Хог боловсруулах төсөл

Хөрөнгө оруулалтын төсөл

Төслийн төлөвлөгөө

1. Танилцуулга a. Төслийн зорилго b. Төслийн хэрэгжих боломж c. Төслийн санхүүжилт

2. Судалгаа a. Зах зээлийн судалгаа

i. Салбарын судалгаа ii. Зах зээлийн багтаамж iii. Зах зээлийн сегментчлэл iv. Хэрэглэгчидийн судалгаа v. Өрсөлдөгчдийн судалгаа

b. Маркетингийн судалгаа i. Зах зээлийн ерөнхий судалгаа

Хэрэглэгчидийн судалгаа

Үнийн судалгаа

Орчны шинжилгээ

ii. Түүхий эдийн судалгаа Түүхий эдийн зах зээл

Бүтээгдэхүү худалдаалах зах зээл

iii. Өрсөлдөөний судалгаа iv. Борлуулалтын стратеги

Борлуулалтын прогноз

Зах зээлийг эзлэх үе шат

Борлуулалтын арга хэрэгсэл

Бүтээгдэхүүний идэвхижилийн судалгаа v. шинжилгээ

3. Техник, эдийн засгийн үндэслэл a. Үйлдвэрлэл эрхлэх боломжит тоног төхөөрөмжийн судалгаа b. Технологийн бүдүүвч c. Хүний нөөцийн судалгаа d. Санхүүгийн шинжилгээ e. Төслийн үр ашгийн тооцоо f. Зээлийн төлөлтийн график

4. Дүгнэлт 5. Ашигласан материал


Ашигласан материал

1. “Mongolian Development Group”ХХÊ – ийн үйл ажиллаганы материал

2. Санхүүгийн шинэчлэл хичээлийн лекцийн товчлол

3. Санхүүгийн тайлан шинжилгээ - Сайнжаргал

4. Бизнес төлөвлөлт хичээлийн лекцийн товчлол

5. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт - Амаржаргал

6. Интернетийн мэдээлэл

7. Монголын нийгэм эдийн засаг - 2005 – 2006

8. Бусад


ÒӨÑËÈÉÍ ¯ÍÄÝÑËÝË

Эдүгээ хүртэл хог хаягдалын асуудал хүн төрөлхтөн байгаль дэлхийг оюун

ухааны хүчээр захиран ноѐлж зүй зохигүй ашиглаж ирсэн билээ. Хог хаягдал гэдэг

нь байгалийн хүчин зүйлээс төдийгүй бас хүний зохисгүй үйл ажиллагаанаас

үүдэлтэй.

Манай оронд хог хаягдал 1940 оныг хүртэл хүн амын ахуйн болон мал аж

ахуйгаас гаралтай байсан. 1940 оноос аж үйлдвэрлэл хөгжиж, 1950-иад оны

сүүлээс газар тариалан эрхлэх, хотжих, үйлдвэржих явц хүчтэй болсноор хог

хаягдлын бүтэц, бүрэлдэхүүн хэмжээ ихээхэн өөрчлөгдөж байна. Ялангуяа 1960-

1970-аад оноос эхлэн хог хаягдлын хэмжээ эрс нэмэгдсэн. Одоогийн байдлаар

Улаанбаатар хотын хэмжээгээр хоногт 1100-1300 метр куб буюу 800-1000 тонн

хуурай хог хаягдал гардаг бөгөөд эх үүсвэр бүтцийн хувьд нийт хогны 1,50 хувь

ахуйн, 2,30 хувь үйлдвэр, албан байгууллагын 3,20 хувь, хот суурин бусад төрлийн

хог хаягдал эзэлдэг. үлдсэн хувийг нь шатамхай чанартай хог эзэлж байна.

Дээрх хог хаягдлыг хогийн төвлөрсөн гурван цэг болох:

1.Дарь-Эхийн овоо

2.Улаан чулуут

3.Морингийн даваа

Ýäãýýð íü ямар ч ангилан ялгалтгүйгээр дүүргүүдийн тохижилт үйлчилгээний 6

компани зөөвөрлөн аваачиж хаядаг бөгөөд эдгээр хогийг дарж устгах ажлыг "нөөц"

компани хариуцаж байна. Хогийн төвлөрсөн гурван цэгийн хоѐр нь нийт хогны 90-

95 хувь нь цуглардаг Дарь-Эхийн овоо, Улаанчулуутын хогийн цэгүүд нь салхины

ноѐлох чиглэлийн дагуу байрлалтай байдаг.

Хотын зөөвөрлөж хаясан хог хаягдлын хэмжээг судалж үзэхэд 200-400 м зайд

байдаг бөгөөд хөрс, гүний усыг хамгаалах ямар ч системгүй, хашаа хамгаалалтгүй

юм. Гэр хорооллын айл өрх суурь үнэ чөлөөлөгдөхөөс өмнө сард 140 төгрөг төлж

Тохижилт үйлчилгээний компаниар хогоо ачуулдаг байсан бол одоо 2500 төгрөг

сард төлөх болсноос хогны мөнгөө төлөхгүй зайлсхийх, хаягдал хогоо нууцаар аль

тааралдсан газраа асган орчноо бохирдуулж байна. 1999 онд гэр хорооллын айл

өрхийн 50 гаруй хувь нь хог тээврийн хөлсөө төлөөгүй байна.


Хотын хогийг цуглуулж тээвэрлэн төвлөрсөн цэгүүдэд хүргэдэг дүүргүүдийн

Тохижилт үйлчилгээний компанийн техник хэрэгсэл хуучирч эвдэрснээс парк

ашиглалт 53 хувьтай, парк шинэчлэлт хийхгүй байгаагийн улмаас зайлуулбал

зохих нийт хогны 56 хувийг авч чадахгүй байна. Мөн төвлөрсөн хогийн цэгүүдэд

аваачсан хогийг дарж устгах үйл ажиллагаа эрхэлдэг "Нөөц" компанийн хүчин

чадал хангалтгүй учир хог хаягдлыг ангилан ялгах талаар ямар ч ажиллагаа

хийгдэхгүй бөгөөд цугларсан хогийг технологийн дагуу дарж устгах ажил

шаардлагын хэмжээнд бүрэн хийгдэж чадахгүй байна. Зөөвөрлөж чадахгүй үлдэж

буй хог хаягдал гуу жалга, гэр хорооллын орчин тойрон, гудамж талбайд их

хэмжээний хог бий болгож байна. Хог хаягдлыг цуглуулж зөөвөрлөн тээвэрлэх,

дарж устгахаас гадна хаягдал хогийн хэмжээг багасгахад чухал ач хоблогдол

бүхий хоѐрдогч түүхий эдийг хогноос салгаж ангилан ялгах ажил хийгддэггүй

бөгөөд эдгээр хоѐрдогч түүхий эдийг цуглуулан авч дотоодын болон гадаадын зах

зээлд борлуулах боломжтой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх жижиг үйлдвэр, цех

байгуулах шаардлага тавигдаж байна. Иймд хог хаягдлыг ангилж төрөлжүүлэн

дахин боловсруулах технологийг нэвтрүүлэх зайлшгүй шаардлагатай байна.

Èéìýýñ өнөөгийн хэмжээний яс, цаас цуглуулан ясны тос, ясны гурил, ариун

эврийн цаас гэх мэт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хэдхэн аж ахуйн нэгж ажиллаж

байна.

Ер нь манайд нийт хог хаягдлын 60-80 хувийг ямар ч боловсруулалтгүйгээр хаяж,

хогний үлэмж хэсгийг эзэлдэг цаас, хуванцар материал, даавууны хаягдал зэрэг

зүйлсийг шатаадаг нь хот, орчны агаарыг бохирдуулах нэг эх үүсвэр болж байна.

Манайд хог хаягдлыг ангилах, дахин боловсруулах, булж дарах талаар зарим нэг

туршилт хийгдэж байгаа боловч байнгын ажил болоогүй байна. Хог ухаж амьдарч

байгаа иргэд олшрох хандлагатай байгаа нь нөөц бололцоог ашиглах талаасаа

сайн зүйл боловч эрүүл ахуйн талаасаа туйлын ноцтой асуудал болж байна. Иймд

хог хаягдлыг ангилж төрөлжүүлэн дахин боловсруулах технологийг нэвтрүүлэх

зайлшгүй шаардлагатай байна. Хог хаягдлын бүтцийн ангилалтыг судалгаанаас

үзэхэд цаас 31.4 хувь хоол, 21.4 хувь нүүрсний үнс, 10.3 хувь шил, 3.83 хувь

даавуу, 3.2 хувь мод, 2.25 хувь яс, 2.4 хувь төмөр, 2.23 хувь чулуу, 3.61 хувь арьс

шир, 0.66 хувь бусад 1.84 хувийг тус тус эзэлж байна. Эндээс үзэхэд хог хаягдлын


56 хувийг дахин ашиглах боломжтой байна.

Нийслэлийн хог хаягдлын өнөөгийн нөхцөл байдал нь нийслэлийн тулгамдсан

асуудлуудын дотроос нэн даруй шийдвэрлэвэл зохих асуудал болоод байгааг

харуулж байна.

Ямар арга хэмжээ авч болох

Èéìýýñ áèäíû òºñëèéí ¿íäýñëýë áîëîõ õîã àõèí áîëîâñðóóëàõ ¿éëäâýðèéíã öîãö

õýëáýðýýð ìîíãîë óëñàä ÿëàíãóÿà óëààíáààòàð õîò îð÷èìä áàéãóóëàõ íü ýêîëîãèéí

áîëîí ýäèéí çàñãèéí àñàð èõ áîëîìæòîé ãýæ ¿çýæ ýíýõ¿¿ òºñëèéã áîëîâñðóóëñàí

áèëýý. Ìàíàé êîìïàíè õóâüä áîë òºñëèéí õ¿ðýýíä çîðèëòîò çàõ çýýëýý

“Сүхбаатар” дүүргийг сонгон авч ººðèéí êîìïàíèéí õîãíû öýã¿¿äèéã áàéãóóëàí

ò¿¿õèé ýäýý òàòàí àâíà.

Ìàðêåòèíãèéí ñóäàëãàà øèíæèëãýý

Ìàðêåòèíãèéí ñóäàëãààíû çîðèëãî нь “Mognolian Development Group” ХХÊ-èéí

ýðýëò õýðýãöýýã òîäîðõîéëæ, õýðýãëýã÷äèéí õ¿ñýë øààðäëàãà, õýðýãöýýíä

òóëãóóðëàñàí á¿òýýãäýõ¿¿íýýð õàíãàõ, òóñ êîìïàíèé ¿éë àæèëëàãààíû ÷èãëýëèéã

òîäîðõîéëæ, ìºí øààðäëàãàòàé áàéãàà ìýäýýëë¿¿äýýð õàíãàõàä ÷èãëýíý.

1. Çàõ çýýëèéí åðºíõèé ñóäàëãàà

Çàõ çýýëèéí ñóäàëãàà

Õýðýãëýã÷èéí ñóäàëãàà

Îð÷íû õ¿÷èí ç¿éëñèéí øèíæèëãýý

2. ªðñºëäºã÷èéí ñóäàëãàà

3. SWOT øèíæèëãýý

1.Çàõ çýýëèéí åðºíõèé ñóäàëãàà


Зах зээлийн судалгаа

Ìàíàé áàéãóóëëàãûí õóâüä ãîë ò¿¿õèé ýä íü õîã õàÿãäàë áºãººä ò¿¿íèéã äàõèí

áîëîâñðóóëàí ¿éëäâýðëýëèéí ò¿¿õèé ýäèéã ãàðãàæ èðýõýä ãîë àíõààðëàà

õàíäóóëæ ¿éë àæèëëàãààãàà ÿâóóëíà. Õîã õàÿãäàë äàõèí áîëîâñðóóëæ õóäàëäàà

àðèëæàà õèéõ ãàäààä áà äîòîîä ãýñýí 2 çàõ çýýë áèäýíä áàéãàà. ¯¿íä äîòîîä çàõ

çýýëä Ìîíãîë óëñàä õîã õàÿãäàë õýðýãëýã÷ 11 áàéãóóëëàãà, áýëòãýí íèéë¿¿ëýã÷ ¿éë

àæèëëàãàà ÿâóóëæ áóé 10 íýãæ õýñã¿¿ä áàéíà. Æèë èðýõ òóñàì õîã õàÿãäàë

àøèãëàí ¿éë àæèëëàãààãàà ÿâóóëäàã àæ àõóéí íýãæ õýñã¿¿ä óëàì á¿ð íýìýãäñýýð

áàéãàà.

Ãàäààä çàõ çýýëèéí õóâüä Àçèéí õîã õàÿãäàë õóäàëäààëäàã áèðæ ¿éë àæèëëàãàà

ÿâóóëäàã áºãººä òýðõ¿¿ áèðæèä ãèø¿¿í áîëñíîîð ãàäààä çàõ çýýë íýýãäýæ áàéãàà.

Óã áèðæ íü Àçèéí ìàø îëîí óëñ îðíóóä íýãäýí õóäàëäàà ñîëèëöîî ÿâóóëäàã ó÷èð

áèäíèé õóâüä òîìîîõîí çàõ çýýëä íýâòðýõ á¿ðýí áîëîìæ áàéíà. ¯¿íä äîòðîî

áèäíèé õàìãèéí ãîë àíõààðàë õàíäóóëàí ¿éë àæèëëàãààãàà ÿâóóëàõ çàõ çýýë íü

ãàäààä çàõ çýýë þì.

Óëààíáààòàð õîòûí õàòóó õîã õàÿãäëûí ºíººãèéí áàéäàë

Óëààíáààòàð õîòûí õàòóó õîã õàÿãäëûí ºíººãèéí áàéäàë íü ýêîëîãè õ¿ðýýëýí

áàéãàà îð÷èíã áîõèðäóóëàõ õîòûí ºíãº ¿çýìæ òîõèæèëòîíä ñºðãººð íºëººëæ áóé

ãîë õ¿÷èí ç¿éëèéí íýã áîëæ áàéãàà. Áèä ýíýõ¿¿ áàéäëûã ººð÷èëæ äàõèí

áîëîâñðóóëàëæ òîìîîõîí õýìæýýíèé ¿éëäâýðëýë ÿâóóëàõ áîäëîãî áàðèìòàëíà.

ªäºðò 1300-1800 ìåòð êóá, æèëä 650-700 ìÿíãàí ìåòð êóá õîã ãàð÷ ò¿¿íèé 75 îð÷èì

õóâèéã ä¿¿ðã¿¿äèéí Ò¯Ê, 15 õóâèéã íü õîãèéí áàéãóóëëàãà àæ àõóéí íýãæ¿¿ä ¿ëäñýí

10 õóâü íü ãàçàð äýýðýý òýýâýðëýãäýõã¿é ¿ëääýã áàéíà. Õîòûí õýìæýýíä ãàð÷ áóé

õîãíû õýìæýý æèë èðýõ òóñàì 5-10 õóâü ºñºæ áàéíà. (Ýíýõ¿¿ õîãíû á¿òöèéã

õàâñàðãàí õàðóóëñàí áàéãàà áîëíî.) Ìîíãîë óëñûí õóâüä õîãèéã èõ õýìæýýãýýð

äàõèí áîëîâñðóóëæ ÿëãàæ ñîðòîëäîã ¿éëäâýð îäîîãîîð áàéõã¿é áàéãàà áºãººä

çºâõºí íýã òºðëèéí õîãèéã ò¿¿æ àâ÷ áîðëóóëäàã áàéãóóëëàãà ìàø îëîí áàéíà. ¯¿íä

õàÿãäàë öààñ, øèë, òºìºð, õóâàíöàð ãýõ ìýòèéã ãàäààäàä ýêñïîðòîíä ãàðãàäàã.


Ìàíàé áàéãóóëëàãûí õóâüä õýðýãã¿é õîã ãýæ áàéõã¿é á¿ãäèéã íü àøèãòàé ãàçðóóäàä

ò¿ãýýõ áîëîâñðóóëàõ ¿éë àæèëëàãàà þì.

Á¿òýýãäýõ¿¿í

Äýýðõ õîã õàÿãäëûí á¿òöèéí ñóäàëãààíààñ õàðàõàä íèéò õîã õàÿãäëûí 24% íü ÿñ,

øèë, òºìºð, õóâàíöàð ñàâ, 39% íü öààñ ¿ëäñýí õýñýã íü ¿íñ øîðîî áóñàä áîëæ

áàéíà. Ýíýõ¿¿ õýìæýýã íèéò æèëèéí ãàðàõ õîãíîîñ òîîöîæ ¿çâýë õàÿãäàë öààñ

æèëä 351ìåòð êóá öààñ ãàðäàã áàéíà áèä ¿¿íèéã äàõèí áîëîâñðóóëàí öààñíû

¿éëäâýðò øóóä ¿éëäâýðëýëä îðîõ õàãàñ áîëîâñðóóëñàí ò¿¿õèé ýäèéã 351 õýâýýð

íü íèéë¿¿ëýõ áîëîìæòîé. 216ìåòð êóá òºìºð, ÿñ, øèë, õóâàíöàð õàÿãääàã ãýñýí

òîîöîî ãàð÷ áàéíà. Óëààíáààòàð õîòîä æèëäýý 4800 òí ãÿëãàð óóò, ïîëèýòèëåíèé

õîã íèéñëýëèéí õîãèéí òºâëºðñºí öýã¿¿äýä áàéæýý. Æèëäýý 4800 òí ãÿëãàðóóò

õàÿãäàæ áàéíà ãýäýã áîë ãÿëãàð óóòíû õýðýãöýý ¿¿íýýñ áàãàã¿é áàéãààã íîòîëæ

áàéíà.

¯¿íèéã ìºí àäèë ÿëãàæ æèæèãëýõ òºõººðºìæèä îðóóëæ õàãàñ áîëîâñðóóëñàí ò¿¿õèé

ýäèéã õóâàíöàðûí ¿éëäâýð, àðõè óíäààíû ¿éëäâýð, òºìðèéí ¿éëäâýð, ìàëûí

òýæýýëèéí ¿éëäâýð çýðýãò íèéë¿¿ëýõ áîëíî. . Ìºí áèä ãàäààä çàõ çýýëýýñ õîã

õàÿãäàë àâàõ áîëîìæ á¿ðýí íýýëòòýé áàéãàà ãýæ äýýð äóðüäñàí èíãýñíýýð íººöèéí

õýìæýý õóäàëäàí àâàõàä áîëîìæòîé.

