организация и стратегия продаж
DESCRIPTION
Презентация для проекта Startup Ukraine 2013TRANSCRIPT
Организация и стратегия продаж
Станислав Изюмов специалист по развитию людей и организаций
Что вы уже знаете о продажах?
STARTUP UKRAINE, 2013
Классификация продаж
• Активные, пассивные и проактивные.
• Продают: товары, услуги, франшизы.
• В2В, В2С
• Прямые и непрямые (через посредников).
• Простые и сложные.
• Региональные продажи: прямые, непрямые, оптовые, дистрибутивные, филиальные, агентские…
STARTUP UKRAINE, 2013
Волшебной пилюли НЕТ! «Чудесные
рецепты» для быстрого роста продаж – либо
заблуждение, либо обман.
STARTUP UKRAINE, 2013
Глас сети • Призови Божественные силы чтобы помогли и им доверься....
• Кризис на дворе и ни кому ни чего не надо. Вот и нет продаж.
• Положительной энергетики не хватает. Надо обряд провести.
• Возможно стоит блок по Манипуре на деньги. Можете обратиться в сообщество Диагностика Таро.
• Простите Вам судьба подсказывает уже явно - не своим делом занимаешься не по профилю... Слушай знаки судьбы..
• Нужно войти в ритм. Придите в удачные места где происходит то, что вы хотите и поприсутствуйте, можете подремать. Результат не заставит себя ждать. Практикуйте отдых в таких местах чаще.
• Нужно сделать обряд на хорошую торговлю. И никакой кризис вам не страшен. Всё наладится продажи будут.
STARTUP UKRAINE, 2013
STARTUP UKRAINE, 2013
Розы и грабли СВОЕГО бизнеса
• Восторг от создания своего дела со временем уходит.
• Чтобы развивать свой бизнес, Вам предстоит научиться совмещать в себе:
– предпринимателя
– менеджера
– специалиста
STARTUP UKRAINE, 2013
Это важно знать
STARTUP UKRAINE, 2013
Предприниматель Менеджер Специалист + +
Это важно знать
STARTUP UKRAINE, 2013
Предприниматель Менеджер Специалист + +
Итог: шумная и быстрая смерть бизнеса
Это важно знать
STARTUP UKRAINE, 2013
Итог: бизнес похож на глубокий сундук, куда складываются вещи, для того чтобы о них забыть.
Такой бизнес умирает очень тихо и аккуратно.
Предприниматель Менеджер Специалист + +
Это важно знать
STARTUP UKRAINE, 2013
Предприниматель Менеджер Специалист + +
Итог: работа до полного изнеможения.
Бизнес почти не развивается.
Стратегия продаж.
STARTUP UKRAINE, 2013
Важные составляющие продаж
1. Число потенциальных клиентов «на входе».
2. Число клиентов «на выходе».
3. Сумма покупки (средний чек).
4. Частота покупок.
5. Наценка.
6. … и множество деталей.
STARTUP UKRAINE, 2013
Клиенты «на входе» Как можно увеличить?
• Реклама в СМИ. Витрина. Указатели.
• Интернет, социальные сети. И.т.д.
• Привлечение доп. групп покупателей.
• Вы пробовали использовать рекомендации?
«Откуда вы про нас узнали?» – простой вопрос для экономии рекламного бюджета.
• Уберите все барьеры на пути своих клиентов!
STARTUP UKRAINE, 2013
Число клиентов «на выходе» Как можно увеличить?
• Уникальное Торговое Предложение (УТП).
Уникальность — это не то, что вы сами думаете о своем бизнесе. Это то, как вас видят клиенты.
Очень полезный вопрос для прояснения: что потеряют ваши клиенты, если завтра ваша компания исчезнет с рынка?
• Качественное обучение продавцов!!!
STARTUP UKRAINE, 2013
• Уникальное Торговое Предложение (УТП).
Уникальность — это не то, что вы сами думаете о своем бизнесе. Это то, как вас видят клиенты.
Очень полезный вопрос для прояснения: что потеряют ваши клиенты, если завтра ваша компания исчезнет с рынка?
УТП
STARTUP UKRAINE, 2013
Позиционирование. 7 важных вопросов
• Что это?
• Для кого?
• В каких случаях?
• Что дает?
• Чем уникален/отличается от других?
• Почему без этого нельзя?
• Чем можно заменить?
Источник: www.sorokoumoff.com
STARTUP UKRAINE, 2013
Что это?
