Методы управления интернет проектами
DESCRIPTION
Вебинар в «Нетологии», 17 июля 2013.TRANSCRIPT
Методы управления интернет-проектамиВся жизнь перед глазами за два часа вебинара
Теория и красивые рамки
4
Водопад или итерации?4
5
Продукт или проект?5
6
Гуру — манифест — тусовка6
7
Модные слова7
8
PMI и его PMBOK8
9
Agile, Scrum и вся эта гибкость9
10
Lean Startup имени Эрика Риса10
11
Дизайн-мышление11
12
«Каждому проекту — своя методология»12
Инструменты
14
Игрушки-антидепрессанты14
15
Для себя15
16
Почта, телефон и прочая связь16
17
Менеджер контактов17
18
Merlin и MS Project18
19
MindManager и компания19
20
Офисный пакет20
21
Любой, абсолютно любой todolist21
22
Ручка и блокнот :)22
23
Ход проекта23
24
Wiki24
25
Jira, Redmine, Mantis и т.п.25
26
Basecamp26
27
Bitrix24, Мегаплан и Worksection27
28
Collaboration28
29
Переписка29
30
Чат30
31
База знаний31
32
Работа над документами32
Крупный план
34
Объективная реальность или надуманная схема?34
35
Типовые этапы35
36
Переговоры36
37
Продажа37
38
Зарождение проекта38
39
Постановка задачи39
40
Производство40
41
Внедрение41
42
Бета-тестирование42
43
Запуск43
44
Сдача в эксплуатацию44
Области знаний
46
Содержание46
47
Можно ли управлять интернет-проектом, ничего не понимая в Интернете?
47
48
А в людях?48
49
А в технологиях?49
50
А в предметной области?50
51
А зачем? :)51
52
Сроки52
53
Теория ограничений систем — шанс хоть как-то угадать сроки
53
54
Фрактальная природа IT-проектов54
55
Не врать!55
56
Тройной подход к снаряду56
57
Очень аккуратно и дотошно планируем микрошаги57
58
Микро — это 2 дня, не больше58
59
Всё сжирают согласования59
60
День на старте равен дню на финише60
61
Стоимость61
62
Продавайте time&material62
63
Fixed price себе в убыток63
64
Выдавайте исполнителям бюджет времени64
65
Государственные откаты — 90%65
66
Беспроцентное кредитование крупняка66
67
Качество67
68
Кажется, придётся пожертвовать ради сроков?68
69
Личный промежуточный контроль качества69
70
Ищите и озадачивайте конструктивных зануд70
71
Режиссируйте шоу сдачи-приёмки71
72
Только пользовательское качество имеет значение72
73
Запас впрок или технический долг?73
74
Внедряйте культуру, а не тушите пожары74
75
Feedback как индикатор качества75
76
Контракты76
77
Личные обещания — ещё не контракт77
78
Крупняк заключается задним числом78
79
Почти нет шансов выиграть суд у заказчика79
80
Сопровождение договора стоит денег80
81
Зачем усложнять контракты?81
82
Люди82
83
Фундаментальная ошибка атрибуции83
84
Ловушка микроменеджмента84
85
Зачем исполнителям нужен ваш проект?85
86
Да, айтишникам правда нравится работать :)86
87
Управляйте своими эмоциями87
88
Взаимодействия88
89
Принцип информационной открытости89
90
Волшебное слово «спасибо»90
91
Формат общения должен быть удобен собеседнику91
92
Живьём всегда лучше, правда-правда92
93
Регламентируйте общение с заказчиком93
94
Больше, больше согласований! Ещё больше!94
95
Ожидания95
96
Бизнес, технологии, пользователь96
97
Опасно игнорировать идиотов97
98
Не пишите и не читайте98
99
Трёх страниц ТЗ достаточно каждому99
100
Интеграция100
101
Кто сшил костюм?101
102
Дураку полработы не показывают102
Литература
104
«Гибкие методологии разработки», Борис Вольфсон104
105
«Сторителлинг», Аннет Симмонс105
106
«Дизайн-мышление в бизнесе», Тим Браун106
107
«Как нам стать договоропригодными», А.Б. Долгин107
108
«Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Э. Голдратт
108
109
«Российские законы Паркинсона», Ю.М. Лужков109
110
«Русская модель управления», А.П. Прохоров110
111
«Эффективный управляющий (руководитель)», Питер Друкер
111
112
"Getting Real", 37signals112
Домашние задания
Составить подробную диаграмму Гантта своего проекта (можно будущего, можно прошлого).
Если используете одну из известных методик (Agile и т.п.) — из milestones должно быть понятно, что это за методика.
Коротко описать риски своего проекта с привязкой к областям знаний.
Список рисков должен уместиться на лист A4.
Спасибо[email protected]+7 (812) 640-49-21