٥حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

بسم اهللا الرمحن الرحيم التمهيد

إن املتابع لألعمال الدعوية القائمة يالحظ ضعف التخطيط يف العمل الدعوي مما أسهم يف إضاعة الكثري مـن جهـود الـدعاة وإضعاف مثار أعماهلم الدعوية، وجعل كثًريا من الربامج تنفذ جملرد

لداعية إيل التنفيذ فقط، وال ريب أن من أهم السمات املطلوبة يف اغري العلم مبوضوع –اهللا هي البصرية مبفهومها الواسع، واليت تشمل

وجود الفهم الشامل لدى : معاين أخرى كثرية من أمهها –الدعوة الداعية بأهداف دعوته ومقاصدها وإدراكه للوسائل الشرعية الـيت ينبغي أن يسلكها لتحقيق هذه األهداف والتنبؤ مبا يعترضـه مـن

شكالت، وكثًريا ما يصاب الناس باإلحباط عندما جيدون عوائق ومالطريق الذي يقودهم إيل مستقبل واعد وال يعرفون كيفية الوصول إيل هنايته، واملشكلة أن هؤالء مع وجود الرغبة لديهم إال أهنم بكل بساطة ال يعرفون كيف ومن أين يبدؤون؟ لذلك فإن أغلبهم يشعر

وقف قبل إمتامه وذلك ألنه يفتقد ميزة بالضياع وكلما بدأ يف أمر تالتخطيط الفعال لتحقيق أهدافه وإجياد التوازن يف حياته مـا بـني

. الواجبات والرغبات واألهدافواالستفادة من الوقت يف التخطيط هي اليت حتدد الفارق بـني الناجحني والفاشلني يف هذه احلياة فالسمة املشـتركة بـني كـل

لى املوازنة بني األهداف اليت يرغبـون يف الناجحني هي قدرهتم عحتقيقها والواجبات الالزمة عليهم، وهذه املوازنة تأيت من خـالل

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ٦

إدارهتم لذواهتم وهذه اإلدارة للذات حتتاج قبـل كـل شـيء إيل . التخطيط اجليد

يف دعوته إيل اهللا جيد أنه ينطلق من فاملتبصر يف منهج النيب بات كل مرحلة وتدرك طبيعة البيئة اليت رؤية استراتيجية تدرك متطل

.يتحرك فيها، مع عدم إغفال أهدافها األساسيةمن أجل -فكان الزًما على كل داعية أن يتبصر يف سريته

-معرفة التخطيط الذي انتهجه فكان منوذًجا حيتذي فتخطيطه .مكية، ومدنية: للدعوة إيل اهللا على مرحلتني -

: ذت عدة خطوات منهافاملرحلة املكية اختوكان التركيز فيها على النوعية يف بنـاء : الدعوة السرية -١

النواة األوىل وتفادي الصدام املبكر واستيعاب الفئات االجتماعيـة املختلفة، وهو ما كفل هلا انفتاًحا متوازًنا على اجلميع ساعد علـى

. انتشار اإلسالمعلـى االنضـباط وفيها توطني احلركة : الدعوة اجلهرية -٢

النفسي ضمن خطة مراحل تشريع اجلهاد وخطة اهلجرة للحبشـة . واملرونة يف التعامل مع الواقع

والبحث عن سند اجتمـاعي ، طلب النصرة من القبائل -٣واإلحاطة باخلريطة النفسية االجتماعية لبيئة الدعوة وخطة اهلجـرة

. إيل املدينة

٧حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

: ة خطواتأما املرحلة املدنية فقد اختذت عد

. تشريع اجلهاد -١ .إدارة الصراع يف مواجهة املشركني -٢ . البعد االستراتيجي ملواجهة الروم -٣مراعاة الظروف املـتغرية يف رسـم اخلطـط األمنيـة -٤

. واالقتصاديةوبعد فإن هذا النموذج يوضح لنا مدى إتقان التخطيط الـذي

تسـاعدها علـى يهدف إيل تأسيس دولة إسالمية قائمة على نظمحتقيق هدفها الرئيس وهو نشر اإلسالم والدعوة إيل عبادة اهللا وحده

. ال شريك لهكما أنه يقودنا إيل تساؤل كبري يف معناه وهو ملاذا ال خنطـط؟

–وإذا أردنا التخطيط واالحتذاء فما هو التخطيط؟ الذي سيقودنا هم أسـباب إيل النجاح مبا أن التخطيط من أ –بإذن اهللا سبحانه

