Ивановский бизнес журнал #3

26

40

22

ЦБ Подготовит изменения, которые сделают онлайн-Продажи осаго оБязательными

#32016

ПроБлемы взыскания деБиторской задолженности8

Первый всероссийский форум-фест «ивановоWoman» Пройдет в иванове

10 сПособов разбогатеть в кризис

единое налогообложение на вмененный доход для иП и смб Продлят в 2018 году!

валентина буянкова: «бизнес заставляет быть активной!»

14

ПодроБности на стр. 4-6

Ивановский Бизнесъ журналмарт № 3. 2016

2

содержание

Валентина БуянкоВа: «я энергичная, тВорческая и не спокойная женщина. не могу и не хочу сидеть и ждать ВолшеБника на Вертолете, с Бесплатным кино и эскимо… Бизнес застаВляет Быть актиВной!»

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена КовалеваГлавный редактор: Сергей ДраныгинВыпускающий редактор: Ксения СелезневаВерстка, дизайн: Наталья ЛабунскаяРеклама: Ксения КукушкинаАдрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90.E-mail: [email protected], [email protected].Адрес учредителя:г. Иваново, ул. Панина, д. 26А.За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ.Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес– и фитнес-центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС»

Подписано в печать: 24.03.2016 г.Дата выхода в свет 28.03.2016 г. Заказ № 153387. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно.Распространяется бесплатно.Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на БеспЛатнУЮ эЛектроннУЮ

версиЮ жУрнаЛа на www.ivbm.ru

4

9

34

32

10

37

44

Над образом героя работал фотограф Мария Волкова.

В номере:

актуально

77% иностранных бизнесменов отмечают ухудшение делового климата в России

технологии

«Ростелеком»: до облаков рукой Подать

на заметку

Как Приостановить деятельность ООО?

регионы

На долговой игле

кадры

Текучесть кадров. Формула расчета

аВтостраницы

Завидуйте молча: 5 самых безумных внедорожников мира


3

колонка редактора

Несомненно, реальная стоимость бизнеса, как и любого другого товара, зависит от факторов внешней среды, и в первую очередь от соотношения спроса и предложения. Так как в сегодняшнее непростое время капитализация боль-шинства малых и средних компаний сни-жается, возрастает и спрос на компании, которые подверглись рыночному стрес-су. В действительности, потенциальных инвесторов сегодня становится намного больше, но в тоже время ужесточают-ся требования к качеству покупаемого бизнеса. Цена в большинстве случаев формируется исходя из рыночной, или даже ликвидационной стоимости чистых активов, а оценка будущих доходов об-нуляется в связи с возросшими рисками их получения.

Кто же в такое непростое время от-важивается вкладывать в покупку биз-неса? В поисках ответа на этот вопрос столкнулся с очень интересными выво-дами и решил поделиться с вами мне-

нием эксперта Алексея Москвича, владельца компании «Интелис – биз-нес-брокеридж» ,который выделяет не-сколько основных групп инвесторов, вполне осознанно рискующих, но имею-щих большие шансы на успех. В первой группе крупные и средние компании, которые пользуются конъюнктурой для скупки конкурентов. Ведь сегодня са-мое время, чтобы с наименьшими уси-лиями и затратами произвести передел рынка, нарастить свою долю и изба-виться от вечно путающихся под ногами и демпингующих аутсайдеров. Но тут надо понимать, что шанс «слиться» с крупным игроком имеют далеко не все желающие, а только те, кто смог со-хранить клиентскую базу и деловую ре-путацию. И самое главное – адекватно оценивают ситуацию и не упорствуют в отстаивании заоблачной цены. Время играет против них, и «дозревание» до сделки может плавно перейти в банкрот-ство. Во второй группе находятся инве-сторы, решившие диверсифицировать вложения и выйти на новые для себя рынки. Имея большой опыт предприни-мательской деятельности и управленче-скую команду, они легко адаптируются к условиям малознакомой ранее рыноч-ной среды. В третьей группе оказались те, кто решил вложить в отечественную экономику средства, которые до этого приносили лишь пассивный доход в рос-сийских или зарубежных банках. Такие покупатели, в свою очередь, делятся на «стратегов», готовых лично участвовать в управлении, и финансовых инвесто-ров, не желающих вникать в проблемы развития бизнеса. Сюда можно отнести чиновников и топ-менеджеров крупных компаний, покупающих бизнес через

доверенных лиц. Девальвация рубля по-зволяет приобрести за те же деньги в инвалюте почти в два раза больше акти-вов. Четвертую группу покупателей биз-неса в кризис составляют банки и инве-стиционные фонды. Как ни странно, но банки значительно повысили активность на рынке купли-продажи бизнеса в по-следнее время. И если раньше многие из них скупали непрофильные активы для себя или своего руководства, то сейчас они готовы кредитовать покупку бизнеса своим клиентам. Правда, объем инвестиций значительно уменьшился. Инвестиционные фонды переживают не лучшие времена, и их активность скорее проявляется в венчурных сделках, чем на более привычном рынке прямых ин-вестиций в бизнес путем покупки доли.

Пятая категория – частные лица, по-купающие доли в компаниях на стадии посевных инвестиций или первого до-хода. Количество бизнес-ангелов рас-тет, качество инвестиционных проектов падает. Зачастую бизнес-ангелами вы-нужденно становятся предпринимате-ли, вышедшие из неудачного бизнеса и вкладывающиеся в чужие идеи. Их пре-имущество перед основателями стар-тапов состоит в том, что они способны, кроме денег, привнести в бизнес свой опыт и знания, что немаловажно.

Таким образом, очень часто выбор стратегии «держать или продавать», схож с тем, который делают владельцы акций и зависит от многих факторов. И тут кто правильно оценит ситуацию и примет взвешенное решение, тот и оста-нется в выигрыше.

С уважением, главный редактор Сергей Драныгин

кому нужен Ваш БизнесРоссия за последние 20 лет пеРеживает тРетий тяжелейший финансовый кРизис. и многие Российские пРедпРиниматели уже «знают на зубок», что кРизис – это не только падение, но и возможность. сегодня многие собственники бизнеса, РассматРивая Различные возможности, задумываются: «а не стоит ли мне избавиться от низкоэффективного бизнеса и попРобовать себя в новых нишах?».

Пр

и ф

орм

иров

ании

кол

онки

исп

ольз

овал

ись

мат

ериа

лы с

айта

del

ovoy

mir.

biz


4

Валентина БуянкоВа: «я энергичная, тВорческая и не спокойная женщина. не могу и не хочу сидеть и ждать ВолшеБника на Вертолете с Бесплатным кино и эскимо… Бизнес застаВляет Быть актиВной!»

герой номера

теРмин «стРит-Ритейл» стал больше употРебляться в Российских экономических обзоРах пРимеРно с 2007 года, когда возникла необходимость как-то обозначать фоРмат тоРговли, отличный от тоРговых центРов и супеРмаРкетов. «стРит-Ритейл» буквально пеРеводится с английского как «уличная тоРговля». иначе говоРя, под данным фоРматом подРазумеваются известные всем небольшие магазины и офисные помещения, Расположенные на пеРвых этажах зданий. так называемые «тоРговые улицы» в больших гоРодах являются объектом пРистального интеРеса со стоРоны потенциальных аРендатоРов даже на пике экономического кРизиса. и это понятно – туРисты в мегаполисах и истоРических центРах, пРогуливающиеся вдоль улиц, есть всегда. но вот может ли «стРит-Ритейл» существовать в гоРоде подобном нашему? валентина буянкова, владелица интеРьеРных салонов «инлавка» в иванове и яРославле, считает, что ивановские пРедпРиниматели недооценивают понятие «стРит-Ритейл», или даже попРосту иногда забывают о нем. подРобности в нашем интеРвью.

К С Е Н И ЯС Е Л Е З Н Е В А

– валентина, несколько лет назад мы

встречались с вами в «интерьерной лав-

ке», которая была расположена в одном из

наших торговых центров. сегодня у «инте-

рьерной лавки» не только поменялось на-

звание, но и адрес прописки! теперь про-

писка будет постоянной?

– Четыре года назад я – коренная ярославна – начала свой бизнес на наиболее подходящей тогда площад-ке – в торговом центре с огромным трафиком, различным по своему каче-ственному составу и, соответственно, гарантировано успешными продажами интерьерных аксессуаров. Тем более рекомендовали размещение в ТЦ и фе-деральные брендообладатели. Моло-дой «зеленый» партнер должен прислу-шиваться к более опытным коллегам. Но спустя годы интерьерному салону стало тесно и шумно в ТЦ. Соседи по павильонам менялись на детское товар-ное направление. График работы до 22 часов стал совершенно ни к чему. К тому же, индивидуальная работа с по-

купателем в условиях развлекательных мероприятий и скоростного трафика в ТЦ не совсем удобна ни нам, ни нашим клиентам. Все-таки у нас – салон-мебе-ли, а не fashion mass market . Человек тщательно продумывает вопрос выбора

мебели. И если он продуманно обстав-ляет свой дом, то просмотрит все пред-ложения в городе и даже за его преде-лами. Что многократно подтверждают и наши иногородние поставки.

Кроме того, вместе со своим биз-несом меняюсь и я сама. Взрослею… Кто-то вверх растет, кто-то в ширь. По-требовалась камерность и захотелось большего уюта, бОльших возможно-стей по площади и самостоятельности в ее использовании. Мы стали дизайн-са-лоном, с помощью которого «под ключ» можно оснастить мебелью и аксессу-арами дом, квартиру, коммерческий объект. А ярославский опыт нашего же бренда показывает, что стрит-ритейл на тихой улице дает более масштабные заказы, чем продажи в ТЦ. Ярославско-му шоу-руму «Инлавка» уже три года, параллельно ему существовал еще один филиал в ТЦ, который оказался, в сравнении с ОЗС (отдельно стоящее здание) «чемоданом без ручки», за что и был «разжалован» и закрыт. По-


5

этому совсем недавно было принято решение, что «Инлавка» в Иванове (так «Интерьерная лавка» стала называться после ребрендинга 2014 года) переедет в отдельное помещение в самом центре города, в «Купеческий дом», напротив здания администрации. Таким обра-зом, и второй наш магазин стал частью стрит-ритейла, которого, по мнению многих ивановских жителей и бизнес-менов, в Иванове нет!

Но я, по-прежнему, благодарна ива-новскому ТЦ за годы сотрудничества. С их помощью мы познакомили тысячи клиентов со своим брендом. И наша клиентская база сейчас только по Ива-нову составляет 2 000 человек. Начина-ющим ритейлерам настоятельно реко-мендую размещаться в ТЦ.

– валентина, а по вашему мнению, воз-

можен ритейл в иванове вне тЦ? какие пре-

имущества есть в размещении по новому

адресу?

– Мое преимущество, как предпри-нимателя, состоит в том, что я не живу в Иванове и могу видеть многие про-цессы со стороны, это на самом деле очень важный момент. У меня нет, так называемого – «замыленного глаза». Шоры часто мешают принимать пра-вильные смелые решения. Да, местные бизнесмены утверждают, что стрит-ритейла в Иванове нет, потому что нет пешеходных дорожек, проспектов, ко-торые пригодны для того, чтобы Кли-ент удобно припарковал автомобиль и вышел прогуляться. Я смотрю со сто-роны и анализирую. Я согласна, что с инфраструктурой и дорожной геогра-фией города не поспоришь: историче-ски не организованы улицы, на которых удобно бы разместились торговые са-лоны с красивыми входными группами и удобным подъездом. Автомобильный трафик на многих улицах очень се-рьезный, но отсутствие возможности парковки «убивает» весь потенциал к успешному ведению бизнеса. И, тем не менее, варианты есть. И мой опыт подсказывает, что часто появление нескольких отлично синергирующих предприятий в одном месте, или силь-

ного якоря по совершенно неожидан-ному адресу, приводит к интересным финансово привлекательным резуль-татам. Меняется траектория движения потенциального покупателя, если хоти-те. К примеру, наше новое «место жи-тельства» в «Купеческом доме» нахо-дится как раз рядом с одним из самых красивых скверов города, летом здесь постоянно гуляют и туристы и иванов-цы, рядом с нами уютное кафе с высо-ким гостевым трафиком и нашей целе-вой аудиторией, дальше по проспекту Ленина так же расположены торговые объекты, администрация города, банки, управления крупных компаний. Именно здесь сложилась отличная синергия. Стрит-ритейл в Иванове, конечно, не так развит, как в других городах. Здесь также, например, пока еще нет культу-ры украшения оконных витрин и про-чего наружного обрамления, но я вижу, что некоторые предприниматели идут в верном направлении. Иваново разви-вается. И «Инлавка» точно собирается радовать своих Клиентов внешним ви-дом и внутренним сервисом.

– валентина, но все же, вы считаете, что

торговые центры – это не место, где дол-

жен находиться салон мебели?

– Отчего же? Все индивидуально. Мебель именно нашего бренда – это винтажный стиль, новоделы, выглядя-

щие как антиквариат, реплики блоши-ных рынков мебели прошловековой Европы. Коллекции аксессуаров коли-чественно ограничены. Продукция ком-пании интересна дизайнерским, про-думанным домашним и коммерческим интерьерам. В этом уникальность «Ин-лавки». Помещение павильона ТЦ мне не давало в полной мере показать все возможности нашей мебели. И вот те-перь здесь, в отдельном салоне, Клиент действительно может почувствовать: КАК может выглядеть и его простран-ство. Здесь наши гости проводят боль-ше времени, чем в нашем же салоне в ТЦ. Они сюда не мимо ходом забежали, а приехали целенаправленно. И в бо-лее спокойной обстановке выбирают для себя наш особый товар. От спальни и столовой группы, до подушечки, таре-лочки или аромата для помещения. Нам не требуется каких-то суперогромных пространств. Наша задача – создать уютную атмосферу, полное подобие жилого помещения, чтобы клиент в на-шем салоне почувствовал себя так же уютно, как дома, и захотел такой же ин-терьер для себя. Моя личная большая радость – это большое количество окон в салоне и дневной свет! Это прекрас-но!

К тому же более тщательная работа с клиентом возможна только в условиях



6


камерности. И я понимала, что это нуж-но моим заказчикам. Теперь мы можем работать с клиентом тет-а-тет и выхо-дить за пределы режима работы сало-на.

– а как вы оцениваете спрос на инте-

рьеры вашего направления 4 года назад и

сейчас?

– Тенденция необычных для России и как будто состаренных интерьеров,

которая несколько лет назад только на-чинала просматриваться, сейчас уже вовсю полюбилась Клиенту. И «Инлав-ка» стала предлагать клиентам больше. Сразу скажу, что у нас не только про-ванс, с которым привыкли нас ассоци-ировать. Теперь у нас можно встретить и лофт, и индастриал, и классику. В на-шем новом салоне представлена лишь доля того, что может компания. Но ра-бота успешно ведется и по каталогам и по сайту. И в этом тоже наше преиму-щество: часто меняющаяся экспози-ция, потому что мы продаем из салона прямо здесь и сейчас. Ждать товар из наличия не приходится.

Наши покупатели – это люди, кото-рые детально продумывают свой инте-рьер. Либо же заказывают «интерьер под ключ», где мы за них продумываем все до мелочей. Если к нам приходят и говорят: «Ааа, вы такие же, как те…, – мы говорим, – Нет. Мы – единственные, кто может обеспечить вас спальней, столовой группой, библиотекой, каби-нетом, детской вплоть до мелочей, и мы даже сможем накрыть для вас стол, если это понадобится!». Мы, что на-зывается, насыщаем и «упаковываем» дома «от и до».

– Зачем компании понадобился ребрен-

динг?

– К сожалению, название «Инте-рьерная лавка», как и, к примеру, на-

звание «Цветочный магазин», не могло быть зарегистрировано, отсюда у нас появлялось много компаний-клонов. Теперь мы – «Инлавка» – это и «инте-ресная лавка», и «иностранная лавка», и «in love», что значит «в любви».

Компания не стоит на месте, и даже в непростое экономическое время «Ин-лавка» не побоялась перемен. А пере-мены – это однозначно – шаг развития!

– а вы можете навскидку назвать инте-

ресный проект, с которым вам пришлось

работать, обустроить его «от и до», как вы

говорите?

– Да. Это мой же проект ярослав-ского кафе «Багет, паштет и желтый плед», на его примере можно увидеть до каких мелочей мы продумываем интерьер клиента. Большинство кли-ентов предпочитают не афишировать свои пространства. С В2В всё точно наоборот. Но любой клиент – это инди-видуальность, и мы не предлагаем всем одно и то же. Одни получают по темпе-

раменту и необходимостям цветочки и прованс, а другим нужна солидная вин-тажная спокойная классика, а третьим подойдет нарочито кричащий взрывной интерьер и т.д. В «Багете, паштете..» требовалась такая порция уюта, в кото-рую можно «укутаться». История кафе сама навела на образ, который «Инлав-ка» помогла создать. В подтверждение удачности проекта: многочисленные от-зывы о супер-интерьере на известном туристическом сайте.

– валентина, мы слышали о ваших лич-

ных успехах в Ярославле. расскажите?

– В 2016 году я стала «Вице Мис-сис Ярославль». Победа, которая меня окрылила и помогает дышать и творить. Главное моё убеждение, что люди по-купают у людей! И поэтому бизнесмен просто обязан быть интересным, лю-бить свое дело и повышать профес-сионализм! А еще прошлой осенью я стала дипломированным специалистом в области визуального мерчендайзинга и витринистики. Впрочем, все мои ново-сти и работы можно отследить в соци-альных сетях. Буду рада новым подпис-чикам и друзьям. И всё же главное мое изменение с прошлого интервью для «ИБ» – это мой трехлетний сын. Ведь на обложке в 2012 году я была в интерес-ном положении! g

главное моё убеждение, что люди покупают у людей! и поэтому бизнесмен пРосто обязан быть интеРесным, любить свое дело и повышать пРофессионализм!


автостраницы

Название для серии выбрано не слу-чайно. В хоккее термин «Allstar» обо-значает выход звездного состава на площадку. Ограниченная серия Allstar вобрала в себя все самое лучшее - это звездный состав Volkswagen.

Новый Polo Allstar отличают:• Эксклюзивный цвет кузова Copper

Orange;• Богатый набор функционально-

го оборудования, включая мультиме-дийную систему нового поколения с Bluetooth;

• Фары головного света со сдвоен-ными рассеивателями и лампами H7;

• Обновленная линейка двигателей российского производства с объемом 1,6 л (90 л.с.) с 5-ступенчатой МКПП и 1,6 л (110 л.с.) в сочетании с 5-ступен-чатой механической или 6-ступенчатой автоматической коробкой на выбор;

• Электростеклоподъемники всех дверей с комфортной функцией откры-вания и защитой от защемления, бо-ковые зеркала с повторителями пово-ротов, электроприводом складывания зеркал и обогревом.

Почувствуйте себя звездой с экс-клюзивными декоративными элемен-тами этого автомобиля: стильными шильдиками и накладками на пороги с надписью Allstar, многофункциональ-ным рулем с кожаной отделкой и про-строчкой, декоративными вставками интерьера, а также металлическими на-кладками на педали.

