تخطيط ومراقبة الإنتاج
TRANSCRIPT
الطلب بحجم التنبؤ
مراقبةتخطيطتنبؤ
. الرئيسية اإلدارة وظائف أحد هو التخطيط
oالتخطيط
oالتنظيم
oالتوجيه
oالرقابة
. السبعة التخطيط عناصر أحد هو التنبؤ
األهداف -1
المستقبلية -2 األحداث التنبؤ
السياسات -3
البرامج -4
اإلجراءات -5
الوسائل .-6
7-
أو : التنبؤ تخمين به ويقصد ، بها المحيطة الخارجية والبيئة المنظمة بين الوصل حلقة يمثل
المستقب في فعالية أو معين نشاط لمستوى وحكمة لتقدير إحصائية بيانات على باالعتماد
التنبؤ . بعملية القائم وكفاءة وخبرة
على التوقع باالعتماد المستقبل في فعالية أو معين نشاط لمستوى تقدير أو تخمين به يقصد
التوقع . بعملية القائم وكفاءة وحكمة الشخصية الخبرة
بعيد زمني بعد ذات قرارات اتخاذ في تساعد أداة هو التنبؤ وإنما ، التسويق بحوث ليسمعناه التنبؤ
.
أمثلة :
الطلب - مستوى تقدير
معينة . لسلعة
على - الطلب حجم تقدير
الغاز / / البترول
األسعار .
المواد - بأسعار التنبؤ
الخام .
العمال .- أجور
والخدمات للسلع الطلب على المؤثرة داخلية : العوامل وأخرى خارجية عوامل هناك
o الخارجية مثل : ) (العوامل عليها السيطرة يمكن ال
. العام االقتصاد وضع
. المستهلك ذوق
. المنافسين فعل ردود
الحكومة فعل رد
الحكومية ( .ةالسياس)
المكملة السلع توفر
تكلفتها . ومقدار
أو السلعة مستوى
في المقدمة الخدمة
الجمهور . نظر
o الداخلية مثل : ) (العوامل عليها السيطرة يمكن
. السلعة تصميم
. واإلعالن التسعير
. والتعبئة التغليف
. المبيعات رجل حوافز
اإلنتاج ومراقبة 1تخطيط
. السوق صغر أو كبر
العميل إنتظار سياسة
صناعة أو وجود لحين
السلعة
, أ الضمان مستوى
الصيانة .
السمات أو بالطلب :خصائصالتنبؤ
وفن .-1 علم هي بالطلب التنبؤ عملية إن
الوصفية : / .- الكمية الطرق وجود علم
الخبرة : .- على تعتمد فن
به -2 للمتنبأ [ تماما [ معادال الفعلي الطلب رقم يكون أن بالضرورة تعني ال التنبؤ عملية إن
التنبؤ) ( خطاء
إلى :-3 التنبؤ يهدف قد
زمنية أ( فترة خالل المتوقع الطلب حجم عن يعبر واحد رقم تحديد
بالتحلي ويعرف ، ما لسلعة للمنشأة ) (.لمحددة أفضل التقديري
حد ب( تحديد أي ، معينة لفترة فيه الطلب يقع أن يمكن مدى تحديد
لصالح ) أفضل االحتمالي بالتحليل ويعرف ، للطلب أدنى وحد أقصى
التنبؤ (. بعملية القائم
بالتنب -4 القيام سلعية ) ؤيمكن لمجموعة التنبؤ سلعية مجموعة أو واحدة لسلعة بالطلب
أفضل (
الزمنية ) ( . الفترة بدء قبل عليه الحصول يتم ق به المتنبأ الرقم
الزمنية ) ( . الفترة انتهاء بعد عليه الحصول يتم ط الفعلي الرقم
ق ) ( = - ط خ التنبؤ خطاء
السلعة ونوع النشاط نوع هو الخطاء مقدار قبول معيار
اإلنتاج وسائل جميع استحضار هو التنبؤ عملية الهدفاألساسيمن
التنبؤ عملية : صعوبة
عنصر-1
التنبؤ : الوقت
زمنية لفترات
يكون قصيرة
الطويلة الفترات في التي تلك من وأدق من أسهل
.