1.1 Õýðýãëýã÷èéí ñóäàëãàà

Äîòîîä çàõ çààë äýõ ìàíàé õýðýãëýã÷èä

¹ Íýð ¯éë àæèëëàãàà Õàÿã, óòàñ Õóäàëäàí àâàõ

ìàòåðèàë

Õîëáîî áàðèõ

õ¿í

1 “АПУ “ХХÊ Óíäàà, øàð àéðàã,

àðõè, æ¿¿ñ

Óëààíáààòàð

õîò 19-ð

õîðîîëîë

342436

Øèë, õóâàíöàð,

øèëýí ñàâ

Ñîëîíãî

Õóäàëäààíû

ìåíåæåð

2 “СББ”ХХÊ Óíäàà, àðõè, æ¿¿ñ Óëààíáààòàð Øèë, ëîíõ Áîëîðìàà,


õîò 345234 Õóäàëäààíû

òºëººëºã÷

3 MCS Óíäàà Óëààíáààòàð

õîò 345555 Ëîíõ

Ýíõáèëýã,

õóäàëäààíû

òºëººëºã÷

4 Öàõèëãààí

óòàñ ÕÕÊ

Öàõèëãààí óòàñíû

¿éëäâýðëýë


õîò 99134506

Öýâýð õºíãºí

öàãààí

Öýðýíäàø

íÿãòëàí áîäîã÷

5 Íîîñ èìïåêñ

ÕÕÊ

Àðèóí öýâðèéí

öààñ


õîò 341577 Õàÿãäàë öààñ

6 Ìîíãîë

õýâëýë ÕÕÊ Öààñ


õîò 329118 Õàÿãäàë öààñ

7 Îíîí íîìèí

ÕÕÊ Öààñ


õîò Ñîíãèíî

õàéðõàí ä¿¿ðýã

450892

Õàÿãäàë öààñ

8 Òºìºðèéí

¿éëäâýð Òºìºðºí ýäëýë

Äàðõàí óóë

àéìàã Õàÿãäàë òºìºð

9 Öààñíû

¿éëäâýð Öààñ Îðõîí àéìàã Õàÿãäàë öààñ

10 Ìîí Ïàê Ãÿëãàð óóòíû

¿éëäâýðëýë

ÓÁ õîò Õàí Óóë

ä¿¿ðýã

Õàÿãäàë ãÿëãàð

óóò

11 Ìîíãîë

õýâëýë" ÕÕÊ

Ãÿëãàð óóòíû

¿éëäâýðëýë,õýâëýë ÓÁ õîò

Õàÿãäàë ãÿëãàð

óóò, öààñ

Ãàäààä çàõ çýýëèéí õóâüä Àçèéí õîã àðèëæààíû áèðæèéí ãèø¿¿í á¿õ îðíû

¿éëäâýð àæ àõóé õàìðàãäàæ áàéãàà.

Ñåãìåíò Õýðýãëýã÷ õýí áý? Ãàçàð ç¿éí

áàéðøèë

¯éëäâýðèéí

õ¿÷èí ÷àäàë Òýäíèé îíöëîã

Òýäíèéã òàòàõ àðãà

çàì

1

Ìîíãîë óëñàä ¿éë

àæèëëàãàà

ÿâóóëæ áóé

¿éëäâýð

Óëààíáààòàð õîò,

Äàðõàí óóë àéìàã,

Îðõîí àéìàã

Äóíäàæ

Òýäýíòýé çºâõºí ÿñ,

øèë, òºìºð

íèéë¿¿ëýíý. Íýã

óäààãèéí

íèéë¿¿ëýëòèéã áàãà

õýìæýýòýé õèéäýã.

¯éë àæèëëàãààãààã

íü òàñðàëòã¿é

ÿâóóëàõ õÿìä ¿íýòýé

ò¿¿õèé ýäýýð õàíãàæ

ºãºõ áàòàëãààã

ãàðãàæ ºãºõ

2 Àçèéí óëñ îðîíä ÁÍÕÀÓ, ªìíºä ªíäºð Á¿òýýãäýõ¿¿íèéã èõ Èõ õýìæýýíèé


¿éë àæèëëàãààãàà

ÿâóóëæ áóé

¿éëäâýð

Ñîëîíãîñ, Ýíýòõýã,

Ç¿¿í ºìíºä àçèéí

îðíóóä

õýìæýýãýýð

õóäàëäàí àâàõ

÷àäâàðòàé áà á¿õ

òºðëèéí õîãèéã

õóäàëäàí àâàõ

áîëîìæòîé

òåõíîëîãèéí õóâüä

ºíäºð õºãæèëòýé

¿éëäâýðëýëòýé.

ò¿¿õèé ýä àâñàí

òîõèîëäîëä

õºíãºëºëò

óðàìøóóëàë ¿ç¿¿ëæ,

áóñàä íèéë¿¿ëýã÷ýýñ

èë¿¿ õóðäàí

øóóðõàé íàéäâàðòàé

á¿õ òºðëèéí ò¿¿õèé

ýäèéã íèéë¿¿ëýõ

1.2 Îð÷íû õ¿÷èí ç¿éëèéí øèíæèëãýý

1. Орчны шинжилгээ

¹ Äîòîîä îð÷èí Îð÷íû õ¿÷èí ç¿éëñèéí òàéëáàð

1 Õýðýãëýã÷ Ìîíãîë óëñàä ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëæ áóé

¿éëäâýð, Àçèéí óëñ îðîíä ¿éë àæèëëàãàà

ÿâóóëæ áóé ¿éëäâýð

2 Õàðèëöàã÷ ÑªÕ, Õîò òîõèæóóëàëòûí ãàçàð

Ãàäààä îð÷èí Îð÷íû õ¿÷èí ç¿éëñèéí òàéëáàð

1 Íèéãýì ñî¸ëûí îð÷èí Íèéãìèéí íýã ÷óõàë àñóóäàë íü õîã õàÿãäàë

2 Óëñ òºð ßìàð íýã íàì ýâñëèéí õàðààò áóñ, áèåý äààñàí

¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëäàã

3 Ýäèéí çàñàã Îëîí óëñûí âàëþòûí çàõ çýýëèéí áàéäëààñ

õàìààðíà.

4 Õóóëü ýðõ ç¿é Ìîíãîë óëñûí ¿íäñýí õóóëèàð áàòàëãààæñàí

á¿õ òºðëèéí õóóëü òîãòîîìæ

5 Õ¿í àì ç¿é Óëààíáààòàð õîòîä õ¿í àìûí íÿãòðàë èõòýé

áàéãààãààñ õîã õàÿãäàë èõñýæ áàéíà.

2. ªðñºëäºã÷èéí ñóäàëãàà

¹ Íýð ¯éä àæèëëàãàà Äàâóó òàë Ñóë òàë

1 Puma service Õîã õàÿãäàë ýêñïîðòëîã÷ ¿íèéí áîäëîãî óÿí

õàòàí

Çàõ çýýëä ýçëýõ

õýìæýý áàãà,


¿éëäâýðëýëèéí õ¿÷èí

÷àäàë áàãà

2 Ñóäàëò Áýëòãýí íèéë¿¿ëýã÷ Áîðëóóëàëò ñàéí



áàéðøèëò ìóó

3 Àëòàíöýöýã Õàÿãäàë öààñ ýêñïîðòëîã÷ Íýð õ¿íä ñàéòàé



áîëîâñðóóëàëò

õèéëã¿é øóóä ãàðãàäàã

4 ×èìãýý Áýëòãýí íèéë¿¿ëýã÷ -



ºðñºëäºã÷ ÷àäâàð

áàãà,

5 Ñàíòîìå Áýëòãýí íèéë¿¿ëýã÷ -


õýìæýý áàãà,¿éë

àæèëëàãààíû öàð

õ¿ðýý íü áàãà

6 Íàäìèä Áýëòãýí íèéë¿¿ëýã÷ -


õýìæýý áàãà, àæèëëàõ

îð÷èí á¿ðýí

õàíãàãäààã¿é,

1.3 SWOT øèíæèëãýý

Ãàäààä õ¿÷èí ç¿éë

Äîòîîä õ¿÷èí ç¿éë Áîëîìæ Àþóë çàíàë

Äàâóó òàë

Ãàäààä, äîòîîä ãýõ 2 çàõ çýýëä

¿éë àæèëëàãààã ÿâóóëàõ, õàÿãäàë

íººöèéã àøèãëàí ìîíãîëä àíõíû

òîìîîõîí áîëîâñðóóëàëò õèéäýã

¿éëäâýð, àæëûí áàéðûã áèé

áîëãîõ

Òåõíîëîãè

Õîã õàÿãäëûã öóãëóóëàí

õóðèìòëóóëàõàä öàã øààðäëàãàòàé,

òýýâýðëýëòýíä ó÷èðæ áîëîõ ãýìòýë

ò¿¿íýýñ óðüä÷èëàí ñýðãèéëýõ, òîíîã

òºõººðºìæèéí õýâèéí áàéäàë,

Ñóë òàë

ªºðèéí ¿éëäâýðëýë áàéõã¿é

çºâõºí õàãàñ áîëîâñðóóëñàí

ò¿¿õèé ýä ãàðãàæ ÿâöóó ¿éë

Îðëîõ á¿òýýãäýõ¿¿í , Øèíý ºðñºëäºã÷,

óëèðàëûã ÷àíàðòàé, ýõëýëòèéí õºðºíãº

èõ, ºðñºëäºã÷ èõ


àæèëëàãààòàé ó÷ðààñ àøèã áàãà,

áýëòãýãäñýí áîëîâñîí õ¿÷èíã¿é,

òîì õýìæýýíèé òîíîã òºõººðºìæ

“Mongolian Development Group”ÕÕÊ

“Mongolian Development Group”ХХÊ- èéí Ýðõýì çîðèëãî:

Áàéãàëü îð÷íû áîõèðäëûã áóóðóóëæ ýêîëîãèéí òýíöâýðò áàéäëûã õàíãàõ, õîã

õàÿãäëûã ¿éëäâýðëýë ¿éë àæèëëàãààíû ò¿¿õèé ýä áîëãîí á¿ðýí àøèãëàæ, ýäèéí

çàñãèéí ºñºëòèéã íýìýãä¿¿ëýõ äýëõèéí çàõ çýýëä ººðèéí ãýñýí áàéð ñóóðèéã ýçëýõ.

Çîðèëòóóä:

- Õîã õ¿ëýýí àâàõ öýã¿¿ä áàéãóóëàõ

- Äàõèí áîëîâñðóóëæ ò¿¿õèé ýä áîëãîõ

- Ñàëáàð ¿éëäâýð áàéãóóëàõ

- Ãàäààäûí çàõ çýýëä íèéë¿¿ëýõ

- Äîòîîäûí ò¿¿õèé ýäèéí õýðýãöýýã á¿ðýí õàíãàõ

- Ïëàñòìàñ áîëîâñðóóëàëòûí ¿éëäâýðèéã áàéãóóëàõ

“Mongolian Development Group” ХХÊ- èéí çàõ çýýëä ýçëýõ õóâü

Ìàíàé áàéãóóëëàãà íü ãàäààä, äîòîîä ãýñýí 2 çàõ çýýëä ãàð÷ ¿éë àæèëëàãààãàà

ÿâóóëàõ þì. Äîòîîä çàõ çýýëä ýçëýõ õýìæýýã îëîõäîî íèéò õàÿãäàë õîã àâ÷ ÷àäàõ

õýìæýýãýýðýý òîäîðõîéëñîí. Ìàíàé ºðñºëäºã÷ íü õîã ò¿¿ã÷ èðãýä, òýäíèé ò¿¿ñýí

õîãèéã àâäàã àæ àõóéí áàéãóóëëàãà þì.

Óëñûí õýìæýýíä Ãÿëãàð óóò òîðíû ¿éëäâýð 2 àæèëëàæ áàéíà. Õàí-Óóë ä¿¿ðýãò

áàéðëàëòàé Ìîí Ïàê êîìïàíèä çºâõºí óóò ¿éëäâýðëýäýã. Ýíý êîìïàíè 1970 ààä

îíä àøèãëàëòàíä îðñîí òóñ ¿éëäâýð òåõíîëîãèéí õÿçãààðëàãäìàë íºõöºëòýé .

Òóõàéí ¿éëäâýð ººðèéí õàÿãäàëûã äàõèí àøèãëàäàãã¿é òºâëºðñºí õîãèéí öýãò

õàÿäàã. Ìàíàé òºñëèéã õýðýãæ¿¿ëýõýä ýíý ¿éëäâýðèéí õàÿãäàëûã àâ÷ àøèãëàõ

á¿ðýí áîëîìæòîé .


Ýíý ÷èãëýëýýð õÿòàäûí íýã ¿éëäâýð áàéãóóëàõ ãýæ áàéãàà áºãººä ýíý íü ãÿëãàð

óóòíû õàÿãäëûí òóí áàãà õóâèéã áîëîâñðóóëàõ ÷àäàëòàéãààñ ãàäíà áèäíèé

áàéãóóëàõ ãýæ áóé ¿éëäâýðýýñ õ¿÷èí ÷àäëûí õóâüä áàãà, òåõíîëîãèéí õóâüä

õîöðîãäîíãóé, áàéðøëûí õóâüä òîõèðîìæòîé áóñ þì.

ªíººäºð ìàíàé óëñûí õýìæýýíä õàÿãäàë ïîëèýòèëåíèéã áîëîâñðóóëæ äàõèí

àøèãëàõ ¿éëäâýð áàðàã áàéõã¿é áàéãàà íü óã òºñëèéí õóâüä àíõíûõ íü áîëæ

áàéãààãààðàà îíöëîãòîé þì.

Á).Ìîíãîë õýâëýë" ÕÕÊ

Êîìïàíè 1990 îíä áàéãóóëàãäñàí 1995 îíä õóâü÷ëàãäñàí. Õýâëýëèéí ¿éëäâýðëýë,

õýâëýëèéí ìàòåðèàëûí õóäàëäàà, ãÿëãàð óóò òîðíû ¿éëäâýðëýë ýðõýëäýã. Òóñ

êîìïàíè 2001 îíä Àâñòðè óëñûí òîíîã òºõººðºìæººð Ãÿëãàð óóò òîðíû ¿éëäâýð

àæèëëóóëæ ýõýëñýí. Îäîî õ¿íñíèé áîëîí àæ ¿éëäâýðèéí áàðààíû òºðºë á¿ðèéí

ãÿëãàð óóò, òîðíû 12-60 ñì ºðãºíòýé, 2-25 ìèêðîíû çóçààíòàéãààð 4 õ¿ðòýë ºíãººð

õýâëýë ãàðãàäàã.

Õóóðàé àðãààð ïîëèýòèëåíèéã äàõèí áîëîâñðóóëàõ òåõíîëîãèéí àæèëëàãààíû

äàðààëàë äàðààõ áàéäëààð á¿ä¿¿â÷ëýí òàéëáàðëàæ áîëíî. ¯¿íä:

1. Õàÿãäàë ãÿëãàð óóòûã óãààæ öýâýðëýí ºíãº, òºðëººð íü ÿëãàõ

2. Óóò, òîðûã æèæèãëýí õýð÷èõ

3. Õýð÷ñýí ìàòåðèàëàà õàéëóóëàõ

4. Õàéëóóëñàí áýëäìýëýý øàõàæ óðò íàðèéíààð ãàðãàõ

5. Áýëäýöýý æèæèãëýí õýð÷èæ òàñëàõ

6. Áýëýí á¿òýýãäýõ¿¿íýý ñàâëàõ

Áýëýí á¿òýýãäýõ¿¿íèéã 25 êã-ààð ñàâëàí äîòîîäûí ¿éëäâýð¿¿äýä íèéë¿¿ëýõ

áóþó öààøèä ãàäààäàä õî¸ðäîã÷ ò¿¿õèé ýä ýêñïîðòëîõ ÷èãëýëýýð ãàðãàõ

áîëîìæòîé þì.


Байршлын судалгаа

Бид энэ судалгаагаар 6 тодорхой үйлдвэрийн газрын байршлыг судлан авч үзлээ.

Ингэхдээ дараах үндсэн зарчмуудыг байримтлан авч үзсэн болно.

- Зах зээл хэрэглэгчдэд ойр дөт байрлал

- Эрчим хүчний хангамж, бусад үйлчилгээнд ойр дөт байрлал

- Материал түүхий эдэд ойр дөт байрлал

- Үндсэн капиталын бэлтгэн нийлүүлэлтэд ойр дөт байрлал

- Тээвэрлэлтийн зардлын хамгийн бага байх байрлал

- Хот, хөдөөгийн ялгааг арилгах, хөгжлийн түвшинг ойртуулах байрлал

Зах зээл, хэрэглэгчиддээ ойр байрлал

Хотын төвийн байрлал /Сүхбаатар дүүрэг/

Эрчим хүчний хангамж, бусад үйлчилгээнд ойр дөт байрлал

Үйлдвэр комбинатын ойр очимд байрлах байрлал /Хан-Уул дүүрэг/

Материал түүхий эдийн нөөцдөө ойр байрлал

Хогны цэг

Үндсэн капиталын бэлтгэн нийлүүлэлтэд ойр дөт байрлал

Вокзалд ойр байрлал /Баянгол дүүрэг/

Тээвэрлэлтийн зардлын хамгийн бага байх барлал

Хотын төв болон Их нарангийн хогийн цэгийн дунд буюу Сонгинохайрхан

дүүрэгт /Сонгинохайрхан дүүрэг/


Хот, хөдөөгийн ялгааг арилгах, хөгжлийн түвшинг ойртуулах байрлал

Дархан, Эрдэнэт болон хотын алслагдсан дүүргүүд Найлах, Багануурт байх

байрлал /Дархан хот/

Энэ 6-н үндсэн байрлалын тогмол болон хувьсах зардлуудыг тус бүрээр нь

гарган нийт зардлыг олъѐо.

o Хотын төвийн байрлал /Сүхбаатар дүүрэг/ байр түрээслэнэ.

