Журнал "Статус" №46(164)

НЕБО В КЛЕТОЧКУ: ЧТО ИЗМЕНИТСЯ ДЛЯ БИЗНЕСМЕНОВ С ПРИНЯТИЕМ НОВОГО УПК? |18

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

ННЕЕББОО ВВ ККЛЛЕЕТТООЧЧККУУ:: ЧЧТТОО ИИЗЗММЕЕННИИТТССЯЯ ДДЛЛЯЯ ББИИЗЗННЕЕССММЕЕННООВВ СС ППРРИИННЯЯТТИИЕЕММ ННООВВООГГОО УУППКК?? ||1188

www.statuspress.com.ua

«Многие думают, что открыть ресторан может любой: вложился в ремонт, оборудование, нанял менеджера и собирай сливки. Но те, кто так пытаются делать, обязательно прогорают»

принципы

Многие думают, что ткрыть ресторан может юбой: вложился в ремонт,

Сергея Луцковского

ообоммеННоообо

«М«оотолллю

рр

Й Й

стрелок-радист |34

Открыв магазин по торговле арбалетами и луками в разгар кризиса, Александр Молчанов окупил вложения за полгода

бумага вместо денег |42в тесноте и в обиде |16

Как добиться и отстоять свои права на расширение территории под застройку

Один из способов покупать товар у контрагентов без предоплаты и получения кредита

красотапо прейскуранту

с.36

с.26

46 (164)

15 ноября 2010

Врачи охотно берутся исправить ошибки природы во внешности людей. Однако репутации пластических хирургов вредят шарлатаны, расплодившиеся из-за несовершенства законодательства

Cover#46(164).indd 2Cover#46(164).indd 2 10.11.2010 12:02:4510.11.2010 12:02:45

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

16 три акра латифундии Как отстоять свое право на приобретение земельного участка под застройку

ДИСКУССИЯ

18 бой с тенью Помогут ли изменения в УПК вывестималый и средний бизнес из тени?

РЕГИОНЫ

20 на стыке трех держав Лечебный и зеленый туризм, интеграция с областями Румынии и Молдовы, привлече-ние гостей из-за рубежа — самые перспек-тивные направления развития бизнеса в Черновицкой области

решения

СОБСТВЕННИК

26 до и после полуночиСергей Луцковский стал «челноком», чтобы прокормить себя, а теперь кормит сотни киевлян и развлекает «золотую» молодежь

ИДЕЯ

30 судьбоносная выпечкаВместо банальных и надоевших чашек и блокнотов с логотипами сейчас можно подарить партнерам печенье с предсказаниями

ОПЫТ

32 человек играющийДмитрий Кутовой, учредитель медиа-агентства Nostra Communications: «Нам позволил добиться успеха прин-цип «каждый клиент ценен, нет основных и прочих»

346 (164)_ноябрь 2010

темы недели ресурсы

06 [в стране]Что украинские таможенники обещают изменить

в своей работе/Как украинцы оценивают борьбу с коррупцией в стране/Будет ли всплеск цен

на продукты питания в ноябре/Зачем предприни-матели стояли под стенами парламента

10 [в столице]Как изменятся цены на столичную жилую

недвижимость

12 [в мире]Сколько должны работать украинцы и россияне/

Что может помешать украинскому экспорту рапса в ЕС/

Насколько легче стало вести бизнес в Украине

15 ноября 2010 ()

по

дро

бн

ост

иф

ин

ан

сыр

ите

йл

недви

жи

мо

сть

кадр

ы

02 03 04 05 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48

06

16 34

40

14 ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС

«Правовое регулирование франчайзинга в Украине не соответствует реалиям и потребностям бизнеса»КОЛОНКА ОЛЕГА ДОРОФЕЕВА

ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

34 а мне стрелять охотаАлександр Молчанов не побоялся открыть свою фирму в самый разгар кризиса. Сегод-ня продажа арбалетов и луков приносит ему от $2 тыс. прибыли в месяц и дает возмож-ность регулярно впадать в детство

возможностиНИША

36 скульпторы телаНа строительство клиники пластической хи-рургии в Украине понадобится $1–2 млн. При условии аренды площади для начала бизнеса достаточно в 3–4 раза меньше средств, кото-рые реально вернуть буквально за год-два

бизнес-климат

КОНКУРЕНТЫ

24 из города вонЗагородные отельно-ресторанные комплексы разнообразят кухню, привлекают бесплатным ночлегом желающих плотно поужинать, а по-

стояльцев — скидками на меню

40 недвижимость

Отпор захватчикуКак обезопасить земельный участок от захвата рейдерами

42 финансы

Финансовый поручитель

Какие задачи можно решить при помощи банковских гарантий

44 ритейл

Шампунь! И побыстрее!Стоит ли логистическим операторам специализироваться на операциях с FMCG-товарами

03_soderzh.indd 303_soderzh.indd 3 10.11.2010 12:51:0010.11.2010 12:51:00

[редакция]ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин [email protected]

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРАИван Зайцев [email protected]

ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Ирина Тищенко [email protected]

РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ

ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко [email protected]

РЕШЕНИЯ Оксана Кобинец o.kobynets@mediainvest. com.ua

БИЗНЕС-КЛИМАТ Наталья Вишнева [email protected]

РЕСУРСЫ Наталия Кабирова [email protected]

ОБОЗРЕВАТЕЛЬ Сергей Волохов [email protected]

КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Владимир Тиравский, Ростислав Шаправский, Ольга Кущий, Дария Осиик, Эмма Антонюк, Павел Мищенко, Алла Черная, Ольга Ваганова, Яна Беседа, Валерия Черненко

РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич [email protected]

[редакционные службы]ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук [email protected]

ДИЗАЙНЕРЫ Дмитрий Гончар, Людмила КоханюкФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг [email protected]

ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав РокитькоЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса КлимчукКОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель]© ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04119, г. Киев, ул. Якира, 8И.О. ПРЕЗИДЕНТА Юрий ЛобкоДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна ВиддиДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ Наталья Бойко

[продажа рекламы]ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-60

ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Асман ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко ЗАМ. ДИРЕКТОРА Зоя ТосенкоМЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Татьяна ШевченкоДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1 Подписано в печать 10.11.2010 г. Зак. № 10-6566 Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008ТИРАЖ НОМЕРА 63 000АДРЕС РЕДАКЦИИ г. Киев, ул. Глыбочицкая, 44, (044) 391-52-60Рекомендуемая цена – 7 грн«Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805.

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком , публикуются как реклама или «На правах рекламы».

Администрация Президента УкраиныАМ/РМАссамблея общественных ор-ганизаций малого и среднего бизнесаАссоциация таможенных брокеровАсстра ФорвардингБабушкин садБердаБункерВГО «Антикриминальный выбор»ВиртусГанешаДунай-АгроКлиника ВалихновскогоКомитет ВР по вопросам правосудияКредит-РейтингЛІГАБізнесІнформНадра-ЗахідНедвижимость столицыНЕСТНовая почтаОльга Демченко и ПартнерыПиросманиПластик-АртПодкомитет ВР по вопросам законодательного обеспече-ния и контроля за деятель-ностью органов исполнения наказаний и дознанияПодкомитет ВР по вопросам уголовно-процессуального законодательстваПраймПростобанк КонсалтингРабен УкраинаРабочая группа по вопросам реформирования криминаль-ного судопроизводстваРестендбарРиелторская палата УкраиныРСППСведбанкСоюз специалистов по недви-жимости УкраиныСпрут

СуареУВКУКАБУСППФатумФедерация профсоюзов УкраиныХамелеон №5Хирургия красотыЦентр позитивной психологииЦертусЭгида КомпаниЭрсте БанкЭффективные решенияЮниливер Украина

Arbalet.in.uaAsstrABCC ResearchFortune CookiesGfKNoerrNostra CommunicationsPROSEPER BALANCERUSTLER PROPERTY SERVICES LLCSouth China Morning PostTime Plastic Surgery HospitalVAB БанкX-Trade Brokers Ukraine

Авдыш ЮрийАзаров НиколайАнтонов СергейБарнацкий ПавелБатенко ПетрБелоус КонстантинБельский РусланБондаренко АлександрБондарь ВикторБродский МихаилБуханец СергейВалихновский РостиславВолынец ИльяВоронский СергейГаевая Людмила Галич СергейГоробец НиколайГрабовски ТомашГрыцак Василий

Гуменный РусланГуменюк КсенияДанилюк АлександрДорофеев ОлегЕфименко СергейКаленский ОлегКалетник ИгорьКапустин ГригорийКачур ИринаКинах АнатолийКомаров АнатолийКоролевская НаталияКравец РостиславКутовой ДмитрийЛапа ВладимирЛеван НарсияЛевицкий РоманЛиберман АвигдорЛитвин ВладимирЛуцковский СергейМалярчук НиколайМироненко НиколайМихайловская НатальяМолчанов Александр Неумеичева НаталияОлексюк ВладимирОлийнык СвятославОмельянюк СергейПапиев МихаилПинчук ВасилийПортнов АндрейПрисяжнюк НиколайПрохоров МихаилРайзер МартинРебенок ПетрРубанов АлександрСердюк ВикторСереденко ИгорьСлукин Дмитрий Сытник АлександрТарасюк СергейФисталь ЭмильХара ВасилийХомутынник ВиталийЧеркай СветланаЮрченко ДенисЮсупов ЗаирЯндрихинский ВячеславЯрмак Людмила

индекс

4 46 (164)_ноябрь 2010

15 ноября 2010 ()

в следующемномереБизнесмены из инкубатора

В чем причина слабого развития украинских бизнес-инкубаторов

Ловкость рук

Как избежать проблем, взяв кредит в банке для развития бизнеса

Цветочный кардинал

Алексей Созинов — гуру в области доставки. Начинал он с продуктов питания, нынешняя же его компания доставляет цветы в любую точку мира

Компании и люди, упомянутые в номере

04-05.indd 404-05.indd 4 10.11.2010 12:11:2410.11.2010 12:11:24

04-05.indd 504-05.indd 5 10.11.2010 12:11:3310.11.2010 12:11:33

6 46 (164)_ноябрь 2010

[в стране]темынеделиф

ото:

уни

ан

08.11–14.11.10

темынедели

За 9 месяцев 2010 г. Государственная таможенная служба Украины (ГТСУ) перечислила в бюджет 70 млрд грн, что на 17 млрд грн больше, чем за тот же период 2009 года. Как сообщил руко-водитель ведомства Игорь Калетник, доходы в госказну выросли за счет уве-личения объемов декларирования бы-товой техники (в три раза), пищевых продуктов (16%), товаров легкой (30%) и химической промышленности (32%). Предприниматели и их представители убеждены, что наполнение бюджета происходит благодаря необоснованно завышенным ввозным пошлинам. «Есть случаи, когда таможенные органы без экономических обоснований увеличи-вают таможенную стоимость импорт-ных товаров», — заявил Анатолий Ки-нах, председатель УСПП. Кроме того, президент Ассоциации таможенных брокеров Николай Мироненко отметил,

что зачастую таможенная стоимость то-вара определяется без учета колебания мировых цен. Чаще всего чиновники от-казываются признавать цену инвойса, ссылаясь на данные своей базы (с более высокой индикативной стоимостью то-варов). При этом они не подтверждают

свои действия ни расчетами, ни соответ-ствующими документами. Импортеры отмечают, что у фирмы, работающей по прямому контракту с производителем, таможенная стоимость одного и того же товара может быть ниже, чем у фир-мы, сотрудничающей с посредниками. Доходит и до прямого вымогательства взяток с легальных импортеров, о чем свидетельствует раскрытие сотрудника-

ми СБУ преступной группы на Днепро-петровской таможне. Напомним, замна-чальника этого подразделения и трое его подчиненных затягивали или под надуманными предлогами не проводили оформление грузов, советуя обратиться к «эксперту» — одному из таможенных брокеров. Он и «прояснял» ситуацию.

Интересно, что в ГТСУ опро-вергают жалобы предпринимателей и, наоборот, заявляют о готовности идти навстречу бизнесу. Так, таможенники обещают уже через год провести вну-треннее реформирование, упростив ряд процедур. Речь идет о внедрении «элек-тронной таможни», что предусмотрено Программой реформирования ведом-ства, рассчитанной на 5 лет. В частно-сти, «электронизация» даст возможность оформлять груз не по месту приписки де-кларанта, а на любом удобном таможен-ном посту. Предоставление документов в электронном виде позволит сократить контакты чиновников и импортеров. По словам зампреда ГТСУ Виктора Бон-даря, декларации для проверки будут распределяться между инспекторами в автоматическом режиме, что исклю-чит договоренности между брокером и сотрудником ведомства. А для внутрен-него контроля работы таможенников будут установлены видеокамеры на про-пускных пунктах. Вместо 9 инстанций (санитарный, экологический контроль и пр.) на границе грузы будут проверять только таможня и пограничники.

Пока же единственной полезной новацией является принятие приказа ГТСУ № 1242 от 19.10.2010 г., который регламентирует механизм определения таможенной стоимости. В частности, документ обязывает инспектора ука-зать причину, по которой не учитывает-ся заявленная цена, а также запрещает таможенникам ссылаться на свою базу при определении стоимости ввозимо-го товара.

РАСТАМОЖЕНО ЭЛЕКТРОНИКОЙ Руководство ГТСУ обещает, что уже в следующем году таможенное оформление грузов существенно упростится

Контролировать работу таможенников будут

при помощи видеокамер

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

06-13-Temy_Nedeli.indd 606-13-Temy_Nedeli.indd 6 10.11.2010 12:34:0610.11.2010 12:34:06

746 (164)_ноябрь 2010

Ожидается ли резкий рост стоимости продуктов питания в ноябре?

Николай Присяжнюк, министр аграрной по-литики Украины, уверен, что ценового бума нет и не будет в ближайшем будущем. По его словам, двукратное подорожание наблюдалось в 2005 году и в 2007 году, а ныне «идет плановый инфляци-онный рост цен». При этом в начале ноября даже отмечено снижение стоимости овощей и фруктов.

Как украинцы оценивают борьбу с коррупцией в стране?

С ней никто не борется 76%

Это бесполезно 10,2%

Есть частичный эффект 7,3%

Положительные результаты очевидны 4,7%

В Украине нет коррупции 1,8%

ПО ДАННЫМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО НА ПОРТАЛЕ ЛІГАБІЗНЕСІНФОРМ С 19 ПО 26 ОКТЯБРЯ

составит размер средней зарплаты в Украине до конца 2010 г. Такое обещание дал в эфире Первого национального телеканала премьер-министр Украины Николай Азаров. Сейчас сред-

няя зарплата в Украине — 2,4 тыс. грн.

будет стоить услуга по исследованию и проведе-нию осмотра мопедов с предоставлением экс-пертного заключения для их последующей госре-гистрации. Соответствующий совместный приказ

МВД, Минэкономики и Минфина согласовал Гос-компредпринимательства. Простое исследование

мопедов будет стоить 25 грн 80 коп., средней сложно-сти — 53 грн 70 коп., сложное — 129 грн 20 коп.

ежегодно необходимо выделять на реконструк-цию и строительство дорог в Украине. По сло-вам президента страны, в 2010 году объем финансирования составил около 9 млрд грн,

однако годовой объем выделенных средств на эти цели должен быть увеличен в три раза.

НАМЕРЕНИЯ МАГИЯ ЦИФР

фот

о: у

ниан

О НАЛОГОВЫХ НОВАЦИЯХМИХАИЛ БРОДСКИЙ, председатель Госком-предпринимательства:

— Только 22% граждан добровольно и сознательно платят налоги, 22% не платят вообще ни при каких условиях, какие бы санкции к ним не применялись, они не платят, а оптимизируются, и 55% думают — платить им или нет.— Я понимаю людей, которые не хотят платить налоги. Это нормально. И люди по Конституции имеют право высказывать свое мнение, под Верховной Радой в том числе. …Поэтому одни люди имеют право на пикеты, а другие имеют право на жизнь.

ВЛАДИМИР ЛИТВИН, председатель Верховной Рады Украины:

— Проголосовать за отмену проекта Налогового кодекса мы всегда успеем. Для этого усилий и особого ума не нужно… Давайте хоть одно дело доведем до логического завершения.— Если мы над ним начнем работу, как это планировалось 16 числа, то у нас есть и 17, и 18, и 19, а если нужно, то и ночью. Я ничего не вижу в этом плохого… Поэтому в данном случае наученный горьким опытом, я утверждаю: для нас важно содержание документа, а не дата этого документа.

АЛЕКСАНДР ДАНИЛЮК, руководитель Все-украинского центра содействия предприни-

мательской деятельности:— В действительности сегодня всех (представителей малого и среднего бизнеса) устроит сохранение статус-кво. Всех устроит та система, которая была... То, что нынешняя власть называет реформами, таковыми не является. Тогда, по крайней мере, не трогайте те либеральные новации, которые сделаны с 1998 года по 2010 год. Никаких надежд на то, что они (власть) смогут сделать что-то хорошее, нет.

НАТАЛИЯ КОРОЛЕВСКАЯ, глава комитета ВР по вопросам промышленной и регуляторной

политики и предпринимательства:— В Грузии посчитали, что если 90% населения нарушает закон, то проблема не в населении, а в плохом законе. Там смогли побороть коррупцию в налоговых органах, почти вдвое сократили количество налоговых инспекторов, вдвое уменьшили налоговые ставки, а количество налогов сократили с 26 до 6…

от 25 грн

2,7 тыс. грн

30 млрд грн


8 46 (164)_ноябрь 2010

фот

о: в

лади

слав

рок

итьк

о

темы недели [в стране]08.11–14.11.10

ЖИТОМИРМЯСНЫЕ МИТИНГИВ Житомире рыночные торговцы выступили про-тив усложнения санитарной экспертизы мясной продукции. Предприниматели провели акции протеста, требуя от властей отменить приказ Гос комветмедицины, который предусматривает двойной контроль. Согласно новым правилам, сначала продукцию необходимо проверить непосредственно на месте забоя животного, а после — еще и в месте продажи сырого мяса. Торговцы объясняют, что усиленные проверки требуют дополнительных временных затрат, из-за чего страдает свежесть продукта.

ХЕРСОНСКАЯ ОБЛ.ПОДПОЛЬНОЕ ВИНОНалоговики Херсонской области пресекли не-законное производство вина на базе одного из винзаводов. Во время обыска на предприятии было изъято две линии розлива, 460 т вино-материалов (на 1,6 млн грн), 4 тыс. бутылок с готовой продукцией на 425 тыс. грн и свыше 200 тыс. марок акцизного сбора. Продукция с незаконно полученными акцизными марками реализовывалась в супермаркеты области че-рез фирму-посредника. На след преступников вышли по заявлению покупателя некачествен-ного вина.