والـدعوة إيل اهللا –كغريها من األعمال –جناح األعمال الدعوية من أهم وأشرف األعمال لذا ال بد من خطة حتقق مـن خالهلـا

. األهداف الدعوية وهذا يدفعنا يف البداية إيل تعريف التخطيط

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ٨

تعريف التخطيط هوالتفكري الالزم لتنفيذ أي عمل والذي ينتهي باختاذ القراراتمبا جيب عمله، ومىت يعمل؟ وكيف؟وما هي اإلمكانـات املاديـة

. والبشرية واملادية الالزمة لتنفيذه؟ أو هو تصميم املستقبل املؤمل وتطوير اخلطوات الفعالة لتحقيقه فالتخطيط فن إداري وبقدر ما يكون التخطيط منطقًيا يتواكب

لة مـن مع املعطيات واإلمكانات املوجودة بقدر ما يكـون وسـي . وسائل حتقيق الوقت الفعال

حيث تضع أهـدافك يف برنـامج ! فقد قيل فكر قبل أن تنجزعملي قابل للتنفيذ ورسم صورة واضحة للمسـتقبل ، وحتديـد اخلطوات الفاعلة للوصول إيل هذه الصورة ، وكيف نتعامل مـع الزمن وخنتار األولويات اليت تساعدنا على التفريق بني املهم واألهم، والعمل العاجل املهم ، واملهم وليس بعاجل ، وهذا أمر يعني علـى النجاح وعلى سالمة الدعوة وهناك معـايري خاطئـة يف حتديـد

: األولويات منها . تقدمي العمل احملبوب على العمل غري احملبوب -أ

. تقدمي العمل السهل على الصعب -بـ -ج ت تقدمي األعمال ذات الوقت القصري علـى ذات الوق . الطويل . تقدمي األعمال العاجلة على غري العاجلة وإن كانت مهمة -د

٩حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

رضـي –وتأمل وصية الصديق حني أوصى عمر بن اخلطاب واعلم أن هللا عمالً يف الليل ال يقبله يف النهار، .. «بقوله –اهللا عنه

فحني تبدأ يف التخطـيط »وأن هللا عمالً يف النهار ال يقبله يف الليلبني األعمال، واجعل لكل وقت وحال ما يناسـبه مـن فال ختلط

جعل النـهار للضـرب يف األرض –عز وجل –العمل، فإن اهللا وللصحة عمل ، وحلال .. والكسب، وجعل الليل للقيام واملناجاة

املرض عمل آخر فال تكن كحاطب الليل بل حدد أولوية العمـل !على ضوء جدواه وواقعيته وأمهيته

: الرئيسية أنواع التخطيطوتوقع األحداث املستقبلية واالستعداد التخطيط املستقبلي -١

. هلاعني ثالثة قادة ملعركة مؤتة حتسـًبا أن الرسول : مثال ذلك

. واستعداًدا ملا سيحدثاملقبولـة –إلحداث التغيريات السلوكية التخطيط الذايت -٢

. -يف اجملتمع واملتوافقة مع الشريعةوهو االنطالق مـن حيـث توقـف التتابعي التخطيط -٣

. اآلخرونوهو اختيار حل ملشكلة عن طريـق التخطيط التحليلي -٤

. طرح احللول وحتليلها : للتخطيط خطوات مثان أساسية هي: خطوات التخطيط

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ١٠

الشعور بعد االرتياح والنقـد للوضـع احلـايل : التقييم -١ .واحلاجة للتغيري

. بشأن التغيرياختاذ القرار : االلتزام -٢جتميع املعلومات واألفكار واألدوات والدراسات : التقصي -٣

. املتعلقة مبوضوع التخطيطاستخدام احلواس واألدوات للوصول إىل أفضـل : القرار -٤

. اخليارات املطروحةوجود استراتيجيات حمددة لتنظـيم األولويـات : التنظيم -٥

. فيذواجلداول الزمنية والطرق املالئمة للتنفالدعوة جيب أن تركز على الكل ، مث تنطلق إيل األجـزاء ألن : الدعوة إيل التوحيد مثالً أوىل من الدعوة إىل الزكاة ، ومثال ذلك

إرسال سيدنا حممد عليه السالم أبا موسى األشعري للـيمن كـي : -الصـالة والسـالم –يدعو أهلها إيل اإلسالم فقد قال له عليه