FC = 44 721 600 + 1 840 000 = 46 561 600

- Түрээсийн зардал = 44 721 600 /3080м2*14520/

- Удирдлагын зардал = 1 840 000 /Албан томилолтын зардал + бичиг

хэргийн зардал + харилцаа холбооны зардал + тээврийн зардал/

VC = 29 557 401 + 24 241 506 = 53 798 907

- Материал түүхий эдийн зардал = 29 557 401 /хаягдал цаас + будаг +

модны үртэс + цайруулагч шингэн/

- Эрчим хүчний зардал = 24 241 506 /үйлдвэрийн тоног төхөөрмжийн

хэрэгцээт цахилгаан эрчим хүч + оффисын тоног төхөөрөмжийн

цахилгааны эрчим хүч/

TC = 53 798 907 + 46 561 600 = 100 360 507

o Үйлдвэр комбинатын ойр очимд байрлах байрлал /Хан-Уул дүүрэг/

FC = 35 481 600 + 1 840 000 = 37 321 600

- Түрээсийн зардал нэг сард = 35 481 600 /3080м2 * 11520₮ /



VC = 29 557 401 + 24 241 506 = 53 798 907






TC = 53 798 907 + 37 321 600 = 91 120 507

o Хогны цэг


FC = 5 640 000 +1 840 000 = 7 480 000

- Байрны халаалтын зардал = 5 640 000



VC = 29 557 401 + 24 241 506 = 53 798 907






TC = 7 480 000 + 53 798 907 = 61 278 907

o Вокзалд ойр байрлал /Баянгол дүүрэг/

FC = 31 283 560 + 1 840 000 = 33 123 560

- Түрээсийн зардал нэг сард = 31 283 560 /3080м2 * 10157/



VC = 29 557 401 + 24 241 506 = 53 798 907






TC = 53 798 907 + 33 123 560 = 33 123 560

o Хотын төв болон Их нарангийн хогийн цэгийн дунд буюу Сонгинохайрхан

дүүрэгт /Сонгинохайрхан дүүрэг/

FC = 36 282 400 + 1 840 000 = 38122400

- Түрээсийн зардал нэг сард = 36 282 400 /3080м2 * 11780/



VC = 29 557 401 + 24 241 506 = 53 798 907







TC = 53 798 907 + 37 321 600

o Дархан, Эрдэнэт болон хотын алслагдсан дүүргүүд Найлах, Багануурт байх

байрлал /Дархан хот/

FC:

- Түрээсийн зардал нэг сард



VC = 29 557 401 + 24 241 506 = 53 798 907






TC = 53 798 907 + 37 321 600

Дээрхи өгөгдлүүд дээр үндэслэн байршлыг тодорхойлбол

Өгөгдөл: Q = 210 240 000

Байршилтын хувилбарууд FC /жилийн/ VC /нэгжийн/ TVC /нийт

VC/

TC /нийт

зардал/

Хотын төв

Үйлдвэр комбинат

Их наран

Вокзал

Хотын төв болон хогийн

цэгийн дунд


Алслагдсан дүүрэг

Үйлдвэрийн газрын байршил

Их наран

Давуу тал

Улаанбаатар хотоос гарсан хогийг үйлдвэрлүү дахин зөөх илүү зардал

гарахгүй

Урьд нь зөөж байсан маршруутаар явах учир ямар нэгэн хүндрэл гарахгүй

Сул тал

Хотын гэр хорооллийн айлуудын ойр орчин их бохирдоно.

Морин толгой

Давуу тал

Хотоос зайдуу учир агаарын бохирдол үүсэхгүй

Сул тал

Хотоос нэлээд зайтай учир тээврийн зардал өндөр гарна.

Бид хэлэлцэж үзээд үйлдвэрээ Улаанбаатар хотын Их нарангийн хогийн цэгийн

ойролцоо байгуулахаар тогтлоо.

I.Õүний нөөцийн төлөвлөгөө

Энэ хэсэгт бид хүний нөөцийн бодлого буюу манай байгууллага дээр хүний

нөөцийн менежерийн эрхлэх үйл ажиллагаа бодлого төлөвлөгөөг тусгах болно.

Энэхүү төлөвлөгөөнд бол сургалт, албан тушаалын дэвшилийг тодорхойлон авч

үзэх болно. Энэ бодлого төлөвлөгөө байснаар ажилчдын сэтгэл ханамжийг

ихэсгэх, тэдний бүтээмжийг дээшлүүлэх ач холбогдолтой билээ. Хэрэв энэ

төлөвлөгөө байхгүй, хэрэгжихгүй тохиолдолд байгууллагын бүтээмж буурах, болон

ажилчдын сэтгэл ханамж бага байх юм.


I.1 Сургалт

Сургалтын зөв зохион байгуулласнаар тухайн байгууллага өөрт болон тэдний

ажиллагчидад мэргэжлийн болон ажлын байрны өндөр ур чадвар мэргэшилийг

олгох болно. Сургалтын програмыг болон ажилчдын үнэлгээг зөв хийснээр хүний

нөөцийн менежер өөрийн ажилчдаа үнэн зөв үнэлэх, цалин хөлсийг зөв

тодорхойлох, болон ирээдүйд ажлын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжоор

хангагдаж байдаг.Энэ сургалтын үр нөлөөтэй системийг зохиоход манай

байгууллагад хийгдэх ажил нь бол

1. Хэрэгцээг тодорхойлох: Энэ нь чиг үүргийн биелэлт, байгууллагын

шинжилгээ, ажилчины шинжилгээг хийх болно

2. Ажилчины сургалтанд сурах шаардлагатай эсэхийг тодорхойлох: Ерөнхий

чадвар, болон чиг хандлага мотивацийг тодорхойлох болно.

3. Сургалтыг явуулах орчинг бүрдүүлэх: сургалтын зорилго үр дүнг таамаглах,

материал нөөцийг бололцоог судлах, урьдчилан бэлдэх гэх мэт үйл

ажиллагааг хэрэгжүүлнэ.

4. Сургалтын арга механизмыг сонгох: Ямар аргаар сургалтыг явуулахаа

сонгох, үүнд перзентаци, бүлгийн сургалт гэх мэт.

5. Сургалтын үр нөлөөг судлах: Сургалтын үр дүнг хэмжих хяналтын арга

барилыг зохион бүтээх бөгөөд орлого-зарлагын шинжилгээ хийх болно.

Сургалтыг зохион байгууллахад шаардагдах мэдээлэл, хэзээ сургалт явуулах вэ?

Гэсэн шаардлага зэргийг тодорхойлоход тухайн үеийн нөхцөл байдал болон хүчин

зүйлүүд нөлөөлж байх болно. Гэхдээ бидны урьд буй хамгийн анхны сургалтын

ерөнхий прогнозыг хийе.

Туслах ажилтан бэлтгэх сургалт

Сургалтын зорилго: Шинээр элсэн орж буй ажилчныг сургах, буюу ажлын байранд

дасгах, хамгийн бага зардлаар хурдан хугацаанд бэлтгэх

Сургалтын арга хэлбэр: Энэ сургалтыг ажлын байр дээр шууд эрхлэн явуулах

болно. Үйл ажиллагааны хугацаа нь -14 хоног үргэлжилэх


-1 сар туслах ажилтан

Сургалтын зардал: Зардал -Тухайн ажлын байрны ажлын хөлсний 50%

-Сургагчийн ажлын хөлс ажлын хөлсний 70%

-Ажлын байранд дээрээс гарах эрсдлийн ажлын хөлсний

25%

-Үнэлгээг авч явуулах – 5%

Сургалтыг үнэлэх: 1 сар сургалтанд суусны эцэст ажлын байр дээр шалгалт авч ур

чадварыг тодорхойлох, мөн хамтран ажиллагсдын сэтгэгдэл, өөрийн ажилдаа

хандах хүсэл эрмэлзэл гэх мэт хүчин зүйлүүдийг харж үзэх бөгөөд эцэст нь

хариуцсан инженер, хүний нөөцийн менежер цехийн даргын саналаар захирал

шийдвэрлэн ажилд авна.

I.2 Албан тушаалын өсөлт

Албан тушаалын өсөлтийн төлөвлөлт хийгдснээр тухайн ажилтан өөрийн

сонирхол, давуу тал, хүч, болон сул талаа мэдэх болно. Мөн тэд өөрсдийн хувийн

ажилын төлөвлөлт хийж түүнд хүрэхийн тулд хүчин чармайх болно. Энэ нь

байгууллагад өндөр орлогын хуримтлал бий болгох нь ойлгомжтой билээ.

Албан тушаалын өсөлтийг төлөвлөхөд эхэлж өсөлтийн шат буюу хүрэх замыг

тодорхойлох хэрэгтэй. Манай байгууллагын хувьд бол бид цалингийн хувьд

өсөлтийг санал болгож байгаа билээ. Тэрхүү өсөлт нь бол яг албан тушаал

өсөхгүй боловч албан тушаалаас гадна сонирхолын бүлэг үүсгэх, тэнд бүгд өөрийн

гэсэн байр суурьтай байх ба мөн цол байх болно. Тухайн хамгийн дээд цолд

хүрэхийн тулд ажилтан мэдээжээр ажлын гүйцэтгэл болон бусад хүчин зүйлүүдийг

биелүүлсний үндсэн дээр хүрэх болно.

Доор энэ өсөлтийн шатыг дүрслэн үзүүлэв:

Төгс ажилтан

Техникч ажилтан Шаргуу ажилтан

Бүхнийг мэдэгч ажилтан

Сайн засварчин

Бүрэн хариуцлагат

ай ажилтан

Бүхнийг хийгч

ажилтан


Мэдээжээр төгс ажилтан цалинг нэмэлтээр авах болох нь ойлгомжтой бөгөөд энэ

нь цадингийн 200%. Дараачийн түвшингийн ажилтан цалингийн 175%-ийг авах

болно. Үүний дараачийн түвшин нь 150%-иар авах бөгөөд үүний дараачийн

түвшин нь 125%-иар авах болно. Харин тус сонирхолын бүлэгт элсэж буй ажилтан

бүр ногооноосоо эхлэх бөгөөд тэд цалингаа 100%-аар хэвийн түвшинд авах болно.

Энэ цалингийн нэмэлтийг олгох зарчим: -Ажлын гүйцэтгэл

-Үүрэг даалгаврын биелэлт

-Ажил таслалт

-Нэмэлт ажлын цаг

-Шинэлэг санаа гэх мэт хүчин зүйлүүдийг үнэлсний дүнд олгогдох болно.

Энэ сонирхолын бүлгийн ач холбогдол: -Бүтээмж өсөх

-Ажлын чанаржилт өсөх

-Ажил таслалт багасах

-Ажлын сэтгэл ханамж дээшлэх

-Хамт олны дотно уур амьсгалыг үүсгэх

Энэ сонирхолын бүлгийн сөрөг нөлөөлөл: -Ажлын чанаржилтыг аргалах,

хульхидах

-Агууллагат бус дүн тоонд анхаарах

магадлалтай

-Зарим ажилтан өширхөх, муу санах


-Гомдол, бухимдал бий болгох

магадлалтай

Энэ аргын онцлог бол өөр байгууллагад нэг их хэрэглэгддэгүй шинэлэг санаа

бөгөөд байгууллагад хамтран ажиллах уур амьсгалыг бүрдүүлдэг. Идэвхийг

өрнүүлдэг байна.

Энэ аргын зардал: Нийт ажилтаны цалинг 200%-иар ихэсгэх боломжийг бүрдүүлэх.

Гэхдээ бүтээмж өсөж буй болохоор цалинг нэмэгдүүлэх боломжтой. Сонирхолын

бүлгийн удирдах үйл ажиллагааг дэмжихэд санхүүгийн туслалцаа, цуглаан зохион

байгуулах байр өрөөгөөр хангах.

Хүний нөөцийн бүрдүүлэлт

Зорилт Шаардагдах мэргэшил, туршлага

бусад шаардлагууд Хэрэгцээ /Улиралаар/ Хангалт

I II III IV Дот Гад

Захирал

Удирдах, зохион байгууллах

өндөр ур чадвартай,

үйлдвэрлэлийн салбарт урьд

ажиллаж байсан туршлагатай

байх

1 1 1 1 1

Маркетингийн

менежер

Зар сурталчилгаа болон

борлуулалтын тал дээр ажиллаж

байсан туршлагатай,

мэргэжлээрээ 2-3 жил

ажилласан

1 1 1 1 1

Үйлдвэрлэлийн

менежер

Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны

мэргэжлээр баклавар цолтой,

урьд үйлдвэр дээр ажиллаж

байсан туршлагатай

1 1 1 1 1

Гадаад

харилцааны

менежер

ОУ-ын болон дотоод харилцаанд

гаргууд сайн, ОУ худалдаа

мэргэжлээр баклавар цолтой

байх

1 1 1 1 1


Санхүүгийн

менежер

Санхүүгийн удирдлага

мэргэжлээр баклавар цолтой,

мэргэжлээр 2-3 жил ажиллаж

байсан байх

1 1 1 1 1

Хүний нөөцийн

менежер

Байгууллагын харилцааг бүрэн

судласан байх, баклавар цолтой,

шинэхэн төгссөн ажиллах хүсэл

эрмэлзэлтэй байх

1 1 1 1 1

Аж ахуйн дарга

Байгууллагын дотоод

хэмнэлтийг эрмэлзэгч, өндөр

хариуцлагатай

1 1 1 1 1

Дотоод


албаны ажилтан

Дотоодын зах зээлийг бүрэн

судалж мэдсэн, шийдвэр гаргах

чадвартай, мэргэжлээр ажиллаж


1 1 1 1 1

Гадаад



Англи, Хятад болон нэмэлт 2

хэлийг бүрэн эзэмшсэн байх,

харилцааны өндөр соѐлтой,

мэргэжлээр ажиллаж байсан

1 1 1 1 1

Боловсруулалтын

цехийн дарга

Өөрийн хариуцсан тоног

төхөөрөмж дээр ажиллах

чадвартай, ажилчдыг

идэвхжүүлж чаддаг, өгсөн

даалгаварыг цаг тухайд нь

биелүүлдэг, хариуцлага хүлээх

чадвартай

1 1 1 1 1

Хүлээн авах

цехийн дарга

Өөрийн хариуцсан тоног

төхөөрөмж дээр ажиллах

чадвартай, ажилчдыг

идэвхжүүлж чаддаг, өгсөн

даалгаварыг цаг тухайд нь

биелүүлдэг, хариуцлага хүлээх

чадвартай

1 1 1 1 1


Ерөнхий НяБо

Нягтлан бодох бүртгэлийн дээд

боловсролтой, хариуцлага

хүлээх чадвартай, хэмнэлт

гаргагч байх, мэргэжлээр 2-3 жил

ажиллаж байсан байх

1 1 1 1 1


цехийн инженер

Тоног төхөөрөмж дээр ажиллах

өндөр ур чадвартай, хариуцлага

хүлээх чадвартай, техникийн

өндөр мэдлэгтэй,

1 2 2 1 1 1


цехийн инженер

Тоног төхөөрөмж дээр ажиллах

өндөр ур чадвартай, хариуцлага

хүлээх чадвартай, техникийн

өндөр мэдлэгтэй,

1 2 2 1 1 1

Зар

сурталчилгаааны


Зар сурталчилгаагаар дээд

боловсролтой байх,

мэргэжлээрээ 1-2 жил ажиллаж


2 2 2 2 1 1

Судалгааны


Судалгаа шинжилгээний ажилд

гаргууд сайн, үйлчлүүлэгчдийн

зан төлөвийг бүрэн мэддэг байх.

Томоохон судалгаа шинжилгээнд

хамрагдсан байх

2 2 2 2 1 1


цехийн ажилтан

Тоног төхөөрөмжийн өндөр

мэдлэгтэй, тухайн салбарт

бэлтгэгдсэн, хариуцлагатай, цаг

баримтлагч

3 4 4 3 3 1


цехийн ажилтан

Тоног төхөөрөмжийн өндөр

мэдлэгтэй, тухайн салбарт

бэлтгэгдсэн, хариуцлагатай, цаг

баримтлагч

3 4 4 3 3 1

Тогооч

Сайн хоол хийх, хариуцлагатай,

мэргэжлээрээ 2-3 жил

ажилласан

1 1 1 1 1

Туслах тогооч

Өгсөн даалгаварыг цаг тухайд нь

биелүүлэх, мэргэжлээрээ

ажиллах сонирхолтой,

хариуцлагатай

2 3 3 2 2 1


Үйлчлэгч

Харилцааны соѐлтой, цэвэрч,

нямбай, хариуцлага хүлээх

чадвартай,

4 5 5 4 4 1

Манаач Хариуцлагатай, бие хамгаалах

урлаг сайн эзэмшсэн 1 1 1 1 1

Нийт ажиллагсад 30-38

Ажил чиг үүргийн хуваарилалт

Манай компаний ажил чиг үүргийн хуваарилалт нь доорх байдлаар хийгдэв.

Албан тушаал:

Чиг үүргүүд:

Захирал -Удирдах, зохион байгуулах

-Стратеги төлөвлөгөө боловсруулах

-Мэргэжлийн зөвөлгөө эмч, эрхлэгч нарт

өгөх

-Хяналт шалгалт явуулах

-Хурал цуглаан хийх

-Ажилчдын сэтгэл ханамжийг хянах

-Шийдвэр гаргах

Маркетингийн менежер -Зар сурталчилгааг хариуцсан

ажиллуулах

-Удирдах, зохион байгуулах

-Зах зээлийн нэмэгдэл судалгаа шинжилгээ

хийх

-Ажилчдын сэтгэгдлийг сонсох


-Сургалт семенар явуулж байх

-Шийдвэр гаргах

Санхүүгийн менежер -Санхүүгийн тайлан гаргах

-Хөрөнгийг эргэлтэнд оруулж байх

-Êассны оролт, гаралтыг хянаж байх,

-Êомпаний тайлан балансыг хөтлөх

-Даргад тайлан тавьж байх

Ерөнхий хябо -Êассны оролт гаралтыг гүйцэтгэх

-Агуулах болон кассны бүртгэлийг хөтлөх

-Байгааллагад хэмнэлтийг бий болгох

Үйлдвэрлэлийн менежер -Үйлдвэрлэлийн хэсгийг ажлыг хянаж байх

-Шаардлагатай үеийн тоног төхөөрөмжийг

хангах

-Ажилчдын сэтгэгдэл, ажлын байрны

нөхцлийг хянаж байх

-Цехийн хэвийн үйл ажиллагааг хянах

-Бүтээгдэхүүний чанарын хяналт тавьж байх

Хүний нөөцийн менежер -Ажилчдын сэтгэгдэл, сэтгэл ханамжийг

судлах

-Шаардлагатай боловсон хүчийг сургах,

ажилд авах

-Ажлын байрны шинжилгээг хийж байх

-Ажилчдын бүтээмжийг дээшлүүлэж байх

-Ажилчдын чанарыг хянах

Гадаад харилцааны менежер -Гадаад зах зээлийг судалж байх

-Дотоод зах зээлийг судалж байх

-Шаардлагатай тохиолдолд гадны

мэргэжилтэнг авчрах

-Гадны тоног төхөөрөмжийг судалгаа хийх

-Эвдрэл гарсан тохиолдолд цаг тухайд нь

засварлах


-Шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг даргад

илтгэх

Аж ахуйн дарга -Байгууллагын хэвийн ажиллагаанд хяналт

тавих

-Ажилчидын шаардлага гарсан тохиолдолд

үйлчлэх

-Захиралыг хотруу хүргэх

-Агуулахын болон ажлын байрны засвар

үйлчилгээг цаг тухайд нь хүргэж байх

Цехийн инженер -Тоног төхөөрөмжийн хэвийн ажиллагааг

хянах

-Үндсэн ажилчдын бүтээмжийг хянах

-Урсгал засвар болон гэнэтийн гэмтлийг

засварлах

Боловсруулалтын цехийн

Дарга -Цаасны оролт гаралтад хяналт тавих

-Ажилчдын хэвийн үйл ажиллагааг хянах

-Тоног төхөөрөмжийн хэвийн үйл

ажиллагааг хянах

-Бүтээгдэхүүний чанарт хяналт тавих

-Үйлдвэрлэлийн менежерт тайлан тавих

Хүлээн авах цехийн дарга -Цаасны оролт гаралтад хяналт тавих

-Ажилчдын хэвийн үйл ажиллагааг хянах

-Тоног төхөөрөмжийн хэвийн үйл

ажиллагааг хянах

-Бүтээгдэхүүний чанарт хяналт тавих

-Үйлдвэрлэлийн менежерт тайлан тавих

Үндсэн ажилтан -Өгсөн үүрэг даалгаврыг цаг тухайд нь

биелүүлэх

-Тоног төхөөрөмжийг хэвийн ажиллуулах

-Өөрийг хөгжүүлж байх


-Ажлын байрны сайжруулалтыг санал

болгож байх

Захиралын албан тушаалын ажлын

тодорхойлолт

I Хэсэг

1.1 Үндэслэл

Байгууллагын нэр: “Mongolian Development Group” XXK

Албан тушаал: Захирал

Зэрэглэл: Удирдах түвшин

Харьяалагдах албан тушаал: -

Харьяалах албан тушаал: Бүх ажилтан

1.2 Ажлын үүрэг

Ажлын зорилго: Êомпаниа удирдан зохион байгуулж, байгууллагын стратеги

төлөвлөгөө, шийдвэр гаргах, компаний ирээдүйг жолоодон авч явж байх

Ажил чиг үүрэг:

№ Ажил үүргүүд Давтамж Тэмдэглэл

1 Байгууллагын стратеги

төлөвлөгөөг боловсруулах

Улиралд Бүх менежерүүдтэй

хамтран ажиллах

2 Байгууллагыг удирдан

зохион байгууллаж,

Шаардлагатай

тохиолдолд


байгууллагын дотоод дүрэм

журмыг батлах

3 Үйлдвэрлэл үйл

ажиллагаанд хяналт тавиж,

шалгалт үзлэг зохион

байгууллах

Улиралд Үйлдвэрлэлийн

менежертэй хамтран

ажиллах

4 Байгууллагын үндсэн үйл

ажиллагаа болон туслах

үйл ажиллагаанд хяналтыг

сар бүр зохион байгуулж

хэрэгжүүлэх

Сар бүр

5 Ажилчдын сэтгэгдэл,

шаардлага хүсэлтийг

судлах, биелүүлэх арга

хэмжээ авах, хурал цуглаан

зохион байгуулах

7 хоногт Хүний нөөцийн

менежертэй хамтран

ажиллах

6 Байгууллагатай холбоотой

шийдвэр, тушаал,

захирамжийг баталж гаргаж

байх

өдөр бүр

1.3 Бүрэн эрх, хариуцлага

Бүрэн эрх:

-Удирдах зохион байгуулах

-Шийдвэр, тушаал, захримж баталж гаргах

-Ажилчдын ажиллах нөхцлийг хангах

-Стратеги төлөвлөгөө боловсруулах

-Байгууллагын дотоод дүрэм журмийг батлах

-Цалин урамшуулал авах


-Байгууллагын дотоод дүрэм журам болон хөдөлмөрийн гэрээнд тусгагдсан

бусад эрхүүд

Хариуцлага

-Үндсэн үйл ажиллагаанд гадны хууль бус үйл ажиллагаа эрхлэхгүй байх

-Гадны нөлөөлөл буюу хээль хахууль авахгүй автахгүй байх

-Зохих дүрэм, хуулины дагуу өөрийн ажлаа мэргэжлийн өндөр төвшинд

ажил үүргээ гүйцэтгэх

-Бусадтай харьцааны соѐлтой харьцах


заалтуудыг зөрчихгүй байх

1.4 Ашиглах нөөц, ажлын байрны орчин

А. Ашиглах нөөц

ÄÄ//ää ÍÍººººööèèééíí ííýýðð ÀÀøøèèããëëààõõ ääààââòòààììææ ¯̄ííýý ººððòòººãã

11.. ÊÊîîììïïüüþþòòååððèèééíí èèææ áá¿¿ððääýýëë ººääººðð òòóóòòààìì 11..000000..000000 ¥¥

22.. ÑÑååééôô ááîîëëîîíí ôôààééëëûûíí øø¿¿¿¿ããýýýý ººääººðð òòóóòòààìì 555500..000000 ¥¥

33.. ÀÀëëááààíí êêîîííòòîîððûûíí òòààââèèëëããàà //øøèèððýýýý,,

ññààííääààëë,, ººëëãã¿¿¿¿ðð ããýýõõ ììýýòò//

ººääººðð òòóóòòààìì 11..000000..000000 ¥¥

44.. ÔÔààêêññûûíí ììààøøèèíí,, óóòòààññ ººääººðð òòóóòòààìì 550000..000000 ¥¥

55.. ÁÁóóññààää

Б. Ажлын байрны орчин

Захиралын өрөө тусгай байх ба түүний өрөөнд орохын тулд нарийн бичгийн

өрөөгөөр зөвшөөрөл авах, цаг тогтсоны үндсэн дээр орно. Захиралын өрөө нь том,

хивстэй, компьютер ширээ сандалтай бөгөөд хурлын томоохон ширээтэй байна.

Өрөөнд тоос шороо орохгүй, ваакум цонхтой, халаалт нь сүүлийн үеийн

технологоор тоногложсон байх.


II Хэсэг

2.1 Ажлын шаардлага

Ажилд тавигдах шаардлага

А. Мэргэжлийн боловсролын шаардлага

-Менежментийн салбарын магистр эсвэл докторант цолтой

-Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны салбарын магистр эсвэл докторант цолтой

Б.Мэдлэг чадварын шаардлага

-Удирдах зохион байгуулах өндөр чадвартай

-Шийдвэр гаргах чадвартай

-Бүтээмж өндөртэй

-Гадаад хэлээр ойлголцох

В.Туршлагын шаардлага

-Удирдах мэргэжлээр 2-3 жил ажилласан байх

-Захиралын албанд 1-2 жил ажилласан байх

Г. Бусад шаардлага

-Бусадтай харьцах харилцааны өндөр соѐлтой

-Бусдыг манлайлах чадвартай

-Ажилчидаа дэмжих урамшуулах чадвартай

-Хариуцлагатай

- Төлөвлөгөөөтэй

-Аливаа ажилд дүгнэлт үнэлэлтийг үнэн бодитойгоор өгөх чадвартай

Няравын ажлын байрны тодорхойлолт

I Хэсэг




Албан тушаал: Нярав

Зэрэглэл: Гүйцэтгэх

Харьяалагдах албан тушаал: захирал

Харьяалах албан тушаал:


Ажлын зорилго: Байгууллагын агуулах, мөнгөн сангийн оролт гаралтыг хянах,

кассны мөнгийг хянах, байгууллагад хэмнэлтийг бий болгох зорилготой

Ажлын чиг үүргүүд:


1 Өдөр тутмын кассны оролт

гаралтын гүйцэтгэлийг

биелүүлэх

өдөр бүр

2 Агуулахын хангамжийн

байдлыг шалгах

өдөр бүр

3 Сар, улиралын эцэст үйл

ажиллагааны тайлан гаргаж

өгөх

Сарын эцэст


Бүрэн эрх:

-Êассны оролт гаралтыг гүйцэтгэх

-Өгөгдсөн даалгаварыг цаг тухайд нь биелүүлэх














-Хөдөлмөрийн гэрээ, хөдөлмөрийн дотоод журам зөрчсөн, ажлын байрны

тодорхойлолтод заагдсан үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд ажил олгогчийн

шийдвэрээр

-Сануулах

-Цалинг 3 сар хүртэл 20% хүртэл хувиар бууруулах

-Ажлаас халагдах хүртэл арга хэмжээ авна.








33.. ДДооттоорр ууттаасс ººääººðð òòóóòòààìì 7700..000000 ¥¥

44.. ББууссаадд



Няравын өрөө нь нягтлан бодогчийн өрөөтэй ойр орших. Цэвэр цэмцгэр, тохилог

байх ба өрөөнд кассны бүртгэл, агуулахын бүртгэлийг бүртгэх компьютерийн иж

бүрдэл байх бөгөөд мөн дотор утасаар бусад ажилчидтай холбогдох боломжтой

байгаа.

II Хэсэг




-Дээд боловсролтой

-Нягтлан бодохын мэргэжлээр баклавар эсвэл дээд боловсрол эзэмшсэн

байх


-Аривч гамч




-Мэргэжлээрээ 3-аас дээш жил ажилласан






22..22 ÒÒîîääîîððõõîîééëëîîëëòòûûíí ááààòòëëààììææ

ØØèèííææýýýý÷÷èèééíí ààëëááààíí òòóóøøààààëë:: ÅÅððººííõõèèéé ççààõõèèððààëë

ØØèèííææýýýý÷÷èèééíí ííýýðð:: СС..ДДааввааааддоорржж

ÃÃààððûûíí ¿¿ññýýãã::________________________________________________________________________________


ÕÕÿÿííààææ ááààòòààëëññààíí ààëëááààíí òòóóøøààààëë:: ÌÌààððêêååòòèèííããèèééíí õõýýëëòòññèèééíí ääààððããàà

ÕÕÿÿííààãã÷÷èèééíí ííýýðð:: ШШ..ХХээррллээнн


________îîíí ____ ññààðð ____ ººääººðð

Нягтлан бодогчийн ажлын байрны


I Хэсэг



Албан тушаал: Нягтлан бодогч

Зэрэглэл: Гүйцэтгэх


Харьяалах албан тушаал:


Ажлын зорилго: Байгааллагын орлого зарлагын хянах, байгууллагад хамгийн бага

зардлаар их орлого оруулах, зардалыг багасгах



1 Өдөр тутмын кассны оролт

гаралтыг хянах

өдөр бүр Няравтай хамтран

гүйцэтгэнэ


2 Няравт үүрэг даалгавар

өгөх

өдөр бүр

3 Сар болгон санхүүгийн

тайлан, балансийг гаргаж

байх


4 Байгууллагад санхүүгийн

хяналт хийх хөтөлбөрийг

боловсруулах

Улирал болгон Захиралтай хамтран

гүйцэтгэнэ

Сар, улиралын эцэст үйл


өгөх



Бүрэн эрх:

-Êассны оролт гаралтыг хянах


-Байгааллагад зардлыг бууруулах

-Санхүүгийн байдлыг хянах
















-Сануулах













Нягтлан бодогчийн өрөө нь няравын өрөөтэй ойр орших. Цэвэр цэмцгэр, тохилог

байх ба өрөөнд кассны бүртгэл, агуулахын бүртгэлийг бүртгэх компьютерийн иж

бүрдэл байх бөгөөд мөн дотор утасаар бусад ажилчидтай холбогдох боломжтой

байгаа.

II Хэсэг





-Дээд боловсролтой

-Нягтлан бодохын мэргэжлээр баклавар зэрэгтэй байх


-Байгууллагад хэмнэлтийг бий болгох



















Маркетингийн менежерийн ажлын байрны


I Хэсэг



Албан тушаал: Маркетингийн менежер

Зэрэглэл: Удирдах


Харьяалах албан тушаал: Маркетингийн хэлтэсийн ажилчид


Ажлын зорилго: ÌÌîîííããîîëë óóëëññûûíí õõóóóóëëüü òòîîããòòîîîîììææ,, êêîîììïïààííèèéé ää¿¿ððýýìì,, ääîîòòîîîîää ææóóððììûûãã

óóääèèððääëëààããàà ááîîëëããîîíí óóääèèððääëëààããûûíí ººããññººíí ¿¿¿¿ððýýãã ääààààëëããààââààððûûíí ääààããóóóó êêîîììïïààííèèéé

ììààððêêååòòèèííããèèééíí ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããààààãã óóääèèððääààíí ççîîõõèèîîíí ááààééããóóóóëëææ,, êêîîììïïààííèèéé óóääèèððääëëààããûûãã ççààõõ

ççýýýýëëèèééíí òòààëëààààðð õõîîëëááîîããääîîõõ òòîîîî ááààððèèììòò,, ¿¿ííýýíí ççººââ ììýýääýýýýëëëëýýýýðð ööààãã òòóóõõààééää ííüü

õõààííããààõõààää îîððøøèèííîî..


¹¹ ÀÀææèèëë ¿¿¿¿ððãã¿¿¿¿ää ÄÄààââòòààììææ ÒÒýýììääýýããëëýýëë

11.. ÌÌààððêêååòòèèííããèèééíí õõýýëëòòññèèééíí ççîîõõèèîîíí ááààééããóóóóëëààëëòò,,

ààææèèëë ¿¿¿¿ððããèèééíí óóÿÿëëääààààãã îîííîîââ÷÷òòîîéé ççîîõõèèööóóóóëëææ,,

õõÿÿííààëëòò òòààââüüææ ààææèèëëëëààõõ

ӨӨддөөрр ттууттаамм


22.. ÇÇààõõ ççýýýýëë,, ááîîððëëóóóóëëààëëòòûûíí ììýýääýýýýëëëëèèééãã

õõýýððýýããëëýýãã÷÷ääèèééãã ööààãã õõóóããààööààààííää ííüü ççîîõõèèõõ

ììýýääýýýýëëëëýýðð õõààííããààõõ ááàà ììààððêêååòòèèííããèèééíí ¿¿ééëë

ààææèèëëëëààããààààòòààéé õõîîëëááîîîîòòîîéé ææóóððììûûãã

ááààòòëëóóóóëëææ,, ììººððää¿¿¿¿ëëýýõõýýää õõÿÿííààëëòò òòààââèèõõ

ӨӨддөөрр ттууттаамм ÕÕýýëëòòññèèééíí ááóóññààää

ààææèèëëëëààããññààääòòààéé

õõààììòòððààíí ààææèèëëëëààõõ

33.. ÊÊîîììïïààííèèéé ììààððêêååòòèèííããèèééíí ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããàààà,,

ááèèççííååññ òòººëëººââëëººããººººííää õõÿÿííààëëòò òòààââüüææ ççààõõ

ççýýëëèèééíí òòààëëààààððõõ òòîîîîööîîîîëëîîëë,,

¿¿ííääýýññëëýýëë¿¿¿¿ääèèééãã ññààééææððóóóóëëààíí ààææèèëëëëààííàà..

ССаарр ттууттаамм

44.. ÊÊîîììïïààííèèééíí õõýýððýýããëëýýãã÷÷ääèèééíí ççààõõèèààëëããàà ááîîëëîîíí

òò¿¿¿¿ííòòýýéé õõîîëëááîîîîòòîîéé ààææèèëë ¿¿¿¿ððãã¿¿¿¿ääèèééãã

ãã¿¿ééööýýòòããýýõõ

ӨӨддөөрр ттууттаамм ÁÁîîððëëóóóóëëààëëòòûûíí

ììååííååææååððèèééíí ¿¿ééëë

ààææèèëëëëààããààààãã óóääèèððääààõõ

ççààììààààðð õõýýððýýããææ¿¿¿¿ëëííýý..

55.. ÇÇààõõèèððààëë ááîîëëîîíí õõîîëëááîîããääîîõõ ààëëááààíí

òòóóøøààààëëòòààííää òòîîããòòììîîëë ääààââòòààììææòòààééããààààðð ¿¿ééëë

ààææèèëëëëààããààààããàààà òòààééëëààããííààõõ


66.. ÊÊîîììïïààííèèéé ááèèççííååññ òòººëëººââëëººããººººííää òòóóññããààããääññààíí

ööààààøøèèää ººññ÷÷,, õõººããææèèõõ ççîîððèèëëòòûûíí ääààããóóóó

ääîîòòîîîîääûûíí ááîîëëîîíí ããààääààààää ççààõõ ççýýýýëëèèééãã ññóóääëëààõõ

¿¿ðð ää¿¿ííãã òòààééëëààããííààõõ

УУллиирраалл

ттууттаамм

ÇÇààõõ ççýýýýëë ññóóääëëàààà÷÷èèééíí

¿¿ééëë ààææèèëëëëààããààààãã

óóääèèððääààõõ ççààììààààðð

õõýýððýýããææ¿¿¿¿ëëííýý..

77.. ¯̄ééëë÷÷èèëëããýýýýííèèéé ççààðð ññóóððòòààëë÷÷èèëëããàààà ááîîëëîîíí

òò¿¿¿¿ííòòýýéé õõîîëëááîîããääîîõõ ááóóññààää ààææèèëë ¿¿¿¿ððããèèééãã

õõààððèèóóööààíí ààææèèëëëëààõõ

ССаарр ттууттаамм ÕÕýýëëòòññèèééíí ááóóññààää

ààææèèëëëëààããññààääòòààéé

õõààììòòððààíí ààææèèëëëëààõõ

88.. ÝÝííýý ÷÷èèããëëýýëëèèééíí ààææèèëëòòààíí øøèèëëææ ññîîííããîîõõ ¿¿ééëë

ÿÿââööààää ññààííààëë ººããººõõ




ÁÁ¿¿ððýýíí ýýððõõ::


-- ÊÊîîììïïààííèèéé ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããààààííää ììààððêêååòòèèííããèèééíí çç¿¿ããýýýýññ ááîîëëîîíí ááóóññààää ààææëëûûíí

çç¿¿ããýýýýññ ààííõõààààððààõõ

ÿÿììààðð ààññóóóóääààëë ááààééããààààãã ããààððããààíí ººººððèèééíí ññààííààëë òòººëëººââëëººããººººãã òòààââèèõõ

-- ÀÀææëëûûíí ííººõõööëëººººðð õõààííããóóóóëëààõõ

-- ÖÖààëëèèíí,, óóððààììøøóóóóëëààëë ààââààõõ

-- ÑÑóóððããààëëòò,, ññååììèèííààððòò îîððîîëëööîîõõ

-- ÁÁààééããóóóóëëëëààããûûíí ääîîòòîîîîää ææóóððààìì ááîîëëîîíí õõººääººëëììººððèèééíí ããýýððýýýýííää òòóóññããààããääññààíí ááóóññààää

ýýððõõ¿¿¿¿ää

Õàðèóöëàãà

-- ÀÀææëëûûíí õõîîëëááîîããääîîëëòòîîéé ììýýääýýýýëëëëèèééãã ááóóññääààää ààøøèèããëëóóóóëëààõõ,, õõóóââüüääàààà ààøøèèããëëààõõ

ççýýððããýýýýðð õõóóóóëëüü ááóóññ ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããàààà ÿÿââóóóóëëààõõãã¿¿éé ááààééõõ

-- ªªººððèèééíí ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããààààííûû õõººëëºººº ¿¿çç¿¿¿¿ëëýýõõ,, ííººëëººººëëººõõ ããààääííûû ààëëèèââàààà

îîððîîëëääëëîîããîîää ààââòòààõõãã¿¿éé ááààééõõ

-- ÇÇîîõõèèõõ ää¿¿ððýýìì,, õõóóóóëëüü,, ññòòààííääààððòòûûíí ääààããóóóó ììýýððããýýææëëèèééíí ººííääººðð òòººââøøèèííää ààææèèëë

¿¿¿¿ððããýýýý ãã¿¿ééööýýòòããýýõõ

-- ÁÁóóññààääòòààéé õõààððèèëëööààààííûû ººííääººðð ññîî¸̧ëëòòîîéé õõààððüüööààõõ

-- ÁÁààééããóóóóëëëëààããûûíí õõººääººëëììººððèèééíí ääîîòòîîîîää ææóóððààìì,, õõººääººëëììººððèèééíí ããýýððýýýýííää

òòóóññããààããääññààíí ççààààëëòòóóóóääûûãã ççººðð÷÷èèõõãã¿¿éé ááààééõõ

11..44 ÌÌýýääýýýýëëýýëë õõààííããààììææ

ÇÇààõõ ççýýýýëëèèééíí õõîîááîîããääîîõõ òòîîîî ááààððèèììòòûûãã ààããóóóóëëññààíí ññòòààòòèèññòòèèêêèèééíí ýýììõõòòããýýëë,, õõîîëëááîîããääîîõõ

õõóóóóëëüü òòîîããòòîîîîììææ,, ããààððûûíí ààââëëààããàà,, ììýýððããýýææëëèèééíí õõîîëëááîîããääîîëëòòîîéé ííîîìì òòîîââõõèèììîîëë,, ññîîííèèíí

ññóóððããààëëòòûûíí ããààððûûíí ààââëëààããàà,, èèííòòååððííååòòèèééíí ììýýääýýýýëëýýëë ããýýõõ ììýýòò..

