концепт развития инновационной экосистемы для...

Стратегия развития национальной инновационной экосистемы развивающихся стран и механизм

интеграции в глобальный контекст

2/9/13 11:10 PMАлексей Крол

Драфт версия 1.

Crowdsynergy

ООО "Краудсинерджи"/ www.crowdsynergy.com

Базовые допущения• Настало время, когда инновации перестали быть уделом элиты и надо вовлекать в

инновационный процесс всех, буквально всех на планете• Для этого есть причина - на нашей планете накопилось много социальных,

экономических и экологических проблем и если мы не найдем их - нас ждут плохие времена

• Инновации не решат эти проблемы, потому что источник этих проблем не в отсутствии технологий, а в духовном невежестве людей

• Когда мы вовлекаем человека в процесс созидания, поиска инноваций - это трансформирует его быстрее всего, и тем более быстрее страха и боли

• Поэтому повсеместное вовлечение в инновации способно решить много проблем - духовное пробуждение, образование, изменение системы ценности от потребления на созидание и, в том числе, решение глобальных проблем - прекращение старение, войн, загрязнение среды, доступность образования и возможностей, преодоление бедности и т.п.

• Проблема, однако в том, что люди вовлечены в инновационный процесс очень неравномерно, есть десяток мест, где концентрация высока, но на 99,999% планеты не до инноваций

• Полноценные инновации существуют в благоприятной среде, когда есть сформированная инновационная экосистема, включая культурные, научные и предпринимательские основания


Проблемы• Но вполне жизнеспособные инновационные экосистемы существуют только в

развитых странах и тоже крайне неравномерно• В развивающихся рынках, где сосредоточено более 70% населения Земли, где

более 40% населения люди моложе 25 лет подчас не существует никаких инновационных экосистем - ни полноценных ни даже убогих

• И проблема состоит в том, как развить слабые еще инновационные экосистемы, как создать их там, где их нет и вроде нет предпосылок, как интегрировать их в мировую экосистему, как обеспечить этим сообществам жизнеспособность и потенциал роста, транспарентность и поток обмена идеями и смыслами

• Нет смысла долго говорить на тему зачем нужно развивающимся странам создавать или развивать национальные инновационные экосистемы, интегрировать их между собой и с развитыми странами

• Все это часть изменений в глобальной экономики, центром которой становятся не недра и полезные ископаемые, а люди и их способность вместе создавать стоимость

• Мы надеемся, что читающие это понимают важность это, поэтому перейдем к действительно важным проблемам и вопросам практического характера


Ключевые вопросы• Как создать с нуля инновационную экосистему в тех странах, где ее

нет или развить ее там, где она неполная?• Как сделать это быстро, недорого, эффективно, с малыми рисками?• Какие модели использовать?• Какие инструменты использовать?• Что и в какой последовательности делать?• На кого рассчитывать - на частную инициативу или государство?• Чья роль более значима в государственно-частном партнерстве?• С чего начинать? Как развивать?• Как заинтересовать частные капитал и государство?• Как заинтересовать людей инновациями? • Как в целом стимулировать предпринимательскую активность?


Главный вопрос?

Как запустить что-то небольшое, компактное, но жизнеспособное с

потенциалом роста?Как найти базовую модель?


Предистория• Наша команда начала работать над этими проблемами более 2 лет назад• Именно тогда основатель разработал и обосновал базовый концепт виртуального

инкубатора и выдвинул идею о сообществах создания стоимости• Также в основу проекта были положены исследования в области стимулирования

эффективности и менеджмента, которые были начаты более 10 лет назад• Члены нашей команды живут в России, Казахстане, Белоруссии и мы очень хорошо

понимаем специфику развития инноваций в подобных странах• Мы думаем, что подобный подход просто не мог родиться в странах, где существуют

полноценные инновационные экосистемы. Причина в том, что когда вам приходит идея, Вы идете в ближайший фонд или инкубатор. Так происходит в развитых странах.