في : -2 أسهل التنبؤ يكون االستقرار درجة
المستقرة . المجتمعات
ما ) (-3 بلد في السياسة التعقيد درجة
الجودة -4
السعر -5
األمن -6
التخطيط لفترات بالنسبة التنبؤ :أهمية
o الطويل المتوسط oالمدى المدى
اإلنتاج ومراقبة 2تخطيط
o. القصير المدى
التنبؤ عملية . :خطوات الكتاب راجع
التنبؤ) ( طريقة تحديد قبل تتم الالزمة المعلومات جمع
: بالطلب التنبؤ عملية خطوات
هو) ( معينة زمنية فترة خالل ما لسلعة الطلب حجم كن إذا هذا 100مثال مكونات هي ما ، وحدة
؟ الرقم
المتوسط -1 %80تأثير
نقصان ) ( -2 أو زيادة االتجاه %10تأثير
الموسمية -3 من% ) 5تأثير عليها نحصل
والخبراء ( اإلحصائيات
االقتصادية -4 الدورات %3تأثير
العشوائي -5 %2التأثير
o العشوائية التأثيرات : صفات
. حدوثها توقع يمكن ال
تفسيرها يمكن ال
[ جدا صغيرة تكون
تتكرر ال
تفسير يمكن أنه يعني أو% ) + 90وهذا بالموجب االتجاه المتوسط لتأثير أنه عل الطلب حجم من
يبقي ( [ إذا تفسير % .10بالسالب دون
o ( : شهر محددة زمنية فترة خالل مواسم عدة أو موسم سلعة لكل الموسمية تأثير
أو ( الموسم ذلك تأثير تحت الواقع الطلب حجم تقدير يمكن إذ الصيف ، الحج ، رمضان
ب والخبراء .5الفترة اإلحصاءات الحالة هذه في الطلب حجم تقدير ومصدر ، وحدات
o : االقتصادية الدورة التضخم (شالانتعا) تأثير ـــــ الرواج ـــــ ال�كساد أن ـــــ االقتصاديون يذكر
بين ما تستمر فترة بمستويات 10 – 5كل السلع لمعظم الطلب الرتباط [ ونظرا ، سنوات
االقتصادية . الدورات بهذه [ متأثرا يكون الطلب حجم فإن لذا ، واالقتراض الدخل
التنبؤ :طرق
oمقررة : ) (وصفية غير
العمل المدير رأي
المدراء ومجموعة
استقصاء
المستهلكين .
بيع بمراكز المباشر االتصال
السلع .
السوقية االختبارات إجراء
. دلفي طريقة
. الخبراء لجنة طريقة
oكمية:
: الزمنية السالسل عرى تعتمد التي الكمية الطرق
البسيط المعدل الدقة : طريقة عدم هو النظرية لهذه الموجه النقد
المستخدمة . األرقام لكثرة [ نظرا
اإلنتاج ومراقبة 3تخطيط
1ت-
ت
=
ق1ت-تق
2ت-+1ت-
2ت-
ن- ت ن- 2ت- ت
ط
1ت -
+ و
ق
1ت-
ط
+
ط
****و
ت
و
ت
قن
الزمنية الفترات عدد
ط
الفعلي الطلب حجم مجموع
للفترات
ط
ط
ط
2ت - 1ت - ط
3ت - +ط
+
البسيط المتحرك الوسط تعديله : طريقة يتم الذي الوسط هو
التي األرقام تغيير طريق عن الزمنية الفترات مرور مع مستمر بشكل
، قديم رقم وإسقاط جديد رقم بإضافة وذلك ، أساسها على يحسب
النسبي . الوزن تغفل أنها الطريقة هذه إلى الموجه والنقد
البسيط = المتحرك الوسط
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ =
( حيث ت= ) الفترة خالل المتوقع الطلب
الزمنية= . ت الفترة
ل= السابقة للفترة الفعلي طالطلب
ل= السابقة للفترة الفعلي الطلب
أساسها= ن على يتم والتي الفترات من عدد أخر
المتحرك . المتوسط حساب
التالية : الطرق المتوسطحسب أساسحساب اختيار ويتم
كبير ) (-1 رقم على نقسم [ كبيرا األساس يكون صغير تذبذب هنالك كان إذا
صغير ) (-2 رقم على نقسم [ األساسصغيرا يكون كبير تذبذب هنالك كان إذا
المرجح المتحرك الوسط التاريخية: طريقة لألرقام نسبي وزن إعطاء
ت= .حيث للفترة المتوقع الطلب
- ت= للفترة النسبي -1الوزن ت تعكس 2، معكوسة نسبة وهو وهكذا
للفترة النسبية األهمية
- ت= للفترة الفعلي -1الطلب ت وهكذا .2،
المرجح= ) ن الوسط حساب في المأخوذة الفترات وسط 3عدد أسابيع
مرجح (
اإلنتاج ومراقبة 4تخطيط
1ت-ط
1ت- تق
تق
ط=
1ت-
1ت-
ط
م
ق
قم (– 1) +1ت-
يكون أن يجب صحيح% 100الوزن واحد أو
المتمم طريق يحسبعن معينة لفترة وزن وجود عدم حالة في
ط 4أحدثطلبلق 3هو
طلبلق ط 4أقدم 1هو
السابقة : الثالثة للطرق الموجه النقد
التنبؤ .-1 لحساب زمنيتين فترتين األقل على تحتاج
الفعلي .-2 الطلب عن المعلومات من هائل بكم دائم بشكل االحتفاظ يجب