STARTUP UKRAINE, 2013
Для кого это?
STARTUP UKRAINE, 2013
В каких случаях это нужно?
STARTUP UKRAINE, 2013
Что это дает клиенту?
STARTUP UKRAINE, 2013
Чем это уникально?
Чем отличается
от других?
STARTUP UKRAINE, 2013
Почему без этого нельзя?
STARTUP UKRAINE, 2013
Чем это можно заменить?
STARTUP UKRAINE, 2013
Сумма покупки Как можно увеличить?
• Перекрёстные продажи (сross-selling)
• Увеличение суммы продажи (up-selling)
• Качественное обучение продавцов по выявлению потребностей клиентов!
• Не терять на скидках! В среднем, в результате снижения цены на 1%, прибыль от основной деятельности уменьшается на 8% (при неизменных объемах производства и затрат)*
*по данным McKinsey STARTUP UKRAINE, 2013
Скидки…
• Продавцы любят идти по пути наименьшего сопротивления.
• Скидка – не всегда жесткая необходимость.
• Часто предоставленная скидка – это компенсация неуверенности продавца в себе или своем продукте.
• Делайте «вилку» допустимых скидок. Нужна скидка больше? требуйте обоснования.
STARTUP UKRAINE, 2013
Частота покупок
Как можно увеличить?
• Качественная работа с клиентской базой
• Работающие программы лояльности.
• Совместные акции с партнерами.
• Событийный маркетинг.
STARTUP UKRAINE, 2013
Маржа, или торговая наценка
Как можно увеличить?
• Изменить подход к ценообразованию*
• Издержки (затраты) не являются ценностью. Вы продаете товар и его ценность, а не побуждаете покупателя вернуть ваши издержки.
• Определите оптимальную цену, а потом подумайте, как уменьшить затратную часть и оптимизировать издержки.
* Надер Тавассоли, профессор LSBF
STARTUP UKRAINE, 2013
На что важно обратить внимание
STARTUP UKRAINE, 2013
Учет и контроль!
• CRM
• Воронка («воровка») продаж
• Анализ источников притока клиентов
• Анализ проигранных сделок
STARTUP UKRAINE, 2013
Кому продавать в В2В продажах?
Уровни принятия решения
Сум
ма
сдел
ки
Рядовой исполнитель СЕО
Руководитель подразделения
STARTUP UKRAINE, 2013
«Тараканы» в головах продавцов • Деньги всегда чьи-то...
• Раз деньги у Клиента, значит нужно играть по его правилам.
• Причина - нарушение баланса: – инфантильность;
– недооценка реальной ценности своей работы.
STARTUP UKRAINE, 2013
Почему продажа НЕ происходит
1. Нет доверия (к продавцам в принципе).
2. Нет выяснения потребности клиента.
3. Нет помощи в выборе (почему это решение наилучшее для клиента?)
4. Нет удовлетворения от общения.
НЕТ СДЕЛКИ
STARTUP UKRAINE, 2013
Если продажи «не идут»
• Возможно, вы не тем продаете?
• Возможно, вы не там продаете?
• Насколько клиентам понятен ваш посыл (рекламные и др. коммуникации)?
• Рынки никогда не падают до нуля. Даже в кризис.
STARTUP UKRAINE, 2013
«Не существует стандартных товаров, есть только отсутствие маркетингового воображения».
Теодор Левит,
профессор Гарвардской школы бизнеса
STARTUP UKRAINE, 2013
STARTUP UKRAINE, 2013
Рекомендуемая литература
• Роджер Мартин «Вирус ответственности»
• Питер Сенге «Пятая дисциплина»
• Майкл Е. Гербер «Малый бизнес. От иллюзий к успеху», «Предпринимательство: миф и реальность»
• И. Манн, Д. Турусин «Точки контакта. Простые идеи для улучшения вашего маркетинга»
STARTUP UKRAINE, 2013
Станислав Изюмов
специалист по развитию людей и организаций
+38 067 500 35 37
www.sizyumov.com
http://www.facebook.com/OrgRazvitie
STARTUP UKRAINE, 2013
Бесчисленные препятствия - DRS · 18 ХОРОШАЯ СТРАТЕГИЯ, ПЛОХАЯ СТРАТЕГИЯ никакая стратегия не нужна»,
Стратегия 5. - DRS · Мастера продаж выстраивают систему ожидаемых результатов и поощрений, объединяя