2 4 6 7 8

13 äåêàáðÿ 2013 ã. ¹21 (33)

16+

Существует ли в Братске работа, за которую много платят?Причем платят так, чтобы не просто жить, а жить на широкую ногу: ни в чем себе не отказывать, иметь деньги на отпуск, на учебу детей, на лечение, на покупку недвижимости и автомобилей. Из этой статьи вы узнаете, что в нашем городе есть люди, которые получают много денег за свой «тяжкий» труд.

Автор:ДенисКораблёв

Эти люди не рабо-тают в школах, боль-ницах или на заводах. Эти люди работают в аппарате думы горо-да Братска. За год не-которые заместители Константина Климова (на снимке справа) за-рабатывают 8 годовых учительских зарплат. Давайте познакомимся с этими тружениками.

Наталья Пилипчук, руково-дитель аппарата думы (на сним-ке). Если исходить из сведений о доходах, которые предоставила Наталья Владимировна на суд общественности, руководитель аппарата несет на себе непосиль-ный груз всех городских проблем.

В месяц первый помощник Константина Климова получает около 160 000 рублей. Напри-мер, за 2012 год Наталья Пилип-чук заработала 1 899 649 рублей (почти 2 миллиона), а ее супруг - 2 174 732 рубля, суммарный до-ход семьи составил почти 4 мил-лиона рублей. В собственности у семьи чиновницы три квартиры (площадью 61,4 кв.м, 79,7 кв.м и 39,2 кв.м), два японских автомо-биля, надувная лодка «Кайман N330» (приблизительная стои-

мость 30 000 руб.) и лодочный мотор «Ямаха».

Или Ирина Логинова, заве-дующий финансово-экономиче-ским отделом, главный бухгалтер. В месяц главбух думы получает в

среднем 90 489 рублей. За 2012 год Ирина Александровна зара-ботала 1 085 872 рубля (миллион с «копейками»), в долевой соб-ственности у чиновницы квартира площадью 103,3 кв. метра.

Владимир Урлапкин, за-ведующий отделом по взаимо-действию с общественностью. Круг должностных обязанностей Владимира Борисовича опреде-лить навскидку нам не удалось,

Как бороться с коррупцией и самому быть ее источником?

Но самым странным нам показалось то, что ни в одном открытом источнике мы не нашли декларации о доходах мэра Кон-стантина Климова и его супруги. А посмо-треть на эти документы братчанам очень бы хотелось, ведь пост мэра и председа-теля думы Константин Валерьевич зани-мает почти 3 года. Хотя кое-какие утечки информации о доходах Климова все же случались, и мы о них писали. Напомним, что Константин Климов имеет уникальную возможность (он наделен такими полномо-чиями) единоличным решением выписы-вать себе годовую премию. В декабре 2011 года Климов получил на руки почти 400 000 рублей. Много слухов ходит насчет не-движимости, которая принадлежит семье Климова, в частности, квартиры в городе Санкт-Петербурге. Но вот официальной

декларации о доходах мэра и его семьи нет. Хотя в соответствии с Федеральным законом «О противодействии коррупции» мэр обязан отчитываться.

Вдобавок нам удалось выяснить, что Константин Климов пренебрег не только этим федеральным законом. Мы полу-чили официальные документы, из текста которых видно, что мэр города Братска является учредителем нескольких орга-низаций, которые могут заниматься раз-личной коммерческой деятельностью. По нашему мнению, участие Климова в этих организациях может иметь кор-рупционные признаки, так как, владея властными полномочиями, Климов мо-жет лоббировать интересы различных организаций. Приводим список этих ор-

ганизаций и роль, которую в них играет Константин Валерьевич:

1. ОСО «Иркутская областная Федерация рукопашного боя»Учредитель и президент: Константин Валерьевич КЛИМОВ

2. НП «Наш Город»Финансовое посредничествоПрезидент: Константин Валерьевич КЛИМОВ

3. НП «Футбольный клуб «Сибиряк»Деятельность спортивных клубовУчредитель: Константин Валерьевич КЛИМОВ

4. ТСЖ «Братская звезда»Управление эксплуатацией жилого фондаУчредитель: Константин Валерьевич КЛИМОВ

да это и не важно. Важнее щедрое вознаграждение, которое чинов-ник получает ежемесячно. Итак, за 2012 год еще один подчиненный Константина Климова заработал 789 761 рубль, в собственности у семьи Владимира Урлапкина на-ходятся: две квартиры площадью 76,9 кв.м и 47,9 кв.м, земельный участок (600 кв. м), приусадебный участок (1 200 кв.м), гараж и два автомобиля.

Заметим, что мы привели дан-ные за 2012 год. Рискнем предпо-ложить, что в 2013 году зарплаты думских трудоголиков меньше не стали. Необходимо сказать и вот о чем – эти зарплаты уникальны для братских чиновников. Ос-новная масса работников «серо-го дома» получает столько же, сколько получают медсестры в го-родских больницах, или даже чуть меньше. Хочется сразу дать пояс-нение: есть в городе люди и побо-гаче, но при этом они - внимание! – не являются государственными служащими. А государственным служащим, напомним, зарплату платят граждане страны, перечис-ляя налоги, а в случае с упомяну-тыми лицами эти деньги платят им жители Братска. И именно поэ-тому госслужащие в соответствии с Федеральным законом «О про-тиводействии коррупции» должны отчитываться о своих доходах, и суммы их зарплат и количество имущества не являются секретом.

Напомним, что муниципальные служащие, и уж тем более мэры, не имеют законного права быть учредителями различных коммер-ческих и некоммерческих структур. Но обратите внимание – Констан-тин Климов является президентом некой организации, основным ви-дом деятельности которой явля-ется финансовое посредничество. Кому и в чем может «финансово посредничать» НП «Наш Город», остается загадкой. Удивителен и другой факт: учредитель футболь-ного клуба «Сибиряк» - Климов, об этом говорит официальная вы-писка из «Контур-Фокуса». Может быть, поэтому мэр так яро выко-лачивал из дефицитного городско-го бюджета миллионы рублей на содержание клуба? Финансовым «шалостям» Константина Климо-ва на посту мэра и председателя думы пора бы положить конец. Ведь миллионы Климова и его под-чиненных иначе как «барством» не назовешь.

Автор:ДенисКораблёв

За что был уволен Александр Сухих?

Совет ветеранов должен получать больше денег!

С первого мая жильцы будут платить за капремонт в специальный фонд

Как выписать себе премию в полмиллиона и сократить расходы

В Вихоревке обновили сервисное локомотивное депо

2 13 äåêàáðÿ 2013 ã. ¹21 (33)

СМИ «Газета Горожанин», Свидетельство ПИ № 38-00508, выдано 13.04.2012

Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Иркутской области.