• Но не так в развивающихся. По большому счету талатливым людям здесь некуда идти, кроме как уезжать за рубеж

• Поэтому мы поняли, что нам надо создавать свою экосистемы – быстро и недорого, не ждать помощи от государства

• На определенном этапе мы стали допускать, что наш опыт может быть полезен любой развивающейся стране, и мы создали концепт виртуального инкубатора, как ядра современной инновационной эко системы

Существенные изменения за 20 лет

• Резко выросло число предпринимателей и частных инвесторов

• Государство осознало, что предприниматели - главный драйвер экономики

• Предпринимательство стало более эффективным социальным лифтом, чем корпоративная карьера

• Вырос спрос на образование, менторинг как со стороны предпринимателей, так и со стороны инвесторов

• Вырос спрос на капитал, особенно на ранних стадиях• Вырос спрос на технологии снижения рисков• Интернет, облака, социальные технологии• Коллективная работа, краудсорсинг

Изменение парадигмы инновационной индустрии

Будущее ПрошлоеВыращивание

VS

Селекция

Развитие среднего человека

Поиск звезд

Массовое вовлечение Элитарность

Доступ к возможностям Дефицит возможностей

Открытые сообщества Закрытые клубы

Peer-to-peer Брокерство

Равные возможности в любой точке мира

Концентрация возможностей

Новые требования к политике в области поддержки инноваций и

предпринимательства• Вовлечение неограниченного числа людей, а не сотен и

тысяч• Ликвидация диспропорции доступа к возможностям

между центром и регионом• Удовлетворение возросшего спроса на образование в

инновациях и предпринимательстве• Вовлечение финансового сообщества через механизмы

снижения рисков• Трансграничность• Новые требования к институтам и методологиям

управления инновационными эко системами

Доминирующий тренд

Виртуализация основных институтов и процессов индустрии

Новые форматы институтов

• Сообщества создания стоимости• Виртуальный фонд/ сеть• Виртуальный синдикат бизнес ангелов/ сеть• Виртуальный инкубатор• Виртуальная R&D компания• Архитектура: scale-free network• Парадигмы: Open Innovation, Crowdsourcing• Механизм инвестирования – crowd investing• Транграничность и глобальность

Новые возможности виртуальных институтов

• Действуют в виртуальном пространстве• Работа с отказниками, с теми, кому отказано в бизнес инкубаторах и фондах. Это

более 95% заявок. Это миллионы, а не сотни людей.• Возможность работать на всех фазах от пре-инкубации до акселерации и

инкубации• Работа с неограниченным числом людей в независимости от места жительства и

гражданства• Интеграция в рамках единой платформы всех участников индустрии, ВУЗы,

компании, научные и производственные центры, фонды и финансовые организации, инноваторов и предпринимателей

• Затраты на управление инновационной эко системой в десятки раз меньше, чем это требуется для технопарков

• Дополняет существующие инкубаторы, фонды и резко повышает их эффективность• Позволяет легко развернуть инкубатор в любом месте, независимо от размера

компании или учреждения• Позволяет создавать закрытые кластеры

Условие вовлечения неограниченного числа людей в инновации

возможность работать с отказниками, т.е. с теми, кому было отказано в

поддержке инкубаторами, фондами.

Техническое ядро• Мультиплатформенность

– Коммуникации– ВИКИ– Управление проектами– Краудсорсинг и Краудфандинг

• В независимости от места жительства:• Для стартапера

– Получить экспертизу, ментора, команду и инвестиции– Развивать проект внутри платформы

• Для специалиста:– Найти проект и работать, опцион

• Для инвестора:– Найти проект и команду, управлять проектом– Экспертиза проектов– Снизить риски– Найти партнеров по соинвестированию– Инвестировать и управлять портфелем– Покупать и продавать доли


Расположение

Глобально в виртуальном пространстве


С самого начала было очевидно

• Если внутри виртуального пространства – Будет много предпринимателей,

профессионалов и инвесторов– Будет много инструментов и возможностей– Будет краудсорсинг и краудфандинг...

