القرار اتخاذ مفهومالقرار اتخاذ صناعة مراحل

القرارات أنواع

القرار متطلبات إدراكالموقف ) ( تحديد

األسباب وتحليل تشخيص) والتحليل) المعلومات جمع

وتقييمها بدائل تطويرمحتملة) ( حلول

المناسب البديل اختيار

المختار الحل تنفيذ

عكسية وتغذية تقييم

إجراء أو التنفيذ إقرارتصحيحات

أو مشكلة وجود إمافرصة

أسباب تشخيصمالمح أو المشكل

الفرصة

المشكلة حل خياراتالفرصة اقتناص أو

معين حل افتراضالبدائل تقييم بعد

القدرات استخدامبأفعال للقيام اإلدارية

المختار الحل تجسد

حول المعلومات جمعالتنفيذ عملية

وتقييمها القرار بصواب اإلقرار

خالل من تعديله أوالتنفيذ نتائج تقييم

صنعالقرا

ر

اتخاذالقرا

ر

عملية

صنعو

اتخاذ القرا

ر

من ” للعمل بديل اختيار بموجبها يتم عملية هوما مشكلة حل “ أجل

حركية أو ذهنية عملية يمثل القرار اتخاذ أن. المناسب القرار إلى للوصول

من االختيار أساس على يقوم القرار اتخاذ أن. بدائل عدة بين

القرار اتخاذ وراء من غاية أو هدفا هناك أن

اتHHإدراك متطلبالقراHر

تشخيص وتحليل األسباب•

تطوير البدائل•

تقييم البديل•

اختيار البديل المناسب

تنفيذ البديل المختار•

تقييم وتغذية عكسية•

غير غير القرارات القراراتالمبرمجةالمبرمجة

المبرمجة المبرمجة القرارات عنصر عنصر القراراتالمقارنة المقارنة

غير واضحة بشكل دقيق

طبيعة المهمة واضحة

المعلومات متوفرة إلى حد كبير قليلة إلى حد كبير

عدد البدائل متعددة محدودة

اإلدارة العليا في الغالب

اإلدارة اإلشرافية و الوسطى في الغالب

المستوى اإلداري

لمتخذي القرار

درجة محدودة جدا كبيرة جداالمخاطرة