вид на город

Учредитель: ООО МедиаСоюзИздатель: ООО МедиаСоюзРедактор: Кирилл БакуркинТелефон редакции:(3953) 277-991Почтовый адрес: 665717, г. Братск, а/я 889Телефон рекламного отдела: 209-992Сайт: www.tkgorod.ruДизайн, верстка:Алексей ЧекменёвАдрес издателя и редакции: г. Братск, ул. Южная, 17 в.Отпечатано в ООО «Братская городскаятипография», г. Братск, ул. Янгеля, 122,(3953) 41-33-67 (факс); 41-21-48

Тираж 90 000 экз. Заказ _____Время подписания в печатьпо графику: 16:00, 10.12.2013по факту: 16:55, 10.12.2013Распространяется бесплатно.Ответственность за полиграфическое исполнение несет типография.Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.Ответственность за содержание объявлений несут рекламодатели.

За что был уволен Александр Сухих?Вместо предисловия: данная статья, скорее всего, наделает очень много шума. Мы почти уверены, что некоторые из фигурирующих в статье людей обвинят нас в «политическом заказе». Но единственное, в чем они не рискнуть нас обвинить, так это во лжи. Вся информация в этой статье – правда. Правда, основанная на результатах многочисленных проверок контролирующих органов. Сейчас в этой не простой и не совсем порядочной теме разбираются правоохранительные ор-ганы. Итак, главные действующие лица – депутат Александр СУХИХ (на снимке справа) и его близкий друг Константин КЛИМОВ (на снимке слева).

Автор:ДенисКораблёв

В конце сентября руково-дитель муниципального авто-номного учреждения «Дирекция спортивных сооружений» (ДСС) и по совместительству депутат городской думы и хороший прия-тель Константина Климова Алек-сандр Сухих якобы без объясне-ния причин был уволен со своей должности с формулировкой «по инициативе работодателя». Работодатель, в лице админи-страции г. Братска, великодушно пожалел репутацию Александра Владимировича, тем самым уве-личив количество слухов о воз-можных причинах увольнения. Ну что ж… Мы бывшего директора и депутата жалеть не станем, и сейчас вы поймете, почему.

В эфире одного из братских телеканалов Александр Сухих заявил, что: «На протяжении года у меня было порядка 10 проверок со стороны различ-ных контролирующих органов и департамента физической культуры и спорта, всегда иска-ли повод, огрехи. Все проверки завершились ничем для контро-лирующих органов, не было вы-явлено нарушений моих как руко-водителя «Дирекции спортивных сооружений». Стоит сказать, что Александр Владимирович силь-но слукавил. Наверняка многие зрители ему поверили, но вот поверит ли на слово Следствен-ный комитет – сложный вопрос, потому что следователи должны основываться как раз на резуль-татах этих проверок. А результа-ты вполне конкретны.

Речь, как вы понимаете, идёт только о мелочах, а в до-кументах по итогам проверки СК «Таёжный» мелких нарушений уйма: полный беспорядок с кас-совыми книгами с расходными и приходными кассовыми ордера-ми, в актах выполненных работ отсутствуют подписи и печати, не по правилам списаны мате-риальные ценности, непорядок в путевых листах автотранспор-та, с некоторыми работниками нет договоров материальной от-ветственности, некие суммы вы-даны подотчет и не возвращены - такое бывает на частных пред-приятиях, где владелец не пред-полагает долгой жизни своего бизнеса. Как правило, такой раз-драй наблюдается там, где биз-нес устроен по принципу «хапнул – отбежал - затаился».

Но, на секундочку, речь идет о предприятии, которое принадле-жит городу, с помощью которого муниципалитет должен зараба-тывать деньги и вместе с тем обе-спечивать ценовую доступность услуг горожанам. И по принципу ведения дел становится ясно, что на самом-то деле основной инте-рес Александра Сухих находился где-то помимо СК «Таёжный».

Где же?Он находится в ООО-шках,

которые были созданы для выве-дения доходов спорткомплекса. Под пристальным взглядом «хо-зяйственника» Александра Сухих у «Дирекции спортивных соору-жений» (муниципального пред-приятия) появились две парази-тические «прилипалы» в виде частных обществ с ограниченной ответственностью. Сначала ООО «Байкал-Фит», а чуть позже ООО «Энергия». Как ведет себя живот-ное-паразит? Оно срастается с организмом хозяина и питается вместо него. Поэтому, например, возле помещения кассы СК «Та-ёжный» висели два прейскуранта на услуги. Один от «Таёжного», а другой от ООО «Байкал-Фит». В чем подвох? Стоимость услуг в «Байкал-Фит» была меньше, чем в «Таёжном», в среднем от 50 до 100 рублей. В конечном итоге люди оплачивали эти услу-ги не муниципалитету, а частно-му предприятию ООО «Байкал-Фит», то есть фактически вся выручка шла мимо официальной кассы «Таежного»!

Кроме этого, обнаружились два очень странных документа – два платежных поручения ООО «Байкал-Фит» на приличные, каждое почти в три миллиона, суммы. Оказывается, в наруше-ние федерального закона №174 муниципальное учреждение да-вало в долг частной фирме (ООО

«Байкал-Фит») по минимальному проценту годовых. Логично бу-дет предположить, что несколько миллионов рублей, заработан-ных на услугах спорткомплекса, тут же были переведены в част-ную ООО-шку!

В результате такой финан-совой деятельности только за 4 месяца 2012 года выручка «Таёж-ного» по сравнению с прошлым годом упала почти на 4 млн ру-блей! Говоря языком обывателя, четыре миллиона испарились, а если говорить еще проще, легли кому-то в карман. Вот такое «эф-фективное управление» Алек-сандра Сухих.

Проверяющие в соответству-ющих документах делают вполне однозначный вывод: «Тенденция к снижению доходов по структур-ному подразделению СК «Таёж-ный» на 3 920 321,56 руб. обуслов-лена заключением договора от 01.10.2011 «О совместной деятель-ности без извлечения прибыли», заключенным МАУ «ДСС» с ООО «Байкал-Фит». Вся (вся! – прим. ред.) сумма доходов, получаемых СК «Таёжный» от физических лиц в 2011 году, в текущем году передана в ООО «Байкал-Фит».

Но не будем забывать, что существует и вторая «присоска» - фирма ООО «Энергия». Она присоединилась к деятельности «Байкал-Фит» чуть позже. И тут изобретательный менеджер Су-хих запустил еще одну интерес-ную финансовую схему: в обе фирмы (ООО «Байкал-Фит» и ООО «Энергия») были переведе-ны некоторые работники СК «Та-ёжный», и, по нашим сведениям, они получали зарплату у «част-ника», которую перечислял в ООО «Энергия»… тот же «Таёж-ный». Правда, спортивный ком-плекс перечислял чуть больше, чем люди получали на руки. На-пример, в январе 2013 года ООО «Энергия» начислила зарплаты на 643 331, 70 руб. (в эту сумму входят все налоговые и социаль-ные выплаты и пособия работни-кам), а СK «Таёжный» перечис-лил этой фирме 774 983, 13 руб. Куда пошла разница почти в 100 тысяч рублей, пока не известно.

Впрочем, суммы поменьше тоже интересовали руководителя ДСС. В СК «Таёжный» в разных секциях занимается много взрос-лых и вполне обеспеченных лю-дей. За свои занятия они платят деньги, и в эту оплату входит пла-та за аренду залов и помещений. Но странно - некоторые спортив-ные секции были, а договоров с ними не было. То есть, за аренду они, конечно, платили, но налич-ными, мимо кассы, и чуть мень-ше, чем положено.