11..55 ÀÀøøèèããëëààõõ ííººººöö,, ààææëëûûíí ááààééððííûû îîðð÷÷èèíí

ÀÀ.. ÀÀøøèèããëëààõõ,, õõÿÿííààõõ ííººººöö




22.. ÑÑååééôô ááîîëëîîíí ôôààééëëûûíí øø¿¿¿¿ããýýýý ººääººðð òòóóòòààìì 555500..000000 ¥¥




44.. ÔÔààêêññûûíí ììààøøèèíí,, óóòòààññ ººääººðð òòóóòòààìì 550000..000000 ¥¥

55.. ÁÁóóññààää

ÁÁ.. ÀÀææëëûûíí ááààééððííûû îîðð÷÷èèíí ííººõõööººëë

ÌÌààððêêååòòèèííããèèééíí õõýýëëòòññèèééíí ääààððããûûíí ººððºººº ííüü òòóóññããààéé ááààééõõ ááººããººººää õõààííàà ííüü ççààððèèìì

õõýýññããýýýýððýýýý øøèèëëýýíí õõîîððããîî õõýýëëááýýððòòýýéé ááààééõõ ááîîëëííîî.. ÝÝííýý ííüü ááóóññààää ààææèèëë÷÷èèää ººººððèèééãã ííüü

ááààééããàààà ýýññýýõõèèééãã ììýýääýýõõ,, ààææëëàààà õõèèééææ ááóóéé ýýññýýõõèèééãã ííüü õõÿÿííààõõ ççîîððèèóóëëààëëòòòòààéé ááààééõõààààññ

ããààääííàà ààææèèëë÷÷èèääòòààéé õõààëëóóóóíí ääóóëëààààíí ààææëëûûíí óóóóðð ààììüüññããààëëûûãã ááèèéé ááîîëëããîîíí îîééðð ääîîòòííîî

õõààììòòððààíí ààææèèëëëëààõõ ççîîððèèëëããîîòòîîéé ááîîëëííîî.. ÝÝðð¿¿¿¿ëë ììýýííää,, ààþþóóëëãã¿¿éé ááààééääëëûûíí õõóóââüüää ààææèèëëëëààõõ

òòààààòòààéé îîðð÷÷èèííãã áá¿¿ððää¿¿¿¿ëëýýõõ¿¿ééöö ººððººººííèèéé ããýýððýýëëòò¿¿¿¿ëëýýãã ááîîëëîîíí ààããààààððææóóóóëëààëëòò ññààééíí,,

òòààââèèëëããàà õõýýððýýããññýýëë ííüü ÷÷ààííààððòòààéé ááààééõõ,, òòååììïïååððààòòóóððûûíí ººººðð÷÷ëëººëëòò ááààããàà,, òòîîîîññ øøîîððîîîîãã¿¿éé,,

¿¿ííýýðð óóòòààààãã¿¿éé,, ääóóóóóó ÷÷èèììýýýý ááààããàà,, ööààõõèèëëããààààííûû ààþþóóëëãã¿¿éé ááààééääëëûûãã õõààííããààññààíí,, ááèèååää ýýââòòýýéé,,

÷÷ººëëººººòòýýéé ,, ääîîëëããèèîîíí ÷÷èè÷÷èèððõõèèééëëýýëëãã¿¿éé ááààééõõ ççýýððýýãã ííººõõööëë¿¿¿¿ääèèééãã õõààííããààññààíí ááààééííàà..

II Хэсэг



ÀÀ.. ÌÌýýððããýýææëëèèééíí ááîîëëîîââññððîîëëûûíí øøààààððääëëààããàà


-- ÌÌààððêêååòòèèííããèèééíí ááîîëëîîíí ççààõõ ççýýýýëë ññóóääëëààëëûûíí ììýýððããýýææèèëëòòýýéé,, ººººððººººðð õõýýëëááýýëë ääýýýýää

ááîîëëîîââññððîîëëòòîîéé,, ááààêêààëëààââðð ááîîëëîîíí òò¿¿¿¿ííýýýýññ ääýýýýøø ççýýððýýããòòýýéé..

ÁÁ.. ÌÌýýääëëýýãã ÷÷ààääââààððûûíí øøààààððääëëààããàà

-- ÇÇààõõ ççýýýýëëèèééíí ññóóääààëëããàààà,, ììààððêêååòòèèííããèèééíí òòººëëººââëëººããºººº ááîîëëîîââññððóóóóëëààðð ÷÷ààääââààððòòààéé

-- ÊÊîîììïïüüþþòòååððèèééíí õõýýððýýããëëýýýý ááîîëëîîíí ììýýððããýýææëëèèééíí ïïððîîããððààììììóóóóääûûãã ýýççýýììøøññýýíí ááààééõõ

-- ÕÕîî¸̧ððîîîîññ ääýýýýøø ããààääààààää õõýýëëýýýýðð ññààééíí îîééëëããîîææ,, ÿÿððüüææ,, ººººððºººº ÿÿððüüææ,, óóííøøèèõõ

÷÷ààääââààððòòààéé ááààééõõ

ÂÂ.. ÒÒóóððøøëëààããûûíí øøààààððääëëààããàà

-- ÌÌýýððããýýææëëýýýýððýýýý ããóóððààââààààññ ääýýýýøø ææèèëë ààææèèëëëëààññààíí ááààééõõ

ÃÃ.. ÁÁóóññààää øøààààððääëëààããàà

-- ÕÕààððüüööààààííûû ººííääººðð ññîî¸̧ëëòòîîéé

-- ÕÕóóââèèééíí ççîîõõèèîîíí ááààééããóóóóëëààëëòò ññààééòòààéé

-- ÁÁààããààààðð ààææèèëëëëààõõ ÷÷ààääââààððòòààéé

-- ÀÀëëèèââàààà ììýýääýýýýëëýýëëää ññóóääààëëããàààà ää¿¿ããííýýëëòò õõèèééææ ççîîõõèèîîíí ááààééããóóóóëëààõõ ÷÷ààääââààððòòààéé

-- ÕÕààððèèóóööññààíí ààææëëûûíí õõ¿¿ððýýýýííää õõîîëëááîîããääîîõõ õõóóóóëëüü òòîîããòòîîîîììææèèééãã õõýýððýýããææ¿¿¿¿ëëýýõõ

÷÷ààääââààððòòààéé

-- ªªººððèèééããºººº õõººããææ¿¿¿¿ëëýýõõ,, øøèèííèèééãã ýýððýýëëõõèèééëëýýõõ,, øøèèííýý çç¿¿ééëëèèééãã ááîîããèèííîî õõóóããààööààààííää

ààææèèëëääàààà ííýýââòòðð¿¿¿¿ëëýýõõ ÷÷ààääââààððòòààéé

-- ÁÁèèåå ääààààíí ààææèèëëëëààõõ ääààääëëòòààéé

-- ÕÕààððèèóóööëëààããàà õõ¿¿ëëýýýýõõ áá¿¿ððýýíí ää¿¿¿¿ððýýíí ÷÷ààääââààððòòààéé

-- ÒÒººëëººââëëººããººººòòýýéé

-- ÎÎííîîââ÷÷òòîîéé øøèèééääââýýðð ããààððããààõõ ääààääààëëòòààéé

-- ÑÑààííààëë ááîîääëëîîîî ÷÷ººëëººººòòýýéé èèëëýýððõõèèééëëýýõõ ÷÷ààääââààððòòààéé




ØØèèííææýýýý÷÷èèééíí ííýýðð::




ÕÕÿÿííààãã÷÷èèééíí ííýýðð::



¯̄ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí ммееннеежжееррииййнн ààææëëûûíí ббааййррнныы

òòîîääîîððõõîîééîîëëòò

11..11¯̄ííääýýññëëýýëë

ÁÁààééããóóóóëëëëààããûûíí ííýýðð:: “Mongolian Development Group” XXK

ÀÀëëááààíí òòóóøøààààëë:: ¯̄ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí ммееннеежжеерр

ÇÇýýððýýããëëýýëë:: УУддииррддаахх

ÕÕààððÿÿààëëààããääààõõ ààëëááààíí òòóóøøààààëë:: ÅÅððººííõõèèéé ççààõõèèððààëë

ÕÕààððúúÿÿààëëààõõ ààëëááààíí òòóóøøààààëë:: ¯̄ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí õõýýëëòòññèèééíí ááóóññààää ààææèèëë÷÷èèää

11..22 ÀÀææëëûûíí ¿¿¿¿ððýýãã

ÀÀææëëûûíí ççîîððèèëëããîî:: ÌÌîîííããîîëë óóëëññûûíí õõóóóóëëüü òòîîããòòîîîîììææ,, êêîîììïïààííèèééíí ää¿¿ððýýìì,, ääîîòòîîîîää ææóóððììûûãã

óóääèèððääëëààããàà ááîîëëããîîíí ¯̄ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí ááîîääëëîîããîîîîðð óóääèèððääëëààããûûíí ººããññººíí ¿¿¿¿ððýýãã ääààààëëããààââààððûûíí

ääààããóóóó êêîîììïïààííèèééíí ¿¿ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããààààãã óóääèèððääààíí,, êêîîììïïààííèèééíí óóääèèððääëëààããûûãã

¿¿ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããààààòòààéé õõîîëëááîîîîòòîîéé ¿¿ííýýíí ççººââ ììýýääýýýýëëëëýýýýðð ööààãã òòóóõõààééää ííüü

õõààííããààõõààää îîððøøèèííîî..

ÄÄ//ää ÀÀææëëûûíí ¿¿¿¿ððãã¿¿¿¿ää ÄÄààââòòààììææ ТТээммддээггллээлл

11..

¯̄ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí õõýýëëòòññèèééíí ççîîõõèèîîíí ááààééããóóóóëëààëëòò,,

ààææèèëë ¿¿¿¿ððããèèééíí óóÿÿëëääààààãã îîííîîââ÷÷òòîîéé ççîîõõèèööóóóóëëææ,,

õõÿÿííààëëòò òòààââèèõõ..

ӨӨддөөрр


22.. ÊÊîîììïïààííèèéé óóääèèððääëëààããààààññ ººããññººíí ¿¿¿¿ððýýãã ääààààëëããààââððûûãã

ááèèååëë¿¿¿¿ëëýýõõ..

ӨӨддөөрртт


33.. ¯̄ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí õõýýëëòòññèèééíí ííýýããääññýýíí òòààééëëààíí ССаарр ттууттаамм


ããààððããààõõ..

44..

ÓÓääèèððääëëààããàà ááîîëëîîíí ááóóññààää ¿¿ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí òòààééëëààíí

õõýýððýýããëëýýãã÷÷ääèèééãã ¿¿ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí ¿¿ééëë

ààææèèëëëëààããààààòòààéé õõîîëëááîîîîòòîîéé ¿¿ííýýíí ççººââ ììýýääýýýýëëëëýýýýðð

ööààãã òòóóõõààééää ííüü õõààííããààõõ..

ӨӨддөөрр


55..

¯̄ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí ¿¿ééëë ààææèèëëëëããààààòòààéé õõîîëëááîîîîòòîîéé

ää¿¿ððýýìì ææóóððììûûãã ááîîëëîîââññððóóóóëëààíí ááààòòëëóóóóëëææ,,

ááèèååëëýýëëòòýýää õõÿÿííààëëòò òòààââèèõõ..

ӨӨддөөрр


66..

ØØààààððääëëààããààòòààéé ááààããààææ õõýýððýýããññýýëë,, õõóóóóëëüü òòîîããòòîîîîììææ,,

ää¿¿ððýýìì ææóóððààìì,, ááóóññààää ããààððûûíí ààââëëààããàà

ììààòòååððèèààëëààààðð ¿¿ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí ààææèèëëòòààíí ííààððûûãã

õõààííããààõõ..

ШШааааррддллаагг

ааттаайй үүеедд

77..

ÊÊîîììüüïïààííèèéé ááèèççííååññ òòººëëººââëëººããººººííää õõÿÿííààëëòò òòààââüüææ,,

¿¿ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããààààããàààà

òòººëëººââëëººããººººòòýýéé óóÿÿëëääóóóóëëààõõ..


88..

¯̄ééëëääââýýððëëýýëëää îîðð÷÷èèíí ¿¿ååèèééíí òòååõõííèèêê õõýýððýýããññëëèèééãã

ººððããººõõ õõýýððýýããëëýýõõ ááîîëëììææèèééãã ññóóääààëëææ,, ¿¿ééëë

ààææèèëëëëààããààààííääàààà ííýýââòòðð¿¿¿¿ëëýýõõ ààææèèëëää

ññààííàààà÷÷ëëààããààòòààéé îîððîîëëööîîõõ..



99.. ÀÀææèèëë÷÷ääûûíí õõººääººëëììººððèèééãã õõººííããººââ÷÷ëëººõõ,, ììýýääëëýýãã

ááîîëëîîââññððîîëëûûãã ääýýýýøøëë¿¿¿¿ëëýýõõýýää ääýýììææëëýýãã ¿¿çç¿¿¿¿ëëýýõõ..


1100.. ¯̄ééëëääââýýððëëýýèèééíí ÷÷èèããëëýýëëèèééíí ààææèèëëòòààíí øøèèëëææ ññîîííããîîõõ

¿¿ééëë ÿÿââööààää ññààííààëë ººããººõõ..



1111.. ÕÕººððººííããèèééãã ááààòòëëààããääññààíí òòººññººââ òòººëëººââëëººããººººííèèéé

ääààããóóóó ççààððööóóóóëëààõõ..


11..33 ÁÁ¿¿ððýýíí ýýððõõ õõààððèèóóööëëààããàà

ÕÕÿÿííààëëòò øøààëëããààëëòò::

ÊÊîîììïïààííèèéé óóääèèððääëëààããàà ááîîëëîîíí,, ààóóääèèòò ãã..ìì ììýýððããýýææëëèèééíí ááààééããóóóóëëëëààããóóóóääààààðð ººººððèèééíí

¿¿ééëë ààææèèëëëëààããààààãã õõÿÿííóóóóëëííàà..


ÁÁ¿¿ððýýíí ýýððõõ ::

ÊÊîîììïïààííèèééíí ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããààààííää ¿¿ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí õõýýëëòòññèèééíí çç¿¿ããýýýýññ ááîîëëîîíí,,

ááóóññààää ààææëëûûíí çç¿¿ããýýýýññ ààííõõààààððààõõ ÿÿììààðð ààññóóóóääààëë ááààééããààààãã ããààððããààíí ººººððèèééíí

ññààííààëë òòººëëººââëëººããººººãã òòààââèèõõ..

¯̄ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí ááààððèèììòòààííää õõîî¸̧ððääóóããààààðð ããààððûûíí ¿¿ññýýãã ççóóððààõõ..

ÀÀææëëûûíí ííººõõööëëººººðð õõààííããóóóóëëààõõ..

ÖÖààëëèèíí óóððààììøøóóóóëëààëë ààââààõõ..

ÑÑóóððããààëëòò,, ññååììèèííààððòò îîððîîëëööîîõõ..

ÁÁààééããóóóóëëëëààããûûíí ääîîòòîîîîää ææóóððààìì ááîîëëîîíí õõººääººëëììººððèèééíí ããýýððýýýýííää òòóóññããààããääññààíí

ááóóññààää ýýððõõ¿¿¿¿ää..

ÕÕààððèèóóööëëààããàà::

ÀÀææëëûûíí õõîîëëááîîããääîîëëòòîîéé ììýýääýýýýëëëëèèééãã ááóóññääààää ààøøèèããëëóóóóëëààõõ,, õõóóââüüääàààà

ààøøèèããëëààõõ ççýýððããýýýýðð õõóóóóëëüü ááóóññ ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããàààà ÿÿââóóóóëëààõõãã¿¿éé ááààééõõ..

ÁÁààééããóóóóëëëëààããûûíí ¿¿ééëë ààææèèëëëëããààààííûû ääîîòòîîîîää ííóóóóööûûãã ààëëääààõõãã¿¿éé ááààééõõ..

ªªººððèèééíí ¿¿ééëë ààææèèëëëëããààààííää ííººëëºººº ¿¿çç¿¿¿¿ëëýýõõ ããààääííûû îîððîîëëääëëîîããîîää ((ááýýëëýýãã

ññýýëëòò,, ääóóððññããààëëûûíí çç¿¿ééëë ººããººõõ ãã..ìì)) ààââòòààõõãã¿¿éé ááààééõõ..

ÇÇîîõõèèõõ ää¿¿ððýýìì õõóóóóëëüü ññòòààííääààððòòûûíí ääààããóóóó ììýýððããýýææëëèèééíí ººííääººðð òò¿¿ââøøèèííää

ààææèèëë ¿¿¿¿ððããýýýý ãã¿¿ééööýýòòããýýõõ..

ÁÁóóññààääòòààéé õõààððüüööààààííûû ººííääººðð ññîî¸̧ëëòòîîéé õõààððüüööààõõ..

ÁÁààééããóóóóëëëëààããûûíí õõººääººëëììººððèèééíí ääîîòòîîîîää ææóóððààìì,, õõººääººëëììººððèèééíí ããýýððýýýýííää

òòóóññããààããääññààíí ççààààëëòòóóóóääûûãã ççººðð÷÷èèõõãã¿¿éé ááààééõõ..