أن ال إله إال اهللا وأن حممًدا رسول اهللا فإن هم ادعهم إىل شهادة « . »أجابوك فادعهم إيل الصالة فإن هم أجابوك فادعهم إيل الزكاة

االستعداد بدقة وعناية للتعامل مع الظـروف : التحضري -٦ . املختلفة

جتهيز النيب حممد اجليش لفتح مكة فقد أخفى وجهة : مثال ذلكشأ يف حال علـم القبائـل بنيـة اجليش حتسًبا للظروف اليت قد تن

. املسلمني

١١حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

. تنفيذ سلسلة من املهمات وإمكانية قياسها :التطبيق -٧حتقيق األهداف احلالية مث البدء يف حتقيق أهداف :اإلجناز -٨

. أخرى أثناء صعودك سلم النجاحمعرفة ما مت إجنازه وما نسبة ما حقق مـن األهـداف :التقييم . املوضوعةو تصحيح األخطاء اليت وقع فيها الداعيـة لكـي وه :التقومي

. يتجنبها يف املستقبل

: عناصر التخطيطاحرص على دقة التنبؤ وأن تكـون املعلومـات :التنبؤ: أوالً

املطروحة من خالله حديثة وذات فائدة مباشرة ، وممكنـة اإلدراك . وسهلة الفهم؛ ألن اخلطط تعتمد بدرجة كبرية على املعلومات

وينبغي أن تكـون هـذه :حتديد القواعد والتعليمات: اثانًي : القواعد والتعليمات اليت تنظم أوجه النشاط

. حبيث تستطيع أن تتأقلم مع الظروف احمليطة: مرنة -١ –عليه الصالة والسـالم –تأجيل سيدنا حممد : ومثال ذلك

إعادة بناء الكعبة بعد هدمها عند الفتح وذلك ملراعـاة الظـرف م، وهو أن أهل مكة حديثو العهد باإلسالم ، ولرمبا يسـبب القائ

عليه الصالة والسالم –حيث قال . هدم الكعبة ردة بعض املسلمنيلوال أن قومك حديثو عهد باإلسالم لنقضت «: ألحد الصحابة –

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ١٢

. »الكعبة وجعلت هلا بابني، يدخل منه الناس وباب خيرج منهالتعامل معهـا حبيث يستطيع أكثر من شخص: واضحة -٢

. وليس فقط من وضع الربنامج –حبيث تناسب مجيع مراحل اخلطة وال تصلح : مستمرة -٣ . لبعض املراحل دون أخرى –فقط

بعد أن قمت بتحديد الفكرة العامـة :حتديد األهداف: ثالثًاللنشاط أو الربنامج جاء دور حتديد األفكار واألهداف ويشترط يف

: هااألهداف املراد حتديدأن تتفق األهداف مع قيم ومبادئ جمتمعنا اإلسالمي مـع -أ

. إمكانية حتقيقها بواقعيةأن تكون األهداف واضحة وغري متعارضة مع أهـداف -ب

. أخرى ومفهومة ملن يتوىل التنفيذعليـه الصـالة –عندما قـال : ومثال على حتديد األهداف

ـ –والسالم : ار وكـرب يف غزوة األحزاب ، واملسلمون يف حصواشترط عليه الصالة والسـالم »من يأتيين خبرب القوم وله اجلنة«

على من يذهب أال حيدث شيئًا مل يأمر به رسـول اهللا، فـذهب عليـه الصـالة –حذيفة بن اليمان وجاء خبرب األحزاب للرسول

وقد كان بإمكانه قتل أيب سفيان ، ولكنـه مل يفعـل –والسالم . من أجله واكتفى باهلدف الذي خرج

١٣حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

األهداف . هي الغايات املراد الوصول إليها :تعريفها : تنقسم األهداف إىل: أقسامهاوهو عبارات وصفية تبني ما تريد املؤسسة أو :هدف عام: أوالً

اجلمعية أو اإلدارة ككل تريد حتقيقه أو التوصل إليه ويتصف بأنـه . حيقق اجلهودطويل املدى، عام وليس حمدًدا ويعني االجتاه الذي

: خصائص اهلدف العام . يصاغ يف عبارات وصفية عامة -١ . طويل املدى -٢ . يكون على مستوي اإلدارة أو املؤسسة -٣ . يوجد اجلهود اجلماعية -٤ . حيدد االجتاه العام وليس نتائج حمددة بعينها -٥إصالح شباب «: غري قابل للقياس على املدى القريب مثل -٦ . »األمة

