التقرير السنوي لشركة واصل

التقرير السنويANNUAL REPORT

2التقرير السنوي 2011

نحو مستقبل أفضل

التقرير السنوي2011

التقرير السنوي 2011

ص.ب 642| رام اهلل، فلسطين00970 2 297 4444 هاتـــــف: 00970 2 297 2020 فاكـس: w w w . w a s s e l g ro u p . p s



كلمة رئيس مجلس اإلدارة

04

نبذة عن مجموعة واصل

12

عالقات المستثمرين

27

أعضاء مجلس اإلدارة

05

الهيكلية التنظيمية للمجموعة

14

عالقة مجلس اإلدارة مع المساهمين

28

كلمة الرئيس التنفيذي

08

شركات مجموعة واصل

15

البحث والتطوير

29

اإلدارة التنفيذية لمجموعة واصل

09

عالقات واصل

26

اآلفاق المستقبلية

30

كيف تصل إلى واصل

67

االختالف بين البيانات األولية والنهائية

29

الفهرس

القوائم المالية الموحدة

31

مالحظات

66

الفهرس


يطيب يل يف لقائنا الأول اأن اأرحب بكم م�شاهمينا الكرام، واإنه ل�شرف كبري يل اأن اأكون بينكم اليوم، حامال على عاتقي ثقتكم الكبرية بتقلدي زمام اإدارة هذا ال�شرح العريق منذ ني�شان 2011، حيث عملت جاهدا ومنذ اللحظة الأوىل على تذليل ال�شعاب وت�شخريها يف خدمة اأهداف ال�شركة مبا يحقق اأف�شل النتائج. فبداأنا باإعادة اإعمار البيت الداخلي وتقوية اأ�شا�شاته بدعمها بكادر مهني متخ�ش�ص من ذوي

الكفاءات املحلية والدولية برئا�شة ال�شيد �شعيد اأبو حجلة الرئي�ص التنفيذي اجلديد للمجموعة.

لقد انتهجت اإدارة ال�شركة بكافة طواقمها منهجا ا�شرتاتيجيا يقوم على التخطيط والدرا�شة املنطقية لتعزيز تطوير �شري العمل بال�شركة، وكخطوة اأوىل عملت على اإطالق دائرة تعنى ب�شوؤون امل�شاهمني وتتوا�شل معهم مب�شتوى عال من املهنية وال�شفافية وهي دائرة عالقات امل�شتثمرين، كما رفعت من م�شتوى اخلدمات واملنتجات لرتتقي بها نحو تطلعات �شوق العمل، مما و�شع قاعدة عمالئنا بالقطاعني يكفل مبا كافة املجموعة �شركات بتقييم بداأنا كما والدويل، املحلي ال�شعيد على واخلا�ص العام

ا�شتقالليتها وقدرتها على التميز مبجال عملها، لتعترب هذه اأول طريق التطوير والزدهار ملجموعة من ال�شركات التي متتاز بجوهر نقي �شلب قادر على حتطيم ال�شعاب وبناء م�شتقبل اأف�شل.

بالأ�شالة عن نف�شي ونيابة عن اأع�شاء جمل�ص الإدارة ي�شرين اليوم اأن اأتقدم اإليكم م�شاهمينا الكرام بجزيل ال�شكر على ثقتكم الكبرية بنا وباإدارتنا لإجناح العمل مبجوعة وا�شل، كما واأود �شكر موظفينا اإ�شرتاتيجية �شيا�شات اإتباع اأن على ال�شياق هذا يف التاأكيد واأود اجلبارة، جهودهم على الأعزاء علما لتكون املراتب اأعلى اإىل ال�شركة و�شول اإىل �شيوؤدي املاأ�ش�شة على قائم متوازن عمل واأ�شلوب

يرفرف يف �شماء الوطن. فنحو م�شتقبل اأف�شل ننطلق.

مع االحترام

حضرات السيدات والسادة، مساهمي شركة واصل الكرام،

كلمة رئيس مجلس اإلدارة


رجل اأعمال بارز، �شق م�شاره نحو امل�شتقبل عرب تاأ�شي�شه �شركة م�شار العاملية عام 1994، ف�شار بها باإدارة فريدة اأ�شا�شها خربة �شنوات من العمل اجلاد يف جمالت اخلا�ص القطاع وتطوير لتنمية الهادفة روؤيته م�شار لتحقق املختلفة، ال�شتثمار الفل�شطيني، بل ومتتد لت�شمل عملياتها دول عديدة يف ال�شرق الأو�شط و�شمال اإفريقيا.

ال�شركات الفل�شطيني بعدد من الوطني باإثراء القت�شاد بارز لل�شيد م�شري دور التي عملت على تطوير عدد من القطاعات يف جمال اخلدمات املالية، ال�شحافة، الدعاية والإعالن، الت�شالت، تكنولوجيا املعلومات، والزارعة، ومل يقت�شر وجوده على امل�شتوى املحلي فح�شب بل قاد عددا من املبادرات الهامة على ال�شعيد الإقليمي

باإن�شاء م�شاريع يف املغرب العربي، والأردن، وم�شر.مل تكن �شركة م�شار اإل ب�شمة من ب�شمات ال�شيد م�شري الوا�شحة يف قطاع الأعمال، حيث حقق للمجتمع الفل�شطيني حلمه بوجود مدينة منوذجية ترتقي باأ�شلوب حياتهم نحو الأف�شل، مدينة روابي التي تقوم على تطويرها واإن�شائها �شركة بيتي لال�شتثمار

العقاري، كاأ�شخم م�شروع ا�شتثماري بتاريخ فل�شطني.

الفل�شطيني القطاع اخلا�ص يلهم اأن ال�شيد م�شري ا�شتطاع الطموحة ب�شخ�شيته خالل من فل�شطني داخل واملتو�شطة ال�شغرية التجارية امل�شاريع يف لال�شتثمار اأول �شندوق خم�ش�ص لال�شتثمار يف "�شراج فل�شطني" الذي يعد تاأ�شي�ص �شندوق

ال�شركات العاملة يف فل�شطني.للتوزيع الفل�شطينية ال�شركة اإدارة جمل�ص رئي�ص من�شب حاليا م�شري ي�شغل م�شتثمرين بقاعدة عامة م�شاهمة �شركة وهي "وا�شل"، اللوج�شتية واخلدمات ني�شان من عام 2011، كما ي�شغل األف م�شتثمر، توىل من�شبه يف �شهر تتجاوز 15 اإدارة �شركة فل�شطني لتمويل الرهن العقاري، املدرجة من�شب نائب رئي�ص جمل�ص امل�شاهمة ال�شركات جمال�ص من بالعديد لع�شويته بالإ�شافة فل�شطني، ببور�شة

اخلا�شة.املتحدة الوليات يف تك فرجينيا جامعة من الكيميائية الهند�شة كلية من تخرج الأمريكية عام 1982، وعمل بعدها لفرتة طويلة يف موؤ�ش�شة ا�شت�شارية يف وا�شنطن

اكت�شب خاللها خربات وموؤهالت متميزة يف جمال ال�شتثمار.




ي�شغل ال�شيد مهدي امل�شري من�شب نائب املدير العام ل�شركة رئي�ص من�شب �شغل كما ،1996 العام منذ الأيام و�شحيفة ونائب الفل�شطينية لل�شناعات العام الحتاد اإدارة جمل�ص

رئي�ص جمل�ص اإدارة موؤ�ش�شة املوا�شفات واملقايي�ص الفل�شطينية ) منذ حزيران 2009 حتى ت�شرين ثاين 2011(. يحمل ال�شيد والتوعية واملحا�شبة الفنادق اإدارة يف علمية درجات امل�شري منا�شب يف عمل وقد امل�شاريع، اإدارة يف خبري وهو البيئية. الداخل يف اجلن�شيات متعددة �شركات يف امل�شتوى رفيعة

واخلارج.عالوة على ذلك، ي�شغل ال�شيد امل�شري من�شب رئي�ص جمل�ص اإدارة الكرتون، رئي�ص جمل�ص الوطنية ل�شناعة ال�شركة اإدارة �شيف"، "بال املتكاملة الأمنية للحلول الفل�شطينية ال�شركة

وع�شو جمل�ص اإدارة �شركة فل�شطني لال�شتثمار ال�شناعي.

السيد مهدي المصريتصدير المحاصيل

الزراعية

يحمل ال�شيد مكحول �شهادة الدكتوراه يف القت�شاد ال�شناعي ل�شركة مديرا ويعمل الأمريكية، يوتا جامعة من والقيا�شي اإبداع للحلول القت�شادية والإدارية، اإ�شافة اإىل عمله مدر�شا

يف ق�شم القت�شاد يف جامعة بريزيت.ال�شيا�شات اأبحاث معهد يف للبحوث ومن�شقا باحثا عمل القت�شادية- ما�ص حتى بداية عام 2007، وم�شت�شارا اقت�شاديا ملجموعة الت�شالت الفل�شطينية والعديد من موؤ�ش�شات القطاع الدرا�شات من الع�شرات واأجنز الأهلية، واملنظمات اخلا�ص عبد موؤ�ش�شة جائزة على وح�شل الفل�شطيني القت�شاد حول

احلميد �شومان للباحثني العرب ال�شبان لعام 2001. بنك منها موؤ�ش�شات عديدة ال�شيد مكحول يف ع�شوية �شارك

الرفاه، بنك فل�شطني الدويل، و�شركة جوال.

ملوؤ�ش�شة التنفيذي املدير من�شب حاليا الدجاين ال�شيد يتوىل بورتلند تر�شت، يتمتع بخربه حملية وعاملية و�شغل عدة منا�شب

يف القطاع اخلا�ص واملنظمات الدولية. الفل�شطينية ال�شركة اإدارة جمل�ص رئي�ص مهام حاليا يتوىل فل�شطني نخيل �شركة يف وع�شو التمويلي والتاأجري للتاأجري

و�شركة فل�شطني لتمويل الرهن العقاري .و�شركة العقارية امل�شرق ل�شركة العام املدير من�شب �شغل باديكو ل�شركة التابعة ال�شناعية املناطق لتطوير فل�شطني القاب�شة و�شغل اأي�شا عدة منا�شب اإدارية يف عدة م�شاريع تابعة

لربنامج الأمم املتحدة الإمنائي .والبكالوريو�ص يف القت�شاد املاج�شتري يف �شهادة على حا�شل

الإدارة والت�شويق من الوليات املتحدة الأمريكية.

باسم مكحولشركة مسار

هاني الدجانيشركة بيدكو

اإيهاب الأ�شقر حاليا من�شب نائب رئي�ص جمل�ص ال�شيد ي�شغل اللوج�شتية، كما للتوزيع واخلدمات الفل�شطينية ال�شركة اإدارة اأنه ع�شو العقارية، كما اإدارة �شركة تر�شت اأنه رئي�ص جمل�ص �شركة يف الأعمال وتطوير لال�شتثمار املنتدب الإدارة جمل�ص رئي�ص كونه اإىل بالإ�شافة بفل�شطني، للتاأمني العاملية تر�شت والعمرة. واحلج وال�شفر لل�شياحة تر�شت �شركة اإدارة جمل�ص املدرج ال�شغرية للم�شاريع الرفاة بنك اإدارة جمل�ص وع�شو ببور�شة فل�شطني ، كما اأنه ع�شو يف العديد من جمال�ص الإدارة

للكثري من ال�شركات.

السيد ايهاب األشقرشركة ترست للتأمين

8،500 دينار ٭ اجمالي المزايا و المكافآت التي صرفت ألعضاء مجلس إدارة مجموعة واصل:



اإدارة يف واملاج�شتري الدكتوراه اجلابر املالك د.عبد يحمل توىل الهند�شة، يف واملاج�شتري البكالوريو�ص ودرجة الأعمال د.اجلابر من�شب الرئي�ص التنفيذي لزين ال�شرق العام 2009 �شغل من�شب كما زين عام 2010، للعمليات ملجموعة ورئي�شا ملجموعة التنفيذي والرئي�ص الإدارة جمل�ص رئي�ص نائب

الت�شالت الفل�شطينية يف العام 2003.العديد ودعم الجتماعية امل�شوؤولية نهج تر�شيخ على ا�شرف من امل�شاريع يف جمال التعليم، ودعم التميز والإبداع وانت�شار ح�شل كما الفل�شطيني. املجتمع يف واحلا�شوب النرتنت د.اجلابر على جائزة ال�شيخ حممد بن را�شد اآل مكتوم )كاأف�شل مدير عربي( عن متيزه يف الإدارة للعام 2001، و�شنف �شمن اأهم مائة �شخ�شية يف قطاع الت�شالت وتكنولوجيا املعلومات

على م�شتوى العامل.�شارك د.جابر يف ع�شوية موؤ�ش�شات عديدة منها بنك القاهرة/

عمان يف الردن، رئي�ص جمل�ص الإدارة ل�شركة مطاحن القمح الذهبي.

د. عبدالمالك الجابر

التنفيذي الرئي�ص من�شب عورتاين في�شل الدكتور يتوىل ل�شركة األفا لالأبحاث لأكرث من 10 �شنوات. يتمتع د. عورتاين جمال يف خا�شة الت�شويقية الأبحاث جمال يف مميزة بخربة على د.عورتاين ونفذ ا�شرف البنوك. وقطاع الت�شالت درا�شات جمالت يف الإح�شائي امل�شح م�شاريع من العديد عمل وال�شحة. والتعليم ال�شوقية واحل�شة الزبائن اإر�شاء الرقابة حول درا�شات عدة وتطبيق ت�شميم على د.عورتاين اختبارات تطوير يف �شاهم املانحة، الدول مل�شاريع والتقييم م�شاريع فعالية مدى لفح�ص ا�شتخدمها ميكن اإح�شائية الإح�شاء يف الدكتوراه درجة على ح�شل املجتمعي. التدخل للم�شح الدولية الرابطة وهو ع�شو يف الأمريكية اجلامعة من

الإح�شائي.

د. فيصل عورتانيالفا العالمية للبحوث

المعلوماتية

املوؤ�ش�شات تطوير جم��ال يف اأ�شعد م��ازن ال�شيد يتخ�ش�ص ع��ام��ا يف جمال م��ن 25 اأك��رث اأن��ه ميتلك وال��ش��رك��ات، حيث التخطيط والتطوير ال�شرتاتيجي، والتدقيق الإداري والتحليل

املايل، وحتليل الأ�شواق وعمل درا�شات اجلدوى.القت�شادية، القطاعات من العديد يف اأ�شعد ال�شيد عمل منها: ال�شياحي، والأدوية، واحلجر والرخام، الإنتاج الغذائي، الن�شيج و�شناعة املالب�ص، تكنولوجيا املعلومات، القطاع املايل،

الأثاث واملفرو�شات، وغريها.قاد ال�شيد اأ�شعد و�شاهم يف دعم اجلهود لإعادة هيكلة موؤ�ش�شات القطاع احلكومي، حيث قام بامل�شاعدة يف اإن�شاء خطط تطويرية

لوزارات وموؤ�ش�شات ال�شلطة الوطنية الفل�شطينية.الأعمال اإدارة يف املاج�شتري درج��ة على اأ�شعد ال�شيد ح�شل املوؤ�ش�شة يف ع�شو وهو وا�شنطن، يف الأمريكية اجلامعة من

الأمريكية للت�شريفات.

السيد مازن أسعدصندوق سراج

ت�شغل ال�شيدة هدى اجلاك من�شب نائب الرئي�ص لال�شتثمار يف �شندوق �شراج، اإذ تعترب �شيدة اأعمال متميزة يف جمال تطوير الأعمال، متتلك ال�شيدة اجلاك اأكرث من 15 عاما من اخلربة يف جمال قيادة ال�شركات وتطويرها يف ال�شرق الأو�شط والوليات املتحدة الأمريكية، كما تتخ�ش�ص ال�شيدة اجلاك يف ت�شخي�ص بناء واإعادة ا�شرتاتيجيات منا�شبة، وو�شع ال�شركات، وتدقيق هياكل ال�شركات لتتالءم مع طبيعة عمل ال�شركة امل�شتثمر بها.

تبواأت ال�شيدة اجلاك منا�شب اإدارية رفيعة امل�شتوى يف العديد ال�شركات بناء وتطوير اأثبتت قدرتها على ال�شركات، وقد من

وامل�شاهمة يف التاأثري على النمو القت�شادي الفل�شطيني.لإدارة الدولية املاج�شتري درجة على اجلاك ال�شيدة ح�شلت

الأعمال التنفيذية، من جامعة نورث وي�شرتن.

السيدة هدى الجاكصندوق سراج

5. عبد اهلل �شابات 3. ن�شال اإ�شماعيل 4. عدنان اأبو احلم�ص 2. طالل نا�شر الدين األعضاء الذين تركوا مناصبهم: 1. كمال اأبو خديجة

اإننا فخورون بقدرتنا على ا�شتيعاب ما يزيد عن األف موظفة وموظف، ومنحهم الفر�شة الكاملة للتدريب والتطور واكت�شاب اخلربات التي �شتمكننا من تقدمي جمموعة من اخلدمات املتنوعة

وباأيدي وطنية اأ�شيلة قادرة على الإجناز والعطاء بكل تفان واإخال�ص.

اإن احلوكمة والإدارة الر�شيدة هما اأهم ركائز عملنا، وعليهما بنيت خطط عمل املجموعة، ومت اعتمادهما من قبل جمل�ص الإدارة الذي مل ياأل جهدا يف ر�شم ال�شيا�شات وو�شع ال�شرتاتيجيات التي ال�شيا�شات وتنفيذ القرار لتخاذ الكافية امل�شاحة التنفيذية لالإدارة معطيا املتوازنة،

ت�شمن حفظ م�شالح امل�شاهمني الكرام، والزبائن الأعزاء وت�شاهم يف خدمة املجتمع املدين.