11..44 ÌÌýýääýýýýëëýýëë õõààííããààììææ

ÈÈððããýýííèèéé õõóóóóëëüü,, ÕÕººääººëëììººððèèééíí õõóóóóëëüü,, ¯̄ííääññýýíí õõóóóóëëüü ááîîëëîîíí ááóóññààää õõîîëëááîîããääîîõõ

õõóóóóëëüü,, ììýýððããýýææèèëëòòýýéé õõîîëëááîîîîòòîîéé ííîîìì,, ççîîõõèèîîëë òòîîââõõèèììîîëë,, ññóóððããààëëòòûûíí ããààððûûíí

ààââëëààããàà,, ññîîííèèíí ññýýòòãã¿¿¿¿ëë èèííòòååððííýýòòèèééíí ììýýääýýýýëëýýëë,, îîëëîîíí óóëëññûûíí ññòòààííääààððòòóóóóää,, ááóóññààää

èèææèèëë òòººððëëèèééíí ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããàààà ýýððõõëëýýãã÷÷ääèèééíí ììýýääýýýýëëýýëë ããýýõõ ììýýòò..


11..55 ÀÀøøèèããëëààõõ ííººººöö,, ààææëëûûíí ááààééððííûû îîðð÷÷èèíí

АА.. ÀÀøøèèããëëààõõ ííººººöö::

ää//ää ÍÍººººööèèééíí ííýýðð ÀÀøøèèããëëààõõ ääààââòòààììææ ¯̄ííýý

ººððòòººãã

11.. ÊÊîîììïïüüþþòòååððèèééíí èèææ áá¿¿ððääýýëë ººääººðð òòóóòòààìì 11 000000..00

22.. ÒÒååëëååôôîîíí ààïïïïààððààòò ººääººðð òòóóòòààìì 2200..00

33.. ÔÔààêêññûûíí ààïïïïààððààòò øøààààððääëëààããààòòààéé ¿¿ååää 110000..00

44.. ÕÕóóââèèëëààãã÷÷ òòººõõººººððººììææ øøààààððääëëààããààòòààéé ¿¿ååää 225500..00

55.. ªªííããººòò SSccaanneerr øøààààððääëëààããààòòààéé ¿¿ååää 220000..00

66.. ËËààççååðð ïïððèèííòòååðð øøààààððääëëààããààòòààéé ¿¿ååää 220000..00

77.. ÑÑóóóóääëëûûíí ààââòòîî ììààøøèèíí øøààààððääëëààããààòòààéé ¿¿ååää 44 000000..00

88.. ÀÀëëááààíí êêîîííòòîîððûûíí èèææ áá¿¿ððýýíí òòààââèèëëããàà ººääººðð òòóóòòààìì 11220000..00

99.. ÑÑååééôô ááîîëëîîíí ôôààééëëûûíí øø¿¿¿¿ããýýýý ººääººðð òòóóòòààìì 443355..00

ББ.. ÀÀææëëûûíí ááààééððííûû îîðð÷÷èèíí::

ÝÝðð¿¿¿¿ëë ììýýííää ààþþóóëëãã¿¿éé ááààééääààëë ááîîëëîîíí ààææèèëëëëààõõ òòààààòòààéé îîðð÷÷èèííãã áá¿¿ððää¿¿¿¿ëëññýýíí

ººððººººííèèéé ããýýððýýëëòò¿¿¿¿ëëýýãã,, ààããààààððææóóóóëëààëëòò,, òòààââèèëëããààõõýýððããýýññýýëëòòýýéé ááààééõõ.. ÒÒååììïïååððààòòóóððûûíí

ººººðð÷÷ëëººëëòò ììýýääððýýããääýýõõ¿¿ééöö ááèèøø,, òòîîîîññ øøîîððîîîî ááààããààòòààéé,, ¿¿ííýýðð óóòòààààãã¿¿éé,, ääóóóó ÷÷èèììýýýý ááààããààòòààéé,,

ööààõõèèëëããààààííûû ààþþóóëëãã¿¿éé ááààééääààëë õõààííããààññààíí,, ääîîëëããèèîîíí ÷÷èè÷÷èèððõõèèééëëýýëëãã¿¿éé îîðð÷÷èèíí ççýýððýýãã ááóóññààää

õõ¿¿÷÷èèíí çç¿¿ééëë ííººõõööëë¿¿¿¿ää ááààééííàà..

II Хэсэг


ÌÌýýððããýýææëëèèééíí ááîîëëîîââññððîîëëûûíí øøààààððääëëààããàà::


¯̄ééëëääââýýððëëýýëë ¿¿ééëë ààææèèëëëëààããààààííûû ììååííååææììååííòò,, ææèèææèèãã ääóóííää ¿¿ééëëääââýýððëëýýëëèèééíí

ììååííååææììååííòò…….. ììýýððããýýææèèëëòòýýéé ááààééõõ.. ((ááààêêààëëààââðð ááîîëëîîíí òò¿¿¿¿ííýýýýññ ääýýýýøø ççýýððýýããòòýýéé ))

ÌÌýýääëëýýãã ÷÷ààääââààððûûíí øøààààððääëëààããàà::

ÌÌààøøèèíí òòîîííîîãã òòººõõººººððººììææ,, òòååõõííèèêê òòååõõííîîëëîîããèèééíí ººððããººíí ììýýääëëýýããòòýýéé ááààééõõ..

ÑÑààííõõ¿¿¿¿,, ýýääèèééíí ççààññããèèééíí ììýýääëëýýããòòýýéé ááààééõõ..

ÌÌååííååææììååííòòèèééíí ììýýääëëýýããòòýýéé ááààééõõ..

ÌÌýýððããýýææëëèèééíí ïïððîîããððààììììóóóóääûûãã ýýççýýììøøññýýíí ááààééõõ..

ÀÀííããëëèè,, îîððîîññ õõýýëëèèééãã òòººããññ ýýççýýììøøññýýíí ááààééõõ..

ÒÒóóððøøëëààããûûíí øøààààððääëëààããàà::

ÌÌýýððããýýææëëýýýýððýýýý ããóóððââààààññ ääýýýýøø ææèèëë ààææèèëëëëààññààíí ááààééõõ..

ÁÁóóññààää øøààààððääëëààããàà::

ÕÕààððüüööààààííûû ººííääººðð ññîî¸̧ëëòòîîéé..

ÕÕóóââèèééíí ççîîõõèèîîíí ááààééããóóóóëëààëëòò ññààééòòààéé..

ÁÁààããààààðð õõààììòòððààíí ààææèèëëëëààõõ ÷÷ààääââààððòòààéé..

ÀÀëëèèââàààà ììýýääýýýýëëýýëëää ññóóääààëëããàààà,, ää¿¿íí øøèèííææèèëëããýýýý õõèèééõõ ÷÷ààääââààððòòààéé..

ÕÕààððèèóóööññààíí ààææëëûûíí õõ¿¿ððýýýýííää õõîîëëááîîããääîîõõ õõóóóóëëüü òòîîããòòîîîîììææèèééãã õõýýððýýããææ¿¿¿¿ëëýýõõ

÷÷ààääââààððòòààéé..

ªªººððèèééããºººº õõººããææ¿¿¿¿ëëýýõõ,, øøèèííèèééãã ýýððýýëëõõèèééëëýýõõ,, øøèèííýý çç¿¿ééëëèèééãã ááîîããèèííîî õõóóããààööààààííää

ààææèèëëääàààà ííýýââòòðð¿¿¿¿ëëýýõõ ÷÷ààääââààððòòààéé ááààééõõ..

ÁÁèèåå ääààààíí ààææèèëëëëààõõ ÷÷ààääââààððòòààéé ááààééõõ..

ÕÕààððèèóóööëëààããàà õõ¿¿ëëýýýýõõ ÷÷ààääââààððòòààéé ááààééõõ..

ÈÈððýýýýää¿¿ééãã òòººëëººââëëººõõ ÷÷ààääââààððòòààéé ááààééõõ..

ÎÎííîîââ÷÷òòîîéé øøèèééääââýýðð ããààððããààõõ ÷÷ààääââààððòòààéé ááààééõõ..

ÑÑààííààëë ááîîääëëîîîî èèëëýýððõõèèééëëýýõõ ÷÷ààääââààððòòààéé ááààééõõ..










Хүний нөөцийн менежерийн ажлын байрны


I Хэсэг



Албан тушаал: Хүний нөөцийн менежер



Харьяалах албан тушаал: Хүний нөөцийн хэлтэс


Ажлын зорилго: Байгууллагын хүний нөөцийн чиглэлээр холбогдох судалгаа, үйл

ажиллагааг цаг тухайд нь явуулж, нийт ажилчдын сэтгэл ханамж болон

хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлж байх




1 Хүний нөөцийн

холбогдолтой судалгаа

шинжилгээг хийх

өдөр бүр

2 Ажилчдын сэтгэл ханамжийг

судалж байх

өдөр бүр



өгөх


4 Нийт ажиллагчдын

бүтээмжийг сайжруулах

арга хэмжээг тогтмол авч

явуулах

Сар тутам

5 Байгууллагад хэрэгцээтэй

байгаа ажилчдыг солих,

санал болгох

Улирал тутам


Бүрэн эрх:

-Ажилчдыг халах, солих

-Ажилчддаа бүрэн харьцах


















-Сануулах













Хүний нөөцийн менежер нь дулаахан, хүн орж ирэхэд нүдэнд дулаахан байх

шаардлагатай. Өрөөнд ажилчид эсвэл ажилд орохыг хүссэн хүмүүс орж ирэх

улмаас тэднийг аль болох чөлөөтэй байлгах дулаан уур амьсгалтай байх


шаардлагатай. Өрөөнд компьютер, том ширээ сандал, утас болон ярилцлага авах

боломжтой тусгай өрөөтэй байна.

II Хэсэг




-Хүний нөөцийн менежмент чиглэлээр баклавар эсвэл магистр байх


-Хүнийг хүндэтгэх, харьцааны өндөр соѐлтой



















Санхүүгийн менежерийн ажлын байрны


I Хэсэг



Албан тушаал: Санхүүгийн менежер



Харьяалах албан тушаал: Санхүүгийн хэлтэсийн ажилчид


Ажлын зорилго: Байгууллагын санүүгийн зохион байгуулалт, хөрөнгө мөнгийг

гүйлгээнд байлгаж, үхмэл хөрөнгө байлгахгүй байх, мөн байгууллагад хэмнэлт,

болон ашигтай хөрөнгийн удирдлагыг ямагт санал болгож байх



1 Байгууллагын санхүүгийн

тайлан баланс хяналт тавьж

байх

өдөр бүр Захиралтай хамтран

ажиллах

2 Байгууллагын хөрөнгө өдөр бүр


оруулалтын ашигтай

хувилбарыг боловсруулах



өгөх


4 Санхүүгийн болон хөрөнгө

мөнгөний үйл ажиллагаанд

хяналт тавьж байх

Сар тутам

5 Байгууллагын ашиг орлогыг

нэмэгдүүлэх үйл ажиллагааг

явуулж байх

Өдөр тутам Маркетингийн

менежертэй хамтрах


Бүрэн эрх:

-Байгууллагын хөрөнгө мөнгийг хариуцах


















-Сануулах













Санхүүгийн менежерийн өрөө нь няравын болон нягтлан бодогчийн өрөөтэй ойр

орших. Цэвэр цэмцгэр, тохилог байх ба өрөөнд кассны бүртгэл, агуулахын

бүртгэлийг бүртгэх компьютерийн иж бүрдэл байх бөгөөд мөн дотор утасаар бусад

ажилчидтай холбогдох боломжтой байгаа.

II Хэсэг





-Санхүүгийн менежментийн чиглэлээр баклавар эсвэл магистр цолтой

-Нягтлан бодохын мэргэжлээр баклавар эсвэл дээд боловсрол эзэмшсэн

байх


-Аривч гамч

-Хэмнэлтийг бий болгогч

-Шинийг санаачлагч



















2.1 Тоног Төхөөрөмжийн Судалгаа

Бид судалгааны хугацаанд цаас ахин боловсруулж цаасан тор хийх тоног

төхөөрөмжийг интернэтээс хайж үзлээ. Судалгааны явцад Тайван улсын, Энэтхэг

улсын, болон бусад улсуудын олон тоног төхөөрөмжийг авч үзэн харьцуулан

судалаа. Энэ компаниудаас бид сонголт хийж нийт 3 тоног төхөөрөмжийг доорхи

үзүүлэлтээр харьцуулан үзэхээр болов.

Цаас ахин боловсруулах үйлдвэрт тавих үзүүлэлтүүд:

1. Тоног төхөөрөмжийн үнэ

Энд тоног төхөөрөмжийг ямар үнээр нийлүүлэх, үнийн зардалд

хүргэлтийн нөхцөл , хүний нөөцийн сургалт орох эсэх, суурилуулалт

зардал болон зах зээлийн үнэтэй дүйцэх эсэх зэргийг тодорхой

тайлбарлан харуулах болно.

2. Тоног төхөөрөмжийн монгол улсын хэрэгцээг хангах хүчин чадал

Энэ үзүүлэлтээр бид судалсан зах зээлийн хэрэгцээг ямар байдлаар

хангахыг судалж үзэх бөгөөд хэт их хүчин чадалтай бус, мөн хэт бага

хүчин чадалтай бус яг хэрэгцээг хангах болон ирээдүйн хэрэгцээг

хангах тоног төхөөрөмжийг сонгох болно.

3. Тоног төхөөрөмжийн чанарын үзүүлэлт

Тухайн тоног төхөөрөмжийн баталгаат хугацаа, хэрэв эвдрэлтийн

тохиолдлын нөхцөл, ажиллагааны хялбар байдал зэргийг тус тус гол

шалгуураа болгон авч үзнээ. Эдгээр үзүүлэлтийн харьцуулалтыг

доорхи хүснэгтээс харж болно.

Бидний харилцсан компаниудын талаар товч таилцууллага

Тоног Êомпаний хаяг Холбогдох утас, и-мэйл Харьяалагдах


төхөөрөмж

үйлдвэрлэгч

компанийн нэр

улс

Goodwill Paper

Machinery Co.,

LTD

No. 6, Lane 205,

Tung-Chou Rd.,

Shen-Kang Hsiang,

Taichung Hsien,

Taiwan R.O.C.

TEL : 886-4-2526-8912 FAX :

886-4-2527-8683 E-

mail:[email protected]

Тайван Улс

Techgene

Machinery Co.,

LTD

TEL : 536-4-3541-124 FAX :

536-4-3541-125 E-

mail:[email protected]

Итали Улс

SODALTECH K. U. Sodalamuthu

& Co. Pvt. Ltd., #

428 Mettupalayam

Road, Coimbatore -

641 043.

Tamilnadu, India

Phone: 91 422 2438346,

2441223, 2441805, Fax : 91

422 2431279, Email:

[email protected],sales@so

daltech.com

Энэтхэг Улс

Тоног төхөөрөмжийн үний харьцуулалт

Õàâñðàëò 2.1

Харилцах

Êомпаний

Goodwill Paper

Machinery Co., LTD

Techgene Machinery

Co., LTD SODALTECH

mailto:[email protected]





Тоног

төхөөрөмж

Уг тоног төхөөрөмж

нь хаягдал цаасыг

ахин боловсруулж

бор, цагаан,

сонингийн цаас

болгон

боловсруулах, мөн

дээр нь тор хийх

боломжтой тоног

төхөөрөмж юм.


нь хаягдал цаасыг

боловсруулж бор

цаас гаргах, цаасыг

жижиглэн багц

болгох боломжтой

тоног төхөөрөмж юм.


нь хаягдал цаас

болон пластмат,

лааз зэргийг

боловсруулж багц

болгох, цаасыг

нэмж боловсруулах

тоног төхөөрөмж

юм.

Хүргэлтийн

нөхцөл

Дэлхийн аль ч өнцөгт

7 хонгийг нөхцөлд

хүргэнэ, хүргэлт нь

өөрийн үнэд

шингэсэн

Хүргэлтийн FOB

нөхцөлөөр хүргэнэ

Өөрийн улсын хил

хүртэл гаргаж өгнө,

хариуцан авагч тал

өөрийн нутаг

дэвсгэрт хүрэгэн,

үнэд ороогүй


сургалт

Энэ тоног

төхөөрөмжийн хүний

нөөцийн сургалтыг

видео бичлэгээр маш

ойлгомжтойгоор

дагалдуулна

Лавлахыг болон

интернэтээр сургалт

явагдана,

шаардлагатай гэж

үзвэл өөрийн

зардлаар сургалтыг

зохион байгуулж

болно

Хүний нөөцийг

сургахад гарах бүх

зардлыг үнэд

оруулж өгсөн ба

дагалдах

сургалтын лавлах

болон тоног

төхөөрөмжийг

тайлбарыг хамт

өгнө

Суурилуулалтын

зардал

Суурилалтын зардал

үнэд бүрэн орсон

бөгөөд 3-4 хонгийн

дотор суурилуулж

өгнө

Суурилалтын зардал

үнэд бүрэн орсон

бөгөөд 3-4 хонгийн

дотор суурилуулж

өгнө

Суурилалтын

зардал үнэд бүрэн

орсон бөгөөд 3-4

хонгийн дотор

суурилуулж өгнө


Үний санал USD 79,000.00 USD 93,000.00 USD 85,000.00


Тоног төхөөрөмжийн хүчин чадлын харьцуулалт

Хүснэгт 2,2

Харилцах

Êомпани

Goodwill Paper Machinery

Co., LTD Techgene Machinery Co., LTD SODALTECH

Тоног

төхөөрөмжий

н нэрс

Автомат багцлагч прессинг

машин № GB-0505F

Hydraulic Power 10HP

Bale Dimension

500mm

(W)x500mm (H)x

(Adjusted of

Length )

Bale Density 450~500(For

O.C.C.)

Compress

Cyliner 125

Max Thrust

Force 21Ton

Feed Opening

Dimensions 625x 460mm

Number of Wires 3 Lines

Capacity (For

O.C.C. 150) 1TPH

Weight 3Tons

Мэргэжлийн хог хаягдал ялгагч, багцлагч,

цуглуулагч прессинг машин

Model TB-101180 TB-

1011H0

TB-

1011H2 TB-1011H5

Bale size 1000(W)X1100(H)X2000(L)mm3(Free)

Bale weight 1100 Kgs

Baling wires #10 x 5 pcs

Max. thrust

force 100,000 kgf 140,000 kgf

Loading

aperture

1000mm x 1800mm(Conveyor)

1000mm x 2400mm (Pit)

Hyd. power 40HP x 2 50HP x 2 60HP x

2 75HP x 2

Capacity 12 Ton/Hr 15 Ton/Hr 18

Ton/Hr 22 Ton/Hr

Өөрийн гэсэн ялгагдах онцлогтой автомат

багцлагч прессинг машин нэр: HYDRAULIC

BALING PRESS

Hydraulic

Presssure Range 12 to 15 Tons

Size of Bale 750x600x350 mm

Bale Weight 35 - 40 kgs

Material Waste paper

Motor 3 HP, 440V, AC, 3

Phase

Oil Capacity Hydraulic Oil 40 litres

Machine weight 700 kg (approx.)