АР КРЫМИНВЕНТАРИЗАЦИЯ ПОЛУОСТРОВАКрымские власти утвердили программу по ис-пользованию и охране земель до 2015 года. Ее реализация обойдется бюджету автономии в 46,7 млн грн. В частности, документ преду-сматривает урегулирование отношений между пользователями земли в границах водоохран-ных зон. Параллельно планируется инвентари-зация и разграничение территорий с проведе-нием оценки их стоимости. Местные бюджеты выделят около 7,3 млн грн на оценку 60 тыс. га земли в населенных пунктах и 10,5 тыс. грн за их пределами.

ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

НИКОЛАЕВСКАЯ ОБЛ.МАРШРУТКИ «НА ЯКОРЕ»ГАИ в Николаевской области запретила рабо-ту 264 маршруткам, которые эксплуатирова-лись с техническими неисправностями. В ходе рейда «Перевозчик» было проверено более 2,5 тыс. автобусов на транспортных пред-приятиях области. Кроме технического со-стояния транспорта гаишники интересовались соблюдением предпринимателями трудовых договоров с водителями. Проверяющие инте-ресовались также регулярностью проведения обязательных медосмотров водителей перед выездом на маршрут и в конце рабочего дня.

ДНЕПРОПЕТРОВСКСМЕНА ДИСЛОКАЦИИК концу ноября Днепропетровский горсовет на-мерен утвердить новый Порядок размещения малых архитектурных форм. Ожидается, что со вступлением в силу новых правил из центра города уберут все киоски и павильоны. Кро-ме того, будут переоформлены документы на объек ты, расположенные вдоль внутригород-ских дорог. Необходимость изменений вызва-на результатами работы комиссии горсовета, которая выяснила, что из 2154 проверенных ларьков более 2 тыс. не платят земельный на-лог или не имеют разрешений на торговлю.

ДОНЕЦКБИЗНЕС-ФЕСТИВАЛЬВ Донецке 24–27 ноября пройдет первый на-циональный фестиваль представителей мало-го и среднего бизнеса «Предпринимательство Украины: инновации и развитие». Мероприятие проводится с целью демонстрации достиже-ний предпринимателей. Кроме того, подобный фестиваль является хорошей площадкой для саморекламы и поиска потенциальных инве-сторов для развития бизнеса. К тому же здесь будут организованы мастер-классы, на кото-рых успешные предприниматели поделятся опытом с начинающими бизнесменами.

ОБЪЕДИНЕННЫЙ ПРОТЕСТНесколько тысяч предпринима-телей едва ли не со всей страны 4 ноября 2010 г. провели общую акцию протеста под стенами парламента, требуя от властей не принимать Налоговый кодекс

(НК) в существующей редакции. В частности, бизнесмены на-стаивают на увеличении годового оборота для «упрощенцев» до 700 тыс. грн. Кроме того, митин-гующие требовали оставить эту систему налогообложения для предпринимателей, работающих

в сфере рекламы, консалтинга, бухучета, права и транспортных услуг. «Люди поголовно начинают сдавать документы, закрывать свой бизнес. Армии безработных уже вышли на улицы. Поэтому сей-час мы должны стоять до конца, чтобы утвердили новый Налого-вый кодекс, который учитывал бы наши требования и пожелания», — сказала на митинге предста-витель хмельницкой делегации Ирина Качур. Стоять до послед-него намерены и в Ассамблее общественных организаций мало-го и среднего бизнеса. В своем обращении к предпринимателям руководство организации отмеча-ет, что доработка или усовершен-ствование проекта и внесение в него изменений не имеют смыс-ла, поэтому в нынешней редакции документ приниматься не должен.

Под давлением предпринимате-лей власти согласились про-вести переговоры с делегатами от митингующих. На встрече глава парламентского Комитета по во-просам налоговой и таможенной политики Виталий Хомутынник заверил, что перед голосованием 16 ноября в проект кодекса будут внесены изменения с учетом некоторых требований бизнеса. Однако отменять голосование и идти на серьезные уступки никто не собирается. Бизнесмены, ко-торым недостаточно «косметиче-ского» вмешательства в документ, намерены в день голосования снова пикетировать парламент. Кроме того, в этот день предпри-ниматели пообещали пройтись по улицам столицы, чтобы привлечь к акции протеста как можно больше сторонников.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО


10 46 (164)_ноябрь 2010

темынедели [в столице]

ТЕНДЕНЦИИ

08.11–14.11.10

КВАРТИРНЫЙ ВОПРОС Вопреки прогнозам столичных риелторов рост рынка недвижимости по-прежнему сдерживается высокой стоимостью жилья

Надежды риелторов и владельцев жи-лья на осеннее возрождение столично-го рынка недвижимости в очередной раз не сбылись. Некоторое оживле-ние, наблюдавшееся весной 2010 г., сменилось полным штилем во второй половине года. В результате прогнозы некоторых риелторов на 10% рост по итогам года так и остались прогноза-ми. Примечательно, что ныне уже не слышно и привычного заклинания об «отложенном спросе», который, мол, поднимет рынок. Похоже, продавцы квартир и посредники наконец почув-ствовали, что у потенциальных поку-пателей денег все меньше, а реальные сделки проходят по ценам на 15–20% ниже заявленной стоимости жилья. Эксперты все чаще говорят о возмож-ном дальнейшем снижении цен на сто-личную недвижимость.

Председатель национального совета Риелторской палаты Украины Александр Бондаренко полагает, что

к 2012 году цены упадут на 15%. При этом количество сделок постепенно будет расти. Однако, по его мнению, это не станет стимулом для возрожде-ния, так как рынок недвижимости не «оживет» отдельно от всей экономики.

Более оптимистичен в своих прогно-зах президент Союза специалистов по недвижимости Украины (ССНУ) Алек-сандр Рубанов. Он полагает, что уже к весне следующего года вторичное жилье в городе подешевеет как мини-мум на 6–8 %. То есть в марте 2011 года приобрести однокомнатную квартиру в столице можно будет за $30–35 тыс. Хотя, учитывая сложную экономиче-скую ситуацию в стране, для желаю-щих обзавестись жильем в Киеве и эта сумма может оказаться неподъемной.

Отчасти всплеск активности на рынке могут простимулировать банки. Конечно, при условии возоб-новления ипотечного кредитования на приемлемых условиях. Пока же кредиты на жилье дают далеко не все финансовые учреждения, да и про-центы по имеющимся программам ипотеки все еще чересчур высоки. Оптимизм внушает лишь наблюдае-мая тенденция постепенного смяг-чения условий выдачи ипотечных кредитов. В VAB Банке считают, что медленное снижение средних ставок с 20 до 16–17% продлится как мини-мум до второй половины 2011 года. Председатель правления Эрсте Банка Светлана Черкай даже прогнозирует, что уже в следующем году ипотеч-ные займы станут более длинными (до 30 лет), а ставки по ним снизятся до 10–12% годовых. Впрочем, о мас-совом кредитовании речь вести рано, ведь банкиры теперь осторожничают, предпочитая работать лишь с прове-ренными заемщиками. А таковых не-много. На увеличение доли частных инвестиций в строительство квартир также рассчитывать не приходится. Население с опаской относится к по-добным капиталовложениям. Как рассказывают в компании «НЕСТ» (ОАО «Недвижимость столицы»), тех, кто готов вкладывать в строитель-ные проекты, — единицы. «Многие не успели выйти из инвестиционных проектов в период кризиса и остались с неликвидными активами», — разъ-ясняют в «НЕСТ». За счет чего рынку удастся сдвинуться с мертвой точки, пока не ясно. Очевидно одно: удержа-ние цен на нынешнем уровне только усугубляет ситуацию. Не исключено, что стратегия по снижению стоимо-сти жилья станет единственным эф-фективным механизмом, способным восстановить работу рынка.

К весне жилье в Киеве на вторичном рынке подешевеет на 6–8%

фот

о: P

HL


12 46 (164)_ноябрь 2010

РАБОТАТЬ БОЛЬШЕКомитет по рынку труда и кадровым стратегиям Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) разрабо-тал проект поправок в Трудовой кодекс РФ. Предлагаемые из-менения могут узаконить 60-часовую рабочую неделю (ныне — 40 часов), а также ввести понятие «дистанционной работы». Большая часть изменений касается условий заключения тру-довых договоров. В частности, сокращается с двух до одного месяца срок уведомления работника об изменении такого до-говора, в том числе о его расторжении. Напомним, ранее Миха-ил Прохоров, глава профильного комитета РСПП, выступал за упрощение процедур увольнения работников, чтобы ускорить модернизацию производства.

В Украине также намерены изменить Трудовой кодекс (ТК). Здесь одним из инициаторов перемен стал председатель Федерации профсоюзов Украины, нардеп Василий Хара. Пока идею об увеличении трудовой недели с 40 до 48 часов, а также прочие новации изучают в Международной организации труда, независимые профсоюзы Украины выразили свой решитель-ный протест. В их совместном заявлении отмечается, что в слу-чае принятия нового ТК, работники будут полностью лишены защиты в отношениях с работодателем. Профсоюзы обещают массовые акции протеста, если их мнение не будет учтено.

01.11 понедельник

С 1 ноября 2010 г. Мексика ввела для граждан

Украины и России электронную систему получе-

ния бесплатных виз на сайте Нацинститута ми-

грации Мексики. Для украинцев срок действия документа — 90 дней, для РФ —180 дней.

02.11 вторник

После всероссийской переписи населения

Росстат готовится переписать в 2011 г. пред-

ставителей малого и среднего бизнеса. Декла-рируемая цель — совершенствование политики по развитию предпринимательства.

темы недели 08.11–14.11.10

[в мире]

03.11 среда

С 1 января 2011 г. в Чехии легализуют нарко-

тики. Новый закон разрешает гражданам иметь при себе до 15 г марихуаны, 4 таблеток экстази, 2 г амфетамина, 1,5 г героина и 1 г кокаина. При этом торговля по-прежнему запрещена.

КАДРЫ

РАПСОВАЯ СЕГРЕГАЦИЯНачиная с 5 декабря 2010 г., украинские производители рапса могут столкнуться с трудностями при его продаже в Европу. До этого срока страны — члены ЕС обязаны внедрить меха-низмы подтверждения соответствия требованиям устойчи-вого агропроизводства для биотоплива и его сырья. Проще говоря, на каждую импортируемую партию, например семян рапса, необходимо будет предъявлять сертификат, подтверж-дающий, что выращивание этой культуры не нанесло вреда окружающей среде. Такие требования содержит Директива ЕС 2009/28/EC, которая вступает в силу с 1 января 2011 г. В ре-зультате, как прогнозируют в ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ), могут пострадать свыше 3 тыс. сельхозпредприятий. Эксперты отмечают, что из 1,87 млн т рапса, произведенного Украиной в 2009/2010 маркетинговом году, более 76% было экспортировано в Европу. Кроме орга-низационных сложностей сертификации немаловажную роль играет ее стоимость. По мнению Владимира Лапы, гендирек-тора УКАБ, даже если затраты на проведение аудита и плату за сертификат профинансируют экспортеры, производители рапса также будут вынуждены подавать необходимую инфор-мацию и нести расходы. Кроме того, многие производители плохо осведомлены о новых правилах экспорта.

ВЭД

фот

о:ф

ото:

лю

дмил

а ко

ханю

к л

юдм

ила

коха

нюк


1346 (164)_ноябрь 2010

темы недели 08.11–14.11.10

[в мире]

04.11 четверг

Для поддержки восстановления экономики в

США дополнительно выделят $600 млрд. До июля 2011 г. ежемесячно Федеральная резерв-ная система США будет выкупать долгосрочные гособлигации с рынка на $75 млрд.

06–07.11 выходные

Правительство Италии решило высылать из

страны безработных граждан ЕС. Высылке под-лежат люди, не имеющие постоянного жилья и источников дохода, если они пребывают на тер-ритории Италии свыше 90 дней.

05.11 пятница

Израиль планирует стать полноправным чле-

ном Европейского союза. По словам главы Ми-нистерства иностранных дел Израиля Авигдора Либермана, страна «видит себя частью Европы и не стремится к переделу границ».

БИЗНЕСУ СТАЛО ЛЕГЧЕСогласно данным отчета Всемирного банка «Ведение бизнеса-2011: улучшение условий деятельности предпри-нимателей», Украина заняла 145-е место среди 183 стран.

По сравнению с данными прошлогоднего исследования, страна улучшила свои показате-ли на две позиции (147-е место в 2009 г.). Правда, директор ВБ по Украине, Беларуси и Молдо-ве Мартин Райзер не исключа-ет, что улучшение связано не

столько с изменениями в эко-номике, сколько с новшествами в методике расчета. Дело в том, что в 2010 г. не учитывался уровень за-нятости населения. Эксперт отмечает, что Украина уступает всем странам бывшего СССР с

аналогичным уровнем доходов, кроме Узбекистана. Любопыт-но, что Россия за год опусти-лась со 116-го на 123-е место, а Грузия заняла 12-ю строчку. Мировые лидеры — Сингапур, Гонконг, Новая Зеландия, Вели-кобритания и США.

ТЕНДЕНЦИИ


14 46 (164)_ноябрь 2010

08.11–14.11.10

Ф

бизнес-климат

«Правовое регулирование франчайзинга

внутренний голос

сегодня в Украине не соответствует реалиям

Олег Дорофеев, адвокат международной юридической компании NOERR

райчанзинг в Украине сегодня развивается очень активно, потому что это, пожалуй, один из самых простых и быстрых способов начать свой бизнес при минимальных стартовых вложениях. Пони-мается и потребителями, и предпринимателями он так же, как и во всем мире: одним предпри-нимателем другому передается комплекс прав, вследствие чего под одной и той же торговой мар-кой, в соответствии с одинаковыми стандартами, работает в любой точке страны либо торговая сеть, либо, например, заведение общепита. В ре-зультате потребитель может получить товар или услугу ожидаемого качества, где бы он ни нахо-дился. Самый яркий пример франчайзинговой модели в мире — «Макдоналдс».

Однако развивается франчайзинг в Укра-ине по своим принципам и правилам, которые идут вразрез с законодательством страны. Поче-му это происходит? Со-гласно закону, для того чтобы вступить в отно-шения, понимаемые во всем мире как франчай-зинг, необходимо за-ключить договор ком-мерческой концессии, который регулируется двумя нормативными документами — Граждан-ским кодексом и Хозяйственным кодексом Украи-ны. Положения последних фактически дублируют друг друга и трактуют все положения о деятельно-сти франчайзера (правообладателя) и франчайзи (пользователя прав) таким образом, что бизнес по ним полноценно работать не может. В частно-сти, это касается необходимости регистрации до-говоров коммерческой концессии (франчайзин-га). Согласно кодексам, регистрировать договор необходимо по месту регистрации правооблада-теля (т.е. предприятия или лица, которое переда-ет комплекс прав), а если франчайзер находится за рубежом — по месту регистрации франчайзи. В любом случае это местная государственная адми-нистрация. Но ни в одном из законодательных ак-тов на сегодняшний день процедура регистрации как таковая не прописана, и если предпринимате-ли обращаются за регистрацией, им говорят: «Из-вините, у нас нет таких полномочий. В законода-тельстве порядок регистрации не прописан и мы не обязаны это делать».

Однако чаще всего стороны контракта вообще не обращаются за регистрацией, потому

что не желают открывать третьей стороне свою конфиденциальную информацию и финансовые отношения.

Также наше законодательство прямо предписывает, что если договор коммерческой концессии (франчайзинга) не зарегистрирован, то это не значит, что он недействителен. Но при этом перед третьими лицами стороны договора не имеют права ссылаться на то, что у них есть дого-вор коммерческой концессии (третьи лица — это потребители, любые органы, включая проверя-ющие структуры). Ситуация получается абсолют-но абсурдная: вроде бы договор коммерческой концессии (франчайзинга) есть, но сослаться на то, что он существует, я не могу. А ведь такой дого-вор предусматривает определенные права и обя-занности, предписанные законодательством. Но если я не могу сослаться на то, что он существует,

как же воспользоваться теми правами и обязан-ностями, которые огово-рены?!

Чтобы перестра-ховаться и обойти непо-нятные законодательные требования по регистра-ции, которые неисполни-

мы на сегодняшний день, стороны иногда заклю-чают отдельно два вида договоров: лицензионный и дистрибьюторский. По ним предприниматель поставляет свою продукцию и позволяет исполь-зовать собственную торговую марку. Однако при этом стороны не могут воспользоваться специфи-ческими правами, предусмотренными именно отношениями в рамках коммерческой концес-сии (франчайзинга): ограничение территории, на которой имеет право работать франчази; уста-новление обязательства не сотрудничать с конку-рентом франчайзера; обязательство содержать помещение, аналогичное таким, как у франчайзе-ра, или согласно инструкциям франчайзера. Ведь в Украине действует закон о защите экономиче-ской конкуренции, и согласно ему, такие поло-жения в договоре могут расцениваться как анти-конкурентные согласованные действия, которые запрещены. А вот практика франчайзинговых отношений не только не отрицает, но и предпо-лагает такие ограничения. Франчайзинг является специальным видом договора, позволяющим ис-пользовать такого рода исключения, поскольку это специфический вид отношения сторон.

«Наше законодательство прямо говорит, что если

договор не зарегистрирован, то это не значит, что он

недействителен»

и потребностям бизнеса»ф

ото:

юли

я ва

ллен

фан

г

14-15-Vnutr-golos.indd 1414-15-Vnutr-golos.indd 14 10.11.2010 12:27:5010.11.2010 12:27:50

14-15-Vnutr-golos.indd 1514-15-Vnutr-golos.indd 15 10.11.2010 12:27:5710.11.2010 12:27:57

16 46 (164)_ноябрь 2010

конфликт интересовБИЗНЕС-КЛИМАТ

Суть проблемы

Константин Белоус, владелец кафе-бара (пгт Великая Лепетиха):

«Под строительство своего кафе я выкупил у местной власти землю по периметру здания и еще три метра прилегающей территории. Через несколько лет, когда заведение стало при-носить неплохую прибыль, я решил расширить его, достро-ив еще один зал к основному зданию. Для этого обратился в местный совет с просьбой о покупке дополнительных трех ме-тров земли. И все шло к тому, что вскоре я получил бы желан-ный участок и начал бы строительство. Но такое развитие со-бытий не устраивало конкурента, узнавшего о моих планах, ведь его кафе находится позади моего. Главной претензией стало то, что в случае пристройки еще одного здания будет перекрыт въезд в его кафе и обзор с улицы. Предложение за мой счет перенести проход и парковку конкурент отверг и об-ратился к местной власти.

После этого мне отказали в продаже дополнительных метров земли. Местный совет аргументировал отказ тем, что данный участок — часть парковой зоны и находится в комму-нальной собственности, хотя ранее об этом нигде не упоми-налось, и получается, что мое кафе также стоит на этой тер-ритории. Напрашивается вопрос: как же мне тогда вообще продали землю под постройку? Я обратился в суд, чтобы от-стоять свое право на покупку, и выиграл этот спор. Но мои оп-поненты подали апелляцию. В итоге я проиграл. И что делать дальше, не имею представления».

