ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И РЕСУРСАМИ

RED KEDSSASHA KULAM 2013

КАКОЙ ЖЕ ИНСТРУМЕНТАРИЙ НАМ

НУЖЕН?

КОММУНИКАЦИЯ

ХРАНЕНИЕ И ОБМЕН

ПЛАНИРОВАНИЕ

— FTP— DROPBOX— GOOGLE DOCS

— SKYPE— E-MAIL— ТЕЛЕФОН

ПРОДАЖА

— NUMBERS / XLS— KEYNOTE / PPT— WORD

— GOOGLE CALENDAR — ДИАГРАММА ГАНТА— EXCEL

КАКОЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМ?

ОТСЛЕЖИВАТЬ МНОЖЕСТВО ЗАДАЧ ОДНОВРЕМЕННО

АНАЛИЗИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРОИТЬ ОТЧЕТЫ

РАСПРЕДЕЛЯТЬ НАГРУЗКУ И УПРАВЛЯТЬ РЕСУРСАМИ

А ЕЩЕ БЫЛО БЫ НЕПЛОХО...

ОФФЛАЙНОВЫЕ ОНЛАЙНОВЫЕ

— MS PROJECT— MERLIN— OPENPROJ

ОБИЛИЕ SAAS-РЕШЕНИЙ:

— BASECAMP— WORSECTION— МЕГАПЛАН— JIRA— REDMINE...

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

MICROSOFT PROJECT — ЗАДАЧИ НА ТАЙМЛАЙНЕ

MICROSOFT PROJECT — РЕСУРСЫ

ЭТАПЫ, ТАСКИ И ВЕХИ В MERLIN

ДИАГРАММА ГАННТА В MERLIN

ЗАГРУЗ ПО РЕСУРСАМ В MERLIN

ЗАГРУЗ ПО РЕСУРСАМ В MERLIN

OLD BASECAMP – DASHBOARD

OLD BASECAMP – TODO LIST

OLD BASECAMP – TODO OWERVIEW

NEW BASECAMP ALL PROJECTS OWERVIEW

NEW BASECAMP CALENDAR OWERVIEW

NEW BASECAMP PEOPLE OWERVIEW

NEW BASECAMP PROJECT OWERVIEW

NEW BASECAMP PROJECT OWERVIEW

NEW BASECAMP PROJECT OWERVIEW

NEW BASECAMP TODO OWERVIEW

НАМ БЫЛО ХОРОШО ВМЕСТЕ, НО...

ЕНЕОСОЗНАННЫЙ ПОДБОР

ИНСТРУМЕНТАВЫРАБОТКА ПРАВИЛ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В СООТВЕТСТВИИ С ПРОЦЕССАМИ

ВСЕ РАВНО ОТКАЗ, ПОТОМУ ЧТО НЕ ЗАТОЧЕНО ПОД

КОНКРЕТНУЮ ЗАДАЧУ

ОТКАЗ, ПОТОМУ ЧТО НЕТ СФОРМИРОВАННЫХ

ПРАВИЛ

ЕСТЬ СЕЙЧАСНЕТ, НО НЕОБХОДИМО

BASECAMP

ТАСКИ(НЕУДОБНО)

УЧЕТ ВРЕМЕНИ(НЕУДОБНО)

ОТЧЕТЫ ПО ВРЕМЕНИ(НЕУДОБНО)

ДОСТУП ЛЮДЯМ ИЗВНЕ.

ПОЖАЛУЙ, ЕДИНСТВЕННЫЙ +

СТАТУСЫ ЗАДАЧ

ПРИОРИТЕТЫ В ЗАДАЧАХ

КОНТАКТЫ ПО КОНТРАГЕНТАМ + С ПРИВЯЗКОЙ К

ПРОЕКТАМ

АВТОМАТИЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ ПО

ВЫПОЛНЕННЫМ ЗАДАЧАМ ОТ ВСЕХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ЗА

