ЛЕТО В СТИЛЕ ДЭНС

К О Р П О Р А Ц И Я D Э Н А С М СК О Р П О Р А Ц И Я D Э Н А С М С

ISSN 1817-3527www.denascorp.ru

#5 [71] июль 2009

Уважаемые читатели!Все вы хорошо знаете одну из заповедей успешного дистрибьютора, да и любого предпринимателя: выполнять намеченное

на определенный срок. Без этого нет не только финансовой отдачи – нет и личностного роста: если вы после размышлений приняли обоснованное, взвешенное, толковое решение, оно должно быть воплощено в жизнь, чтобы вы и впредь могли по-лагаться на собственные замыслы. Невыполнение намеченного – это гибель всякой перспективы.

Так поступает и вся наша корпорация, – правда, как лидер российского сетевого бизнеса обычно делает больше намечен-ного – и ее ведущие дистрибьюторы: только со времени праздника нашего одиннадцатилетия три дистрибьютора встали в ряды акционеров корпорации и девятнадцать человек вышли на 7-й уровень!

Не знаю, планировали ли они себе именно эти сроки достижений, но за то, что в их планы входил карьерный рост, – могу поручиться. И никакой кризис им в этом не помешал. Главное – работать не опуская рук ни при каких трудностях!

И когда потом будете делиться с новичками приобретенным опытом, вспоминая кризисное лето 2009 года, вы лишний раз убедитесь, что сетевой бизнес – один из самых надежных и устойчивых при нестабильных экономических ситуациях.

Здесь все зависит от вас, от того, как вы сумеете использовать свои ресурсы и преимущества.Для сетевиков ресурсом может оказаться великое множество факторов – от наличия родственников в далеком городе до

умения тактично и убедительно разговаривать с людьми. Может стать ресурсом даже сама кризисная ситуация – где-то снизят по случаю отсутствия конкурентов арендную плата за офис, где-то вас выберут как надежного партнера для стабильных деловых отношений, наконец, в кризисных условиях к вам могут прийти новые грамотные и энергичные люди.

А ваш постоянный и мощнейший ресурс – это бренд международной корпорации «ДЭНАС МС»: вы представляете потре-бителю продукцию, получившую признание мирового медицинского сообщества, пользующуюся повышенным вниманием на международных медицинских выставках и являющуюся результатом серьезных научных исследований.

Если вы продаете уже известный, испытанный аппарат – вашим ресурсом станет его сложившаяся добрая репутация. Если реализуете новый продукт – вам помогут его новизна и эксклюзивность и новый контингент покупателей, для которого он предназначен.

Наконец, корпорация непрерывно совершенствует и расширяет формы интернет-общения дистрибьюторов с головным офисом и с потребителями, и это тоже ваш очень многообещающий ресурс.

Все зависит от вас – от вашей энергии, целеустремленности и инициативы. А поскольку среди дистрибьюторов корпорации никогда не было недостатка в этих качествах – значит, в феврале 2010 года мы будем подводить итоги наших общих новых успехов. Корпорация отчитается перед вами новыми высококлассными продуктами и организационными мероприятиями, а вы – числом людей, взявших с вашей помощью в руки аппараты здоровья с надписью «ДЭНАС МС».

Успехов нам всем!

А. Рявкин, президент корпорации «ДЭНАС МС»

1www.denasmc.ru

СОДЕРЖАНИЕ

Подписано в печать и по графику 20.06.2009Тираж 10 000 экземпляров

Журнал «ДЭНАС МС» зарегистрирован в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-19357 от 12 января 2005 года

Журнал«ДЭНАС МС»5 (71) 2009

Учредитель:ООО «Токмас-Пресс»

РЕДКОЛЛЕГИЯ:Рявкин А. Ю.,президенткорпорации «ДЭНАС МС»

Коршунов Д. Ю.,коммерческий директоркорпорации «ДЭНАС МС»

Фирсов Е. А.,вице-президенткорпорации «ДЭНАС МС»

Адресредакции:620146, г. Екатеринбург,ул. Постовского,15E-mail: tokmas@denascorp.ruТел.: (343) 267-60-35

РедакторМалухина Н. В.

НОВОСТИ 3

УСПЕХ 4

СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

ДВИЖЕНИЕ В РИТМЕ ДЭНАС Статья коммерческого директора «ДЭНАС МС» корпорации Д.Ю. Коршунова, посвященная планам корпорации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

ЧЕХИЯ – ЕВРОПАО Европейском представительстве «ДЭНАС МС» в Чешской республике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

СТИЛЬ ЖИЗНИ – ДЭНАС

В ПОИСКАХ ОСТРОВА «ДЭНАС МС», ИЛИ ПУТЕШЕСТВИЕ ЗВЕЗДНОЙ КОМАНДЫ Репортаж о поездке руководства корпорации и VIP-акционеров «ДЭНАС МС» на острова Карибского бассейна . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

НОВЫЕ РУБЕЖИ

А. Сафронов

«ДЭНАС-ОЛМ-01» – МЯГКИЙ ПУТЬ К ЗДОРОВЬЮ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12А. Митрофанова

ЦВЕТ И ИМПУЛЬС Об аппарате цветоимпульсной терапии ViDENS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

ПРАЗДНИК – ЭТО РАБОТА

ПРАЗДНИК ЕДИНЕНИЯО десятилетии структуры лидеров корпорации Галины и Евгения Симоновых . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

АЗБУКА MLM

С. Всехсвятский

ЧЕТЫРЕ УРОВНЯ ГЛУБИНЫ ПОНИМАНИЯ СЕТЕВОГО БИЗНЕСА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

МАСТЕРСКАЯ

Н. Малухина

НЕЗНАКОМЕЦ – СОБЕСЕДНИК – ПАРТНЕР . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

БИЗНЕС – ДЕЛО ТОНКОЕ

Д. Коршунов

ОСТРЫЕ УГЛЫ ПИРАМИД . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

КЛУБ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

М. Тюлькина

В ОТПУСК – С МЕНЬШИМИ ЗАТРАТАМИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ

ЛЮБИМ. ПОМНИМ. ГОВОРИМ «СПАСИБО!» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28О ветеранах «ДЭНАС МС»

ново

сти

Новые возможНостиВ июне 2009 года начались работы по

подключению дистрибьюторов 6-го и 7-го уровней к компьютерной базе данных «ДЭ-НАС МС». Это дает дистрибьюторам воз-можность через специальную программу просматривать «дерево» своей структуры, накопленные баллы и баллы последнего отчетного месяца – свои и своей струк-туры, а также быть в курсе всех новостей корпорации.

За специальной программой и уникаль-ным кодом доступа можно обращаться к руководителям дистрибьюторских центров, в которых происходит обслуживание.

Более подробно о новой программе и ее функциях будет рассказано в следующем номере журнала.

Поздравляем!С июня этого года дополнительную еже-

месячную выплату в размере 10 000 рублей начала получать Людмила Гареева, дистри-бьютор 7-го уровня корпорации из Уфы.

Напомним, что «ДЭНАС МС» начала осуществлять дополнительные выплаты руководителям дистрибьюторских центров, достигшим пенсионного возраста, весной прошлого года. И на сегодняшний день ее получают уже 11 лидеров корпорации.

От всей души поздравляем Людмилу Габи-дулловну с этой заслуженной наградой!

НовиНкаГотовится к выходу новый аппарат цве-

тоимпульсной терапии ViDENS. Работа над созданием аппарата, проводимая специа-листами медцентра корпорации и ведущими офтальмологами России, длилась несколько лет. В результате этой продолжительной подготовки был получен уникальный аппарат под названием ViDENS (это имя, уже зна-комое опытным пользователям продукции «ДЭНАС МС», было решено использовать вновь).

ViDENS способен нормализовать работу центральной нервной системы (ЦНС) и психоэмоциональное состояние при заболе-ваниях внутренних органов и действии агрес-сивных стрессогенных факторов, избавить от нарушений сна и повышенной утомляемости и провести эффективную профилактику и лечение при интенсивных зрительных на-грузках и заболеваниях глаз.

(Подробности читайте на стр. 12)

обучеНие18-19 июня на базе Челябинского фи-

лиала Сергей Всехсвятский провел лидер-ское обучение. В программе – закрепление материала и продолжение темы обучения, начатого 30 марта и 1 апреля в центральном офисе корпорации «ДЭНАС МС».

Следующее обучение Сергей Юрьевич проведет в Екатеринбурге 1–2 июля.

Тренинг призван научить распознавать лидерский потенциал в кандидатах и нович-ках; вести постоянный мониторинг лидерских качеств в себе и лидерах своей организации, что позволит создавать более сильные ко-манды; формировать для себя и своей пер-вой линии программы усиления лидерской позиции; быстро и эффективно выращивать новых лидеров в своем бизнесе.

Начало тренинга 10 июля в 20.00, оконча-ние 12 июля в 16.00.

Заявки на участие принимаются в дист-рибьюторском отделе корпорации «ДЭНАС МС» до 5 июля 2009г.

Тел: (343) 267-52-56; e-mail: Bond@denascorp.ru

летНяя акция С 1 июня по 30 июля в европейском

представительстве корпорации проходит летняя акция: ее участниками могут стать дистрибьюторы, работающие на европей-ском рынке. По условиям акции каждому дистрибьютору, купившему аппарат, корпо-рация предоставляет подарок. Так, например, при покупке ДЭНАСа подарком становится «Руководство...» и Карловарская соль для ванн; при покупке ДиаДЭНС-ПК – ДЭНС-аппликатор, ДЭНС-очки и «Руководство для пользователей аппаратов ДиаДЭНС».

Со всеми комбинациями покупок и подар-ков для дистрибьюторов можно ознакомить-ся на сайте корпорации www.denascorp.ru.

ПоПравки в мП На «олм-01»Произошли изменения маркетинг-плана

на одеяло «ОЛМ-01» модифицированное.По многочисленным пожеланиям лидеров

8 июня произведено изменение маркетинг-плана на суперпопулярный продукт – одеяло «ОЛМ-01» модифицированное, в котором сетевая и прямая скидки возвращаются на прежний уровень.

Итак, сейчас дистрибьюторская цена на этот продукт составляет 3680 руб. (понижена на 200 руб.); розничная (4480 руб.) и ката-ложная (4770 руб.) цены остались прежними.

карибы На видеоНа сайте корпорации «ДЭНАС МС» разме-

щен видеоматериал о поездке руководства и лидеров корпорации на острова Карибского бассейна (YouTube video).

Фильм состоит из четырех частей, каждая из которых посвящена посещению путешес-твенниками разных островов.

В этом номере журнала читатели так-же могут ознакомиться с материалом об окончании увлекательного путешествия, а именно – с визитом команды «ДЭНАС МС» на Каймановы и Багамские острова.

акции!В течение всего лета 2009 года бу-

дут действовать скидки на кремы серии «DiaCosmetics». Это касается комплекта из трех кремов (дневной, дневной-лифтинг, ночной), крема для рук и крема для век.

Наиболее существенные скидки на ком-плект кремов: его стоимость по розничной цене – ниже на 20 процентов.

Новый состав советов30 июня в центральном офисе «ДЭНАС

МС» состоится заседание лидерского и президентского советов корпорации в новом составе.

По сравнению с прошлым годом ряды президентского совета значительно расши-рились: теперь право решать особо важные стратегические вопросы развития корпора-ции представляется 30 лидерам корпорации. Состав регионального лидерского совета также увеличен: в период с июня 2009 года по март 2010 года на его заседания будут при-езжать 100 дистрибьюторов «ДЭНАС МС», живущих и работающих в разных городах России и ближнего зарубежья.

Новый состав президентского совета «ДЭНАС МС»:• Верхотуров Юрий Константинович• Владыкин Алексей Игоревич• Вышиванная Лариса Валерьевна• Галузин Алексей Алексеевич• Галузина Татьяна Анатольевна• Григорьев Сергей Петрович• Грызина Валентина Павловна• Гурова Вера Ивановна• Гусева Галина Ивановна• Егорова Инна Викторовна• Ефаров Виталий Николаевич• Ефарова Лидия Владимировна• Жуйков Александр Рудольфович• Захарова Юлия Владимировна• Крюкова Наталья Владимировна• Кунгин Борис Иванович• Кунгина Маргарита Петровна• Кунгина-Барашева Наталья Николаевна• Мальцева Любовь Васильевна• Микулич Алевтина Дмитриевна• Морозов Игорь Вадимович• Омельченко Нина Петровна• Перова Ирина Станиславовна• Рыжаенков Александр Степанович• Симонов Евгений Александрович• Смирнова Татьяна Васильевна• Федоренко Людмила Геннадьевна• Шубин Николай Павлович• Шубина Надежда Александровна• Щепина Ольга Петровна

3www.denasmc.ru

ДИСТРИБЬЮТОРЫ 6-ГО УРОВНЯ КОРПОРАЦИИ «ДЭНАС МС»

ДИСТРИБЬЮТОРЫ 7-ГО УРОВНЯ КОРПОРАЦИИ «ДЭНАС МС»

Новые дистрибьюторы 7-го и 6-го уровней корпорации «ДЭНАС МС»

Итоги мая 2009 года

успе

х

ПОЗДРАВЛЯЕМ С УСПЕХОМ! ЖЕЛАЕМ НОВЫХ ВЫСОТ!

