Виды продукции.2doc

2. Виды продукции.

Предлагается выпускать плиты дорожные, на основе шлакощелочного

вяжущего (ТУ 67-1020-89 "Вяжущее шлакощелочное").

Общая мощность по производству вяжущего 200 тыс.тон в год.

Шлакощелочное вяжущее используется на предприятии для изготовления

дорожных плит покрытия.

Технология шлако-щелочной вяжущего призвана устранить или

сократить недостатки традиционного процесса производства цемента. Она

обеспечивает трехкратное снижение конечной себестоимости продукта.

На цементном рынке — в самый разгар строительного сезона — возникла

острейшая ценовая конкуренция, вызванная ростом импорта и спадом в

строительном секторе. В новых условиях необходимо снижать себестоимость

продукции, что призвано сделать шлакощелочное вяжущее.

Физико-химические свойства шлакощелочного вяжущего аналогичны

свойствам традиционного цемента. А строительный раствор и бетон из

такого цемента отличаются высокой износостойкостью даже в агрессивной

среде, такой как морская вода, а также обладает низкой температурой

гидратации.

Шлакощелочное вяжущее, включающее доменный гранулированный

шлак с удельной поверхностью не менее 300 м2/кг (Глуховский В.Д.,

Пахомов В.А. Шлакощелочные цементы и бетоны. Киев: Будивельник, 1978,

с.29-30) и щелочного компонента кальценированная сода. Ее доля — 2—5 %

от массы шлака. Если используются щелочные растворы, их концентрация

должна быть 15—18 %. Смешение таких растворов с молотым шлаком дает

вязкую массу, которая в технологически приемлемое время превращается в

камневидное тело.

В качестве алюмосиликатной составляющей шлакощелочного

вяжущего применяються гранулированный доменный шлак Новолипецкого

завода, соответствующие ГОСТ 3476-74 "Шлаки доменные и

электротермофосфорные гранулированные для производства цементов".

Проведенными исследованиями установлено, что шлакощелочные

цементы придают бетонам не только прочность, но и большую паро- и

водонепроницаемость, морозостойкость и жаростойкость, лучшую

устойчивость к действию агрессивных сред. Все это позволяет считать их

прогрессивными, высокоэффективными строительными материалами

настоящего и будущего.

Таблица 1. Сравнительная характеристика свойств шлакощелочного

вяжущего и традиционного портландцемента.

Физико-химические свойства

цемента/строительного

раствора

Обычный

цемент,

сопоставимый со

свойствами

портландцемента

Шлако-

щеллчное

вяжущее

удобоукладываемость 0 ++

температура гидратации ++ +

прочность при сжатии в

возрасте 1 день++ +

28 дней 0 ++

устойчивость к

проникновению воды0 +

устойчивость к воздействию

CO²0 +

коррозиестойкость 0 0

сульфатостойкость ++ +++


серной кислоты+ ++


хлора+ +

0 одинаково

+ немного превосходит

++ превосходит

+++ намного превосходит

Основные этапы производства включали в себя: помол доменного

шлака до порошкообразного состояния и добавление щелочной субстанции,

долее идет добавление заполнителей, перемешивание, формование, тепло-

влажностная обработка, распалубка.

К преимуществам технологии производства шлакощелочного вяжущего

относятся:

1. Простота, экономичность технологического процесса и используемого

оборудования;

2. . Высокая активность соединений щелочных металлов позволяет получать

высокопрочные шлакощелочные цементы марок 1000-1500.

3. Использование в качестве сырья промышленных отходов (снижение

себестоимости продукции на 50% ниже, чем у аналогов, устранение

загрязнений окружающей среды);

4. Пониженные капиталовложений и энергозатрат .

5. Возможность выпуска вяжущего с повышенной скоростью твердения

(согласно требованиям Заказчиков);

6. Возможность производства широкой гаммы цветных цементов с

незначительным увеличением себестоимости продукции.

