협동조합 다시 생각하기< >

제 장3

소비자조합원 자치와

전문가 직원의 상관 관계,

들어가면서

협동조합의 시작과 끝은 조합원이다.

협동조합인이 직면하고 있는 주요한 문제점

장래의 발전을 인도할 지도자는 어디에 있는가?♥

협동조합 조직은 그 특성으로 인해 전문 직원과 함께☛조합원 중에 선출된 비전문가 지도자가 반드시 요구된다.

새로운 종류의 사회를 건설하는 일을 추진하기 위해서☛는 강력한 조합원 지도자 집단이 필요 남성 여성 포함( , )

협동조합의 질은 최상급의 지도자가 지도하고 있느냐☛의 여부에 달려 있다고 해도 과언이 아니다.

비전문가 지도자의 훈련과 양성을 위해 교육 기관이나☛평생 교육 과정에 가입한 협동조합 조직이 그렇지 않은

협동조합조직이 그렇지 않은 협동조합조직보다 유리

협동조합의 구조적 취약점은

조합원의 낮은 결의에서 발생한다.

조합원의 결의♥

협동조합의 토대는 공통의 필요를 충족시키기 위하여☛통일된 방법으로 함께 행동하기로 결의한 사람들의 모임

에 있는 것이다.

이 결의는 협동조합이 사람들의 생명과 생활의 중요한 부

분에 관련될 때 특히 굳건해져야 한다 수협농협.( , )

전문가와 비전문가

전문가와 비전문가♥

하나는 조합원들에 의해서 선출된 비전문가집단☛다른 하나는 이사회에 의해서 임명된 경영인과 직원들

협동조합에서 지도력의 성공 여부는 첫째 비전문가와☛전문가 간의 상호 신뢰 존중 조언, ,

고용주로서의 협동조합

그렇다면 직원의 문제에 대해서는 어떨까?

고용주로서의 협동조합♥

처우는 일반 사기업과 별반 차이가 없다☛이사와 경영진은 직원과의 좋은 관계를 유지하기-

위하여 필요한 최소한의 기구일 뿐이다

이사와 경영진은 일반 기업과는 달리 협동조합에서는-

피고용인들을 좋은 동반자로 생각 동료로서 인정( )

이사회에 직원 대표를 포함시킨다는 내용의 법적인 규-

정이 없는 나라에서는 자발적 토의 필요

상급 경영자는 직원들과 자주관리에 대한 계획 토의- ,

필요

협동조합은 사업의 어떤 부분이나 운영을 노동자협동-

조합에 계약을 통해 위탁할 수 있다는 것을 알게 될 것이

다.

이사회와 경영진은 직원들을 위한 자기개발 교육 프로-

그램 전문적 기술 훈련의 기회를 제공 하는 것에 높은,

우선순위를 두어야 할 것이다.

협동조합에 대한 간략한 이해

협동조합은 공동의 필요를 위해 설립 자기 책임 전제( )☛협동조합은 사업을 통해 공동의 목적을 이루려는 운동☛공동의 필요를 위해서는 일정한 노력과 비용이 요구☛협동조합은 독과점 체제라는 시대에서 살아남아야 한☛

다.

협동조합은 사업의 성공 가능성 측면에서 보면 자본 기☛업이 더 높다는 이야기다.

협동조합의 성공 가능성을 높이기 위한 구조

조합원 결의를 높이거나 결의가 낮아지는 것을♥

방지하는 방법

첫째 조합원 요구를 정확히 반영하면서도 그 요구가,☛지속될 수 있는 상품과 서비스를 만드는 것이다.

둘째 조합원 결의를 낮추는 경향을 발생시키는 전문가,☛와 직원의 공간을 재배치해야 한다 전문가와 직원은 필(

요)

셋째 전문가와 직원이 없는 협동조합은 자연스럽게 조,☛합원 자치 공간이 된다.

넷째 협동조합에 소속된 전문가와 직원들에게 의미 있,☛는 참여를 할 수 있는 기회를 제공해야 한다.

다섯째 다양한 형태의 직원 노동자 협동조합의 설립이, ( )☛

장려되어야 한다.

여섯째 자회사를 통해 조합원의 통제가 효과적으로,☛이뤄진다.

마무리하면서

협동조합의 출발과 끝은 조합원이다 강조.( )

자회사 주택의료공제설버 설립은 조합원의 생활 속( , , , )☛필요를 충족하기 위한 효율적인 사업망을 형성하면서 높

은 수준의 사업 역량을 갖춰나가 조합원에게 봉사하는 사

업체가 될 것이다.