Оценка ситуации

Сергей Воронский, адвокат по земельным спорам (г. Днепро-петровск):

«Расширить свой земельный участок за счет территории пар-ковой зоны действительно невозможно. Это противоречит требованиям законодательства. В соответствии со ст. ст. 50, 51, 52 Земельного кодекса Украины, на землях рекреацион-ного назначения (участки зеленых зон и насаждений, пар-ков, учебно-туристских и экологических тропинок, маркиру-ющих трасс, территорий домов отдыха, пансионатов и пр.) запрещается деятельность, которая препятствует или может мешать использованию их по назначению, а также негатив-но влияет или в будущем принесет ущерб их естественному состоянию. Поэтому решение суда, которым предпринима-телю было отказано в удовлетворении его исковых требова-ний по передаче в собственность дополнительной части зе-мельного участка, считаю объективным и законным.

Что касается действий конкурента, то они также пол-ностью оправданы. Ведь конфликтующие стороны являются пользователями смежных земельных участков. К сожалению, в погоне за собственной выгодой предприниматели часто за-бывают, что сущность правоотношений состоит не только из прав собственника имущества, но и из обязанностей по от-ношению к другим владельцам. В соответствии со ст. 91 Зе-мельного кодекса, хозяева участков обязаны: не нарушать

Если контракт регулируется иностранным правом, вероятность того, что претензия будет удовлетворена, выше — в междуна-родной практике прежде всего принимает-ся во внимание договор сторон и обязатель-ства, взятые на себя его участниками

запрещаетсмешать испно влияет исостоянию.телю было оний по перемельного уч

Что ью опр

три акра латифундии

польв погбываправ

мель

ностьКак отстоять свое право на приобретение земельного участка под застройкуподготовила дария осиик; рисунок: олег середа

16-17-Konflikt_interesov.indd 1616-17-Konflikt_interesov.indd 16 10.11.2010 13:02:4810.11.2010 13:02:48

1746 (164)_ноябрь 2010

конфликт интересовБИЗНЕС-КЛИМАТ

права собственников смежных земельных территорий; при-держиваться правил добрососедства и ограничений, связан-ных с установлением земельных сервитутов (право ограни-ченного пользования. — Ред.) и охранительных зон. Статья 103 Земельного кодекса Украины также гласит, что владель-цы и землепользователи должны избирать такие способы экс-плуатации участков в соответствии с их целевым назначени-ем, при которых владельцы соседних земель испытывали бы менее всего неудобств. Землепользователи обязаны сотруд-ничать при совершении действий, направленных на обеспе-чение прав на землю каждого из них».

Рекомендации

Сергей Тарасюк, юрист бухгалтерско-юридического агент-ства PROSEPER BALANCE и компании «Рестендбар»:

«Согласие владельца соседнего участка на выкуп дополни-тельных метров вообще не требуется. Однако Земельным кодексом Украины (ч. 3 ст. 83 и ч. 3 ст. 84) запрещается про-дажа земель коммунальной и государственной собственно-сти, являющихся объектами природоохранного фонда. Но, судя по действиям владельца соседнего кафе, его средства влияния на органы местной власти могли быть незаконны-

ми. Поэтому проигравшему предпринимателю можно по-советовать еще раз внимательно изучить обоснование от-каза в продаже земельного участка, в котором обязательно должны быть ссылки на градостроительную документацию или генеральный план застройки местности. Исчерпываю-щий перечень оснований для отказа в продаже содержится в ч. 5 ст. 128 Земельного кодекса. К сожалению, на данный момент сложилась ситуация, когда во многих провинциаль-ных районах не приняты решения о разграничении земель коммунальной и государственной собственности, а также не определены точные границы природоохранных зон, что существенно усложняет решение подобных вопросов. Так-же это тянет за собой вопрос: к какому органу обращаться по поводу выкупа земельного участка? Возможно, недоста-точно аргументированный отказ в продаже дополнительной территории и стал причиной победы предпринимателя в суде первой инстанции.

Очень часто земельные споры решаются в пользу того предпринимателя, который предоставляет более «ве-ские аргументы» местной власти или суду, в то время как со-веты должны искать пути удовлетворения интересов обеих сторон. Например, после отказа лицу в продаже земельного участка, который является частью парковой зоны, местный совет должен рассказать предпринимателю о возможности

приобретения права аренды этой земли с последующим пра-вом застройки данной территории. Если же вся документа-ция, представленная органом местной власти, указывает на то, что земельный участок, на который претендует владелец кафе, все-таки является парковой зоной, он может подать за-явление на получение права найма этой территории. А про-блему прохода на земельный участок соседа можно решить с помощью соглашения о сервитуте — права ограниченного пользования чужим объектом недвижимого имущества, за-ключив его добровольно или в судебном порядке».

[судебная практика]Кто сильнее, тот и прав

Земельные споры между предпринимателями случаются очень часто, и выигрывает их, как правило, тот, кто «сильнее и бога-че». Так, в 2005 году нескольким предпринимателям Крама-торска пришлось выяснять в суде, каким образом земля под их торговыми павильонами оказалась в чужой собственности. История развивалась следующим образом: предприниматели подписали контракт с некой компанией о совместном строи-тельстве торговых павильонов, по которому они обязаны были внести деньги на строительство, а компания — сдать павильо-ны в эксплуатацию и передать их в собственность предпри-нимателей. Но по окончании работ оказалось, что строители успели оформить на себя право собственности на возведен-

ные объекты. Предпринимателям пришлось отстаивать имуще-ственные права в суде, где они благополучно выиграли спор. Но в ходе судебного разбирательства выяснилось, что земель-ный участок под этими павильонами «загадочным способом» перешел из собственности города в собственность компании-застройщика. На просьбу СМИ и владельцев павильонов разъ-яснить сложившуюся ситуацию городские власти ответили, что ознакомиться с копиями документов, на основании которых осуществлялась приватизация земли, предприниматели могут только, запросив их у нового собственника. А решать дальше этот спорный вопрос представители местной власти посовето-вали в судебном порядке.

[info]Основные законодательные акты, регулирующие вопросы продажи земли

Хозяйственный кодекс Украины• Гражданский кодекс Украины• Земельный кодекс Украины• Закон Украины «О планировании и застройке территорий» №1699-III • от 20.04.2000 г.Разъяснение Пленума Верховного суда «О практике применения су-• дами земельного законодательства при рассмотрении гражданских дел» № 7 от 16.04.2004 г.Постановление Кабинета министров Украины «Об утверждении • Поряд ка продажи в 2010 году земельных участков несельскохозяй-ственного назначения на земельных торгах» от 2 сентября 2010 года

После отказа лицу в продаже земельного участка, который является частью парковой зоны, местный совет должен рассказать предпринимателю о возможности приобретения права аренды этой земли с последующим правом застройки

16-17-Konflikt_interesov.indd 1716-17-Konflikt_interesov.indd 17 10.11.2010 12:13:0610.11.2010 12:13:06

18 46 (164)_ноябрь 2010

дискуссияБИЗНЕС-КЛИМАТ

бой с теньюподготовила ольга кущий

Анатолий Комаров, правозащитник, юрисконсульт обще-ственной организации «Антикриминальный выбор»:«Учитывая, что у разрабатываемой реформы уже сейчас имеются как преимущества, так и недостатки, можно ска-зать, что 100% вывод бизнеса из тени не предвидится. Из-учив материалы, я, к сожалению, не нашел подтверждения того, что будут устранены применения силы милицией, а также следственные пытки. Разработчики не учитывают, что тиранят предпринимателей в основном не для получе-ния признания, а для «выколачивания» денег и получения компромата на других.

Однако радует то, что дойдут руки законодателей до отвода судей (отстранение от участия в рассмотрении дан-ного дела. — Ред.). Служитель Фемиды ныне сам рассматри-вает свой же отвод или участвует в коллегиальном принятии решения о выводе из процесса. Реформа такое бесчинство

исключит. Прогрессивна мысль и об усовершенствовании по-

рядка пересмотра дела по но-вовыявленным обстоя-

тельствам из-за ошибок суда. Был случай, кода экспертиза признала невиновность челове-

ка. Суд вместо вынесения оправдательного приговора за-крыл дело по давности, оставив в его биографии факт суди-мости. Когда экс-подсудимый узнал об этом, сроки истекли, и обжаловать решение было невозможно. На такие очевид-ные просчеты после реформирования наконец-то будет управа».

Руслан Бельский, частный адвокат:«Защищать клиентов, пострадавших, в частности, от несо-вершенного законодательства и недобросовестных конку-рентов, станет легче. Хорошо, что новый УПК уравняет в правах адвокатов и следователей. Это обеспечит реальную состязательность процесса, поскольку предоставит и обви-нению, и защите одинаковый доступ к доказательной базе, материалам дела, ведению допросов, проведению экспер-тиз и пр. Еще одно огромное преимущество — принятие во внимание лишь тех показаний, которые человек дал в суде, а не во время предварительного следствия. Это существен-но уменьшит количество «выбивания» нужных показаний.

Недочетом же считаю то, что, стремясь увеличить процент оправдательных приговоров, разработчики упразд-нят дополнительное расследование. Это неправильно, ведь у нас снимают вину лишь тогда, когда, при всем желании, не могут поступить по-другому.

ного дела. — Ред.). Служитель Фемиды нывает свой же отвод или участвует в коллегирешения о выводе из процесса. Реформа

исключит. При об усоверш

рядка перевовыяв

тельссудаэкспнев

Павел Барнацкий, главный консультант Комитета

ВР по вопросам правосу-дия, заслуженный юрист Украины:«Сегодня суд, прокура-

тура, правоохранитель-ные органы Украины ра-

ботают в соответствии с УПК, принятым в далеком 1961 году. Бизнес же «родился» позже и на-ходится в положении внебрач-

ного ребенка, поскольку в СССР его быть не могло. Соот ветственно, эти годы предприниматели приспо-сабливались действовать по разнообразным дополне-ниям и поправкам, дописанным и принятым в разное время.

Появилась практика возбуждать дела против биз-несменов, с которых можно стребовать денег. С существу-ющим УПК очень просто арестовывать счета, изымать до-кументы, а потом ставить обвиняемых перед выбором: либо несешь откупные, либо отправляешься за решетку. Были случаи, когда прокуроры давали подчиненным ука-

зания «провести работу» с предпринимателями, на счетах которых было от миллиона гривен.

За рубежом правоохранительные органы несколь-ко раз подумают, прежде чем обвинять в чем-либо пред-принимателя, поскольку тот может обжаловать их дей-ствия, добиться компенсации и привлечения обвинителей к ответственности. Поэтому реформа УПК легализирует бизнес. Ведь Украина стремиться председательствовать в Совете Европы и подобные изменения — обязательное условие и показатель готовности».

Святослав Олийнык, глава подкомитета ВР по вопросам уголовно-процессуального законодательства:«В тени находится две трети отечественного бизнеса. Если с помощью ряда реформ удастся обеспечить надлежащий уровень прав человека и заставить правоохранительную си-стему защищать граждан, а не превращать людей в преступ-ников, мы создадим единые правила для всех игроков рын-ка — главный принцип, на котором базируется свободное предпринимательство. Реформа поставит жирную точку на таком положении вещей, когда с помощью сфальсифициро-ванных уголовных дел уничтожают конкурентов, убирают с официального рынка целые бизнес-направления».

Павел Барнаконсультант

ВР по воп


18

э

18-19-business-climat-diskussiya.indd 1818-19-business-climat-diskussiya.indd 18 10.11.2010 12:26:3310.11.2010 12:26:33

1946 (164)_ноябрь 2010


Петр Батенко, частный предприниматель (Ровенская обл.):«Не верится мне, что реформирование выведет бизнес на свет. Я сам отсидел полтора года только за то, что отка-зался отдать представителям УБОП половину суммы со счетов. И никакие кодексы, знания прав меня не спасли. Если бы не столичные связи, я и дальше отбывал бы срок. В один день были уничтожены и прибыльное дело, и мой авторитет. Теперь я вывел свой бизнес в Польшу. Пока у нас будут реформы ради реформ, МСБ и дальше будет то-миться в тени».

Александр Сытник, частный предприниматель (г. Киев):«Хорошо, что законодатели в новый УПК внесут пункт о регламентации закрытия дел в связи с декриминали-зацией деяний. Я уже 20 лет пытаюсь снять с себя факт судимости — отсидел пять лет во времена Союза. То, что

тогда называ-ли спекуляцией, теперь именуют бизнесом. И био-графия испорчена не у меня одного. Наде-юсь, что с утверждением нового УПК я на-конец реабилитирую честное имя и смогу увереннее ве-сти дела».

ва-ей,

нуют био-

орчена дного. Наде-

УПК


Андрей Портнов, заместитель главы Администрации президента Украины:«Количество уголовных дел, даже не доходящих до су-дов, соизмеримо с числом всего взрослого населения страны. И как нормально развиваться бизнесу, когда более трети потерпевших — предприниматели? Зачем нам налоговая милиция, создающая видимость борь-бы с экономическими преступлениями, когда приго-вором заканчивается меньше 1% дел, а она при этом получает полномочия заниматься слежкой. Понятно, что такие меры держат предпринимателей в состоя-нии стресса, подрывают репутацию бизнеса и уводят их в «подполье».

Экспертная дискуссия на уровне высшего руко-водства страны и силовых ведомств поставила конкрет-

ные вопросы: почему без оснований людей «кидают» в тюрьмы и держат годами? Откуда у нас такое количе-ство «бесперспективных» дел? При этом основной за-дачей было выделено создание правового климата в стране: чтобы невиновных не трогали, а преступивших закон обязательно привлекали к ответственности.

Завершение разработки нового УПК запланировано на май. Он должен кардинально изменить всю следственно-судебную систему. Далее последует ре-форма деятельности проку-ратуры, СБУ, милиции и таможни. Это откроет бизнесу реальную воз-можность выхода из тени».

19ь 2010

Президент Украины создал рабочую группу по реформирова-нию уголовного судопроизводства. Заявленная цель измене-ний — внедрение международных стандартов соблюдения прав граждан, в частности занятых в бизнесе, а также создание благоприятного климата для развития малого и среднего пред-принимательства. Уже ведется работа по усовершенствованию Уголовно-процессуального кодекса (УПК) и переформатированию подразделений налоговой службы. Инициаторы изменений обеща-ют, что это упразднит практику фальсифицирования уголовных дел и нечестной конкуренции.

«Статус» спросил у законодателей и экспертов:

«ПОМОГУТ ЛИ НАМЕЧЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ВЫВЕСТИМАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС ИЗ ТЕНИ?»

18-19-business-climat-diskussiya.indd 1918-19-business-climat-diskussiya.indd 19 10.11.2010 12:26:3810.11.2010 12:26:38

регионыБИЗНЕС-КЛИМАТ

20 46 (164)_ноябрь 2010

Черновицкая область одна из самых маленьких в Украине по площади и населению. Однако это не ме-

шает ей в достаточной степени быть эко-номически развитым регионом, причем многие политики и предприниматели от-мечают, что бизнес-потенциал Буковины не используется и на половину. Географи-ческие и природные особенности области позволяют активно развивать многие направления, недоступные предприни-мателям из других регионов.

И куем, и сеемВ качестве одной из характерных осо-бенностей Черновицкой области Илья Волынец, заместитель директора кон-салтинговой компании «Прайм», на-зывает неплохое развитие как промыш-ленного, так и аграрного секторов. «У многих предпринимателей Буковина ас-социируется прежде всего с деревообра-батывающей, пищевой и текстильной промышленностью, — говорит эксперт. — Однако помимо названных отраслей Черновицкая область остается свое-образной «силиконовой долиной» Укра-ины. Здесь развиты химическая и метал-лообрабатывающая сферы, приборо- и машиностроение. К примеру, мало кто знает, что именно в этом регионе про-изводится 100% украинской нефтеап-паратуры». Господин Волынец обращает внимание на то, что в области работает более 200 промпредприятий, произво-дящих 0,4% украинской продукции.

Причем, как отмечает Петр Ре-бенок, собственник и директор агро-компании «Дунай-Агро», последние не-сколько лет в регионе весьма быстрыми

темпами разви-вается пищевая

промышленность. «По подсчетам об-

ластного управления статистики, уже сейчас в

пищепроме занята четверть трудоспособного населения области и размещена пятая часть основных фон-дов», — приводит данные г-н Ребенок. Более трети (34,5%) областного произ-водства продуктов питания приходится на изготовление разнообразной мяс-ной продукции. Среди других развитых направлений эксперт называет произ-водство сахара (12,4%), хлеба (9,9%) и кондитерских изделий (9,6%).

Столь мощный рывок в разви-тии пищепрома Петр Ребенок связыва-ет с наличием благоприятной сырьевой базы, ведь сельское хозяйство на Буко-вине работает достаточно эффективно. «Областные власти уже поддержали ряд программ, направленных на повышение эффективности работы агрохолдингов, и создали благоприятные условия для инвесторов, готовых вкладывать деньги в создание компаний нового образца», — утверждают в пресс-службе Черно-вицкой облгосадминистрации. По дан-ным областного управления статистики, основными отраслями сельского хозяй-ства в регионе являются выращивание зерновых культур, картофеля, сахарной

свеклы, в меньшей степени — овощей и подсолнечника, а также производство мяса, молока, яиц и шерсти.

Григорий Капустин, эксперт-аналитик компании «Надра-Захід», по-лагает, что недооцененными остаются и ископаемые ресурсы Черновицкой об-ласти. «На Буковине обнаружено четыре нефтегазовых месторождения (Лопуш-нянское, Чорногузское, Красноильское, Шереметьевское). В последние годы от-крыто более десяти перспективных пло-щадей в Вижницком, Сторожинецком и Путильском районах», — констатирует г-н Капустин. Он отмечает также, что в Приднестровье и бассейне реки Прут выявлены залежи гипса и ангидрида, а северные и восточные районы области богаты мергелем и известняками. «Так-же есть залежи кварцитов, сланцев, ку-хонной соли, и многие из данных ме-сторождений никак и никем, кроме браконьеров, не разрабатываются», — возмущается эксперт.