• То они смогут создавать проекты, команды и развивать инновации по всему миру, трансгранично и сама парадигма всей венчурной индустрии трансформируется


С самого начала были понятны возможности платформы

• Откуда? Это те же возможности и потребности, что и в жизни:– Предложить и обсудить идею– Получить экспертизу, проверить гипотезы– Найти команду– Совместно развивать проект– Найти инвесторов и стратегов– Снижать риски и повышать качество


Но был ключевой вопрос

• Как сделать так, чтобы все участники попали внутрь этого пространства?

• Как сделать так, чтобы они этого захотели?• Как сделать так, чтобы там реально

работали и это было бы удобнее, чем привычные им способы?

• Как сделать так, чтобы все находили нужную для себя ценность?


Мы понимали, что:

• Наличие полноценной жизнеспособной эко системы очень нужно

• Она существует только в 10-12 точках планеты, а на остальных 99,99% территорий ее нет или она фрагментарна

• Большинство людей не могут попасть в кремниевую долину

• Надо находить местные инновационные экосистемы, пусть даже и мало дееспособные

• Развивать их, интегрировать в глобальную инновационную экосистему

Но в действительности механизма вовлечения,

развития и роста у нас не былоМы не имели эффективной жизнеспособной

модели, которую можно запустить немедленно, немедленно можно получить результат, и чтобы

она было жизнеспособной и способной к масштабированию....


Мы работали почти два года• Мы исследовали проблемы инновационной индустрии в разных

странах, и проблемы ее участников• Мы исследовали различные инфраструктуры• Мы разработали концепцию виртуального инкубатора и R&D сети• Мы спроектировали и запустили процесс разработки уникальной

программной платформы и у нас скоро будет релиз• Мы встречались с разными структурами, фондами, инкубаторами,

акселераторами• Все больше от разработки программ мы выходили и слушали людей, их

проблемы• Мы потратили изрядное количество денег наших терпеливых и

мужественных инвесторов• Мы пересматривли наше видение, пробовали различные заходы на

рынок

У нас было четкое видение системы, которую мы хотим построить

Мы понимали как она будет работать...Но мы понимали, что программная

платформа это лишь инструмент, который сам по себе ничего не может решить...

И мы понимали одну важную вещь...

Все проблемы и сложности возникают не у абстрактных проектов, а у конкретных

людей, и именно люди должны помогать другим людям даже без экосистемы


Прорыв: Конец 2012 года

• Мы стали задвать другие вопросы, хотя мы и знали об этом раньше

• Мы начали спрашивать себя – в чем действительно проблема?

• Что люди считают проблемой и что в действительности является проблемой?

• И если мы понимает в чем реальная проблема – как мы можем помочь людям в этом?

• Как и чем? Что нам нужно, чтобы помогать людям?• Как только мы начали задавать правильные вопросы – мы

быстро начали двигаться в совершенно новом направлении


И мы изменили свой фокус

• Мы поставили в центр вопрос – чем конкретно и как мы можем помочь людям в решении их проблем?

• Как мы можем начать помогать немедленно?• Что нам нужно, чтобы начать помогать немедленно?• Кто более всего имеет такие проблемы, что готов цепляться за любую

соломинку и сотрудничать со странной командой у которой за спиной нет громких успехов?

• Как сделать так, чтобы сотрудничество с нами имело мало рисков и позволяло бы быстро убедиться в том, что наши решения эффективны и быстро дают эффект?

• На чем мы должны сфокусироваться, чтобы собрать наши ресурсы и быстро достигать результатов для наших потенциальных клиентов?

• Что мы должны отложить, остановить, чтобы это не мешало нам помогать нашим клиентам и не тратило наши ресурсы и время?

• С кого мы можем начать немедленно?