Для Polo Allstar также доступны следующие пакеты: Hot Star (лимити-рованная версия), который включает климат-контроль Climatronic, подо-

грев лобового стекла, передних си-дений и форсунок омывателя, и ди-зайн-пакет Design Star, состоящий из 15-дюймовых легкосплавных дис-ков Linas с лакированными элемен-тами, болтов-секреток и тонировки задних стёкол.

Напоминаем, что на новый Volkswagen Polo действуют 3 года га-рантии и 12 лет гарантии от сквозной коррозии кузова.

Автомобиль доступен к заказу во всех официальных дилерских центрах марки по цене от 599 500 рублей.

Volkswagen Polo – безусловный бестселлер с момента выхода на российский рынок, заслужил свой звездный статус. теперь у автомобиля появилась специальная версия Volkswagen Polo allstar c богатым набором доступного оборудования и улучшений для вашего комфорта.

Заведи свою ЗвеЗду


57



7


8

страхоВание

Онлайн-продажи полисов ОСАГО должны стать обязательными через де-вять месяцев – с начала 2017 года. По мнению мегарегулятора, такое реше-ние позволит сделать ОСАГО в России общедоступным. Подготовленные ЦБ поправки должны быть рассмотрены уже в весеннюю сессию Государствен-ной думы.

Ранее Центробанк отправил стра-ховщикам письма с рекомендацией подключиться к электронным продажам ОСАГО. Тогда представители компаний выразили недовольство, сославшись на проблемы с доступностью ряда ре-гионов страны к интернету, а также на трудности с проверкой электронного полиса сотрудниками ГИБДД. Как сооб-щает «Коммерсант», на данный момент большинство игроков рынка «смягчи-ли» своё мнение по этому вопросу.

«В настоящее время продажи элек-тронных полисов составляют около 10 000 в неделю, – рассказал президент Российского союза автостраховщиков Игорь Юргенс. – Общее число про-данных полисов – около 120 000. РСА

не видит никаких технологических про-блем для реализации проекта всеми компаниями, которые работают на этом рынке».

Несмотря на то, что работать с «элек-тронными продуктами» страховым ком-паниям удобно, они всё же считают, что делать этот сервис обязательным пре-ждевременно. «Специально обученный сотрудник в офисе оформляет ОСА-ГО 15-20 минут, – комментирует глава «Росгосстраха» Дмитрий Маркаров.

– Теперь представьте, что гражданина, которому это надо сделать раз в год, на каждом этапе «выкидывает» из систе-мы из-за того, что он ошибся в одной цифре при введении данных, разве это ему удобно?!».

«У государства и общества есть ил-люзия, что проблемы ОСАГО сконцен-трированы в области продаж, – считает Дмитрий Маркаров. – На деле проблема в убыточности ОСАГО из-за активности автоюристов в урегулировании страхо-вых случаев». Эксперты считают, что компании противятся становлению он-лайн-продаж обязательными по причине того, что при назначаемых государством тарифах страховщики не могут закла-дывать в них риски убытков и мошенни-чества в конкретных регионах.

Проект по внедрению Е-полисов стартовал 1 июля 2015 года: тогда не-сколько компаний разрешили продле-вать действующий договор ОСАГО че-рез интернет. А уже с 1 октября того же года крупнейшие игроки рынка позво-лили страхователям менять компанию при покупке документа по Сети. g

цБ подготоВит изменения, которые сделают онлайн-продажи осаго оБязательными

пРоблему доступности обязательного стРахования автогРажданской ответственности центРобанк Рф планиРует Решить с помощью попРавок, котоРые обязуют стРаховщиков пРодавать е-полисы чеРез интеРнет.

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.kol

esa.

ru/


9

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.gaz

eta.

ru/

По сравнению с 2014 годом увели-чился процент отметивших отсутствие существенных изменений. При этом процент отметивших существенное ухудшение в целом стабилен: 53% в 2015 по сравнению с 55% в 2014.

Наиболее острыми проблемами, сто-ящими перед международным бизнесом в России в 2015 году, признаны рост цен и тарифов (55%), недостаток квали-фицированных кадров (49%), высокие административные барьеры (41%). Так-же большую роль играют: сложность с доступом к кредитным ресурсам (35%), коррупция в органах власти (34%), по-литическая неопределенность (29%), недостаточная защищенность прав собственности и контрактных прав (29%), неразвитость инфраструктуры (24%) и неэффективная судебная си-стема (23%).

«Иностранные инвесторы отмечают существенное влияние экономических вызовов на бизнес-климат России. При этом в противовес 2014 году, в 2015 году отмечается снижение влияния вопросов политической стабильности на бизнес-климат: на 53 п.п. пункта с 82% в 2014 до 29% в 2015 и рост роли фактора наличия квалифицированных кадров. По этому показателю произошел возврат к тренду 2013 года: 50% в 2013 году и один из ли-деров рейтинга, что соответствует росту на 22 п.п. в 2015 по сравнению с 2014 годом. Как и в прошлом году, одним из важнейших факторов, влияющих на де-ловой климат в стране, участники опро-са считают рост цен и тарифов, с анало-

гичным 2014 году показателем – 55%», – отмечает гендиректор FleishmanHillard Vanguard Елена Фадеева.

Бизнесмены по-прежнему высоко ценят связи с властью, так как от них зачастую зависит успех дела. Среди эффективных инструментов взаимо-действия бизнеса и власти лидируют, как и прежде, личные контакты (88%) и участие в бизнес ассоциациях и отрас-левых объединениях (77%). По мнению респондентов, в 2015 году по сравне-нию с прошлым годом выросла роль бизнес-ассоциаций (на 13 п.п.) и лич-ных контактов (на 6 п.п.).

Исследование «Оценка иностран-ным бизнесом деловой среды в России» проводится с 2011 года. Респонденты отвечают на вопросы о настроениях бизнеса, о деловой среде в России, ее перспективах и текущих проблемах, с

которыми им приходится сталкивать-ся. Полученные результаты отражают срез мнений этих участников рынка по поводу текущего состояния предприни-мательского климата и сравниваются с данными прошлогоднего исследования. Компании-участники опроса работают в таких отраслях, как обрабатывающая промышленность, энергетика, оптовая и розничная торговля, гостиницы и ре-стораны, транспорт и связь, финансо-вые услуги, недвижимость, сельское и лесное хозяйство, образование, здра-воохранение и социальные услуги.

Ранее сообщалось, что Россия заня-ла 153-е место в «Индексе экономиче-ской свободы», потеряв десять строчек по сравнению с предыдущим годом. В Heritage Foundation объяснили это ра-стущим влиянием государства на част-ный сектор и коррупцией. g

77% иностранных БизнесменоВ отмечают ухудшение делоВого климата В россииРоссийский союз пРомышленников и пРедпРинимателей (Рспп) совместно с агентством Fleishmanhillard Vanguard пРовели исследование «оценка иностРанным бизнесом деловой сРеды в России». согласно полученным данным (копия доклада имеется в РаспоРяжении «газеты.ru»), 77% опРошенных иностРанных бизнесменов отмечают ухудшение делового климата в стРане за 2015 год: 53% опРошенных считают, что пРедпРинимательский климат ухудшился, а 24% – незначительно ухудшился. только 6% опРошенных пРедпРинимателей отметили незначительное улучшение бизнес-климата в России, 17% Респондентов не заметили изменений в деловой сРеде.

актуально


10


Но можно ли сэкономить на этом без потерь в эффективности бизнес-про-цессов? В «Ростелекоме» на такой во-прос отвечают положительно: отличные возможности для дальнейшего разви-тия предприятий и оптимизации за-трат дают новые сервисы, выходящие за рамки традиционных услуг связи. В данном случае речь идет о внедрении облачных решений, которые уже полу-чили широкое распространение в ми-ровой практике и, наконец, становятся трендом в российских регионах.

«Немало наших корпоративных кли-ентов уже оценили, что без больших затрат можно достичь реального эф-фекта в организации многих производ-ственных процессов, – подтверждает директор филиала ПАО «Ростелеком» во Владимирской и Ивановской обла-сти Павел Шатохин. – Облачные услуги на базе собственной платформы феде-рального оператора по большому счету позволяют вывести на качественно но-вый уровень работу современного офи-са: к примеру, легко обеспечивается взаимодействие территориально рас-пределенных подразделений компании, хранение и обработка любых массивов информации. И, безусловно, все услуги оказываются с гарантированно высо-кой степенью защиты баз данных».

В качестве одного из примеров можно привести сервис «Новая теле-фония», набирающий популярность среди ивановских компаний среднего и малого бизнеса. Только надежное подключение к сети Интернет тре-

буется для того, чтобы организовать корпоративную телефонную связь с короткой нумерацией и выгодными та-рифами, подключить многоканальный номер, а также пользоваться широким набором дополнительных функций: сценариями распределения вызовов, голосовым меню, переадресацией и др. Как и другие облачные решения от «Ростелекома», «Новая телефония» легко масштабируется в зависимости от потребностей клиента – она может охватывать главный офис, филиалы и телефоны удаленно работающих сотрудников. А полное отсутствие привязки номеров к определенному местоположению становится крайне выгодным при смене помещений ком-пании.

Более того, сегодня любое предпри-ятие или организация могут вообще не обременять себя приобретением и поддержкой сетевого оборудования. Эти заботы также можно доверить спе-циалистам «Ростелекома». В рамках нового комплексного решения «Управ-ляемые услуги связи» клиент вправе рассчитывать на квалифицированную техподдержку и полное выполнение ИТ-задач – оператор связи, выступающий так называемым аутсерсером, будет не только осуществлять круглосуточный мониторинг, резервирование и восста-новление настроек и данных, но также устранять возникающие проблемы. По словам Павла Шатохина предостав-ление всех услуг в режиме «единого окна» позволяют клиенту сфокусиро-ваться исключительно на основной дея-тельности и не отвлекаться на решение вопросов, связанных с сетевой инфра-структурой. Наряду с крупными ком-паниями, это предложение оказалось очень актуально для госструктур.

Впрочем, как и сервис «Виртуаль-ный ЦОД», который по многим параме-трам пока не имеет аналогов в России. Как известно, развитие собственных серверных мощностей, особенно при постоянном наращивании объемов об-рабатываемой информации, в нынеш-них условиях становится для бизнеса довольно дорогим «удовольствием», требующем регулярных инвестиций. Тогда как виртуальный ЦОД (к слову, именно к таковым прибегали во время проведения Зимних Олимпийских игр в

в пеРиод нестабильной экономической ситуации для бизнеса любого масштаба одной из важных задач становится сокРащение издеРжек. и как показывает пРактика, сРеди пРочего экономия неРедко достигается за счет снижения затРат на создание и поддеРжку ит-инфРастРуктуРы.

«ростелеком»: до оБлакоВ рукой подать

павел Шатохин, директор филиала ПАО «Ростелеком» во Владимирской и Ивановской области


11


Сочи) сразу «закрывает» множество по-требностей. С учетом гибкой настройки конфигураций и возможностью выбора операционных систем, отмечают специ-алисты, сценариев применения «Вир-туального ЦОДа» существует немало. В частности, нередко клиенты исполь-зуют его для резервного хранения дан-ных, в качестве сервера для размеще-ния офисной инфраструктуры или 1С, а также как площадку для тестирования собственных сервисов. При этом у них нет необходимости тратиться на сер-верное оборудование и программное обеспечение, оплачивать труд сотруд-ников и заботиться о бесперебойности электропитания.

«Важными конкурентными преиму-ществами нашего предложения, ко-торым пользуются и бизнес, и органы власти, являются гарантии безопасно-сти, – заверил Павел Шатохин. – Так, облачная платформа размещается в собственных ЦОДах «Ростелекома»: предпринятые там меры страховки по-зволяют говорить о том, что потеря ин-формации исключена. Кроме того, она хранится в соответствии с действую-щими государственными стандартами, ее защита обеспечена и обязательным выполнением требований закона о пер-сональных данных».

Среди других инновационных пред-ложений «Ростелекома» можно на-звать такие, как «Виртуальный офис», «Web-видеоконференция», «Аудио-конференция». Все облачные серви-сы, которые представлены в линейке «Ростелекома», – это действенные ин-струменты, позволяющие корпоратив-ным клиентам пользоваться солидным функционалом, не выходя за рамки бюджетов. А ускорение и упрощение бизнес-процессов вкупе со снижением издержек – вот, что дает возможность компаниям любого масштаба оставать-ся конкурентоспособными, подвел итог Павел Шатохин. g

подробнее об услугах для юридических лиц

можно узнать на сайте rt.ru

и по телефону (4932) 41-43-24


12

мнение эксперта

как выбрать охрану? Не торопитесь делать свой выбор,

основываясь на броской рекламе или малой цене. Внимательно изучите ин-формацию о компаниях, представлен-ных на рынке охранных услуг и проана-лизируйте их предложения.

Итак, на что же стоит обратить вни-мание осуществляя выбор охранного предприятия?

Большой стаж работыДеятельность охранного предпри-

ятия имеет множество нюансов – как технических, так и организационных. Зачастую знание и понимание этих тонкостей приходит с опытом. Реко-мендуем обратить внимание на ох-ранные предприятия, заслужившие доверие годами, а не на «молодые»

(недавно созданные) ЧОПы, лишь на-чинающие работать на рынке охран-ных услуг.

строгий отбор сотрудниковРуководители солидных охранных

компаний прекрасно знают, какое значение имеют качественные охран-ные услуги и какую роль в этом играет «человеческий» фактор. В таких ком-паниях, в отличие от небольших ох-ранных структур, сформированы спе-циализированные отделы по подбору и подготовке кадров. Многоуровневая проверка, включающая собеседова-ния, тестирование, запросы в органы МВД и ежегодные аттестации позво-ляют сформировать коллектив из на-стоящих профессионалов. Вот почему небольшие компании («микро ЧОПы»)

не могут соперничать с крупными ох-ранными структурами по надежности сотрудников и качеству охранных ус-луг.

оптимальное сочетание цены и качества

Любые качественные услуги априо-ри не могут быть дешевыми. Не являют-ся исключением и охранные. Экономия средств (подбор, обучение, контроль, а также страхование ответственности и многое другое) неизменно влияет на ка-чество предоставляемых услуг. Вместе с тем, они не должны быть и чрезмер-но дорогими. Если компания разрабо-тала и предлагает различные ценовые предложения, где все затраты оптими-зированы, а расходы минимизированы, то выбор услуг становится простым и

соВеты по ВыБору охраныв настоящее вРемя на Рынке охРанных услуг пРедставлено большое количество Различных пРедложений. поэтому потенциальный клиент зачастую сталкивается с пРоблемой выбоРа. Разумный и взвешенный подход позволит вам найти такого поставщика охРанных услуг (чоп), котоРый способен полностью обеспечить вашу личную безопасность, сохРанность объектов и матеРиальных ценностей.


13

Вы за городом – квартира под охраной.Вы в городе – под охраной загородный дом.Услуга «два в одном» с одной охраной.

г.Иваново, ул. Постышева, д.55(4932) 427502, 369696, 418722

г.Шуя, пл. Фрунзе, 7, тел. 8 (49351) 2 42 10

п.Лежнево, ул. Октябрьская, 28, тел. 8 (49357) 2 14 89www.astra-1op.ru [email protected]

ОхраннОе предприятие

мнение эксперта

удобным. В этом случае цена всегда прозрачна и вы точно знаете, за что платите.

комплексность услугПредоставлять полный спектр услуг

в области безопасности может далеко не каждое охранное предприятие. Для этого в компании должны быть созданы специализированные подразделения, каждое из которых отвечает, за свое направление, будь то личная охрана, юридическая поддержка, охрана и со-провождение грузов, либо создание технических систем безопасности и многие другие. В таком случае клиенту не придется обращаться в разные ох-ранные фирмы, тратить время и силы на их поиск. Ни для кого не секрет, что всегда удобнее, проще и, самое глав-ное, дешевле пользоваться услугами одной компании.

офис компанииНе лишним будет посетить офис

охранного предприятия. Обратите внимание на удобство расположе-ния, внутреннюю обстановку, то как вас встречают на reception, какие ре-кламные материалы предоставляют и как предлагают свои услуги. Все это позволит сделать вывод о солидно-сти компании, отношении к клиенту,

ее корпоративной этике. Если уже с первого знакомства вы ощутили спо-койствие, уважительное отношение, профессионализм работников, по-чувствовали себя комфортно – такой компании можно смело доверить свою безопасность.

внушительный клиентский портфель и рекомендации

Хорошая, а главное стабильная ком-пания обязательно имеет большую, на-работанную годами, клиентскую базу. По количеству постоянных клиентов, а также, по отзывам о работе и рекомен-дательным письмам можно судить о ка-честве предоставляемых услуг.

интернет-сайтСайт компании – это неотъемлемый

атрибут современного бизнеса. По сво-ей сути является Интернет-офисом ком-пании и то, насколько просто и удобно он представлен, влияет на первое впе-чатление о ней. Как гласит известная поговорка: «У вас никогда не будет вто-рого шанса произвести первое впечат-ление!» Представленная информация всегда должна быть свежей и актуаль-ной, по ней можно судить о жизни ком-пании, важных событиях и последних новостях, специальных предложениях и проводимых акциях.

при выборе охраны также стоит обратить внимание на:

– имеются ли у охранного предпри-ятия дополнительные разрешения (на-пример, лицензия ФСБ, позволяющая работать с информацией, составляю-щей государственную тайну);

– имеются ли соответствующие раз-решения, позволяющие оказывать ус-луги по вооруженной охране;

– застрахована ли профессиональ-ная ответственность охранного пред-приятия;

– является ли предприятие членом профессиональных ассоциаций, со-юзов;

– наличие единого информационно-го центра «Отдел оперативной служ-бы», принимающего данные со всех охраняемых объектов и оперативно-реагирующая на них мобильная группа (ГБР).

Вот те немногие советы и реко-мендации, которые помогут вам в выборе охранного предприятия, ко-торому можно будет доверить вашу жизнь, здоровье и материальные ценности.

Проанализируйте полученную вами информацию и сделайте пра-вильный выбор! g

По

мат

ериа

лам

http

://ox

pan

a.ru

/


14

проБлемы Взыскания деБиторской задолженности

Дебиторская задолженность – это долг, причитающийся Вашей органи-зации от контрагентов, возникший по различным правовым основаниям (до-говоры, сделки, и т.д.).

Существует два способа взыскания дебиторской задолженности: добро-вольный (претензионный порядок) и принудительный (судебный порядок). Добровольный (претензионный) по-рядок предполагает самостоятельное погашение долга без обращения в суд. Как правило, перечисление денежных средств происходит после направле-ния претензии с требованием об уплате образовавшегося долга. Такие случаи редки, чаще всего за деньгами прихо-дится обращаться в суд.

Принудительный (судебный) порядок реализуется посредством подачи ис-кового заявления в соответствующий арбитражный суд. Подобную категорию

дел рассматривают арбитражные суды по месту нахождения ответчика, если иной порядок не предусмотрен догово-ром.

Наиболее частые ошибки предпри-нимателей, которые не позволяют им получить положительное решение суда и взыскать задолженность в принуди-тельном порядке – следующие.

1. несоблюдение претензионного порядка разрешения спора.

Очень часто закон предусматривает обязательный претензионный порядок рассмотрения спора, который должен быть соблюден до обращения в суд. Сюда можно отнести споры, возникаю-щие из договора перевозки, споры по взысканию обязательных платежей и санкций, а также споры об изменении или расторжении договора и другие. Претензионный порядок может быть предусмотрен и договором сторон.