مع االحترامأخوكم سعيد أبو حجلة

الرئيس التنفيذي


وا�شعني ن�شب اأعيننا اأمانة احلفاظ على ا�شتثماراتكم وتنميتها، عملت ومنذ اليوم الأول مع فريق عمل مهني وحمرتف لديه من اخلربة والكفاءة ما مكنه من حتديد مواطن �شعف ال�شركة وفعالة وا�شحة عمل خطط و�شع على والعمل امل�شتقبلية، ال�شركة اآفاق وحتديد ومعاجلتها،

قادرة على حتقيق اأف�شل الأهداف والنتائج على املدى الق�شري املنظور.

اإن جمموعة وا�شل مبا تقدمه من خدمات لكافة قطاعات الأعمال، جعلها جزءا اأ�شيال و�شريكا يعتمد عليه لتحقيق حاجات و تطلعات عمالئنا الكرام، واإعطائهم كامل الفر�شة للرتكيز على

تنمية اأعمالهم من خالل التخ�ش�شية والرتكيز على التميز.

اإن العام 2012 ي�شكل نقطة حتول يف تاريخ ال�شركة وم�شتقبلها، حيث �شيكتمل العمل على اإعادة هيكلية ال�شركات وو�شع اأحدث الأنظمة الإدارية والفنية، واكتمال تعيني الكوادر املتخ�ش�شة، مما �شي�شفي قدرا عاليا من الكفاءة وجودة اخلدمات، التي توؤهلنا لن�شبح يف م�شاف ال�شركات

العاملية امل�شابهة.

كلمة الرئيس التنفيذيالسيد سعيد أبو حجلة

حضرات السيدات والسادة، مساهمي شركة واصل الكرام،

كلمة الرئيس التنفيذي


أعضاء اإلدارة التنفيذية

على مدى اأكرث من 20 عاما �شجل ال�شيد �شعيد اأبو حجلة ر�شيدا حافال بالأداء يف جمالت: الإدارة، وتقدمي امل�شورة، وتعزيز التناف�شية يف جمالت الت�شنيع حاليا حجلة اأبو ي�شغل والكويت. والأردن، فل�شطني، من كل يف واخلدمات من�شب الرئي�ص التنفيذي ملجموعة وا�شل، وهي �شركة م�شاهمة عامة مدرجة كما م�شتثمر. األف 15 تتجاوز قوية م�شتثمرين بقاعدة فل�شطني بور�شة يف البدائل التطويرية بفل�شطني لنحو ع�شر "املدير العام" ل�شركة تبواأ من�شب اإجناز يف الرفيع الأداء عن النطباعات اأف�شل خاللها من عك�ص �شنوات، م�شاريع القطاع اخلا�ص املمولة من الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية، ووزارة التنمية الدولية الربيطانية، والبنك الدويل، وبرنامج الأمم املتحدة الإمنائي.

السيد سعيد أبو حجلة


اإذ الفل�شطيني، اخلا�ص القطاع اأقطاب من بارزا رياديا اأبو حجلة ال�شيد يعترب مبادراته اإىل بالإ�شافة اخلا�ص، القطاع تطوير يف لدوره دويل بتقدير يتمتع الرامية اإىل تخفيف حدة الفقر، فقد طور برامج �شاملة وم�شتدامة ت�شتجيب حلل قطاعية واحتادات تدريب مراكز تاأ�شي�ص طريق عن املتفاقمة، البطالة مع�شلة تدريب فرتات �شمن التوظيف، جهات واحتياجات التدريب مناهج بني جتمع اأجل تطوير املهارات، حيث يتميز عمله بالقدرة على ن�شج عالقات متكاملة من متينة مع م�شوؤويل احلكومة، ورجال الأعمال، وقادة املجتمع، وم�شاركتهم اأرائهم

وم�شاكلهم ومن ثم معاجلتها مبنهجية وا�شحة.من التنفيذية، الأعمال لإدارة الدولية املاج�شتري �شهادة اأبو حجلة ال�شيد يحمل

جامعة نورث وي�شرتن .

أعضاء اإلدارة التنفيذية لمجموعة واصل


ي�شغ��ل املهند��ص حممد عط��ون من�ش��ب مدير دائ��رة هند�شة واأنظم��ة املعلوم��ات. وميتل��ك خ��ربة طويل��ة حملي��ا واقليمي��ا يف قط��اع التكنولوجي��ا بالإ�شاف��ة اإىل جتربة رائ��دة يف اعداد ال�شرتاتيجي��ات و تقدمي ال�شت�شارات الإدارية يف جمال تطوير الأعمال وحت�شني الأداء. و ه��و حا�شل على درجة البكالوريو�ص

يف الهند�شة.

السيد محمد عطونمدير دائرة هندسة وأنظمة المعلومات

ت�شغل الآن�شة اأيرين خا�شو من�شب مدير دائرة املوارد الب�شرية تعد كما ،2011 العام منذ وا�شل جمموعة يف وامل�شرتيات الب�شرية واملوارد الإدارية ال�شوؤون يف خبرية خا�شو الآن�شة من عاما ع�شرين من اأكرث فلديها وامل�شرتيات. والتوظيف

اخلربة يف امل�شاريع املمولة من اجلهات املانحة.

اآلنسة أيرين خاشو مدير دائرة الموارد البشرية والمشتريات

يف املالية الدائرة مدير من�شب بواطنه با�شم ال�شيد ي�شغل يف العمل يف وا�شعة خربات ميتلك حيث وا�شل، جمموعة البنوك التجارية والإ�شالمية منذ اكرث من 16 عاما، بالإ�شافة اإىل قدرته على امل�شاهمة الفعالة يف اإعداد �شيا�شات واإجراءات �شهادة ماج�شتري يف التقديرية. حا�شل على واملوازنات العمل القانوين املحا�شب و�شهادة الأعمال من جامعة بريزيت اإدارة للموؤ�ش�شات واملراجعة املحا�شبة هيئة من CIPA الإ�شالمي

املالية الإ�شالمية يف البحرين.

السيد باسم بواطنه مدير الدائرة المالية

ال�شركة اأجمد ق�ش�ص حاليا من�شب مدير عام ال�شيد يتوىل ويتمتع لي�ص( )بال التمويلي والتاأجري للتاأجري الفل�شطينية اإدارية يف قطاع البنوك بخربة تزيد عن 18 عاما يف منا�شب

و�شركات التاأجري التمويلي والقطاع اخلا�ص.القت�شاد البكالوريو�ص يف �شهادة على ق�ش�ص ال�شيد ح�شل فرعي برجمة كمبيوتر من جامعة الريموك يف الأردن عام 1993.

السيد أمجد قصص مدير عام شركة بال ليس

ال�شركة عام مدير من�شب عطاري جمدي ال�شيد ي�شغل الفل�شطينية للحلول الأمنية املتكاملة )بال �شيف(، كما ميتلك خربة مميزة يف جمال قيادة العمل الأمني لأكرث من 18 عاما درجة على عطاري ال�شيد ح�شل واخلا�ص، العام القطاع يف

املاج�شتري يف الإدارة من جامعة النجاح الوطنية.

السيد مجدي عطاري مدير عام شركة بال سيف

العمليات مدير من�شب حاليا ال�شعيد �شكري ال�شيد يتوىل اللوج�شتية يف �شركة وا�شل، ويتمتع بخربة تزيد عن 20 عاما الإقليمية، والدول فل�شطني اللوج�شتية يف يف قطاع اخلدمات ال�شركات من العديد يف اإدارية منا�شب �شل�شلة توىل كما

اللوج�شتية.ح�شل ال�شيد �شكري على �شهادة املاج�شتري يف اإدارة الأعمال.

السيد شكري السعيد مدير العمليات اللوجستية في شركة واصل


ي�شغل ال�شيد غ�شان تادر�ص من�شب نائب املدير العام لل�شوؤون ال�شيد ميتلك تك، بال �شركة يف الت�شويق و ال�شرتاجتيات املكتبية والأجهزة احلا�شوب �شركات عمل يف خربة تادر�ص لأكرث من 25 عاما، ال�شيد تادر�ص حا�شل على درجة بكالوريو�ص هند�شة حا�شوب، و ماج�شتري اإدارة اأعمال هند�شية من جامعة

كنتكت تكنولوجي يف الوليات املتحدة.

السيد غسان تادرس نائب المدير العام للتخطيط والتسويق شركة بال تك

بال �شركة الفني يف املدير ال�شيد طارق غو�شة من�شب ي�شغل والهند�شة الإدارة فهو ميتلك خربة يف جمال اإنف�شتمنت، تك درجة على غو�شة ال�شيد ح�شل وقد عاما، 15 من لأكرث البكالوريو�ص يف الهند�شة اللكرتونية من جامعة كوجزويل يف

الوليات املتحدة المريكية.

السيد طارق غوشة مدير فني شركة بال تك

عمان، وا�شل �شركة مدير من�شب ن�شار علي ال�شيد ي�شغل القطاعات خمتلف يف اخلربة من عاما 14 ميتلك حيث القت�شادية، منها ال�شناعة والتعليم و العقارات و الت�شالت والإدارية يف املالية املنا�شب العديد من والتجارة، حيث �شغل تلك القطاعات، كما ويحمل ال�شيد ن�شار �شهادة البكالوريو�ص

يف املحا�شبة.

السيد علي نصار مدير واصل عمان

اآلنسة إلينا ترزي مدير مكتب الرئيس التنفيذي

ت�شغل الآن�شة اإلينا ترزي من�شب مدير مكتب الرئي�ص التنفيذي يف جمموعة وا�شل منذ العام 2011، حيث متتلك الآن�شة ترزي اأكرث من 4 �شنوات من اخلربة يف جمال الإدارة وخا�شة اإدارة والقطاع احلكومي القطاع يف الر�شمية اجلهات مع امل�شاريع يف البكالوريو�ص درجة على حا�شلة ترزي الن�شة اخلا�ص، العلوم املالية وامل�شرفية من جامعة بريزيت و�شهادة املاج�شتري

يف التعاون الدويل والتطوير من جامعة بيت حلم.

امل�شتثمرين عالقات مدير من�شب �شدقة مي ال�شيدة ت�شغل وجمال�ص الإدارة ل�شركات جمموعة وا�شل، حيث متتلك خربة لأكرث من 8 �شنوات بقطاع اخلدمات املالية، وهي ع�شو مبعهد CISI وحا�شلة على �شهادة مزاولة مهنة اإدارة املحافظ مبنطقة اخلليج، وقد ح�شلت على درجة البكالوريو�ص يف املحا�شبة من

جامعة النجاح الوطنية.

السيدة مي صدقة مدير عالقات المستثمرين ومجالس اإلدارة

أعضاء اإلدارة التنفيذية

املزايا و املكافاآت التي �شرفت لأع�شاء الإدارة التنفيذية ملجموعة وا�شل: الرواتب: 338،291 دينار بدل جوال: 8،640 دينار بدل �شفريات: 4،000 دينار



الع�شرية التطوارات تواكب التى املتنوعة باقة من اخلدمات بتوفري متكاملة خمت�شة هي منظومة وتلبي احتياجات ال�شوق املحلي.

يتمثل هدف املجموعة يف طرح مزود خدماتي موحد، يقدم كافة احللول واخليارات املتعددة لقطاع والربيد ال�شحن منها؛ خدمات عدة على املت�شمنة �شركاتها جمموعة خالل من والأف��راد العمال ال�شريع والتو�شيل )ال�صركة الفل�صطينية للتوزيع واخلدمات اللوج�صتية »وا�صل«(، التاأجري التمويلي والتاأجري للتاأجري الفل�صطينية )ال�صركة واملركبات للمعدات التمويلي والتاأجري »بال لي�ض«(، خدمات اإدارة الفعاليات واملعار�ص )بال اإك�صبو للمعار�ض واخلدمات(، حلول اأمن ال�شركات واملنازل واحلرا�شة )ال�صركة الفل�صطينية للحلول االمنية املتكاملة »بال �صيف«( والتنظيف »بال كلني« ، بيع وتاأجري و�شيانة الأجهزة املكتبية والتكنولوجبا الرقمية احلديثة وبالأخ�ص معدات »زيروك�ص« يف فل�شطني )بال تك اإنف�صتمنت(. ف�شال عن العديد من اخلدمات ذات القيمة

الإ�شافية وامل�شممة خ�شي�شا لزبائننا الكرام.

ت�شعى جمموعة وا�شل لتو�شيع قاعدة زبائنها من خالل �شعيها الدوؤوب على حت�شني الأداء واخلدمات احلالية حتقيقا لر�شى زبائنها كهدف رئي�شيا لها. كما تعمل املجموعة على مواكبة التطورات احلديثة

يف كل املجالت لإ�شافة خدمات جديدة متميزة تلبي تطلعات قطاع الأعمال يف فل�شطني.

متتد خدمات املجموعة لت�شل كافة مدن وقرى ال�شفة الغربية وقطاع غزة، حيث املقر الرئي�شي يف رام اهلل، واملكاتب الفرعية يف مدينة القد�ص ونابل�ص واخلليل. كما عززت جمموعة وا�شل مكانتها على

ال�شعيد الإقليمي بتواجدها يف الأردن لتكون حلقة الو�شل لفل�شطني بالعامل اخلارجي.

اإلنجازات:حققت �شركة وا�شل يف العام 2011 العديد من الإجنازات املتميزة، والتي تهدف اإىل تعزيز وتطوير

العمل يف ال�شركة، وتلخ�ص هذه الإجنازات فيما يلي:

ا�شتقالليتها. يحقق مبا ال�شركات هيكلة واإعادة الداخلي البيت ترتيب •

الإدارة م�شتوى على والدولية املحلية واخل��ربات الخت�شا�ص ذوي من مهني كادر توظيف •التنفيذية وال�شركات.

التابعة. ال�شركات لكافة 2012 لعام واملوازنة الطريق خارطة واعتماد و�شع •



املعنية. اجلهات كافة مع للتوا�شل امل�شتثمرين، عالقات دائرة اإطالق •

املوظفني. نظام تعديل •

ال�شركات. لكل التجارية العالمات وتطوير متخ�ش�شة مبهارات ت�شويق اإ�شرتاتيجية اإنتهاج •

املن�شودة اأهدافها حتقيق يكفل مبا التابعة بال�شركات اخلا�شة الإدارة جمال�ص مع التعاون •وتطويرها.

والدويل. املحلي ال�شعيد على واخلا�ص العام بالقطاعني العمالء قاعدة تو�شيع •

اتخاذ قرار رفع راأ�شمال �شركة بال لي�ص وهي اإحدى ال�شركات التابعة ملجموعة وا�شل، وحتويلها •ل�شركة م�شاهمة عامة ذات م�شوؤولية حمدودة.

شركات واصل:ال�صركة الفل�صطينية للتوزيع واخلدمات اللوج�صتية ـ وا�صل

وا�صل للتوزيع واخلدمات اللوج�صتية ـ القد�ض

وا�صل للتوزيع واخلدمات اللوج�صتية ـ االأردن

�صركة ميني ماك�ض العاملية ـ القد�ض

ال�صركة الفل�صطينية للحلول االأمنية املتكاملة ـ بال �صيف

ال�صركة الفل�صطينية للتاأجري والتاأجري التمويلي ـ بال لي�ض

�صركة بال اإك�صبو للمعار�ض واخلدمات

�صركة بال تك اإنف�صتمنت



مجلس اإلدارة


عالقات امل�شتثمرين وجمال�ص الإدارة

املدقق الداخلياملدقق اخلارجي

امل�شت�شار القانوين

م�شت�شار اقت�شادي وفني

دائرة هندسة وأنظمة المعلوماتالدائرة المالية

شركة بالتك لالستثمارالشركة الفلسطينية للتأجير والتأجير التمويليالشركة الفلسطينية للحلول األمنية المتكاملة شركة بال اكسبو للمعارض والخدماتالفلسطينية للتوزيع والخدمات اللوجستية

ق�شم الأمن � القد�صق�شم الأمنق�شم النظافةوا�شل الأردنميني ماك�ص القد�ص

وا�شل القد�ص

خدمات التاأجري التمويلي

دائرة العقود دائرة الموارد البشرية والمشتريات

مدير المكتب



شركات واصل

شركات واصل


الفلسطينية للتوزيع والخدمات اللوجستية » واصل«

تقدم التي الأوىل الفل�شطينية ال�شركة لتكون 2005 عام يف تاأ�ش�شت عامة، م�شاهمة �شركة هي حلول لوج�شتية متكاملة ت�شمل �شبكات الإمداد، ال�شحن، التخزين، التغليف وغريها، خلدمة ال�شوق الفل�شطيني بقطاعيه العام واخلا�ص وعلى امل�شتوى املحلي والدويل. وا�شل لوجي�شتك�ص هي جزء من جمموعة وا�شل، ومدرجة يف بور�شة فل�شطني لالأوراق املالية بقاعدة م�شتثمرين قوية تتجاوز 15000

م�شتثمر.

شبكة واصلتتميز وا�شل ب�شبكة تغطية حملية متكاملة ت�شمل ال�شفة الغربية، قطاع غزة، القد�ص و اململكة الأردنية �شركات مع ا�شرتاتيجية حتالفات ال�شركة عقدت ال�شريع، الدويل النقل خدمة ولتقدمي الها�شمية، عاملية خمت�شة يف هذا املجال مما يعطي زبائنها الثقة الكاملة بدقة و�شرعة ت�شليم طرودهم �شواء

كانت ب�شائع لزبون خارج البالد اأو وثائق عاجلة.

