모바일 비즈니스 성공 전략

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모바일 Biz strategy 1. 2013대한민국 모바일 트렌드와 전망 2. 모바일 비즈니스 성공과 실패 3. 혁신 실행을 위한 태도 김지현 다음커뮤니케이션 신규사업 전략담당 http://oojoo.tistory.com 13 3 21

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모바일 서비스 성공을 위한 전략

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모바일Biz strategy

1. 2013년 대한민국 모바일 트렌드와 전망

2. 모바일 비즈니스 성공과 실패

3. 혁신 실행을 위한 태도

김지현다음커뮤니케이션 신규사업 전략담당

http://oojoo.tistory.com13� 3� 21� ��

100만500만

1000만

50%

Fashion

Trend

Culture

트위터

싸이월드카페

메일

검색

IM

블로그

휴대폰PC

TV자동차

MP3P

PMP전자책

초고속인터넷

디지털카메라

페이스북

스마트폰시티폰

IMT2000

DMB삐삐PDA

ISDN

3500만

가장 많이 보급된 단말기

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Retention over 90 days

Frequency

of

Use

per

Week

III

III IVSource : Flurry

BooksWeather

Reference

News

LifestyleUtilities

Games

Travel Health

NavigationProductivitySNS

Entertainment

Sports

Finance

Sports Business

Education

Medical

7

14

00% 25% 50%

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question

misskilling time

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얼리아답터의열광

대중의선택

문화

신기술의 등장

SW 표준화

HW spec 경쟁

Network Speed

기술 상향 평준화

UI, UX, 디자인

킬러앱의 자리매김!

100만2%

500만10%

1000만20%

2500만50%

Fashion

Trend

Culture

기술의 진화

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우리의 24시간을 어떻게?

TV PC 스마트폰 Paper Pad

TV (2.0)

PC (3.0)

휴대폰 (0.5)

Paper (0.6)

TV (1.5)

PC (2.0)

스마트폰 (3.0)

Paper (0.2) Pad

(1.0)

2008' 2014'

1

스마트폰과 다른 스크린을 함께 보는 멀티태스킹

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ours time

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1. 플랫폼으로 확장하는 서비스

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서비스로의 진화를 위한 기술

http, Hyperlink

검색 - pageSDK

API - DataWidget

Semantic - Scene

Url IconThumb nail,

Channel

STOREPorta

lCuration

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2. LBS 시장의 확대

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3. 모바일 BM의 성숙

구분

아담

애드몹

Cauly

인모비

T ad

U+ AD

매체수 6,000여 개 Daum+Web+App

6만여 개 App

8,000천 여개 App

1만여 개 App

1,500여 개 App+nate

1,090개 App+Web

PV 150억 80억 60억 90억 50억 17억

CPC 단가 50원 - 150원 100원 100원 150원

CPM 단가 2,000원 4,000원 10,000원 2,000원 2,000원 1,500원

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4. 여전한 포탈의 모바일 영향력

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5. 디지털 콘텐츠 유통 플랫폼의 성장

제조사

플랫폼사

통신사

서비스기업

스타트업

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싸이월드 도토리

페이스북 크레딧

네이버 코인/체

크아웃/마일리지

구글 Wallet/Checkout

카카오톡 초코

SK플래닛 OK캐

쉬백

6. 가상화폐와 마일리지의 등장

결제 전

결제

결제 후

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시장 선점보다 중요한 것은 서비스의 꾸준함

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먼저보다

꾸준히

중요한 노력, 성실

열정을 기반으로 꾸준히 에너지를 집중 투입

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플랫폼으로의

확장 전략

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소규모 협력의 중요성

작게 시작해서 크게 키워라.

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피자 한 판의 법칙

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한 번에 완벽한 서비스를 만들려 하지 말라. -

린스타트업

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로켓을 타다

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순서에 맞게 하나씩 차근차근 과감한 대응

- 타이밍과 마케팅

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전략의 부재

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SUCCESS

우리가 생각하는 성

공 전략

실제 성공하는 전

략, 실행은...

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