: األسية استخداما الطريقة األكثر معلومات هي ثالث على وتعتمد
ط ) ( -1 فعلي طلب أخر
متوقع -2 طلب أخر
التسوية -3 معامل
المزايا:
المعلومات .-1 من محدودة بكمية تحتفظ
سهلة .-2
: التالية الطريقة باستخدام التنبؤ حساب يتم
حيث
ت= ) ( للفترة المتوقع الطلب
- ت= للفترة المتوقع 1الطلب
. مباشرة= السابقة للفترة الفعلي الطلب
الطلب= . ) م كانا كلما التسوية معامل زاد كلما التسوية معامل
الفعلي ( الطلب إلى أقرب المتوقع
استخدام) ( والمطلوب ، باألسبوع المستشفيات ألحد المرضى الزوار عدد يوضح األتي الجدول مثال
الزمني الفترة خالل للمستشفى زيارتهم المتوقع المرضى عدد لتحديد المختلفة التنبؤ المختلفة .ةطرق
أن علم إذا
المتوسط- ) 1 أساسحساب ، 3بفرضأن أسابيع (6أسابيع
هو- 2 النسبي األخير % ) (70 {الوزن األسبوع طلب األخير % 20ألحدث قبل ما % 10األسبوع األسبوع
األخير قبل }قبل
هو- 3 فعلي طلب هو 411أخر متوقع طلب م = 39.5وأخر التسوية 0.1ومعامل
اإلنتاج ومراقبة 5تخطيط
التنبؤ عملية في وقياسها األخطاء األخطاء : أنواع من نوعين هنالك
o : بواسطة حدوثها وقت تحديد أو تفسيرها يمكن ال التي األخطاء وهي العشوائية األخطاء
( ، ط بين الفارق وهي األخطاء قيم أي القيم هذه وتأخذ ، التنبؤ في المستخدم النموذج
اتجاهين ( ) ( في خطاء عشوائية تبدو يجعلها وانخفاضبشكل ارتفاع شكل ق
o : التحيزية األخطاء
اتجاهين ذو واحد خطاء اتجاه ذو اتجاه خطاء ذو خطاء
واحد
اإلنتاج ومراقبة 6تخطيط
( : ) ( إغفال المطلق الفرق معدل هو المطلق االنحراف متوسط المطلق الخطاء متوسط
للفروق + - ( المطلقة القيم يقيسمتوسط أو ، الحقيقية والقيم بها المتنبأ القيم بين اإلشارات
حسابها ) ( ) ( . ويتم الزمنية الفترات من لمجموعة ق المتوقع والطلب ط الفعلي الطلب بين
اآلتية : للمعادلة [ وفقا
ـــــــــــــــــــــــــــــ = ط ن م
على ) (: للحكم أهمها من القرارات من الكثير في التنبؤ عملية في ويستخدم
ن ) ) -1 م ل صغيرة قيمة يعطي الذي أفضلها أنسبها واختيار التنبؤ أساليب بين المفاضلة
ط (
ط ) ( ن م قيمة من يقلل أي
من ) ( -2 تقلل والتي أنسبها واختيار التسوية معامل م للمتغير قيمة من أكثر بين المفاضلة
ط) ( ن م
ن ) -3 م ل قيمة أقل تحقق التي أنسبها واختيار ن للمتغير قيمة من أكثر بين المفاضلة
ط (
التنبؤ) ( : طرق بين المفاضلة مثال
التالي : الجدول في مبين هو كما التنبؤ خطأ نوجد األربعة للطرق السابق المثال باستخدام
الفترة
الزمنيةط
وسط
متحرك
بسيط
وسط
متحرك
مرجح
الطريقة
األسيةاالتجاه أثر
المعدل
البسيط
441517.711.222.4417.7ق
5393917.71.821.28.75ق
637531.324.219.723.0425ق
741015.727.417.733.7514.2ق
ط ن 73.780.561.178265.65م
ط ) ( . ن م أقل تعطي ألنها األفضل هي األسية الطريقة السابق الجدول حسب
: العام االتجاه ظاهرة
مثال) (
الفعلي الفترة الطلب الطلب
المتوقعن ) ( ن × الفترة 2نط
1420141141
1421172344
اإلنتاج ومراقبة 7تخطيط
ن
خ مج
1422183549
14232148416
142425512525
142526615636
؟؟؟14262146791
3.5 = 6 ÷ 21 = ־ن20167 = 6 ÷ 121 = ־ط
اإلنتاج ومراقبة 8تخطيط
ن) ط - ∑ط (־ن ־م
467-6( 20.167()3.5)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ ) ( = الميل م
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ = = 2.485م
ط = ن – ־ب ( 3.5 ( ) 2.485 ) – 20.167ب = ־أ
11.468ب =
المتوقع ب = + الطلب ن أ 11.468ن + 2.485ق = ق
لعام ) المتوقع 11.468 ( + 7 ( ) 2.485 ( = ) 1426الطلب
المطلوب.......... 28.863 = وهو
اإلنتاج أدارة
: اإلنتاج إدارة تعريف
: اإلنتاج إدارة أنشطة
التصميم.-1
التشغيل.-2
اإلنتاج ومراقبة 9تخطيط
91 – 6 ( 3.5) 2
ن- ∑2ن) (2־م
عملياتعناص
راإلنتاج