Готовя претензию, немногие за-остряют внимание на ее тексте, считая, что ее отправка – просто формаль-ность, необходимая для подачи иска (ч. 5 ст. 4 АПК РФ). Но суды, как правило, очень тщательно проверяют не только сам факт направления претензии, но и ее текст. В случае неоднозначных фор-мулировок или отсутствия в претензии определенных сведений суд может признать претензионный порядок не-соблюденным и оставить иск без рас-смотрения (п. 2 ч. 1 ст. 148 АПК РФ). Аналогичные последствия наступят также, если вы не направите претензию вовсе. Для истца это означает потерю времени, потому что претензию придет-ся отправить заново (ч. 3 ст. 149 АПК РФ). Недобросовестным контрагентам такая отсрочка дает возможность вы-вести активы и начать процедуру бан-кротства.

С 1 июня 2016 года претензионный порядок станет обязательным для всех категорий дел, за небольшим исключе-нием, подведомственным арбитражным судам, обратиться в арбитражный суд можно будет только по истечении 30 календарных дней со дня направления претензии другой стороне спора.

2. неправильно выбран способ защиты права и некорректно составлено исковое заявление.

Самостоятельно выбрать способ защиты права очень сложно, так как помимо положений законодательства нужно очень хорошо знать судебную практику по конкретной категории дел. Также очень важно грамотно составить исковое заявление со ссылками на не-обходимые нормы права и с приложе-нием всех необходимых документов. В российской судебной практике непра-вильный выбор способа защиты права зачастую влечет отказ в удовлетворе-нии исковых требований. Неправиль-ное составление искового заявления влечет оставление его без движения или возврат (ст. 128, 129 АПК РФ)

3. пропуск процессуальных сроков.Сроки исковой давности определе-

ны законом. Исковая давность выража-ется в установлении временных преде-лов для защиты нарушенного права в суде, арбитражном или третейском суде. Общий срок исковой давности по взысканию задолженности состав-ляет три года. Соответственно пропуск срока исковой давности служит сам по себе достаточным основанием для вынесения судом решения об отказе в иске (п. 2 ст. 199 ГК РФ). Пропуск срока исковой давности вместе с тем не ока-зывает влияния на действительность защищаемого права. Принадлежащее

праВо


15

праВо

лицу право существует не только в пределах сроков исковой давности, но и после их истечения. Следователь-но, если фирма-должник перечислила фирме-кредитору долг, она не сможет впоследствии требовать уплаченное обратно, ссылаясь на то, что к моменту платежа срок уже прошел, поскольку ее долг как таковой сохраняется. Все дело лишь в том, что должника уже нельзя заставить с помощью суда ис-полнить свой долг.

В рамках данной статьи нельзя обойти вниманием и ключевые измене-ния АПК РФ, которые вступят в силу с 1 июня 2016 года и во многих случаях упростят процесс взыскания дебитор-ской задолженности. 2 марта 2016 года Президент РФ Владимир Путин подпи-сал Федеральный закон № 47-ФЗ «О внесении изменений в Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации», которым вводится новая глава 29.1 АПК РФ «Приказное произ-водство». Специфика приказного про-изводства состоит в его упрощенном, «документарном» характере: суд рас-сматривает заявление о выдаче судеб-ного приказа в отношении бесспорных денежных требований только на осно-

вании представленных документов, без вызова сторон. Дело рассматривается в течение 10 дней с момента поступле-ния заявления в суд.

Приказное производство возможно в отношении следующих категорий дел:

• по требованиям в размере не бо-лее 400 000 рублей, которые вытекают из нарушения договора и основаны на представленных взыскателем докумен-тах; при этом документы подтверждают признанные, но не исполненные долж-ником денежные обязательства;

• по требованию в размере не бо-лее 400 000 рублей, которое основано

на совершенном нотариусом протесте векселя в неплатеже, неакцепте и неда-тировании акцепта;

• по требованию о взыскании обяза-тельных платежей и санкций в общем размере не более 100 000 рублей.

• Таким образом, введение подобно-го порядка рассмотрения споров суще-ственно упростит взыскание дебитор-ской задолженности в суде.

• Наше бюро специализируется на оказании квалифицированной юриди-ческой помощи и представительстве в арбитражных спорах. По всем вопросам можно обращаться по тел.: 34-40-27. g


16

Настоящий ломбард – это органи-зация, основными видами деятельно-сти которой являются предоставление гражданам краткосрочных займов и хранение вещей. Надзор за ломбар-дами осуществляет Банк России. Псев-до-ломбарды осуществляют сделки, предметом которых также является иму-щество обратившегося к ним лица, но не попадают под действие закона «О лом-бардах» и под надзор Банка России, по-этому права клиентов таких компаний не защищены. Важное отличие псевдо-лом-бардов от настоящих заключается в том, что имитаторы ломбардной деятельности вместо договора потребительского за-йма заключают другие виды договоров, например, договор комиссии или купли-продажи. Кроме того, такие компании не выдают залоговый билет – документ, в котором указываются все данные за-емщика, сведения о предмете залога, условия предоставления займа, срок возврата и т. д.

Сами по себе договоры купли-про-дажи или комиссии не противоречат за-конодательству, но поскольку компания официально не является ломбардом и соответствующему закону не подчиня-ется, для клиента обращение в такую компанию может обернуться рядом не-приятностей. Например, имущество, которое псевдо-ломбард принимает от клиента по договору комиссии или куп-ли-продажи, обратно могут не вернуть, потому что его уже успели продать. На-стоящий же ломбард обязан в соответ-ствии с законом подождать месяц, даже если залог не погашен в срок (отсчет начинается после окончания дня срока возврата займа). Кроме того, ломбард

за свой счет обязан страховать в поль-зу заемщика риск утраты и поврежде-ния принятой в залог вещи, причем на полную сумму оценки и на весь срок ее нахождения в ломбарде. Конечно, псевдо-ломбард никаким страхованием заниматься не будет, и если с вещами что-то случится, то его сотрудники про-сто разведут руками.

Чтобы оценить перспективы сотруд-ничества с компанией, называющей себя ломбардом, при оформлении займа под залог имущества необходимо обра-тить внимание на несколько моментов. Во-первых, следует отметить наличие слова «ломбард» в официальном наи-

меновании организации – соответству-ющие документы должны быть доступны клиенту в офисе компании. Не лишним будет ознакомиться и с информацией об условиях предоставления, использова-ния и возврата потребительского займа, а также с тем, страхуется ли заложен-ное имущество, внимательно прочитать условия договора. В компании, которая маскируется под ломбард, требования к клиенту и имуществу, которое он предо-ставляет, могут быть мягче, но и риски не получить назад имущество выше. g

По материалам ГУ Банка России

по Центральному федеральному округу

ломБард: как получить деньги В долг, не лишиВшись сВоих Вещейодин из способов быстРо получить деньги под залог машины, бытовой техники или дРугого имущества – обРатиться в ломбаРд. экспеРты пРедупРеждают, что на Рынке много недобРосовестных компаний, котоРые только маскиРуются под ломбаРды. пользуясь услугами таких псевдо-ломбаРдов, гРаждане Рискуют остаться без заложенных вещей.

на заметку


17


В феврале в Иванове прошла пре-зентация достижений модернизации сетей второго и третьего поколения компании «МегаФон», на которой при-сутствовал директор по эксплуатации сети Северо-Западного филиала ПАО «МегаФона» Константин Струлев. Он и рассказал журналистам и блогерам города о результатах масштабного про-екта компании.

С 2015 года Масштабная модерни-зация оборудования связи проводится «МегаФоном» во всех регионах Севе-ро-Западного филиала. Главной целью проекта стало создание так называе-мой моновендорной сети (то есть ра-ботающей на оборудовании от одного производителя) и дальнейшее повыше-ние качества предоставляемых абонен-там услуг.

Если конкретно, то: 1. Уменьшен процент обрывов голосовых и Интер-нет-соединений;

2. Увеличена скорость мобильного интернета;

3. Новое оборудование более на-дежно и устойчиво к перегрузкам, что уже позволило значительно снизить число нештатных ситуаций в работе ба-зовых станций.

«У модернизации есть еще один плюс, который абонентам будет заме-тен практически сразу. В моновендор-ной сети переход мобильных устройств с одного уровня на другой (например, с 3G на 4G и обратно) происходит бы-стрее и проще. Это обеспечивается как раз тем, что оборудование всех поко-лений выпускается одним производи-телем, имеет единое программное обе-спечение и общие принципы работы. Даже аккумуляторы смартфонов или планшетов наших абонентов теперь

будут разряжаться медленнее. Можно смело говорить, что в результате мо-дернизации наши клиенты получили сеть нового качества», – добавил Кон-стантин Струлев, директор по эксплуа-тации сети Северо-Западного филиала компании «МегаФон».

Использование мощного и совре-менного оборудования способство-вало и расширению зоны покрытия Ивановского региона связью «МегаФо-на» на 15% (главным образом за счет ма-лых населенных пунктов). На всех базо-вых станциях третьего поколения стала доступна технология передачи данных Dual Carrier, благодаря чему скорость мобильного интернета увеличена до 42 Мбит/с – в частности, в Кинешемском, Шуйском, Фурмановском, Тейковском и Родниковском районах. В целом каче-ственная связь от «МегаФона» сейчас доступна 99,5% жителей Ивановской об-ласти, в Костромской – 98,7% и в Яро-славской – 99,9% населения.

Руководители «МегаФона» подчер-

кивают, что проведенные технические работы не отразятся на стоимости ус-луг связи и компания сохранит доверие абонентов, которые хотят получать ка-чественную связь за сравнительно не-большие деньги.

По словам представителей компа-нии, модернизация – это во многом ра-бота на будущее. «В сфере телекома новые технологии появляются очень часто, смена поколений сотовой связи происходит фактически каждые пять лет. Даже вполне работоспособное оборудование устаревает быстро – не физически, а морально. А мы привыкли обеспечивать абонентов самыми совре-менными услугами. Поэтому «МегаФон» постоянно готовит сеть к дальнейшему росту и обновлению. Модернизация по-зволит нам быстрее запускать новые технологии. Например, предоставлять мобильный интернет 4G там, где это еще не произошло», – добавляет директор Ивановского отделения компании «Ме-гаФон» Павел Фомин. g

аБоненты «мегаФона» В иВаноВской оБласти получили ноВое качестВо сВязив Результате обновления сотен базовых станций в ивановской, костРомской и яРославской областях, на котоРых компания завеРшила модеРнизацию сетей втоРого и тРетьего поколений, абоненты «мегафона» получили улучшенное качество связи.


18

ноВости

ноВости малого Бизнесастраховые взносы для ип будут носить фиксированный характер!

В текущем отчетном периоде самозанятое население перестанет платить взносы в пенсионный фонд, соответ-ствующие размеру дохода ИП. Согласно предоставленной информации, в 2016 году ипешников обяжут выплачивать фиксированный размер взноса в ПФ России. Помимо этого, выплаты на ОМС достигнут единого размера с взносом на обязательное медицинское страхование для неработающего населения.

На данный момент нововведение находится на этапе рас-смотрения в правительстве РФ. Его автором выступает Мин-труда России. сейчас в Госдуме решают, что последует за по-добными изменениями и стоит ли менять законодательство.

Законодательный документ, разработанный Министер-ством труда, уже доступен на web-ресурсе ведомства. Есть законопроект на тематических сайтах. Ознакомиться с ним может любой желающий гражданин РФ. По словам экс-пертов, в идее лежит два важных нововведения. В их числе установка фиксированного размера страховых выплат для самозанятого населения, определение единого размера обя-зательных выплат медицинского страхования для ИП на од-ном уровне с нетрудоустроенным населением РФ.

По мнению сотрудников министерства, изменения подоб-ного рода необходимы в условиях сложившейся экономиче-ской ситуации в стране. Из-за высокой налоговой нагрузки часть самозанятого населения ушла в тень. Это привело к снижению отчислений в казну. Всем хорошо известно, что пополнение государственного бюджета во многом зависит от выплат малого бизнеса и индивидуальных предпринима-телей. Если власти не предпримут меры, ипешники дальше продолжат самоликвидацию, что лишь усугубит экономиче-ское состояние страны.

В соответствии с составленными аналитическими прогно-зами, в 2016 году наполнение отечественной казны за счет средств, отчисляемых индивидуальными предприятиями, снизится более чем в 2 раза. В 2015 году наблюдалась ана-логичная ситуация. По итогам прошлогоднего отчетного пе-риода, поступления в бюджет перечисляемые ИП, достигли лишь 1/2 части предварительного аналитического прогноза.

Самозанятое население уходит в тень, тем самым уклоня-ется от уплаты налогов, страховых выплат, ОМС. Есть другой способ обхода действующего законодательства. Индивиду-альные предприятия не афишируют своих доходов в полной мере, тем самым уклоняются от выплат 1% от суммы, превы-шающей 300 000 рублей прибыли.

Аналитики уверены, что проявленная инициатива Мини-стерства труда может иметь обратную сторону. Вместо того, чтоб наполнять казну, самозанятое население вовсе пере-станет осуществлять какие либо выплаты. Эксперты настаи-вают, что ведомство долгое время работало над законопро-ектом, который, в конце концов, приведет к росту выплат ИП минимум в два-три раза уже к 2018 году, что неминуемо ис-коренит и без того дефицитный бизнес в стране.

Напоминаем, сравнительно недавно в российском прави-тельстве велись активные разговоры касаемо полного отклю-чения индивидуалов от пенсионного фонда. Таким образом, можно было облегчить существующую финансовую нагруз-ку для самозанятонго населения. При желании ИП могли бы самостоятельно делать пенсионные взносы в том размере, в котором сочтут нужным. Идея так и не была реализована. Альтернативу ей нашли. В условиях затруднительного эконо-мического положения, в котором оказалась РФ на фоне про-явленных в отношении страны санкционных мер со стороны Запада, необходимо снижать налоговую нагрузку. В против-ном случае основная часть предпринимателей уйдет в тень.

Сами ИП утверждают, что платить налоги им проще, чем справляться с финансовой нагрузкой обусловленной опла-той аренды, услуг коммунальных служб, газа, электричества. От этих выплат никак не отказаться. Потому речь о снижении налогообложения ведется постоянно.

По этой причине большая часть отечественных пред-принимателей уходит в тень, самостоятельно ликвидирует-ся, отказывается показывать 100% заработанной прибыли. Многие ИП признают, что им никак не хочется уклоняться от налогов, от которых зависит будущее и экономический рост государства.

За последние несколько лет было ликвидировано свыше 1000 000 ИП. Естественно, большая часть из них продолжает вести деятельность в тени. Главной причиной эксперты на-зывают повышение налоговой нагрузки в 2013 году.

Министерство труда уверяет, что после принятия разрабо-танного ими законопроекта, самозанятое население начнет активнее платить налоги, а поступления в бюджет увеличатся из-за отказа работать в тени. Уже к 2017 году пополнение казны за счет оплаты страховых выплат ИП достигнет 1 000 000 000 рублей, спустя еще год – 10 200 000 000 рублей, пять лет – 53 000 000 000 рублей.

Выплаты ИП взносов ОМС к 2017 году, при условии приня-тия законопроекта Минтруда, достигнут 13 100 000 000 рублей. Чиновники уверены, что дополнительные сборы пенсионного и обязательного медицинского страхования обеспечат воз-можность своевременной индексации пенсионных выплат. g


19

российские предприниматели все чаще фигурируют в уголовных делах!

Самозанятое население вынуждено столкнуться с необо-снованной политикой государства! C начала года в отноше-нии многих ИП на территории РФ было заведены уголовные дела. Причины происходящего не известны. В ряде случаев предъявленные обвинения совершенно беспочвенны.

Почему малый бизнес подвергается уголовному пресле-дованию? В условиях спада экономики в стране, только на самозанятое население остается и надеяться. Не зря ведь именно малый бизнес всегда называли основой любой эко-номики. В России все это знают, вот только имеющиеся реа-лии опровергают этот факт!

Международные цены на сырьевые ресурсы продолжают падать, в экономическом положении РФ то и дело фикси-руются ухудшения. При этом нормально развиваться и ста-бильно работать «малышам» по-прежнему не дают. То нало-гообложение изменят, то поправки в законодательную базу внесут. Теперь вот еще и уголовные дела в отношении ИП заводить начали. Причем повсеместно и чаще всего безос-новательно!

В таких условиях в бизнес-среде многие предприятия уже подали заявки о ликвидации бизнеса, есть и те, которые ушли в тень. Это повлекло за собой рост безработицы среди населения, сокращение доходов в местные, региональные и федеральные бюджеты.

Опубликованная статистика, демонстрирующая спад экономики, сразу привлекла внимание вышестоящего пра-вительства. Президент РФ В. Путим лично попытался разо-браться, в чем причина происходящих ухудшений бизнес-климата. В результате глава государства подверг жесткой критике действия правоохранителей, назвав их политику

чрезмерно строгой, негативно сказывающейся на экономи-ческом благополучии России.

«Российские силовые структуры явно действуют не в ин-тересах страны, перегибая палку, привлекая к ответственно-сти уголовного характера самозанятое население!», – сказал в ходе пресс-конференции Владимир Владимирович Путин.

На конец зимы 2016 года в общей сложности в отношении СМБ было заведено порядка 200 000 уголовных дел. Из них основная часть по статье «Экономическое преступление». 30 000 дел были рассмотрены судом. По ним уже вынесен приговор. Остальные 85% обвинений, как выяснилось в ходе расследования, не имели никаких оснований. Обвиняемые предприниматели, не совершив ни единого преступления, вынуждены были пребывать под арестом. За это время их бизнес полностью сошел на нет, либо пришел в плачевное экономическое состояние.

Для проверки законности обвинений, в РФ была специ-ально сформирована комиссия при администрации Прези-дента. Цель формирования – прекратить необоснованные репрессии в отношении отечественного бизнеса. g

ноВости

регистрация индивидуальных предприятий в рФ будет выполняться в режиме «одного окна»

Глава Российского государства Владимир Путин в начале года поручил правительству внести коррективы в законода-тельные проекты, определяющие порядок регистрации ИП.

О том, что президент поручил Кабинету министров изме-нить установленный порядок оформления индивидуального предприятия, стало известно в начале февраля 2016 года.

После модернизации самозанятое население России сможет легализовать свою деятельность в формате «одного окна».

Пока речь идет исключительно о регистрации индиви-дуалов с одновременным приобретением патента. Иными словами, выбирая данную систему налогообложения, пред-приниматели смогут легко оформить свое предприятие, об-ратившись к специалисту.

Кабмин обязан справиться с новым поручением до начала лета текущего года. Глава РФ уверяет, что подобные методы сократят бизнес, работающий в тени. Как показывает прак-тика и результаты многочисленных исследований, именно сложности регистрации предпринимательской деятельности в стране приводят к нежеланию легализовать бизнес.

Покупка патента облегчает работу ИП. Налоги, другие обязательные платежи, включая страховые выплаты, входят в стоимость продукта.

Главным ответственным лицом, руководителем проекта Путин назначил Дмитрия Медведева.