Комина Надежда Евлампьевна (Чебоксары) Кучер Нина Гавриловна (Красноярск) Первак София Лироновна (Новосибирск) Перов Вадим Александрович (Екатеринбург) Семья Родионовых – Ларисы Анатольевны и Сергея Александровича (Братск) Семья Малютиных – Нины Евстафьевны и Алексея Иванова (Новокузнецк)

Абрамова Валентина Константиновна (Стерлитамак) Белева Татьяна Аристарховна (Пермь) Брюзгина Галина Александровна (Сосногорск) Галицына Татьяна Александровна (Муром) Галуцкая Оксана Викторовна (Абакан) Гвоздева Ольга Николаевна (Белая Глина) Горбатенкова Татьяна Ивановна (Таганрог) Гридина Светлана Григорьевна (Москва) Зайцев Александр Николаевич (Магнитогорск) Захряпина Нина Евгеньевна (Волгодонск) Иванова Валерия Владимировна (Новосибирск) Калюжина Людмила Дмитриевна (Ростов-на-Дону) Круговой Валерий Павлович (Калицыно Московской области) Круковcкая Светлана Сергеевна (Златоуст) Кузнецова Валентина Викторовна (Чита) Лазицкая Любовь Тарасовна (Игрим) Мангуш Светлана Михайловна (Тюмень) Михно Маргарита Павловна (Заволжье) Назаров Радий Махмудович (Киев) Обухов Евгений Викторович (Челябинск) Персичкина Светлана Александровна (Калининград) Подвигина Алена Анатольевна (Челябинск) Савченко Павел Васильевич (Житомир) Саяпин Сергей Алексеевич (Камень-на-Оби) Соснина Нина Анатольевна (Торжок) Украинская Людмила Степановна (Еткуль)

4 корпорация DЭНАС МС 5 2009

собы

тия

и ко

мм

ента

рии

Конечно же, одно из главных событий весны 2009 года – это поездка на Карибы руководства и лидеров «ДЭНАС МС» с целью выбора острова для строительства корпоративного курорта. С подробностями этого путешествия вы могли ознакомиться на сайте корпорации (фоторепортаж и комментарии, сделанные мной, размещались на www.denascorp.ru в режиме реального времени) и на страницах журнала «ДЭНАС МС». Кроме того, по материалам поездки создан фильм, и DVD-диски уже бесплатно распространяются по дистрибьюторским центрам. Но несмотря на обилие информации об этом грандиозном мероприятии, оставался открытым вопрос: почему именно эти острова? В мире столько красивых мест, многие из которых заметно ближе к России, нежели Карибский бассейн. Зачем надо было лететь 12 часов, да еще и с пересадкой? Ответ довольно простой: Карибы – это не только место с прекрасным климатом, где царит вечное лето, это еще и престижные курорты, на которых провести отпуск мечтают люди всего мира. Каждый слышал о таких странах, как Ямайка, Гаити, Багамы, у всех эти названия ассоциируются с раем на земле, где жизнь кажется легкой и беззаботной. Именно поэтому корпорация «ДЭНАС МС» решила, что дистрибьюторы корпорации должны отдыхать в Карибском бассейне, где их отпуск превратится в прекрасное и одновременно престижное времяпрепровождение.

Майская поездка на Карибы – была первой и, как вы уже до-гадываетесь, – не последней. Дальше необходимо как минимум раз в год посещать этот район, чтобы более точно определиться со страной и с конкретным островом: ведь до 2018 года, к которому должен быть куплен остров, на самом деле не так уж и много времени.

А каким будет второй состав путешественников по остро-вам – покажут результаты промоушна! Действительно, шанс отправиться в подобное путешествие вместе с руководством корпорации есть у каждого дистрибьютора. Внимательно отслеживайте новости и ближайшие выпуски журнала – там будут размещены условия промоушна, посвященного 12-летию «ДЭНАС МС», победители которого отправятся в фантастичес-кий тур прямо после празднования дня рождения корпорации «ДЭНАС МС».

Как говорит президент корпорации Александр Рявкин, в «ДЭНАС МС» реально все! Реальны не только поездки дистри-бьюторов на Карибы, реальна даже досрочная покупка острова! Все зависит от нас с вами, от наших дел и наших успехов!

Однако есть время отдыха, а есть время работать. И сле-дующий пункт плана корпорации касается именно обучения дистрибьюторов.

В центральном офисе корпорации в Екатеринбурге 1 и 2 июля пройдет бизнес-тренинг Сергея Всехсвятского, посвящен-ный лидерским качествам. Напомню, первые занятия Сергея Юрьевича с руководителями дистрибьюторских центров по этой теме состоялись в конце марта этого года.

Осенью, также после традиционных заседаний лидерского совета, планируется провести тренинги Софьи и Марка Атла-совых (ориентировочные даты – 1–3 октября). Предположи-тельно, курс будет проведен на загородной комфортабельной базе отдыха. В данном случае обучение для дистрибьюторов будет платным. О стоимости тренинга будет сообщено после уточнения места и даты.

Другая новость корпорации «ДЭНАС МС» посвящена пе-чатной продукции. Готовятся к выходу две новых брошюры из серии «ДЭНС-библиотека» – о лечении гипертонии аппа-ратом ДиаДЭНС-Кардио и о ДЭНС-технологии в доступном изложении. Как и предыдущие издания («Лечение боли в шее», «Неотложная помощь при травмах»), эти брошюры предназначены в первую очередь для тех, кто еще только собирается стать потребителем продукции «ДЭНАС МС». И этому во многом будет способствовать и информация о возможностях аппарата, и простое изложение материала, и обилие красочных иллюстраций.

Закончить разговор о планах корпорации на первые летние месяцы 2009 года хотелось бы информацией о новом канале связи между дистрибьюторами корпорации и руководством «ДЭНАС МС» – о телефонной «Горячей линии».

27 мая состоялся очередной диалог, в котором приняли участие директор по производству В.В. Иванов, директор медицинского отдела К.Ю. Черемхин и я – коммерческий директор корпорации Д.Ю. Коршунов. Подавляющее число вопросов было посвящено качеству продукции, гарантийному и постгарантийному обслуживанию, аппаратным новинкам, медицинскому обучению и исследованиям, а также работе дистрибьюторских центров. И надеюсь, что каждый дозво-нившийся получил исчерпывающий ответ. Ну а те, кто не смог или не успел задать свой вопрос 27 мая, смогут это сделать в самом ближайшем будущем, на следующих «Горячих линиях», которые решено проводить в каждую третью среду месяца. Итак, по номеру телефона 8 (343) 267-70-68 можно задать вопрос, касающийся работы коммерческого отдела; по номеру 8 (343) 267-70-85 – производственного отдела; и по 8 (343) 216-60-27 – вопросы, касающиеся медицины и обучения.

Это основные планы на ближайший месяц. В реальности их намного больше: это и серьезная работа над созданием аппаратов, и подготовка к открытию нового филиала в Сургу-те, и разработка условий акций и промоушнов, и еще много другого. И все это можно назвать обычным ритмом работы преуспевающей и прогрессивной компании. И конечно, не надо забывать о ваших личных планах, которые намечаете вы, дистрибьюторы «ДЭНАС МС». У каждого из вас они разные, но их объединяет одна общая идея – движение к процветанию и успеху, своему личному и всей корпорации в целом.

Движение в ритме ДЭНАСО планах корпорации на первые летние месяцы 2009

года рассказывает коммерческий директор «ДЭНАС МС» Денис Юрьевич Коршунов.

5www.denasmc.ru

Чешский филиал «ДЭНАС МС» был открыт в феврале 2005 года, а ровно через три года его сотрудники при-нимали активное участие в организации праздника, посвященного 10-летию корпорации, прошедшего в Праге. Весной этого года в этом зарубежном отделении корпорации «ДЭНАС МС» произошло еще одно важное событие – получение статуса официального предста-вительства «ДЭНАС МС» в Европе. О специфике работы русскоязычных сотрудников за рубежом рассказывает директор «DENAS-CZ s.r.o» Дмитрий Иванов:

– За четыре с лишним года «DENAS-CZ s.r.o» накоплен большой опыт работы с зарубежными дистрибьюторами и партнерами. Мы производим отгрузку продукции корпорации более чем в 30 стран мира: Словакию, Словению, Германию, Польшу, Францию, Данию, Голландию, Испанию, Швецию, Швейцарию, Норвегию, Великобританию, Италию, Австрию, Грецию, Кипр, а также на Ближний Восток, в Турцию, ОАЭ, Из-раиль, Южную Африку, Индию, Северную и Южную Америку. После того как наш филиал приобрел статус официального представительства корпорации в Европе, объем работы воз-рос за счет поступающих заказов немецких дистрибьюторов и партнеров, обращений клиентов, живущих в различных европейских странах, а также в Канаде и Америке. Нагрузка увеличилась, однако мы делаем все возможное, чтобы спра-виться с возросшим объемом работ.

Наша деятельность также включает организацию «меди-цинских школ» в Чехии и других странах. Помимо этого, в активе филиала неоднократное участие в самых крупных медицинских выставках, проводимых в Чешской Республике, установленные хорошие контакты со многими медицинскими учреждениями страны.

Кроме того, в настоящее время в Праге на кафедре спор-тивной медицины Карлова университета подходят к концу клинические испытания прибора ДиаДЭНС-Т. Это, конечно, большое достижение, потому что данный вуз является старей-шим университетом Центральной Европы (он основан в 1348 году чешским королем и римским императором Карлом IV).

Испытания проводят сотрудники Института профилактической и спортивной медицины вместе со студентами. Цель работы — оценить эффективность ДЭНС при болевом синдроме колена и голеностопного сустава посттравматической или дегенера-тивной этиологии. Окончание исследования намечено на на-чало лета 2009 года. Результаты обязательно будут освещены в чешской периодике, а на их основе будет написана дипломная работа.

К большим событиям, произошедшим в жизни нашего фи-лиала, можно причислить и переезд в новый офис, который состоялся в прошлом году. А в самом ближайшем будущем мы планируем запустить новый завод по производству Карло-варской гейзерной соли. Кстати, офисное здание находится по соседству с помещением, отведенным под этот завод. В данный момент проект завода находится в стадии согласования.

Без сомнения, в наших ближайших планах – расширение границ бизнеса корпорации далеко на Запад, для того чтобы увеличивать оборот компании, ее престиж, а также узнавае-мость как аппаратов для ДЭНС-терапии, так и Карловарской минеральной соли.

Кстати, филиал «DENAS-CZ s.r.o.», кроме меня, представляют еще трое россиян: заместитель директора Руслан Беляев, ме-неджер по продажам Ольга Солдаткина и Алексей Сальников, занимающийся складированием и упаковкой Карловарской гейзерной соли. К особенностям работы нашей команды, ко всему прочему, можно причислить и необходимость освоения иностранных языков. Между собой мы, конечно, общаемся на русском, с партнерами по бизнесу — на чешском и английс-ком. Кстати, чешский язык мы изучали после приезда в страну. Уже свободно на нем говорим, но, конечно, совершенствуем его и по сей день. После того, как наш чешский филиал стал объединенным европейским, языковая нагрузка, конечно же, увеличилась, но я думаю, что мы справимся и с этой задачей.

А вообще о коллективе представительства могу сказать следующее: мы — одна команда, которая ставит перед собой цели и достигает их максимально эффективно. Это, полагаю, могут подтвердить все наши партнеры и клиенты.

Марина Гусейнова

Чехия – Европа

собы

тия

и ко

мм

ента

рии

6 корпорация DЭНАС МС 5 2009

Мы продолжаем фоторепортаж, посвященный поез-дке руководства и лидеров корпорации «ДЭНАС МС» на Карибские острова (начало читайте и смотрите в с № 4 за 2009 год).

Итак, в прошлом номере читатели ознакомились с подробностями пребывания наших путешественников на Майами, Гаити и Ямайке и, надеемся, оценили усилия делегации «ДЭНАС МС», направленные на выполнение основной миссии этого дальнего путешествия – выбор острова, предназначенного для строительства корпора-тивного курорта. Напомним, что в список претендентов на покупку было внесено несколько островов, располо-женных вблизи Гаити и Майами. Впереди ждет осмотр земельных угодий в районе Багамских и Каймановых островов.

В поисках острова «ДЭНАС МС»

7www.denasmc.ru

стил

ь ж

изни

– Д

ЭНАС

стил

ь ж

изни

– Д

ЭНАС

8 корпорация DЭНАС МС 5 2009

Каймановы острова (точнее, три острова – Большой Кайман, Малый Кайман и Кайман-Брак) расположены в Карибском бассейне между Кубой и Ямайкой.

Эти острова были обнаружены в 1503 году великим пу-тешественником Христофором Колумбом. В одном из своих плаваний он сбился с курса, и эта, казалось бы, неприятная случайность способствовала открытию потрясающих своей красотой мест, где царит вечное лето. Сейчас Каймановы ос-трова принадлежат Великобритании как внешняя территория этой страны.