خدمات توصيل سريعة، بأسعار مناسبة، وفي الوقت المحددتقدم وا�شل خدمة مميزة للنقل ال�شريع داخل وخارج املدن الفل�شطينية و اململكة الأردنية الها�شمية، كما تقدم خدمات اإلكرتونية وو�شائل ات�شال هاتفية مميزة متكن زبائنها من اإنهاء ترتيبات طلبات

�شحن وتوزيع الطرود ال�شغرية اأو الوثائق يف وقت قيا�شي.

كما تفتخر وا�شل باأنظمتها الإلكرتونية املتكاملة واأنظمة الت�شغيل احلديثة والتي متكن فريق عملها من التحكم ب�شرعة ودقة ت�شليم الطرود مبا يتنا�شب مع احتياجات الزبون. كما قامت وا�شل بتوفري موقع

اإلكرتوين ميكن زبائنها من متابعة طرودهم واحل�شول على وثيقة ت�شليم الطرد اإن لزم الأمر.

خدمات ذات قيمة إضافيةخدمة ترميز وتوزيع الفواتري ال�صهرية. -

يف والقن�صليات ال�صفارات جلميع الفيزا طلبات وت�صليم ا�صتالم خدمة -فل�صطني وا�صرائيل واالأردن.


واصل

خدمة توزيع املواد الت�صويقية، واملجالت االإعالنية والدعائية. -خدمة حزم و نقل االأمتعة، االأثاث و املمتلكات ال�صخ�صية. -

إدارة اإلمداداتاإدارة بالتوريد، املتعلقة الأن�شطة كافة اإدارة للتخطيط، �شاملة خدمات لزبائنها ال�شركة توفر امل�شرتيات واإدارة عمليات النقل وذلك بالتعاون والتن�شيق مع ال�شركاء الرافدين مل�شلحة الزبائن )من

موردين، و�شطاء، ومقدمي اخلدمات كاملزودين اأو الزبائن(.

خدمات التخزين والمستودعاتوال�شتالم ال�شحن اإىل بال�شافة بدقة، املخزون جرد خدمات لتقدم عملياتها نطاق وا�شل تو�شع وفق اأنظمة تخزين اآمنة ويف غاية الدقة. يرتكز هدفنا بال�شماح لل�شركات تنظيم العالقة بني املخزن

وطلبات الزبائن بدون الإخالل بالت�شليم وفق املواعيد املحددة وبامليزانيات املخ�ش�شة.

النمو المستقبليودوليا حمليا وم�شرتكة متبادلة منفعة توفري عرب مل�شاهميها القيمة تعظيم يف وا�شل روؤي��ة تتمثل لتوفري اأعلى م�شتويات اخلدمة املمكنة لزبائنها يف كافة الأوقات وعلى مدار ال�شنة، مع مواكبة التقدم التكنولوجي والتطوير امل�شتمر لأنظمتها الإلكرتونية والكفاءة واجلودة يف املعاجلة. تطمح وا�شل لتكون يف التجارية الأعمال انتعا�ص اإىل والبوابة املنطقة يف اللوج�شتية اخلدمات مقدمي واأكفاأ اأهم من

فل�شطني.

الوضع التنافسياأكرب واأول �شركة فل�شطينية تقدم احللول اللوج�شتية املتكاملة. .1

تغطية جغرافية �شاملة مدعمة باأ�شطول �شيارات قادر على تغطية كافة املناطق. .2

وجود �شركات اإ�شرتاتيجية عاملية. .3


الشركة الفلسطينية للحلول األمنية المتكاملة » بال سيف«

غدت بال �شيف املزود الول واملتميز يف جمال احلرا�شة وتوفري حلول اأمنية متكاملة وفعالة مب�شتوى عال من املهارة والتدريب مركزة جل اهتمامها على الزبون. ح�شلت ال�شركة على الرتاخي�ص القانونية الالزمة ملزاولة العمل قبيل تاأ�شي�شها عام 2006، لت�شبح فيما بعد اإحدى ال�شركات التابعة ملجموعة وا�شل. و�شعت بال �شيف حجر الأ�شا�ص عندما بنت جناحها على لبنة متينة تزاوج بني كادر مدرب وفق الأمنية باملعايري ملتزمة الفنية، والعمليات التكنولوجيا و�شائل اأحدث على واعتمادها وموؤهل، ممتلكات حماية ال�شركة اأولويات �شلم على يقع اذ الزبائن، ر�شى لتاأمني الدولية امل�شتويات اأعلى

زبائنها يف منازلهم وموؤ�ش�شاتهم على مدار ال�شاعة.

لمحة تاريخيةت�شارعت وترية النمو القت�شادي الوطني يف العقد الأخري، مما حث اأ�شحاب الأعمال وال�شركات على القطاعات كافة يف املعدات وا�شترياد املحو�شبة، اللكرتونية لالأجهزة والع�شري الوا�شع ال�شتثمار ال�شناعية، ما توجب عليهم اأخذ احليطة واحلذر جتاه الزيادة امل�شطردة على طلب املعدات املكلفة والثقيلة. طرحت بال �شيف نف�شها منوذجا يحمل احلل لهم ويحد من قلقهم وخماوفهم، لتقدميها حلة من احللول الأمنية واحلماية املتكاملة يف ظل تلبية حاجات النمو املت�شارع لالقت�شاد الفل�شطيني.

وبالتن�شيق مع اجلهات الأمنية احلكومية الفل�شطينية حلماية ممتلكات الزبائن واملجتمع املدين.

مة مجموعة الخدمات المقدخدمات احلرا�صة: مرافقة وحماية ال�شخ�شيات الهامة من مواكب ووفود حكومية، و�شفراء، -

وم�شاهري، ورجال اأعمال يف فل�شطني.املحلية وال�شركات للموؤ�ش�شات واحلماية الأم��ن �شمان املركزية: املراقبة خدمات -اإت�شال ومعدات تكنولوجيا من املتقدمة التقنيات باأحدث مدعمني التحتية، والبنى والدولية متنقلة. تت�شل اأنظمة التحكم خا�شتنا مبراكز ال�شرطة والدفاع املدين من اأجل �شمان ال�شرعة

الق�شوى يف التجاوب واإر�شال الطواقم واملعدات ملعاجلة اأي حالة طارئة.خدمات اأمن الفعاليات -

خدمات حماية املمتلكات واملنازل. -خدمات نقل االأموال واملمتلكات الثمينة. -

للنظافة املتميزة اخل��دم��ات من باقة كلني": "بال واملرا�صلة التنظيف خدمات -واملرا�شلة للمكاتب واملنازل، تقدم يف كل من ال�شفة الغربية والقد�ص وقطاع غزة والأردن، بطاقم يزيد عن 150 موظف من املوظفني الكفوؤين املدربني نظريا وعمليا، واملختارين بعناية متنا�شبة


بال سيف

مع موؤهالتهم وقدراتهم حتت اإ�شراف ميداين متوا�شل للتاأكد من حتقيق م�شتوى اخلدمة املطلوب مع مراعاة خ�شو�شية الزبون، كما يتم توزيع الطاقم �شمن فرق ثابتة حمددة واأخرى متنقلة.

هذا وت�شمل خدمات بال كلني:واملكاتب. ال�شكنية للمباين واخلارجي الداخلي التنظيف •

وال�شيافة. املرا�شلة •واخلارجية. الداخلية للفعاليات التنظيف •

العامة. للمقرات واخلارجي الداخلي التنظيف •

التكنولوجيا ونظم االستجابة المتكاملةيتجهز كادر بال �شيف باأجهزة ات�شال متنقلة و�شريعة ومربوطة بغرفة التحكم املركزية، والتي بدورها مو�شولة بطواقم وفروع ال�شرطة والدفاع املدين على مدار ال�شاعة. تغطي �شبكة بال �شيف التكنولوجية كافة اأنحاء ال�شفة الغربية من خالل ا�شتعمال ترددات ل�شلكية عرب �شبكة األياف، ت�شمن ات�شال عايل

اجلودة، وبدون اأي تقطع اأو ت�شوي�ص.

الزبائن التجاريين والخاصين- مواقع البناء - الفنادق - البنوك

- امل�شانع - اجلامعات - ال�شفارات - املخازن - قطاعات املعار�ص - القن�شليات - املجمعات التجارية - مرافق املالعب واحلفالت - مقرات املوؤ�ش�شات

الوضع التنافسياأول �شركة اأمنية خا�شة مت ترخي�شها يف فل�شطني. .1

اإدارة ذات عقلية وخلفية اأمنية وخربة يف اختيار الأ�شخا�ص املنا�شبني. .2

وجود قاعدة وا�شعة من الع��نا�شر الب�شرية. .3

توفر غرفة عمليات مركزية تعمل على مدار ال�شاعة. .4


شركة بال تك إنفستمنت

هي ال�شركة املتميزة يف جمال بيع و�شيانة وتاأجري الأجهزة املكتبية والتكنولوجيا الرقمية احلديثة يف فل�شطني. ن�شاأت عام 2007 وان�شمت اإىل جمموعة وا�شل، زداد انت�شارها بعد ح�شولها على وكالة

موزع ح�شري لكافة منتجات زيروك�ص )Xerox( يف فل�شطني.

ما مييز بال تك، بحث�ها امل�شتفي�ص والدائم عن اأف�شل ال�شركات التكنولوجية الرائدة عامليا، لتتعامل معها م�شتوردة خربتها التقنية ووا�شعة اإياها يف متناول ال�شركات يف فل�شطني. ت�شيف ال�شركة بعدا

حداثيا وع�شريا لقطاع الأعمال املحلي، مطلعة اإياها على اأحدث التطورات العاملية ب�شكل دائم.

خدمة إدارة الوثائق والمطبوعاتملواكبة املتغريات الع�شرية ، تتكاتف جهود بال تك لتت�شافح مع ال�شركات العاملية وتعمل معها جنبا اإىل جنب، متعرفة على اأحدث املعدات املطروحة يف الأ�شواق العاملية لتوفري اأف�شل الت الطباعة وماكينات الت�شوير وطباعة الوثائق ون�شخها من معدات زيروك�ص اجلديرة بالثقة وطرحها يف فل�شطني، موفرة بذلك اأعلى م�شتويات اجلودة وملبية حاجة جميع الأعمال. ل تتوانى بال تك عن تقدمي اأجهزتها من معدات زيروك�ص باأحدث اخل�شائ�ص املتوفرة يف الأ�شواق، فهي تربط بيت �شبكات احلا�شوب وبرامج

كن امل�شتخدمني من اإجراء اأعمال الطباعة، وامل�شح ال�شوئي للوثائق، واإر�شال اإدارة املطبوعات، ما ميالفاك�شات ب�شكل �شل�ص واآمن عرب اأجهزة احلا�شوب اخلا�شة بهم.

منتجاتنا من زيروكس اأنظمة طباعة رقمية عالية اجلودة. -

اأجهزة مكتبية ) امللونة منها واالأ�صود واالأبي�ض(. -وحدات طباعة اال�صتعمال ال�صخ�صية واملنزلية ) طابعة، ما�صح �صوئي، -

ماكنة ت�صوير، الفاك�ض(.

اشتر، استأجر، أو استأجر لتتملكال�شراء، عقود ت�شمل: مرنة، متويل وخيارات مناف�شة اأ�شعار وفق متكاملة خدمات تك بال تطرح �شوؤون لإدارة تريدها التي اخلدمات طلب ال�شركة ت�شتطيع التملك. بنية وال�شتئجار وال�شتئجار،

وثائقها ومطبوعاتها مبا يتنا�شب مع اإمكانياتها املادية.


بال تك

الطريق إلى األماميف ��ش��واء لهم اجل��ودة م��ن ع��ال م�شتوى بتقدمي منتفعيها، ق��اع��دة لتو�شيع حاليا ت��ك ب��ال ت�شعى اأو الكبرية. تت�شافر جهود ال�شركة الناجتة عن عالقة ال�شراكة املثمرة الأعمال التجارية ال�شغرية قبل من �شيانة واأعمال معدات من منها، امل�شتوردة اخلدمات وكافة زيروك�ص مع وال�شرتاتيجية

حمرتفني حمليني ومدربني، لت�شب يف م�شلحة رجال الأعمال يف فل�شطني.

الوضع التنافسيمتثيل كربى �شركات العامل يف جمال الطباعة والتغليف. .1

القدرة على تقدمي حلول متكاملة للطباعة امللونة اخلا�شة باملطابع. .2

فريق عمل مدرب وموؤهل. .3


الشركة الفلسطينية للتأجير والتأجير التمويلي » بال ليس «

تعد بال لي�ص ال�شركة الفل�شطينية الأوىل املتخ�ش�شة بالتاأجري التمويلي. تاأ�ش�شت عام 2006 ك�شركة �شركة ك��اأول امل��ال راأ��ص �شوق هيئة من معتمدة ال�شركة حم��دودة، م�شوؤولية ذات خا�شة م�شاهمة من املنقولة وغري املنقولة الأ�شول متويل يف ال�شركة تعمل التمويلي. للتاأجري مرخ�شة فل�شطينية احلقيقي البديل بكونها متميزة والأف��راد، لل�شركات ومركبات واإن�شائية �شناعية وماكينات معدات ر بال لي�ص خدماتها بالتوازي مع تقدمي خدمات مريحة ومرنة والوحيد عن القرو�ص امل�شرفية. ت��ي�ش

يف ال�شداد املايل، مع اأ�شعار تناف�شية ومنتج يتالءم مع التمويل الإ�شالمي.

مما والتنفيذي، الإداري الفريق واحرتافية اللتزام قاعدة على املبنية ال�شركة اإجن��ازات توالت جعلها تتبواأ مكانة مرموقة ذات دور حيوي يف م�شاندة الن�شاطات ال�شتثمارية ورافده لعجلة التنمية

وال�شتثمار نحو النهو�ص بالقت�شاد الوطني.

خدمات بال ليسالتاأجري التمويلي للماكينات واملعدات

توفر بال لي�ص تاأجريا متويليا للمعدات املتخ�ش�شة بتو�شيع اأعمال البنية التحتية، وا�شتبدال الآلت القدمية، وتطوير التكنولوجيا وتعاظم م�شتوى الإنتاج. ل تتقاع�ص ال�شركة يف تقدمي خدماتها جلميع ال�شغرية بال�شركات م��رورا الن�شاأة، احلديثة ال�شركات اإىل الأعمال، اأ�شحاب نخبة من ال�شرائح اإىل موؤ�ش�شات القطاع الأهلي وال�شركات املتجذرة والكبرية احلجم، مع واملتو�شطة احلجم، وو�شول

العلم اأن مدة التاأجري ترتاوح من �شنة حتى �شبع �شنوات.

تاأجري ال�صيارات، ال�صاحنات، وخدمة املركباتكافة تقدم من خاللها فل�شطني، ال�شيارات يف م�شتوردي وكالت مع لي�ص عالقات طيبة بال تن�شج الأنواع واملوديالت من املركبات اخلا�شة والتجارية، مبا فيها ال�شاحنات خفيفة احلمولة، وال�شيارات

العائلية، ومركبات الإن�شاءات الثقيلة.


بال ليس

لهم ت�شمن عالية بجهوزية تتمتع فهي عنهم، والنيابة زبائنها خلدمة املالية القوة ال�شركة توظف مواكبة طلباتهم وتلبيتها، وتوفري مبتغاهم من موا�شفات املركبات اخلا�شة والتجارية التي يرغبون

بحيازتها.

خدمة اإدارة االأ�صطول توفر ال�شركة خدمات اإدارة الأ�شطول لل�شركات الكربى والتي توفر عبء اإدارة خدمات هذه املركبات من قبل موظفي ال�شركة وما يرتتب على ذلك من تكاليف كبرية تتكبدها ال�شركات، من خالل هذه اخلدمة تدير بال لي�ص كافة اخلدمات املتعلقة بهذه املركبات من ت�شجيل وترخي�ص وتاأمني بالإ�شافة

اإىل اأعمال ال�شيانة الدورية والطارئة وغريها من خدمات .

الوضع التنافسيتعد ال�شركة الأوىل يف قطاع تاأجري املركبات واملعدات يف ال�شوق الفل�شطيني. .1

تقدم باقة من املنتجات املتنوعة ل�شرائح عري�شة من الزبائن. .2

توفر قوة مالية و�شروط ائتمان مرنة. .3

عالقة ال�شركة مع وكالء ال�شيارات واملوردين. .4


شركة بال إكسبو للمعارض والخدمات

وا�شل. مدرجة �شمن �شركات جمموعة تاأ�ش�شت عام 2005 وهي الوظائف، �شركة متكاملة متعددة تقدم بال اك�شبو خدمات ذات جودة عالية يف جمال التخطيط وتنظيم امل�شاريع واملعار�ص واملوؤمترات مرحلة من ابتداء وامل�شاهري، الهامة ال�شخ�شيات وخدمة لها، والرتويج الفعاليات واإدارة املختلفة خمتلف احتياجات بتلبية ال�شركة تعنى التنفيذ. �شري ب�شمان وانتهاء املوازنة، لبناء التخطيط، امل�شتويني على الأفراد كذلك الأهلية، وغري الأهلية وال�شركات واملوؤ�ش�شات القت�شادية القطاعات

املحلي والدويل.