В феврале 2016 года Кабинет Министров предложил выполнять регистрацию индивидуалов в формате «одного окна». Соответствующие поправки уже внесены в действу-ющее законодательство страны. Обязательным условием быстрой регистрации станет покупка патента. Стоимость на-логового продукта составит не более 20 000 рублей. g


20

ноВости

индивидуальные предприятия теперь оказывают услуги стрип-танца на официальном уровне

На территории Российской Федерации появилось официально зарегистриро-ванное индивидуальное предприятие, специализирующееся на оказании услуг в области стрип-пластики, стрип-танца. На данный момент примеру осмелившейся девушки оформить свой бизнес легально последовало еще несколько танцовщиц.

Информация о регистрации ИП была озвучена в рамках проведения празднова-ния Международного дня стриптиза. Напоминаем, мероприятие состоялось в сто-лице России 8 февраля 2016 года.

Конкретных фамилий информаторы не назвали. Все что известно о танцовщи-цах, решивших легализовать свою деятельность, это то, что они участницы некой хореографической студии «Golden Girls».

На праздновании Дня стриптиза организаторы мероприятия попросили ми-нуточку внимания, с целью похвалиться поступками предприимчивых девушек-танцовщиц. В своей речи они указали на необходимость нормального развития стрип-танца, сферы в целом. «Мы должны признаться друг другу, в стрип-танце нет ничего постыдного, из ряда вон выходящего. Это такое же танцевальное ис-кусство, как и другие известные нам виды танцев. Главное не переступать рамки этических и моральных норм!», – было сказано на празднике в поддержку индиви-дуальных предпринимателей, предоставляющих услуги стриптиза.

Если все стриптизерши решат легализовать свою деятельность, списки ИП в России пополнит около 15000 новых предприятий. Естественно, такой поворот со-бытий положительно отразиться на отечественной экономике. g

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.biz

gur

u.ru

правила подачи в налоговую расчета сумм ндФЛ

В 2016 году, начиная с 1 квартала, индивидуальные пред-приниматели обязаны предоставлять в налоговую по месту ведения учета расчет сумм НДФЛ. В соответствии с дей-ствующим законодательством, расчет сумм НДФЛ необхо-димо вести из исчисленных, удержанных налогов по форме 6-НДФЛ. Если вспомнить, то некоторое время назад НДФЛ являлся единственным налогом, по которому индивидуалы могли не составлять декларацию. В 2016 году это правило претерпело изменения.

Весной прошлого года был утвержден законопроект «О внесении изменений в части первую и вторую НК РФ в целях повышения ответственности налоговых агентов за несоблю-дение требований законодательства о налогах и сборах», корректирующий действующее налоговое законодательство. Согласно принятым мерам, с 1 января 2016 года ИП обязаны каждый квартал предоставлять декларации по НДФЛ, рас-чет сумм, исчисленных и удержанных налоговым агентом по форме 6-НДФЛ.

Новая декларация составляется по налогу, исчисленному по компании в целом.

ИП, как и юрлица, обязаны предоставлять расчет в нало-говые органы за I квартал, I полугодие, девять месяцев. Сро-ки подачи документа – не позднее последнего дня месяца в отчитываемом квартале, последнего дня отчета за прошлый

год (1 апреля).В случае отказа ИП

выполнять данные обя-зательства по подачи декларации НДФЛ, со-гласно действующему ФЗ России, в отноше-нии предпринимателя оформляется штраф в размере 1 тысяча рублей за каждый день просроченной даты подачи декларации. По истечению 10 таких дней власти име-ют право заблокировать банковские счета ИП.

Днем исчисления удержанного НДФЛ считается дата, сле-дующая за сроком погашения дохода (пункт 6 статья 226 На-логового кодекса Российской Федерации).

Согласно с действующим налоговым законодательством ФЗ России (ст. 123), неправомерное не удержание, не пере-числение, неполное удержание, неполное перечисление сумм налога в должный срок ведет к взысканию штрафа с ИП в размере 20% от суммы удержания, перечисления. Сле-довательно, при несвоевременном удержании, перечисле-нии НДФЛ, в отношении индивидуального предпринимателя применяются штрафные санкции в размере, установленном статьей 123.

Предоставлять декларацию НДФЛ разрешается в бумаж-ном и электронном формате. g


21

По

мат

ериа

лам

http

://se

cret

mag

.ru

К 2025 году 75% рабочей силы будут составлять представители поколения Y –миллениалы, или те, кто родился меж-ду 1980 и 2000 годами. Даже сегодня их ценности и привычки меняют правила игры. Холакратия, управляемая анар-хия, мультипотенциальность, плоские команды – бизнес уже не бросает в хо-лод от обсуждений этих продвинутых концепций. Работодатели понимают, что выбор так или иначе сделает ры-нок. В данном случае – рынок высоко-квалифицированных и перспективных сотрудников.

В том числе и российские компании (например, «Яндекс», Mail.Ru Group или Альфа-банк) начинают использовать нестандартные подходы, видя, что луч-шие кадры всё более охотно покидают их ради работы в стартапах. На мой взгляд, есть три главные причины, поче-му классическая иерархическая форма организации труда перестаёт устраи-вать новых профессионалов.

Молодым кадрам с высоким потен-циалом важен не только результат их деятельности, но и форма организации труда. Впрочем, эти вещи взаимосвяза-ны. Мы пришли к такому выводу, когда готовили исследование «Культура ин-новаций», в рамках которого провели интервью с сотрудниками более чем 50 инновационных компаний России, Европы и США. Респонденты рассказы-вали, насколько им важно, чтобы новые инструменты или продукты вводились мгновенно.

Ещё один тренд – диверсификация трудовой деятельности. Профессий становится всё больше. В том числе очень узких. Они быстрее рождаются, быстрее исчезают (или сильно дефор-

мируются, меняясь до неузнаваемости). В результате мы видим на рынке труда всё больше специалистов с «мульти-профессиональным» опытом. Многие миллениалы развивают несколько ка-рьер одновременно, не желая ограни-чивать себя чем-то одним.

Наконец, постоянно появляются но-вые инструменты управления сетевыми структурами. Так, 80% текущих рабочих вопросов представители поколения Y решают при помощи мессенджеров и социальных сетей. Корпоративную по-чту они считают неэффективной и ис-пользуют её только для официальной переписки.

В полном объёме принять сетевой подход пока не в состоянии не только крупный, но и средний бизнес, в отли-чие от стартапов, которые и так пре-бывают в перманентном хаосе. Однако, если разобрать основы построения но-вых систем управления, любая компа-ния может вычленить лучшее и исполь-зовать только отдельные элементы.

Безусловное преимущество плоских систем управления – T–образные ко-манды. T-shaped people – люди, кото-рые обладают и глубокой специализа-цией (вертикальная линия), и широтой знаний в кросс-функциональных об-ластях (горизонтальная линия). Пожа-луй, самый яркий пример – дизайнеры. I-shaped-дизайнер способен сделать идеальную картинку, но на этом его экс-пертиза заканчивается. В то же время T-shaped дизайнер помимо этого умеет писать код, понимает маркетинговые и стратегические инструменты, обладает знаниями в продуктовой стратегии.

T–образных сотрудников можно объ-единить с узкими специалистами, соз-

дав специальную структуру, которая разрабатывает, тестирует и внедряет новые решения.

Элементы сетевой модели можно внедрять только на время – погружая компанию в хаос при помощи специ-альных мероприятий (например, ха-катонов, или «конкурсов идей»). Этот подход позволяет руководителям и со-трудникам быстро проанализировать лучшие практики и после этого вер-нуться к привычной структуре, внедрив только лучшее. Компания МТС начала проводить конкурсы идей ещё несколь-ко лет назад. В 2015 году победитель конкурса – проект Cardberry – не только стал одним из лучших в корпоративном акселераторе самой МТС, но и попал в финал федерального акселератора GenerationS.

Внутреннее предпринимательство и корпоративные акселераторы – один из самых спорных и одновременно много-обещающих инструментов. Он подхо-дит компаниям, работающим на рын-ках, которым в обозримой перспективе предстоит глубокая трансформация. «Внутренние предприниматели» найдут новые ниши рядом с основным бизне-сом компании и помогут ей переориен-тироваться на них.

Автор бестселлера «Работа будуще-го» Джейкоб Морган, проанализиро-вав пять типов структур управления (от жёсткой иерархии до холакратии), хоть он и известен как футуролог, пришёл к выводу, что классическая иерархия, вы-строенная правильно и функционально, без лишних слоёв и с сильной корпора-тивной культурой, всё ещё является са-мым эффективным способом организа-ции совместной деятельности. g

как Бизнес-принципы поколения Y меняют рынок трудачего хотят миллениалы

механика Бизнеса

Е Л Е Н А Ч Е р Н И К о В А , Генеральный директор компании «Новые правила»


22

соБытие

12 марта первый форум-фест с большим успехом прошел в Костро-ме. Местом проведения организаторы выбрали помещение в стиле лофт и лозунг «От нестандартного к стандарт-ному». Нарядные бизнес-леди контра-стировали с обнаженными бетонными стенами. Было очень атмосферно, особенно на закате, когда все про-странство наполнилось солнечными бликами.

Кому будет интересно и полезно по-сетить форум-фест ИвановоWoman расскажет организатор мероприятия Кристина Ковалева.

Мы решили объединить самых ярких, энергичных, целеустремленных, заин-тересованных в развитии своего дела

и в собственном развитии женщин! Ме-роприятие соберет более 200 успеш-ных и только начинающих бизнес-леди города.

для кого это мероприятие?• Для бизнес-леди и заинтересован-

ных в своем развитии девушек:– Если у вас есть бизнес – приходите

и расскажите о нем. Вы сможете найти партнеров и клиентов.

– Если вы создаете что-то своими ру-ками, готовите и мастерите – приходите и вы узнаете, как превратить свое хоб-би в успешный бизнес!

– Если вы работаете по найму, вам будет интересен опыт девушек, сделав-ших карьеру топ-менеджера.

В иВаноВе пройдет перВый Всероссийский Форум-Фест «иВаноВоWoman»меРопРиятие состоится 17 апРеля на теРРитоРии «банкет – холла» (ул. батуРина, 4) , начало в 11:00.

всеРоссийский женский фоРум-фест - это ежегодное бизнес-меРопРиятие, котоРое пРоводится в Разных гоРодах России. как оказалось, иваново - не исключение и является не только «гоРодом невест», но и гоРодом настоящих бизнес-леди, большое количество успешно Развивающихся бизнес-идей пРинадлежит именно женщинам!


23

соБытие

– Если вы домохозяйка и воспиты-ваете детей – приходите и узнайте как молодые и многодетные мамы успешно совмещают материнство, ведение до-машнего хозяйства и профессиональ-ное развитие!

• Для мужчин и их бизнеса, у кото-рого женская аудитория является це-левой.

Исходя из опыта наших коллег в Ко-строме мы поняли, что мужчинам это тоже интересно. На «Кострома Woman» приглашенные мужчины активно уча-ствовали во всех проводимых меропри-ятиях.

Форум-фест ИвановоWoman – сво-еобразная площадка для обмена опы-том, расширения контактов, получения новых знаний и грамотных советов от бизнес-практиков (крупных предпри-нимателей России). В течение всего дня бизнес-леди из разных уголков на-шей страны будут делиться уникальным опытом создания своего дела с самого начала и до развития сети, только прав-дивые истории взлетов и падений.

Со слушателями форума будут ра-ботать спикеры из Москвы, Костромы, Ярославля и Иванова. Расскажут лич-ные бизнес-истории женщины-пред-приниматели, также на мероприятии пройдут мастер-классы и умный не-творкинг – под руководством ведущего вы сможете обрести действительно по-лезные знакомства. Будет организован «бизнес-интенсив» в формате круглого стола: действующие предприниматели смогут получить разбор своего бизне-са от экспертов, а новичкам расскажут про важные нюансы открытия своего дела.

Для участников мероприятия прой-дет серия интересных мастер классов от партнеров, розыгрыш ценных подар-ков и вкусный фуршет.

Форум-фест «ИвановоWoman» – это уникальная площадка, на которой воз-можно презентовать свою компанию, предложить потенциальным покупате-лям товары и услуги, повысить лояль-ность целевой аудитории к своей ком-пании, найти партнеров и клиентов,

получить дополнительные знания для развития своего бизнеса.

Несомненно, Форум-фест «Иваново-Woman» – событие в жизни ивановского бизнеса и мы надеемся, что в перспек-тиве он приобретет ежегодный харак-тер!

Для участников форум-феста высту-пят 8 спикеров, в том числе:

Мария Тарханова г.МоскваЮлия Самсоненко г.Ярославль

Билеты на мероприятие можно приобрести

в кассах иваново концерт.

стоимость от 600 до 1500 рублей.

подробная информация: 26-19-89

Генеральные партнеры

форум-феста ИвановоWoman:


24


25

Банки

Как получить возможность снизить затраты на расчетно-кассовое обслуживание?

Каждая отдельно взятая услуга, как правило, обходится дороже, чем в со-ставе пакета услуг. Поэтому пакетное предложение по услугам РКО может помочь вам сэкономить. Сбербанк предлагает своим клиентам «прогрессивную» линейку пакетов услуг: чем больше услуг входит в пакет и чем выше их общая стоимость, тем больше скидка. Стоимость Пакета услуг фиксированная, что упрощает планирование расходов на банковское обслуживание. Точное знание о том, сколько ты потратишь в течение года, тоже помогает экономить!ШеСТь ваРианТОв для удОбнОгО бизнеСав линейке Сбербанка сегодня представлены шесть пакетов услуг РКО (см. таблицу): «Минимальный», «базис», «актив», «Оптима», «зарплатный» и «Моя команда». Эти пакеты включают в себя ведение рублевого счета и ежемесячную абонентскую плату за интернет-банк «Сбербанк бизнес Он-лайн»2, а также проведение электронных платежей. в ряд пакетов также входит взнос и выдача наличных, зарплатный договор и другие услуги. а пакет услуг «Моя команда»3 дает возможность получать профессиональную помощь по ведению бизнеса. Сбербанк это: 1. Высокий уровень обслуживания. 2. Удобный интернет-банк и современное мобильное приложение. 3. Большое количество клиентов. 4. Широкая сеть отделений и банкоматов, современные процессинговые

центры.

СегОдня, КОгда быСТРО и ПОвСеМеСТнО РаСТуТ РаСценКи на ТОваРы и уСлуги, ПРедПРиниМаТели вынуждены иСКаТь СПОСОбы МаКСиМальнО СОКРащаТь издеРжКи, в ТОМ чиСле и на РаСчеТнО-КаССОвОе ОбСлуживание (РКО) в банКах. ОдниМ из СПОСОбОв СнизиТь заТРаТы на РКО МОжеТ СТаТь иСПОльзОвание ПаКеТнОгО ОбСлуживания1.

на правах рекламы

1 Пакетное обслуживание/пакет услуг – это комплексный продукт, включающий в себя набор определенных банковских услуг для удобного ведения бизнеса на привлекательных условиях.2 Подключение к интернет-банку «Сбербанк Бизнес Онлайн» и открытие расчетного счета в пакеты услуг РКО не входит. Наличие системы интернет-банка является обязательным условием для подключения пакетов. За подключение интернет-банка «Сбербанк Бизнес Онлайн» и открытие расчетного счета взимается дополнительная комиссия. 3 Пакет услуг «Моя команда» могут подключить юридические лица и индивидуальные предприниматели, имеющие расчетный счет в ПАО Сбербанк на территории Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга. Небанковский сервис «Моя команда» в рамках пакета услуг (за исключением услуг РКО), предоставляется Сбербанком, как агентом, в рамках соответствующего договора с партнером. 4 Лимит операций. При превышении установленного лимита соответствующая услуга (в объеме превышения) предоставляется по стандартным тарифам Банка. Клиент также сможет воспользоваться услугами, не включенными в пакет услуг, по стандартным тарифам. 5 В том числе налоговые платежи и платежи, осуществляемые Банком по поручению клиента на сумму зарплатного реестра в рамках зарплатного договора. 6 По Пакетам услуг «Базис», «Актив», «Оптима» прием наличных на счет осуществляется по объявлению на взнос наличными, через устройства самообслуживания и с использованием международных корпора-тивных карт, выпущенных к расчетному счету. По Пакету услуг «Минимальный» прием наличных на счет осуществляется через устройства самообслуживания и с использованием международных корпоративных карт, выпущенных к расчетному счету. 7 Включая операции с использованием международных корпоративных карт, выпущенных к расчетному счету. 8 Только основные карты, выданные сотрудникам предприятий. Другие виды зарплатных карт и дополнительные карты обслуживаются по тарифам для физических лиц и оплачиваются держателем карты.

Подробную информацию о пакетах услуг РКО Сбербанка, об условиях и документах, необходимых для их оформления, о перечне услуг, включаемых в каждый пакет, о стоимости пакетов и тарифах, а также иную дополнительную информацию узнайте на сайте http://sberbank.ru, в отделениях Банка, обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, или по телефону +7 (495) 500-55-50. Изменение условий производится Банком в одностороннем порядке. Информация, представленная в данном материале, не является публичной офертой. В отношении информационной продукции – без ограничения по возрасту.

ПаО Сбербанк. генеральная лицензия банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015.

КаК ПОдКлючиТь ПаКеТ уСлуг РКО?Самый простой способ подключить пакет услуг РКО Сбербанка – оформить заявку на сайте по адресу http://sberbank.ru/ru/s_m_business/bankingservice/rko. вам перезвонит специалист банка и проконсультирует вас по всем вопросам. Также вы можете позвонить по телефону 8 (800) 555 5 777 или посетить офис Сбербанка, обслуживающий юридических лиц и иП.

Костына Вячеслав Владимирович, генеральный директор ООО «Чистая компания ярославль»: – Наша компания является официальным дистрибьютором концерна KARCHER. Мы активно пользуемся комплексом услуг Сбербанка. Уже оценили, как удобна система «Сбербанк Бизнес Онлайн», которая помогает нам видеть всю информацию об операциях по счету, отслеживать платежи покупателей Керхер-Центра и проводить свои. Отдельно отмечу возможность внесения наличных средств на расчетный счет в любое время через устройство самообслуживания. Пользуясь пакетом услуг, мы можем рационально распределять свое рабочее время, а это благоприятно сказывается на бизнесе.

CОСтаВ паКетОВ УСЛУГ

РАСЧЕТНО-КАССОВОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

Дополнительные скидки по услугам

Минимальный Базис актив Оптима Зарплатный

Ведение счётав рублях, кол-во счетов д л я в с е х п а к е т о в д о с т у п е н о д и н с ч ё т

до 5

до 50 000 до 80 000

до 140 000

1400 3300 3100 4800 5400

безлимитно







до 100 000 до 250 000 до 200 000

до 300 000 до 150 000

до 10

скидка

50%скидка

50%скидка

50%

до 20 до 30 до 305

ежемесячная платаза использованиеинтернет-банка «СбербанкБизнесОнлайн»

проведение электронныхплатежей в течениемесяца, шт.4

прием наличных – ₶6

Выдача наличных – ₶7

предоставление справокоб операциях по счету

предоставление дубликата выписки

Зачисление денежныхсредств на счетабанковских карт

Обслуживание зарплатных карт8

• Visa Classic/Visa Gold• MasterCard Standart/MasterCard Gold

Стоимость

Выдача чековой книжки


26

глава Российского пРавительства, пРемьеР-министР дмитРий медведев совместно с министеРством финансов пРиняли во внимание пРосьбы отечественного малого бизнеса и индивидуальных пРедпРинимателей. в февРале 2015 года ведомство сообщило о готовности оставить енвд только спустя два года. иными словами, единый налог на вмененный доход будет изыматься с пРедпРинимателей и после наступления 2018 года.

