Company LOGO

Тайм менеджмент

Парето принциби

Эйзенхауэрдин матрицасы

LOGO

Кыймыл-аракеттердин көбү күтүлгөн жыйынтыктарга алып келе албайт

А р а д а а р д а й ы м к ө з г ө к ө р ү н б ө г ө н к ү ч т ө р ж е м ү м к ү н ч ү л ү к т ө р б о л о т . Өз алдынча же көпчүлүк болуп жасаган

кыймыл-аракеттердин көбү убакытты туура эмес пайдаланып, жокко чыгарат деп айтса болот. .

80/20 принциптин жобосу

Коптогон кыймыл-аракеттердин арасынан жалгыздары гана маанилуу жана керектуу жыйынтыктарга алып келет .

Парето эрежеси

LOGO Аткарган жумушта керексиз нерселерди байкай алуу жогорку ченемде жыйынтыктарга алып келет. Бул үчүн жөнөкөй эрежелерди сактоону сунуштайбыз

Кирешени көптөгөн ченемде алып келген ресурстарга көнүл буруу зарыл. Бир убакта бардык

ресурстардын эффективдүүлүгүн жогорулатууга аракет жасоо туура эмес.

Бардык тармакта көрсөткүчтөрдү жогорулатпай, бир нече тармакта

ийгиликке жеткени аракет жасаңыз.2

Күнүмдүк жумуштарды өзуңуз аткара бербей, жогору деңгээлде аткара алган башка

кызматкерлерге тапшырыңыз. 3

Сизге жаккан жана сиз профессионалдык деңгээлде аткара алган жумуштарды кылганы аракет

жасаңыз..

4

1

LOGO

1. Пландаштыруунун негизги элементтери – алдыңкы максаттарды аныктоо.

2 Ким күнүнө иш планды түзүүгө 10 мүнөт жумшаса, ал ошол куну 2 саат убакытты сарамжалдуу пайдалана алат. .

Күтүлбөгөн жумуштар

Негизгижумуштар

Бөлүнгөн убакыт

Жалпы эффективдүүлүк

Күндү пландаштыруу

20%

60%

20%

100%

Парето принциби

LOGO

www.themegallery.com

ЭйзенхауэрМатрицасы

Негизги эмес – тез арадагы

эмес

Негизги эмес –

тез арадагы

Негизги – тез арадагы

Негизги – тез арадагы

эмес

Жумушта алдыңкы максаттар эки критерий боюнча аныкталат – тез арадагы жана негизги

LOGO

Бул жумуштарды тез арада бүтүрүү

керек. Себеби жетекчи үчүн бул нерсе

стресс жана кризиске айланууга

коркунуч бар!

негизги - зарыл

негизги – зарыл эмес

негизги эмес - зарыл

негизги эмес – зарыл

эмес

Бул убакытты туура

эмес пайдаланып,

убакытты жокко

чыгарган группа.

II түрдөгү жумушту туура эмес

жүргүзгөндүктөн көп учурда

I турдөгү жумуштар пайда болот. Бул

себептен жетекчи иштин туура эмес

жүргүзүлгөн себептерин аныктоонун

ордуна тергөө амалдарына дуушар

болот

III түрдөгү жумуштар ишканаларда

кризис-менеджмент, аврал, тынымсыздык

абалын түзөт, бул көрсөткүчтөр эффективдүү

организацияларга тиешелүү.

Эйзенхауэр матрицасы

LOGO

Resistance

Чара көрүү

Reevaluate

Кайрадан карап чыгуу Reengineeri

ng

Реинжиниринг

Restructuring

Реструктуризация

Reorganization

Реорганизация

Тайм менеджменттен

Жети «R»

Жогорку жетишкендиктерге жетиш үчүн тайм-менеджмент 7 жол сунуштайт.

Reinventing

Ой жүгүртүү

Regain control

Контролду кайтаруу

Company LOGO