Персональный брендинг
DESCRIPTION
Персональный брендинг http://meetmarket.ru/ http://vk.com/dmitry_nikotin Что такое персональный бренд? Как его создать и контролировать?TRANSCRIPT
Дмитрий Никотин
http://vk.com/dmitry_nikotin https://www.facebook.com/dmitry.nikotin [email protected]
1.Пропиариться решил, да?
Личный успех раздражает других , потому что противоречит советскому «быть как все»
«Пропиариться решил»
≠ персональный брендинг
БРЕНД
реальный идеальный
Восприятие через призму инстинкта самосохранения
Появление другого представителя нашего вида означает возможность перемен, а значит предвещает опасность.
С чем он пришел? Как настроен? Что делать: игнорировать, бежать или готовиться к битве?
Знание и определенность — безопасность и умиротворение.
Неизвестность и неопределенность — опасность и тревога.
Ожидания и повторы В основе характера лежат регулярно повторяющиеся поступки. Именно они и создают наше восприятие — ожидания.
Если Миша каждый день приходит на работу в черной рубашке, вы скажите, что это тот самый Миша в черной рубашке. Однако если рубашки будут разные, то всплывет какая-то другая характеристика. Например, это будет тот самый Миша, у которого постоянно начищены ботинки, или грязные волосы, или который врет, или круто рисует, или всегда с Машей и т.д.
Даже отрицательное «вечно опаздывает» оказывается полезным для персональной безопасности, давая нам понять, что на этого человека нельзя полагаться в вопросах сроков.
2.Бренд есть всегда!
Если от человека никто ничего не ждет, это тоже рождает соответствующее ожидание.
«Серая мышка» «посредственность» «нельзя положиться»
БРЕНДЫ
3.Управление персональным брендом
Брендинг — процесс построения бренда — создание и соответствие этим ожиданиям, их исполнение.
Эффективность брендинга определяется соответствием между идеальным брендом и реальным.
Понятие бренда нельзя оценивать в отрыве от
• Аудитории • Целей брендинга
Что первично: аудитория или цели?
Сам выбор аудиторий воздействия может быть продиктован вашими целями.
Сперва личные цели определяют аудитории, с которыми необходимо коммуницировать, а потом перед каждой аудиторией формулируется своя цель на продвижение.
Упражнение №1 Определение целевых аудиторий и целей брендинга на основании личных целей.
Цель – эффективная профессиональная деятельность.
Аудитории - клиенты, коллеги по работе, и специалистами из смежных отраслей.
Для достижения эффективности, мне необходимо составить такое представление о себе, чтобы:
• клиенты прислушивались к моему мнению и принимали то, что я приношу;
• коллеги тоже прислушивались к моему мнению и были готовы изменить свою точку зрения;
• я мог обратиться за советом или помощью к сторонним специалистам и они бы мне не отказали.
Цель – повышение собственной стоимости как специалиста.
Аудитории - люди, ответственные за прием на работу: директора, креативные директора и hr-менеджеры.
Потребности
Бренд возникает там, где потребности аудитории встречают ваше предложение. Важнейшей потребностью является ваше соответствие созданным ожиданиям.
Упражнение №2 Определение потребностей аудитории исходя из поставленных целей.
A. Директора и креативные директора хотят взять на работу человека: • на которого можно положиться; • который будет создавать работы высокого уровня • может привнести в агентство нечто новое; • постоянно развивается, повышая качество работ; • бесконфликтный; • работает в команде; • мотивирован внутренне; • амбициозен; • конструктивен; • позитивен; • имеет четко выраженную позицию; • с которым не будет лишних проблем.
B. Коллеги будут слушать и слушаться человека: • который слушает других; • зарекомендовал себя, как специалист в своем деле; • пользуется уважением у руководства и клиентов; • уважает других; • разделяет их цели и интересы; • разбирается не только в своей области; • четко знает, чего хочет, и может это донести; • аргументированно высказывает свое мнение; • конструктивен; • обсуждает, а не спорит.