ДЕНЬ

«УМНЫЕ» МАЙЛСТОУНЫ

УДОБНАЯ СИСТЕМА

ИВЕНТИРОВАНИЯ ПО СТАТУСАМ

ЗАДАЧИ

ФИЛЬТРАЦИЯ ЗАДАЧ: — ПО ПОСТАНОВЩИКАМ— ПО ИСПОЛНИТЕЛЯМ— ПО СТАТУСАМ ЗАДАЧ

— ПО ПРИОРИТЕТАМ ЗАДАЧ

УДОБНАЯ СИСТЕМА ПОДСЧЕТА

ВРЕМЕНИ С АВТОМАТИЧЕСКИ ГЕНЕРИРУЕМЫМИ

ОТЧЕТАМИ

ИНТЕГРИРОВАННАЯ БАЗА ЗНАНИЙ

ИВЕНТИРОВАНИЕ О ПРОСРОЧЕННЫХ

ЗАДАЧАХ

РОЛИ В ПРОЕКТАХ

ГЕНЕРАТОРСМЕТ

НЕЧТО

ИВЕНТИРОВАНИЕ(НЕУДОБНО)

НАПИСАТЬ СВОЮСИСТЕМУ

ПОДОБРАТЬ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

ЧТО ДЕЛАТЬ?

САППОРТ BASECAMP

ЛЮДИ

ЧАС ЧЕЛОВЕКА В СРЕДНЕМ 1700 РУБ.

ИТОГО: ~ 1 040 000 РУБЛЕЙ

50$В МЕСЯЦ

X12МЕСЯЦЕВ

X0.251700 РУБ. В ЧАС

X20 РАБОЧИХ ДНЕЙ

X12МЕСЯЦЕВ

X

ДАЖЕ ЕСЛИ ПРОИЗВЕСТИ КОНВЕРТАЦИЮ КЛИЕНТСКИХ РЕЙТОВ — УБРАТЬ ПОЛОВИНУ

ТЕРЯЕТ КОМПАНИЯ В ГОД ТОЛЬКО ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО НЕУДОБНО ПОЛЬЗОВАТЬСЯ BASECAMP’ОМ..

НАПИСАНИЕ СВОЕЙ — ЗАТРАТЫ СЕЙЧАС

СТАТУСЫ ЗАДАЧ

КОНТАКТЫ ПО КОНТРАГЕНТАМ + С ПРИВЯЗКОЙ К

ПРОЕКТАМ

АВТОМАТИЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ ПО

ВЫПОЛНЕННЫМ ЗАДАЧАМ ОТ ВСЕХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ЗА

ДЕНЬ«УМНЫЕ»

МАЙЛСТОУНЫ

РОЛИ В ПРОЕКТАХ

УДОБНАЯ СИСТЕМА

ИВЕНТИРОВАНИЯ ПО СТАТУСАМ

ЗАДАЧИ

ФИЛЬТРАЦИЯ ЗАДАЧ: — ПО ПОСТАНОВЩИКАМ— ПО ИСПОЛНИТЕЛЯМ— ПО СТАТУСАМ ЗАДАЧ

— ПО ПРИОРИТЕТАМ ЗАДАЧ

УДОБНАЯ СИСТЕМА ПОДСЧЕТА ВРЕМЕНИ С

АВТОМАТИЧЕСКИ ГЕНЕРИРУЕМЫМИ

ОТЧЕТАМИ

ИНТЕГРИРОВАННАЯ БАЗА ЗНАНИЙ

ИВЕНТИРОВАНИЕ О ПРОСРОЧЕННЫХ

ЗАДАЧАХ

ЯДРО

ГЕНЕРАТОРСМЕТ

1 ЭТАП

ЭВОЛЮЦИЯ

2 ЭТАП

6 МЕСЯЦЕВБЕШЕНЫЙ 1 000 000 РУБ.

ЕЩЕ 4-6 МЕСЯЦЕВЕЩЕ ОДИН 1 000 000 РУБ.

РЕАЛИЗАЦИЯОКУПАЕТСЯ ПРИМЕРНО ЗА

2 ГОДА

ПРИОРИТЕТЫ В ЗАДАЧАХ

+

НАПИСАНИЕ СВОЕЙ — ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ

ПОДБОРИНСТРУМЕНТАРИЯНА ПРИМЕРЕ РАЗНЫХПРОЕКТОВ

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ / ТИПИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ

ЧТО ТЫ ЗНАЕШЬ О ВИСКИ BUSHMILLS?