МУИС – ЭЗС Санхүү – 3а

Хөрөнгө оруулалтын төсөл Б.Оюунтөгс

С.Мөнхнаран

Тоног Төхөөрөмжийн Чанарын харьцуулалт

Õүснэгт 2,3

Харилцах

Êомпаний

Goodwill Paper Machinery

Co., LTD

Techgene Machinery

Co., LTD SODALTECH

Тоног

төхөөрөмжийн

баталгаат

хугацаа

Энэхүү тоног

төхөөрөмжинд 15

жилийн баталгаат

хугацааг олгож байгаа

Харин энэ компани бол

өөрсдийн тоног

төхөөрөмжинд 10

жилийн баталгааг

олгож байна

Энэ компани

мэдээлэл

хараахан бидэнд

ирээгүй байга

Эвдрэх

тохиолдлын

засалтын

нөхцөл

Өөрсдийн тоног

төхөөрөмжөөс

шалтгаалсан эвдрэлийг

хөнгөн бол сэлбэгийг

шуудангаар өөрсдийн

зардлаар явуулах, хүнд

эвдрэлтэй тохиолдолд

өөрсдийн мэргэжилтнээ

явуулах боловч зочид

буудал, хоолны зардлыг

манай тал даах ѐстой

Интернэтээр бүрэн

харилцаж эвдрэл

гарсан тохиолдолд и-

видеогоор харилцан

засварлана. Хэрэв

засварлах боломжгүй

байгаа тохиолдолд

өөрийн мэргэжилтнээ

явуулах болно

Өөрийн

мэргэжилтнээ

явуулах боловч

тэдний зардлыг

манай тал бүрэн

хариуцах болно.

Ажиллагааны

хялбар байдал

Бүрэн автоматжисан, тус

тоног төхөөрөмжийг

ажилуулахад 6-12

ажилтан байхад

хангалттай

Бүрэн автоматжисан,

хамгийн сүүлийн үеийн

техник, Америкийн

технологи

Бүрэн

автоматжисан

бөгөөд 6

мэргэжилтэн

ажиллахад

хангалттай

Бусад давуу

талууд

Олон Улсын Стандартын

ISO 9001-тэй, болон

20 жилийн ажлын

туршлагатай ба өөр

Бага хэмжээний

овортой ба дуу




өөрсдийн тоног

төхөөрөмжийн дизайнаа

САД, САЕ, САМ зэрэг

програмаар хамгийн

сүүлийн үеийн загвартай

ба өөрсдийн

хэрэглэгчийн санал

хүсэлтийг бүрэн сонсдог,

хэрэглэгчтэйгээ хамгийн

ойр компани юм

ахин ашиглагдах хог

хаягдлыг боловсруулах

боломжтой

намтай, өндөр

хурдтай гэж

тодорхойлсон

байгаа

2.2 Тоног Төхөөрөмжийн Сонголт

Дээрх судалгаанаас бидний хийсэн сонголт бол Goodwill Paper Machinery

Co., LTD –ийн тоног төхөөрөмжийг сонгосон билээ. Энэхүү компаний үнийн

санал, хүчин чадал болон чанар гэсэн үзүүлэлтээр хол давуу байдалтай

байгаа билээ. Дээрхи үйлдвэр нь цаас ахин боловсруулах ба уутан тор хийх

тоног төхөөрөмж билээ. Энэхүү тоног төхөөрөмжийн дэлгэрэнгүй

танилцуулгыг энэ хэсгээс харж болно.

2.2.1 Тоног төхөөрөмжийн дэлгэрэнгүй танилцуулга

Тус тоног төхөөрөмж нь нийтдээ 3 дамжлага үетэй.

1-р дамжлага үе “GB-Series Автомат ахин боловсруулах төхөөрөмж”




2-р дамжлага үе “GS-Series автомат цавуудагч машин”

3-р

дамжлага үе “GF-Series цаасан уут хийх автомат машин”

1-р дамжлагын товч танилцуулга




Энэ дамжлагад автоматаар ахин

боловсруулагдаж буй материалдаа өөрийн

хэмжээг тохируулан оруулана. Автомат холбогч нь

түүний оролтын хурдыг түргэн болгож цаасыг

бүрэн боловсруулалт хийж байдаг. Өөрийн хянах

самбараас боловсруулагдаж буй үйл ажиллагааг

бүрэн хянах боломжтой.

Өндөр хурдтай зүсэгч нь түүний маш үр

нөлөөтэйгээр урт хугацаанд ажиллах боломжийг

олгож байдаг.

Гидролик хурдны систем нь түүнийг маш нам гүн

орчинг бүрдүүлж цахилгаан эрчим хүчийг

хэмнэхэд нь үр нөлөөлөл үзүүлж байдаг. Уг тоног

төхөөрөмж нь аюулгүйн ажиллагааны СЕ

стандартыг хангасан байдаг.

Доорхи хүснэгтнээс тоног төхөөрөмжийн үйл

ажиллагааны схемыг тодорхой харж болно.





Энэ тоног төхөөрөмж нь 1-р дамжлагаас гаргасан бали-ийг боловсруулах,

түүнийг жижиглэгч машин юм. Энэ тоног төхөөрөмжийн давуу тал нь бол

Хаягдал боловсруулах ажиллах хүчийг хэмнэсэн хамгийн сайн машин

Дараачийн дамжлага дээрээ шилжүүлэн ажиллахад маш хялбар

Суурилуулах зардал байхгүй

Тоног төхөөрөмжийн эзлэх зай бага

Цаасны хэмжээ ихсэх тусам түүний зардал нь багасна

Жижиглэгч хутга нь янз бүрийн хэмжээтэй бөгөөд

тэднээс шалтгаалан түүний хурд хурц байдал зэрэг

шалтгаална.

Доорхи хүснэгтнээс 2-р дамжлагын схемыг тодорхой харж болно.





2 толгойт хагас автомат торлогч нь эцсийн үе дамжлага бөгөөд энэ

дамжлагад боловсруулагдсан цаасаа уут болгох процесс явагдана. Энэ

дамжлага нь 1-ээр эсвэл 2-оор зэрэг уут болгон гаргах бөгөөд ажиллахад

хялбар байдаг. Минутанд 400 цаасан тор хийх бөгөөд торны грамыг 15гр гэж

тогтоож өгсөн байдаг. Интервалын бүс нь тухайн цаасны хэмжээг өөрийн

дураар тохируулахад хамгийн боломжтой байдаг.

Түүний ажиллагааны хэсэг нь

ажиллахад бөгөөд хамгийн

сайн нарийвчлалтайгаар өндөр

хурдаар хийж гүйцэтгэнэ.

Түүний ширээ нь өндөр намыг

тохируулах боломжтой хийгдсэн.

Резинэн дугуй нь түүний өгөгдөлд хамгийн сайн

чанартайгаар мөн өгөгдөлийг гэмтээхгүй

байлгахыг бүрэн хангаж байдаг.




Доорхи хүснэгтнээс 3-р дамжлагын схемыг харж болно.




Байгууллагын Удирдлага Зохион байгуулалтын бүтэц

Зураг-№1:

Уг хүснэгтнээс та бүхэн “Mongolia

Development Group” ХХК-ын удирдлага

зохион байгуулалтын бүтэц болон

харьяалалыг харж байна.

Захирал


менежер


менежер Хүний нөөцийн

менежер

Ерөн

хи

й Н

яБ

о

Гадаад харилцааны

менежер


менежер

Гад

аад

хар

илц

ааны

алб

а

Дото

од

хар

илц

ааны

алб

а

Зар

суртал

чи

лгаан

ы ал

ба

Судал

гааны

алб

а

Хүлээн

авах

цех

ий

н д

арга

Боловср

уулал

т

ын

цех

ий

н

дар

га

Цех

ий

н

ин

жен

ер

Цех

ий

н

ин

жен

ер

Аж

ахуй

н д

арга

МУИС – ЭЗС Хөрөнгө оруулалтын төсөл



3.1 Õàÿãäàë öààñ àøèãëàí áîð öààñàí óóò ¿éëäâýðëýõ ¿éëäâýðèéí

òºñëèéí ýäèéí çàñãèéí òîîöîî

¯éëäâýðëýëèéí õ¿÷èí ÷àäëûí òºëºâëºëò

¯éëäâýðëýëèéí õºòºëáºð (ïðîãðàìì)

№ Á¿òýýãäýõ¿¿íèé íýð Õýìæèõ íýãæ Үéëäâýðèéí õ¿÷èí ÷àäàë àøèãëàëò

2005 2006 2007

Үéëäâýðëýëèéí ïðîãðàìì

1. Áîð öààñàí óóò Хувь 47,5% 55% 65%

Ø 99 840 000 115 632 000 136 656 000

Эхний жèëèéí ¿éëäâýðëýëò , áîðëóóëàëòûí îðëîãûí òîîöîî

№ Íýð òºðºë

1 цагт

үйлдвэрлэх

хэмжээ /ш/

Íýã ºäºðò

Ажиллах

цаг

Æèëä

àæèëëàõ

õîíîã

Жилд ¿éëäâýðëýх

á¿òýýãäýõ¿¿í /ш/

Íýãæèéí

¿íý

/төг/

Íèéò

áîðëóóëàëòûí

îðëîãî /ìÿí.төг/

1. Áîð öààñàí

óóò 24 000 16 260 99 840 000 20 1 996 800.0

Íèéò ä¿í

Áèçíåñ òºñºë õýðýãæ¿¿ëýõ ¿éë àæèëëàãààíû æèëèéí òºëâºëãºº

2006 îíä

Ä/ä Õèéãäýõ àæëóóä Óëèðàë

I II III IV

1. Òºñëèéí õºðºíãº îðóóëàëò ñàíõ¿¿æèëòèéí àñóóäëûã

øèéäâýðëýõ

2. Áàðèëãà áàéøèíã çàñâàðëàõ

3. Áîëîâñîí õ¿÷íèéã áýëòãýæ ñóðãàõ

4. Òîíîã òºõººðºìæ áýëòãýõ, ñóóðèëóóëàõ

5. Ìàòåðèàë , ò¿¿õèé ýä áýëòãýõ

№ Á¿òýýãäýõ¿¿íèé íýð Õýìæèõ

íýãæ

1 цагт

үйлдвэрлэх

хэмжээ

Íýã ºäºðò

¿éëäâýðëýõ

õýìæýý

/24 цаг/

Æèëä

àæèëëàõ

õîíîã

Æèëèéí

¿éëäâýðëýëèéí äýýä

õýìæýý áóþó òºñëèéí

õ¿÷èí ÷àäàë

1 Áîð öààñàí óóò ш 24 000 576 000 365 210 240 000




6. Òóðøèëòèéí ¿éëäâýðëýë ÿâóóëàõ

7. ¿éëäâýðëýëòèéã àøèãëàëòàíä îðóóëàõ




Øààðäàãäàõ ¿íäñýí õºðºíãº

№ Аíãèëàë Õýìæèõ

íýãæ

Òîî

õýìæýý

Íýã á¿ðèéí ¿íý

(òºã) Íèéò ¿íèéí ä¿í

Òýýâýðëýõ,

ñóóðèëóóëàõ

çàðäàë

Íèéò ä¿í

(òºã)

I Áàéøèí áàðèëãà, áàéãóóëàìæ

1. Үéëäâýðèéí áàðèëãà Ìêâ 3000 225 870 67 761 000 - 67 761 000

2. Àãóóëàõûí çîðèóëàëòòàé áàðèëãà Ìêâ 40 250 000 10 000 000 - 10 000 000

3. Îôèñûí çîðèóëàëòòàé àøèãëàõ òàëáàé Ìêâ 40 250 000 10 000 000 - 10 000 000

Ä¿í 3080 250 000 87 761 000 - 87 761 000

II Ìàøèí òîíîã òºõººðºìæ

1. Үéëäâýðийн òîíîã òºõººðºìæ Êîì 1 95 353 000 - 95 353 000

ЗИЛ –130 маркийн ачааны авто машин ш 1 5 500 000 5 500 000 - 5 500 000

2. “Портер” маркийн бага оврын ачааны авто

ìàøèí

ø 1 3 000 000 3 000 000 -

3 000 000

3. “greice” маркийн микроавтобус ø 1 5 000 000 5 000 000 - 5 000 000

Ä¿í 13 500 000 - 108 853 000

III Ýä õîãøèë, òàâèãà, õýðýãñýë

1. Îôèñûí çîðèóëàëòòàé ñàíäàë øèðýý Õîñ 5 90 000 450 000 - 450 000

2. Êîìïüþòåð Ø 5 560 000 2 800 000 - 2 800 000

3. Ïðèíòåð Ø 1 220 000 220 000 - 220 000

4. Äîòîîä ñ¿ëæýý Êîì 5 5 000 25 000 - 25 000

5. Óòàñíû àïïàðàò ø 2 20 000 40 000 - 40 000

6. Áóó ø 1 150 000 150 000 - 150 000

Ä¿í 3 545 000




Íèéò ä¿í 879 898 000




Тайлангйин прогноз

Эхлэлтийн бàëàíñ

Õºðºíãº Ýõ ¿¿ñâýð

Ýðãýëòèéí õºðºíãº

ªºðèéí õºðºíãº áà ºð

òºëáºð

Áîãèíî õóãàöààò ºð òºëáºð:

Áýëýí ìºíãº 17 000 000

Ìºíãºí õºðºíãèéí ä¿í 17 000 000 Áàíêíû çýýë 100 000 000

Áîãèíî õóãàöààò ºð

òºëáºðèéí ä¿í

100 000 000

Áàðàà ìàòåðèàëûí íººö 3 000 000

Îôôèñûí òîíîã òºõººðºìæ 3 545 000

Ñàâ áàãëàà áîîäîë 11 712 000 ªð òºëáºðèéí ä¿í 100 000 000

Áàðàà ìàòåðèàëûí ä¿í 18 257 000

ªºðèéí õºðºíãº

Ýðãýëòèéí õºðºíãèéí ä¿í 35 257 000

Ýçýìøèã÷äèéí ºì÷ 695 867 000

Áàðèëãà áàéãóóëàìæ

677 610 000

Ýçýìøèã÷èéí ºì÷èéí

áóñàä õýñýã

25 853 000

Òýýâðèéí õýðýãñýë 13 500 000 Ýçýìøèã÷äèéí ºì÷èéí ä¿í 721 710 000

Үйлдвэрийн тîíîã òºõººðºìæ 95 353 000

¯íäñýí õºðºíãèéí ä¿í 786 463 000

Íèéò õºðºíãèéí ä¿í 821 720 000 Íèéò ýõ ¿¿ñâýðèéí ä¿í 821 720 000

Тайлангийн прогноз

¯éëäâýðèéí á¿òýýãäýõ¿¿íèé ººðèéí ºðòãèéí òîîöîî /жилээр/

1. ¯íäñýí ìàòåðèàë, òүүхий эдийн çàðäàë:

- Íýã òîíí хаягдал цаасны ¿íý òýýâðèéí çàðäëûí õàìò 45 000

- Æèëä àâàõ хаягдал цаасны õýìæýý 10 512 тн

- Хаягдал цаасны æèëèéí çàðäàë 473 040 000

2. Òóñëàõ ìàòåðèàëûí çàðäàë:

- Íýã òîíí будагны ¿íý, òýýâðèéí çàðäëûí õàìò 55 000

- Æèëä õýðýãëýõ будагны хэмжээ 51.0564 тн

- Будагны æèëèéí çàðäàë: 2 552 820




- Íýã òîíí модны үртэсний ¿íý 1000

- Æèëä хэрэглэх модны үртэсний õýìæýý 29 .7829 тн

- Модны үртэсний жилийн çàðäàë: 29 783

- Íýã òîíí цайруулагч шингэний ¿íý 7 500 000

- Æèëä хэрэглэх цайруулагч шингэний õýìæýý 3.40376 тн

- Цайруулагч шингэний жилийн çàðäàë: 25 528 200

Нийт түүхий эд, материалын зардал: 28 110 803

3. Á¿òýýãäýõ¿¿íèéã хотын захаас Óëààíáààòàðò àâ÷ðàõ

òýýâðèéí çàðäàë 761 760

Сард явах зай /км/ 5 550 Êм

Сард зарцуулах бензиний зардал /Лт/ 1 183,5 Лт

Жилийн нийт зардал /1Лт бензин* төг/ 761 760

4. Àæèëëàãñàäûí öàëèí õºëñíèé çàðäàë

- Æèëèéí öàëèíãèéí ôîíä 43 589 700

Öàëèíãààñ àâàõ íèéãìèéí äààòãàëûí øèìòãýë æèëèéí

ôîíäîîñ 19% áîäîæ àâàâ: 3 962 700

5. ¯íäñýí áà òóñëàõ ìàòåðèàë, òýýâýð, öàëèíãèéí çàðäàëûí

íèéò ä¿í /1+2+3+4/ 576 814 006

6. ¯íäñýí ôîíäûí ýëýãäýë /10%-èàð òîîöîâ/

Үйлдвэрийн барилга 67 761 000

Àãóóëàõûí çîðèóëàëòòàé áàðèëãà 1 000 000

Òîíîã òºõººðºìæ 9 535 300

Нийт элэгдлийн зардал 78 296 300

7. Цахилгаан эрчим хүчний зардал 24 241 506,5

Нийт 679 351 812.5

Òàéëàíò æèëä ãàðàх çàðäëóóä:

Øààðäàãäàõ ìàòåðèàë, ò¿¿õèé ýäèéí çàðäàë

№ Түүхий эд Õýìæèõ

íýãæ

Òîî

õýìæýý

Îðöûí

íîîðì

Жилийн

нèéò

õýðýãöýý

Íýãæèéí

¿íý /төг/

Íèéò ¿íèéí

ä¿í

1. Õàÿãäàë öààñ êã 600 0.6 51056.4 50 2 552 820

2. Áóäàã Êã 10 0.01 850.94 3500 2 978 290

3. Ìîäíû ¿ðòýñ Êã 350 0.35 29 782.9 1 29 783




4. Öàéðóóëàã÷

øèíãýí Êã 40 0.04 3403.76 7500 25 528 200

Íèéò ä¿í 1000 100% 85094 31 089 093

Öàõèëãààí ýð÷èì õү÷íèé çàðäàë

№ Öàõèëãààí õýðýãëýã÷ áà

ãýðýëòүүëýõ öýã Тîî

Õү÷ ÷àäàë

(êâò/öàã)

Æèëä àæèëëàõ

öàã

Æèëèéí íèéò

õýðýãöýý

(êâò)

Íèéò ä¿í

(òºã)

1. Êîìïüþòåð 5 0.1 2 475 1 237.5 87862.5

2. Пðèíòåð 2 0.1 2 475 495 37 145

3.