Первый этап

• Создали простую базовую модель, жизнеспособную на рынке и пригодную к тиражированию

• Виртуальный инкубатор есть лишь эволюция базовой модели с раширением в интернет и масштабироанием

• Базовая модель – это небольшая группа партнеров• Группа оказывает три базовые услуги• Все услуги

– Направлены на развитие– Позволяют немедленно начать продажи– Имеют понятную и ясную модель дохода– Предоставление услуг имеет минимальные затраты, не требует

инфраструктуры и имеет незначительные риски


Услуги/ продуктыУслуги Клиент, Рынок Ценность

Повышение эффективности фондов за счет фоормирование потока качественных заявок, привлечение качественных проектов, привлечения сообщества экспертов и менторов

Фонды, Управляющие компании, Инкубаторы, Ангелы, Институты развития, имеющие трудности и организацией, экспертизой и отобором качественных проектов, вынужденные тратить много ресурсов на формирование портфелей

Мы даем стабильный поток качественных проектов, а некачественные отсекаем. Мы способны дать 300 качественных заявок в год, чем 5000 спама

Управление высокорисковыми проектами, включая Антикризисное спасение проектов и стартапов

Фонды, Ангелы, УК, Инкубаторы, Институты развития, любые компании, которые имеют УЖЕ в своем портфеле проекты на разных стадиях, и имеют трудности в управлении и развитии, высокий риск факапов.Любые стартапы, любые проекты в любых отраслях, внутренние проекты компаний с трудностямиПроекты в кризисном состоянии, когда мало времени, осталось мало ресурсов...

Повышение эффективности людей, проектов и компаний за счет преодления откладывания и расфокусировки

Любые люди и компании. Для людей сегменты – карьера, здоровый образ жизни, образование, личная эффективность. Для компаний – любые, особенно сегмент SMB


Взаимосвязь услуг

Персонал работающий в Фондах и проектах, нуждающийся в повышении эффективности

• Трекинг как фундаментальный сервис, повышающих эффективность сотрудников

Глобальный сегмент 1 Глобальный сегмент 2

Глобальный сегмент 3


СегментыУслуги Сегменты/ Рынки

Услуга формирование потока проектов или заявок

Венчурные фонды, Фонды прямых инвестиций, Организаторы тендеров, Конкурсов, Грантодатели, Инкубаторы и Акселераторы

Услуга управления высокорискованным проектами и спасение кризисных проектов

Любая компания, которая имеет в своем портфеле проблемный проектЛюбая компания с проблемным инвестиционным проектомЛюбой стартап ли венчурный проект в нормальной или кризисной фазе

Повышение личной эффективности/ трекинг

Конечные потребители – карьера, образование, здоровье и здоровый образ жизни, реабилитацияВсе компании, заинтересованные в повышении эффективности своего менежмента или персонала


Общая схема предоставления услуг для фонда/УК имеющиих проблемные проекты

1. Руководство УК отбирает примерные кейсы, с которых можно начать, а также членов рабочей группы как со стороны УК, так и со стороны портфельных компаний

2. Мы совместно с УК презентуем членам рабочей группы наше видение проблем и то как мы будем работать, выясняем их мотивации, точки зрения, слушаем….

3. Проводим аудит представлений ситуации как со стороны членов портфельных компаний, так и со стороны членов рабочей группы

4. Проводим обсуждение для прояснения видения проблем, целей, путей их достижения5. На основе общения МЫ разрабатываем план - небольших шагов с конкретными

результатами, определяем ответственных6. Определяем задачи, т.е. преобразуем фрустрацию в проектный формат…7. Согласовываем план, добиваясь понимания и осознания всеми членами рабочей

группы целей, задач, дедлайнов8. Представляем трекеров9. Начинаем движение, контролируем и корректируем.10. Достигнув целей повторяем итерацию, вовлекая больше людей по необходимости11. При необходимости и возникновении специфической проектной деятельности вводим