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ В OMNIPLAN’Е

ТИПИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ

ЭТАПЫ ПО ПРОЕКТУ В BASECAMP

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТОВ В BC ПО ТИПАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

TIMOTEI MEN

ПРОМО «МУЖСКАЯ ВЕЩЬ» / О ПРОЕКТЕ

ПРОМО «МУЖСКАЯ ВЕЩЬ» / ИГРЫ

КОНЦЕПТ ПЛАТФОРМЫ

КОНЦЕПТ ПРОМО «КТО В ДУШЕ»

КОНЦЕПТ ПРОМО «КТО В ДУШЕ»

— ПЛАТФОРМА

— ПРОМО1

— ПРОМО 2

— ПОДДЕРЖКА САЙТА

— ПОДДЕРЖКА СОЦ. АКТИВНОСТЕЙ

ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТОВ В BC В СООТВЕТСТВИИ С ТИПИЗАЦИЕЙ

A) B) C) D) E) F) G)

SHOWER.TIMOTEIMEN.RU

TIMOTEIMEN.RU

MENTHINGS.TIMOTEIMEN.RU

ПРОЕКТЫ TIMOTEI MEN

— РАЗРАБОТКА

— ПОДДЕРЖКА САЙТА

— ПОДДЕРЖКА СОЦ. АКТИВНОСТЕЙ

ТИПЫ ПРОЕКТОВ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

A) B) C) D) E) F) G)

ПРОЕКТЫ TIMOTEI MEN

ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТОВ В BC В СООТВЕТСТВИИ С ТИПИЗАЦИЕЙ

ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТОВ В BC В СООТВЕТСТВИИ С ТИПИЗАЦИЕЙ

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБОРОТА ЗАДАЧ

СОВМЕСТНАЯ РАБОТА НА СЕРВИСАХ GOOGLE + GANTTER

DUNLOP TIRE CIS LLC

добавить скриншоты сайта

ИСТОРИЯ

КАТАЛОГ / ВНУТРЕННЯЯ

КАТАЛОГ / ИНДЕКСНАЯ

КАТАЛОГ / ВНУТРЕННЯЯ

СТАТУСЫ + ИВЕНТИРОВАНИЕ

НОВАЯ ЗАДАЧА

НАЗНАЧЕНА

В РАБОТЕ

ВЫПОЛНЕНА

ЗАВЕРШЕНА

МЕНЕДЖЕРТРАФФИК /

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА

ИВЕНТДЕЙСТВИЕ

ДЕЙСТВИЕ

ИСПОЛНИТЕЛЬИВЕНТ

ДЕЙСТВИЕ

ДЕЙСТВИЕ

+ИВЕНТ

МЕНЕДЖЕР

ИВЕНТПОДХОДИТ?ОТКЛОНЕНА

ВСЕ ОК? НА ДОРАБОТКУ ИВЕНТ

ДЕЙСТВИЕ

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В ИДЕАЛЕ

ПРОГРАММИСТЫ, ВЕРСТАЛЬЩИКИ

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ

ДИРЕКТОР

ТЕХ-ДИР.АРТ-ДИР.

МЕНЕДЖЕРЫ

ДИЗАЙНЕРЫ, АНИМАТОРЫ

XX

PR И КОПИРАЙТИНГ, ОФИС-МЕНЕДЖМЕНТ И БУХГАЛТЕРИЯ

ИЗРЕДКА ВОВЛЕКАЕМЫЕ В ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ПРАВИЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВНУТРИ КОМАНДЫ С ЧЕТКИМИ ПРОЦЕССАМИ

ТАСК СТАВИТСЯ В BC

ЗАВЕРШЕНА

МЕНЕДЖЕР

ИВЕНТДЕЙСТВИЕ

действие

НАЧИНАЕТ ВЫПОЛНЯТЬСЯ НЕИЗВЕСТНО КОГДА, БЕЗ ВСЯКИХ УВЕДОМЛЕНИЙ

ивентМЕНЕДЖЕР

ИВЕНТПОДХОДИТ?