Õàÿãäàë öààñ äàõèí

áîëîâñðóóëæ áîð öààñàí óóò

¿éëäâýðëýõ òîíîã òºõººðºìæ

1 137 2 475 339 075 24 074 325

4. Өäðèйн ãýðýë 240 0.001 2 475 594 42 174

Íèéò äүí 2 475 341401,5 24 241 506,5

Уур, ус дулааны зардал

¹ Çàðäëûí òºðºë Хэмжих нэгж

Хýìæýý

Сарын ºðòºã

/төг/

Жилийн нèéò

ºðòºã /төг/

Дулааны зардал

1 Үйлдвэрийн байр ì2

3 000 300 5 400 000

2 Àãóóëàõ ì2

40 300 120 000

3 Òºâ êîíòîð ì2

40 300 120 000

Бүгд 3 080 5 640 000

Óóð, óñíû çàðäàë

4 Óóð, óñíû çàðäàë 6 533 100

5 Áîõèð óñ 4 250 400

Бүгд 10 783 500

Íèéò 16 423 500

Õºäºëìºð õàìãààëàëòûí çàðäàë

№ Хамгаалах хэрэгсэл Норм Хэрэгцээ

/ Жилд /

Нэгжийн үнэ

/төг/

Жидийн нийт

зардал /төг/




Үйлдвэр

1. Иж бүрэн хувцас 1/ хагас жил 30 ш 15 000 450 000

2. Гутал 1/ хагас жил 30 ш 5000 150 000

3. Бээлий 1/ Сар 180 хос 300 54 000

4. Хамгаалалтын малгай 1/5 жил 15 ш 12 000 180 000

5. Хордлого тайлах шингэн

/Сүү/ 0,2 кг /хоног

1020 кг

/17хүн*0,2 кг

*300өдөр/

450

/1кг сүү/ 459 000

9. Ãàë óíòðààã÷ øèðõýã 10 1 500 15 000

Бүгд 1 400 000

Ñàâ áàãëàà áîîäëûí çàðäàë

№ Íýð òºðºë Õýìæèõ

íýãæ

Òîî

õýìæýý Íîðì

Íèéò

õýðýãöýý

Íýãæèéí ¿íý

(òºã)

Íèéò ¿íèéí

ä¿í (òºã)

1.

100 Ш -ээр

íýãòãýñýí

öààñàí óóò

Ø 1 585600 20 11 712 000

Ä¿í 11 712 000

Óäèðäëàãûí зардал

№ Çàðäëûí àíãèëàë Íèéò ä¿í /òºã/

1. Àëáàí òîìèëîëòûí çàðäàë 1 000 000

2. Õàðóóë õàìãààëàëòûí çàðäàë -

3. Äîõèîëîë, ãàëûí àþóëã¿é áàéäëûí çàðäàë 200 000

4. Áè÷èã õýðãèéí çàðäàë 200 000

5. Õàðèëöàà õîëáîîíû çàðäàë 240 000

Íèéò ä¿í 1 640 000




Цалингийн задал

№ Албан тушаал Орон

тоо

Сарын

дундаж

цалин /төг/

Сарын

цалингийн

сан

/төг/

НДШ, ЭМД

/19%/

Сарын

цалингийн


Æèëèéí

õөäөëìөðèéí

õөëñíèé ñàí

/òөã/

Бага тушаалын ажиллагсад

1 Ачигч 10 50 000 500 000 95 000 595 000 7 140 000

2 Үйлчлэгч 2 45 000 90 000 17 100 107 100 1 285 200

3 Манаач 2 50 000 100 000 19 000 119 000 1 428 000

4 Мэргэжилтэн 6 115 000 690 000 131 100 821 100 9 853 200

5 Жолооч 4 70 000 280 000 53 200 333 200 3 998 400

6 Үндсэн ажилтан 6 90 000 540 000 102 600 642 600 7 711 200

Удирдлагын зардал

Захирал 1 150 000 150 000 28 500 178 500 2 142 000


менежер 1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600

Инженер,

технологич 1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600


менежер 1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600

Гадаад


менежер

1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600


менежер 1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600


менежер 1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600

Нярав 1 100 000 100 000 19 000 119 000 1 428 000

Борлуулалтын хэсгийн ажилтан

16 Борлуулалтын

ажилтан 2 80 000 160 000 30 400 190 400 2 284 800

Нийт 40 1 470 000 3 330 000 632 700 3 962 700 47 552 400

Òýýâðèéí çàðäàë




№ Машины төрөл Ачааны

хэмжээ

Сард явах зай

/км/

Сард зарцуулах

бензиний зардал

/Лт/

Жилийн нийт

зардал

/1Лт бензин* төг/

1 ЗИЛ –130 маркийн ачааны

авто машин 5 тн 2 250

787,5

/100км-т 35Лт/ 441 000

2 Ïîðòåð ìàðêèéí áàãà îâðûí

à÷ààíû àâòî ìàøèí 2 тн 1 800

216

/100км-т 12Лт/ 174 960

3 “Greice” маркийн

ìèêðîàâòîáóñ 0,8 тн 1 500

180

/100км-т 12Лт/ 145 800

Нийт 5 550 1 183,5 761 760

Маркетингийн зардал

Ариун цэврийн зардал

№ Ариун цэврийн зүйл Хэрэглээ Хэмжээ Нэгжийн


Жилд,

мян.төг

1 Барааны саван Сар 20 ш 200 4 000

2 Угаалгын нунтаг Сар 30 кг 1500 45 000

№ Зардалын төрөл Хэмжих нэгж Нэгжийн

өртөг

Сурталчлах

хэмжээ

/удаа.жил/

Жилийн нийт өртөг

Зар сурталчилгааны зардал

1

Зурагт Нэг удаа 120 000 52 6 240 000

2 Радио Нэг удаа 2 000 26 52 000

3 Cонин Нэг удаа (1/8) 2 460 000

4 Òàðààõ ìàòåðèàë ш 20 30 000 600 000

5 ªäºðëºã çîõèîõ зардал 500 000

Судалгаа, шинжилгээний зардал

7 Маркетингийн судалгааны

зардал : удаа 280 000 2 560 000

Íèéò 10 412 000




3 Ариун цэвэрийн цаас Сар 20 ш 200 4 000

4 Хогийн шүүр Улирал 8 ш 1000 8 000

5 Гарын саван Сар 20 ш 250 5 000

6 Хувин Хагас жил 10 ш 3000 30 000

7 Алчуур Улирал 30 ш 500 15 000

8 Ариутгалын бодис Сар 40 кг 500 20 000

Íèéò 131 000

¯íäñýí õөðөíãèéí ýëýãäëèéí çàðäàë

№ Зардлын ангилал Íèéò ä¿í (ìÿí.òºã)

Æèëèéí ýëýãäýë

õîðãîäëûí øèìòãýëèéí

íîðì%

Ýëãýäëèéí ä¿í

Áàéøèí , áàðèëãà , áàéãóóëàìæ

1. Үéëäâýðëýëèéí çîðèóëàëòòàé

áàðèëãà 677 610 000 10% 67 761 000

Àãóóëàõûí çîðèóëàëòòàé

áàðèëãà 10 000 000 10% 1 000 000

Îôèñûí çîðèóëàëòòàé àøèãëàõ

òàëáàé 10 000 000 10% 1 000 000

Ä¿í 697 610 000 69 761 000

Ìàøèí òîíîã òºõººðºìæ, áàãàæ , òýýâðèéí õýðýãñýë

1.

Õàÿãäàë öààñ äàõèí

áîëîâñðóóëæ öààñàí óóò õèéõ

òîíîã òºõººðºìæ

95 353 000 10% 9 535 300

2. ЗИЛ –130 маркийн ачааны авто

машин 5 500 000 10% 550 000

3. Ïîðòåð ìàðêèéí áàãà îâðûí

à÷ààíû àâòî ìàøèí 3 000 000 10% 300 000

4. “Greice” маркийн микроавтобус 5 000 000 10% 500 000

Ä¿í 10 885 300

Ýä õîãøèë òàâèëãà õýðýãñýë

1. Îôèñûí çîðèóëàëòòàé ñàíäàë

øèðýý 450 000 10% 45 000

2. Êîìïüþòåð 2800 000 10% 280 000

3. Пðèíòåð 220 000 10% 22 000

4. Äîòîîä ñ¿ëæýý 25 000 10% 2 500




5. Óòàñíû àïïàðàò 40 000 10% 4 000

6. Áóó 150 000 10% 15 000

Ä¿í 368 500

Íèéò ä¿í 13 254 800

Эхний жилийн зардлын төсөв

№ Зардал Нийт

1 Материал түүхий эдийн зардал 31 089 093

2 Цалингийн зардал 47 552 400

Цахилгаан, эрчим хүчний зардал 24 241 506,5

3 Уур, ус дулааны зардал 16 423 500

4 Удирдлагын зардал 1 640 000

5 Тээврийн зардал 761 760

6 Хөдөлмөр хамгааллын зардал 1 400 000

7 Ìàðêåòèíãèéí çàðäàë 10 412 000

8 Элэгдэл хорогдолын шимтгэл 13 254 800

Ариун цэврийн зардал 131 000

9 Бусад зардал 11 712 000

Нийт 158 618 059.5




Орлого үр дүнгийн тайлан /ïðîãíîç/

2006.12.31

/мян.төг/

№ Үзүүлэлтүүд 2006 оны I-р

улирал

2006 оны II-р

улирал

2006 оны III-р

улирал

2006 оны IV-р

улирал I жил

1 Борлуулалтын орлого 499 200.0 499 200.0 499 200.0 499 200.0 1 996 800.0

2 ББӨӨ 169 837.953 169 837.953 169 837.953 169 837.953 679 351.8125

3 Нийт ашиг 1 317 448.1875

4 Цалингийн зардал 47 552.4

5 Цахилгаан, эрчим

хүчний зардал 24 241 506,5

6 Уур, ус дулааны зардал 16 423.5

Шатахууны зардал 761.76

7 Ìàðêåòèíãèéí çàðäàë 10 412.0

8 Бусад 13 243.0

9 Нийт үйл ажиллагааны

зардал 112 634.1665

10 Үйл ажиллагааны ашиг 1 204 814.021

11 Татварын өмнөх ашиг 1 204 814.021

12 Татварын зардал / 15%/ 180 722.10315




13 Цэвэр ашиг 1 024 091.91785




= 65.97

= 1.60

Төслийн эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ

1. Эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ

1.1 Ашигт ажиллагааны түвшин:

a. Орлогын ашигт ажиллагаа

Нийт ашиг 1 317 448.1875

Ашигт ажиллагааны = * 100% =

түвшин Борлуулатын орлого 1 996 800.0

b. Хөрөнгийн ашигт ажиллаагаа

Нийт ашиг 1 317 448.1875

Хөрөнгийн ашигт = =

ажиллаагааны түвшин Нийт хөрөнгө 821 720.0

Нийт = Үндсэн + Эргэлтйн = 786 463.0 + 35 257.0 = 821 720 .0

хөрөнгө хөрөнгө хөрөнгө

1.2 Зардлын түвшин:

Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны

нийт зардал 158 618.0595

Зардлын түвшин = =

борлуулатын орлого *100% 1 996 800.0 *100%

Үйлдвэрлэл, ү.а - ны нийт зардал = ( Үндсэн зардал +ҮНЗ )+( Бор.З+

У.га.Зардал) = ( 1 400 000 + 31 089 093 +135 087 372) + (10 412 000 +1 640

000 ) =158 618 059.5

ҮНЗ = 24 241 506,5 +16 423 500+13 254 800 +131 000 +1 400 000 +761 760 +

11 712 000 = 135 087 372

Нийт бүтээмж:

Нийт гарц 1 996 800.0

Нийт бүтээмж = = = 12.58

Нийт орц 158 618.0595

1.3 Хөдөлмөрийн бүтээмж:

=7.94




=58.01

Гарц 1 996 800.0

Хөдөлмөрийн бүтээмж = =

Хөдөлмөрийн орц 31 416 000

Хөдөлмөрийн орц = Ажиллагчдын тоо* Хөдөлмөрийн зардал /мян.төг/*

Хөдөлмөр зарцуулалт /хүн-цаг/ = 30*251*4160 = 31 416 000

1.4 Êапиталын бүтээмж:

Гарц 1 996 800.0

Êапиталын бүтээмж = = = 2.53

Êапиталын орц 786 463.0

/ Үндсэн хөрөнгө/

1.5 Материалын бүтээмж:

Гарц 1 996 800.0

Материалын бүтээмж = = = 64.22

Материалын орц 31 089.093

1.6 Эрчим хүчний бүтээмж:

Гарц 1 996 800.0

Эрчим хүчний бүтээмж = = = 82.37

Эрчим хүчний орц 24 241.5065

1.7 Хөрөнгө оруулалтын эдийн засгйин үр ашиг:

a) Хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн ерөнхий коэффициент

Нийт ашиг 1 317 448.1875

Е = = = 1.6

Хөр.ор - тын зардал 821 720.0

b) Хөрөнгө оруулалтын зардлын эргэн төлөгдөх хугацаа:

Хөр.ор - тын зардал 821 720.0

Тхо = = = 0.802

Тат-ын дараахи цэвэр ашиг 1 024 091.91785

1.8 Нэг ажиллагчын сарын дундаж цалин, төг:

Сарын дун.цалин = Жил-н хөд-ийн хөлсний сан/ Нийт ажилчдын тоо/Сар =




= 47 552 400 / 40 / 12 сар = 99067.5




Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашгийн үнэлгээ

1.1. Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ:

Өнөөгийн мөнгөний ирээдүйн үнэ цэнэ

F = P( 1 + i )n = 100 000.0( 1 + 0,025 )3= 107 689 062.5

F – ирээдүйн үнэ цэнэ

Р - өнөөдрийн үнэ цэнэ

i – хугацааны хүчин зүйлийн коэффициент /инфляцийн түвшин, хадгаламж,

зээлийн хүү /

n – цаг хугацааны үе

( 1 + i )n – Цаг хугацааны хүчин зүйл




Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ

NPV=PV/(NPt)- Iin = 10 030 913 - 821 720.0 = 9 209 193.0

NPV - Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ

PV/(NPt) – жил тутмын цэвэр орлого/ашиг, бэлэн мөнгөний эргэлтийн

өнөөгийн үнэ цэнийн нийлбэр, мян.төг

Iin – анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, мян.төг

Õөрөнгө оруулалтын үр ашиг:

a) Хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн дундаж норм:

ARR=(∑NPt / n)/Iin

ARR - Хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн дундаж норм

∑NPt – жил тутмын цэвэр ашиг / орологын нйилбэр

n – төслийн хэрэгжих хугацаа

Iin – анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, мян.төг

∑NPt = 2 995 200.0 + 3 468 960.0 + 4 099 680.0 = 14 663 520.0

ARR=(∑NPt / n)/Iin = (14 663 520.0 /3) / 821 720.0 = 5.94830356

b) Хөрөнгө оруулалтын зардлын эргэн төлөгдөх хугацаа:

Iin - ∑NPtn

Tin = n+

PV

Tin - Анхны хөрөнгө оруулалтын зардлын эргэн төлөгдөх хугацаа

№ Үç¿¿ëýëò Томъѐо Îí Ä¿í

2007 2008 2009

1. Жил òóòìûí öýâýð îðëîãî NPt

CF 2 995 200.0 3 468 960.0 4 099 680.0

10 563 840.0

2. I = 2,5% ( 1 + i )n 1.025 1.050625 1.076890625

3.

Жил òóòìûí öýâýð

îðëîãûí ºíººãèéí ¿íý

öýíèéã òîäîðõîéëîõ

êîýôèöèåíò

1/( 1 + i )n 0.97560975 0.95181439 0.92859941

4.

Жил òóòìûí öýâýð

îðëîãûí ºíººãèéí ¿íý

öýíý

NPt(CF) *

1/( 1 + i )n

2 922 146.3

3 301 806

3 806 960.4

10 030 913.0

5. Àíõíû õºðºíãº

îðóóëàëòûí õýìæýý 821 720.0

9 209 193.0




Tin = 3 + [(821 720.0 – 14 663 520.0)/ 9 209 193.0] = 4+(-1.5030416) =2.4969584

Дүгнэлт

№ Шинжилгээний нэр Үр дүн Дүгнэлт

I. Эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ

1 Ашигт ажиллагааны түвшин 65.97

Эндээс харахад ашигт

ажиллагааны түвшин 65,97 гарсан

байгаа нь өнөөгийн

байгууллагуудын хувьд өндөр гэж

гарч байгаа билээ

2 Хөрөнгийн ашигт ажиллагаа 1.60 Энэ нь өнөөгийн байгууллагын

түвшинтэй ижил хэвийн байгааг


3 Зардлын түвшин 7.94% 1 төгрөг борлуулалтанд 0,07

төгрөгийн зардал ноогдож байгаа

нь ашгийн хэмжээ маш өндөр

байгааг илтгэж байна.

4 Нийт бүтээмж 12.58 Нийт бүтээмж 12,58 байгаа нь 1 төг

ийн зардлаас гарах бүтээмж маш

өндөр 12 дахин өндөр байгааг


5 Хөдөлмөрийн бүтээмж 58.01 Хөдөлмөрийн бүтээмж сул байгаа

нь харагдаж байгаа бөгөөд

байгууллагаас энэ талаар арга

хэмжээ авахыг анхааруулж байгаа

билээ.

6 Êапиталын бүтээмж 2.53 Үндсэн хөрөнгийн эргэлт 2.5

байгаа нь хөрөнгө ашиглалт бага

буюу хөрөнгөө бүрэн ашиглахгүй

байгааг харуулж байна.

Материалын бүтээмж 64.22 Бараа материалын эргэц жилд

жилд 64 удаа эргэж байгаа нь

бараа материалын ашиглалт маш




сайн байна.

Эрчим хүчний бүтээмж 82.37 Эрчим хүчний бүтээмж нь 82%тай

гарч байгаа нь байгууллага их үр

ашигтай ажиллах нь тодорхой

харагдаж байгаа бөгөөд эргээд нь

улс оронд ашигтайгаар нөлөөлөх

боломжтой билээ.

Хөрөнгө оруулалтын үр

ашигийн ерөнхий

коэффициент

1.6 Сайн

Хөрөнгө оруулалтын

зардлын эргэн төлөгдөх

хугацаа

0.8 Анхны хөрөнгө оруулалтаа эхний

жилдээ буюу 9,6 сарын хугацаад

нөхнө

Нэг ажиллагчийн сарын

дундаж цалин,төг

99067.5 Сайн

II. Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашгийн үнэлгээ

1. А. Өнөөгийн мөнгөний

ирээдүй үнэ цэнэ

107 689 062.5 3 жилийн дараа 100 сая төг-ийн

зээлэнд 7 сая төг –ийн хүү төлнө

Б. Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ 9 209 193.0 3 жилийн дараа төслийг

хэрэгжүүлсний үр дүнд 9 тэр бум

төг-ийн цэвэр ашиг олно.

2. Хөрөнгө оруулалтын үр

ашиг

А. Хөрөнгө оруулалтын үр

ашгийн дундаж норм

5.94830356 3 жилийн дараа анхны хөрөнгө

оруулалт 600% эргэн төлөгдөнө.

Б. Хөрөнгө оруулалтын

зардлын эргэн төлөгдөх

хугацаа

2.4969584 Анхны хөрөнгө оруулалтаа 2,5

жилийн дотор нөхнө.

Хог боловсруулах төсөл

Documents