Каймановы острова

Нетрудно догадаться, что самый крупный из островов – Большой Кайман. Он славится своими прекрасными пляжа-ми из белого песка, живописным природным ландшафтом, богатым подводным миром и, что немаловажно, хорошо развитой туристической инфраструктурой, привлекающей гостей со всего мира.

Рядом с этим островом находится еще несколько маленьких, так называемых участков суши, один из которых и приехали посмотреть руководство и группа лидеров корпорации «ДЭ-НАС МС».

В порту Большого Каймана нас встретил – с табличкой DENAS – сотрудник компании, занимающейся продажей здешних островов. Буквально 15 минут пути от порта – и мы у места. Остров очень необычный: представляет собой участок, соединенный с землей небольшим перешейком, по которому удобно добраться до него как пешком, так и на транспорте.

стил

ь ж

изни

– Д

ЭНАС

9www.denasmc.ru

«Продавец земли» через переводчика рассказывает VIP-акционеру Виталию Ефарову об особенностях острова

Белый песок, прибрежные пальмы – типичная для этих мест береговая полоса

После полета над Большим Кайманом. Мы – единая команда!

Слева и справа от острова на «большой земле» расположи-лись виллы обеспеченных местных жителей.

На острове буйная тропическая растительность, среди кото-рой преобладает австралийская сосна. Но есть и пальмы: даже для самых теплолюбивых представителей флоры климат здесь более чем подходящий.

Остров произвел благоприятное впечатление на всех наших путешественников. Особенно понравилось то, что он располо-жен в непосредственной близости от большой земли, но тем не менее является самостоятельной территорией.

Затем делегация «ДЭНАС МС» решила продолжить поиски, но на этот раз с высоты птичьего полета. После пройденного инструктажа руководство корпорации и лидеры поднялись на вертолете на тысячеметровую высоту. Согласитесь, трудно сосредоточиться и продолжать заниматься делом (то есть вы-бирать остров), когда внизу такая красота – фигурные скалы, лазурное море, белые лайнеры и стаи катеров, стоящих на якоре в небольших бухточках…

Земля продается! Захотим – будет наша!

стил

ь ж

изни

– Д

ЭНАС

10 корпорация DЭНАС МС 5 2009

Багамские острова

Пляжный комплекс «Island Oasis», на котором отлично провели время наши туристы

Земной рай на острове Coco Cay

Делегация «ДЭНАС МС» посетила остров Coco Cay. Свое название он получил от птицы Коко, обитающей в этих местах. Саму диковинную птицу увидеть не удалось, зато путешест-венники полностью насладились красотой местных пейзажей. Вид кокосовых пальм, растущих по самой кромке песчаного пляжа, цветных переливов лазурного моря рождает невольное восклицание – Баунти! Пейзажи, используемые в рекламе шо-коладного батончика под этим названием, у россиян прочно ассоциируются с самым настоящим земным раем. И после посещения Багамских островов у нас не осталось сомнений, что это место находится именно здесь.

Посещение Багамских островом стало завершающем этапом большого путешествия команды «ДЭНАС МС» по Карибскому бассейну.

Это архипелаг из нескольких сотен (около 700) островков, из которых не так уж и много обитаемых – всего сорок. Острова расположены на юго-востоке от полуострова Флорида и не-многим севернее Кубы. Население Багамских островов в наши дни составляет около двухсот шестидесяти тысяч человек, из которых примерно сто пятьдесят тысяч проживает в городе На-ссау и его пригороде. Большую часть населения, это примерно четыре пятых, здесь составляют далекие потомки рабов.

В основе своей Багамские острова – это солнце, море и песок, а также определенный образ жизни. За всем этим стоит огромное сердце багамских жителей, их приветливые улыбки и, конечно же, гостеприимство.

стил

ь ж

изни

– Д

ЭНАС

11www.denasmc.ru

Путешествие подошло к концу. Лидерами корпорации и руководством «ДЭНАС МС» были взяты на заметку несколько островов, на одном из которых, возможно, будет построен курорт «ДЭНАС МС». Но майская поездка – это лишь первый тур наших дистрибью-торов на сказочные Карибы. Впереди еще много неизведанных стран и городов, островов и загадочных мест. И не исключено, что в состав следующей разведгруппы войдете вы, успешный и активный дистрибьютор корпорации «ДЭНАС МС»! Да-да, и эту уникальную перспективу откроет новый промоушн, который будет объявлен в самое ближайшее время. Его победителем может стать каждый, а значит, каждый имеет шанс участвовать в таком же увлекательном путешествии!

В корпорации «ДЭНАС МС» все мечты сбываются!

Под солнцем Багамских островов. VIP-акционер Виталий Ефаров

Все прелести жизни – курение коллекционных кубинских сигар на Багамских островах!

новы

е ру

беж

и

РАДУГА ЗДОРОВЬЯВсе мы замечали, что правильно подобранный цвет ока-

зывает влияние на наше психоэмоциональное состояние. Цвет одежды и интерьера — это то, с чем мы сталкиваемся каждый день и часто используем это свойство цветов влиять на наше настроение, а также на эмоции окружающих.

Визуальная цветостимуляция — это аппаратное воздейс-твие импульсами цвета (видимого спектра) на орган зрения, а через него и зрительный анализатор — на нервную систему. Это сочетание цветотерапиии и ритмотерапии.

Если говорить о том, где наиболее эффективна визу-альная цветостимуляция, хочется выделить два основных направления.

Во-первых, это коррекция психоэмоционального состо-яния. Психотропный эффект сейчас чаще всего достигается с помощью специальных фармакологических препаратов, действие которых можно заменить цветоимпульсной те-рапией. Стимулирующее действие оказывают красный и оранжевый, антидепрессивный — желтый. При применении релаксационных цветов — зеленого, голубого, синего — сра-зу уменьшается тревога.

Если говорить о самом ценном в аппаратах цветости-муляции, то на первое место выходит седативный эффект, который возникает сразу (не менее 85% случаев). Учитывая это, можно с уверенностью применять цветоимпульсную терапию при стрессах. Можно вовремя назначенной тера-пией снять напряженность и предупредить развитие невро-тических и психосоматических расстройств. Согласитесь, коррекция психоэмоционального состояния сейчас нужна подавляющему большинству, а не только тем людям, кото-рые официально считаются больными. Стресс, пограничные психические расстройства, неврозы — все это, к сожалению, широко распространенные явления.

Второе направление визуальной цветостимуляции — это профилактика и лечение глазных заболеваний. Эффектив-ность применения цветоимпульсной терапии в офтальмо-логии доказывается высокими результатами при астенопии (зрительном утомлении). Актуально применение визуаль-ной цветостимуляции именно при зрительном утомлении и при лечении и профилактике близорукости у детей.

Важно еще и то, что цветостимуляцию можно применять в разных областях медицины, так как ее совмещение с лю-быми методами приводит к повышению эффективности лечения и сокращению сроков выздоровления.

САМ СЕБЕ СПЕЦИАЛИСТ Для осуществления такого воздействия необходим

аппарат, включающий источник света и набор цветных светофильтров. Залог успеха лечения с помощью цветости-

Цвет и импульс

Лечение светом, в том числе его цветами и оттенка-ми, — один из древнейших методов немедикаментоз-ного воздействия, которое сейчас переживает период возрождения.

С методом визуальной цветостимуляции вскоре смогут познакомиться и опробовать его действие на себе пользователи продукции корпорации «ДЭНАС МС»: долгожданная новинка — аппарат цветоимпуль-сной стимуляции под названием VIDENS — появится в продаже в самом ближайшем будущем.

12 корпорация DЭНАС МС 5 2009

новы

е ру

беж

и

муляции зависит от правильного подбора цвета воздейст-вия, но не только – необходимо правильно индивидуально подбирать ритм (освещение то правого, то левого глаза). Это очень важно, так какпроисходит нормализация биорит-мов зрительного анализатора, биоритмов всего организма. Существуют индивидуальные варианты цветопредпочтения и ритмопредпочтения каждого человека. Ритм должен быть подобран с учетом индивидуальных особенностей организ-ма, в том числе и заболеваний. Остальные составляющие методики — это длительность процедуры, количество сеан-сов в день, продолжительность курса лечения.

До недавнего времени этот перспективный метод мог быть использован только в медицинских учреждениях, однако в скором будущем с появлением нового продукта корпорации «ДЭНАС МС» — аппарата цветоимпульсной терапии — лечение цветом может проводиться и в домаш-них условиях.

Работа над созданием аппарата, проводимая специалис-тами медцентра корпорации и ведущими офтальмологами России, длилась несколько лет. В результате продолжи-тельной подготовки был создан этот уникальный аппарат под названием ViDENS (это имя, уже знакомое опытным пользователям продукции «ДЭНАС МС», было решено использовать вновь).

«ViDENS» способен нормализовать работу центральной нервной системы (ЦНС) и психоэмоциональное состояние при заболеваниях внутренних органов и действии агрес-сивных стрессогенных факторов, избавить от нарушений сна и повышенной утомляемости и провести эффективную профилактику и лечение при интенсивных зрительных нагрузках и заболеваниях глаз. Для того чтобы получить нужный результат, не требуется участие и присутствие специ-алиста. Прочитав инструкцию по применению, написанную доступным языком, и разобравшись в назначении кнопок (их пять), эффективные сеансы может проводить любой человек. Первая кнопка — это включение аппарата, вторая (с изображением человека) поможет ввести в программу дан-ные о возрасте пациента, третья — отрегулировать яркость, а четвертая и пятая – выбрать нужный режим и перейти к следующему. О режимах, включенных в арсенал ViDENS, хотелось бы рассказать подробнее.

ТРИ В ОДНОМО действии режима «Релакс» говорит само название. Его

главное предназначение — борьба с бессонницей. Все мы знаем, что нарушение сна не только ухудшает самочувс-твие, но и негативно влияет на состояние здоровья. Эффек-тивное решение этой распространенной проблемы обычно

подразумевает целый комплекс лечебных мероприятий, которые успешно дополняет (а в незапущенных случаях и заменяет) аппарат ViDENS. Для получения наилучшего результата рекомендуется проводить один сеанс в день в вечернее время. Для получения выраженного стойкого результата рекомендуется курс процедур продолжитель-ностью не менее 7–14 дней.

Второй режим «Антистресс» избавляет от признаков нервного переутомления. Причины стресса многообразны, как сама жизнь, но последствия, как правило, однотипны. Это головная боль, нарушение внимания, эмоциональная неустойчивость, расстройство желудка, неудовлетворен-ность работой, подавленное настроение. Немаловажно, что эти симптомы всегда являются основой развития серьезных заболеваний. Применение аппарата ViDENS при наличии признаков стресса обеспечивает возможность качественной и почти мгновенной релаксации.

Для эффективной антистрессовой коррекции рекомен-дуется проводить один сеанс в день утром или вечером. Необходимо помнить, что при постоянной стрессовой нагрузке наибольший эффект наблюдается при система-тическом курсовом применении. Рекомендуемый курс — 14–15 процедур.

Третий режим «Зрение» способствует быстрому устра-нению признаков зрительного утомления, восстановлению функциональных резервов органа зрения и предохраняет глаза от перенапряжения при интенсивной зрительной нагрузке.

Аппарат может применяться при ощущении усталости глаз, учащенном моргании, чувстве тяжести или «песка» в глазах, при покраснении или появление пелены перед гла-зами, слезотечении, а также при таких признаках утомления, как боль в области глазниц и лба и болезненные ощущения при движении глаз.

Повторять сеанс в течение дня следует в том случае, если признаки зрительного утомления возникают вновь. При ин-тенсивной зрительной нагрузке с профилактической целью рекомендуется проводить один сеанс во второй половине дня или вечером. Рекомендуемый курс 10–12 процедур.

Ко всему сказанному остается добавить, что лечение светом — это не только уникальный способ профи-лактики и лечения, но и увлекательное времяпреп-ровождение. Наблюдение за плавно чередующимися оттенками различных цветов не оставит равнодушным ни наивного ребенка, ни серьезного взрослого.

А. Митрофанова

13www.denasmc.ru

Как устроено лечебное одеяло? Одеяло лечебное многослойное «ДЭНАС-ОЛМ-01» состоит

из двух внешних слоев синтетической ткани и экрана, который расположен между ними. Для того чтобы экран обладал спе-циальными свойствами, его делают из тонких слоев металла и синтетических пленок. Экран защищает человека от внешних электростатических полей и значительно ослабляет некоторые внешние электромагнитные излучения.

Сейчас существует множество эффективных средств лечения болезней. Зачем потребовалось еще лечебное одеяло?

Возможно, это и так, хотя вопрос эффективности – до-статочно спорный, поскольку, несмотря на бурное развитие медицины, проблема качественного лечения и профилактики хронических заболеваний и многих острых состояний остается актуальной и по сей день. Одни средства недоступны широкой аудитории из-за своей дороговизны, применение других тре-бует от пользователя определенных усилий и времени.