7. Гибкость производства, возможность быстрого перехода к выпуску других

видов и марок цементов.

3. Рынки сбыта продукции.

Поставку продукции предполагается осуществлять непосредственно к

застройщика. Реализация данного вида продукции у частных лиц

предполагается в меньшей степени.

Спрос на данную продукцию подвержен сезонному влиянию, а так же

объему строительства в Липецкой области.

На данный момент на рынке сбыта продукции не аналогов.

Конкурентом на рынке продаж можно считать ОАО "Завод Железобетон".

Однако данное предприятие находится в сложном положении, поскольку

оборудование морально устарело, и тратиться большие средства на

поддержание в рабочем состоянии изношенного оборудования.

Ситуация, которая сложилась на рынке в нашем регионе, не

однозначна. С одной стороны поступает множество предложений на

строительство объектов в экономической зоне, а с другой стороны

наблюдается спад спроса на недвижимость в городе. В любом случаи наша

продукция не окажется без внимания, так как изделия на основе

шлакощелочного вяжущего конкурентоспособна с продукцией, предлагаемой

на рынке.

Объем рынка в Липецкой области 3 млн. тон в год.

Потенциальная оценка объема продаж изделий шлакощелочного

вяжущего 0,5 млн тон в год.

4. Конкуренция на рыках сбыта

На Липецком рынке производство изделий на основе шлакощелочного

вяжущего не является новой. Эта технология уже была использована при

строительстве 20 этажного жилого дома в 1986 году в Липецке. В регионе

она не используется. Более целесообразно применять изделия ШЩВ при

строительстве нежилых помещений. Технология производства ШЩВ

является быстроменяющейся, способной учитывать пожелания заказчика

(возможно изменение марки и цветовой гаммы вяжущего).

Таблица 2. Характеристика предприятий – конкурентов.

N0

П/П

Название конкурирующего

предприятия

Место его расположения

Доля рынка,

которым оно

владеет, %

Предполагаемый объем продаж

Предполагаемые потери,

вызванные деятельностью

на рынке конкурентов

1ОАО

"Домостроительный комбинат"

398027, г. Липецк, р-н Цемзавода

30 100000 м3/год 20

2ОАО "Завод

Железобетон"

398005, г.

Липецк, ул.

Алмазная, 6

15 50000 м3/год 10

3 ОАО "Стройдеталь"

398005, г.

Липецк, ул.

Алмазная, 10

35 70000 м3/год 15

Данные предприятия выпускают схожую продукцию. Эти предприятия

контролируют 70% рынка. Динамика овладения рынка спала за последнее

время в связи с экономическим кризисом.

Доходы у конкурентов заметно снизились и все внедрения новых

технологий или видов товаров остановились.

Производство изделий на основе ШЩВ относительно ограничен, так

как не рекомендуется их использование в гражданском строительстве

(исключая фундаменты и лестничные марши). Данный вид продукции

необходимо продвигать на рынке дорожного и мостового строительства.

Проведение научных исследований и осуществление новых разработок

является важной сферой деятельности в производстве изделий на основе

ШЩВ, т.к. новые разработки направлены на снижение себестоимости

продукции и использовании отходов.

Предметом наибольшей конкуренции в слоившейся ситуации является

цена. Конкуренты не уделяют должного внимания рекламе свой продукции

(отсутствие сайта, брошюр у потенциальных заказчиков сказывается на

работе предприятий).

Продукция конкурентов представляет собой плиты дорожные

стандартные выполненные по ГОСТам и нормам.

Таблица 3.