مدراءعمالمعداتمواد
أموال رؤوس
مدخالت
عكسية تغذيةمعلومات أو
مسترجعة
سلعوخدمات
مخرجات
الرقابة.-3
القرارات في السابقة األنشطة أكثر التشغيل
لإلنتاج وأساليب : التخطيط المطلوب المال ورأس واآلالت العاملة القوى تحديد به يقصد
التالية : الجوانب بدراسة التخطيط ويبدأ ، معينة زمنية فترة في للتصنيع ، اإلنتاج
o ؟ المطلوب المنتج تصنيع يمكن هل
o ) ( ؟ األساليب النتاج طرق هي ما
o ) ( ؟ تنبؤ المستقبل في توقعها يمكن التي المبيعات كمية كم
o ؟ منها جزء أو كلها تصنيعها يجب أو المطلوبة المواد جميع شراء يتم هل
o ؟ الوحدة إلنتاج الالزم الوقت هو ما
o ؟ المطلوبة الجودة درجة هي ما
o ؟ اإلنتاجية العملية في المطلوبين واألفراد والمعدات اآلالت عدد هو ما
o ؟ األفراد عدد كم
o ؟ تخصصاتهم نوع وما ، العاملين في المطلوبة المهارة درجة
o ؟ للمنتج النهائية التكاليف كم
o) ( العليا اإلدارة اإلنتاج تخطيط .مسئولية الصغرى الشركات في
o. اإلنتاج على الرقابة . قسم الكبرى الشركات في
: اإلنتاج أهدافتخطيط
المستثم -1 المال لرأس مجز .رعائد
السوق .-2 في معينة حصة على الحصول
الصناعية .-3 للعملية إنتاجية كفاية أكبر
واألقسام -4 اإلدارات بين الكامل التعاون
المختلفة .
: ) ( التخطيط برنامج التخطيط مستند
الوظائف : -1 عاتق على الملقاة والواجبات الرئيسية المسؤوليات بتحديد تهتم الجداول مجموعة
المنشأة . في الرئيسية
2-. المالية : الموازنة من الضرورية االحتياجات تحديد الموازنات مجموعة
: اإلنتاجي الخطط أنواع
وتحسب : :-1 اإلنتاجية الطاقة تخطيط المدى طويل التخطيط
اآلالت .أ- عدد
العمالة .ب-
الخام- . المادة ج
2- : ، شهر لكل تفصيل مع األقل على كامل عام لمدة اإلنتاج تخطيط المدى متوسط التخطيط
وبذلك ، الخطة أخر في جديد شهر وإضافة المنقضي الشهر إسقاط يتم شهر كل وبانتهاء
ل مستمرة خطة الوحدة لدى التالية :12يكون العناصر وتمثل ، شهر
النتاج .أ- مستوى
اإلنتاج ومراقبة 10تخطيط
العمال .ب-
المخزون- . ج
اإلنتاج : .-3 جدولة عليه يطلق ما هو المدى قصير التخطيط
: الطلب تقدير حالة في الطلب :اإلنتاج حجم تقدير حالة في لإلنتاج حالتين هنالك
o.) ( مشكلة توجد ال العام مدار على معين مستوى عند [ ثابتا الطلب كان إذا
o.) ( مشكلة توجد العام مدار على معين مستوى عند [ ثابتا غير الطلب كان إذا
: بإتباع اإلنتاج قرار اتخاذ عند المتقلب الطلب مستوى خاصية مواجهة تتم
o. , األسعار : وتغيير التطوير برامج أ اإلعالنية الحمالت خالل من إنتاجية غير طرق
o: اإلستراتيجيات طرق
ويستلزم ، االحتياج حسب العمال عدد تغير مع المطلوبة الكمية حسب اإلنتاج
التدريب وتكلفة والتعويض الفصل تكاليف ذلك في بما عمال وتعيين فصل
واالختيار .
[ وقتا الحالية العمالة تشغيل طريق عن وذلك المطلوبة الكمية حسب اإلنتاج
الطلب . زيادة حالة في [ إضافيا
المنخفض الطلب حالة في الوحدات من عدد تخزين مع ثابت بمستوى اإلنتاج
المرتفع . الطلب حاالت في واستخدامها
. ) ( الباطن من التعاقد الزائد الطلب لمواجهة خارجية جهات على االعتماد
: اإلنتاج تخطيط أساليب
o : الحل إلى الوصول إلى تهدف وال والخطاء المحاولة على تعتمد األولى المجموعة
التكاليف . أثار تقارن ولكنها ، األمثل
o. : األمثل الحل إلى الوصول إلى تهدف والتي الرياضية األساليب الثانية المجموعة
اإلنتاج) ( : تخطيط في البيانية الطريقة استخدم مثال
بيانات ) مرفق اإلجمالية المدى متوسطة الخطة كانت الرياض مصنع تشمل ( 6في فقط شهور
األتي :
المدة .100 أول رصيد وحدة
50. [ حاليا المستخدم العاملين عدد هو [ فردا
الوحدة 10 احتياج هي مباشرة عمل ساعات
الواحدة .
التي 200 العمل ساعات عدد هي ساعة
الشهر . في يقدمها أن العامل يستطيع
الواحد 700 للعامل التعيين تكاليف هي ريال
.