Лечебное одеяло «ДЭНАС-ОЛМ-01», напротив, имеет несколько важных свойств – это простота применения, безо-пасность и, конечно, эффективность. Благодаря этому одеяло «ДЭНАС-ОЛМ-01» может применяться не только в лечебно-профилактических учреждениях, но главным образом – в домашних условиях.

Кроме того, одно одеяло можно использовать в течение многих лет всей семьей.

Но самым важным отличием «ДЭНАС-ОЛМ-01» от прочих средств является широкий спектр применения: вы проводите профилактику (или лечение) не только одного конкретного заболевания – сердечно-сосудистого, простудного или любо-го другого – вы укрепляете свой организм в целом, а значит делаете все его органы и системы неуязвимыми при натиске любой патологии.

С какими болезнями борется лечебное одеяло «ДЭ-НАС-ОЛМ-01»?

Лечебное одеяло имеет две очень важных сферы примене-ния. Первая – это сохранение здоровья человека или, другими

«ДЭНАС-ОЛМ-01» – мягкий путь к здоровью

словами, – профилактика развития различных болезней. Лечебное одеяло позволяет сохранить крепкое здоровье практически при любых обстоятельствах, в том числе – при постоянных стрессовых нагрузках и длительном контакте с вредными веществами.

Вторая область, где возможно эффективное применение одеяла «ДЭНАС-ОЛМ-01», – это лечение большинства хро-нических патологий и реабилитация ослабленного болезнью организма.

Кроме этих свойств, одеяло «ДЭНАС-ОЛМ-01» обладает способностью эффективно бороться с хроническим стрессом и, соответственно, с болезнями, вызванными нервными пе-регрузками. Это особенно важно, поскольку к последствиям хронического стресса, помимо общеизвестной усталости, пло-хой работоспособности, нарушений сна, можно отнести целый ряд заболеваний, получивших название болезни адаптации, или болезни цивилизации. К ним относят гипертоническую болезнь, стенокардию, язву желудка, бронхиальную астму, сахарный диабет, а также такие серьезные заболевания кожи, как экзема, нейродермит, псориаз и еще многое другое...

Столь широкий спектр применения одеяла обусловлен тем, что в основу лечебных эффектов «ДЭНАС-ОЛМ-01» заложена активация защитных механизмов организма человека. Таким образом, простейшие лечебные процедуры с применением одеяла (которые представляют собой простое обертывание) способны запустить сложнейшие процессы, приводящие к увеличению естественного защитного потенциала. А это не только укрепление иммунитета, а наращивание возможностей организма, чтобы не только препятствовать развитию болез-ней, но и успешно их побеждать.

Как правильно проводить лечение с использованием одеяла «ДЭНАС-ОЛМ-01»?

Все зависит от того, для решения какой проблемы со здо-ровьем оно используется.

В деле систематической профилактики и лечения хро-нических болезней, реабилитации после тяжелых острых

В конце прошлого года ассортимент продукции корпо-рации «ДЭНАС МС» пополнился принципиально новым продуктом – одеялом лечебным «ДЭНАС-ОЛМ-01». За довольно короткий срок новинка сумела завоевать по-пулярность как среди дистрибьюторов, так и среди по-купателей. Учитывая постоянный повышенный интерес к одеялу, сотрудники медицинского центра корпорации подготовили развернутые ответы на наиболее часто за-даваемые вопросы пользователей, касающиеся правиль-ного применения и эксплуатации этого замечательного лечебного средства.

новы

е ру

беж

и

14 корпорация DЭНАС МС 5 2009

«ДЭНАС-ОЛМ-01» – мягкий путь к здоровью

заболеваний наибольший эффект достигается после кур-сового применения.

Для снятия стресса и эмоционального напряжения можно использовать разовые процедуры, проводить сеансы «по потребности».

Сама процедура крайне простая – человек заворачива-ется в лечебное одеяло и лежит или сидит в удобной позе. Различают полное обертывание, дающее максимальный эффект, и местное наложение на проекцию больного органа. (Частичное обертывание также рекомендовано ослаблен-ным людям.)

При полном обертывании длительность процедуры со-ставляет 20–40 минут. При частичном обертывании или местном наложении процедура может длиться от 30 минут до двух часов.

Сеансы можно проводить в условиях стационара, в до-машних условиях или даже в походных условиях.

Достаточно ли бывает одной процедуры или требу-ется проведение лечебного курса?

Люди, страдающие от болезней, мечтают о быстром и легком пути к здоровью. Но, к сожалению, требуется время, ведь организм не может мгновенно перестроиться. Для достижения результата ОЛМ-процедуры проводят курсами. В медицинских учреждениях проводят стандартные кур-сы, состоящие, как правило, из 10 процедур. Если же есть возможность или лечебное одеяло имеется дома, то лучше продлить курс до 20 процедур. Чаще всего курса из 10–20 процедур бывает вполне достаточно.

Хотя нам известны случаи, когда пожилые люди, имея собственные лечебные одеяла, продлевали курс до 2–3 месяцев и достигали эффекта омоложения. На наш взгляд, такие длительные курсы проводить не следует. Лучше, если вы предпочтете более короткие курсы, но при этом будете их периодически повторять.

В сравнительно редких случаях бывает достаточно одной процедуры. К таким редким случаям можно отнести алко-

гольное отравление. Для того чтобы избежать синдрома похмелья, пациента укрывают лечебным одеялом и он спит под ним 2–4 часа.

Какова его долговечность?Лечебное одеяло является достаточно долговечным и

устойчивым к внешним воздействиям, небольшие дефек-ты внутреннего слоя, неизбежно возникающие в процессе эксплуатации (заминание краев, перегибы и расхождение пленки), в том случае, если их площадь незначительна по сравнению с общей площадью одеяла, не влияют на эффек-тивность сеансов.

Но для того, чтобы одеяло служило долго, за ним требуется определенный уход.

Во-первых, одеяло нельзя подвергать сильному (выше 120–130° С) нагреву и значительным механическим нагруз-кам. Во-вторых, не следует комкать одеяло. В-третьих, если одеяло находится на хранении в свернутом виде, не следует ставить на него тяжелые предметы, которые могут привести к деформации значительной площади пленки. И последнее: одеяло крайне нежелательно стирать в стиральной машине. Для того чтобы избежать загрязнения, необходимо пользо-ваться во время сеансов хлопчатобумажной простыней или пододеяльником.

Значит ли это, что надо полностью отказаться от ме-дицинской помощи?

Ни в коем случае! Применение «ДЭНАС-ОЛМ-01» – это способ дополнительного оздоровления, которое направле-но на восстановление гармонии в организме, на укрепление его естественных сил.

Мы считаем, что никто не может продать или подарить вам здоровье. Его нельзя купить. А дать организму возмож-ность работать эффективно — это значит дать возможность организму стать здоровым. Наверно, вы согласитесь, что было бы просто глупо упустить возможность стать здоро-вым.

новы

е ру

беж

и

15www.denasmc.ru

16 корпорация DЭНАС МС 5 2009

В последние дни апреля в городе Миассе прошел праздник десятилетия структуры лидеров корпорации Галины Николаевны и Евгения Александровича Симоновых.

Первоначально юбилей хотели отметить скромно – в офисе структуры, но затем по решению лидерского совета структуры и благодаря активным предложениям VIP-акционеров Юлии Захаровой и Людмилы Федоренко было принято решение сделать из дня рождения масштабное двухдневное мероприятие.

Цели этого праздника тоже были впечатляющими: сплочение дистрибьюторов параллельных структур, повышение объема продаж, привлечение в корпорацию новичков, мотивация дистрибьюторов на еще более активное развитие бизнеса и укрепление взаимоотношений между спонсором и дистрибьюторами.

была украшена сцена, а в самом зале висели портреты лидеров структуры и много красочных информационных картинок, так называемых интеллект-карт (подробно об этом читайте в следующих номерах журнала. – Ред.).

Конечно, как на любом дне рождения, в адрес юбиляров звучало множество поздравлений. С ответным словом от принимающей стороны выступил Евгений Александрович, рас-сказав свою историю прихода в корпорацию: «Около 40 лет я занимался разработкой и отработкой ракетных двигателей для баллистических ракет ВМФ. Награжден правительственными наградами и медалями Федерации космонавтики, удостоен звания «Заслуженный работник ГРЦ». С приближением пенсии меня волновал вопрос о достойной замене моей любимой ра-боты. И я очень благодарен судьбе и моей жене Галине, что в моей жизни появилась корпорация «ДЭНАС МС». Я по-прежне-му занимаюсь внедрением передовых технологий – теперь уже в медицине, по-прежнему занимаюсь двигателями, правда, не ракетными, а двигателями здоровья – методом ДЭНС».

Вторая часть праздника была посвящена бизнес-тренингу «Учись, знай, процветай», на котором лидеры, достигшие высоких результатов в бизнесе, делились с собравшимися своим опытом и навыками. На сцену выходили люди, вопло-

праз

дник

– э

то р

абот

а

Миасс. Десятилетие структуры дистрибьюторов 7-го уровня Галины и Евгения Симоновых

Праздник единения

День первый

В назначенный день в зале, вмещающем двести человек, не было свободных мест. Поздравить лидеров «ДЭНАС МС» Гали-ну и Евгения Симоновых приехали дистрибьюторы из Сибири, с Урала, из Алтая, Башкирии, Казахстана и Татарии.

На празднике присутствовало большое количество топ-ли-деров корпорации: семья VIP- акционера Людмилы Федоренко и Николая Притуло, семья VIP-акционера Юлии и Дмитрия Захаровых, акционеры Маргарита и Борис Кунгины, семья Марины и Сергея Григорьевых, Ольга Забродина, Надежда Огурцова, дистрибьюторы 7-го уровня Наталья и Владимир Бухдрукер, Марина и Владимир Кунгины, Алексей Кунгин-Барашев, Лидия Кокорина, Елена и Анатолий Кунгины, Нина и Николай Волковы, Наталья Гулевская, Гузаль Кашапова, Диана Дорн, Таскира Митрофанова.

Первый день юбилея был разделен на две части. Первая – торжественное представление под названием «Радуга успеха», где было рассказано об истории корпорации и о неразрывно связанной с ней истории структуры Симоновых, где звучали поздравления дистрибьюторов и лидеров «ДЭНАС МС», где вручались заслуженные награды и подарки. Каждому участнику дарился радужный юбилейный бейджик, с изображением эм-блемы корпорации и города Миасса. Теми же цветами радуги

17www.denasmc.ru

щающие в реальность радугу успеха и процветания в жизни. Это VIP-акционеры Юлия Захарова и Людмила Федоренко, акционеры Маргарита и Борис Кунгины, Сергей Григорьев

Юлия Захарова,VIP-акционер корпорации «ДЭНАС МС»:В 1999 году, когда в стране был кризис,

когда я, работая в детском саду, не полу-чала зарплату месяцами, когда разорились многие предприятия, и, чтобы хоть как-то выжить, я шила на заказ по вечерам и ночам одежду…

В то время сетевой маркетинг стал отду-шиной, глотком свежего воздуха. Бизнес-школы, поездки на семинары, знакомство с необычными, интересными людьми, не такими, как все, – не ноющими и страдаю-щими, как все плохо, а людьми ищущими пути выхода из этого кризиса. Эти люди понимали, что надеяться надо только на себя. Они понимали, что ни государство, ни правительство, ни окружающие не могут изменить нашу жизнь и надеяться надо толь-ко на себя, и причину неудач нужно искать

и Ольга Забродина, дистрибьюторы 7-го уровня Наталья и Владимир Бухдрукер.

Так закончился первый день замечательного праздника.

КаК все начиналось

в себе. Сегодня это состоявшиеся «звезды» корпорации «ДЭНАС МС», а тогда они были новичками сетевого бизнеса – Татьяна и Алексей Галузины, Наталья Кунгина-Барашева, Сергей Григорьев, семья Ирины и Александра Перовых, Людмила Геннадьевна Федоренко и удивительная женщина с большими горящими глазами – Галина Николаевна Симонова.

Галина Симонова стала моим самым пер-вым дистрибьютором в нашей корпорации. Я часто вспоминаю начало нашего бизнеса в «ДЭНАС МС».

На первую встречу с моим будущим спон-сором Людмилой Федоренко (VIP-акционер корпорации. – Ред.) мы поехали с Галиной Николаевной вместе. Обе решили сразу: терять нечего, за этим человеком надо идти, будем работать...

Семейная пара Симоновых в самом начале стала для меня мощнейшим стимулом. Теле-

фонные звонки, презентации с утра до ночи в наших квартирах… Жилье Галины и Евгения превратилось в место для встреч. Медаль за мужество и терпение надо вручить Евгению Александровичу, который тогда поддерживал нас, терпел, когда квартира превращалась в «стриптиз-клуб» (всех приглашенных мы раздевали до пояса, усаживали их друг за другом и проводили показательные сеансы). Представляете, что должен испытывать глава семьи (который работал руководителем на серьезном госпредприятии), застав дома вечером такую картину?!

Радует то, что мы пережили те трудные времена, когда у нас не было денег, чтобы открыть свой офис, не было достаточного количества аппаратов и информации, когда хотелось все бросить и мы часто задавали себе вопрос: зачем все это надо? Мы вы-стояли!