N0

п/пФакторы конкурентоспособности Предприятие

Главные конкуренты

А Б В

1

ТоварКачествоТехнико-экономические показателиПрестиж торговой маркиУникальностьНадежностьЗащищенность патентами

553555

444334

332224

344324

2

ЦенаПродажнаяПроцент скидки с ценыСроки платежаУсловия предоставления кредитаУсловия финансовой покупки

55343

23454

32210

23101

3 Каналы сбыта Формы сбыта:Прямая доставкаТорговые представителиПредприятия - производителиОптовые посредникиКомиссионеры и маклерыДилеры Степень охвата рынка:Размещение складских помещений

545443

4

432110

3

322000

1

332112

2

Система транспортировкиСистема контроля запасов

43

42

21

22

4

Продвижение товаров на рынках Реклама:Для потребителейДля торговых посредников Индивидуальная продажаСтимулирование потребителейДемонстрационная торговляПоказ образцов товаровПодготовка персонала сбытовых службПродвижение товаров по каналам сбытапродажа на конкурсной основепремии торговым посредникамТелевизионный маркетингПродажа товаров через средства массовой информации

24

3444

5

4113

14

2213

3

3111

23

1002

2

1000

25

3133

4

2221

5 Общее количество баллов 119 84 50 77

У конкурентов существуют планы по модернизации завода, но так как

эти мероприятия стоят больших капиталовложений и временных затрат, то

пройдет еще не мало времени прежде, чем они будут составлять реальную

угрозу на рынке сбыта продукции.

Конкуренты находятся в выжидании реакции рынка на кризисную

ситуацию в стране. Т.о. они не предпринимают активных действий по борьбе

за рынки сбыта.

Сильные стороны конкурентов заключаются в том, что они

сравнительно долго находятся на данном рынке и хорошо известны среди

покупателей. Они имеют популярную торговую марку.

5. План маркетинга

Основной подход на предприятии – низкие производственные

издержки (в частности на сырье) – низкая цена.

Плита дорожного покрытия 4500рублей за шт.

Гарантированные послепродажные услуги не предусмотрены.

Стоимость дополнительных услуг не включать в цену товара. Себестоимость

продукции не велика, что позволяет говорить о высоком спросе и

конкурентоспособности предприятия. При таких ценах возможно

контролировать достаточную часть рынка. Цены соответствуют имиджу,

который стремится создать компания. В нынешней ситуации потребители

хорошо относятся к снижению цены на рынке. Фирма готова к

предполагаемому снижению цены на рынке сбыта, при этом качество

продукции не изменится, а у покупателей повысится интерес к нашей

продукции.

Схема поступление товара на рынок:

Покупатель связывается с фирмой по телефону или через Интернет,

делает заказ и заполняет анкету, выбирая при этом форму оплаты

(безналичный либо наличный), мы привозим изделия по заданному адресу в

указанный срок, оплата происходит по указанию в анкете.

Предполагается доставка продукции автотранспортом, так же

предусмотрена транспортировка железнодорожным транспортом.

Предприятие имеет транспорт в наличии. Склад располагается в районе

Сокола.

Торговлю будем вести самостоятельно и через сеть посредников.

Таблица 4.

N

п/пКанал сбыта продукции

Как реализованы на предприятии

Эффективность (преимущества и недостатки)

1 Со складов предприятия

удовлетворительноСниженная цена по сравнению с реализацией через посредников

2 Через посредников Хорошо Большей объем рынка

3 Заказы по Хорошо Непосредственная связь с

электронной почте заказчиками

4 Продажа фирмам и организациям

Отлично Продажи оптом

5 Заказы по телефону удовлетворительноНе достаточная скорость передачи

информации

Оптимальная партия товаров – 5шт. Норма загрузки автотранспортом.

Работники сбытовых служб будут обязаны проходить повышение

квалификации в раз в 3 года, а также будут проводиться выборочные

проверки по умению работать с клиентами.

Предполагается использование фирменного знака, что способствует

запоминанию торговой марки.

Используемые методы стимулирования сбыта – предоставление

кредита и льготные сделки.

Образцы на пробу не предполагается. Предусмотрена продажа

продукции в рассрочку.

Зарплата сотрудников сбытовой службы фирмы фиксирована, но

начисляется 3% от проданной продукции. Так же стимулировать труд

дилеров предполагается награждением денежной премией.

