных сокращается с нескольких дней до одного часа. Обеспечивается и дистан-ционный контроль горных ра-бот, что немаловажно для повы-

шения безопасности труда. На основе полученной информации угольщики с помощью специ-ального программного обеспе-чения намерены создавать циф-ровые модели-двойники пред-приятий, которые помогут су-щественно укрепить экономиче-скую устойчивость компании.

«Использование беспилот-ных технологий — один из пер-вых и самых ответственных эта-пов цифровизации. С их помо-щью выполняется аэрофото-съемка и тепловизионный мо-ниторинг. От того, насколько точно будет построена матема-тическая модель, зависит эф-фективность проектирования, анализа и управления произ-водством», — подчеркивает ку-ратор проекта, сотрудник служ-бы главного маркшейдера угольной компании Наталья Пе-репилищенко.

Дроны, зарегистрирован-ные в Росавиации, поступили во все филиалы и аппарат угольной компании. Чтобы управлять беспилотниками, ее специалисты прошли специаль-ное обучение. В перспективе флот квадрокоптеров будет уве-личен. Как отметили в област-ном департаменте угольной промышленности, использова-ние новых дистанционных тех-нологий позволяет надежно ре-шать целый комплекс вопро-сов, связанных с ведением гор-ных работ. Это и определение объемов угольных складов, и предупреждение опасных ситу-аций, и обновление топографи-ческих карт районов ведения угледобычи с прилегающими территориями, и мониторинг использования земель, вклю-чая рекультивацию, снос домов в санитарно-защитных зонах и

инвентаризацию объектов не-движимости.

Угольная компания готовит-ся внедрить еще одну новинку — гидрографический борт для дис-танционного контроля состоя-ния технологических водоемов. Лодка, оснащенная эхолотом и GPS-приемником геодезическо-го класса, управляемая операто-ром, позволит маркшейдерам с сантиметровой точностью из-мерять рельеф дна гидроотвала. В процессе оцифровки поверх-ности дна данные в режиме ре-ального времени передаются на экран оператора, а затем на ста-ционарный компьютер.

«Эта технология в России пока не используется, — уточни-ла Наталья Перепилищенко. — Во время испытаний на дей-ствующем гидроотвале Сарта-кинского поля филиала Мохов-ского угольного разреза было особо отмечено, что маркшей-дер управляет процессом, нахо-дясь в безопасности — на берегу, а не делает замеры с борта рези-новой лодки, как это было пре-жде».

В сфере «умных» энергетических сетей запущены 7 пилотных проектов,

еще 25 проектов планируется разработать к 2024 году

Выбросы диоксида серы одного из пред-приятий на Кольском полуострове сокра-тятся на 85 процентов

Это труд, и труд боль-шой. Чтобы преодо-леть планку «средних»

и перейти в высшую лигу, необ-ходимо иметь способности, тру-долюбие и большие амбиции.

«В организации соревнова-ний по программированию обычно участвуют компании, заинтересованные в восполне-нии своих кадровых потребно-стей, — объясняет научный со-трудник Центра компетенций НТИ по технологиям хранения и анализа больших данных на базе МГУ, помощник по инфор-мационному продвижению де-кана факультета вычислитель-ной математики и кибернетики МГУ Светлана Зива. — Конкурсы с широким охватом профессио-нальной аудитории позволяют им отбирать самых амбициоз-ных и сильных сотрудников. И как следствие, молодому специ-алисту соревнования помогают увеличить пул своих карьерных возможностей».

Сегодня на конкурсы, как правило, выносятся задачи из реальной практики, решение которых позволяет оптимизи-ровать бизнес-процессы кон-кретных компаний. Соревнова-ния дают молодым специали-стам уникальную возможность одновременно испытать свои теоретические знания и погру-зиться в практику. Кроме непо-средственного участия в сорев-новании молодые люди сначала занимаются подготовкой к нему, а по его результатам — ана-

лизом допущенных ошибок. В рамках международных чемпи-онатов также нередко прово-дятся отраслевые конференции, на которых выступают ведущие мировые специалисты. Все это позволяет молодежи наращи-вать практические навыки, а также чувствовать свою при-надлежность к отрасли.

«На факультете вычисли-тельной математики и киберне-т и к и М Г У е с т ь к о м а н д а Bushwhackers — многократный победитель международных чемпионатов по информацион-ной безопасности в формате CTF. Участие в соревнованиях на международном уровне было бы невозможным без поддерж-ки Минобороны РФ, Минкомс-вязи РФ, Минобрнауки РФ, ФСТЭК России и других ве-домств. Поддержка со стороны таких серьезных организаций тоже способствует расширении Светлана Зива.