Любопытно, что загранич-ные бизнесмены уже оценили потен-циал Буковины — среди инвесторов есть компании из США, Израиля, Ита-лии, Германии, Великобритании, Ки-пра, Виргинских островов, Швеции и Эстонии. Отчасти подобную актив-ность можно объяснить достаточно высокими показателями региона по уровню социально-экономического

Лечебный и зеленый туризм, экономиче-ская интеграция с областями соседних Румынии и Молдовы, а также привлечение гостей из дальнего и ближнего зарубежья — самые перспективные на-правления развития бизнеса в Черновицкой области

текст: эмма антонюк, павел мищенко, иван зайцев

Лская интеграция с облаастями соседних Лечебный и зеленый тууризм, экономиче-ская интеграция с облаастями соседних

на стыке трех держав

зви- свеклы, в меньшей степени — овощей

20-23-b_climat-Regions.indd 2020-23-b_climat-Regions.indd 20 10.11.2010 12:49:3810.11.2010 12:49:38


2146 (164)_ноябрь 2010

регионырегионыБИЗНЕС-КЛИМАТ

развития. К приме-ру, 20 октября незави-

симое рейтинговое агентство «Кредит-Рейтинг» презентовало новое исследование украинских регионов, со-гласно которому Черновицкая область вошла в пятерку лучших в рейтинге социально-экономического развития.

В князи из грязиВпрочем, разумеется, что не добыча по-лезных ископаемых и разработка нефте-газовых месторождений являются наи-более перспективными отраслями для малого и среднего бизнеса на Буковине. «Небольшие предприятия работают во многих сферах: добычи и переработки де-рева, гипса, камня, выращивания и пере-

работки сельхозпродукции, в легкой про-мышленности и торговле, — уточняет г-н Волынец. — Однако, по моему мнению, данные ниши уже достаточно насыщены, и новичкам на рынке придется несладко — конкуренция достаточно высока и за-интересовать потребителей непросто». Эксперт предлагает потенциальным биз-несменам и инвесторам обратить внима-ние не на традиционно развитые и по-пулярные в области сферы бизнеса, а на еще не освоенные направления.

«К примеру, в Черновицкой области несколько десятков источни-ков минеральной воды и лечебной гря-зи, — размышляет Илья Волынец.— Однако данный ресурс практически не используется. Промышленный разлив лечебных вод проводится, но вот тури-стов, прибывающих в наш край с целью поправить здоровье, практически нет». По его словам, именно пропаганда, ор-ганизация и проведение лечебных ту-ров вполне могут стать стабильным источником прибыли для представи-телей малого и среднего бизнеса. «Ка-питаловложения в данной сфере срав-

нительно невелики, если не ставить целью постройку ультрасовременно-го отеля для привередливых туристов из Европы, — соглашается с коллегой Ксения Гуменюк, владелица частного пансионата «Берда». — Многие наши соотечественники готовы примирить-ся с некоторыми недостатками инфра-структуры, если их заинтересовать адекватной ценой на лечебные туры».

[чиновник о бизнесе]

Основные направления экспорта и импорта

Страны СНГ (РФ, Казахстан, Молдова, Беларусь) — 34,6%

Страны ЕС (Польша, Литва, Турция, Румыния,

Словакия и т.д.) — 52,7%

Другие направления — 12,7%

ЭКСПОРТ

Другие направления — 22,7% Из стран ЕС — 71,8%

Из стран СНГ — 5,5%

ИМПОРТ

Источник: Госкомстат

Николай Малярчук, глава представительства

Государственного комитета Украины по во-

просам регуляторной политики и предприни-

мательства в Черновицкой области:

«Среди позитивных изменений хочу отметить уменьшение количества разрешений с 227 до 91, но все равно их осталось слишком много. Предлагается ввести бессрочные лицензии, то есть сначала выдается лицензия на 5 лет, а затем — бессрочная. А сейчас лицензии нуж-но постоянно переоформлять. Причем сдать документы можно только на следующий день после окончания срока действия разрешения. Почему-то думают, что налоговая инспекция больше всех «достает» предпринимателей, но в действительности это еще «цветочки». «Лиде-ры» — представители МЧС. Пожарные нормы составлены так, что соблюсти их фактически

невозможно. Но, надо отметить, пожарные стали толерантнее. Следующие — санстанция, экологические службы, энергонадзор, Гостех-надзор и газовики. Фактически, они легко мо-гут закрыть любое предприятие: нет очистных сооружений, не тот счетчик, нет замеров со-противления, несертифицированное в Украине оборудование. С другой стороны, сами предприниматели, к со-жалению, не обучены заботиться о своем потре-бителе. Мало кто имеет сертификаты качества и документы, подтверждающие происхождение товаров. Выход я вижу один — налоговые кани-кулы на несколько лет. Если предприниматель вкладывает свою прибыль в реконструкцию и модернизацию производства, пусть не платит налоги, потому что других источников финанси-рования бизнес фактически не имеет».

Структура экспорта и импорта

Дерево и изделияиз него — 21,9%

ЭКСПОРТ

Транспорти дорожноеоборудование — 13,5%

Недрагоценныеметаллы и изделия

из них — 15,4%

Прочее — 21%

Прочее — 45,7%

ИМПОРТ

СПО

ее — 21%%

ЭКС ОРТСПОКС ТТ

Текстиль и изделияиз него — 16,6%

Недрагоценныеметаллы

и изделияиз них — 18,5%

Механическое и электрическое оборудование — 22%

Текстиль и изделияиз него — 25,4%


инф

огра

фик

а: л

юдм

ила

коха

нюк

инф

огра

фик

а: л

юдм

ила

коха

нюк



22 46 (164)_ноябрь 2010

В то же время бизнес-леди отме-чает, что для наплыва туристов необхо-димо проведение массированной реклам-ной кампании. По ее мнению, многие жители центральных, восточных и север-ных областей Украины просто не знают о лечебном потенциале Буковины, что зна-чительно сужает круг возможных клиен-тов. «Я не сомневаюсь, что в перспективе регион способен стать центром не только украинского, но и восточноевропейского целебного туризма. Конечно, с Карловы-ми Варами сравниться вряд ли удастся, для этого нужно десятилетиями нараба-тывать репутацию и вкладывать десят-ки миллионов в инфраструктуру. Одна-ко привлечь гостей из Польши, Венгрии, Словакии, Румынии вполне реально уже в ближайшие пять-семь лет», — преиспол-нена оптимизма г-жа Гуменюк.

Помимо минеральных источ-ников и ванн с целебной грязью пред-приниматели Черновицкой области могут заинтересовать потребителей и зе-

леным туризмом. «В регионе насчитыва-ется 243 территории и объекта природно-заповедного фонда, более 140 памятников природы, ботанические и дендрологиче-ские парки и многое другое, — расска-зывает Николай Горобец, соорганизатор туристических походов и проводник тур-групп. — Само собой, подобные красоты могут привлечь немало гостей, особенно учитывая, что по стоимости такие туры и экскурсии доступны практически любому жителю Украины». Как полагает эксперт, основная проблема при привлечении ту-ристов — недостаточная разрекламиро-ванность данного направления.

Взгляд за рубежО намерении не ограничивать пропаган-ду региона только Украиной, но и при-влекать гостей из-за границы говорят и областные власти, в частности упоминая о действующем проекте еврорегиона «Верхний Прут», в который входят пригра-

ничные области Украины, Молдовы и Ру-мынии. «Учитывая особенности области, Кабинет министров Украины признал за нашим еврорегионом возможность экс-периментального внедрения механизмов трансграничного сотрудничества в ка-честве элементов процесса европейской интеграции и построения региональной политики», — заявил на одной из сен-тябрьских пресс-конференций Михаил Папиев, глава Черновицкой облгосадми-нистрации. В то же время чиновник отме-нил, что пока отсутствуют действенные механизмы реализации и финансовой поддержки этих инициатив.

«Буковина — специфический ре-гион Украины, где проживают разные нации и национальности, представле-ны разные культуры, религиозные кон-фессии и направления, — подтверждает г-н Волынец. — По своему географиче-скому положению, богатым рекреацион-ным ресурсам, культурному потенциалу Черновицкая область является привлека-тельным регионом для развития межре-гионального и международного сотруд-ничества». Именно в сфере проведения в регионе международных и межреги-ональных саммитов и конференций, при-влечения к развитию края иностранных партнеров, налаживания коммуникаций с представителями диаспор, проживаю-щими как в Украине, так и за ее предела-ми кроется еще одно потенциально более, чем прибыльное направление развития буковинского малого и среднего бизнеса.

Игры с властьюПримечательно, что большинство черно-вицких бизнесменов в качестве основных проблем при развитии бизнеса называют не коррупцию, а нехватку финансовых ресурсов для развития своего дела. «Это не означает, что взяточничества совсем нет, к примеру, вопросы землеотвода под

Капитальные инвестиции за январь-июнь 2010 года

Освоено (использовано)

капитальных инвестиций

В т.ч. инвестиций

в основной капитал

млн грнв % к общему

объемумлн грн

в % к январю-

июню 2009г.

Украина 60554,9 100,0 49056,0 92,6

Автономная Республика Крым 1820,5 3,0 1478,1 95,4Винницкая обл. 1210,7 2,0 984,9 94,0Волынская обл. 733,4 1,2 649,4 56,4Днепропетровская обл. 5705,2 9,4 4820,5 116,7Донецкая обл. 4977,3 8,2 3563,9 68,6Житомирская обл. 1624,5 2,7 1372,0 194,7Закарпатская обл. 741,2 1,2 652,8 87,2Запорожская обл. 3392,3 5,6 2942,7 191,2Ивано-Франковская обл. 1869,4 3,1 1430,6 124,3Киевская обл. 3993,4 6,6 3497,5 100,5Кировоградская обл. 887,1 1,5 749,9 77,9Луганская обл. 1897,6 3,1 1378,8 97,8Львовская обл. 2864,6 4,7 2353,5 93,4Николаевская обл. 1151,1 1,9 996,1 74,5Одесская обл. 3250,7 5,4 2813,9 94,7Полтавская обл. 2913,4 4,8 2494,5 77,2Ривненская обл. 919,1 1,5 831,2 107,0Сумская обл. 902,0 1,5 769,0 84,8Тернопольская обл. 538,0 0,9 486,8 90,5Харьковская обл. 3265,1 5,4 2273,4 59,9Херсонская обл. 769,4 1,3 588,3 65,2Хмельницкая обл. 1213,3 2,0 1106,7 89,6Черкасская обл. 1089,0 1,8 909,1 69,7Черновицкая обл. 694,5 1,1 600,6 59,4Черниговская обл. 651,7 1,1 518,5 87,0г.Киев 10964,0 18,1 8343,7 101,3г.Севастополь 516,4 0,9 449,6 78,1


[справка]

Площадь — 8,097 тыс. кв. км (1,34% терри-тории Украины), самая маленькая область. Население: 904,4 тыс. жителей.Цифры: в области насчитывается почти 80 тыс. представителей малого и среднего биз-неса, что составляет 30% от официально занятого населения.Приоритетные сферы бизнеса: торговля и туризм.



строительство решаются в большинстве случаев так же, как и в других областях. Однако коррупция не приняла такого повального характера, чтобы называть ее основной проблемой предпринимате-лей», — уточняет Петр Ребенок.

Согласен с ним и Григорий Капу-стин, который сетует не столько на вы-могательство со стороны чиновников, сколько на чрезмерно затянутую проце-дуру выдачи разрешений: «Иногда выдача лицензий и прочих документов занимает 2–3 месяца, хотя по сути вопрос можно решить за 10 дней».

Михаил Папиев утверждает, что уже в ближайшее время будет про-веден ряд проверок предпринимате-лей, прежде всего работающих в сфере лесодобычи и лесопереработки. «Идет вырубка лесов без каких-либо разреше-ний, что ослабляет склоны и приводит к обвалам и наводнениям. К тому же после вырубки нечистые на руку пред-приниматели не убирают участки, и после дождя все ветки, колоды, мусор смываются в реки. Они перекрывают опоры мостов, создавая искусственные дамбы и заторы, что также ведет к на-

воднениям», — объясняет чиновник. Впрочем, лишь карательными мерами руководство области ограничиваться не собирается. По словам господина Папи-ева, уже подготовлен 51 инвестицион-ный проект по привлечению в область инвестиций в размере почти $270 млн. «Позитивные тенденции наметились и в сфере банковского кредитования субъ-ектов предпринимательства, в том чис-ле малого и среднего бизнеса, развитию

которых краевая власть уделяет перво-очередное внимание, — отметил глава облгосадминистрации. — Тесные отно-шения развиваются у Черновицкой об-ласти с соседним Сучавским жудецем Румынии. Мы возобновили сотрудни-чество в рамках еврорегиона «Верхний Прут», что, несомненно, обернется но-выми инвестиционными проектами и планами в сфере культуры, экологии, исторической памяти».

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА ЗА ЯНВАРЬ-СЕНТЯБРЬ 2010 Г. (в процентах по сравнению с январем-сентябрем 2009 г.)

Строительство

Машиностроение

Производство пищи, напитков и табачных изделий

Добывающая и перерабатывающая промышленность

Экспорт товаров

Деревообрабатывающая промышленность

Общепит

Импорт товаров

Розничная торговля

Сельское хозяйство в целом

Промышленность в целом

Пассажирские перевозки

Легкая промышленность

Производство резины и пластмассы

Грузовые перевозки

49,5%

80,4%

86,9%

88%

88,5%

95,4%

100,5%

101,7%

103,7%

104%

104,6%

106,3%

118,7%

122,4%

123,2%


инф

огра

фик

а: л

юдм

ила

коха

нюк


конкурентыБИЗНЕС-КЛИМАТ

24 46 (164)_ноябрь 2010

Леван Нарсия, директор гостинично-ресторанного комплекса «Пиросмани»: «Если еще пару лет на-зад многие наши посети-

тели могли позволить себе заплатить за ужин в рестора-

не $200–300, то сейчас чек редко превышает $50. К этому привела экономическая обста-новка в стране и возросшая конкуренция. Так как ограничиваться блюдами одной страны для ресторана стало экономически невыгод-но, решили кроме грузинской кухни предла-гать самые популярные яства европейской и украинской. Также конкуренция заставляет нас постоянно придумывать новые акции. На-пример, по понедельникам мы делаем 30% скидку на все меню ресторана и периодиче-ски — 20% на мангальное меню.

Так как гостиничные номера — не основной источник прибыли для загородных комплексов, мы используем их для привлече-ния посетителей ресторана. Гостям, которые поужинали на суму от 2 тыс. грн, а также всем молодоженам, праздновавшим у нас свадьбы, мы предлагаем бесплатно остаться на ночлег. А ввиду того, что расположение «Пиросмани» не очень удобное, компенсируем это тем, что

с внешним и внутренним со-держанием нашего комплек-са посетители могут озна-

комиться заранее в режиме онлайн. Для этого на нашем сайте имеет-ся уникальная функция «виртуальный тур» (современный способ презентации объек-тов недвижимости в формате 3D. — Ред.).

Многие клиенты выбирают отдых имен-но у нас благодаря такому предвари-тельному просмотру.

Привлекаем посетителей и тем, что к нам приезжают выступать из-

вестные музыкальные группы, такие как «Баккара», «Земляне», «Добры молодцы»,

«ТиК». Хорошей рекламой комплексу служит то, что в нашем ресторане

Ян Табачник снимает свою пере-дачу «Честь имею пригласить».

Конкуренция на рынке не позволяет стоять на месте, все

время требуется вводить какие-то дополни-тельные услуги. Поэтому в ближайшее время

мы планируем сделать свой собственный вин-ный погреб, чтобы каждый наш гость смог на-сладиться вкусным дорогим вином».

Сергей Ефимов, управля-ющий отельно-ресторан-ным комплексом «Бабуш-кин сад»:«Во время кризиса многие

рестораны начали искать пути удешевления предлага-

емых блюд, а также места закупки дешевой продукции. Мы же решили пойти по другому пути. Для приготовления блюд используем исключительно домашние про-дукты — молоко, мясо, яйца мы закупаем не в супермаркетах, а у соседей-фермеров и колхозников. Такая продукция стоит до-роже, соответственно, себестоимость блюд увеличивается и рентабельность уменьша-ется. Однако подобный подход гарантирует привлечение постоянных клиентов.

Кроме того, мы стараемся макси-мально приблизиться к тому, чтобы как можно больше угощений производить соб-ственными силами. Это компоты, различные маринады, соусы и даже алкогольные напит-ки. Так, одной из наших фирменных «фи-шек» стала традиция одаривать своих посто-янных клиентов корзинами с консервацией «бабушкиного» производства. Напоминать о себе мы стараемся с помощью каких-то сюрпризов или приятных подарков, а не по-средством «холодного» флайера со скидкой. Каждому нашему гостю предлагаем бесплат-но бокал вина, детям — различные сладости, а постояльцам гостиницы — 10% скидку на ресторанное меню.

В последнее время мы столкнулись с проблемой: повидавших мир посетите-лей сложно удивить чем-либо и привлечь загородным отдыхом. Поэтому мы решили внедрить некоторые заграничные приемы. В апреле 2011 года планируем открыть спа-центр с крытым 25-метровым бассейном. А ближе к лету доделать озеро, вокруг него построить домики-номера с саунами и обза-вестись собственным зоопарком.

Также, чтобы получить конкурент-ное преимущество, мы сейчас делаем все возможное для привлечения корпоративных клиентов. У нас есть два конференц-зала для деловых встреч и переговоров, один из них рассчитан на 120 посадочных мест. Также стараемся предоставить отдыхающим все необходимые коммуникации, чтобы они могли контролировать свой бизнес, не выез-жая за пределы комплекса».

из города вонЗагородные отельно-

ресторанные комплексы

разнообразят кухню,

привлекают бесплатным

ночлегом желающих плотно

поужинать, а постояльцев

— скидками на меню

ресторана

подготовила дария осиик

колл

аж: к

онст

анти

н па

лам

арчу

к

Данные по рынкуМинимальные стартовые

вложения: $3 млн

Срок окупаемости: 5 лет

Выторг в месяц: $80–100 тыс.

Уровень заполненности ниши: 50–60%

По данным операторов рынка

24-25-konkurenty.indd 2424-25-konkurenty.indd 24 10.11.2010 12:04:3710.11.2010 12:04:37

24-25-konkurenty.indd 2524-25-konkurenty.indd 25 10.11.2010 12:37:4110.11.2010 12:37:41

26 46 (164)_ноябрь 2010

РЕШЕНИЯ

собственник

отекст: сергей волохов;

фото: егор сумкин

н — тот, кого называют self-made-man. Зарабатывать Сер-гея Луцковского заставила нужда. Он учился бизнесу на своих ошибках и в итоге открыл клубы, в которых вырос-ло не одно поколение столичной «золотой» молодежи. «Бункер» был одним из первых в стране компьютерных клубов, after party клуб «Ганеша» занимал второе место в номинации «Топ-клубы Украины». Но больше, чем рега-лии, об этих заведениях говорит народная слава. Мало кто из модных киевлян, чья молодость пришлась на 2000-е, не знает этих названий. Многие из них, повзрослев, превра-тились в клиентов главного проекта Луцковского — ре-сторана «Суаре».