للعامل 1500 الفصل تكاليف هي ريال
الواحد .
واحدة 50 بوحدة االحتفاظ تكلفة هي ريال
واحدة . زمنية فترة لمدة
بالوحدة 100 الوفاء عدم مقابل غرامة هي
زمنية . فترة كل عند
الباطن 60 من التعاقد كلفة هي ريال
الواحدة . للوحدة
اإلنتاج ومراقبة 11تخطيط
تكلفة ) (5 إضافية ساعة كل أجر هي الطاقة %10ريال من اإلضافي الوقت هو
األصلية .
عام من األولى أشهر للستة بالوحدات المتوقع الطلب أن علم هو :1422إذا هـ
وحدة 1100محرم
وحدة 1200صفر
أول وحدة 1100ربيع
الثاني وحدة1150ربيع
أول وحدة 1000جماد
ثاني وحدة 1150جماد
األشهر ) ( تجميع الطلب وحدة .6700مجموع
التالية : االستراتيجيات من التكاليف أقل تعطي التي اإلستراتيجية اختيار المطلوب
المتوقع .-1 الطلب حسب المتغير اإلنتاج
المخزون .-2 حجم تغير مع الثابت اإلنتاج
الباطن .-3 من التعاقد أو اإلضافي الوقت على االعتماد مع الطلب حسب المتغير اإلنتاج
الحل) (
المتوقع .-1 الطلب حسب المتغير اإلنتاج
الفترة
الطلب
المتوقع
بالوحدات
اإلنتاج
المخطط
بالوحدات
اإلنتاج
\ مقدرا
بساعات
العمل
عدد
األفراد
العمل فيحجم التغيرالتغير تكاليف
العمالة في
) بالريال) فصلتعيين
1100100010.00050000محرم
ريال7000=700×1200120012.0006010010صفر
أول ريال7500=1500×1100110011.00055055ربيع
ثاني ريال2100=700×11501150011.50057.5303ربيع
أول 1000100010.0005008جمادريا12000=1500×8
ل
جماد
ثاني1150115011.50058808×700=5600
34.200المجموع
المتوقع = الطلب األولى للفترة المدة – 1100اإلنتاج أول 1000=100رصيد
المخطط = اإلنتاج الساعات بعدد [ مقدرا المباشرة × 1000اإلنتاج العمل ساعة 10.000=10ساعات
الالزمي األفراد الساعات = نعدد بعدد [ مقدرا العمل ÷ 10.000النتاج ساعات عامل 50 = 200عدد
الالزمي = األفراد عدد اليومي العمل العمل ÷ 200 نساعات أيام ساعة .7.7 = 26عدد
اإلستراتيجية ألسم [ وفقا المخطط اإلنتاج بعمود الخاصة األوقات تحديد يتم
المخزون : -2 حجم تغير مع الثابت اإلنتاج
الفترة
الطلب
المتوقع
بالوحدات
اإلنتاج
المخطط
بالوحدات
المخزون متوسط
المخزون
التخزين تكاليف
والعجز أول
المدةالمدة أخر
اإلنتاج ومراقبة 12تخطيط
ريال5000=50×11001100100100100100محرم
ريال2500=50×1200110010005050صفر
أول 110011000000ربيع
ثاني 0 (50) 115011000ربيعريا5000=100(×50)
غرامة ل
أول ريال1250=50×502525 (50) 10001100جماد
جماد
ثاني11501100500
25ريال1250=50×25
15000المجموع
الزمنية = ) للفترة الطلب إجمالي الشهري المخطط الفترات ( ÷ –اإلنتاج عدد المدة أول مخزون
الشهري = ) المخطط وحدة 1100 = 6 ( ÷ 100 – 6700اإلنتاج
أخر = ) + ( ÷ مخزون أول مخزون المخزون 2متوسط
المخطط = + اإلنتاج المدة أول مخزون المدة أخر فترة –مخزون لكل المتوقع الطلب
الالحقة = للفترة المدة أول مخزون السابق للفترة المدة أخر مخزن
المخطط = اإلنتاج الساعات بعدد [ مقدرا المباشرة × 1100اإلنتاج العمل ساعات ساعات =10وحدة
ساعة 11.000
إلنتاج الالزم العمال العمل ÷ 11000وحدة = 1100عدد ساعات عدد عمل 55ساعة = 200ساعة
عامل
الجدد = العمال لتدريب التدريب × 5التكلفة تكلفة ريال 3500ريال = 700عمال
والعجز = التخزين تكاليف الكلية الجدد + 15000التكلفة العمل تدريب تكلفة ريال =3500ريال
ريال 18500
اإلنتاج ومراقبة 13تخطيط
الباطن :-3 من والتعاقد اإلضافي الوقت على االعتماد مع المتغير اإلنتاج
الفترة
الطلب
المتوقع
بالوحدا
ت
اإلنتاج
المخط
ط
بالوحدا
ت
اإلنتاج
\ مقدرا
بساعات
العمل
الوقت
اإلضاف
%10ي
ساعة
الوقت تكلفة
اإلضافي
عدد
الوحدات
الواجب
العاقد
من عليها
الباطن
تكاليف
الشراء
من
الباطن
التكاليف
ةاإلجمالي
1100100010.00000000محرم
100600011000ريال 5000=5×1200100010.00010001000صفر
ربيع
أولريال 5000=5×1100100010.00010001000
005000
ربيع
ثانيريال 5000=5×1150100010.00010001000
5030008000
جماد
أول1000100010.00000
000
جماد
ثانيريال 5000=5×1150100010.00010001000
5030008000
20.0002001200032000المجموع
األصلي المباشر ÷ 200عامل × 50لإلنتاج = ةالطاقة العمل ساعات 1000ساعات = 10ساعة
وحدة.
