المدرب محمد المال: إعداد وتقديم

المهنة : مركز إنماء للتدريب والتطوير–مدرب

(دعاية وإعالم)مدير عام مركز رواج

ناشط في مجال التدريب: العمل التطوعي

التخصص واالهتمامات : (تطوير األداء)إدارة األعمال

(الفعالية الشخصية)التطوير الذاتي

(التطوير والتدريب)العمل التطوعي

المؤهالت: تقنية معلوماتبكالوريوس

موارد بشرية–دبلوم ممارس

تطوير وتدريب–دبلوم ممارس

39188606: للتواصل

المدونة الشخصية

almullaonline.co

m

حسابات الشبكات االجتماعية

@almullaonline

فاءة الفعالية والكالشخصية واألسرية

كيف تدور ... الحياة وكيف تدار

التخطيط الشخصي

إدارة الوقت

إعداد الميزانية الشخصية واألسرية

ى من األلم إل.. التغيير األمل

إدارة الشركات

والمنظمات

العمل المؤسسي

جيالتخطيط االستراتي

بناء فريق العمل

المؤسسة المتعلمة

ريادة األعمال التجارية

شركتك الخاصةإبدأ

دلني على السوق

التقدم الوظيفي

العمل التطوعي

جمع التبرعات

(العليواتعبد الرضا )

الزخم اإلعالمي

(جعفر حمزة)

تطوير العمل التطوعي

في الخطة المستقبليةقيد اإلعدادجاهزة

http://www.slideshare.net/almullaonline

مدونة المدرب محمد المال

www.almullaonline.com/wp

:التدريب هو عملية

المتدرب للمهارة في غياب المدربإتقان •

يوما 21أنت بحاجة بما ال يقل عن "

"من المتابعة والمحاسبة إلتقان مهارة تنظيم الوقت

م هذا ما تقوله إحدى الشركات المتخصصة فقط في تقدي

( priacta)يوما 21دورات إدارة الوقت والتي تمتد لـ

ده واستمر عليه، = المران تعو

.مرنت يده على العمل، إذا صلبت : يقال

12

العمل المؤسسي

القيادة الحسنة

(اختيار الهدف الحسن)

حسن اإلدارة

(هدفحسن التدبير للوصول لل)

العمل المؤسسي

القيادة

تكوين الرؤية

التعريفبالرؤية

العمل بالرؤية

اإلدارة

التحكمزالتحفيالتوظيفمالتنظيطالتخطي

13

14

ةالحقيقالحلم اإلدارة+ القيادة

:المقدمة

العمل المؤسسي

.

...

.

.....15

عمل جماعي منظم

يسعى لتحقيق أهداف مشتركة

(هرمية في الغالب)مرجعية واضحة للقرارات

توزيع واضح للمسؤوليات والصالحيات والمهام

واللوائحالحاكمية لألنظمة والقوانين

16

هي السلطة العليا للمؤسسة

وهي المكان الذي تكونت وتأسست منه المؤسسة

وهي الحاضن األول ألفكار وطموحات وتطلعات ومشاريع المؤسسة

17

العمل المؤسسي

القيادة

...

.

.....18

الناس تحفيزالقدرة على ل األنظمة ألجل الحصوتغييرو

تائج على أثر حقيقي وتحقيق نملموسة

19

يعرف الطريق

يري الناس الطريق

يتقدم الناس الطريق

20

• Know the way

• Shows the way

• Goes the way

رتقاء لالالرؤساء والمرؤوسين بمساعدة بعضهم البعض يقوم »: هي عملية حيث«واالندفاعإلى مستويات أعلى في األخالق

للتغييرعمليـة إدراك الحاجة »: وهي

التحويليينرؤية جديدة من قبل القادة وصنع

الرؤيةالمنظمات، والعمل على تأسيس هذه داخل

«الوقتوالتغيير لتثبت مع مرور

للتغييردة تعمل على تحويل التابعين إلى قادة متحكمين بقدراتهم، وإلى قا»: وهي »

نظميةمالقيادة التي تضع رؤية واضحة لمنظماتها، وتعمل على إيجاد أنظمة : وهي«المستقبلجديدة كليا تتوافق مع متطلبات

21

دالقائ

تكوين الرؤية

التعريف بالرؤية

العمل بالرؤية

22

:أوال

العمل المؤسسي

القيادة

ن تكويةالرؤي

..

