Презентация венчурного партнера РВК Минерва Кэпитал...
DESCRIPTION
презентацияTRANSCRIPT
Минерва Кэпитал Партнерс
Презентация для
фонда посевных инвестиций РВК
Санкт- Петербург, январь 2010
Цейтлин Дмитрий
Соучредитель и Управляющий партнер - ООО Минерва Кэпитал Партнерс –
венчурный партнер фонда посевных инвестиций Российской Венчурной
Компании ( РВК )
> 20 лет опыт технологических инвестиций, участия в старт-ап компаниях,
международном бизнесе и маркетинге
Директор PBC Lasers Ltd. ( Израиль )
Президент Минерва Финанс энд Инвестментс
По образованию врач , к.м.н. , многочисленные публикации и патенты
Опыт венчурных инвестиций
Проект Год Участие Привлечено инвестиций Статус , выход
NL Nanosemiconductor
GmbH, Dortmund
(Innolume)
2003 Соучредитель
14,9 mln. Euro (включая 4 mln.
Euro гранты правительства
Германии)
Выход в 2006
PBC Lasers L:td;
Tel-Aviv2002 Соучредитель,CEO и
директор
2,7 mln. USD (включая 0.7 mln.
USD гранты правительства
Израиля)
Выкупил компанию у
инвесторов вместе с
Н.Леденцовым в 2008.
Планируется рестарт в
России
Минерва Финанс энд
Инвестментс,
Тель-Авив
2005 – н.в. Президент и владелец
100 млн. USD сделки private
equity, недвижимости в России,
Израиле и Восточной Европе
Привлечение
финансирования в
Российский венчурный
фонд
Соучредитель и
управляющий
партнер
Грибов Сергей
Соучредитель и Управляющий партнер - ООО Минерва Кэпитал Партнерс
– венчурный партнер фонда посевных инвестиций Российской Венчурной
Компании ( РВК )
> 15 лет опыт технологических старт-ап компаний как соучредитель/топ-
менеджер в различных направлениях промышленности ( биотехнологии,
финансы, интернет, VoIP) в Израиле, США и России
MBA,Sloan Fellow (MIT), B.Sc компьютерные технологии (Университет Бен
Гуриона )
Проект Год Детали
Compugen Ltd (Israel, USA) 1993-2002
Был первым сотрудником компании, занимал различные позиции в компании в
течение 9 лет, отвечая за разработку программного обеспечения, поддержку
клиентов по всему миру, CIO. Compugen - Израильская история успеха в области
биотехнологий, начавшаяся как компания в инкубаторе, привлечено более $50M
венчурных инвестиций и успешное IPO на NASDAQ (CGEN) in 2001 с
капитализацией компании более $300M
Mintz Co. (USA) 2002-2003Учредитель и СTO. Старт-ап в области финансового сервиса, разрабатывающий
новый тип финансовых инструментов, биржи и электронной коммерции
Vivox Inc (USA) 2004-2006
Соучредитель. Директор по инжинирингу и операциям. VoIP сервис провайдер для
более чем 15 Млн. пользователей в виртуальных сообществах и играх таких как
SecondLife, EVE и других . Vivox привлек более $10M венчурного финансирования
Абрис Консалтинг (Россия)2007-
сейчас
Вице президент по стратегии. Разработка системы технического
администрирования ресурсами. Система внедрена на одной из компаний Газпрома.
Вебики 2008-now Учредитель и Президент. Вебики – виртуальный мир и социальная сеть для детей
Соучредитель и
управляющий
партнер
Опыт венчурных инвестиций
Модель выращивания старт-ап компаний
фондов Минерва
Цикл 10 лет
В среднем 20 млн. долл. на компанию
2 3 4 51 6 7 8 9 100
Годы
Капитализация
Млн. долл $
1
5
10
20
50
100
2
Инвестиции
Млн. долл. $
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
3-5
5-10
10-20
20-50
IPO
Патент
Посевной раунд
1.0 млн
Раунд A
3.0 млн
Раунд B
4.0 млн
Раунд C
8.0 млн
Пре IPO
4.0 млнМинерва Кэпитал
Партнерс
Фонд Минерва - 1
Фонд Минерва - 2
«Минерва Кэпитал Партнерс» венчурный партнер РВК
• Специализация - сверхранние и посевные стадии коммерциализации технологий
– Медицина и биоинформатика
– Системы безопасности
– Нанотехнологии
– Технологии очистки и опреснения воды
– Информационные технологии и интернет
• Центральный офис - Санкт–Петербург
• Количество сделок в год по фонду посевных инвестиций РВК - до 5
• Одновременно до 10 проектов на инкубации с учетом 2-х летнего цикла
• Израильская модель инкубации компаний адаптированная для России
• Инвестирование в людей – отбор, подготовка и обучение кадров для будущих
старт-апов и фондов ( ученых - предпринимателей и менеджеров).