وهو عبارة حمددة تبني النتائج الـيت تريـد :هدف حمدد: ثانًياإدارة املؤسسة حتقيقها يف سبيل حتقيق األهداف العامة ، وهي تصاغ بشكل كمي ورقمي جيعلها قابلة للقياس يف كل مرحلة من مراحل

. التنفيذ : خصائص األهداف احملددة

–مري تركز على نتائج حمددة ومثاهلا سفارة مصعب بن ع -١

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ١٤

إيل يثرب قبل اهلجرة حيث هدف إىل تعريف أهل –رضي اهللا عنه . يثرب باإلسالم فقط دون زيادة

. تصاغ بعبارات أو بأسلوب كمي أو رقمي -٢ . قابلة للقياس -٣ . مرتبطة بإطار زمين حمدد -٤خيتلف مداها الزمين باختالف املستوى اإلداري فيه تتراوح -٥

. دىبني قصرية وطويلة امل »أو احلزبية«تكون على مستوى إدارات املؤسسة الفرعية -٦

. وليس على مستوى املؤسسة ككل .تستمد من األهداف العامة وتعمل على حتقيقها -٧

: وهي ثالثة أنواع ). سنوات ٥ – ٣(أهداف طويلة املدى -أ

). سنتان –ستة أشهر (أهداف متوسطة املدى -ب –شـهرية –أسبوعية –داف يومية أه(أهداف قصرية املدى - ج

). ربع سنوية ): مسبقًا(مزايا حتديد األهداف

األهداف تركز وتوجه االهتمام إىل النتائج النهائية ، وليس -١ . اليت يقوم هبا األفراد لتحقيق النتائج

. األهداف مقياس للرقابة وتقييم األداء أثناء التنفيذ -٢

١٥حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

. بالرضاحيقق إجناز األهداف الشعور -٣ . حتول دون إهدار الوقت -٤تساعد األهداف يف وضع خطة متكاملة متناسـقة مـع -٥ . بعضها

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ١٦

صفات اهلدف احملدد اجليد . ال يكون فيه مغاالة يف الطموح والتفاؤل: واقعي -١أن يكون جديًرا باالهتمام واجلهـد ويسـاهم يف : مالئم -٢

. حتقيق األهداف العامة -نسـبة –أرقام «مكتوب بصيغة كمية :قابل للقياس -٣ . »تاريخ . واضح ومفهوم -٤ . ميكن حتقيقه -٥ . ال يتعارض مع بقية األهداف إلدارة املؤسسة: متناسق -٦ . مؤقت -٧ . يركز على نتيجة واحدة وليس عدة نتائج: حمدد -٨ . يثري التحدي -٩

. أي أن حيدث اختالفًا أو تغيًريا جزئًيا: مؤثر -١٠وهي ما يدل على :أن يصاغ باستخدام ألفاظ سلوكية -١١

-ينفـذ : ما يفعله أو يقوله اإلنسان أو يالحظه اآلخـرون، مثـل فهذه األلفاظ ميكن مالحظتها .. يزيد -حيقق -حيصل على-يدرب

يتعـرف علـى، : أما األلفاظ غري السلوكية مثل. وبالتايل قياسهاعلى أشياء ال ميكـن فهذه األلفاظ تدل.. يفهم، يلم بـ، يدرك . مالحظتها أو قياسها

١٧حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

املبادئ واإلرشادات العامة يف التخطيطال تباشر التخطيط إال بعد احلصول على قدر كاف مـن -١

الراحة واهلدوء واعتدال املزاج والشعور بالثقة وعدم القلق والتـوتر أو اإلحباط؛ ألن التخطيط حيتاج منك إيل مجيع قواك الذهنية ، من

. ري وتذكر وخيال كما حيتاج إيل صفاء النفستفكتوافر املعلومات عن الواقع القائم وعن العمل الذي تسعى -٢

إلقامته وإجياده فال بد من اإلملام بالواقع وتوليفه كما هو عليه مـن غري زيادة وال نقصان؛ ألن الواقع سيكون منطلقًا للمستقبل الـذي

ذي تريد التخطيط له وتطـويره ختطط له واملراد هنا واقع العمل ال . وإجنازه ال واقع احلياة كلها

. حتديد األهداف املرجوة من العمل الذي ختطط له -٣معرفة وحصر ما حتتاج إليه من وسائل وإمكانات بشـرية -٤