األصلية = ) 10% الطاقة المباشر% ( ÷ 10 × 10.000من العمل وحدة 100ساعات = 10ساعات
اإلضافي : الوقت
بالوحدات = ) المخطط اإلنتاج المدة+ 1000محرم أول بالوحدات ( - 100مخزون المتوقع الطلب
وحدة 0 = 1100
بالوحدات= ) المخطط اإلنتاج المدة+ 1000صفر أول بالوحدات ( - 0مخزون المتوقع 1200الطلب
وحدة 200= -
إضافي الباطن وحدة100وقت من وحدة 100تعاقد
بالوحدات = ) المخطط اإلنتاج األول المدة+ 1000ربيع أول بالوحدات ( - 0مخزون المتوقع الطلب
وحدة 100 = -1100
إضافي الباطن وحدة100وقت من وحدة 0تعاقد
بالوحدات = ) المخطط اإلنتاج الثاني المدة+ 1000ربيع أول بالوحدات ( - 0مخزون المتوقع الطلب
وحدة 150 = -1150
إضافي الباطن وحدة100وقت من وحدة 50تعاقد
بالوحدات = ) المخطط اإلنتاج األول المدة+ 1000جماد أول بالوحدات ( - 0مخزون المتوقع الطلب
وحدة 0 = 1000
إضافي الباطن وحدة0وقت من وحدة 0تعاقد
اإلنتاج ومراقبة 14تخطيط
تخطيط
الطاقة
تخطيط
اإلنتاج
متوسط
عملية
التجزئة
عملية
الجدولة
بالوحدات = ) المخطط اإلنتاج الثاني المدة+ 1000جماد أول بالوحدات ( - 0مخزون المتوقع الطلب
وحدة 150 = -1150
إضافي الباطن وحدة100وقت من وحدة 50تعاقد
اإلضافي : الوقت قاعدة
األشهر -1 لكل يكون ال
بالكامل .-2 الكمية تؤخذ
التكاليفاألقل تعطي ألنها األفضل هي الثانية اإلستراتيجية أن يتضح السابق من
ريال 18500وهي
اإلنتاج جدولة
: اإلنتاج معينة .جدولة زمنية لفترة اإلنتاجية األوامر على المتاحة الموارد تخصيص هو
o : الطاقة على وتعتمد التخصيص تتضمن ألنها اإلنتاج تخطيط عمليات أخر هي الجدولة
المدى . المتوسط اإلنتاج تخطيط مرحلة لتقديرات [ طبقا تدبيرها تم التي والموارد
o ) ( : البدء تاريخ ، إنجازه يتم سوف ما بها يوضح جدول زمنية خطة هي الجدولة تعريف
له . المخصصة والموارد ، واالنتهاء
o : تم التي اإلنتاجية للطاقة والكفء والفعال األمثل االستخدام تحقيق الجدولة من الهدف
. [ مسبقا تحديدها
o: الجدولة غرض
. الخطة فترة خالل السلع إلنتاج المطلوبة الموارد تحديد
. الجاهزة اإلنتاج أوامر تسليم مواعيد تحديد
o : األهداف بعض بين تعارض وجود من اإلنتاج جدولة صعوبة تنشأ اإلنتاج جدولة صعوبة
كثيرة . أحيان في
: الجدولة عملية مخرجات
تكاليف : -1 تقليل يضمن بشكل ، اإلنتاج وأوامر الالزمة الطاقة بين توفيق عملية وهو التحميل
ممكن . حد أقل إلى التشغيل
اإلنتاج ومراقبة 15تخطيط
اإلنتاجية : .-2 الوحدات على لتشغيلها معين تتابع وتحديد لألوامر أولويات إعطاء التتابع
التحميل : -3 حسب التنفيذ ومتابعة األوامر لتلك التشغيل لحالة المستمرة المتابعة المتابعة
إذا المتأخرة األوامر تسريع وعلى الموضوع الجدول تغيير معه يمكن بشكل الموضوع والتتابع
األمر . لزم
أسلو تحكم التي المستخدم :بالعوامل الجدولة
اإلنتاج :-1 أوامر وصول كيفية
o. : به للبدء منهم أي اختيار قرار اإلنتاجي للمركز واحد وقت في
o. : الوصول حسب اإلنتاج لمراكز اإلنتاج أوامر تسليم يتم وقت أي في
اإلنتاجية :-2 الوحدة خالل التدفق حلة
o : التتابع وبنفس العمليات نفس على اإلنتاجية األوامر كل مرور التدفق ثابتة الوحدة حالة
.