Рекламная компания

Цели, поставленные перед рекламой: донесение информации о

продукции предприятия, преимуществах реализуемой продукции и

существенном отличии от товаров-аналогов.

На рекламу планируется выделять – 15000руб в месяц

Таблица 5

Вид рекламыКак реализована на

предприятии

Эффективность (преимущества и

недостатки)

1

Рассылка рекламных писем-предложений

отдельным покупателям

Применяется достаточно часто по

сравнению с другими видами реклам

Направлено на донесения информации

потребителям о новинках и изменении продукции.

2 Вывеска в общественных местах

Не используется Специфичный вид продукции не

предусматривает такого

вида рекламы.

3 Теле- и радиорекламаПрименение 2 раза в

год

Направлено на привлечение новых

покупателей, но

4Рекламные

объявления в журналах и газетах

Периодическое используется

Маленький охват потенциальных

покупателей

5Рекламные щиты

вдоль автомагистралей

В меньшей степени Рекламные щиты не

6 Издание плакатовИспользуются возле

предприятий - конкурентов

Нацелена на привлечение потребителей у

конкурентов

7 Издание брошюр Не предусмотреноЭффект от донного вида

рекламы мал.

8Реклама на мелких

товарах (календарях, ручках)

Используется как подарочная

продукция для покупателей

Напоминание о нашей продукции. Используется

эффект сарафанного радио

9Реклама в телефонных

справочникахИспользуется часто

Большой охват потенциальных потребителей

6. План производства

Изготовление товара будет изготовляться на вновь созданном заводе.

Предприятие будет располагаться на Соколе в не посредственной близости

от рынков сбыта, карьера по добычи глины и транспорту.

Таблица 6.

Основные фондыФизическое состояние

Стоимость

Земля аренда 1млн./годЗдания и

сооружениястроительство 45 млн. руб

оборудование закупка30 млн. руб (стоимость монтажа

включена)

Аренду земли предполагается заключить с городом на 25 лет.

Шлак будет закупаться у ОАО «НЛМК», заполнители будут

поставляться из карьера вблизи завода. Каустическую соду планируется

закупать у посредников. Арматура поставляется

Лимитирования по данным видам продукции нет, но как на всех

предприятиях такого рода будет запас сырья на 15 дней.

Объем одного изделия 0,881 м3

Объём выпуска продукции в месяц (в год) 2П30-18-30: 200000

(16667) м³;

Объём оборота предприятия в стоимостном выражении в месяц (в

год): 2П30-18-30: 792.915.852 (66.076.321) руб.;

Расчет издержек производства.

Стоимость материалов, необходимых для производства дорожных

плит:

щебень: норма расхода 1100 кг на м3, цена 600 рублей за тонну;

стоимость на одну условную единицу - 660 руб.;

шлак: норма расхода 400 кг на м3, цена 100 рублей за тонну.

Стоимость на одну условную единицу – 40 руб

Песок: норма расхода 700 кг на м3, цена 1 м3 равна 500 руб;

стоимость на условную единицу - 140 руб.;

Кальцинированная сода: норма расхода 20 кг на м3, цена 1 кг

равна 8 руб.; стоимость на условную единицу -20 руб.;

Арматура: норма расхода по маркам: 21,3 кг на м3, цена 1 тонну

равна 20000 руб.; стоимость на условную единицу -426 руб.;

Итого материальные затраты на производство 1 м³ дорожных плит-

1286 руб.;

Затраты на материалы:

- в месяц: 21.433.762 руб.

- в год: 267.205.144 руб.

Затраты на топливо и энергию.

- удельный показатель энергоёмкости на 1 м³ дорожных плит – 10

кВт/ч; стоимость 1 кВт/ч – 4 руб.; стоимость на условную единицу (м3)- 40

руб.

Издержки на энергию в месяц: 666.680 руб.

Издержки на энергию в год: 8.000.000 руб.

Амортизация (норма амортизации: 5 % в год). Стоимость

собственных основных средств: 113 млн. руб.