Мы перечислили отнюдь не все нарушения. Некоторые из них требуют очень тщательного раз-бирательства. Например, очень странным выглядит факт, что не СК «Таёжный», а ООО «Байкал-Фит» занималось ремонтом чаши малого бассейна, и фирме было перечислено несколько миллио-нов рублей. А это тянет на клас-сическую коррупционную схему, когда на строительный подряд берется «своя» фирма, сметная стоимость работ которой умыш-ленно завышается. На «откате» «сидят» директор и покрываю-щие его чиновники.

Если подытожить, то окажется, что предприимчивый директор, он же депутат думы Александр Су-хих, придумал хитроумную схему по уводу денег. Рискнем предпо-ложить, что «уведенные» мил-лионы могли пойти не только в личный карман Сухих. Ведь все это - на фоне крепкой дружбы с

мэром Константином Климовым. Заметим, что после новости об увольнении Сухих с должности директора Климов по привычке включил «политику» и попытался оказать давление на проверяю-щих. Люди сведущие рассказали нам, что подобные незаконные финансовые схемы существуют на многих муниципальных пред-приятиях, где трудятся протеже Константина Климова – среди них и известные в городе депутаты, и родственники Константина Вале-рьевича. Миллион тут, миллион там - так и рождается финансовая река, которую питают маленькие ручейки выведенных из муници-пального оборота миллионов.

В ближайших выпусках «Го-рожанина» мы обязательно рас-скажем о существующих «чер-ных» схемах, по которым особая, привилегированная группа род-ственников и депутатов «зараба-тывает» миллионы.

В результате такой финансовой деятельности только за 4 месяца 2012 года выручка «Таёжного» по сравнению с прошлым годом упала почти на 4 млн рублей! Говоря языком обывателя, четыре миллиона испарились, а если говорить еще проще, легли кому-то в карман. Вот такое «эффективное управление» Александра Сухих

313 äåêàáðÿ 2013 ã. ¹21 (33)

вид на город

Группа компаний «Крепость» представляетГК «Крепость» завоевала заслуженное признание и доверие клиентов и партнеров за более чем 18-летнюю историю непрерывного развития. Теперь и в Братске появил-ся официальный представитель – ООО «ТЦ Братск». Генеральный директор ООО «ТЦ Братск» Алексей Лакис рассказал об особенностях и преимуществах автоцентра.

– Алексей Алексеевич, в чем преимуще-ства вашего автосалона?

- Мы представляем сразу пять брендов - это Toyota, Mazda, Lexus, Volvo, Arctic Trucks. Среди такого большого выбора вы можете выбрать ав-томобиль и по возможностям, и по душе. Также совсем недавно мы открыли сервисный центр, теперь вы можете не только приобрести хороший автомобиль, но и получить высококачественное обслуживание.

– Расскажите побольше о Toyota. Какие изменения в модельном ряде Toyota про-изошли за этот год?

– В 2013 году Toyota обновила почти весь мо-дельный ряд, произошел крупный рестайлинг авто-мобилей. Например, летом вышел на рынок новый полноприводный универсал Toyota Venza, который занял нишу между внедорожником Highlander и представителем седана премиум-класса Camry. В нем сочетается и элегантность, и массивные формы. Также за этот год обновились сразу четы-ре модели – RAV4, Corolla, Verso и Auris. Теперь в этих моделях присутствует Keen Look («Острый взгляд») – это одна из новых концепций дизайна Toyota, в рамках которой горизонтальные планки на решетке радиатора гармонично сливаются с фарами головного света. Также вскоре в продаже появится обновленный LC Prado.

– А что насчет ценообразования? Какой сегмент аудитории может позволить себе ку-пить автомобиль Toyota?

– Каждому автомобилю соответствует своя ценовая категория. Toyota сегодня – это катего-рия автомобилей масс-премиум класса. Всту-пить в семью Toyota можно, купив автомобиль Toyota Corolla, с которой начинается модельный ряд. Варианты покупки могут быть различные – за наличный и безналичный расчет, в лизинг.

Также у нас действуют различные кредитные программы. Мы предложим вам гибкие условия и подберем оптимальную ставку в зависимости от первоначального взноса и срока кредитования. Например, сейчас ЗАО «Тойота Банк» присоеди-нился к программе льготного автокредитования, по которой вы можете приобрести автомобиль Toyota Corolla и Toyota Auris с государственным рефинансированием и низкой процентной став-кой. К тому же, для вашего удобства, мы можем принять в зачет первоначального взноса по кре-диту ваш текущий автомобиль.

– Покупка старого автомобиля автоцен-тром – это какая-то специальная программа?

– Да, в ООО «ТЦ Братск» действует специ-альная система Трейд ин – это услуга приемки имеющегося автомобиля в счет оплаты нового. Часть суммы вы можете покрыть вашим автомо-

билем, а недостающую часть доплатить или оформить на нее кредит. Наш автосалон не просто подберет вариант для покупки, но и поможет выгодно продать прежний автомобиль.

– Какие специальные предложения и акции предусмотрены в ва-шем дилерском центре для клиентов?

– Каждый месяц для своих клиентов мы проводим специальные акции, будь то покупка автомобиля, дополнительного оборудования или запасных частей. В приближении зимнего сезона предлагаем всем автовладельцам Toyota, независимо от того, где они покупали автомобиль, пройти сервис-ное обслуживание и подготовить автомобиль к зиме.

Приглашаю всех жителей города Братска посетить ООО «ТЦ Братск», пройти тест-драйв понравившегося автомобиля, оценить качество и пре-имущества представленных автомобильных брендов – Toyota, Mazda, Lexus, Volvo, Arctic Trucks!

Что поможет Константину Климову остаться в кресле мэра еще на один год и посеять в городе смуту?

Согласитесь, есть парадокс в том, что действующий мэр Братска прямо-таки рвется вернуть городу прямые вы-боры, несмотря на то, что при этом он сразу лишится своей должности, ведь избраться по итогам народного голосова-ния шансов у него нет. То есть, создается впечатление, что Константин Климов упорно подпиливает ножки кресла, на котором сидит. На самом деле Братск может вернуться к прямым выборам мэра только через 2 года. К такому вы-воду пришел юрист Георгий Пшенников, который провел тщательную экспертизу предлагаемых изменений в Устав города, возвращающих жителям право избирать градона-чальника на всенародном голосовании.

Напомним, что в 2011 году братчане такого права ли-шились, так как думой Братска были внесены изменения в Устав города, по которым мэр избирается из числа депу-татов. Также была введена должность главы администра-ции. Братск получил двух руководителей - мэра и главу.

В 2013 году по инициативе Константина Климова на-чалась работа над новыми изменениями в Устав города, которые могли бы вернуть братчанам право избирать гра-доначальника на всенародном голосовании. Константин Климов неоднократно заявлял, что принять эти поправки необходимо как можно скорее, чтобы провести прямые выборы в ближайшее время. Над соответствующими до-кументами в течение полугода работали сотрудники аппа-рата думы, то есть подчиненные Константина Климова.