Самыми крупными соревно-ваниями сегодня являются ImageNet, AmazonAlexaPrize, NetflixPrize, конкурсы DARPA и IBM WatsonXPrize. По мнению н а с т а в н и к а к о м а н д ы DreamTeam и руководителя ла-боратории нейронных систем и глубокого обучения Центра компетенций НТИ на базе МФТИ Михаила Бурцева, такие с о р е в н о в а н и я , к а к AlexaPrizeSocialBotChallenge 3, — это уникальная возможность для студентов университетов всего мира поработать над пе-

редовыми исследованиями в об-ласти искусственного интел-лекта и создать самые совре-менные инструменты для тех-нологии диалоговых систем но-вого поколения. «Сейчас наша команда находится в полуфина-ле конкурса, как одна из шести команд с наивысшим средним рейтингом по оценкам пользо-вателей AmazonAlexa. Участие в таких соревнованиях не только демонстрирует потенциал на-шей страны, но и является од-ним из самых эффективных ка-тализаторов для того, чтобы у нас в стране возникали разра-ботки мирового уровня в обла-сти искусственного интеллек-та», — говорит он.

«Международные соревно-вания и конкурсы по програм-мированию и DataScience явля-ются мощным драйвером раз-вития современных техноло-гий. Например, международное соревнование ImageNet обеспе-чило огромный рывок в разви-тии компьютерного зрения и распознавания изображений за счет того, что с 2010 года прохо-дят ежегодные соревнования по повышению качества распозна-вания изображений (а с 2017

года — и трехмерных объектов), — рассказывает директор по развитию технологических конкурсов UpGreat в РВК Юрий Молодых. — Лучшие разработки очень быстро становятся отрас-левыми стандартами компью-терного зрения и используются тысячами разработчиков со всей планеты».

Такие конкурсы — отличный способ решения научных задач. «Фактически это стало одним из новых стандартов создания новых технологий в программи-ровании. Любая компания, у ко-торой есть нерешенная задача, может объявить свой конкурс (например, на такой платфор-ме), как и собрать лучшие умы со всей планеты, которые пред-ложат десятки разных решений. Международное сообщество программистов, инженеров и ученых стало одним из лучших мест для развития таланта. Не случайно диплом победителя серьезного соревнования явля-ется более важным доказатель-ством компетенций, чем дипло-мы выпускников даже самых сильных мировых университе-тов», — поясняет Юрий Моло-дых.

Чемпионы алгоритмаA1

А К ц е н т

н о в а я т е х н и к а п о з в ол я е т

п р о в о д и т ь а э р о с ъ е м к у

м есто р о ж д е н и й б ол е е э ф ф е к т и в н о

Беспилотники становятся такой же привычной частью российско-го пейзажа, как самолеты.

«Российская газета» печатается в городах: Апатиты, Архангельск, Астрахань, Барнаул, Бишкек, Благовещенск, Владивосток, Владимир, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Иркутск, Казань, Калининград, Кемерово, Киров, Краснодар, Красноярск, Махачкала, Минеральные Воды, Москва, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Оренбург, Пенза, Пермь, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Самара, Саратов, Симферополь, Томск, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Хабаровск, Чебоксары, Челябинск, Чита, Южно-Сахалинск, Якутск, Ярославль

За яв ки на элек трон ную вер сию га зе ты, ее ар хи вов, а также подписка на «РГ» и приложения: www.rg.ru/subscribe Газета зарегистрирована в Министерстве печати и информации Российской Федерации 28 сентября 1993 г. Регистрационный № 302

Региональные филиалы ФГБУ «Редакция «Российской газеты» в городах:

Архангельск (8182) 20-40-59 arh@rg.ru; Барнаул (3852) 66-72-37 altai@rg.ru; Бишкек (10996312) 300-142 bishkek@rg.ru; Благовещенск (4162) 59-20-65 amur@rgfe.ru; Владивосток (4232) 22-34-89 prim@rgfe.ru; Волгоград (8442) 92-35-08 vlgr@ rg.ru; Воронеж (473) 250-23-05 voronezh@rg.ru; Екатеринбург (343) 371-24-84 ural@rg.ru; Иркутск (3952) 28-83-82 irkutsk@ rg. ru; Казань (843) 264-41-67 kazan@rg.ru; Калининград (4012) 53-10-10 zapad@rg.ru; Кемерово (3842) 35-40-59 kmr@rg.ru; Краснодар (861) 259-21-11 kuban@rg.ru; Красноярск (391) 274-60-49 rg@krasrg.ru; Мурманск (8152) 60-74-24 murmansk@rg.ru; Нижний Новгород (831) 216-05-95 nnov@rg.ru; Новосибирск (383) 223-80-29 sibir@ rg.ru; Омск (3812) 25-80-15 omsk@rg.ru; Пермь (342) 236-56-55 perm@rg.ru; Ростов-на-Дону (863) 261-91-41 rostov@rg.ru; Санкт-Петербург (812) 449-65-45 sbp@rg.ru; Самара (846) 242-75-28 samara@rg.ru; Саратов (8452) 27-15-37 saratov@ rg. ru; Cимферополь (3652)60-02-13 simferopol@rg.ru; Ставрополь (8652) 28-48-02 stavropol@rg.ru; Тюмень (3452) 35-24-94, (3452) 35-25-11 zs@rg.ru; Уфа (347) 276-42-60 ufa@rg.ru; Хабаровск (4212) 31-62-00 gazeta@rgfe.ru; Челябинск (351) 727-78-08 chel@rg.ru; Южно-Сахалинск (4242) 43-20-69 sakhalin@rgfe.ru; Якутск (4112) 42-20-54 sakha@rgfe.ru

УЧРЕДИТЕЛЬ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГАЗЕТА ИЗДАЕТСЯ С 11 НОЯБРЯ 1990 ГОДА

© ФГБУ «Редакция «Российской газеты». Все права защищены.— Любая перепечатка без письменного согласия

правообладателя запрещена. Иное использование статей возможно только со ссылкой на правообладателя. Приобретение авторских прав: тел. 8 499 257-56-50

— Рукописи не рецензируются и не возвращаются. — За содержание рекламных материалов редакция

ответственности не несет. — Материалы в рамке публикуются на коммерческой основе.— За текст, опубликованный под знаком «Реклама»,

несет ответственность рекламодатель.— В региональные выпуски газеты редакцией

могут быть внесены изменения.

Главный редактор «Российской газеты»: В.А. ФронинАдрес редакции и издателя:ул. Правды, 24, стр. 4, Москва 125993 ФГБУ «Редакция «Российской газеты»Адрес в Интернете www.rg.ru Телефон 8 499 257 5650, Факс 8 499 2575892 Контакт-центр по вопросам подписки и доставки 8 800 100 1113 (звонок бесплатный по России)

Генеральный директор ФГБУ «Редакция «Российской газеты»: П.А. НегоицаРаспространитель:ул. Правды, 24, стр. 4, Москва 127137АО «Издательство «Российская газета»Телефон 8 499 257 5362 Факс 8 499 257 5122Подписные индексы: на год — 10042, 17950, П5922на полгода — 50202, 15588, 50201, 15589, П1107, П1261, П5921, П5919Комплекты — 17991, 40913, 40942, 70458

Заказы на размещение рекламы в «РГ» и ее приложениях: телефон: 8 499 257 3752, 786 6787; факс: 8 499 257 5764, 8 499 257 5041, reklama@rg.ru

Справки по подписке и доставке: тел. 8 800 100 11 13 (звонок бесплатный);по розничным продажам 8 499 257 4023;Справки по вопросам экономики: тел. 8 499 257 5380, economic@rg.ru; политики: тел. 8 499 257 5970, politika@rg.ru; официальных публикаций: тел. 8 499 257 5396, oficial@rg.ru; международной жизни: тел. 8 499 257 5903, foreign@rg.ru; региональной сети: тел. 8 499 257 3603, zubkevich@rg.ru; телерадиопрограмм: тел. 8 499 257 5820, gpr@rg.ru; спорта: тел. 8 499 257 5045, sport@rg.ru; о публикациях: тел. 8 499 257 5256, biblioteka@rg.ru; общества: society@rg.ru; новостей: тел. 8 499 257 5348, hotnews@rg.ru; культуры: тел. 8 499 257 5113, culture@rg.ru

Отпечатано в типографии: АО «Прайм Принт Москва»141707, Московская обл., г. Долгопрудный, Лихачевский проезд, д. 5ВВремя подписания в печать: По графику: 18.00 Фактически: 18.00Дата выхода в свет: 29.04.2020 г.

ТИП. № 1096

Подготовлено отделом деловых приложений «Российской газеты» и дирекцией по рекламе

Приложение является составной частью «Российской газеты» и распространяется только в составе газетыСвободная цена

А К ц е н т

ч то б ы п е р е й т и в в ы с ш у ю л и г у,

ст уд е н та м н у ж н ы с п о с о б н о ст и ,

т р уд ол ю б и е и а м б и ц и и

Цифра

600 миллиардовдолларов составит мировой рынок умной распределенной энергетики к 2028 году.

РИ

А Н

Ов

ОС

ТИ