ومادية لتنفيذ خطتك وحتقيق أهدافك ومعرفة ما هو موجود منـها وما هو املتاح اآلن؟ وكيف ميكن إجياده؟

حتديد زمان ومكان تنفيذ العمل وإجنازه وجيب أن يكـون -٥حتديد هذين العنصرين واضًحا وضوًحا ال لبس فيه فإن مل يتم ذلك

. فستبقى اخلطة ناقصة حىت يتم استكمال ذلكحتديد من يقوم بتنفيذ العمل إما بتحديد عينه أو شخصـه -٦

. سواء كان فرًدا أو جمموعة ): التقومي(قياس النجاح

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ١٨

تعترب هذه آخر وأهم مرحلة وهي اليت يقاس فيها مدى تطبيـق خطتك بنجاح مبعىن ما مدى إجناز أهدافك أو غايتك؟ وهبذا فأنت

. حباجة لتعرف مدى توافق أهدافك النهائية مع خطتك : نقد وتقدير أدائك يف التنفيذ

إن املقارنة بني ما نفذ وما خطط له يعطيك تقييًمـا واضـًحا ومن خالل هذه التقييم تسـتطيع أن تتعـرف علـى حول أدائك

: مواضع األخطاء وميكن تقييم ذلك عن طريق والتأكد من أن العمل مساوٍ ملا خطط له أم ال؟ النوعية -١ وهل هو أقل أو أكثر مما خطط له؟ مقدار العمل -٢وهو الزمن الذي يتم من خالله إجنـاز »اجلدول الزمين« -٣

. العمل املخطط . بني التكلفة املادية املتوقعة والتكلفة احلقيقةاملوازنة -٤

: تقييم جهودكعليك أن تسعى ألن تؤدي جهودك املبذولة إيل نتـائج عاليـة وهذا باختصار جيعلك تؤدي األمور املناسبة يف الوقت املناسب من خالل االعتماد على األفراد املناسبني، وعليك االنتباه لألمور الـيت

. جهودك سدىتبدد : إجيابيات التخطيط وأثره يف حياة الداعية

وميكن أن تربز أهم ما ميكن أن يسهم التخطيط يف النـهوض اهللا تعاىل –باألعمال الدعوية واالرتقاء هبا حىت حتقق أهدافها بإذن

١٩حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

:وأبرز هذه اإلجيابيات هيمث جبهود الدعاة الصادقني املخلصني، –اف الـدعاة وغايـات الـربامج أن التخطيط حيدد أهـد -١

واملشروعات الدعوية، كما يفيد يف حسـن األداء أثنـاء التنفيـذ وهو وضوح اهلدف –والتقومي الدقيق بعد ذلك وال زال هذا األمر

غائًبا عن كثري من العاملني يف الدعوة فهو ال شك يدرك اهلدف –لكـل ولكنه جيهل األهداف اخلاصة –وهو تبليغ دين اهللا –العام

برنامج مما يوجد يف كثري من األحيان سلبيات كثرية علـى هـذه حفـظ «الربامج وأي عمل دعوي جيب أن ينتهي إيل ثالث نتائج

. »العقيدة، أداء الفريضة، اجتناب الكبائريساعد التخطيط يف اختيار طرق الدعوة املناسبة واملالئمة -٢

طبيعـة الربنـامج لكل داعية حبسب قدراته وإمكاناته املتوافقة معواألهداف املرسومة له ويف حتديد الرأي األقرب للتقـوى لكـل برنامج ، فأحياًنا قد خيتار الداعية أساليب للدعوة ال تؤدي إيل جناح

إما لعدم مناسبتها ألهداف الربنامج أو لطبيعة الربنـامج : الربنامجأو نـوع وأهدافه وقدراته الدعوية أو أهنا غري مالئمة لبيئة الدعوة

املدعوين وطبيعتهم وقد جيتهد الداعية أحياًنا يف اختيار وسيلة غـري . منضبطة بضوابطها الشرعية

جيعل من السهل التنبؤ مبعوقات الربنامج الدعوي اليت يفاجأ - ٣هبا الداعية أثناء أو قبل الربنامج ويتم هذا باالستفادة من املعلومـات

–بـإذن اهللا –الدعوية مما جيعله والبيانات اليت جيمعها واضع اخلطة أكثر أماًنا وأقل عرضة للمفاجآت اليت قد تذهب جهوده أو تضعف مثارها إضافة إيل أنه يعاجل اخلطأ يف الوقت املناسب وقبل أن يتـراكم