Амортизационные отчисления:

- в год: 30.000.000×0,05=1.500.000 руб.;

- в месяц: 125.000 руб.

Проценты по кредиту.

- сумма кредитования: 100 млн. руб.;

- процентная ставка: 12 % годовых.

Финансовые издержки:

- в год: 12.000.000 руб.;

- в месяц: 1.000.000 руб.

Контроль качества продукции будет проводится на всех стадиях

производства по таблице 7.

Таблица 7.

КонтрольОбъект

контроля

Контроли-руемый

параметр

Периодичностьконтроля

содержаниеконтроля

входной

Шлак ВидВо время поставки

В лаборатории

Заполнители ВидВо время поставки

Наличие паспорта

Сталь арматурнаяи закладные

детали

Вид, класс, марка стали

Во время поставки

Наличие сертификатов

Операционный

Помол шлакаКрупность

помола2 раза всмену

Автоматически

Приготовление ШЩВ

Время перемешива

ния

2 раза всмену

Дозирование, удобоуклады

ваемость

Изготовление арматурных

изделий

Применение стали

заданного класса и d


Размеры конструкций

Формование железобетонных

изделий

Правильность сборки форм и их смазка


Контролер мастер

Тепловая обработка

Режим запаривания


Прапорщиктехнолог

Размеры, форма и качество

изделий

РазмерыПлотностьПрочность


Контролер мастер

Приемочный (ОТК)

Правильность укладки изделий

Проверка положения

изделий


Маркировка изделия

Прочность бетона

Отпускная и марочная прочность


Контролёр

Планируется мероприятия по охране окружающей среды. Будут

проводится взятия проб воздуха и почвы. Предполагается строительство

отстойника, куда будет подаваться остатки пара после ТВО.

5. Организационный план производства

При создании функционального комитета в области обеспечения

качества председателем комитета назначается уполномоченный руководства

по качеству. Количество членов комитета не должно превышать пяти. В

состав комитета входят как сотрудники отдела обеспечения качества, так и 1-

2 сотрудника других отделов. Каждый комитет имеет секретариат и

назначает секретаря для ведения дел. Основные вопросы рассматриваются

комитетом на ежемесячных заседаниях. Комитет также может создавать

группы, работающие над отдельными проектами. Комитет по качеству

определяет права и обязанности всех отделов, связанных с вопросами

качества и устанавливает систему их взаимоотношений. Ежемесячно комитет

по качеству анализирует показатели обеспечения качества и разбирается в

причинах рекламаций, если таковые имеются. В то же время комитет не

несет ответственности за обеспечение качества. Эта задача решается

непосредственно каждым отделом в рамках вертикальной структуры.

Обязанностью комитета является соединение вертикальной и горизонтальной

структуры для улучшения деятельности всей организации.

Преимущества матричной структуры:

лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;

более эффективное текущее управление, возможность снижения

расходов и повышения эффективности использования ресурсов;

более гибкое и эффективное использование персонала организации,

специальных знаний и компетентности сотрудников;

относительная автономность проектных групп или программных

комитетов способствует развитию у работников навыков принятия

решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;

улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой

программы;

любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо -

"хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов,

касающихся проекта или целевой программы;

сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к.

созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия

решений.

Недостатки матричных структур:

трудность установления четкой ответственности за работу по заданию

подразделения и по заданию проекта или программы (следствие

двойного подчинения);

необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов,

выделяемых подразделениям, и программам или проектам;

высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам

работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений

и проектов или программ;

возможность нарушения правил и стандартов, принятых в

функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников,

участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

Вывод: внедрение матричной структуры дает хороший эффект в

организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и

квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация

управления.