o. : معين تدفق أمر لكل يكون الخدمة نوع أو الطلبية مواصفات حسب
األحيان غالبية في ولكنها ، الشكلين هذين من أي تحت اإلنتاجية الوحدة دخول الحتمي ليسمن
منهما . بخليط تسمح
الموجودة .-3 واآلالت اإلنتاجية المراكز ونوع عدد
المعايير ) ( -4 تلك وأهم الهدف دالة تكلفة أو وقت التقييم معايير
o. اإلنتاجية الوحدة في الطلبية تستغرقه الذي الوقت متوسط
o. اإلنتاجية الوحدة في المنقى للوقت األقصى الحد
o. المحدد التسليم موعد عن التأخير متوسط
ومنها : :-5 ، األوامر تتابع لتحديد [ أساسا تعد التي وهي األولوية قواعد
o. [ أوال يصنع [ أوال الوارد
o. [ أوال يخرج [ أخيرا الوارد
o. [ أوال تصنع قصير وقت يلزمها التي األوامر
o. [ أوال تصنع الحرجة األوامر
o. التسليم موعد
جاني العمليات :تخريطة لجدولة
التتابع :-1 حاالت
: أوامر وعدة واحدة عملية حالة في
يلي) ( : ما في التتابع أحسبحاالت مثال
] ( :1الحالة ) أوال يخدم [ أوال الوارد
المصنع = في الوقت يوم 36 = 4 ÷ 144متوسط
التأخير = يوم 15.5 = 4÷62متوسط
= االنتظار يوم 20.25= 4÷81متوسط
اإلنتاج (أوامر يوم ) اإلنتاج التسليم زمن االنتهاء موعد في وقت االنتظار التأخير وقت
اإلنتاج ومراقبة 16تخطيط
التسليماليوم) (
15201500ا
1217281115ب
1018382028ج
2532633138د
1446281المجموع
\ ( :2الحالة ) أوال القصير الزمن
المصنع = في الوقت يوم 33.5 = 4 ÷ 134متوسط
التأخير = يوم 13.75 = 4÷55متوسط
= االنتظار يوم 17.75= 4÷81متوسط
اإلنتاج (أوامر يوم ) اإلنتاج زمنالتسليم موعد
اليوم) (االنتهاء وقت
في التأخير
التسليماالنتظار وقت
10181000ج
131723610ب
1520381823ا
2532633138د
1345571المجموع
التسليم ( :3الحالة ) مواعيد الترتيبحسب
المصنع = في الوقت يوم 34.5 = 4 ÷ 137متوسط
التأخير = يوم 13.5 = 4÷54متوسط
= االنتظار يوم 18.5 = 4÷74متوسط
اإلنتاج (أوامر يوم ) اإلنتاج زمنالتسليم موعد
اليوم) (االنتهاء وقت
في التأخير
التسليماالنتظار وقت
13171300ب
101823513ج
1520381823ا
2532633138د
1375474المجموع
اإلنتاج ومراقبة 17تخطيط
األقل ( ) ( :3الحالة ) الفائض الوقت الحرجة األوامر الترتيبحسب
المصنع = في الوقت يوم 39.5 = 4 ÷ 157متوسط
التأخير = يوم 18.5 = 4÷74متوسط
= االنتظار يوم 23.5 = 4÷94متوسط
اإلنتاج أوامراإلنتاج زمن
) يوم)
التسليم موعد
اليوم) (
الوقت
الفائضاالنتهاء وقت
في التأخير
التسليماالنتظار وقت
131741300ب
1520528813أ
25327532128د
10188634553ج
1577494المجموع
معينة عملية لتنفيذ واحدة آلة أو عامل وجود حالة الحاالتفي هذه تستخدم
: ) ( : التتابع في جونسون طريقة أوامر وعدة عمليتين حالة في
العملية ) أوامر العملية ) (1زمن (2زمن
510أ
85ب
62ج
169د
710هـ
الجدول ) ( يمين أو يسار جهتها في التالي الجدول في وتسجل قيمة أقل تؤخذ
جبدهـأ
اإلنتاج ومراقبة 18تخطيط
1العملية )
)
5
أ
7
هـ
16
د
8
ب
6
ج
2العملية )
)
10
أ
10
هـ
9
د
5
ب
2
ج
األوامر = جميع إلتمام األدنى الواحدة ) ( .44الحد الدورة زمن يوم
الوقت = ) يوم .32.6 = 5 ( ÷ 44 + 42+ 37+ 25 + 15متوسط
: أوامر وعدة إنتاجية عمليات ثالث حالة في
. ) التالية) العمليات لجميع الالزم الزمن أحسب مثال
العملية ) أوامر العملية ) (1زمن العملية ) (2زمن (3زمن
302240أ
173050ب
101535ج
402560د
202030هـ
شرطين : أحد توفر من البد للحل
للعملية ) -1 وقت العملية ( ) 1أقل في وقت أكبر يساوي أو من ( .2أكبر
للعملية ) -2 وقت العملية ( ) 3أقل في وقت أكبر يساوي أو من ( .2أكبر