единое налогооБложение на Вмененный доход для ип и смБ продлят В 2018 году!

C

налоги

огласно существующим ре-зультатам статистических исследований, на данный момент ЕНВД платят свыше 2 000 000 ИП и СМБ. Теперь

этим обязательствам подвергнут далеко не всех мелких бизнесменов. Налоговое обязательство в российском правитель-стве решили модернизировать. Теперь он напрямую зависит от размеров биз-неса.

Аналитики уверены, решение об от-мене ранее принятого законопроек-та о ликвидации ЕНВД было принято российскими чиновниками из-за отсут-ствия стремительного перехода отече-ственных ИП на патент. Этот неожидан-ный поворот событий вполне ожидаем. Изначально никто даже не предполагал массовый переход на систему патент-ного налогообложения.

Прошедшее в предшествующие вы-ходные заседание правительства РФ, во главе с Д. Медведевым, поддержало инициативу продления ЕНВД, предло-жив параллельно увеличить максималь-ный размер вырученной прибыли для применения УСН. Теперь этот показа-тель вдвое больше, чем был, и состав-ляет 120 000 000 российских рублей.

Новость о желании продлить единый налог на вмененный доход первым со-общил глава Министерства финансов Антон Силуанов в рамках участия в съезде представителей партии «Единая Россия».

Согласно принятому в 2012 году за-конопроекту, в течение ближайших двух лет, до наступления 2018 года,

ЕНВД должен быть сменен патентным налогообложением. Согласно озвучен-ным результатам статистических ис-следований, проведенных экспертами партии «Опоры России», на первое число прошлого года около 2 000 000 ИП оплачивали единый налог на вме-ненный доход. В среднем один платеж составлял около 45-50 тысяч россий-ских рублей.

Еще налог платят мелкие организа-ции. Их число составляет порядка 150 000 рублей с каждого. Всего таковых налогоплательщиков насчитывается около 330-350 тысяч юридических лиц.

В общей сложности благодаря этим отчислениям в бюджет Российского

государства, в 2015 году поступило по-рядка 140 000 000 000 российских ру-блей.

Некоторое время назад Министер-ство финансов РФ утверждало, что ЕНВД необходимо убрать. По мнению ведомства, только ликвидация данного вида налогообложения позволит ис-ключить из национальной экономики махинации, связанные с сокрытием до-ходов ИП и СМБ.

Позже главный финансист страны кардинально изменил решение подкон-трольного ему ведомства. По мнению чиновника, произведя кардинальные смены режимов, государство столкнет-ся с дополнительными проблемами,


27

налоги

связанными с новой налоговой нагруз-кой на ИП, СМБ.

По прибытию на собрание пред-ставителей партии «Единая Россия», финансист заявил о необходимости вы-полнения модернизации критериев ис-пользования режима.

После корректировок, предлагае-мые Минфином, предприниматели без наемных рабочих, с небольшим оборо-том смогут прибегать к градации. Ана-логичными льготами разрешат пользо-ваться предприятиям малого бизнеса, развивающимся в направлении средне-го.

Независимые аналитики убеждены, властям ничего иного не оставалось, как сохранить единый налог на ВД. В противном случае отечественные инди-видуалы и СМБ просто ушли бы в тень.

По мнению руководства центра экс-пертизы и аналитики проблем пред-принимательства «Опоры», переход на патентное налогообложение для многих российских предпринимателей – губи-тельная мера.

В стране не наблюдается большого стремления ИП покупать патенты. По сравнению с ЕНВД, малый бизнес от-носится к данной системе налогообло-жение с недоверием, осторожностью. Основной причиной является отсут-ствие прав на вычет страховых выплат и общей стоимости приобретаемого патента!

После принятия закона об обяза-тельном переходе на патентную систе-му налогообложения, только 1/10 часть российских бизнесменов согласились и приобрели патент.

Остальные 9/10 частей регулярно напоминали о желании сохранить за собой право выбора в пользу ЕНВД. Соответствующие письма регулярно получал первый вице-премьер И. Шува-лов, начиная с первых дней 2016 года. В числе авторов значится и глава орга-низации «Опора России» А. Калинин. Политик уверен, ЕНДВ, в отличие от патентной системы налогообложения, прост в вопросах исчисления, админи-стрирования.

Все ранние опасения российского

правительства касаемо невозможно-сти определения настоящих оборотов малого бизнеса в стране при исполь-зовании единого налога на вмененный доход оказались ложными с началом применения онлайн-касс ИП, СМБ.

Кстати, антикризисный проект Ми-нистерства экономического развития страны вообще предлагает сохранить «вмененку» до 2030 года. Ведомство уверено, что такой подход обеспечит нормальное развитие отечественного предпринимательства и экономики со-ответственно.

А вот среди предпринимателей есть те, кто против «вмененки». По их мне-нию, куда удобней применять упрощен-ную систему налогообложения. Осо-бенно много таких мнений в регионах страны. Недовольство в основном вы-зывает несправедливое применение коэффициента К2, который часто дает право повышать размер налогообложе-ния для СМБ, ведущих сезонные рабо-ты, предлагающих большой выбор про-дукции, работающих в определенной местности.

Успокоить их могут лишь прогнозы аналитиков, по мнению которых ЕНВД все-таки останется в прошлом, как только федеральная налоговая служ-ба повысит собственную технологич-ность и научится вести тщательный контроль финансовой деятельности ИП, СМБ. g П

о м

атер

иала

м h

ttp://

ww

w.b

izg

uru.

ru/


28

региональный срез

ноВости регионав правительстве области проанализировали меры по стабилизации ситуации на ведущих предприятиях региона

Заседание межведомственной региональной комиссии по мониторингу финансово-экономического состояния систе-мообразующих предприятий Ивановской области прошло в региональном правительстве под председательством губер-натора Павла Конькова. Напомним, что в список системоо-бразующих входят 44 предприятия промышленности, сель-ского хозяйства, строительства и дорожного строительства.

Среди 25 предприятий, ситуацию на которых отслеживает департамент экономического развития и торговли, в наибо-лее сложном положении – предприятия машиностроительно-го комплекса, в то же время ситуацию в легкой промышленно-сти директор ДЭРиТ Александр Лодышкин охарактеризовал как стабильную. Так, выручка от реализации продукции си-стемообразующих предприятий легкой промышленности за 2015 год составила порядка 15 млрд. рублей, при этом ее рост отмечен на предприятиях «ТДЛ Текстиль» (на 21,8%), «Полет» Ивановский парашютный завод (на 42,4%), «Родни-ки-Текстиль» (на 17%), ХБК «Шуйские ситцы» (на 5,3 %).

Павел Коньков поручил департаменту тщательно прора-ботать вопрос о возобновлении производства на вичугском машиностроительном заводе на базе созданного здесь ново-го предприятия. Также губернатор обратил внимание депар-тамента на ситуацию со «Строммашиной» в связи с планом по достройке домов Ивановской ДСК. «Надо четко представ-лять, насколько заводы в Вичуге и Кохме будут задейство-ваны в этом процессе. Здесь сосредоточены дальнейшие возможности по разрешению кризисных ситуаций на произ-водствах», – заметил губернатор. Также он поручил тщатель-но мониторить положение дел на заводе «Автокран».

В список системообразующих входят десять предпри-ятий АПК и перерабатывающей промышленности. По словам директора департамента сельского хозяйства и продоволь-ствия Евгения Астафьева, лишь в «Аньковском» сокраще-ны объемы реализации отдельных видов продукции. «Ива-новский бройлер», который долгое время входил в список наиболее проблемных, продемонстрировал 4-кратный рост выручки за 2015 год. В 1,5 раза увеличил объем выручки по отношению к соответствующему периоду 2014 года «Южский хлебокомбинат». g

ивановская область получит субсидию на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства

Распределены субсидии, предоставляемые в 2016 году из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на го-сударственную поддержку малого и среднего предпринима-тельства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства, в рамках подпрограммы «Развитие малого и среднего пред-принимательства» госпрограммы «Экономическое развитие и инновационная экономика».

Распределение произведено с учетом доли постоянного населения в субъекте Федерации, уровня бюджетной обе-спеченности, а также эффективности использования суб-сидий, предоставленных в прошлые годы. Объем средств, предусмотренных для Ивановской области, составит свыше 69,3 млн рублей. Поясним, что распределение субсидий бу-дет уточнено по результатам проведения конкурсного отбо-ра субъектов РФ, который пройдет до конца I квартала 2016 года.

Как сообщил член правительства – директор департамен-та экономического развития и торговли Ивановской области Александр Лодышкин, в настоящее время сотрудники ведом-

ства готовят пакет до-кументов для участия в конкурсном отборе с целью привлечения финансирования из средств федерально-го бюджета по наибо-лее востребованным направлениям оказа-ния господдержки субъектам малого и среднего предприни-мательства. В их числе – субсидирование части затрат, свя-занных с приобретением оборудования в целях создания или модернизации производства товаров; субсидирование части затрат на уплату первоначального взноса при заключении договора лизинга; предоставление целевых грантов начина-ющим субъектам малого предпринимательства на создание собственного дела.

Добавим, что в рамках подпрограммы «Развитие малого и среднего предпринимательства» государственной програм-мы «Экономическое развитие и инновационная экономика Ивановской области» на софинансирование программных мероприятий в 2016 году предусмотрены средства регио-нального бюджета в сумме порядка 10,4 млн рублей. g


29


план работы правительства по устойчивому развитию экономики и социальной стабильности региона будет дополнен

На заседании комиссии по обеспечению устойчивого раз-вития экономики и социальной стабильности в Ивановской области обсудили результаты работы профильных ведомств по плану минувшего года и программу на 2016 год. Заседа-ние прошло под председательством главы региона Павла Конькова.

Как сообщила зампред областного правительства Светла-на Давлетова, в 2015 году на реализацию мероприятий под-держки субъектов малого и среднего предпринимательства области направлено порядка 150 млн рублей из бюджетов всех уровней. В программные мероприятия включены новые направления господдержки – предоставление целевых гран-тов начинающим предпринимателям на создание собствен-ного дела, субсидирование части затрат, связанных с соз-данием и обеспечением деятельности центров молодежного инновационного творчества. Всего господдержку получили 76 субъектов малого и среднего предпринимательства. 245 млн рублей субсидий из средств федерального бюджета на-правлено ивановским предприятиям легкой промышленно-сти в рамках действующих мер господдержки.

Директор департамента сельского хозяйства и продо-вольствия Ивановской области Евгений Астафьев добавил, что государственные гранты в 2015 году получили также 18 фермерских хозяйств. В текущем году департамент уже при-ступил к приему заявок фермеров и семейных ферм на по-лучение грантов: на эти цели направят 23,5 млн рублей. Как отметил руководитель ведомства, местные товаропроизводи-

тели полностью обеспечивают потребности населения обла-сти по ряду важнейших продовольственных товаров – яйцу и картофелю. «Неплохой показатель самообеспеченности по молоку и молочной продукции – около 80%, и через три-пять лет выйдем на 100%», – уточнил Евгений Астафьев.

Благодаря комплексу мер, принимаемых в сфере труда и занятости, в течение прошлого года официальную безрабо-тицу удалось сохранить на среднероссийском уровне – 1,3%. По словам зампреда областного правительства Ирины Эр-миш, Ивановская область вошла в число немногих регионов, получивших субсидию из федерального бюджета на реали-зацию дополнительных мероприятий по поддержке занято-сти. Почти 1200 человек были выведены из простоев, сохра-нены трудовые коллективы крупных предприятий области.

Заслушав доклад директора департамента строительства и архитектуры области Максима Громова об итогах реали-зации жилищно-строительных программ в регионе, губер-натор поручил уже в текущем году обеспечить проведение конкурсных процедур и начало строительства домов для рас-селения ветхого жилья завершающего этапа уже в текущем году. Срок сдачи объектов этого этапа программы – сентябрь 2017 года.

Светлана Давлетова сообщила, что 1 марта 2016 года на федеральном уровне принят антикризисный план на 2016-2017 годы, в рамках которого в том числе разработана про-грамма поддержки текстильной и легкой промышленности. Глава региона поручил органам исполнительной власти проанализировать сложившуюся в экономике ситуацию и актуализировать план работы по устойчивому развитию эко-номики и социальной стабильности с учетом принятой Пра-вительством РФ программы. g

в ивановской области стартует конкурсный отбор фермеров на получение грантов

Ивановской области из федерального бюджета на софи-нансирование расходных обязательств по предоставлению грантов на создание и развитие крестьянских (фермерских) хозяйств и единовременной помощи на бытовое обустрой-ство начинающим фермерам выделено 11,5 млн рублей. Под-писано соответствующее распоряжение Правительства РФ.

Всего в текущем году из бюджетов всех уровней на меро-приятия по поддержке начинающих фермеров будет направ-лено 12,6 млн рублей, на развитие семейных животноводче-ских ферм в крестьянских (фермерских) хозяйствах – 10,9 млн рублей.

Как сообщили в региональном департаменте сельско-го хозяйства и продовольствия, документы от начинающих фермеров и крестьянских (фермерских) хозяйств на предо-ставление грантовой поддержки принимаются до 31 марта. В ведомстве напомнили, что начинающим фермерам пре-

доставляется возможность получить грант на создание и развитие крестьянского (фермерского) хозяйства, а также единовременную помощь на бытовое обустройство. Главам крестьянских (фермерских) хозяйств гранты выделяются на развитие семейных животноводческих ферм.

Добавим, в прошлом году грантовой поддержкой восполь-зовались 16 начинающих фермеров из 16 муниципалитетов области. Ещё три гранта было выделено главам семейных животноводческих ферм. Всего на эти цели из бюджетов всех уровней в 2015 году было выделено 25,36 млн рублей. g


30


конкурс «социальный предприниматель – 2016»

Фонд региональных социальных программ «Наше бу-дущее» информирует о начале приема заявок на Всерос-сийский конкурс проектов «Социальный предпринима-тель – 2016».

Цель конкурса – отбор, финансирование и всесторонняя поддержка проектов в сфере социального предпринима-тельства. К участию допускаются субъекты малого и сред-него предпринимательства, а также представители неком-мерческого сектора.

Победители конкурсного отбора могут рассчитывать на поддержку в форме беспроцентных займов. Для действую-щего бизнеса она составляет до 10 млн рублей, для начина-ющих предпринимателей – до 500 тыс. рублей.

Для участия в конкурсе заявителю необходимо заполнить и отправить онлайн-заявку на сайте: http://konkurs.nb-fund.ru. По всем возникшим вопросам можно обратиться к спе-циалистам фонда по телефону горячей линии 8 (800) 333-68-78 (звонки принимаются с 9.00 до 18.00 по московскому времени, звонок по России бесплатный) или по электронной почте: [email protected].

Организаторы информируют, что за восемь лет проведе-ния конкурса фондом поддержано 150 проектов из 48 реги-онов РФ на общую сумму более 366 млн рублей. В 2015 году финансовую поддержку в форме беспроцентных займов по-лучили 17 проектов из 14 регионов. g

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.cha

stni

k.ru

и h

ttp://

ww

w.iv

anov

oob

l.ru

в региональном правительстве обсудили вопрос сокращения сроков получения разрешительной документации на строительство

17 марта в областном правительстве состоялось оче-редное заседание проектного офиса по внедрению лучших практик Национального рейтинга состояния инвестиционно-го климата на территории Ивановской области.

В ходе обсуждения участники подвели итоги работы, про-веденной в 2015 году, в сфере повышения эффективности процедур по выдаче разрешений на строительство и по под-ключению электроэнергии, а также обозначили основные планы и перспективы на 2016 год.

В частности, как проинформировала замначальника де-партамента строительства и архитектуры Ивановской обла-сти Юлия Косорукова, в 2016 году в рамках дальнейшего по-вышения эффективности процедур по выдаче разрешений на строительство планируется внедрить соответствующие типовые административные регламенты, которые призваны упростить работу на муниципальном уровне.

Представитель департамента проинформировала, что согласно анкетированию застройщиков, в нашем регионе предельное количество процедур для получения разреше-ний на строительство и сроки выдачи разрешений по так на-зываемым эталонным объектам капитального строительства составили, соответственно, 7 процедур и 77,5 дня. В то время как установленный на федеральном уровне план для нашего региона составлял 15 процедур и 130 дней.

Особое внимание в ходе совещания было уделено пере-

воду услуги по выдаче разре-шений на стро-ительство и на ввод объектов в эксплуатацию в электронный вид. Предпри-нимателям ре-гиона эта услуга станет доступной в течение ближайших ме-сяцев.

По информации замначальника департамента энергетики и тарифов Надежды Гущиной в 2015 году результатом со-вместной работы департаментов областного правительства, органов местного самоуправления и сетевых организаций стало внесение изменений в региональное законодатель-ство в части отмены необходимости получения разрешения на строительство, реконструкцию линейных объектов элек-тросетевого хозяйства классом напряжения до 20 киловольт, что должно положительно отразиться на результатах Наци-онального рейтинга. Проведенный анализ показал: после вступления в силу этих изменений средний срок технологи-ческого присоединения с даты направления заявки до даты подписания акта о техприсоединении снизился с 339 до 101 дня, средний срок технологического подключения без учета времени простоя (по инициативе заявителя) сократился с 91 до 75 дней. Кроме того, количество этапов, необходимых для технологического присоединения, по итогам 2015 года со-кратилось на 2 и в данный момент составляет 4 этапа. g

ОхраннОе предприятие «Гарда» Оказывает пОлный кОмплекс услуГ:

монтаж и техническое обслуживание систем безопасности и контроля доступа на объекты любого вида;

мобильные группы, физическая охрана объектов всех форм собственности;

организация пропускного режима, поддержание внутриобъектового режима, пресечение правонарушений, контроль противопожарной безопасности на объекте;

консультация юриста по вопросам охраны и безопасности, помощь в подготовке соответствующей документации.

153030, г. Иваново, ул. Носова, д. 35/20, оф. 2

тел.: 8 920 353 86 14 8 910 699 37 75

E-mail: [email protected]

Ваша Безопасность - наша оБязанность!


32

на заметку

Что говорит нам закон?Наше законодательство говорит

нам следующее – оно ничего не зна-ет о таком понятии, как «приостанов-ка деятельности». Нашими законами подобное действие с хозяйствующим субъектом просто не предусмотрено. Поэтому, если вы хотите остановить на время деятельность фирмы, вам стоит обратить внимание на обширную практику, сложившуюся на текущий момент.

а как на деле?На деле, чтобы приостановить де-

ятельность ООО, вам необходимо вы-полнить несколько условий. Во-первых, по вашему расчетному счету не должно проходить ни единой финансовой опе-рации. Во-вторых, ведение хозяйствен-ной деятельности в организации долж-но полностью отсутствовать.

Т.е., по сути, ООО не должно полу-чать какие-либо доходы, осуществлять какие-то операции или производить ка-кую-либо оплату.

В таком случае, регулярно и в срок сдавая всю необходимую отчетность, вы сможете в то же время законсер-вировать предприятие, минимизировав свои затраты в сложный период.

Теперь давайте поэтапно рассмо-трим все ваши действия.

