Поток повышения ценности сотрудников
DESCRIPTION
Описание гипернасыщенного семинара Аналитического центра LEANCOR "Поток повышения ценности сотрудников: как создать культуру непрерывного совершенствования или кому нужно развитие сотрудников". Семинар отвечает на вопрос: "Почему в нашей компании застопорилось внедрение Лин?"TRANSCRIPT
Поток повышения ценности сотрудников
Семинар по бережливому производству
Проблемы организаций по всему миру
В организациях по всему миру скопилось большое количество ресурсов, но они достигают в бизнесе гораздо меньшего, чем могли бы. Они не развивают своих сотрудников.
Компании пробуют запускать программы «бережливого производства», но не работают серьезно над изменением организационной культуры.
В большинстве организаций человеческий потенциал тратится впустую, ведь чтобы сотрудник был вовлечен в работу по совершенствованию – необходимо создать условия, в которых он захочет это сделать.
Применение инструментов Лин может вызвать проблемы
Снижение уровня запасов обнажает проблемы, которые раньше не замечались и не решались
Не сформированы команды, которые эти проблемы будут решать
Никто не обучен решению проблем
Традиционные методы решения не помогают…
Кто решит проблемы?Использовав инструменты Лин, компании сталкиваются
с ситуацией, когда потери и проблемы выявляются, но отсутствуют сотрудники, которые стремились бы решать эти проблемы и умели это делать. То есть, сотрудники, которые неравнодушны к судьбе своего предприятия, ищут способы улучшения не только своей работы, мыслят в интересах коллектива, доверяют лидерам группы, достаточно мотивированы, компетентны
и обучены тому, чтобы выявлять и решать проблемы.
При этом речь идет не только о менеджерах, а обо всех сотрудниках предприятия.
Поток создания ценности продукта
высококачественная продукция, низкие затраты, точно вовремя
квалифицированные специалисты, решающие проблемы
Ключевая идея Лин – поток
Задача этого потока - формирование сотрудников, настроенных на
непрерывное совершенствование способов своей работы
Поток повышения ценности сотрудников
Два потока должны объединиться!
6
Фундамент Лин
Организация потока повышения ценности сотрудников – основа для развертывания системы бережливого производства
Современным организациям, которые хотят быть эффективными, недостаточно того, чтобы сотрудники разделяли ценности компании, они нуждаются в том, чтобы сотрудники умели действовать в соответствии с этими ценностями и делали это
7
Ключ к успеху
Создание корпоративной культуры, в центре которой – уважение к людям и непрерывное совершенствование
Обо всем этом – на семинаре!
Компетентные
сотрудники
Поддерживающие
системы
Мощная
культура
Конкурентноепреимущество
и взаимноепроцветание
Задачи семинара
Показать критическую роль развития персонала и корпоративной культуры в успехе Лин-преобразований;
Ознакомить с целостной системой управления персоналом, действующей на Toyota;
Сформировать навыки использования отдельных инструментов, применяемых для повышения ценности сотрудников;
Предложить образ будущего состояния компании и «дорожную карту преобразований».
9
Параметры семинара
Количество участников: 10-20 человек Формат: два дня с 9:00 до 17:00 Соотношение частей семинара по времени:
10
Лекционная часть
Поток повышения ценности сотрудников • Борьба с проблемами:
традиционная культура и культура Лин
• Поток повышения ценности сотрудников: определение, задачи, принципы организации
• Процессы поддержки сотрудников;
• Процессы организационной поддержки;
• Вовлечение сотрудников;• Мотивация персонала и развитие
приверженности.
Некоторые аспекты содержания:
Изменение организации и культуры• Факторы и условия успешных изменений
11
Интерактивы
освоят навыки производственного инструктажа(TWI - обучение на производстве)
на практике применят инструменты анализа проблем и методы решения проблем
подискутируют на темы: «Кому нужна приверженность сотрудников?» и «Что значит принцип “уважать людей” и зачем это нужно бизнесу?»
Рассмотрение задач и результатов работы потока повышения ценности сотрудников, в том числе участники семинара:
Основной практикум
Разработка плана действий по формированию культуры постоянного совершенствования
Результат семинара
Организация потока повышения ценности сотрудников – это новый уровень развития организации…
Как подбирать персонал, который будет разделять цели и корпоративную культуру организации
Что главное в новой культуре, какими ценностями, особенностями поведения она характеризуется
Как сделать, чтобы цели компании и сотрудников совпадали Как добиваться постоянного повышения ценности сотрудников Как формировать лидеров на всех уровнях компании Как наращивать компетенции Как формировать культуру непрерывного совершенствования
14
Участники семинара:
понимают ключевую роль развития персонала и корпоративной культуры в успехе Лин-преобразований умеют использовать инструменты и методы для решения проблем готовы командой идти к результату посредством создания потока повышения ценности сотрудников
Результат семинара
Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
Кийтиро Тоёда,
основатель Toyota Motor Company
Ваш партнер
Аналитический центр LEANCOR
(4852) 72-74-72
www.leancor.ru
Знать больше. Действовать эффективнее.