Таблица 8. Расчет месячного фонда заработной платы

Профессия РазрядКоличество

рабочихФорма

привлечения

Средняя заработная

плата

Средняя заработная

плата с учетом

количества рабочих

1. Транранс-портёрщик

2 2Постоянная

работа13000 26000

2. Мельник 4 2Постоянная

работа12000 24000

3.Машиниствинтовых насосов


работа12000 24000

4. Дозиров-щик


работа11000 22000

5. Машинистбетономе-

шалки3 2

Постоянная работа

10000 20000

6. Оператор резательного

комплекса4 2


13000 26000

7. Строполь-щик


работа14000 56000

9. Мотористпередаточного

моста3 2


12000 24000

10. Машинисткрана


работа16000 48000

11. Слесарь кип и

автоматики4 2


15000 30000

12.Слесарьсантехник


работа8000 16000

13. Дежурныйслесарь ре-

монтник4 2


11000 22000

14. Электро-монтёр


работа12000 24000

Лаборант технического

отделав/о 3


9000 27000

Начальник технического

отделав/о 1


25000 25000

Начальник снабжения

в/о 1Постоянная

работа25000 25000

Технический директор

в/о 1Постоянная

работа45000 45000

Начальник по техники

безопасностив/о 1


24000 24000

Уборщик - 6Постоянная

работа5000 30000

Бухгалтеры в/о 3Постоянная

работа16000 48000

Итого 45 562000

Так как завод находится в черте города, то не предвидится проблем по

найму рабочий силы, как квалифицированной, так и неквалифицированной.

Принцип отбора сотрудников заключается в опыте работы и место

предыдущей работы. Принцип найма - контрактная основа.

Таблица 9. Текущие издержки на производственную программу по статьям себестоимости на месяц, год (руб.)

Статья в месяц в год

1 2 31. Материалы и комплектующие

2. Заработная плата

3. Расходы на рекламу

4. Расходы на энергию

5. Амортизация

6. Проценты по кредиту

Итого:

Прибыль

Чистая прибыль

21.433.762

562.000

15.000

666.680

125.000

12.000.000

34.802.442

66.076.321

31.273.879

267.205.144

6.744.000

180.000

8.000.000

1.500.000

1.000.000

284.629.144

792.915.852

508.286.708

6. Оценка риска и страхования.

Качественная оценка рисков подразумевает: выявление рисков,

присущих реализации предполагаемого решения; определение

количественной структуры рисков; выявление наиболее рискоопасных

областей в разработанном алгоритме принимаемого решения. Для

осуществления данной процедуры предлагается использовать таблицу

качественного анализа. В данной таблице по вертикали составляется

алгоритм действий при принятии решения, а по горизонтали -

фиксированные ранее риски. Так, при решении на размещение новых

базовых станций на одном из предприятий связи, количественная оценка

рисков может выглядеть следующим образом (см. табл. 2.).

№

Вид риска

Алгоритм принимаемого

решения Рег

иона

льны

й При

родн

ый

Тра

нспо

ртны

е Пол

итич

ески

й Зако

нода

тель

ный

Орг

аниз

ацио

нны

еЛ

ично

стны

е

Им

ущес

твен

ны

еР

асче

тны

й

Мар

кети

нгов

ый

Про

изво

дств

енн

ый

Вал

ютн

ый

Кре

дитн

ый

Фин

ансо

вый

Инв

ести

цион

ный

1

Проведение исследований о необходимости размещения нового оборудования в данном районе;

- - +

2

Привлечение оборотных средств;

- - + + + + +

3

Организация сделки, покупка необходимого оборудования;

+ + + +

4

Транспортировка - - +

5

Установка оборудования.

- +

Таблица 10. Качественная оценка рисков.

Основная цель данного этапа оценки - выявить основные виды рисков,

влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Преимущество такого

подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа можно

наглядно оценить степень рискованности по количественному составу

рисков.