С. Клиенты будут открываться и соглашаться с человеком: • слушает их; • который проявляет к ним интерес; • ориентирован на выгоду клиента; • способен выполнить требуемую работу на высшем уровне; • подтверждает свою компетенцию опытом; • четко знает, что делает, и может это донести; • конструктивен; • позитивен; • обсуждает, а не спорит.
D. Ведущие специалисты из различных областей будут разговаривать с человеком:
• который слушает их; • показывает искренний интерес к ним и их деятельности; • имеет понятную мотивацию; • зарекомендовал себя, как специалист в своем деле; • имеет четко выраженную позицию; • обсуждает, а не спорит; • конструктивен; • позитивен; • может привнести что-то новое; • которому можно доверять.
E. Журналисты и редакторы профессиональных порталов и изданий. Будут печатать и спрашивать мнения человека: • который пользуется авторитетом у специалистов; • может привнести нечто новое, оригинальное; • излагает интересно для читателей. • у которого есть четкая понятная позиция.
4.Ваша индивидуальность!
Естественно, цели брендинга не могут строиться лишь от ожиданий аудитории и должны учитывать вашу индивидуальность.
Главное при разработке персонального бренда — не идти против себя. Можно создать образ сдержанного рассудительного исполнителя, но если внутри вы «буйный» и эмоциональный, рано или поздно это обязательно вырвется, так что лучше позиционировать себя через то, что действительно есть, отыскав в этом положительные стороны.
Упражнение №3 Определение сильных сторон и индивидуальных особенностей.
Так сложилось, что сейчас я специализируюсь сразу в нескольких областях: • Политика — член Молодежного Парламента Волгоградской Области • Брендинг — все, что связано с формированием и развитием бренда • Digital — все, что связано с продвижением в интернете
Моими сильными сторонами являются: • аналитический подход; • высокая трудоспособность; • позитивность; • уверенность в себе; • способность к импровизации • коммуникабельность • выступления на публике и презентации
Моими слабыми сторонами являются: • высокое самомнение • одержимость своей профессией • маниакальный перфекционизм • стремление брать все на себя
Анализ конкурентов
• Бренд определяется известностью для конкретной аудитории, то и анализировать конкурентов нужно по аудиториям.
• Для каждого конкурента имеет смысл разобраться в какой среде он популярен, как и благодаря чему.
p.s. Всегда есть некоторые первичные направления позиционирования, в которых соперничество будет особенно сильным. Например, «самый широкоизвестный», «самый скандальный», «самый награждаемый»
Формализованное представление бренда
Часть 2
Описание необходимо, чтобы собрать наши собственные разрозненные мысли о себе в единую стройную модель.
Каждое действие человека имеет мотивацию (вход — то, чем оно обусловлено) и направление (выход — на кого направлено). По этим признакам различаются 4 крайних случая профессионализма: лидер, гений, командный игрок и звезда.
Лидер имеет внутренний вход и внешний выход.
Гений — внутренний вход и внутренний выход.
Командный игрок — внешний вход и внешний выход.
Звезда — внешний вход и внутренний выход.
Упражнение №4 Определение личных качеств методом проекции.
1. Выпишите в список людей (знакомых или нет, не важно), которые вызывают у вас яркие эмоции: восхищение, желание быть сопричастным, беспричинную ненависть и т.д.
2. Охарактеризуйте каждого человека, в свободной форме ответив на вопрос: «Какой он?» Вы заметите, что некоторые черты будут часто повторяться. 3. Подведите итоги. Самые популярные черты людей, которые вам нравятся, скорее всего, вы приписываете и себе, и цените их. Черты, которые часто встречались у тех, кто вызывает у вас стойкие негативные эмоции, видимо, также присутствуют и у вас, и не нравятся вам в самих себе.
Артемий Лебедев Я уважаю Артемия Лебедева за то, что он: - всегда поступает так, как считает нужным; - не оглядывается на чужое мнение; - делает, а не только говорит; - не боится провоцировать людей. Сергей Доля Я уважаю Сергея Долю за то, что он: - искренний; - открытый; - исполняет свою мечту; - живет так, как хочется.