При тщательном анализе предлагаемых Константином Климовым изменений в Устав, касающихся порядка избра-ния мэра Братска (или, проще говоря, возврата к прямым выборам мэра), независимые юристы пришли к следую-щим выводам:

1. Подготовленные Константином Климовым поправ-ки не позволяют провести прямые выборы мэра в макси-мально короткий срок после принятия данных изменений в Устав, как об этом неоднократно заявлял сам Климов

(было заявлено о проведении прямых выборов в марте 2014 года или сразу после принятие изменений в Устав), так как данные изменения в Устав вступят в силу только после истечения срока полномочий действующего мэра г. Братска, то есть не ранее 14 сентября 2014 года. Отметим, что юридическую силу данные изменения в Устав приоб-ретут только 14 сентября 2014 года («В соответствии с пунктом 4 проекта решения Думы г. Братска «О внесении изменений и дополнений в Устав /…./ положения, пред-усматривающие установление нового порядка избрания мэра города Братска, вступают в силу после истечения полномочий действующего мэра»).

2. Учитывая вышесказанное, проведение досрочных выборов мэра, даже в случае досрочного прекращения полномочий действующего мэра Константина Климова, не-возможно. Проще говоря, если Константин Климов подает в отставку, то прямые выборы мэра состоятся только по-сле 14 сентября 2014 года, и не ранее, так как соответству-ющие изменения в Устав о возврате прямых выборов мэра Братска вступят в силу только после 14 сентября 2014 г.

3. Если изменения в Устав, которые предложил Кон-стантин Климов, будут приняты, то со дня начала рабо-ты думы города Братска нового созыва и до вступления в должность мэра города Братска, избранного на муни-ципальных выборах, руководить администрацией города Братска будет некому. В силу действующего законодатель-ства главой местной администрации может быть либо гла-ва муниципального образования, избранный на муници-пальных выборах, либо лицо, назначаемое на должность главы местной администрации по контракту. Напомним, день прекращения полномочий действующего главы адми-нистрации города Братска - тоже 14 сентября 2014 года.

4. Это означает, что начиная с 14.09.2014 года и по сентябрь 2015 года исполнять обязанности мэра будет Константин Климов. В соответствии с частью 3 статьи 40

Федерального закона от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об об-щих принципах организации местного самоуправления в РФ», части 5 статьи 37 Устава города Братска до вступления в должность вновь избранного мэра города Братска полномочия мэра города Братска должен ис-полнять действующий мэр города Братска.

Если подвести краткий итог, получается следую-щее: изменения в Устав, подготовленные Константи-ном Климовым, фактически ведут к продлению срока его полномочий ровно на один год (ссылка на феде-ральный закон); проведение досрочных прямых выбо-ров мэра, а также проведение выборов мэра в 2014 году невозможно, так как юридическую силу изменения в Устав Братска обретут лишь 14 сентября 2014 г.; в течение года (с сентября 2014-го по сентябрь 2015-го) Братск останется без главы администрации, что вле-чет за собой необратимые, губительные последствия для всего города.

Другими словами, ратуя за народные выборы, Кон-стантин Климов совершает прямо противоположные действия – любыми средствами цепляется за свою должность.

На фото: юрист Георгий Пшенников

На правах рекламы

4 13 äåêàáðÿ 2013 ã. ¹21 (33)

почему?

Автор:Антон Чижов

Почему вопросы о финансах принимают за попытку оскорбления?

Статья о финансовой деятельности председателя братского Со-вета ветеранов Александра Елохина (на снимке) вызвала бурный резонанс. Отметим, что после выхода статьи в 18-м номере «Горо-жанина» (за 31 октября) в редакцию позвонило несколько десятков братчан, которые выразили поддержку нашему изданию.

В то же время подчиненные Елохина (сам он в это время находился вне Брат-ска) обвинили нас в том, что мы пытаемся оскорбить всех ветеранов города. Со всей ответственностью заявляем, что таких целей мы перед собой не ставили, более того, наше издание с большим уважени-ем относится к людям, которые построили наш город.

Своей публикацией мы хотели обра-тить внимание властей и общественности на несправедливость и вольности, кото-рые позволяет себе депутат городской думы и по совместительству председатель городского Совета ветеранов Александр Елохин. И именно поэтому мы решили разъяснить, ЧТО ИМЕННО мы считаем не-справедливым.

В 2001 году мэр города Братска при-нял решение передать Совету ветеранов земельный участок под строительство ав-тостоянки. Но почему-то стоянка оказалась в собственности общества с ограниченной ответственностью «Воин», при этом Совету ветеранов досталась доля лишь в 20%, то есть всего 20% от доходов коммерческой деятельности стоянки. Остальные 80% собственности почему-то получил Алек-сандр Елохин и два его заместителя. Также нам удалось узнать, что через несколько лет Совету ветеранов было выделено еще

Совет ветеранов должен получать больше денег!

В редакцию газеты «Горожанин» пришло письмо из Совета ветеранов г. Братска. Руководители этой об-щественной организации потребовали опубликовать опровержение на статью («Газета Горожанин» №18, 31.10.2013 г.), в которой мы поставили под сомнение чистоту финансовой деятельности Совета ветеранов и предположили, что в этом вопросе есть место неким вольностям председателя Совета ветеранов, депутата думы г. Братска Александра Елохина. Нам показалось, что Совет ветеранов, который призван помогать ветера-нам, находящимся на пенсии, не очень прозрачно расхо-дует бюджетные и не бюджетные миллионы. И да, надо признать, с нашей стороны была допущена ошибка. Совет ветеранов как общественная организация очень беден, там нет никаких миллионов. Этот безрадостный вывод мы смогли сделать, получив официальные доку-менты из Совета ветеранов. Из этих документов стано-вится очевидным, что у Совета ветеранов нет миллио-нов на счетах, которые, впрочем, могли бы там быть. Оказалось, что средства, которые могли бы быть на счету совета, остаются на расчетном счете общества с ограниченной ответственностью «Воин»!

Но обо все по порядку.В номере за 31 октября мы уже писали, что Совету ве-

теранов от братской мэрии были переданы два места под автостоянки, чтобы Совет ветеранов мог зарабатывать на свою благотворительную деятельность деньги за счет сдачи мест на этих стоянках. Но две огромные автостоян-ки оказались в собственности не у Совета ветеранов, а у ООО-шки, хозяевами которой стали Александр Елохин,

Евгений Головизнин и Иван Орлов (по «совместитель-ству» это ещё и первые замы Александра Елохина - прим. ред.) и лишь на 20% - Совет ветеранов.