7. Финансовый план

На создание завода по производству дорожных плит на

шлакощелочном вяжущем в г. Липецке необходимо 80.000.000. Инвестиции

предназначены на строительство завода, закупку оборудования, а так же

арендную плату во время всего периода возведения завода. Средства

предполагается получить кредит в банке под 12% годовых. Форма возврата

кредита: ежегодные перечисления процентов и суммы погашения равными

долями из чистой прибыли. Срок возврата кредита — три года. На данный

момент данная форма получение денежных средств может быть

затруднительна. В случаи отказа банка предполагается получение заемных

средств у инвесторов.

Инвесторы получает свою долю акций созданного АО в размере 80%.

Возврат средств Инвестору начнется с момента начала выпуска продукции.

Полностью средства Инвестора будут возвращены через 5 лет с момента

начала инвестирования. В дальнейшем Инвестор получает чистую прибыль,

размеры которой к концу 2-го года эксплуатации завода достигнут

300.000.000, а к концу 3-го года эксплуатации превысят 400.000.000руб.

Список используемой литературы:

1. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: Методика

составления. Реальный пример.-М.ЦИПК АП,1995.-88 с.

2. Мэрилл Линч, Пиерс, Феннэр энд Смит, Инк. Как читать финансовый

отчет: Пер. с анг. – М.:Дело,1992 – 39 с.

3. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес-план предприятия? (Практическое

руководство для бизнесменов). – Киев: АО «Книга», 1994. – 96 с.

4. Гончарова М.А. Методические указания к выполнению проекта по

дисциплине «Основы хозяйственной деятельности предприятий» для

студентов специальности 290600 «Производство строительных материалов,

изделий и конструкций».- Липецк, 1998.-23 с.

1.Резюме.

Результатом настоящего проекта является строительство нового завода

и организация производства и реализации дорожных плит мощностью 200000

м3 в год.

Город Липецк и близь лежащие районы потребляет в настоящий

момент 700000 м3 в год. Основные поставщики: пекарни ООО «Промснаб»

(г. Воронеж) и ОАО «НЛМК».

По оценкам специалистов спрос на дорожные плиты превышает

мощности и существующих заводов. Ожидается увеличение спроса со

стороны города на данный вид продукции, в районе ведется большой объем

строительных работ – что способствует увеличению продаж.

Новый железобетонный завод должен заместить и превысить

существующие мощности заводов (ОАО «Завод Железобетон», ОАО

«Стройдеталь», ОАО «Домостроительный комбинат»), техническое

состояние которых не позволяет удовлетворять спрос г. Липецка.

Отличительная черта данной продукции является снижение

себестоимости продукции в 2 раза по сравнению с аналогами. Прочность

продукции в 2 раза выше чем у конкурентов. Производство вяжущего на

заводе позволяет исключить проблему дефицита цемента.

Период строительства и запуска завода составляет 2 года.

Открытие завода позволит оптимизировать структуру продаж в

сторону увеличения высококачественных изделий, обеспечить высокое

качество продукции за счет технологических возможностей оборудования и

использования новой технологии.

Общая стоимость инвестиционных затрат составляет 100 млн. рублей и

включает в себя разработку технического проекта строительства,

строительство объекта, приобретение и пуско-наладка оборудования,

формирование оборотного капитала.

Финансирование проекта предполагается за счет привлечения

кредитных ресурсов. В качестве кредитора рассматривается Банк «ВТБ»

Заемные средства – 100 млн. руб.

Процентная ставка за использование кредита 12%.

Периодичность погашения основной суммы долга – 5 лет.

Срок окупаемости инвестиционных затрат проекта - 5 лет с начала

реализации проекта. Внутренняя норма доходности проекта - 45%.

Доходность инвестиций - 23 % .

Величина срока окупаемости полных инвестиционных затрат имеет

высокую чувствительность к изменению уровня цен. Для сохранения срока

окупаемости (дисконтированного) в пределах 10 лет уровень цен не должен

снижаться более, чем на 6 % от заложенного в расчетах, уровень объема

производства не более чем на 10%, уровень эксплуатационных расходов не

более чем на 10%.

Виды продукции.2doc

Documents