Источники проектов в Санкт-Петербурге
Spin-outs
академические и учебные
заведения
Spin-outs
центры исследований
и разработок
Изобретатели и
предприниматели
Spin-outs
иностранные компании
Старт-апы
Трансфер интеллектуальной собственности и
реализация закона N 217
• Финансировании объектов интеллектуальной собственности для последующего ;
А) лицензирования
Б) строительства и финансирования компаний фонда по аналогии с «банком земли
для девелоперов» или с «запасами полезных ископаемых для сырьевых компаний».
• Постепенное создание полноценной организации по управлению интеллектуальной
собственностью как самостоятельной бизнес-единицы фондов
• Партнерство с академическими учреждениями по отбору качественных объектов
интеллектуальной собственности в соответствии с целями фонда для последующего
патентования .
• Экономически эффективное патентование и «изобретения на заказ» - использование
системы ТРИЗ.
• Партнерство со специализированными маркетинговыми компаниями и
подразделениями крупнейших корпораций занимающимися бизнесом интеллектуальной
собственности в США, Европе и Азии.
Модель трансфера интеллектуальной
собственности из академического института и
реализация закона N 217
Соучредителикомпании
66%
Денежный вклад 1/ 2
< 500.000 руб.
Беспатентная интеллектуальная
собственность лаборатории
соучредителей оценка
< 500.000 руб.34%
Институт 34%
Нулевой раунд Оценка компании номинальная< 1.5 млн.рублей
Зависит от наличия патентов
ООО «Минерва Кэпитал Партнерс» предоставит соучредителям кредит
для оплаты 50% взноса в уставной капитал.
Кредит будет выплачиваться учредителями в течение 2х лет из зарплаты.
Примерное распределение долей в старт-ап
компании на посевном раунде инвестиций
Соучредители33%
Институт 17% Российская
Венчурная Компания включая
венчурного партнера
37% ( 75% )
Частный соинвестор 13% ( 25% )
Инвесторы50%
Посевной раунд Оценка компании 1 млн.долл. при инвестиции 1 млн.долл.
Примерный график реализации проекта
Первичный бизнес план. Протокол о намерениях с учредителями
30 дней
Подготовка патента, бизнес плана, лицензионного соглашения с институтом, переговоры с соинвестором
30 дней
Подача заявки и бизнес-плана в РВК решение инвесткомитета
60 дней
Закрытие сделки ; нулевого и посевного раундов
30 дней
Получение первого транша инвестиций РВК и соинвестора Начало проекта
30 дней
Израильская система инкубации компанийСтатистика 1991-2001 г.г.
• 23 Технологических инкубатора по всей стране – в том числе и на периферии.
• Примерно 8 проектов ( компании) на инкубатор в год
• Прием по 4 кандидата в год на компании в год на 2х летнюю программу
• 735 компаний – проектов прошли через инкубацию (результаты на схеме)
• 51% «выход годного» при строительстве компаний – высокий показатель
«Выход годного»
51%
Совместные проекты, испытание
продукции и бизнес-девелопмент
Основной инвестор
посевного раунда
до 750.000 US$ (75%)
Российские старт-апы
Модель кооперации с партнерами старт-апов
Привлечение со-инвесторов
для финансирования
совместно с РВК до 250.000
US$ - 25%
Стратегические партнеры
старт-ап компаний
Партнеры по проектам
Соинвесторы и партнеры по
развитию старт-апов
Израиль
- Инвесторы 26 частных
инкубаторов
- Частные инвесторы в
проекты
- Успешные предприниматели
- Венчурные фонды
- Крупные компании и
старт-апы
Россия
- Успешные предприниматели
- R&D центры крупных компаний
- Венчурные фонды
- Образовательные учреждения
США и Европа
- Частные инвесторы в проекты
- Успешные предприниматели
- Венчурные фонды
- Крупные компании и старт-апы
Финляндия
- Technopolis Ventures
- Частные инвесторы в
проекты
- Успешные предприниматели
- Венчурные фонды
- Крупные компании и
старт-апы
Критерии успеха 18-24 мес. инкубации
• Ясная модель бизнеса с высоким потенциалом роста и план по реализации модели
• Защищаемые конкурентные преимущества, качественный пакет интеллектуальной
собственности и стратегия дальнейшего развития
• Прототип или образец разрабатываемого продукта
• Команда , по меньшей мере технические специалисты, понимание и готовность
учредителей дополнить команду недостающими менеджерами и специалистами
• Потенциал международного развития, предварительные контакты с
международными партнерами и положительные отзывы.
• Потенциал и стратегия выхода из проекта
• Советники и менторы с опытом технопредпринимательской деятельности
• Инвестор (ы) раунда А 2-5 млн. долл.
• Повышение капитализации компании до 3-5 млн. долл.
Возможные варианты выхода из проектов
Строительство компании
мирового лидера и последующее
IPO в России или за рубежом
капитализация > 100 млн.долл.
IPO в России
или за рубежом – компания
малой капитализации
10-100 млн. долл.
Приобретение старт-апа
иностранной компанией и
интеграция R&D центром в
России
Приобретение старт-апа
иностранной компанией и
открытие центра R&D в
Санкт-Петербурге
Exit options