Проект, как обязательство создать ценность....

22
Проект, как обязательство создать ценность! Управление инновационными проектами и программами д.т.н., профессор, президент Украинской ассоциации управления проектами Бушуев С.Д.

Upload: -

Post on 23-Dec-2014

367 views

Category:

Business


6 download

DESCRIPTION

Презентации пленарного заседания конференции "Лучшая российская практика управления проектами-2013". Бушуев С.Д: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

TRANSCRIPT

Page 1: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Проект, как обязательство создать ценность!

Управление инновационными

проектами и программами

д.т.н., профессор, президент Украинской ассоциации управления

проектами Бушуев С.Д.

Page 2: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Взгляд P2M на проект

2

Миссия – определяет фундаментальные цели, для которых разработан проект и которые должны

быть достигнуты в результате его реализации.

Проект – это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая должна быть

выполнена в определенный период, в рамках согласованных времени, ресурсов и условий эксплуатации.

Обязательство создания ценности

Проект

Временный характер

Уникальность

Неопределенность

Ценность проекта связана с выгодами, которые продукт проекта формирует, при условии удовлетворенности всех требований миссии проекта.

Ценность является многомерным индикатором.

Page 3: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Общая схема управления проектами

Применение компетенций проектного управления для достижения миссии

проекта

Управление проектами это:

Создание ценности

В рамках команды

На основе усердия

Эффективная деятельность

Эффективный результат

Page 4: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Общее видение

управления проектами

Системный подход

Жизненный цикл проекта

Ментальная среда проекта

(“Ba”)

Заинтересованные стороны

проекта

Навыки общего менеджмента

Общее видение управления проектами

Page 5: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

P2M трактует Проект и Программу как систему переходов

Проект/Програма как система Перехода от знания, которое

обеспечивает понимание, до финансов и управления

Турбуленции: политические, социальные, экономические, природные

Выход Ресурсы с

результатами

Цели и обязательства

Вход Ресурсы

Критерии оценки Количество, качество

Ожидаемая сбалансированная

ценность

Стратегия Конкретная миссия проекта или программы

Page 6: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Ментальное пространство проекта (“Ba”)

“Ba”, Платформа распределенного подвижного содержания для Совместного создания ценности

Ценность и Инновационная направленность Коммуникации Разделение информации Общее взаимопонимание Ко-мышление Ко-производство

Page 7: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Философия за Управлением проектами

Понимание комплексности

мира

Осознанное создание новой

ценности

Управляемость миссией

Доказательство эффективности системы знаний

Построение механизма

Думать об альтернативах чаще,

чем о лучшей практике

Page 8: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

• Ценности продукта проекта

• Ценности контекста

•Ценности организации

• Ценности процесса

управления

Ядро ценностей процесса

управления

Ядро ценностей

организации

Ядро ценностей продукта

Ядро ценностей контекста

Комплементарная модель ценности

Page 9: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Программа инновационного развития Стратегические инициативы и оценки ценности

Партнеры

благоприятные

условия

Конкуренты

вызовы

Рынки

влияния

Регуляторные органы сопротивления

Активы Знания

Владение Инноваци

и

Ценность

Модель ценности инновационного развития организации

Page 10: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Управление ценностью проектов и управление на основе ценности

Управление ценностью проектов (project value management) максимизирует ценность для заинтересованных сторон

Управление на основе ценности (management by project value) - стиль менеджмента организации на основе индикаторов ценности для ее устойчивого развития

Page 11: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Основные принципы инжиниринга ценностей

Инжиниринг ценности (ИЦ) определяет рациональный путь развития эффективности инновационных проектов (программ) и/или снижая неопределенности и затраты

Ключевыми составляющими успешного ИЦ являются компетентность руководителя и команды менеджеров

ИЦ эффективен тогда, когда он проводится в рамках подготовительной фазы проекта и планирования времени его реализации

ИЦ может успешно интегрировать различные подходы предметных областей и менеджмента

Page 12: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Общая схема управления ценностью инновационной программы

Система, продукт, проект, программа

Системный инжиниринг

ценности

Системный подход

Системный менеджмент

ценности

Целеполагание и целедостижение

Управление программами и проектами

Действия

Обратная связь

Передача данных

Инициация

Формирование ценности Управление

ценностью

Page 13: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Профилирование ценности в рамках организации, продукта, процесса и окружения

Формирование множества стратегических инициатив и оценка мультипликаторов

Профилирование ценности в рамках организации, продукта, процесса и окружения

Отбор инициатив и формирование инновационной программы

Оценка добавленной ценности инноваций и реализация программы

Модель формирования ценности инновационной программы

Page 14: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Вертикальные цепи ценностей – в рамках иерархий продукта, процесса, организации и окружения

Горизонтальные цепи ценностей между моделями продукта, процесса, организации и окружения

Матричные модели сбалансированных ценностей в рамках иерархии и между моделями продукта, процесса, организации и окружения

Цепи ценности в инновационной программе

Page 15: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Принципы Подходы

Концепции Жизненные

циклы

Модели Методы

Процессы Документы

Организация Контекст

Модель генома методологий управления проектами

Page 16: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Система сертификации P2M в России

• PMAJ Владелец

• UPMA Орган сертификации

• УчКом Представитель в России

Page 17: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Уровни сертификации P2M в России

Уровень квалификации

PMS - Project Management Specialist

SPM – Senior Project Management

Certified Trainer P2M

Page 18: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

0

2

4

6

8

10

3.01 Критерии целостного мышления

3.02 Критерии стратегического мышления

3.03 Критерии интегрального мышления

3.04 Критерии лидерства

3.05 Критерии способностей к планированию

3.06 Критерии способностей к реализации проекта

3.07 Критерии способностей к координации

3.08 Критерии навыков взаимоотношений

3.09 Критерии нацеленности на достижение результата

3.10 Критерии самореализации

Процедура сертификации P2M

Заявление. Резюме

Самооценка Эссе. Опыт УП Интервью с асессором

Письменный экзамен

Page 19: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Российское издание книги «P2M

Управление инновационными проектами и программами»

ISBN: 978-5-94387-939-5 304 стр. с ил. - СПб. Наука и Техника, Профессиональная литература.

Page 20: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Наши ценности в развитии управления проектами

Институциональная поддержка (опыт Украины)

Украинский классификатор профессий ДK 003-04

включает следующие группы

• 1238.1 - Директор проектов и программ

• 2447.1 - Менеджер проектов и программ

• 2447.3 - Исследователь в области проектов и программ

Эти группы формируют около 146 названий официальных должностей

Украинский классификатор продукции и услуг ДК 016-97

• 74.14.21 - Услуги по управлению проектами, кроме строительных

• 74.2 - Услуги в архитектуре и строительстве (включая УП)

Магистратура по управлению проектами специальность Министерства образования - 8.18010013

Аспирантура и докторантура по управлению проектами и программами специальность ВАК – 05.13.22

Page 21: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

Спасибо за внимание !

Бушуев Сергей Дмитриевич

[email protected]

Page 22: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

22

Готовый к изменениям

Р2М – ОТ НАУКИ К ПРАКТИКЕ РАЗВИТИЯ!

Бушуев Сергей Дмитриевич

[email protected]

Представительство в РФ – ООО «УчКом» Тел.: +7 (495) 643-55-76 E-mail: [email protected]

Спасибо за внимание !