тайм менеджмент 4_лекция

LOGO

Корпоративдик тайм менеджмент

Корпоративдик тайм менеджменттин 10 насыяты

Ар кандай жолдор

Организация

КорпоративныйТайм менеджмент

Өздүк Тайм менеджмент

«Төмөндөн жогорулай» жолу, к ы з м а т к е рл е р д и н ж е к е э ф ф е к т и в д ү ү л ү г ү нө н б ө л ү м д ү н ж е у ю м д у н э ф ф е к т и в д ү ү л ү г ү н ж о г о р у л а т у у г а к а р а й

Корпоративдик тайм-менеджмент — бул тайм-менеджментин усулдарын уюмду башкаруу системасына коюу технологиялар жыйынтыгы

«Төмөндөн жогорулай» жолу, эффективдүү системаны түзүү, тагыраак айтканда кызматкерлердин убакытын эффективдүү пайдалануу

www.themegallery.com

Тайм Менеджменттин 10 насыяты

Иш жүзүнө ашуучулук

Эффективдүү тайм-менеджмент милдеттерди, ойлорду, пландарды, сүйлөшүүлөрдү иш жүзүнө ашыруудан башталат. Баардык милдеттердин сырткы таратуучуларда болуусу кызматкер үчүн жумушта приоритеттүү суроолор үчүн ойлонууну бошотуп, маалыматты издөөгө кеткен убакытты сарамжалдуу колдонууга мүмкүндүк берет.

Ченемдүүлүк

Жалпы менеджментте көрсөткүчтөрдү сандык түрдө өлчөө зарылчылыгы – далилсиз эле кабыл алына турган жобо. Бул жобо ошондой эле өздүк жана топтук тайм-менеджмент үчүн да туура болуп эсептелинет.



Системалуулук

Жеке жумушта бул критерий милдеттер менен долбоорлордун макулдашылгандыгын, анын бири-бири менен байланышуусундагы «синергетикалык эффектин» баалайт. В Топтук менеджментте болсо, бул «Менеджердин тобуна кирген ар бир кызматкер жалпы командалык жетишкендикти өзүнүн жеке жыйынтыктуулугунан жогору коёбу?» деген суроого жооп берген негизги критерийлердин бири.

Ийкемдүүлүк

Тайм-менеджментти көбүнчө катуу пландаштыруу, «ар бир минутаны кантип жумшоо керек» деген расписание менен туюнтушат. Бирок план – бул жеке максат эмес. Пландар жеке, же топтук жумушта болбосун дайыма жөнөкөй, ийкемдүү болуп жана берилген мүмкүнчүлүктөрдү колдон чыгарбай кармап калуу билдирет.



Максатка багытталгандык

Иш-аракеттер сырткы козгогучтарга убарачылык таасир көрсөтүү же ачык түзүлгөн максаттарга багытталган милдеттердин логикалык ырааттуулугу болушу мүмкүн. Топтук иште бул критерий топтун бардык мүчөлөрү үчүн максаттардын түшүнүктүүлүгүн жана алардын иш-аракеттери бир багытта макулдашылгандыгын билдирет.

Приоритеттүүлүк

Бул критерий «утурумдук жүктөлгөн иштин көптүгүн», приоритеттүү тапшырмаларга керек убакыт бөлүгүн баалоого мүмкүндүк берет. Анткени ар бир ишканага «жумушчу күчүнүн туруксуздугу» жакшы белгилүү. Эмнегедир бул көйгөй дайыма белгисиз жаратылыш закондоруна ылайык көлөмүнө өсүп барат.



Инвестициялуулук.

Любая выполняемая в личной или командной работе задача может давать результаты. Но она же может в большей или меньшей степени работать на развитие, создавать новые возможности для будущих результатов. В идеале все задачи работают на развитие, создают «инвестиции в будущее».

Өз убакыттуулук.

Бул критерий берилген тапшырмаларды аткарууда өз убакыттуулукту баалоого мүмкүндүк берет. Ошондой эле катуу убакытка чектелбеген долбоорлорду ишке ашырууда мөөнөттөрдү сактоодо колдонулат. Бул оңтойлуу пландаштыруу системасында ылайыктуу мүмкүнчүлүктөр келип чыкканда пайда болот.



Контролдоо.

Эгер сиз алдыңыздагы кызматкерге тапшырма берсеңиз же кесиптешиңиз менен бир милдет жөнүндө келишип койсоңуз, алардын аткарылышына канчалык деңгээлде ишеничте боло аласыз? Бул милдеттер жөнүндө дайыма эскертип туруу керекпи?

Жеңилдүүлүк.

Бул критерий топтун ичинде өз ара мамиледе, баш ийген кызматкерлер менен болгон мамиледеги жана жеке жумуштагы жүктөлгөн иштин көптүгүндөгү деңгээлин аныктайт. Идеалдуу түзүлгөн жеке, топтук жана корпоративдик тайм-менеджментте жеке жумуш жана кесиптештер менен болгон мамиле «жүк» болбой, дайыма күч-кубатты жумшоону талап кылбайт.

тайм менеджмент 4_лекция

Documents