Через окно в ЕвропуС. Луцковский: Когда я оканчивал школу, КПИ высоко котировался. На новую специальность «Телекоммуни-кации» попасть не удалось, меня зачислили на «Ма-шинные аппараты химических производств», и она мне пригодилась. Все приборы, работающие в ресторане, начиная от плиты и заканчивая блендером, — машины химического производства. Но по специальности не ра-ботал, конечно.

Почему?С. Луцковский: Мое обучение пришлось на времена разва-ла Союза. Крушение социализма, нищета — каждый вы-живал, как мог. И я на четвертом курсе стал кататься в Польшу.

Попали в «челноки» по зову старших товарищей или это была ваша идея? С. Луцковский: Просто не видел другого выхода. Зарпла-ты родителей и моей стипендии не хватало даже на про-дукты. Не надо быть семи пядей во лбу, чтобы прикинуть заработок с перепродажи водки. 100 бутылок, куплен-ных по цене меньше $1, в Польше можно было продать по $3. Вообще, в челночном бизнесе крутились самые не-поседливые авантюристы. Они всегда и в любом бизне-се будут добиваться наибольших успехов. Пусть даже сто раз прогорят, но на сто первый сорвут джек-пот. Правда, я к авантюристам не принадлежу. Предпочитаю холод-ный расчет.

Сергей Луцковский, управляющий

рестораном «Суаре», кафе «Хамеле-

он № 5», клубом AM/PM

Родился в 1968 г. в Ленинске, Казах-стан.В 1993 г. окончил КПИ, факультет хи-мического машиностроения.В 1994 г. открыл ресторан «Спрут».В 2000 г. открыл клуб «Бункер» и кафе «Хамелеон № 5».В 2003 г. открыл клуб «Ганеша».В 2007 г. ресторан «Спрут» перефор-матировал в ресторан «Суаре».В 2008 г. клубы «Бункер» и «Ганеша» переформатировал в клуб AM/PM.Женат, воспитал сына и дочь.

До и после полуночи

26-29-Sobstvennik.indd 2626-29-Sobstvennik.indd 26 10.11.2010 12:25:1110.11.2010 12:25:11

2746 (164)_ноябрь 2010

Сергей Луцковский стал «челноком», чтобы прокормить себя, а теперь

кормит сотни киевлян и развлекает «золотую» молодежь

То есть сам процесс вас не увлекал?С. Луцковский: Процесс был интересным. Мне тогда было 20–21 год — по сути, еще ребенок. В автобусах, курсирую-щих через границу, меня окружали взрослые люди. Есте-ственно, сутки в дороге пассажиры общались друг с дру-гом, а я слушал их с широко распахнутыми глазами.

На поездках в Польшу вам удалось заработать старто-вый капитал? С. Луцковский: Все деньги, что тогда заработал, одолжил знакомым, которые их не вернули.

В щупальцах «Спрута»Однако в 1994 году вы открыли мебельный магазин.С. Луцковский: После челночества поставил киоск, потом два, три, семь. А магазин открыл случайно. Мои партнеры по кио-скам привезли из Америки стеклянную мебель: столы, полоч-ки китайского производства. У меня было небольшое поме-щение — решили попробовать. Предприятие существовало до тех пор, пока не стали открываться мебельные магазины побольше. Так что магазин — лишь эпизод в моей истории.

Вы говорите о помещении на улице Артема, где те-перь находится ваш ресторан? Как удалось захватить такое хорошее место?С. Луцковский: Захватить — громко сказано. Тоже курьез-ная история. Этот дом занимала полугосударственная организация. А тогда вышел закон, который увеличивал стоимость аренды в два раза для тех, кто снимал помеще-ние с выходом на улицу. В доме было три входа, вот эта организация и отказалась от маленького кусочка здания с выходом на улицу, а я его взял.

И вскоре открыли ресторан «Спрут»?С. Луцковский: Это была идея моих бизнес-партнеров. Они его открыли, они его и загубили. Через год-полтора «Спрут» перестал работать вовсе: один-два посетителя в день — куда это годится? В итоге партнеры вышли из биз-неса не совсем корректно: был 1995 год, криминал играл весомую роль в бизнесе. Мне по наследству достался ре-сторан с громадными долгами в придачу.

В 1990-х годах рыбные рестораны не пользовались вниманием киевлян? С. Луцковский: «Спрут» был рыбным рестораном настоль-ко, насколько мы себе это представляли. Без хорошо на-лаженных прямых поставок свежей рыбы вообще не име-ет смысла открывать рыбный ресторан. В 1995 году такой возможности в принципе не было — в Украину свежую рыбу не возили. У нас подавалась рыба, которая ловилась в Днепре, плюс осетрина. Тогда браконьерским способом выловили все Азовское море, и поэтому осетрина стоила в Киеве на черном рынке, как свинина на базаре.


28 46 (164)_ноябрь 2010

собственникРЕШЕНИЯРЕШЕНИЯ

бок, допущенных прежде. Его единственными достоинствами были качественная еда по средним ценам и приветливый персо-нал. Это семейное по атмосфере предприятие — мы знали всех своих постоянных клиентов по именам.

Вы провели ребрендинг ресторана, чтобы совершить каче-ственный рывок?С. Луцковский: Это произошло через несколько лет, за которые у меня появились еще пару проектов, реализованных успешно. Я приобрел опыт, представление о том, каким хочу видеть свой ресторан. Я уже немножко поездил по миру, посмотрел, как там работают. Созрел к тому, чтобы разрушить «Спрут» до основания и построить «Суаре». Но не назову себя автором «Суаре» — я все-таки менеджер с инженерными знаниями. Интерьер делал мой друг художник. Я объяснил, что и где должно находиться: стойка, столы, а оформлял все он.

Вы позаботились о выборе целевой аудитории и ее привле-чении? С. Луцковский: Изначально хотел сделать ресторан для состоя-тельных киевлян, которым близок европейский стиль жизни. У нас был небольшой рекламный бюджет, но тратили его стандарт-но — никаких выдающихся маркетинговых ходов не придумыва-ли. Дело в том, что до ребрендинга мы наработали клиентов с по-мощью других своих заведений, и нам не надо было приглашать людей с улицы, развешивать везде рекламу. Я и сам не ожидал, что все так хорошо пойдет.

Личный БункерВы открыли одно из первых в Киеве интернет-кафе «Бун-кер». Как пришла идея?С. Луцковский: Будучи клиентом компьютерного Interplay Café, познакомился там со своими будущими партнерами. Мы решили сделать заведение на свой вкус. У меня как раз было подходящее помещение. Так как проект предполагался для души, мы не пере-живали из-за того, что с коммерческой точки зрения расположе-ние помещения было не самым удачным: вход со двора и т. д. А проект получился невероятно успешным. После того как открыл-ся «Бункер», в течение года в Киеве появилась, наверное, еще дюжина разных «Бункеров»: «Бункер 2», «Бункер 17»… Мы даже решили на всякий случай получить свидетельство на название, зарегистрировать торговую марку — казалось, мы просто поте-ряемся в этой массе «Бункеров». Но наше заведение получилось уникальным, с удивительной атмосферой, где людям всех воз-растов было комфортно. Клиенты играли между собой, и я вме-сте с ними, и не только за компьютерами. Было весело — музыка, вечеринки. Компьютеры были не целью, а средством объедине-ния людей. Это был клуб в полном смысле слова.

Вы боролись с другими «Бункерами»?С. Луцковский: Никак не боролись — они сами умерли.

Как успеваете заниматься сразу несколькими заведениями?С. Луцковский: Мне повезло, что они все близко друг к другу. AM/PM — наследник «Бункера», находится в том же здании, что и «Суаре», «Хамелеон № 5» — тоже на Артема. Ежедневно бываю в каждом из них. Я должен все посмотреть, чисто ли на кухне и в зале, в порядке ли официанты, закупка. Да, в заведениях есть люди, которые отвечают за каждый участок, но они приходят на

Когда ресторан достался вам в наследство с долгами, что стали делать? С. Луцковский: Во-первых, занял денег на перестройку. Хотелось разрушить все до основания, потому что у заведения была не лучшая репутация. Предыдущие руководители пользовались правилом: чтобы корова давала больше молока, ее надо мень-ше кормить и чаще доить. Но на радикальную перестройку не хватило средств, поэтому пришлось оставить название. К тому же старые долги нужно было возвращать с огромными процен-тами — 10% не в год, а в месяц.

Какие изменения вы внесли?С. Луцковский: Для начала полностью изменили политику. Ста-ли работать на тех продуктах, которыми наша страна богата и которые были доступны: свинина, говядина… Поскольку улица Артема — деловой центр, организовали бизнес-ланчи. Учился на своих ошибках. Несколько лет ушло на то, чтобы вообще по-нять, что к чему. Но какая у меня была альтернатива? Чтобы заниматься торговлей, импортом, опять же нужно было иметь опыт и оборотные средства. А все, что у меня было, средней паршивости помещение в старом доме в более-менее прилич-ном месте.

Когда у «Спрута» дела пошли на лад?С. Луцковский: «Спрут» никогда, по большому счету, не работал хорошо. Все, что с ним происходило, — это исправление оши-

Сергей Луцковский

Если заведением не заниматься ежедневно с утра до вечера, оно ра-

ботать не будет.

Всем кажется, что открыть ресторан может любой: вложился в ремонт, оборудование, нанял менеджера, который все сам будет де-лать, и собирай сливки. Все, кто так пытается делать, обяза-тельно прогорают.

Если бы у меня в свое время была возможность выучиться на рестора-

тора, не совершил бы многих промахов и, возможно, сейчас добился бы намного большего.

Персонал — огромная проблема. У меня работают профессионалы, я их очень берегу. За последние пять лет не нашел ни одного достойного повара. Мой работает уже 14 лет.

прин

ципы


2946 (164)_ноябрь 2010

РЕШЕНИЯ

собственникРЕШЕНИЯ

службу просто потому, что я им плачу за это деньги. Им нравится работа, но она довольно монотонная, и они, естественно, пере-стают обращать внимание на мелочи. А весь наш бизнес состо-ит из мелочей. Если в туалете поломается держатель для бумаги, уборщица на это, скорее всего, не обратит внимание. Админи-стратор проконтролирует, чисто или нет. А что струйка воды в кране на фотоэлементе течет плохо, может не заметить. Один раз на это посетитель закроет глаза, но если мелкие недочеты будут накапливаться как снежный ком, клиент задастся вопросом: а чего я, собственно, сюда хожу? И в какой-то момент заведение станет нерентабельным.

Что натолкнуло на открытие after party клуба «Ганеша»?С. Луцковский: Я к этой идее относился скептически, потому что клубами не занимался и даже не посещал их. А вот партнеры по «Бункеру» — клубные люди. Но раз у нас получилось создать из «Бункера» по сути клуб, то мы подумали, почему бы не от-крыть настоящий ночной клуб? Партнеры взяли на себя раз-работку творческой концепции, я же должен был запустить ра-боту. Важную роль сыграл небезызвестный в Киеве клубный арт-директор Дмитрий Слукин. Он пришел через месяц после открытия «Ганеши». До того он работал на наших конкурентов, и когда хозяева того клуба разругались, мы с удовольствием пригласили Диму к себе.

Учитывая, что вы не клубный человек, относились к «Гане-ше» сугубо как к бизнесу?С. Луцковский: Меня очень увлек проект. Хотя он непростой. Это был небольшой клуб с незначительными возможностями — об-щая площадь 150 кв. м. Один знакомый спросил меня: «Объяс-ни, как можно открыть клуб в двухкомнатной квартире?» Из-за того, что людей было много, места — мало, постоянно возникала масса проблем. Не говоря о технических сложностях. «Ганеша» располагалась в глубоком подвале, возникали вопросы, как его вентилировать, провести канализацию, обеспечить охрану… К тому же Слукин при всей его креативности не способен по своей натуре выполнять каждодневную работу. И мне нужно было по-заботиться о том, чтобы воплотились все его идеи. Легко прий-ти и сказать: «Давайте проведем вечеринку с фонариками». Но надо подумать, как сделать, чтобы люди эти фонарики получили, где их взять, как потом у них их забрать, как сделать так, чтобы они не спотыкались в темноте, что будет делать обслуживающий персонал без фонариков? «Ганеша» просуществовала 6 лет, это достойный срок для клуба.

Почему вы решили объединить «Бункер» и «Ганешу» в одно заведение?С. Луцковский: «Бункер» к 2008 году и внешне, и морально уста-рел — компьютерные клубы потеряли актуальность. Мы закре-

пили статус неформального клуба, превратив его в молодежное кафе. Компьютеры сейчас занимают менее 30% площади, и мы применили такое конструкционное решение, что их можно в лю-бой момент убрать. На первое место вышел бар. Назвали обнов-ленное место РМ, то есть «до полуночи». «Ганеше» стало трудно конкурировать с after party клубами, появившимися в центре города. На его месте, вход в который — соседняя дверь, сдела-ли вторую половинку — АМ, «после полуночи». Но работающий круглосуточно РМ потихоньку перетянул функции АМ. Зачем лю-дям спускаться вниз в подвал, если можно этого не делать?

Считаете ли вы удачным это решение? Ведь в клубной среде АМ/РМ до сих пор называют «Ганешей».С. Луцковский: Для «Бункера» — удачное. Для «Ганеши», видимо, нет, раз АМ уже не работает. Сейчас там ремонт, переделываем в концептуально другое заведение, это будет банкетный филиал ресторана «Суаре». Там немного надо сделать, чтобы превратить помещение в полуресторан-полуклуб. Может быть, идея окажет-ся провальной, но, по-моему, праздновать дни рождения или корпоративы в ресторане не совсем удобно. Поэтому под занавес банкетов люди уезжают дальше веселиться в клуб. Но клуб-то не закроет двери перед другими клиентами ради компании в 30–40 человек. А наша площадка вмещает до 100 посетителей, посадоч-ных мест около 35 — в самый раз.

Почему вы решили открыть еще и кондитерскую?С. Луцковский: «Суаре» — ресторан, РМ — бар, АМ — клуб. Мне надо снабжать свои три заведения сладостями. Покупать продук-цию в качественных кондитерских дорого. В других — качество не устраивает. Я нашел кондитера, который подходит к работе творчески, так что на некоторые продукты у нас уже есть посто-янные клиенты.

Откуда такое странное название — «Хамелеон № 5»?С. Луцковский: Когда кондитерская только зарождалась, у меня был партнер-художник. Он создал интерьер, украсив его керами-ческими хамелеонами, и попросил так назвать. Я тоже удивился, спросил, почему «№ 5»? Он ответил: «А почему «Шанель № 5?».

ПGHIJKHL MLNOP PQ RPQJKSG JK STMSKU VTHHKVIJT — UJK WTSIGOSX HKSITHGJ S WTOYGUP M ZHPWG[\


30 46 (164)_ноябрь 2010

идеяРЕШЕНИЯ

Вместо банальных и надоевших чашек и блокнотов с логотипами сейчас можно подарить партнерам печенье с предсказаниями. Это уже стало традицией на Западе, которая имеет все шансы прижиться и в наших широтах

судьбоносная выпечка

На украинском рынке не так давно появился новый про-дукт — подарки-впечатления.

К ним относится и печенье с предска-заниями, называемое также Fortune Cookies. На Западе оно обычно пред-лагается в китайских рестора-нах и специализированных магазинах, реже их заказы-вают на свадьбы и другие мероприятия личного характера. В Украи-не Людмила Гаевая решила исполь-зовать печенье и в качестве корпоративных подарков. Она запатентовала печенье с предсказания-ми, а также зарегистрировала торго-вую марку Fortune Cookies в Украине.

Проработав более 15 лет в рекла-ме, Людмила пришла к выводу, что пода-ренные печеньки с предсказаниями го-раздо больше запомнятся партнерам и клиентам, чем стандартные чашки, руч-ки или блокноты. Ведь у многих за годы работы скопилось столько канцелярских принадлежностей, что их даже не успева-ют распаковывать. А «судьбоносное» пе-ченье — свежая и оригинальная альтер-натива. «Это не просто товар или услуга, это прежде всего — яркие впечатления и положительные эмоции, которые можно подарить в изящной упаковке, — отме-чает г-жа Гаевая. — Тем более что стан-дартные корпоративные подарки давно уже утратили свою ценность — ввиду предсказуемости и ординарности они больше не вызывают тех эмоций, на ко-торые рассчитывает даритель».

Технология предсказанийНа подготовку запуска данного про-екта Людмиле понадобился год. Вы-

яснилось, что создать «судьбоносное» печенье в домашних условиях до-вольно тяжело — «капризничает» те-сто и достаточно сложная технология вкладывания бумажек с текстом. При-шлось заказывать специальное обо-рудование в США — полностью автоматизированную линию

по производству выпечки с предсказаниями. Ма-

шина все делает сама: и придает изде-лиям необходимую форму, и вставляет в них пожелания, и выпекает печенье, и остужает его. Предсказания печата-ются на специальной бумаге пищевой краской — бывают они смешными и поучительными, таинственными и философскими.

«По желанию заказчика мож-но вложить в изделия индивидуаль-ные предсказания или пожелания, на-пример, при уроченные к свадьбе или ко дню рождения, профессионально-му празднику или корпоративной вечеринке. Также можно поместить логотип компании-заказчика на ли-сточек с предсказанием или же на упаковку печенья», — говорит г-жа Гаевая.

Сладкие горизонтыУже много лет Fortune Cookies очень популярны в США, Канаде и стра-нах Западной Европы. Они получили такое признание потому, что одно-

временно являются и лакомством, и развлечением. Существует огромное количество разновидностей печенья с предсказаниями: помимо самого популярного классического бывает фруктовое, в шоколаде, с нонпаре-

лью (драже). Делают и гигант скую выпечку — размером с фут-

больный мяч. В Украине говорить о масштабах

спроса на продукцию пока рано, но предпосылки к успеху уже есть.

«Производство запустили только в октябре, но уже сейчас мно-гие компании заинтересовались на-шим предложением, несмотря на то, что цена наборов колеблется от 69 до 269 грн», — резюмирует Людми-ла Гаевая.

Примеры предсказаний:«Не беспокойся о том, что тебя не зна-ют. Беспокойся о том, достоин ли ты того, чтобы тебя знали».

«Любая неудача — опыт, кото-рый дается тебе, чтобы сделать пра-вильные выводы».

«Гоните прочь мысли, кото-рые делают вас несчастными, делайте вещи, которые вам нравятся, встре-чайтесь с людьми, с которыми вы себя хорошо чувствуете».

«Научитесь отойти в сторону, если время еще не пришло, и бороться изо всех сил, когда момент настал».

текст: яна беседа

30-31-Resheniya_ideya.indd 3030-31-Resheniya_ideya.indd 30 10.11.2010 12:18:3810.11.2010 12:18:38

30-31-Resheniya_ideya.indd 3130-31-Resheniya_ideya.indd 31 10.11.2010 12:18:4410.11.2010 12:18:44

32 46 (164)_ноябрь 2010

опытРЕШЕНИЯ

Специализация — специализацией, но если судьба пять раз подряд дает шанс, отказываться — кощунство.

