فن إدارة الأفكار
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
* مؤسس ورئيس مجلس إدارة مركز الخبرات المهنية لإلدارة ) بميك (.
د. عبد الرحمن توفيق مؤسس وشريك شركة سبارك للتدريب والتطوير .*
* رئيس جمعية التدريب والتنمية .* حاصل على جائزة أفضل مؤلف ثالثة أعوام على التوالي عن
إصداراته : أفكار لكسر اإلطار ,G في التنمية اإلدارية والبشرية . اإلدارة اإلليكترونية , تقييم التدريب . * له أكثر من خمسين مؤلفا
* أحد الرواد بمهنة التدريب بالعالم المدرجة أسماؤهم بدليل الجمعية األمريكية للتدريب
ASTD. بالجامعات المصرية , وخبير زائر بالمنظمات G * عمل أستاذا وخبير AMA* عضو الجمعية األمريكية لإلدارة الدولية العالمية والعربية .
استشاري لشركات الطيران والبنوك وشركات البترول والمنظمات
المدنية .له إسهامات مهنية وفكرية رائدة في مجال *
التدريب والنشر والملتقيات الفكرية وكاتب بجريدة األهرام .
تحديد- 1األولويات
الهام .. العاجل .. محددة- 2 زمنية فترة استقطاع
أعمال وألداء للتركيزفترات- 3 استقطاع
قصيرة الجهنمية .متقطعة االجهاد حلقة ولكسر
للوقت- 4 لنقص تتسع المهمة أن تذكروذلك , لها تحديد المخصص في يستلزمالمواعيد . المناسب- 5 الشخص اختيار على الحرص
الواجبات) – – – لتفويض .. المهام األنشطةالصالحية ( ..
هامة ..
للراحة
الدقة
بالجزئيات : االهتمام G أوالمن الكليات أكثر
اإلنجاز : . تفضيل G ثانياالتأمل والتخطيط على
.. واالبتـكار : اإلبـداع G ثالثاال : الفـرد G رابعا
ال : الجمـاعـة. التوثيـق G خامسافي : التـذكـر. التفكير G سادسا
. الفرصة ال األزمة
للفكر الهائلة القدرةتحويل على السلبي
األزمـة . إلى المشكلة
يقوم السلبي التفكير إنمشكالت في التفكير على
فرص في ال التطويرالتطوير .
الستعراض الطبيعي الميلللفكر الكابحة االستثناءات
في رغبتهم من أكثرعموميات استعراض
التطبيق .
وتذكر G دائما
G قائدا قط تعرف لم البشرية أنرسالته انتهت ما بعد حياته انتهت
, العgمر, طال مهما أعماله أووالعمل الحياة في واألمد
؟ لك بالنسبة العبارة هذه تعني ماذا
تقسيم حاولالمبين الشكل
أشكال أربعة إلىحيث من متماثلة
والشكل المساحةوالحجم
تقسيم حاولالمبين الشكل
أشكال أربعة إلىحيث من متماثلة
والشكل المساحةوالحجم
4. اإلتقان- في اإلفراطعلى- 5 حياتنا وأسلوب آرائنا فرض
اآلخرين.ما- 6 تحب أن ال تحب ما تعمل أن
.7تعمل. حولنا- يدور ما كل معرفة8. النتيجة- ال األسلوب تفويض9. أزمة- إلى المشكلة تحويل
10. اإلجهاد- سلسلة في االستمرار11. اإلنصات- عدم
1. السلبي- التفكير2. الجميع- إلرضاء الدائم السعي3. حدود- بال التفوق
للمخ يمكنأن البشريألف يخزن
معلومة جديدة
منذ بالثانيةالميالد
أرذل وحتىالعمgر .
الوجه على يتعرف أن للمخ مgمكنوهو ثانية من أقل في قابله الذي. يفعله أن آلي لحاسب يمكن ال ما
حجم صغر من G أحيانا تندهش قد . أن اآللي الحاسب شريحة
الصغر في النسبة هذه استخداميعادل آلي حاسب صناعة فيحاسب عنه سينتج البشري المخ
طن . عشرة زنته على آلي األعمال اآللي الحاسب يؤديعمل أو التتابع أو التوالي نسق , حيث واحد وقت في واحد شئينشغل أن يمكنه البشري المخ أن
واحد . وقت في شئ من بأكثر
السداسي الشكل إلى انظرإلى نحوله أن يمكن وكيف
؟ أخرى أشكال
السداسي الشكل إلى انظرإلى نحوله أن يمكن وكيف
؟ أخرى أشكال
السداسي الشكل إلى انظرإلى نحوله أن يمكن وكيف
؟ أخرى أشكال
السداسي الشكل إلى انظرإلى نحوله أن يمكن وكيف
؟ أخرى أشكال
عن G أحيانا نعجز لماذاالطاقة هذه من االستفادة
؟ العظيمة البشريةالقـــلق* .
واالفتراضات* vم القيعن السلبية
. واآلخرين السلبي* .الذات التفكيرالصحية* . القيود
والخبرات* التجاربالشخصية
زة . vـ مgتمي
هو التفكيرنشاط تدفق
من ذهنيإلى منطقة
على منطقةذاكرة سطح
المرء . والتدفق بطبيعته تلقائي .
الطبيعي- 1 Natural Thinking التفكير
المنطقي- 2 Logical Thinking التفكير
الرياضي- 3 Mathematical Thinkingالتفكير
اإلبداعي- 4 Lateral Thinkingالتفكير
الطبيعي- 1 NaturalالتفكيرThinking األولي أو المبدئي التفكير G أحيانا عليه ويطلق
الخام . يلي :أو بما الطبيعي التفكير خصائص وتتسم
والتحيز* التعميمBias *في والتفكير الجزئيات في التفكير عدم
Lack Of Proportion العموميات
المقننة* األكليشهاتCliche *والالنهائيات & Absolutesالبديهات
Extremes *واألحالم الفطري الخيال Dreams & Concrete Imaginary
التــكرار* Repetition
للخطــأ* Liable To مgعـرvضError
- التفكير المنطقي 2Logical Thinking محاولة للسيطرة على تجاوزات
التفكير الطبيعي أو الفطري , وذلك من خالل وضع عقبات أمام ممرات
الفكر الطبيعي األولى.
- التفكير الرياضي 3Mathematical Thinking
استخدام المعادالت السابقة اإلعداد واالعتماد على القواعد والرموز
والنظريات والبراهين .
( على االختيار بين( 111وقع من G العباالشطرنج مسابقة في باإلدارات العاملين , عدد تحديد منك وطلب ينظمها التيإلى للتوصل عقدها الالزم المباريات
تنفيذ , إجراءات التخاذ وذلك الفائز الالعبالفنادق . أحد مع المسابقة
إلى : سنحتاج أننا ردك فكانالفائز إلى لنصل مباراة
110
اإلبداعي- 4 LateralالتفكيرThinking أخطاء مواجهة هو منه الغرض
األخطاء هذه وتذكر الذاكرة وقيودغير استخدام إلى تقود قد التى
التى القيود وتلك ، للمعلومات سليمممكن استخدام أفضل من تمنعها
المتاحة للمعلومات
والتعميم . ز vـ التحي أخطاء به
هذه لتجنب يستخدم , من يمنعنا ولكنه األخطاء
جديدة . أفكار التفكير توليد أخطاء يجنبنا , ينمvط ولكنه الطبيعي
على ويركز التفكير أساليبالمضمون . من أكثر اإلطار
فن : هو المنطـقي التفكير الإدارة ..
فن : هو اإلبداعي التفكير نعمإدارة ..