ت�شتمد ال�شركة جديتها والتزامها بالعمل لرتباطها الوثيق بال�شركات التابعة ملجموعة وا�شل، معززة مكانتها بتقدمي اأعلى م�شتوى من اخلدمة والأداء لكافة عمالئها.

فن إدارة الفعالياتالأ�شواء خمتطفة وع�شرية حديثة باأ�شاليب للفعاليات اإدارتها يف �شاحرة مل�شة اإك�شبو بال ت�شيف بابتكاراتها التي تعلي من �شاأنها على الدوام وت�شتحوذ على اثرها اهتمام اجلمهور. ت�شتثمر بال اك�شبو طاقاتها الإبداعية من خالل طاقمها املوؤهل يف الإدارة والتن�شيق، الذي ي�شمن بدوره جناح الفعالية، مراعيا خ�شو�شية وثقافة املجتمع الفل�شطيني، كونه يدرك اختالف البيئات والثقافات، فهو ل يقوم

على ا�شتن�شاخ جتارب غربية ومطابقتها يف فل�شطني دون اتزان.

تصنيف فعاليات بال إكسبوحكومية(. ا�شتثمارية، )اأكادميية، املوؤمترات •

ال�شخ�شية(. واملقابالت ال�شحفية، )املوؤمترات العامة والعالقات العالم و�شائل •التجارية. واجلولت املعار�ص •

املو�شيقية. واحلفالت الرتفيهية الفعاليات •تدريبية. ودورات درا�شية وحلقات عمل ور�شات •

والتكرمي. اجلوائز توزيع احتفالت •لل�شركات. النقاهة رحالت •

خدمات الفعاليات ذات القيمة المضافةالتوزيع. اأو الربيد عرب الدعوات تو�شيل •

لالأحداث. احل�شور تاأكيد اإدارة •


بال إكسبو

الفورية. والرتجمة املرئيات •وامل�شرب. املاأكل ال�شيافة: تن�شيق •

وال�شيوف. للجماهري الهدايا تن�شيق •ال�شيوف. اإقامة اإدارة •

الهامة. وال�شخ�شيات املتحدثني وتنقالت لوج�شتيات •للحدث. الرتويج •

اجلماعية. التنقالت •الالفتات. اإعداد الزهور/ وتن�شيقها/ الفعاليات اأماكن ديكور هند�شة •

الأ�شماء. وكتابة اجللو�ص اأماكن توزيع •

الشركاء والمتعهدونالت�شميم ك�شركات ال�شريكة، ال�شركات من وا�شعة جمموعة مع طيبة عالقات اإك�شبو بال اكت�شبت الهامة، ال�شخ�شيات وخدمات التذكارية بالهدايا املتخ�ش�شني واملزودين املطابع، اجلرافيكي، بالإ�شافة اإىل حجز اأماكن العر�ص يف فل�شطني، وذلك من اأجل اإمتام الفعالية واإجنازها على اأمت وجه

الفنية يف الطويلة ودرايتها اك�شبو على خربتها بال لهم. تراهن بغية حتقيق عوائد مميزة للعمالء اإر�شاء كافة الأذواق والتوقعات.

تطلعات مستقبليةيتمثل هدفنا يف تو�شيع قاعدة زبائننا احلالية من خالل ا�شت�شعار حاجاتهم لت�شمل الأفراد وال�شركات، خالل ومن املجتمع، يف التجارية ال�شراكات من حلفائنا مع بالتعاون اليومية اخلدمات وتقدمي ال�شتفادة من متا�شك جمموعة وا�شل وفريقها وانت�شارها اجلغراف�ي يف كل من القد�ص وغزة والأردن.

الوضع التنافسيتقدم �شلة من اخلدمات الكاملة املتكاملة يف جمال اإدارة الفعاليات وبالتعاون مع �شركات وا�شل. .1

متتلك عالقات جيدة مع جمموعة وا�شعة من ال�شركات املكملة لطبيعة خدماتها. .2القدرة على مواكبة التطورات الع�شرية واإ�شافة كل ما هو جديد خلدماتها. .3



البنوك

رام اهلل، عمانبنك القاهرة عمانرام اهلل، عمانالبنك العربي

رام اهللبنك فل�شطني املحدودرام اهللبنك الأردنرام اهللبنك الرفاه

)ABC(عمانبنك املوؤ�ش�شة العربية امل�شرفيةرام اهللبنك القد�ص

المستشارون

رام اهلل، عمان�شركة اإتقان لال�شت�شارات القانونيةالقد�صمكتب املحامي منري عزام

القد�صمكتب �شعدي، اأورفلي، �شاهر

مدققو الحساباترام اهلل، عماناإرن�شت و يونغ



المساهمين الذين يملكون أكثر من 5 % من األسهم(


نسبة األسهم %عدد األسهمالمستثمر32.83 %2،134،013�شندوق �شراج

7.95 %516،500�شركة ال�شنابل للتجارة وال�شتثمار

5.25 %341،344�شركة تر�شت العاملية للتاأمني

نشاط التداول خالل السنوات الثالث األخيرة200920102011النشاط

0.660.560.86�شعر افتتاح تداول ال�شهم يف بداية ال�شنة املالية0.560.860.85�شعر اإغالق ال�شهم يف نهاية ال�شنة املالية

0.540.550.76اأدنى �شعر لل�شهم

0.790.941.05اأعلى �شعر لل�شهم

1،660،6673،704،4522،736،109عدد ال�شم املتداولة

1،419،8724،066،7793،421،213قيمة الأ�شهم املتداولة )$(

1،4272،3351،686عدد ال�شفقات املنفذة

عدد م�شاهمي ال�شركة حتى تاريخ 2011/12/31 م : 15،233 م�شاهم.راأ�ص مال ال�شركة : 6،500،000 دينار اأردين.

آلية التواصل مع المساهميندائرة عالقات امل�صتثمرين

باملعلومات امل�شاهمني مع لتتوا�شل خمتلفة اأ�شاليب وا�شل �شركة تتبع اخلا�شة بال�شركة، فيمكن تلخي�ص اأهمها مبا يلي:

ب�شكل • املعلومات ن�شر يتم بال�شركة؛ اخلا�شة الإلكرتونية ال�شفحة دوري حول ن�شاطات واإجنازات ال�شركة، وكافة الأخبار املتعلقة بها.

التقرير ال�شنوي الذي يتم توزيعه على امل�شاهمني. • التوا�شل املبا�شر مع امل�شاهمني من خالل زيارة مقر ال�شركة اأو فروعها.• لتغطية • اأخرى(، ومطبوعات جمالت، )جرائد، املحلية ال�شحافة

اأخبار ون�شاطات ال�شركة. ال�شفحة الإلكرتونية اخلا�شة ببور�شة فل�شطني لالأوراق املالية، والتي •

تعر�ص فيها الإف�شاح الدوري عن �شهم وا�شل. الإت�شال بدائرة عالقات امل�شتثمرين لالإ�شتف�شار عن اأية اأمور تتعلق •

بال�شركة.



عضوية مجلس اإلدارة:

يتاألف جمل�ص اإدارة ال�شركة الفل�شطينية للتوزيع واخلدمات اللوج�شتية -وا�شل من 9 اأع�شاء، وي�شرتط اأن ميتلك الع�شو ما ل يقل عن 20000

�شهم طيلة فرتة الع�شوية.

يتم انتخاب اأع�شاء جمل�ص الإدارة بالت�شويت ال�شري يف الهيئة العامة. -

دور مجلس اإلدارة:

الجتماعات الدورية التي يتم عقدها خالل ال�شنة على اأن ل تقل عن -جمل�ص اجتماعات بلغت حيث احلاجة، اقت�شت وكلما اجتماعات، 6

الإدارة لعام 2011 ثمانية اجتماعات.عقد اجتماع الهيئة العامة العادية مره واحدة يف �شنة، كما ميكن عقد -

اإجتماع هيئة عامة غري عادية عند احلاجة.العمل اجلاد واملتوا�شل يف �شبيل حتقيق اأف�شل النتائج وتعظيم القيمة -

املمنوحه للم�شاهمني.

ور�شات العمل التي يعقدها جمل�ص الإدارة للم�شاهمة يف اإعداد وتطوير -اخلطط الإ�شرتاتيجية لل�شركة.

اللجان التي تنبثق عن جمل�ص الإدارة وهي كما يلي: -احلوكمة. جلنة •التدقيق. جلنة •

ال�شتثمار. جلنة •والتطوير. لتخطيط جلنة •

دور المساهمين عام 2011:

�شارك م�شاهمو ال�شركة الفل�شطينية للتوزيع واخلدمات اللوج�شتية »وا�شل« ومن خالل اإجتماع الهيئة العامة العادية املنعقد بتاريخ 2011/4/6 بانتخاب جمل�ص

الإدارة احلايل، وتقليده زمام اإدارة ال�شركة.

القضايا واإلجراءات القانونية:

تظهر املجموعة كمدعى عليها يف ق�شايا مقامة �شدها مبجموع 941.092 دينار اأردين. تعتقد اإدارة املجموعة بكفاية املخ�ش�شات املقامة مقابل هذه الق�شايا.

عالقات مجلس اإلدارة مع المساهمين

الحوكمة واإلجراءات القانونية

التقرير السنوي 2011

29

تقلد جمل�ص الإدارة احلايل زمام اإدارة ال�شركة ب�شهر ني�شان 2011، حيث عمل جاهدا ومنذ اللحظة الأوىل على تطوير وحت�شني اأداء ال�شركات، وتفعيل الدوائر ح�شب الأولية مبا يكفل للمجموعة الرتقاء بجودة تقدمي اخلدمات، على اأن يتم العمل على اإن�شاء وتطوير دائرة تعنى بالبحث والتطوير خالل الفرتة القادمة.

االختالف بين البيانات األولية والنهائية البحث والتطوير

االختالف بين البيانات األولية والنهائية البحث والتطوير

عنها، الإف�شاح التي مت الأولية البيانات املدققة عن املالية البيانات اختلفت حت�شيلها، يف امل�شكوك الذمم خم�ش�شات اإحت�شاب اإعادة نتيجة وذلك احلليفة، ال�شركات خ�شائر من ال�شركة ح�شة وتعديل الدخل، و�شريبة مبا اخلدمة نهاية تعوي�ص وخم�ش�ص امل�شافة، القيمة �شريبة وخم�ش�ص الأ�شول جمموع اإنخف�ص حيث الدولية، املالية التقارير معايري مع يتنا�شب مقابل املدققة املالية البيانات يف اأردين دينار 11.507.129 لي�شبح 11.751.672 دينار اأردين مما يف البيانات الأولية، كما اإنخف�ص �شايف الربح بعد ال�شريبة لي�شبح )1.986.425( دينار اأردين يف البيانات املالية املدققة

مقابل )1.366.000( دينار اأردين يف البيانات املالية الأولية.



اإن جمموعة �شركات وا�شل يف �شعى حثيث للتميز والتخ�ش�ص واعتماد اأف�شل املوا�شفات لكل �شركة على حدى وذلك بال�شراكات الإ�شرتاتيجية مع ال�شركات الوقت نف�ص ويف الكرام، لزبائنها اخلدمات اأف�شل لتقدمي النظرية العاملية جمموع من املتكاملة اخلدمات من باقة تقدم اأن وا�شل جمموعة ت�شتطيع

�شركاتها لتلبي احتياجات زبائننا الكرام وت�شهيل معامالتهم.اإن جمموعة وا�شل ت�شعى لتغطية كاملة ومتكاملة يف كافة حمافظات الوطن من خالل تو�شيع �شبكة مكاتبها الفرعية وتو�شيع اأ�شطولها العامل والذي ي�شتطيع

الو�شول لكل قرية ومدينة يف وطننا احلبيب.الأردن فاإن وا�شل من خالل تواجدها احلايل يف الإقليمي اأما على ال�شعيد واخلطط امل�شتقبلية للتو�شع الإقليمي �شتكون الرابط الأ�شيل لفل�شطني بالعامل

اخلارجي.



القوائم المالية الموحدة 31 كانون األول 2011


خلدمات اللوج�ستية امل�ساهمة العامة املحدودةال�سركة الفل�سطينية للتوزيع وا

يل املوحدةقائمة املركز املا

31 كانون الأول 20112011

2010املوجودات

اإي�شاحين

دينار اأردين

دينار اأردري متداولة

موجودات غاآلت ومعدات

42.805.401

2.587.417موجودات غري ملمو�شة

5271.572

287.907ا�شتثمار يف �شركة حليفة

659.522

-مم التاأجري التمويلي

ذ7

1.275.4411.612.829

4.411.9364.488.153

موجودات متداولةب�شاعة

8277.086

504.658مم مدينة

ذ9

3.591.8373.746.184

موجودات متداولة اأخرى10

736.002678.480

موجودات مالية للمتاجرة11

1.547.2051.582.798

النقد والنقد املعادل12

943.063886.673

7.095.1937.398.793

جمموع املوجودات11.507.129

11.886.946

حقوق امللكية واملطلوباتحقوق امللكية

راأ�ص املال املدفوع13

6.500.0006.500.000

احتياطي اإجباري14

216.542216.542

خ�شائر مرتاكمة)2.046.583(

)223.144(حق ملكية حملة الأ�شهم العائد مل�شاهمي ال�شركة

4.669.9596.493.398

حقوق جهات غري م�شيطرة)117.018(

45.968�سايف حقوق امللكية

4.552.9416.539.366

ري املتداولةاملطلوبات غ

قر�ص طويل الأجل15

870.076616.385

خلدمةخم�ش�ص تعوي�ص نهاية ا

16702.834

227.4381.572.910

843.823املطلوبات املتداولة

مم دائنةذ

171.545.568

1.574.502اأق�شاط قر�ص طويل الأجل ت�شتحق خالل عام

15615.658

299.056ت�شهيالت ائتمانية

18952.544

688.654خم�ش�ص �شريبة الدخل

19224.440

333.787مطلوبات متداولة اأخرى

202.043.068

1.607.7585.381.278

4.503.757جمموع املطلوبات

6.954.1885.347.580

جمموع حقوق امللكية واملطلوبات 11.507.129

11.886.946


املوحدة املالية القوائم هذه من جزءا 32 اإىل 1 من املرفقة الإي�شاحات تعترب


ال�سركة الفل�سطينية للتوزيع واخلدمات اللوج�ستية امل�ساهمة العامة املحدودة

قائمة الدخل والدخل ال�سامل املوحدة

لل�شنة املنتهية يف 31 كانون الأول 2011

20112010دينار اأرديندينار اأرديناإي�ساح

217.790.3277.650.098الإيرادات)5.508.078()6.167.310(22تكاليف مبا�شرة

1.623.0172.142.020)1.711.799()2.441.805(23امل�شاريف الإدارية

)187.841()377.382(9خم�ش�ص ذمم م�شكوك يف حت�شيلها)123.908(2466.144اأرباح )خ�شائر( ال�شتثمارات

-)70.392(6ح�شة املجموعة من نتائج اأعمال �شركة حليفة)92.560()132.241(م�شاريف متويل

152.342)283.287(25)م�شاريف( اإيرادات اأخرى-)240.704(20غرامات وخم�ش�شات �شريبة قيمة م�شافة

178.254)1.856.650()خ�شارة( ربح ال�شنة قبل �شريبة الدخل)168.406()129.775(19م�شروف �شريبة الدخل

9.848)1.986.425()خ�سارة( ربح ال�سنة--بنود الدخل ال�شامل الأخرى

9.848)1.986.425(�سايف الدخل ال�سامل لل�سنة

ويعود اإىل:)11.106()1.823.439(م�شاهمي ال�شركة

20.954)162.986(جهات غري م�شيطرة)1.986.425(9.848

)0.002()0.281(26احل�شة الأ�شا�شية واملخف�شة لل�شهم من خ�شارة ال�شنة العائد اإىل م�شاهمي ال�شركة



ال�سركة الفل�سطينية للتوزيع واخلدمات اللوج�ستية امل�ساهمة العامة املحدودة

قائمة التغريات يف حقوق امللكية املوحدة

لل�سنة املنتهية يف 31 كانون الأول 2011

حق ملكية حملة الأ�شهم العائد مل�شاهمي ال�شركة

راأ�ص املالاحتياطي اإجبارياملدفوع

خ�شائراملجموعمرتاكمة

حقوقجهات غري

�شايف حقوق امللكيةم�شيطرةدينار اأرديندينار اأرديندينار اأرديندينار اأرديندينار اأرديندينار اأردين

20116.493.39845.9686.539.366)223.144(6.500.000216.542الر�شيد كما يف اأول كانون الثاين 2011

)1.986.425()162.986()1.823.439()1.823.439(--�شايف الدخل ال�شامل لل�شنة

2011 الأول كانون 4.552.941)117.018(4.669.959)2.046.583(6.500.000216.542الر�سيد كما يف 31

20106.504.50425.0146.529.518)205.048(6.500.000209.552الر�شيد كما يف اأول كانون الثاين 2010

20.9549.848)11.106()11.106(--�شايف الدخل ال�شامل لل�شنة

---)6.990(6.990-املحول اإىل الحتياطي الإجباري

6.493.39845.9686.539.366)223.144(6.500.000216.542الر�سيد كما يف 31 كانون الأول 2010




خلدمات اللوج�ستية امل�ساهمة العامة املحدودةال�سركة الفل�سطينية للتوزيع وا

قائمة التدفقات النقدية املوحدة

لل�سنة املنتهية يف 31 كانون الأول 2011

20112010

اإي�شاحين


دينار اأرداأن�سطة الت�سغيل

)خ�شارة( ربح ال�شنة قبل �شريبة الدخل)1.856.650(

178.254تعديالت:

حت�شيلهامم م�شكوك يف

خم�ش�ص ذ377.382

187.841ا�شتهالك اآلت ومعدات

803.253714.203

اإطفاء موجودات غري ملمو�شة16.335

16.332)اأرباح( خ�شائر ال�شتثمارات

)66.144(123.908

ح�شة ال�شركة من خ�شائر �شركة حليفة70.392

-م�شاريف متويل

132.24192.560

اأرباح بيع اآلت ومعدات)46.326(

)21.000(خلدمة

خم�ش�ص تعوي�ص نهاية ا538.551

62.443خم�ش�شات اأخرى

240.704-

209.7381.354.541

التغريات يف راأ�ص املال العامل:مم املدينة

الذ)352.949(

)149.413(الب�شاعة

227.572)51.689(

املوجودات املتداولة الأخرى)57.522(

)207.881(مم التاأجري التمويلي

ذ337.388

243.374مم الدائنة

الذ)28.934(

103.990املطلوبات املتداولة الأخرى

194.606309.785

خلدمةدفعات تعوي�ص نهاية ا

)63.155()32.532(

دفعات �شريبة دخل)239.122(

)54.474(�سايف النقد من اأن�سطة الت�سغيل

227.6221.515.701

اأن�شطة ال�شتثمار �شراء اآلت ومعدات

)1.191.879()1.671.794(

بيع اآلت ومعدات216.968

108.799توزيعات اأرباح اأ�شهم مقبو�شة

101.73779.526

�سايف النقد امل�ستخدم يف اأن�سطة ال�ستثمار)873.174(

)1.483.469(اأن�شطة التمويل

�شحوبات قر�ص طويل الأجل928.151

853.636ت�شديدات قر�ص طويل الأجل

)357.858()566.570(

ت�شهيالت ائتمانية263.890

)18.179(م�شاريف متويل مدفوعة

)132.241()92.560(

�سايف النقد من اأن�سطة التمويل701.942

176.327الزيادة يف النقد والنقد املعادل

56.390208.559

النقد والنقد املعادل يف بداية ال�شنة 886.673

678.114

النقد والنقد املعادل يف نهاية ال�سنة 12

943.063886.673



الشركة الفلسطينية للتوزيع والخدمات اللوجستية المساهمة العامة المحدودةإيضاحات حول القوائم المالية الموحدة

31 كانون األول 2011

الشركة ونشاطها .1�شجلت ال�شركة الفل�شطينية للتوزيع واخلدمات اللوج�شتية امل�شاهمة العامة املحدودة )ال�شركة( لدى مراقب ال�شركات يف فل�شطني ك�شركة م�شاهمة عامة حمدودة بتاريخ 3 كانون الثاين 2005 حتت رقم

562601138، وبا�شرت اأعمالها بتاريخ 7 حزيران 2005. تعمل ال�شركة على تقدمي خدمات الربيد والتوزيع وال�شترياد والت�شدير.

مت اإقرار القوائم املالية املوحدة كما يف 31 كانون الأول 2011 من قبل جمل�ص الإدارة بتاريخ 27 اآذار 2012.

القوائم المالية الموحدة .2ت�شمل القوائم املالية املوحدة القوائم املالية لل�شركة الفل�شطينية للتوزيع واخلدمات اللوج�شتية و�شركاتها التابعة )املجموعة( كما يف 31 كانون الأول 2011.

لقد كانت ن�شب ملكية املجموعة يف راأ�ص مال �شركاتها التابعة كما يلي:

راأ�ص املال )دينار اأردين( ن�شبة امللكية2011 %

املدفوع املكتتب به 2010 20112.127.000 2.127.000 100 100 ال�شركة الفل�شطينية للتاأجري والتاأجري التمويلي

70.950 70.950 98 98 ال�شركة الفل�شطينية للحلول الأمنية 500.000 500.000 100 100 �شركة وا�شل – الأردن

6.393 6.393 100 100 �شركة وا�شل - القد�ص 19 19 80 80 �شركة ميني ماك�ص اإنرتنا�شونال ڤ.ب

100.000 100.000 65 65 �شركة بال تك100.000 100.000 50 50 �شركة بال اك�شبو

ال�شركات التابعة هي ال�شركات التي متتلك املجموعة القدرة على التحكم يف �شيا�شاتها املالية والت�شغيلية.



3. ملخص ألهم السياسات المحاسبيةمت اإعداد القوائم املالية املوحدة وفقا ملبداأ الكلفة التاريخية با�شتثناء قيا�ص املوجودات املالية للمتاجرة بالقيمة العادلة يف تاريخ القوائم املالية. مت اإعداد القوائم املالية املوحدة بالدينار الأردين.

مت اإعداد القوائم املالية املوحدة لل�شركة و�شركاتها التابعة وفقا ملعايري التقارير املالية الدولية ال�شادرة عن جمل�ص معايري املحا�شبة الدولية.

اأ�س�س توحيد القوائم املالية

ال�شيا�شات املالية ذاتها وبا�شتخدام نف�ص لل�شنة التابعة لل�شركة وال�شركات املالية القوائم اإعداد 2011. مت 31 كانون الأول التابعة كما يف لل�شركة و�شركاتها املالية القوائم املالية املوحدة القوائم ت�شمل املحا�شبية املتبعة يف ال�شركة.

مت توحيد القوائم املالية لل�شركات التابعة من تاريخ ال�شراء، وهو التاريخ الذي اأ�شبح فيه للمجموعة القدرة على ال�شيطرة على �شركاتها التابعة. ي�شتمر توحيد القوائم املالية لل�شركات التابعة حتى تاريخ التخل�ص من هذه ال�شركات وهو التاريخ الذي تفقد فيه املجموعة ال�شيطرة على �شركاتها التابعة. يتم ت�شجيل اأثر التغري يف ن�شبة امللكية يف ال�شركة التابعة )دون فقدان ال�شيطرة عليها( كمعامالت بني املالكني.

مت ا�شتبعاد كافة الأر�شدة واملعامالت والأرباح واخل�شائر غري املتحققة الناجتة عن املعامالت بني �شركات املجموعة وتوزيعات الأرباح بالكامل.

التغريات يف ال�سيا�سات املحا�سبية

اإن ال�شيا�شات املحا�شبية مطابقة لتلك التي مت ا�شتخدامها يف ال�شنة ال�شابقة با�شتثناء قيام املجموعة بتطبيق بع�ص معايري التقارير الدولية والتف�شريات ال�شادرة عن جلنة تف�شري التقارير املالية الدولية ال�شادرة حديثا. مل ينتج عن تطبيق املعايري اجلديدة والتعديالت اأي اأثر على املركز اأو الأداء املايل للمجموعة.

معيار املحا�شبة الدويل رقم 24 – الإف�شاح عن اجلهات ذات العالقة )املعدل(

معيار املحا�شبة الدويل رقم 32 – الأدوات املالية: العر�ص )املعدل(

اأ�شدر جمل�ص معايري املحا�شبة الدولية املعايري التالية والتي ل تزال غري نافذة املفعول ومل يتم تبنيها بعد من قبل املجموعة. اإن املعايري التالية هي التي تتوقع اإدارة املجموعة باأن يكون لتطبيقها، عند �شريان مفعولها، اأثر على املركز اأو الأداء املايل اأو حول اإف�شاحات القوائم املالية للمجموعة. �شيتم تطبيق هذه املعايري عندما ت�شبح نافدة املفعول.

معيار املحا�شبة الدويل رقم )1( عر�ص بنود الدخل ال�شامل الأخرى٭

معيار املحا�شبة الدويل رقم )27( القوائم املالية غري املوحدة )املراجع(

معيار املحا�شبة الدويل رقم )28( ال�شتثمار يف ال�شركات احلليفة وامل�شاريع امل�شرتكة

معيار التقارير املالية الدولية رقم )9( الأدوات املالية ٭ ٭


معيار التقارير املالية الدويل رقم )10( القوائم املالية املوحدة ٭ ٭ ٭

معيار التقارير املالية الدولية رقم )11( الرتتيبات امل�شرتكة

معيار التقارير املالية الدولية رقم )12( الإف�شاح عن احل�ش�ص يف املن�شاآت الأخرى

معيار التقارير املالية الدولية رقم )13( قيا�ص القيمة العادلة ٭ ٭ ٭ ٭

يق�شي التغري يف معيار املحا�شبة الدويل رقم )1( اإىل تغيري طريقة عر�ص بنود الدخل ال�شامل الأخرى يف جمموعات، باأن يتم ف�شل تلك البنود التي ميكن قيدها اأو اإعادة ت�شنيفها يف قائمة الدخل ٭ املوحدة يف امل�شتقبل عن البنود الأخرى التي ل ميكن اإعادة ت�شنيفها. �شيوؤثر هذا التعديل على العر�ص ولن يوؤثر على اأداء املجموعة اأو مركزها املايل. �شي�شبح هذا التعديل نافذ املفعول لل�شنوات

املالية التي تبداأ يف 1 متوز 2012.

ميثل معيار التقارير املالية الدولية رقم )9( ب�شيغته احلالية املرحلة الأوىل لالإحالل حمل معيار املحا�شبة الدويل رقم )39(. �شيكون لتطبيق املرحلة الأوىل من هذا املعيار اأثر على ت�شنيف وقيا�ص ٭ ٭ املوجودات املالية للمجموعة، ومن غري املحتمل اأن يكون لتطبيقه اأثر على املطلوبات املالية. �شتعمل املجموعة على حتديد اأثر التطبيق بالتزامن مع �شدور املراحل التالية من املعيار وذلك لإظهار

�شورة �شاملة عن اأثر التطبيق. �شي�شبح هذا املعيار نافذ املفعول لل�شنوات املالية التي تبداأ يف 1 كانون الثاين 2015.

يوؤ�ش�ص معيار التقارير املالية الدولية رقم )10( لنموذج �شيطرة اأحادي ينطبق على جميع املن�شاآت مبا فيها تلك املن�شاآت ذات الغر�ص اخلا�ص. اإن هذه التغريات، باملقارنة مع معيار املحا�شبة الدويل ٭ ٭ ٭ رقم )27(، تتطلب اإجراء عدة تقديرات جوهرية لتحديد املن�شاآت امل�شيطر عليها وبالتايل يجب توحيد قوائمها املالية مع القوائم املالية املوحدة للمجموعة. �شي�شبح هذا املعيار نافذ املفعول لل�شنوات

املالية التي تبداأ يف 1 كانون الثاين 2013.

يعمل معيار التقارير املالية الدولية رقم )13( على تزويد معلومات حول كيفية قيا�ص القيمة العادلة وفقا ملعايري التقارير املالية الدولية يف حال كونها ملزمة اأو م�شموحة. تعمل املجموعة حاليا على ٭ ٭ ٭ ٭ درا�شة اأثر هذا املعيار على اأداء املجموعة وو�شعها املايل يف حال تطبيقه. �شي�شبح هذا املعيار نافذ املفعول لل�شنوات املالية التي تبداأ يف 1 كانون الثاين 2013.

الأ�س�س والتقديرات

اإن اإعداد القوائم املالية املوحدة وفقا ملعايري التقارير املالية الدولية يتطلب ا�شتخدام عدة تقديرات وافرتا�شات حما�شبية توؤثر على مبالغ الإيرادات وامل�شاريف واملوجودات واملطلوبات وعر�ص الإلتزامات املحتملة كما يف تاريخ القوائم املالية. نظرا ل�شتخدام هذه التقديرات والفرتا�شات، قد تختلف النتائج الفعلية عن التقديرات، وقد ي�شتدعي ذلك تعديل القيم الدفرتية للموجودات اأو املطلوبات يف امل�شتقبل.

فيما يلي تفا�شيل الجتهادات اجلوهرية التي قامت بها املجموعة:

خم�س�س الذمم امل�سكوك يف حت�سيلها

تقدم املجموعة خدماتها للعمالء �شمن �شروط ت�شهيالت معينة. ت�شتخدم اإدارة املجموعة تقديرات معينة، بناء على خربات �شابقة، لتحديد مبالغ الديون امل�شكوك يف حت�شيلها.



تدين قيمة ال�سهرة

يعتمد حتديد تدين قيمة ال�شهرة على تقدير »القيمة يف ال�شتخدام« للوحدات املنتجة للنقد والتي مت توزيع ال�شهرة عليها. يتطلب هذا تقدير التدفقات النقدية امل�شتقبلية من الوحدات املنتجة للنقد واختيار معدل اخل�شم واحت�شاب القيمة احلالية لتلك التدفقات النقدية امل�شتقبلية.

الأعمار الإنتاجية للموجودات امللمو�سة وغري امللمو�سة

تقوم اإدارة املجموعة باإعادة تقدير الأعمار الإنتاجية للموجودات امللمو�شة وغري امللمو�شة وتقوم بتعديلها، اإن لزم الأمر، يف نهاية كل �شنة مالية.

خم�س�س �سريبة الدخل

ت�شتخدم اإدارة املجموعة تقديرات معينة لتحديد خم�ش�ص �شريبة الدخل. تعتقد اإدارة املجموعة باأن هذه التقديرات والفرتا�شات معقولة.

حتقق الإيرادات

يتم اإثبات الإيرادات عندما ي�شبح من املرجح تدفق املنافع القت�شادية على املجموعة وتوفر اإمكانية قيا�ص مبالغ الإيرادات مبوثوقية. يقا�ص الإيراد بالقيمة العادلة للمقابل املدفوع اأو امل�شتحق بعد تنزيل اخل�شومات. كذلك يجب توفر ال�شروط اخلا�شة التالية قبل اإثبات الإيرادات:

اإيرادات اخلدمات

تتحقق اإيرادات خدمات الربيد والتوزيع والتخلي�ص على املعابر وخدمات الأمن واحلرا�شة والنظافة عندما ي�شبح من املمكن تقدير العائد من اخلدمات املقدمة ب�شكل موثوق، من خالل الرجوع اإىل ن�شبة ا�شتكمال اخلدمات املقدمة يف تاريخ القوائم املالية.

اإيرادات مبيعات الب�سائع

تتحقق اإيرادات بيع اآلت الت�شوير عند انتقال املخاطر الهامة ومنافع امللكية للم�شرتي.

اإيرادات الفوائد

يتم اإثبات اإيرادات الفوائد عند حتققها با�شتخدام طريقة العائد الفعلي، بناء على املعدل امل�شتخدم خل�شم التدفقات النقدية امل�شتقبلية املتوقعة خالل العمر الإنتاجي املتوقع للموجود املايل ن�شبة اإىل �شايف قيمته الدفرتية.


اإيرادات اأرباح الأ�سهم

يتم اإثبات اإيرادات اأرباح الأ�شهم عند ن�شوء احلق ل�شتالمها.

حتقق امل�ساريف

يتم قيد امل�شاريف عند حدوثها وفقا ملبداأ ال�شتحقاق.

م�ساريف التمويل

يتم قيد م�شاريف التمويل عند حتققها با�شتخدام طريقة العائد الفعلي.

�سريبة الدخل

تقوم املجموعة باقتطاع خم�ش�ص ل�شريبة الدخل وفقا لقانون �شريبة الدخل ومعيار املحا�شبة الدويل رقم )12( والذي يقت�شي العرتاف بالفروقات الزمنية املوؤقتة، كما بتاريخ القوائم املالية، ك�شرائب موؤجلة، نتيجة لذلك قد يرتتب قيد موجودات �شريبية موؤجلة.

ميثل م�شروف �شريبة الدخل ال�شريبة امل�شتحقة والتي مت احت�شابها بناء على الربح ال�شريبي للمجموعة. قد يختلف الربح ال�شريبي عن الربح املحا�شبي الظاهر يف القوائم املالية املوحدة ب�شبب اإدراج اإيرادات غري خا�شعة ل�شريبة الدخل اأو م�شاريف ل ميكن تنزيلها من �شريبة الدخل. اإن مثل هذه الإيرادات/امل�شاريف قد تكون خا�شعة / ميكن تنزيلها يف ال�شنوات الالحقة.

اآلت ومعدات

تظهر الآلت واملعدات بالكلفة بعد تنزيل ال�شتهالك املرتاكم وخ�شائر التدين املرتاكمة اإن وجدت. ت�شمل كلفة الآلت واملعدات الكلفة املتكبدة ل�شتبدال اأي من مكونات الآلت واملعدات وم�شاريف التمويل للم�شاريع الإن�شائية طويلة الأجل اإذا حتققت �شروط العرتاف. يتم اإثبات جميع النفقات الأخرى يف قائمة الدخل املوحدة عند حتققها. يتم احت�شاب ال�شتهالك با�شتخدام طريقة الق�شط الثابت وفقا للعمر

الإنتاجي املتوقع كما يلي:

العمر الإنتاجي )�شنوات(5�شيارات

5اأجهزة وبرامج احلا�شب الآيل10اأثاث مكتبي - 5

10اآلت واأجهزة مكتبية - 510حت�شينات املاأجور - 5



يتم �شطب اأي بند من الآلت واملعدات واأي اأجزاء جوهرية منها عند التخل�ص منها اأو عند عدم وجود منفعة اقت�شادية متوقعة من ا�شتخدام الأ�شل اأو التخل�ص منه. يتم قيد اأي ربح اأو خ�شارة ناجتة عن �شطب الأ�شل، والذي ميثل الفرق بني العائد من التخل�ص و�شايف القيمة الدفرتية لالأ�شل، يف قائمة الدخل املوحدة.

تتم مراجعة القيم املتبقية لالأ�شول والأعمار الإنتاجية وطرق ال�شتهالك يف كل �شنة مالية ويتم تعديلها لحقا اإن لزم الأمر.