Из полученных нами документов мы узнали, что в 2012 году от сдачи мест на автостоянках ООО «Воин» за-работало 10 миллионов 590 тысяч рублей (10 590 000 ру-блей), а за 10 месяцев 2013 года – 9 миллионов 900 тысяч рублей (9 900 000 рублей). Хороший, надо сказать, до-ход, по братским-то меркам. А теперь самое интересное! Помните, мы писали, что автостоянки выделялись Совету ветеранов, который и должен был распоряжаться этими миллионами? Но в реальности все оказалось не так! На самом деле со стояночных миллионов Совету ветеранов перепадают крохи, а именно: в 2012 году Совет ветеранов получил от стоянок 165 000 рублей (смотри пункт 2.4. в таблице 1), а в 2013 году - 195 000 рублей (смотри пункт 2.4. в таблице 2).

Вообще, полученный нами от Совета ветеранов до-кумент «Отчет о движении денежных средств Совета ветеранов г. Братска за 2012-2013 годы» выглядит, как минимум, цинично. Этот документ - отчет о проделанной работе, в котором приведены приходы и расходы денеж-ных средств Совета ветеранов, который призван оказы-вать помощь ветеранам. Давайте посмотрим на этот до-кумент внимательно.

Например, в таблице 1 (отчет за 2012 год) стомато-логию Братска поздравили с юбилеем на 800 рублей, а материальная помощь в юбилейные даты 13 человекам на общую сумму 9,2 тыс. руб. составила по 730 руб. каж-дому. Такая же ситуация с расходами на ГСМ, на бензин

и содержание автотранспорта. Обратите внимание, что денег на эти нужды уходит больше, чем на ветеранов. При этом финансовое состояние Совета ветеранов пла-чевное, в то время как доходы стояночного бизнеса при-носят миллионы!

Возникает вопрос: по какому праву или закону Елохин, Горчаков и Орлов получили в личное пользование бизнес, который предназначался для помощи ветеранам и пенси-онерам? Ведь именно эти стояночные миллионы можно было разумно разделить на всех нуждающихся стариков!

Мы официально обращаемся к представителям вла-сти и общественности. Мы считаем, что необходимо пере-дать стояночный бизнес Совету ветеранов. Мы считаем, что вся прибыль от стоянок должна идти на помощь вете-ранам и пенсионерам Братска, а не обособленной группе людей. Мы настаиваем на детальном и публичном рас-смотрении финансовой и хозяйственной деятельности ООО «Воин», владеющего двумя автостоянками. Просим считать данную статью официальным обращением в про-куратуру города Братска.

P.S. В качестве постскриптума мы хотели бы обна-родовать еще одну важную информацию. Перед самым выходом газеты нам стали известны размеры заработной зарплаты, которую получают в ООО «Воин» руководитель Совета ветеранов Александр Елохин и его заместители. Обратите внимание на суммы, которые получают на руки руководители Совета ветеранов, и сравните их с объемом той помощи, которую совет оказывают нуждающимся братским старикам.

одно место под стоянку. Ее построили и оформили на ООО «Воин».

Юридически, с учетом доли в ООО «Воин», Совет ветеранов может рассчи-тывать лишь на 20% от доходов авто-стоянок. А вот остальные 80% прибыли на законном основании могут отойти Александру Елохину и другим участ-никам общества. На наш взгляд, это не совсем справедливо. Ведь город пере-давал места под стоянки с целью обе-спечить деньгами городской Совет ве-теранов, но никак не учредителей ООО «Воин».

На пресс-конференции, которую руководители Совета ветеранов про-вели сразу же после выхода статьи, бухгалтер ООО «Воин» сообщила, что прибыль между участниками общества не распределялась ни разу. На наш во-прос, почему же Совету ветеранов отда-ли всего-навсего 20% доли в стоянках, мы не получили никакого ответа. Вме-сто этого было высказано мнение, что это и не очень-то важно, ведь прибыль никто не распределял! Заметим, что по-добные умозаключения звучат нелепо, и в первую очередь с юридической точ-ки зрения, так как любой участник об-щества может в любой момент продать свою долю любому физическому или юридическому лицу. И эти лица в буду-щем будут вольны распоряжаться дохо-дами от стоянок так, как им захочется.

Отметим, что на пресс-конференции бухгалтер ООО «Воин» сказала, что Совет ветеранов получает деньги от стоянок как «благотворительную по-

мощь». Вдумайтесь, почему дольщик в ООО «Воин» (а Совет ветеранов и есть дольщик) получает «благотворитель-ную помощь», а не средства от рас-пределения прибыли? Все это кажется очень странным. Все тот же бухгалтер сообщила, что «в резервный фонд (ООО «Воин») отправили 500 тысяч рублей». Возникает резонный вопрос – что такое «резервный фонд», зачем туда отправлять деньги и почему бы их не передать Совету ветеранов? Но задать такой вопрос журналистам не дали, попросту объяснив, что «хватит уже высказываться».

Если коротко подытожить изложен-ное выше, то оказывается, что иму-щество, которое передавали Совету ветеранов, оказалось у него в собствен-ности лишь частично. А все остальное отошло в частные руки: Александру Елохину и двум его заместителям.

Журналист редко имеет право вы-сказывать личное отношение к описы-ваемой теме или проблеме. Но молчать мы не хотим.

Скажем честно, журналисты ока-зались в непростой ситуации, когда их обвинили в том, что они пытаются «очернить» деятельность ветеранской организации. Это не так. Мы задали вполне резонные вопросы, которые нам на протяжении долгого времени задава-ли наши читатели. Нас же обвинили в том, что мы оскорбили ветеранов. Это неправда, мы хотим, чтобы ветераны получали деньги от 100% прибыли сто-янок, и это было бы справедливо.

513 äåêàáðÿ 2013 ã. ¹21 (33)

Фамилия Зарплата (руб./год)Александр ЕЛОХИН 558 000Валентин ГОРЧАКОВ 166 000Виктор СКУРКОВИН 202 000ИТОГО 926 000 руб./год

Совокупный личный доход трех руководителей Совета ветеранов превышает сумму расходов Совета ветеранов почти в 2 раза. Комментарии излишни. Также нам стало известно, что депутату думы г. Братска, председателю Совета ветеранов Александру Елохи-ну из бюджета города ежегодно оплачивается санаторно-курортное лечение на сумму, равную почти 60 000 рублей, при этом «оздо-равливаться» Александр Елохин ездит в Москву. Хотя большинство других заслуженных граждан Братска проходят лечение в скром-ных братских санаториях.

Отчеты движения денежных средств городского Совета ветеранов г. Братска

Таблица 1

Таблица 2

Таблица 3

почему?

В Братске наградили победителей конкурса «Спасибо, доктор!»

Четвертого декабря в драматическом театре поздравляли врачей. На торжественном собрании особое внимание уделили молодым специалистам, которые трудятся на врачебном поприще Братска около года. Они получили ценные подарки.

Но главным событием праздника стало награж-дение победителей конкурса «Спасибо, доктор!». В этом году организаторы решили усовершенство-вать состязание. Голосование в интернете прохо-дило в течение месяца, лучшего врача выбирали пациенты. Победу в конкурсе одержала Нарине Мкртчян, заведующая инфекционным отделением детской городской больницы. В подарок врач полу-чила денежную премию - 20 тысяч рублей.