издать приказ и ознакомитьВам необходимо издать приказ о

приостановке деятельности ООО. Та-кой приказ оформляется, как обычно, на официальном бланке предприятия. Формулировка может быть примерно следующей:

«В связи со сложившимися неблаго-приятными рыночными условиями, при-казываю приостановить деятельность ООО «Благовест» на неопределенный срок».

Заверяется такой приказ, соответ-ственно, подписью руководителя пред-приятия.

Все наемные работники ООО долж-ны быть оповещены об этом приказе и ознакомлены с ним – желательно, под подпись. Не все из них согласятся ждать, пока компания вновь заработа-ет. Эти работники вполне могут подать вам заявления об увольнении. Остав-шихся вам придется отправить в отпуск без содержания – для этого соберите с сотрудников заявления и издайте соот-ветствующие приказы.

Руководитель и сам должен написать такое заявление и подготовить на свою персону приказ.

внимание! Эти действия позволят

иногда Руководитель сталкивается с обстоятельствами, пРи котоРых дальнейшее ведение бизнеса становится затРуднительным. и, в то же вРемя, совсем своРачивать деятельность и ликвидиРовать компанию – это слишком каРдинально. в такой ситуации пРедпРиниматель часто пРибегает к такой меРе, как пРиостановка деятельности ооо. давайте РассмотРим подРобнее, что входит в это понятие, и какие шаги нужно пРедпРинять, чтобы на вРемя «замоРозить» пРедпРиятие.

как приостаноВить деятельность ооо?

В А С И Л И С А М Е З Е Н ц Е В А


33

на заметку

По

мат

ериа

лам

http

://co

pd

oc.r

u/

вам прекратить выплату заработной платы и налогов, начисляемых с фон-да оплаты труда. Ведь даже в том слу-чае, если деятельность на предприятии приостановлена, за ним сохраняется обязанность начислять и выплачивать зарплату своим сотрудникам. Т.е. будет нарастать, как снежный ком, задол-женность по расчетам с сотрудниками и бюджетом, и в итоге, через какое-то время компания просто не сможет сно-ва начать свою деятельность, потонув под грузом долгов.

Уведомить налоговую

В ИФНС по ме-сту регистрации следует направить письмо о приоста- н о в -ке деятельности ООО. Поскольку в за-коне нет такого понятия, роль такого письма сводится к простому уведомле-нию инспектора о том, что вы пока не работаете, и будете сдавать «нулевую» отчетность. Это улучшит ваше взаимо-действие с представителями контроли-рующих органов.

Формулировку письма можно сде-лать аналогичной приказу о приоста-новке деятельности. Примерно так: «Уведомляем вас о том, что в связи с неблагоприятными рыночными усло-виями, ООО «Благовест» приостанав-ливает свою деятельность». Письмо печатается на официальном бланке организации, заверяется подписью ру-ководителя ООО и печатью.

исполните все обязательстваОбязательно нужно подвести итоги

отработанного периода и уплатить все причитающиеся налоги и обязательные платежи. Это нужно для того, чтобы за вашим предприятием не копились и не росли пени и штрафы.

Впоследствии не забывайте о регу-лярной сдаче «нулевой» отчетности. Если вы покидаете регион, где зареги-стрировано предприятие, заранее по-заботьтесь о посреднике, который бу-дет сдавать вашу отчетность.

внимание! Приостановка деятельно-сти ООО не означает освобождение от обязанностей налогоплательщика! По-скольку на ваших счетах будет отсут-ствовать какое-либо движение, вы бу-дете обязаны представлять «нулевые» отчеты, соблюдая сроки сдачи и про-чие требования законодательства. Состав комплекта «нулевой» от-четности будет определяться вашей системой налогообложения – т.е. сдавать отчеты необходимо по

тем налогам, обязанность по уплате которых возложена на вас вне зави-симости от того, осуществляете вы ка-кую-либо деятельность, или нет. В про-тивном случае, вы подвергнете свою компанию, помимо штрафных санкций, большой вероятности принудительной ликвидации.

неприкосновенный расчетный счетТакже позаботьтесь о том, чтобы по

вашему банковскому счету не проходи-ло ни единой операции. В противном случае, ваша «нулевая» отчетность бу-

дет недостоверной, а это тоже чревато неприятными послед-ствиями.

резюмеВыполнив все выше-

описанные пункты, вы сможете спокойно пе-

реждать неприятное для вас время с наименьшими за-

тратами на содержание своей компании. Именно это и является

главной целью приостановки деятельности ООО.

Несмотря на отсут-ствие какого-либо регулирования этого

вопроса со стороны законодательства, уже давно

сложилась практика по приоста-новке деятельности предприятия. Эта практика была нами изложена выше. Можно еще добавить, что на данный момент она учитывает все требова-ния контролирующих органов к нера-ботающей компании и позволит вам с минимальным риском пережить не-благоприятный период, чтобы через какое-то время вновь «воскресить» свое ООО. g


34

начиная с сеРедины 2000-х годов в России активно шло пеРеРаспРеделение полномочий и ответственности между федеРальным центРом и субъектами Рф. многие экспеРты описывали этот пРоцесс как пеРедачу все большего объема социальных обязательств в зону ответственности Регионов, пРитом что объем финансовых РесуРсов у Регионов пРиРастал куда менее быстРыми темпами.

на долгоВой игле

ыстроенная в конце концов политико-экономическая конструкция и система пе-рераспределения доходов между бюджетами различ-

ных уровней поставили субъекты РФ в сильную зависимость от федерального центра и его «перераспределяющих» решений. Достаточно сказать, что в России в 2015 году официально было всего 14 регионов-доноров, остальные 71 – дотационные, то есть получающие дотацию на выравнивание бюджетной обеспеченности.

В ситуации торможения экономиче-ского роста повышенные социальные обязательства регионов (зафиксиро-ванные в 2012 году в майских указах президента РФ) стали причиной воз-росшей нагрузки на бюджет, поэтому региональные власти стали все чаще прибегать к разным формам заимство-вания. Как результат, к концу 2015 года долги половины субъектов федерации превысили 50% их годовых доходов, а некоторые вообще забрались за от-метку в 100%. В сложившейся ситуа-ции федеральному центру приходится спасать многие регионы бюджетными кредитами и ростом объема «безвоз-мездных поступлений».

в неопЛатноМ доЛГУСчетная палата РФ периодически

проводит мониторинг объема государ-ственного долга российских регионов и

планируемого объема доходов. Наибо-лее свежие данные были опубликованы по состоянию на 1 ноября 2015 года и вызвали большую озабоченность ауди-торов. В 55 субъектах страны госдолг превысил 50% утвержденных доходов, причем в семи из них указанное соотно-шение больше 100%. Отметка «100%» – это уже даже не сигнал тревоги. Ста-тья 107 Бюджетного кодекса РФ дает однозначный запрет: предельный раз-мер государственного долга субъекта не должен превышать утвержденный общий годовой объем доходов его бюд-жета без учета утвержденного объема безвозмездных поступлений. Среди антилидеров по этому показателю – Ре-спублика Мордовия (156,1%), Астрахан-

ская (151,7%) и Костромская (124,6%) области, Чукотский автономный округ (119,2%), Республика Северная Осе-тия – Алания (114,9%), Белгородская (103,6%) и Смоленская (102,9%) обла-сти. Как заявила председатель СП РФ Татьяна Голикова, совокупный госдолг всех российских регионов составлял в начале ноября 2,494 трлн рублей. При-мечательна и структура этого долга: 56,3% приходится на рыночные обя-зательства (то есть по коммерческим ставкам и на коммерческих условиях) и лишь 38,7% – на дешевые бюджетные кредиты. На конец 2015 года, по пред-варительным оценкам, госдолг вырос до 2,9 трлн. «Лично меня эта цифра повергает в шок», – говорит первый за-

регионы

А Н д р Е й М о С К А Л Е Н К о

в

чтобы погасить стаРые долги, Российские Регионы вынуждены влезать в новые


35

меститель председателя Комитета по бюджету и налогам Госдумы РФ Сергей Катасонов. Преобладание коммерче-ских кредитов в структуре задолженно-сти приводит к тому, что годовое обслу-живание долга, по сведениям депутата, обходится регионам в огромную сумму – 645 млрд рублей. «Это больше, чем мы тратим на ЖКХ или на образование и здравоохранение», – сетует он.

О том, что проблема госдолга субъ-ектов по-прежнему критична, пото-му что он продолжает расти, говорит другой первый зампред Комитета по бюджету и налогам Государственной думы РФ Виктор Коломейцев. Основ-ные финансовые и социальные риски в последние годы сместились на места, считает он. Не от хорошей жизни регио-ны в последнее время занялись, напри-мер, «оптимизацией» школ, поликли-ник, больниц и учреждений культуры, что часто проявляется в закрытии, объ-единении или укрупнении учреждений.

В свою очередь, Счетную палату сильно тревожит исполнение бюджетов в 2015 году субъектами РФ. Регионам приходится тратить все большие сум-мы на обслуживание своего долга. По информации Счетной палаты, такие за-траты возросли в структуре расходов регионов за период с января по ноябрь 2015 года более чем на 30%. Как особо подчеркнула глава ведомства Татьяна Голикова, расходы по обслуживанию долга по мере его роста имеют тенден-цию «вытеснять» из бюджета другие расходные статьи.

Для решения проблемы госдолга субъектов, по словам Голиковой, при-шлось пойти на увеличение бюджетных

ассигнований со 140 млрд рублей (что изначально предусматривалось в про-екте закона «О федеральном бюджете на 2016 год») до 310 млрд, чтобы обе-спечить предоставление бюджетных кредитов нуждающимся регионам.

Бюджетные кредиты будут предо-ставляться на срок до трех лет в целях частичного покрытия дефицита бюд-жетов субъектов РФ и временных кас-совых разрывов. Здесь стоит обратить внимание на то, что в 2014 году регионы уже получили 240 млрд рублей, не счи-тая 1,5 трлн рублей трансфертов, выде-ляемых субъектам ежегодно.

Активную работу по замещению бо-лее дорогих коммерческих кредитов кредитами из федерального бюджета ведет и Министерство финансов Рос-сии. Однако условия предоставления помощи остаются жесткими. Так, пре-тендующие на бюджетные кредиты территории не смогут принимать на себя в 2016 году новые расходные обя-зательства. Исключением станут реги-оны, где доля федеральной финансо-

вой помощи в доходах не превышала по итогам года 10%. Таковых в России не больше восьми. В их числе Москва, Санкт-Петербург, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская и Сахалинская области. А

вот в тех регионах, где дефицит бюд-жета был меньше 10% на начало 2015 го, но потом превысил эту отметку, рефинансирование вновь привлечен-ных коммерческих долгов бюджетными кредитами в 2016 году проводиться не будет.

Понимая, что регионы могут не спра-виться с обслуживанием долгов, Мин-фин все же смягчил недавно требова-ния и выдает кредиты под 0,1%, а при оценке кредитоспособности региона учитывает только коммерческие креди-ты.

Несмотря, однако, на все усилия Минфина, в настоящее время доля ком-мерческих кредитов все же примерно равна доле кредитов из федерального бюджета. «Принятые решения и по-ручения должны исполняться не фор-мально, а по существу, – считает за-меститель председателя Центральной ревизионной комиссии ОНФ, замести-тель председателя Комитета по эконо-мической политике Госдумы РФ Виктор Климов. – Кому нужен порядок замены коммерческих кредитов бюджетными, которыми не могут воспользоваться наиболее нуждающиеся в них регионы? Это вынуждает субъекты наращивать коммерческие займы, увеличивая на-

регионы


36

грузку на и без того непростой бюд-жет».

«У ряда регионов сегодня отсут-ствуют коммерческие кредиты, – под-черкивает Татьяна Голикова. – Однако при этом их бюджетные заимствования крайне велики. Наиболее крупными бюджетными заемщиками по состоя-нию на 1 ноября 2015 года являются Республика Татарстан, заимствования которой составили 81,4 млрд рублей, Оренбургская область (15,3 млрд), Чу-котский автономный округ (12,6 млрд), Республика Дагестан (11,7 млрд), Кам-чатский край (8,3 млрд), Курская об-ласть (6,1 млрд)».

Опасную тенденцию с ростом долго-вой нагрузки субъектов РФ прокоммен-тировал и депутат Госдумы Вячеслав Тетекин: «Что вынуждены делать регио-нальные власти в ситуации, когда центр забирает фактически все доходы, за исключением разве что налога на при-быль? Регионы вынуждены занимать деньги. Причем брать приходится до-рогостоящие коммерческие кредиты, поскольку более дешевые бюджетные им не особо дают. Что делает прави-тельство РФ? Оно изначально заложи-ло в проект бюджета мизерную сумму в 140 млрд рублей на погашение долгов регионов. Позже власть «раскошели-

лась», добавив еще 170 млрд. Но это только четверть того, что нужно регио-нам лишь для покрытия своих долгов; о развитии даже не заходит речь».

Об излишней закредитованности российских регионов активно стали говорить уже два года назад. Так, экс-перты ОНФ, проведя специальный мо-ниторинг 15 субъектов, выяснили, что в 2014 году предел допустимой задол-женности преодолели 12 регионов, ко-торые взяли коммерческих кредитов на 66 млрд рублей. Только процентами они должны были выплатить сумму, срав-нимую с годовым бюджетом среднего региона страны. Среди них были все те же Республика Мордовия (долг – 172% годовых доходов бюджета), Астрахан-ская (151,7%) и Костромская (114,8%) области, Чукотский автономный округ (123%), Республика Северная Осе-тия – Алания (103,2%), Белгородская (110,3%) и Смоленская (109,3%) обла-сти.

БеЗ вариантовСвой вариант отчета о размерах

долга субъектов РФ представило в кон-це прошлого года и рейтинговое агент-ство Standard & Poors (S&P). Так, по мнению его аналитиков, общая сумма накопленных российскими регионами

коммерческих кредитов к концу 2015 года может перевалить за отметку в 900 млрд рублей. В агентстве отмечают, что это не предел. Кредитная долговая на-грузка регионов будет расти: налоговых отчислений в бюджеты регионов посту-пает все меньше, а значит, им вновь придется обращаться за помощью к банкам или в федеральный центр. И в будущем это может даже негативно по-влиять на суверенный рейтинг страны, предупреждают в S&P.

Как отмечает ведущий кредитный аналитик агентства Екатерина Ермо-ленко, в структуре региональных дол-гов банковские кредиты занимают 60%. Еще 35% приходится на бюджетные кредиты и лишь 5–7% – на облигации. «Банковские кредиты, в отличие от об-лигаций, – более гибкий инструмент, но опасность в том, что это короткие деньги, – говорит Ермоленко. – Регионы в результате попадают в зависимость от рефинансирования, сталкиваются с необходимостью брать новые кредиты. Часто – на менее выгодных условиях».

По прогнозам аналитиков S&P, в ближайшие три года регионам придет-ся попросить у банков свыше 2,8 трлн рублей. «Зависимость субъектов от коммерческих кредитов можно было бы снизить увеличением объемов кредитов из бюджета», – предполагает замести-тель директора S&P, глава департамен-та «Государственные и муниципальные финансы» Карен Вартапетов. Но на эти цели, по его оценке, потребуется около 700 млрд рублей. Вряд ли это будет со-ответствовать бюджетным ограничени-ям федерального правительства.

«У региональной власти не много ин-струментов для того, чтобы снизить де-фицитность бюджета: оптимизировать расходы и перекредитоваться у Мин-фина, – считает Вартапетов. – Оптими-зацию расходов проводит большинство регионов. Причем некоторые из них (например, Магаданская область) идут даже на то, чтобы заморозить зарпла-ты чиновникам и максимально урезать расходы на инфраструктуру. Но этот резерв уже практически исчерпан». gП

о м

атер

иала

м h

ttp://

b-m

ag.r

u/


37

кадры

текучесть кадров – определениеТекучестью кадров называют показатель, демонстрирующий

частоту устройства и увольнение сотрудника. То есть, насколько долго работник остается на своем рабочем месте.

Чем выше коэффициент текучести кадров, тем тревожнее обстановка в компании. Подобная ситуация характеризуется ча-стыми увольнениями сотрудников с высокой квалификацией и появлением большого количества новых кадров. А это означает для компании как потерю стабильности, так и высокие затраты на поиск и обучение нового персонала.

Одной из важнейших причин высокой текучести кадров на-зывают низкий уровень социальной защищенности сотрудников.

расчет коэффициента текучести кадровФормула расчета показателя выглядит так:Кт = Ку/Чср*100Кт – коэффициент текучести;Ку – количество уволенных сотрудников;Чср – среднесписочная численность.Все показатели берутся за определенный отчетный период,

например, за год.Чтобы узнать среднесписочную численность сотрудников за

год, необходимо взять показатели численности персонала на предприятии на первое число каждого месяца и произвести сле-дующие расчеты:

Чср = ((Ч1+Ч2)/2 + (Ч2+Ч3)/2 + … + (Ч12+Ч1n))/12Здесь Чср – среднесписочная численность,Ч1, Ч2 и т.д. – численность персонала на первое число каж-

дого месяца,Ч1n – численность сотрудников на 1-е января года, следующе-

го за отчетным.

норма коэффициента текучести кадровНорма показателя сильно зависит от обстановки, в которой

работает компания, от сферы ее деятельности. К тому же, для более качественного анализа, стоит рассчитать коэффициент отдельно по каждому подразделению предприятия. Нормы теку-чести среди топ-менеджеров и низкоквалифицированного пер-сонала резко отличаются. «Управленцы» менее подвержены ча-стой смене рабочего места, чем обычные работники компании.

Нормальное значение текучести кадров у топ-менеджеров ле-

жит в пределах от 0 до 2 процентов. У управляющих среднего уровня норма возрастает до 8-10 процентов. Текучесть кадров среди линейного персонала не должна быть выше 20. Норма для квалифицированных производственных рабочих и торгового персонала составляет 20-30, а для неквалифицированной рабо-чей силы – уже 30-50 процентов.

Так же отличаются нормы текучести в зависимости от сферы деятельности компании. Согласно современным международным исследованиям, на предприятии, занятом в IT-отрасли, норма текучести кадров составит 8-10 процентов, в производственной сфере – 10-15 процентов, в сфере страхования и розничной торговли – 30 процентов, а в гостинично-ресторанном бизнесе достигнет 80 процентов. Следует помнить, что в период станов-ления и развития компании коэффициент текучести может быть существенно выше нормы и это также нормально.

Рассматривать показатель лучше всего в динамике – за не-сколько последних периодов. Если коэффициент растет – это говорит о дестабилизации коллектива, неэффективности поли-тики в области персонала, неудовлетворении потребностей со-трудников компании. Снижение же коэффициента может свиде-тельствовать об улучшении ситуации в коллективе и грамотном подходе к управлению персоналом.

Следует помнить, что текучесть персонала – это не только не-гативные последствия для компании. Свежие кадры обновляют предприятие, приносят с собой новые идеи и способы работы, оздоравливают климат в коллективе. Увольняются не только цен-ные сотрудники, но и неэффективные. Таким образом, происхо-дит оптимизация персонала предприятия. Полное же отсутствие текучести, в свою очередь, говорит о застое, и свидетельствует о нездоровой атмосфере в компании. g

текучесть кадроВ. Формула расчетаВ А С И Л И С А М Е З Е Н ц Е В А

По

мат

ериа

лам

http

://co

pd

oc.r

u/

сегодня каждая уважающая себя компания очень внимательно относится к такой области знаний, как упРавление пеРсоналом. качественный кадРовый менеджмент позволяет обеспечить оРганизацию квалифициРованной Рабочей силой и оптимально ее использовать. пРи этом одним из важных показателей целостности и стабильности пРедпРиятия является текучесть кадРов.