Сегодня Евгений и Галина Симоновы заслуженно гордятся плодами своих трудов. Это созданная ими команда и лидерский совет структуры, это успешно работающие во многих регионах дистрибьюторы. Это пре-красный региональный дистрибьюторский центр в Миассе. Это сотни организованных и проведенных «медицинских школ». Это тысячи благодарных клиентов. И наконец, это созданный ими семейный бизнес в кор-порации «ДЭНАС МС».

Сегодня Галина Николаевна – член лидер-ского совета, Евгений Александрович – член президентского и лидерского советов корпо-рации. И успех этих лидеров, дистрибьюторов моей первой линии, – результат многолетней плодотворной и очень активной работы. Он пришел к ним не случайно, а благодаря их настойчивости, терпению, их искреннему желанию помочь людям, благодаря неуемной энергии Галины Николаевны и постоянной поддержке Евгения Александровича.

праз

дник

– э

то р

абот

а

бизн

ес-

дело

тон

кое

18 корпорация DЭНАС МС 5 2009

Кризис – время побеждать

Галина Симонова, дистрибьютор 7-го уровня:– Я пришла в корпорацию «ДЭНАС МС» благодаря встрече

с Людмилой Геннадиевной Федоренко и Юлией Захаровой, которая произошла в Миассе. Это было в феврале 1999 года.

Прошло 10 лет с начала моей работы в корпорации. Меня поддержала моя семья, мой муж Евгений, сын Александр и дочь Радмила. И мы все трудимся и развиваем семейный бизнес в «ДЭНАС МС» вместе.

Работая преподавателем в музыкальной школе, я не могла и предположить, что мое на тот момент увлечение сетевым маркетингом выльется в огромное, серьезное, ответственное дело, которое мы продолжаем развивать вместе с семьей.

ребенку, который родился несколько месяцев назад, но все же стараемся активно использовать такие мероприятия для работы со своей командой. На лидерском обучении, которое проводилось на юбилее структуры Симоновых, у нас была самая большая группа дистрибьюторов, приехавших из раз-ных регионов. Ведь обучаясь, лидеры растут, вдохновляются и получают новый заряд для эффективных действий.

Выражаем благодарность нашему вышестоящему спонсо-ру Юлии Захаровой за вклад в организацию этого события и за ее личное участие – это вдохновляет нас на эффективные действия.

На празднике были лидеры из Новосибирска, Бийска, Слав-города. Великая территория добрых дел!

Учиться жить красиво – это было на юбилее структуры Си-моновых. Учиться жить семьей, жить общими целями, общими делами. Счастье быть, уметь, иметь.

Я поздравляю Галину Николаевну и Евгения Александровича! Они нашли главную дорогу своей жизни – служить счастью дру-гих. Им есть что передать в наследство своим детям и внукам – мудрость, умение делать семейный бизнес, семейное счастье.

С темой семинара определились быстро – «Кризис – время побеждать!». Во время экономической нестабильности важно направлять максимум усилий на сплочение лидеров, важно вместе обучаться, обмениваться опытом, поддерживать друг друга и вырабатывать новые эффективные действия.

Опираясь на рекомендации профессионалов сетевого бизнеса, на свой личный опыт, я сделала вывод, что во время любого кризиса выживание структуры и ее дальнейшее про-цветание зависит на сто процентов от того, как поведет себя ее лидер; что в этот период особое внимание нужно обращать на тех лидеров, которые не зациклились на ощущении, как все плохо, а помогают и поддерживают вас, проявляя себя с лучшей стороны, сохраняют приверженность правильным принципам и общечеловеческим ценностям.

В ходе обучения было рассмотрено и проработано несколько тем. О «Миссии лидера» рассказала VIP-акционер корпорации Людмила Федоренко; «Здоровый лидер – эффективный ли-дер!» – тема, раскрытая акционером корпорации Ольгой За-бродиной; выступление акционеров корпорации Маргариты и Бориса Кунгиных называлось « Работа с лидерами. Как воспитать лидера». Евгений Симонов познакомил присутствующих с но-вым инструментом работы – «Mind map» (интеллект-картами).

После этого я и Евгений Александрович провели практи-ческое занятие, своего рода мозговой штурм по применению технологии создания интеллект-карты, способной ответить на вопрос: «Как побеждать в период кризиса?».

По словам участников тренинга, результаты занятий не за-ставили себя долго ждать: наши лидеры воодушевились, стали более активными – высказывают спонсорам свои предложения, новые идеи и проводят собственные бизнес-мероприятия. Все это существенно влияет и на товарооборот, и на взаимоотно-шения между дистрибьюторами в структурах.

Я отметила для себя, насколько важно работать в тесной связке со спонсором на любом этапе сетевой карьеры, даже

Людмила Федоренко,VIP-акционер корпорации «ДЭНАС МС»:– Для всех, кто был на празднике

10-летия структуры Симоновых, ста-ло очевидным, что ДЭНС объединяет людей одной заботой – быть нужными обществу, делать жизнь людей лучше. Десятилетие у четы Симоновых – это пример семейного счастья в корпорации «ДЭНАС МС».

Наталья и Алексей Кунгины-Барашевы,акционеры «ДЭНАС МС»:– Структурные праздники делают

работу лидеров проще. В данный момент времени мы почти все свое время уделяем нашему третьему

находясь на уровне VIP-акционера. Как много теряют те дис-трибьюторы, которые находятся в конфликте со своими спон-сорами. Их энергия направляется не на созидание и развитие своего бизнеса, а на его разрушение.

Спасибо всем лидерам, принявшим активное участие в бизнес-школе первого дня праздника и в лидерском обучении. Ведь вместе мы – сила!

Юлия Захарова,VIP-акционер корпорации «ДЭНАС МС»:– Учитывая то, что на празднова-

ние 10-летия структуры Симоновых собирается большое количество звезд корпорации, и благодаря настойчивым убеждениям вышестоящего спонсора VIP-акционера Л.Г. Федоренко, мы вместе с лидерским советом структуры приняли решение: лидерскому обучению быть!

день второй

день второй

Выражаю благодарность своим спонсорам, которые стали для меня примером, – VIP-акционерам Юлии Захаровой и Людмиле Федоренко. Благодарю всех звездочек моей струк-туры, работающих в разных городах и странах: Екатерину и Леонида Лукиных, Галину Шаталину и Татьяну Новицкую, Ра-ису Кипнис, Ларису Срибную, Лидию и Альберта Федотовых, Людмилу и Юрия Ястребовых, Сильфиду Хусаинову, Людмилу Прокофьеву, Нэлли и Альберта Журавлевых, Татьяну Афанась-еву и, конечно же, членов лидерского совета структуры.

Я планирую и в будущем расширять и развивать свою структуру, приносить людям здоровье и радость. И еще в мои планы входит путешествие на корпоративный остров со всей своей семьей и со своей командой! Это реально, потому что в «ДЭНАС МС» реально все!

бизн

ес-

дело

тон

кое

19www.denasmc.ru

Ольга и Андрей Сенько,дистрибьюторы 7-го уровня (Магнитогорск):– После этого лидерского обучения у нас началась новая

жизнь. Мы сразу после праздника в Миассе провели свою биз-нес-школу и «медицинскую школу» в Карталах. Люди активизи-ровались, объемы выросли, а лидерский совет нашей структуры стал принимать четкие решения и активно действовать.

Интеллект-карты, созданные Евгением Симоновым, сразу стали применяться в работе, так как с их помощью людям легче и проще воспринимать информацию. Евгений Александрович облегчил нам работу, спасибо ему за это!

И еще на лидерском обучении мы поняли, что необходимо переходить от работы с потребителями к работе с лидерами.

Также мы поняли, что нужно по-другому смотреть на людей и относиться к ним. Когда тебе что-то не нравится в окружающем мире – начинай с себя, старайтесь видеть в каждом человеке только хорошее. Ведь когда мы зацикливаемся на его слабых сторонах, то не видим его положительные качества, а они есть, и их нужно развивать.

Галина и Евгений Симоновы, дистрибьюторы 7-го уровня корпорации «ДЭНАС МС»:– Нам очень приятно, что 10-летний юбилей нашей

структуры в Миассе собрал так много прекрасных лидеров. Праздник прошел очень содержательно и показал необхо-димость и полезность общения лидеров и дистрибьюторов параллельных структур.

Мы благодарим всех, кто приехал на наш праздник, кто при-нял в нем самое активное участие. Мы выражаем огромную благодарность членам лидерского совета структуры: Лидии Кокориной, Галине Модестовой, Елене Перковой, Валентине Лисовец, Зинаиде Устелемовой, Александру Симонову, веду-щейпраздника Валентине Гуменюк и другим дистрибьюторам нашей структуры, помогавшим в проведении торжества.

Мы благодарим топ-лидеров за прекрасные выступления на бизнес-школах и поздравления в наш адрес.

Особая благодарность нашему спонсору Юлии Захаровой за поддержку, настойчивость, советы, активное участие в раз-работке плана, определение целей нашего мероприятия, за помощь в написании сценария, за привлечение лидеров из параллельных структур принять участие в нашем празднике. Спасибо вам всем!

что их структурный праздник сплотил всех нас. Общение с лидерами других структур дало возможность оценить свое положение в бизнесе, проанализировать свои сильные и слабые стороны.

Появились новые идеи: на таких праздниках всегда учишь-ся, берешь что-то новое для своих мероприятий. Сейчас мы хотим использовать эти идеи, реализованные в Миассе, на своем 10-летии.

Мы еще раз убедились в том, что те, кто не поехал с нами, потеряли очень много: такие большие события надо исполь-зовать в развитии своего бизнеса. Наши дистрибьюторы из Казахстана, из Оренбургской области, присутствующие на празднике, зарядились мощной энергией, и результатом этого стало увеличение объемов продаж.

Такие мероприятия помогают лидерам сплотить свою ко-манду, поддерживать высокий командный дух и, как следст-вие, – стабильные объемы в новых экономических условиях.

Спасибо за лидерское обучение! С его помощью лидер начинает размышлять над тем, что ему надо улучшить, на что обратить внимание в своей работе.

Мы считаем, что именно на лидерском обучении у каждого запускается процесс анализа своих действий, выявляются причины неудач. В результате этого происходит рост бизнеса, личностный рост – независимо от экономической ситуации в мире. Все в голове у лидера!

И главное, лидер на таком обучении получает ответ на вопрос: а что же дальше делать!? Важно, что всего этого не дают совместные обучения с новичками.

Людмила Брагина,дистрибьютор 6-го уровня (Златоуст):– На лидерском обучении я сделала выводы, что причины

моей депрессии в том, что я перестала обучаться и общаться с лидерами. До того как я приехала в Миасс, было желание все бросить: была потеряна вера в себя и команду. Выйти из этого состояния самостоятельно – очень сложно, а обучение помогло мне: буквально за один день я вышла из состояния пессимизма. Я стала другой, я буквально воскресла.

Прямо в Миассе я наметила конкретные шаги и действия и уехала с большим эмоциональным зарядом и желанием дейс-

Маргарита и Борис Кунгины, акционеры корпорации «ДЭНАС МС»:– Участие в мероприятии дало

нам ощущение единства коман-ды лидеров «ДЭНАС МС». Мы очень благодарны Симоновым,

Благодарность организаторам мероприятия – Галине и Евгению Симоновым. Отдельная благодарность Евгению Александровичу за изобретение интеллект-карт, которые станут новым инструментом в работе лидеров с дистрибью-торами и клиентами.

Мы желаем Галине и Евгению Симоновым новых побед, новых достижений, процветания, здоровья, благополучия!

твовать. И результат всего этого – приобретенная способность продуктивно общаться, после чего люди верят мне и идут за мной.

азбу

ка M

LMаз

бука

MLM

20 корпорация DЭНАС МС 5 2009

Мы продолжаем публикацию статей эксперта и аналитика в области се-тевого бизнеса, известного бизнес-тренера Сергея Всехсвятского. «Четыре уровня глубины понимания бизнеса» – материал, отразивший основные моменты выступления Сергея Юрьевича, которое состоялось в центральном офисе корпорации «ДЭНАС МС» в конце марта. Для лидеров, присутствую-щих на этом тренинге, данная статья станет напоминанием об идее занятия, а тем, кто отсутствовал на нем, даст стимул для посещения следующего обучения, которое состоится совсем скоро.

Четыре уровня глубины понимания сетевого бизнеса

Достаточно часто можно услышать фразу: в наш бизнес люди приходят за деньгами! Отчасти это правда, так как выстроенный бизнес должен приносить его владельцу доход, иначе какой же это бизнес? Но подвох здесь лежит в слове «выстроенный»! На этапе выстраивания любой бизнес деньги не приносит, а наоборот, поглощает в виде начальных инвестиций и в виде различных расходов.

Человек, имеющий за плечами опыт построения собствен-ного бизнеса, имеющий бизнес-позицию, прекрасно осознает этот факт и не пытается «стричь овцу, пока не отрастет шерсть». Но много ли таких людей приходят в наш бизнес? Единицы! Большинство новичков не имеют опыта построения бизнеса, они приходят к нам с опытом наемного труда и с позицией наемного труда, которой, как чернобыльской радиацией, они заражают окружающее их пространство.