На втором и третьем месте оказались заве-дующие педиатрическими отделениями детской больницы Елена Дроздова и Людмила Деньгуб. Им тоже вручили премии. Конкурс собрал более 30 тысяч голосов. По словам организаторов, такие цифры очень радуют, ведь это значит, что работа врачей не остается без внимания и благодарности.

Кадровые перестановки в братском спорте

Руководителем муниципального ав-тономного учреждения «Комплекс зим-них спортивных сооружений» назначен предприниматель Денис Шепель. Соот-ветствующий приказ в городской адми-нистрации подписали 2 декабря.

Новый директор станет самым мо-лодым руководителем горнолыжной базы горы Пихтовой. Предпринимате-лю 33 года. Сейчас он также занимает пост заместителя секретаря местного отделения партии «Единая Россия» по работе с молодёжью. По словам Дениса Шепеля, привлечение молодых людей к занятиям спортом сейчас является од-ной из главных задач «КЗСС», и решать её планируется в числе первых.

Своей первоочередной и бли-жайшей задачей директор комплек-са считает обеспечение доступности спортивного сооружения – например, сейчас рядом с горой нет остановки.

Что касается открытия сезона на горе Пихтовой, то точных сроков пока нет. Аномально тёплая осень не по-зволила должны образом оснежить трассы. Однако сотрудники комплек-са надеются, что, если установится стабильная минусовая температура и выпадет достаточное количество снега, пять горнолыжных трасс, три из которых сделали в этом году, за-работают в ближайшие недели, и гора Пихтовая примет любителей активно-го отдыха.

Андрей Васильев

В Братске подвели итоги конкурса «Лучший предпринимательский проект»

«Лучший предпринимательский про-ект» — ежегодный конкурс, который про-водится в Братске с 2009 года. Меропри-ятие организовано в рамках реализации программы «Поддержка и развитие ма-лого и среднего предпринимательства».

Как рассказали в комитете эконо-мического развития, цель конкурса — развитие предпринимательской иници-ативы среди молодежи города, поиск инновационных идей для предприни-мательских проектов. Организаторы отмечают, что ежегодно количество участников конкурса увеличивается, появляются все более интересные, со-циально-значимые, с использованием инновационных идей, проекты.

В этом году на суд конкурсной ко-миссии было представлено 17 проек-тов. В конкурсе приняли участие сту-денты местных вузов - Байкальского государственного университета эко-номики и права, Братского и Иркут-ского государственных университетов, а также молодые люди в возрасте до 35 лет. В результате конкурсного отбо-ра первое место занял проект «Центр грудничкового плавания «Дельфин», который разработала Елена Никифо-рова. Второе место — у проекта Ольги Бакановой под названием «Открытие частной школы английского языка». Третье место присудили Анастасии Степановой, автору проекта «Инно-вационный центр здоровья «Пульс». Победителей наградили дипломами и денежными премиями.

11 978 человек привлечено к уголовной ответственно-сти за коррупционные преступления в 2011 году.

13 565 человек наказаны за коррупцию в 2012 году.

9500 человек осуждено за коррупцию с января по апрель 2013 года.

На 6,3 процента увеличилось число уголовных дел кор-рупционной направленности за первое полугодие 2013 года.

В среднем 30 процентов виновных в коррупции приговаривают-ся к лишению свободы.

47 процентов коррупционных преступлений в стра-не связаны со служебными подлогами или мошенничеством с использовани-ем служебного положения.

9 процентов коррупционных преступлений — обык-новенные взятки.

На 83,8 процента за 2012 год выросло количество осуж-денных за мошенничество с использо-ванием служебного положения.

На 44,9 процентавыросло за 2012 год количество осуж-денных за присвоение и растрату.

Генеральная прокуратура РФ

цифры

6 13 äåêàáðÿ 2013 ã. ¹21 (33)

С первого мая жильцы будут платить за капремонт в специальный фонд

вид на жкх

Как сообщила пресс-служба губернатора Иркутской обла-сти, Сергей Ерощенко подписал распоряжение о создании Фонда капитального ремонта многоквартирных домов (МКД) Иркутской области. Это будет специализированная некоммерческая организация, основной целью которой станет обеспечение проведения капремонта общего иму-щества в МКД на территории региона.

Небольшой экскурс в историю

Чтобы понять, почему и за-чем появился такой фонд, нужно знать, что происходило с капре-монтом в последние 20 лет.

Собственно, капремонт МКД закончился вместе с Советским Союзом, хотя (парадокс!) никак от него не зависел. Жители Брат-ска перестали платить деньги по статье «капремонт» аж в 1992 году. С тех пор и до 2007 года капремонт жилых домов в горо-де не проводился. У муниципа-литетов не было на это средств (впрочем, нет и сейчас), сами жители «поднять» многомилли-онные суммы тем более были не в состоянии.

В 2007 году была создана го-скорпорация «Фонд содействия реформированию ЖКХ», которая на основании заявок от муници-палитетов и регионов выделяла необходимые для капремонта средства. Надо отметить, что Братск был одним из первых го-родов в области, который начал претворять в жизнь программу капремонта с участием феде-ральных средств и опосредован-но «принудил» к этому всю Иркут-скую область.

Фонд содействия реформиро-ванию ЖКХ выделяет средства нашему городу до сих пор, но их явно недостаточно. Впрочем, не-достаточно этих денег и осталь-ным городам страны. Кроме это-го, в работе Фонда было много недостатков, в частности, само его существование не позволяло надеяться на какие-либо иные программы. Почему? А потому что кто согласится платить за ка-премонт, если теоретически его могут сделать за счет федераль-ного бюджета? Естественно, ни региональные, ни тем более му-ниципальные бюджеты не могут позволить себе выделять на ка-премонт миллиарды рублей, как это делает федеральный центр.

В итоге – денег никогда не хва-тало, капремонт в полном объ-ёме не мог быть выполнен чисто физически (за 15 лет бездействия количество жилья, требующего капремонта, выросло катастро-фически, см. справку).

Какова ситуация сейчас?

По сообщению министра жи-лищной политики и энергетики Евгения Селедцова, в Иркутской области по результатам про-веденной инвентаризации 14,5 тысячи многоквартирных до-мов требуют проведения капре-монта и подлежат включению в региональную программу. По укрупненной оценке, проведение капремонта такого количества жилья стоит не менее 130 милли-ардов рублей. Положение в При-ангарье соответствует масштабу российской проблемы: более половины жилищного фонда РФ (1,6 миллиона домов) нуждает-ся в капитальном ремонте - 40% таких домов не ремонтировалось 30-40 лет, в то время как норма-тивный срок проведения капре-монта - 25-30 лет.

Сейчас Министерство жилищ-ной политики и энергетики Иркут-ской области формирует 30-лет-нюю региональную программу

капремонта МКД, которая под-лежит ежегодной актуализации не позднее 25 декабря каждого года. Программу утверждает пра-вительство области. Предполага-ется, что выполнение программы с использованием средств, акку-мулированных на счетах, создан-

ных для проведения капремонта МКД, начнется в 2015 году, по-скольку средства станут посту-пать с 2014-го.

