Управление проектами

Преподаватель:Гончарова Татьяна

6/04/2010

Проект – это

уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

Сфера применения технологии управления проектом:

• IT индустрия• Строительство• Реклама и PR• Наука и инновации• Продажи• Производство

• Консалтинг• Транспорт и логистика • СМИ и Интернет• Банки и инвестиционная

деятельность• Государственное и

муниципальное управление

Профессии

• Координатор проекта (Project Coordinator)• Менеджер по планированию проекта

(Project Scheduler)• Помощник менеджера проекта (Assistant

Project Manager)• Менеджер проекта (Project Manager)• Главный менеджер проектов (Senior

Project Manager)

Заработные платы проект-менеджеров в сентябре 2008 г., $ в месяц

№ Должность Зарплата

1 Руководитель IT-проекта 3000

2 Руководитель строительного проекта 2500

3 Руководитель консалтинговых проектов 2500

4 Руководитель проекта в маркетинге 2500

5 Руководитель проекта на производстве 2000

6 Руководитель телекоммуникационного проекта

2000

7 Руководитель проекта в ритейле 1500

Основные задачи менеджера проектов.

Политические Политические задачизадачи

Мотивационные Мотивационные задачизадачи

Задачи полученияЗадачи получения результатарезультата

П М Р

Политические задачи:• Определение спонсора проекта, который заинтересован в

достижении результата. Это может быть как один человек, так и группа людей.

• Наладить рабочий контакт с ключевыми людьми в проекте.• Добиться, чтобы спонсор проекта и ключевые фигуры в

проекте соблюдают все условия для успешной реализации проекта.

• Обеспечить выгодные отношения между зависимыми силами в проекте

• Научиться оказывать влияние на ход проекта, не прибегая к своей власти менеджера проекта

• Быть посредником для всех ключевых фигур проекта

Мотивационные задачи:• Собрать из выделенных сотрудников боевую проектную команду

готовую к реализации проекта• Для вдохновения команды на работу необходимо создать

соответствующие условия для реализации проекта• Если возникают ситуации, неблагоприятно влияющие на работу

команды, как можно скорее ликвидировать их.• Найти мотивирующий фактор, получив который, каждый

участник проектной команды почувствует значимость этого проекта для организации и для себя лично

• Ликвидировать конфликты между участниками проектной команды

• Награждайте успехи как личные, так и командные

Задачи получения результата:• Создать регламенты управления проектом (отчеты,

шаблоны, еженедельные совещания)• Способствовать принятию решений• Каждую неделю готовить и освещать результаты,

которые были достигнуты в течение недели• Держать заказчика в курсе всех решений по проекту и

согласовывать их с ним• Следить за прогрессом проекта

Записаться на занятия можно по адресу:

г. Харьков, ул. Петровского 30/32

либо по телефону

0958923146

Обратившись по эл. адресу:

sociotanay@list.ru

Спасибо за внимание!