توحيد الأعمال و�سهرة ال�سراء

يتم قيد عمليات توحيد الأعمال با�شتخدام طريقة الإ�شتحواذ. متثل كلفة الإ�شتحواذ جمموع القيمة العادلة للمقابل املايل املدفوع بتاريخ الإ�شتحواذ وقيمة حقوق اجلهات غري امل�شيطرة يف ال�شركات امل�شتحوذ عليها. عند اأي توحيد لالأعمال تقوم املجموعة بتقييم ح�شة حقوق اجلهات غري امل�شيطرة يف ال�شركة امل�شتحوذ عليها بالقيمة العادلة اأو بن�شبة ح�شة اجلهات غري امل�شيطرة اإىل �شايف موجودات ال�شركة

امل�شتحوذ عليها. يتم الإعرتاف مب�شاريف الإ�شتحواذ �شمن امل�شاريف الإدارية يف قائمة الدخل املوحدة.

يف حال توحيد الأعمال نتيجة الإ�شتحواذ التدريجي، يتم قيا�ص ال�شتثمار امل�شنف �شابقا لل�شركة امل�شتحوذ عليها بالقيمة العادلة يف تاريخ الإ�شتحواذ. يتم قيد الفرق بني القيمة العادلة والقيمة الدفرتية امل�شنف �شابقا يف قائمة الدخل املوحدة.

يتم اإثبات ال�شهرة الناجتة عن �شراء ال�شركات التابعة بالكلفة والتي متثل الزيادة يف املقابل املايل الذي مت حتويله واملبلغ الذي مت قيده حلقوق اجلهات غري امل�شيطرة عن ح�شة املجموعة يف �شايف املوجودات واملطلوبات التي مت احل�شول عليها من ال�شركة التابعة. اإذا كان املقابل املايل اأقل من القيمة العادلة ل�شايف املوجودات لل�شركة التابعة، يتم ت�شجيل الفرق كربح اأو خ�شارة يف قائمة الدخل املوحدة.

لحقا لالإثبات املبدئي، يتم اإثبات ال�شهرة بالكلفة بعد تنزيل اأية خ�شائر تدن مرتاكمة يف القيمة الدفرتية. لغر�ص اإجراء درا�شة حول وجود تدين يف القيمة الدفرتية لل�شهرة، يتم توزيع قيمة ال�شهرة بتاريخ ال�شراء على الوحدات، اأو جمموعة الوحدات املنتجة للنقد، واملتوقع اأن ت�شتفيد من عملية توحيد الأعمال، بغ�ص النظر عن كون املوجودات واملطلوبات الأخرى لل�شركة امل�شتحوذ عليها قد مت توزيعها على هذه

الوحدات اأم ل.

عند ا�شتبعاد اأحد الأن�شطة الت�شغيلية �شمن وحدة منتجة للنقد، يتم اعتبار ال�شهرة املرتبطة بالن�شاط الت�شغيلي امل�شتبعد كجزء من القيمة الدفرتية لذلك الن�شاط لتحديد مبلغ الربح اأو اخل�شارة. يتم حتديد مبلغ ال�شهرة امل�شتبعد وفقا لن�شبة القيمة الدفرتية للن�شاط امل�شتبعد اإىل �شايف القيمة املتبقية من الوحدة املنتجة للنقد.

املوجودات غري امللمو�سة

مبدئيا، يتم قيد املوجودات غري امللمو�شة، التي مت احل�شول عليها ب�شكل منف�شل بالكلفة. اإن كلفة املوجودات غري امللمو�شة التي مت احل�شول عليها من خالل توحيد الأعمال هي قيمتها العادلة يف ذلك التاريخ.

لحقا لالإثبات املبدئي، يتم اإظهار املوجودات غري امللمو�شة بالكلفة بعد تنزيل الإطفاء املرتاكم واأية خ�شائر تدن مرتاكمة يف القيمة الدفرتية.

يتم ت�شنيف العمر الإنتاجي للموجودات غري امللمو�شة بكونه لفرتة حمددة اأو غري حمددة.

يتم اإجراء درا�شة لوجود تدن يف القيمة الدفرتية للموجودات غري امللمو�شة املقدر عمرها الزمني بفرتة غري حمددة ب�شكل �شنوي، كما اأنه ل يتم اإطفاء هذه املوجودات غري امللمو�شة.

يتم اإطفاء املوجودات غري امللمو�شة املقدر عمرها الزمني بفرتة حمددة ح�شب العمر الإنتاجي املتوقع. يتم درا�شة تدين قيمة هذه املوجودات غري امللمو�شة عند وجود موؤ�شرات تدل على ذلك. يتم مراجعة فرتة


الإطفاء وطريقة احت�شابه للموجودات غري امللمو�شة املقدر عمرها الزمني بفرتة حمددة مرة على الأقل يف نهاية ال�شنة املالية. يتم قيد م�شروف اإطفاء املوجودات غري امللمو�شة املقدر عمرها الزمني بفرتة حمددة يف قائمة الدخل املوحدة.

ا�ستثمار يف �سركة حليفة

يتم قيد ال�شتثمار يف ال�شركات احلليفة با�شتخدام طريقة حقوق امللكية. ال�شركة احلليفة هي تلك التي يكون للمجموعة نفوذا موؤثرا عليها.

وفقا لطريقة حقوق امللكية، يظهر ال�شتثمار يف ال�شركات احلليفة يف قائمة املركز املايل املوحدة بالكلفة، م�شافا اإليه التغريات الالحقة يف ح�شة املجموعة من �شايف موجودات ال�شركات احلليفة. يتم قيد ال�شهرة الناجتة عن �شراء ال�شركات احلليفة كجزء من القيمة الدفرتية لال�شتثمارات فيها، حيث ل يتم اإطفاء هذه ال�شهرة اأو درا�شة التدين يف قيمتها ب�شكل منف�شل.

يتم اظهار ح�شة املجموعة من �شايف نتائج اأعمال ال�شركات احلليفة يف قائمة الدخل املوحدة وقائمة الدخل ال�شامل املوحدة. يتم ا�شتبعاد الأرباح واخل�شائر الناجتة عن املعامالت بني املجموعة وال�شركة احلليفة وفقا لن�شبة ملكية املجموعة يف ال�شركة احلليفة.

اإن ال�شنة املالية لل�شركات احلليفة هي ذات ال�شنة املالية لل�شركة. عند ال�شرورة تقوم ال�شركة باإجراء تعديالت لتتوافق ال�شيا�شات املتبعة يف ال�شركات احلليفة مع ال�شيا�شات املحا�شبية للمجموعة.

لحقا لإ�شتخدام طريقة حقوق امللكية تقرر املجموعة ما اإذا كان هناك �شرورة لقيد خ�شائر تدين اإ�شافية على ا�شتثماراتها يف ال�شركات احلليفة. تقوم املجموعة يف تاريخ القوائم املالية بتحديد ما اإذا كان هناك وجود لأدلة مو�شوعية ت�شري اإىل تدين يف قيمة ال�شتثمارات يف ال�شركات احلليفة. يف حال وجود هذه الأدلة، تقوم املجموعة باإحت�شاب قيمة التدين والتي متثل الفرق بني القيمة الدفرتية لال�شتثمار

والقيمة املتوقع اإ�شرتدادها ويتم قيد هذا الفرق يف قائمة الدخل املوحدة.

عقود التاأجري التمويلي

عقود التاأجري التمويلي هي عقود تاأجري تنقل املجموعة من خاللها، اإىل امل�شتاأجر، كافة منافع وخماطر ملكية املاأجور. يتم قيد ذمم التاأجري التمويلي باإجمايل كلفة ال�شتثمار يف عقود التاأجري التمويلي بعد تنزيل الفوائد غري املتحققة.

يتم توزيع فوائد عقود التاأجري التمويلي على فرتة العقد وذلك لتحقيق معدل فائدة ثابتة على �شايف ا�شتثمار املجموعة يف عقود التاأجري التمويلي. يتم قيد فوائد عقود التاأجري التمويلي يف قائمة الدخل املوحدة.

عقود التاأجري الت�سغيلي

عقود التاأجري الت�شغيلية هي العقود التي حتتفظ املجموعة مبوجبها بجميع املخاطر واملنافع الرئي�شية مللكية املوجودات املوؤجرة. يتم اإثبات دخل عقود املوجودات املوؤجرة كاإيراد �شمن قائمة الدخل املوحدة على اأ�شا�ص الق�شط الثابت على فرتة التاأجري.



الب�ساعة

يتم اإظهار الب�شاعة بالكلفة، با�شتخدام طريقة املتو�شط املرجح، اأو ال�شوق اأيهما اأقل. متثل الكلفة كافة النفقات التي تتكبدها املجموعة من اأجل اإي�شال الب�شاعة اإىل حالتها وموقعها لتكون جاهزة لال�شتخدام.

موجودات مالية للمتاجرة

يتم ت�شنيف املوجودات املالية كموجودات مالية للمتاجرة يف حال وجود النية لبيع هذه املوجودات يف امل�شتقبل القريب. يتم قيد اأي ربح اأو خ�شارة ناجمة عن بيع املوجودات املالية للمتاجرة يف قائمة الدخل املوحدة. يتم قيد اأي ربح اأو خ�شارة ناجمة عن التغري يف القيمة العادلة للموجودات املالية للمتاجرة يف قائمة الدخل املوحدة يف فرتة حدوث هذا التغري.

يتم قيد عمليات ال�شراء والبيع العادية للموجودات املالية يف تاريخ ال�شفقة وهو تاريخ اللتزام ب�شراء املوجودات املالية. اإن عمليات ال�شراء والبيع العادية للموجودات املالية هي تلك التي يتم فيها حتويل املوجودات املالية خالل الفرتة املحددة يف القوانني اأو وفقا ملا هو متعارف عليه يف اأنظمة ال�شوق.

القيمة العادلة

اإن اأ�شعار الإغالق بتاريخ القوائم املالية يف اأ�شواق مالية ن�شطة متثل القيمة العادلة للموجودات املالية التي لها اأ�شعار �شوقية. يتم تقدير القيمة العادلة للبنود اخلا�شعة للفائدة بناء على التدفقات النقدية املتوقعة املخ�شومة با�شتخدام نف�ص اأ�شعار الفائدة لبنود حتمل نف�ص ال�شروط و�شفات املخاطر.

يتم حتديد القيمة العادلة لال�شتثمارات غري املدرجة يف اأ�شواق مالية بالرجوع اإىل القيمة ال�شوقية ل�شتثمارات مماثلة اأو وفقا للتدفقات النقدية املتوقعة املخ�شومة.

تدين قيمة املوجودات املالية

يتم اإجراء تقييم يف تاريخ القوائم املالية لتحديد ما اإذا كان هناك دليل مو�شوعي يثبت تدين موجودات مالية حمددة. اإذا وجد مثل هذا الدليل، فاإنه يتم اإثبات اأية خ�شارة تدين �شمن قائمة الدخل املوحدة.

املوجودات الظاهرة بالكلفة املطفاأة، ميثل التدين الفرق بني القيمة الدفرتية والقيمة احلالية للتدفقات النقدية املتوقعة مبعدل الفائدة الفعلي الأ�شلي. –

اأدوات امللكية امل�شنفة كموجودات مالية متوفرة للبيع – يت�شمن الدليل املو�شوعي انخفا�ص القيمة اجلوهري اأو طويل الأمد. يتم قيا�ص جوهرية الأداء بالرجوع اإىل الكلفة الأ�شلية لال�شتثمار، ويتم قيا�ص – طول اأمد النخفا�ص بالرجوع اإىل الفرتة التي انخف�شت خاللها القيمة العادلة عن القيمة الأ�شلية. ميثل التدين الفرق بني الكلفة الأ�شلية والقيمة العادلة، بعد تنزيل اأية خ�شارة تدين معرتف بها �شابقا

�شمن قائمة الدخل املوحدة.

اأدوات الدين امل�شنفة كموجودات مالية متوفرة للبيع – ميثل التدين الفرق بني الكلفة املطفاأة والقيمة العادلة، بعد تنزيل اأية خ�شارة تدين معرتف بها �شابقا �شمن قائمة الدخل املوحدة. –

الذمم املدينة

تظهر الذمم املدينة بقيمة الفواتري ال�شادرة للعمالء بعد تنزيل اأية خم�ش�شات للذمم امل�شكوك يف حت�شيلها. يتم احت�شاب خم�ش�ص للذمم امل�شكوك بها عندما ي�شبح من غري املرجح حت�شيل كامل املبلغ. ت�شطب الديون املعدومة عند حتديدها.


النقد والنقد املعادل

لأغرا�ص قائمة التدفقات النقدية، ي�شمل النقد والنقد املعادل النقد يف ال�شندوق واأر�شدة لدى البنوك وودائع ق�شرية الأجل ت�شتحق خالل فرتة ثالثة �شهور اأو اأقل.

خم�س�س تعوي�س نهاية اخلدمة

يتم التخ�شي�ص لتعوي�ص نهاية اخلدمة للموظفني وفقا لقانون العمل ال�شاري املفعول يف فل�شطني ونظام �شوؤون املوظفني اخلا�ص باملجموعة على اأ�شا�ص راتب �شهر عن كل �شنة خدمة.

ذمم دائنة وم�ستحقات

يتم اإثبات املطلوبات للمبالغ م�شتحقة ال�شداد يف امل�شتقبل مقابل الب�شائع اأو اخلدمات امل�شتلمة �شواء متت اأو مل تتم املطالبة بها من قبل املورد.

قرو�س طويلة الأجل

يتم قيد القرو�ص طويلة الأجل مبدئيا بالقيمة العادلة بعد تنزيل اأية تكاليف مبا�شرة. ويعاد لحقا تقييمها بالكلفة املطفاأة با�شتخدام طريقة العائد الفعلي. تظهر الأرباح اأو اخل�شائر الناجتة عن تخلي اجلهة املقر�شة عن القرو�ص طويلة الأجل يف قائمة الدخل املوحدة.

يتم احت�شاب الكلفة املطفاأة بعد الأخذ بعني العتبار اأي خ�شم اأو عالوة على ال�شراء والر�شوم وامل�شاريف الأخرى التى ت�شكل جزءا من العائد الفعلي. يتم قيد الإطفاء الناجت عن ا�شتخدام طريقة العائد الفعلي �شمن قائمة الدخل املوحدة.

خم�س�سات

يتم احت�شاب خم�ش�شات عندما يرتتب على املجموعة التزامات )قانونية اأو �شمنية( نا�شئة عن اأحداث �شابقة على اأن يكون من املرجح ن�شوء هذه اللتزامات وتوافر اإمكانية حتديد قيمتها ب�شكل مو�شوعي.

العمالت الأجنبية

يتم حتويل املعامالت التي تتم بالعمالت الأخرى غري الدينار الأردين خالل ال�شنة اإىل الدينار الأردين وفقا لأ�شعار ال�شرف ال�شائدة يف تاريخ املعاملة. يتم حتويل املوجودات واملطلوبات النقدية وتلك التي ت�شتحق القب�ص اأو الدفع بالعمالت الأخرى يف نهاية ال�شنة اإىل الدينار الأردين وفقا لأ�شعار ال�شرف ال�شائدة يف تاريخ القوائم املالية املوحدة. تظهر فروقات التحويل من ربح اأو خ�شارة يف قائمة الدخل املوحدة.

يتم حتويل موجودات ومطلوبات ال�شركات التابعة، التي ت�شدر قوائمها املالية بعملة غري الدينار الأردين اإىل الدينار الأردين وفقا لأ�شعار ال�شرف ال�شائدة يف تاريخ قائمة املركز املايل املوحدة. ويتم حتويل بنود قائمة الدخل لهذه ال�شركات اإىل الدينار الأردين وفقا ملعدل اأ�شعار ال�شرف خالل الفرتة. يتم قيد الفروقات الناجتة عن التحويل يف بند خا�ص �شمن حقوق امللكية املوحدة.



الربح لكل �سهم

يتم احت�شاب احل�شة الأ�شا�شية لل�شهم يف الأرباح من خالل ق�شمة ربح ال�شنة العائد اإىل حملة الأ�شهم العادية للمجموعة على املعدل املرجح لعدد الأ�شهم العادية خالل العام.

يتم احت�شاب احل�شة املخف�شة لل�شهم من خالل ق�شمة ربح ال�شنة العائد اإىل حملة الأ�شهم العادية للمجموعة )بعد طرح العوائد والفوائد واأية اإيرادات اأو نفقات تخ�ص الأ�شهم القابلة للتحويل( على املعدل املرجح لعدد الأ�شهم العادية خالل العام م�شافا اإليه املعدل املرجح لعدد الأ�شهم العادية التي كان يجب اإ�شدارها فيما لو مت حتويل الأ�شهم القابلة للتحويل اإىل اأ�شهم عادية.