Еще учась в институте, в 1993 году мы с однокурсником открыли магазинчик по продаже компьютерных ком-плектующих. Публиковали строчную рекламу в прайс-листах. Предприятия указывались по порядковым но-мерам, наш номер был 112. А в объявлении компании с номером 1112 была сделана опечатка, и нам начали зво-нить по поводу покупки пива «Бавария». После пятого звонка мы поехали покупать оптовую партию этого на-питка.

Я занялся своим бизнесом после 10 лет наемного труда.

И долго не мог понять правила поведения бизнесмена, директора... в общем, менеджера. Прочел их у Роберта Киосаки: «Если хотите понять модель поведения руко-водителя, представьте, что вам оторвало руки». Все тут же стало ясно. Кстати, о Киосаки. Его игра CashFlow дала мне намного больше, чем вся квазиэкономическая лите-ратура с Петровки.

Запуская рекламное агентство Nostra Communications зимой 2005 года, мы были компанией-семьей и брались за любого клиента.

Спустя три года медиа-агентство «Ностра» стало коман-дой с четкой структурой, бизнес-процессами и фокуси-ровкой.

Когда понимаю, что «даю людям кры-лья», я счастлив.

Божий промысел — это самореализация. Или не так… Следующая ступень развития человека — homo ludenus (человек играющий). Я понимаю, что в компании все хо-рошо, когда подхожу к группе из трех своих сотрудников, которые чуть ли не за уши оттягивают друг друга от мо-нитора и дерутся за «мышку». А когда я заглядываю в мо-

нитор, вижу там новую презентацию. Это значит, что со-трудники горят работой.

Как показывает практика, успешная работа с друзьями в качестве клиен-тов возможна только тогда, когда от-носишься к ним сразу, как к самым необязательным, неудобным и тупым заказчикам.

В противном случае кто-то тут же станет должен другому.

Главное для менеджера — определить-ся самому, что для него важнее: испол-нительские качества или командный подход сотрудников.

Главная проблема с персоналом заключается в крите-рии, который легко назвать, но невозможно формализи-ровать: адекватность. Каждый руководитель использует свою модель управления, поэтому понимает адекват-ность по-своему. Универсального рецепта нет.

Корректно и своевременно составлен-ные документы — залог хороших взаи-моотношений как внутри компании, так и вне ее.

Непонимание этого некоторыми сотрудниками длит-ся ровно до первого конфликта. При виде собственной подписи на документе многие начинают нервничать, но от автографа никто не отказывается.

Личную жизнь с бизнесом успешно соединить нельзя.

Существует легенда, по которой на въезде в штат Техас стоит щит с надписью: «Водитель, помни: если ты одной рукой крутишь баранку, а другой — обнимаешь девушку, и то, и другое ты делаешь плохо». Если человеку на дан-ном этапе важно активное развитие своего бизнеса, он должен заручиться — нет, не благословением и не снис-хождением, а пониманием близких.

Дмитрий Кутовой, учредитель медиа-агентства Nostra Communications: «Нам позволил добиться успеха принцип «каждый клиент ценен, нет основных и прочих», умноженный на тщательность. За счет этого мы получили эффективность в каждом случае и, соответственно, хорошие отзывы»беседовала ольга ваганова; фото: личный архив дмитрия кутового

человек играющий

опытопыт

30-31-Resheniya_Opyt-1111.indd 3230-31-Resheniya_Opyt-1111.indd 32 10.11.2010 13:26:0110.11.2010 13:26:01

30-31-Resheniya_Opyt-1111.indd 3330-31-Resheniya_Opyt-1111.indd 33 10.11.2010 12:32:4910.11.2010 12:32:49

частный случай РЕШЕНИЯ

34 46 (164)_ноябрь 2010

О собственном бизнесе Александр Молчанов не грезил. Будущего предпринимателя долгое вре-

мя устраивала работа менеджера по продажам в различных коммуникаци-онных компаниях Украины. А идею о торговле арбалетами и луками пред-ложил брат Артем. «Я расценивал от-крытие своего дела как дополнитель-ный заработок. К тому же мне всегда хотелось заниматься тем, во что мож-но поиграть самому», — вспоминает г-н Молчанов.

Испытано на себеЗакупать товар для фирмы Александр стал в одном из столичных магазинов. «Сначала наш «арсенал» на 80% повто-рял ассортимент этого магазина, даже цены были одинаковые, — признается бизнесмен. — Остальное мы докупали в разных местах». Сегодня г-н Молчанов берет товар напрямую у поставщиков. Большинство продукции сделано в Ки-тае и Корее, часть — в Америке и совсем немного — в Украине.

Запускать проект решили под Новый год. Была надежда, что люди за-хотят порадовать своих близких нестан-дартными подарками. Сайт создавали общими усилиями, помогали и брат, и друг-программист. Фотографировали товар самостоятельно, делали нестан-дартные описания и делились собствен-ными впечатлениями от стрельбы. Воз-можно, именно такой искренний подход уже через неделю привел к ним покупа-телей. «На сайте много веселого и увле-кательного, чтобы человеку было инте-

Александр Молчанов не побоялся открыть свою фирму в самый разгар кризиса. Сегодня продажа арбалетов и луков приносит ему от $2 тыс. прибыли в месяц и дает возможность регулярно впадать в детство

текст: валерия черненко; фото: юлия валленфанг

А мне стрелять охота

Компания — интернет-магазин Arbalet.in.uaгод образования — 2009

владелец — Александр Молчанов

доля собственности — 100%

стартовый капитал — $3000

срок окупаемости — 4 месяца

ежемесячная прибыль — от $2000

34-35-Chastny_Sluchay.indd 3434-35-Chastny_Sluchay.indd 34 10.11.2010 12:30:0810.11.2010 12:30:08

частный случай РЕШЕНИЯ

3546 (164)_ноябрь 2010

ресно читать о нас и хотелось поделиться информацией с друзьями», — поясняет г-н Молчанов.

Первый крупный заказ поступил в марте — один крымский тир закупил у фирмы Александра инвентарь. Общая стоимость заказа превысила 10 тыс. грн. Отношения с первым покупателем биз-несмен поддерживает до сих пор — де-лится информацией о новинках в сфере метательного оружия и тонкостями об-ращения с ним.

Перепробовав практически все виды рекламы, Александр решил оста-новиться на самой действенной — кон-текстной. Кроме того, бизнесмен регу-

лярно размещает свои товары в платных интернет-каталогах. От неоправданно дорогой наружной рекламы и раздачи буклетов на улицах города решил от-казаться. Засветиться фирма пытается, принимая участие в различных акциях, к примеру, в День физкультурника пред-приниматель организовал бесплатный тир в парке для всех желающих. Обычно после подобных мероприятий обраще-ния в магазин учащаются.

Покупка вслепуюСначала Александр совмещал бизнес с удаленной работой, но вскоре стол-кнулся с проблемой: нередко люди, ре-шившие приобрести арбалет или лук, отказывались от задуманного только из-за того, что не могли посмотреть и потрогать товар. Тогда предпринима-тель понял, что нужно срочно искать помещение, иначе есть риск растерять основную часть клиентов. Г-н Молчанов уволился с работы и занялся поисками места для будущего офиса. Основны-ми критериями выбора стали хорошая транспортная развязка и наличие пар-ковки. Подходящее место (за 3 тыс. грн арендной платы в месяц) нашлось через месяц, но перевозить товар бизнесмен не спешил. Первое, что он хотел сделать, — достойный интерьер.

Представительство Arbalet.in.ua открылось, когда стеллажи и тематиче-ский фон были готовы. Но у части кли-ентов так и не появилось времени на то, чтобы посетить магазин-офис, поэтому Александр решил наладить курьерскую доставку. Поначалу эти функции он вы-

полнял самостоятельно, сейчас же биз-несмен сотрудничает с двумя курьерски-ми службами. К тому же г-н Молчанов добился особого отношения к своему проекту у руководства «Новой почты» (экспресс-доставка грузов по террито-рии Украины). Так как заказы поступа-ют из разных городов, переправлять их приходится с помощью почты. «Помню, как я мог выстаивать в очереди по не-скольку часов, чтобы отправить один заказ. Но быстро понял, что мое вре-мя дорого стоит. Неделя переговоров с руководством «Новой почты» — и те-перь отправка товара занимает всего пару минут, ведь все бланки у меня уже

на руках», — гордо рассказывает Алек-сандр.

Бизнесмен затрудняется на-звать статус и возраст своей целевой аудитории. Нередки случаи, когда се-мья приходит за подарком ребенку, а уходит с арбалетом для папы и луком для мамы. Цена арбалетов колеблется от $30 до $1000. Стоимость луков стар-тует от 800 грн и финиширует на отмет-ке $1,5 тыс. Стрелы докупаются за от-дельную плату. Для удобства клиентов Александр сделал специальные набо-ры, в которые уже входят арбалет или лук, стрелы, мишень и аксессуары. Та-кое «специальное предложение» обой-

дется покупателю дешевле, чем приоб-ретение всего по отдельности.

Мечта Робин ГудаКонкурентов предприниматель не опаса-ется, однако держит ухо востро. Регуляр-но мониторит сайты других участников рынка, сравнивает ассортимент и цены. А иногда даже заказывает у конкурентов товар, которого нет на собственном при-лавке. Когда же потенциальный покупа-тель хочет приобрести лук или арбалет, которого нет в наличии у предприни-мателя, тот смело советует обратиться к коллегам по рынку.

Недавно на Arbalet.in.ua появил-ся новый сервис. Теперь клиенту предо-ставляется возможность пострелять в любом удобном для него месте. Чаще всего такие выездные тиры заказыва-ют на корпоративы. Желающему почув-ствовать себя Робин Гудом на выбор пре-доставляется арбалет или лук, стрелы в неограниченном количестве и мишень. Час удовольствия обойдется в 800 грн.

В планах Александра и его со-ратников заняться продажей охотни-чьих арбалетов. Спрос на них существу-ет даже сейчас, когда товара еще нет в продаже. Вот только этот вид арбалетов относится к холодному оружию, поэто-му требует специального разрешения на торговлю. Бизнесмен верит, что все не-обходимые бумаги удастся получить уже в ближайшем будущем.

Александр Молчанов: «Мне всегда хотелось заниматься тем, во что можно поиграть самому»

34-35-Chastny_Sluchay.indd 3534-35-Chastny_Sluchay.indd 35 10.11.2010 12:30:1710.11.2010 12:30:17

36 46 (164)_ноябрь 2010

нишаВОЗМОЖНОСТИ

Культ вечной красоты и молодости сегодня царит не только в кругах звезд шоу-бизнеса, спорта и политики, но и среди непубличных людей. Самые отважные и це-

леустремленные из них ложатся под скальпель пластического хирурга. Конечно, нашим соотечественникам еще далеко до граждан более развитых стран, давно воспринимающих по-добные операции на уровне обыденного похода к стоматоло-гу. Однако определенная позитивная динамика в этом отноше-нии в последнее время все-таки наблюдается. В Украине спрос на услуги клиник «красоты» ежегодно растет на 20%. В нашей стране насчитывается 800–900 пластических хирургов, выпол-

няющих ежегодно около 10–12 тыс. операций, стоимость кото-рых на 30% ниже, чем за рубежом. Годовой денежный объем данного рынка находится на уровне $20 млн.

Сами с ушамиЖенщины бальзаковского возраста (от 30 до 40 лет) пока оста-ются постоянными клиентами-пациентами клиник пласти-ческой хирургии. По словам Руслана Гуменного, основателя центра пластической и эстетической хирургии «Пластик-Арт» в Черновцах, в основном они делают круговую подтяжку лица,

На строительство клиники пластической хирургии в Украине понадобится $1–2 млн. При условии аренды площади у госмедучреждений для начала бизнеса достаточно в 3–4 раза меньше средств, которые реально вернуть буквально за год-два

текст: владимир тиравский

скульпторы тела

36-39-Nisha.indd 3636-39-Nisha.indd 36 10.11.2010 12:21:3910.11.2010 12:21:39

3746 (164)_ноябрь 2010

нишаВОЗМОЖНОСТИ

блефаропластику (коррекция век и разреза глаз), липосакцию (удаление жира) и маммопластику (подтяжка груди). Мотива-ция здесь различная: возвращение в семью «блудного мужа», привлечение к себе внимания и завоевание благосклонности молодых ловеласов, возобновление фигуры после родов, груд-ного кормления или онкологии молочных желез.

С каждым годом к услугам пластических хирургов об-ращается все больше незамужних девушек в возрасте 20–30 лет, желающих увеличить бюст с помощью силиконовых им-плантатов. Популярность пластики той или иной части тела, оказывается, зависит даже от региона. «В нашем центре, к при-меру, одно время самой популярной процедурой была отопла-стика (исправление формы ушных раковин): за день проводи-ли от 7 до 12 операций. Таким образом, можно смело предпо-ложить, что в Донецке почти не осталось лопоухих», — улыба-ется Игорь Середенко, основатель частного центра «Хирургия красоты».

Феминизация сильного полаВ последнее десятилетие все больше мужчин в возрасте 35–50 лет достаточно активно прибегают к услугам клиник «красо-ты». «Они уже составляют 15% всей клиентуры и делятся на две категории: одна половина, действительно, имеет сильно выраженные дефекты внешности, другая — просто фанатично хочет выглядеть более презентабельно, учитывая яркую внеш-ность своих супруг или любовниц. Самые востребованные услуги среди мужской части клиентов — ринопластика, транс-плантация волос после облысения, липосакция, удаление меш-ков под глазами», — информирует Роман Левицкий, директор Киевского центра пластической хирургии.

Наталья Михайловская, директор Центра позитивной психологии, видит в этой тенденции закономерность и даже выражает некоторое сочувствие: «Дело в том, что мужчины в течение многих веков находились на обочине индустрии кра-соты, и рано или поздно маятник качнулся бы в противополож-ную сторону. Половина человечества — слишком уж лакомый кусок для бизнесменов в этой сфере. Только вот, если для жен-щин, грубо говоря, параметры четко определены в пропорциях (90-60-90), то стандарта мужской красоты пока никто не раз-работал».

Парадоксально, но клиники, невзирая на потерю боль-ших доходов, часто отказывают некоторым клиентам, пытаю-щимся как можно быстрее лечь на операционный стол. Напри-мер, для пластического хирурга Романа Левицкого причинами отказа могут послужить отсутствие объективных показаний, нестабильная психика и завышенные эстетические требова-ния пациента. Как бы там ни было, клиники красоты в некото-ром роде могут рассчитывать на приток денег от уже существу-ющих клиентов. В среднем эффект обновленного тела заметен не более 7 лет, поэтому половина бывших пациентов возвра-щается за повторной операцией. Правда, только при условии, что они остались довольны результатом первой. В таком случае могут привести с собой еще парочку новых клиентов.

В плену некомпетентностиПрофессия «пластический хирург» официально появилась в ре-естре Министерства здравоохранения Украины только в про-

[у соседей]

Красота обогатит мирОбъемы мирового рынка пластической хирургии, по данным исследова-тельской компании BCC Research, до 2013 года достигнут суммы в $40 млрд. Даже в изолированной от мира коммунистической Северной Ко-рее среди представителей высшего общества в последнее время очень популярны операции подобного рода. Уже около 17% посетителей кли-ник пластической хирургии в мире — мужчины, а наивысшим спросом пользуется такая разновидность операций, как этническая блефаропла-стика (к хирургам обращаются выходцы из Азии с просьбой сделать под-тяжку век и приблизить внешность к европейскому типу). В частности, женщины обусловливают свое желание дискомфортом, возникающим в процессе подводки глаз карандашом, а мужчины сетуют на проблемы с узким зрительным охватом.США считаются абсолютным лидером планетарного масштаба в пла-стической хирургии с объемом внутреннего рынка в $7 млрд. Самые популярные операции в США — трансплантация волос, ринопластика, маммопластика, липосакция, пилинг, гименопластика (восстановление целостности девственной плевы) и изменение расовых особенностей среди арабов, испанцев и афроамериканцев. Ну а в одной из элитных клиник Лос-Анджелеса за $35 тыс. из вас «слепят» просто идеальную звезду: с носом, как у Николь Кидман, губами, как у Ким Бэсинджер, глазами, как у Вайноны Райдер, щеками, как у Дженнифер Лопес, под-бородком, как у Сандры Баллок, и телом, как у Сальмы Хайек.В Таиланде пластические хирурги осуществили настоящий переворот в медицине и индустрии красоты — они проводят операции без скаль-пелей. Разработанная ими новейшая технология называется «Уль тэра» и предназначена для омоложения кожи. Это комплекс процедур, осно-ванный на музыке. Пациент слушает спокойное и красивое, к примеру пение птиц, а сама мелодия пронизана неслышными человеческому уху тонкими ультразвуковыми волнами. Тело само перестраивается на «нужную волну» и собственными силами вносит желаемые клиентом из-менения в структуру лица. Самое главное — быстрота действия (один 30-минутный сеанс) и полное отсутствие боли или каких-либо шрамов после процедуры.В Китае вплоть до 2001 года пластическая хирургия была под суровым запретом, а теперь клиник, работающих в этом направлении, насчиты-вается уже 20 тыс. Дело в том, что жесткая конкуренция на рынке труда вынудила многих инвестировать свои сбережения не только в образова-ние, но и в собственную внешность. Подтверждение тому — результаты исследований, проведенных шанхайским Time Plastic Surgery Hospital. Оказалось, что половина пациентов этой клиники (в основном студенты последних курсов и так называемые белые воротнички) уверены в том, что пластическая хирургия даст им реальный шанс получить хорошо оплачиваемую работу. Согласно данным издания South China Morning Post, прооперированные специалисты зарабатывают на 30% больше, чем их нерешительные коллеги. Самые распространенные операции в КНР — ринопластика, этническая блефаропластика и маммопластика.Ливан превратился в Мекку пластической хирургии среди стран Ближ-него Востока, несмотря даже на главный принцип ислама, который отождествляет изменение внешности человека с желанием вступить в конфликт с волей Аллаха. Бум пластической хирургии в Ливане на-чался в 2000 году, после вывода израильских войск из южного региона страны. За год в этой стране делают около 1,5 млн пластических опе-раций и 10 млн процедур подтяжки кожи и трансплантации волос. Что говорить, если даже Первый национальный банк Ливана начал выда-вать кредиты в размере $1–5 тыс. на реконструктивные и эстетические пластические операции.


