Развитие компетенций

в игровом формате.

Деловые игры и 360

2014

О чем пойдет речь

2

Деловые игры для развития компетенций

Зачем нужна в играх обратная связь по компетенциям?

Примеры проектов

Что приходит в голову,

когда Вы слышите слово ИГРА?

3

Игра для оценки персонала

Игра:

модель реальности

требует активных действий и принятия

решений

игроки пробуют варианты действий, чтобы

выиграть

быстрая обратную связь

позволяет проявить себя и достичь

результатов

4

Два режима работы мозга

5

Дофамин (dopamine)

Нейромедиатор

предвкушения

«Синий поезд»Bart Sayle, Surinder Kumar

«Riding the blue train:

a leadership plan for explosive

growth»

6

Возможность

Воодушевление

Мотивация

Позитивные эмоции

Оценка

ситуации

Циклы в игре

7

Цикл обучения

• Вход – простые задачи, нет шанса не сделать

• Делаем вместе

• Делай сам

• Делай сам

• Комбинируй

• Делай сложнее

• Выбирай

• БОСС! – очень сложно

• Следующий уровень

Цикл вовлечения

Мотивация

ДействиеОбратная

связь

Игра для оценки персонала

Игра:

модель реальности

требует активных

действий и принятия

решений

игроки пробуют варианты

действий, чтобы выиграть

быстрая обратная связь

позволяет проявить себя

и достичь результатов

8

Ситуации в ЦО:

модель рабочих ситуаций

требует активных

действий и принятия

решений

участники стараются

действовать эффективно

отсроченная обратная

связь

позволяет проявить

компетенции

Центр Развития

Отличается от Центра Оценки:

Обратная связь в ходе работы

Планируем и побуждаем изменять поведение

Участники пробуют действовать более

эффективно на основе обратной связи

9

Центр Развития

Отличается от Центра Оценки:

Обратная связь в ходе работы

Планируем и побуждаем изменять поведение

Участники пробуют действовать более

эффективно на основе обратной связи

Нельзя использовать для принятия

кадровых решений!

Используем для обратной связи

и развития участников10

Зачем нужна в играх обратная связь

по компетенциям?

Компетенции описывают нужное Компании

поведение

Игра – способ освоить новое поведение

Компетенции в конкретной ситуации легко

оценивать

В игре есть возможность проявить разные

компетенции

11

Заземление на рабочую

практику

Обратная связь 360 – мостик между

поведением в игре и в реальной жизни

12

Категории респондентов

13

Заземление на рабочую

практику

Обратная связь 360 – мостик между

поведением в игре и в реальной жизни

Варианты использования:

До игры – постановка целей:

Какие компетенции я хочу развить в ходе игры?

После игры – подведение итогов:

Как я действовал в игре? Как я действую в жизни?

В чем разница, какой опыт я возьму на рабочее

место?

14

Бизнес – симуляции

Ситуация

Руководители умеют решать оперативные задачи, но не видят

ситуацию в Компании в целом

Цель обучения

Показать участникам, как строится и развивается бизнес

Дать возможность управлять бизнесом на стратегическом

и оперативном уровне

Формат игры

Пошаговая стратегия

Много параметров, много вариантов решений, конкуренция, тактика

влияет на стратегические решения, стратегические решения

определяют тактику

Побеждает тот, кто в стратегии учтет все ограничения и возможности

и сумеет их использовать

15

Участники в командах по 3-5 человек строят сеть

представительств на доступных территориях

Выиграет команда, которая сумеет построить

максимально прибыльную сеть представительств

Для успеха в игре нужно:

Разработать и реализовать стратегию захвата территорий

Организовать текущую работу так, чтобы вся сеть функционировала

бесперебойно

Выстроить выгодные отношения с Конкурентами и Регулятором

(властью на территориях и в стране)

Учесть и максимально полно использовать сильные стороны команды

Договориться о совместных действиях с конкурентами, вариантах

сотрудничества

16

Стратегия «Глобальная сеть»

17

Стратегия «Глобальная сеть»

Симуляция «Газопровод»

Участники в командах проектируют и строят

газопровод

Выигрывает команда, построившая газопровод

по заданным параметрам с минимальным

сроком окупаемости

18

Симуляция «Газопровод»

19

Симуляция «Газопровод»

20

21

Спасибо за внимание!

Юрий Михеев

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

yuri.mikheev@training-institute.ru