38

истории успеха

Как Mattel нашла свой путь к сердцам и кошелькам покупате-лей, в чем секрет ее ошеломляющего успеха?

В 1945 году фирму основала молодая семейная пара Хэнд-лер. Эллиот Хэндлер торговал мебелью, пока не поссорился с партнерами, тогда он продал свою долю в компании, после чего семейной паре повезло встретиться со старым другом семьи по имени Харольд Мэтсон, которого друзья звали Мэттом. Он и стал партнером Хэндлеров при основании Mattel, названной в его честь, но слабое здоровье вынудило его в скором времени уйти из бизнеса.

Сначала Хэндлеры занимались в Mattel продажей рамок для картин и неплохо в этом преуспели. Следующим их шагом стало производство домиков для кукол, что было довольно актуально в то время: Хэндлеры видели, что послевоенная жизнь налажива-ется, люди снова начинают тратить деньги на товары для детей. Владельцы Mattel многому научились во время этих ранних лет компании, они поняли важность ограничения издержек, правильно организованной доставки, высокого конкурентоспособного каче-ства самой продукции. В то же время Хэндлеры стали выпускать музыкальные шкатулки, которые стали иметь громкий успех, и Хэндлеры вынесли из этого еще один урок. Товар, ориентирован-ный на детскую аудиторию, обязательно должен вовлекать само-го ребенка в процесс. Также лучше, чтобы ребенок мог играть в игрушку долгое время, а продлять жизнь игрушки не сложно, если сделать игрушку только основой целой серии других игрушек.

В 1955 году Mattel уже продавала в год игрушек на 5 миллио-нов долларов. Компания разродилась следующим после шкатул-ки хитом “Burp Guns” – это были пистолеты-автоматы для маль-чишек.

В это же время Хэндлеры совершают революционный ход, который в то время казался безумным другим производителям игрушек: они дали рекламу на телевидении прямо во время муль-тиков студии Disney. В то время все компании налаживали связи именно с магазинами, торгующими игрушками, а Mattel сделала ставку на конечного потребителя – на детей, и выиграла. Продук-ция компании стала в одночасье невероятно популярной. Прода-жи компании выросли до 14 миллионов долларов, и именно тогда Рут Хэндлер придумала Барби. Музой Рут стала ее дочь, очень любящая играть с куклами из бумаги в виде взрослых людей. В честь девочки и была названа легендарная кукла, выпущенная в 1959 году. Дети полюбили Барби сразу же, оглушительный успех и рекорды продаж подтвердили, что детям интересно играть с ку-клами, похожими на взрослых, на тех, кем они сами будут, когда вырастут. Вспомнив урок, преподанный им музыкальной шкатул-

кой, Хэндлеры придумали дальнейшую схему продвижения Бар-би: кукла – только основа серии из множества игрушек, которые позволяли бы играть с ней как можно дольше.

Компания стала выпускать множество различных аксессуаров для Барби: наборы платьев, домики, машины и прочее. В 1961 году у Барби появился друг – Кен. Платья Барби с самого начала шила модельер Шарлотта Джонсон, неудивительно, что вскоре Барби стала иконой стиля. Позже и другие маститые модельеры станут шить одежду специально для Барби, называя ее идеаль-ной моделью.

В начале 60-х годов, когда в США слово “политкорректность” перестало быть просто словом, Mattel, всегда держащая нос по ветру, выпустила темнокожую куклу Кристи, также получившую свою долю популярности.

В 1963 году акции Mattel были размещены на фондовой бирже Нью-Йорка – компании удалось увеличить продажи с 26 до 100 миллионов долларов.

Кроме линейки Барби в 60-е годы компания начала выпускать серию гоночных машинок “Hot Wheels”, которая пользуется по-пулярностью и в наши дни.

Дальше будут ошибки компании, поглотившей множество не слишком удачных предприятий, смена руководства, реструктури-зация. Все это привело к отставанию некогда лидера в мире произ-водителей игрушек от своих соперников, и сейчас позиции Mattel хоть и крепки, но не таковы, как раньше. Но из истории взлета компании можно извлечь множество полезных уроков. К тому же, кто знает – возможно, компания освоит рынок виртуальных игр, и для нее откроется новое будущее. По множеству мультфильмов и игр о Барби ясно, что Mattel все еще не выходит из игры. g

гигант mattel сегодня известен всему миРу своей сеРией машинок hot Wheels, игРушками в виде знаменитых геРоев: супеРмена, гаРРи поттеРа, человека-паука, выпускаемых по договоРу с Warner Brothers, и, Разумеется, самой известной куклой в миРе – баРби.

mattel – история игрушек

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.biz

gur

u.ru

/


39

истории успеха

В 1908 году русский биолог Илья Мечников доказал, что бол-гарская палочка, содержащаяся в закваске йогурта, способна улучшать пищеварение и даже продлевать жизнь, оздоравливая кишечную микрофлору. Исследование Мечникова очень заинте-ресовало испанского еврея Исаака Карасу, решившего основать бизнес по производству и продаже йогуртов в Европе. В Греции, где с детства жил Исаак, йогурт был популярным продуктом уже тогда, его можно было купить прямо на улице в стеклянных ба-ночках. Но в 1912 году грянула Балканская война, и Исааку при-шлось покинуть родные Салоники и переехать в Барселону в Ис-пании. Исаак сменил фамилию на более звучную: «Карассо» – и решил познакомить европейцев с непривычным для них продук-том и, разумеется, извлечь из этого отличную прибыль.

В 1919 году была основана компания Danone, котора в послед-ствии переросла в группу компаний Danone Юнимилк. Карассо назвал ее так в честь своего сына Даниэля, “Данон” – это умень-шительно-ласкательное слово от имени Даниэль.

По специальности Карассо был врачом, потому и посетила его гениальная идея начать продавать йогурты через сети аптек, пре-поднося новшество как новомодное лекарство. Именно в такой подаче йогурту было суждено познать успех. “Лекарство” прода-валось на “ура”. Карассо закупал болгарскую палочку прямо у самого Мечникова в Институте Пастера в Париже. Когда настал черед управлять компанией тому самому Даниэлю, чье имя стало названием фирмы, Danone ждали перемены. В первую очередь штаб-квартира компании переехала в Париж, туда, где распола-гались главные поставщики фирмы. Прошло 10 лет с основания фирмы, и йогурты уже были повсеместно любимым продуктом, уже далеко не только как лекарство. У Данона даже появились первые конкуренты, но им было уже не угнаться за лидером со всеми его преимуществами первооткрывателя.

На время Второй Мировой войны Карассо, вспомнив о своих еврейских корнях, благоразумно уехал в США и основал там от-расль компании, назвав ее Dannon Milk Products Inc. Сама Фор-туна благоволила ему, не иначе, ведь пока Европа переживала тяжелые времена, Карассо умудрился “подсадить” на йогурты всю Америку. В Европу Карассо вновь приехал в 1951 году и сра-зу же занялся возвращением компании на прежние позиции. В 1953 году копания Danone произвела революцию в умах и вкусо-вых рецепторах европейцев: был изобретен фруктовый йогурт! Это был настоящий фурор, вспомните свой любимый йогурт с клубникой или ананасом и представьте, каково бы вам было про-бовать такое впервые, если бы до этого вы знали только обычный кисломолочный вариант? Это был настоящий переворот в созна-нии потребителя.

В 1967 году компания сливается с французской производящей сыр компанией Gervais, а в начале 70-х с влиятельной компани-ей BSN. Оба слияния сыграли значительную роль в расширении горизонтов компании. Danone начала приобретать различные бизнесы и постепенно превратилась в настоящего гиганта, за-нимающего лидирующие позиции на многих рынках, и, конечно, никому не уступавшего лидерства в продажах йогуртов.

В наши дни основные направления деятельности Danone: мо-лочные продукты и детское питание, сладкое печенье, минераль-ная вода.

В начале 90-х группа компаний Danone пришла в Россию, в Москве открылся первый фирменный магазин йогуртов Danone, сразу же начавший пользоваться огромной популярностью.

Сегодня доход компании, представленной на нашем рынке та-кими известнейшими брендами, как “Actimel”, “Даниссимо”, “Ак-тивиа”, “Растишка”, минеральная вода Aqua и другими, составля-ет 12 миллиардов евро в год. g

сложно в это повеРить, но в начале 20 века никто из евРопейцев и амеРиканцев и знать не знал, что такое йогуРты. это новшество пРишло с ближнего востока и балканского полуостРова, где йогуРты любили и Раньше, но истоРия фиРмы, пРивившей всему миРу любовь к йогуРтам, началась в России.

Danone – как йогурт мир покорял

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.biz

gur

u.ru

/


40

актуально

10 способов заработать деньги в кризис – а вы готовы разбогатеть?

Вариантов улучшить свое благосо-стояние немало. Самое главное – не сдаваться, не терять оптимизма и твер-до идти к своей цели.

Итак, изучаем – как заработать, не-смотря на кризис!

• Торгуем прямо со склада. То есть, реализуем продукцию по более низкой цене (и в розницу, и оптом), значитель-но экономя на аренде торговых точек. Конечно, это менее удобно, но за счет более низких цен прибыль не только со-храняется, но и приумножается.

• Интернет-магазин. Опять же, экономим на аренде, а заодно и на рекламе (она в интернете дешевле). Объединяем реализацию продукции со склада и доставку клиенту на дом. Если покупка осуществляется прямо на скла-де – делаем скидку. Витрину с основны-ми товарными позициями размещаем на сайте, а для знакомства с полным ассортиментом приглашаем людей на склад. Заодно узнайте, стоит ли уча-ствовать в сетевом маркетинге.

• Создание и продвижение сайтов. Как бы сильно не ударил кризис, интер-нет был и будет, фирмы, как открыва-лись, так и будут открываться, сайты, как создавали, так и будут создавать. Конечно, создание сайтов – работа весьма конкурентная, но качество ис-полнения и низкие цены творят чудеса. Нельзя также не отметить, что набира-ют популярность развлекательные сай-

ты, консультационные, юридические и пр. В интернете можно подработать и копирайтером.

• Строительство. Речь, конечно, не о строительной компании для возведе-ния высоток или коттеджных поселков, но и здесь можно заработать. Собира-ем свою команду профессионалов и… строим под заказ. Или оказываем иные услуги – например, ремонт, стяжка по-лов, установка натяжных потолков, сварка, строительство бань или колод-цев, бурение скважин и пр. Также попу-лярны и востребованы сегодня кованые изделия. Если есть такой опыт – самое время проявить свои таланты.

• Ремонт автомобилей. Саму ма-

стерскую можно открыть прямо у себя в гараже, а когда дело пойдет – арендо-вать помещение. Потребность в ремон-те машин водители испытывают всегда – кризис от аварий и поломок не спа-сает. Помимо ремонта, можно заняться перетяжкой сидений, установкой сигна-лизаций, покраской и др.

• Перевозки пассажиров или гру-зов. Если у вас имеется авто в наличии (мини-автобус, газель) – значит, у вас есть шанс заработать. И кризис вам не помеха. Потому что люди продолжают переезжать и ездить в дальние поезд-ки, а необходимость в доставке товаров тоже сохраняется. Вариантов перевоз-ок – масса.

кРизис в России – явление достаточно частое. именно поэтому большинством своим люди воспРинимают его не как повод для отчаяния и депРессии, а как мощный стимул действовать. чем хуже, как говоРится, тем больше скРытых РесуРсов человек в себе откРывает и тем активнее ищет возможности Разбогатеть. насколько это Реально? и какие существуют способы для Развития в сложный для стРаны пеРиод?

10 спосоБоВ разБогатеть В кризис – реальные истории людей и их Бесценные соВеты


41

актуально

• Маникюр на дому. Есть навыки и опыт? «Включайте» сарафанное радио, воспользуйтесь рекламными возмож-ностями в Сети, создайте свой сайт-визитку с лучшими работами и рабо-тайте на здоровье. Можно прямо у себя дома, а можно с выездом к клиенту (это уже дороже). Если вы – профессионал, то регулярная прибыль вам обеспече-на.

• Парикмахер. Этой работе не поме-шает ничто – даже в условиях кризиса людям требуются стрижки и прически. Ловите момент! Специалисты, которые приезжают к клиенту домой, всегда по-пулярны и ценны, несмотря на более высокие «тарифы». Как правило, в оче-редь записываются на 2-3 недели впе-ред, и за 1 день работы, даже с учетом поездок по городу, можно заработать от 3-5 тысяч руб.

• Организация праздников эко-ном-класса. Весьма прибыльное заня-тие. Многим людям хочется праздника, но не у всех есть возможность устраи-вать его «на широкую ногу». В кризис ведь на всем приходится экономить. Но праздник – это не только лазерное шоу, ресторан, фейерверки и ужин под му-зыку раскрученной группы. Это, в пер-вую очередь, оригинальность, отличное настроение и полет фантазии, которые помогут вам устроить запоминающееся мероприятие даже с минимальным бюд-жетом. Набирайте команду (не забудьте захватить фотографа) – и вперед!

• Разведение собак (кошек). Если позволяет жилая площадь, сами вы обожаете четвероногих, и домочадцы не против – хватайтесь за эту идею. Лучше, конечно, заниматься этим в собственном загородном доме, ведь не все соседи будут рады круглосуточно-му многоголосому лаю за стенкой. Что касается заработка – он зависит от по-роды и количества ваших «производи-телей». Например, щенок популярной сегодня китайской хохлатой собаки стоит около 15 тысяч руб., йоркшир-ского терьера – 30 тысяч, английского бульдога – до 2500 у.е., фараоновой со-баки – до 7000 у.е.

Также можно организовывать экс-курсии по своему городу, сдавать свое жилье в аренду, заниматься репетитор-ством, шить на дому одежду для собак, ремонтировать компьютеры и многое другое.

Главное – быть специалистом в сво-ей области.Ответственным и квалифи-цированным.

как распрощаться с бедностью – реальные истории людей, которые разбогатели в условиях кризиса

Для многих предприимчивых людей кризис – это лишь очередная возмож-ность заработать, вопреки экономиче-ским потрясениям глобального харак-тера.

Вашему вниманию – реальные при-меры таких людей:

• Квинс Джон ПолсонЭтот нью-йоркский финансист смог

заработать на падающем рынке Амери-ки 3,7 млрд у.е.

Одновременно с ним в 2007-м году значительно повысили свое благосо-стояние Симонс, Сорос, Гриффин и Фальконе.

• Джеф Грин.Также заработал на падении рынка,

после чего попал в ТОП самых богатых американцев. Он предугадал будущие проблемы на рынке недвижимости и успешно сыграл на его падении, увели-чив состояние на 800 млн у.е.

• Молодой предприниматель из России Филипп

Оставшись в кризис без работы, па-рень не впал в депрессию, а поступил ровно наоборот – открыл маленький

интернет-магазин для торговли искус-ственными елочками и яркими новогод-ними костюмами.

Заработок составлял до 100 000 руб/неделю.

• Чарльз УайлиЭтот человек в начале 19-го века (во

времена депрессии) открыл неболь-шую типографию, а заодно – книжный магазинчик.

В процессе «выживания» он заклю-чил с издателем Ван Винклеем согла-шение, и однажды в ставшей известной типографии были изданы книги Алана По, Фенимора Купера и др.

Уверенно расширявшаяся компания была названа John Wiley & Sons.

• Джеймс РайдерВ начале 20-го века, во времена уже

великой депрессии, обычный человек Джеймс Райдер бросил работу и при-обрел грузовик за 125 долларов. На нем он возил стройматериалы и мусор с пляжей.

Не прошло и 2-х лет, как в его «ав-топарке» появилось уже несколько грузовиков. Райдер сдавал их в аренду компаниям, занимающимся грузопере-возками.

Сегодня бизнес Джеймса известен, как компания Ryder Systems.

Таких историй – множество. Как по-казывает жизнь – разбогатеть в кризис можно.

И не обязательно иметь серьезный стартовый капитал. Как правило, до-статочно упорства, смекалки, смелости и… немножко удачи. Кризис – это не испытание на прочность, а новые воз-можности.

Дерзайте! gП

о м

атер

тала

м h

ttp://

bis

help

.ru/


42

основная задача любого бизнеса – пРивлечение клиентов, и РестоРанный бизнес пРеследует ту же цель.

приВлекаем клиентоВ В ресторан


На успешное развитие ресторана влияют несколько факторов – качество продуктов, приготовление блюд, обслу-живание, изысканный интерьер, гибкая ценовая политика. Сегодня в ресто-ранном бизнесе выделяют следующие уровни заведений: Фаст-Фуд, заведения среднего и рестораны высокого класса. Наибольшее число потенциальных кли-ентов пребывают в средней нише. Это клиенты не с такими высокими запроса-ми к качеству и ассортименту предлага-емых блюд.

Сегодня целю любого ресторатора – заманить клиента в заведение. Для вновь открытого ресторана важны внешняя со-ставляющая рекламы- это привлекатель-ная вывеска, яркие указатели. Главное преимущество такой рекламы – опера-тивность предоставленной информации. Следующий этап размещения рекламы – интернет –технологии, такие как Яндекс Директ, размещение информации о ре-сторане на специализированных порталах обязательно с фотографией залов, фото блюд из меню. Необходимо размещать тематические статьи, продвигать сайт ре-сторана в социальных сетях и каталогах поисковых систем. Отличным способом заявить о себе в интернете является ре-клама на массовых тематических сайтах, посвященных красоте и здоровому спо-собу жизни. Это так называемые аналоги «глянцевых» журналов.

Отличным решением для увеличения числа посетителей станет проведение специальных акций, например, так на-зываемый день бесплатной кружки пива. Таким способом можно будет заполучить поток постоянных клиентов. Непремен-но следует повышать профессионализм своих сотрудников, это в будущем соз-даст отличную репутацию заведению. Официанты ресторана непременно должны знать этикет, опрятно одеты, не

перечить клиентам.Далее следует периодически прово-

дить анализ своей целевой аудитории. Например, при оформлении дисконтной карты, следует брать подробную инфор-мацию о клиенте ресторана, это помо-жет оценить основной поток клиентов и выяснить потенциальных. К постоянным клиентам ресторана следует применять индивидуальный подход. Например, мож-но предложит им провести банкет с вы-годными для них условиями. Можно орга-низовать для таких клиентов бесплатную доставку блюд на дом.

Немаловажную роль играет дизайн ресторана. Он должен быть выполнен таким образом, чтобы помещение под кафетерий или ресторан, а также то, что внутри него, не было схоже с вокзальной забегаловкой.

Каждый ресторан непременно должен обладать арсеналом отличного меню, с разнообразным выбором вкусных, ап-петитных и оригинальных блюд. Блюда должны быть такими, чтобы и самый изы-сканный гурман мог получить удоволь-ствие от посещения ресторана, и самый обычный любитель пельменей.