Кроме этого, предполагается, что в фонд будут поступать не только средства жильцов. Как и прежде, участвовать в софинан-сировании капремонта будут и федеральный, и региональные, и муниципальные бюджеты.

Эту подглавку нужно прочитать очень внимательно

В соответствии с действую-щим Жилищным кодексом РФ собственники помещений в МКД несут бремя расходов на содер-жание, текущий и капитальный ремонт общего имущества. По решению госвласти создается принципиально новый механизм финансирования капремонта МКД: средства собственников будут аккумулироваться на спе-циальных счетах под наблюде-

нием Фонда капитального ре-монта МКД Иркутской области.

Собственники квартир в течение трех месяцев после официального опубликова-ния утвержденной региональ-ной программы капитального ремонта должны определить

способ формирования фонда капремонта на общем собра-нии. Владельцем специального счета может быть ТСЖ, ЖСК, жилищный кооператив. Если общие собрания собственников квартир не состоялись, призна-ны нелегитимными, решение о способе формирования фонда не принято, то спустя месяц фонд капитального ремонта по умолчанию переходит на счет регионального оператора. При этом собственники квартир по-лучают соответствующие уве-домления. Необходимо отме-тить, что ни одна управляющая компания не может быть вла-дельцем специального счета.

Как ожидается, фонд появит-ся в первой половине 2014 года. Это будет специализированная некоммерческая организация, основной целью которой станет обеспечение проведения капре-монта общего имущества в МКД на территории региона. Учре-дителем фонда выступит мини-стерство жилищной политики и энергетики.

С 1 мая в квитанциях на опла-ту услуг ЖКХ появится новая строка «капитальный ремонт». Минимальный размер ежеме-сячного взноса будет установлен постановлением правительства Иркутской области по результа-там расчетов, проведенных ми-нистерством жилищной политики и энергетики: в рублях на 1 кв.м общей площади помещения, при-надлежащего собственнику. Он будет дифференцирован в за-висимости от географического расположения и климата, типа и этажности МКД (кирпичный, панельный, деревянный), сте-пени благоустройства и состава общего имущества. Также будут учтены размеры федерального стандарта, который на 2014 год составляет 8,7 рубля, на 2015 год – 9,3 рубля за квадратный метр общей площади жилья в месяц. Жилищным кодексом РФ предус-мотрены дополнительные меры социальной поддержки отдель-ным категориями граждан (мало-имущим, ветеранам, инвалидам и прочим) при оплате за жилье и коммунальные услуги.

Собственники квартир в течение трех месяцев по-сле официально-го опубликования утвержденной региональной программы капи-тального ремонта должны опреде-лить способ фор-мирования фонда капремонта на общем собрании

СПРАВКА«На ремонт жилого фонда

страны требуется 10 трлн ру-блей. Всего в России 3177 млн кв.м жилья, из которых, по оцен-кам экспертов, 60% (1906 млн кв.м) нуждается в ремонте». «Коммерсант-Власть» №21 (925)

Дополнительно о полномо-чиях, гарантиях и деятельности регионального фонда можно прочитать в Жилищном кодек-се (глава 17 «Формирование фондов капитального ремонта», статья 178 «Правовое положе-ние регионального оператора»).

26% граждан при оплате «коммуналки» име-ют право на льготы, субсидии и компенсации.

Росстат

цифра

Автор:Антон ЧижовФотоавтора

713 äåêàáðÿ 2013 ã. ¹21 (33)

Как выписать себе премию в полмиллиона и сократить расходы

Подсчет чужих денег увле-кательное, но не очень при-личное занятие. Но в нашем тексте речь идет как раз не о чужих деньгах, а о наших с вами кровных, поскольку де-нежное содержание власть предержащих формируется из выплачиваемых нами раз-личных налогов.

Автор:ДенисКораблев

Начнем с окладов. Итак, оклад мэра Александра Петрунько был 11 100 рублей, Сергея Серебренникова – 17 600 руб., Александра Серова – 9 900 руб., ровно столько же у действующего мэра Констан-тина Климова. Сами видите, суммы, в об-щем, не заоблачные, а вполне себе челове-ческие, приближенные к реальности.

А сейчас начинается самое интересное – будем плюсовать надбавки. Надбавка за выслугу лет (30% к окладу), надбавка за классный чин (до 65% к окладу), надбавка за особые условия муниципальной служ-бы (до 150% к окладу), ежемесячное де-нежное поощрение (до шести с половиной окладов).

В итоге получаем следующие суммы: Петрунько А.К. – 80 142 руб., Серебренни-ков С.В. – 157 168 руб., Серов А.В. - 142 956 руб., Климов К.В. – 150 480 руб.

На первый взгляд, мэр Константин Климов получает не очень большую для Братска зарплату. Но это только на первый взгляд. В распоряжении нашей редакции оказались очень интересные документы, датированные 2011 годом, которые свиде-тельствуют, что из городского бюджета в ка-честве дополнительных выплат Константин Климов получал больше, чем того заслужи-вал. Например, нам кажется странным, что в конце 2011 года Климову была выплаче-на «жирная» премия. Оказалось, что в де-кабре 2011-го Константин Климов получил «на руки» 390 тысяч 802 рубля. Вы только представьте, это почти 400 000 рублей! Воз-никают резонные вопросы: обоснованы ли эти выплаты и за какие заслуги Константин Климов получает такие деньги?

Оказывается, что выплата премии по итогам работы за год производится распо-ряжением самого Климова, без учета до-стигнутых в отчетном периоде показателей работы. Важно заметить, что несколькими годами ранее подобные решения о преми-ровании градоначальника выносила дума г. Братска, а не мэр единолично. Но Констан-тин Климов сам ставит оценки эффектив-ности своей работы и принимает решения о выплате премии.

Заметим также, что в 2011 году в сен-тябре Константин Климов получил 209 025 рублей заработной платы, в октябре - 194 830 рублей, в остальные месяцы первого года мэрства (2011 год) Климов в среднем получал по 155 тысяч рублей.

Однако зарплата мэра – это лишь не-большая часть расходов, которые несет дефицитный бюджет города. Важно заме-тить, что Константин Климов очень любит бывать в командировках. Особенно он лю-бит ездить по работе в Санкт-Петербург. За 2012 год, согласно официальным докумен-там думы Братска, Климов «налетал» почти 180 000 рублей, а в 2013 году полеты мэра обошлись бюджету – внимание! - в 308 992 рубля! И это не считая командировочных расходов Климова, которые также оплачи-ваются из бюджета. По официальной ин-формации, в Санкт-Петербург мэр Климов летает на учебу, которая связана с его мэр-ской деятельностью, так сказать, на курсы

Наименование 2009 г. 2010г. 2011г. 2012г. 2013г. Динамика расходов

Расходы на содержание аппарата думы (тыс. руб.) 5889,1 6890,6 8296 14730,9 14845 252%

Командировочные расходы (тыс. руб.) 103 216,3 375,9 495 686,8 667%

Льготный проезд в отпуск 14,2 90,1 64,3 291,6 548 3859%

повышения квалификации. Мы не будем обсуждать давно муссиру-емые в Братске слухи о приобретенной Константином Климовым в Санкт-Петербурге квартире, это личное дело мэра, главное, чтобы это случилось не за счет городского бюджета.