آالت ومعدات .4املجموعحت�شينات ماأجوراآلت واأجهزة مكتبيةاأثاث مكتبياأجهزة وبرامج احلا�شب الآيل�شيارات

دين�ار اأرديندين�ار اأرديندين�ار اأرديندين�ار اأرديندين�ار اأرديندين�ار اأردينالكلفة

3.249.695487.23256.237155.515168.7154.117.394الر�شيد كما يف اأول كانون الثاين 20111.191.879-925.47316.8013.346246.259اإ�شافات

)707.823(-)189.525(--)518.298(ا�شتبعادات--364.706)1.580()363.126(-اإعادة تبويب

3.656.870140.90758.003576.955168.7154.601.450الر�شيد كما يف 31 كانون الأول 2011

ال�ستهالك املرتاكم

1.136.968249.40423.78764.13755.6811.529.977الر�شيد كما يف اأول كانون الثاين 2011677.29418.8665.33483.71518.044803.253ا�شتهالك ال�شنة

)537.181(-)185.386(--)351.795(ا�شتبعادات--169.495)540()168.955(-اإعادة تبويب

1.462.46799.31528.581131.96173.7251.796.049الر�شيد كما يف 31 كانون الأول 2011

�سايف القيمة الدفرتية

2.194.40341.59229.422444.99494.9902.805.401كما يف 31 كانون الأول 20112.112.727237.82832.45091.378113.0342.587.417كما يف 31 كانون الأول 2010

مت خالل عامي 2011 و2010 حتميل مبلغ 726.027 و628.273 دينار اأردين، على التوايل، من م�شروف الإ�شتهالك على ح�شاب تكاليف الإيرادات املبا�شرة.

بلغت قيمة الآلت واملعدات امل�شتهلكة بالكامل والتي ما زالت م�شتخدمة يف عمليات املجموعة مبلغ 127.232 دينار اأردين كما يف 31 كانون الأول 2011.


5. موجودات غير ملموسة

ال�شهرة ٭موجودات اأخرى املجموعغري ملمو�شة ٭ ٭

دين�ار اأرديندين�ار اأرديندين�ار اأردينالكلفة

255.982128.392384.374الر�شيد كما يف اأول كانون الثاين 2011

---اإ�شافات خالل ال�شنة

الأول 2011 كانون 255.982128.392384.374الر�شيد كما يف 31

الإطفاء والتدين املرتاكم45.00051.46796.467الر�شيد كما يف 31 كانون الأول 2011

16.33516.335-الإطفاء لل�شنة

45.00067.802112.802الر�شيد كما يف 31 كانون الأول 2011

�شايف القيمة الدفرتية210.98260.590271.572كما يف 31 كانون الأول 2011

210.98276.925287.907كما يف 31 كانون الأول 2010

٭ ميثل هذا البند �شهرة �شراء �شركات تابعة. مت توزيع القيمة الدفرتية لل�شهرة الناجتة عن �شراء �شركات تابعة على الوحدات املنتجة للنقد يف املجموعة وهي ب�شكل رئي�شي: قطاع خدمات الأمن، قطاع التاأجري والتاأجري التمويلي، وقطاع اخلدمات اللوج�شتية.

٭ ٭ ميثل هذا البند خلو حمالت جتارية يف الأردن وفل�شطني.

6. استثمار في شركة حليفةيبلغ راأ�ص املال املكتتب به لل�شركة احلليفة )�شركة اأمان لنقل الأوراق واملقتنيات الثمينة( مليون دولر اأمريكي وراأ�ص املال املدفوع 239.000 دينار اأردين، تبلغ ح�شة املجموعة منه 40%. تعمل �شركة اأمان يف

جمال نقل الأموال واملقتنيات الثمينة يف فل�شطني. مت خالل العام قيد مبلغ 70.392 دينار اأردين كخ�شائر متثل ح�شة املجموعة يف نتائج اأعمال �شركة اأمان.



ذمم التأجير التمويلي .7

20112010دينار اأرديندينار اأردين

2.267.6352.615.212اإجمايل ال�شتثمار يف التاأجري التمويلي

)417.986()323.846(اإيرادات فوائد غري متحققه

1.943.7892.197.226القيمة احلالية لدفعات عقد التاأجري التمويلي

711.721726.841ذمم التاأجري التمويلي امل�شتحقة

)1.311.238()1.380.069(اأق�شاط ذمم التاأجري التمويلي امل�شتحقة والتي ت�شتحق خالل عام )اإي�شاح رقم 9(

1.275.4411.612.829

فيما يلي اأر�شدة اإجمايل ال�شتثمار يف التاأجري التمويلي والقيمة احلالية لدفعات عقد التاأجري التمويلي كما يف 31 كانون الأول 2011 ح�شب فرتة ال�شتحقاق:

اإجمايل ال�شتثمار يف التاأجري التمويلي

القيمة احلالية لدفعات عقد التاأجري التمويلي

دينار اأرديندينار اأردين

2012 807.770668.348ت�شتحق خالل عام

2013566.852472.381

2014472.552419.625

2015238.566215.933

2016112.262101.743

69.63365.759لحقا

2.267.6351.943.789


8. بضاعة20112010

دينار اأرديندينار اأردين244.498498.908اآلت ت�شوير واأحبار

32.5885.750اأخرى277.086504.658

9. ذمم مدينة 20112010

دينار اأرديندينار اأردين1.395.2391.376.319ذمم خدمات الربيد والتوزيع والتخلي�ص على املعابر

1.380.0691.311.238اأق�شاط ذمم التاأجري التمويلي امل�شتحقة والتي ت�شتحق خالل عام )اإي�شاح رقم 7(

438.324405.877ذمم خدمات الأمن

682.885511.606ذمم جتارية اأخرى

3.896.5173.605.040جمموع الذمم التجارية

)187.841()565.223(خم�ش�ص ذمم م�شكوك يف حت�شيلها

3.331.2943.417.199�شايف الذمم املدينة التجارية

9.66277.110م�شتحق من جهات ذات عالقة

204.181246.682م�شتحق من املوظفني

46.7005.193اأخرى

3.591.8373.746.184



فيما يلي ملخ�ص احلركات التي متت على خم�ش�ص الذمم امل�شكوك يف حت�شيلها واملخ�ش�ص لها بالكامل خالل ال�شنة:

20112010دينار اأردين دينار اأردين

-187.841ر�شيد بداية ال�شنة377.382187.841اإ�شافات خالل ال�شنة

565.223187.841ر�شيد نهاية ال�شنة

فيما يلي حتليل لأعمار الذمم املدينة التجارية غري متدنية القيمة كما يف 31 كانون الأول 2011 و2010:

ذمم غري م�ستحقة وغري متدنية القيمة

ذمم م�ستحقة وغري متدنية القيمةاملجموع

اأكرث من 90 يوم61 -90 يوم31 – 60 يوماأقل من 30 يوم

دينار اأرديندينار اأرديندينار اأرديندينار اأرديندينار اأرديندينار اأردين

2011764.8071.080.974490.421177.791774.8333.288.826

2010584.3971.236.708201.135418.038976.9213.417.199

تتوقع اإدارة املجموعة بناء على خرباتها ال�شابقة باأن يتم حت�شيل جميع الذمم املدينة غري متدنية القيمة. حتتفظ املجموعة ب�شند امللكية ملعظم املوجودات اخلا�شة بذمم التاأجري التمويلي. اأما بالن�شبة لباقي الذمم املدينة فاإنه لي�ص من طبيعة اأعمال املجموعة احل�شول على �شمانات مقابل هذه الذمم املدينة.

موجودات متداولة أخرى .1020112010

دينار اأرديندينار اأردين429.653327.794دفعات مقدمة للموردين

306.349350.686م�شاريف مدفوعة مقدما736.002678.480


موجودات مالية للمتاجرة .11 20112010

دينار اأرديندينار اأردين1.311.7051.283.398اأ�شهم �شركات مدرجة يف �شوق فل�شطني لالأوراق املالية٭

235.500299.400اأ�شهم �شركات مدرجة يف اأ�شواق مالية اإقليمية

1.547.2051.582.798

مت رهن جزء من هذه املوجودات املالية مببلغ 1.110.900 و792.000 دينار اأردين كما يف 31 كانون الأول 2011 و2010 على التوايل ل�شالح اأحد البنوك املحلية ك�شمان مقابل احل�شول على ت�شهيالت ٭ ائتمانية )اإي�شاح 18(.

النقد والنقد المعادل .12لأغرا�ص اإعداد قائمة التدفقات النقدية املوحدة، يتاألف النقد والنقد املعادل كما يف 31 كانون الأول 2011 و2010 من الآتي:


28.48429.476نقد يف ال�شندوق

914.579857.197ح�شابات جارية لدى البنوك943.063886.673

رأس المال المدفوع .13يتاألف راأ�شمال ال�شركة امل�شرح واملكتتب به من 6.500.000 �شهما بقيمة ا�شمية دينار اأردين واحد لكل �شهم. بلغ راأ�شمال ال�شركة املدفوع 6.500.000 دينار اأردين كما يف 31 كانون الأول 2011 و2010.



االحتياطي اإلجباري .14متثل املبالغ املتجمعة يف هذا احل�شاب ما مت حتويله بن�شبة 10% من الأرباح ال�شنوية وفقا لقانون ال�شركات الفل�شطيني وهو غري قابل للتوزيع على امل�شاهمني.

قرض طويل األجل .15وقعت ال�شركة الفل�شطينية للتاأجري والتاأجري التمويلي )بال لي�ص( خالل �شهر حزيران 2006 اتفاقية قر�ص طويل الأجل مع اأحد البنوك املحلية )البنك( ب�شقف 3 مليون دولر اأمريكي )2.127.000 دينار

اأردين(. وقعت بال لي�ص خالل �شهر اآب 2010 اتفاقية جديدة للقر�ص مت خاللها رفع ال�شقف املمنوح لبال لي�ص اإىل 5 مليون دولر اأمريكي )3.545.000 دينار اأردين( �شمن ال�شروط التالية:

ي�شتحق على ر�شيد القر�ص فائدة �شنوية مبعدل �شعر الإقرا�ص يف اأ�شواق لندن )ليبور( م�شافا اإليه 2% بحد اأدنى %4. -يتم ا�شتغالل ال�شقف املمنوح لتمويل �شراء �شيارات �شوف تقوم ال�شركة باإعادة تاأجريها. -

يتم رهن جميع ال�شيارات املمولة عن طريق القر�ص ل�شالح البنك. -يتم �شداد اأق�شاط ذمم التاأجري التمويلي من قبل �شركة الت�شالت الفل�شطينية و�شركات اأخرى من خالل الإيداع يف احل�شاب اجلاري لبال لي�ص لدى البنك. -

ي�شدد كل مبلغ من املبالغ املمنوحة �شمن اتفاقية القر�ص خالل فرتة ترتاوح بني 3 اإىل 4 �شنوات ت�شمل فرتة �شماح 3 اأ�شهر. -

فيما يلي جدول ا�شتحقاق ر�شيد القر�ص القائم:


2012 615.658ما ي�شتحق خالل عام

2013627.924

2014204.149

201538.003

1.485.734

)615.658(اجلزء امل�شتحق من القر�ص طويل الأجل

870.076


مخصص تعويض نهاية الخدمة .16فيما يلي ملخ�ص احلركة على خم�ش�ص تعوي�ص نهاية اخلدمة خالل ال�شنة:


227.438197.527ر�شيد بداية ال�شنة

425.61762.443اإ�شافات تخ�ص ال�شنة احلالية

-112.934اإ�شافات تخ�ص �شنوات �شابقة

)32.532()63.155(دفعات خالل ال�شنة


ذمم دائنة .1720112010

دينار اأرديندينار اأردين1.505.3951.544.649ذمم جتارية دائنة

24.70424.932م�شتحق للم�شاهمني عن الزيادة يف الكتتاب

15.4694.921اأخرى

1.545.5681.574.502

تسهيالت ائتمانية .18متثل الت�شهيالت الئتمانية ح�شابات اجلاري مدين التي ح�شلت عليها املجموعة من بنوك حملية ب�شقف 2 مليون دولر اأمريكي ) ما يعادل 1.418.000 دينار اأردين( ب�شعر فائدة �شنوي مبعدل 5.5%. مت رهن

جزء من املوجودات املالية ك�شمان مقابل احل�شول على هذه الت�شهيالت الئتمانية )اإي�شاح 11(.



مخصص ضريبة الدخل .19فيما يلي ملخ�ص احلركة التي متت على ر�شيد خم�ش�ص �شريبة الدخل خالل ال�شنة:


333.787219.855ر�شيد بداية ال�شنة

100.430151.090التخ�شي�ص لل�شنة

29.34517.316�شريبة دخل عن �شنوات �شابقة

)54.474()239.122(دفعات خالل ال�شنة


تو�شلت ال�شركة وبع�ص �شركاتها التابعة خالل العام اإىل خمال�شة نهائية مع دائرة �شريبة الدخل عن نتائج اأعمالها لعامي 2009 و2010 نتج عنها قيد خم�ش�ص اإ�شايف مببلغ 29.345 دينار اأردين. حتى تاريخ القوائم املالية املوحدة مل تتو�شل بع�ص �شركات املجموعة اإىل خمال�شة نهائية مع دوائر ال�شريبة عن نتائج اأعمالها لعامي 2009 و2010.

ميثل اجلدول التايل ملخ�ص ت�شوية الربح املحا�شبي مع الربح ال�شريبي:


178.254)1.740.946()اخل�شارة( الربح املحا�شبي قبل �شريبة الدخل

2.506.216902.539م�شاريف غري مقبولة �شريبيا

)73.526()95.737(اإيرادات غري خا�شعة ل�شريبة الدخل

669.5331.007.267الربح ال�شريبي

100.430151.090م�شروف �شريبة الدخل مبعدل �شريبة الدخل القانوين )15 %(


مطلوبات متداولة أخرى .2020112010

دينار اأرديندينار اأردين1.244.191918.579م�شتحق ل�شريبة القيمة امل�شافة واملبيعات ٭

474.702448.171م�شاريف م�شتحقة280.061232.144م�شتحق ل�شندوق ادخار املوظفني

44.1148.864اأخرى2.043.0681.607.758

ميثل هذا البند �شريبة القيمة امل�شافة واملبيعات امل�شتحقة على ال�شركة و�شركاتها التابعة لدوائر ال�شريبة. قامت دائرة �شريبة القيمة امل�شافة يف كتابها املوؤرخ يف 28 حزيران 2011 مبطالبة ال�شركة *بدفع غرامات وفوائد على اإحدى ال�شركات التابعة للمجموعة نتيجة التاأخر يف تقدمي الك�شوفات الدورية املطلوبة وفقا لقانون �شريبة القيمة امل�شافة من �شهر اآب 2006 وحتى �شهر كانون الأول 2010. لحقا لتاريخ القوائم املالية تو�شلت املجموعة اإىل اتفاقية مع دائرة �شريبة القيمة امل�شافة تدفع ال�شركة مبوجبها مبلغ اإ�شايف 240.704 دينار اأردين كغرامات تاأخري عن تقدمي الك�شوفات الدورية وعدم

العرتاف باملدخالت ال�شريبية. فيما يلي ملخ�ص احلركة على ح�شاب امل�شتحق ل�شريبة القيمة امل�شافة واملبيعات خالل العام:

2011

دينار اأردين918.579ر�شيد بداية ال�شنة

803.293اإ�شافات خالل ال�شنة)560.492(ت�شديدات خالل ال�شنة

82.811خم�ش�ص عن �شنوات �شابقة1.244.191ر�شيد نهاية ال�شنة



اإليرادات .21 20112010

دينار اأرديندينار اأردين3.523.0072.772.293خدمات الأمن واحلرا�شة

1.588.6182.039.351خدمات الربيد والتوزيع والتخلي�ص على املعابر 949.725660.965خدمات عقود التاأجري التمويلي والت�شغيلي

860.081782.370خدمات النظافة 608.929443.808اإيرادات بيع و�شيانة اآلت ت�شوير

185.661204.714فوائد عقود التاأجري التمويلي16.259723.112خدمات اإدارة املعار�ص

58.04723.485اأخرى7.790.3277.650.098

تكاليف مباشرة .2220112010

دينار اأرديندينار اأردين1.461.2701.638.227خدمات الربيد والتوزيع والتخلي�ص على املعابر

2.465.1942.047.646خدمات الأمن واحلرا�شة 806.916469.812خدمات عقود التاأجري التمويلي والت�شغيلي

612.891238.555كلفة اآلت ت�شوير مباعة741.499662.202خدمات نظافة

79.540451.636خدمات اإدارة املعار�ص6.167.3105.508.078

المصاريف اإلدارية .23 20112010

دينار اأرديندينار اأردين1.710.1231.163.045الرواتب والأجور ومنافع املوظفني

77.22685.930ا�شتهالك اآلت ومعدات16.33516.332اإطفاء موجودات غري ملمو�شة

152.64895.586اأتعاب مهنية وا�شت�شارات103.325109.055اإيجارات

100.17782.236�شفر واإقامة وتنقالت ووقود59.52041.497قرطا�شية ومطبوعات

37.84129.310دعاية واإعالن32.63133.398هاتف وفاك�ص وانرتنت

29.42614.174�شيانة18.95519.681ر�شوم الإدراج يف �شوق فل�شطني املايل

2.2173.049م�شاريف اجتماع الهيئة العامة101.38118.506اأخرى

2.441.8051.711.799

أرباح )خسائر( االستثمارات .2420112010

دينار اأرديندينار اأردين101.73779.526عوائد توزيعات اأ�شهم

)40.734()35.593(التغري يف القيمة العادلة للموجودات املالية للمتاجرة )162.700(-اأخرى

66.144)123.908(


)مصاريف( إيرادات أخرى .2520112010

دينار اأرديندينار اأردين50.501)224.613()خ�شائر( اأرباح فروقات عملة

46.32621.000اأرباح بيع اآلت ومعدات -)105.000(ت�شوية ذمم عالقة من �شنوات �شابقة

80.841-اأخرى)283.287(152.342

الحصة األساسية والمخفضة للسهم من خسارة السنة .26لقد كانت احل�شة الأ�شا�شية واملخف�شة لل�شهم من خ�شارة ال�شنتني املنتهيتني يف 31 كانون الأول 2011 و2010 والعائد اإىل م�شاهمي ال�شركة كما يلي:

20112010

)11.106()1.748.439(خ�شارة ال�شنة العائدة اإىل م�شاهمي ال�شركة )دينار اأردين(

6.500.0006.500.000املعدل املرجح لعدد الأ�شهم املكتتب بها

)0.002()0.269(احل�شة الأ�شا�شية واملخف�شة لل�شهم من خ�شارة ال�شنة العائدة اإىل م�شاهمي ال�شركة )دينار اأردين(

معامالت مع جهات ذات عالقة .27ميثل هذا البند العمليات التي متت مع جهات ذات عالقة والتي تت�شمن ال�شركات احلليفة وامل�شاهمني الرئي�شيني واأع�شاء جمل�ص الإدارة والإدارة العليا واأية �شركات ي�شيطرون عليها اأو لهم القدرة على التاأثري

بها. يتم اعتماد �شيا�شات الأ�شعار وال�شروط املتعلقة باملعامالت مع اجلهات ذات العالقة من قبل جمل�ص اإدارة املجموعة.