38 46 (164)_ноябрь 2010

ВОЗМОЖНОСТИ ниша

шлом году. В январе 2010 года был издан первый учебник по пластической хирургии, а в марте получили дипломы первые 18 специалистов в этой отрасли, окончившие курсы в медин-ститутах Донецка, Киева и Одессы. Таким образом, сейчас в стране 50–75% действующих пластических хирургов являются докторами общей хирургии, которые, в лучшем случае, окон-чили ординатуру по этой специальности в России и три-четыре раза в год посещали европейские образовательные курсы. В худшем случае, по мнению Василия Пинчука, собственника частной клиники «Цертус», пластикой занимаются просто ди-летанты — стоматологи, отоларингологи, прок тологи и дерма-тологи. Естественно, они совсем не заинтересованы в массовой образовательной подготовке своих будущих коллег и полно-ценной легализации собственной деятельности. Для них это доходная подработка, которой они занимаются параллельно с основной работой на базе государственных медучреждений: получив за операцию условно $1 тыс., они платят $50 анесте-зиологу, до $20 — медсестре и еще до $200 — главному врачу. Следовательно, за одну операцию такой хирург зарабатывает $730, то есть львиную долю всей выручки кладет себе в кар-ман. В то же время прибегает к откровенному демпингу, делая неоправданно большие скидки на операции по отношению к среднерыночной цене.

Разумеется, при такой недобросовестной конкуренции частная клиника будет проигрывать, поскольку после упла-ты всех налогов и зарплаты персоналу за аналогичную опера-цию стоимостью в $1 тыс. она получит не более $200 прибы-ли. Поэтому доминирование полулегального государственного платного сегмента, доля которого на рынке составляет 60–70% (6–8 тыс. операций в год), повышает инвестиционные риски и, соответственно, сокращает коммерческие выгоды в бизнесе частных клиник пластической хирургии.

Появление таких горе-специалистов, по мнению Эми-ля Фисталя, руководителя ожогового центра Института безот-

лагательной и восстановительной хирургии им. В. Гусака, свя-зано со слишком либеральными в Украине условиями доступа к медицинской практике в сравнении с западными странами. Например, в США на подготовку пластического хирурга пре-дусмотрено 10 лет: сначала он 2 года изучает общую хирур-гию, потом 5 лет работает по специальности и 3 года овладева-ет теорией. А образцом сурового и действенного контроля над деятельностью клиник пластической хирургии является Вели-кобритания, где условия сертификации врачей и медучрежде-ний составляет профессиональная Ассоциация пластических и эстетических хирургов, утверждает нормы и контролирует их соблюдение Госдепартамент здравоохранения, а изменения на рынке отслеживает независимая Комиссия здравоохранения.

Пластика требует жертвНам еще очень далеко до западных стандартов, и поэтому, по информации Виктора Сердюка, вице-президента Всеукраин-ского совета защиты прав и безопасности пациентов, минимум 15% от всех проведенных пластических операций являются не-удачными и некачественными. Уменьшить этот показатель, по мнению Сергея Антонова, руководителя Центра медицинского права и научного сотрудника Института государства и права им. В. Корецкого НАН Украины, можно путем заблаговремен-ного заключения двустороннего договора между клиникой и пациентом, в котором четко следует прописать вид и стоимость предоставляемых услуг, возможные негативные последствия и операционные риски, финансовые обязательства со стороны исполнителя в случае их возникновения, непременное получе-ние расчетного документа в виде кассового чека.

Впрочем, как показывает практика, такой договор все равно не является панацеей: обратиться в прокуратуру, суд или же просто предъявить устные претензии в случае врачебной ошибки невозможно. Доказательной базы украинского зако-нодательства хватит только на то, чтобы привлечь хирурга к ответственности за преступную халатность. По мнению Сер-гея Галича, ведущего хирурга клиники пластической и эсте-тической хирургии «Фатум», в долгосрочной перспективе сто-ит внедрять традиционное на Западе двойное страхование — одна страховая компания оплачивает предоперационное обследование, а другая страхует ответственность хирурга. «В США, к примеру, хирурги застрахованы на $1–2 млн, и паци-ент может легко отсудить у них $250 тыс. только за то, что его не осмотрели на следующий день после операции», — отмеча-ет г-н Галич.

Причиной врачебной ошибки, по утверждению Де-ниса Юрченко, заведующего хирургическим отделением клиники «Виртус», часто становятся сами пациенты, без-ответственно относящиеся к своему здоровью. В бе зумной погоне за красотой у некоторых притупляется инстинкт са-мосохранения, вследствие чего они предоставляют фальси-фицированные анализы обследований, скрывая, что стра-дают от таких противопоказанных для пластики заболева-ний, как аллергия на определенные препараты, сахарный диабет, почечная недостаточность, ревматизм, сердечно-сосудистые проблемы и т.д. Параллельно растет количество и 20–30-летних пациентов, склонных к нарциссизму и стра-дающих от такой экзотической болезни, как дисморфобия (неприятие собственного тела). Чтобы не усугублять ситуа-цию, некоторые клиники идут на имитацию оперативного вмешательства.

Среднерыночные цены на пластические операции в УкраинеТип пластических

операций

Характеристика Цена, EUR

Трансплантация во-лос

пересадка волосяного покрова на голове

500–1500

Блефаропластика коррекция век и разреза глаз 250–700Отопластика коррекция ушных раковин 200–700Ринопластика коррекция носа 450–2600Хейлопластика коррекция губ 350–550Ментопластика коррекция подбородка 300–500Малярпластика коррекция скул 1300–1500Цервикопластика коррекция шеи 300–500Ритидэктомия омоложение лица 300–2200Брахиопластика коррекция рук 200–350Маммопластика коррекция молочных желез 1200–2500Абдоминопластика коррекция живота 1200–2600Фемурпластика коррекция бедер 400–1600Круропластика коррекция голеней 1500–2500Глютеопластика коррекция ягодиц 2000–3500Гименопластика восстановление девственности 300–1600Лабо/вагинопластика коррекция женских половых органов 400–1600Фаллопластика коррекция мужских половых органов 1300–1500Липосакция удаление жира на груди, животе и

ягодицах100–300

Инъекция ботокса введение препарата для разглажива-ния морщин

75–100

По данным операторов рынка


3946 (164)_ноябрь 2010

ВОЗМОЖНОСТИ ниша

Здоровый паразитизмВ основном сами хирурги и являются владельцами большин-ства частных клиник пластической хирургии. Чтобы снизить затраты на организацию своего бизнеса до $350–500 тыс., они предпочитают сотрудничать с государственными медуч-реждениями, которые сдают в аренду палаты и операционные со всем оборудованием. Частной же клинике остается только докупить специальную аппаратуру, расходные материалы и при необходимости сделать ремонт. «Расходы на аренду по-мещения и оборудования, а также приобретение материалов включаются в счет услуг для пациента и составляют 25–55% стоимости операции. Остальные 45–75% — оплата работы хи-рурга и других специалистов (анестезиолог, медсестра и т.д.), средняя зарплата которых составляет 5 тыс. грн. В итоге себе-стоимость пребывания на базе государственного учреждения составит всего $15 в день, в то время как в клинике, владею-щей и зданием, и оборудованием, и квалифицированным пер-соналом, эта сумма как минимум в 10 раз больше», — инфор-мирует г-н Пинчук.

Тем не менее частные клиники пластической хирур-гии, построенные «с нуля», все-таки периодически появляются в Украине. И чаще всего по финансовой инициативе инвесто-ров, не имеющих ни малейшего отношения к медицине. Зато они прекрасно умеют построить эффективные бизнес-процессы и сформировать коллектив именитых профессионалов. Инве-стор, с точки зрения Ростислава Валихновского, основателя клиники имени себя, вкладывает огромные денежные ресурсы не в конвейерное производство с четкими гарантиями, а в не-

посредственную личность — талантливого хирурга, от которо-го зависит организация работы клиники и привлечение мак-симального количества клиентов-пациентов. «В таком случае единственным заданием инвестора является выстраивание до-верительных и взаимовыгодных отношений с основным наем-ным персоналом. Без применения психологического давления и лишнего директивного контроля, а с учетом всех пожеланий и требований относительно материально-технического обе-спечения», — отмечает г-н Валихновский.

Открытие частной клиники пластической хирургии «с нуля», по подсчетам Руслана Гуменного, требует капита-ловложений в размере $1–2 млн, которые направляются на приобретение земельного участка, сооружение здания и за-купку всего необходимого оборудования: лазерного хирур-гического ($150–300 тыс.), эндоскопического ($30–50 тыс.), микрохирургического инструментария и операционного ми-кроскопа ($60–80 тыс.). Самые большие доходы в этом биз-несе приносят омолаживающие операции, маммопластика и ринопластика. Таким образом, клиника, работающая на базе арендованных помещений госмедучреждения, окупится уже через 1–2 года. В то время как огромные инвестиции в стро-ительство собственного центра смогут вернуться не раньше чем через 5 лет.

Минимум 15% пластических операций в Украине заканчиваются неудачно в силу того, что выполняют их не профессиональ-ные хирурги, а дилетанты


40 46 (164)_ноябрь 2010

РЕСУРСЫне

движ

имос

тьф

инан

сыф

инан

сыри

тейл

рите

йл

Средний бизнес, существующий в форме открытого акционерного общества (ОАО), априори подвержен риску рейдерского захвата через скупку акций и при-

обретение тем самым прав управления этим ОАО. Малый же бизнес существует, как правило, в форме ООО или ЧП и меньше всего подвержен рейдерству путем преимуществен-ного владения корпоративными правами, достигнутого не-законно. Для недоброжелателей остается только один спо-соб — захват земельного участка или имущества частного предприятия с применением классической формы рейдер-ства — физической (застройка чужой земли) или юридиче-ской (через административные и судебные решения).

Группы рискаЗемля всегда была лакомым куском для рейдеров, тем бо-лее на фоне спада экономики. «Сегодня никто не обратит особого внимания на корпоративный конфликт или спор за землю — все находятся в ожидании разрешения кризис-ной ситуации в стране, — говорит Заир Юсупов, замести-тель директора ООО «Эгида Компани». — Еще одним фак-тором, способствующим активизации рейдеров, служит экономическое ослабление юридического лица — закон-ного собственника земли или предприятия, арендующего участок. Ведь легче отобрать землю у компании со слабым «иммунитетом». Этим могут воспользоваться как конкури-рующие фирмы, так и другие структуры, зарабатывающие деньги на недружественных поглощениях — рейдеры, чьи-ми мишенями зачастую становятся предприятия малого и среднего бизнеса. По словам Людмилы Ярмак, правоведа, директора коммуникационной группы «Эффективные ре-шения», существует так называемый способ двойных гос-актов, когда путем подкупа определенных должностных лиц на один и тот же участок земли оформляется два госак-та (этот документ дает право на продажу участка или пере-дачу его в ипотеку). Возникает судебный спор с участием нескольких потерпевших либо в суд подается иск о призна-нии действующего госакта на землю недействительным. В результате разбирательств суд может наложить вето на отчуждение и пользование этим земельным участком —

в 99% случаев именно так и происходит. В ходе судебной тяжбы земельный участок оказывается на несколько лет замороженным. Другой вариант захвата земли — банкрот-ство самого предприятия. Через процедуру банкротства участок вынужденно продается в целях исполнения какого-либо обязательства.

Еще вариант — признание права собственности за другим лицом. Этот инструмент наиболее часто исполь-зуется рейдерами, поскольку реализуется он на местном уровне «задним» числом, основываясь на существова-нии института приобретательной давности. Так, согласно ст. 119 Земельного кодекса Украины, граждане, которые до-бросовестно, открыто и беспрерывно пользуются земель-ным участком в течение 15 лет, но не имеют документов, свидетельствующих о наличии прав на него, могут обра-титься с ходатайством о передаче его в собственность или предоставлении в пользование. Однако, к примеру, за не-делю до запланированного получения предпринимателем госакта землю могут попросту «перехватить» — местный совет вынесет решение о признании права собственности на земельный участок за другим лицом в силу давности пользования им.

Немало участков, приобретенных или арендо-ванных для дальнейшей застройки, сейчас простаивают. Обычно на уровне органов местного самоуправления, то есть горсоветов, принимаются решения, регламентирую-щие сроки начала строительства, если участок был выде-лен в аренду. Такая норма также прописывается в договоре найма земельного участка. «Строительство должно начать-ся в сроки, предусмотренные проектной документацией и разрешением на начало работ. Данные сроки можно прод-левать, и вряд ли так просто удастся на этом основании ли-шить кого-либо прав на участок, полученный в аренду, не говоря уже об участке, находящемся в собственности», — отмечает Ростислав Кравец, адвокат ООО «Ольга Демченко и Партнеры». Однако существует другая законодательная норма — об обязательном использовании участка по его целевому назначению. Основная угроза заключается в том, что факт нецелевого использования земли поможет рейде-рам лоббировать решение об изъятии участка.

[земельные участки] текст: Алла Черная

Отпор захватчикуКак обезопасить земельный участок от захвата рейдерами

РЕСУРСЫ

40-41-Resursy_Nedvijimost.indd 4040-41-Resursy_Nedvijimost.indd 40 10.11.2010 12:09:5210.11.2010 12:09:52

Бумажная лазейкаРостислав Кравец советует перед приобретением участка в пер-вую очередь проверить правоустанавливающие документы на него, выяснить в управлении земельных ресурсов, нет ли спора, связанного с правами на данный участок. Узнать у председателя местного совета, не обращался ли кто-либо с такими заявления-ми к нему. В свою очередь Заир Юсупов рекомендует навести подробные справки о «предыстории» земли: как часто участок продавался, сколько времени прошло со дня последней прода-жи, имеются ли первичные документы местного совета на его выделение, есть ли госакт, кем и когда он выдан и т. д. Любой до-кументарной ошибкой всегда могут воспользоваться рейдеры.

Схемы, используемые рейдерами для захвата земель-ных участков, чаще всего вполне законны. Поэтому обезо-пасить свой участок от рейдерской атаки можно путем пра-вильного юридического оформления сделки — нотариально заверить договор, зарегистрировать его в местном совете, взять у предыдущего собственника расписку о получении де-нег, вовремя переоформить госакт. Еще один способ спасения от рейдеров — заложить земельный участок под какое-либо, можно формальное, обязательство, например, оформить ипотеку с родственной фирмой, указав при этом, что без ее согласия распоряжаться землей нельзя. Если же рейдерская атака на земельный участок все-таки произошла, как правило, предпринимать что-либо зачастую бывает поздно. Единствен-ная надежда на пробелы в схеме рейдера. Специалисты реко-мендуют написать заявление в правоохранительные органы с требованием проверить законность принятых решений, не-медленно обратиться к юристам для подготовки и оспарива-ния в суде смены собственника. «Если уже началась тяжба по земле, нужно незамедлительно подать встречный иск и в целях самозащиты попросить родственную фирму подать в суд иск на собственную фирму, введя мораторий на этот же земельный участок, чтобы завести два параллельных судебных процесса. Тогда суду будет затруднительно вынести однозначное реше-ние не в вашу пользу», — советует г-н Юсупов.

Можно также обратиться в фирму по экономической безопасности, предоставляющую услуги защиты от рейдеров. Специалисты должны найти слабые и сильные стороны рей-деров, проанализировать захват. «Необходимо применить контрмеры, чтобы сам рейдер оказался объектом мощной ин-формационной, юридической, стратегически и тактически подготовленной контратаки. Конечным итогом такой работы будет возбуждение уголовных дел против лиц, принимавших участие на разных стадиях проведения рейдерского захвата земельного участка. Это в идеале, — рассказывает г-н Юсупов. — Но на практике складывается так, что когда рейдер почув-ствует всю серьезность грозящих для него последствий, он сам откажется от захваченного участка и пойдет на мировую. В результате участок будет возвращен, а законный собственник навсегда запомнит простую истину — «За безопасность либо платят, либо расплачиваются».

Суть спасения от противоправных поглощений — при-знание незаконности конкретных действий, в том числе и судеб-ных решений, приведших к такому захвату. Это означает вести долгосрочную войну по отмене соответствующих распоряжений чиновников и судебных решений в вышестоящих инстанциях. «Законодатель хоть и предусматривает процедуры таких обжа-лований (для этого существует гражданско-процессуальный и хозяйственно-процессуальный кодексы), однако на практике это растягивается на месяцы, а то и годы. Привлечь же к ответ-

40-41-Resursy_Nedvijimost.indd 4140-41-Resursy_Nedvijimost.indd 41 10.11.2010 12:09:5910.11.2010 12:09:59

42 46 (164)_ноябрь 2010

фин

ансы

недв

ижим

ость

рите

йлри

тейл

К ризис финансовый перерос в кризис доверия, и те-перь контрагенты требуют полную либо частичную предоплату за свои товары и услуги. В результате

предприятия вынуждены отвлекать собственные средства из оборота либо брать кредит в банке, чтобы реализовывать крупные сделки купли-продажи, аренды, участия в тенде-рах. При этом компания несет риски, связанные с несво-евременной поставкой товара, появлением кредитной или дебиторской задолженности. Предприятия все чаще стали использовать банковские гарантии. «Этот инструмент мо-жет рассматриваться предпринимателями как альтернати-ва кредиту, — рассказывает Николай Ивченко, руководи-тель информационно-аналитического центра FOREX CLUB в Украине. — Тем более что стоимость банковской гаран-тии на 9–17% дешевле займа».

Преимущества гарантированы Чем дороже «живые» деньги, тем выше спрос на безресурс-ные продукты, которые, с одной стороны, могут удешевить сделку, с другой — минимизировать риски. «У нас не было практики работы с гарантиями до кризиса, — отмечает Сергей Буханец, директор департамента управления не-движимостью компании RUSTLER PROPERTY SERVICES LLC. — У всех либо были деньги, либо привлечь их было дешевле, чем обеспечить гарантию». «Суть гарантии за-ключается в поручительстве банка за своего клиента (по-купателя или продавца) перед его контрагентом в том, что клиент осуществит оплату за товар либо отгрузку товара по полученной предоплате, — поясняет Наталия Неуме ичева, начальник отдела документарных операций и торгового

финансирования Управления среднего и малого корпора-тивного бизнеса АО «Сведбанк» (публичное). — Если же клиент нарушит свои обязательства по контракту, банк не-сет ответственность перед контрагентом клиента (выгодо-получателем) по гарантии в денежной форме».

Таким образом, получив банковскую гарантию, компании, которые ранее вынуждены были проводить платежи по контрактам до отгрузки товара или, наоборот, осуществлять отгрузку до получения оплаты, одновремен-но решают две основные задачи.

Первая — минимизация рисков сделки, связанных с неоплатой или непоставкой товара. Вторая — экономия оборотных средств, так как имея на руках поручительство в виде гарантии в свою пользу от третьей стороны (банка), контрагент клиента банка-гаранта может предложить более выгодные условия оплаты по контракту (отсрочка платежа для клиента (покупателя) или же авансовый платеж в поль-зу клиента (продавца). Многие поставщики, например, го-товы предоставлять отсрочку платежа под обеспечение бан-ковской гарантией, не увеличивая при этом цену товара.