Самое опасное в этой позиции – это непонимание того, что деньги не берутся из воздуха, что для того, чтобы получать даже небольшую зарплату, нужно, чтобы кто-то другой создал компанию, корпорацию, фирму, выстроил актив! И этот актив начал бы генерировать денежный поток, небольшая часть которого попадает в карман нашего наемного служащего в виде зарплаты.

Когда новичок начинает выстраивать свой бизнес в парт-нерстве с сетевой компанией, этим «другим» становится он сам! Но даже если он понимает это на осознанном уровне, на подсознательном он все равно ожидает от бизнеса «зарплаты», он все равно ждет, что бизнес даст ему деньги еще до того, как будут выстроены активы.

Налицо конфликт ожиданий! Новичок как минимум подсо-знательно ожидает от бизнеса «зарплаты», а бизнес требует

Деньги – активы – отношения – позиция

азбу

ка M

LM

21www.denasmc.ru

от него построения актива! Новичок обращает внимание только на наличные деньги, приходящие от бизнеса, а в лю-бом бизнесе рост стоимости активов является значительно более серьезной величиной. Это как айсберг: на поверхности видна только маленькая его часть, а основная масса айсбер-га – под водой.

Разберем это на простом примере. Если человек приходит в наш бизнес и за год выходит на чек в 1000 долларов в месяц (что является достаточно реальной и достижимой целью, хотя и требует существенных усилий), то общий доход от бизнеса вряд ли превысит за это время 3–4 тысяч долларов. Если вы-честь из этого расходы на построение бизнеса, то сумма будет еще меньшей. А теперь рассмотрим стоимость актива! Чтобы актив давал доход в 1000 долларов в месяц, то есть порядка 12 тысяч в год, его стоимость должна составлять порядка 100 тысяч долларов. (Можете проверить эту формулу просто – сколько денег нужно положить в банк, чтобы проценты составили 1000 долларов в месяц? Или какой доход дает квартира, которую можно сдавать за 1000 долларов в месяц?) Делим на 12 ме-сяцев – и получаем замечательный результат: стоимость актива возрастала в среднем со скоростью 8 тысяч долларов в месяц! Вот она – подводная невидимая часть айсберга!

Итак, первый переход в понимании бизнеса – от денег к активам, от мировоззрения наемного работника к мировоз-зрению владельца и собственника!

Следующий уровень понимания нашего бизнеса рож-

дается из вопроса – а из чего состоят наши активы? Какова субстанция, из которой они складываются, тот строительный материал, из которого мы их строим? Понятно сразу, что в них нет ничего материального – нет фабрик и заводов, нет средств производства, нет недвижимости, офисных и складских помещений, ничего это нет! (Даже если у лидера есть офис или склад, то это не основная, а дополнительная собственность в нашем бизнесе.)

Но бывают и нематериальные активы – акции и интеллекту-альная собственность, авторские права и патенты – но и этого мы не наблюдаем в активах нашего бизнеса. Что же тогда?

Внимательное наблюдение за процессами нашего бизнеса приводит к выводу, что есть только одна «субстанция», только один «строительный материал», из которого строятся его ак-тивы, – это человеческие отношения! И в момент понимания этого у новичка наступает еще один кризис ожиданий, потому что человеческие отношения в наше время воспринимаются как что-то временное и нестабильное, непрочное и текучее. Соот-

ветственно актив, созданный из этого материала, воспринима-ется как замок из песка: пришла волна обстоятельств, пришла волна капризов и смены настроений,– и нет бизнеса!

Но если в этот момент задуматься о том, что и отношения могут быть прочными; что они могут быть прочнее всех об-стоятельств и кризисов; что отношения, это не только то, что с нами «случается», а то, что мы можем выстроить, – тогда в сознании происходит следующий переход, на третий уровень глубины – от активов к человеческим отношениям как строи-тельному материалу активов!

Если новичка не испугало отсутствие «зарплаты», если он

не шарахнулся от понимания того, что наш бизнес строится из человеческих отношений, то он с неизбежностью приходит к вопросу: как делать человеческие отношения прочными? Если на этот вопрос ответить правильно – то будут и активы, и деньги, будет красивое здание успешного бизнеса. Если же на этот вопрос ответить неправильно – то будут только замки из песка, в какой-то момент надоест их строить!

И здесь нам на помощь снова приходит метафора, но на это раз не метафора айсберга, а метафора моста. Чтобы построить прочный мост, нужно положить его на прочные опоры на обоих берегах. Чтобы построить прочный мост отношений между двумя людьми, необходимо, чтобы каждый из двоих обладал прочной внутренней позицией и эти позиции находились на близком расстоянии друг от друга. Залогом прочности отноше-ний является прочность позиций!

Необходим еще один переход – на четвертый уровень глу-

бины понимания бизнеса: прочность человеческих отношений определяется прочностью и близостью внутренних позиций!

Технологии выстраивания позиции у нас есть! От цепочки «мечта – цель – план» для выстраивания Я-позиции – к бизнес-позиции, складывающейся из позиции Владельца, Инвестора, Ученика и Наставника, к лидерской позиции, основанной на двенадцати лидерских качествах. Следует просто изо дня в день применять эти технологии, применять их к себе, к своей позиции и к позиции каждого человека своей первой линии!

Потому что, если нет прочности позиции – нет прочности отношений, нет прочности отношений – нет прочности активов, нет прочности активов – нет денег!

Есть прочность позиции – есть прочность отношений, есть прочность отношений – есть прочность активов, есть прочность активов – есть деньги!

Все просто! Осталось только сделать!

мас

терс

кая

мас

терс

кая

мас

терс

кая

22 корпорация DЭНАС МС 5 2009

ЖИЗНЕННО ВАЖНОЕ КАЧЕСТВОСамо понятие «оптимизм» происходит от латинского

optimus – лучший. Означает это слово – умонастроение, ориентированное на лучшую перспективу в любой ситуации. По поводу оптимизма высказывали свое мнение многие из-вестные и великие люди. Мнения, что «оптимист в каждой трудности видит возможности, пессимист видит трудности при каждой возможности», придерживался Черчилль. «Если хочешь стать оптимистом и понять жизнь, то перестань верить тому, что говорят и пишут, а наблюдай сам и вникай», – со-ветовал А. П. Чехов.

Суждений об оптимизме много, и все они сходятся в одном – с ним идти по жизни легче и радостнее. Позитивный настрой помогает смотреть на жизнь как на щедрый дар, справляться с различными проблемами, преодолевая их со словами «и с этим справимся!». У оптимиста никогда не опустятся руки, когда счет идет явно не в его пользу. Он скажет «опыт – сын ошибок трудных» и извлечет из своего поражения нужный урок.

Еще одно важное очко в пользу оптимизма – это его поло-жительное влияние на душевное здоровье и, как следствие, – на физическое. Исследователи доказали, что оптимистичный взгляд на жизнь значительно укрепляет иммунную систему, понижает давление и замедляет ритм сердца, а также умень-шает выработку «гормонов стресса». Так, например, статистика выживаемости раковых больных говорит о высоком проценте благоприятного исхода именно у оптимистически настроенных пациентов.

И еще замечено, что оптимисты выглядят намного моложе своего возраста. Причина проста: они в течение всей жизни незаметно, но постоянно заботятся о своем душевном здоро-вье, избегая обид, зависти, злости, словом, всех негативных эмоций.

ПЕССИМИЗМ – НАСТРОЕНИЕ, ОПТИМИЗМ – ВОЛЯ«На одном оптимизме далеко не уедешь» – спорная фраза.

Ее авторство, возможно, принадлежит человеку, ошибоч-

Каждый день в ряды корпорации «ДЭНАС МС» всту-пают новые дистрибьюторы. Все они, воодушевленные успехом своих предшественников, начинают движе-ние по карьерной лестнице. «Оптимисты!» – говорят про них окружающие, и они правы: в сетевом бизнесе достигают высот те, кто искренне верит в то, что жизнь должна быть счастливой, а человек – успешным. Что такое истинный оптимизм и какую роль он может сыграть в жизни человека – об этом наш сегодняшний разговор.

но полагающему, что оптимист только и делает, что сидит на «розовом облачке наивности» и видит происходящее в радужных красках. На самом же деле настоящий оптимист (назовем его – здоровый оптимист) – не наблюдатель, а участник, хозяин происходящего в своей жизни. Он не просто слепо надеется на удачу и на хорошее, он делает все возмож-ное, чтобы это хорошее пришло. И мало того, оптимиста не удовлетворяет достигнутое – он желает более совершенного.

Расширяют понятие (и природу) современного оптимизма психологи. Они утверждают, что под позитивным мышлением подразумевается не только отсутствие отрицательных эмо-ций. Размышления о возможных помехах необходимы даже при оптимистическом настрое: они позволяют проиграть предстоящую ситуацию (встречу, презентацию, публичное выступление, мероприятия личного плана), учитывая все мелкие препятствия, с которыми человек может столкнуться. Эта позиция называется стратегическим оптимизмом: рас-считать – выяснить – предупредить.

О том, кем человек является в жизни – оптимистом или пессимистом, окружающие его люди делают вывод, исходя из характера человека. Усталый, грустный, слабый человек вероятнее всего будет пессимистом, поскольку состояние его психики располагает к страху перед жизнью и всеми ее проявлениями. И наоборот, человеку противоположного склада не составляет труда бороться с трудностями, находить общий язык с другими людьми. Однако это лишь «вершина айсберга». На самом деле человек, взявший на вооруже-ние оптимистические взгляды, ведет «сражение за себя» и проводит постоянную кропотливую работу «над собой». Он научился непредвзято и объективно оценивать себя, свои возможности и события, происходящие вокруг, и разрабаты-вать стратегию своего счастливого будущего. Он делает это постоянно, не прерываясь даже на день, потому что он хочет стать победителем, героем всей своей жизни, а не статистом в жизни других людей.

Оптимизм нам поможет

мас

терс

кая

23www.denasmc.ru

ПАМЯТКА НАЧИНАЮЩЕМУ ОПТИМИСТУ«Оптимизм – в привычку». «Посеешь привычку – пожнешь

характер», – гласит народная мудрость. Не менее 95% из того, что называется особенностями поведения, эмоциями, реакция-ми, является результатом сформировавшихся привычек. Чтобы возвести оптимистичный настрой в ранг привычки (или еще лучше – черты характера), надо начинать думать о хорошем осознанно, практикуя при этом новые методы реагирования на конкретную ситуацию и модели поведения, доводя их до автоматизма.

Позитив в мыслях – позитив на деле. Начните с того, что отведите несколько минут в день для размышлений о приятных событиях, ждущих вас сегодня, завтра, на следующей неделе, в следующем месяце и в следующем году, вместо того чтобы беспокоиться о неприятностях, которые могут с вами случиться. При этом вы неожиданно обнаружите, что составляете план, как сделать так, чтобы эти «приятности» произошли. Это может касаться как долгожданной поездки за границу, так и перехода на другой карьерный уровень.

Меняя позу, меняем себя. Всем известно, что мысли человека влияют на состояние его духа, которое в результате отражается на мимике и позе. То есть хотим мы того или нет, наше лицо и тело выражает то, что находится внутри нас. Так, например, отъявленного пессимиста можно узнать по кис-лому выражению лица, по скрещенным ногам и рукам – так он всем своим видом показывает негативное отношение к происходящему. Но направить мысли в нужное русло бывает очень сложно (особенно когда окружающая действительность совсем не располагает к этому). Однако любой человек может осознанно изменить позу, перестать постоянно хмуриться (пусть это будет для начала осознанным шагом). И, как утверждают специалисты, внешний вид человека, его поза и выражение лица обязательно повлияют на образ его мыслей, а затем и на состояние души.

Каждый день – лучший день. Психологи рекомендуют взять на вооружение следующий прием – каждый день повто-рять фразу: «Сейчас время – чтобы лучшим образом исполь-зовать время». Таким образом, человек самостоятельно делает выбор – каким будет его день, каким будет его образ мыслей сегодня. В противном случае может случиться, что ожидание повода думать о приятном может затянуться на всю жизнь.

Отрицательное – в положительное. Преуспевающий человек должен овладеть искусством превращения, преоб-разования отрицательного в положительное, проблем – в счастье. «Не получилось сегодня, зато сейчас я знаю, что нужно изменить завтра и все-таки достичь желаемого» или «Встреча прошла не так, как хотелось бы, но зато сейчас обо мне и о нашей компании узнали новые люди».

Печаль гоните прочь. Есть хорошая техника прерывания не-приятных мыслей. Цель в ней – мысленно крикнуть «Стоп!» при первом появлении нежелательной мысли. Когда вы слышите музыку, которая вам не нравится, вы ведь не пытаетесь заста-вить приемник изменить мелодию, вы его просто выключаете. Точно так же с негативной мыслью: вы мысленно или даже вслух выкрикиваете: «Стоп!» – с одновременным воображаемым вставанием, или каким-нибудь другим демонстрирующим вашу решимость действием.