.

.....

23

لماذا نحن موجودين ؟

ما هو هدفنا الحقيقي ؟

إلى أين نريد أن نصل ؟

ما هو الشيء الصحيح الذي يجب أن ننجزه ؟

الرؤية=اإلجابات 24

الرسالة

الرؤية

القيم

الميزانية تقديرية

25

26

«اختالف أمتي رحمة»

27

اآلراء•

األولويات•

المصالح•

االتجاهات•

:ثانيا

العمل المؤسسي

القيادة

تكوين الرؤية

ف التعريبالرؤية

.

.

.....

28

29

رسمها•

نشرها•

عنهاالكالم •

:ثالثا

العمل المؤسسي

القيادة

تكوين الرؤية

ف التعريبالرؤية

العمل بالرؤية

.

.....

30

31

المبادرة•

تهيئة البيئة•

األنظمةإصالح •

32

العمل المؤسسي

القيادة

تكوين الرؤية

ف التعريبالرؤية

العمل بالرؤية

اإلدارة

.....

33

(واـ)تنسيق جهود اآلخرين ليحققـاألهداف المرجوة من خالل

األمثل للموارد ( ـهم)استخدامـ.المتاحة

34

اإلدارة

تخطيط

تنظيم

تحفيزتوظيف

مراقبة

35

:المدير

حيحيفعل األشياء بشكل ص

36

:القائد

يحةيفعل األشياء الصح

37

38

؟ أين يكون القائد

؟؟يكون المديروأين

39

أين يكون القائد؟وأين يكون المدير ؟

40

السير وفقا

التجاه

البوصلة

تحديد اتجاه

البوصلة القائد

المدير

ماذا يفعل القائد؟

يرى المستقبل•

يلهم اآلخرين•

يبادر ويتقدم•

ماذا يفعل المدير؟

يخطط•

ينظم•

يوظف•

يحفز•

يراقب•

41

80

20

20

80

0

20

40

60

80

100

120

القيادة اإلدارة

التحفيز األدوات اإلدارية

العمل المؤسسي

القيادة

تكوين الرؤية

التعريفبالرؤية

العمل بالرؤية

اإلدارة

التحكمزالتحفيالتوظيفمالتنظيطالتخطي

42

الوظيفة األولى«التخطيط»

43

44

إلى أين أريد ؟نحن اآلنأين

؟أن أصل صل إلى ما نريد ؟نكيف

(الديناميكية)

:«Brian Tracy»قانون براين تريسي

ط كل دقيقة تقضيها في التخطي»«نفيذفأنت توفر عشر دقائق في الت

45

46

47

48

49

50

51

الوظيفة الثانية«التنظيم»

52

عملية إعادة ترتيب موارد المؤسسة المادية سةوالبشرية بناء على الخطة الموضوعة للمؤس

53

54

:مثال

التركز على العالقات العامة: الهدف هو•

زيادة األعضاء العاملين في العالقات العامة وزيادة الموازنة المخصصة لهم: النتيجة•

55

مواصفات الهيكل اإلداري الناجح

(شجري)هيكلي •

ترتيب واضح لألدوار القيادية•

توزيع واضح لألدوار والمهام•

توزيع واضح للصالحيات•

ةيساعد على تحقيق هدف المؤسس•

المشرف العام

التحكمالتحفيزالتوظيفالتنظيمالتخطيط

56

«التوظيف »

57

58

في الوقت الصحيحللشخص الصحيحالوظيفية الصحيحة

59

Focus on the

Core business tasks

60

إخفاق في الوصول للهدف= اإلخفاق في توظيف الموارد كما يجب

«التحفيز»

61

62

والجزرةانظرية العص

X & Y theory

63

المحفزات والدوافع تختلف من شخص آلخر

64

65

أن تجعل األخرينبكل يندفعون تحقيق شغف ل

األهداف

66

أفكار ونقاش

67

«التحكم»

68

ألجل السير وفقا للخطة مراقبة دائمة

أحداثمع ما يستجد من والتعامل

بدء العمل بها= فرصة سانحة

وقف وإصالح للخطأ= حدث خطأ

تقليل المعوقات= حدث تأخير

عمل نجاحات أكثر= حدث نجاح

استمرار= األمور مستقرة

69

70

71

72

73

key performance indicators (KPIs)

74

75

قائدا ناجحا ؟

مديرا ناجحا ؟

76

77