Кроме того, немаловажно и оформле-ние блюд, они полаются клиенту с соблю-

дением всех правил этикета. Большое значение для посетителей имеет вежли-вость персонала, уютный интерьер. Мно-гие посетители приходят в ресторан не из-за того, что там хорошая кухня, а из-за атмосферы и сервиса. В атмосфере уюта и комфорта новые клиенты посетят ресторан повторно.

Актуальные культурно-развлекатель-ные программы всегда привлекают по-сетителей, ведь люди приходят не только покушать, но и занимательно провести время.Тематические вечера – идеальный способ привлечь лояльных клиентов. Стоит подумать над проведением викто-рины или ночи караоке.

Неплохо организовать в ресторане ка-кое-нибудь общественное мероприятие с участием СМИ. Можно воспользоваться возможностью рассказать о мероприя-тии общественности. Например, непло-хо провести презентацию новой модели авто. Рекламу предстоящего события можно организовать в соцсетях, на бил-бордах, рекламных стендах. Таким обра-зом, для увеличения посетителей и повы-шения лояльности клиентов ресторана нужно стимулировать потенциальных клиентов. Тогда Ваше заведение станет излюбленным местом для посещений. gП

о м

атер

иала

м h

ttp://

exp

biz

.ru/


43

По

мат

ериа

лам

http

://ex

pb

iz.r

u/

Зачем нужен хороший сайт?Этим вопросом задаются люди, ко-

торые, как правило, не имеют отноше-ния к бизнесу и продвижению товаров и услуг. Потому что современные биз-несмены знают, что хороший сайт – это визитная карточка предприятия, по ко-торой судят и о самой компании.

Сегодня потенциальные и реаль-ные потребители не хотят сбиваться с ног в поиске нужного товара или услу-ги. Поэтому цикл контакта с клиентом несколько видоизменился и выглядит так:

1. Покупатель задумался над тем, что ему нужно приобрести некий товар.

2. Просмотрел в интернете все под-ходящие ресурсы.

3. Проанализировал ассортимент и ценовую политику отобранных сайтов и выбрал наилучшую.

4. Сделал заказ через интернет или связался с продавцом и наладил кон-такты, чтобы осуществить покупку.

Предприниматели, которых интере-сует поведение клиентов и ход их мыс-лей должны понимать, что же на самом деле ими движет, и как выделится на фоне своих конкурентов.

Хороший сайт должен выполнять большое количество задач:

1. Нести информацию потенциаль-ным клиентам. Это не просто реклама, а ненавязчивая реклама лояльным по-требителям. Информация может быть разная, от познавательных статей на сайте, до описания товара и мастер-классов по его применению.

2. Привлекать новых клиентов и удерживать постоянных. Если клиенты подписаны на рассылки с сайта, то они

всегда будут в курсе новых поступле-ний и изменений в вашей деятельности. Это позволяет наладить более тесный контакт и не даст забыть о существова-нии магазина или фирмы.

3. Создавать положительный имидж предприятия. Зачастую многие фирмы не имеют даже офиса, но наличие хо-рошего сайта создаёт образ крупного предприятия, где заботятся о клиентах и серьёзно подходят к делу.

как сделать сайт хорошим?Существует несколько критериев

для оценки степени привлекательности сайта:

1. Интерфейс, то есть начальная страница, которая должна быть акту-ально оформлена. Всё должно быть продумано: цвета, размер шрифта, форма, содержание написанного. Не стоит использовать обыкновенный книжный шрифт на однотонном экра-не. Такой сайт вряд ли привлечет к себе внимание и потребителей. Стоит учитывать последние модные тенден-ции и проводить периодическое об-новление сайта, например, сезонное. Тогда, человек, зашедший на сайт, бу-дет видеть, что компания заботится и о своём ресурсе и о своих покупателях.

2. Информационная наполнен-ность. Можно рассказать об истории компании, её достижениях. Информа-ция о контактах и управляющих также должна находиться на видном месте. Не стоит скрывать имена и фамилии управленцев – этот факт может насто-рожить клиентов, вдруг от них что-то скрывают. Для тех, кому нечего скры-вать, можно выложить копии своих

сертификатов и разрешающих доку-ментов, что будет свидетельствовать о серьёзности предприятия. Клиентам важно информационное наполнение. Если этого не сделать, то заказы вряд ли посыпятся.

3. Частота обновлений. Если послед-нее изменение на сайте происходило полгода назад, то ждать успеха от та-кого сайта не стоит. К тому же, поиско-вые системы не будут находить сайт и добраться до него вряд ли кто-то смо-жет. Поисковое продвижение является необходимым условием для раскрутки сайта и привлечения большего числа клиентов.

4. Просто рассказать о себе и про-демонстрировать ассортимент мало, необходимо создать ещё и специаль-ные возможности для посетителей сайта. Так, например, в каталоге нужно предусмотреть возможность выбора параметров поиска среди товаров. Се-рьёзные компании должны позаботится о наличии администратора сайта, ко-торый бы смог ответить на интересую-щие вопросы. Многие предлагают даже осуществить звонок онлайн, чтобы про-консультироваться по интересующим вопросам.

Как видно, сделать свой сайт при-влекательным и современным совсем не сложно, но это стоит больших денег. Однако, потратившись один раз на соз-дание качественного продукта, нужно будет поддерживать сайт и постоянно его обновлять. Если посмотреть ста-тистику взаимосвязи положения дел в компаниях и качества их сайтов, то при-дет один вывод: «Хороший сайт – залог успешного бизнеса». g

хороший сайт компании - успешный БизнессовРеменное общество давно пРошло стадию инфоРматизации, и тепеРь любая сфеРа деятельности находит своё отРажение в интеРнете. что касается бизнеса, то для него интеРнет стал едва ли не единственным способом заРаботка денег и поиска клиентов. но для того, чтобы эффективно функциониРовать мало пРосто иметь доступ в интеРнет, нужно ещё иметь качественный инфоРмационный пРодукт, котоРый бы говоРил о статусе пРедпРиятия.



44

brAbuS b63S-700 6х6Взгляните на этого верзилу – ребята из зна-

менитого тюнинг-ателье Brabus явно не шути-ли, модернизируя шестиколесный G-Klasse от Mercedes-Benz. Да, нельзя не признать: вид у него угрожающий и бескомпромиссный, но куда страшнее монстр в движении. Еще бы, ведь спецы вооружили его могучим 5,5-литровым V8 с двойным наддувом, позволяющим развивать бешеные 700 «лошадей».

С таким агрегатом здоровенная махина вы-стреливает до первой сотни с места всего за 7,5 секунд. Про внедорожный потенциалтрехос-ного «Гелика» с управляемыми амортизаторами говорить, полагаем, не стоит. Как, впрочем, и об эксклюзивных материалах отделки вроде кожи ручной выделки, благородных пород дерева и карбона.

JEEP TrAiLCATО внедорожных способностях преемника

Willy’s – легендарного Jeep Wrangler – много говорить смысла нет: тот джипер, кому он не-интересен, просто ни черта не смыслит в ма-шинах. Но если вы читаете эти строки, значит в их число не входите, а поэтому наверняка оцените этого зеленого «здоровяка» с именем Trailcat.

Внедорожник-кабриолет получил адский 707-сильный V-образный мотор Hellcat рабо-чим объемом 6,2 литра, который достался ему от мускулистого Dodge Charger SRT. Аналогич-ный агрегат, к слову, установлен и на не менее агрессивном Dodge Challenger SRT. Страшно представить, на что способен великан с таким потенциалом.

если вы думаете, что для покоРения кРутого бездоРожья достаточно стать владельцем какого-нибудь nissan Patrol или на худой конец, uaZ Patriot, то сильно ошибаетесь: эти машины – ничто по сРавнению с настоящими «пРоходимцами», о котоРых пойдет Речь ниже. мы подобРали автомобили, способные каРдинально изменить ваше пРедставление о внедоРожниках.

заВидуйте молча: 5 самых Безумных ВнедорожникоВ мира


В Я Ч Е С Л А В В А С И Л Е Н К о

BRABUS B63S-700 6х6

JEEP TRAILCAT


45


По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.avt

ovzg

lyad

.ru/

KAHN FLYiNG HuNTSmANБританцам надо отдать должное – они не-

плохо поиздевались над Land Rover Defender, превратив его в зловещее шестиколесное чуди-ще. Машине, растянутой в длину более, чем на метр, примерили броню, а также серьезно мо-дернизировали подвеску и тормозную систему. Понятное дело – попробуй останови разбуше-вавшегося зверя.

Но самое интересное у него под капотом: тут затаился серьезно доработанный 6,2-литровый V8, способный раскочегариться до 550 л.с. Да, не настолько много, как у «Брабуса», но и этого трехосному вездеходу, поверьте, хватит за глаза.

HENNESEY vELOCirAPTOr 600 SuPErCHArGEDНа первый взгляд, безобидный «одуванчик»

на самом деле готов порвать как грелку целую кучу универсалов, возомнивших себя внедо-рожниками. За это скажем «спасибо» тюнин-герам из заокеанской Hennesey Perfomance, которые по большей части специализируются на гиперкарах.

Мало того, что пикап за счет перенастроен-ной подвески и регулируемых амортизаторов чувствует себя на бездорожье, как рыба в воде, так еще и неплохо «пуляет» по асфальту. Суди-те сами – 5,2 секунды до 100 км/ч благодаря си-ловому агрегату, форсированному до 600 «ска-кунов»! А какой у бывшего F-150 FX4 Supercrew звук выхлопной системы – стекла соседних ма-шин трясутся вместе с водителями...

JEEP CrEw CHiEF 715А это еще одно творение от Jeep, только на

«Джип» уже мало чем похожее. Нет здесь ни фирменной вертикальной решетки радиатора, ни лобового стекла, привычно расположенного чуть ли под прямым углом. Зато имеется дизайн-концепция в стиле military под стать военным автомобилям марки, в которой угадываются черты Kaiser M715. Внедорожник, построенный на базе удлиненной версии Wrangler Unlimited, может похвастать дизайнерскими колесными дисками 20-диаметра, обернутыми в армейские покрышки NDT, а также стальными бамперами.

В движение его приводит вполне себе скром-ный V-образный шестицилиндровый двигатель Pentastar объемом 3,6 литра. Впрочем, это не мешает ему навевать своим ревом страх и ужас на окружающих, а так же помогать авто преодо-левать практически любые преграды. g

KAHN FLYING HUNTSMAN

HENNESEY VELOCIRAPTOR 600 SUPERCHARGED

JEEP CREW CHIEF 715


46

сВятыни успенского соБора

Около 1131 года из Константинополя в дар великому киевскому

князю Мстиславу были присланы две иконы Матери Божией.

Одна из них была поставлена в Вышгороде близ Киева в

Девичьем монастыре. В 1155 году благоверный князь

Андрей Боголюбский решил переселиться в Ро-

стовскую землю и взял эту икону с собой. В

десяти верстах от города Владимира, как сви-

детельствует церковное предание, кони, вез-

шие икону, вдруг сами остановились. Ночью

князю Андрею явилась здесь сама Матерь

Божия. На месте чудесного явления был осно-

ван Боголюбский монастырь Рождества Пре-

святой Богородицы, существующий до настоя-

щего времени.

Икона, привезенная из Вышгорода святым князем

Андреем, была поставлена им в Успенском соборе

города Владимира. Поэтому она стала именовать-

ся Владимирской. В этом храме чудотворный об-

раз находился почти два с половиной века.

В 1395 году к границам Руси подступил грозный завоеватель

Тамерлан. Великий князь Василий I, сын святого благоверного

князя Дмитрия Донского, стал собирать войска, для того, чтобы

противостоять нашествию. Однако он хорошо понимал, что силы

его дружин несравнимы с мощью войска Тамерлана.

Но случилось чудо. Василий I послал во Владимир за чудотвор-

ной Владимирской иконой. Десять дней продолжался крестный

ход с этим образом из Владимира в Москву. 26 августа по юли-

анскому календарю (8 сентября по ныне принятому гражданскому

стилю) Москва торжественно встретила прибывшую икону. Встре-

ча на церковно-славянском языке звучит как «Сретение». Поэтому

и говорится о Сретении Владимирской иконы Матери Божией.

Икона была поставлена в Успенском соборе Московского Кремля.

А на месте ее Сретения впоследствии был создан монастырь, су-

ществующий и доныне. Он получил название Сретенского.

Церковное предание гласит, что в тот момент, когда Москва

встречала чудотворный образ, Тамерлан отдыхал в своем шатре в

стане у границ Московского государства. Во сне он увидел высо-

кую гору, с которой спускалось бесчисленное множество весьма

грозных воинов. Ими предводительствовала «лучезарная Жена».

В страхе Тамерлан проснулся. Он повелел своим мудрецам истол-

ковать сон. Те сказали, что Жена, которую он видел, это «Мать

Бога русов», а воины – это ангелы. «Если у Бога христиан такая

Мать, то каков же Сам Бог», – воскликнул, как гласит

предание, Тамерлан и повелел уходить от границ

Русской Земли. Так, благодаря заступничеству

Матери Божией, наше Отечество было спасено

от страшного нашествия.

Справа у входа в Успенский кафедраль-

ный собор города Иваново на стене имеется

роспись с изображением Сретения Влади-

мирской иконы Пресвятой Богородицы. Эта

роспись помещена здесь совсем не случайно.

После чуда над Тамерланом почитание Влади-

мирской иконы Матери Божией стало широко рас-

пространяться по всей России. В городе Плёсе

тот же самый великий князь Василий I построил в

1410 году крепость.

По всей видимости, тогда же им был основан

в Плёсе Преображенский мужской монастырь. Тому есть, как ми-

нимум, два свидетельства. Первое из них – само наименование

монастыря в честь Преображения Господня, особо почитаемого

исихастами. Исихазм – особое молитвенно-богословское направ-

ление, учащее обретению внутри себя того света, который был

в успенском кафедРальном собоРе гоРода иваново у входа навеРху изобРажены в кРугах 17 святителей и князей. они имеют пРямое отношение к теРРитоРии нынешней ивановской области. сРеди этих святых благовеРный князь андРей боголюбский (убит заговоРщиками в 1174 г.). с его именем связан Расцвет владимиРо-суздальской земли, куда в те вРемена входила и совРеменная теРРитоРия ивановской области.

Владимирская икона и праВослаВное сопротиВление БезБожию

ИГуМЕН ВИтАЛИй (утКИН), руководитель отдела по взаимоотношениям церкви и общества Иваново-Вознесенской епархии

Сретение Владимирской иконы. Роспись Успенского собора

Св.князь Андрей Боголюбский. Роспись Успенского собора


47

сВятыни успенского соБора

явлен при Преображении Господнем на горе Фавор. Сподвижник

великого князя Василия I святитель Киприан, митрополит Москов-

ский и его преемник святитель Фотий, способствовали распро-

странению исихазма на Руси.

Второе свидетельство связано с праздником Срете-

ния Владимирской иконы Божией Матери. Ведь именно

ему был посвящен один из первоначальных храмов,

возникших в Преображенском монастыре. Можно

предположить, что Василий I основал в этом новом

монастыре храм в честь самого главного события

своего правления – спасения Матерью Божией

Московского государства от разорения. Впослед-

ствии придел в честь Сретения Владимирской

иконы был устроен во вновь построенном на этом

месте каменном Преображенском храме.

Связана с Владимирской иконой и история

Иваново-Вознесенска. В начале XX века здесь возник

Владимирский женский монастырь. Складывался

он постепенно.

Жительницы Иваново-Вознесенска купеческая

дочь Е.Г.Корина и ее тетка Н.И.Щербакова благо-

говейно хранили свою семейную святыню – Владимирскую икону

Матери Божией. Они предложили создать в городе женскую оби-

тель в честь этого образа.

В 1900 году Синклитикия Ивановна Жохова, жена владельца

небольшого меднолитейного завода пожертвовала для будущего

монастыря землю на тогдашней окраине города (сейчас это ули-

ца Лежневская). Первоначально, в 1901 году, здесь была создана

Алексеевская женская богадельня. В 1903 – 1904 годах строится

ныне существующая Владимирская церковь. Богадельня превра-

тилась в полноценную женскую общину. В 1907 году ее настоя-

тельницей была назначена 54-летняя монахиня Августа (Соловье-

ва) из Успенского Княгинина монастыря г.Владимира.

26 августа 1908 года на основании решения Святейшего Си-

нода состоялось торжественное открытие Владимирской женской

общины. В 1916 году община стала монастырем. Через четыре

года число насельниц достигло 184-х, из них 64 монахини и 120

послушниц. Главной святыней монастыря являлась Владимирская

икона Матери Божией, пожертвованная когда-то Е.Г.Кориной и

Н.И.Щербаковой. Бессменной настоятельницей обители была

игумения Августа.

В 1918 году по требованию властей община

была преобразована в трудовую земледельческую ар-

тель. Часть сестер объединились в артель «Трудовая

игла» и в подвале храма шили стеганые одеяла. В

1927 году монастырь был окончательно ликвиди-

рован, в нем разместили казармы военного авиао-

тряда. Затем был закрыт и храм.

Однако монахини и послушницы во главе с игу-

менией Августой остались жить в Иваново-Возне-

сенске. Они собирались вместе на молитву. Более

того, ими было создано подпольное «Сестричество

преподобного Киприана». Подвижник благочестия

блаженный Киприан жил в XVII веке. Он умер в 1622

году и был погребен при храме села Воскресен-

ское (современный Лежневский район). Столетие

спустя над его могилой строится новый каменный

храм, а для самого захоронения оборудуется спе-

циальная крипта. В советские годы этот храм был закрыт, однако

могила блаженного Киприна посещалась паломниками, а во вто-

ром храме села продолжались богослужения.

Вокруг имени этого подвижника и объединились сестры закры-

того Владимирского монастыря, не желающие сдаваться безбож-

ной власти. В Иваново-Вознесенске они распространяли пере-

писываемые от руки православные книги и молитвы, подпольно

проповедовали веру Христову, приводили людей ко Крещению.

А в 1937 году, в самый разгар арестов, в Ивановской области

произошло нечто невиданное в тогдашнем СССР. 6 февраля этого

года по благословению епископа Ивановского Бориса (Воскобой-

никова) в селе Воскресенском были обретены мощи блаженного

Киприна и положены в действовавшем храме этого села для от-

крытого поклонения. К мощам началось массовое паломничество.

Ивановское управление НКВД, видимо, опешило от такой «нагло-

сти церковников». Весной мощи были конфискованы властями и

вывезены в неизвестном направлении (они так и пропали). Епи-

скопа Бориса, многих священнослужителей и сестер Владимир-

ского монастыря арестовали и, в конечном счете, расстреляли.

Подполье было разгромлено. Его участницы монахини Владимир-

ской обители Маргарита (Закочурина) и Тамара (Проворкина)

прославлены ныне в лике святых новомучеников. Их память со-

вершается 15 декабря по новому стилю.

Могилы игумении Августа (Соловьева) и еще одной сестры

Владимирского монастыря монахини Варвары (Соловьевой) на-

ходятся на кладбище на территории Успенского кафедрального

собора, за храмом Царственных страстотерпцев.

Так с Владимирской иконой Матери Божией и именем блажен-

ного Киприана оказалось связано сопротивление самому страш-

ному гонению на христианство в XX веке. А центром такого сопро-

тивления стал наш город. g

Сестры Владимирской общины

Игумения Августа (Соколова)

Ивановский бизнес журнал #3

Documents