Еще один настораживающий момент – это резко возросшие расходы на содержание аппарата думы. Фактически аппарат думы – это и аппарат мэра города. Заметим, что по сравнению с преды-дущими годами расходы на содержание чиновников по некоторым показателям выросли почти на 400%. Мы решили привести неболь-шие выдержки из данных о расходах на содержание штата чинов-ников, который раздул Константин Климов. Комментарии излишни.

В заключение хотим заметить, что, придя к власти, Константин Климов обещал сократить расходы бюджета на содержание мэра и аппарата. Но, как видим, этого не случилось. По имеющейся у нас информации, резкие скачки заработной платы мэра К. Климова были и в 2012 году: в январе - 183 512 руб., в марте - 187 007 руб., в мае - 212 699 руб., в августе - 200 657 руб., в сентябре - 202 573 руб., в ноябре - 255 394 рубля. Данными о зарплате мэра за 2013 год мы пока не владеем.

Также можно предположить, что, на взгляд самого мэра, он, ко-нечно же, достоин финансовой признательности от благодарных жи-телей города. Вот бы всем такую работу, где, ни за что не отвечая, сам себе подписываешь годовую премию! И все это законно. Вопрос соответствия в данном случае находится не в правовой или эконо-мической плоскости, а в плоскости морали. Мэр, выражаясь языком Николая Дроздова, это вожак города. Где вы видели в природе хро-мого и беззубого вожака стаи?! В мире людей все намного сложнее, но нравственная хромота некоторых представителей заставляет задуматься: «А в праве ли он занимать место вожака?». И очень хотелось бы в конце уходящего года увидеть отчет мэра о том, чего достиг он и его аппарат. Сколько привлечено инвестиций? Скольким горожанам стало жить лучше и комфортней?

вид на мэра

8 13 äåêàáðÿ 2013 ã. ¹21 (33)

вид на транспорт

В Вихоревке обновили сервисное локомотивное депоАвтор:ВладаАнцуповаФото:КириллБакуркин

Иркутская область и республика Буря-тия стали еще ближе друг к другу, на этот раз - благодаря инновационному проекту «Lokomotion – 2015». Его реализовали на пилотных площадках – в локомотивном депо Вихоревки и на локомотивовагоноре-монтном заводе Улан-Удэ. Сегодня плоды проекта оценили все участники программы.

Депо Вихоревки выбрали не случайно – оно одно из крупнейших в нашей области. Теперь, благодаря сотруд-ничеству предприятий Вихоревки и Улан-Удэ, ремонт ло-комотивов будет занимать гораздо меньше времени. Для этого руководители проекта полностью изменили кон-цепцию работы. Уже сейчас починка электровоза в депо Вихоревки сократилась в 4 раза: с 8 до 2 суток.

По словам председателя Совета директоров ООО «МТХ-Сервис» Кирилла Липа, возможность столь бы-строго ремонта обусловлена именно этим взаимодей-ствием. Улан-удэнский завод обязан обеспечить депо Вихоревки всем необходимым линейно-переходным за-пасом оборудования. Соответственно, депо Вихоревки обязано обеспечить быструю сборку этого оборудования на подходящем локомотиве.

Проект оказался масштабным - в него было вложе-но порядка 100 миллионов рублей. Значительная часть средств ушла на завод в Улан-Удэ и на переходной запас оборудования. Технологию, которая добралась до Сиби-ри, уже давно используют за рубежом. Шестого декабря гости мероприятия перерезали красную ленточку в честь ввода в эксплуатацию электровоза «Ермак», который также починили за 2 дня.

Кстати, в ближайшее время в Вихоревку поставят еще 21 новый электровоз «Ермак». Именно на них хотят постепенно заменить весь старый парк локомотивов. Но-вые ремонтные технологии сотрудники Братского депо будут практиковать в скором времени также на «Ерма-ках». А проект «Locomotion - 2015», по замыслу создате-лей, доберется и до других филиалов «Российских же-лезных дорог».

Итоги работы ОГКУ «Центр занятости населения города Братска» по организации временной занятостинесовершеннолетних граждан в 2013 году

На протяжении многих лет Центр занятости населения г. Братска оказывает юным братчанам государственную услугу по организации временного трудоустройства не-совершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет в свободное от учебы время.

В 2013 году Центром занятости трудоустроено 1247 подростков. Приоритетным правом при трудоустройстве пользовались несовершеннолетние граждане, оказавши-еся в трудной жизненной ситуации и состоящие на про-филактическом учете в КДН и ЗП, ПДН. От общего коли-чества трудоустроенных школьников данная категория составила 87,7%, или 1093 человека.

Подростки занимались благоустройством улиц го-рода, школьной территории, ремонтом школ, книжно-го фонда школ, подсобными работами в учреждениях здравоохранения, на промышленных предприятиях, посадкой цветов, проведением культурно-массовых ме-роприятий, оказанием социальной помощи участникам Великой Отечественной войны, уходом за животными, птицами, растениями.

ОГКУ «ЦЗН г. Братска» по организации временной занятости несовершеннолетних граждан сотрудничает с

администрацией муниципального образования и пред-приятиями различных форм собственности. Центром за-нятости было заключено 40 договоров с такими организа-циями, как: • ООО «Братский кирпичный завод», • МБУ «Дорожная служба», • ООО «Алые паруса»,• ООО «Айсберг-Сибирь»,• ООО «Братскводсистема»,• ОГБУЗ «Городская больница № 2»,• ООО «Уют»,• ОАО «Иркутскэнерго» Братская ГЭС,• ОАО «Братскдорстрой-1»,• ООО «БМУ ГЭМ»,• образовательные учреждения основного и дополни-тельного образования департамента образования города Братска (28 учреждений).

Работодатель заключает с каждым подростком сроч-ный трудовой договор и осуществляет оплату труда про-порционально отработанному времени из расчета не ниже минимального размера оплаты труда за полный ра-бочий день (6 081 руб.). В образовательных учреждениях

продолжительность рабочего времени в течение учебного года составляет 1 час, в период летних каникул - 2 часа; на промышленных предприятиях город – от 1 часа до 7 часов в день.

Центр занятости выплачивает подросткам материаль-ную поддержку за участие во временных работах в раз-мере 1 105 руб. за полный отработанный месяц.

Общие затраты на реализацию программы временно-го трудоустройства несовершеннолетних граждан в воз-расте от 14 до 18 лет в свободное от учебы время за счет всех источников финансирования в 2013 году составили 3 666,1 тыс. руб., в том числе:- средства бюджета Иркутской области – 1 310,9 тыс. руб.,- средства местного бюджета – 1 485,1 тыс. руб.,- средства работодателей – 870,1 тыс. руб.

ОГКУ «ЦЗН города Братска» благодарит руководите-лей, принявших участие в организации временного тру-доустройства несовершеннолетних граждан, поздравляет с наступающим Новым годом и надеется на дальнейшее сотрудничество!

На правах рекламы