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ٢٠

. فيمنع الرؤية وتصعب معاجلتهيسهم التخطيط يف ترتيب األولويـات لـدى العـاملني -٤

لدعوي مما يساعد يف اختيارهم األهم منها والقائمني على الربنامج اعند حدوث تضارب أو تداخل أو عند احلاجة لتقدمي برنامج آخر

. أو إلغاء أحدمها أو غري ذلكحيدث التخطيط كثًريا من االنسجام والتناسق بني أعمـال -٥

الداعية مما مينع االزدواجية والتضارب يف أعماله وبراجمه، فال تضيع من اجلهود واألوقات اليت ميكن استغالهلا لتنفيـذ بفعل ذلك كثري . برامج أخرى

يعمل التخطيط على توفري كثري من النفقات املالية واجلهود -٦البشرية اليت توضع يف غري موضعها بسبب ضـعف التخطـيط أو انعدامه مما يساعد على استثمار هذه اجلهود والنفقات إلقامة برامج

دم وجود تصور واضح للميزانيـات دعوية أخرى، وال شك أن ع . املتوقعة لتنفيذ الربنامج هو من آثار ضعف التخطيط

يفيد التخطيط يف حتديد مواعيد زمنية تضبط بدء األنشطة -٧وانتهاءها، وهذا جيعل الداعية قادًرا على تقومي أعماله ومدى التزامه

امـة باملدة الزمنية احملددة لتنفيذها وكذلك يف حسن التوقيـت إلق . الربامج ومنع التضارب مع أنشطة أخرى

يفيد التخطيط يف التجديد يف األساليب والوسائل الدعوية -٨ويف البعد عن الرتابة والتمسك باألساليب التقليدية مع التمسـك

. بثوابت املنهج الصحيح يف الدعوة

٢١حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

يفيد التخطيط يف التنسيق بني العاملني أو اجلهات الدعوية -٩الدعوية بأشكال خمتلفة سواء يف التنسيق يف توزيع املواقع يف الساحة

اجلغرافية أو التخصص يف الربامج الدعوية أو غري ذلك كما يفيد يف منع التكرار يف الربامج وحيول دون إضاعة اجلهود أو إغفال برامج

. أخرى قد تكون احلاجة إليها كثريةاملواقع املختلفة يفيد التخطيط يف تقومي الواقع الدعوي يف -١٠

اليت تنفذ فيها اخلطط الدعوية ويف حتديد مواطن الضعف يف اخلطة أو يف ٍأسلوب التنفيذ ليتم تالفيها يف اخلطط القادمة وهذا مما يؤكد أمهية التخطيط يف أنه يساعد يف عدم تكرار األخطاء اليت ترتكـب ويف عمل مراجعات شاملة يف هناية كل خطة دعوية ليـتم تقـومي

. النتائج والنسب املتحققة من أهدافها وأبرز سلبياهتا وإجيابياهتاجيعل من السهل على الداعية أن حيصر الربامج واألنشطة -١١

. واخلطط الالزمة لتوجيه مسار الدعوة بالشكل الصحيحيسهم يف معرفة مواضع الضعف يف الطبيعة البشرية ومن -١٢

لالرتقاء بالكفايات الدعوية مـن مث حتديد الربامج التدريبية الالزمة . اجلوانب العملية واإلدارية والقيادية كافة

يساعد التخطيط القائمني على األعمال الدعوية يف وضع -١٣معايري وأسس ملتابعة أداء الدعاة والعاملني يف الربامج ومدى حتقيقهم

. ألهداف الربنامجلربنـامج يفيد التخطيط يف حتديد مهـام العـاملني يف ا -١٤

الدعوي أو اخلطة الدعوية عموًما وطريقة أدائهم مما يساعد علـى

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ٢٢

. إدارهتم وتوجيههم بالطريقة املناسبة لتحقيق األهداف املطلوبةيزيد التخطيط من فاعلية وإنتاجية املديرين للـربامج أو -١٥

اخلطط الدعوية فما دام أن التخطيط يساعد يف وضـع األهـداف نه كذلك يساعد القائمني عليـه يف اختـاذ بشكل واضح وحمدد فإ

. القرارات املناسبة اليت حتكمها األهداف املوضوعة للخطة الدعويةيساعد التخطيط يف استغالل الفرص الدعوية حيث يفيد -١٦