Таким образом, благодаря банковской гарантии клиент может получить более выгодные условия сделки. К примеру, договорившись с поставщиком об отсрочке пла-тежа, покупатель тем самым получает товарный кредит, ко-торый обходится ему гораздо дешевле банковского — стои-мость гарантии 1–6% годовых в зависимости от залога, а цена займа порядка 18–21% годовых в гривне, либо 11–15% в евро, от 13–16,5 в долларах США. В свою очередь покупа-тель, располагая банковской гарантией исполнения обяза-тельств за контрагента (поставщика), может осуществить в пользу последнего авансовый платеж по контракту.

[банковские гарантии] текст: Наталия Кабирова; рисунок: Олег Середа

ость

ость

[ба[банкоковсккскиеие гаргарант ]ии]] тектекст:ст: ННа Наталталияия КабКабКабироироироирова;ва;ва;; ри рир сунсуну ок:ок: ОлОл Ол Олег егеге СерС еда

Финансовый поручительФинансовый поручительКакие задачи можно решитьКакие задачи можно решитьпри помощи банковских гарантийпри помощи банковских гарантий

партнер рубрики А РЕСУРСЫ

42-43-Resursy_Finansy.indd 4242-43-Resursy_Finansy.indd 42 10.11.2010 12:08:1510.11.2010 12:08:15

4346 (164)_ноябрь 2010

Финансовый поручитель Помимо этого обладатель банковской гарантии не несет рисков уплаты штрафных санкций из-за нарушения договора с контрагентом. Банковская гарантия дает ее об-ладателю четкий механизм получения денег при наруше-нии партнером своих обязательств.

Некоторые компании используют банковскую га-рантию и как способ дисциплинировать контрагента. «Бы-вали случаи, когда мы сознательно отдавали предпочтение банковской гарантии, — делится опытом Сергей Буханец. — В таких ситуациях мы рассматривали банк как независи-мого судью, делающего спор бесконфликтным, а механизм получения нами наших денег — автоматическим. Пример: арендатор (крупная международная сетевая компания), пользуясь своим доминирующим положением на рынке и привлекательностью для арендодателя, допускал просрочки платежей, ставя арендодателя перед дилеммой — недополу-чать запланированные доходы в срок или потерять «вкусно-го» арендатора. Начислять штрафы и потом судиться — не выход, в итоге арендатор все равно уйдет, а мы недополучим прибыль. Выгоднее исключить человеческий фактор и сде-лать процесс получения арендной платы автоматическим. Это возможно благодаря банковской гарантии. Просрочка на Х дней — письмо в банк — безакцептное (без согласия арендатора) перечисление средств в пользу арендодателя с учетом всех штрафов. В результате арендодатель получает деньги; с арендатором не ссоримся — даже не звоним ему, а сразу пишем в банк. Более того, арендатору не с руки до-пускать такую ситуацию, чтобы не утратить доверие банка и не испортить свой кредитный рейтинг».

Выгодно выдавать гарантии и банковским учрежде-ниям. «Для банка выдача гарантии более привлекательна, чем кредитование, поскольку эта операция приносит при-быль, не требуя выделения средств, и при этом обеспечена не меньше классического кредита», — поясняет Владимир Олексюк, эксперт аналитического департамента X-Trade Brokers Ukraine. «При выдаче кредитов чистый процентный доход банков примерно сопоставим с доходом по банков-ской гарантии, — добавляет Николай Ивченко. — Однако при оформлении банковской гарантии риск, который не-сет банк, несколько меньше. Выдавая гарантии, банк мо-жет увеличить свои доходы, не расходуя пассивы, что явля-ется большим плюсом данного инструмента».

Кому доверяет банкБанк может поручиться как за продавца (тендерная гаран-тия, гарантия исполнения обязательств, гарантия возврата авансового платежа), так и за покупателя (гарантия плате-жа). Требования, выдвигаемые банком для предоставления гарантии, аналогичны требованиям при выдаче ссуды — оцениваются финансовые показатели компании и качество предлагаемого залога. «Претендовать на получение бан-ковской гарантии могут клиенты, имеющие устоявшиеся партнерские отношения с банком — положительную исто-рию сотрудничества по кредитным продуктам, продуктам расчетно-кассового обслуживания и т.д., — информирует Наталия Неумеичева. — Банк должен понимать финансо-вое состояние и бизнес клиента».

Также как и при выдаче кредита, финучреждение индивидуально подходит к каждому клиенту. В тексте га-рантии прописываются базовые условия сделки, поэтому банк внимательно работает с контрактом, чтобы деталь-

но указать обязательства своего клиента. Не менее важна прозрачность сделки, необходимое условие — наличие прямого контракта между клиентом банка и его контр-агентом (выгодополучателем по гарантии). Если одна из сторон сделки — зарубежная компания, банк выдает га-рантию на основании унифицированных международных правил, регулирующих обязательства и ответственность всех сторон по гарантии. (С 01.07.2010 г. в силу вступила новая редакция Унифицированных правил для гарантий по требованию. Публикация Международной торговой пала-ты № 758.)

В свою очередь компании-получатели гарантий при-дирчиво относятся к данному финансовому инструменту. «Использование банковской гарантии — это обычная прак-тика цивилизованного рынка, — считает Сергей Буханец. — Но в Украине ничто не укрепляет доверие так, как пре-доплата. Поэтому в наших стандартных договорах аренды предусмотрен гарантийный депозит, являющийся залогом исполнения своих обязательств по договору арендатором. Исключение (я имею в виду случаи, когда мы принимаем банковскую гарантию) возможно при наличии двух усло-вий: наличия хорошего арендатора (крупной сетевой ком-пании, желательно международной) и первоклассного банка (входящего в международную группу). Гарантии ло-кальных украинских банков доверия не вызывают».

Цена банковской гарантии — 1–6% годовых, что значительно меньше стоимости займа

[советы эксперта]

Наталия Неумеичева, начальник отдела

документарных операций и торгового

финансирования Управления средне-

го и малого корпоративного бизнеса

АО «Сведбанк» (публичное), об основа-

ниях для отказа банка в выплате:

«Бытует ошибочное мнение, что банк найдет любую причину, чтобы не платить по гарантии. На самом деле банк заин-тересован четко выполнить свои обязательства, ведь на кону стоит его репутация. Но платить по гарантии банк обязан на основании документов, предоставленных в соответствии с условиями, указан-ными в тексте гарантии, иначе у банка могут возникнуть проблемы с получением возмещения от клиента, за которого выдавалась гарантия. Например, как правило, оплата по гарантии платежа обычно осуществляется банком-гарантом в случае предоставления выгодополучателем по гарантии информации в письменном виде о нарушении клиентом банка обязательств по договору, требования осуществления оплаты по гарантии и документов, свидетельствую-щих об осуществлении поставки товара в пользу клиента банка. Нередко компании не придают значения правильному оформлению документов (кем они должны быть подписаны и заверены, в какой срок предоставлены в банк-гарант и т.д.). Подобные, незначитель-ные на первый взгляд, ошибки являются веским основанием для банка отказать в выплате, поэтому при оформлении как докумен-тов, подтверждающих факт отгрузки, так и требования с целью по-лучения от банка оплаты по гарантии, необходимо четко соблюдать условия, указанные в тексте гарантии». ▲

и АО «Сведбанк» (публичное)

42-43-Resursy_Finansy.indd 4342-43-Resursy_Finansy.indd 43 10.11.2010 12:08:2610.11.2010 12:08:26

44 46 (164)_ноябрь 2010

недв

ижим

ость

недв

ижим

ость

рите

йлф

инан

сыф

инан

сы РЕСУРСЫ[логистика] подготовила Наталия Кабирова; инфографика: Александра Борисова; коллаж: Константин Паламарчук

Постоянное повышение цен (подорожание коммунальных услуг за январь-август, согласно данным Госкомстата, составило 12,2%, на 22,4% вырос в цене сахар, на 12,1% — фрукты) вынуждает потребителей покупать только самые необходимые товары. Соответственно и у логистических операторов спрос на FMCG-продукцию (товары повседневного спроса — продукты питания, бытовая химия, предметы лич-ной гигиены, пиво, напитки) держится на высоком уровне. «В Украине прослеживается такая же тенденция, как и в других странах, даже в кризисный период отмечался рост спроса на группу высокооборачиваемых товаров, и как следствие увеличивался объем поставок», — кон-статирует Сергей Омельянюк, директор ООО «Асстра Форвардинг», киевского офиса международного транспортно-логистического холдинга AsstrA. Соответственно, логистическим операторам целесообразно адаптировать свои услуги к работе с данным видом продукции.

ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Куда движется логистический рынокУ отечественных логистических операторов пока немного опыта работы с высокооборачиваемой продукцией, поэтому не существует еди-

ного мнения относительно финансовой выгоды данных услуг. В Украине по сравнению с Европой соотношение FMCG-грузов, обрабатываемых и доставляемых профессиональными 3PL-операторами, к общему розничному товарообороту в стране, как утверждает Олег Каленский, член совета директоров компании «УВК», ничтожно мало. В нашей стране это соотношение составляет примерно 0,5% ($250 млн к $40 млрд), для срав-нения — в Германии — 50%, в Сингапуре — 75%. Соответственно, возможности существующих провайдеров не загружены на 100%. «Это свиде-тельствует о том, что многие компании сами занимаются логистикой своей продукции, а не пользуются услугами профессиональных операторов. Маржинальность FMCG-логистики, наверное, одна из самых низких, в среднем —10—15%. При этом, если средняя стоимость паллеты с товарами широкого потребления составляет 4000 грн, то в фармацевтике паллета с грузом может стоить и 15 000 грн, а операционные затраты на логи-стику FMCG и лекарств приблизительно одинаковы», — объясняет особенности работы с FMCG-товарами г-н Каленский.

В нынешнем году отмечается переход целого ряда торговых и производственно-торговых компаний на аутсорсинг непрофильных бизнес-функций, среди которых и логистическая. Если крупные международные компании практикуют контрактование профессиональных логистов для выполнения всех задач, связанных с хранением, перемещением и обработкой своей продукции, то компании «средней руки» и небольшие фирмы только приходят к осознанию всех (прежде всего экономических) выгод аутсорсинга. Вячеслав Яндрихинский, руководитель отдела логистики компании «Юниливер Украина», отмечает: «Самостоятельное обслуживание склада лишает компанию мобильности и гибкости. Аутсорсинг повы-шает гибкость компании, позволяет сконцентрироваться на главном виде деятельности». Особый толчок к этому, по утверждению Юрия Авдыша, коммерческого директора компании «УВК», придали решения ключевых вендоров (поставщиков) бытовой электроники о переходе на модель «on-shore» бизнеса. При этой модели все будущие импортные поставки будут организовываться на собственную компанию в Украине (в отличие от предыдущей модели работы через импортеров-дистрибьюторов), а логистические потоки будет обрабатывать профессиональный 3PL-партнер (в прошлой модели логистикой по Украине также занимался дистрибьютор). «Такие компании, как Samsung, LG, Electrolux, Whirlpool, уже в 2010 году планируют принять первые поставки по этой новой модели», — рассказывает г-н Авдыш.

Шампунь! И побыстрее!

МясопродуктыМясопродуктыФрукты, овощиФрукты, овощи

МолокопродуктыМолокопродукты

КондитерскиеКондитерскиеизделияизделия

ЯйцаЯйцаРыбаРыба Напитки Напитки

(включая алкоголь)(включая алкоголь)ХлебХлеб Чистящие, Чистящие,

моющие, моющие, персон. гигиенаперсон. гигиена

ЖирыЖирыДругоеДругое

2008

год

, %20

08 г

од, %

2009

год

, %20

09 г

од, %

Структура потребительской корзины

28 14 11 36 6 6 6 659

6 627 613 11 35 869

По данным компании GfK

Riteyl.indd 44Riteyl.indd 44 10.11.2010 12:54:2010.11.2010 12:54:20

4546 (164)_ноябрь 2010

Стоит ли логистическим операторам специ-ализироваться на операциях с FMCG-товарами

К СВЕДЕНИЮ

Что нужно для работы с FMCG-товарами

1. Обеспечить качество работы по международным стандартамПоскольку высокообрачиваемые товары — это в том числе и брендовая продукция крупнейших мировых производителей, их требования к складскому оператору очень высоки. Условия хранения, внутренние и внешние аудиты, контроль остатков в реальном режиме времени, жесткий контроль по любым несоот-ветствиям в отборках и т.п.

2. Четко отлаженные процессы работы склада и транспорта

FMCG-товары, как правило, отбираются по нескольку раз в день, поэтому необходимо наладить бес-перебойную работу таким образом, чтобы процессы пикинга (отборки), комплектации, формирова-ния и загрузки пересекались в один временной промежуток. Это дает очень большую нагрузку на транспорт, который должен по 2—3 раза в день пополнять запасы в одном и том же магазине. Если заявки отгружаются на регионы, необходимо иметь хорошую региональную инфраструктуру, сеть представительств и кросс-докинговые склады.

3. ИТ-оснащенностьДля эффективной работы с высокооборачиваемым товарами должны использоваться современные ИТ-продукты для управления складом. Это WMS-система WMS (Warehouse Management System), автоматизированная система пикинга (pick-by-voice), возможность осуществлять 100% складских операций с использованием сканеров, связь EDI с базой данных клиента и, конечно же, обученный персонал, способный работать с использованием инновационных систем.

4. ИнфраструктураНеобходим склад высотного складирования класса А с возможностью паллетного и полочного хра-нения, достаточная площадь для переупаковки и стикерования, достаточное количество рамп. Наличие специализированной стеллажной системы — мелкоячеечные и гравитационные стеллажи.

Составлено «Статусом» на основании информации компаний «УВК» и «Рабен Украина»

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА

Томаш Грабовски,директор по логистике ООО «Рабен Украина»,

о выгоде работы с FMCG-товарами:

«Маржинальность работы с высокооборачиваемыми товарами на складе на порядок выше, чем при работе с обычными товарами. Ведь чем выше оборачиваемость товара, тем больше зарабатывает логистический оператор. Больше поступления товара на склад — больше операций по разгрузке, размещению, переупаковке, больше заказов — больше операций по комплектации, погрузке, доставке, а так же больше функций администрирования (финансово-складской учет, инвен-таризации, документооборот и т.п.). К тому же клиенты данного сектора очень часто заказывают услуги переупаковки, подготовки промонаборов, стикерования и т.д., что тоже положительно влияет на маржинальность».

Riteyl.indd 45Riteyl.indd 45 10.11.2010 12:54:2510.11.2010 12:54:25

46 46 (164)_ноябрь 2010

Тото Кутуньо круче Игоря Крутого, поскольку он самый крутой композитор стра-ны, где рождаются самые красивые мелодии. Конечно же, я про Италию. Потому что самые красивые эстрадные французские мелодии тоже принадлежат перу Куту-ньо. «Бабье лето» и еще шестнадцать песен Тото, написанных специально для Джо Дассена, стали лучшими в репертуаре знаменитого французского шансонье. «Чао, бамбино» Мирей Матье, «Напевая» Мишеля Сарду — тоже его рук дело. Среди французских эксплуататоров творчества итальянца также следует упомянуть Дали-ду и оркестр Поля Мориа. А об эстраде Аппенин что говорить? Достаточно вспом-нить вереницу лауреатов фестиваля в Сан-Ремо и Адриано Челентано. На концерте в Киеве композитор освежит в памяти украинцев свои лучшие достижения. Тото презентует альбом «Мой Сан-Ремо». Вперемешку с песнями из него прозвучат шля-геры, знакомые нам по голосам звезд мировой эстрады и голосу самого маэстро, который я в отрочестве пытался имитировать, обняв шестиструнку. «Ла-ша-те-ми-кан-тааа-ре» — кто ее не знает! Кутуньо приезжает в компании сына Адриано Че-лентано Джакомо, который стряхнет пыль с папиного репертуара. А чтобы мачо не плакали, на сцену выйдет сеньора Минетти (не путать с Минелли!). Эта девушка обладает талантом, позволившим ей завоевать благосклонность жюри не только в Сан-Ремо, но и на нескольких итальянских конкурсах красоты.

19 ноября, 19.00, Национальный дворец «Украина»; адрес: ул. Красноармейская, 103. Цена билетов: 550–1750 грн.

Андеграунд 1980-х, 1990-х и 2000-х, еще недавно цветший пышным цветом в галерее Людмилы Березницкой, сегодня как горячие пирожки расходится на аукционах со-

временного искусства. Галеристка вместо того, чтобы почивать на лав-рах и квасить капусту, раскапывает и открывает новые горизонты. За последний год Ludmila Bereznitska & Partner Gallery сместила акцент своей деятельности в пользу новых имен и свежих идей в искусстве. Каждый раз при отборе проектов для демонстрации главным кри-терием является новизна метода и визуального материала. Именно так были инициированы экспози-ции международного проекта «Маг-нит», лаборатория по исследова-нию трансформации пространства и времени «N-измерение». Теперь снова инновационный проект — владения Березницкой станут един-ственной в Киеве галерейной пло-щадкой для вэб-арта — совсем юно-го направления в искусстве. Новая украинская художественная группа «Ствол» до сих пор дебютировала в сфере моды — их видеоработы ста-ли частью показов 2010/2011 на Ukrainian Fashion Week.

Проектом NUMERICAL SCINSA LLATION галерея намере-на привлечь внимание всех, кто ориентирован на работу с самыми современными информационны-ми и эстетическими ресурсами. Сынуля, которого плоскогубцами не вытащишь из Паутины, должен заинтересоваться.

До 20 ноября. Ludmila Bereznitska & Partner Gallery, адрес: ул. Андре-евский спуск, 2б. Время работы: 12.00–20.00, пн. — вых. Вход сво-бодный.

Дети порвут меня на кусочки, если не свожу их на новую, с пылу с жару, серию киносаги о Гарри Поттере. На сей раз юного вол-шебника ждет самое страшное ис-пытание в жизни — смертельная схватка с неким Волан-де-Мортом. Ждать помощи не от кого — Гар-ри в полном одиночестве. Друзья и враги предстают в совершенно неожиданном свете. Граница меж-ду Добром и Злом становится все призрачнее, а дилемма — вести или не вести отпрысков — остра, как никогда. «Гарри Поттер и Дары Смерти. Часть 1» имеет ограниче-ние по возрасту: «детям до 14…»

Кинотеатр «Киев», адрес: ул. Красноармейская, 19, тел. 234-73-81. Цена билетов: 15–60 грн.

ДЛЯ СЕБЯ[персонально] текст: Петр Ильин

Тото будет весело!На этой неделе границы условны — между прошлым и будущим, отмирающим и нарождающимся, добром и злом

46-Dlya_Sebya.indd 4646-Dlya_Sebya.indd 46 10.11.2010 12:29:2610.11.2010 12:29:26

Журнал "Статус" №46(164)

Documents