В целях профилактики дурного настроения попробуйте повесить на стену вашего рабочего кабинета (будь то в вашем офисе или дома) фотографию или картинку, вызывающую у вас улыбку, умиление или какие-нибудь другие, но обяза-тельно приятные эмоции. И не забывайте время от времени поглядывать на нее.

И последнее: древние говорили, что знать – значит мочь, а мочь – это упражнять свою волю. Тот, кто имеет сильную волю и использует ее для выполнения задач, пусть даже небольших, просто не может быть пессимистом.

Н. Малухина

бизн

ес-

дело

тон

кое

24 корпорация DЭНАС МС 5 2009

Острые углы пирамидСистема продвижения товара… Бизнес независимых дистрибьюторов… Многоуровневая организация рас-

пространителей… Особая система вознаграждения… Система дистрибьюции… Все эти характеристики касаются индустрии продаж, именуемой MLM, известной во всем мире и привлекшей в свои ряды миллионы людей.

Но действительно ли все сетевые компании предлагают своим дистрибьюторам достойные перспективы и правда ли, что работа в них может стать делом всей жизни? Попробуем ответить на этот вопрос с помощью анализа рынка и маркетинг-планов различных моделей.

нужно знать в лицо. В июньском номере журнала была раз-мещена статья С. Всехсвятского «Осторожно – пирамида!», в ней подробно рассказывается, как по ряду признаков отличить пирамиду от сетевой компании. В этом номере мы более под-робно остановимся на анализе бинарного маркетинг-плана, который все чаще выбирают для себя пирамиды.

БИНАРНЫЙ МАРКЕТИНГ-ПЛАН БЕЗ ПРИКРАСТак что же из себя представляет такой маркетинг-план? Это

система многоуровневого бизнеса, при которой под каждого спонсора в первую линию подписываются только два новых дистрибьютора. Очевидно, что спонсор в процессе своей ра-боты приглашает в бизнес больше двух дистрибьюторов, но при занятости первой линии (а там всего две вакансии) он их может подписать только во вторую, третью и так далее. Причем по правилам новый дистрибьютор подписывается в слабое плечо. У такой системы есть несколько плюсов: быстрый и равновесный рост структуры; простота объяснения маркетинг-плана новичку; дистрибьютору можно не работать самому, если «сверху» располагаются активные спонсоры, которые построят структуру за него.

Но при этом у бинарных компаний есть и масса минусов:– большое количество паразитирующих «прокладок»;– высокая доля случайности при попадании в структуру,

зависимость от места в структуре;– очень большое число поколений, при которых возна-

граждения делятся между всеми участниками цепочки (при этом вознаграждения ничтожно малы). Либо вознаграждения делятся по определенному алгоритму между частью участни-

О БЛАГОРОДНОЙ МИССИИ КОРПОРАЦИИВ последнее время классический сетевой маркетинг

находится в острой конкуренции с финансовыми пирами-дами и непрофессиональными или недобросовестными сетевыми компаниями. Это, в свою очередь, приводит к осложнениям в рекрутинге или даже к миграциям дистри-бьюторов за рамки сетевого маркетинга. Общеизвестно, что дистрибьютор, попавший в пирамиду и прогоревший в ней, как правило, обратно в систему MLM не возвращается. Только неимоверные усилия спонсоров могут возродить веру в сетевой бизнес и осуществить полноценное возвращение своего дистрибьютора в MLM-индустрию.

Словно сезонная эпидемия вируса гриппа, летом 2009 года активизировалась деятельность пирамид и недобросовестных сетевых компаний, именно поэтому корпорация «ДЭНАС МС» считает своим долгом вести постоянную и широкую пропаган-ду сетевого маркетинга как источника дохода и возможности заниматься серьезным бизнесом. Также нельзя забывать, что деятельность вместе с корпорацией «ДЭНАС МС» – это еще и благородная социальная миссия – внедрение и популяризация метода ДЭНС, прекрасного восстановительного и лечебного средства, ведет к общему оздоровлению населения нашей страны. Мы призываем и вас, дорогие наши дистрибьюторы, постоянно проводить в своих структурах разъяснительную работу: подчеркивать простоту и перспективность маркетинг-плана корпорации, рассказывать о принципах работы пирамид и об их результатах.

Но чтобы вы и ваши дистрибьюторы могли отличить от-кровенную или скрытую финансовую пирамиду, неприятеля

бизн

ес-

дело

тон

кое

25www.denasmc.ru

ков, и тогда работающий дистрибьютор не всегда получает заслуженный доход.

Серьезные компании, использующие на этапе своего ста-новления бинарный маркетинг-план, в будущем либо отказы-ваются от него, либо видоизменяют, максимально приближая его формы к классическим системам.

Количество без КачестваОдно из преимуществ бинарного маркетинг-плана активно

используется пирамидами и недобросовестными сетевыми компаниями – это быстрый рост структуры! Вход в такой биз-нес стоит приличных денег, они «отбиваются» на приглашении новых дистрибьюторов, но за казалось бы успешным ростом структуры забывается сама суть – предоставление потреби-телю реального товара. За его отсутствием скрывается еще и отсутствие реальных клиентов. Например, сотрудники нашей корпорации, осуществляющие плановый мониторинг сетевого рынка и попробовавшие купить что-нибудь из ассортимента такой компании (по этическим нормам ее имя не называется, однако скажем, что по анонсу компания поставляет аппараты против паразитов), не смогли это сделать – продукта просто нет! Компания лишь подписывает в свои ряды новых дистри-бьюторов, те, в свою очередь, подписывают других, и жизне-деятельность поддерживается лишь с помощью вступительных взносов новичков. И здесь необходимо напомнить, что не только грамотно выстроенная и отлично работающая сеть важна для работы компании, но продукт и лояльные клиенты не менее важны – добрая слава многих компаний завоевана благодаря качеству т овара и высокому уровню обслуживания клиента.

Каждая компания жива своими клиентами! По американс-ким законам, регламентирующим деятельность сетевого биз-неса, компания, не имеющая конечных клиентов, незаконна. Все просто, нет клиентов – нет компании.

Закончить рассказ о «бинарах» хочется фразой Ренди Гей-джа – мировой фигуры сетевого маркетинга: «Если вы хотите рисковать своим временем, репутацией и деньгами, надеясь оказаться в числе немногочисленных счастливчиков, которые успеют встать у вершины пирамиды, а потом уйти из сетевого маркетинга, то бинар для вас».

НадежНый успех – результат усилийЧто касается маркетинг-плана «ДЭНАС МС» – корпорации, с

которой вы связали свое настоящее и будущее, то его условия принципиально противоположны перечисленным выше. Мар-кетинг-план нашей компании – образец сбалансированности условий, направленных на карьерный рост дистрибьютора. Показатели доходности – также на самом высоком уровне. В корпорации выстроена прекрасная система обучения, на-правленная на повышение профессионализма и рост доходов дистрибьюторов. Мы являемся производителем уникальных аппаратов ДЭНС, аналогов которым не существует во всем мире. Более десятка филиалов в России и за рубежом, целая сеть региональных дистрибьюторских центров, расположен-ных во всех крупных городах России, достойно справляются с нелегкой задачей доставки товара по всей России.

Но самый главный аргумент: успешная работа корпорации и дистрибьюторов на протяжении 11 с лишним лет – это самый лучшей «тестер» надежности нашей системы!

Итак, система работы и маркетинг-план корпорации позво-ляют не только получать максимальный доход на своем уровне, но и с большим оптимизмом смотреть в будущее. Именно будущее, потому что успех и процветание в «ДЭНАС МС» – это результат труда, терпения и собственного личностного роста.

Денис Коршунов

Людмила Щинова, руководитель дистрибьюторского отдела корпорации «ДЭНАС МС»:– Уход дистрибьютора в пирамиду подрывает работу всей

структуры. Но когда на этот поступок решается лидер компании, то это ощутимо для всей корпорации. Чтобы не допустить таких неверных шагов со стороны дистрибьюторов, нужно регулярно проводить большую разъяснительную работу, приводя реальные факты и веские аргументы.

Например: при вложении денег в сетевую компанию взамен дистрибьютор должен получить какой-либо продукт, который можно продать или как-то использовать. Наличие материального эквивалента деньгам не только подтверждает солидность компа-нии, но и дает гарантию финансовой защищенности.

Впрочем, можно привести еще один факт: это принцип работы банковской системы. Ее основали умные люди, и когда они назначали проценты по вкладам, они оценивали реальные возможности банка. И все мы знаем, что в надежных банках с хорошей репутацией проценты не превышают 14-15 процентов. Если предложения какого-либо банка выше этой планки, то все же стоит задуматься о надежности вкладов о порядочности банка, задуматься, откуда берутся эти деньги. Нет бизнеса, который дает такую прибыль. Это правило касается и работы сетевых компаний.

Наталья Кунгина-Барашева, акционер корпорации «ДЭНАС МС»:– В нашей структуре были случаи перехода дистрибьюторов в

пирамиды и бинары. Могу привести один пример: женщина реши-ла уйти из корпорации в компанию с бинарным маркетингом, и, чтобы получить быструю и большую прибыль, она продала свою квартиру и вложила деньги в эту компанию. В результате она и квартиру не смогла вернуть, и там особого успеха не добилась. И это самый яркий пример.

Как только активизируются какие-нибудь очередные пирами-ды или компании с бинарным маркетинг-планом, мы проводим в своих структурах работу над созданием общественного мнения: разъясняем «подводные камни» этих предприятий, предостав-ляем людям возможность наглядно убедиться в их недолгосроч-ности. Для этого мы отвечаем на такие простые вопросы:• Кто основатель компании. Президент, фото, Ф.И.О.• Юридический адрес, телефоны представительства компа-

нии.• Производство: где находится, есть ли сертификация.• Клинические испытания продукта, сертификационные доку-

менты (если продукт здоровья, то от Минздрава РФ)• Условия маркетинг-плана (бинарный маркетинг сразу подра-

зумевает недолгосрочность предприятия).И после этого еще раз убеждаешься, насколько серьезно

руководство корпорации «ДЭНАС МС» подошло к решению этих вопросов. Возникает уверенность и гордость за нашу корпора-цию – и это мы передаем людям!

Конечно, лидер не может запретить дистрибьюторам уходить, но он можем положительно повлиять на ситуацию, объединив и сплотив свою структуру. Ведь люди, как правило, уходят от людей: где-то отношения не сложились или спонсор не оказы-вал своему дистрибьютору должного внимания. Или возникает соблазн получения «быстрых» денег – что является основной причиной ухода в пирамиду. Уходят прежде всего те, кто не хочет брать ответственность на себя – за обучение своей команды и создание долгосрочного, надежного бизнеса. А если человек прирастает душой к своему спонсору, то он уже не оставит свою компанию.

ЭКОНОМИМ НА СТОИМОСТИ ПУТЕВКИИтак, если подходить к расходам на отпуск рационально,

то можно существенно снизить их. На чем же можно сэконо-мить?

Во-первых, на стоимости путевки. Она ниже в осенний период и в самом начале весны. Обычно на курортах южных стран в это время стоит солнечная и теплая погода, так что отправляться в путешествие можно без опаски. Такой вариант особенно подходит тем, кто плохо переносит сильную жару. Если все же хочется путешествовать летом, то можно снизить затраты на отдых, забронировав путевку месяца за два до по-ездки. По словам турагентов, при этом есть шанс сэкономить около 20 процентов от ее стоимости.

Если нет возможности приобрести путевку заранее, можно выбрать «горящий тур». Но при этом нужно понимать, что время на приготовления к поездке будет минимальным. Для больших компаний покупка «горящих путевок» может ока-заться не самым лучшим вариантом, так как количество таких предложений обычно ограниченно.

Отдых может обойтись дешевле, если отправиться в путе-шествие всей семьей или большой группой. У туроператоров, как правило, существует система скидок для таких категорий туристов. Так, путешествие с двумя детьми обходится в два раза дешевле из расчета на каждого человека. Значительные скидки предоставляются детям до двух лет. Билеты для маленьких пассажиров практически бесплатны, исключение составляют авиарейсы, на них часто приобретается посадочный талон. Цена посадочного талона зависит от цены на полный билет и составляет около 10% от его стоимости.

НА АВИАБИЛЕТАХПерелет на самолете составляет основную статью расходов

туристов. Но и эти затраты можно существенно уменьшить. Наверное, многие уже слышали о так называемых бюджетных авиакомпаниях, или лоуокстах. Лоукосты приучили своих пас-сажиров рассматривать полет только как быстрое и недорогое перемещение из одного пункта в другой, без дополнительного сервиса. Экономия происходит за счет ряда факторов. Летают «бюджетники» из периферийных аэропортов крупных городов, где ниже аэропортовые и аэронавигационные сборы, дешевле тарифы на обслуживание воздушных судов, а для бронирова-ния билетов используют Интернет. Электронный билет, или e-ticket, представляет собой распечатанный с компьютера бланк с необходимой информацией о полете. Подтверждение брони билета приходит на адрес электронный почты заказчика. «В первый раз у меня были опасения. Как-то непривычно идти на регистрацию с обычной отпечатанной на принтере бумажкой. Но это только в первый раз», – делится впечатлениями уралец, регулярно летающий по маршруту Москва–Тюмень бюджетной российской компанией Sky Express.