العملية ) تجمع ذلك العملية ( ) 2بعد مع العملية ( ) 1مرة مع أخرى ومرة ،3. )
جونسو ) أسلوب السابق األسلوب بالعمليتين ( .نويطبق الخاص
الحل) (
العملية ) أوامر العملية ) (2+1زمن (3+ 2زمن
5262أ
4780ب
2550ج
6585د
4050هـ
الجدول ) ( يمين أو يسار جهتها في التالي الجدول في وتسجل قيمة أقل تؤخذ
دأبهـج
اإلنتاج ومراقبة 19تخطيط
44
44 42
42 37 28 25 15 5
36 28 12 5
10304777117
ج
10
هـ
25
ب
17
أ
30
د
40
ج
15
هـ
20
ب
30
أ
22
د
25
ج
35
هـ
30
ب
5040أ
د
60
العمليات ) = جميع على األوامر جميع إنجاز زمن الواحدة الدورة الزم .240زمن زمن أقل وهو
العمليات = ) جميع إلتمام الوقت 142 = 5 ( ÷ 240 + 180 + 140 + 90 + 60متوسط
واحدة = ÷ لدورة المتاح الوقت واحدة لدورة المستخدم الوقت العمليات كفاءة
الوقت = ) - ( ÷ الواحدة للعملية الضائع الوقت واحدة لدورة المتاح الوقت الواحدة العملية كفاءة
واحدة . لدورة المتاح
الـ ) واحدة ( = ) ( ÷ 3كفاءة لدورة المتاح الوقت واحدة لدورة المستخدم الوقت عمليات
الـ ) الضائع – ( 3 × 240) [عمليات ( = 3كفاءة (3 × 240 ÷ ) ]الوقت
الـ ) (3 × 240 ÷ ) ] ( 98+25+15+5+10+123 ) – ( 3 × 240) [عمليات ( = 3كفاءة
الـ ) %61.67= 0.6167عمليات ( = 3كفاءة
المخزون إدارة
المخزون إلى :تصنيف
النوعالكميةالقيمةالفئة
الحرجة %10%70أ المواد
الضرورية %40%20ب المواد
الرخيصة %50%10ج المواد
o. : متغيرة والكمية ثابت الزمن الدوري الطلب نظام
o. : متغير والزمن ثابتة الكمية الطلب إعادة نظام
اإلنتاج ومراقبة 20تخطيط
25305080102117142
6090140180240
25
25
10
: الطلب إعادة نقطة
o. ) ( : النهائية السلع غيره على يعتمد ال الذي هو المستقل الطلب
o. ) ( : المكملة السلع غيره على يعتمد الذي هو المشتق الطلب
: السنوية التخزين تكاليف
o + = بالمخزون االحتفاظ تكاليف السنوية التخزين أوامر تكاليف تكاليفإصدار
الشراء .
o. × = سنة لمدة بالوحدة االحتفاظ تكلفة المخزون متوسط بالمخزون االحتفاظ تكاليف
أ = × + × ــــــــــــــــــــــ ح ــــــــــــــــــــــــــــــــ ت
بالمخزون = االحتفاظ تكاليف ت
الكمية = ك
بالوحدة = االحتفاظ تكاليف ح
الشراء = مرات عدد أ
السنوي = الطلب ط
= للطلب االقتصادية ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ الكمية
: الطلب إعادة . هينقطة التوريد فترة خالل الكافية الكمية
السنوي ) ( = × االستخدام معدل التوريد فترة الطلب إعادة مستوى الطلب إعادة نقطة
خ = × ف ع
الطلب = . إعادة نقطة ع
التوريد = . فترة ف
االستخدام = . معدل خ
مع بالمخزون االحتفاظ تكلفة عندها يتساوى التي هي االقتصادية الطلب كمية
الشراء . أمر إصدار تكلفة
مثال) (
السنة أسابيع أسبوع 50عدد
أسابيع 5ف =
السنوية = /1350االحتياجات السنة وحدة
الحل) (
األسبوعي = األسبوع / 27 = 50 ÷ 1350االستخدام وحدة
وحدة 135 = 27 × 5ع =
إلى المخزون ينخفض عندما الطلب إعادة وحدة 135نقطة
اإلنتاج ومراقبة 21تخطيط
ك
2
ط
ك
ط 2 أ
ح
التالي : معرفة من البد الطلب كمية لحساب
الشراء -1 أمر تكلفة
الشراء -2 مرات عدد
السنوية -3 االحتياجات
6ح =
18أ =
135ط =
إصدار تكلفة مع بالمخزون االحتفاظ تكلفة عندها يتساوى التي هي االقتصادية الطلب كمية أن بما
الشراء . أمر
إذن :
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ = االقتصادية الطلب كمية
وحدة 90=
للمخزون تكلفة أقل تحقق التي الكمية وهي
اإلنتاج ومراقبة 22تخطيط
2 ( 18 ( ) 1350
)6