제 4 장 정치적 . 문화적 환경

제 4 장 정치적 . 문화적 환경 제 4 장 정치적 . 문화적 환경

4 조 구준모 , 김현준 , 나여원 박상준 , 성동우 , 정태준

목 차목 차 1. 서론

3. 정치적 위험에 대한 관리

4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중

2. 체제에 대한 인정과 수용

5. 요약

6. 토론주제

1. 서 론 1. 서 론

글로벌경영 제 1 부 글로벌경영환경에 대한 이해

1. 글로벌경영이란 ? 2. 새로운 국제무역질서 3. 글로벌금융환경 4. 정치적 . 문화적 환경

1. 서 론 1. 서 론

먼저 , 환경이란… ?

- 환경은 주어진 것임 . ** 개별 기업으로서는 환경에 영향을 미친다는 것은 사실상 불가능

회피 =>“ 철 수”

적응 =>“ 현지화”

-체제차이 ( 인정하고 수용 )- 정치적 위험 ( 관리 영역 )- 문화의 차이 ( 이해와 존중 )

2. 체제에 대한 인정과 수용2. 체제에 대한 인정과 수용

정치 / 경제 체제에 대해 알아야하는 이유는 ?


* 기본적인 경제문제

What ? // How ? // For whom ? // When ?

해외

* 경제체제 ?

- 기본적인 경제문제를 해결하는 제도

* 분류기준

- 경제활동을 시장을 통해 조직하고 조정 ?

정부계획에 따라 조직하고 조정 ?

자본주의 시장경제사회주의 계획경제

혼합경제체제

** 사회주의 계획경제체제의 문제점

① 소비자주권 무시 / 비효율적인 자원생산과 배분② 경제활동을 관장하는 통제기구 없거나 불명료③ 동기부여 상실

** 자본주의 시장경제체제 문제점

④ 부와 소득의 불평등⑤ 실업 , 인플레이션 UP ⑥ 지나친 이윤추구로 인해 문제발생⑦ 소비자주권의 형식화 ( 예 : 코카콜라 , 펩시콜라 )


혼 합 경 제 체 제


•소 결 론

한 국가의 정치 / 경제적인 체제는

일개 기업 수준에서 제어가 불가능하다

따라서

기업 성향과 맞으면 인정하고 수용하고

맞지 않다면 다른 환경을 택하라

3. 정치적 위험에 대한 관리3. 정치적 위험에 대한 관리

** 정치적 위험 : 정치적인 힘이 한 국가의 경영환경에 미치는 영향

** 정치적 위험의 원천 투자대상국의 정부 !

도 넘은 베네수엘라의 국유화 정책

" 美기업 소유 광구 11 곳 국유화 "시추비용 지급 미루다 일방통보

** 정치적 위험의 예측과 대비 투자당사국의 정치 흐름 이해

** 다국적기업의 정치적 위험관리 - 주식 공유 - 현지화 - 투자대상국의 다국적기업 의존도를 높인다 - 위험회피방법 (hedg-ing) - 다국적 기업의 분산 투자


•소 결 론

국가의 정치적인 위험은

예측하고 대비하는 것이 가능하다

따라서

관리가 가능한 국가를 선택할 수 있고

위험이 발생해도 기업이 관리 가능하다


4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중

문화적 환경에 대한 이해

- 이질적 문화가 다국적기업경영에 미치는 영향은 무엇인가 ?

- 이질적 문화에 어떻게 효과적으로 대처할 것인가 ?

문화란 ?

: 문화란 어느 집단의 사람들이 공유하는 가치관이나 사회적 규범과 질서로서 개인이 속한 기업이나 조직에 따라 동시에 여러 개의 문화를 지닌다 . 때문에 다른 가치체계나 규범을 지닌 사람과 접촉하는 국제경영에서 문화적 차이를 고려할 필요가 있다


Huntington 의 < 문명의 충돌 >앞으로의 세계적인 갈등의 근원은 이념이나 경제가 아닌 문화

예 ) 2003 년 미국과 이라크의 전쟁 세계질서를 문화적 차이로 재정비함 ( 서구 , 유교권 , 일본 , 이슬람 , 힌두 , 그리스정교 , 라틴아메리카 , 아프리카 , 불교문화권 )


문화적 차이의 측정Hofstede 의 문화적 차이의 4 가지 차원

1.권력거리 : 부와 권력의 불평등을 수용하는 정도

2.개인주의와 집단주의적 성향 : 개인주의적 사회에서는 개인의 성취와 자유의 가치가 높음3. 불확실성 회피 : 불확실한 상황을 용인하는 정도4. 남성다움과 여성다움 : 남성주의적 문화는 경쟁과 성취 , 여성주의적

문화는 복지를 중시

Hofstede 연구의 한계점

• 일반화의 오류• 한 나라 안에서도 다양한 문화 혼재• 1960~70 년대의 연구 ( 현재 적용 x)

Hofstede 연구의 시사점

* 문화상대주의 Culture Relativism* 다문화주의 Multiculturalism* 상호문화주의 Cross-Culturalism


문화와 다국적기업경영이질적 문화가 다국적기업경영에 미치는 영향은 무엇인가

1. 상대기업의 문화적 차이를 인식하여 관계를 맺어야 함

예 ) 이슬람 문화의 사람들은 상품의 가격을 구매자가 지불할 수 있는 능력에 따라 책정한다 .



2. 기업 조직원들간의 상호관계 < 조직원 - 조직원 > 예 ) 라 틴 아 메 리 카 문 화 ( 권 력 거 리 가 큰 문 화 ) 의

종업원을 대할 때 주의할 점은 상급자가 중간계급의 사람을 거치 지 않고 업무를 할당하거나 잘못을 지적하면 권력구조 가 무너진다 . ( 부장이 과장보다 권위가 없다고 생각해서 우습게 여김 )



2. 기업 조직원들간의 상호관계 < 기업 - 조직원 >

: 해외 진출한 기업은 본국중심적 사고방식을 버 리 고 현 지 의 가 치 체 계 와 규 범 에 적 응 , 조 직 원 들 에 대 한 인 센 티 브 제 도 , 자 회 사 의 조직구조 , 제품이름 , 노사관계 등을 신중하게 결정


•소 결 론

각 나라마다 문화 차이가 있으며

이 문화에 우열은 없다

따라서

그것을 이해하고 , 존중해줌을 통해

상대에 맞게 대응해주는 것이 필요하다


5. 요 약5. 요 약

3 장의 결론이 통화가치 변동에 따른 위험을 회피하는 최선을 방법을 현지화라고 한다 . 이와 마찬가지로 4장의 결론은

성공적인 글로벌 경영을 하기 위해서는 국가간의 체제를 수용하고 ,

정치적 위험에 대해 인지하고 관리하며 ,

문화적 차이를 이해하고 존중하여현지 환경을 정확하게 수용함을 통한 기업의 현지화가 이루어져야 한다는 것이다 .

6. 토론주제6. 토론주제

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