ВСЕ ОК?ИВЕНТ

ИСПОЛНИТЕЛЬ

КОММЕНТ К ТАСКУ

КОММЕНТ К ТАСКУ «ВЫПОЛНЕНО ЗА <РЕАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ВРЕМЕНИ>»

+

КОММЕНТ К ТАСКУ

ПОДСЧЕТ ВРЕМЕНИ ПО ВСЕМ ИТТЕРАЦИЯМ И ПРОСТАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВРУЧНУЮ В СИСТЕМУ

КОММЕНТ К ТАСКУ

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В BC - ОБЫЧНЫЙ РИТМ

[<КОЛИЧЕСТВО ВРЕМЕНИ В ЧАСАХ - ПРЕДВАРИТЕЛЬНО>] - <НАИМЕНОВАНИЕ ЗАДАЧИ>

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В BC - ОБЫЧНЫЙ РИТМ

ДЕТАЛЬНОЕ ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ В КОММЕНТАРИЯХ =(

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В BC - ОБЫЧНЫЙ РИТМ

DUNLOP TIRE GAME

DUNLOP TIRE GAME

DUNLOP TIRE GAME

DUNLOP TIRE GAME

DUNLOP TIRE GAME

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В РИТМЕ «ОГОНЬ!»

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В РИТМЕ «ОГОНЬ!»

GANTTER + GOOGLECALENDAR

GANTTER + GOOGLECALENDAR

GANTTER + GOOGLECALENDAR

GANTTER + GOOGLECALENDAR

РЕСУРСЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НАГРУЗКИ

И ПЛАНИРОВАНИЕ

OMNIPLAN

OMNIPLAN

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ,

ТИПИЗАЦИЯ И ДИСЦИПЛИНА

ФОРМИРОВАНИЕ ОТЧЕТОВ ИЗ BC

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ПРОЕКТОВ

Т1 - СУММА ЗА ПЕРЕРАБОТКУТ2 - ОСТАТОК НЕВЫРАБОТАННЫХ ЧАСОВ В ДЕНЬГАХП - БЮДЖЕТ НА ПОДРЯД

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

ФАКТИЧЕСКИЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА ПРИБЫЛЬ

ЗАПЛАНИРОВАННЫЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

— НАЛОГИ И ВСЯКИЕ РАСХОДЫ

+Т1

+Т2

+ПЗАПЛАНИРОВАННЫЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

—ФАКТИЧЕСКИЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ПРОЕКТОВ

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ПРОЕКТОВ

ОРГАНИЗАЦИЯ WIKI-ПРОСТРАНСТВА

ХИНТЫ И ГАЙДЫ

И ЕЩЕ О ДЕНЬГАХ

И УДОБСТВЕ

ШАБЛОН СМЕТЫ

ШАБЛОН СМЕТЫ

MYINTERVALS

MYINTERVALS

УДОБСТВОДЕЙСТВИТЕЛЬНАЯ ВЫГОДАПОСТОЯННОЕ ЭВОЛЮЦИОНИРОВАНИЕ

ТАСК-МЕНЕДЖЕРЫ

СМЕТЫ И ТАЙМИНГИ

WIREFRAMES

HTTPS://BASECAMP.COM/HTTP://WORKSECTION.COM/HTTP://WWW.REDMINE.ORG/HTTP://WWW.ATLASSIAN.COM/SOFTWARE/JIRAHTTP://WWW.MYINTERVALS.COM/HTTP://ASANA.COM/HTTP://WWW.PRODUCTEEV.COM/HTTP://TEAMBOX.COM/HTTP://CEREBROHQ.COM/RU/HTTPS://DO.COM

HTTP://WWW.PROJECTWIZARDS.NET/EN/MERLIN/HTTP://GANTTER.COM/HTTP://WWW.OMNIGROUP.COM/PRODUCTS/OMNIPLAN/HTTP://WWW.PPMROADMAP.COM/

HTTP://WWW.OMNIGROUP.COM/PRODUCTS/OMNIGRAFFLE/HTTP://WWW.INVISIONAPP.COM/TOURHTTP://WWW.AXURE.COM/HTTP://WWW.MOCKFLOW.COMHTTP://WWW.BALSAMIQ.COM

СПАСИБО!

RED KEDSSASHA KULAM

SK@REDKEDS.COM+7 963 97 55 000

SASHA-KULAM.LIVEJOURNAL.COMHTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/BUDNIPM