يف اإلعداد املبكر وحسن اختيار التوقيت للربامج ومجع املعلومـات يد ذلـك مسـبقًا اخلاصة بالربامج وخصوًصا مواعيد إقامتها وحتد

. واإلعداد اجليد هلايفيد التخطيط يف جعل الربامج واخلطط أكثر مشوليـة -١٧

وتكامالً ويالحظ أثر ذلك يف جهود بعض الـدعاة أو اجلهـات الدعوية حيث تركز على شرائح معينـة مـن اجملتمـع أو علـى موضوعات وجوانب معينة يف براجمها، وهتمل غريها بينما التخطيط

لعمل الدعوي واجلهود الدعوية مسة الشمولية يف أطروحاهتـا جيعل ل . وبراجمهابـإذن –يساعد التخطيط على استمرار اجلهود الدعوية -١٨

فكثًريا ما تتوقف األنشطة وتتعطل الربامج بسبب حـدوث –اهللا املفاجآت كانقطاع الدعم أو سوء التنفيذ أو سوء التوقيت ولعـدم

: الطارئةوضع بدائل هلذه احلاالت : سفينة نوح عليه السالم): ١(تطبيق

ما هدف التخطيط يف هذه احلالة؟ -١

٢٣حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

. اهلدف نقل جمموعة من الكائنات احلية إيل مكان آخر: ج ملاذا كان هذا اهلدف ذا قيمة؟ -٢ . ألنه حيافظ على استمرار احلياة والعبادة على األرض: ج منه؟ من القائم على التخطيط ومن املستفيد -٣ومن آمن معـه ، وجمموعـة –عليه السالم –النيب نوح : ج

. أزواج من املخلوقات كيف سيتم حتقيق هذا اهلدف؟ -٤ . باستخدام وسيلة نقل حبرية -ج مىت سيكون العمل أو احلدث أكثر فاعلية؟ -٥ . عند بداية الفيضان مباشرة: ج أين سيكون النشاط أكثر فاعلية؟ -٦ . شرق املدينة يف ضاحية: ج ما تكاليف العمل من موارد بشرية ومالية وزمنية؟ -٧وعدد من املؤمنني للعمل –عليه السالم –أن يتفرغ نوح : ج

التطوعي لفترة طويلة ، وبذلك لن تزيد النفقات عن مثـن املـواد . املطلوبة لبناء السفينة

ما املنفعة اليت ستتحقق من هذا العمل؟ -٨ –رض باحلياة البشرية واحليوانيـة اخلاضـعة هللا عمارة األ: ج

. سبحانه وتعاىل

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ٢٤

: قصة األخدود): ٢: (تطبيق ما هدف التخطيط يف هذه احلالة؟ -١ . عز وجل –إبطال دين امللك وإحقاق دين اهللا : ج ملاذا كان هذا اهلدف ذا قيمة؟ -٢ . ألن الناس دخلوا يف دين اهللا مجيًعا: ج التخطيط؟ ومن املستفيد؟ من القائم على -٣القائم على التخطيط هو الغالم ، واملستفيد الغالم وبقيـة : ج . الناس كيف سيتم حتقيق هذا اهلدف؟ -٤أن يقدم الغالم طريقة قتله للمك أمام املأل، وبـأن يقـول : ج

. »باسم رب الغالم«: امللك مجلة مىت سيكون العمل أو احلدث أكثر فاعلية؟ -٥باسـم رب «: اح امللك يف قتل الغالم بعد قولـه عند جن: ج . »اهللا«بعد عدة حماوالت فاشلة دون ذكر رب الغالم »الغالم أين سيكون النشاط أكثر فاعلية؟ -٦ . يف صعيد يتسع ملأل من الناس حيث يرى ويسمع اجلميع: ج ما تكاليف العمل الدعوي؟ -٧ . حياة الغالم: ج

٢٥حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

من هذا العمل؟ ما املنفعة اليت ستحقق -٨ . إيصال دعوة التوحيد وإميان الناس هبا: ج

مـع –عليـه السـالم –قصة سيدنا موسى ): ٣(تطبيق : فرعون ما هدف التخطيط يف هذه احلالة؟ -١إبطال سحر السحرة وإثبات أن موسى نيب ومرسل ومؤيد : ج

. عز وجل –من اهللا ملاذا كان هذا اهلدف ذا قيمة؟ -٢موسى عليـه –افظ على إميان بين إسرائيل بسيدنا ألنه حي: ج