В настоящее время россияне за небольшие деньги могут полететь в 33 города одиннадцати европейских стран. Многие

В отпуск – с меньшими затратамиНемцы называют отпуск «самыми лучшими неделями года». А результаты социологических опросов в России по-

казывают, что семьдесят восемь человек из ста считают, что «отпуск совершенно необходим современному человеку, чтобы уберечься от истощения сил». Итак, решено, драгоценный и долгожданный отпуск не заменяем ремонтом или покупкой новой шубы, а греемся на солнце, купаемся в море и набираемся новых впечатлений. А как же кризис, спросите вы? Что ж, расходы на отпуск можно снизить…

26 корпорация DЭНАС МС 5 2009

клуб

пот

реби

теле

й

петербуржцы, например, уже успели отработать схему полетов из Хельсинки или Тампере в Париж, Лондон, Рим, Берлин и другие города, так как путешествие лоукостами из Финляндии в несколько раз дешевле авиаперелета в Европу из Петербурга или Москвы.

На сегодняшний день одной из самых мощных бюджетных авиакомпаний является немецкая Air Berlin. Она осуществляет полеты из России в 15 городов Европы. Минимальный тариф по направлению Россия – Германия составляет 99 евро с учетом сборов, а в обратную сторону – 49 евро.

Более подробно ознакомиться с системой приобретения билетов и направлениями бюджетных авиаперевозчиков можно на сайтах этих компаний.

Сэкономить на перелете поможет также чартерный рейс. Чартер – это рейс вне расписания. Он появляется в тот момент, когда между авиакомпанией и нанимателем заключается договор об аренде воздушного судна. Обычно нанимателем выступает крупный туроператор. Чартер всегда предполагает перелет в оба конца. Однако попасть на такой рейс возможно только при наличии свободных мест за несколько дней до вылета, поскольку туроператорам выгоднее продавать путевку, а не отдельный авиабилет.

Можно сэкономить и воспользовавшись специальным предложением от «традиционных» авиакомпаний, которые регулярно устраивают различные акции. Специальные пред-ложения от них можно поискать, например, на сайте: http://www.avantix.ru/special-prices/bulletins/all/

ГДЕ ОСТАНОВИТЬСЯ Если вы путешествуете самостоятельно, то необходимо

заранее позаботиться о ночлеге. Проще всего обратиться в турфирму и забронировать отель. Многие так и делают, хотя это и не самый дешевый вариант. В Европе существуют не только разнозвездные гостиницы, но и бюджетные отели. В них нет ни ресторана, ни холлов, ни дополнительного обслуживающего персонала. Номера очень небольшие, правда, с санузлом. Зато какие цены! Например, в мини-отелях сети Easy Hotel в центре Лондона ночь стоит 25 евро. В сети отелей Ibis Formulel Etar ночлег обойдется в 30–70 евро за ночь.

Еще одним распространенным бюджетным вариантом ночлега за границей являются пансионы. Обычно они пред-ставляют собой небольшие уютные особнячки, в которых живут и хозяева, и гости. В таких семейных гостиницах туалет и душ могут находиться как в «номере», так и на этаже. Хозяева сами подают домашний завтрак и относятся к постояльцам очень радушно. Плата за такой ночлег составляет 25–30 евро в сутки.

Ну а самый дешевый ночлег предлагают хостелы, которые можно сравнить со студенческими общежитиями. Обычно в хостелах сдаются не номера, а спальные места в комнатах. Удобства при этом могут быть как при комнате, так и на этаже. Несмотря на то что контингент проживающих в хостелах обнов-ляется быстро, в них очень чисто, так как за этим строго следят.

Обычно в таких гостиницах туристы проводят одну-три ночи. Стоимость ночлега составляет 10–20 евро за ночь, иногда с завтраком. Такой вариант очень популярен у студентов.

НА ЭКСКУРСИЯХСэкономить в отпуске можно и за счет заранее спланирован-

ной экскурсионной программы. Приезжая, скажем, в Турцию, не стоит в первый же день покупать экскурсию в Памуккале или к другим достопримечательностям. Нужно отдохнуть, осмотреться, поговорить с уже съездившими на экскурсии туристами. Часто случается, что экскурсия как таковая занимает два-три часа, а «дополнительные сервисы» в виде заездов в сувенирные лавочки и длинная утомительная дорога убивает все впечатления. Иногда дешевле (и приятнее!) взять такси и са-мостоятельно отправиться на осмотр достопримечательностей. Если подберется компания из нескольких человек, то и затраты будут значительно дешевле. Ну а при наличии водительских прав можно рассмотреть вариант с арендой автомобиля.

ЕХАТЬ АВТОСТОПОМДля продвинутой молодежи лучший способ сэкономить

на отдыхе – это путешествовать автостопом. Есть несколько вариантов таких поездок. Первый – проехать часть пути на поезде, а потом ловить попутки до места назначения. Второй вариант – начать свое авто-путешествие прямо из Екатерин-бурга. Следует помнить, что главное правило стоппера – это яркая одежда. При себе необходимо иметь загранпаспорт с визой той страны, где вы намерены путешествовать (если вы отправляетесь в Европу, то это должна быть Шенгенская виза). На ночь стопперы чаще всего останавливаются в уже упоминавшихся хостелах.

ИЛИ «ДИКАРЯМИ»Тем, кто любит отдыхать на российском или украинском юге,

можно вспомнить и слегка подзабытый отдых «дикарями». Не-которые граждане совершенно спокойно покупают билеты на по-езд и отправляются в любимые места, где снимают комнату или целый домик у местных жителей. Кто-то ищет себе кров по при-езде на море, другие же заранее связываются с теми, кто сдает жилье внаем. Найти арендодателей проще всего через Интернет.В последнее время такой стиль поселения распространяется и на заграничные путешествия. Для получения визы от туристов часто требуют подтвержденную бронь отеля. Этот вопрос решается достаточно просто – через он-лайн системы можно заброни-ровать отель, получить приглашение, а после получения визы бронь аннулировать. Как правило, никаких штрафных санкций от отеля не следует, конечно, если снятие брони производится заранее.

В общем и целом сделать свой отпуск более экономичным вполне возможно. Нужно только не пожалеть времени для по-иска необходимой информации, а затем действовать!

Марина Тюлькина

В отпуск – с меньшими затратами

27www.denasmc.ru

клуб

пот

реби

теле

й

Когда началась война, Виктору Ильичу Кузнецову, дистрибьютору 6-го уровня, было 11 лет:

– Уже через год, летом 1942 года, я, 12-летний подросток, работал на лесозаготовках. Домой при-ходил усталым, но гордым. Помнится, был очень счастлив, потому что выполнял настоящую мужскую работу и еще потому, что вся бригада относилась ко мне, ребенку, как к равному. Я был не по годам рослый. Видимо, пошел родом в моего деда по отцовской линии, который был великаном – за два метра. Я достаточно легко переносил нагрузки и любил физический труд. Учеба мне давалась так-же легко (я был отличником в младших классах).После войны я окончил автомобильный факультет Саратовского автомобильно-дорожного института и экономический факультет ВЗЛТИ Ленинградской ЛТ академии. Через два года поступил в аспирантуру Московского автомобильно-дорожного института, затем защитил кандидатскую диссертацию.

Я работал начальником лабораторий, руководи-телем управлений, связанных с транспортом. С 1990 года занимал пост генерального директора, затем вице-президента и президента (коим я и являюсь по сегодняшний день на общественных началах) Международного консорциума «Экологическая реконструкция». В 1996 году избран академиком МАЭР при ООН.

Несколько лет назад мне рассказали об аппаратах «ДЭНАС МС», которые меня очень заинтересовали. И можно сказать, что я стал дистрибьютором корпо-рации и начал использовать метод ДЭНС для того, чтобы узнать секрет долголетия. В этом году мне исполняется 80 лет, но я совершенно не чувствую своего возраста. Мы с моим сыном (которому, кстати, 19 лет) хорошие друзья, и у нас даже есть общие интересы.

пам

ятны

е да

ты

Аппараты ДЭНС настолько вдохновили Виктора Ильича Кузнецова, что он решил рассказывать о их возможностях всем своим знакомым, в том числе и ветеранам. Один из них – майор в отставке Иван Федорович Пас-тушков, дистрибьютор 3-го уровня корпорации «ДЭНАС МС» из Москвы.

– Я служил в армии на Дальнем Востоке, где окончил военное училище. В декабре 1941 года нас на поезде привезли в Подмосковье, затем в июне 1942 – на фронт. Мне тогда было 20 лет.

Конечно, было страшно. Врут, когда говорят обратное. Но вот что интересно: сильное волнение чувствуешь лишь когда вступаешь в бой, во время самого сражения страхи и переживания отступают. Когда по тебе стреляют, ты стреляешь – видимо, нервы настолько напряжены, что опасности совсем не чувствуешь.

У наших солдат в начале войны не было нена-висти к фашистам, мы еще не знали, что они из себя представляют. Считали, что они такие же рабочие, как и мы, их просто заставили воевать... Но вот когда мы увидели, что они сделали с нашими людьми, что они сотворили с нашими городами и селами – тут появилась настоящая ненависть! И до конца войны это чувство не проходило, а постепенно усиливалось. Особенно когда появились карательные отряды, которые сжигали дотла села, издевались над стари-ками и детьми. И после всего этого перед нами была лишь одна задача: как можно быстрее прогнать их с нашей земли.

Помню первого пленного. Это было в начале 43-го. Он сдался сам. Это было большой редкостью. Оказывается, его свои научили: «чуть что, не бойся, иди в плен, русские тебя не тронут». У него, правда, были русские корни: его дед родом из Архангельской области. И что интересно, мы за ним так ухаживали!

Давали курить, поесть, – такое странное отношение было – как своего встретили. Но все это потому, что он сам пришел.

А когда мы брали пленных (через оборону прорвемся и тащим оттуда кого-нибудь), то уже по-другому к ним относились.

Войну я закончил со многими наградами. Я ка-валер ордена Красной Звезды, ордена Александра Невского и двух орденов Отечественной войны – II и III степени.

Первая награда, орден Красной звезды, была получена после одного страшного боя. Я служил в лыжном батальоне. Мы тогда не смогли прорвать оборону, но все же заставили фашистов отойти.

У меня есть медали за освобождение Варша-вы, за взятие Берлина. Помню, сначала были на подступе, перед нами оказалась Шпрея, которую надо было как-то переплыть. Организовали плот, на нем переправились на другую сторону. Были под обстрелом, но к вечеру все затихло. Видимо, кто-то сдался, а кто-то бежал.

А 9 мая все закончилось, и наступила тишина: когда брали Берлин, мы не знали что это – последние дни войны, хотя чувствовали ее окончание.

У меня есть фронтовые друзья. Мы до сих пор встречаемся с однополчанами, с которыми вместе воевали под Брянском. Каждый год на день осво-бождения этого города собираемся вместе – люди со всей страны съезжаются. Правда, раньше собира-лись сотнями, а сейчас всего 10-15 человек...

А еще в 45-м году я познакомился со своей будущей женой. Она работала переводчицей в воинской части. Все было просто: увидел, познако-мился, а через полгода поженились. Расписались там же, в Германии, 4 апреля 1946 года. Всю жизнь прожили вместе в любви и счастье и воспитали трех дочерей.

Марина Гусейнова

Для старшего поколения, пожалуй, из всех дат самыми значимыми являются 9 мая, День Победы, и 22 июня 1945 года – начало Великой Отечественной войны. Мы, люди, родившиеся уже после того, как отгремели последние взрывы, знаем о страшном времени из книг, фильмов и, конечно, рассказов ветеранов – участников и победителей в этой жестокой войне. И сегодня на страницах журнала мы публикуем воспоминания двух москвичей, дистрибьюторов корпорации «ДЭНАС МС» – Виктора Ильича Кузнецова и Ивана Федоро-вича Пастушкова.

Один из них встретил войну совсем моло-дым парнем, а другой – ребенком.

Любим. Помним. Говорим «Спасибо!»

На фото: Виктор Ильич Кузнецов на встрече с ветеранами. 9 мая 2009 года

28 корпорация DЭНАС МС 5 2009

Подключаются к моделям аппаратов

динамической электронейростимуляции ДиаДЭНС-Т, ДиаДЭНС-ДТ, ДЭНАС, «ДЭНАС +», ДиаДЭНС-ПК, ДиаДЭНС-ПКМ.

Выносной зональный электрод – «ДЭНС-аппликатор». Предназначен для воздействия на участки кожи, недоступные при работе аппаратами самому пациенту. Также может использо-ваться при недостатке времени для работы непосредственно самим аппа-ратом.

Выносной параорбитальный электрод ДЭНС-очки. Оказывает профилактический и лечебный эффект при стимуляции биологически активных точек, расположенных в орбитальной области (вокруг глаз). Может применяться как в домашних условиях, так и в лечебно-профилактических учреждениях.

Комплект выносных массажных электродов. Позволяет сочетать два лечебных метода — динамическую электронейростимуляцию и механический массаж биологически активных точек и зон.

Точное попадание в цель