فيما يلي الأر�شدة مع اجلهات ذات العالقة كما يف 31 كانون الأول 2011 و2010:

20112010طبيعة دينار اأرديندينار اأردينالعالقة

68.304-م�شاهمني رئي�شينيذمم التاأجري التمويلي35.910-اإدارة عليام�شتحق من املوظفني

فيما يلي املعامالت مع اجلهات ذات العالقة لل�شنتني املنتهيتني يف 31 كانون 2011 و2010:20112010

دينار اأرديندينار اأردين3.623.760-اإيرادات خدمات مقدمة مل�شاهمني رئي�شيني

8.5008.508مكافاآت اأع�شاء جمل�ص اإدارةتعوي�شات الإدارة العليا:

220.834188.121رواتب ومنافع اأخرى86.34113.348تعوي�شات نهاية اخلدمة

التزامات محتملة .28تظهر املجموعة كمدعى عليها يف ق�شايا مقامة �شدها مبجموع 941.092 دينار اأردين. تعتقد اإدارة املجموعة بكفاية املخ�ش�شات املكونة مقابل هذه الق�شايا.

قطاعات أعمال المجموعة .29يتم عر�ص قطاعات اأعمال املجموعة وفقا لطبيعة الن�شاط، حيث اأن املخاطر ون�شبة العائد يتاأثران جوهريا باختالف اخلدمات التي يتم تقدميها.

تتاألف قطاعات اأعمال املجموعة من اخلدمات اللوج�شتية والتاأجري التمويلي والت�شغيلي وخدمات الأمن وبيع اآلت الت�شوير وخدمات ادارة املعار�ص وال�شتثمار. يتم تنظيم واإدارة الأعمال الت�شغيلية ب�شكل منف�شل تبعا لطبيعة اخلدمات املقدمة من قبل كل قطاع، حيث ميثل كل قطاع وحدة اإ�شرتاتيجية جتارية.

يقوم قطاع اخلدمات اللوج�شتية بتقدمي خدمات الربيد والتوزيع وخدمات اأخرى متعلقة بها.يقوم قطاع التاأجري التمويلي والت�شغيلي بتقدمي خدمة التاأجري التمويلي والت�شغيلي.

يقوم قطاع خدمات الأمن بتقدمي خدمات الأمن.يقوم قطاع اآلت الت�شوير ببيع اآلت الت�شوير وتقدمي خدمات ال�شيانة.

يقوم قطاع ادارة املعار�ص بتقدمي خدمات ادارة املعار�ص والدعاية والإعالن.ميثل قطاع ال�شتثمار جميع الن�شاطات ال�شتثمارية للمجموعة.


ميثل اجلدول التايل اإيرادات ونتائج اأعمال وبع�ص موجودات ومطلوبات قطاعات اأعمال املجموعة لعامي 2011 و2010:


اخلدمات اللوج�شتية

التاأجري التمويلي

خدمات الأمنوالت�شغيلي اآلت

املجموع ا�شتبعادات ال�شتثمار اإدارة املعار�صالت�شويردين�ار اأردين دين�ار اأردين دين�ار اأردين دين�ار اأردين دين�ار اأردين دين�ار اأردين دين�ار اأرديندين�ار اأردينالإيرادات

7.790.327--2.506.7461.135.3863.523.007608.92916.259اإيرادات من جهات خارجية-)271.148(-26.886731-208.87534.656اإيرادات بني القطاعات )مت ا�شتبعادها(

7.790.327)271.148(-2.715.6211.170.0423.523.007635.81516.990اإيرادات القطاعنتائج الأعمال

)1.865.650(-)4.153()120.921()286.619(135.333)20.094()1.569.196()خ�شارة( ربح القطاع قبل ال�شريبة معلومات اأخرى

819.588--287.920425.36729.71175.661929اإ�شتهالكات واإطفاءات1.191.879---247.606-264.823679.450م�شاريف راأ�شمالية

ميثل اجلدول التايل موجودات ومطلوبات قطاعات اأعمال ال�شركة كما يف 31 كانون الأول 2011:

املوجودات واملطلوبات 11.507.129)7.951.294(7.151.8836.168.7123.187.1891.155.889247.5451.547.205موجودات القطاع6.954.188)5.124.794(-4.009.7264.075.8782.260.1611.418.040315.177مطلوبات القطاع




اخلدمات اللوج�شتية

التاأجري التمويلي

خدمات الأمنوالت�شغيلي اآلت

املجموع ا�شتبعادات ال�شتثمار اإدارة املعار�صالت�شويردين�ار اأردين دين�ار اأردين دين�ار اأردين دين�ار اأردين دين�ار اأردين دين�ار اأردين دين�ار اأرديندين�ار اأردينالإيرادات

7.650.098--2.845.206865.6792.772.293443.808723.112اإيرادات من جهات خارجية-)319.998(--285.88212.03118.2473.838اإيرادات بني القطاعات )مت ا�شتبعادها(

7.650.098)319.998(-3.131.088877.7102.790.540447.646723.112اإيرادات القطاعنتائج الأعمال

178.254-)123.908(39.263343.11619.90923.012)123.138()خ�شارة( ربح القطاع قبل ال�شريبة معلومات اأخرى

730.535--170.010394.18532.252132.9151.173اإ�شتهالكات واإطفاءات1.671.794--94.7191.346.77310.085219.742475م�شاريف راأ�شمالية

ميثل اجلدول التايل موجودات ومطلوبات قطاعات اأعمال ال�شركة كما يف 31 كانون الأول 2010:

املوجودات واملطلوبات 11.886.946)8.001.503(7.681.7636.319.9752.685.4621.230.688387.7631.582.798موجودات القطاع5.347.580)5.253.008(-2.330.1074.917.1241.823.6181.201.107328.632مطلوبات القطاع

أهداف وسياسات إدارة المخاطر .30

تتاألف املطلوبات املالية للمجموعة من ت�شهيالت ائتمانية وذمم دائنة وبع�ص املطلوبات املتداولة الأخرى. اإن الهدف من هذه املطلوبات املالية هو متويل ن�شاطات املجموعة. بالإ�شافة اإىل ذلك، متتلك املجموعة عدة موجودات مالية مثل الذمم املدينة والنقد والنقد املعادل والتي تن�شاأ ب�شكل مبا�شر من ن�شاطات املجموعة.

اإن املخاطر الأ�شا�شية الناجتة عن الأدوات املالية للمجموعة هي خماطر اأ�شعار الفائدة وخماطر الئتمان وخماطر ال�شيولة وخماطر التغري يف اأ�شعار الأ�شهم وخماطر تركز العمالء وخماطر العمالت الأجنبية. يقوم جمل�ص اإدارة املجموعة مبراجعة واملوافقة على �شيا�شات اإدارة هذه املخاطر والتي تتلخ�ص مبا يلي:


- خماطر اأ�سعار الفائدةتنجم خماطر اأ�شعار الفائدة ب�شكل رئي�شي عن التغريات يف اأ�شعار الفائدة على القر�ص طويل الأجل والت�شهيالت الئتمانية اخلا�شعة لأ�شعار فوائد متغرية.

ميثل اجلدول التايل مدى ح�شا�شية قائمة الدخل املوحدة للتغريات املمكنة املعقولة على اأ�شعار الفوائد مع بقاء جميع املتغريات الأخرى املوؤثرة ثابتة.

التغري يف

اأ�شعار الفائدة

الأثر على الربح

قبل ال�شريبةدين�ار اأرديننقطة اأ�شا�ص

2011)2.099(+ 10دولر اأمريكي 2.099- 10دولر اأمريكي

2010)1.604(+ 10دولر اأمريكي 1.604- 10دولر اأمريكي

- خماطر الإئتمان

تقدم املجموعة معظم خدماتها جلهات موثوق بها. كذلك، حتتفظ املجموعة ب�شندات امللكية لالأ�شول املوؤجرة اإىل زبائنها. اإن احلد الأق�شى لتعر�ص الذمم املدينة ملخاطر الئتمان هو مبلغ الذمم املدينة املبينة يف اإي�شاحي 7 و9.

اأما بالن�شبة ملخاطر الئتمان الناجمة عن موجودات مالية اأخرى والتي ت�شمل النقد والنقد املعادل فاإن تعر�ص املجموعة ملخاطر الئتمان ينتج عن عجز الطرف الآخر عن الوفاء بالتزاماته والتي ت�شاوي القيمة الدفرتية لهذه املوجودات املالية.

- خماطر ال�سيولةاإن هدف اإدارة املجموعة يف اإدارة خماطر ال�شيولة هو احلفاظ على التوازن ما بني ا�شتمرارية تدفق الأموال واملرونة من خالل توفر ح�شابات اجلاري مدين والت�شهيالت البنكية الأخرى.



يبني اجلدول التايل اأر�شدة املطلوبات املالية املوحدة غري املخ�شومة للمجموعة كما يف 31 كانون الأول 2011 و2010 ح�شب فرتة ا�شتحقاقها:

حتت الطلب اأقل

من 3 �شهور 12-3

�شهر 5-1املجموع�شنوات

دينار اأرديندينار اأرديندينار اأرديندينار اأرديندينار اأردين31 كانون الأول 2011

145.6391.530.463892.7372.568.839-قر�ص وت�شهيالت ائتمانية1.545.568-127.057747.444671.067ذمم دائنة

2.043.068-638.8671.124.140280.061مطلوبات اأخرى765.9242.017.2232.481.591892.7376.157.475

31 كانون الأول 201027.972265.550761.578644.8371.699.937قر�ص وت�شهيالت ائتمانية

1.574.502-95.695593.701885.106ذمم دائنة1.607.758-446.553929.061232.144مطلوبات اأخرى

570.2201.788.3121.878.828644.8374.882.197

- خماطر التغري يف اأ�سعار الأ�سهمبني اجلدول التايل ح�شا�شية قائمة الدخل املوحدة نتيجة للتغريات املمكنة املحتملة يف اأ�شعار الأ�شهم مع بقاء جميع املوؤثرات الأخرى ثابتة. اإن اأثر النق�ص املتوقع يف اأ�شعار الأ�شهم م�شاو ومعاك�ص لأثر الزيادة

املبينة اأدناه:

الأثر على الربح قبل ال�شريبةالتغري يف املوؤ�شردينار اأردين)%(

2011131.171+ 10اأ�شهم مدرجة يف �شوق فل�شطني لالأوراق املالية

23.550+ 10اأ�شهم مدرجة يف �شوق عمان لالأوراق املالية

2010128.340+ 10اأ�شهم مدرجة يف �شوق فل�شطني لالأوراق املالية

29.940+ 10اأ�شهم مدرجة يف �شوق عمان لالأوراق املالية


- خماطر العمالت الأجنبية

يبني اجلدول التايل ح�شا�شية قائمة الدخل املوحدة نتيجة للتغريات املمكنة املعقولة يف اأ�شعار �شرف العمالت الأجنبية مقابل الدينار الأردين، مع بقاء جميع املوؤثرات الأخرى ثابتة. اإن �شعر �شرف الدنيار الأردين مربوط ب�شعر ثابت مقابل الدولر الأمريكي، وبالتايل ل يوجد اأثر على القوائم املالية املوحدة نتيجة التغريات يف �شعر �شرف الدولر الأمريكي. اإن اثر النق�ص املتوقع يف اأ�شعار العمالت م�شاوي ومعاك�ص

لأثر الزيادة املبينة اأدناه:الزيادة يف �شعر ال�شيقل

مقابل الدينار الأردينالتاأثري على الربح قبل

ال�شريبةدينار اأردين%

201110 +97.506

201010 +85.596

- اإدارة راأ�س املاليتمثل الهدف الرئي�شي يف اإدارة راأ�ص املال يف احلفاظ على ن�شب راأ�شمال مالئمة ب�شكل يدعم ن�شاط املجموعة ويعظم حقوق امللكية.

تقوم املجموعة باإدارة هيكلة راأ�ص املال واإجراء التعديالت الالزمة يف �شوء التغريات يف الأو�شاع القت�شادية. مل تقم املجموعة باإجراء اأية تعديالت على الأهداف وال�شيا�شات والإجراءات املتعلقة بهيكلة راأ�ص املال خالل ال�شنوات املنتهية يف 31 كانون الأول 2011 و2010.

يتاألف راأ�ص املال من راأ�ص املال املدفوع والحتياطي الإجباري وحقوق جهات غري م�شيطرة بعد تنزيل اخل�شائر املرتاكمة ب�شايف مبلغ 4.552.941 دينار اأردين كما يف 31 كانون الأول 2011 مقابل 6.539.366 دينار اأردين كما يف 31 كانون الأول 2010.



القيمة العادلة لألدوات المالية .31يو�شح اجلدول التايل مقارنة بني القيمة الدفرتية والقيمة العادلة لالأدوات املالية ح�شب �شنفها الظاهرة يف القوائم املالية:

القيمة العادلةالقيمة الدفرتية2011201020112010

دينـار اأرديندينـار اأرديندينـار اأرديندينـار اأردينموجودات مالية

1.275.4411.612.8291.275.4411.612.829ذمم التاأجري التمويلي3.591.8373.746.1843.591.8373.746.184ذمم مدينة

1.547.2051.582.7981.547.2051.582.798موجودات مالية للمتاجرة943.063886.673943.063886.673نقد ونقد معادل

7.357.5467.828.4847.357.5467.828.484مطلوبات مالية

1.485.734915.4411.485.734915.441قر�ص طويل الأجل952.544688.654952.544688.654ت�شهيالت ائتمانية

1.545.5681.574.5021.545.5681.574.502ذمم دائنة2.043.0681.607.7582.043.0681.607.758مطلوبات مالية اأخرى

6.026.9144.786.3556.026.9144.786.355

مت اإظهار القيم العادلة للموجودات واملطلوبات املالية وفقا للقيم التي ميكن اأن تتم بها عمليات التبادل بني جهات معنية بذلك، با�شتثناء عمليات البيع الإجبارية اأو الت�شفية.

اإن القيم العادلة للذمم املدينة والنقد والنقد املعادل والت�شهيالت الئتمانية والذمم الدائنة واملطلوبات املالية الأخرى هي مقاربة ب�شكل كبري لقيمها الدفرتية وذلك لكون تلك الأدوات ذات فرتات �شداد -اأو حت�شيل ق�شرية الأجل.

مت حتديد القيمة العادلة لذمم التاأجري التمويلي با�شتخدام عوامل متغرية مثل اأ�شعار الفائدة وقدرة اجلهة املدينة على ت�شديد امل�شتحقات. ل تختلف القيمة العادلة لذمم التاأجري التمويلي كما يف 31 كانون -الأول 2011 و2010 جوهريا عن قيمتها الدفرتية.

مت حتديد القيمة العادلة للموجودات املالية للمتاجرة با�شتخدام الأ�شعار ال�شائدة يف تاريخ القوائم املالية. -

مت تقدير القيمة العادلة للقر�ص طويل الأجل من خالل خ�شم التدفقات النقدية املتوقعة با�شتخدام نف�ص اأ�شعار الفائدة لبنود حتمل نف�ص ال�شروط و�شفات املخاطر. -


الت�سل�سل الهرمي للقيم العادلة:

ت�شتخدم املجموعة الت�شل�شل التايل لتحديد والإف�شاح عن القيم العادلة لأدواتها املالية:

امل�شتوى الأول: با�شتخدام اأ�شعار التداول )غري املعدلة( لأدوات مالية م�شابهة متاما يف اأ�شواق مالية ن�شطة لالأدوات املالية. -

امل�شتوى الثاين: با�شتخدام معطيات غري اأ�شعار التداول ولكن ميكن مالحظتها ب�شكل مبا�شر اأو غري مبا�شر. -

امل�شتوى الثالث: با�شتخدام معطيات ل ت�شتند لبيانات �شوق ميكن مالحظتها. -

مت خالل العام ا�شتخدام امل�شتوى الأول لتحديد ولإف�شاح عن القيم العادلة للموجودات املالية للمتاجرة ومل يتم ا�شتخدام اأي من امل�شتويني الثاين والثالث.

تركيز المخاطر في المنطقة الجغرافية .32

متار�ص املجموعة معظم اأن�شطتها يف فل�شطني. اإن عدم ا�شتقرار الو�شع ال�شيا�شي والقت�شادي يف املنطقة يزيد من خطر ممار�شة املجموعة لبع�ص اأن�شطتها وقد يوؤثر �شلبا على اأدائها.



مالحظات

............................................................................................................................

............................................................................................................................

.............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

مالحظات


نحو مستقبل أفضل

التقرير السنوي لشركة واصل

Documents