инструменты для распределенного и удаленного управления проектами


Структура группы развития проекта

Наш партнер

Менеджеры проекта со

стороны Фонда

Члены команды проекта

Трекинг как фундаментальный сервис, повышающих эффективность сотрудников

Менторы

Тренеры и консультанты


Внутреннийконтур

Малый корпоративный кластер

Для организации работы в проектных группах мы используем набор инструментов


Инструменты проектной группы*Инструмент Задачи

Social Software Коммуникации членов группы в закрытых и открытых разделах

WIKIFARM любая от Mediawiki до wikidot

Развитие базы знаний в формате WIKI

Project Management Software Управление проектом

Task/Time management and tracking Трекинг членов проектной группы

Project development and collaboration, crowdsourcing, expertise, deal maker

Оригинальное решение от Crowdsynergy

*) Существенное отличие! Члены проектной группы фокусируются на проекте, вся работа ы инструментах выполняется фасилитатором, кроме коммуникаций и использование проектной платформы. Пользователем инструментов в основном являются Партнер, фасилитатор и трекер.


Внешнийконтур

Корпоративный кластер


Сотрудники компаний вне проектных групп

Поставщики и партнеры

Клиенты

В процессе движения вдоль своих проектов, члены проектных команд сталкиваются с проблемами и вопросами за пределами своих кометенций, поэтому у них возникает постоянный спрос на экспертов или специалистов

Это возможно, потому что все используемые нами инструменты имеют социальные возможности


ВнешнееПрофессиональноесообщество

Внешнийконтур

Open Innovation


Мы транслируем запросы проектных групп за пределы корпоративных кластеров, тем самым привлекая профессионало и экспертов к решению проблем, реализуя модель Open Innovation

Интеграция внешнего сообщества и корпоративного кластера происходит в рамках социальных платформ и оригинального решения CrowdSynergy


От закрытости к открытости

• Аналогично, во внешнюю среду транслируются запросы на инновации в широком смысле и на технологические в частности. Запросы транслируются как в виде тендеров на поиск решений, так и на запросы для стартапов

• Это привлекает как специалистов, так и проекты, но всегда предложение инноваций обеспечивается спросом

• Таким образом мы развиваем частные несвязанные кластеры в связанную сеть и общее сообщество с инкубирующими функциями


От предоставления услуг компаниям и проектам к национальной инновационной экосистеме

Таким образом, мы связываем инновационные запросы компаний реального секторас

инноваторами, тем самым обеспечивая рыночный механизм спроса на инновации в целом даже в

странах с неполной инновационной экосистемой


Национальное инновационное сообщество – профессионалы, эксперты, инвесторы, бизнес ангелы

Национальная инновационная экосистема – национальный кластер

Корпоративные кластеры, закрытые

сообщества


















Глобальное инновационное сообщество – профессионалы, эксперты, инвесторы, бизнес ангелы

Интеграция в глобальную инновационную экосистему

Национальные кластеры




Россия


США

Национальные кластерыКазахстан

Национальные кластерыКолумбия


Китай


Индия


Предложенный подход отвечает на важные вопросы

• Как сделать так, чтобы все участники попали внутрь этого пространства?

• Как сделать так, чтобы они этого захотели?• Как сделать так, чтобы там реально работали и это было бы

удобнее, чем привычные им способы?• Как сделать так, чтобы все находили нужную для себя

ценность?• Как сделать так, чтобы экосистема стала жизнеспособной и

стала развиваться даже в развивающихся странах, где нет полноценных инновационных экосистем или нет их вообще

• Какую жизнеспобоную модель роста использовать?


Разработанный подход

• Дает понимание как сделать так, чтобы поддержка государства была оптимальной и эффективной

• Чтобы средства развивали инновационную экосистему и не тратились зря

• Как сделать риски минимально возможными, а развитие стабильным и управляемым?

концепт развития инновационной экосистемы для...

Documents

open innovation

www

crowdsynergy

www

amp