. وتكذيب دعوة فرعون –السالم من القائم على التخطيط؟ ومن املستفيد منه؟ -٣سيدنا موسى عليه السالم واملستفيد سيدنا موسـى عليـه : ج

. السالم وبنو إسرائيل كيف سيتم حتقيق هذا اهلدف؟ -٤ . بإذن اهللا – باستخدام العصا اليت ستكون حية: ج مىت سيكون العمل أو احلدث أكثر فاعلية؟ -٥يوم الزينة وهو يوم العيد ، ويف وقت الضحى عندما يكون : ج

. الناس يف أشد حالة من االستيقاظ أين سيكون النشاط أكثر فاعلية؟ -٦

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ٢٦

. أمام املأل يف صعيد واحد واجلميع يرى اجلهة: ج ذا العمل؟ ما املنفعة اليت ستتحقق من ه -٧ . استمرار دعوة التوحيد والعبودية هللا: ج

***

٢٧حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

األسباب اليت جتعلنا ال خنططاجلهل بالتخطيط وعدم معرفة أمهيته يف احلياة، فتجد بعض -١

.القرارات مبنية على إحساس فطري بتلبية حاجات إنسانية معينةأي عدم تـوافر املهـارات . عدم معرفة كيفية التخطيط -٢ . مة لعمل ذلكالالزعدم القناعة بالتخطيط والشعور بأنه مضيعة للوقت وأنـه -٣

. عدمي الفائدة وأنه قيود تضعها على نفسكعدم توافر الطموح وعدم التطلع احلثيث لألفضل والقناعة -٤

.بالوضع احلايل أو احلالة الراهنةالشعور بالضياع فهناك املاليني من البشر يعيشون يف هذه -٥اة بال أهداف واضحة، وليس هنـاك اجتـاه يضـبط إيقـاع احلي

تصرفاهتم، فتجدهم يدورون يف حلقات مفرغة، ويقعون ضـحايا . لألهواء واملصاحل اآلنية وقصور الرؤية، والتخبط

االستسالم لألمور العاجلة والغرق يف تفاصيلها وجعلـها -٦ . كل شيء يف احلياة وعدم التفريق بني املهم واألهم

خلوف من اجملهول والركون إيل املعلوم، فعملية التخطيط ا -٧حتتاج إيل التخيل والتصور واستشراف املستقبل وصورته وما جيب

. أن يكون ، واحلقيقة أن التخطيط ال خيلو من عنصر املخاطرة

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ٢٨

اخلامتةوأخًريا ال بد من اإلشارة إيل حقيقة كربى جيب أال يغفل عنها

ساسي لنجاح الدعوة إىل اهللا أن يوجد يف الدعاة هي أن الشرط األنفس الداعية شوق عارم إىل العلم، وظمأ إيل املعرفة ، وعزم علـى الدرس والتحصيل الذي يقوده إيل التخطيط الواعي بأعماله الدعوية

.اليت سوف ينجزهاواحلمد هللا رب العاملني، والصالة والسالم على أشرف األنبياء

.واملرسلني

أبو محزة حيىي بن عبيد اخلالدي

***

٢٩حياة الداعيةفن التخطيط وأثره يف

الفهرس

٥ ..................................................... التمهيد ٦ ......................................املرحلة املكية

٧ ..................................... ملرحلة املدنيةا ٨ ............................................ تعريف التخطيط

٩ ............................. أنواع التخطيط الرئيسية ٩ ................................. التخطيطخطوات

١١ .................................. عناصر التخطيط ١٣ ................................................. األهداف

١٣ ............................. خصائص اهلدف العام ١٣ .......................... خصائص األهداف احملددة

١٤ ....................... )مسبقًا(مزايا حتديد األهداف ١٦ ................................ حملدد اجليدصفات اهلدف ا

١٧ .................... املبادئ واإلرشادات العامة يف التخطيط ١٧ ............................. )التقومي(قياس النجاح

١٨ ........................ نقد وتقدير أدائك يف التنفيذ ١٨ .................................... تقييم جهودك

فن التخطيط وأثره يف حياة الداعية ٣٠

٢٢ .................. سفينة نوح عليه السالم): ١(تطبيق ٢٤ .......................... قصة األخدود): ٢(تطبيق –عليه السالم –قصة سيدنا موسى ): ٣(تطبيق

٢٥ ....................................... مع فرعون ٢٧ .............................. علنا ال خنططاألسباب اليت جت

٢٨ .................................................... اخلامتة ٢٩ .................................................. الفهرس

***